"АвтоВАЗ" планирует за месяц программы утилизации продать 30 тыс машин
2010-03-08 06:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ТОЛЬЯТТИ, 5 мар - РИА Новости. Дилеры "АвтоВАЗа" уже собрали более 30 тысяч заявок на модели "Лада" по госпрограмме утилизации старых автомобилей, компания рассчитывает удовлетворить их в течение месяца, сообщил журналистам в пятницу вице-президент по продажам и маркетингу автогиганта Максим Нагайцев.
Эксперимент по утилизации старых автомобилей пройдет в 49 российских регионах с наибольшей концентрацией автопарка с 8 марта по 1 ноября. В рамках программы каждый россиянин, сдав в утиль машину старше десяти лет, сможет получить в автосалонах скидку в 50 тысяч рублей для приобретения новой машины, произведенной в РФ. На программу, призванную поддержать отечественный автопром, правительство РФ выделило около 11 миллиардов рублей.
"Поток заявок очень сильно вырос за неделю до начала программы. По данным на 4 марта, дилерам "АвтоВАЗа" поступило более 30 тысяч заявок на приобретение машин в рамках программы утилизации. Более половины потенциальных покупателей уже определились с моделями, которые они будут приобретать. Эти данные позволяют нам достаточно точно планировать план производства на следующий месяц", - сказал Нагайцев.
По его словам, "АвтоВАЗ" уже за первый месяц планирует реализовать не менее 30 тысяч машин.
"100 тысяч автомобилей, заявленных нами ранее, мы планируем реализовать за первые четыре месяцы действия программы - с марта по июнь. Это совпадает и с сезонным спросом. Получается, что "АвтоВАЗ" берет на себя основную нагрузку в этом эксперименте по стимулированию продаж через программу утилизации", - сказал Нагайцев.
Ранее глава Минпромторга Виктор Христенко говорил, что всего программа по утилизации рассчитана примерно на 200 тысяч автомобилей.
Другие российские производители, по словам вице-президента "АвтоВАЗа", не наблюдают такого сильного потока обратившихся с предварительными заявками на автомобили.
"В структуре поступивших заявок на модели "Лада" "классика" составляет 40%, другие модели представлены в равной мере, что позволит равномерно загрузить мощности завода. Что касается сдаваемых автомобилей, то среди заявок, поступивших на "АвтоВАЗ", две трети - владельцы "Лады", от 5 до 10% - владельцы "Москвичей", процентов 15 среди тех, кто интересуется "Ладой", - владельцы иномарок", - рассказал Нагайцев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "АвтоВаз":

Человек в фуляре
2010-03-08 07:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Минэкономразвития передало в правительство график ликвидации госкорпораций. Это финальная точка в долгой аппаратной войне главы МЭР, хрупкого технократа Эльвиры Набиуллиной, и группы чиновников-тяжеловесов. Какой ценой ей досталась победа и почему она — ключевой министр кабинета — держится в тени?
Всеволод Бельченко
Эльвира Набиуллина не только министр, но и элегантная леди: она любит стильные деловые костюмы, изящные блузки, хорошие машины и красивые шейные платки-фуляры. На этом модном фоне итоги ее работы выглядят особенно впечатляюще: госкорпорации — черные дыры, в которые успела провалиться изрядная часть казенного имущества, — вначале удалось взять под контроль правительства, а теперь и вовсе отправить в утиль. Имущество при этом, пусть и в несколько потрепанном виде, возвращается в руки государства. В вопросах защиты рынка и частного предпринимательства тихий министр Набиуллина оказалась не менее эффективна, чем ее предшественник и наставник Герман Греф.
Истинный партиец
Эльвира Набиуллина — уроженка Башкирии. Ее родители — этнические татары — работали в Уфе: мать Зулейха — аппаратчицей на заводе, отец Сахипзад — шофером на автобазе. Будущий министр училась в городской средней школе N 31, как вспоминают учителя,— на одни пятерки. Из этой школы, вооруженная золотой медалью и родительским напутствием, она и отправилась в 1981 году в Москву, поступать в МГУ. Занятно, но в соседнем квартале Уфы жил и учился еще один в будущем видный госслужащий, Андрей Шаронов: тогда они не были знакомы, но в 2003 году, когда Набиуллина уйдет из МЭРТ, именно Шаронову достанется ее кресло первого заместителя министра.
На экономическом факультете МГУ Эльвира Набиуллина была одной из лучших студенток.
"Золотая медалистка, стипендиатка Карла Маркса, любившая марксистско-ленинскую политэкономию, свято верившая в идеалы коммунизма, один из первых студентов, принятых в партию у нас на курсе — в общем, образцово-показательный советский человек, — вспоминает глава Центра развития Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ), однокурсник Набиуллиной Сергей Алексашенко. — Думаю, она никогда не собиралась делать такую государственную карьеру. Сейчас взгляды, конечно, изменились: на жизнь смотрит трезво, понимает, как она устроена. Я, кстати, знаю многих наших однокурсников, которые так и не смогли сделать этот переход от марксистских догм к сегодняшней жизни".
"Эля была одной из лучших учениц на курсе — невероятно старательная, очень тщательная, идеальная студентка, если угодно. При этом невероятно хорошенькая, — вспоминает ее однокурсница, экономист Ирина Ясина. — Она училась на дневном, жила в общежитии на улице Кравченко. Часто прямо там, в общежитии, мы устраивали поэтические вечера: Эля, да и все мы увлекались стихами поэтов серебряного века — Ахматовой, Цветаевой, Мандельштама".
В аспирантуре, куда в 1986 году поступила Эльвира Набиуллина, ее ждало сразу два важных знакомства — с преподавателем кафедры истории народного хозяйства и экономических учений Ярославом Кузьминовым и профессором Евгением Ясиным. Первый вскоре стал ее мужем, второго часто называют наставником и идейным вдохновителем Набиуллиной. В середине 90-х Ярослав Кузьминов создаст и возглавит Высшую школу экономики.
Тогда же, в конце 80-х, Евгений Ясин заведовал отделом в комиссии Совмина СССР по экономической реформе, а Набиуллина делала доклады на его ежеквартальных семинарах.
"Я рад считать Эльвиру Сахипзадовну моей ученицей, думаю, что это очень талантливая и хорошая ученица, — говорит Евгений Ясин. — Специализировалась она на проблематике марксистской политической экономии, которая в новых условиях в общем-то не очень котировалась. Я так полагаю, что у нее должен был образоваться определенный вакуум, некая неопределенность, в которой нужно было делать выбор, вот здесь судьба нас и свела". В 1990-м Набиуллина защитила кандидатскую, но ушла с "марксистско-ленинского" экономфака МГУ в постоянный комитет правления Научно-промышленного союза (НПС) СССР по вопросам экономической реформы. Выбор был сделан, и он оказался не в пользу Маркса.
Товарищ министров
В 1992 году НПС СССР превратился в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), а Эльвира Набиуллина стала сотрудником дирекции РСПП по вопросам экономической политики, позже — советником Экспертного института РСПП. Но суть ее работы осталась прежней — изучать процессы экономической перестройки страны и помогать главе института Евгению Ясину в подготовке реформ.
"У нас уже тогда было полное единодушие, одинаковое понимание происходящих процессов, — говорит Евгений Ясин. — Честно сказать, поначалу я не очень оценил ее достоинства. Мне казалось, что молодая девушка после университета с марксистско-ленинской подготовкой должна быть чрезвычайно скромной. По поведению она и была скромной, но она выполнила очень важные работы. Она, при поддержке тогдашнего министра финансов Бориса Федорова, выполнила первое исследование Экспертного института, посвященное опыту поведения предприятий в условиях начала реформ. Эта ее работа была очень интересная".
В 1994 году Набиуллина покинула Экспертный институт и перешла на работу в Минэкономики, начальником управления государственного регулирования. На госслужбу ее пригласил тогда замминистра экономики, а ныне вице-президент ВЭБ Сергей Васильев.
Талантливый эксперт быстро поднималась по карьерной лестнице: заместитель, а позже и руководитель Департамента экономической реформы, заместитель министра, ответственный секретарь комиссии по экономическим реформам.
"В Министерстве экономики она занималась вопросами институциональных преобразований и реформы предприятий, — вспоминает бывший министр экономики Яков Уринсон. — На этом поприще она мне запомнилась прежде всего тем, что смогла найти общий язык как с опытными работниками отраслевого профиля, трудящимися в министерстве еще с госплановских времен и глубоко знавшими специфику тех или иных отраслей, так и со вновь пришедшими на работу макроэкономистами гайдаровского призыва".
Карьера Набиуллиной в министерстве прервалась осенью 1998 года — в кабинете Евгения Примакова места для либеральных экономистов не нашлось. Набиуллина уходит в "Промторгбанк" на должность зампреда правления.
Пребывание в частном секторе скорее походило на вынужденную ссылку, откуда Набиуллина бежала при первой же возможности. Уже в конце 1999-го она занимает должность замглавы Центра стратегических разработок (ЦСР) — экономического штаба премьера (и "преемника") Владимира Путина. Именно там в 1999 году под руководством Германа Грефа группа ведущих экономистов готовит стратегию развития страны на 10 лет, фактически — план реформ новой администрации.
Вспоминает один из авторов документа, главный экономист "Тройки Диалог" Евгений Гавриленков: "Как экономист она занималась предприятиями, средой, в которой они действуют, ведь ее профиль — микроэкономика, институциональные преобразования. Правда, как только она начала плотно работать на правительство, места для научных изысканий не осталось".
После победы Путина на выборах и назначения Грефа министром экономического развития и торговли Набиуллина вернулась на госслужбу — первым замом министра.
"Именно тогда она начала играть самостоятельную роль в определении экономической политики, — считает Евгений Ясин. — Этот момент обозначил взлет ее карьеры, открыл путь к ее будущему министерскому посту".
Министр здравоохранения и социального развития Татьяна Голикова (слева) и глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина не только элегантные дамы, но и опытные администраторы
Командующий вторым фронтом
"Она кажется не таким харизматичным человеком, как Греф, но она гораздо более организованна. Когда Греф был министром, вся внутренняя работа министерства, по сути, была на Набиуллиной", — вспоминает Евгений Гавриленков.
"В тот момент в министерстве работала команда из ЦСР — Дворкович, Греф, Набиуллина, Дмитриев, — вспоминает Алла Борисенкова, внештатный советник Эльвиры Набиуллиной и советник Германа Грефа. — Греф как министр, безусловно, обеспечивал политическое прикрытие, но и у Эльвиры Сахипзадовны была огромная сфера ответственности, и это было далеко не техническое управление. В той команде каждый нес свою часть политической ноши".
Набиуллина вместе с Владиславом Сурковым, Игорем Шуваловым, Аркадием Дворковичем и Андреем Илларионовым помогала готовить тексты посланий Владимира Путина Федеральному собранию, а в 2004 году даже удостоилось за эту работу специальной благодарности от президента.
В 2003 году она покинула министерство и вернулась в ЦСР, на этот раз на должность руководителя центра. Публично о мотивах той кадровой рокировки ни Набиуллина, ни Греф не объявляли, но эксперты считают — ценного сотрудника забрали из министерства для выполнения особо важной миссии, подготовки экономических положений предвыборной программы Владимира Путина.
Тогда же СМИ писали, что Герман Греф с помощью Набиуллиной и ЦСР хочет открыть "второй фронт экономических реформ": по слухам, особо сложные проекты, которые могли бы увязнуть в правительстве на этапе межведомственных согласований, планировалось отдавать в ЦСР. Оттуда их должны были переправлять напрямую президенту, а тот уже вносил бы революционные идеи в Думу в обход правительства.
Существовал ли этот план в действительности, неизвестно, ясно лишь одно — в середине нулевых Набиуллину стали отправлять на самые сложные участки экономических фронтов. Так, в октябре 2005 года она возглавила Экспертный совет при президентском Совете по реализации нацпроектов, а в 2006 году руководила оргкомитетом саммита G8 в Петербурге.
"Она не стремится играть какую-то заметную роль в политике, в интригах — отмечает Евгений Ясин. — Как профессионал Эльвира относится к самым лучшим в России. Она — не публичный человек, не любит выступать, не любит держать речи, хотя, когда приходится, делает это очень хорошо".
В тылу врага
Назначение Эльвиры Набиуллиной на пост министра стало неожиданностью для публики, сюрпризом оказалось оно и для самого экономиста.
"Назначение было неожиданным, оно вызвало у нее настолько смешанные эмоции, что мне даже сейчас сложно точно охарактеризовать их", — вспоминает Алла Борисенкова.
"Эльвира очень долго была первым замом министра, и с точки зрения идеологии премьера она, очевидно, дозрела до того, чтобы быть министром, — рассуждает Сергей Алексашенко. — Она выросла в этой бюрократической среде, неконфликтна, знает всю тематику министерства. Очень многие люди в правительстве Путина сделали эту карьеру — из замов в кресло руководителя. Особенно это касается экономических ведомств, где у Путина, видимо, нет своих кандидатов, и он опирается на опытных бюрократов.
У Грефа был личный потенциал, драйв, напор, он мог за счет личной энергии пробивать какие-то вопросы. У Эльвиры этого нет: нет ни личных отношений с Путиным, ни напора. И мне казалось, что она не совсем правильный кандидат, в стране есть люди посильнее. С другой стороны, в той группе людей, с которой работает Путин, лучше человека найти тяжело".
Министерский пост означал не только повышенное доверие и ответственность: министерский пост подразумевает публичность и участие в политике, а ведь именно этих аспектов госслужбы Эльвира Набиуллина старательно избегала предыдущие годы.
"Открытость дается ей нелегко, — подтверждает Сергей Алексашенко. — Я знаю ее с другой стороны, и в жизни она совсем не такой человек, которого вы видите на экране: у нее больше нормальных человеческих эмоций, она чаще улыбается, говорит более живыми словами, а не бюрократическим языком. Почему она этого не показывает?
Думаю, это условие командной игры: в правительстве ведь все словно резиновые, там нет ни одного яркого по поведению министра".
"Любой министр, особенно министр экономики, — это политик, — говорит Алла Борисенкова. — Как бы человек ни отстранялся от слова "политик", он не может им не быть. Сдержанность на публике не должна вводить в заблуждение".
Политика тем временем претерпела заметные изменения: на смену экономическому либерализму первого срока пришла новая идеология — государственных инвестиций и массированного вмешательства в экономику. Коллеги Набиуллиной по реформаторскому цеху стремительно покидали властный корабль — Андрей Илларионов перешел в жесткую оппозицию, среди активных критиков власти оказался и Евгений Ясин. Герман Греф ушел на пост главы Сбербанка и практически перестал выступать по общеэкономическим и политическим вопросам. Либеральный экономист Эльвира Набиуллина оказалась в идеологически враждебной среде, перед выбором — менять убеждения, уходить в оппозицию или во внутреннюю эмиграцию. Но она нашла свой выход из ситуации.
"Она действует по принципу "политика есть искусство возможного", — говорит Сергей Алексашенко. — Ей точно удается добиться того, что критического ухудшения институциональной среды не происходит, под ее руководством Минэкономразвития стоит барьером на пути ухудшения нашего законодательства, но вместе с тем нет и прогресса.
