Новости

Акцию штурмовиков посетили многие китайские фанаты «Звездных войн». Некоторые из них пришли с масками штурмовиков, другие во время представления обнимались с имперцами. Организаторы выдали гостям светящиеся мечи, с которыми те фотографировались.

Представители студии Disney украсили Великую Китайскую стену светящимися буквами, которые складывались в название седьмого эпизода космической саги «Звездные войны: Пробуждение силы» (Star Wars: The Force Awakens).

Фотогалерея. Штурм Великой Китайской стены https://t.co/dOb3nA9pii pic.twitter.com/MDBo6Pdvyg

— Агентство Рейтер (@reuters_russia) 21 октября 2015

It's a #StarWars takeover on the Great Wall of China: https://t.co/h7uuTYyM0t pic.twitter.com/kXSxMFGrA5

— CNN (@CNN) 21 октября 2015

China Star Wars mania: Stormtroopers take the Great Wall during trailer debut (PHOTOS) https://t.co/CfWijOmE5H pic.twitter.com/HXds1Ak1Rg

— RT (@RT_com) 21 октября 2015

Mini #stormtrooper figures at the Great Wall of China during a promotion for the film #StarWarsTheForceAwakens pic.twitter.com/PwlgHrs8zz

— AP Entertainment (@APEntertainment) 20 октября 2015

Five hundred replicas of Stormtrooper characters from "Star Wars" are placed on the steps at the Great Wall./REUTERS pic.twitter.com/mStvpxGeqw

— (@yangyice) 21 октября 2015

Акция прошла во вторник, 20 октября, когда киностудия Disney представила официальный трейлер седьмой части «Звездных войн».

Мировая премьера седьмого эпизода «Звездных войн» состоится 14 декабря 2015 года в Лос-Анджелесе. В России киноленту покажут 17 декабря. Премьера в Китае пока не утверждена.

Субботу я провела на съемках коллекции wearABLE future,одежды, разработанных студентами Британской Высшей Школы Дизайна специально для людей с той или иной формой инвалидности. И вдруг поймала себя на мысли, что то, что происходит, выглядит совершенно естественным - снимается лукбук обычной модной марки.

Ведь каких то 5 лет назад, когда мы с моим партнером Тобиасом Райнером начинали культурный центр «Без Границ», необходимость специальной и при этом красивой одежды для инвалидов приходилось постоянно доказывать - всем и везде. При том, что в мире более миллиарда миллиарда человек мире живет с той или иной формой инвалидности, и эта цифра растёт с каждым годом. Если еще понимать, что большинство из них платежеспособны - это рынок размером с Китай.

Где же предложение, которым должен быть, по всей логике, завален этот рынок? А его нет.

Не только в России, но в мире - купить одежду, специально сконструированную для людей с особыми потребностями, очень и очень трудно.

Мало кто знает, но именно у России есть международные патенты на изобретения в области создания одежды для инвалидов, еще с 1970х годов ведутся научные разработки. Однако все они ставят во главу угла одну только функциональность, как будто, когда человек становится инвалидом, привлекательность ему уже совсем не важна. Мы хотели это исправить - сделать одежду модную, актуальную и в то же время идеально комфортную для кого-то, кому его тело служит иначе, чем обычным людям. Нужны особые ткани, легкие, но надежные застежки, выверенный крой. С такой задачей мы пришли к Британку в прошлом году. Заказали им разноплановую одежду для людей с синдромом Дауна, переживших ампутацию, на колясках и с ДЦП. Студенты должны были представить нам не прототипы, а финальный продукт, сопровождающийся всеми необходимыми документами для немедленного производства. У них все получилось, и вскоре после показа мы приступим к производству - при поддержке BurdaStyle.

В пятницу состоится показ и в первую очередь это будет показ модной и красивой одежды, а то, что эта одежда с точностью сделана для людей с особенностями строения тела - это уже детали. На подиуме будут красивые люди, на которых приятно и радостно смотреть, которые своим примером показывают нам, как можно перестать бояться и признать право каждого без исключения человека быть красиво и удобно одетым.

Распечатайте приглашение и приходите в Манеж 23 октября в 13:30 на Mercedes-Benz Fashion Week на нас посмотреть.

Новости

«Продажи меховых изделий мы привязываем к автомобильному рынку продаж, так как эти сегменты схожи. Статистика есть по рынку автомобилей, продажа которых упала на 37-40 процентов. Примерно такое же [снижение] мы ожидаем и по продажам меховых изделий», — сказал представитель пушно-мехового союза.

Продажи шуб и меха в России в предстоящий зимний сезон существенно сократятся, считает Сергей Столбов. По его словам, в ближайшие три года ситуация в меховой отрасли не изменится, поэтому многие производители могут прекратить работу.

Импортные поставщики меха зафиксировали резкое снижение заказов из России, в ряде случаев — до 50 процентов. Представитель союза отметил, что в России оборот меховых изделий на 80 процентов обеспечивает импорт.

Российский пушно-меховой союз объединяет звероводческие хозяйства, поставщиков пушнины, предприятия по переработке пуха и меха, учебные и научно-исследовательские институты.

Зима 2015-2016 годов в России, по прогнозу синоптиков, будет холоднее, чем в минувшем сезоне, однако экстремально низких температур не ожидается.

Новости

Курс евро на максимуме дорожал до 71,69 рубля, что на 1,21 рубля больше, чем при закрытии торгов во вторник, 21 октября.

Курс рубля упал по отношению к доллару и евро после снижения цен на нефть: за один баррель нефти марки Brent на торгах в Лондоне дают чуть больше 48 долларов. На минимуме стоимость падала до 47,95 доллара.

Центробанк России установил на 22 октября курс доллара на уровне 62,63 рубля, что на 47 копеек больше, чем 21 октября. Официальный курс евро вырос на 65 копеек до 71,17 рубля.

Новости

«Это небольшое пространство размером со средний сейф, где мы обнаружили большое количество документов с вековым слоем пыли, которые датируются трудными годами, 1936-1939», — рассказал директор музея.

Пока что работники музея только провели внешнюю опись документов. Известно, что многие бумаги связаны с работой отдела кадров музея.

«Пока мы можем только предполагать, как они там оказались, кто их туда положил, почему. Но мы когда-нибудь обязательно разгадаем секрет этого схрона», — добавил представитель музея.

В Петербурге нередко находят тайники в старых зданиях. Так, в марте 2012 года во время реставрации особняка Нарышкиных-Трубецких в центре города нашли клад. В тайнике, не обозначенном ни на одном из планов здания, обнаружили столовые приборы из серебра, старинные украшения, награды, которые были завернуты в газеты за июнь-сентябрь 1917 года.

Среди найденных предметов оказались работы известных ювелиров прошлого, например, столовый сервиз работы ювелирной фирмы Игната Сазикова, а также произведения Овчинникова, Хлебникова, братьев Грачевых, Фаберже.

Культура

1. «Свой среди чужих, чужой среди своих» (1974)

Полнометражный дебют Михалкова — туго и хитро закрученный «истерн», органично заменивший ковбоев на бандитов-белогвардейцев и шерифов-чекистов. В истории охоты красных и белых за реквизированным буржуйским золотом есть и революционная романтика, и мотивы «черного фильма»: во вселенной Михалкова всегда правила лихая жанровая вольница. Вот и в финальное разоблачение злодея, выдававшего себя за рабочего Никодимова, вкрадываются неожиданные комедийные нотки: «всех убил, всех зарезал» — как потешно он это бормочет. Показательная, кстати, сцена — у Михалкова все актеры хороши, и Николай Засухин, успевший сыграть до «Своего» Ленина, никогда не был так зловеще убедителен, даже изображая впоследствии своего властительного «двойника» Молотова.

2. «Неоконченная пьеса для механического пианино» (1977)

Эпизод из экранизации ранней пьесы Антона Чехова (известна и как «Платонов», и как «Безотцовщина») — слепок михалковского мира, где смешное и трагичное, подлое и высокое, ужасное и прекрасное даже не близнецы-братья, но разные стороны единого целого. Покуда шебутной гость дома Войницких Павел Петрович Щербук (Олег Табаков) готовится представить «Брачный крик марала в лесу», в гостиной разыгрывается маленькая трагедия: конторщик Горохов (Вячеслав Максаков) умоляет доктора Трилецкого (Никита Михалков) ехать к своей больной жене, однако господин доктор желают развлекаться и отказывают в помощи, чем провоцируют гневную отповедь Михаила Васильевича Платонова (Александр Калягин). Тут уместно заметить, что Михалков никогда не стеснялся отрицательных ролей: в круговороте жизни каждому есть место.

3. «Пять вечеров» (1979)

Интимная экранизация пьесы Володина, возможно, самый негромкий, самый хрупкий фильм Михалкова: вот блудный Ильин (Станислав Любшин) вернулся в дом, откуда ушел 18 лет назад, сидит и поет, а Тамара (Людмила Гурченко) стоит и смотрит, и больше ничего не нужно — в камерном эпизоде вселенская бесконечность.

4. «Родня» (1981)

Самый смешной, невоздержанный, дикий и прекрасный фильм Михалкова о русском народе. Вспоминаем кульминационный танец, перерастающий в дуэль между добросердечной Марией Васильевной Коноваловой (Нонна Мордюкова) и ее зятем Стасиком (Юрий Богатырев), которого добросердечная гражданка Коновалова неуклюже пыталась вернуть в старую семью.

