| ← Сентябрь 2013 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
||||||
|
15
|
||||||
|
22
|
||||||
|
29
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 4 сентября 2013 года, среда
|
Сегодня, 4 сентября 2013 года, среда 2013-09-04 08:43 "AK&M" от 04.09.2013 Сегодня, 4 сентября 2013 года, среда Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 164 от 4 сентября 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 03.09.2013 закрылись ростом в среднем на 0.4% 2013-09-04 08:50 "AK&M" от 04.09.2013 Индексы США, (03.09.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 14833.96 (+23.65; +0.16%) Индекс NASDAQ: 3612.61 (+22.74; +0.63%) Индекс S&P 500: 1639.77 ( +6.80; +0.42%) Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2013 года (часть I) 2013-09-04 09:01 "AK&M" от 04.09.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2013 года (часть I) ОТ РОСКОСМОСА ОТСТЫКУЮТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ БОЛЬШИНСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ ВОЙДУТ В НОВУЮ ОБЪЕДИНЕННУЮ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКУЮ КОРПОРАЦИЮ Сегодня правительство должно рассмотреть проект реформирования ракетно-космической промышленности РФ. Основную часть предприятий Федерального космического агентства (Роскосмос) предложено передать в специально создаваемое ОАО "Объединенная ракетно-космическая корпорация" (ОРКК). Таким образом, за агентством оставят в основном функции госзаказчика и координатора космической политики РФ. Как заявил "Ъ" вице-премьер Дмитрий Рогозин, до конца сентября проект президентского указа планируется отправить в Кремль. Уверенности, что такой вариант реформы устроит президента Владимира Путина, нет, утверждают источники "Ъ". Из проекта реформы, имеющегося в распоряжении "Ъ", следует, что Роскосмос планируется фактически разделить на две части. Агентство как таковое будет продолжать исполнять функции госзаказчика и формировать госполитику в космической сфере. Большинство же предприятий отрасли будет объединено в ОРКК, которая таким образом возьмет на себя функции генподрядчика и сосредоточится на исполнении госзаказа. Создавать ОРКК предлагается на базе Научно-исследовательского института космического приборостроения. Всего в состав корпорации планируется включить восемь холдингов созданных на базе крупнейших предприятий отрасли (см. рисунок). Так, ОАО "Информационные спутниковые системы" (ИСС) будет отвечать за разработку и изготовление космических аппаратов связи и навигации, получив в управление девять специализированных компаний. Научно-производственная корпорация (НПК) "Космические системы мониторинга, информационно-управляющие и электромеханические комплексы" сконцентрируется на разработке и изготовлении метеорологических аппаратов и электромеханике (для этого ей передадут еще пять компаний). ОАО "Российские космические системы" и пять подконтрольных ей компаний будут отвечать за разработку и изготовление наземного автоматизированного комплекса управления. В НПК "Системы прецизионного приборостроения" будут переданы 106-й экспериментальный оптико-механический завод Минобороны РФ и Научно-инженерный центр Электротехнического университета (Минобрнауки). Причем на первом этапе эта корпорация будет замыкаться на ОРКК, а в дальнейшем ее включат в состав ИСС. Ракетно-космическая корпорация "Энергия" передаст в ОРКК 38,22% своих акций и будет по-прежнему заниматься разработкой и изготовлением космических кораблей и орбитальных станций (а также аппаратов иного назначения). Три ФГУПа - Государственный космический научно-производственный центр им. Хруничева (разработка и изготовление ракет-носителей, орбитальных станций), Научно-производственный центр автоматики и приборостроения (разработка бортовых средств управления для ракетно-космической техники) и Государственный научно-производственный ракетно-космический центр "ЦСКБ-Прогресс" (разработка, изготовление ракет-носителей и аппаратов) - для того, чтобы также быть включены в ОРКК на правах субхолдингов, будут акционированы. При этом к ГКНПЦ им. Хруничева отойдут две крупнейшие "фирмы" по производству ракетных двигателей - пермский "Протон-ПМ" и воронежское Конструкторское бюро химавтоматики, а к "ЦСКБ-Прогресс" - НИИ командных приборов и НПО автоматики. Из проекта следует, что еще 15 предприятий - восемь АО и семь ФГУПов - первоначально будут замыкаться на ОРКК непосредственно. Эти ФГУПы также будут акционированы, после чего некоторые из них передадут в холдинги. Так, например, ОКБ "Факел", проектирующее электрические ракетные двигатели и двигатели малой тяги, планируется передать в те же ИСС. Отметим, что вся военная составляющая отрасли (заказчиком для которой выступал не Роскосмос, а Минобороны) передаваться в ОРКК не будет, а останется в ведении агентства. Это корпорация "Комета" (разработка приборов и агрегатов систем космического спецназначения), корпорация СПУ-ЦКБ ТМ (командные пункты и системы предстартовой подготовки ракет), а также корпорация "Московский институт теплотехники" и ОАО "Государственный ракетный центр им. Макеева" (головные разработчики баллистических ракет наземного и морского базирования). В составе Роскосмоса планируется оставить еще 12 организаций, девять из которых - в ранге госучреждений. Это Центральный научно-исследовательский институт машиностроения, НИИ "Центр подготовки космонавтов им. Гагарина" и ФГУП "Центр "Звездный"" (отвечает за эксплуатацию фондов для служебной деятельности Роскосмоса), а также организация "Агат" (экономические исследования в интересах Роскосмоса), Центр эксплуатации наземной и космической инфраструктуры (обеспечивает работу космодромов), дирекция космодрома "Восточный" (управление строительством), научно-технический центр "Охрана" и НПО "Техномаш" (головное по технологической политике). К ним присоединится и ОАО "Главкосмос", координирующее работы в интересах гражданского космоса. Еще два учреждения - "Центр Келдыша" (ракетное двигателестроение) и Научно-исследовательский центр ракетно-космической промышленности (экспериментальная база) - включат в состав Роскосмоса после акционирования, отмечается в документе. Вчера Дмитрий Рогозин заявил "Ъ", что по результатам сегодняшнего обсуждения в правительстве в Кремль должен быть направлен (до конца сентября) проект указа президента "Об открытом акционерном обществе "Объединенная ракетно-космическая корпорация"". Госкорпоративные интересы Этот вариант реформы отрасли сильно отличается от того, который изначально предлагал руководитель космического ведомства Владимир Поповкин. Он, напомним, высказывался за создание госкорпорации наподобие "Росатома", в которой бы совмещались функции заказчика и исполнителя (см. "Ъ" от 22 августа 2012 года). Дмитрий Рогозин и привлеченные эксперты "Открытого правительства" во главе с Михаилом Абызовым критически отнеслись к этой идее (см. справку). Судьба госкорпорации решалась на закрытом совещании, которое состоялось 11 июня этого года в Кремле при участии президента Владимира Путина и премьера Дмитрия Медведева. Как стало известно "Ъ" из источников в администрации президента, за несколько дней до этого господин Путин, ознакомившись с вариантом преобразования космического агентства в госкорпорацию, поставил на проекте резолюцию, согласно которой главе кремлевской администрации Сергею Иванову поручалось проконтролировать процесс подготовки документов для составления указа президента "О создании госкорпорации "Роскосмос"". Однако, по словам источника "Ъ" в Кремле, в процесс вмешался Дмитрий Медведев, убедивший президента в необходимости проведения совещания с привлечением всех заинтересованных ведомств. "Владимир Владимирович после личного разговора с премьером согласился",- добавил он. По сведениям "Ъ", 11 июня в Кремле вместе с президентом и премьером собрались, в частности, министр промышленности и торговли Денис Мантуров, министр обороны Сергей Шойгу, Владимир Поповкин, Дмитрий Рогозин и тогдашний глава Минэкономразвития Андрей Белоусов. После обсуждения проекта, господин Путин, по словам собеседника "Ъ", попросил присутствующих высказаться за или против создания госкорпорации. "В начале совещания сопротивлялся Белоусов, но в конце и он изменил свою точку зрения,- говорит источник "Ъ".- Шойгу, Мантуров, Поповкин - практически все присутствовавшие проголосовали за создание госкорпорации". По его словам, единственным из присутствующих, кто в резкой форме раскритиковал идею, был Дмитрий Медведев. Итогом совещания вопреки ожиданиям большинства его участников стало не создание госкорпорации, а появление комиссии по структурированию системы ракетно-космической отрасли под председательством Дмитрия Рогозина, состав которой был утвержден Владимиром Путиным 26 июня. А уже 2 июля неудачей завершился пуск ракеты-носителя "Протон-М" с тремя аппаратами ГЛОНАСС-М (см. "Ъ" от 3 июля). В тот же день вице-премьер объявил о начале реформы отрасли, проект которой и будет сегодня рассмотрен. Впрочем, по словам собеседников "Ъ" в Кремле, уверенности в том, что проект удовлетворит Владимира Путина, нет. "Неоднократно случалось, что президент не только отправлял какие-то документы на доработку, но и вовсе заставлял переделывать заново, в принципиально ином ключе",- говорит один из кремлевских чиновников. Поэтому нельзя исключать любой сценарий вплоть до повторного рассмотрения вопроса о создании госкорпорации "Роскосмос", резюмировал он. ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИИ МИНФИНУ ПРЕДЛОЖИЛИ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ Опубликован доклад экспертов Высшей школы экономики (ВШЭ) и Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС) по оптимизации бюджетных расходов. Минфин, готовивший на основе этого документа свои предложения правительству, использовал не более пятой части идей. Среди прочего эксперты предложили приостановить призыв в армию, сократить отпуска на госслужбе, укрупнить министерства и ликвидировать федеральные агентства, уничтожить "пузырь госгарантий" в оборонке и передать всю госнедвижимость и доходы от ее аренды в госфонд. Доклад экспертных групп двух ведущих университетов-консультантов правительства, ВШЭ и РАНХиГС, создавался с начала 2013 года по схеме, аналогичной коррекции "Стратегии-2020". Минфин опубликовал этот документ вчера, притом что еще в августе направил министерствам основанный на разработках экспертов собственный проект оптимизации бюджетных расходов (есть в распоряжении "Ъ"). Ведомство Антона Силуанова предлагает сэкономить для консолидированного бюджета в период до 2016 года 1,1 трлн руб. Как следует из текста 1645-страничного доклада экспертов, Минфин решился предложить Белому дому лишь меньшую часть рекомендованных реформ. Ведомство более или менее совпало с ВШЭ и РАНХиГС только в оценке реформ, необходимых пенсионной системе. При этом предложения Минфина даже жестче экспертных: например, он рассматривает идею уравнивания пенсионного возраста для женщин и мужчин. В остальном предлагаемые меры (от части из них, в том числе в оборонной сфере, Минфин отказался заранее, что и указано в экспертном докладе,- см. справку) у экспертов радикально жестче, чем, например, "скорректированная "Стратегия-2020"" 2010 года. Эксперты предлагали Минфину полноценную финансовую революцию. В первую очередь они предложили правительству внутреннюю перестройку и изменение принципов построения бюджета (см. подробнее "Ъ-Онлайн"). Крайне масштабны предложения ВШЭ по оптимизации налоговых льгот: эксперты оценивают стоимость их отмены и реструктуризации в 1-1,5% ВВП в год. Наиболее яркие идеи - модернизация налога на прибыль (амортизационные группы, ограничения на операции "дарения" имущества "дочкам" компаний), передача субъектам РФ управления региональными налогами, переход к взиманию налога на доходы физлиц с домохозяйств, введение налогового института, аналогичного "альтернативному минимальному налогу" в США. Предлагается также отказ от нулевых ставок налога на добычу полезных ископаемых в пользу крайне низких - это, по мнению экспертов, "приучит" недропользователей платить налоги. Льготный десятипроцентный НДС предлагается отменять, как и федеральное разрешение на региональные льготы по налогу на имущество. Экспертная концепция изменений межбюджетных отношений состоит в переходе к 2017 году к единой консолидированной субсидии регионам, росте веса дотаций на выравнивание бюджетной обеспеченности (с изменением принципов ее расчета) и снижении субсидий. С 2016 года предлагается ограничить субсидии 50% дотаций, а превышение этого показателя по РФ считать "вертикальной разбалансировкой" системы - в этом случае следует увеличивать ставки НДФЛ, снижать тарифы взносов в Пенсионный фонд и увеличивать предназначенные ему федеральные трансферты. Глава, посвященная госзакупкам, содержит в основном ранее публиковавшиеся расчеты ВШЭ по возможной экономии при создании Федеральной контрактной системы. В частности, только на низкоэффективных госзакупках предлагается экономить до 175 млрд руб. в год, то есть более 5% сумм закупок. Также уже известны разработки экспертов по части реформы образования. Зато необычен подход к управлению госнедвижимостью. Ее предлагается передать в Федеральный фонд развития недвижимости - вместе с доходами от ее продажи и аренды. Эксперты поддерживают идею отказа от новых выплат маткапитала с 2016 года с передачей средств на адресную поддержку бедных семей с детьми. Региональную систему субсидий они считают крайне неэффективной и нуждающейся в реформе: так, по их расчетам, лишь 20% получателей субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг являются реально бедными. Наконец, в ВШЭ и РАНХиГС уверены в неэффективности государства как управленческой корпорации. В России, по их мнению, необычно некрупные для развитых стран министерства. Кроме того, низка занятость в центральном правительстве при общей занятости в госсекторе большей, чем в странах ОЭСР (20,2% от всех занятых в РФ). Доходы чиновников эксперты как высокие не оценивают, но возмущены необычно длинными по меркам развитых стран отпусками на госслужбе. На этих и иных небольших льготах чиновников эксперты предлагают экономить 14,8 млрд руб. в год, в целом на федеральном госуправлении - 46,2 млрд в год. Предлагается также как институт ликвидировать федеральные агентства - как неэффективные и снижающие качество госуправления. Институты развития предложено разделить на "институты-агенты" (относительно эффективные и не имеющие собственного бизнеса: АСВ, Фонд ЖКХ) и на малоэффективные (с расходами на свои нужды в 15-20% и более) "неагентские институты". Последние предлагается заставлять переходить на самоокупаемость. В отличие от "скорректированной "Стратегии-2020"" доклад ВШЭ и РАНХиГС затрагивает вопросы оборонных и правоохранительных расходов (см. справку) - там наиболее интересным предложением является идея "сократить штатную численность вооруженных сил до 500 тыс. человек с приостановлением призыва". В этом свете неудивительно, что Минфин избрал для своего доклада в правительство лишь избранные меры оптимизации: несмотря на призывы Кремля и Белого дома к экономии перед лицом снижения бюджетных доходов, планке политических ограничений большая часть идей экспертов заведомо не соответствует. ДЕШЕВЫХ ДЕНЕГ МНОГО НЕ БЫВАЕТ UCP ПОКУПАЕТ СРАЗУ ДВА НПФ МЕТАЛЛУРГОВ Как стало известно "Ъ", пенсионный рынок заинтересовал фонд UCP бывшего члена совета директоров "Роснефти" Ильи Щербовича. Фонд приобретает контроль над двумя крупными негосударственными пенсионными фондами - "Норильский никель" и "Стальфонд". Сумма сделки может составить 10-14 млрд руб., при этом источник, близкий к UCP, допускает дальнейшее расширение присутствия фонда на пенсионном рынке, который обеспечивает доступ к дешевым деньгам. О том, что структуры, подконтрольные президенту группы компаний United Capital Partners (UCP) Илье Щербовичу, находятся в процессе получения контроля над двумя крупными НПФ - "Норильский никель" и "Стальфонд" - "Ъ" рассказали источники на пенсионном рынке. "У фондов один и тот же покупатель - и это структуры, связанные с Ильей Щербовичем",- говорит руководитель крупного НПФ. В архиве решений ФАС есть информация о том, что служба 31 июля одобрила компании UCP Pensions Limited (BVI) приобретение прав управления "Стальфондом". В пресс-службе ФАС "Ъ" вчера сказали, что 15 августа поступило ходатайство и в отношении НПФ "Норникель", однако до момента вынесения решения (занимает до 30 дней с момента подачи документов) служба не может раскрыть заявителя. Основными учредителями пенсионных фондов являются ГМК "Норильский никель" и структуры владельца "Северстали" Алексея Мордашова. О том, что они хотят продать НПФ было известно давно. "ГМК начала активно искать покупателя весной,- говорит руководитель НПФ из топ-10.