Спрос на все готовое
2010-03-08 11:22 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Еще два-три года назад граждане предпочитали покупать недвижимость, строительство которой только началось: цена значительно ниже, да и к моменту сдачи дома свободных квартир все равно почти не оставалось. Кризис в корне изменил ситуацию на рынке новостроек — сейчас выбор готового жилья довольно велик.
Наталья Капустина
Сокращение разрыва
Сегодня потенциальные покупатели квартир в Москве и области предпочитают рассматривать варианты либо в достроенных домах, либо в находящихся на стадии сдачи в эксплуатацию, уверяют риэлторы. По мере оживления рынка в последние месяцы 2009 года и в начале 2010-го именно готовые новостройки стали пользоваться спросом и довольно быстрыми темпами уходить с рынка. Эта тенденция влечет за собой постепенное снижение доли предложений таких объектов. Только за январь количество таких адресов в Московской области, по оценке "АКЦ-Миэль", уменьшилось с 66 до 61%.
А вот объекты, находящиеся на ранних стадиях строительства, стали меньше привлекать покупателей. Это понятно: кризис показал, что даже самые солидные компании могут столкнуться с непредвиденными трудностями, из-за которых работы на объектах останавливаются, и, бывает, надолго. Именно поэтому спросом пользуются лишь те объекты, где динамика изменений на стройплощадке заметна невооруженным глазом.
При этом разрыв цен между квартирами на начальной стадии строительства и жильем с уже оформленным правом собственности сократился. Такой вывод сделали специалисты компании "Миэль-новостройки", проанализировав данные о реализуемых компанией объектах первичного рынка, находящихся на разных стадиях готовности. Разница же в стоимости по степени готовности дома, от нулевой до конечной, зависит от каждого отдельного проекта (от месторасположения, уровня дома, сегмента, от сроков и динамики строительства) и может изменяться от 5 до 25%.
Когда рынок новостроек только начинал развиваться, от начала строительства до завершения объекта его цена в среднем возрастала на 20%. Плюс к этому через полгода после оформления прав собственности средняя прибавка в стоимости составляла еще около 15-20%. Таким образом, в период бурного роста цен разница между объектом на нулевом цикле и квартирой, находящейся в собственности, в среднем могла достигать 35-40%. Тогда на увеличение стоимости влияла, с одной стороны, степень готовности дома, с другой — ежемесячный рост цен.
"Сейчас стадия готовности влияет не столько на цену, сколько на спрос. Определяющим для решения о покупке сегодня является степень готовности дома, цена и возможность получения дисконта. Квартиры на нулевом этапе приобретаются неохотно, если только застройщик не предлагает специальные программы, например беспроцентную рассрочку на несколько лет. На растущем рынке покупатели, наоборот, стремились приобрести квартиру на нулевой стадии, даже соглашаясь ждать полтора-два года до окончания строительства, поскольку разница в цене строящегося и готового объекта была значительна",— отмечает Оксана Каарма, управляющий партнер компании "Миэль-новостройки".
Московские адреса
По данным компании "Миэль-новостройки", в Москве сейчас около сотни готовых к заселению домов. Больше всего их в Центральном административном округе (17 новостроек), на втором месте — Северо-Западный административный округ (15), третье место по количеству готовых новостроек делят Северный и Юго-Западный округа (по 12). Наименьшее количество готовых к заселению новостроек в Юго-Восточном округе (4).
Но не стоит думать, что квартиры в готовых домах покорно ждут покупателей. Большая их часть уже продана на стадии строительства, а выбор оставшихся не слишком велик. И все же выбирать есть из чего.
В Западном административном округе столицы уже построены, но пока не распроданы дома от ГК ПИК в Ново-Переделкино, в новом жилом микрорайоне N 14 по Лукинской улице. Это 25-этажный дом (корпуса 7а и 7б), построенный по индивидуальному проекту (цена 1 кв. м — от 74 860 руб.), и три 17-этажных дома проекта П-3М (от 75 000 руб., идет заселение). Дома расположены довольно далеко от метро, гаражи пока только строятся, как и обещанные детсады, школы и прочие необходимые для жизни объекты инфраструктуры. Заселившиеся жалуются на скромные детские площадки и вандалов, которые покушаются на целостность припаркованных во дворах автомобилей.
В готовых новостройках ближе к центру и в более благополучных районах квартиры, несмотря на более высокие цены, раскупаются быстро. В некоторых домах их остались считаные единицы. Например, в 35-этажной высотке на улице Крылатские Холмы ("Крылатские огни") на момент подписания номера продавалась одна четырехкомнатная квартира на 25-м этаже стоимостью 29,197 млн руб. (174 тыс. руб. за 1 кв. м). Как сообщил продавец, пятипроцентную скидку можно получить по карте ПИК "Квартира плюс".
В доме от того же застройщика на проспекте Мира, вл. 165-169, оставалась "трешка" площадью 104 кв. м за 18,061 млн руб., а также квартиры свободной планировки площадью 133,7 кв. м (22,398 млн руб.), 151 кв. м (22,665 млн) и пентхаус площадью 215,9 кв. м за 28,067 млн руб. В отделе продаж группы ПИК рассказали, что на пентхаус можно получить существенную скидку (если обратиться лично в центральный офис) и опустить цену до 25 млн руб. Если сравнивать по стоимости "квадрата", получается намного дешевле, чем обычная квартира в том же доме.
В доме по Шмитовскому проезду, 20 (десять минут пешком до метро, "Дом на Пресне") осталось три квартиры — 131 кв. м (25,042 млн руб.), 136,4 кв. м (25,916 млн) и 159,7 кв. м (36,731 млн). Всего пять квартир из 116 осталось в 19-этажном монолитно-кирпичном жилом доме от компании "КомСтрин" (ул. Верхняя Масловка, 28, ЖК "Дом на Масловке"). Трехкомнатная квартира на 13-м этаже площадью 110 кв. м продается за 22 463 045 руб. (204,209 руб. за кв. м), две одинаковые "двушки" на третьем и десятом этажах площадью 77 кв. м стоят по 14 967 337 руб. (194,381 руб. за кв. м), "зависла" и 127-метровая четырехкомнатная квартира за 24 379 745 руб. (191,966 руб. за кв. м). Дом был сдан государственной приемочной комиссии в IV квартале 2009 года, сейчас покупатели получают ключи.
Вообще бизнес-класс часто продается быстрее, чем строится. Это видно хотя бы по объектам "Интеко". Жилой комплекс Oxygen в Кунцево (ул. Ярцевская, д. 27, корп. 1), сданный госкомиссии совсем недавно, уже распродан. "Квартир от застройщика в продаже нет,— сообщили в компании "Магистрат" (генеральный риэлтор "Интеко").— Сейчас квартиры можно приобрести по переуступке права собственности, и их единицы. Это трехкомнатная квартира площадью 129 кв. м за 20,5 млн руб. и несколько "двушек" площадью от 77 до 93 кв. м стоимостью от 13 до 15 млн руб. В марте жильцам уже будут выдавать ключи. Сейчас можно купить от застройщика только машино-места".
Кстати, машино-место (если оно, конечно, предусмотрено) лучше покупать вместе с квартирой, причем заранее выяснить, соответствует ли ваш автомобиль его размерам. Например, посетители форума ЖК Oxygen очень обеспокоены необходимостью менять джипы на миникуперы из-за несоответствия габаритов.
Еще один повод для беспокойства — распродажа машино-мест всем желающим жителям района, этим недовольны новоселы ЖК Astra (ул. Козлова, д. 34, тоже от "Интеко"). Дом, как сообщили в "Магистрате", заселяется, квартир от застройщика в продаже не осталось, но две трехкомнатные квартиры можно купить у физических лиц, опять же по переуступке прав. Квартира площадью 106 кв. м стоит ровно 20 млн руб., чуть поменьше — 101 кв. м — 17,5 млн.
А вот в сданном в декабре прошлого года ЖК Arco di Sole ("Интеко", Русаковская набережная, владение 7) квартиры от застройщика в продаже пока есть. Площадь квартир — от 45 до 135 кв. м, стоимость — от 128 700 руб. до 160 000 руб. за кв. м.
Область со скидкой
По данным компании "Миэль-новостройки", в Подмосковье сейчас примерно 127 готовых к заселению домов. В Московской области наибольшее количество новостроек, готовых к заселению, находится в ближайших к столице городах: на первом месте Красногорск (24), на втором — Одинцово (16), на третьем — Мытищи (11). Меньше всего готовых новостроек (по одному объекту) в таких городах, как Ивантеевка, Королев, Лобня, Орехово-Зуево, Павловский Посад, Пушкино, Сергиев Посад.
По несколько квартир, как сообщили нам в офисе продаж компании "ЮИТ Дом", осталось в сданных государственной комиссии и уже заселяемых домах. Например, в городе Долгопрудном, в трехсекционном 17-этажном кирпично-панельном доме по адресу Новый бульвар, 23, осталась всего одна квартира площадью 83,6 кв. м за 5,46 млн руб. (68 тыс. руб. за кв. м). В Королеве в готовом доме в продаже осталось несколько двухуровневых квартир площадью 156,5 кв. м за 12,52 млн руб. (80 тыс. руб. за кв. м). В Пушкино (Московский проспект), по словам менеджера продаж, "наберется штук восемь квартир", площадь каждой — 88,3 кв. м, стоимость — 5,121 млн руб. (58 тыс. руб. за кв. м).
Примерно такие же цены на квартиры в домах, которые будут сданы и в марте, и в конце года. Например, в марте "ЮИТ Дом" сдает кирпично-панельный дом в Раменском, сейчас квартира площадью 87,71 кв. м в нем стоит 4,429 млн руб. А в конце года планируется сдача дома в Жуковском (правда, монолитно-кирпичного, а не кирпично-панельного), квартира площадью 86,64 кв. м предлагается в нем за 5,224 млн руб. Учитывая разницу в качестве, цены вполне сопоставимые.
Впрочем, если заплатить всю сумму сразу, можно получить 10-процентную скидку. А если наберется только 20% стоимости квартиры, компания предлагает рассрочку оставшихся 80% на год под 12% на остаток платежа.
Попроще, подешевле и подальше можно купить готовую новостройку от "Домостроителя". В Орехово-Зуево, например, в сданном в эксплуатацию ЖК "Театральный" (крупнопанельный 10-этажный дом) стоимость квадратного метра — от 31,62 до 36,735 тыс. руб. "Двушка" площадью 67,41 кв. м на 10-м этаже обойдется в 2 131 504 руб., на 6-м — 2 260 459 руб. В Электрогорске (75 км к востоку от Москвы) в монолитной секции крупнопанельного дома квартиры еще дешевле — от 29 тыс. руб. за кв. м. "Двушка" площадью 103,28 кв. м на первом этаже стоит 2 995 120 руб., такая же на шестом — 3 175 860 руб. Компания предлагает рассрочку до 9 месяцев, ипотеку до 30 лет и квартиры для тех, кто имеет право на субсидии.
Что ж, и в кризисе есть положительные стороны. Еще пару лет назад выбора готовых квартир в Москве и Подмосковье не было в принципе.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Московская область":

Силиконовый микрорайон
2010-03-08 11:49 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Мечты о российской Силиконовой долине почти стали государственной политикой (см. прошлый номер "Власти"). Между тем нечто подобное уже было: в конце 50-х годов прошлого века городом будущего называли Димитровград в Ульяновской области. Что стало с городом, когда будущее наступило, исследовал корреспондент "Власти" Олег Кашин.
"У нас весь рабочий класс был интеллигентным"
Андрей Новоселов из отделения реакторного материаловедения родился в Сороковке и думает, что я не нуждаюсь в дополнительных пояснениях. А когда я все-таки переспросил, что это, мол, такое, оказалось, что Сороковка, родной город 46-летнего материаловеда Новоселова, это нынешний Озерск Челябинской области, бывший Челябинск-40, в котором работали родители Новоселова. То есть передо мной вполне типичный для этого города потомственный ядерщик. (Новоселова хоть зовут по-человечески, а, например, Нечаева с реакторной установки БОР-60 родители-ядерщики назвали Леонардом в честь Леонардо да Винчи.)
То, что 25 лет назад ужаснуло Новоселова,— обычный старый русский (вообще-то чувашский, но это как-то совсем не бросается в глаза) поволжский город, в котором ничего интересного не происходило по крайней мере лет сто. Но в 1956 году Совет министров СССР по предложению академика Игоря Курчатова решил устроить в этом городе, который тогда назывался Мелекесс, научный центр, где испытывались бы для дальнейшего практического использования новые типы атомных реакторов. "Я шел пешком,— вспоминает Новоселов,— и был уверен, что даже не буду распаковывать вещи в гостинице, попрошусь куда-нибудь в другое место. Но дошел до Соцгородка, и тут Средмашем запахло, даже бассейн такой же, как у нас в Сороковке. Природа, правда, на Урале все равно лучше, но здесь было даже как-то уютнее".
Надежды директора НИИ атомных реакторов Александра Бычкова (на фото) на лучшую долю находят питательную почву среди посетителей недорогой институтской столовой
Соцгородок, то есть микрорайон на западе Димитровграда, построенный специально для сотрудников НИИ атомных реакторов имени Ленина в конце 1950-х и состоящий в основном из хрущевских четырехэтажек, до сих пор самый престижный район города. Сам атомный институт находится за городом, в лесу, рядом с двумя частями внутренних войск (330 человек, батальон), обеспечивающими охрану институтской территории, и еще несколькими нережимными зданиями, в том числе огромной столовой с до сих пор работающим километровым конвейером для грязной посуды и загадочно низкими ценами (борщ — 12 руб. 63 коп., горбуша отварная — 19 руб. 88 коп. и т. п.). На проходной — билборды с рекламой потребительских кредитов и доска объявлений: кто-то продает мутоновую шубу, кто-то — "Таврию" на запчасти, а прощание с бывшим командиром батальона внутренних войск пройдет дома у покойного. Турникеты — тюремного типа: вначале за спиной входящего захлопывается одна пара решетчатых створок, только потом открывается другая. За ними начинается аллея, застроенная разного размера бетонными зданиями, в каждом из которых (кроме административного корпуса) работает настоящий атомный реактор. Здесь же — ТЭЦ, обеспечивающая теплом весь город, с которым институт регулярно судится из-за недоплаченных за тепло денег.
Рабочий день в НИИ начинается в половине восьмого утра и заканчивается в четыре часа дня — это правило, сохранившееся с первых постперестроечных лет, когда в институте задерживали или вообще не платили зарплату, и ядерщики просили начальство устроить их график так, чтобы оставалось время на огороды или какую-нибудь еще работу.
— В девяностые,— рассказывает Андрей Новоселов,— наверное, навсегда распалась вот эта уникальная среда, когда у нас весь рабочий класс был интеллигентным, лаборанты почти поголовно с высшим образованием, хотя бы неоконченным, а уборщицы — с гуманитарным. Сейчас этого нет, обычные люди.
Надежды директора НИИ атомных реакторов Александра Бычкова на лучшую долю находят питательную почву среди посетителей недорогой институтской столовой (на фото)
Среди обычных людей, впрочем, достаточно и вполне аутентичных героев "Девяти дней одного года", то есть таких же, как Новоселов, и их детей. Выросший на Белоярской АЭС ("С детства глотал йодные таблетки") главный инженер реакторного исследовательского комплекса 47-летний Алексей Петелин восторженно называет один из шести действующих в институте реакторов СМ красавицей игрушкой и рассказывает, что СМ — это только официально "самый мощный", а на самом деле — Савелий Моисеевич, в честь первого главного инженера, работавшего на этом реакторе.
Я рассказываю о романтике Петелине директору института Александру Бычкову (51 год, родился в Златоусте-36, ныне ЗАТО Трехгорный Челябинской области). Бычков отвечает, что "романтики требуют большой зарплаты", а восьмимесячную задолженность по зарплате перед сотрудниками института удалось погасить только в прошлом году. "Но сейчас мы единственные в городе, кто вовремя получает зарплату",— говорит директор и со слов какой-то из сотрудниц рассказывает случай, как в автобусе она зачем-то сказала кондуктору, что к 23 Февраля в институте выдали 13-ю зарплату (должны были к Новому году, но не успели), и остальные пассажиры отказались платить за проезд, потому что "вот у атомщиков есть деньги, пускай они и платят".
"Летом зарабатывал рыбалкой. До зимы на эти деньги жили"
НИИ атомных реакторов с его 4800 сотрудниками, очевидно, все-таки нельзя считать градообразующим предприятием. На другом конце города, на берегу реки Большой Черемшан, находится Димитровградский автоагрегатный завод — ДАЗ, смежник АвтоВАЗа, много лет бывший крупнейшим налогоплательщиком города, а сейчас, как и автозавод в Тольятти, ожидающий масштабных сокращений.
Сотрудник заводской администрации согласился комментировать ситуацию на условиях анонимности. По его словам, первая волна увольнений, когда с завода были уволены все мужчины старше 57 и женщины старше 52 лет (всего около 3 тыс. рабочих и специалистов), никак не сказалась на благополучии предприятия: "Карбюраторы, радиаторы, гальванику некуда отгружать, склады забиты, денег нет".
До 2007 года завод контролировали структуры самарской группы СОК. А когда новый рособоронэкспортовский менеджмент АвтоВАЗа начал восстанавливать контроль над дочерними предприятиями тольяттинского автозавода, СОКу удалось отделить от ДАЗа наиболее конкурентоспособные производства — завод светотехники, вентильный завод (от 80 до 90% всех производимых в России ниппелей) и завод вкладышей. Вернуть контроль над этими производствами новой администрации так и не удалось. До сокращений на ДАЗе работали 11 тыс. человек, сейчас — около 8 тыс. Денег рабочие не получали с 2008 года: "Люди не уходят, потому что другой работы нет, а надежда, что АвтоВАЗ придет в себя, есть, и тогда деньги появятся. Люди помнят девяностые, когда у нас уборщица получала больше, чем замдиректора у ядерщиков, поэтому держатся за рабочие места".
Светлое будущее Димитровграда мирно соседствует с ископаемым настоящим
"20 марта собираемся митинговать,— обещает 28-летний Вячеслав, накануне Нового года чуть не уволившийся с автоагрегатного завода, где он работает слесарем.— Хотел уходить, но ребята отговорили: лучше дождаться сокращения и получить компенсацию. Но лучше не сокращение, а госзаказ". Я угощаю Вячеслава коктейлем "Ко мне, Мухтар" (джин, текила, водка, пепси) по 260 руб. за стакан в баре на первом этаже местного офиса "Росатомстроя". Он сам назначил встречу здесь, говорит, что самое приличное место в городе. "Летом зарабатывал рыбалкой, в реке щуки много, я за один раз 78 щук поймал, потом жена продавала на трассе,— слесарю можно не верить, но он показывает видеоролик в мобильном телефоне: на прибрежном песке рядами разложены щуки, и Вячеслав в шортах машет рукой и что-то кричит.— До зимы на эти деньги жили".
"Я с ужасом думаю, что будет, если на ДАЗе все рухнет,— говорит Александр Бычков.— Кроме нас, больших работодателей в городе не останется". Говоря о больших димитровградских работодателях, директор атомного института забывает о заводе железобетонных изделий, работающем на том же берегу Большого Черемшана, что и автоагрегатный завод.
Впрочем, с точки зрения безработицы в Димитровграде завод ЖБИ никакого интереса не представляет. Работают на нем заключенные двух колоний, находящихся в городской черте (полковник Юрий Буданов сидел в одной из них). Губернатор Сергей Морозов обещал договориться с ФСИН о переводе этих учреждений куда-нибудь в другое место. Об этом областные власти просили еще предшественники Бычкова, который жалуется: "Люди из разных стран к нам приезжают, и им не очень приятно встречаться с нашими зэками на темных улицах".
Последний разговор с губернатором по поводу колоний был у Бычкова в конце февраля, когда Сергей Морозов проводил в Димитровграде совещание по инновационным вопросам. ФСИН теперь говорит, что нет смысла переводить колонии в другой регион сейчас, когда уже началась реформа уголовно-исполнительной системы. Поэтому у димитровградских заключенных есть шанс отбыть наказание в "одной из основных точек роста для экономики, для социальной инфраструктуры, социальной сферы как Ульяновской области, так и России в целом", как называет город губернатор Морозов.
После выступления заместителя главы администрации президента РФ о строительстве города будущего областные власти стали называть Димитровград Кремниевой долиной. "Сейчас стало модным говорить о будущей Кремниевой долине и месте ее расположения в стране,— говорит губернатор.— У нас в области такое место уже выбрано и предложено федеральному правительству, это Западный район города Димитровграда".
Очевидно, первым шагом к превращению Димитровграда в Силиконовую долину стало решение главы города Николая Горшенина о закрытии городского медвытрезвителя на улице Гагарина. Сейчас это главная тема разговоров в городе будущего. Впрочем, как говорит начальник учреждения Ринат Халиулов, если вытрезвитель закроют, пьяных прохожих все равно будут доставлять в УВД: в городском наркодиспансере нет палаты интенсивной терапии.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "АвтоВаз":

