Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера


-

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Рад новой встрече с Вами.

Сегодня у нас гость - Алексей Васильевич Мурзинов, к.т.н., член международной академии информатизации, в настоящее время - декан «Классической бизнес школы» (г. Королев МО), осуществляющей подготовку руководителей: Классический МВА - для управленцев, работающих по найму, и Executive MBA - для собственников и топ менеджеров.

Именно в этой школе я получал свое MBA-образование, и именно в ней я сейчас сам веду дистанционный курс «Технология личных продаж» подробности >> и готовлю другие. Это прекрасная возможность пройти обучение в престижном учебном заведении, имеющем лицензию на образовательную деятельность, и получить сертификат о прохождении, который безусловно поможет получить лучшую работу; и все это - без выезда в Москву! Подробности >>

Кстати, в связи с 10-ти летним юбилеем Классической бизнес школы, я уполномочен предложить своим подписчикам 10% скидку к стоимости программы МВА в подарок. Существуют не только очные, но и дистанционные формы обучения; таким образом, эта возможность доступна вам вне зависимости от того, где вы живете. Если Вы заинтересованы в получении информации – напишите мне >>, я расскажу вам подробности.

А сейчас - обещанная статья от А.В. Мурзинова. На мой взгляд, очень "взрослая" и здравая позиция!

Формула кризиса

Я не хочу обсуждать причины и особенности текущего мирового кризиса. Не потому, что это меня не волнует, а потому, что для такого обсуждения надо быть более осведомленным об экономических и политических особенностях текущего времени. Такая осведомленность у меня отсутствует, как следствие, само обсуждение и выводы будут носить дилетантский характер. Однако текущий кризис заставил задуматься над общими закономерностями возникновения кризисов.

Кризис может рассматриваться на различном уровне.

  • На уровне личности (подобные кризисы изучаются психологами и психоаналитиками).
  • На уровне группы или организации (прерогатива специалистов по управлению персоналом (HR), психологов).
  • В конце концов, кризис возможен на уровне определенного товарного рынка или географического региона (удел маркетологов, экономистов).
  • Не исключается кризис на уровне государства (подобные кризисы рассматриваются на уровне экономистов, политологов, политиков и населения).
  • Кризис возможен в международном масштабе. В этом случае кризис становиться предметом рассмотрения, прежде всего, политиков, разного масштаба и экономистов.

Однако, если вычленить отраслевую специфику, то во всех перечисленных случаях есть много общего.

Выберем из словарей наиболее общие определения понятий, которые нам понадобятся при рассмотрении. Определения в каждой отдельной дисциплине значительно отличаются друг от друга, поскольку ориентированы, прежде всего, на объекты, изучаемые данной дисциплиной.

Наиболее общие понятия сводятся к следующему:

  • Кризис (от греч. krisis — решение, поворотный пункт, исход) - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными.
  • Конфликт (от лат. conflictus — столкновение) — противоречие во взглядах и в отношениях, столкновение расходящихся, противоположных интересов, подходов.
  • Парадигма (от греч. paradeigma — пример, образец) — 1) ключевая идея, лежащая в основе построения концепции; 2) исходная позиция (понятие, модель) в постановке проблем, их объяснении и решении.
  • Реальность (лат. realis — вещественный, действительный) — все существующее в действительности.

При сопоставлении данных определений можно сделать вывод о том, что КРИЗИС это состояние, которое возникает при наличии противоречия (КОНФЛИКТА) между моделью восприятия реальности (ПАРАДИГМЫ) и собственно РЕАЛЬНОСТЬЮ. Формально это можно записать следующим образом:

Из данной формулы можно вывести, по крайней мере, два следствия.

  1. Кризисы были, есть и будут возникать с завидным постоянством. Объяснение простое: изменение РЕАЛЬНОСТИ происходит непрерывно, в то время как изменение ПАРАДИГМЫ (модели восприятия реальности) - скачкообразный процесс. Я где то вычитал такие слова, что «ломка парадигмы — это революция».
  2. Для устранения последствий кризиса есть очень простое средство – как можно чаще сопоставлять свое представление о реальности и пересматривать свою модель поведения, приближая её к реальности.