5. «Утомленные солнцем» (1994)

Долгая, и радостная, и мучительная любовная сцена между комдивом Котовым (Никита Михалков) и его женой Марусей (Ингеборга Дапкунайте): они занимаются сексом, говорят о предательстве, любви, родине и бывшем женихе Маруси Мите (Олег Меньшиков) — он под крышей того же старого деревянного дома играет с маленькой Надей (Надежда Михалкова). А потом Котов просит Марусю «щелкнуть», и эта смешная, почти мальчишеская режиссерская выходка — лучшее из всех возможных завершений эпизода.

6. «Сибирский цирюльник» (1998)

Масштабная, по-кустодиевски разнузданная панорама русской масленицы, в которую как в омут с головой ныряют американская гостья Джейн (Джулия Ормонд) и генерал Радлов (Алексей Петренко), пока третий и главный герой этого любовно-авантюрного треугольника, юнкер Андрей Толстой (Олег Меньшиков), мается на больничной койке. К ослепительной, как цыганская шаль, лавине из блинов, икры, снега, водки и кулачных боев подходят слова, сказанные в книге совсем, казалось бы, не михалковского автора и по поводу совсем других, поминальных блинов: «Не смущайтесь, что блины будем есть. Это ведь старинное, вечное, и тут есть хорошее».

7. «12» (2007)

Относительно камерная судебная драма Михалкова — как затишье перед бурей, эпическими шедеврами новейшего времени, дилогией «Утомленные солнцем — 2» и «Солнечным ударом». А еще это, возможно, единственный фильм, в котором Михалков-моралист и Михалков-общественник довлеют над Михалковым-режиссером, но точно не в искрометной начальной сцене, где зажигает постоянный соавтор Михалкова, драматург, художник и гений эпизода Александр Адабашьян в роли пройдохи-пристава.

Новости

Сокращению персонала, по словам Задорнова, поспособствовало в том числе то, что многие клиенты стали пользоваться интернет-банком — это снизило нагрузку на офисы. По его словам, за первые девять месяцев 2015 года интернет-банком пользовались 3,1 миллиона человек.

В апреле 2015 года глава ВТБ24 говорил в интервью телеканалу «Россия 24», что за год банк сократит семь процентов персонала. «Мы оптимизируем примерно семь процентов вакансий. То есть это затрагивает и живых людей, к сожалению, и незанятые вакансии», — говорил банкир. Он объяснял сокращения снижением спроса на банковские услуги.

В конце 2014 года в банке ВТБ работали 36,5 тысячи человек. По итогам первого полугодия 2015 года число сотрудников сократилось на 1700 человек до 34,8 тысячи. Фонд заработной платы в ВТБ24 составляет 18,3 миллиарда рублей.

Новости

Самолет разбился примерно в6,4 километра отвоенной базы Мелденхолл вСуфолке, нафермерском поле вРэдмере, неподалеку отгорода Или. ПоданнымBBC, разбился палубный истребительF-18.

«Мыможем подтвердить один смертельный случай иполагаем, что наборту самолета находился только один человек»,— цитирует агентствоReutersпредставителей местной полиции.

Новости

Сейчас уоператора будет четыре тарифа. Тариф без абонентской платы носит название «Оранжевый»: сним москвичам придется платить порублю завсе— минуту,SMSили мегабайт трафика. Вподарок кэтому тарифу клиент получит два гигабайта мобильного интернет-трафика.

Уеще трех тарифов будет абонентская плата. Затариф «Черный» сдвумя гигабайтами трафика клиенты будут платить по99рублей вмесяц, за«Очень черный» счетырьмя гигабайтами трафика и400 минутами разговоров— 299рублей, за«Самый черный» с10гигабайтами итысячью минутами— 599рублей.

Кроме того, пользователи смогут дополнительно покупать пакеты интернет-трафика: семь гигабайт за299 рублей вмесяц, 15гигабайт— за599 рублей и30гигабайт— за899рублей. Оператор начнет работу 22октября.

Ранее воктябре сообщалось, чтоTele2 будет продавать своиSIM-карты вМоскве через сети магазинов «Пятерочка».Вобщей сложности компания задействует около 10тысяч точек продажи, втом числе «Связной», «Евросеть», банки исобственный монобрендTele2. Оператор установит вгороде около семи тысяч базовых станций.

Новости

В понедельник, 19 октября, когда в администрации района произошло убийство, в кабинете первого замглавы Красногорского района Юрия Караулова сидели две женщины. Одна из них работает в администрации, вторая возглавляет районный клуб инвалидов.

Около 13 часов в кабинет Караулова пришел местный бизнесмен Амиран Георгадзе. Он достал два пистолета, после чего накинулся на чиновника и стал его избивать ногами и оружием.

Предприниматель требовал вернуть 20 миллионов долларов, которые у него якобы украли во время продажи земель и строек. Также он требовал 100 тысяч долларов, которые сын Георгадзе якобы передал чиновникам.

В Подмосковье сообщили о «диком конфликте» красногорского стрелка с чиновниками

Бизнесмен Амиран Георгадзе, обвиняемый в убийстве четырех человек в Красногорске, не меньше месяца конфликтовал с одной из жертв, первым заместителем главы Красногорского района

Налетчик пригрозил женщинам убийством и попросил сидеть тихо. После он позвонил по телефону главе ОАО «Красногорское предприятие электрических сетей» Георгию Котляренко и потребовал, чтобы тот пришел в кабинет.

Затем Георгадзе приказал сотруднице администрации, чтобы та связалась с охраной здания и разрешила пропустить внутрь водителя и охранника бизнесмена Шоту Элизбарашвили. Телохранитель принес в кабинет рюкзак, из которого Георгадзе достал автомат Калашникова. После Георгадзе продолжил избивать чиновника, а, когда в кабинет пришел Котляренко, набросился на него, повалил на пол и прострелил ногу.

Волейболист и лучший друг чиновников. Что мы знаем о «красногорском стрелке»

«Красногорский стрелок» Амиран Георгадзе предположительнозастрелилчетырех человек и скрылся от полиции

Во время истязания бизнесмен один раз выстрелил в сторону чиновницы, однако не попал: пуля прошла возле головы женщины. По словам свидетельницы, стрелок снимал происходящее на камеру мобильного телефона, а после поручил вести съемку охраннику. Во время инцидента телохранитель обращался к Георгадзе по-грузински и безуспешно пытался утихомирить.

«Спустя еще какое-то время, Георгадзе выгнал женщин, закрыв дверь кабинета, из-за которой послышались множественные хлопки выстрелов. Затем преступник вышел с оружием, рюкзаком и горстью гильз в руке и удалился вместе с водителем», — рассказал источник издания. После женщины нашли в кабинете трупы двух мужчин. По словам свидетелей, Георгадзе провел в кабинете около 30 минут.

Амирана Георгадзе подозревают в убийстве четырех человек: кроме Юрия Караулова и Георгия Котляренко он застрелил своего компаньона Трестана Закаидзе, а также водителя скутера.

Полиции пока не удалось задержать подозреваемого в массовом убийстве. Следователи не исключают, что бизнесмен мог покинуть московский регион на попутных автомобилях.

Новости

Таким образом всю компанию китайская сторона оценила в154 миллиона долларов. Вофициальном заявлении от19октябряREXGlobalподтвердил факт сделки исумму. Остальные доли компании остались упрежних владельцев: 25,1 процента угоскорпорации Ростех, 10процентов— уменеджмента компании, среди которого сам Мартынов.

8и9октябряREXGlobalпредоставил опционы держателям 25,1 процента акций и10-процентногопакета акций производителя смартфонов. Поего условиям, нынешние акционеры могут попросить холдинг целиком выкупить ихдоли. Поусловиям сделки опродаже контрольного пакета,REXна первом этапе вложит вYotaDevices50миллионов долларов, которые пойдут на«выпуск линейки продуктов иYotaPhone3», сказал Мартынов.

REXGlobalинвестирует внедвижимость, развлечения ипрочие сферы. Выручка холдинга за2015 финансовый год составила около 10,3 миллиона долларов, капитализация компании— около 250 миллионов долларов.

Владислав Мартынов иего друг Денис Свердлов (тогда главаWiMAX-оператора «Скартел»— брендYota) создалиYotaDevicesв2011году. Команду компании предприниматели сформировали изсотрудников «Скартела», которые занимались модемами ироутерами. Акционер «Скартела» Ростех получил опцион напокупку доли вYotaDevicesиреализовал его в2013 году перед запуском продаж первой моделиYotaPhone— первого вмире смартфона сдвумя экранами, один изкоторых всегда включен исделан набазе электронных чернилe-ink. Идею такого смартфона поддержал фондTelconetСергея Адоньева иАльберта Авдоляна. Сейчас нарынке продается вторая модель смартфона,YotaPhone 2.

Гендиректор Axel Springer в России ушла в отставку

Генеральный директор издательства «Аксель Шпрингер Раша» Регина фон Флесминг покинула занимаемую должность

Как жить

1. 1/12

Правильный ответ —

Неправильный ответ

Начнем с самого фильма «Назад в будущее — 2». Роберт Земекис (собственно, как и многие другие) предсказал технологию видеоконференций, показал прообраз скайпа. А что в той видеосвязи было не так, как сегодня?

• она была черно-белой

• она шла не через интернет, а по телефонной линии

• ею можно было пользоваться только десять минут

Продолжить

Новости

«Наши жители почтили память рубля», — рассказал свидетель случившегося. Он не уточнил, кто именно и в какое время принес цветы к памятнику рублю.