Деньги в обмен на свободу
2010-03-08 12:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
1
Новые инициативы действительно выглядят впечатляюще. Помимо повышения в шесть раз минимальных сумм крупного и особо крупного ущерба от экономических преступлений глава государства предложил убрать из статей о незаконном предпринимательстве и незаконной банковской деятельности упоминание о "нарушении лицензионных требований и условий", которое в силу неопределенности этой формулировки "приводит к расширительному толкованию и открывает возможности для злоупотреблений". Понятно, что речь здесь идет о злоупотреблениях не самих предпринимателей и банкиров, а тех, кто заводит на них уголовные дела ради повышения отчетных показателей либо получения прямой материальной выгоды.
В документе также содержится новая редакция ст. 174.1 УК ("Легализация денежных средств, приобретенных лицом в результате совершения им преступления"), которая, по мнению Кремля, "применяется неоправданно широко". Верхняя планка штрафа за это преступление снижена с 500 тыс. до 300 тыс. руб., а максимальный срок лишения свободы (за действия в составе организованной группы) — с 15 до 10 лет. Кроме того, в статью введен новый квалифицирующий признак, подчеркивающий умышленный характер действий нарушителя,— "придание правомерного вида владению, пользованию и распоряжению указанными денежными средствами или иным имуществом". В его отсутствие, по мнению Кремля, статья о легализации нередко инкриминировалась, например, лицу, обвиняемому в незаконном предпринимательстве, в случае совершения им любой покупки.
В 2003 году Платона Лебедева и Михаила Ходорковского обвинили по семи статьям УК — 159, 160, 165, 198, 199, 315 (злостное неисполнение вступившего в законную силу решения суда) и ст. 327 (подделка, изготовление или сбыт поддельных документов). По новым правилам только последняя статья позволяла бы заключить их под стражу до суда. По второму делу (ст. 160, 174 и 174.1.) такой возможности у властей не было бы вообще
Кстати, эта поправка, похоже, была внесена в проект именно по итогам встречи с предпринимателями, на которой они особенно яростно критиковали практику совмещения легкой статьи о незаконном предпринимательстве (до пяти лет лишения свободы) с тяжелой статьей о легализации преступных доходов. А дополнительным бонусом для бизнесменов стало предложение об ужесточении наказания за воспрепятствование законной предпринимательской деятельности (штраф до 500 тыс. руб. вместо прежних 200 тыс. или лишение свободы на срок до трех лет вместо двух).
Но самой революционной президентской инициативой следует, конечно, считать поправку к ст. 108 УПК, согласно которой мера пресечения в виде заключения под стражу не может применяться к подозреваемым и обвиняемым более чем в 30 экономических преступлениях (см. справку). Причем к числу запретных отнесены и такие хлебные для правоохранителей статьи, как "Мошенничество", "Присвоение или растрата", "Незаконное предпринимательство", "Уклонение от таможенных платежей" и все та же "Легализация денежных средств". Одновременно конкретизирована статья, посвященная залогу: по уголовным делам о преступлениях небольшой и средней тяжести он не может быть меньше 100 тыс. руб., по тяжким и особо тяжким — не меньше 500 тыс. руб.
Правда, первыми за введение запрета на арест подозреваемых в экономических преступлениях выступили единороссы во главе со спикером Госдумы Борисом Грызловым, которые внесли свой законопроект еще 11 февраля. Но они все же оказались скромнее президента, поскольку исключили из этого списка большинство деяний, совершаемых организованной группой (за которые положены максимальные сроки), и не стали распространять этот мораторий на статьи о мошенничестве и присвоении чужого имущества, по которым, судя по статистике, силовики демонстрируют наилучшие показатели (см. таблицу).
Е
С одной стороны, нынешняя инициатива далеко не первый шаг Кремля по облегчению административного и силового нажима на бизнесменов. Помимо давнего призыва Дмитрия Медведева "не кошмарить" бизнес тут можно вспомнить и более поздние начинания властей. В их числе введение не связанных с лишением свободы видов ответственности за нетяжкие преступления, снижение числа проверок малого и среднего бизнеса, вступивший в силу с 1 января запрет на заключение под стражу обвиняемых в налоговых преступлениях (он был введен вскоре после гибели в СИЗО юриста Сергея Магнитского, обвинявшегося как раз в неуплате налогов) и освобождение от уголовной ответственности лиц, добровольно заплативших впервые выявленные налоговые недоимки.
Поэтому есть все основания полагать, что эти меры отражают новую генеральную линию Кремля на отказ от традиционного для путинской эпохи алгоритма общения власти с бизнесом не по закону, а по понятиям. На эту мысль наводят и некоторые весьма смелые высказывания Дмитрия Медведева на той же встрече с предпринимателями, вроде бы явно противоречащие интересам кремлевских силовиков,— скажем, о необходимости "хотя бы частично заблокировать возможность для коррумпированных сотрудников правоохранительных органов использовать посадки в тюрьму в рейдерских целях" или об использовании статьи о легализации в качестве "палки, которой как стукнут — потом уже просто человек обратно не выйдет".
В июле 2004 года совладельца ЮКОСа Леонида Невзлина обвинили только в экономических преступлениях (ст. 160 и 198), но позже добавили обвинения в организации убийства и покушениях на убийство (ст. 30, 33 и 105). 1 августа 2008 года он был заочно приговорен к пожизненному заключению
Нельзя не заметить, что эти намерения президента противоречат тенденции последних лет на применение все более цивилизованных способов отъема денег у населения. Ведь если в 1990-х годах для этого использовались грубые методы вроде физического устранения конкурентов, то в конце нулевых переделом собственности чаще всего занимаются суды, а "посадки" выступают лишь вспомогательным средством. И запрет на законный арест бизнесменов фактически возвращает Россию на 15 лет назад, когда едва ли не единственным способом устранения конкурентов была пуля в затылок.
С другой стороны, предположение, что Кремль в начале 2000-х годов осознанно стремился распространить вширь и вглубь методы силового воздействия на бизнес, тоже выглядит, мягко говоря, небесспорно. Сомневаться в том, что именно этой тактикой власти пользовались в общении с крупным бизнесом, конечно, не приходится, достаточно вспомнить дела по равноудалению олигархов. Но это вряд ли предполагало внедрение той же практики на всех уровнях вплоть до отдельных шашлычных, хотя бы потому, что в условиях вертикали власти низы должны быть полностью зависимы от верхов, а перераспределение собственности в пользу местных чиновников такой зависимости никак не способствует. Поэтому идею о том, что, по выражению Медведева, "этот беспредел пора завершать", вполне вероятно, разделяют и члены правящего тандема, и их соратники.
Разумеется, все это не исключает определенной конкуренции между двумя командами (но не между их лидерами) по ряду тактических вопросов. Ее отражением, в частности, можно считать и упомянутую войну поправок: курируемые путинцами единороссы хотели первыми застолбить перспективную тему, но медведевцы, которые могли бы ограничиться поправками к уже внесенному законопроекту, решили, что столь важная инициатива непременно должна исходить от президента. Путинцы против этого возражать не стали, по крайней мере, если судить по заявлениям думских единороссов, безропотно пообещавших отозвать свой проект после внесения президентского документа.
В
После вступления в силу президентского закона всем лицам, заключенным под стражу по экономическим статьям, должна быть изменена мера пресечения, а приговоры уже осужденных по статье о легализации денежных средств должны быть пересмотрены в сторону смягчения. Однако среди тех, кого затронут эти послабления, по идее должны оказаться Михаил Ходорковский и Платон Лебедев. Ведь второе дело ЮКОСа целиком основано на статьях УК, подпадающих под медведевскую "полуамнистию" (о присвоении чужого имущества и легализации преступно нажитых средств), да и первый приговор тоже должен быть смягчен: ст. 54 Конституции РФ требует применения нового закона, если "после совершения правонарушения ответственность за него смягчена".
Бывшему совладельцу компании «Евросеть» Евгению Чичваркину президентские поправки вернуться в Россию не помогут: 28 января 2009 года Басманный суд заочно санкционировал его арест по обвинению в похищении человека и вымогательстве (ст. 126 и 163)
Но поскольку поверить в облегчение участи фигурантов дела ЮКОСа решительно невозможно, куда проще предположить, что смягчение ответственности за экономпреступления в полном соответствии с прежними обычаями будет происходить выборочно — в зависимости от значимости этих дел для федеральной власти. А значит, воспользоваться плодами нынешней либерализации смогут лишь бизнесмены, проблемы которых созданы усилиями местных, а не центральных властей.
Вместе с тем на способность Кремля при необходимости "замочить в сортире" нелояльных предпринимателей новые поправки никак не повлияют: в УК остается достаточно статей, по которым можно посадить бизнесмена, невзирая на все последние либеральные новации. По той же причине этот законопроект не должен особо расстроить и оборотней в погонах. Ведь и после его вступления в силу у них останется возможность выбивать из богачей неплохую прибавку к пенсии, сажая их в СИЗО по обвинению в таких легко организуемых преступлениях, как незаконное хранение оружия и боеприпасов (до 4 лет лишения свободы), нарушение авторских прав (до 6 лет) или незаконное хранение наркотиков (в крупном размере — до 10 лет).
А при определенном везении (как, например, в случае с бывшим владельцем "Евросети" Евгением Чичваркиным) правоохранители могут замахнуться и на большее, предъявив обвинение в незаконном лишении свободы (до 8 лет), вымогательстве (до 15) или даже похищении человека (до 20 лет). И сидеть (или платить) по этим статьям предпринимателям придется невзирая на самые либеральные инициативы действующего президента.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Ходорковский":

Последние новости по теме "Наркотики":

Зона отвращения
2010-03-08 12:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Работа, которая вызывает чувство физического отвращения, иногда бывает полезна. Преодоление тошноты — неплохой способ развития для руководителей.
Текст: Дмитрий Лисицин
Два года назад журналист Fortune и автор книги "Выдающиеся результаты" Джефф Колвин выдвинул парадоксальную гипотезу. Он заявил: секрет успешных людей состоит в том, что они способны кропотливо упражняться в тех видах деятельности, от которых их "тошнит". Мысль Колвина довольно проста: в каждой работе есть стороны, одинаково неприятные для всех. Люди, достигшие совершенства в их преодолении, получают огромное конкурентное преимущество. Совершенствование в неприятных составляющих работы Колвин назвал "осознанной практикой".
Во-вторых, частично подтверждается гипотеза Колвина о том, что овладение неприятными навыками дает менеджеру конкурентное преимущество. Мы выяснили, что занятия, которые руководители чаще считают самыми ненавистными (см. схему), критически важны для бизнеса с точки зрения самих управленцев. Кроме того, чем более отталкивающим является дело, тем меньше у людей успехов в его освоении.
Все неприятные дела можно разделить на два типа. В основе первого лежит страх перед другими людьми. Менеджеры не могут понять, о чем думают их контрагенты или сотрудники, поэтому не доверяют им. Второй тип вызван страхом бесконечности. Руководители боятся приступать к некоторым делам (например, к составлению отчетов), поскольку считают, что рутина сложна и будет длиться вечно. Значит, совершенствование в управлении надо начинать с избавления от подобных страхов. Именно об этом наши четыре истории.
Развитие от противного
Задавая первым лицам компаний вопрос, что им больше всего не нравится в их работе, мы думали, что услышим о какой-то экзотике. Однако получившаяся картина отражает типичный набор ежедневных обязанностей руководителей. Одно из двух: либо наши гендиректора не очень любят то, чем занимаются, либо работают в аду.
Бизнес-тренеры в погонах
Несколько лет назад генеральный директор ИД "Геймлэнд" Дмитрий Агарунов нанял в качестве репетиторов трех сотрудников различных госорганов. Столь необычные учителя понадобились руководителю бизнеса, чтобы решить надоевшую проблему: он не мог привыкнуть к визитам сотрудников регулирующих ведомств. В этом Дмитрий не одинок: большинство наших респондентов считают контакты с чиновниками самым неприятным занятием.
Как говорит Агарунов, представители государства падали ему как снег на голову. Он не мог найти общего языка с ними и воспринимал их как противников. "Почему по квартирам ходить нельзя, а по компаниям можно?" — задавался вопросом Дмитрий.
Агарунов попытался делегировать функцию переговоров с чиновниками, наняв GR-менеджера, но быстро разочаровался в затее. Одни кандидаты страдали от той же болезни, что и Дмитрий, другие хорошо знали, что нужно чиновникам, но не были готовы отстаивать его интересы. Бизнесмен понял, что ему не удастся избавиться от самой неприятной стороны своей работы.
После одной из масштабных проверок его посетила мысль: надо научиться вести переговоры с чиновниками. Для этого ему необходимо было избавиться от "страха других", то есть понять людей, которых он считал своими противниками. Агарунов вспомнил, что трое его друзей в юности выбрали карьеру в госорганах. Он связался с ними и договорился о встрече. Вскоре они стали видеться регулярно.
Друзья рассказывали Дмитрию, на каких принципах строится работа того или иного ведомства, объясняли причины, побуждающие сотрудника приходить в компанию с внеплановой проверкой, обучали специфической терминологии и жаргону, принятым в среде силовиков и чиновников. Агарунов потратил на эти беседы много десятков часов, однако дело того стоило: он перестал воспринимать представителей государства как противников. "90% проверок вызваны требованиями плана,— считает он.— Иногда причина — поиск документов для проверки другой компании, а иногда проверяющий просто хочет потренироваться".
Теперь, когда в "Геймлэнд" приходит сотрудник регулирующих органов, Агарунов не впадает в ступор: он пытается определить причину визита и оказать чиновнику нужную помощь.
— Есть "люди-проблемы" и "люди-решения". "Человека-проблему" проще уволить. А если ты не ошибся в выборе сотрудника — доверяй.
Не делай сам
Как-то к генеральному директору компании "Экопси консалтинг" Павлу Безручко подошел сотрудник и сказал: "Павел, как же классно с тобой работать!" — "Почему?" — спросил он. "Ты всегда подскажешь, что конкретно надо делать,— ответил работник.— Можно не думать!" Получив такое объяснение, гендиректор погрустнел. К тому моменту он уже долгое время пытался отучить себя думать за подчиненных.
До назначения генеральным Безручко был одним из ведущих проектных менеджеров компании. Если в его команде кто-то не справлялся с работой, Павел выполнял ее сам. Поэтому когда он возглавил "Экопси", наиболее сложным и неприятным занятием для него стал контроль подчиненных. "Я не мог найти баланс между мелочной опекой и безоглядным доверием",— признается Безручко. По сути, источником трудностей Павла был тот же "страх других". Павел знал, что сотрудникам не нужен дотошный контроль, но в душе опасался, что они могут наделать ошибок.
Чтобы избавиться от этого пресса, Безручко начал регулярно принимать "витамины", то есть совершать действия, которые приближали его к успеху: размышлял над деловыми книгами, анализировал собственный опыт, запрашивал обратную связь от топ-менеджеров компании. После трех лет приема "витаминов" гендиректор "Экопси консалтинг" нашел оптимальную для себя модель. Сейчас Павел говорит о контроле так: "Есть "люди-проблемы" и "люди-решения". Пытаться контролировать "человека-проблему" бесполезно. Его проще уволить. Если же ты не ошибся в выборе сотрудника — доверяй".
Целое в деталях
"Представьте ситуацию: ко мне приходят разработчик и продавец,— рассказывает генеральный директор компании "Цезарь сателлит" (занимается разработкой и продажей систем безопасности) Денис Щепетьев.— Разработчик утверждает, что продавец не умеет продавать. Продавец — что продукт плохой. Ну а я что должен сказать?"
Когда в 2006 году Щепетьев возглавил "Цезарь сателлит" (до этого он был ее директором по развитию), решение подобных ситуаций было для него мукой. Денису недоставало знаний об операционном управлении — он имел приличный опыт лишь в маркетинге и логистике. Вообще-то глава "Цезаря сателлита" совсем не любитель копаться в мелочах. Однако он считает, что управленец иногда должен использовать навыки микроменеджмента. "Хороший руководитель — тот, к кому приходят за советом,— считает Щепетьев.— Если я не знаю важных мелочей, то буду либо молчать, либо говорить первое, что приходит на ум". Поэтому он решил более детально изучить возглавляемую им компанию. И столкнулся со страхом бесконечности.
Дело в том, что бизнес компании разнороден: "Цезарь сателлит" проектирует и разрабатывает системы безопасности, продает их, занимается удаленным мониторингом автотранспорта и домов. Было трудно понять, до какого уровня должен опускаться гендиректор в постижении деталей и с чего начинать. "Был страх, что упущу что-то важное",— говорит Щепетьев.
Денис нашел выход в игровой манере освоения деталей. Он решил, что должен получить опыт линейного менеджера-новичка. Он немного поработал разработчиком, помощником технического директора и директора по продажам. Кроме того, гендиректор самостоятельно продал систему мониторинга автопарка на 600 автомобилей. Обложившись книгами, Денис учил терминологию сейлзов. Руководитель самостоятельно готовил предложение, сам рассказывал клиенту о продукте и сам заключал сделку.
Как признается Денис, глубокое проникновение на микроуровень бизнеса дало ему возможность общаться с подчиненными на одном языке. "Раньше я не всегда был уверен, корректно ли ставлю задачу сотруднику и оцениваю результат,— поясняет Щепетьев.— Теперь эта неуверенность исчезла".
— Почему из понятных бизнес-операций получаются непонятные цифры? Почему денег на счету немного, а налог на прибыль большой? И где же она, эта прибыль?
Удовольствие от смены резины
"Почему из понятных бизнес-операций получаются непонятные цифры? Почему денег на счету немного, а налог на прибыль большой? И где же она, эта прибыль?" — такие вопросы задавал себе генеральный директор издательства "Манн, Иванов и Фербер" Михаил Иванов на начальном этапе развития своего бизнеса.
Причиной некомпетентности Михаила была порожденная страхом бесконечности нелюбовь к финансовому анализу. "В финансах все было настолько запутанно, что я даже не пытался понять их",— говорит Иванов. Но игнорировать цифры он не мог — это плохо отражалось на бизнесе. "Мы неверно считали оборачиваемость и делали много операций, которые увеличивали наш оборотный капитал: медленно собирали деньги с контрагентов, слишком быстро платили им и печатали лишний тираж",— говорит Иванов.
Изменить отношение к финансам ему помог профессор испанской бизнес-школы IESE (Михаил поступил туда в 2008 году) Луис Паленсия. Он потряс Иванова тем, что мог объяснять основы финансового учета простым языком, словно рассказывал о них своей бабушке. "Этот фантастический профессор научил меня видеть красоту финансов",— говорит Михаил. Полученные в IESE знания, а главное, преодоление неприязни к финансам помогли Иванову стать более профессиональным. "Теперь я хорошо понимаю, как грамотно выразить свой бизнес в цифрах и каковы драйверы роста нашей прибыли и денежного потока",— говорит он.
В своей книге Джефф Колвин сравнивает "осознанную практику" с приготовлением рыбы. Она плохо пахнет, ее нужно чистить, но повар, которого это не пугает, приготовит вкусное блюдо. Однако стать хорошим поваром может лишь тот, кто научится находить даже в самых отталкивающих занятиях что-нибудь приятное.
Оригинальная статья