- А "Стальфонд" и вовсе продается уже не один год". "Несколько месяцев назад совет НПФ "Норникель" действительно начал прорабатывать варианты партнерства с профессиональной финансовой организацией",- говорит представитель ГМК. Ее название и детали переговоров в компании не комментируют. В UCP и "Северстали" отказались от комментариев. В обычной рыночной практике контроль над фондом оценивается в 10-15% от его собственного имущества - два фонда могут обойтись UCP в 10-14 млрд руб. НПФ "Норильский никель" зарегистрирован в 1993 году, сейчас он на 6-м месте по объему активов. Объем собственного имущества фонда на 1 июля составлял 56,7 млрд руб., пенсионных накоплений - 42,8 млрд руб., резервов - 13,6 млрд руб. НПФ "Стальфонд" работает на пенсионном рынке с 1997 года, занимает 12-е место по объему активов. Объем собственного имущества на 1 июля - 36,8 млрд руб., средств пенсионных накоплений - 30,5 млрд руб., резервов - 6 млрд руб. Выход металлургов из пенсионных проектов соответствует рыночным тенденциям: в 2011-2012 годах контроль над НПФ, некогда учрежденными промышленными компаниями, перешел к финансовым корпорациям. "В 1990-х годах крупные промышленные компании создавали фонды, чтобы реализовывать корпоративные пенсионные программы для своих сотрудников",- говорит замдиректора Института развития социального страхования Дмитрий Алексеев. С появлением обязательного пенсионного страхования эти фонды начали привлекать и средства пенсионных накоплений, но эта деятельность НПФ оказалась затратной для компаний, и сейчас они избавляются от непрофильных активов, поясняет господин Алексеев. "ГМК - металлургическая компания, ее менеджмент должен сфокусироваться на новой стратегии и развитии профильных активов, а управлять пенсионными активами должны профессионалы",- подтверждает представитель ГМК. Источник, знакомый с ситуацией в "Стальфонде", также объясняет уступку контроля над НПФ фонду господина Щербовича тем, что управление фондом требует серьезного внимания со стороны владельцев и значительных инвестиций в развитие, поэтому для "Стальфонда" решили привлечь инвестора, который сможет сфокусироваться на развитии актива. Источники, знакомые с ситуаций в фондах, добавляют, что "корпоративные программы клиентов с переходом фондов к UCP не изменятся". Интерес со стороны господина Щербовича к пенсионному бизнесу может быть обусловлен несколькими причинами. "НПФ окупается долго, однако он обеспечивает большой поток пассивов, который можно использовать как источник фондирования других проектов",- уверен топ-менеджер НПФ из топ-15. Группа компаний UCP создана в 2006 году, активы под управлением оцениваются в $3 млрд. Среди них - доли социальной сети "В контакте", акции комплекса "Газпром нефтехим Салават", сети магазинов "Модный континент", производителя бурового оборудования "Уралмаш НГО Холдинг". "Получив контроль над фондом, одновременно получаешь дешевые деньги на ближайшие несколько лет",- соглашается руководитель другого крупного фонда. В случае с "Норникелем" и "Стальфондом" их объем может составить до 90 млрд руб. Впрочем, несколько опрошенных "Ъ" руководителей НПФ полагают, что структуры господина Щербовича приобретают контроль над фондами в чужих интересах. "Я слышал, что это делается для одной из крупных нефинансовых корпораций",- говорит глава крупной инвесткомпании. Впрочем, источник, близкий к UCP, отмечает, что группа рассматривает пенсионный рынок "как одно из стратегических направлений для развития и планирует дальнейшее расширение присутствия на нем". КАРТОЧНЫМ МОШЕННИКАМ ДАДУТ СРОК ИЗГОТОВЛЕНИЕ И СБЫТ СКИММЕРОВ ВВОДЯТ В УК ЦБ согласовал предложение МВД значительно ужесточить ответственность за продажу и изготовление устройств и программ для незаконного доступа к чужим банковским счетам. Теперь подготовленный ими законопроект предусматривает до шести лет лишения свободы. Эксперты одобряют инициативу ведомств, но считают их предложения недостаточными, чтобы победить пластиковые мошенничества. Законопроект, вводящий ответственность за сбыт скимминговых устройств и компьютерных программ, позволяющих незаконно списывать деньги с банковских счетов (см. Ъ от 30 августа), вчера опубликовало МВД на едином портале раскрытия информации для проведения общественной экспертизы. Ведомство предлагает дополнить 187-ю статью Уголовного кодекса (УК) нормой, по которой изготовление с целью сбыта или сбыт "электронных средств и носителей информации, иных технических устройств, компьютерных программ, предназначенных для неправомерного осуществления перевода денежных средств", предусматривает наказание до шести лет лишения свободы со штрафом до 300 тыс. руб. Как рассказал "Ъ" директор департамента регулирования расчетов ЦБ Роман Прохоров, этот проект был разработан МВД при активном участии Банка России. "Мы считаем, что внесение в Уголовный кодекс дополнительной ответственности за использование и сбыт скимминговых устройств существенно снизит риски при использовании пластиковых карт",- уверен он. Скимминг - установка на банкоматы оборудования, которое позволяет считывать информацию с магнитной полосы банковской карты и пин-коды. В дальнейшем эта информация используется мошенниками для изготовления поддельных карт (так называемый белый пластик) и снятия с их помощью средств со счетов клиентов банков либо совершения покупок. Сейчас 187-я статья УК предусматривает наказание только для сбытчиков поддельных банковских карт. Как сказано в пояснительной записке к проекту, на ужесточение законодательства МВД подталкивает взрывной рост преступлений, связанных с продажей поддельного пластика. Если за весь прошлый год, по данным полиции, было зарегистрировано 3,6 тыс. таких преступлений, то за первое полугодие этого - уже 3,01 тыс. При этом статистика МВД учитывает только случаи сбыта поддельных пластиковых карт. "Сейчас Уголовным кодексом не предусмотрена отдельная ответственность за применение скимминговых устройств, и мошенников привлечь к ответственности можно только в том случае, если полиция полностью раскрутит всю цепочку - от установки скиммера на банкомат до получения мошенниками денег,- говорит глава дирекции мониторинга электронного бизнеса Альфа-банка Алексей Голенищев.- Сделать это удается далеко не всегда". Особую актуальность проекту придает то, что в следующем году вступает в силу статья 9 закона "О национальной платежной системе", согласно которой в случае мошеннической операции с пластиковыми картами всю ответственность несет банк, подчеркивает господин Прохоров. По данным ЦБ, число случаев скимминга прирастает в среднем на 23% за квартал. Как подсчитала международная компания FICO (собирает информацию о банковских мошенничествах), Россия находится на пятом месте по таким потерям в мире - в 2012 году они составили €91,4 млн, или 6% от общемировых потерь (см. "Ъ" от 23 мая). При этом число банковских карт в России на конец прошлого года составляло 239,5 млн штук, увеличившись за год на 19,6%. Впрочем, по мнению банкиров, всех проблем текущая версия законопроекта не решит. "Законопроект предусматривает ответственность только за сбыт и изготовление с целью сбыта, а не за использование скиммеров,- указывает господин Голенищев.- Было бы правильно прописать в законе ответственность не только за сбыт, но и за их использование и хранение". "Надеемся, что введение отдельного вида состава преступлений значительно облегчит полиции их расследование,- говорит президент Национального платежного совета Алексей Саватюгин.- Однако результат в первую очередь зависит от наличия специалистов по данным видам правонарушений, которых не хватает в полиции". "РОСАТОМ" ЗАЙМЕТСЯ ТОРГОВЛЕЙ ГОСКОРПОРАЦИЯ МОЖЕТ ВЫЙТИ НА ЭНЕРГОРЫНОК ФИНЛЯНДИИ "Росатом" согласовал с финской Fennovoima параметры соглашения по АЭС "Ханхикиви-1" и до конца года может подписать контракт на ее строительство. Госкорпорация станет соинвестором АЭС, ее вложения могут достичь $2 млрд. Вернуть инвестиции "Росатом" рассчитывает за счет продажи электроэнергии на финском энергорынке NordPool. Но уровень энергоцен здесь крайне волатилен и прогнозировать его сложно. "Русатом Оверсиз" (входит в состав "Росатома", продвигает российские ядерные технологии за рубежом) и финская Fennovoima, намеревающийся построить в стране новую АЭС "Ханхикиви-1", могут подписать контракт на строительство энергоблока мощностью 1,2 ГВт по российскому проекту до конца года. Менеджмент двух компаний согласовал условия предложения и контракта на строительство станции, теперь эти предложения должны быть направлены акционерам консорциума Voimaosakeyhtio SF, которому принадлежит Fennovoima. Около 60 участников консорциума (это потребители электроэнергии - частные компании и финские муниципалитеты) должны одобрить соглашение по "Ханхикиви-1" до конца октября. При этом "Русатом Оверсиз", как и ожидалось, должна стать акционером Fennovoima, получив долю 34%. Этот пакет исходно принадлежал немецкой E.On, но в начале года компания продала акции самому консорциуму. Кроме того, как подтверждает источник "Ъ", знакомый с ситуацией, "Росатом" проинвестирует долю в строительстве АЭС в размере полученного пакета. Объем инвестиций официально не раскрывается, но ранее в отрасли оценивали вложения в одноблочную АЭС российского дизайна в $5-6 млрд, доля "Росатома" тогда - до $2 млрд. Источники "Ъ" объем средств на выкуп доли в Fennovoima в "Русатом Оверсиз" не уточняют, но уверяют, что механизм окупаемости просчитан. В Fennovoima утверждали, что акционеры будут получать электроэнергию с "Ханхикиви-1" по себестоимости. Источник "Ъ" в отрасли поясняет, что этот механизм позволит участникам консорциума сэкономить и вернуть свои инвестиции, поскольку выработка АЭС дешевле цен в финском секторе скандинавского энергорынка NordPool. Но и сам "Росатом" намеревается вернуть свои инвестиции аналогичным образом: как утверждает собеседник "Ъ", госкорпорация также собирается продавать причитающуюся ей долю электроэнергии новой АЭС на финском энергорынке. По его словам, в "Росатоме" прогнозировали себестоимость и цены на энергию и пришли к выводу об окупаемости проекта, но прогнозные цифры источник "Ъ" не озвучил. Пока "Росатом" не владеет АЭС и не занимается