Памятник российской валюте в Сыктывкаре (1300 километров от Москвы) установили в понедельник, 19 октября. На небольшой площадке со скамейками поставили памятник символу рубля — букве Р с перечеркнутой горизонтальной чертой. С идеей увековечить рубль в 2014 году выступил Национальный банк Коми, который решил повысить узнаваемость символа российской валюты.

В центре #Сыктывкар*а появился #памятник графическому символу рубля. #рубль pic.twitter.com/uXTbekxNxh

— Николай Гоголь (@gogolnikola) 21 октября 2015

Символ рубля в 2007 году разработали семь московских дизайн-студий, в том числе Студия Артемия Лебедева. Центробанк утвердил символ рубля в декабре 2013 года.

17 июня 2014 года в России в обращение поступили монеты номиналом в один рубль с графическим обозначением национальной валюты. Также символ рубля используют в памятных 100-рублевых купюрах, посвященных присоединению Крыма и Севастополя к России. Выпуск таких банкнот намечен на 2015 год.

Траурные букеты в России традиционно составляют из четного числа цветов.

#06-07 (83-84) октябрь-ноябрь 2015

Фото: Юрий Феклистов

В Петровском пассаже вместе сМайей Плисецкой, которая так ничего там ине купила, впреддверии юбилейного гала-концерта в Кремлевском дворце. Фото было сделано 15 ноября 2005 года

Этот снимок сделал мой друг Юра Феклистов десять лет назад. Майя Михайловна Плисецкая собиралась отпраздновать свое восьмидесятилетие. Инакануне по неистребимой женской привычке решила пройтись по магазинам, взяв меня всопровождающие. После пятнадцати лет, проведенных вГермании, она почти не знала новую Москву. Ей почему-то казалось, что именно ясмогу стать ее гидом. Разумеется, яне мог ей отказать, хотя ненавижу ходить по магазинам. Но радиПлисецкой,как иполовина мужского населения бывшего Советского Союза, был готов на все. День был ветреный, холодный. Она зябла всвоей шубе. Ей ничего не нравилось. Цены приводили воторопь, агулкие просторы Петровского пассажа, как итеатрально заснеженный Столешников переулок, показались чем-то вроде декорации, где мы почувствовали себя статистами, забредшими сюда из другого спектакля. Иэто было такое странное чувство, чтоМ.М. поспешила свернуть наш променад ивернуться домой.

Сейчас, когда ягляжу на эту фотографию, то вспоминаю слова Гюстава Флобера: «Не прикасайтесь кидолам! Их позолота остается на пальцах». Лично яникогда не стремился кдружбе свеликими. Одно дело, когда берешь интервью или находишься взрительном зале по ту сторону рампы. Исовсем другое, когда оказываешься вместе сними вкаких-то прозаических обстоятельствах, вроде этого похода по магазинам. Быт убивает любое величие, житейская близость лишает тво­его героя или героиню магии исключительности. Лишь немногим удается оставаться на высоте своего мифа. Такое происходит стеми, кто этим мифом нисколько не озабочен. Кто живет своей обычной частной жизнью, не ловя отражение вобъективах, не начиная день споисков собственного имени на страницах светской хроники или бульварных таблоидов, не подсчитывая лайки под очередной своей фотографией или высказыванием. Такой была Майя Плисецкая. Это не значит, что ей было все равно, как она выглядит или что оней говорят. Она была абсолютной женщиной. Но поразительно, как при всей ее импульсивности иготовности кконтактам ей всегда удавалось держать дистанцию ипрямую спину, как она умела поставить все на свои места, как четко провела линию судьбы от первых взмахов рук своего Лебедя до последних минут вмюнхенской больнице. Ссамого начала я хотел посвятить этот номер журнала ей, как раз кновому юбилею, который, увы, состоится уже без нее.

Фото предоставлено пресс-службой

Березовая роща у стен Кремля – это не сон и не фантазия, а реальный проект, над которым трудится дизайнерское бюро под руководством Элизабет Диллер

Но не только! Есть уосеннего «Сноба» идругие герои, чьи имена легко причислить ксиятельному лику легенд. Это исэр Пол Маккартни, который наконец-то решился рассказать всю правду осебе исвоих сотоварищах журналисту Полю дю Нойеру. Это ивеликая француженка Симона Синьоре, отважно поведавшая в свое время оромане своего мужа Ива Монтана сМэрилин Монро. Это илегендарная правозащитница идиссидентка Татьяна Литвинова, окоторой специально для нашего журнала вспоминает ее дочь журналист Маша Слоним. Это изамечательный художник, главный петербургский денди исноб Георгий Гурьянов, ставший героем новой книги искусствоведа иписателя Аркадия Ипполитова. Как видно из одного только перечисления этих имен, мы не ставили перед собой цели непременно соблюсти масштаб личностей. «Из великих гарнитура не составишь» (любимое выражение Беллы Ахмадулиной). Но ипросто прикоснуться клегендам нам показалось мало. Хотелось разглядеть за масками ипривычными имиджами живых людей, приблизиться кним, не опасаясь повредить неизбежную позолоту. Где-то она ужеитак давно слезла инастоятельно требует подновления, агде-то без нее вполне можно обойтись.

А вот без чего нельзя обойтись, так это без нового взгляда на историю, без осмысления ее, без понимания тех нитей, которые опутывают исвязывают нас спрошлым. Об этом новый роман Людмилы Улицкой «Лестница Якова», изкоторого «Сноб» первым публикует одну главу. Страстная ипронзительная книга овласти прошлого, которое не отпускает, опамяти, которая пугает своими пропастями итайнами, очувстве вины ипреступности, всеобщей отягощенности избытком злого знания друг одруге. Иеще это захватывающая хроника одной семьи, которая разворачивается на наших глазах вэпическом ритме «семейной саги». Не удивлюсь, если осень 2015 года войдет висторию русской литературы как время выхода «Лестницы Якова». Ведь книги, как илюди, тоже могут стать легендами.С

Новости

Прокуроры выяснили это при проверке Карагандинского зоопарка. Взоопарке умышленно нерегистрировали инеучитывали при рождении часть животных, чтобы потом продатьих, рассказал прокурор Ренат Ермеков. Помимо этого, вчасти клеток ивольеров долго непроводилась уборка, небыло дренажных систем, которые отводилибы излишки воды. Помещения склетками иаквариумами небыли обеспечены вытяжной вентиляцией. Прокурорам также неудалось обнаружить план эвакуации ипожарную сигнализацию.

С2012 по2014 год администрация зоопарка приняла без ветеринарных документов 183 животных вобмен на84животных иззоопарка, «что создавало реальную угрозу заражения различными видами заболевания животных», отметили впрокуратуре.

Хищникам неоднократно скармливали живых животных: лошака, осла, пони, гибридную козу икозленка. В2012 году зоопарк заключил договор сКрасноярским парком флоры ифауны напокупку восьми видов животных, втом числе трех шлемоносных василисков семейства игуан. Вдекабре 2013 года животные погибли отпереохлаждения из-за отсутствия электроэнергии.

Взоопарке также содержался пони, который принадлежал бывшему директору парка. Сейчас прокуратура принимает меры повзысканию ивозмещению ущерба из-за этого. Кроме того, ведомство выяснило, что животноводческая продукция покупалась без необходимой ветеринарно-санитарной экспертизы, авнутри зоопарка непроводились карантирование иидентификация животных.

Кдисциплинарной ответственности привлекли 16работников зоопарка иместных исполнительных органов. Два человека, втом числе директор зоопарка, понесли административное наказание. Досудебное расследование также ведет антикоррупционная служба.

В Апатитах начали сбор денег на невесту для нервного страуса

Хозяйство в Апатитах предложило жителям города пожертвовать деньги на покупку невесты для страуса Фатика, который нервничает без самочки

Новости

Требование предъявлять таможенникам документы, подтверждающие происхождение крупных сумм, прописано в проекте Таможенного кодекса Евразийского экономического союза.

Пороговая сумма, после которой гражданам нужно предъявлять доказательства «чистоты» денег, пока не определена. Рассматриваются несколько вариантов, в том числе, начиная с 10 тысяч долларов, рассказал представитель Федеральной таможенной службы, начальник управления валютного контроля Сергей Шкляев.

Зачастую деньги через российскую границу перевозят курьеры наличных, говорит таможенник: «Не каждый пассажир с чемоданом валюты является ее владельцем. Случается, он — наемный курьер и перевозит чьи-то деньги».

По российским законам, граждане при пересечении границы должны декларировать суммы от 10 тысяч долларов. Однако в законодательстве пока нет требования подтверждать легальность «чемодана с деньгами», говорит сотрудник службы. Он отметил, что перевозка крупных сумм может быть связана с отмыванием преступных доходов, финансированием терроризма или нелегальными торговыми операциями.

У владельцев банковских карт проблем при пересечении границы не возникнет, поскольку все операции на картах находятся «под присмотром» Центробанка и Росфинмониторинга, подчеркнул собеседник издания.

У добросовестных владельцах крупных сумм, по мнению таможенника, найдутся доказательства «чистоты» денег: «Если вы легально продадите квартиру, машину, акции, вступите в наследство, возьмете кредит, то на это будет подтверждение. Движение легального капитала всегда имеет документы. Конечно, есть те, кто не может объяснить, откуда у них деньги. Но большинству нечего скрывать».

В 2015 году таможенная служба зарегистрировала два случая, когда граждане ввозили в Россию или вывозили из нее более пяти миллионов долларов наличными. С начала года из страны семь раз вывозили и 51 раз ввозили более одного миллиона долларов.