Путеводитель по кадровым конфликтам
2010-03-08 13:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Кто из менеджеров имитирует бурную деятельность, а кто на самом деле работает? И кто из сотрудников не реагирует на просьбы коллег? Все тайное становится явным, если у руководителя есть карта социальных сетей компании.
Текст: Юлия Фуколова
"Все это фигня. Мы знаем, сколько денег зарабатываем и доволен ли клиент, а остальное неважно",— так раньше отзывался генеральный директор компании "Меркатор" Андрей Скворцов о методиках оценки персонала. Однако с недавних пор у него иное мнение.
Увидев результаты, Скворцов понял: его мнение о менеджере подразделения совпадает с оценками других сотрудников. Значит, проблем с заменой не будет. Менеджеру выплатили компенсацию, на его место предложили другого человека. "Полученные данные были очень интересными. Например, я "обнаружил" сотрудников, которых коллеги считали очень талантливыми и креативными, но сам я об этом даже не подозревал",— говорит Андрей Скворцов.
Гендиректор убедился, что методика "360 градусов" работает, и с тех пор использует ее раз в год. Весной прошлого года он решил протестировать новый инструмент оценки, разработанный Ларионовым,— "Азимут". Методика так понравилось Скворцову, что помимо основной работы он решил стать партнером BSSL.
Александр Шмелев
— "Если компания здорова, методика будет работать. А если больна, то картина получится общая, как смазанное полотно
Люди в кружочках
"Вот, видите, круг в центре — это сотрудник Дмитрий Кузнецов, вокруг него на своих орбитах несколько кружочков, это другие сотрудники. Стрелками показано взаимодействие между ними,— Андрей Скворцов демонстрирует замысловатую схему-отчет по методике "Азимут" (см. схему).— Чем ближе кружочки к центру, тем интенсивнее люди взаимодействуют".
Несмотря на сложный рисунок, методика довольно проста. Руководитель вносит в компьютер список сотрудников, а затем каждый из них отмечает, с кем конкретно взаимодействует по работе, по пятибалльной шкале оценивает интенсивность контактов, их эффективность и т. п. "Процедура в среднем занимает 15 минут",— говорит Александр Ларионов. Затем программа строит для каждого сотрудника его личную эгоцентрическую сеть — те самые кружочки со стрелочками, то есть полный срез его контактов.
Первое, что видит на схеме руководитель,— с кем сотрудник чаще общается по работе и насколько взаимодействие эффективно по мнению каждой из сторон (способен ли партнер быстро и правильно реагировать на рабочие запросы). Кроме того, "Азимут" выдает несколько важных количественных характеристик, в результате чего сотрудников можно выстраивать по рейтингу. Например, по индексу востребованности: он показывает, насколько человек необходим своим коллегам. Если востребованность высока, значит, в специалисте нуждаются, без него работа встанет.
Еще один показатель — индекс корпоративной интеграции, то есть данные о том, является ли человек связующим звеном между другими людьми. Сотрудников, набравших наибольший балл по этому показателю, можно назвать "сетевыми пауками", потому что они находятся в центре информационных потоков. "Пауками" часто бывают секретари и сисадмины. В "Меркаторе" таким "пауком" оказался руководитель одного из подразделений Владимир Родионов, который проработал в компании десять лет, причем в разных отделах. "Он очень общительный, всегда поздравляет коллег с днем рождения,— говорит Андрей Скворцов.— Я, например, не попал в лидеры по индексу корпоративной интеграции, потому что по работе связан с ограниченным кругом людей, а вне офиса почти ни с кем не контактирую".
Наконец, индекс влияния показывает, пользуется ли сотрудник авторитетом у коллег, насколько они ценят его профессионализм, уважают ли его как личность. По сути это неформальный лидер. "У нас практически все руководители набрали высокие баллы по данному индексу,— говорит Скворцов.— Если бы это было не так, пришлось бы, наверное, что-то менять".
Узнав, кто в компании является "сетевым пауком" и кто пользуется наибольшим влиянием, руководитель получает ценный ресурс. С такими людьми можно советоваться, через них проще внедрять новшества или, скажем, распространять слухи. Визуальная карта взаимодействий в компании подсказывает, где таятся скрытые конфликты и другие болевые точки.
Анастасия Корочкина
— "Азимут" помог решить нашу проблему. Для меня были критичны скорость и достоверность результатов, и в итоге ожидания оправдались
Карта боевых действий
Изучив весной прошлого года эгоцентрическую сеть своего главного бухгалтера, Андрей Скворцов немало удивился. Сотрудники назвали главбуха неэффективной и недоступной, тогда как у топ-менеджеров претензий к ней не было. В чем дело?
"Если на схеме обнаружилась странная ситуация, которой по идее быть не должно, надо копать дальше и беседовать с людьми",— объясняет Александр Ларионов. Возможно, проблема кроется в личной неэффективности сотрудника либо в организации процесса работы (скажем, человек перегружен).
Андрей Скворцов выяснил, что за справками для получения кредита или визы все обращались к главбуху — так сложилось исторически. Женщина не отказывала, но из-за занятости решала вопросы не оперативно. Вроде бы мелочь, но люди обижались. "Увидев проблему, мы быстро ее разрулили, теперь подобными бумажками занимается отдел кадров",— резюмирует Скворцов.
Другая проблема, обнаруженная гендиректором благодаря "Азимуту", оказалась более серьезной. Одного из менеджеров, который вел новый проект, коллеги тоже оценили как неэффективного и недоступного. "Мы провели дополнительно оценку "360 градусов" и выяснили, что этим человеком довольны и руководители, и клиенты, а основные претензии идут со стороны подчиненных",— рассказывает Андрей Скворцов.
Оказалось, менеджер много времени проводил вне компании — с клиентами, на выставках. В офис он приезжал под вечер, в спешке раздавал задания подчиненным и не успевал вникнуть в их дела. Сотрудники работали в постоянном стрессе, некоторые даже собирались уходить. "До проведения оценки я и не подозревал, что у меня под носом созрел такой конфликт",— говорит Андрей Скворцов.
В итоге одного из подчиненных назначили помощником этого менеджера и поручили заниматься текущими делами в отделе. Когда через полгода "Азимут" провели повторно, стало видно, что конфликт полностью исчерпан.
В ЗАО "Русская телефонная компания" (розничная сеть МТС) методика Ларионова помогла прояснить ситуацию с одним из региональных подразделений. В этом офисе возник конфликт, директора пришлось перевести в другое подразделение. Сотрудники предъявили претензии головному офису: мол, мы не хотели этой отставки. Начальника отдела подбора и адаптации персонала Анастасию Корочкину спешно командировали на место. "Времени не было, нужно было срочно оценить ситуацию. В среду мы провели опрос по "Азимуту", а в пятницу я уже выехала, имея на руках результаты",— рассказывает Корочкина.
Визуальные схемы показали, что сотрудники довольно низко оценивали эффективность бывшего руководителя, то есть их выпад был скорее направлен на штаб-квартиру. Кроме того, люди оказались слишком самодостаточны, важных контактов вне регионального офиса у них было немного — они явно "дружили против" центра. Наконец, обнаружилось несколько неформальных лидеров, находящихся в оппозиции к управляющей компании. "С этими сотрудниками мы проговорили сложившуюся ситуацию и условились о конструктивном взаимодействии. Через какое-то время назначили нового директора со стороны. Сейчас все страсти в подразделении улеглись",— рассказывает Анастасия Корочкина.
Компас для эйчара
Разумеется, "Азимут" вряд ли можно назвать новой методикой — исследованием социальных взаимодействий в группах специалисты занимаются уже давно. Так, Якоб Морено еще в 1930-е годы разработал метод социометрии и с помощью социограммы изобразил графически самых популярных членов группы и взаимные симпатии-антипатии между ее участниками. "Однако анализировать социальные сети конкретных организаций, да еще с помощью автоматизированной методики пока никто не додумался,— говорит Александр Ларионов.— Я нашел всего две книги западных авторов, в которых социальные сети в организациях рассматриваются с научной точки зрения. Это направление только начинает развиваться".
Президент группы компаний "Гуманитарные технологии" Александр Шмелев также отмечает, что методический ход, использованный Ларионовым, не нов, но главное преимущество "Азимута" — удобное графическое представление результатов. "Люди устают от длинных текстов, а тут все компактно и емко, что очень важно для практиков",— считает Шмелев.
Правда, это удобство порождает и определенные слабости методики, с чем, кстати, согласны и сами разработчики. В вопросах, на которые отвечают сотрудники, слишком очевиден их оценочный смысл, следовательно, люди будут лукавить. Вопрос в том, сможет ли программа вылавливать это лукавство. По словам Шмелева, явные протестные ответы (когда человек не хочет отвечать честно и ставит всем одинаковые баллы) выявить легко, а вот искушенных сотрудников, которые "искажают результаты умеренно и ненавязчиво", поймать труднее. "Я бы голосовал за то, чтобы применять "Азимут" в сочетании с другими методами",— резюмирует Александр Шмелев. И, конечно же, надо помнить, что ни одна из методик оценки не является совершенной.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Метры движутся по кругу
2010-03-08 13:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В феврале наметившийся было рост цен остановился, а некоторые сегменты жилья показали даже небольшую отрицательную динамику. Однако наблюдатели не рассматривают это как изменение повышательного тренда. "Неликвиды" действительно падают в цене, а качественное предложение по-прежнему дорожает.
Андрей Воскресенский
Временная фиксация
Эксперты и участники рынка сходятся в том, что в феврале цены стояли на месте, изменяясь лишь незначительно. Относительно амплитуды этих колебаний мнения, однако, разнятся. Например, по данным агентства МИАН, во втором месяце зимы незначительно подешевели новостройки, но только элитные и бизнес-класса. В АКЦ "Миэль" считают, что немного (на 1,7%) упали цены лишь на новостройки среднего класса. А вот подорожание новостроек "Миэль" оценивает аж в 4,8%, тогда как МИАН фиксирует едва различимый рост на 0,2%.
Что касается вторичного рынка, эксперты единогласно заявляют: в феврале значительно увеличился объем выставленных на продажу квартир. Это само по себе должно было затормозить цены, и то, что на вторичке все-таки произошло некоторое подорожание,— свидетельство сохранения повышательно тренда. "Как и ожидалось, в прошедшем месяце продавцы стали возвращаться на рынок, в результате чего объем предложения вернул позиции, утраченные в конце прошлого года и в январе 2010-го: прибавив 16%, он достиг уровня 47,7 тыс. квартир. Цена предложения на квартиры в панельных строениях с улучшенной планировкой за месяц выросла на 1,6%",— констатирует Владислав Луцков, генеральный директор АКЦ "Миэль".
Впрочем, "средняя температура по больнице" не дает адекватного представления о ситуации. Несмотря на рост объема выставленных на продажу квартир, в отдельных секторах ощущается явная нехватка предложения. "В области предложения в течение месяца продолжали нарастать проявления дефицита малокомнатных квартир,— отмечает Олег Самойлов, генеральный директор компании "Релайт-Недвижимость".— Новый выход таких объектов на рынок явно не успевал за покупательской активностью, ведь спрос на одно- и двухкомнатные квартиры обеспечивается не только активностью покупателей, но и тем, что такие объекты активно используются для построения альтернативных обменных цепочек, каковых в структуре сделок — подавляющее большинство".
Как утверждает Олег Самойлов, с начала года одно- и двухкомнатные квартиры, имеющие адекватное соотношение цены и качества, выросли в цене не менее чем на 5% и существенно сократили время экспозиции на рынке.
"Рост предложения в феврале в первую очередь произошел за счет резкого увеличения числа квартир экономкласса,— отмечает руководитель Аналитического центра корпорации "Инком" Дмитрий Таганов.— За период кризиса это уже третий заметный выброс недорогих квартир, связанный с постепенной стабилизацией рынка недвижимости. Увидев возросший интерес покупателей, собственники квартир экономкласса сочли текущий момент благоприятным для того, чтобы выставить свои объекты на реализацию. Скорее всего, в марте повторятся сценарии прошлого октября и апреля, когда вслед за резким ростом следовала стабилизация объемов предложения: покупатели остаются склонными к торгу и стремятся выбрать наиболее ликвидный товар по минимальным ценам. При таком развитии событий откровенно переоцененные и малоликвидные объекты не найдут спроса, и большинство "поспешивших" продавцов снова уйдут с рынка".
Дефицит первичного продукта
Если вторичный рынок показывает рост предложения, то московские новостройки сжимаются в объеме как шагреневая кожа. "С точки зрения востребованных предложений первичный рынок уже сегодня можно назвать пустым, причем это характерно для всех сегментов,— категорично утверждает Ирина Рогачева, директор департамента элитной недвижимости Capital Group.— Если говорить о качественном коммерческом жилье, предложений в новостройках высокой степени готовности осталось совсем немного: найти квартиру, отвечающую требованиям по комнатности, метражу, району и другим важным для покупателя критериям, уже сегодня очень сложно. И к сожалению, в перспективе ожидать существенного улучшения ситуации не приходится. Вопрос финансирования для большинства девелоперов остается сложным, не многие смогли реструктурировать кредитные обязательства и продолжить строительство, и лишь единицы выходят на освоение новых площадок и проектов".
В первую очередь, конечно, "вымываются" с рынка квартиры экономкласса. "С точки зрения покупательской активности рынок недвижимости в сегменте жилья экономкласса в Московском регионе демонстрирует уверенный рост,— утверждает первый вице-президент группы компаний ПИК Артем Эйрамджанц.— В феврале было продано на 30% жилья больше, чем в январе".
В этих условиях многие застройщики принимают решение о повышении цен на новостройки. "Есть четкий повышательный тренд по цене, он не глобальный и находится в рамках инфляции или немного выше, если мы говорим о рублевых ценах. Но тем не менее он есть. К примеру, по нашему строящемуся объекту — ЖК "Лазаревское" в Южном Бутово — повышение цены по всем типам квартир за последние полгода составило в среднем порядка 15%",— констатирует Дмитрий Отяковский, коммерческий директор ГК "Пионер".
Андрей Уфимцев, директор по продажам компании "Новое качество", отмечает также реакцию потенциальных покупателей на плановое повышение цен предложения: "В феврале мы отметили небольшое снижение покупательской активности (на 5%), возможно, связанное с повышением цен застройщиков на многие проекты (2-10%)".
Дорогое дорожает
Элитные дома в Москве неуклонно достраиваются, планомерно продаются, и, соответственно, объем предложения уменьшается. "В феврале сохранилась активность спроса на квартиры первичного рынка, возникшая два-три месяца назад. Необходимо заметить, что в аналогичный период прошлого года спрос был практически нулевым. К 1 марта объем предложений в новостройках на завершающей стадии строительства элитного сегмента сократился за счет реализации предложения на 18,6% по сравнению с январем этого года",— говорит Александр Зиминский, директор департамента элитной недвижимости компании Penny Lane Realty.
Средние цены на жилье класса "де люкс" практически не изменились, хотя по отдельным наиболее активно продающимся объектам зафиксирован рост. "Рост в 1%, зафиксированный аналитиками "Калинки-Риэлти" по итогам февраля, стал возможен благодаря увеличению средней стоимости предложения по отдельным проектам. Так, в ЖК "Четыре солнца" стоимость предложения выросла на 6,6%, что связано с повышением строительной готовности объекта и высокой активностью покупателей",— отмечает Екатерина Румянцева, генеральный директор "Калинка-Риэлти".
Директор по работе с ключевыми клиентами Knight Frank Ольга Богородицкая более категорична в оценках: "На всех хороших объектах первичного рынка элитного жилья в феврале были повышены цены. Скидки по-прежнему предоставляются, но они стали скорее символическими — это больше знак внимания к клиенту со стороны девелопера, нежели существенный дисконт. Хороших квартир стало заметно меньше, причем это касается как первичного, так и вторичного рынка".
Ольга Богородицкая отмечает еще две характерные тенденции элитного рынка, которые свидетельствуют о росте спроса. "Мы становимся свидетелями восстановления доверия покупателей к первичному рынку, продажи идут даже в проектах, находящихся на нулевом цикле,— отмечает она.— Клиенты видят, что в домах, которые находятся на конечных этапах, цены выше и выбор значительно меньше. Поэтому, когда есть возможность подождать, клиенты делают выбор в пользу объектов на начальных этапах. В ближайшие два-три месяца мы ожидаем выхода на рынок новых проектов в элитном сегменте, и на них уже сформирован лист ожидания. Еще одно важное наблюдение: на рынок вернулись проекты с закрытыми продажами, которых вообще не было в период кризиса, что тоже является определенным показателем стабильности рынка".
Загород: без движения
Загородный рынок демонстрирует меньшую, по сравнению с городским, активность — редкое явление в московском регионе. Причем это связано не только с сезонными факторами, но и с тем, что девелоперы практически не предлагают качественный продукт.
"Новых проектов запущено не было, и раньше мая их ждать не стоит,— утверждает Владимир Яхонтов, управляющий партнер компании "Миэль-Загородная недвижимость".— В IV квартале 2009 года на 29% увеличилось количество сделок и, соответственно, оживилась работа по выводу новых проектов на рынок. Но на это нужно время, и подготовка займет четыре-шесть месяцев. Сейчас готовится к запуску несколько проектов, но пока они не анонсированы. 80% проектов — продажа земельных участков без подряда. Проекты поселков с готовыми коттеджами будут выходить не ранее лета или осени". "Новых предложений с начала года не появилось, при этом и старые разморожены не были",— подтверждает Марина Маркарова, управляющий партнер Mayfair Properties.
Из-за низкой активности покупателей цены практически стоят на месте. "Несмотря на рост числа обращений, их абсолютное количество мало и несопоставимо с аналогичным показателем на рынке городской элитной недвижимости, а реальные сделки единичны,— признается Иван Шульков, управляющий партнер консалтинговой компании Greenwich Group.— Цены в основной своей массе за два месяца нового года не претерпели изменений ни на первичном, ни на вторичном рынках". Можно предположить, что в ближайшей перспективе ценовой уровень загородной недвижимости принципиально не изменится.
Цены на жилую недвижимость в Москве и Подмосковье (февраль)
*В настоящее время возведение типовых новостроек отмечено только в сегменте муниципального жилья.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Солнце":