энерготрейдингом за рубежом. Единственный проект такого рода - это создаваемая по схеме build-own-operate ("строй-владей-эксплуатируй") АЭС "Аккую" в Турции, но там "Росатом" первоначально будет продавать большую часть электроэнергии по фиксированной цене. Уровень энергоцен на NordPool волатилен и может год от года значительно колебаться. Так, "Интер РАО", занимающаяся экспортом-импортом отечественной электроэнергии, в 2012-2013 годах была вынуждена значительно сократить поставки в Финляндию после резкого падения цен на NordPool из-за высокой водности на местных ГЭС. Старший аналитик ФК "Открытие" Сергей Бейден полагает, что сейчас строительство АЭС в Европе можно считать рискованным проектом из-за того, что нужно учитывать расходы на утилизацию топлива, повышенные требования к безопасности после аварии на АЭС "Фукусима-1" и неопределенность с ценами на энергорынке. Но источник "Ъ" добавил, что частично окупить вложения по финскому проекту можно будет и за счет поставок российского ядерного топлива на "Ханхикиви-1". Кроме того, проект поможет "Росатому" в лицензировании его технологий на рынках развитых стран, считает источник "Ъ": требования финского атомного регулятора признаются одними из самых строгих в мире. VIMPELCOM СТАНЕТ ЭНЕРГИЧНЕЕ ГЕНДИРЕКТОРОМ ОПЕРАТОРА БУДЕТ МИХАИЛ СЛОБОДИН Сегодня Vimpelcom планирует объявить о смене гендиректора своей российской "дочки" - "Вымпелкома": эту должность может занять Михаил Слободин, бывший ключевой топ-менеджер ТНК-ВР и экс-глава "КЭС-Холдинга". Антону Кудряшову, возглавлявшему компанию последние полтора года, предложено место заместителя главного управляющего директора Vimpelcom. О том, что Vimpelcom сегодня объявит о назначении на должность гендиректора "Вымпелкома" Михаила Слободина, "Ъ" рассказали несколько участников рынка. "Антон Кудряшов выполнил поставленные перед ним задачи антикризисного управления. Он может продолжить работу в группе - ему предложена должность заместителя главного управляющего директора Vimpelcom в штаб-квартире в Амстердаме",- отметил один из собеседников "Ъ". Господа Кудряшов и Слободин, представители "Вымпелкома" и Vimpelcom, а также управляющей телекоммуникационными активами "Альфа-групп" Altimo (владеет 56,2% экономической доли Vimpelcom и 47,9% голосующей) и Telenor (33% и 43% соответственно) вчера отказались от комментариев. С весны 2009 года, когда "Вымпелком" покинул Александр Изосимов, возглавлявший компанию более пяти лет, это четвертая смена гендиректора. Сначала его полномочия разделили между двумя менеджерами - бывшим гендиректором компании "Росгосстрах-Жизнь" Александром Торбаховым и бывшим главой Telecom Austria Борисом Немшичем. Однако в июне 2010 года контракт с ними досрочно расторгли - как считается, из-за того, что "Вымпелком" уступил "МегаФону" второе место в России по количеству абонентов и выручке от услуг мобильной связи. Новым гендиректором стала Елена Шматова, ранее отвечавшая за финансы, но, не проработав и двух лет, в конце 2011 года она перешла в штаб-квартиру Vimpelcom (сейчас работает в транспортной группе FESCO). О том, что господин Кудряшов покинет пост гендиректора "Вымпелкома", источники "Ъ" рассказывали еще в мае, однако представители Vimpelcom и его акционеров это опровергали. Эту должность Антон Кудряшов занял чуть больше полутора лет назад, до этого он возглавлял холдинг "СТС Медиа", где одним из основных акционеров в 2003-2011 годах была "Альфа-групп". "За последнее время доля рынка "Вымпелкома" стабилизировалась, но говорить о ее росте не приходилось (по итогам второго квартала, по данным ACM-Consulting, компания занимала 24% рынка, МТС - 31%, а "МегаФон" - 27%.- "Ъ")",- отмечает аналитик Sberbank Investment Research Анна Лепетухина. Считалось, что одна из основных задач Антона Кудряшова - повысить эффективность бизнеса. По мнению аналитика БКС Анны Курбатовой, это удалось лишь частично: маржа EBITDA выросла с 40% в 2011 году до 42% в первом полугодии 2013-го, но по-прежнему отстает от маржи МТС и "МегаФона" (более 44%). Михаил Слободин в 2002-2010 годах возглавлял "КЭС-Холдинг" Виктора Вексельберга, объединяющий энергетические и газовые активы. В феврале 2011 года он пришел в ТНК-ВР (50% компании принадлежало консорциуму AAR - "Альфа-групп", Access Industries и "Реновы" Виктора Вексельберга). В ТНК-ВР господин Слободин отвечал за проекты в газе и энергетике. По словам сотрудников ТНК-ВР, он являлся одним из ключевых менеджеров. "Больше полномочий было только у Германа Хана (один из бенефициаров "Альфа-групп".- "Ъ")",- рассказывал "Ъ" один из них. По мнению собеседников "Ъ", господин Слободин выстроил отношения не только с Германом Ханом, но и с Михаилом Фридманом (еще один бенефициар "Альфа-групп", член наблюдательного совета Vimpelcom). Из ТНК-ВР господин Слободин ушел после покупки компании "Роснефтью" в марте этого года. По словам собеседников "Ъ", последние месяцы Михаил Слободин "постепенно входил в тему телекоммуникаций". Председатель совета директоров кадрового агентства Top Contact Артур Шамилов оценивает переход Антона Кудряшова в штаб-квартиру Vimpelcom как повышение. "Акционеры "Вымпелкома" должны быть довольны его результатами: он оптимизировал расходы компании, начал ускоренно строить сети 3G и 4G, запустил развитие монобренда, обновил команду в регионах и центральном офисе",- перечисляет он. Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2013 года (часть III) 2013-09-04 09:02 "AK&M" от 04.09.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2013 года (часть III) "РОСНЕФТЬ" ВЫТЕСНЯЕТ ИНВЕСТФОНДЫ КОНСОЛИДИРУЯ "ТААС-ЮРЯХ НЕФТЕГАЗОДОБЫЧУ" "Роснефть" собирается стать единственным владельцем "Таас-Юрях Нефтегазодобычи". Госкомпания, уже владеющая в этой компании 35,3%, подала заявку в Федеральную антимонопольную службу на покупку оставшихся 64,7% у других акционеров - кипрских инвестфондов. Эксперты не исключают, что консолидация может обойтись "Роснефти" в $300 млн, что меньше $444 млн, за которые госкомпания купила у Сбербанка блокирующий пакет. Разрабатывать принадлежащее "Таас-Юрях Нефтегазодобыче" крупное Среднеботуобинское месторождение "Роснефть" планирует со своими иностранными партнерами. ФАС одобрила ходатайство дочерней структуры "Роснефти", "РН - Восточная Сибирь", о консолидации 100% долей ООО "Таас-Юрях Нефтегазодобыча". Таким образом, "Роснефть" получила возможность выкупить 64,67% долей (сейчас "РН - Восточная Сибирь" владеет 35,3%) у других участников "Таас-Юрях Нефтегазодобычи" - Yakut Energy Limited (37,4%), Finfund Limited (16,8%) и Ashmore Limenitis Holding Limited (10,5%). В "Роснефти" возможную сделку не комментируют, но источник в компании называет актив интересным и отмечает, что его перспективы рассматриваются в контексте сотрудничества "Роснефти" с ее иностранными партнерами. Госкомпания вошла в проект в марте 2012 года, купив у Сбербанка 35,3% "Таас-Юрях Нефтегазодобычи" за $444 млн. По словам источников "Ъ" на рынке, "Роснефть" изначально приобретала долю с целью ее дальнейшей консолидации. Сбербанк получил эти 35,5% долей в 2009 году от Urals Energy, которая отдала банку свои основные активы в счет погашения кредитов на $130 млн и $500 млн, взятых у банка в 2007 году. Кроме того, Urals Energy тогда передала Сбербанку 100% нефтекомпании "Дулисьма", владельца лицензии на Дулисьминское месторождение в Восточной Сибири. ООО "Таас-Юрях Нефтегазодобыча" владеет лицензиями на добычу нефти на Среднеботуобинском нефтегазоконденсатном месторождении на юго-западе Якутии. Запасы нефти по категории С1 оценены в 90,9 млн тонн, С2 - в 38,9 млн тонн; месторождение входит в список участков недр федерального значения. Оно находится в 160 км к северу от нефтепровода Восточная Сибирь-Тихий океан (ВСТО), и в 2012 году компания подключила его к трубе. По данным СПАРК, в 2011 году убыток "Таас-Юрях Нефтегазодобычи" составил 1,15 млрд руб. "Роснефть" не мог не заинтересовать подобный актив: Среднеботуобинское месторождение находится вблизи ВСТО, оно довольно крупное и пока слабо разработано, считает Карен Дашьян из Advance Capital. "Очевидно, что заниматься его дальнейшим развитием госкомпании будет проще без других акционеров, так как для этого у них нет ни должных компетенций, ни необходимых средств",- добавляет эксперт. По его оценке, 64,6% "Таас-Юрях Нефтегазодобычи" может обойтись "Роснефти" дешевле доли, выкупленной у Сбербанка,- примерно в $300 млн. Господин Дашьян считает, что госкомпания может рассчитывать на значительный дисконт, поскольку все дальнейшие планы по разработке актива (получение налоговых льгот, подключение месторождения к газопроводам, доступ к новым технологиям бурения) осуществимы только при непосредственной поддержке "Роснефти". Эксперт считает, что ее партнером в проекте может стать китайская CNPC, которая договорилась с "Роснефтью" о совместных добычных проектах в России. "ПРИБЫЛЬ ДЛЯ НАС НЕ СВЕРХЦЕЛЬ" ГЛАВНЫЙ ПРОДЮСЕР "РОССИИ 1" ДМИТРИЙ МЕДНИКОВ О НОВЫХ ЗАДАЧАХ ТЕЛЕКАНАЛА И ВСЕЙ ВГТРК На телевидении стартовал