Мне кажется, что у нее большая часть времени уходит на тактические задачи, в то же время у министерства нет сильной собственной позиции по многим стратегическим вопросам. Она сторонник командной игры, не любит конфликтовать, любит идти на компромиссы, а при том что ее аппаратный вес меньше, чем у тех людей, с которыми ей положено спорить по должности, это приводит к ослаблению позиции министерства".
"Она — командный игрок, — соглашается Яков Уринсон. — Она умеет аргументированно и весьма настойчиво отстаивать свою точку зрения. Если же в каких-то принципиальных вопросах не находит понимания руководства, может спокойно отказаться от любой, самой высокой должности. В моем представлении Эльвира Сахипзадовна, конечно, экономист либерального направления. Она работает и будет работать в сегодняшней правительственной команде до тех пор, пока уверена, что эта команда ведет экономику в правильном и понятном ей направлении".
Но не сбилась ли сама Набиуллина с курса? Ведь работа среди государственников может сломать даже самого крепкого либерала, сомневается Евгений Гавриленков: "Среда, которая существует в правительстве, начинает трансформировать людей, взгляды меняются. У тех же Грефа, Дворковича взгляды заметно изменились за время пребывания во властной вертикали, им, возможно, приходится публично говорить не то, что они думают. Внутренне она, наверное, либерал, но в министерстве много людей, которые исповедуют дирижистские взгляды, и эти люди пришли в министерство до того, как она заняла пост министра. Приходится все совмещать. К тому же у министерства отобрали многие функции, например торговлю и спорт, его вес снизился. МЭР сегодня глобально решает две задачи — участвует в подготовке бюджета и курирует все, что связано с госинвестициями. А когда возникли госкорпорации, то министерство не могло их полностью контролировать, как не могло контролировать многие монополии под руководством Грефа".
Госкорпорации, пожалуй, стали тем самым рубежом, который Набиуллина не смогла сдать без боя. Эти новообразования, формально государственные, но наделенные абсолютной властью в отношении переданного им имущества, противоречили самим основам рынка и экономического либерализма. Минэкономики, заручившись поддержкой Минфина и других игроков, начало против них позиционную войну.
Публично министерство против госкорпораций не возражало, но всеми способами старалось ослабить их влияние и затянуть передачу им имущества. Министерство требовало повышения прозрачности госкорпораций и введения дополнительных мер контроля. В итоге, например, при наблюдательном совете "Ростехнологий" был создан комитет по стратегическому планированию, который возглавила сама Эльвира Набиуллина. Среди 15 членов комитета есть и либеральные экономисты: Сергей Гуриев, Владимир Мау и Антон Данилов-Данильян.
И вот — финальный аккорд: МЭР передало в правительство план по преобразованию всех госкорпораций — до 2015 года они будут либо акционированы, либо распущены. Партизанская тактика принесла Эльвире Набиуллиной уверенную победу.
Их прекрасная леди
В частной жизни министр, судя по всему, совершенно счастлива: некоторое время назад они с Ярославом Кузьминовым справили фарфоровую свадьбу, их сын недавно окончил Высшую школу экономики.
"Эльвира, помимо того, что она очень способная, еще и очень красивая, привлекательная женщина, от которой при всей ее скромности и сдержанности мужчины тают и падают в разные стороны", — говорит Евгений Ясин.
"Став министром, она не утратила свою женскую сущность, — говорит Алла Борисенкова. — Она обладает замечательным вкусом, и ей интересно то, что интересно женщинам, например одежда, она смотрит, правда крайне редко, модные журналы. Она сама ходит по магазинам, чаще всего во время редких отпусков, особенно любит шейные платочки и шарфы. Есть какие-то женские темы, на которые с ней очень хорошо говорить в свободное от работы время. И кстати — она прекрасно водит машину".
"Она любит путешествовать, — вспоминает Сергей Алексашенко. — Но, думаю, при ее ритме жизни основное время уходит на восстановление и на отдых. Человек работает шесть дней в неделю, из которых дня два — полеты и разъезды, минимум по 12-14 часов в день. Это тяжело, чувствуешь себя как белка в колесе".
Министр и вправду любит шейные платки и хорошие автомобили. Первые почти всегда дополняют ее костюм, а вторые чуть было не послужили поводом для скандала — единственного в карьере министра. В 2008 году, после публикации деклараций о доходах членов правительства и их близких родственников, выяснилось — в гараже Эльвиры Набиуллиной стоят "Ягуар S-Type" (в собственности министра) и "Инфинити M 35" (принадлежит супругу). Правда, когда журналисты взглянули на остальные графы декларации, скандал сошел на нет: выяснилось, что кроме люксовых авто у супругов из имущества есть лишь средних размеров квартира в столице и хороший, но не роскошный загородный дом. Причем расходы вполне соответствовали доходам: 3,2 млн рублей в год у Набиуллиной и 11,2 млн рублей у Кузьминова — каждый из супругов живет на одну, пусть и весьма приличную зарплату.
"Она человек самых глубоких эмоций, — говорит Алла Борисенкова. — Очень хорошо разбирается в искусстве, тонко чувствует музыку. Она любит театр: с удовольствием смотрит спектакли, которые показывают на "Золотой маске", обязательно ходит на Мариинку, например недавно слушала концертное исполнение "Фигаро" Гергиева, с не меньшим удовольствием она смотрела и "Тарарабумбию" Крымова.
В нормальной человеческой жизни она очень интересный, временами радостный, временами грустный, как и все мы, человек".
Эльвира Набиуллина крайне редко проявляет эмоции на публике, один из таких случаев недавно описала у себя в ЖЖ Ирина Ясина. В 2002 году они решили сходить в консерваторию, до здания добирались на машине Набиуллиной. Ирина Ясина тогда еще ходила самостоятельно, но давалось ей это все тяжелее, и Набиуллина решила припарковаться поближе к входу в консерваторию. Охранник, поинтересовавшись, почему машину ставят так близко к зданию, изрек: раз больные, сидите дома, нечего по консерваториям ходить, и потребовал от женщин убираться вместе с автомобилем.
Набиуллина была шокирована и расплакалась, вспоминает Ирина Ясина, остаток вечера ей пришлось отпаивать подругу чаем в ближайшем кафе: "Я с этими гадостями встречаюсь регулярно, а Эля была свидетелем этого первый раз в жизни, и ей было стыдно за этого мента, который нас прогнал. Эльвира глубоко порядочный, чуткий человек".
Интеллигентный, трудолюбивый и ранимый человек, либерал и рыночник, Эльвира Набиуллина работает министром в далеко не идеальном и не рыночном правительстве, играет в команде, где ко многим игрокам есть вопросы. Почему и, главное, зачем? Точный ответ на этот вопрос знает, пожалуй, только сама Эльвира Набиуллина. И она вряд ли раскроет его — для этой публичности время еще не пришло.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Концерты":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Пустота хуже воровства
2010-03-08 07:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На нынешнем витке своего развития СМИ, в частности интернет, кажется, готовы утопить читателя в море информации. Однако это лишь иллюзия — на самом деле информации стало не намного больше, а львиная доля скармливаемого потребителю контента — не более чем уже многократно переписанное или вообще пустота.
АЛЕКСЕЙ БОЯРСКИЙ
Новая журналистика
Несколько лет назад мой друг поразил главного редактора одного отраслевого издания тем, что написал обзор учебных заведений по собственноручно собранному материалу. "Кто бы мог подумать, что он, как в старые времена, лично съездит и посмотрит, а не просто, как все, в интернете наковыряет",— рассказывала потом редактор. Действительно, нынешнее положение дел таково: для многих СМИ интернет стал самодостаточным источником информации, а если называть вещи своими именами — значительно расширил возможности плагиата. "Раньше компиляции и реферирование требовали часов и дней ковыряния в библиотеках, сейчас — нескольких ударов клавиш,— констатирует Андрей Мирошниченко, автор книг по массовым коммуникациям, главный редактор журнала "Банковское обозрение".— Технологическая простота рождает соблазны. Помножим это на массив человеко-событий — и мы увидим, что поток статистически неостановим".
Условно можно выделить три варианта использования чужих материалов: копипастинг, рерайт и копирайт. Термин "копипастинг", образованный сочетанием слов-команд copy (копировать) и paste (вставить), соответственно, означает лобовую перепечатку текста без каких-либо изменений ради внешней неузнаваемости. Рерайт — переписывание исходного текста другими словами, ну а копирайт — компилирование материала из разных исходников. Точно оценить, какая доля всего опубликованного является вторичным продуктом, весьма затруднительно. Разумеется, это зависит от сегмента рынка, а также уровня сайтов или СМИ, однако, по оценке главного редактора онлайнового журнала Reclamun.ru Андрея Шипилова, в целом первичный контент в интернете составляет доли процента (в печатных СМИ — не более 25%). То есть интернет наполнен контентом, который Шипилов называет розовым шумом.
Тем более что многократно переписывается и продукт, который является сугубо вторичным. Перерабатывают даже плоды переработки! "Заказчикам, сделавшим заказ на статью на нашей бирже, мы предоставляем бесплатную услугу — отслеживаем копирование текста после публикации,— рассказывает Михаил Барзман, руководитель биржи копирайтинга textbroker.ru.— Согласно нашей статистике, более 38% выполненных нами работ копируется уже в первый месяц после публикации".
И не надо думать, что авторы текстов обманывают — "впаривают" вместо свежего материала рерайт или компиляцию. Ничего подобного! Будто заказчик не знает, на что он может рассчитывать, предлагая оплату, допустим, 300 руб. за 1 тыс. знаков. Получается, что за информационную заметку в 3 тыс. знаков (около половины журнальной полосы А4) автор получит 900 руб. Если даже никуда не ездить, а просто обзвонить всех спикеров-источников по телефону, уже целый день уйдет. А уж с личными выездами не только дополнительное время вылетит, но и половина "щедрого" гонорара уйдет на оплату транспорта.
Как когда-то скупщики краденого перепродавали после небольшой перешивки краденые вещи, так и иные издатели покупают у авторов-копипастеров "перешитый" плагиат. На таких текстах живет не только море второсортных специализированных печатных и интернетовских СМИ, но и весьма популярные издания. "В столичном журнале, где я несколько лет назад была шеф-редактором, бюджет под тексты на 32 полосы составлял меньше $1500,— рассказывает Ольга Т.— Около $7 за 1 тыс. знаков. Тетки-фрилансеры, которых я периодически находила, в основном жили не в Москве, но закрывали не только полный ассортимент "красоты-здоровья", но и "рецензии на столичные премьеры". Откуда они черпали материал, я не спрашивала, хотя догадаться несложно. Все присланное я прогоняла по поисковикам и, если ничего явно совпадающего не находила, принимала и оплачивала. Например, была у меня одна дама из Иркутска, которая писала "путешествия" — фактически репортаж от первого лица о посещении разных курортов, столиц с рекомендациями по выбору отеля, советами что где купить и т. п. Все ее страноведение было от и до надергано с сайтов туроператоров, но весьма мастерски литературно обработано".
Большинство потребителей информации в интернете не видят разницы между оригинальным контентом и текстами, созданными методом копирайта
Однако несложно догадаться, что основная доля вторсырья приходится на обычные интернет-ресурсы, не зарегистрированные как СМИ. Правда, эти за свой контент платят еще меньше: от 30 руб. за 1 тыс. знаков. Даже если предположить, что где-то в глубинке найдутся люди, готовые писать по таким расценкам, то выхода на живые источники информации, интересной "федеральному читателю", у них явно не будет. "Источник информации для авторов нашей биржи — это интернет, ТВ, печатные СМИ, библиотеки и собственный опыт,— говорит Михаил Барзман.— При этом от большинства статей, которые нам заказывают, не требуется какой-либо новой информации. То, о чем мы пишем, уже давно и многократно описано. От нас требуют написать то же, но так, чтобы это было уникально. Согласитесь, если заказчик требует написать статью о том, как вкрутить лампочку в патрон, тут уж при всем желании ничего нового не придумаешь".
Как вкрутить лампочку
А кому, собственно, мешают плагиаторы? Авторы исходного контента свой гонорар уже получили, издатели-владельцы это уже опубликовали и забыли. Где ущерб?
Во-первых, даже единожды опубликованный материал способен приносить живые деньги правообладателю и в дальнейшем. Чтоб далеко не ходить за примером, я поинтересовался у гендиректора ИД "Коммерсантъ" Демьяна Кудрявцева, какой доход приносит продажа прав на републикацию наших материалов в других СМИ с обязательной ссылкой на источник. Оказалось, больше $250 тыс. в год.
Конечно, "Коммерсантъ" можно считать лидером отрасли, однако эта цифра указывает на порядок сумм, недополученных иными правообладателями. Плюс недополучают трафик и коэффициент цитирования (те же деньги) информационные агентства, когда их новости перепечатываются без ссылки на источник.
Во-вторых, очевидно, что "розовые" ресурсы оттягивают рекламные бюджеты у СМИ, которые и сегодня пытаются добывать и создавать информацию самостоятельно. Если бы "розовые" покупали уникальный материал за полноценные деньги, то вряд ли смогли бы демпинговать на рекламном рынке, да и вообще вряд ли смогли бы выжить.
Уже этих двух обстоятельств вполне достаточно для призыва к праведной борьбе с копипастерами, однако есть еще проблема, связанная с общим падением уровня контента — он постепенно опускается до уровня рассказа, как вкрутить лампочку. "Больше половины всех сайтов в сети — так называемые говносайты,— рассказывает Андрей Шипилов.— Создаются они исключительно для продажи ссылочной рекламы другим ресурсам. Для этого даже не обязательно, чтобы на них заходили посетители, достаточно просто индексации поисковиком. То есть сделаны они не для читателя, а для робота. Но просто абракадабру из ключевых слов туда залить нельзя — нужен хоть какой-то связный текст типа "Волга впадает в Каспийское море". Сам по себе смысл такого текста никакого значения не имеет".
Василий Гатов: «В сознании американцев второе по тяжести преступление после убийства — списать на экзамене. Плагиат в англоязычных СМИ, конечно, встречается, но его там существенно меньше»
По наблюдениям Андрея Шипилова, примерно такие же тексты выкладываются и для живых читателей. И те их читают и даже обсуждают! Потому как пишутся они по грамотной технологии, когда кажется, что вот-вот будет что-то новое и интересное, а прочел на одном дыхании, но так ничего и не узнал.
У Джорджа Оруэлла в "1984" (заметьте, роман издан в 1949 году) "пролов" (пролетариев) кормят литературой, которую для них генерируют автоматы, тасующие некоторое количество стандартных сюжетных блоков, рифм и т. д. Сегодня по такому же принципу программы-роботы пишут тексты для манимейкерских сайтов — надергивая и комбинируя куски текста с разных ресурсов. Пустые тексты преподносятся как журналистский продукт. И, как результат, "розовый шум" постепенно вытесняет полноценную информацию, а копирайтеры — журналистов. "В сегодняшней России практически нет папарацци, то есть тех самых репортеров, которые добывают жареную эксклюзивную информацию,— говорит независимый эксперт Генри Шеппард.— А все просто: никто не готов платить реальные деньги за то, что через минуту будет украдено и опубликовано совершенно бесплатно". Хотя, возможно, отсутствие папарацци вызвано в том числе и общим ослаблением читательской реакции на острые заметки — тоже, кстати, следствие обработки "розовым шумом".