Охота к перемене блюд
2010-03-08 14:59 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Половинчатые антикризисные меры чуть не разорили сеть пивных ресторанов "Тинькофф". Акционерам пришлось срочно проводить работу над ошибками, и теперь размером своих убытков они довольны.
Текст: Юлиана Петрова
Тинькофф
Для скандинавского фонда Mint Capital, в августе 2008-го ставшего владельцем сети ресторанов-пивоварен "Тинькофф", новое приобретение поначалу обернулось сплошным разочарованием. Фонд планировал к 2011 году расширить сеть до 50 ресторанов, а вместо этого пришлось закрыть три точки из 13. Хотел вложить деньги в развитие — но все средства пошли на погашение долгов. Инвесторы думали, что покупают налаженный бизнес, а пришлось уволить троих гендиректоров подряд (кого за злоупотребления, кого за низкую эффективность работы).
Ожидания фонда не оправдались прежде всего по объективным причинам. С осени 2008-го рестораны опустели. В первую очередь премиальные, к которым относится и "Тинькофф" (средний докризисный чек — около 800 руб.). У многих заведений, в том числе и у ресторанов "Тинькофф", образовались долги перед поставщиками, сотрудниками и арендодателями.
Однако ко II кварталу 2009 года большинство рестораторов адаптировались к ситуации. "Тинькофф" же продолжал скатываться в финансовую пропасть. С сентября 2008-го по май 2009 года сеть потеряла 23% выручки, средний чек "похудел" почти на треть. К весне 2009-го компания попала в стоп-листы большинства поставщиков, около 30 из них подали иски в арбитраж.
Золотая рулька
По мнению Чарыевой, одной из главных ошибок ее предшественников стала децентрализация закупок. Рестораны "Тинькофф" расположены в восьми городах (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Сочи, Уфа). В благополучные времена большинство продуктов поставлялось по единым сетевым контрактам. Недостающий ассортимент рестораны закупали самостоятельно. Когда же сеть угодила в стоп-листы крупных поставщиков, топ-менеджмент решил полностью делегировать закупки ресторанам: те должны были приобретать все, что им нужно, на местном рынке. Дескать, лучше задолжать множеству небольших поставщиков по мелочи, чем нескольким ключевым партнерам по-крупному.
Но эта мера не сработала. В ресторанах "Тинькофф" представлена японская, итальянская и европейская кухня, 80% ингредиентов — импортные. Многие продукты (рулька, каре ягненка, моцарелла буффало и др.) можно купить лишь в Москве. Вот и получалось, что региональный поставщик ехал за ними в столицу, а потом с большой наценкой перепродавал ресторану. Разрушив сетевые закупки, компания потеряла контроль над себестоимостью, резюмирует Марала Чарыева.
Второй серьезной ошибкой стало удешевление меню. В конце 2008 года сеть вышла с агрессивным предложением: блюда по 199 руб., пиво по 99 руб. Для этого дорогие импортные ингредиенты заменили дешевыми, но менее качественными российскими.
Нас не прогонят
Центростремительная сила
Переговоры с поставщиками шли сложно. Каждому из них, рассказывает Чарыева, сеть была должна относительно небольшую сумму, максимум несколько миллионов рублей. Однако контрагентов было много: 350 поставщиков, в том числе 50 ключевых, снабжавших мясом, рыбой, фруктами и напитками, а также хмелем и солодом все точки сети.
Каждому контрагенту менеджеры "Тинькофф" пообещали постепенно вернуть долг. Тем, кто ждать отказался, заплатил Mint Capital, но нетерпеливых оказалось немного. 95% поставщиков согласились на реструктуризацию либо отсрочку платежей. Нашли общий язык даже с теми, кто подал в суд, выиграл процесс и пришел с исполнительным листом. Им говорили: сейчас с сети взять нечего, подождите, и мы заплатим. Часть долга компания уже вернула, а полностью рассчитаться с кредиторами планирует в 2011 году.
Летом 2009-го закупочная история началась с чистого листа — сетевые поставки в рестораны возобновились. Сейчас половина ингредиентов поступает из Москвы, остальное рестораны приобретают на местах. Заново централизовав управление закупками, менеджмент снизил затраты на продукты по отношению к товарообороту до 23-24% выручки. Для сравнения: раньше по ряду позиций, например по бизнес-ланчам, затраты на продукты доходили до 50-60% выручки.
Вот идет ваша зарплата
Чтобы свести концы с концами, пришлось пойти на непопулярные меры — сокращение зарплат и увольнения. Прежде отношение фонда оплаты труда (зарплата плюс все налоги и питание) к выручке зашкаливало за 50%. Марала Чарыева перевела сотрудников ресторанов с фиксированной на почасовую оплату. "Если пик с шести вечера, зачем всех официантов и поваров выводить в девять утра?" — рассуждает она.
Пришлось объяснять, что зарплаты зависят от результатов. "В одном городе шеф-повар меня спросил: "Какие премиальные вы пообещаете людям?" — рассказывает Чарыева.— Я предложила ему взглянуть на зал: посетителей совсем немного. И спросила: "А что вы мне пообещаете? Когда у нас будет 100-процентное заполнение? Вот тогда и отвечу насчет премиальных"". Другой пример: официанты привыкли к высоким чаевым, а в кризис клиенты стали скупее. Официанты, естественно, роптали. "Объясняешь: это пришла ваша зарплата, так что шевелитесь и будьте благодарны за любые чаевые",— вспоминает Чарыева.
Кроме того, с приходом четвертого гендиректора изменилась оргструктура сети. Прежде в каждом ресторане был огромный административный штат: бухгалтеры, кассиры, кадровики, кладовщики, арт-директор, звукорежиссер. Плюс пивовары: старший пивовар, главный технолог, помощники и т. д. Административные функции были убраны из ресторанов и возложены на московский офис, управляющий сетью. После 30-процентного сокращения в компании осталось 700 человек. Затраты на персонал снизились вдвое и составили 24-25% от выручки. Это вполне конкурентоспособный уровень, резюмирует гендиректор.
Приветственная закуска
Чтобы вернуть посетителей и восстановить выручку, команда Чарыевой воспользовалась теми же инструментами, что и предшественники,— снижением цен и упрощением меню, только применила их иначе.
Так, московский "Тинькофф" в июле прошлого года сделал спецпредложение: ввел в меню на месяц 10 блюд по 199 руб., причем это были качественные блюда из дорогих продуктов. А цену на пиво оставили на докризисном уровне. "Мы хотели вернуть тех, кто ушел из-за потери доверия к кухне. Нововведение понравилось",— говорит директор. Главное, считает Чарыева, чтобы спецпредложения имели ограниченный срок действия, иначе можно разрушить свой брэнд.
До кризиса значительной статьей дохода сети были дорогие бизнес-ланчи для корпоративных клиентов. Однако с конца 2008-го предприятия перестали платить за служащих, и сеть решила привлечь людей, готовых платить самостоятельно. Команда Маралы Чарыевой разработала трехходовое предложение: ввела в меню демократичный бизнес-ланч за 269 руб. для клиентов с ограниченными доходами, но оставила в меню обед за 400 руб. для обеспеченных посетителей. А еще предложила в обед специальную скидку на любое блюдо из меню как стимул для тех, кто ежедневно обедает в "Тинькофф". Итог: средний чек в "Тинькофф" с момента прихода Чарыевой прибавил в весе 15% и составляет 702 руб. (самый низкий в Уфе — 630 руб., самый высокий в Москве — 1030 руб.).
Наконец, менеджеры "Тинькофф" активно занялись прямым маркетингом: делали рассылки, предлагали корпоративным клиентам бизнес-ланчи, банкеты и услуги кейтеринга. Эта активность, в частности, помогла вытащить казанский ресторан "Тинькофф", который уже вышел на докризисные показатели выручки, уверяет Чарыева. Меньше чем за год дополнительные услуги (кейтеринг, доставка блюд на дом и др.) стали приносить сети до 20% оборота.
На десерт
За год Чарыева и ее команда сумели снизить затраты на 60% — план по затягиванию поясов, заданный фондом, был даже перевыполнен. В III квартале прошлого года сеть впервые с начала кризиса начала зарабатывать больше, чем тратить. Тем не менее показатели 2009-го все равно хуже, чем в 2008-м: тогда, несмотря на провальный IV квартал, компания оставалась прибыльной, а выручка составила около 800 млн руб. По итогам 2009 года сеть получила небольшой убыток, а выручка просела на 26%. Но акционеры все равно довольны. "С учетом того, что компания много месяцев находилась в параличе, результаты приемлемые. Если бы не новый менеджмент, пришлось бы резко сокращать размер бизнеса",— признается Глеб Давидюк.
Правда, $10 млн — весь первый транш из денег, заплаченных за "Тинькофф" (по оценкам СМИ, покупка обошлась фонду в $25 млн),— пошли на уплату долгов и пополнение оборотного капитала, а идея развития так и осталась нереализованной. Однако Mint Capital не отказался от намерений построить небольшие бары вокруг ресторанов "Тинькофф", дозагрузив тем самым пивоваренное производство, говорит Давидюк. Теперь Mint Capital ищет соинвесторов. Похоже, после проведенной работы над ошибками шансы у него есть.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Последние новости по теме "Япония":

Краснодар
2010-03-08 15:26 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Краснодар занял первое место в рейтинге лучших городов России "Секрета фирмы". Корреспондент журнала на месте выяснил, кому и чему обязана "собачкина столица" такими шикарными показателями.
Текст: Иван Марчук
На улице Красная, центральной в Краснодаре, стоит памятник собачкам. Бульдог в пальто и цилиндре и болонка в платье идут по тротуару, взявшись за руки. То есть за лапы. Надпись на памятнике гласит: "Это ж не собачья глушь, а собачкина столица". Так о Краснодаре в 1926 году написал поэт Владимир Маяковский. Столичные амбиции не дают Краснодару покоя. Из рекламных баннеров можно узнать, что город действительно столица, и не только "собачкина", но еще и юга России, казачества и Кубани. "Вы в Париже были? — спрашивает меня местный житель (видимо, с посещением Парижа у краснодарцев проблем нет).— Присмотритесь: здесь очень похоже на Елисейские поля. Стела такая же, только меньше, и сквер похож".
Низкий город
В паре кварталов от местных "елисейских полей" ассоциации с Парижем улетучиваются. Больше половины города застроено частными одноэтажками: окна на уровне мостовой, на веревках во двориках сушится белье, по бесконечным металлическим заборам — надписи "Авто не ставь" и "Злая собака".
Одноэтажный район хорошо виден из распахнутого, несмотря на плюс пять, окна кабинета Виктора Бардакова, солидного, наголо бритого мужчины. Бардаков всю жизнь работал строителем. Сейчас он возглавляет саморегулирующуюся организацию "Строители Кубани", объединяющую 266 строительных компаний региона.
— Наследие Великой Отечественной,— кивает Бардаков на пейзаж, закуривая несовместимую с его имиджем тонкую "дамскую" сигарету.
В Великую Отечественную Краснодар был практически разрушен. Денег на восстановление выделили мало — отсюда одноэтажки. Высотное строительство началось в 1970-е, а строительный бум пришелся уже на XXI век.
— При СССР сдавали 250-270 тыс. кв. м в год в городе. В начале 2000-х — 1-1,5 млн кв. м, — рассказывает Бардаков. Несмотря на кризис, по объемам ввода жилья Краснодар бьет все российские рекорды — 1,72 кв. м на человека. По обеспечению торговой недвижимостью город тоже абсолютный лидер — 669 кв. м на 1 тыс. жителей. В Москве, например, этот показатель — 326 кв. м.
Александр Домбровский, и.о. мэра Краснодара
Краснодар густо утыкан башенными кранами. Стройки элитных жилых комплексов расположились вдоль реки Кубанки, торговых центров на центральных улицах. Прямо за мэрией высится недостроенная коробка офисного здания. Строительство идет повсеместно. Точнее стоит. Краны уже давно не двигаются. Кризис привел к сокращению строительной отрасли на 25% по итогам 2009-го, большая часть объектов заморожена, а новых масштабных строек в прошлом году почти не начинали.
Строительный бум приносил местным властям немалую прибыль. Пять лет назад в городе была принята программа реконструкции центра объемом более 10 млрд руб. под названием "Краснодару — столичный облик". Администрация поделила центральные районы, застроенные частным сектором, на участки и принялась искать под них инвесторов. На передаче земли под застройку город неплохо зарабатывал. В 2008 году неналоговые поступления обеспечили до 29% доходной части бюджета. Правда, сейчас этот источник дохода истощился. "До кризиса брали землю не думая, а сейчас многие отказываются,— объясняет Бардаков.— У инвесторов нет денег, да и проблем хватает: очень старая коммунальная инфраструктура, которую для каждого дома приходится полностью переделывать. Расселение частного сектора — тоже вопрос непростой". При расселении в каждом доме оказываются прописанными несколько десятков человек, которых по закону нужно обеспечить жильем. Снос любого дома превращается в огромную проблему.
Собственное жилье в частном секторе вообще настраивает местных жителей на деловой подход. Наверное, каждый третий дом имеет в качестве пристройки маленький магазин, автомойку или нечто подобное. На худой конец на заборе просто пишется "Козье молоко". Статистика утверждает, что треть населения Краснодара занята в малом и среднем бизнесе. Гуляя по городу, в это легко поверить.
Сделай сам
Малый бизнес дает Краснодару до 20% доходов. Весьма достойный результат для российского города. Роман Иванов — один из тех, кто обеспечивает эти поступления. С 2005 года он занимается розничной продажей ламп, арендуя полмагазина. Бизнес-схема проста: купил в Китае люстры и светильники, привез в Краснодар, продал. В прошлом году Иванов стал еще и общественным деятелем, создав Клуб предпринимателей Краснодара. На его базе продавец светильников мечтает создать бизнес-инкубатор. "Все условия для бизнеса есть: с регистрацией проблем нет, и свободных площадей для аренды огромное количество. Цены за 1 кв. м, если не брать в расчет престижные торговые центры, колеблются от 500 до 1000 руб. в месяц. Иди и торгуй",— объясняет он. Про чиновников он говорит более спокойно: "Вроде не мешают".
Самим чиновникам их роль представляется более значительной.
— Малый бизнес — залог успеха города,— сообщает и. о. мэра Александр Домбровский (нынешний мэр, как велит законодательство, уволился в преддверии мартовских выборов на пост главы города, выставив на них свою кандидатуру).— Наша главная поддержка заключается даже не в деньгах, а в том, что мы изменили психологию чиновников. Есть и более осязаемые достижения: в городе созданы два многофункциональных центра, где в режиме "одного окна" предприниматели могут оформить земельно-правовые документы и получить консультационные услуги. Уже восемь лет действует программа, по которой ежегодно выдается 30-40 млн руб. на льготные кредиты для открытия бизнеса. Иванов говорит, что лично знает пять человек, получивших такой кредит. Но сам кредитоваться не хочет: слишком много документов и возни.
Аркадий Васягин, владелец «Модной компании»
Причина успеха малого бизнеса и торговли кроется также в географии города. Здесь оседают деньги, которые отдыхающие оставляют на всех курортах края. Так что не случайно именно с Краснодара началось развитие крупнейшей розничной сети "Магнит" Сергея Галицкого. "Открывать магазин в Сочи или Геленджике очень дорого. Там стоимость аренды запредельная, и наценки в магазинах соответствующие. Вот жители курортов зимой и едут к нам тратить заработанное: полтора часа езды, а товары дешевле. Отсюда и рассвет торговли, и массовое строительство",— объясняет Аркадий Васягин. Он занимается бизнесом уже десять лет. Его "Модная компания" владеет десятью монобрэндовыми магазинами одежды, рестораном и салоном красоты. Среди топ-менеджеров компании — сам Васягин, жена, старшая и средняя дочери, зять. При таком количестве доверенных лиц можно было бы задуматься об освоении соседних городов.
— Не хотите выйти на Черноморское побережье? Аренда дорогая, но и прибыли соответствующие, — спрашиваю я.
— Зачем? Курортный сезон короткий — лето, и все. А у нас — все времена года.
Днем в понедельник в ресторане Васягина IL Patio немноголюдно. Занято буквально пять столиков. Но предприниматель утверждает, что "Росинтер", по франшизе которого он работает с начала 2009 года, месяц назад признал его вторым по успешности региональным франчайзи. Пока все продукты он приобретает у рекомендуемых компаний, но условия соглашения позволяют закупать до 10% местных ингредиентов. Васягин собирается заняться поиском поставщиков. Как-никак Краснодар еще и столица сельскохозяйственного региона.
Прибыльное многообразие
"Краснодару повезло. Мы не связаны с какими-то моноотраслями,— рассуждает Домбровский.— В прошлом году у нас серьезно сократились рынки оптовой торговли автомобилями, стройматериалами, удобрениями. Но денег мы собрали на 86 млн руб. больше, чем в 2008-м. Падение продаж автомобилей компенсировалось ростом торговли потребительскими товарами. Очень хороший результат показало сельское хозяйство".
Промышленность в прошлом году дала в бюджет города 435 млн руб. (11% доходов). Почти столько же принесли сельскохозяйственные компании. Разнообразие отраслей позволяет властям забыть о проблеме безработицы. Ее уровень в городе — менее 1%. Пока в одном месте увольняют, в другом ищут новых людей. Двери магазинов и заборы густо обклеены объявлениями о найме продавцов и кассиров. Стандартная зарплата составляет всего 10-15 тыс. руб. Но для жителей края это уже достаточный стимул для переезда в Краснодар.
Население города растет: с 750 тыс. человек в 2000 году оно увеличилось до 900 тыс. в первом полугодии 2009-го. К 2012 году, рассчитывают власти города, количество людей перевалит за психологически важную отметку — 1 млн.
Отметка эта важна еще вот по какой причине. В советские времена считалось, что метро рентабельно строить только в городах-миллионниках. Именно поэтому его так и не построили в Краснодаре, хотя в конце 1980-х идея активно обсуждалась. В последнее время эти разговоры возобновились. В конце концов, в Париже метро есть, а в Краснодаре — нет. И в этом чувствуется какая-то несправедливость.
Справка
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Безработица":

Цены на пробу
2010-03-08 15:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Владельцы компании "Гем", поставщика расходных материалов для лабораторий, полностью изменили подход к формированию цен. Пожертвовав маржой, они сумели заработать больше, чем до кризиса.
Текст: Александра Убоженко
"В начале кризиса на рынке началась паника,— говорит генеральный директор и совладелец компании "Гем" Станислав Гольдберг.— Все забеспокоились, заказчики стали сокращать закупки, а наших оборотных средств не хватало на погашение долгов".
Рынок, на котором работает "Гем", специфический. Компания поставляет медицинским лабораториям и различным НИИ расходные материалы (сотрудники между собой называют их "расходка" или "пробирка-пипетка"). Ежегодно "Гем" отгружает заказчикам десятки миллионов штук всевозможных пробирок, контейнеров для биопроб, зондов и пр. У фирмы более полутора тысяч заказчиков, и "Гем", по собственным данным, входит в первую десятку игроков по объемам поставок. В 2007 году его выручка составила 105 млн руб., в 2008-м — уже 170 млн руб.
У компании есть собственное производство в Москве и Йошкар-Оле. Однако большую часть ассортимента "Гем" поставляет из-за рубежа. На импорт приходится 45% "расходки", 30% — на собственное производство и еще 10% — на аутсорсинг, в том числе за рубежом; внутренние закупки обеспечивают 15%). Поэтому резкие скачки валютного курса стали главной проблемой в кризис.
"Первыми на нас начали давить западные поставщики. Они немедленно стали требовать погашения задолженности по товарным кредитам и ввели режим предоплаты по новым поставкам,— рассказывает руководитель департамента продаж Аркадий Гольдберг, сын главы компании.
К началу 2009 года долги "Гема" перед иностранными поставщиками составляли около $1 млн. Сумма не столь велика, но "Гем" угодил в двойной капкан. Компания охотно отпускала своим клиентам товары в кредит, предоставляя в кризис отсрочки до полугода. И к середине 2009-го сумма дебиторской задолженности в несколько раз превышала сумму кредитного долга "Гема".
Ситуация для компании опасная, так как с 2006 года всю прибыль "Гем" инвестировал в складские запасы. Концепция бизнеса предусматривала создание супермаркета, где клиент мог найти любой товар в любое время. К 2009 году "Гем" "заморозил" на складах 130 млн руб., что сопоставимо с размером годового оборота компании.
Долг с платежом
"На совете директоров у нас происходили настоящие битвы,— вспоминает Станислав Гольдберг.— Решили, что будем и дальше отпускать клиентам товары в кредит". В компании рассчитывали, что покупатели, если пойти им на уступки, начнут погашать старые задолженности перед "Гемом". За счет этих денег планировали расплачиваться с поставщиками.
Выручили складские запасы — 1,5 тыс. квадратных метров, под самый потолок забитые пробирками, зондами и шпателями. В результате "Гем" продолжал работать с клиентами на докризисных условиях, предоставляя отсрочку на месяц-два, а то и на полгода, в то время как конкуренты требовали предоплату.
Клиенты "Гема", привлеченные выгодными условиями, делали новые заказы и постепенно погашали долги за старые поставки. А "Гем" начал сокращать размер долга перед западными партнерами и закупать у них новую продукцию. "Это довольно быстро сняло нервное напряжение у поставщиков",— уверяет Аркадий Гольдберг. Крупные партнеры (Deltalab, Nuova Aptaca, Plastiques Gosselin, Heinz Herenz) в середине 2009-го вновь открыли для "Гема" товарные кредиты.
Все ниже и ниже
Однако возобновление поставок из-за рубежа не могло решить всех проблем "Гема". Чтобы увеличить число заказов и выручку, пришлось пересматривать ценовую политику. В начале января 2009 года в компании был создан комитет по ценообразованию.
До кризиса цены на 95% номенклатуры формировались в зависимости от издержек, и для каждой группы товаров действовала своя норма прибыли. Для товаров собственного производства она составляла 18%, для продукции, производимой по аутсорсингу,— 21%, для внутренних закупок — 8%. Рентабельность импортируемых товаров была на уровне 19%.
В кризис топ-менеджеры "Гема" решили в меньшей степени ориентироваться на собственные издержки, а отстраиваться от ценовой политики конкурентов. "Когда евро и доллар начали расти, одни компании стали играть на опережение курса и взвинтили цены, другие повышали расценки чуть ли не ежедневно",— описывает сложившуюся ситуацию Станислав Гольдберг. "Мы решили, что наши цены будут расти медленнее, чем у конкурентов",— говорит Аркадий Гольдберг.
Инициативой комитета стало внедрение модели "Минус 2%, минус 8%". Теперь "Гем" не поднимал цены до тех пор, пока валютный курс не вырастал на 8%. После достижения этого показателя цены поднимались, но при этом оставались на 2% ниже, чем текущий курс ЦБ. "У многих поставщиков цены постоянно скакали, а "Гем" обеспечил партнерам хотя бы временную ценовую стабильность. Хотя, возможно, и терял в рентабельности",— говорит руководитель отдела производственной логистики компании "Инвитро" Павел Ефременко.
Компания активно оповещала клиентов о собственной щедрости. В январе 2009 года заказчики получили письмо, где сообщалось, что "Гем" намерен осуществлять запаздывающее повышение цен.
В течение прошлого года на всю линейку продукции "Гем" поднимал цены всего три раза, в общей сложности увеличив их на 18% по сравнению с докризисным уровнем. Это привело в компанию десятки новых заказчиков и увеличило ее оборот в 2009 году почти на 30%.
На группы рассчитайся
После введения в начале 2009 года модели "Минус 2%, минус 8%" компании пришлось разорвать договоры с клиентами, заключенные по фиксированным ценам. "Гем" редко увеличивал цены на всю линейку товаров, но начал гибко подходить к отдельным позициям. Весь ассортимент был разделен на три основные группы: А, В и С. Группа А — основные товары, В — товары для расширения ассортимента, аналоги и заменители наиболее популярных продуктов категории А. Остальные вошли в группу С, которая в свою очередь была разделена на подгруппы: товары под заказ, инновационные (продукты с большим потенциалом, требовавшие маркетингового продвижения) и "техническая подгруппа" — балласт, который нужно распродать.
Решения по каждой группе товаров принимались на еженедельных собраниях комитета. Если конкуренты значительно поднимали цены на популярный товар базового ассортимента, например на зонды для взятия биопроб, то "Гем" тоже внепланово повышал цены на этот товар, не дожидаясь скачка валютного курса на 8%. "Повышение цены на какой-то отдельный товар при его небольшой стоимости не так заметно и чувствительно для партнеров, как повышение цен на всю продукцию сразу",— объясняет Аркадий Гольдберг.
На товары-локомотивы категорий А и В с высокой эластичностью спроса цены повышались редко. "Гем" иногда даже опускал цены, если у конкурентов расценки на популярные товары какое-то время оставались неизменными. Зато цены на товары с низкой эластичностью спроса росли (например, на эксклюзивные товары, которые "Гем" производил самостоятельно). В данном случае компания могла не оглядываться на конкурентов и ориентировалась на собственные издержки, сохраняя докризисную рентабельность.
Как утверждают владельцы компании, цены на товары в каждой из групп повышались не более трех-четырех раз за год (не считая общего увеличения по всей линейке товаров, связанного с ростом курса валют).
Плата по счетам
Изменив общий подход к ценообразованию, "Гем" решил также ужесточить условия по оплате счетов. Компания по-прежнему поставляла товары в кредит (хотя часть заказчиков работала с "Гем" на условиях полной или частичной предоплаты).
До кризиса счет нужно было оплатить в течение восьми дней, в 2009 году — уже в течение пяти. Если заказчик не переводил деньги вовремя, новые поставки блокировались. Кроме того, "Гем" получал возможность менять цену в уже выписанных счетах, если за период после отгрузки повышал цены на какой-то отдельный товар или на всю линейку.
Правда, этой мерой в "Геме" пользовались редко — у клиентов появился стимул оплачивать счета вовремя.
Как утверждают владельцы компании, "Гем" сумел восстановить рентабельность. "Нам в кризис удалось увеличить прибыль на 17,6%. Но никакого велосипеда мы не изобрели, все меры сработали в комплексе",— говорит Станислав Гольдберг.
Сейчас владельцы думают о расширении собственного производства. "Наша следующая цель — постепенный уход от зависимости от импортных материалов",— говорит глава компании. И тогда бизнес "Гема" на "пробирках-пипетках" больше не будет лихорадить ни от скачков валютного курса, ни от политики западных партнеров.
Оригинальная статья