Новости

«Первоначально были сведения, что охотоведа мог убить сын Валерия Бутеруса, однако входе взятия показаний Валерий Бутерус признался, что онсам выстрелил вчиновника, приняв его втемноте закабана»,— рассказала Моисеева. Она добавила, что предприниматель охотился вместе с 30-летним сыном, а50-летнийохотовед был влесу один.

17октября главный специалист отдела охраны, контроля исохранения объектов животного мира иохотничьих ресурсов министерства природных ресурсов иэкологии Омской области Александр Ильин получил огнестрельное ранение. Онумер попути вбольницу. Возбуждено уголовное дело почасти 1статьи 109 (убийство понеосторожности).

В лесу охотовед искал браконьеров, которые загоняют животных светом фар. Его застрелили, когда он наткнулся на стоянку таких охотников, отмечает телеканал LifeNews.

Александр Ильин родился в 1964 году в деревне Сосуканово Тарского муниципального района Омской области. С 2009 года он работал охотоинспектором Тарского района. Министерство сельского хозяйства и продовольствия, министерство природных ресурсов и экологии региона и правительство Омской области неоднократно награждали его почетными грамотами.

18 десантников погибли при обрушении казармы под Омском

Не менее 18 человек погибли и еще 22 получили ранения после того, как в учебном центре ВДВ в Омской области обрушились пролеты и перекрытия

Новости

Конфликт возник из-за того, что Георгадзе не мог подключить к электросетям новый коттеджный поселок, который построила его компания. «Последний месяц у Георгадзе с Карауловым и главой района был дикий конфликт, так как "пробуксовывало" решение вопроса подключения его поселка к электросетям», — рассказал источник.

Скандалы между бизнесменом и чиновником, по словам собеседника агентства, происходили постоянно. «Поселок построен, деньги, взятые в кредит, вложены, но он ничего с ним не может сделать, так как там нет электричества. А нет его, потому что не позволяют технические условия», — отметил он.

Амирана Георгадзе подозревают в убийстве замглавы Красногорского района Подмосковья Юрия Караулова и руководителя «Красногорских электросетей» Георгия Котляренко, которых он застрелил 19 октября. После, по версии следствия, бизнесмен убил своего компаньона Трестана Закаидзе, а также водителя скутера.

Волейболист и лучший друг чиновников. Что мы знаем о «красногорском стрелке»

«Красногорский стрелок» Амиран Георгадзе предположительнозастрелилчетырех человек и скрылся от полиции

Новости

«Папа активно продолжает свою деятельность с той же интенсивностью, что и раньше. Распространение безосновательных новостей очень безответственно и не стоит внимания», — сказал представитель святого престола.

Итальянская газета Quotidiano Nazionale сообщила 20 октября, что 78-летний Франциск некоторое время назад встречался в городке в Тоскане с врачом из Японии, который нашел у понтифика «маленькое темное пятно в мозгу». Издание утверждало, что болезнь папы римского излечима.

Франциск возглавил римско-католическую церковь 13 марта 2013 года, сменив Бенедикта XVI, который добровольно отрекся от престола. Франциск стал первым папой из Латинской Америки.

Новости

«Уверен, что многие извас обратили внимание наряд публикаций вСМИ, которые были впоследнее время про якобы имевшие место учения относительно отключения России отинтернета. Уменя большая просьба кколлегам-журналистам все-таки быть очень внимательными инепередергивать конкретные факты»,— сказал министр наоткрытии форумаRussianInteractiveWeek.

Учения проходили вместе сФедеральной службой безопасности, Федеральной службой охраны иминистерством обороны. «Они были направлены наанализ рисков иугроз повоздействию извне наструктуру российского интернета. Нам важно сделать так, чтобы она продолжала свою работу вне зависимости оттех или иных геополитических мнений или геополитических решений тех или иных стран»,— пояснил министр.

Пока инфраструктурой интернета управляет американская компания погосконтракту сСША, отметил Никифоров. Несмотря напозицию международного сообщества, эти функции пока небыли переданы международной организации. Россия также выступает запередачу функций международным организациям: ООН или Международному союзу электросвязи. «Мыслышим тезис отом, что это продлится еще год, аможет, еще три года. Это является подтверждением того, что интернет, его критическая инфраструктура находится втаком странном геополитическом аспекте»,— подчеркнул Никифоров.

О том, что российское правительство обсуждает возможность отключения России от интернета в чрезвычайных ситуациях, говорилось в сентябре 2014 года. В марте 2015 года Никифоров должен был выступить в правительстве с докладом о суверенитете Рунета, его защите от внешних атак и более серьезном регулировании со стороны государства. В середине октября вице-президент Медиакоммуникационного союза, генеральный директор провайдера «Эр-Телеком» Андрей Семериков сообщил, что Минкомсвязь и Роскомнадзор весной 2015 года пытались отключить Россию от интернета в рамках эксперимента, но им не удалось это сделать. Представитель Роскомнадзора Вадим Ампелонский возразил, что заявление Семерикова было неверно интерпретировано.

Власти Москвы опровергли запрет начтение «Афиши» иTheVillage

Департамент культуры Москвы опроверг запрет начтение сайтов «Афиши» иTheVillageдля чиновников

Новости

Спикер сената Валентина Матвиенко поблагодарила Пичугова за работу, назвав его активным, неравнодушным, небезразличным сенатором. «Мы сожалеем, что пришло время с ним расстаться, но это было его личное желание», — сказала Матвиенко. Пичугов в свою очередь сказал, что уходит из Совета Федерации по «личным обстоятельствам».

Виктор Пичугов представлял в Совете Федерации Ханты-Мансийский автономный округ. В 2014 году он стал самым богатым сенатором, заработав за год более 363 миллионов рублей.

Пичугову принадлежит несколько квартир, домов и земельных участков. Среди прочего у него есть дом в Великобритании и 470-метровая квартира в Монако. Кроме того, он владеет обширным автопарком, в который, в частности, входят Maybach-62 и Bentley GTC V8.

В июне 2015 года из Совета Федерации ушел самый богатый сенатор 2013 года — Ефим Малкин от Чукотки, который в 2013-м заработал 1,3 миллиарда рублей.

Политика

1997 год. Никита Михалков возглавил Союз кинематографистов России во время III съезда организации. За него проголосовали большинство делегатов. Съезд состоялся только благодаря тому, что Михалков занял на это деньги у Российского фонда культуры.

1998 год. Михалков провел внеочередной — IV — съезд Союза кинематографистов (СК), где в триумфальной обстановке получил мандат на управление организацией. На этом съезде к уставу организации с подачи Михалкова приняли несколько поправок: теперь председатель мог избираться на свой пост неограниченное количество раз, а положение о возможности его досрочного отзыва отменили. Еще секретариат Союза стал не избираемым, а назначаемым. После этого участники СК разделились на два враждующих лагеря. «Антимихалковской» оппозицией стали члены Московского союза кинематографистов, например, Эльдар Рязанов и Станислав Говорухин.

Внеочередной съезд проводили на деньги, которые сам Михалков называл «спонсорскими». Правда, потом выяснилось, что СК должен за проведение съезда 700 тысяч долларов банку «Никос». Михалков, впрочем, настаивал на том, что съезд стоит гораздо меньше и что спонсоры предоставили средства «на безвозмездной основе».

Александр Невзоров, журналист:

Никита Михалков — невероятно симпатичный человек, который сам себе выбрал роль «бабы на чайнике» русской духовности. Поскольку это очень искусственный, надуманный «чайник», то он был вынужден от всего этого мифологического набора, называемого русской духовностью, впитать его отвратительные черты. Мы совершенно не понимаем, какой он режиссер, по причине того, что он прославился в бесконкурентное время, когда зритель был отрезан от мирового кинематографа и все, что бы ни было сделано в это время, становилось хитом. В его «Оскаре» растворены многие политические моменты, потому очень трудно определить, где кончается кино и начинается политика.

Такие персонажи, как Михалков, нужны. И очень хорошо, что он есть, что он здравствует, поскольку он является наглядным примером того, во что имперская фальшь может превратить одаренного, сильного и симпатичного человека. Имперщина — очень серьезная болезнь, вылечиться от которой можно либо будучи глубочайшим и искренним циником, либо по счастливому стечению обстоятельств.

Ноябрь 2006 года. По приказу министра обороны России Сергея Иванова Михалкова включили в общественный совет при Минобороны, а в январе 2007 года режиссер стал его председателем. По словам Иванова, этот совет учредили, чтобы «оперативно выявлять и всесторонне обсуждать наиболее актуальные проблемы армии и флота, предлагать оптимальные пути их решения».

Октябрь 2007 года. Михалков вместе с Церетели, Салаховым и Чаркиным написал письмо Владимиру Путину: «от имени всех представителей творческих профессий в России» авторы попросили президента остаться на третий срок, то есть нарушить устав Конституции.

«В ходе работы приходится встречаться с людьми из всех частей России, и, уверяем Вас, они едины в желании, чтобы Вы остались главой нашего государства, — обратились художники к президенту в своем послании. — Мы надеемся, что Вы учтете мнение десятков тысяч художников и деятелей отечественных культуры и искусства о необходимости Вашего пребывания и после 2008 года на посту главы Российского государства. России необходим Ваш талант государственного деятеля, Ваша политическая мудрость».

Другим деятелям культуры не понравилось, что Михалков решил высказываться от их имени, и они написали ответное заявление. Под ним подписались актеры Олег Басилашвили и Сергей Юрский, художник Юрий Аввакумов и многие другие.