новый сезон. Лидером прошлого, закончившегося в мае, стал "Первый канал" со среднесуточной долей аудитории среди всех зрителей старше 18 лет, по данным TNS Russia, 14,2%. За ним следует "Россия 1" с 14,1% и НТВ с 14%. В интервью "Ъ" главный продюсер "России 1" ДМИТРИЙ МЕДНИКОВ признался, что телевизионные менеджеры не всегда могут предугадать реакцию зрителей, объяснил, почему нельзя отказываться от аудитории старше 50 лет, и рассказал, зачем Всероссийская государственная телерадиокомпания (ВГТРК) инвестирует в создание региональных телеканалов. - Как вы оцениваете итоги прошедшего телесезона? - На наш взгляд, прошедший сезон показал не столько очевидные успехи игроков, сколько их потенциальные возможности. Понятно, что существенное количество этих возможностей на данный момент еще не реализовано. - Что не реализовала, например, ВГТРК? - Не реализованы возможности по новым телевизионным проектам. Я считаю, что та доля, которая была у нас по прошлому сезону,- это наш минимум. У нас есть очень большой резерв роста. И по "России 1", и по "России 2", и по цифровым каналам холдинга. Качественный телевизионный продукт аудитория продолжает с интересом и удовольствием смотреть. У нас был ряд успешных проектов, фильмов и сериалов, когда доля в прайм превышала 20%, а иногда вплотную подходила к 30%. Мы понимаем, что количество таких проектов надо наращивать. Аудитория не ушла от телевизора: совокупная доля холдинга увеличивается. - Что по итогам сезона стало для вас главным сюрпризом? - Возникла очень большая разница между успешными проектами и неуспешными. Наверное, это можно назвать телевизионной волатильностью, иными словами, изменчивостью зрительского восприятия. Каналы стали очень чувствительны к наличию у себя одного или двух успешных проектов. Мы по цифрам не угадали с "Большими танцами". Для себя мы объяснили это тем, что подобного рода развлечения представляют, скорее, субкультурную ценность, чем общероссийскую. В этом проекте были, безусловно, удачи, он был хорошо сделан. Проблема в том, что я, в частности, недооценил интерес к проекту широкой аудитории. В общем, зритель способен удивлять телевизионных менеджеров. Мы все полагали, что научились полностью угадывать пожелания аудитории. Но мы все регулярно ошибаемся. Это даже придает вкус этой борьбе за зрителя. Еще никогда в истории "большая тройка" каналов не приходила к концу сезона с разницей в десятые процента. Похожая ситуация и во второй части "большой шестерки", вернее, сейчас уже "большой семерки" с учетом "Пятого канала". - Жду как раз вашего комментария про "Пятый канал". То, что он по итогам сезона в аудитории 18+ опередил СТС и РЕН ТВ и занимает пятое место после "Первого", "России 1", НТВ и ТНТ,- это событие? - Мне кажется, что говорить об устойчивом вхождении, условно говоря, в клуб "большой шестерки" было бы корректно по итогам двух-трех лет. Довольно часто происходит, что один удачный продукт, продленный на несколько сезонов, становится источником взрывного роста. - Вы сериал "След" имеете в виду? - В отношении "Пятого канала" - "След", в свое время у СТС это была "Бедная Настя". Для вещателя очень важен навык повторить успех и сбалансировать сетку таким образом, чтобы минимально зависеть от взрывного проекта. Вот это уже вопрос гарантированного попадания в высшую лигу. Но в любом случае успех "Пятого канала" в минувшем сезоне - это событие. Любой канал был бы счастлив иметь такой результат. Мы, к примеру, очень довольны развитием "России 2", которая устойчиво, спокойно растет. Мы не стремимся достичь взрывного роста за счет системного использования контента "России 1" или похожего на контент "России 1". Понятно, что, если самортизировать систему сериалов и других продуктов "России 1" и "России 2", мы сможем увеличить цифры в два-три раза за сезон. Но мы к этому не стремимся, а стараемся создавать новый контент для новой аудитории. Это мужская аудитория. И если у "России 1" высочайший индекс аффинитивности среди женской аудитории (упрощенно говоря, среди зрителей преобладают женщины.- "Ъ"), то "Россия 2" - абсолютный лидер по аффинитивности мужской аудитории. Это два самостоятельных канала с собственным продуктом, с принципиально разной аудиторией, которая пересекается только с некоторой периодичностью. - Какой в таком случае будет стратегия холдинга в новом телесезоне? - Мы активно ищем себя в развлекательном жанре, поскольку не всегда можем угадать восприятие аудитории. Как я уже говорил, зритель в последние два года стал преподносить сюрпризы. И это интересно. Потому что появилась возможность привлечь новых людей и новые идеи. Задачей ТВ становится создание такого типа контента, который будет угадывать настроение зрителя в данный момент времени и соответствовать ему, вовлекать в игру. А это гораздо динамичнее, чем работа с уже устоявшимися линейками и воспроизведением однажды опробованных проектов с единственной целью "не дать зрителю уйти". Новый сезон, я надеюсь, будет одним из самых удачных с точки зрения возможности одновременно удовлетворить интересы и аудитории 20-40-летних и аудитории 50+. Мы подготовили набор форматов, часть из которых являются, на наш взгляд, инновационными для российского рынка. Это мировая развлекательная премьера - программа "Хит", классический семейный формат, который в оригинале называется Family Harmony, а в российском эфире - "Наш выход". Это наше фирменное кинопроизводство - сериалы "Пепел" и "Шерлок Холмс". Мы продолжим показ наших ключевых сериалов, традиционно набирающих высокий процент и в молодежной, и в возрастной аудитории,- "Тайны следствия", "Земский доктор", "Сваты". Готовим документальные фильмы, сделанные по лучшим мировым стандартам. Параллельно мы работаем с информационной линейкой: у нас появится выпуск "Вестей 23" - это временной слот, который в ВГТРК всегда лидировал и по разным причинам то уходил, то возвращался. Выпуск будет вести Евгений Попов. - Разве можно ориентироваться сразу и на молодую аудиторию, и на тех, кому за пятьдесят, запуская новые, как я понимаю, преимущественно развлекательные проекты? - Будучи в том числе бизнес-ориентированной компанией, мы зарабатываем на человеко-контактах. В этом смысле для нас принципиально важны два типа аудитории: 20-40 лет и 50+. Аудитория 20-40 крайне интересна рекламодателям. И поскольку существенная часть российского потребрынка обеспечивается именно рекламой на каналах холдинга ВГТРК, эта аудитория необходима для формирования устойчивого спроса на те или иные продукты. Поэтому мы готовы к тому, что часть запускаемых в расчете на эту аудиторию проектов может не окупиться в этом сезоне, но "подтянет" к экранам зрителей со временем. При этом мы понимаем и то, что сейчас, особенно в среднесрочном и долгосрочном планировании рынка, происходит недооценка более возрастной аудитории. Во всех развитых странах аудитория стареет. Спустя какое-то время аудитория 50+ будет составлять почти 40% телезрителей. По всем социологическим опросам эти люди не считают себя пожилыми, несмотря на то что "социологически" относятся к страте 50+. По самоощущению это достаточно молодые люди с активной жизненной позицией и растущими доходами, складывающимися из текущей зарплаты, уже появляющихся пенсий и накоплений. Эти же люди в значительной степени определяют "потребительскую корзину" всей семьи. Мы абсолютно уверены, что рекламные бюджеты будут перераспределяться в сторону этой аудитории в силу роста ее доходов. И когда мы говорим о наращивании аудитории 20-40, мы ни в коем случае не имеем в виду отказ от более старшей аудитории. Мы говорим об уникальной попытке совместить на "классическом" федеральном канале и более молодую, и возрастную аудитории. - Помимо аудиторных показателей есть еще данные и о востребованности телеканалов рекламодателями. По расчетам агентства "Квенди Русмедиааудит", в 2012 году выручка "России 1" от размещения рекламы только в федеральном эфире составила почти 14,7 млрд руб. с НДС и комиссией продавца, "России 2" - 2,2 млрд руб. Эти оценки соответствуют действительности? - Давайте я отвечу дипломатично: суммы не различаются на порядки. - Здесь интересна динамика. Рекламная выручка "России 2" в 2012 году выросла на 46%, тогда как общие затраты на телерекламу - только на 9%. И это подтверждает успех "России 2". Но у "России 1" прирост лишь 1%. А это серьезное отставание от всего рынка. - Безусловно, 2012 год для "России 1" был непростым, особенно тяжелой была его весна. Но к осени 2012 года мы в значительной степени выправили показатели и не уронили их уже весной 2013 года. Таким образом, прошлый сезон для нас оказался успешным или взвешенно успешным. Он прошел с минимальными потерями по отношению к конкурентам. - На основе оценок рекламной выручки и данных по аудитории можно рассчитать, насколько телеканалы эффективно монетизируют свою аудиторию. "Россия 1" это делает успешно: соответствующий показатель power ratio у нее по итогам 2012 года больше единицы. Зато у "России 2" он равен 0,75. То есть этому каналу не удается заработать на каждом зрителе. Это проблема для ВГТРК? - Показатель power ratio сам по себе немного лукавый. При работе с небольшой, но премиальной аудиторией он всегда выше. Возьмите, к примеру, глянцевые журналы. Аудитория небольшая, но ее денежная конвертация существенно выше, чем у массовой газеты. Как таковой цели наращивать power ratio "России 2" у нас нет. Этот показатель будет расти сам, если мы будем работать над увеличением среднесуточной доли канала и его окупаемостью. Этого можно достичь как за счет увеличения стоимости одного пункта рейтинга для рекламодателей (на ТВ реклама продается по пунктам рейтинга, отражающим количество зрителей, увидевших рекламный ролик.