Gorod Corp.
2010-03-08 16:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Города функционируют по тем же принципам, что и компании: доходы-расходы, прибыли-убытки. Но управляются не в пример хуже. Многие из них сейчас спасает лишь то, что обанкротить город невозможно. Секрет Фирмы исследовал 164 муниципальных округа в поисках города-мечты.
Текст: Юлиана Петрова, Светлана Горбачева
Если бы российским муниципальным боссам доверили частную компанию, находящуюся на грани банкротства, они бы оказались в привычной рабочей обстановке. Ведь российские муниципалитеты — "корпорации" по определению убыточные: у 62,8% из 1099 городов России в прошлом году расходы превышали доходы. Однако на самом деле эта явная дыра скрывает еще большую неявную дыру. Так, в благополучный докризисный 2007 год среднестатистический разрыв между расходами и собственными заработками городских округов составлял 28,1%. Этот разрыв был скрытым, так как его всегда латали вливаниями из федерального и региональных бюджетов. Но даже после этого муниципалитеты умудрялись показывать остаточный дефицит.
Откуда он берется? Ответ следует искать в экономическом устройстве некой условной корпорации "Город". Ее главный продукт — муниципальные услуги, потребителями которых являются граждане и бизнес. Продукт складывается из услуг образования и ЖКХ, управления городским хозяйством, поддержки здравоохранения и т.д. Продавая услугу, город получает взамен выручку в виде налогов и неналоговых поступлений (прибыль муниципальных предприятий, доходы от аренды и продажи земель, зданий, а также от платных услуг). Все эти поступления — собственные доходы города.
Но своих средств для покрытия расходов у муниципалитетов недостаточно: почти 80% налогов, собранных на территории города, изымают федеральные и региональные власти (100% НДС, налог на прибыль и акцизы, 70% НДФЛ). Цель федералов — отбирать налоги по максимуму, а потом выделять субсидии и субвенции на муниципальные нужды — вместе с указаниями, на что их тратить. А с 2009 года города лишились последней возможности отщипнуть у региональных властей часть НДФЛ, акцизов или налога на прибыль. Вот и получилось, что сегодня каждый город 20-70% своих доходов получает в виде безвозмездной помощи из вышестоящих бюджетов.
Мерки для мэрий
Стабильность этой трансфертной схемы нарушилась в конце 2008 года, когда налоговые доходы городов резко просели, а безвозмездная помощь оскудела. Тогда-то и стал зашкаливать не только скрытый, но и формальный дефицит.
Однако по размеру дефицита нельзя делать вывод о высокой или низкой эффективности управления муниципальными финансами, считает Владислав Григоров, руководитель сектора муниципальных финансов и межбюджетных отношений фонда "Институт экономики города". Судить можно по высокой доле неналоговых доходов (это целиком заслуга мэрий). Именно неналоговые доходы защищают город от дефицита в условиях падения сборов налогов. Поэтому доля таких доходов стала одним из основных критериев оценки муниципальных финансов в нашем рейтинге "идеальных городов".
Город-"Газпром"
Муниципалитеты "Газпромов" не волнуют и такие мелочи, как неналоговые доходы. Так, у Москвы доля неналоговых доходов в собственных (без учета помощи сверху) составляет жалкие 9%, у Тюмени — 12%, у Санкт-Петербурга — 14%.
Город-ЛУКОЙЛ
Крупные зажиточные города со строгой финансовой дисциплиной мы назвали городами-ЛУКОЙЛами (одноименная компания считается лидером по эффективности среди российских нефтяников). Это Екатеринбург, Краснодар, а особенно Пермь. Правда, зажиточной Пермь пока можно назвать с большой натяжкой (город сильно сдал позиции после развала СССР), но благодаря сильному финансовому менеджменту она постепенно повышает благосостояние. В столице Пермского края высока доля неналоговых доходов (35,8% в 2008 году). Кроме того, город применяет передовые технологии управления финансами, такие как целевое планирование бюджета. Иными словами, бюджет верстают не по затратам, а по целевым показателям вроде "повысить охват детей детскими садами" или "сократить безработицу". Причем под каждую цель разрабатывается конкретная программа финансирования.
В эту категорию входят и города-середняки с высокой степенью независимости от финансовой помощи региона и федерации, которые, как и Пермь, внедряют в бюджетирование передовые идеи: Ярославль и Тверь. Хотя и на Солнце бывают пятна. Ярославль в 2008 году показал очень большой формальный дефицит бюджета (почти 17% собственных доходов). По словам главного финансиста Ярославля Андрея Данца, дефицит объясняется более чем 25-процентным падением доходной базы из-за катастрофического последнего квартала.
Город-АвтоВАЗ
Речь идет о бедных городах, чьи расходы на 60-70% финансируются из вышестоящих бюджетов. Особенно трагично положение тех муниципалитетов, где бедность сочетается с дороговизной бюджетных услуг (коммунальных тарифов, расходов на транспорт, социальные пособия). Это Магадан, Петрозаводск, Якутск, Кызыл, Абакан, Архангельск. Их инвестиционные программы сегодня на нуле. Бедные "АвтоВАЗы" выживают, постоянно латая дыры, им некогда реформировать финансы. Для них единственным доступным способом повышения эффективности остается "тупое" сокращение расходов или выбивание дополнительных трансфертов наверху. В конце концов не всякому везет так, как красноярскому поселку Еруда, куда в кризис по личной просьбе губернатора Александра Хлопонина стал на налоговый учет Михаил Прохоров, сразу обеспечивший местному и краевому бюджету баснословный "приварок" 7 млрд руб. Немногим избранным удается расширить налоговую базу. Например, Томск в 2009 году увеличил сборы земельного налога в 1,7 раза по сравнению с 2008-м — в частности, благодаря активной сдаче в аренду городских участков, прежде считавшихся бесхозными.
Город-"Яндекс"
Это самодостаточные города, сделавшие себя сами. Имея скромную доходно-расходную базу, они всерьез занимаются своими финансами. Повысили сборы неналоговых доходов, стали привлекать частных инвесторов льготной арендой, ускоренной выдачей разрешений на строительство, налоговыми послаблениями и прочими приятностями. Наиболее показательны в этом смысле достижения Кирова, Благовещенска и Калуги. Высокая обеспеченность собственными доходами (61%, 62,2% и 71,2% соответственно) стала следствием именно "перелопачивания" их финансов.
Пример города Кирова показывает, что сама по себе бедность не трагедия, если муниципальная администрация активна и выбивает поддержку для своих инвесторов из областных властей. Сегодня Киров занимает 35-е место среди 164 городов с населением от 100 тыс. человек по темпам жилищного строительства и 27-е место по инвестициям в основной капитал на душу населения. По доле неналоговых доходов (47% доходов без учета трансфертов) Киров уступает только Великому Новгороду и Кемерово. Наконец, он закончил 2008 год с профицитом бюджета. Аналогичными успехами может похвастаться и Калуга. Городу удалось привлечь нескольких крупных инвесторов, которые построили в нем заводы по сборке иномарок. В итоге прежде захудалый город занял пятое место среди 164 городов РФ по инвестициям в основной капитал на душу населения. Более масштабное промышленное строительство ведут только нефтегазовые города.
Что же получается? Богатые города малоэффективны, потому что неповоротливы и избалованы деньгами. Нищие — тоже, потому что заняты борьбой за выживание. Значит, самых эффективных финансистов нужно искать среди городов-середняков с предпринимательской жилкой (читайте о них далее).
Наш метод
Топ-20 российских городов
Города вне конкурса
(1) доля занятых от общей численности трудоспособного населения
(2) оборот розничной торговли на душу населения, деленный на стоимость потребительской корзины в регионе
(3) на душу населения (скорректированы на индекс бюджетных расходов в регионе)
(4) доля налоговых и неналоговых доходов в общих доходах бюджета
(5) доля неналоговых доходов в общих доходах (без безвозмездных поступлений)
(6) в процентах от общих доходов (без безвозмездных поступлений)
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Молоко из подполья
2010-03-08 16:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Случайность помогла холдингу "Ополье" начать производство молочных продуктов под private label крупнейших российских сетей. Это партнерство стало для владимирской компании тренировкой перед походом на Москву уже со своей маркой.
Текст: Павел Куликов
На парковке рядом с офисом управляющей компании холдинга "Ополье" два сотрудника рассматривают чью-то новую иномарку. "Шестьсот пятьдесят тысяч? — удивляется один.— За что? Да лучше две по триста! И еще бы пятьдесят осталось, чтобы обои поклеить". Владимирские молочники во всем стараются быть прагматичными. На фасаде офисного здания висит огромная светящаяся надпись "Ростсельмаш", а под ней — табличка "Ополье". Может, название холдинга и написано мельче, но в какой-то момент менеджерам "Ополья" надо было заручиться расположением "Ростсельмаша".
Потом логичным показалось обзавестись 11 магазинами во Владимире, долями в областных молочных предприятиях. И купить небольшой местный мясоперерабатывающий завод, чтобы в торговых точках продавать не только свое молоко, но и свою колбасу.
К началу 2000-х Кравцов построил пищевую мини-империю, после чего из практических соображений распродал почти все, что имел, кроме трех молочных заводов: Юрьев-Польского, Лакинского и Суздальского. К тому моменту он выкупил их целиком. "Появились сети и крупняк: "Вимм-Билль-Данн", "Юнимилк",— объясняет Кравцов.— Стало тяжело, и мы сосредоточились на производстве".
"Ополье" не входит даже в десятку крупнейших в стране производителей молока, но с годовым оборотом 2,5 млрд руб. в своем регионе находится на первом месте. По данным компании, во Владимире у нее 45% рынка, а у ближайшего конкурента "Юнимилка", который в 2004 году купил молочный комбинат "Владимирский",— менее 30%. В целом по России положение региональных игроков менее завидно. По данным Nielsen Company, 71% продаж стерилизованного молока и 48% кефира в стране приходятся на "Вимм-Билль-Данн", "Юнимилк" и частные марки продуктовых сетей. Холдинг "Ополье" тоже производит private label, но в основном "на экспорт" — в Москву. Новый трехлетний план развития холдинга подразумевает выход на столичный рынок уже со своим брэндом.
Жесткие условия
На складе в цехе лежат несколько рулонов упаковки. На каждом написаны названия марок — машине Tetra Pak остается разрезать их на пакеты. Один и тот же кефир разливается и в полиэтилен, и в картон под брэндом "Ополье", и под private label: "Лакомо" для "Ашана", "Красная цена" для "Перекрестка", "Вологодские кружева" для "Пятерочки", "Квартал" для "Квартала" .
Под давлением ритейлеров в "Ополье" вышколили водителей логистической службы: в Москву машины с продуктами отправляются за восемь часов до обговоренного с магазином времени поставки (пассажирский автобус при отсутствии пробок тратит на дорогу три часа). Коробки с молочными пакетами стали укладывать на палеты не по пять штук в высоту, а по три — это удобно сетям для хранения на складах и для выкладки в торговых залах.
В какой-то момент "Ашан" рекомендовал молочному холдингу смену упаковки на более удобную — с пластиковой крышкой. С этого началась реконструкция заводов. "Производство частных марок не сверхприбыльный бизнес,— говорит Светлана Зрянина.— Норма рентабельности по нему составляет 8%". В то же время за соблюдение всех своих требований сети гарантируют закупку оговоренных объемов товара. На частные марки приходится 30% всей продукции "Ополья". Таким образом, Кравцов смог точно просчитать сроки окупаемости нового оборудования и, несмотря на кризис, решился на производственные реформы. В конце 2008 года в офисе установили ERP-систему, заводы "Ополья" объединились в одно юрлицо, а в цехах начали модернизацию.
40% молока всех коров Владимирской области перерабатывают три завода местного холдинга "Ополье"
Допекли
Пейзаж, который видишь, перемещаясь по Владимирской области от одного молокозавода к другому, неизменен. Широкие поля, окруженные перелесками, и есть ополье. Юрьев-Польский завод расположен среди живописной природы и унылых построек. Водитель из местных показывает на облупившееся здание с трубой:
— Это хлебокомбинат. На три района работал и развалился.
— Почему?
— Потому что уроды! За такое к стенке надо! — неожиданно взрывается водитель.— Знаете, какие торты пекли? Это же стратегический объект!
Теперь для жителей города стратегическим объектом стал молочный завод.
Шансов увидеть на молочном заводе молоко не больше, чем встретить губернатора. Оно проходит через разные агрегаты по трубам и хранится в больших закрытых стальных резервуарах. Единственный человек, который обязательно посмотрит на молоко прежде, чем покупатель нальет его из пакета в чашку,— сотрудник лаборатории. Сначала он взбирается на цистерны приезжающих на завод молоковозов и опускает в них пробник. Затем лаборант проверяет продукт на разных этапах производства.
На заводе в Юрьев-Польском сейчас три упаковочных линии. Одна разливает молоко и кефир в полиэтиленовые пакеты, так называемые "лягушки". Вторая — в картонную упаковку Tetra Rex, которую молочники называют "гребешок". Самая новая линия упаковывает молочные продукты в Tetra Brik Square — картонный прямоугольный пакет с отвинчивающейся пластиковой крышкой.
Выход в город
"Знаете, почему упаковка кефира почти у всех производителей зеленая? — спрашивает Клычкова.— Потому что в СССР жидкие молочные продукты продавали в бутылках без этикеток, маркировкой была крышка из фольги, и у кефира она была зеленой". Действительно, у всех молочников упаковки с кефиром в основном зеленые. А с ряженкой — оранжевые.
Чтобы новое оборудование окупилось за пять лет (стандартный срок для машин Tetra Pak), его необходимо полностью загрузить. Одного владимирского рынка и private label Кравцову уже не хватает. Да и работать по заказу ритейлеров не всегда выгодно.
"Не нефтяник" Кравцов решил договориться с ритейлерами второго эшелона. Сейчас он ищет дистрибутора, который бы поставлял продукцию "Ополья" в отдельные магазины, и готовится к переговорам с небольшими сетями супермаркетов, например с "Магнолией" и "Островом". Пока удалось договориться с "Авоськой".
Двойная ставка
Новичков на столичном рынке не ждут. Он давно поделен между сильными игроками. По данным Nielsen Company, в категории пастеризованного молока Останкинский завод, "Юнимилк" и частные марки сетей занимают в совокупности 65,2%. В категории стерилизованного молока с более долгим сроком хранения, в котором в основном и собирается работать "Ополье", на "Вимм-Билль-Данн", "Юнимилк" и частные марки и вовсе приходится 82,4%.
Пожалуй, единственный региональный игрок, которому удалось покорить столицу,— это воронежский холдинг "Молвест". К 2003 году, через пару лет после выхода на рынок, по данным компании "Сканмаркет", молоко под маркой "Вкуснотеево" покупали 10%, а кефир — 7% москвичей. Сейчас Nielsen Company включает "Молвест" в десятку крупнейших игроков в России и Москве по кефиру и молоку.
При этом прагматичный Кравцов не отказывается от private label. Сегодня ритейлеры готовы расширять число товаров под своими марками. Кравцов убедил одну из сетей заказывать у него однопроцентный кефир помимо традиционного 3,2-процентного.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Владимирская область":