«Подписавшим это обращение никто не давал право представлять все сообщество деятелей культуры. То, что они себе это позволили, факт возмутительный, да и просто неприличный. Такое обращение бросает тень не только на тех, кто его подписал, но и на Вас, как президента», — говорилось в тексте второго открытого письма.

Кирилл Разлогов, президент Гильдии киноведов и кинокритиков России:

Никита Михалков — художник мирового масштаба. И у него, как у художника, есть право решать свои художественные проблемы самостоятельно. Я отношусь к тем, кто считает, что его картина «Утомленные солнцем — 2», которая вызвала больше всего нареканий, является самым смелым его начинанием — пожалуй, он впервые сделал картину без оглядки на то, что про нее скажут и подумают.

Что касается общественно-политической жизни Михалкова, то он никогда особо не скрывал своих монархических убеждений, того, что он православный, так сказать, программно. Их не всегда поддерживают коллеги по цеху, зато в гораздо большей степени к ним отзывчивы власти предержащие и население нашей страны. Хотя моя позиция не во всем совпадает с позицией Никиты Сергеевича, я к его взглядам отношусь спокойно, они не мешают мне работать с ним на ММКФ и взаимодействовать на других мероприятиях.

Декабрь 2008 года. Союз кинематографистов провел свой VII съезд, и, хотя Никита Михалков и был председателем организации, от гильдии режиссеров его на съезд не делегировали. На VII съезде СК избрал себе нового руководителя — режиссера Марлена Хуциева. Михалков в ответ на это назвал участников союза «театром лилипутов» и объявил о нелегитимности голосования. В феврале 2009-го Минюст отказался регистрировать решения, принятые на VII съезде, из-за «не должным образом оформленных документов». Хуциева в качестве нового председателя Союза кинематографистов тоже не зарегистрировали. 17 марта Пресненский суд Москвы признал итоги VII съезда незаконными. Тогда же на внеочередном съезде Никиту Михалкова переизбрали главой союза.

2010 год. Российский союз правообладателей во главе с Никитой Михалковым получил право взимать 1% налога от оборота производителей и импортеров любой техники, позволяющей копировать и воспроизводить аудио- и видеозаписи. Интернет-пользователи после этого устроили акцию «30 копеек для Никиты Михалкова». Первый участник этой акции пошел на почту и отправил на адрес Российского союза правообладателей пустую CD-болванку и 30 копеек — 1% от стоимости своей покупки. Потом к акции подключились и другие пользователи интернета. «Налог» они отправляли «серебряными» (пятикопеечными и копеечными) монетами, намекая на библейские 30 серебреников.

26 октября 2010 года Михалков опубликовал «Манифест просвещенного консерватизма», в котором рассказал, как, по его мнению, нужно переобустроить Россию. В этом манифесте режиссер рассказал, что, по его мнению, времена либеральной демократии ушли в прошлое. «Люди устали выслушивать декларации о политической независимости, внимать призывам к индивидуальной свободе и верить сказкам о чудесах рыночной экономики. Пришла пора делать дело!» — написал он в документе, который передал российскому правительству. Среди прочего в манифесте были и предложения изменить Конституцию.

Дмитрий Орешкин, политолог:

Никита Сергеевич, как и его отец, Сергей Владимирович, — люди советского социокультурного типа. А именно акыны, которые воздают хвалу своему вождю. Самый талантливый акын получает первым чашу из рук султана. Понятно, что акын — это не тот источник, на который обращает внимание султан при принятии политических решений, но отсыпать ему изумрудов и яхонтов вполне может. Последние заслуги Михалкова в общественной жизни заключаются в том, что он получил достаточно рубинов и яхонтов. Влиятельность его ограниченна: лезть с какими-либо советами — большой риск. Режиссер достаточно хорошо понимает свой статус, он прагматичен и, конечно, талантлив. Однако со временем он свой талант погубил, как и его отец. Михалков-младший запомнится несколькими отличными ролями, а Михалков-старший — «Дядей Степой» и гимном трем вождям на одну и ту же музыку.

Март 2011 года. Режиссер начал вести видеоблог «Бесогон TV» на YouTube. Специфическое название канал носит в честь святого Никиты Бесогона, которого Михалков назвал своим покровителем. Каждый выпуск представляет собой монолог режиссера, касающийся актуального события из российской или мировой общественно-политической жизни, но иногда режиссер рассуждает на одну из вечных тем, например, каким должно быть школьное образование в России.

Май 2011 года. Михалков попросил освободить его от должности председателя Общественного совета при Минобороны РФ. По информации «Интерфакса», это случилось после того, как у режиссера решили забрать мигалку для автомобиля — раньше он пользовался привилегиями на дороге, потому что состоял в Общественном совете. Впрочем, сам режиссер комментировать эту ситуацию отказался.

Сергей Минаев, писатель, предприниматель:

Когда был скандал с мигалкой Никиты Михалкова, я взял у него интервью и спросил: «Ну что, снимете теперь мигалку-то?» На что он мне ответил: «Те, кто меня с мигалкой не любил, и без мигалки не полюбят». Ему все это до фонаря, он — отдельно стоящий персонаж на нашей культурной и общественной поляне, за что мы его и любим. Он, в отличие от многих, никогда не флюгерил и не менялся. В том же интервью Михалков сказал: «Наша семья всегда была за государство — и при царе, и при коммунистах, и при новой России».

Безусловно, это большой режиссер, и он из тех людей, чьи слова в защиту или в осуждение какого-либо общественного явления становятся резонансными. В культурном поле таких людей в России, навскидку, человека три: собственно, Никита Михалков, Алла Пугачева и Иосиф Кобзон. Нравится нам это или нет, он уже из медиума превратился в месседж.

6 февраля 2012 года. Никиту Михалкова официально зарегистрировали как доверенное лицо Владимира Путина — на тот момент премьер-министра и кандидата в президенты.

Март 2015 года. Михалковпредложил ввести «налог на интернет», концепцию которого представил Российский союз правообладателей. По задумке, операторы связи должны платить за размещенный в интернете пиратский контент. В Союзе правообладателей решили, что это поможет справиться с интернет-пиратством.

Апрель 2015 года. Никита Михалков и Андрей Кончаловский попросили у государства 700 миллионов рублей, чтобы создать сеть кафе «Едим дома» (правда, потом будущую сеть переименовали в «Едим как дома»). В письме президенту режиссеры объяснили, что хотят построить две фабрики-кухни, 41 кафе и 91 точку продажи еды. В правительстве решили, что проект не требует поддержки из бюджета и должен претендовать на участие в программах помощи малому и среднему бизнесу в общем порядке. При этом в правительстве Московской области пообещали выделить земельные участки и предоставить налоговые льготы для создателей заведений «Едим дома», а 20 апреля вице-премьер Аркадий Дворкович пообещал Михалкову и Кончаловскому поддержку на уровне «преодоления бюрократических процедур».

Июнь 2015 года. Михалков на закрытии кинофестиваля ММКФ-2014 высказался в поддержку украинского режиссера Олега Сенцова, которого в России обвинили в терроризме и приговорили к 20 годам в колонии. Правда, по словам режиссера, обвинение Сенцова в терроризме он вовсе не считает ложным. «Есть довольно серьезные аргументы, носящие юридический и процессуальный характер, на которые мне трудно ответить, потому что я не юрист. Ты говоришь: "Отпустите его, он хороший художник", а тебе говорят: "Он террорист” — и приводят тебе факты. С этим трудно спорить», — сказал Михалков.

Андрей Архангельский, публицист:

Михалкову импонирует идея «России небесной» — страны, находящейся за рамками человеческого понимания и похожей на могучее существо, к которому нельзя применить никакие рациональные критерии. Никита Сергеевич, как и другие люди монархически-патриотического лагеря, любит пестовать иррациональную силу России. Он был большим художником, и все, чего он достиг — наград, привилегий и прочего, — он достиг заслуженно. Но в 2000-х, после того как он это получил, он стал служить одной идее и превратился в ее заложника. Пока Михалков не начал в своих фильмах подсказывать нам ответы заранее, волшебство его таланта сохранялось и совсем не зависело от того, какую власть он поддерживал и какие общественные заявления делал. Одна из самых важных вещей в искусстве — оставлять за человеком право делать вывод, о чем, допустим, фильм, кто в нем прав, а кто нет.

Новости

Акции «Трансаэро» подорожали на 76,47 процента до 12 рублей за одну бумагу. На открытии торгов акции выросли на 40 процентов до 9,51 рубля. В то же время акции «Аэрофлота» в 11:05 утра упали на 5,8 процента до 46,45 рубля.

Ценные бумаги начали расти после того, как группа S7 объявила о покупке контрольного пакета акций «Трансаэро».В компании S7 сообщили, что готовы приобрести проблемного перевозчика, даже если у него отзовут сертификат эксплуатанта, необходимый для полетов. Минтранс собирается отозвать сертификат 26 октября.

Совладелец S7 Владислав Филев вечером 20 октября подписал с крупнейшим акционером «Трансаэро» Александром Плешаковым соглашение о приобретении доли объемом не менее 51 процента. Сумма сделки не раскрывалась, но Плешаков говорил, что это больше одного рубля, в который компанию оценил «Аэрофлот».

Стоимость акций «Трансаэро» в последние месяцы серьезно снизилась, активнее всего — в начале октября, когда правительство России объявило о скором банкротстве компании, а перевозчик перестал продавать авиабилеты. В октябре на максимуме акции стоили 29 рублей.

Долг «Трансаэро» равен примерно 260 миллиардам рублей. Около 160 миллиардов — это долги за лизинг самолетов, еще 85 миллиардов — долги банкам. Альфа-банк и Сбербанк настаивают на банкротстве компании.