- "Ъ"), так и за счет цен на контент. По нашим расчетам, доходы "России 2" будут в ближайшие три года устойчиво расти - в среднем на 10% в год. - Ваш прогноз на ближайший сезон для остальных каналов холдинга? - Скажу по аудитории: рост "России 1" в пределах 5%, "России 2" с учетом ключевых спортивных событий следующего года - 10-15%. "Россия 24", скорее всего, сохранит темпы роста в рамках 15%, "Россия К", бывшая "Культура", сохранит либо незначительно увеличит свою аудиторию, цифровые каналы холдинга совокупно вырастут минимум на 50%. На 25-30% "прирастут" интернет-проекты ВГТРК. - Объясните, как устроен бизнес внутри ВГТРК. Какие подразделения являются донорами холдинга, какие - реципиентами? - Единственным донором является телеканал "Россия 1". Есть проекты, которым донорская помощь не требуется. К этой отметке приближается "Россия 2". Не требуют существенной поддержки интернет и цифровые каналы. Они в массе своей доходные. Другой вопрос, там регулярно происходят новые запуски. Вот недавно запустили канал "История", который, естественно, требует поддержки. Системного донорства требует канал "Россия 24". Но он, справедливости ради, уже вышел на 80% самоокупаемости, что в принципе для проекта подобного рода редкая удача. Особенно с учетом кризиса 2009 года. Донорскую поддержку получает канал "Россия К". - А радио? - В целом радио себя окупает. Там наиболее затратная часть, которая требует поддержки,- распространение сигнала. - Актуальна ли, на ваш взгляд, проблема ухода зрителей, особенно молодых, от телеэкранов в интернет? - Говорить об уходе какой бы то ни было аудитории в интернет некорректно. Есть два типа праймового вещания: "телевизионное" - это время после 19:00, и "офисное", дневное, когда люди потребляют информацию в интернете, в том числе, кстати, и на ресурсах нашего холдинга. В этом смысле интернет для вещателя не проблема, а новый источник дохода. Для ВГТРК это та же самая аудитория, только в другом месте и в другое время. Более того, сейчас мы наблюдаем, может быть, за сенсационным для рынка событием: рекламный рост одного из сегментов телевизионного рынка превысил рост рекламы в интернете. Сейчас реклама на цифровых каналах в России растет быстрее, чем медийная реклама в интернете. Кроме того, для нас цифровые каналы - это своеобразная лаборатория, которая стремительно прирастает аудиторией 20-40 и размещается на платных платформах. Здесь мы вырабатываем и тестируем подходы, которые потом можем переносить на "большие" каналы холдинга, не рискуя экспериментами на "России 1". - В 2010 году ВГТРК приобрела права на показ матчей английской футбольной премьер-лиги. И как раз английский футбол стал основой для запущенного тогда же канала "Спорт 1". Сейчас права на следующие сезоны этой премьер-лиги уже у "НТВ плюс". Скажется ли это негативно на вашем канале? - У нас сейчас уже есть не только канал "Спорт 1", но и просто "Спорт", а также "Бойцовский клуб". И это легко объяснить. Уже давно календарь спортивных соревнований в мире верстается так, чтобы вещатели могли раскидывать эти события между разными каналами. Сейчас наличие одного канала не позволяет нам даже по такому единичному событию, как чемпионат мира по хоккею, показать все игры, не лишив любителей той или иной сборной возможности оперативно посмотреть интересующий матч. А на хоккей накладывается, к примеру, еще "Формула 1" и т. д. Наш запас контента требует на данный момент три канала, чтобы зрители могли посмотреть то, что им хочется, и не раздражались из-за того, что интересная им трансляция идет в записи ночью или рано утром. Английская премьер-лига в 2010 году была для нас удобным контентом, чтобы оперативно запустить первый такой спортивный канал. Но в определенный момент мы столкнулись с раздражением достаточно большой части аудитории: по ее мнению, мы уделяли английской премьер-лиге слишком большое внимание. Канал должен был стать более сбалансированным. Поэтому уход английской премьер-лиги для нас, прежде всего, краткосрочная имиджевая потеря. Мы сами создали для широкой российской аудитории бренд английского футбола. Зато другая часть аудитории, которая к английскому футболу равнодушна, воспримет это позитивно. Например, поклонники "Формулы 1", которые смогут ее посмотреть в HD. Раньше футбол выбивал "Формулу 1" из "Спорта 1". Потерь в телесмотрении из-за ухода английской премьер-лиги мы не ожидаем. Следующий год богат на спортивные события - Олимпиада, чемпионат мира по футболу. - В апреле Владимир Путин подписал указ, согласно которому ВГТРК в рамках третьего цифрового мультиплекса поручено создание регионального общедоступного канала в партнерстве с местными студиями. Что это означает? - Для нас это означает сохранение и развитие своего присутствия на региональных рынках. ВГТРК сегодня является единственной в России и одной из немногих в мире компаний с разветвленной по всей стране сетью производства контента. И мы сохраняем эту возможность доводить этот контент до аудитории. Жизненно важно и необходимо, чтобы зрители получали определенный объем информации о своем регионе. - Иными словами, основные затраты на создание такого регионального канала будут нести не местные вещатели, а ВГТРК? - Да. И у нас есть опыт такого взаимодействия. Мы создали "Москву 24", сейчас идет модернизация канала "Подмосковье". И мы себя на региональных рынках чувствуем комфортно. Ну, или стремимся к этому. Необязательно, что во всех регионах мы должны повторять модель "Москвы 24". Будем создавать другие оригинальные продукты. - Я понимаю, почему "Москва 24" выгодна для столичного правительства. Оно, сохранив размер субсидий, которые раньше выделялись на "ТВ Столицу", передало канал на аутсорсинг ВГТРК и получило качественный продукт. Доля канала выросла. А какова тут бизнес-логика ВГТРК? Вы-то несете тут только затраты. - Не забывайте, мы же непубличная компания. И существенная часть того, что мы делаем,- это не бизнес-проекты. Для нас в производстве ТВ важно, чтобы оно не было в целом убыточным. Чтобы мы могли запускать новые проекты. В случае с "Москвой 24" наша главная задача - удовлетворять потребности зрителей. Нам было технологически понятно, как создать этот продукт, используя наработки "России 24". Поверьте, нам просто интересно создавать новые телевизионные проекты. При этом, конечно, мы отдаем себе отчет в необходимости соблюдать баланс доходности и убыточности таких проектов. Но и прибыль для нас не сверхцель. Наш собственник - государство. И мы получаем зарплату за то, что удовлетворяем запросы телеаудитории, которые постоянно меняются. Наша задача - чтобы зритель получал тот контент, который ему нравится. Слава богу, в России есть эффективно работающий государственный телевизионный холдинг, который опровергает широко распространенное мнение о том, что государственная структура не может эффективно работать. Это как со спортсменами-олимпийцами. Их ведь тоже можно спросить: зачем вам это надо? Можно время, которое уходит на тренировки, потратить по-другому. "Москва 24" значительной части телеаудитории симпатична, и это хорошо. Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2013 года (часть II) 2013-09-04 09:02 "AK&M" от 04.09.