Великий Новгород
2010-03-08 17:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Новгородский мэр намерен сделать туризм основной статьей городских доходов. Корреспондент "Секрета фирмы" примерила на себя роль туриста и выяснила, кто на ней сможет заработать через два года.
Текст: Полина Русяева
Этой зимой в Новгороде выпало шесть норм осадков. На дорогах сугробы с человеческий рост. С крыши двухэтажной красной бревенчатой избы в сотне метров от Кремля свисают огромные сосульки. Если сбить их, размышляет Оксана Чернега, генеральный директор "Красной избы" (некоммерческое партнерство игроков туристического рынка и администрации города), есть риск повредить гирлянду, подарок мэра, на которую тот не пожалел 60 тыс. руб. Второй вариант — отодрать от карниза гирлянду с сосульками, но тогда "влетишь на ремонт" здания. В итоге сосульки живут своей жизнью, угрожающей жизни Чернеги.
На Масленицу, в Прощеное воскресенье, на центральной площади Великого Новгорода мэр Юрий Бобрышев, стоя на помосте в облачении "посадника новгородского", извинялся перед горожанами за "все, что когда-то обещал, но, возможно, не сделал". А заодно и за сосульки.
Юрий Бобрышев — бизнес-мэр. Он бенефициар и до 2007 года гендиректор ликероводочного завода "Алкон", одного из крупнейших на Северо-Западе, с оборотом 324 млн руб. в 2008 году (по данным "СПАРК-Интерфакс"). Два года назад закончил предпринимательскую деятельность и стал чиновником, передав руководство заводом сыну Сергею.
О своем избрании мэром Бобрышев говорит как о "послании судьбы". Впрочем, был у "судьбы" и свой перст — губернатор Новгородской области Сергей Митин, занявший пост в 2007 году. Именно он сказал Бобрышеву: "А иди-ка ты в мэры". Хозяйство Бобрышеву досталось неплохое. В городе находится, например, такой налогоплательщик, как "Акрон" — крупнейший в стране производитель комплексных фосфатных удобрений. Благодаря ему, а также развитому малому и среднему бизнесу город почти половину доходов зарабатывает самостоятельно. По финансовым показателям и инфраструктурному индексу он занимает ведущие позиции в нашем рейтинге.
Но Бобрышеву повезло не только с хозяйством и расположением губернатора. Слабость к древнейшему российскому городу питает и президент страны Дмитрий Медведев. Осенью прошлого года, приехав на юбилей Великого Новгорода, он назвал город ни много ни мало "бриллиантом в короне российского государства" и поддержал идею о проведении здесь в 2012 году масштабного праздника — 1150 лет основания российского государства.
— Трепетное отношение президента к городу не только приятно, но и накладывает большую ответственность,— волнуется Бобрышев. К его чувствам примешивается и меркантильный интерес: наконец появилась реальная возможность превратить Великий Новгород в туристический центр страны.
Юрий Бобрышев, мэр Великого Новгорода
Великое превращение
— У меня в прошлом году гостили две студентки из Москвы. Они уходили в семь-восемь утра и возвращались только вечером,— рассказывает Юрий Бобрышев.— Я им говорю: где вы болтаетесь весь день? А они мне: у вас так хорошо, мы приходим к "Красной избе", берем велосипеды, карту города... Целый же день где-то ездят!
После этой истории Бобрышев распорядился построить велосипедные дорожки. Пока, правда, так и не построили.
— Он с этими велосипедами уже все уши прожужжал,— вздыхает Оксана Чернега.— Ну да, организовали прокат, но ведь велосипеды — это мелочь, мы ценны совсем не этим.
"Красная изба" и местная компания "Антарес" сейчас занимаются разработкой мобильного гида по городу. Навигационную программу можно будет бесплатно скачать на мобильный телефон с сайта организации и в режиме онлайн просматривать всю информацию о городе, прокладывать пешие маршруты. По заказу новгородской администрации питерская консалтинговая фирма (ее название почему-то пока держат в секрете) прорабатывает маркетинговую стратегию по продвижению брэнда "Великий Новгород" на мировом туррынке.
—  Столько, сколько мы сделали за последние два года, мы за 20 лет не сделали! Как минимум можно ходить по городу и не бояться свалиться в канаву,— с не скрываемым удовольствием говорит Юрий Бобрышев.
В Новгороде проложили новые тротуары на десятках тысяч квадратных метров, реконструировали историческую часть города — Кремль, Ярославово дворище, Софийскую площадь, привели в порядок фасады домов в центре города, выкрасив в оптимистичные — розовые, зеленые, желтые — цвета. "Обновить" город Бобрышеву помогло участие в нескольких федеральных программах (например, по ремонту домов), а большинство памятников культуры отреставрированы за счет федерального бюджета (потрачено более 5 млрд руб., что сопоставимо с бюджетом самого Новгорода).
Оксана Чернега, генеральный директор некоммерческого партнерства «Красная Изба»
В предвкушении юбилейного 2012 года Бобрышев строит наполеоновские планы. По официальной статистике, город ежегодно посещают около 200 тыс. человек — хоть и маленький, но стабильный турпоток, который даже в кризисный 2009 год не уменьшился. Поклонники Великого Новгорода внесли свою лепту в городской бюджет в размере примерно 4% (прямые и косвенные доходы от туризма), но градоначальнику Бобрышеву хочется увеличить эту долю почти до трети. В достижении своей цели мэр не останавливается ни перед чем и ни перед кем. Он уже одобрил, например, макет реконструкции исторической части города, где в домах с видом на Кремль сейчас живут губернатор и масса новгородских чиновников.
Выселение высокопоставленных новгородцев уже началось, и в ближайшие годы территория Ярославова дворища и прилегающих жилых районов превратится в "туристический рай" с мини-гостиницами, бутиками, ресторанами и огромной набережной.
— Мы приглашаем весь бизнес — российский и иностранный: давайте восстановим былое! Ведь пять веков назад здесь были торговые районы! — призывает мэр.— Мы готовы отдать все здания и земли бизнесу!
Вопрос в том, возьмет ли их новгородский бизнес.
С миру по нитке
Михаил Курдюхин в начале 1990-х занимался дистрибуцией минеральной воды, но "бизнес прижали". Уже почти 15 лет он живет за счет того, что делает сувениры из дерева и бересты. Стоимость сувенирных непарнокопытных — от 250 руб. Заработанных 8-12 тыс. руб. в месяц Курдюхину хватает.
Мария Кравченко, генеральный директор туроператора «НовТурИнвест»
В унылом состоянии и магазины. Один из двух торговых центров, трехэтажная "Волна", расположился в бывшем заводском цеху и оттого похож на лабиринт. Часть выходов из ТЦ ведет в промзону, где можно заблудиться.
— Оплатил франшизу, открыл точку. Спустя полгода я понимаю, что идея была бредовая,— рассказывает арендатор "Волны", франчайзи федеральной сети.— В день заходит 50 человек, один что-то купит. Средняя цена вещи — 1 тыс. руб., а стоимость аренды — 60 тыс. руб. в месяц.
Основная проблема HoReCa и ритейла — в отсутствии спроса: приезжих немного, а жители города не спешат расставаться с содержимым своих кошельков. По данным Росстата, оборот розничной торговли на душу населения в 2007 году в Новгороде составил 85 тыс. руб. (в Сургуте — городе номер один по этому показателю — 230 тыс. руб.). Новгородец может себе позволить купить за год 14,6 потребительских корзин, а житель Сургута — на 10 больше.
Строить рестораны и магазины без потока туристов нет смысла, а туристы не хотят ехать в город, в котором негде потратить деньги. У Новгорода есть шансы привлечь туристов, но сливки с этого успеха скорее всего снимут федеральные и иностранные игроки.
Справка
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Новгородская область":

Кредит выходит из пени
2010-03-08 17:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
2 марта газета "Коммерсантъ" сообщила, что президиум Высшего арбитражного суда (ВАС) признал, что банки не вправе не только повышать ставки по кредитам гражданам в одностороннем порядке, но и взимать штрафы за просрочку платежа. Официально решение ВАС пока не обнародовано. Но если информация подтвердится, это приведет к взлету ставок на рынке кредитования физических лиц, а возможно, и к полной остановке его работы.
ВЛАДИМИР МЕРКУЛОВ, ПАВЕЛ ЧУВИЛЯЕВ, ПЕТР РУШАЙЛО
Неожиданный финал
Иск ЗАО КБ "Русский банк развития" к управлению Роспотребнадзора по городу Москве вкратце сводился к следующему. Банк требовал отменить наложенные на него штрафные санкции за неправомерные, с точки зрения надзорного органа, действия в отношении заемщика. Неправомерным же Роспотребнадзор счел включение в кредитный договор требований о рассмотрении споров в суде по месту нахождения банка, а не заемщика; возможность для банка пересматривать процентную ставку по кредиту в одностороннем порядке; а также штрафы за просрочку платежей по кредитам.
По первым двум пунктам решение ВАС было предсказуемым: с точки зрения нынешней правоприменительной практики, а также позиции и исполнительной, и судебной власти включение подобных пунктов в кредитный договор действительно выглядит сомнительным. По поводу же штрафов судьи ВАС, выносившие материал на заседание президиума, написали в соответствующем определении следующее: "Условие кредитного договора о взыскании неустойки (пени) за нарушение сроков внесения кредита (процентов по кредиту) не противоречит закону и не ущемляет права потребителя".
Однако решение президиума ВАС гласило: "Отменить судебный акт полностью, принять новый, не передавая дело на новое рассмотрение". Формулировка стандартна, но логически это означает, что истец полностью проиграл, а все требования ответчика удовлетворены. В том числе и в части незаконности штрафных санкций. Как сообщили нам коллеги из газеты "Коммерсантъ", именно такую трактовку решения в устном разговоре им подтвердили источники в ВАС.
Официального подтверждения пока, правда, нет. Заседание состоялось 2 марта, и, поскольку президиум ВАС является высшим судебным органом, его решения вступают в силу не с момента публикации, а с момента оглашения. На практике, однако, стороны во избежание ошибок обычно дожидаются вручения текста решения на руки с одновременной публикацией его на сайте ВАС. Технически процесс оформления документов иногда занимает до месяца. Поэтому примерно половина из опрошенных "Деньгами" юристов и банкиров считают, что налицо заурядная техническая ошибка, которая будет исправлена. Но есть и те, кто считает иначе.
Игры доброй воли
На первый взгляд решение о незаконности штрафных санкций действительно выглядит неправдоподобным: банки лишаются основного инструмента давления на нерадивых заемщиков, в их распоряжении теперь остается только досрочное взыскание всей суммы задолженности по суду. Агван Микаелян, генеральный директор ООО "Финэкспертиза", считает: "Одностороннее изменение банком процентной ставки является нарушением одного из ключевых положений кредитного договора, существенно ухудшающим положения другой стороны — заемщика. Но точно так же односторонний отказ заемщика от выплаты штрафных санкций за просрочку платежа является нарушением ключевого положения кредитного договора, ухудшающим позиции другой стороны, то есть банка. Я полагаю, что это постановление президиума ВАС будет в итоге отменено".
Но есть и другая сторона медали. А именно — полная неразбериха в практике начисления штрафных санкций за просрочку выплат по кредитам, имеющая в период кризиса серьезные социальные последствия. Что не могло не вызывать серьезное беспокойство властей.
Вот, например, что сообщил "Деньгам" пожелавший остаться неизвестным банкир: "В разгар кризиса собрал нас регулятор, Банк России. Попросил ввиду трудностей относиться к заемщикам лояльнее, особо за просрочку не штрафовать. Мы посидели, покивали. Потом многие, и я в том числе, дали своим банкам указание: при запросе клиентов об уменьшении штрафных санкций направлять их в суд. Вот и вся лояльность".
К этой информации следует добавить поток жалоб со стороны клиентов о несправедливой, по их мнению, процедуре начисления штрафов. "Деньгам" известны десятки примеров начисления банками драконовских штрафов из-за того, например, что день платежа пришелся на праздник, и банк не работал, из-за ошибки операциониста или из-за длительного прохождения средств между филиалами банка и т .д. Кроме того, ни для кого не секрет, что при одних и тех же параметрах кредита (вид, срок и сумма) размер штрафа за одну и ту же просрочку в разных банках может отличаться в несколько раз.
Заметим, что если речь идет о продуманном акте устрашения, то осуществлен он был не в обычном для государства стиле слона в посудной лавке, а весьма изящно. Ведь отменить постановление президиума ВАС может только он сам, иных способов нет. То есть ВАС должен проявить добрую (читай — политическую) волю. А чтобы он ее проявил, банки также должны проявить добрую волю и изменить штрафную политику. Вероятно, выходом из ситуации станет разработка банковским сообществом законопроекта, четко регулирующего все нюансы наложения на заемщика штрафных санкций. Что, наверное, станет положительным моментом для рынка кредитования.
И некоторые представители банковского сообщества уже начали думать в этом направлении. Анатолий Аксаков, президент ассоциации региональных банков "Россия", признается: "Честно говоря, я немало удивлен решением президиума ВАС. Если информация о запрете штрафов и пеней за просрочку, опубликованная в газете "Коммерсантъ", подтвердится, это создаст очень опасный прецедент. По сути, заемщику позволяется безнаказанно не выполнять свои обязательства по кредиту. Таким образом, резко увеличиваются риски кредитных организаций. А повышенные риски неминуемо будут заложены банками в цену кредита. То есть возможно резкое повышение процентных ставок на рынке потребительского кредитования. Сильнее всего пострадают добросовестные заемщики, которых большинство. Получается, что решение президиума ВАС поощряет безответственных заемщиков за счет наказания добросовестных. С моей точки зрения, это попахивает популизмом.
С другой стороны, следует признать, что решение президиума ВАС возникло не на пустом месте. Практика применения штрафных санкций банками показала, что очень многие банки трактуют законодательство в свою пользу, а не из соображений справедливости договора с заемщиком. Следовательно, решение президиума ВАС не должно быть просто отменено. Ему на смену должен прийти новый закон, подробно регулирующий вопросы штрафных санкций. Можно сказать, что закон должен быть принят в обмен на отмену решения президиума ВАС. Мною уже дано поручение сотрудникам ассоциации "Россия" в срочном порядке разработать текст такого законопроекта".
Впрочем, разработка новых правил игры, тем более принятие нового закона — процесс небыстрый. Пока же очевидно, что вне зависимости от проблемы штрафных санкций судебные власти намерены встать на сторону заемщика. Признание незаконности одностороннего изменения процентных ставок по договорам, заключенным до того, как такая норма была прямо прописана в законодательстве, тоже не подарок для банкиров. А это значит, что их риски при кредитовании растут. И растут издержки, в том числе судебные. Чтобы их компенсировать, банкиры начнут поднимать ставки по кредитам физическим лицам. А то и вовсе прекратят выдачу таких кредитов — до тех пор пока не поймут, каковы новые правила игры.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Троянская будка
2010-03-08 18:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Участники "Банка решений" предлагают оршанским предпринимателям отказаться от идеи франшизы и расширить ассортимент товаров для животных. Потенциальные посредники есть, но к ним надо искать подходы.
Текст: Екатерина Сирина
Оршанское районное потребительское общество (РПО) расположено в поселке Оршанка, в 35 км от Йошкар-Олы, столицы республики Марий Эл. Компания занимается розничной торговлей, производит сельхозпродукцию и промышленные товары, владеет кафе и столовыми, предоставляет автотранспортные услуги.
Оршанские предприниматели развивают и новые направления бизнеса, наиболее перспективным из которых является производство вольеров и будок для собак. Запущенный в 2005 году проект за десять месяцев 2009 года принес владельцам 4,6 млн руб. Председатель совета Оршанского РПО Надир Гараев считает, что можно зарабатывать больше, если правильно выбрать стратегию.
Основными клиентами являются владельцы охранных собак, проживающие в Подмосковье. Средняя цена вольера с доставкой и установкой — 55-60 тыс. руб., стоимость будки — от 6 тыс. руб. до 15 тыс. руб.
Заказы от клиентов из других регионов России пока единичны, поэтому доставка изделий обходится дорого. В то же время в развитии региональных продаж Гараев видит потенциал для роста выручки. Для этого необходимо найти местных дистрибуторов. Пока решить эту задачу не удается. К тому же специфика бизнеса такова, что партнер, почувствовав спрос, может сам заняться производством.
Другая альтернатива развития - расширение ассортимента. Предприниматели производят диваны для домашних собак, выполняют заказы на эксклюзивные вольеры, но пока активно это направление не развивают. "Надо четко понимать, куда двигаться дальше. В голове должен быть порядок",— считает Гараев.
РПО в любом случае нужны надежные дистрибуторы. Однако как их найти и при этом избежать рисков? Стоит ли расширять ассортимент, или лучше сосредоточиться на уже проверенной продукции? Эти вопросы были вынесены на обсуждение в "Банк решений" - совместный проект СФ и сообщества менеджеров E-xecutive.ru. Из полученных решений члены жюри отобрали пять лучших и одно худшее.
Автор проблемы
— Присланные участниками "Банка решений" письма, а также комментарии экспертов заставили меня глубоко задуматься — появилось много новых вопросов, немало тем для дальнейших размышлений. Практически в каждом решении нашел что-то полезное для себя, несмотря на обилие весьма спорных предложений и тот факт, что некоторые ответы напоминают выдержки из учебника по маркетингу.
Мнения участников "Банка решений" о сложностях использования франчайзинговой схемы считаю обоснованными. Как справедливо замечают Виталий Костылев и Елена Горбадей, от идеи создания франшизы на данном этапе развития компании, возможно, придется отказаться — технологически несложный товар запатентовать невозможно. Любой производитель, с которым мы свяжемся, в конце концов начнет работать на себя.
Фирмы, занимающиеся ландшафтным дизайном, также не будут нам конкурентами. Идея наладить с ними сотрудничество, которую высказали Виталий Костылев, Тимур Абсатаров и Катерина Филатова, кажется мне весьма перспективной.
Согласен с теми авторами, которые критикуют наш сайт. Например, Григорий Марков, решая нашу проблему, написал серьезный и впечатляющий труд; он считает, что надо не дорабатывать сайт, а создать новый. Этим мы сейчас и занимаемся. Удивил Рустам Махмутов, каким-то образом разыскавший наш старый сайт на домене Narod.ru,— мы не пользуемся им уже несколько лет.
Практик
Согласна с мнением Виталия Костылева, Катерины Филатовой, Михаила Воробьева: производителям нужно развивать новые направления товаров для животных, ориентированные не только на владельцев охранных собак и загородного жилья. Как представитель оптовой компании могу сказать, что диваны, лежанки для собак, которые пробует выпускать Оршанское РПО, скорее всего будут пользоваться спросом. Представленные на сайте образцы имеют привлекательный внешний вид, а этим преимуществом обладают далеко не все российские изделия. У импортной продукции с дизайном проблем нет, но она существенно дороже.
Необходимо разделять потенциальных потребителей на профессионалов и любителей животных — их запросы сильно различаются. Во многих решениях действия, направленные на привлечение этих групп, свалены в одну кучу. Идею работать с ветеринарами, дрессировщиками, высказанная Юлией Денисовой и другими, считаю вполне реальной — это люди, с которыми любители собак поддерживают контакт после покупки животного.
Консультант
— Я профессиональный кинолог, заводчик, мои взгляды и взгляды моих коллег специфичны. Автор проблемы прав: иметь с нами дело непросто. Но думаю, что это возможно и даже нужно, поскольку мы являемся группой влияния для владельцев животных. Главное — понять и заинтересовать профессионалов.
Брошюры с советами владельцам животных и рекламой производителя, которые предлагает издавать Сергей Лукьянов, а также книжку о вольерах и будках, которую уже выпустило РПО, распространять через питомники реально.
Среди участников "Банка решений" специалистов я не нашла, и многие предложения мне, мягко говоря, показались сомнительными. Тем не менее решения Виталия Костылева и Катерины Филатовой я оценила высоко.
Никто из авторов не затронул вопрос цены, а он мне представляется важным. Юлия Денисова предлагает предпринимателям рекламировать свою продукцию на форумах собаководов — на одном из них мы и провели экспресс-опрос, в котором приняли участие примерно 300 владельцев немецких овчарок. Только 10% ответивших готовы покупать вольеры по цене 1500-2000 евро. 60% считают, что вольер должен стоить не дороже 400 евро, при этом они склонны соорудить его сами. А ведь владельцы овчарок часто люди не бедные. Возможно, как говорит Надир Гараев, проблема здесь в стереотипах. Но надо понимать, что аудитория качественных и недешевых изделий достаточно узка. Поэтому абсолютно согласна с Григорием Марковым: нужно разработать несколько вариантов изделий, различающихся по себестоимости, материалам, конструкции, размерам и оформлению. У заводчиков, например, особые требования к вольерам. Скажем, мне нужны вольеры меньшей площади, из неструганой доски, с повышенной шумоизоляцией.
Победитель
Лучшие решения
Худшее решение
"Создание собственного питомника. Проведение рекламной акции, посвященной человеческому отношению к собакам, проведение акции, связанной с собаками-поводырями. Сотрудничество с международными компаниями, занимающимися защитой окружающей среды и животных".
Слово для печати
Как оценивались бизнес-решения
Члены жюри выбирают несколько наиболее понравившихся им решений, которые детально обсуждаются. Затем три эксперта независимо друг от друга оценивают решения в баллах (от одного до десяти) по интегральному показателю — эффективности рекомендаций по решению проблемы, описанной в кейсе. Баллы, проставленные экспертами, суммируются для каждого решения. Побеждает то, которое получило максимальный итоговый балл.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Кино":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