Новости

Кандидатура Алексея Земского стала единственной, которую рассматривали на заседании совета директоров компании. Когда Земский начнет работу, не уточняется.

Алексей Земский сменит на посту генерального директора НТВ Владимира Кулистикова, который руководил компанией с 2004 года.

Об уходе Владимира Кулистикова из НТВ стало известно в июле 2015 года. Среди причин его отставки называли проблемы со здоровьем и финансовые трудности телеканала.

Владимир Кулистиков возглавил НТВ в июне 2004 года, сменив на посту гендиректора Николая Сенкевича. До этого Кулистиков в разные годы работал на НТВ: он прошел путь от сотрудника службы информации до главного редактора телеканала.

Новости

Эксперты «Столыпинского клуба» предложили увеличить количество денег в России, то есть запустить печатный станок и начать выдавать деньги под конкретные проекты. Также они предлагают ближайшие пять лет поддерживать искусственно заниженный курс рубля, снизить налоги на производство и поднять — на добычу, ввести налог для компаний на покупку валюты.

Среди авторов доклада значатся уполномоченный по правам бизнесменов при президенте Борис Титов, замглавы Внешэкономбанка Андрей Клепач и советник президент России Сергей Глазьев.

Экономика России, по мнению участников экспертного клуба, начнет расти за счет проектов «новой индустриализации»: предлагается использовать импортозамещение во многих отраслях, в том числе в аграрно-промышленном секторе, автомобилестроении, машиностроении, информационных технологиях. Эксперты считают, что это может привести к 10-процентному росту ВВП в год.

Эксперты «Столыпинского клуба» обсудят доклад на заседании, которое пройдет 21 октября. После авторы доклада предложат его правительству России в качестве основы для долгосрочной стратегии развития экономики.

Интервью

Фото: Слава Филиппов

Ассоциация менеджеров совместно с проектом «Сноб» готовит к печати книгу «Время. Дела. Люди. 2005–2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров». В этой книге собраны интервью с выдающимися менеджерами и бизнесменами, удостоенными в разные годы премии «Аристос». С ними побеседовали Николай Усков, Ксения Соколова, Марианна Максимовская, Лев Пархоменко и другие. Мы публикуем фрагменты из вошедших в книгу интервью.

СА саму ассоциацию можно назвать лоббистской структурой?

Ассоциация менеджеров, как и любая профессиональная организация, конечно, хочет и иногда пытается быть лоббистской структурой, то есть помогать в продвижении коммерческих интересов тем компаниям, которые в ней участвуют. Но я думаю, что на сегодняшний день ассоциация таковой все же не является. Эффективность таких объединений с точки зрения решения конкретных вопросов невысокая. Она и не может быть высокой, потому что, если вы хотите по-серьезному заниматься лоббизмом, нужно создавать специальное структурное подразделение, набирать специалистов, которые хорошо разбираются в вопросах отрасли, регулирования системы органов госвласти, иметь на все это соответствующий, как правило, большой бюджет. Задача Ассоциации менеджеров, как мне кажется, не в этом. А повторюсь, в том, чтобы повышать качество управления в интересах бизнеса и страны.

Бизнес, власть, GR

СВладимир, вы возглавляете Ассоциацию менеджеров. Как вы считаете, ее можно назвать лоббистской структурой?

Ассоциация менеджеров, как и любая профессиональная организация, конечно, хочет и иногда пытается быть лоббистской структурой, то есть помогать в продвижении коммерческих интересов тем компаниям, которые в ней участвуют. Но я думаю, что на сегодняшний день ассоциация таковой все же не является. Эффективность таких объединений с точки зрения решения конкретных вопросов невысокая. Она и не может быть высокой, потому что, если вы хотите по-серьезному заниматься лоббизмом, нужно создавать специальное структурное подразделение, набирать специалистов, которые хорошо разбираются в вопросах отрасли, регулирования системы органов госвласти, иметь на все это соответствующий, как правило, большой бюджет. Задача Ассоциации менеджеров, как мне кажется, не в этом. А в том, чтобы повышать качество управления в интересах бизнеса и страны.

СВ чем разница между GR и лоббизмом?

Часто ставят знак равенства между GR и лоббизмом. Это не вполне верно. GR — это взаимодействие бизнеса и власти с целью обеспечения, отстаивания и продвижения интересов бизнеса в системе органов государственной власти. Понятие GR более широкое, чем лоббизм. GR-технология — это выстраивание взаимоотношений ссистемой органов государственной власти, которая преследует установление прочных взаимоотношений, включающих в себя возможность влиять на процесс принятия решения, добиваться конкретного результата для бизнеса, а это и есть лоббизм. Лоббизм — это достижение конкретного результата для бизнеса во взаимоотношениях с органами государственной власти. Лоббизм — ключевая подсистема GR.

В нашей стране нет, кстати, серьезных компаний, у которых основной вид деятельности связан с лоббизмом. Точнее, они есть, но малоэффективны. Лоббизмом здесь занимаются финансово-промышленные группы, крупные компании. Другое дело, что есть, конечно, и профессиональные ассоциации, организации участников рынка в разных сферах, которые являются площадкой для обсуждения тех или иных вопросов и служат для продвижения интересов отдельных компаний или интересов отрасли. Пока что цивилизованного, институционального рынка лоббистских услуг в России нет. Кстати, сейчас идет большая дискуссия по поводу того, нужно ли регулировать лоббистскую деятельность.

СА она вообще не регулируется в России?

Специального закона нет, хотя существует ряд нормативных актов и законов — например, закон о государственной службе, отдельные положения Уголовного кодекса идругие нормативные документы, где есть нормы, которые прямо или косвенно определяют, какими могут или не могут быть взаимоотношения между представителями бизнеса и госвласти. Закон «О лоббизме», по-моему, пытаются принять уже лет двадцать. Как мне кажется, этот закон особо никому не нужен — ни тем, кто лоббирует, ни тем, кого лоббируют. Я бы сказал так: у закона «О лоббизме» нет хороших лоббистов, поэтому такого закона и нет.

В мире существуют две принципиально разные системы регулирования лоббистской деятельности — британская и американская. В британской системе регулируется в основном деятельность чиновников. Все четко расписано: какой подарок брать, какой не брать, как встречаться, какой отчет по итогам встреч. Американская система, наоборот, направлена на деятельность самих лоббирующих компаний. В США это огромный рынок, порядка трех миллиардов долларов ежегодно. Мы пытаемся идти, скорее, по британскому пути, только в нашем стиле. Это видно из очередного проекта, подготовленного в Минэкономразвития. Вообще, задача здесь — не выдумывать очередные преграды, запреты и правила, а создавать эффективные, прозрачные и понятные участникам институты взаимодействия бизнеса и власти. Я должен сказать, что за последние двенадцать лет взаимоотношения бизнеса и власти в той сфере, которой я занимаюсь, все-таки стали более институциональными. И по этому пути надо двигаться, а не писать очередные поправки в законы, которые будут определять, что представители бизнеса ичиновники могут встречаться, условно, с десяти до одиннадцати утра по вторникам и никак иначе. Думаю, это идет от отрицательной коннотации лоббизма. Почему, собственно, компании отстаивают свои интересы? Да только для того, чтобы бизнес был более эффективным. Это двигает рынок. Это как раз та обратная связь, которая очень нужна и регуляторам, поскольку принимать законы в отрыве от реальной среды — путь в никуда.

СВ чем состоит сфера вашей ответственности как заместителя председателя правления ируководителя GR в Альфа-Банке?

Во-первых, снятие с компании рисков, которые возникают по разным причинам, втом числе и по причине деятельности регулятора. Во-вторых, это создание условий для бизнеса в регуляторной среде, которые позволяли бы использовать свои конкурентные преимущества. В-третьих, это обеспечение текущей деятельности банка во взаимоотношениях с регуляторами. В-четвертых — содействие бизнесу в продвижении проектов, где их реализация зависит от тех или иных решений госорганов. Мы часто являемся инициаторами изменений в нормативно-правовом поле с целью развития финансовой сферы. Ну и наконец, позиционирование банка во внешней среде, в профессиональных организациях, как активного, надежного партнера, во многом драйвера многих инициатив, которые отражают тенденции на банковском и финансовом рынке. К примеру, нужно добиться изменения законодательства в какой-то части, что позволит компании более эффективно реализовывать свои цели. Понятно, что изменить закон — это многосложная задача, и важно никогда не забывать, чего ты хочешь добиться в итоге. Можно углубиться в процесс, переделать много-много всего, потратить кучу времени, денег, ресурсов и в итоге ничего не добиться. Процесс был, арезультата нет. Это очень плохо. В этом большое отличие бизнеса от государственной службы. В бизнесе процесс никого не интересует, важен только результат.

СМихаил Маратович Фридман в своем интервью для этой книги сказал мне, что в отличие от любого западного государства в России агрегированная власть, которая занимается всем — и бизнесом, и регулированием. Такое ощущение, что GR-структуры должны занимать очень значительную часть любой компании.

Так оно и есть. Когда мне вручали премию в «ТОП-1000 российских менеджеров» вноминации GR , я по традиции стал благодарить тех и этих. Ну а в конце сказал: «Иотдельное спасибо, конечно, государству».

СПочему?