Практические советы, вытекающие из приведенных рассуждений до банальности просты.

Личность, даже если это ребенок, не должна жить в «коконе» защищенная от угроз внешнего мира, должна знать каков есть мир в реальности. В противном случае, однажды личность обнаружит, что реальный мир и мир в его «коконе» совсем иной. Очень часты случаи, когда эти открытия смертельны.

Если использовать обычный язык менеджмента применительно к организации, то это будет выглядеть так: Регулярно проводить анализ внешней и внутренней среды организации и реализовывать мероприятия, направленные на приведение в соответствие организации новому состоянию окружающей среды.

А. В. Мурзинов, к.т.н., член международной академии информатизации, декан «Классической бизнес школы» (г. Королев МО)

Что скажете, коллеги? По-моему, великолепно!

И напоследок – некоторые мои новости и объявления.

  • Третий тираж моей книги >> , хотя и был вдвое больше, чем предыдущие, начинает «кончаться»: мне пишут, что в книжных магазинах многих городов ее опять нет. Друзья, на сегодняшний день, книга совершенно точно есть в интернет-магазине OZON. Однако, не могу гарантировать, она будет там вечно – дело в том, что на прошлой неделе моя «Библия» вошла в десятку наиболее продаваемых книг в разделе Торговля.Продажи. Бестселлеры, и если дело и дальше пойдет такими темпами, то есть шанс, что складские запасы быстро истощатся. Думаю, если заказать >> прямо сейчас, то еще есть шанс успеть!
  • И еще. Вероятнее всего, вы знаете, что я веду и другие рассылки – одна из них посвящена теме продаж >> другая – теме управления >>. Я использовал новогодние каникулы для того, чтобы несколько «обновить» свои информационные ресурсы, и на сегодняшний день готов представить Вашему вниманию первый результат: БЛОГ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ . Если вы имеете отношение к сфере продаж, или обучаете персонал по этой теме – добро пожаловать, найдете много полезного! Зайти >>
  • А теперь – бонус для тех, кто дочитал до конца. Некоторое время назад я провел дистанционный корпоративный тренинг для отдела продаж одной региональной компании, занимающейся продажей и обслуживанием копировально-множительной техники. И на сегодняшний день передо мной стоит задача – полученный опыт распространить на другие сферы бизнеса, и сделать данный тренинг подходящим и для других рынков. В этой связи, мне нужны добровольцы, которые готовы БЕСПЛАТНО изучить этот тренинг, выполнить все его задания, и дать мне обратную связь о том, что в этом курсе необходимо изменить, поправить, и пр., прежде чем выносить его на внешний мир. Подробности >>

На сегодня – все. Пишите мне, задавайте вопросы, предлагайте свои темы для статей. Это поможет сделать рассылку максимально полезной для всех нас!

До следующей встречи!

 

 

A.S.Consult: Александр Соломатин, Консультант

www.asconsult.ru

as-consult@yandex.ru

 

Главная

A.S.Consult

Тренинги

Академия бизнес-тренеров

E-learning

Консалтинг

Контакты

 


 

Главная

A.S.Consult

Тренинги Академия бизнес-тренеров
E-learning
Консалтинг
Контакты
Рассылки Subscribe.Ru
Азбука "продажного" менеджера: тренинг - своими силами!
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
Академия бизнес-тренеров: школа АСов тренерского мастерства

Внимание!

Благодаря активности читателей рассылки,
начала пополняться наша <<Деловая Библиотека>>.


Деловая библиотека A.S.Consult -
это взаимообмен любой интересной бизнес-информацией
на тему продаж, управления, личностного роста и пр.
Вы можете не только скачивать материалы,
но и добавлять их. Будем полезными друг другу!

Как пройти в библиотеку?

 


В избранное