Нынешняя тенденция, когда закрываются качественные издания, теоретически приведет к тому, что издатели вторичной информации добьют своих доноров и помрут сами. Как будет на практике, неизвестно,— все-таки в природе паразиты, как правило, не доедают кормильца до конца. То, что "розовый шум" в интернете хавается читателем большой ложкой,— факт, подтвержденный не только статистикой посещений, но и наличием обсуждений под такими статьями. Интересный вопрос: почему?
"На мой взгляд, сегодня происходит важный перелом в самой манере потребления информации человеком,— пытается разобраться Андрей Мирошниченко.— Раньше, пока общество сообщалось со скоростью лошади, был дефицит общественной информации. Ее приходилось ждать, хотеть, добывать. От этого ее ценность росла дополнительно — просто из-за труднодоступности и дефицита. Так сформировалось отношение к любой публичной информации как к ценности. Теперь технически информация растет сама и приходит к потребителю сама. Причем назойливо и в больших количествах. А отношение к информации как к ценности осталось прежнее. И человек по традиции еще заглатывает все информационные наживки, выросшие из прошлого, да еще и усиленные профессионалами медиа. Человек превратился в чтивоголика, попавшего на склад любимой продукции. При этом информация, по причине доступности и изобилия, на самом деле уже перестала быть ценностью. В этом и заключается переломный момент. Человечество не успело осознать новый статус информации и потребляет ее по-старому. Отсюда гигантские стрессы и перегруженность мозга, пожирание времени, интернет-зависимость и т. п.".
Андрей Мирошниченко: «Информация, по причине доступности и изобилия, на самом деле уже перестала быть ценностью»
Муравьиная революция
Конечно, засилье плагиата в большой степени связано с общей ментальностью. "В сознании американцев второе по тяжести преступление после убийства — списать на экзамене,— рассказывает Василий Гатов.— Плагиат в англоязычных СМИ, конечно, встречается, но его там существенно меньше. А интернет-бизнесы, построенные исключительно на копипастинге, там существуют лишь в особых нишах вроде порнографии. У нас же общий правовой нигилизм помножен на наследие советской власти, когда понятия об авторских правах были извращены. Знаете, что за многие переведенные книги иностранных авторов, которые вы читали в детстве, например Маркеса или Ремарка, эти самые авторы от СССР не получили ни копейки?"
Теоретически первый напрашивающийся вариант решения проблемы — формирование судебной практики. Тем более что прецеденты уже есть. "Наши новости часто перепечатывают без должной ссылки на источник,— рассказывает Михаил Сафронов, директор юридической дирекции "РИА Новости".— У нас запущен и успешно функционирует проект "Проверено: плагиат", в рамках которого регулярно выявляются случаи некорректного использования информации, распространяемой агентством. Иногда, в особо злостных случаях, мы подаем в суд. Например, электронная газета Moscow Post неоднократно и без всяких ссылок перепечатывала наши новостные сообщения, а один раз при технической обработке текста для своего ресурса забыла удалить из первоначального материала слова "передает корреспондент "РИА Новости"". В результате фраза в заметке получилась такая: "Об этом сообщает корреспондент Moscow Post, передает корреспондент "РИА Новости"". Мы в суде потребовали, во-первых, признать факты нарушения законодательства при использовании наших новостных сообщений, а во-вторых, обязать ответчика опубликовать у себя информацию об этих фактах. Суд наши требования полностью удовлетворил".
Разумеется, нужны коллективные акции журналистского сообщества. "К сожалению, в новых реалиях утрачивается доверие к печатному слову и журналистам,— говорит Роман Серебряный, советник председателя Союза журналистов России.— Союз предлагает механизмы воздействия на недобросовестных коллег. В первую очередь, рассмотрение спорного вопроса палатой медиасообщества Общественной коллегии по жалобам на прессу — это товарищеский суд, решения которого играют большую роль в саморегуляции нашего цеха. Инициатива обращений должна исходить от самих журналистов".
Техническое средство — уже упоминавшиеся давно известные программы проверки текста на повторы в сети. Сегодня такие системы, значительно усложненные и обросшие различными сервисами, предлагаются для платного использования всем желающим. "Разница между платными и бесплатными системами, во-первых, в глубине проверки на идентичность,— рассказывает Александр Бадерко, совладелец проекта copyguard.ru.— Например, наша система при желании проверит на наличие заданного процента повторяющихся слов, прогонит по синонимам, а также сравнит перестановки и еще кучу всего сделает. А еще она при обнаружении скопированного текста высылает владельцу ресурса-плагиатора уведомление. Замечу, что многие владельцы сайтов готовы платить за использование материалов, но нет механизма автоматического отчисления — при автоматическом же сборе этих материалов. Над таким сервисом мы сейчас работаем". Кстати, по словам Александра Бадерко, сейчас его системой пользуются два очень крупных и известных медийных игрока. Один после публикации ищет тех, кто у него скопировал, другой до публикации проверяет на предмет явного плагиата материалы собственных авторов.
Ну хорошо, система проверит, вышлет уведомление, а толку-то что? Слова не подействуют, судиться же с сотнями владельцев плагиаторских сайтов нереально. Видимо, необходимы какие-то новые, принципиально иные правила игры и механизмы получения дохода авторами и правообладателями. "Последний раз условия международных конвенций по защите авторских прав прописывались в 1980-х годах,— говорит Василий Гатов.— Понятно, что их давно необходимо привести в соответствие с новыми реалиями. Необходимо заново дать определение уникального произведения. И этот процесс должен начаться по инициативе не издателей, а самих авторов". Хотя, возможно, новым конвенциям придется вообще отменить имущественные права на любые произведения.
Александр Бадерко: «Многие владельцы сайтов готовы платить за использование материалов, но нет механизма автоматического отчисления — при автоматическом же сборе этих материалов. Над таким сервисом мы сейчас работаем»
"Мне представляется, что прогресс не остановить,— рассказывает Андрей Мирошниченко.— А прогресс идет вот в какую сторону: имущественные авторские права на публичный текст будут утрачивать смысл. Исключительно из-за простоты плагиата и реферирования, из-за невозможности защитить эти права. Невозможно положить сахарок на муравейник и требовать сохранности этого сахарка. В конце концов, муравьи уже возвышают голос о своих "правах человека" — о своем праве тащить сахарок, положенный в муравейник. И у них есть своя логика: он лежит тут, сладкий, доступный и беззащитный, лежит для нас, и мы любим сладкое".
Действительно, если тенденция не переломится, то копипастеров, равно как и пиратов на рынках видеоаудиоконтента и софта, придется легализовать, признав, что любой контент сразу после первой публикации становится чем-то вроде общественного достояния. Просто из-за невозможности борьбы с вольницей интернета. Возможно, так и будет. Однако история показывает, что до любой вольной территории рано или поздно дотягиваются руки государственных институтов — так на Диком Западе и в Сибири появились шерифы и воеводы. Примеры в рунете всем известны — можно упомянуть уголовные дела за высказывания в блогах.
Кстати, неким пока общественным полицейским в интернете начинают выступать поисковики. Любой специалист по продвижению в сетие знает, что "Яндекс" и Google определяют рейтинг ресурса в том числе и по такому критерию, как уникальность контента, соответственно понижая рейтинг плагиаторов. "У "Яндекса" есть алгоритмы, которые определяют первоисточник контента и дубликаты,— рассказывает Лев Гершензон, руководитель сервиса "Яндекс.Новости". — Применяются они в "Яндекс.Новостях" и поиске "Яндекса". В "Яндекс.Новостях", например, эти алгоритмы работают, чтобы, во-первых, сделать первую страницу сюжета максимально информативной и разнообразной, не показывать пользователям ссылки на очень похожие тексты, не несущие дополнительной информационной ценности. А во-вторых — определять первоисточник новости. Понятие "первоисточник" может быть равно понятию "уникальный контент", как в случае с эксклюзивными интервью или собственными расследованиями. А может быть равно понятию "тот, кто первый написал" (когда новость общедоступна, когда первоисточник — пресс-релиз, например, или речь чиновника на открытом собрании). В первом случае для читателей важно иметь доступ к оригиналу, и мы с высокой точностью умеем такие оригиналы находить. Во втором случае читателю, конечно, все равно, кто написал первый, зато это важно для СМИ — вопрос их профессионализма и репутации".
Логично ожидать, что дальше появится четкая процедура оценки сайта как плагиаторского даже без судебных решений, после которой ресурс будет забанен поисковиками. Ну а потом, возможно, поисковики предоставят и сервисы по автоматическому отчислению авторских за использование контента. Если подобные отчисления сохранятся как таковые после принятия новых конвенций.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мозг":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Эксперимент российского масштаба. Показательный замер
2010-03-08 08:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Прежде чем продолжить обзор основных площадок социальных медиа, мы решили обсудить, можно ли измерить эффективность действий компаний в социальных медиа. В этом деле участники продемонстрировали известную беспомощность.
АРТУР ВЕЛЬФ
Цели не по средствам
Читатели, следящие за ходом "Эксперимента российского масштаба" с самого начала, наверняка будут смеяться: "Косогоров самогон" в очередной раз круто меняет стратегию. Теперь он хочет продвигаться в социальных медиа с помощью полнометражной комедии "Новые самогонщики", которая будет сниматься по хроникам самогонного бизнеса. К съемкам компания Major Film планирует приступить этим летом, но фильм уже вовсю продвигается. И дело не в том, что предыдущие стратегии самогонщиков в соцмедиа не дали желаемого результата в виде повышения продаж. Может, и дали. Однако самогонщики не определили показатели, которые могли бы это отражать, и даже не понимают, какими они могут быть.
"Алкогольный бизнес очень инерционный: товар отпускается на консигнацию, отчеты задерживаются до полугода, и в это время мы не только в социальных сетях продвигаемся, а участвуем в выставках, спонсируем те или иные мероприятия,— говорит совладелец "Косогоров самогона" Алексей Ходорыч, сетуя, что результаты активности в социальных медиа невозможно измерить.— Тем не менее мне кажется, что продвигать полнометражный фильм о проекте — это эффективнее, чем рассказывать про вековые традиции и про чудо-самогон под горячую картошечку. Меньше ангажированности, больше интриги!"
На вопрос, что же является его целью в соцмедиа — "больше интриги" или все-таки повышение продаж, Ходорыч отвечает, что повышение с помощью интриги. Однако как он собирается определять степень успеха новой стратегии, Алексей не говорит. Похоже, с помощью интуиции.
Вообще, такая ситуация типична для бизнеса, обратившегося к социальным медиа. Большинство компаний на вопрос, чего именно они хотят добиться в соцмедиа, отвечают шаблонно: "Продвинуть свой бренд", "Увеличить продажи" или "Хотим стать ближе к потребителю". Но, как правило, никто не может сказать, по каким показателям они будут оценивать эффективность нового маркетинга. В результате действия компаний в социальных медиа сплошь и рядом не отвечают поставленным целям, а сами компании напоминают собаку на коньках: их тянет то в одну, то в другую сторону, они изо всех сил стараются удержать равновесие, но при этом топчутся на месте.
Например, Panasonic. Компания заявила в качестве одной из задач продвижение бренда, но на данный момент не может понять, насколько продвинулась в ее решении и продвинулась ли вообще — опять же нет инструментов измерения. Да и чего на самом деле хочет компания? Чтобы ее продукция воспринималась как более надежная, нежели у конкурентов? Или чтобы Panasonic воспринимали как производителя, выпускающего самые инновационные продукты? Или же цель — сформировать имидж производителя, выпускающего товар с самым лучшим дизайном?
Работа счет любит
Так можно ли измерить результаты активности компаний в социальных медиа, увидеть, как эта активность влияет на их бизнес? Консультант по маркетингу прямого отклика Даниил Гридин считает, что все-таки да, можно, и возлагает вину за мутную ситуацию в этой сфере на агентства, предлагающие услуги по продвижению в соцмедиа. "Агентства формируют спрос на эти услуги, но при этом многие из них сами не умеют эффективно работать,— говорит он.— Однако заказчики интересуются результатами, и агентства предлагают самые простые метрики типа количества комментариев или членов группы. Как эти показатели повлияют на реальный бизнес заказчика, они объяснить не могут, а заказчики обычно не спрашивают".
Тем не менее Гридин убежден, что измерять можно все. Того же мнения придерживается интернет-эксперт Антон Меркуров. "Я консультировал по вопросу продвижения в Facebook как компании, которые ведут бизнес только в сети, так и сугубо офлайновые,— говорит он.— И мне не знакома ситуация, когда цели b2c-компаний в социальных медиа были бы недостижимы и когда эффективность их маркетинга в соцмедиа невозможно было бы измерить".
Если отбросить важную составляющую маркетинга в соцмедиа, которую можно обозначить как "все побежали, и я побежал", то при любой маркетинговой активности бизнесу важны три вещи: уменьшить какие-то издержки, увеличить доходы и изменить отношение потребителей к своему бренду. То, что компании не задумываются об отслеживании эффективности своих действий в социальных медиа, "Деньги" видят на примере "Эксперимента российского масштаба". Проект открыт для новых участников, и, когда к нам обращаются кандидаты, мы задаем им три простых вопроса: чего вы хотите добиться своей активностью в соцмедиа, какими показателями будете измерять результаты и как планируете их достигать. Никаких проблем обычно не возникает с первым и последним вопросами. А вот на второй не может толком ответить почти никто. Либо отвечают, что будут измерять количество фолловеров в "Твиттере", участников группы в "Вконтакте", количество комментариев или соотношение позитивных и негативных комментариев о компании в сети. Но как с помощью этих показателей можно оценить ход выполнения таких декларируемых компаниями задач, как "увеличение продаж", "повышение лояльности" или "улучшение клиентского сервиса"?
Федор Вирин: «Маркетинг в социальных медиа — это фактически единственный существующий в интернете способ PR. Поэтому для измерения здесь можно использовать те же методики, которые используются в классическом PR»
Между тем, когда компания ставит цели осознанно и эти цели конкретны, оценка успеха не проблема. Представим себе, что компания добивается снижения издержек при обслуживании клиентов или улучшения клиентского сервиса без увеличения расходов на него. Здесь, очевидно, существуют два основных показателя: средняя сумма расходов на поддержку одного клиента в течение определенного времени и мнения существующих и потенциальных клиентов, насколько быстро и эффективно компания решит те или иные проблемы, если они возникнут. Оба эти показателя вполне можно измерить. А повторяя это исследование каждые несколько месяцев, можно видеть, движется ли компания к своей цели и как быстро.
Когда определен параметр, необходимый для оценки успеха компании, становится более понятно, что же нужно делать в социальных медиа, чтобы этот параметр изменялся должным образом. В случае когда нам надо снизить среднюю сумму затрат на поддержку одного клиента, ясно, что в сообществах следует предельно внятно отвечать на вопросы, которые чаще всего задают клиенты, обращаясь в службу поддержки. В этом случае часть клиентов, у которых возникнет тот же вопрос, увидят готовый ответ на него в соцмедиа — соответственно, среднее время работы оператора колл-центра в пересчете на одного клиента уменьшится.