"Мы интроверты: сидим себе, стучим по клавишам"
2010-03-08 18:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Текст: Николай Гришин
В конце прошлого года Аркадий Волож неудачно поиграл в бадминтон и порвал связки на ноге. После операции он ходит с трудом, так что впервые за много лет решил устроить себе "творческий отпуск" — старается реже появляться в офисе: "Отказ ноги — это рука судьбы. Пора, наверное, посмотреть на все со стороны".
Смотрит Волож в первую очередь на собственный бизнес. Созданная в 2000 году компания "Яндекс" (она выделилась из дистрибуторского холдинга CompTek) стала безоговорочным лидером поиска в Рунете. По данным Liveinternet за январь 2010 года, доля "Яндекса" в запросах составила 60%, тогда как у ближайшего конкурента Google — 22,8%. При этом, согласно расчетам исследовательской компании comScore, "Яндекс" в 2009 году стал самым быстрорастущим поисковиком в мире: количество запросов за год увеличилось на 91%.
За 2009 год рынок контекстной рекламы, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, вырос на 11% на фоне падения рекламных бюджетов, сократившихся на 26%. А контекстная реклама приносит "Яндексу" 86% доходов (остальное приходится на медийную рекламу, доходы от партнерских интернет-магазинов, комиссию системы "Яндекс.Деньги" и др.) Неудивительно, что по предварительным итогам выручка компании в 2009 году выросла на 14%, до 8,7 млрд руб.
Александр Галицкий лично заинтересован в росте доходов "Яндекса": фонд Almaz Capital Partners владеет миноритарным пакетом компании Internet Search Investments, одного из акционеров "Яндекса". Фонд Галицкого специализируется на раскрутке российских ИТ-проектов (например, Parallels) за рубежом. Александр предложил Аркадию задуматься о международной экспансии, а глава "Яндекса" объяснил, за какие рынки стоит побороться внутри страны.
"Стало реально страшно"
Аркадий Волож
Соревнуясь с "Рамблером", мы заметно продвинулись, и к середине 2000-х наш отрыв стал уже слишком большим. Тогда мы расслабились. Два-три года почивали на лаврах и куда только ни бросались: игрушки, социальные сервисы. В этот момент активизировался Google, и вот тут нам пришлось соревноваться уже со сборной мира. В 2007-м — начале 2008 года наша доля на рынке упала с 60% до 54%. Google же быстро вырос с 6% до 18%. Стало реально страшно. Отступать было некуда, "позади Москва", и мы пошли в наступление. Мы сформулировали основную задачу "Яндекса": "отвечать на вопросы пользователей". К концу 2008 года поиск кардинально переделали, в 2009-м, я считаю, мы опередили Google по многим показателям.
Но главный прорыв у нас произошел в декабре 2009-го. Мы внедрили новую платформу поиска, которая называется MatrixNet. Она позволяет машине "Яндекса" одновременно анализировать не сотни, а тысячи факторов. Это как для астронома новый телескоп с разрешающей способностью на порядок большей, чем у аналогов.
Когда в конце 2005 года мы заключили контракт на установку нашего поиска на Mail.ru, нам было запрещено пиарить этот факт. Нас компромисс устраивал. Mail.ru таким образом удерживал свою аудиторию от перехода на другие порталы, а за это делился с нами доходами от контекстной рекламы. Но начиная с 2008 года в Mail.ru вдруг изменили свое позиционирование как коммуникационного портала и решили сильнее продвигать информационные услуги. Начал раскручиваться новый брэнд "Поиск@Mail.ru", который фактически был нашим продуктом. Стали рассылаться регулярные пресс-релизы: ""Поиск@Mail.ru" делает то хорошо и это хорошо" или вообще "у Mail.ru целых два поиска: большой (фактически наш) и "инновационный" (Gogo.ru)".
Мы совершенно не против того, чтобы Mail.ru становился информационным порталом. Мы готовы честно конкурировать с Gogo, с Google, с "Рамблером", но мы не готовы конкурировать сами с собой. Поэтому в июне мы им сообщили, что при очередном продлении контракта с 2010 года потребуем явно указывать, что поиск предоставлен "Яндеком". Они отказались, и в результате теперь на портале Mail.ru работает их собственный движок Gogo и крутится реклама от Google.
"Я из CEO постепенно превращаюсь в президента — стараюсь меньше бегать и больше думать. Если честно, пока ничего толком не придумал"
"У нас не может быть собственной позиции"
Александр Галицкий
Что касается "золотой акции", то мы стали слишком большими, частью инфрастуктуры страны. В любой стране есть те или иные механизмы регулирования собственности в таких объектах. И нам, и государству нужны были понятные и прозрачные правила игры для существующих и потенциальных инвесторов. Я считаю, что мы нашли отличный вариант.
"Люди обучают машину человеческому чутью"
Можно деньги справками заменять: "Я действительно получил удовольствие, пользуясь вашими технологиями". Но это не очень удобно.
"Сейчас мы хотим эту дырочку закрыть"
Международная экспансия нас интересует, но по-другому. Всем было известно, что "Яндекс" хорошо ищет по-русски, а за международным поиском нужно было идти к Google или Bing. А международный поиск — это, между прочим, почти 10% запросов. Сейчас мы хотим эту дырочку закрыть и активно работаем над мировым поиском для русскоязычной аудитории — собираемся проиндексировать всю Сеть. Внизу нашей странички есть ссылки на сайты наших конкурентов. Если не нашли на "Яндексе", поищите у других. Так вот, сейчас там стали кликать реже.
Аркадий Волож (слева) и Александр Галицкий
Еще в 2001 году одна медиагруппа из Польши попросила сделать поиск для их портала. Мы проиндексировали польский интернет с учетом польской морфологии лучше, чем кто бы то ни было. К сожалению, через три месяца пузырь доткомов окончательно сдулся, а портал был закрыт. С тех пор мы в дальнем зарубежье не работали.
Аркадий Волож
"У нас потрясающая страна: за что ни возьмешься, ничего нет"
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Польша":

Страна победившего Кинилюкса
2010-03-08 19:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Неделю назад Росстат обнародовал итоги привлечения Россией иностранных инвестиций в 2009 году. Оказалось, что главными российскими инвесторами стали Китай, Нидерланды и Люксембург.
СЕРГЕЙ МИНАЕВ
И
При этом следует учитывать, что почти 80% вложенных в 2009 году в Россию денег относилось к категории "прочие инвестиции" — проще говоря, это были кредиты. Торговые кредиты (то есть, в сущности, продажа товаров в рассрочку) составили $13 941 млн. Обычных кредитов со сроком погашения до 180 дней было выдано на $6604 млн, а со сроком погашения более 180 дней — на $50 830 млн.
Кто-то может сказать, что кредиты — это кредиты, а инвестиции — это инвестиции. Инвесторы вкладывают деньги в предприятия, и их выгода зависит от финансовых результатов деятельности предприятия, а кредиторы дают деньги взаймы, и их процент от деятельности предприятия никак не зависит. Однако современная инвестиционная статистика исходит из того, что в деловом мире сейчас все очень запутано, кредитов предприятиям обычно просто так не дают и кредиторы заинтересованы в финансовом успехе предприятия-должника не меньше, чем инвесторы. Тем более что в категории "прямые инвестиции" (то есть инвестиции, которые должны дать контроль над деятельностью предприятия) почти половину составляют кредиты, полученные от зарубежных совладельцев российских предприятий — в таком виде Россия получила $6440 млн. Еще $7997 млн составили взносы в уставный капитал российских предприятий. Всего прямых инвестиций в Россию за 2009 год поступило $15 906 млн, и это радикальнейшее сокращение по сравнению с 2008 годом — на 41,1%.
Инвестиции в виде покупки российских акций упали за 2009 год еще сильнее — на 66,4%. Однако здесь может успокаивать то обстоятельство, что в 2008 году такие инвестиции упали еще больше, и вообще они составляют крайне незначительную сумму $378 млн.
Обращает на себя внимание, что главным инвестором в российские предприятия в 2009 году оказалась такая маленькая страна, как Люксембург. Люксембургское первое место обеспечено вложением $7932 млн в оптовую и розничную торговлю (из этой суммы $6 млн составили прямые инвестиции, а $7926 млн предоставлено в виде кредитов). Люксембург также находился в числе крупнейших инвесторов в других отраслях, но потратил на них гораздо меньше, чем на торговлю. Нидерландам второе место тоже обеспечила российская оптовая и розничная торговля, при этом голландские прямые инвестиции в эту сферу составили $202 млн, а кредиты — $5750 млн. Нидерланды также оказались в числе видных инвесторов и в других отраслях. А вот Китай занял третье место исключительно за счет вложений в категории "транспорт", причем все $9081 млн китайских инвестиций поступили в виде кредитов.
Т
Уж не будем говорить о том, что лидером по предоставлению этих кредитов оказался Люксембург. Ясно, что речь идет не о собственно люксембургском капитале, а о капитале фирм из разных стран, зарегистрированных там. Таким образом, российские предприятия, получая инвестиции, и сами не знали, откуда эти инвестиции на самом деле взялись. Может, через Люксембург к ним поступали не иностранные, а российские деньги.
Российские власти, правда, могут отметить, что проблемы с привлечением инвестиций не имеют отношения собственно к России, а являются просто последствием общемирового финансового (а значит, инвестиционного) кризиса. Инвесторы повсюду стали невероятно осторожны и не хотят никуда инвестировать.
Однако можно вспомнить, что в ноябре 2008 года "Власть" писала об исследовании, подготовленном Economist Intelligence Unit и посвященном настроениям инвесторов в условиях кризиса (см. N 46 за 2008 год). В этом исследовании говорилось, что инвесторы в трудных условиях настроены вкладывать деньги как раз в развивающиеся страны, к которым была отнесена и Россия. Вот только по рассчитанному авторами исследования индексу инвестиционной привлекательности, отражающему такие показатели, как налоговая система, регулирование внешней торговли или отношение государства к частному предпринимательству (по каждому из показателей выставляются оценки от 1 до 10), Россия отстала от конкурентов и будет отставать все сильнее. В 2003-2007 годах по инвестиционной привлекательности она занимала 59-е место в мире, а к 2012 году, по расчетам авторов исследования, опустится на 61-е (см. таблицы).
Таким образом, не исключено, что дело как раз в низкой инвестиционной привлекательности. Кроме всего прочего, для многих стран мира уменьшение иностранных инвестиций в условиях кризиса не является такой уж неприятной вещью, так как они вовсе не стремятся непременно привлечь иностранный капитал,— скажем, США десятилетиями жаловались на засилье иностранных инвестиций. В России же привлечение инвесторов является официальной задачей: российские власти на многочисленных специально организуемых инвестиционных форумах постоянно убеждают иностранцев не бояться вкладывать деньги в российские предприятия. При этом указывают, что Россия в условиях кризиса является особенно привлекательной, так как отличается необычайно большими золотовалютными резервами, крепкой национальной валютой и либеральной политикой. Она не только не провела национализацию, как многие западные страны, но и планирует новый этап приватизации. Как оказалось, пока инвесторы российским властям не очень верят.
Наконец, не следует забывать, что мировой финансовый кризис вовсе не всегда мешает иностранным инвестициям. Не помешал же он российским предпринимателям в прошлом году вложить за рубежом, по данным Росстата, $82 595 млн — больше, чем все иностранцы вложили в Россию.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Люксембург":

Железный аргумент
2010-03-08 19:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Покупка машины влечет за собой расходы по ее эксплуатации и ремонту. В кризис автовладельцы ищут возможность сэкономить и подумывают об услугах "народных умельцев". А официальные сервисы находят все новые средства для удержания клиентов.
Текст: Анна Килимник
Цифры на ценнике в автосалоне — это далеко не все, что придется заплатить за машину. Есть еще и так называемая стоимость владения, которую лучше просчитать еще до покупки автомобиля. Она складывается из регулярного технического обслуживания (ТО) и ремонта, вызванного износом или поломкой того или иного агрегата.
Падение доходов граждан сказалось не только на продажах автомобилей, но и на их обслуживании. По данным Комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса, объем продаж новых машин в России в 2009 году снизился по сравнению с 2008-м на 49%. В сфере автосервиса не ведется общей статистики, поэтому точно не известно, сколь сильным оказалось общее падение продаж в этой области. В то время как одни компании заявляют о снижении загруженности сервисной зоны на несколько десятков процентов, другие говорят лишь о том, что у них просто "рассосались" докризисные очереди.
Стремление к оригинальности
Как бы ни хотелось автовладелцу сэкономить на сервисе, сделать это во время действия гарантии не получится — все технические работы в этот период должны производиться только у официальных дилеров. В противном случае автомобиль будет снят с гарантии. Официальные дилеры придерживаются единых стандартов производителя, а значит, качество и стоимость работ стоимость у них фактически не отличаются. Можно, конечно, отказаться от техобслуживания у официального дилера, руководствуясь тем, что купил Toyota, а машины этой марки не ломаются. Но в любых правилах бывают исключения, и куда приятнее, когда за эти исключения расплачивается производитель. К тому же цена неожиданно выявившегося заводского брака может превысить сэкономленные на ТО деньги.
Досаду начинаешь испытывать, когда при ремонте того или иного агрегата приходится несколько недель ждать его доставки. Однако нехватка запчастей — давно решенная проблема. Задержки могут возникнуть разве что в случае, когда потребовалась деталь для автомобиля, не поставляющегося в Россию официально. В любом случае клиент может приехать в автосервис со своей деталью, купленной не у официального дилера, и потребовать установить именно ее. Автодилер этому не воспротивится, но постарается объяснить клиенту возможные негативные последствия такого шага.
Комплектующие, привезенные автовладельцем, могут быть "неродными", то есть неоригинальными. Если клиент настаивает на установке такой детали, ее установят. "Однако сами мы ради более привлекательных цен не будем предлагать неоригинальные запчасти,— уточняет Вера Самойлова.— Toyota качество своей продукции нам гарантирует. А качество продукции других компаний мы не в состоянии подтвердить и тем самым не можем обеспечить качественную работу таких комплектующих в автомобиле клиента".
Свобода выбора
Когда у машины заканчивается гарантийный срок, ее владелец волен где угодно проверять характеристики автомобиля и при необходимости ремонтировать его. По оценкам группы компаний "Рольф", только 10-15% постгарантийных машин обслуживаются в официальных дилерских центрах. В декабре прошлого года "Рольф" запустил проект "Белый сервис" — сеть по обслуживанию постгарантийных автомобилей.
В числе прочих марок в "Белом сервисе" готовы и к контролю эксплуатационных качеств автомобилей Toyota. Например, Toyota Corolla с двигателем 1,6 л и пробегом 100 тыс. км должна пройти свое последнее ТО в рамках гарантии. В официальном Toyota-центре стоимость минимального ТО с использованием оригинальных материалов составит 13,5 тыс. руб. (замена масла, масляного и салонного фильтров, свечей зажигания, а также диагностика). В "Белом сервисе" тоже готовы провести ТО этого автомобиля, информируя клиента, что не делают этого в рамках гарантии. В подобных случаях предлагаются такие работы с использованием неоригинальных материалов, как замена масла, масляного, воздушного и салонного фильтров, свечей зажигания (иридиевых). Обойдется это примерно в 8 тыс. руб.
Элина Зорина рассказывает: "Мы расширяем спектр услуг по обслуживанию постгарантийных автомобилей. Прежде всего это специальные цены, которые определяются скидками 30% на кузовные работы, 25% на слесарные работы и 15% на запасные части. Специально для постгарантийных машин производителем налажен выпуск оригинальных частей под брэндом Optifit. Они широко используются нами при обслуживании и ремонте, и цены на них на 15-20% ниже".
Подобные программы действуют во всех официальных сервисных центрах Toyota. Вера Самойлова объясняет: "Если автомобиль вышел из-под гарантии производителя, мы предоставляем скидку 20% на все: и на работу, и на запчасти".
Еще одно предложение владельцам машин Toyota, гарантия на которые подходит к концу,— ее продление на один год в рамках страхового полиса каско. Эти программы пока действуют лишь у нескольких дилеров и предоставляются бесплатно.
Ни один Toyota-центр не считает ни "серые" автосервисы, ни рольфовский "Белый сервис" своими конкурентами. "Наши основные преимущества,— говорит Элина Зорина,— полный доступ к информации производителя, ежедневное обновление технической и сервисной информации, персонал, который проходит обучение в соответствии с требованиями производителя. Мы в состоянии решить проблему клиента, которую не сможет решить "серый" дилер".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Toyota":

Сетевой да ранний
2010-03-08 19:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Московского школьника Андрея Терновского американцы сравнивают с Марком Цукербергом, основателем сети Facebook и самым молодым миллиардером в мире.
Елена Барышева
Андрей Терновский проснулся знаменитым после своего интервью газете The New York Times. Затем о нем рассказала популярная программе "Доброе утро, Америка!" на канале ABC. Популярность 17-летнему школьнику принес ресурс Chatroulette.com, который Терновский открыл полгода назад, тогда он насчитывал всего 300 пользователей.
С помощью интернет-сервиса любой, у кого есть веб-камера, может одним нажатием клавиши Play увидеть на экране изображение с камеры любого другого человека на сайте. Вы можете поговорить, написать сообщение или, наконец, просто помахать рукой. Если новый знакомый не понравился, достаточно нажать клавишу Next, и сервис предложит нового собеседника.
Простой и удобный ресурс, на котором к тому же не нужно регистрироваться, быстро оценили американцы и бросились играть в "Рулетку". И доигрались: сегодня число посетителей сайта превышает 20 тысяч.
Московского школьника американская пресса теперь сравнивает ни много ни мало с 25-летним Марком Цукербергом, основателем сети Facebook и самым молодым миллиардером в мире. А популярные американские блогеры, такие как Asylum и The Frisky, сказали, что сайт, который придумал Терновский, "их любимый со времени появления YouTube" и даже "священный Грааль всех интернет-развлечений".
А вот в 11-м классе московской гимназии N 1519 у молодого дарования проблемы, несмотря на полную поддержку одноклассников и симпатию учителей. Дело в том, что из-за сайта у Андрея совсем не остается времени на учебу и с января он перестал ходить в школу. Получит ли он аттестат, тоже большой вопрос. Всему виной популярность Chatroulette.com — как только посетители стали прибывать, сервис потребовал усовершенствований. Однажды Андрей Терновский просидел у компьютера чуть ли не двое суток.
Так что в пример другим ученикам его ставить не спешат. "Я считаю, что Терновский поступает не очень обдуманно, делая ставку только на этот сайт, — пояснил один из учителей "Огоньку". — А если его разработка всем наскучит и люди перестанут пользоваться этим сервисом? Кем он тогда будет? Без аттестата ему даже в университет не поступить". Его коллега подтверждает: "Мальчик учится весьма средне. В олимпиадах не участвует, в научных проектах — тем более. Я думаю, есть среди наших ребят те, кто в будущем обязательно прославятся".
Действительно, гимназия, в которой учится Андрей, одна из лучших. Несколько лет назад здесь открыли молодежное конструкторское бюро, куда приходят читать лекции преподаватели из МАИ и из КБ им. Сухого. Еще одна гордость директора — ученики, которые в прошлом году получили девять грандов от столичных властей по 30 тысяч рублей каждый.
Погулять удается не часто. Много работы
Но разве эту сумму сравнить с миллионами, которые могут предложить Терновскому за сайт, говорят одноклассники. Сами они про успех друга узнали из интернета: "Он хоть и очень общительный, но все-таки скромный парень. Своим успехом не хвастался. Мы, конечно, знали, что он делает такой сайт, он им чуть ли не целыми днями занимался. Говорил, не для денег делает, а для развлечения".
Затраты на интернет-трафик поначалу оплачивали родители, правда, потом Андрей разместил пару рекламных ссылок на сайте — и этого хватило, чтобы оплачивать работу семи мощных серверов.
Компьютерным программированием Андрей увлекся с 11 лет, когда отец подарил ему компьютер. Мама вспоминает, что еще в начальных классах сын мог выдать парочку компьютерных терминов. Информатика, как нетрудно догадаться, была любимым предметом Андрея в гимназии. Друзья рассказывают, классе в 7-8-м он сам сделал компьютерный вирус и установил его на школьный компьютер. Правда, потом все исправил. Помогал и девчонкам: научил, как взламывать пароли от электронных ящиков мальчишек. "Никаких вредных привычек у него тоже нет", — смеются одноклассники.
В интервью The New York Times Терновский пояснил, что "всегда хотел видеть Chatroulette международным проектом". Но добавил, что "компания, на базе которой будет существовать сервис, должна быть в Америке". Второй по очередности страной, которая активно играет в "Рулетку", стал Китай.
Терновского знают немногие, зато его сайт — десятки тысяч
20 тысяч посетителей достаточно, чтобы проект Терновского обратил на себя внимание. Так, известный американский венчурный инвестор Фред Вилсон (под его руководством мини-блог Twitter получил свои первоначальные инвестиции) уже предложил мальчику приехать в Нью-Йорк и обсудить его сайт. Концепция сайта Chatroulette полностью соответствует требованиям инвестора: простота и удобство. Родители тем не менее таким вниманием слегка обеспокоены. "Нам постоянно приходят какие-то предложения, суммы называют огромные, мы прямо растерялись, — признается мама Андрея. — Становится даже страшно за свою безопасность".
Недавно стало известно, что в США появился сайт-двойник Chatroulette под названием TinyChat. Принцип его работы — практически такой же, как у Терновского. С единственным отличием — на сайте нужно еще и зарегистрироваться. Так что Андрей уже собирает документы на визу — свои права в любом случае ему придется отстаивать в Америке...
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Подарок автоледи: 8 марта стартует программа утилизации старых машин
2010-03-08 20:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 8 мар - РИА Новости. Возможность сдать в утиль ветхий драндулет, приобретя взамен со скидкой в 50 тысяч рублей новое авто отечественного производства, станет приятным подарком к 8 марта для прекрасной половины человечества - именно в этот день стартует госпрограмма по утилизации старых машин. Вместо автохлама можно приобрести машину на любой вкус и кошелек - главное, чтобы она была включена в специальный перечень.
Потенциал для внедрения программы огромный - по данным Минпромторга, в РФ на сегодняшний день зарегистрировано 14 миллионов автовладельцев, у которых машины старше 10 лет. Именно этот возраст является планкой для приема в утиль старых машин в рамках правительственной программы, призванной поддержать пострадавший от кризиса отечественный автопром и повысить безопасность на дорогах.