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2013 года (часть II) ЗА ДЛИННЫМ ДОЛЛАРОМ КОМПАНИИ ЗАМАНИВАЮТ ПАЙЩИКОВ ЗАРУБЕЖНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ Пятый месяц подряд управляющие компании фиксируют приток средств частных инвесторов в открытые паевые фонды. В августе в ПИФы поступило более 1,4 млрд руб., а всего с апреля пайщики вложили в фонды почти 9 млрд руб. Популярностью пользуются в основном консервативные фонды облигаций. Однако управляющие компании стали чаще предлагать клиентам паи фондов фондов, специализирующихся на вложениях в валютные активы, для защиты инвестиций от девальвации рубля. По данным InvestFunds, чистый приток средств в открытые паевые фонды в августе превысил 1,42 млрд руб. Этот результат не намного меньше показателя предшествующего месяца, когда фондам удалось привлечь 1,53 млрд руб. Прошедший месяц стал пятым подряд, когда фонды фиксируют чистый приток средств пайщиков. За этот период частные инвесторы вложили в ПИФы около 9 млрд руб. Больший объем средств клиенты вкладывали в начале 2007 года, когда за три месяца в фонды поступило более 15,8 млрд руб. средств пайщиков. К тому же минувший август стал самым успешным за последние шесть лет. Согласно статистике прошедших лет, в последний месяц лета управляющие компании чаще всего фиксировали оттоки из паевых фондов. Причем в 2010 и 2012 годах на август приходился второй по величине вывод средств в этот год - 358 млн руб. и 2 млрд руб. соответственно. По словам начальника управления продаж и маркетинга "Райффайзен Капитала" Константина Кирпичева, слабая статистика по привлечению в августе связана с активным периодом отпусков и общим снижением деловой активности. "Инвесторы отдыхают и готовят силы и деньги для существенно более активного конца года",- отмечает господин Кирпичев. Исключением из общей тенденции стал только август текущего года и 2011 года, когда фондам удалось привлечь символические 23 млн руб. Спросом у инвесторов по-прежнему пользуются только консервативные фонды: облигаций и денежного рынка. Объем привлеченных в них средств в минувшем месяце превысил 1,6 млрд руб. и 263 млн руб. соответственно. Отрицательный результат зафиксировали фонды акций и фонды смешанных инвестиций, которые в совокупности потеряли почти 500 млн руб. Участники рынка объясняют поведение пайщиков обострением геополитической ситуации в Сирии и готовностью ФРС США пойти на ужесточение монетарной политики. "В таких условиях российские инвесторы тяготеют не к акциям, а облигациям, которые более надежны и дают стабильный доход, сопоставимый с доходностью депозитов или превосходящий ее",- отмечает директор по стратегическому развитию "Альфа-Капитала" Вадим Логинов. Свой отпечаток на предпочтения инвесторов наложило и обесценение рубля, отмечает Константин Кирпичев. В августе курс доллара на российском рынке держался на уровне 33 руб./$, а к концу месяца приблизился к отметке 33,5 руб./$. Минувший месяц стал седьмым месяцем подряд, когда рубль уступает позиции американской валюте. За это время курс доллара вырос на 3,3 руб. Это сильнейшее падение со второго квартала 2012 года, когда курс вырос более чем на 4 руб. Тогда для защиты клиентских средств управляющие предложили клиентам фонды фондов, ориентированные на вложения в драгоценные металлы (см. "Ъ" от 5 сентября 2012 года). В текущем году для защиты от обесценивающегося рубля управляющие компании также начали активно предлагать клиентам фонды фондов. В июле-августе управляющие компании "Уралсиб" и "Открытие" сформировали 10 подобных ПИФов. В настоящее время формируются еще шесть фондов компаний "Газпромбанк - управление активами" и "РГС управление активами". Столько же фондов фондов было сформировано за предшествующие пять с половиной лет. Эти фонды размещают привлеченные средства в активы, номинированные в иностранных валютах, что позволяет защищать вложения от девальвации рубля. Однако, в отличие от минувшего года, фонды ориентированы на вложения в иностранные акции. Смена предпочтений вызвана тем, что золото перестало быть привлекательным активом для вложений из-за падения стоимости на 26%. С помощью таких фондов инвесторы смогут формировать глобально диверсифицированные портфели, отмечал ранее управляющий директор УК "Уралсиб" Кирилл Шмидт. МАЛЫЙ БИЗНЕС ВЫШЕЛ ЗА РАМКИ КРУПНЫХ БАНКОВ ОН НЕ ВПИСАЛСЯ В ИХ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ РИСКОВ В этом году крупные банки уступили не входящим в топ-50 участникам рынка по темпам роста кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ). В прошлом году ситуация была обратной: крупнейшие игроки активизировались в сегменте МСБ, поставив этот процесс на поток. Впрочем, сейчас большинство компаний, удовлетворяющих упрощенным требованиям, уже обзавелись кредитами, а разбираться со сложными случаями крупные банки, в отличие от мелких, не готовы. Основной вклад в динамику корпоративного кредитования в первом полугодии этого года внесли средние и малые банки, отмечается в исследовании агентства "Эксперт РА". Согласно ему, темпы прироста портфелей кредитов юрлицам и индивидуальным предпринимателям у банков, не входящих в топ-50 по активам, в первом полугодии в 2-2,5 раза превышали динамику крупных игроков, увеличившись на 25% против прироста 5-10% у банков из топ-50. При этом основной прирост у небольших банков пришелся на кредиты МСБ. У банков, не входящих в топ-30, этот портфель кредитов МСБ вырос на 12% против 6-процентного прироста у банков из топ-30. В 2012 году динамика была обратной. Крупнейшие банки за год нарастили портфели кредитов МСБ на 18%, тогда как средние и мелкие - лишь на 15%. "Опережающий рост портфелей кредитов МСБ крупных банков в прошлом году был вызван запуском так называемых кредитных фабрик для конвейерного кредитования клиентов этого сегмента",- считает руководитель отдела рейтингов кредитных институтов "Эксперт РА" Станислав Волков. В 2013 году на фоне замедления экономики этот драйвер стал выдыхаться: технологии кредитных фабрик базируются преимущественно на статистике, собранной уже после кризиса 2008 года, и могут не сработать в условиях ухудшившейся макроэкономической ситуации, поэтому крупные банки стали проводить более осторожную политику по выдаче кредитов МСБ. Представители крупнейших банков подтверждают замедление темпов роста кредитования в сегменте МСБ. "У нас объем кредитов МСБ вырос, хотя темпы прироста по сравнению с прошлым годом несколько замедлились,- говорит зампред правления банка "Возрождение" Людмила Гончарова.- Это не означает, что банк ужесточил подходы к работе в этом сегменте - просто уменьшился спрос со стороны заемщиков в связи с сокращением бизнеса". "Мы наблюдаем тенденцию по снижению темпов роста кредитов МСБ: в первом полугодии объем таких ссуд увеличился на 8% против 20-процентного годового роста в 2012 году,- отмечает зампред правления банка "Уралсиб" Илья Филатов.- В целом по рынку такое сокращение стало в большей степени следствием расчистки баланса банков от просроченной задолженности". Активное наращивание портфелей кредитов МСБ крупными банками в прошлом году за счет некоторого упрощения процедуры выдачи кредитов привело к росту просрочки в этом сегменте, вот почему в этом году банки занимались в большей степени качеством портфелей, добавляет он. Впрочем, есть и другие причины для снижения темпов роста кредитования в сегменте МСБ у крупнейших банков. Активизация кредитования этого сегмента крупными игроками в прошлом году привела к тому, что компании, которые могли пройти их процедуру оценки, уже стали заемщиками, указывают эксперты. "Крупные банки не готовы тратить дополнительные усилия и время на оценку заемщиков, которые по каким-либо причинам не соответствуют требованиям стандартного скоринга для МСБ,- отмечает член правления СДМ-банка Вячеслав Андрюшкин.- Поэтому заемщики идут в банки поменьше, за счет чего те и демонстрируют более заметный рост кредитования в этом сегменте". По его мнению, крупные банки уже уперлись в потолок по количеству возможных заемщиков среди МСБ, и ожидать того, что динамика существенно изменится, не приходится: число компаний не увеличивается с такой скоростью, с какой банки хотят их кредитовать. БОРЬБА С ПАВОДКАМИ ВАЖНЕЕ ЭКОНОМИИ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ БУДУТ СТРОИТЬ ГЭС, НЕСМОТРЯ НА ИЗБЫТОК ЭНЕРГИИ Беспорядочность российской энергополитики становится все более явной. Вице-премьер Аркадий Дворкович сделал вчера два противоречивых заявления. Чиновник призвал рассмотреть строительство новых ГЭС и ГАЭС в паводковой зоне Дальнего Востока, но заявил, что рост инвестпрограмм энергокомпаний стоит ограничить. Пока есть единственный возможный источник средств на энергетику Дальнего Востока - 100 млрд руб. из Фонда национального благосостояния, но этого не хватит на все проекты, а мощность новых ГЭС будет избыточной. Даже сами энергетики видят более экономные решения. Вчера вице-премьер Аркадий Дворкович заявил, что необходимо рассмотреть строительство новых ГЭС и гидроаккумулирующих электростанций (ГАЭС) на Дальнем Востоке для регулирования водохозяйственного комплекса в регионе, переживающем катастрофическое наводнение. Но вице-премьер одновременно подчеркнул, что инвестпрограммы энергокомпаний придется уменьшить. "Мы должны будем вместе со всеми заинтересованными ведомствами и регионами переоценить ситуацию и, возможно, ограничить объемы инвестпрограмм, с тем чтобы не перекладывать на потребителей излишнюю нагрузку в непростой экономической ситуации",- сообщил он. Раньше речь шла обычно об ограничении инвестпрограмм электросетевого комплекса, чтобы сдерживать рост тарифов в пределах инфляции. Но Аркадий Дворкович заговорил об этом при обсуждении правил конкурентного отбора мощности (конкурс по выбору наиболее эффективной генерации), а об ограничениях здесь раньше не упоминалось. Помощница чиновника не разъяснила "Ъ", что он имел в виду, не прокомментировали этого и в Минэнерго. На финансирование ГЭС на Дальнем Востоке могут быть направлены средства Фонда национального благосостояния (ФНБ), об этом говорил на прошлой неделе