Кроме того, как уже говорилось, потребителю важно знать, что в случае возникновения проблем служба поддержки клиентов компании отреагирует споро и четко. Это как с покупкой хорошего автомобиля — вряд ли покупатели будут часто разгоняться на нем до 250 км/ч. Однако клиентам приятно осознавать, что они смогут так разогнаться, если захотят, и это дополнительно подталкивает их к покупке. То же и с сервисом: если человек знает, что может рассказать о своей проблеме в блоге, "Твиттере", в социальной сети или на форуме и представитель компании тут же придет ему на помощь, то и его ответ на вопрос, насколько он уверен в качестве сервиса, предоставляемого компанией, будет очевиден. Компании могут раз в несколько месяцев проводить опросы на эту тему среди целевой аудитории и, изучая результаты, оценивать успехи в решении своей задачи.
Без особого труда можно использовать и другие показатели. Например, часто компании с помощью маркетинга в социальных медиа хотят увеличить лояльность клиентов. В некотором приближении успехи здесь можно оценить, отслеживая среднее количество покупок (для контентных проектов — заходов на сайт), приходящееся на одного клиента в течение определенного времени. Если этот показатель растет, значит, компания движется к своей цели. Более точную картину можно получить, вычленив среди всех клиентов тех, кто взаимодействует с компанией в социальных медиа, и сравнив среднее количество покупок у одного такого клиента за определенное время с аналогичным показателем у обычного клиента. При этом подобное вычленение не является такой уж неразрешимой задачей: компании, ведущие бизнес в сети, могут отслеживать их, включая в ссылку на свой сайт параметры, которые могут распознавать системы интернет-статистики, или давая ссылки на отдельно сделанные для таких клиентов страницы. А офлайновые компании могут выделять соответствующих потребителей с помощью публикации купонов на небольшую скидку для сообществ своих клиентов в социальных медиа и договариваться с точками продаж, чтобы те принимали такие купоны. Или, если контакт с клиентами начинается по телефону, компания может давать отдельный номер для своих клиентов из соцмедиа.
Несложно определить показатели для измерения успеха и в том случае, когда цель — изменение отношения к бренду компании, главное, чтобы цель была обозначена внятно. "Маркетинг в социальных медиа — это фактически единственный существующий в интернете способ PR,— говорит директор по исследованиям компании Mail.ru Федор Вирин.— Поэтому для измерения здесь можно использовать те же методики, которые используются в классическом PR. Можно проводить исследование отношения клиентов к бренду, например, с помощью метода суждений, когда мы определяем изменение отношения пользователей к компании, ее продуктам, брендам и по этой динамике определяем эффективность действий компании по достижению поставленной цели".
Другими словами, Panasonic, если она заявит в качестве своей цели не абстрактное "продвижение бренда", а, допустим, "восприятие бренда как производителя инновационных товаров", может проводить опросы (как широкой аудитории, так и той, с которой взаимодействует в соцмедиа), где будет предлагать назвать три компании, которые, по мнению участников, выпускают наиболее технологически продвинутые продукты. Подсчитывая количество людей, отметивших в своем ответе Panasonic, и проводя такие опросы регулярно, компания может отслеживать, как меняется представление о бренде у той целевой аудитории, до которой она хочет достучаться.
Алексей Артюков, директор управления по взаимоотношениям с клиентами компании «Спутник-ISIC»: «Каждый десятый кликнувший на баннер становится членом группы ”Вконтакте“»
Так что результаты действий компаний в соцмедиа вполне реально измерять. Нужно лишь четко определять цели, которые компания хочет достичь, работая в социальных медиа, а также показатели, с помощью которых можно оценить эффективность ее действий. Повторимся, определив эти показатели, гораздо легче понять, что нужно делать в социальных медиа. Например, если бы "Косогоров самогон" в качестве такого показателя выбрал увеличение продаж своего продукта в московских ресторанах русской и украинской кухни, то наверняка понял бы, что компании нужно искать сообщества людей, часто посещающих такие рестораны, и работать с аудиторией этих сообществ, вместо того чтобы стрелять наугад по большим площадям. При этом можно было бы и отслеживать динамику общего уровня продаж в таких заведениях, и договариваться с ресторанами о том, чтобы те предоставляли скидку на "Косогоров самогон" людям, предъявившим купоны, которые они получили в таких сообществах. Или вместо скидки компания могла бы дарить свои брендированные карты для игры в "Мафию", которая сейчас очень популярна. Так что отслеживать можно все, было бы желание, которое, как правило, отсутствует у компаний, идущих в социальные медиа под влиянием моды.
Легкие, средние и тяжелые
"Маркетинг в социальных медиа — это маркетинг "на стероидах",— говорит Антон Меркуров.— Если вы анонсировали свое предложение в "Фейсбуке" и ваше предложение настолько хорошо, что один из ваших клиентов нажал на ссылку "Нравится" под вашим сообщением, то это значит, что сообщение увидят и все его друзья, которые до этого, возможно, даже не знали о существовании вашей компании. Но то же самое происходит и тогда, когда человек высказывает отрицательное мнение о вашей работе".
С ним соглашается Федор Вирин: "Маркетингом в социальных медиа категорически запрещено заниматься спамерам, а также производителям плохих продуктов". Добавим, что идти в социальные медиа не стоит и тем, кто не умеет либо не хочет рассказывать людям о своих конкурентных преимуществах, когда ценность продукта или услуги компании неочевидна для потребителей.
Действительно, такие компании есть. В одной из статей, посвященных нашему спецпроекту, была цитата из отчета компании Weekend Tour. Компания рассказывала о своем опыте взаимодействия с посетителями портала для самостоятельных путешественников Tripster.ru и пришла к выводу, что работа на этом портале для нее нецелесообразна. "Посовещались с коллегами,— писала в отчете руководитель отдела PR и развития Виктория Пугачева.— Мнения разделились. Основной вопрос был такой: чем мы все-таки можем заинтересовать самостоятельных путешественников (а это основная аудитория Tripster), если эти люди уже априори регистрируются на портале для того, чтобы быть именно самостоятельными? Цены на отели ниже, чем на букинге, мы вряд ли можем им дать, поскольку, хоть часто бронируем напрямую, отели ведут себя по-разному... Было выдвинуто мнение, что, в конце концов, мы даем некий готовый контент для общего пользования и, увидев наш тур, путешественники могут просто воспользоваться информацией и организовать все сами... (конечно же, это будет намного дольше и, возможно, дороже, но ведь им это в кайф)".
Виктория Пугачева: «Основной вопрос был такой: чем мы все-таки можем заинтересовать самостоятельных путешественников, если эти люди уже априори регистрируются на портале для того, чтобы быть именно самостоятельными?»
В той статье автор высказал недоумение тем, что компания фактически признается в том, что потенциальный покупатель может организовать все сам по тем же ценам, что и компания, и не может донести до потенциальных потребителей сигнал о преимуществах, которые они получат, обратившись к ней. В ответ мы получили гневное письмо от коммерческого директора Weekend Tour С. И. Чижика, где он упрекает нас в том, что мы анализируем ошибки участников, чтобы "иметь возможность высоколобой критики неопытных соцмедийных маркетологов" и получать "горяченький контент". В том же открытом письме (его можно прочитать в блоге компании Weekend Tour на сайте "Коммерсанта") С. И. Чижик пишет: "Да, г-н Вельф, Вы правы! Мы действительно тщательно скрываем свои преимущества. Поскольку участие в проекте имеет целью продвижение нашего бренда, нашего продукта в соцмедиа, а вовсе не раскрытие наших технологий создания продукта, привлечения и удержания клиентов без соцмедиа".
С тем, кому не стоит лезть в социальные медиа, мы вроде бы разобрались. Но на что должна быть готова пойти компания, чтобы выступать в социальных медиа максимально эффективно? "В компьютерных играх существует легкие, средние и тяжелые уровни их прохождения,— говорит Даниил Гридин.— То же самое и в маркетинге в социальных медиа. Есть цели, которые компании могут достичь, просто придя в социальные медиа, без оптимизации своего бизнеса, продуктов и услуг под них. Но если компания хочет задействовать весь потенциал социальных медиа, без такой оптимизации не обойтись".
Пример оптимизации бизнес-процессов и продуктов под социальные медиа, о которой говорит Гридин, показывает нам наш новый участник — банк "Тинькофф. Кредитные системы" (ТКС). Он решил создать продукт, заточенный под социальные медиа и их обитателей, который позволил бы принимать вклады, не затрачиваясь на содержание сети отделений и банкоматов (ни отделений, ни банкоматов у банка нет). Суть продукта "Онлайн-вклад", анонсированного банком на прошлой неделе, в том, что для открытия вклада не нужно ехать в банк, достаточно заполнить на сайте ТКС форму, и на следующий день в любое удобное для вас место прибудет курьер банка с договором на открытие счета и вашей именной платиновой картой MasterCard. После подписания договора пополнить вклад можно со своего банковского счета в любом банке, также можно перевести деньги в любом почтовом отделении или же посредством терминалов самообслуживания. При этом в качестве компенсации за возможные потери при переводе средств ТКС-банк прибавляет к сумме 1,5%. А снять деньги можно в любом банкомате мира с помощью той же платиновой MasterCard, которую привезет курьер вместе с договором. Причем если сумма превышает 3 тыс. руб., комиссия за снятие наличных в банкомате отсутствует. Этот продукт, кстати, был анонсирован не на сайте банка и не в виде пресс-релиза в каком-то издании, а в личных блогах основателя ТКС Олега Тинькова и вице-президента банка по маркетингу Олега Анисимова.
Судя по реакции социальных медиа, со своим новым продуктом банк попал в самую точку. Пользователи обсуждали его в своих блогах и соцсетях, живо интересовались подробностями в блогах Тинькова и Анисимова. Чтобы развеять все опасения и сомнения, Олег Тиньков на днях провел видеоконференцию, на которой любой мог задать вопрос по поводу предлагаемого продукта и получить на него ответ, подчеркнем, от владельца банка. Будем ждать отчетов "Тинькофф. Кредитные системы" в рамках нашего спецпроекта, чтобы увидеть, как банк, не имеющий отделений и банкоматов, пытается успешно сыграть на поле привлечения вкладов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Академия периодических наук
2010-03-08 08:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Журналы для начинающих читателей переживают не лучшие времена: рекламодатели не считают этот сектор периодики достаточно эффективным, да и интерес населения к чтению падает. Однако ситуация в сегменте партворков иная. Их издатели чувствуют себя очень неплохо, подсаживая потребителя на коллекционирование. Разнообразные модели и коллекции, которые они выпускают по частям, увлеченно собирают не только дети, но и их родители.
РОМАН РОЖКОВ
Новые герои
Система советской детской периодики рухнула вместе с СССР. До 1992 года детские журналы выпускало книжно-журнальное издательство "Молодая гвардия". "А в один прекрасный день нас всех просто уволили,— вспоминает гендиректор ИД "Веселые картинки" Инна Антипенко.— 22 журнала, не только мы с "Мурзилкой", но и "Вокруг света", "Техника молодежи", "Юный натуралист" и т. д. в один момент могли прекратить свое существование. Людям пришлось самостоятельно организовывать творческие объединения, выживать и продолжать издавать журналы для детей".
В том же году в страну пришел старейший в Европе датский издательский концерн Egmont International Holding и создал дочернюю компанию "Эгмонт Россия". Пока "Веселые картинки" и "Мурзилка" оправлялись от полученного удара, "Эгмонт" в полной мере воспользовался огромным детским интересом к героям западных мультфильмов, появившихся на российском телеэкране. Выпуская журналы по лицензиям Walt Disney, Mattel, BBC, Warner Bros, Hasbro, издательство быстро заняло лидирующие позиции на рынке.
Сейчас в России выходит в год чуть меньше 5 млн экземпляров изданий, рассчитанных на детей разного возраста. Оборот сегмента детской периодики (кроме коллекционных изданий) гендиректор ИД "Эгмонт Россия" Лев Елин оценивает в €100 млн при общем объеме российского рынка печати в €2 млрд. "Эгмонт" выпускает около 2 млн экземпляров детских журналов (чуть больше 40% рынка) — это около 30 наименований, среди которых "Микки-Маус", "Играем с Барби", "Винни-Пух", "Трансформеры", "Шрэк и его друзья", "Черепашки-ниндзя", "National Geographic. Юный путешественник".
Есть и чисто российские проекты, запущенные в начале "нулевых": журнал о животных "Тошка и компания", литературно-познавательный журнал "Простоквашино", развивающие "Смешарики" и "Лунтик", научно-популярные "Чудеса и тайны планеты Земля" и "Юный эрудит". При этом, как следует из прошлогоднего доклада Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (ФАПМК), интерес к журналам с отечественными персонажами растет. Так, среди лидеров продаж в минувшем году оказались российские бренды — "Смешарики" и "Лунтик". Очевидно, что эти журналы оказались наиболее стойкими благодаря сильной анимационной поддержке бренда, отмечают в ФАПМК.
Еще один крупный игрок, издательство "Комикс" ("Человек-паук", "Люди Икс", "Фантастическая четверка"), занимает чуть больше 20% рынка. Незначительные доли — у ИД "Эдванс Пресс" ("Ну, погоди!", "Юла") и ИД "Веселые картинки", издающего также журналы "Эскиз" и "Филя". Все внимательнее к рынку детской печати присматриваются крупные книжные издательства АСТ и "Эксмо". Первое, к слову, уже выпускает "АБВГДейку".
Финансовые проблемы прошлого года не обошли стороной и детскую периодику. В регионах многие журналы вынуждены переходить в разряд приложения или детской страницы в иллюстрированном еженедельнике, следуя за изменениями покупательной способности россиян, отмечает Инна Антипенко. "У нас в отдельных случаях тиражи упали на 15-20%, возвраты увеличились на 3-4 пункта,— рассказывает Лев Елин.— Были проблемы и с некоторыми распространителями, что вело к директивному снижению тиражей издателями, чтобы не терять деньги". По его словам, в регионах, которые завязаны на градообразующих предприятиях (Челябинск, Тольятти, Нижний Новгород), фиксировалось самое большое падение спроса на детскую литературу — до 50%.
"Жителям было совершенно не до детских журналов,— продолжает Елин.— Ситуация заставила нас прекратить поставки в эти регионы из-за высокого процента возврата и слишком большой стоимости доставки".
Инна Антипенко: «Кроме нас, практически никто не занимается просветительской работой и воспитанием»
"До кризиса у нас было пять журналов, а сейчас три,— сетует Инна Антипенко.— Знаете, я 25 лет в издательском деле и, наблюдая ситуацию изнутри, вижу, что кризис в широком понимании на самом деле начался для детских изданий в нашей стране значительно раньше. Причины, почему нам далеко до лучших тиражей советских времен,— катастрофическое падение грамотности населения, сокращение вообще детской аудитории и падение интереса к чтению".