Потому что государства у нас в экономике так избыточно много, что люди, которые занимаются GR, без работы никогда не останутся. Это такое колоссальное регулирование, что крупным компаниям невозможно существовать без коммуникативной связи с госорганами и отстаивания своих интересов. Чем больше государства вэкономике, тем больше GR. Причем, к сожалению, мы больше занимаемся как раз проблемами, связанными с избыточным регулированием, со снятием рисков, чем с продвижением чего-то нового. Увы, больше сил уходит на то, чтобы минимизировать зачастую негативные воздействия государства на деловую сферу, сделать существование бизнеса более комфортным.

СЕсть какое-то соотношение в цифрах? Скажем, подразделение GR должно составлять столько-то процентов от общего числа сотрудников?

Нет, такого нет. Все зависит от компании, от отрасли, от конкретных целей. GR — вещь дорогая, хороших специалистов в этой сфере найти не просто, стоят немало. Идалеко не каждая компания может позволить себе такие подразделения. В каких-то компаниях это просто люди для коммуникации, а не для продвижения интересов.

СЧто такого особенного в специалистах по GR, что расходы на них могут оказаться непосильным бременем?

GR — очень индивидуальная история. Понятно, что она должна укладываться в общекорпоративные принципы оплаты труда. Я уже сказал, что сотрудников в подразделения GR найти сложно, хедхантеры здесь не сильно помогут.

Петр Олегович Авен периодически проводит в Высшей школе экономики мастер-классы как раз на тему взаимодействия бизнеса и власти. И как-то он меня попросил подготовить рабочие материалы к одной из таких встреч, а в итоге зашел и сказал: «Поехали вместе». Это было лет пять назад. Зашли в аудиторию. На Авена там всегда много людей приходит, потому что его интересно послушать, он во всех смыслах человек для мастер-класса. И вот он выступает, а потом вдруг говорит: «А вообще у нас этим Владимир Борисович занимается, и он вам сейчас подробно расскажет». Теперь Петр Олегович, когда проводит в Высшей школе экономики мастер-класс, приглашает меня с собой. Яс удовольствием участвую. Когда рассказываешь об успешных стратегиях Альфа-Банка, о том, как строится GR в нашей компании, волей-неволей систематизируешь то, чем занимаешься каждый день, и это крайне полезно. После таких встреч всегда подходит достаточно много ребят и говорят: «Мы бы хотели у вас поработать, пройти стажировку». Стажировку пройти не проблема. Но вот работать сходу после вуза в этой сфере непросто.

СА что нужно, чтобы работать в GR-подразделении?

Твоя главная задача — убедить контрагента в своей правоте. У кандидатов, на мой взгляд, желателен, а если это руководитель, то просто необходим опыт государственной службы на хорошем уровне, знание отрасли, регулирования, процедур принятия решений, желательно базовое экономическое, юридическое образование плюс определенный набор личностных качеств. Нужно быть хорошим переговорщиком, уметь убеждать и аналитически мыслить, быстро принимать решения в нестандартных ситуациях, в случае необходимости быть стрессоустойчивым, не подводить партнеров, понимать психологию, ментальность того, с кем ведешь диалог, как правило — чиновника, жестко двигаться к достижению результата. В общем, серьезный набор требований.

СВы ушли с госслужбы. Как и ради чего?

Откровенно говоря, для меня это был не очень простой шаг. До прихода в 2003 году в Альфа-Банк я много времени провел на федеральной государственной службе. Сначала до середины 1990-х я работал на руководящих должностях в системе исполнительной власти Москвы, потом в аппарате Государственной думы и Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Уходил я с классным чином государственной службы — действительный государственный советник Российской Федерации III класса. Это значит, что в аппаратном смысле я был близок к потолку. Дальше уже могли быть назначения не чисто аппаратного движения. В тот момент поменялось руководство Совета Федерации, пришел новый председатель, я не видел дальнейшей аппаратной перспективы, и моральных обязательств оставаться не было. К тому же накопились внутренние противоречия между желанием развиваться итекущим состоянием.

Так совпало, что в этот момент как раз заключалась сделка «ТНК-BP». Мои знакомые из «Альфа-Групп» занимались какими-то вопросами этой сделки. Процедурно сделка проходила и через Комиссию Совета Федерации по естественным монополиям. В этой огромной истории — такой небольшой процедурный шаг. Я в тот момент был руководителем аппарата комиссии. Через некоторое время мне поступило предложение оработе в Альфа-Банке. Я подумал, что если сейчас не приму решение, то, возможно, нерешусь уйти с госслужбы и потом. И решение было принято. Поначалу было непросто привыкнуть, для меня это была совершенно новая среда. В бизнесе другая корпоративная культура, не как на государственной службе. Здесь прежде всего важен результат, а не процесс. Чиновник зачастую не делает многих вещей, потому что у него другие риски и другая мотивация. Непривычно было и то, что в бизнесе все рациональнее: ни тебе большой приемной, ни служебной машины, вертушек и прочих атрибутов. Но было интересно поучаствовать «с другой стороны», добиться результата и признания. Такой вызов самому себе.

Фото: Слава Филиппов

СОткуда еще человек может прийти в GR помимо госслужбы?

По-серьезному — ниоткуда. У нас все сотрудники, которые занимают позиции начальников управлений, прошли через федеральную государственную службу.

СНапример, Елизавета Осетинская, главный редактор РБК, могла бы этим заниматься? Марианна Максимовская? Условно говоря, публичная персона с широким кругом знакомств и связей. Вспомним того же Кобаладзе, который пришел к GR то ли благодаря своему опыту во внешней разведке, то ли просто потому, что он яркий интересный человек.

Юрий Кобаладзе говорит в своем интервью о сходстве GR и внешней разведки, ему видней. Я с ним согласен, есть схожие моменты в этих профессиях. Кобаладзе навыки той профессии очень помогли, потому что это ровно те навыки, которые в этой профессии нужны. Это умение быть коммуникабельным, убеждать людей, договариваться с ними. Анализировать, конечно. Человеку, который этим занимается, не обойтись без способности быстро принимать решения в некомфортных ситуациях, психологической устойчивости. Здесь ситуация может поменяться очень резко, и ты должен перестраивать всю логику, которую выстроил ты и твои коллеги, чтобы прийти к искомому результату.

Но для этого важны и управленческие знания: правильно выстроить дорожную карту, разработать алгоритм для достижения результата. Когда я учился в Московском институте управления имени Серго Орджоникидзе, там появились новые предметы — менеджмент, теория управления, исследование операций, управление проектами, математические методы. Я помню, была такая задачка на пошаговый анализ процесса: «Как купить шкаф». Ну как? Есть деньги — пошел в магазин, купил. Но когда тебя заставляют описать этот процесс детально, пошагово, с возможными вариантами и обратной связью, выстраивается очень непростая цепочка действий. В этом смысле в GR знание управленческих принципов очень важно, потому что задачи многосложные, с различными рисками.

Возвращаясь к вопросу о Елизавете Осетинской — наверное, она могла бы работать втой или иной функции, хотя я не уверен, что ей это надо. Я бы сказал, что это касается не только GR: вообще важно правильно формировать команду и поручать людям делать то, что они лучше всего могут. Бессмысленно человеку, который обладает аналитическими способностями, но совершенно не умеет коммуницировать, поручать идти на переговоры. Ничего не получится. И конечно, есть такие функции, которые журналист высокой квалификации может хорошо исполнять.

Но дело в том, что все-таки нужно понимать предмет. Если функция заключается втом, что ты куда-то пришел, с кем-то поговорил и контакт обеспечил, — это тоже важно, это замечательно. Но дальше надо посылать другого человека, который будет уже говорить по существу, по делу. Сложно найти людей, которые одинаково сильны вразных функциях, но, конечно, определенный универсализм требуется. Люди, которые ведут проект самостоятельно, должны в той или иной степени обладать всеми этими качествами. Нельзя иметь отдельного человека, который ходит в ресторан, отдельного — чтобы ходил на парламентские слушания, еще одного — вносить правки в документы.

СНаверное, кто-то еще должен уметь анекдоты рассказывать. Я думаю, это важная часть профессии. Вот Кобаладзе — просто кладезь, займет любую паузу в разговоре. А вы знаете много анекдотов?

Я их специально не готовлю, но какие-то, конечно, запоминаются. Мне понравился один анекдот, который прозвучал в этом году на Банковском конгрессе в Петербурге. Рассказал его Алексей Симановский — первый заместитель председателя ЦБ. Речь шла орегулировании, о надзоре в банковской сфере, о том, что он у нас жесткий. Нам, людям, которые работают в этом секторе, кажется, что можно было бы сделать этот надзор помягче, поразумнее.

А анекдот вот какой. Кстати, подходит на тему не только банковского регулирования. Советское время, проходит международная медицинская конференция. Выступает представитель зарубежной страны. Говорит, что у них большие успехи в медицине. «Ноправда, иногда бывает так: лечим, а человек вдруг умирает от чего-то другого». Другой представитель иностранного государства тоже встает и говорит: «Мы уже тоже далеко продвинулись, но, конечно, бывает и так, что человек может умереть от чего-то другого». Наконец, встает представитель Академии медицинских наук СССР и говорит: «А у нас таких случаев не отмечено. От чего мы лечим, от того и умирают».

СПопробуйте, пожалуйста, сформулировать главные принципы, которыми вы руководствуетесь в профессиональной жизни.

Во-первых, не упускать из виду ту цель, к которой движешься. Если ты не сосредоточен на достижении результата, отвлекаешься на второстепенное, то совершаешь серьезную ошибку. Главный навык любого топ-менеджера — умение сосредоточиться на результате и стремление добиться его любыми разумными способами. Во-вторых, высокий уровень ответственности за то, что ты делаешь и как ты это делаешь. И наконец, профессиональное отношение к делу, глубокое понимание того предмета, которым занимаешься.