глава Минэнерго Александр Новак. По его словам, 100 млрд руб. из ФНБ могут пойти на строительство ТЭС и ГЭС на Дальнем Востоке, а еще 65 млрд руб. - на реструктуризацию долга принадлежащего "РусГидро" "РАО ЭС Востока". Как рассказывал директор по стратегическим сделкам и рынкам капитала "РусГидро" Иван Савельев, список потенциальных проектов ГЭС существенно объемнее 100 млрд руб., компания выбирает приоритетные проекты на эту сумму. В компании уточняют, что "противопаводковые ГЭС" в этом объеме не учитываются. Глава "РусГидро" Евгений Дод вчера сказал, что в конце 2016 года компания сдаст два блока Нижне-Бурейской ГЭС (320 МВт), и еще два - в 2017 году, запланирована Нижне-Зейская ГЭС (400 МВт) со сдачей в 2025-2030 годах. Но, пояснил топ-менеджер, если будет решение президента и правительства, "можно сдвинуть сроки влево". Он подтвердил, что "РусГидро" изучает и возможность строительства в бассейне Амура Русиновской, Гилюйской, Шилкинской, Селемджинской, Нижне-Ниманской и Дальнереченских ГЭС-1 и ГЭС-2. Всего это более 3 ГВт, причем, как пояснил топ-менеджер, ГЭС должны быть снабжены инфраструктурой для аккумулирования паводковых стоков. Старший аналитик ФК "Открытие" Сергей Бейден оценивает среднюю стоимость ГЭС примерно в $3 тыс. за 1 кВт установленной мощности без учета расселения людей и прочих расходов, на Дальнем Востоке сумма возрастает. Но, по его словам, с точки зрения сбыта электроэнергии эта мощность не нужна. Евгений Дод с этим согласен. По его словам, для решения проблем паводков есть более дешевые решения: к примеру, строительство неэнергетических гидротехнических сооружений. НА NOKIA ПОВЫСИЛИ ГОЛОС ЕЕ МОБИЛЬНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПОКУПАЕТ MICROSOFT Nokia устала бороться с Samsung и Apple. За €5,44 млрд мобильный бизнес некогда одного из самых успешных производителей сотовых телефонов покупает Microsoft. Это уже вторая за последние два года крупная инвестиция Microsoft в отрасль связи, в 2011 году за $8,5 млрд американская корпорация приобрела сервис интернет-телефонии Skype. Вчера Microsoft Corp. и Nokia Corp. объявили, что их советы директоров одобрили сделку о покупке Microsoft мобильного подразделения Nokia за €5,44 млрд ($7,18 млрд) наличными. Помимо мобильного бизнеса, за который Microsoft заплатит €3,79 млрд, он получит крупный портфель патентов Nokia - он обойдется в €1,66 млрд. Ожидается, что сделка будет закрыта в первом квартале 2014 года. Nokia продолжит владеть и управлять своим брендом, а Microsoft будет использовать его по лицензии. В Microsoft переходит 32 тыс. сотрудников Nokia, в том числе гендиректор Стивен Элоп - он, как ожидают эксперты, возглавит Microsoft после ухода из компании ее гендиректора Стива Балмера. По итогам сделки Nokia фактически капитулирует перед конкурентами и фокусируется на выпуске телекоммуникационного оборудования. Продажи мобильных устройств приносили Nokia около 50% прибыли, причем в 2012 году объем продаж составил €14,9 млрд. В то же время в первом полугодии 2013 года Nokia получила чистый убыток в размере €499 млн. Котировки акций Nokia Corp. на NYSE в первые минуты после открытия торгов во вторник выросли на 46%, потом рост замедлился - на 20:00 мск рост составил примерно 30%. Акции Microsoft, наоборот, при открытии торгов на NASDAQ упали на 5%. Сделка с Nokia не самая крупная для Microsoft: в 2011 году компания купила сервис интернет-телефонии Skype за $8,5 млрд. В том же году Google заплатила за Motorola Mobility $12,5 млрд. Microsoft и Nokia - партнеры с 2011 года: тогда финская компания согласилась использовать операционную систему (ОС) Windows Phone от Microsoft в своих смартфонах. Но партнерство не сильно помогло компаниям: во втором квартале 2013 года доля Windows Phone на мировом рынке составляла лишь 3,7% (8,7 млн проданных смартфонов), оценивает IDC. На долю Nokia пришлось 81,6% всех поставок аппаратов на Windows Phone. Лидирует ОС Android от Google - 79,3% от всего рынка (187,4 млн устройств), за ней идет iOS от Apple - 13,2% (31,2 млн смартфонов). Покупка мобильного бизнеса и патентов Nokia - хорошая для Microsoft сделка по низкой цене, которая создает большую совокупную рыночную силу -- но недостаточную для того, чтобы кардинально изменить положение Microsoft на динамичном мобильном рынке, говорит глава Spirit Андрей Свириденко. "Для Microsoft важно присутствовать на рынке мобильных устройств, поскольку очевидно, что потребительское поведение сдвигается в сторону смартфонов,- рассуждает президент "Евросети" Александр Малис.- Microsoft думает о будущем: проще "потерять" $7 млрд, чем время и важнейший рынок". По данным "Евросети" за июнь-июль 2013 года, продукция Nokia в количественном выражении занимала 15% на рынке смартфонов РФ, в денежном - 10% (25% и 20% соответственно за тот же период 2012 года). У Samsung и Apple в количественном выражении - 31% и 9% соответственно, в денежном - 33% и 20%. По мнению господина Малиса, для рынка РФ эта сделка не несет каких-то далеко идущих последствий, "опыт показывает, что может уйти целый год, чтобы волна просто докатилась до России". ПОСЛЕ "ДОЖДЯ" В "ПЯТНИЦУ" НА МЕСТО ВО ВТОРОМ МУЛЬТИПЛЕКСЕ ПРЕТЕНДУЮТ ПЯТЬ ТЕЛЕКАНАЛОВ Из крупных эфирных телевещателей попасть во второй цифровой мультиплекс по-прежнему хотят только входящие в холдинг "ПрофМедиа" Владимира Потанина каналы ТВ3 и "Пятница". На объявленном Роскомнадзором конкурсе конкуренцию им 25 сентября составят распространяющиеся через кабель и спутник "Дождь", О2ТВ и православный "Спас". Вчера Роскомнадзор закончил прием заявок от телеканалов на одно свободное место во втором цифровом мультиплексе - пакете каналов, распространяющихся на одной частоте. В России создается несколько таких мультиплексов в связи с плановым переходом с аналогового телевещания на цифровое. В первый и второй мультиплексы, принимать которые должны почти 100% населения всей страны, войдут по десять телеканалов. Расходы на распространение в первом мультиплексе берет на себя государство, тогда как второй является коммерческим: вещатели сами будут оплачивать цифровой сигнал. Участники первого мультиплекса были определены указом президента. До минувшей весны это были "Первый канал", "Россия 1", "Россия 2", НТВ, "Пятый канал", "Россия К", "Россия 24", "Карусель", "Общественное телевидение России" и один региональный канал. Места во втором мультиплексе были разыграны в декабре 2012 года на конкурсе. Его победителями были признаны РЕН ТВ, "ТВ Центр", СТС, "Домашний", "Спорт 1", "Спорт плюс", "Звезда", "Мир", ТНТ и "Муз-ТВ". Но 20 апреля этого года президент Владимир Путин подписал указ N715, по которому региональный телеканал был перемещен из первого в третий мультиплекс, параметры которого только разрабатываются. Это позволило перевести в первый мультиплекс принадлежащий московскому правительству "ТВ Центр". Во втором мультиплексе освободилось место, которое и будет разыграно на новом конкурсе 25 сентября. Всего подано пять заявок, сообщил вчера "Ъ" пресс-секретарь Роскомнадзора Владимир Пиков, не уточнив названий компаний. На декабрьском конкурсе на десять мест набралось 19 претендентов. Из крупных эфирных вещателей ни одного места тогда не досталось входящим в холдинг "ПрофМедиа" каналам ТВ3, "Пятница" (до июня этого года - MTV) и "2х2". Сейчас холдинг подал две заявки от имени ТВ3 и "Пятницы", сообщила пресс-секретарь "ПрофМедиа" Инна Москалева. Холдинг "СТС Медиа" (СТС, "Домашний" и "Перец") в декабре также подавал три заявки, но федеральная конкурсная комиссия при Роскомнадзоре тогда отказала "Перцу". На этот раз "Перец" заявку не подал. Холдинг ЮТВ, управляющий эфирными каналами "Ю" и Disney, в декабре ограничился одной заявкой лишь на распространяющийся через кабель "Муз-ТВ". В новом конкурсе ЮТВ не участвует. Из тех, кто пробовал свои силы в декабре, вновь заявились "Дождь" и О2ТВ, распространяющиеся сейчас через кабель и спутник. Также за место во втором мультиплексе будет бороться православный телеканал "Спас". Эту информацию "Ъ" подтвердили представители всех трех вещателей. Победитель конкурса должен заплатить сразу почти 36,1 млн руб. и затем заключить с ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС) десятилетний договор на цифровое распространение сигнала. Уже решено, что, когда "цифрой" будет охвачена вся страна, ежегодная плата РТРС составит 944 млн руб. Пока же на 2013 год она определена всего в 107,8 млн руб., из-за того что инфраструктура для мультиплексов еще только строится. При этом до сих пор нет ясности, когда будет отключено аналоговое вещание (см. "Ъ" от 30 августа). Поэтому эфирные вещатели вынуждены будут одновременно оплачивать и аналоговый, и цифровой сигналы. Холдинг "СТС Медиа" ежегодно платит за аналоговое распространение трех своих каналов около $26 млн (около 808 млн руб.). Участие "Перца" в новом конкурсе было признано нецелесообразным как раз по экономической причине, признает заместитель гендиректора "СТС Медиа" по вещанию Сергей Петров. |
| В избранное | ||