Помимо прочего журналам приходится отчаянно бороться за детское внимание с интернетом, где появляются интересные проекты, рассчитанные на эту целевую аудиторию, к примеру "Страна смешариков" или "Мир Бибигона". Интерактивность здесь на порядок выше, чем в печатных изданиях. "Мы понимаем, что через три-четыре года большинство детей в России будет в сети,— считает Олег Ульянский, гендиректор проекта Tvidi.ru, запущенного в феврале прошлого года РБК и израильской компанией Twiggie.— Если мы сумеем их привлечь, у нас по охвату будет собрана аудитория больше, чем в любом другом медийном канале. Уже сегодня у нас суточная аудитория — 40 тыс. человек, 500 тыс. зарегистрированных пользователей. Если сейчас мы конкурируем с журналами, то в перспективе будем конкурировать с любыми детскими медиа, и с ТВ тоже".
Недетские обиды
Такие журналы, как "Мурзилка" и "Веселые картинки", в ритейле неизбежно проигрывают тому же "Эгмонту". "Мы не можем себе позволить оплачивать ни наличие в розничных сетях, ни достаточно большой процент возврата,— объясняет Инна Антипенко.— Если к нам вернулся из продажи один экземпляр из пяти, это плохо, если два — катастрофа".
Как отмечает замгендиректора "Эгмонт Россия" Александр Дяшкин, традиционные участники рынка, выпускающие один-два журнала, давно поставили крест на намерении попасть в сети супермаркетов, где отмечаются самые хорошие продажи. "Только за то, чтобы войти туда, нужно заплатить до 5 млн руб.— за так называемые маркетинговые услуги типа присутствия на полках",— говорит один из участников рынка. "Любое нормальное вхождение в сети начинается с цифры €100 тыс.,— подтверждает Лев Елин.— Это доступно только главным игрокам".
По мнению экспертов, если у издательства нет в линейке как минимум пяти журналов, в розничных сетях ему делать нечего. Рынок непростой, с теневыми барьерами. Официальные цены известны, процедуры и договоры отработаны, скрываются только особые условия, признаются собеседники "Денег".
Отдельные крупные игроки предлагают распространителям двойную плату, если те обеспечат отсутствие в сетях журналов-одиночек, это обычное дело, утверждает Наталья Дубинина, гендиректор и главред ИПЦ "Клепа". "К примеру, владельцы компаний-распространителей откровенно признавались, что получили указание не брать "Клепу" в сеть. Также можно завести в киоск продукцию, но покупатель ее так и не увидит",— рассказывает Дубинина об особенностях системы дистрибуции.
Лев Елин: «Период активной жизни партворков и бурного роста этого сегмента продлится еще года полтора»
Те, кто побогаче, могут себе позволить издержки, связанные с продвижением своих продуктов. Но и крупные издательства страдают от этих расходов. Из-за большого предложения на нынешнем рынке игрокам приходится воевать за места в киосках и магазинах. Причем, как утверждают все участники рынка, никаких преференций перед взрослыми изданиями детские журналы не имеют — все действуют на общих основаниях, ведь это бизнес. "Разумеется, издательствам, имеющим большие пакеты, проще договориться с распространителями и снизить цену их услуг",— отмечает Александр Дяшкин.
Не критикует дистрибуцию только ленивый. Из-за торговых наценок стоимость журналов в рознице может оказаться втрое выше отпускной: "Мы отдаем наши журналы по 25-30 руб., а продают их по 70-80 руб. Это ненормально, это отпугивает потребителя",— считает Инна Антипенко. Нехватка оборотных средств привела к тому, что бывшие флагманы детской периодики "Веселые картинки", "Мурзилка" и журналы-одиночки сосредоточились на подписке, основные доходы от которой поступают из регионов, говорят представители журналов-ветеранов.
Одно из главных отличий детского бизнеса периодической печати от взрослого в том, что издания живут за счет рекламы только на 10-15%, остальную часть дохода обеспечивают продажи. "Дети впитывают информацию как губки, эффективность ее восприятия на самом деле очень высокая. Но рекламодатели не в состоянии ее замерить в детском сегменте и потому считают рекламу менее эффективной, чем в родительской периодике",— размышляет Наталья Дубинина.
Между тем детские журналы живут дольше, чем взрослые: ребенок читает журнал медленно, возвращаясь к нему в течение месяца вместе с родителями, что издатели считают преимуществом, так как срок действия рекламы продлевается. Так или иначе, если в начале 2000-х годов рекламный рынок здесь исчислялся тысячами долларов, то сегодня, по оптимистическим оценкам некоторых игроков, он близок к €2 млн — правда, упал при этом на треть в кризис. Этот сегмент уже опробовали такие лидеры сегмента FMCG (товары повседневного спроса), как Danone и Nestle. А в "Веселых картинках" уже несколько лет размещается реклама продукции "Дж.Б. Кемикалс энд Фармасьютикалс Лтд" ("Доктор Мом").
Одной только яркой обложкой детей уже не заманишь — издателям приходится придумывать что-то еще
На Западе детские журналы давно признаны достойнейшей рекламной площадкой. "В Германии, например, компания BMW выкупала разом десяток обложек, руководствуясь социологическими исследованиями, по данным которых вес мнения детей в семье при принятии решения о покупке машины доходит до 40%,— рассказывает Лев Елин.— Автопроизводитель, таким образом, играет на опережение и формирует лояльность к бренду с самых малых лет".
У нас же, отмечает Инна Антипенко, рекламодатели говорят: давайте пока подождем, вернемся к этому вопросу позже. Маркетинговые возможности детских изданий недооцениваются, и это естественным образом сказывается на их цене и массовости, отмечает замначальника управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии ФАПМК Геннадий Кудий.
Некоторые участники рынка в борьбе за выживание обращаются за помощью к государству в лице ФАПМК, которое рассматривает заявки издательств на получение грантов. "Правда, возможности у нас ограниченны, мы можем поддерживать только так называемые социально значимые проекты в печатных СМИ, а не сами журналы",— говорит Геннадий Кудий.
На сайте ФАПМК сказано, что в эту категорию входят "тематически однородные материалы, направленные на решение актуальных проблем российской действительности и реализацию государственных программ, в том числе на борьбу с терроризмом, коррупцией, экстремизмом, наркоманией; пропаганду спорта, семейных ценностей, "читающего образа жизни", памятных дат истории Отечества; воспитание патриотизма, бережного отношения к природе и духовного единства российского народа". В прошлом году ФАПМК выдало в виде субсидий на публикации такого рода 24,5 млн руб., а это около 14% того, что выделяют на всю периодику. Это хорошо и правильно, говорят эксперты, но крайне мало — капля в море, которая не решит судьбу журнала. Правда, издатели и этой капле рады.
Чтобы собрать волшебные шахматы Гарри Поттера, нужно было потратить около семи тысяч рублей. Сегодня их можно купить за 15 000-20 000 руб.
Безоговорочный лидер
Однако любые тенденции рынка меркнут перед бурным ростом спроса на коллекционные издания — партворки. Впервые официально о них как о заметном явлении журнального рынка сообщалось в 2005 году в докладе ФАПМК, хотя в России они появились еще в начале 2003 года — на рынок вышло британское издательство Marshall Cavendish с еженедельными выпусками энциклопедии "Древо познания". Следом появились проекты ИД "NG-Премьер" ("Узнай свою судьбу", "Волшебный клубок", "На рыбалку", "Комнатные растения"), а также англо-итальянских издательств De Agostini ("Художественная галерея") и GE Fabbri Editions ("Открой мир с Волли").
Не все аналитики относят партворки к детской периодике, справедливо считая, что не меньшую тягу к коллекционированию имеют и многие взрослые. Кроме того, от журналов, выходящих регулярно, они отличаются ограниченностью серии: их выпускают, пока не исчерпается тема.
Идея издавать партворки зародилась около полувека назад в Италии. "Постепенно они стали популярными во всем мире. Контент одной серии переводится на несколько языков, адаптируется под конкретный регион и продается по всему миру,— рассказывает представитель крупного издательского дома.— Например, серия на английском языке покрывает все англоязычные страны, серия на испанском охватывает Испанию и Латинскую Америку, на португальском — Португалию, Бразилию. Русский язык — СНГ".
Сегодня, по данным ИД "Эгмонт Россия", объем рынка партворков уже приблизился к размерам сегмента традиционных журналов — под €100 млн. Детский рынок в России плотно держат De Agostini ("Мировая авиация", "Животные нашей планеты", "Великие парусники". "Минералы. Сокровища Земли", "Наша история. 100 великих имен" и др.) и GE Fabbri Editions (The Dog Collection, "Твои веселые друзья зверята", "Ледниковый период. Коллекция животных" и др.). Эти компании работают в России через ИД "Бурда", который обладает эксклюзивными правами на продажу в России их продукции. "Дистрибуторы знают, что партворки — высокодоходные издания, и всегда с радостью берут тираж на реализацию",— утверждает коммерческий директор ИД "Бурда" Роман Дорошенко.
Выходят они обычно еженедельно или дважды в месяц и распространяются только в розницу. К каждому очередному выпуску прилагается подарок или предмет, непосредственно относящийся к теме проекта. "Выпуск новой серии на рынок поддерживается широкой рекламной кампанией на федеральных телеканалах, чтобы зацепить и привлечь максимальное количество стартеров — людей, которые будут эту коллекцию собирать",— рассказывает Александр Дяшкин.
Первопроходец в серии всегда стоит дешевле последующих номеров — часто даже меньше, чем производственные затраты на него. Второй партворк, как правило, вдвое дороже. Постепенно падает тираж, следуя известной разработчикам закономерности. В какой-то момент достигается точка окупаемости — это зависит прежде всего от затрат на рекламу. "Дальше вопрос в том, сколько продлится жизнь продукта, и в результате тираж с 1 млн может упасть до 20 тыс. экземпляров",— говорит Лев Елин.
Около 40% рынка традиционной детской периодики занимают журналы, издаваемые по лицензиям зарубежных компаний
О том, что собирание серий партворков может опустошить кошельки азартных соотечественников, предупреждают и эксперты, и коллекционеры на форумах в интернете и у себя в блогах. Например, пользователь B-29 подсчитал, что средняя стоимость одного собранного полностью партворка приближается к €500. И все равно коллекционные журналы разлетаются как горячие пирожки. "Да, это большой бизнес, эксплуатирующий, по сути, родителей. Но чего не сделаешь ради ребенка?" — говорит Геннадий Кудий.
В целом расходы на маркетинг и продвижение могут составлять до 40% суммы запуска проекта — немногие российские издатели готовы на такие расходы. Кроме того, по признанию одного из участников рынка, монополисты просто не дают новичку спокойно выйти на этот рынок: "Сегмент партворков стараются держать довольно жестко. Когда мы проводили тестирование своего проекта, неожиданно в том же регионе пошла реклама, которая просто нас перебила. В появлении новых игроков никто не заинтересован".
Метод шквального огня, который используют, атакуя рынок детской печати, издатели коллекционных журналов, заставляет прочих игроков вкладывать в свою периодику подарки и поддерживать таким образом тиражи, неся дополнительные расходы. По мнению некоторых участников рынка, эта практика порочна: дети, получая новый номер издания, первым делом оценивают не журнал, а подарок. Российским издателям приходится играть с форматами, делать более дорогие варианты с игрушками, что в целом вызывает повышение цен. Тенденция налицо: все идет к тому, что скоро без подарка запустить новый журнал будет почти невозможно.
Так или иначе, успех бизнес-модели партворков признан всеми. При этом достойно ответить здесь Западу российские издатели пока не могут. Причины — колоссальные маркетинговые расходы, отсутствие опыта у отечественных игроков и действия монополистов, которые стараются не допустить в сегмент коллекционных изданий новичков.
Впрочем, издательство "Эгмонт" в конце апреля планирует начать продвижение собственного продукта, концепция которого несколько отличается от обычной идеи партворка. Речь идет о познавательном журнале "Великие победы" (проект рассчитан на 18 номеров), выход которого приурочен к 65-летию Победы. Издание будет рассказывать о знаменитых сражениях Второй мировой войны, стратегии, оружии, обмундировании. К каждому номеру будет прилагаться набор пластмассовых солдатиков производства компании "Звезда", также для проекта она изготовила танки и самолеты. Есть и поле для игры.
"Мы не хотим заставлять людей собирать много и только после того, как все соберешь, получать удовольствие,— говорит Лев Елин.— Ребенок сможет начать играть сразу с первого номера. Сначала это будет простая игра, но с каждым номером у него будет больше солдат, техники, увеличится и игровое поле, появятся дополнительные правила".
Кроме того, издательство намерено отметить соответствующим проектом 200-летие Отечественной войны 1812 года.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Шахматы":

Детская лепта
2010-03-08 09:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Матери двух и более детей начали пользоваться деньгами, полученными от государства в качестве материнского капитала. Уже по первым шагам обладательниц сертификатов видно, что мало кого из них интересуют вложения в свое пенсионное обеспечение или обучение детей. Другое дело — ипотека, хотя принимать материнский капитал в качестве первоначального взноса банки отказываются.
АНАСТАСИЯ КАРИМОВА
Проблемы материнства и отцовства
Отцу-одиночке Александру Афанасьеву из Нефтекамска за материнский капитал придется побороться в суде. Его сыну от первого брака 14 лет (мать мальчика два года назад была лишена родительских прав), дочке от второго брака полтора года (мать девочки умерла в прошлом году). "В декабре прошлого года я подал заявление в Пенсионный фонд на получение сертификата на материнский капитал, но мне отказали, ссылаясь на то, что мои дети от разных матерей,— рассказывает "Деньгам" Афанасьев.— Хотя матерей у них нет, я для них являюсь и отцом, и матерью. Непонятно, почему нарушается Конституция, в ней ведь сказано, что мужчина и женщина имеют равные родительские права". В начале февраля 2010 года Афанасьев обратился в прокуратуру. Пока ответ — тишина, но он и сам предполагает, что проиграет, и в этом случае собирается обратиться в Конституционный и в Верховный суды. "Дойду и до Европейского,— грозится отец-одиночка.— Я не уверен в победе, но сдаваться без боя не хочу". В Амурской области, вспоминает Афанасьев, был аналогичный случай: отец-одиночка добивался материнского капитала два года. Пришлось побороться за свои права в Верховном суде, и сертификат ему в конечном итоге выдали.
Представитель Пенсионного фонда России (ПФР) Станислав Дегтярев согласен, что закон несовершенен. Право на материнский капитал по замыслу законодателей имеет мать, и только в силу определенных обстоятельств (смерть, лишение родительских прав) оно переходит к отцу. "В случае с отцом из Нефтекамска право на материнский капитал не возникло ни у одной из его жен, поэтому не может перейти к отцу,— объясняет Дегтярев.— Но суд может встать на сторону гражданина".