СВам приходилось совершать в жизни серьезные профессиональные ошибки?

Смешно бы прозвучало, если бы я сказал, что всегда шел от успеха к успеху. Конечно, бывают неудачи. Но совсем серьезных ошибок, которые привели бы к драматичным последствиям для компании, я вспомнить не могу. Иногда случаются ошибки в людях, если можно так выразиться. Неправильные кадровые решения. Я считаю, что это серьезно, потому что такую ошибку не всегда легко исправить. Не совсем правильно сформировал команду, поставил человека на то место, которое он не должен занимать, а это влечет за собой неэффективность работы. Для руководителя очень важно умение правильно сформировать коллектив, найти каждому то место, на котором он будет наиболее эффективен. И когда ты принимаешь неправильное решение, это влечет за собой неэффективность.

СВидимо, какой-то негативный опыт накапливается и помогает не совершать новых ошибок?

Естественно, я пытаюсь делать выводы из своих ошибок. Лучше, конечно, учиться наошибках других, но в крайнем случае приходится и на своих.

СКак бы вы инвестировали десять миллионов долларов пять лет назад и теперь?

Я никогда не пробовал себя непосредственно в бизнесе. Я занимаюсь тем, что умею делать, пытаюсь качественно обеспечить процессы управления для бизнесов других. Тем не менее, мне кажется, что и тогда, и сейчас самое интересное связано с новыми технологиями. Еще с десяток лет назад, чтобы совершить ту или иную операцию, нужно было приехать в банк, подписать кучу бумаг. Теперь по многим операциям это все в прошлом, пара ударов по клавиатуре в своем смартфоне — и готово.

СКого вы можете назвать своим учителем или ролевой моделью?

Если мы говорим о работе в «Альфе», в бизнесе, то «учитель» — это, наверное, не совсем правильное слово... но с точки зрения подхода к делу — все-таки Фридман, я думаю. Внем есть некая целеустремленность и в хорошем смысле упертость в достижении результата. Он часто говорит, что если чем-то долго, упорно и хорошо заниматься, то результат точно будет. И я с этим согласен. Это правильная позиция — добиваться результата, не отступать. Может быть, не очень уместно говорить об акционере, но у меня нет другого опыта в бизнесе. Знаете, как бывает, когда шахматист-любитель разбирает партию большого гроссмейстера? Вот отличный ход, и тебе понятно, почему он так пошел. Потом вдруг какой-то ход ты не понимаешь — не видишь, зачем это сделано. Ноначинаешь постепенно разбираться, и вдруг становится виден большой замысел. Явообще всегда внутренне радуюсь, когда вижу человека, который в чем-то сильнее меня, профессиональнее. Мне с такими людьми интересно. За тринадцать лет работы в Альфа-Банке у меня сложилось четкое понимание, что именно акционеры формируют корпоративную культуру компании.

СЯ пятнадцать лет работаю в журналистике. Есть журналисты, за работой которых мне интересно наблюдать, есть редакторы, которых хочется переманить, есть те, кто вообще не интересен. А у вас есть свой личный неформальный рейтинг в профессиональной сфере? Каких менеджеров — не обязательно в вашей компании — вы можете назвать примером профессионального поведения?

Если говорить о той области, которую я хорошо знаю, о GR в банковской сфере, — это может прозвучать нескромно, но вообще лучшая команда здесь. Мы ее вместе собирали, и она работает.

СИ неудивительно: это крупнейший частный банк.

У меня есть коллеги, которых я в свое время приглашал на работу и работал с ними, а сейчас они возглавляют направления GR в крупнейших частных банках. Поэтому, кого бы я хотел взять или вместе с кем в одной команде поработать, вопрос сложный, надо подумать. Но совершенно точно есть люди, которые работают на государственной службе и которых я бы хотел пригласить работать в компанию.

СНеужели там есть еще кто-то?..

Есть, есть люди. Если взять органы, с которыми мы чаще всего общаемся — Центральный банк, Министерство финансов, Министерство экономического развития, Федеральную антимонопольную службу, — там профессиональный уровень на руководящих позициях достаточно высокий. Это люди, хорошо понимающие предмет, знающие свое дело. Другой вопрос, почему там часто бывает низкая эффективность.

СВся система плохо работает?

Я уже говорил об этом: система не нацелена на достижение результата. Там этого невидно, этого не чувствуется. Одна из системных причин в том, что не была проведена административная реформа. Mного раз начиналась и ничем не закончилась. Вернее, она закончилась, и закончилась неэффективно, на мой взгляд.

Но эффективные управленцы и специалисты в системе госвласти есть. Кстати, их сложнее стало приглашать на работу в бизнес по сравнению с тем периодом, когда я сам переходил, потому что содержание госслужащих очень сильно изменилось в лучшую сторону. Что, в общем, правильно. Но переток менеджеров из бизнеса в госвласть и наоборот — это правильная вещь. В Великобритании в свое время Тэтчер проводила реформу, где было два ключевых условия: первое — исключить все возможные функции управления, которые можно передать в частные руки из сферы государственного регулирования, и второе — топ-менеджеры из крупных корпораций приходили в систему министерств и ведомств, отрабатывали три года, а их коллеги оттуда приходили в бизнес. Это налаживало очень хорошую коммуникацию, привносило в государственную систему принципы эффективной работы бизнеса. А бизнесу это давало более четкое понимание механизмов работы госаппарата. Мне кажется, что подобный проект вполне можно было бы попытаться реализовать и у нас.

СНа примере Капкова в Москве мы видели, как в кратчайшие сроки человек из бизнеса может изменить все.

Совершенно верно. Другая ментальность, другой подход к делу. Может быть, даже другое ощущение жизни. У государства тоже есть интересные люди, просто в той системе, где они находятся, особо не покреативишь.

СКапков мне говорил: «Ты себе не представляешь, какой у меня огромный бюджет. Я не мог этого вообразить, потому что все, что мы знаем о культуре, — это то, что все время кто-то просит денег».

Тут нужно их эффективно и в правильные места направить, чтобы это приносило какое-то удовольствие не только тому, кто распределяет, но и тем, кто живет и пользуется. Мне кажется, что проблема эффективности управления связана с эффективностью втом числе политической системы. Сложно добиваться экономической эффективности при отсутствии разумной политической конкуренции, без построения взвешенной партийной системы. Это вещи взаимосвязанные. Мне кажется, что здесь нам предстоит еще долгий путь.

СУдивительным образом все модернизационные рывки России всегда очень быстро теряли импульс. Рывок происходит, а нормального движения нет. Петр I умер, и флот сгнил — через два года флота не стало.

Масштабы страны настолько огромны и настолько сильна патриархальная традиция, что нелегко проводить модернизационные изменения — в том числе и хорошие, и плохие. Но мне кажется, что выстраивание эффективной конкурентной системы в политике — очень важная вещь. Только, конечно, не такой системы, когда при смене власти за голову хватаются, как бы все вообще не развалилось. А у нас зачастую так и получается. В известных западных странах никто не переживает, когда одна партия сменяет у власти другую: происходит движение, развитие, но мысли о коллапсе невозникают. А у нас возникают, потому что нет системы. Точнее, есть, но она имеет очень мало возможностей для саморегулирования и сама не настраивается. Институт политических партий должен работать с реальной конкуренцией, не разваливая при этом страну. Создать такую систему — колоссальная управленческая и политическая задача, арезультат — устойчивое и эффективное развитие нашей страны.С

Новости

«Переговоры были достаточно продолжительные, тематика переговоров вполне понятна. Президент был детально проинформирован сирийским коллегой о положении дел в Сирии, о перспективных планах», — рассказал Песков агентству ТАСС.

Сперва президенты провели переговоры в узком кругу, после — в расширенном составе, с высшим руководством России.

«[Обсуждались] вопросы, естественно, борьбы с террористическими, экстремистскими группировками, вопросы, связанные с продолжением российской операции по поддержке наступательных действий сирийских Вооруженных сил», — добавил Песков. О конкретных итогах переговоров пресс-секретарь Путина не сообщил.

Россия с 30 сентября 2015 года проводит военную операцию в Сирии против террористической группировки «Исламское государство».

Новости

Сумма сделки не раскрывается, но цена «существенно больше одного рубля», который предлагали за «Трансаэро» во время несостоявшейся сделки с «Аэрофлотом» в сентябре, рассказал Плешаков. По его словам, «сумма удовлетворит всех участников сделки».

Александр Плешаков, по состоянию на 30 сентября, владел 46,55 процента акций «Трансаэро». Однако перед подготовкой к продаже компании «Аэрофлоту» он консолидировал около 60 процентов акций.

У акционеров S7 «есть план урегулирования отношений» с кредиторами «Трансаэро», рассказал в свою очередь Владислав Филев. Он не раскрыл подробностей, но отметил, что новые акционеры «всеми силами постараются избежать банкротства авиакомпании».

Долг «Трансаэро» равен примерно 260 миллиардам рублей. Около 160 миллиардов — это долги за лизинг самолетов, еще 85 миллиардов — долги банкам, порядка 15 миллиардов приходится на задолженность топливным компаниям, аэропортам и поставщикам услуг.

Альфа-банк и Сбербанк России, которые являются крупнейшими кредиторами «Трансаэро», в октябре подали иски о банкротстве авиаперевозчика. 26 октября министерство транспорта отзовет у компании сертификат эксплуатанта, который позволяет выполнять полеты.