Участники эксперимента смогут приобрести автомобиль из утвержденного Минпромторгом перечня 60-65 моделей машин российских и зарубежных брендов, производимых на территории России.
Эксперимент пока действует лишь на территории 49-и регионов с наибольшей концентрацией автопарка и продлится по 1 ноября 2010 года. Постоянно действующая система утилизации старых автомобилей в России должна быть готова к сентябрю этого года, обещал ранее глава Минпромторга Виктор Христенко. По его словам, возможно, в будущем к программе смогут присоединиться и юрлица.
В рамках эксперимента, на который правительство выделило в общей сложности около 11 миллиардов рублей, предполагается реализовать 200 тысяч автомобилей. В списки участников попали 1,57 тысячи дилеров и 153 утилизатора. Списки не закрыты: желающие могут к ним присоединиться и тоже принять участие в госпрограмме.
Что взамен драндулетов?
Некоторые предприятия основательно подготовились к утилизации. Так, компания Ford в середине февраля объявила о выпуске специальной версии Ford Focus (Ford Focus Limited edition), заказы на которую официальные дилеры начнут принимать как раз 8 марта. С учетом скидки новинка с двигателем 1,4 литра (80 л.с.), механической коробкой передач и рядом опций обойдется покупателю в 389 тысяч рублей.
В свою очередь, крупнейший отечественный производитель легковушек "АвтоВАЗ" рассчитывает на львиную долю в этой госпрограмме. Только за первый месяц ее действия компания планирует продать не менее 30 тысяч машин, а 100 тысяч автомобилей, то есть половину общего объема эксперимента, реализовать за четыре месяца - с марта по июнь.
При этом "АвтоВАЗ" готов в рамках программы продать 2,5 тысячи автомобилей из остатков со скидкой: с учетом "утилизационной премии" ВАЗ-2105 будет стоить 99 тысяч рублей, а "Лада Калина" в стандартной комплектации - 199 тысяч рублей.
Покупайте российские авто!
Кроме этой меры, в текущем году продолжает действовать государственное субсидирование кредитов на автомобили российской сборки ценой до 600 тысяч рублей: власти компенсируют покупателю две трети ставки рефинансирования по банковской ссуде. В 2010 году на эту меру выделен 1 миллиард рублей. На сегодняшний день льготные автокредиты можно получить в 104 банках.
Многие банки также упрощают условия по программам автокредитования, наиболее выгодные условия предлагаются дочерними банками автоконцернов или в рамках партнерских программ с дилерами.
В общем, у населения в этом году есть все возможности приобрести со скидками произведенный в России новый автомобиль - выбор достаточно широк, в зависимости от возможностей и пожеланий. Воспользоваться выгодными условиями для покупки авто 4 марта в ходе заседания правительства призвал и премьер-министр Владимир Путин.
Местная специфика
Регионы готовы к работе в этом направлении уже 8 марта или сразу после праздников. Так, представители заводов в северо-западном регионе заверили РИА Новости, что располагают необходимыми технологиями и опытом и могут выполнить весь объем российской программы всего за несколько месяцев.
Многие регионы уже определили пункты утилизации - впрочем, в ходе эксперимента они могут меняться. Дилеры также определены и находятся наготове, а, например, в Казани они уже начали работу с клиентами, желающими участвовать в эксперименте по сдаче автомобилей, с начала февраля.
В Подмосковье, где программа стартует 10 марта, уже определены пять юридических лиц, которые будут заниматься утилизацией, а также компании-дилеры. Власти надеются на то, что желающих воспользоваться программой будет много.
В перспективе программу по утилизации планируется продлить до 2013 года - на это власти РФ могут выделить 20 миллиардов рублей. При таких условиях возможна реализация еще более 400 тысяч автомобилей.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Ford":

Последние новости по теме "АвтоВаз":

Чего ждать на этой неделе?
2010-03-08 20:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
— Вторая неделя марта, которая будет короткой в связи с праздничным днем, менее богата на макроэкономическую статистику стран, нежели предыдущая. Из интересных данных выделим цифры по торговому балансу Китая (10 марта), недельные данные о запасах нефти в США (10 марта), ВВП Японии, первичные заявки на пособия по безработице в США и ежемесячный доклад об инфляции от ЕЦБ (11 марта), промышленное производство еврозоны (12 марта). Также отмечу, что Греция приняла решение снизить дефицит бюджета еще на €4,8 млрд, однако доминанта в виде рисков долгового рынка для ряда европейских государств сохранится.
Российский рынок откроется на фоне итогов торгов других мировых рынков 8 марта и, соответственно, во вторник скорректируется примерно на те же величины. Если не принимать во внимание вероятность инсайдерских сделок, можно прогнозировать спокойную неделю на российском фондовом рынке. Изменение индексов РТС и ММВБ 9-12 марта не превысит 3-4%.
Динамика сырьевых акций подчинится движению цен на мировых рынках, возможна фиксация прибыли в секторе металлургических акций. В целом российский рынок следует в фарватере западных. Отчетность EPFR свидетельствует о новой волне притока средств в фонды акций. И хотя речь идет преимущественно о фондах США, emerging markets также постепенно возвращают интерес инвесторов.
— На этой неделе важных макроэкономических данных не ожидается, соответственно, рынок будет торговаться на тех данных, которые вышли на прошлой неделе. Основное внимание инвесторов занято ситуацией вокруг Греции, которая улучшается. Греция в прошлую среду приняла новые меры для снижения бюджетного дефицита, что рынок воспринял позитивно — снизилась доходность греческих облигаций и стоимость дефолтных свопов. На этой неделе рынки, скорее всего, будут отыгрывать положительное развитие ситуации в Греции и в отсутствии значимых макроэкономических новостей покажут динамику от смешанной до положительной.
Скорее всего, мы увидим и ослабление доллара по отношению к евро и другим основным мировым валютам. Это также произойдет из-за уменьшения опасений инвесторов по поводу проблем Греции. Снижение доллара, вероятно, приведет к дальнейшему росту цены на нефть. Безусловно, это скажется положительно на российском фондовом рынке. Соответственно, на этой неделе мы ожидаем увидеть рост российских индексов РТС и ММВБ в районе 1,5-2%.
Андрей Зокин, главный директор по инвестициям УК «Газпромбанк-Управление активами»
— Значимых событий, которые могли бы определить серьезный тренд на ближайшие два-три месяца, не предвидится. Тем не менее некоторые из событий могут повлиять на направление движения рынка. Из международной макростатистики нужно отметить данные о числе обратившихся за пособием по безработице (10-11 марта) и данные о розничных продажах за первую неделю марта. Сейчас рынок закладывает достаточно оптимистичные ожидания, связанные с экономической обстановкой, и отклонение в сторону негатива может быть поводом для продаж.
В целом аппетит инвесторов к рискованным активам должен вырасти. Ситуация вокруг Греции оказывает все менее негативное влияние на рынки. В результате стоимость евро должна подрасти, что позитивно скажется на сырьевых рынках.
С нашей точки зрения, индекс РТС должен остаться в диапазоне около 1440-1460 пунктов.
— Инвесторы обратят внимание на динамику торгового баланса Китая за февраль 2010 года (10 марта), аналогичный показатель будет опубликован в США (12 марта) наряду с уровнем розничных продаж за февраль. Эти данные позволят с большей уверенностью судить о темпах восстановления американской экономики. Показатели розничных продаж начали расти на фоне продолжения сжатия рынка труда, и это вызывает сомнения в сохранении данной тенденции в течение года.
На глобальных рынках ситуация довольно быстро меняется в краткосрочном плане. Сперва коррекция на товарных рынках и рынках акций, затем рост на фоне закрытия коротких позиций и некоторого оживления, внесенного надеждой на разрешение долговой проблемы Греции. Рынок явно хочет предать гласности какую-нибудь не менее яркую и неожиданно плохую новость и при этом наталкивается на поступательное, но медленное восстановление экономической активности в США и странах Азии. Это противоречие будет способствовать более медленному росту рынка акций в начале недели, возможно, параллельно с ослаблением курса доллара США к евро до уровня 1,37, а товарные рынки войдут в фазу стабилизации цен. Если появятся хотя бы нейтральные данные о рынке труда в США, российский рынок сумеет подрасти еще на несколько процентов, зафиксировавшись на уровне 1410 пунктов по индексу ММВБ.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Безработица":

Расписание обязывает
2010-03-08 21:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Несмотря на сложное экономическое положение в странах Европейского союза, ЕЦБ старается не отставать от ФРС США, предлагая варианты exit strategy — плана отмены антикризисных мер. И хотя сценариев развития событий несколько — вплоть до самых пессимистических,— фондовые рынки в скорое окончание кризиса, похоже, уже поверили.
Ольга Кочева
3 марта Еврокомиссия представила новую стратегию развития европейской экономики до 2020 года. Помимо описания ключевых целей немного места отводится и текущему положению дел, которое, судя по документу, весьма нелегкое. Первое, что отмечается,— значительное снижение темпов промышленного производства в европейских странах. По данным доклада, кризис отбросил развитие европейской промышленности на десятилетия назад, к показателям 1990-х годов. По уровню безработицы европейские страны догнали США, достигнув 10-процентного порога, таким образом, число безработных в ЕС составило 23 млн. Совокупный дефицит бюджета достиг 7% ВВП, а размер долга — 80% ВВП. Экономическая ситуация называется не иначе как крайне хрупкой, в том числе из-за недоступности компаниям банковских кредитов.
В качестве возможных вариантов чиновники рассматривают три сценария выхода Европы из кризиса. Оптимистический предполагает, что экономика Европы за ближайшее десятилетие полностью вернется к докризисным темпам развития. Другие два сценария — неблагоприятные — рассматриваются в случае разрозненных и нерешительных действий властей европейских стран. Тогда Европе обещают "вялое восстановление", а при самом мрачном прогнозе — "потерянное десятилетие": упадок с массовой безработицей, социальной напряженностью и потерей позиций на мировой арене.
Интересно отметить, что сам по себе документ — новая европейская стратегия — по стилю довольно далек от сухого изложения статистических данных и напоминает скорее послание, призванное поднять дух европейцев, напомнив им о выгодах совместного проживания. Что неудивительно: не секрет, что за время кризиса европейские страны заметно охладели друг к другу, особенно когда речь заходила о материальной помощи.
Вместе с тем, несмотря на неопределенность будущего и хрупкость нынешнего экономического положения, инвесторам дается прозрачный намек на возможное ужесточение монетарной политики в еврозоне. Учитывая проблемы с рядом стран, большинство склонялось к тому, что ЕЦБ не скоро последует за ФРС США, которая отказалась от ряда стимулирующих мер вслед за укреплением экономики. (Кстати, рост промышленного производства, потребления и положительные сдвиги на рынке недвижимости и занятости в США подтвердились на прошлой неделе сводом экономических данных за февраль, более известным как "Бежевая книга" ФРС США.) Пока европейские страны ничем подобным похвастаться не могут. Но все же они определили критерии, когда можно будет дать старт европейской exit strategy.
По версии Европарламента, сворачивать господдержку экономики можно будет, когда наметится снижение безработицы. Главное, чтобы это происходило на фоне устойчивого роста ВВП. От помощи отдельным секторам экономики, по версии авторов стратегии, нужно отказаться раньше, так как она наиболее обременительна для бюджетов. При этом доступ к финансовой помощи компаниям должен быть открыт до тех пор, пока не будет явных признаков нормализации на кредитном рынке. Наименее понятно, при каких условиях будет отказано в помощи финансовому сектору. Туманное "зависит от состояния экономики в целом и стабильности финансового сектора в частности" оставляет широкое поле для неожиданных маневров ЕЦБ.
Пока же ЕЦБ верен антикризисному курсу. На совещании в прошлый четверг он сохранил ставку на прежнем уровне — 1% годовых. Опрошенные агентством Reuters экономисты считают, что поднять ставку глава ЕЦБ Жан-Клод Трише отважится только в четвертом квартале этого года. Все же не исключено, что до этого он по примеру своего коллеги из ФРС США отменит некоторые преференции для банков, и первой может пасть специальная программа экстренного кредитования банков, запущенная во время кризиса. Возможно, что следующий аукцион по беззалоговым кредитам, который состоится 31 марта, станет последним. Еще один из доступных рычагов — повышение ставки "дисконтного окна", которую в прошлом месяце увеличила ФРС США.
Между тем фондовые рынки в скорое восстановление экономического роста, похоже, уже поверили. За неделю с 25 февраля по 3 марта индексам рынков акций удалось неплохо подрасти. За это время американский Dow Jones IA вырос на 0,7%. Максимальный оптимизм демонстрировали европейские площадки: немецкий DAX вырос на 5%, французский CAC 40 — на 5,5%, английский FTSE 100 — на 4,8%. Российские индексы не остались в стороне: индекс ММВБ прибавил 5,6%, индекс РТС — 6%.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Безработица":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

"Сериалы уничтожают ТВ как индустрию"
2010-03-08 21:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Пятый канал с 15 марта значительно обновит свой эфир.
Когда говорят про наше телевидение "Смотреть нечего", ошибаются: на самом деле слушать нечего. Конечно, какие-то дискуссии на экране происходят, но чаще всего заранее понятно, кто что скажет, кого для чего пригласили и на какой минуте начнется балаган. Серьезного и вдумчивого разговора практически нет. И вот с 15 марта Пятый канал начнет восполнять этот пробел.
В названии Пятого канала (наряду с РЕН ТВ входящего в холдинг "Национальная Медиа Группа") больше нет слова "Петербург", он федеральный. При этом сохраняются новостная служба Пятого и главные питерские программы: "Встречи на Моховой", "Открытая студия", "Личные вещи", "В нашу гавань заходили корабли...", "Клуб знаменитых хулиганов", "Прогресс"... На презентации канала на прошлой неделе было сказано, что из вполне интеллигентного и культурного телеканала Пятый превращается в интеллектуальный ресурс. О новом ресурсе "Огонек" поговорил с генеральным продюсером Пятого канала Натальей Никоновой.
— Мы ведем переговоры с авторами и владельцами прав на программу "Музыкальный ринг" Тамарой и Владимиром Максимовыми. Мы могли бы сегодня снимать выпуски как с героями прежних поединков, запомнившихся зрителям (например, Ирина Отиева — Лариса Долина), так и с новыми персонажами. В любом случае это, как и тогда, будет разговор о времени, а музыка станет способом постижения времени.
— Но программа называется "Ночь на Пятом", и мы не можем поставить ее в другое время. У нас будут интеллектуальные разговоры и в прайм-тайм, в частности программа Александра Вайнштейна и Ксении Собчак "Свобода мысли". И те выпуски, которые мы уже записали, это подтверждают. Программа будет выходить в 21 час, когда зрители обычно смотрят новостные блокбастеры или сериальные. На мой взгляд, сериалы уничтожают телевидение как индустрию. А мы на нашем канале пытаемся развивать телевидение и его жанры. В программе "Свобода мысли" событием станет высказанная кем-то неожиданная, пусть даже провокационная мысль.
— Эта программа — наша попытка создать пространство для серьезного и ответственного разговора. Я не вижу здесь повода для запрета тем и героев и не вижу повода для того, чтобы не назвать этот разговор свободным. Мне кажется, сложность в другом: нащупать актуальную повестку дня, чтобы мы ежедневно говорили на темы, которые действительно интересны аудитории. Важно создать инструмент, позволяющий общественной дискуссии быть регулярной. Ассоциаций "Свободы мысли" с программой "Свобода слова" я не боюсь. Тот продукт был адекватен своему времени, этот, я надеюсь, будет адекватен своему.
Наталья Никонова
— Ток-шоу, конечно, вполне себе экономичный жанр. А канал должен развиваться как бизнес. Но ток-шоу бывают разные. У нас будет много разговоров, поскольку мы ставим задачу актуализировать телевидение, а дискуссия — форма, с помощью которой можно быстрее всего реагировать на события. Мы считаем важным проговаривать время, а это значит не только говорить на темы, связанные с общественной жизнью, но и дать возможность проработать модели поведения в жизни личной. Но при этом, например, наша программа "Будь по-твоему" — не просто разговоры. Два реальных героя с реальными проблемами во взаимоотношениях при помощи ведущего Радислава Гандапаса и психологов проживают на съемочной площадке важные для них ситуации. И мы наблюдаем процесс осмысления героями этих ситуаций. "Будь по-твоему" — ток-шоу в более современном варианте: с жесткой структурой, строящееся по законам драматургии. Оно дает портрет современников и даже показывает их внутреннюю жизнь.
— "Закрытый показ" обсуждает артхаусное кино, показанное на Первом канале. Программа "Картина маслом" развивает это направление — именно развивает, а не является калькой. В этой программе мы будем обсуждать любые экранные события — и телефильмы, и большое кино, и телепередачи. И попытаемся понять, почему они стали резонансными в обществе или не стали.
— Меня это не смущает. Это всего лишь драматургический прием — говорить об истории и современности через телевидение, которое является индикатором общественного интереса и объединяет нацию. Кроме того, если обсуждается что-то, показанное телевидением, все знают, о чем речь. Тема разговора ясна всем. Программа Сорокиной будет не столько о старом телевидении, сколько о нашем прошлом, которое позволяет понять настоящее. Анализ того, как мы жили, что делали, — телевидение многое из этого зафиксировало.
Беседовала Юлия Ларина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Кино":

Селф-мейд индекс
2010-03-08 22:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рекламная фирма придумала новую модель отношений "клиент — агентство".
Текст: Илья Мерензон (Нью-Йорк)
KBS+P, известное своими креативными кампаниями, ощутило все неприятные последствия экономического кризиса: несколько крупных клиентов, включая гигантскую сеть закусочных Wendy`s, отказались от его услуг, в агентстве сменилось руководство, прошли сокращения. Однако решение своих проблем компания нашла не в операционном менеджменте. За эликсиром от кризиса KBS+P отправилось на территорию врага — Уолл-стрит.
Механика мотивации
Любой биржевой индекс (например, наиболее известный в мире Dow Jones Industrial Average) — это набор акций, собранных по определенному принципу. Так, в Dow Jones входят бумаги 30 наиболее торгуемых компаний. Принято считать, что изменения Dow Jones отражают изменения рынка в целом. Есть множество индексов, которые служат индикаторами секторов, стран, групп компаний и пр. Инвестбанки могут на основе индекса создать "финансовый продукт", то есть портфель акций, копирующий состав индекса. Это упрощает работу инвесторов: вместо того чтобы приобретать сотни отдельных акций и платить комиссию за каждую сделку, достаточно "купить индекс", и в портфолио окажутся все входящие в него бумаги.
Индекс KBS+P включает акции клиентов агентства Kirshenbaum Bond Senecal + Partners, чьи бумаги торгуются на бирже. Таких оказалось 18 из 30 клиентов KBS+P. Среди них — автоконцерн BMW, кабельный оператор Cablevision, производитель алкоголя Diageo и др. Для них KBS+P стал наглядным, пусть и косвенным, индикатором качества работы рекламщиков. Чем эффективнее рекламные кампании, тем выше прибыль клиентов и индекс KBS+P. Кроме того, в индекс включили и акции самого агентства. Они также встраиваются в логическую цепочку "эффективная работа — рост стоимости портфеля": удачная кампания улучшает репутацию агентства, что сказывается на притоке клиентов и бюджетов.
Помимо прописных для игроков Уолл-стрит истин, у индекса есть еще одна функция. Теперь каждый рабочий день сотрудники агентства начинают и заканчивают проверкой стоимости индекса: KBS+P привязало к нему бонусы персонала. "Клиенты требуют от нас большей прозрачности. Прошло время, когда они просто платили комиссию. Теперь они хотят, чтобы оплата зависела от результата нашей работы. Тогда и клиентам спокойнее: они знают, что мы точно сделаем все возможное,— говорит Лори Сенекал. — Индекс — реальная возможность мотивировать на результат каждого сотрудника".
Рекламное предложение
Индекс действует немногим больше месяца, и результаты кампаний, организованных KBS+P, не успели сказаться на его динамике. Майкл Томпсон, биржевой аналитик компании PRG, полагает, что первые итоги можно будет подвести через три месяца: "Компании публикуют отчеты раз в квартал, и только из них станет ясно, как реклама повлияла на объем продаж". Но рекламщики уже реагируют на изменение стоимости клиентских бумаг. Когда акции BMW упали на 10%, сотрудники, обслуживающие автоконцерн, спешно обратились к коллективу за идеями, которые были бы способны поднять продажи BMW в США.
Идея KBS+P имеет все шансы стать новой мантрой отрасли. Ее обсуждают в блогах, бизнес-школы включают ее в кейсы, где сравнивают модели привязки гонораров агентства к эффективности его работы, а головное агентство MDC, которому принадлежит Kirshenbaum Bond, планирует внедрить этот опыт в других отделениях сети. Роберт Уэмбери, профессор бизнес-стратегии Университета Пэйс в Нью-Йорке, говорит, что поиск новых механизмов, способных связать интересы рядовых работников рекламной отрасли и их клиентов, давно стал необходимостью: "Лозунги и корпоративная честь ушли на второй план. Агентства экспериментируют с различными моделями мотивации — начиная с приобретения доли в бизнесе клиента и заканчивая получением процента от продаж рекламируемого товара. Это особенно актуально в мире, где успех продаж может обеспечить блестящая идея, а не количество минут на популярных каналах". При этом индекс способен помочь агентству и в выстраивании отношений с собственными сотрудниками. "Людям приятно работать там, где их труд напрямую влияет на его оплату",— полагает Сенекал.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "BMW":