Помимо этого, замечает Дегтярев, с получением материнского капитала бывает еще одна проблема: в ряде регионов матерям, у которых дети умирали при рождении, отказывали в выдаче сертификата. Женщинам приходилось доказывать свою правоту через суд. "В основе этой проблемы лежит не прихоть сотрудников Пенсионного фонда, а противоречие в законе,— убежден Дегтярев.— Действительно, женщина имеет право получить материнский сертификат, даже если ребенок умер при рождении. Но при этом среди остальных документов она обязана представить в Пенсионный фонд свидетельство о его рождении. Но если ребенок умер при родах или на первой неделе жизни, свидетельство о рождении не выдается". Суд, по словам чиновника, в этих ситуациях, как правило, встает на сторону родителей. "Мы уже неоднократно выражали надежду на то, что законодательство будет скорректировано таким образом, чтобы молодым мамам больше не пришлось попадать в такие ситуации",— добавляет представитель Пенсионного фонда.
В остальном, похоже, особых трудностей с получением материнского капитала не возникает. В этом убедилась корреспондент "Денег", съездив в отделение Пенсионного фонда вместе с мамой трех малышей Мариной Гуленок и ее младшим, годовалым сыном. Подать документы на получение сертификата она собралась только сейчас: отделение пенсионного фонда по СВАО далеко от ее дома.
Если посмотреть жалобы на тематических форумах, многие из них касаются необходимости брать справки из загса, если у женщины дети от разных браков и мать меняла фамилию. В целом процедура получения сертификата, как показал наш эксперимент, довольно проста. "Выдача сертификата на получение материнского капитала по закону должна производиться в течение месяца после подачи заявления,— рассказывает адвокат московской коллегии адвокатов "Аннэксус" Сергей Башинский.— Однако часто случаются задержки: иногда, как утверждают сотрудники Пенсионного фонда, элементарно не хватает бланков".
Капитальные хроники
Программа "Материнский капитал" стартовала 1 января 2007 года. С этого числа семьи, в которых родился или был усыновлен второй или последующий ребенок, могут рассчитывать на получение денежной суммы, которая ежегодно индексируется с учетом инфляции. В 2010 году набежало 343 тыс. руб. Право на получение этих средств дает специальный сертификат. "Пенсионный фонд выдал уже почти 2 млн сертификатов",— сообщает Станислав Дегтярев из ПФР. Деньги можно направить на улучшение жилищных условий, получение детьми образования или формирование накопительной части трудовой пенсии молодой мамы. И все. Средства, например, нельзя потратить даже на лечение ребенка, если оно потребуется.
"Материнским капиталом можно воспользоваться только после того, как ребенку исполнится три года",— поясняет Станислав Дегтярев. То есть предполагалось, что первые семьи смогут им воспользоваться не ранее 1 января 2010 года. Однако учитывая грянувший кризис, в начале 2009 года правительство выделило два "поднаправления" расходования капитала, к которым семьи могли прибегнуть, не дожидаясь трехлетия ребенка. Поэтому реальные выплаты пошли уже с 2009 года. Первое антикризисное направление — погашение жилищных кредитов. Причем не только тех, которые брались вновь (количество ипотечных сделок в 2009-м резко уменьшилось), но и тех, которые "висели" на семье. Кредит может быть оформлен как на маму ребенка, так и на ее супруга, даже если он не отец ребенка. "Эта антикризисная мера временная — к этому поднаправлению можно прибегать, не дожидаясь трехлетия ребенка, до конца 2010 года,— предупреждает представитель Пенсионного фонда.— После 2010 года жилищные кредиты можно будет гасить только после того, как ребенку исполнится три года".
Марина Гуленок отправилась оформлять материнский капитал вместе с сыном и корреспондентом «Денег» и убедилась, что процедура не так страшна
Вторая антикризисная мера — это единовременная выплата наличными 12 тыс. руб. из средств материнского капитала. Она также носит временный характер — в Пенсионный фонд могут обратиться семьи, в которых второй ребенок родился в период с 1 октября по 31 декабря 2009 года. Кто не успел подать заявление, пусть поспешит: сделать это необходимо не позднее 31 марта 2010 года. "Заявления на обналичивание 12 тыс. руб. подали более 1,55 млн российских семей,— комментирует Станислав Дегтярев.— Более 1,53 млн семей такую выплату уже получили. На погашение жилищных кредитов подано более 127 тыс. заявлений на сумму более 35,3 млрд руб.".
127 тыс. заявлений при 2 млн выданных сертификатов — не так уж много, но это говорит лишь о том, что далеко не у всех возникла необходимость потратить эти деньги в кризис, и ипотека была далеко не у всех. Остальным некуда спешить, можно подождать ожидаемого падения ставок по ипотеке: заявление о распоряжении средствами или частью средств материнского капитала может быть подано в любое время по истечении двух лет и шести месяцев со дня рождения или усыновления ребенка. По основным направлениям, к которым можно было прибегнуть только с 2010 года, ПФР принял уже 1178 заявок. Из них 832 заявки на улучшение жилищных условий на 245,7 млн руб., 320 заявок на обучение детей на 18,8 млн. руб. и 26 заявок на перевод средств на накопительную часть пенсии на 5,17 млн руб. В целом в 2010 году Пенсионный фонд планирует выплатить 102 млрд руб. материнского капитала по всем направлениям. Так или иначе, абсолютный приоритет ипотеки перед другими двумя возможностями потратить материнский капитал уже очевиден.
Ребенок в доле
"Похоже, материнский капитал придуман ради развития ипотеки,— уверен директор Института демографических исследований Игорь Белобородов.— Этот проект дискредитирует демографическую политику. Число детей в семье зависит не от материальных возможностей родителей, а от потребности в детях. Эта потребность не поддается корректировке финансовыми мерами".
Так или иначе, скорректировать в лучшую сторону жилищные условия семей с детьми уже неплохо. Однако, к сожалению, на практике речь пока идет о погашении с помощью материнского капитала действующего кредита на квартиру, а не о использовании этих средств в качестве первоначального взноса при оформлении новой ипотеки.
"Закон не обязывает банки принимать средства материнского капитала, однако не было ни одного банка, который отказался бы их принять,— говорит Станислав Дегтярев из ПФР.— Никаких проблем с банками-кредиторами у ПФР нет". Процедура такова. В банке с сертификата на получение материнского капитала снимают копию; заемщику необходимо заполнить специальное заявление, затем банк готовит документы для ПФР. Затем нужно подать документы на рассмотрение в Пенсионный фонд. Через два месяца, в случае принятия положительного решения, деньги будут переведены на счет, который указан в справке кредитной организации. Если средства направляются на досрочное погашение ипотечного кредита или его части, законом также не оговаривается, будут ли с клиента брать штрафы, это вопрос договора банка и заемщика.
"Наш банк одним из первых реализовал программу использования средств материнского капитала в целях погашения ипотечных кредитов,— рассказывает Татьяна Невская, начальник управления ипотечного кредитования Альфа-банка.— Воспользоваться "материнским" сертификатом может не только женщина, но и ее супруг, если он является стороной кредитного договора. Мы всячески содействуем использованию материнского капитала. Материнский сертификат позволяет снизить платеж по ипотечному кредиту, соответственно, снижаются риски по таким заемщикам. Говорить о невыгодности материнских сертификатов для банков не приходится".
"Схема, при которой материнский капитал используется для погашения уже выданного кредита, не несет рисков для кредитора, и мы активно предоставляем заемщикам такую возможность,— вторит Вадим Пахаленко, директор департамента по работе с финансовыми институтами банка DeltaCredit.— Причем такое погашение кредита у нас в банке возможно даже в период действия моратория на досрочное погашение, без каких-либо штрафных санкций и комиссий. Такие клиенты в соответствии с требованиями ПФР оформляют нотариальное заявление о том, что после погашения ипотеки обязуются оформить квартиру в общую собственность и наделить собственностью ребенка".
Выделение доли каждому ребенку в квартире, приобретенной с использованием материнского капитала,— это, пожалуй, самый непонятный юридический момент для счастливых обладателей детей и сертификата. "Когда я пришла подавать документы на получение сертификата, сразу попросила список того, что нужно для зачета в ипотеку. Самый интересный пункт — это нотариально заверенное обязательство наделить всех детей долей в этой самой квартире,— рассказывает "Деньгам" москвичка Алена Безднина.— Квартира ипотечная — обременение с нее будет снято только после выплаты всего кредита, то есть лет через 15. Что тогда будет, неясно вообще. А обязательство надо писать сейчас. Текст его забавен: выделить ты должен доли "первому, второму, третьему и последующим детям". Интересно, если ты получил капитал за второго, то почему долями должен наделять и третьего и остальных, за которых уже ничего не дают, ведь материнский капитал выдают только раз в жизни?"
Несправедливым Бездниной кажется и то, что подобные требования одинаковы для заемщиков из столицы и из регионов, и размер капитала один и тот же, хотя разница в цене квадратного метра огромна. "У нас этот капитал — стоимость трех квадратных метров квартиры. Их и надо выделить в детские доли потом? — саркастически замечает москвичка.— К тому моменту, когда с квартиры будет снято обременение, двое моих детей уже будут взрослыми, а младший как минимум получит паспорт. И эти взрослые будут считаться детьми, кому мы должны выделить площадь?" Вопросы заемщицы остаются риторическими — все бумаги она подписала, материнский капитал для погашения части ипотеки, взятой в 2003 году в "Сбербанке", ей зачли.
Демографы считают, что материнский капитал подстегнет не столько рождаемость, сколько ипотеку
"Согласно закону, жилье, приобретаемое с использованием средств материнского капитала, должно быть оформлено в общую собственность родителей, детей и иных, совместно с ними проживающих членов семьи,— добавляет Татьяна Невская из Альфа-банка.— Но в случае приобретения жилья с использованием ипотечного кредита в соответствии с принятыми в январе 2009 года изменениями оформление общей собственности нужно произвести в течение шести месяцев после снятия обременения с жилого помещения, то есть уже после исполнения заемщиком обязательств по кредитному договору".
Проще говоря, для банка риски по взысканию залоговой квартиры, если клиент вдруг перестанет платить, не увеличиваются из-за вхождения в число ее владельцев несовершеннолетнего человека — поскольку доля ему расписывается не во время выплат по ипотеке, а уже после. Непонятно, однако, каким образом с родителей будут требовать исполнения подписанных ими обязательств делить квартиру с отпрысками. "Законодатель указывает, что жилое помещение, приобретаемое с участием средств материнского капитала, должно быть оформлено в общую долевую собственность всех членов семьи,— рассказывает Анна Соколова, юрист бизнес-бюро Doc-Net.— Но чем грозит неисполнение этой нормы закона, непонятно. Тут, как во всем нашем законодательстве, пробелы. Пенсионному фонду важно соблюсти процедуру, а там уж сами члены семьи должны отслеживать исполнение этой обязанности".
Может ли заемщик после выплаты кредита без проблем продать приобретенную с привлечением материнского капитала квартиру, не привлекая к этому органы опеки? "Само направление средств материнского капитала не влечет за собой каких-то особенностей по пользованию, распоряжению жилым помещением, приобретенным с участием средств материнского капитала,— отвечает юрист.— Здесь действуют такие же нормы, как и при отчуждении, в частности, иного жилого помещения".
Другое дело, если пытаться войти в ипотеку, используя материнский капитал как первоначальный взнос. В этом случае ребенок должен быть в доле уже при заключении договора, банкам, если что, реализовать такую залоговую квартиру куда труднее, и на эти схемы они не идут.
Корреспондент "Денег" позвонила в несколько банков, представившись потенциальной многодетной заемщицей. В Райффайзенбанке, Альфа-банке и "Абсолюте" подтвердили, что материнские деньги не могут пойти на первоначальный взнос. В "Абсолюте" это объяснили тем, что первый взнос у них принимают только наличными, а материнский капитал обналичить нельзя.
Если не считать, конечно, мошеннических схем, о которых в последние месяцы часто пишут в региональной прессе: разнообразные посредники предлагают, например, многодетной матери заключить фиктивный брак с обладателем ипотеки. Средства материнского капитала направляются на погашение ипотеки, при этом заемщик "возвращает" фиктивной супруге половину этой суммы. Женщина хоть и теряет половину своего материнского капитала, зато другую получает наличными.
В любом случае, материнский капитал, выступающий куда более серьезным демографическим стимулом в регионах, чем в Москве, и мошенников наверняка будет привлекать в отдалении от столицы: не та цена вопроса для центра.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Материнский капитал":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Теннис: Золотая клетка курского соловья
2010-03-08 09:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Владелец компании ГРИНН Николай Грешилов заработал состояние на дешевых гипермаркетах "Линия". Теперь он решил осуществить давнюю мечту: построить торгово-развлекательные центры, где развлечения и торговля поменяются местами.
Текст: Николай Гришин
Ломать вроде бы незачем. Спорткомплекс является частью грандиозного торгово-развлекательного центра "МегаГРИНН" и был запущен лишь в прошлом году. Недостатка в посетителях он не испытывает. По крайней мере, накануне нашего разговора все четыре теннисных корта были заняты. Однако спорить бесполезно.
Теперь Грешилов "загорелся" возвести на месте новенького спорткомплекса грандиозный "водно-концертный комплекс": на первом этаже 50-метровый бассейн, на втором — концертный зал на тысячу мест. "Звезды будут выступать, да и бассейн привлечет больше народу, чем корты,— рассуждает бизнесмен, дорисовывая бассейн на ватмане.— Вот и скажи мне, мог бы я так запросто новое здание поломать и перестроить, если бы у меня за спиной акционеры стояли? Да черта с два".
Грешилов — единственный владелец корпорации ГРИНН, которой принадлежат сеть гипермаркетов "Линия", три торгово-развлекательных центра — в Курске, Орле и Белгороде (последний находится на стадии фундамента), несколько ресторанов и гостиниц, строительный и автотранспортный бизнес (все объекты Грешилов строит сам), а также крупнейший в Черноземье дилер большегрузных машин МАЗ, КамАЗ, MAN и т. п.
До 2007 года он также владел крупнейшим в России заводом по производству пропиленовой пленки "ГРИНН-пластик", который продал "Сибуру" якобы под давлением курских чиновников. Несколько лет назад сына бизнесмена сильно избили в милиции, а Грешилова-старшего обвинили в уклонении от уплаты налогов на 17,6 млн руб. Предприниматель считает, что таким образом его "ломали" продать привлекательный актив. Сейчас претензии сняты. В прошлом году Грешилов перерегистрировал компанию в Орле, хотя головной офис по-прежнему находится в Курске.
Оборот корпорации ГРИНН в прошлом году составил 28,6 млрд руб., из которых более 90% приходится на гипермаркеты "Линия". По последнему рейтингу газеты "Коммерсантъ" "Топ-50 российских ритейлеров", в 2008 году среди продуктовых ритейлеров, начавших свой бизнес за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, "Линия" была пятой по обороту. Ее опережали краснодарский "Магнит", калининградская "Виктория", красноярская "Алпи" и новосибирская "Холидей классик". Так что Грешилов — крупнейший региональный ритейлер в Центральном округе.
"Гипермаркеты у меня для денег, а это,— Грешилов разводит руки над эскизами "МегаГРИНН",— для души. Понимаешь, нет?". Заниматься ритейлом курскому миллиардеру явно наскучило, и он начал экспериментировать в провинции с форматами, которые выглядят инновационными даже для Москвы.
"Какой сейчас кризис? Ерунда! Вот в 1992 году был кризис так кризис"
Приключения биоэнергетика
Жена в шутку называет Грешилова "наш биоэнергетик". Николаю 57 лет, но выглядит он бодро и подтянуто — каждое утро пробегает по 5 км, стоит на руках и отжимается.
Проектированием зданий "биоэнергетик" занялся задолго до того, как заработал первый миллион. В молодости он был токарем и водителем, потом окончил Курский сельскохозяйственный институт по специальности "инженер-механик" и успел проработать в проектном институте "Гипросельхозстрой". Проектировал Грешилов не спортивные и концертные залы, а свиноводческие комплексы и мясокомбинаты, но работа ему нравилась. А институт покинул, потому что в тресте "Росагроспецмонтажналадка" пообещали квартиру. Жилплощадь Грешилов так и не получил, зато к моменту развала СССР дорос до заместителя управляющего по снабжению курского филиала треста и обзавелся связями.
"Какой сейчас кризис? Так, ерунда! Вот в 1992 году был кризис так кризис — все просто встало,— вспоминает Николай Грешилов.— А у меня как раз были друзья среди металлургов: "Магнитка", НЛМК, украинские товарищи. Я с ними пьянствовал еще в Союзе. Вот и весь секрет успеха". Грешилов превратил склад "Росагроспецмонтажналадки" в перевалочную базу для поставки металла в Китай. Обратно он вез ширпотреб, который продавал на рынках в Курске. Вскоре Грешилов построил собственный рынок "Новый".
Когда в кризис 1998 года продажи металла сильно упали, бизнесмен решил заняться дешевой продуктовой розницей. "Я в то время случайно оказался в Питере и увидел толпу бабушек у магазина "Лента"",— объясняет Грешилов. Вскоре в Петербурге высадился "десант" курских менеджеров, чтобы изучить ассортимент и ценовую политику питерских гипермаркетов. Открытая в 2001 году в Белгороде "Линия" стала для сети типовым проектом: 14 тыс. кв. м, 32 кассы. "У меня все магазины инкубаторские,— рассказывает Грешилов, доставая из ящика стола кальку с изображением типового проекта.— Так и строить дешевле, и управлять легче".
Ставку бизнесмен сделал на низкие цены и концепцию магазина-склада: запасы хранятся прямо в торговом зале, как в немецкой Metro. Однако Грешилов внес в систему свои коррективы. Если у конкурентов примерно 50% площадей занимает non-food, то в "Линии" на сопутствующие товары приходится лишь 20%. "Людям что нужно больше — тряпки или еда? В "Ашан", например, зайдешь — пока доберешься до продуктов, столько тряпок пересмотришь. Это не в российском менталитете",— убежден Грешилов.
За 10 лет он открыл 20 магазинов в областных центрах девяти регионов Центральной России.
"У меня все магазины инкубаторские. Так управлять легче"
Шикарно получилось
До недавнего времени прямых конкурентов у "Линии" в Черноземье попросту не было. Компания Metro начала открывать здесь магазины лишь в 2008 году (в Воронеже, Курске, Брянске и Липецке). Первый "Ашан" в Черноземье появился в 2009-м, в Калуге.
"Для Воронежа "Линия" сыграла такую же роль, что и "Ашан" для Москвы. Они пришли с новым для региона форматом, когда народ подустал от "Магнитов" и "Пятерочек", заняли стратегические места и "провалили" цены,— рассказывает директор воронежской сети "Центрторг" Сергей Кастрюлев.— Вот, правда, сейчас в Воронеже достраивают "Ашан", будет еще веселее".
Пока "Линия" выдерживает конкуренцию. В 2009 году ГРИНН открыл два новых гипермаркета — в Туле и Брянске. Количество посетителей в магазинах в среднем по сети за минувший год увеличилось на 8,6%, а выручка — с 23,5 млрд руб. до 26,5 млрд руб.
В 2010 году Грешилов собирается открыть три гипермаркета — в Смоленске, Туле и белорусском Гомеле. На строительство магазина уходит в среднем 500 млн руб. и шесть месяцев. Окупаются они, как правило, в течение трех лет. Инвестиционный бюджет ГРИНН на 2010 год — 2,2 млрд руб. Но лишь половина этой суммы пойдет на "Линию", остальные деньги — на девелопмент. В 2010 году Грешилов возведет торгово-развлекательный комплекс "МегаГРИНН" в Белгороде на 80 тыс. кв. м.— с обзорной площадкой, шестизальным кинотеатром, панорамным лифтом и стеклянным шаром на крыше. Зачем нужен шар? "Как зачем? — недоумевает Грешилов.— Шикарно же получится".
Орловский "МегаГРИНН" он строит уже пять лет и, с учетом масштабности задуманного "водно-концертного комплекса", работы хватит надолго.
Богоматерь на парковке
В Орле с 350 тыс. населения комплекс "МегаГРИНН", занимающий 10 га, производит сильное впечатление. Чего стоит огромная ротонда с колоннадой и надписью "Вера. Надежда. Любовь", построенная прямо посреди парковки. На крыше расправил крылья символ города орел, внутри — икона с Богоматерью в человеческий рост. По выходным сюда приезжают фотографироваться молодожены.
Впрочем, ротонда на парковке — отнюдь не главное ноу-хау Грешилова. Обычно девелоперы торговых центров, чтобы к ним пришли покупатели, отводят под развлечения 20-30% площадей. Основной доход приносят магазины, которым сдаются помещения. У Грешилова все наоборот: он не делает ставку на арендаторов, отведя им лишь 25 тыс. кв. м более чем из 100 тыс. кв. м комплекса зданий "МегаГРИНН". Все остальное — его собственные бизнес-проекты. В их числе: пятизвездная гостиница ГРИНН на 109 мест, детский игровой центр "ГРИННландия", скалодром, спа- и фитнес-центр с семью видами бань, бизнес-центр для конференций на 500 человек, несколько ресторанов, два катка, банкетный зал для проведения торжеств, боулинг и ночной клуб "Часы".
Грешилов сам проектировал "МегаГРИНН", подбирал предметы интерьера, разрабатывал дизайн помещений и даже участвовал в составлении коктейльной карты для своих ресторанов. Сам придумал и название катка — "Зашибись".
Вкус у бывшего инженера-механика с советских времен мало изменился: он предпочитает пышные, монументальные интерьеры. В холле гостиницы висят трехметровые люстры, по углам бизнес-центра стоят "античные" статуи, в зале торжеств в глазах рябит от обилия позолоты и лепнины. В ГРИНН орловский комплекс считают чуть ли не иконой своего бизнеса: всех гостей сначала обязательно везут в Орел, а уж затем к Грешилову в курский офис.
Общий объем инвестиций в орловский "МегаГРИНН" составит около 5 млрд руб. Отбить их за три года, как с "Линией", не получится. "Концепция смелая. Не факт, что в таком небольшом городе будет стабильный спрос на все эти развлечения",— считает старший консультант отдела торговой недвижимости компании DTZ Екатерина Зыкина.
Сегодня не только Грешилов заполняет торговые центры собственными развлекательными проектами. Например, ГК "Ташир" в прошлом году запустила несколько ресторанных и развлекательных проектов на своих площадях. По итогам 2009-го оборот "Ташира" вырос на 11%, а доля в нем "недевелоперских" бизнесов увеличилась с 8% до 25%.
"Мог бы я новое здание поломать, если бы у меня за спиной еще акционеры стояли? Да черта с два"
Еда над дорогой
Потренировавшись в провинции, Грешилов вынашивает план наступления на Москву. Он разворачивает на столе очередной чертеж. По обе стороны дороги расположены два гипермаркета "Линия", соединенные галереей-переходом, в ней находится кафе. Оно обслуживает потоки автомобилистов, которые едут в обоих направлениях. Проект комплекса с прилегающей развязкой Грешилов уже запатентовал в Роспатенте. "Сетевых качественных заведений на трассах просто нет, так что идея кажется интересной и перспективной",— говорит исполнительный директор RestCon Андрей Петраков. К слову, итальянская Autogrill, развивающая похожие дорожные комплексы в 43 странах мира, чувствует себя неплохо. Выручка компании за девять месяцев прошлого года увеличилась на 0,6%, до 4,27 млрд евро, EBITDA — на 4,6%, до 479,4 млн евро.
Возводить комплексы Грешилов собирается на основных трассах Подмосковья. Он уже получил одобрение губернатора Московской области Бориса Громова. Строительство начнется не ранее 2011 года. Грешилов решил не брать новых кредитов (компанию кредитуют Сбербанк и ВТБ), пока не завершит мегастройки в Орле и Белгороде.
В курском офисе ГРИНН висит картина 8х4 м, написанная местным художником. На переднем плане — сам Грешилов, на заднем — автотехцентр, проданный пластиковый завод и "инкубаторские" магазины. Грешилову впору заказывать новое полотно, чтобы запечатлеть себя на фоне ультрамодных торгово-развлекательных центров с "водно-концертными комплексами" и панорамными лифтами.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Концерты":

Последние новости по теме "Кино":

Сдача без отдачи
2010-03-08 10:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Осталось меньше месяца до истечения срока подачи декларации о доходах за прошедший 2009 год. Едва ли не самый большой объем дополнительных доходов физические лица получают за счет сдачи в аренду жилья. И как раз эта категория налогоплательщиков оказывается самой проблемной с точки зрения фискальных органов.
Андрей Воскресенский
Объем рынка
Определить объем рынка частной аренды жилья можно только приблизительно и косвенным путем. Никакие госорганы такой статистики не ведут, да и не могут вести: договоры аренды, как правило, не регистрируются у нотариуса.
Риэлторские компании также не имеют достоверной информации о количестве сданных в аренду квартир: у каждой из них собственная база данных, единой же не существует. Правда, некоторые агентства ведут статистику арендного рынка, но при этом учитывают только те квартиры, которые выставлены на аренду в настоящий момент. Так, по данным агентства недвижимости Doki, в феврале этого года предлагалось в аренду 28,1 тыс. квартир в Москве. Это число более или менее постоянно в течение года. Если считать, что срок экспозиции каждой квартиры составляет в среднем месяц, то годовой объем аренды окажется на уровне 330 тыс. квартир. Правда, здесь не учитываются квартиры, сдающиеся в обход риэлторов (а таких немало, особенно в дешевом сегменте, и "добываются" они путем расклейки объявлений "сниму комнату или квартиру недорого"). Вне статистики оказываются также квартиры, арендованные на длительный срок, поскольку и они отсутствуют в риэлторских базах данных.
По данным ГУП "Мосжилсервис", 120 тыс. москвичей имеют в собственности две и более квартиры. Конечно, не все "лишние" квартиры сдаются в аренду, но, с другой стороны, многие люди задействуют и "нелишние", особенно во время кризиса. Семьи съезжаются, чтобы высвободить квартиру для аренды, переезжают на дачи. Как правило, сдают свои квартиры собственники, уезжающие в длительные командировки. Есть также категория арендодателей, которые сдают квартиры в центре города, а сами арендуют на окраинах. А если, к примеру, двое членов семьи являются собственниками квартир, то формально "лишней" нет, а фактически — есть. Таким образом, реальная арендная база московского жилья в 2-3 раза выше, чем цифра, приведенная "Мосжилсервисом", и превышает 300 тыс. квартир.
Что это значит в денежном выражении? По данным агентства МИАН, в настоящее время средняя арендная ставка квартиры экономкласса — 32 тыс. руб., бизнес-класса — 55 тыс. руб., элитной — 217 тыс. Основная доля арендных квартир — более 60% — приходится как раз на экономкласс, так что средняя арендная ставка по Москве составляет примерно 35-40 тыс. руб. В таком случае годовой оборот рынка частной аренды составляет 125-144 млрд руб. ($4,2-4,8 млрд). Это примерно совпадает с цифрой, которую обнародовал "Мосжилсервис" три года назад: $4 млрд (она была получена путем косвенных вычислений). Тогда цены на аренду были примерно такие же, как сейчас, а вот в предкризисном 2008 году, когда дешевле чем за $1000 в месяц нельзя было снять даже "однушку" на окраине, оборот рынка частной аренды наверняка превысил $5 млрд.
Аренда жилья — один из самых крупных рынков, где деньги переходят от одного физического лица к другому. Рынок купли-продажи вторичного жилья значительно больше по объему, но там все сделки регистрируются госорганами. А вот частная аренда фактически неподконтрольна государственным органам.
Кнуты и пряники
Даже если бы все арендодатели платили налоги как индивидуальные предприниматели по упрощенной схеме (то есть в размере 6% полученных доходов, а не 13%, как физлица), аренда частного жилья приносила бы городскому бюджету $250-300 млн ежегодно. Сколько на самом деле поступает в казну от арендодателей — неизвестно. В Федеральной налоговой службе утверждают, что отдельной статистики по налогам от аренды жилья не ведется — с точки зрения фискальных органов, нет никакой разницы между доходами от аренды жилья и любыми другими.
Определенная логика в этом есть, тем более что она на руку налоговому ведомству: если бы подобная статистика велась, она наверняка выглядела бы удручающе.
Уличить неплательщиков крайне сложно: договоры аренды заключаются в большинстве случаев между двумя физическими лицами, они не обязаны их регистрировать и вообще кому-либо предъявлять. Не говоря уж о том, что договор может быть заключен и в устной форме. Но даже если копия договора (да хоть бы и оригинал) окажется в руках налоговиков, это еще не означает, что неплательщика удастся уличить. Ведь налоги взимаются с реально полученных доходов, поэтому сам по себе договор, без расписок в получении арендной платы, не является доказательством уклонения от уплаты налогов.
"Установление факта непредставления декларации и неуплаты налога арендодателем — очень сложная задача,— говорит Елена Гурбатова, адвокат компании "Юков, Хренов и партнеры".— Например, нельзя осудить неплательщика только на основании анонимных сообщений — это может стать только причиной для проведения проверок. Если же сообщение не анонимное, свидетеля допрашивают в установленном законом порядке. При этом показания соседей или управдома могут быть легко оспорены в суде — если, к примеру, арендодатель скажет, что пустил жильца в свою квартиру без материальной выгоды для себя. Фактически единственный способ уличить неплательщика — свидетельство арендатора, имеющего на руках документы об оплате квартиры".
Кстати, именно таким образом в апреле прошлого года был осужден арендодатель решением Головинского суда Москвы. Собственник квартиры на Ленинградском шоссе решил повысить плату за квартиру, в ответ обиженные жильцы обратились в налоговые органы. В результате арендодатель возместил невыплаченные за два года налоги — 115,4 тыс. руб., а также заплатил штраф в размере 100 тыс. руб. ФНС тогда пообещала, что подобные процессы станут массовыми, но до сих пор это единственный случай в московской судебной практике.
Пока налоговые органы действуют скорее методом пряника, а не кнута. С 1 января прошлого года арендодатели, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей, получили возможность приобретать патенты и рассчитываться с фискальными учреждениями простейшим образом, без предоставления налоговых деклараций. Стоимость годового патента — 43,2 тыс. руб., но его можно приобрести на любой срок от месяца до года. При этом сначала выплачивается треть стоимости патента, а оставшаяся часть — в течение 25 календарных дней со дня окончания периода его действия.
Приобретать патент выгодно только собственникам дорогих и очень дорогих квартир. Стоимость годового патента — это 6% от суммы 720 тыс. руб. То есть арендодатель заплатит фактически 6% своих доходов, если сдает квартиру за 60 тыс. в месяц (это соответствует качественной двухкомнатной квартире бизнес-класса). Если он сдает квартиру за меньшие деньги — проще и дешевле зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и платить те же 6%, но с меньшей суммы. А вот если арендная ставка значительно выше чем 60 тыс. в месяц, патент становится способом эффективной оптимизации налогов. Особенно выгоден патент тем людям, у которых в собственности находится несколько объектов недвижимости. Одного патента достаточно для сдачи в аренду любого количества квартир — правда, при том условии, что все оформлены на одного собственника, а не на жену или тещу. Как нам сообщили в управлении ФНС по Москве, верхний потолок доходов в этом году повышен до 60 млн руб. ($2 млн) (в прошлом году он составлял 57 млн руб.). То есть собственник десяти элитных квартир может абсолютно легально сдавать их в аренду по $16 тыс. в месяц за каждую, заплатив при этом в качестве налогов меньше полутора тысяч долларов.
Впрочем, фантастическая выгода для арендодателя такой системы налогообложения компенсируется крайней редкостью ее применения на практике. Зато для большей части арендодателей, сдающих квартиры эконом- и бизнес-класса по цене от 20 до 60 тыс. руб., "пряники" ФНС абсолютно несъедобны.
Несколько причин платить налоги
"Многие люди не понимают, что легальность на самом деле стоит тех 6%, которые им надо заплатить в качестве налогов. Просто никого не ловят за руку — и арендодатели предпочитают рисковать",— говорит Геннадий Теряев, директор по развитию компании Rodex Group.
"Платить или не платить налоги — личное дело каждого,— уточняет заместитель директора компании "Миэль-аренда" Мария Жукова.— Мы, риэлторы, всего лишь подбираем варианты для участников рынка, а далее они вступают между собой в договорные отношения как два физических лица, и, соответственно, арендодатель сам несет ответственность за уплату налогов. Но если арендатором выступает организация, юридическое лицо, оно по закону является налоговым агентом и само перечисляет налоги за владельца. Как правило, хозяева квартир не против этого, но в таком случае многие из них увеличивают арендную плату примерно на 15%".
Вице-президент МИАН Дмитрий Кузнецов называет еще одну ситуацию, когда налоги обязательно выплачиваются: "Нередко собственники отдают нам квартиры в доверительное управление для сдачи в аренду. В таком случае мы сами, как финансовые агенты, уплачиваем налоги".
По свидетельству риэлторов, владельцы дорогих квартир сами предпочитают расплачиваться с государством. "В элитных жилых комплексах, как правило, все знают в лицо своих соседей, не говоря уж о том, что и администрация, и служба охраны осведомлены о том, кто сдает квартиру. Арендные ставки в элитных домах высоки, и собственники предпочитают не рисковать. Кроме того, иностранцы, как правило, требуют предоставить им регистрацию в арендованной квартире, а в таком случае владелец автоматически попадет в поле зрения налоговых органов",— объясняет юрист департамента аренды квартир компании Penny Lane Realty Любовь Егорова.
В сегменте дешевых квартир платить налоги пока не принято. Галина Фабрицкая, начальник отдела аренды компании "Пересвет-недвижимость", дает следующую оценку: "По моим наблюдениям, 80% владельцев дорогих квартир платят налоги, в экономклассе ситуация обратная — платят дай бог если 20%". Однако и самым "дешевым" арендодателям легальность позволяет не только "спать спокойно", но и сэкономить деньги. Галина Фабрицкая рассказала такую историю: "В ноябре прошлого года наши юристы выступали в суде как свидетели по делу одного из наших арендодателей — исправного налогоплательщика. Арендаторы нанесли его квартире материальный ущерб — сломали дверь. Хозяин вычел стоимость двери (3 тыс. руб.) из страхового взноса. Арендаторы с этим не согласились и подали в суд на собственника. Суд принял сторону собственника и обязал арендаторов возместить материальный ущерб и судебные издержки. Если бы арендодатель не уплатил налоги, дело могло бы решиться не в его пользу. Уточню: речь в данном случае идет как раз о недорогой квартире экономкласса".
Оригинальная статья

Точно в воду опущенный
2010-03-08 10:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Текст: Александра Убоженко
Жители Старой Слободы в Ленинградской области удивились, когда в один весенний день в их деревню въехала колонна микроавтобусов, груженных аквалангами, гидролокаторами и надувными лодками. Неожиданные гости устроились на постой, а на следующий день отправились к озеру, раскинувшемуся у стен Александро-Свирского Свято-Троицкого монастыря, где начали погружение. Возможно, поселяне удивились бы еще больше, узнав, что один из людей в гидрокостюмах — глава крупного текстильного предприятия в Северо-Западном регионе. По оценкам компании, "Нике" принадлежит около 15% местного рынка пошива одежды.
Алексей Туржов рассказывает, что экспедицию в Старую Слободу готовили больше месяца. Один из ее участников как-то разговорился с местной жительницей, и та поведала ему историю о церковных колоколах: якобы монахи затопили их в монастырском озере в первые годы советской власти. — Вменяемая вроде старушка,— описывает "информантку" Туржов.— Потом мы с братией монастырской связались. Документы по архивам прошерстили. И точно: нет нигде следов колокола "Лебедь", подаренного монастырю сыном Ивана Грозного. Вот мы и поехали.
Дело было ранней весной 2009-го. Из-за паводка вода в озере была очень мутной. Пришлось прочесывать дно гидролокатором, составлять карту глубин. Ведь монахи, отправляя колокола под воду, должны были наметить какие-то ориентиры. Исходя из расположения колокольни, святого источника и старых мостков, по которым могли тащить колокола, прикинули квадрат поисков.
— И вот на глубине восьми метров локатор обнаружил предмет. Диаметр — не больше полутора метров. Идеально круглый. Он, "Лебедь"! — от избытка эмоций Туржов режет воздух ладонью.
Два дня ушло на то, чтобы в мутной взвеси обвязать находку тросом и прицепить к лебедке. Увы, "Лебедь" оказался обычным автомобильным колесом. Подводные экспедиции часто оканчиваются бесплодно, но Туржов готов опускаться в холодные темные воды снова и снова.
Клуб ДОСААФ как место рождения скрытых страстей
Гендиректор "Ники" говорит, что любовь к подводной археологии жила в нем давно, но "дремала". Впервые он начал погружаться с аквалангом в 1980-е годы, когда подростком занимался в клубе ДОСААФ "Нептун". Сдал экзамен по водолазному делу, несколько раз выезжал в экспедиции на Ладожское озеро, смотрел на затонувшие в Великую Отечественную войну грузовики и упавшие в воду самолеты. Но будущая страсть тогда не пробудилась.
Вместо акваланга во время учебы в университете Туржов увлекся байдарочным спортом, да так серьезно, что ходил в походы самых сложных категорий. Уже будучи бизнесменом, регулярно участвовал в чемпионате России по туристическому многоборью. "Всегда в десятку входил",— не скрывает он гордости.
Прекратить прыжки с шестиметровых порогов Туржов решил в начале 2000-х, когда родилась дочь Анастасия: стал задумываться об опасностях водного спорта.
— Возраст уже не тот,— вздыхает Туржов, которому в 2000-м исполнилось 33 года.— Что я, третий с конца участник по возрасту, мог противопоставить 19-летним мальчишкам? Да ничего.
В то время его приятель вернулся из Египта в бешеном восторге от тамошних морских красот. И Туржов вернулся под воду. Записался на курсы дайвинга и легко сдал экзамен на мастера, а потом и на инструктора по системе PADI: опыт ДОСААФ не пропал бесследно.
"На планете чертова уйма интересных мест для дайвинга. А у всех одно и то же: Мальдивы, Египет. Хочется предложить что-то особое, некую идею, сближающую членов клуба"
Почему аквалангизм и синхронное плавание — вещи несовместные
— Леха, здорово! Давненько не появлялся,— панибратски приветствуют Туржова инструкторы по дайвингу подводного клуба 2В3.— Ты сегодня парадный такой, в костюме. С ревизией заглянул?
Стены увешаны снятыми под водой фотографиями, картами морских сражений, штурвалами и флагами. Ревизию Туржов проводить не собирается. Хотя имеет такое право: работу в объединении "Ника" он совмещает с должностью директора дайвинг-клуба.
Туржов основал 2В3 в 2000 году, арендовав помещение на территории спорткомплекса с бассейном. Идея пришла сама собой. Во время дайв-сафари (туров для поклонников подводного плавания) люди часто оказываются на корабле в новой для себя компании и не всегда чувствуют себя комфортно. Лучше, когда они знакомы и интересны друг другу. Наличие клуба единомышленников дало бы такую возможность. Кроме того, Туржов всегда мечтал создать небольшой бизнес, связанный с хобби. Сейчас в клубе около сотни постоянных членов.
Бизнесмен уверяет, что клуб 2В3 не является для него источником дохода. Денег, которые приносят обучение и организация дайв-сафари, хватает лишь на то, чтобы покрыть зарплату инструкторов, расходы на оборудование и фрахт судов.
— Пойдемте, покажу хозяйство,— приглашает Туржов. Помимо комнаты для инструкторов, "хозяйство" — две обшарпанные кладовки, где хранятся гидрокостюмы, акваланги и прочее оборудование. Сквозь приоткрытые двери видно людей, плавающих в бассейне и занимающихся аквааэробикой. Аквалангистов среди них нет.
— Наша вода позже, в десять вечера,— объясняет Туржов.— А то раньше с синхронистками вместе плавали, ребят это очень отвлекало.
Название 2В3 символично: оно созвучно с английским to be free ("быть свободным"). Правда, сегодня свободу Туржова ограничивает кризис. Ему приходится целыми днями вести переговоры с партнерами "Ники", которые норовят сэкономить и перевести заказы в Китай. На дайвинг-клуб времени не хватает.
— А раньше меня здесь каждый день видели,— говорит Туржов с нескрываемой ностальгией.
Он сам преподавал в 2В3, причем не только дайвинг, но и теорию глубоководного (более 40 метров) погружения, а также подводную фотографию, теорию и практику подводной археологии.
— На планете чертова уйма интересных мест для дайвинга. А у всех одно и то же: Мальдивы, Египет,— рассуждает Алексей Туржов.— Хочется предложить что-то особое, некую идею, сближающую членов клуба.
Как бизнесмен-дайвер контр-адмирала обаял
Мальдивами и Египтом 2В3 тоже не брезгует, но главной идеей клуба стала подводная археология. В свое время Туржов познакомился с контр-адмиралом запаса Константином Шопотовым, президентом общества "Память Балтики". Как рассказывает Туржов, многие дайвинг-клубы пытались договориться с Шопотовым и войти в состав его археологических экспедиций на Балтийском море, но получали отказ.
Туржову удалось покорить моряка — благодаря то ли серьезной спортивной подготовке, то ли личному обаянию, а может, потому, что занимался дайвингом не ради денег. По его словам, Шопотов скептически относится к коммерческим клубам. Сначала контр-адмирал разрешил принимать участие в археологических экспедициях Туржову. Позже вход был открыт и для других членов 2В3. "Память Балтики", членом правления которой сегодня является Туржов, проводит много исследований на месте Выборгского сражения 1790 года, в котором русские разгромили шведскую флотилию.
— Балтика — для подготовленных,— объясняет Туржов.— Первые 12 метров видимость отсутствует, даже если ты с фонарем. Лишь на глубине различаешь какие-то предметы.
Алексей Тружов
Поначалу Туржов сильно волновался. В кромешной темноте все время преследовала мысль: не напороться бы на какую-нибудь трубу или балку. А паниковать и дергаться нельзя. В лучшем случае это чревато повышенным расходом кислорода: толком ничего сделать не успеешь, а баллоны пустые, надо всплывать.
— Да Алексей кислород вообще не расходует,— уверяют его друзья по клубу,— дышит, как маленькая девочка. Разве что чуть интенсивнее, когда обнаружит что-то интересное.
— Может быть, не все находки имеют большую историческую ценность, но как же здорово, когда на дне натыкаешься на предмет, который никто не видел с 1790 года,— улыбается Туржов.
Почему кличку "Умная лопата" надо считать комплиментом
Два года назад Туржов обнаружил на дне шпагу XVIII века. Под водой она выглядела как новая. На воздухе клинок рассыпался, уцелел только эфес. Для науки находка пустяковая, а для Туржова — радость первооткрывателя.
По российским законам все найденное на местах раскопок (к ним относится и территория Выборгского сражения) должно передаваться государству. В клубе 2В3 хранится лишь несколько мушкетных пуль и ржавых гильз — "археологический мусор", от которого отказались музеи.
— Археологи-ученые на нас смотрят свысока,— не скрывает Туржов.— Мы же не являемся специалистами по какому-то определенному историческому периоду. Называют нас "умная лопата", ну и пусть. А мы и вправду умные: в воду просто так не лезем, изучаем все тщательно.
Как правило, подготовка к экспедиции, которая может продолжаться всего несколько дней, занимает месяц, а то и более. Надо изучить материалы из музейных архивов, отчеты предыдущих экспедиций. Нередко Туржов сам выходит на ученых, предлагая свою "лопату". Так, в 2008 году он с несколькими членами клуба вошел в состав экспедиции по поиску в Онежском озере петроглифов — древних наскальных изображений. Многие рисунки сохранились на поверхности, но часть скал за 5-6 тыс. лет разрушилась и сползла в воду. Не изучив их, нельзя воссоздать целостную картину ансамбля.
— Мы искали днем — ни черта не видно. Глубина рисунка небольшая, свет в воде преломляется, мешает,— вспоминает Туржов.— Попробовали ночью. И в свете фонарей нашли изображения трех лебедей, каждое где-то с метр.
После этого Туржов еще несколько раз опускался на дно, чтобы сфотографировать каменных лебедей: сделать четкие снимки можно было, только установив освещение под определенным углом. Настойчивости ему не занимать. Этой весной он собирается вновь попытать счастья с другим "Лебедем" — колоколом в озере у Александро-Свирского монастыря.
— Яма там есть, метров двадцать. Не замерзает даже в лютые холода. Если зимой топили, то наверняка там.
Досье
Алексей Тружов
Родился в Ленинграде
Впервые опустился под воду с аквалангом. Сверст-ники завидовали
Поступил на биолого-почвенный факультет Ленинградского государственного университета. Выбрал кафедру физиологии высшей нервной деятельности, так как хотел изучать жизнь дельфинов
Начал заниматься бизнесом, который не имеет ни малейшего отношения к подводному плаванию и биологии
Участвовал в Открытом чемпионате России по водному туризму на реке Белой в классе каяков
Основал дайвинг-клуб 2В3; получил квалификацию инструктора подводного плавания
Родилась дочь, а спустя восемь лет — мальчики-близнецы
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Ленинградская область":

Последние новости по теме "Египет":