Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ....

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Планирование карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22.10.2009
01:22:53
01:53:49
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Hvoran

Статистика

19.240 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и .... Раб или разгильдяй, или В чем разница между задержкой допозд

Выпуск № 2009-10-12. Актуальные бизнес и отраслевые новости, более 50 статей ежедневно по управлению бизнесом, компанией, подразделением. Клубные встречи для Вас и Ваших коллег!


Тема выпуска

Раб или разгильдяй, или В чем разница между задержкой допоздна и переработкой

Работники винят начальство в эксплуатации, говорят, что их заставляют перерабатывать. На самом деле большинство переработок происходит по вине самих рядовых тружеников. Эксперты помогают понять, когда вы перерабатываете, а когда просто убиваете время.

Задержка допоздна не всегда предполагает переработку. Например, сотрудник весь день общался с друзьями, пил чай, читал не относящиеся к работе новости в интернете и в итоге не сделал то, что нужно. Как результат — приходится торчать на службе по 12–15 часов кряду. Но это не переработка, а выполнение работы в нерабочее время.

1. Делайте все сегодня

Вы провели полдня на конференции, устанавливали контакты, работали, но за это время в офисе накопилось много дел, писем, на которые необходимо ответить, поэтому пришлось задержаться дольше обычного. Переработка? Нет, потому что ваши сложности вызваны объективными причинами. Если дела, требующие вашего внимания — рутина, то вините сами себя, с рутиной надо расправляться в первую очередь, а не копить её как сокровища. Вы задержались из-за того, что откладывали все на последний момент и плохо организовали свое время.

2. Не обманывайте сами себя

Вы не сможете претендовать на оплату переработок, если просто нерационально используете свое время. Например, не успев прийти на работу, сразу же бежите завтракать в ближайшее кафе или, уставившись в монитор, тратите полтора часа на утренний кофе.

Не нужно просить босса поднять вам зарплату, мотивируя это тем, что вы последним уходите из офиса, если на самом деле не хотите рано идти домой, потому что там вас ждет злая теща, или пережидаете многокилометровые пробки, играя в онлайн-игры или просматривая свежие анекдоты.

3. Работая за коллег, просите награду

Если вам приходится выполнять значительно больший объем работы, чем обычно, если на вас навесили обязанности кого-то из коллег, это уже переработка. Часто из-за этого приходится задерживаться допоздна.

Скажем, босс понял, что ваш сослуживец не успеет закончить проект или отчет вовремя, и просит вас оказать посильную помощь. Это, конечно же, переработка. Но если шеф готов дать вам возможность прийти попозже на следующий день, да ещё и намекает, что вы его лично этим очень сильно выручите, почему бы и нет?

4. Смотрите трудовой договор

Руководитель просит подготовить ему отчет с нуля, причем делает это в пятницу вечером. На все про все у вас только выходные. Да, если в вашем трудовом договоре не прописано, что вы можете быть вызваны на работу в любой день, то это полноценная переработка. Понятно, что можно попытаться «выбить» из босса дополнительные деньги, но, скорее всего, рассчитывать придется только на один день отдыха по завершении проекта.

Календарь клубных встреч

Клубные встречи - это бесплатные встречи в формате бизнес тренинга, семинара, дискуссии, кейса. Участники встреч получают уникальную возможность без денежных рисков погрузиться в "тему", прочувствовать на себе инструменты, игры и упражения, увидеть практичность и применимость предлагаемых решений и инструментов. И самим решить, что подходит для решения собственных задач. Добро пожаловать! Уже более 600 человек сделали свой выбор! А Вы ?!

Почему не эффективна нормативная документация? Результаты практического аналитического исследования на примере крупной телекоммуникационной компании.

В рамках встречи будут представлены результаты внутреннего исследования внутри крупной отечественной компании, почему не работают нормативные документы. На момент начала исследования в компании существовали сотни и даже тысячи нормативных документов, при этом большая их часть была не актуальной, а процесс создания и согласования оценивался как очень трудоемкий и дорогой. Исследование проводилось в течение нескольких недель, в результате были разработаны мероприятия по каждому выявленному источнику проблемы. Часть мероприятий уже реализована, что позволяет оценить их эффективность на практике.

//

клубная встреча

Начало:

13.10.2009 19:00:00

Бизнес по Чехову

Имя актера Михаила Чехова овеяно легендами. Он принадлежал к знаменитой школе психологического искусства Художественного театра. Любимый ученик К. Станиславского обладал огромной силой актерской заразительности и всегда оставался «чудом, которое нельзя разгадать».

//

клубная встреча

Начало:

15.10.2009 19:00:00

Новые подходы в работе с возражениями

Прочитав заголовок, Вы может быть подумали: «Ну, … о возражениях уже столько написано и сказано, что вряд ли тут для меня будет по-настоящему что-то новое…» Да, действительно о возражениях много сказано и при этом тема по-прежнему актуальна и по-прежнему загадочна. Поэтому я расскажу, что именно Вы можете узнать, придя на эту клубную встречу: 1. Как появление возражения связанно со вниманием и мыслями, живущими в голове возражающего. 2. Как «в двух словах» объяснить своим сотрудникам механизм возникновения возражений и принципы эффективной работы с ними. 3. Чем отличается клиент «продающий навстречу» от клиента «запрещающего продажу». 4. Какая она - система эффективной работы с возражениями.

//

клубная встреча

Начало:

20.10.2009 19:00:00


На заметку

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.
Новости

11-10-2009 Ученые разгадали тайну императоров России

Ученые выяснили происхождение недуга, преследовавшего членов царских семей России и Великобритании на рубеже XX столетия. По мнению экспертов, редкое генетическое заболевание относилось к острой форме гемофилии B. В ходе исследований группа британских и российских специалистов из Манчестерского университета провели анализ ДНК останков членов царской семьи Романовых. Необходимый генный материал был выделен с помощью новейшего метода из костей, найденных в Сибири несколько лет назад. В частности, объектом исследования стали останки праправнука королевы Виктории, наследника престола Алексея, страдавшего гемофилией. По результатам исследования удалось определить мутацию Х-хромосомы, отвечающей за выработку вещества, от которого зависит свертываемость крови. Именно эта мутация, по мнению ученых, и является причиной гемофилии типа B.

11-10-2009 ЦБ лишил лицензий два московских банка

Центральный банк России отозвал лицензии у Взаимного банка и банка "Либра". Лицензии отозваны в связи с неисполнением федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность. Таким образом, с 9 октября 2009 года назначены временные администрации в ООО "Коммерческий банк "Взаимный банк" и ООО "Коммерческий банк "Либра". Лицензия у КБ "Взаимный банк" отозвана приказом от 8 октября NОД-647 в связи с неисполнением федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов ЦБ России. Взаимный банк неоднократно нарушал в течение года требования, предусмотренные статьями 6 и 7 федерального закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма".

11-10-2009 Самым нежелательным соседом в самолете признан плохо пахнущий толстяк

Самым нежелательным соседом в самолете американцы признали толстяка, от которого дурно пахнет, который к тому же постоянно кашляет и сморкается, дергает ногами и громко разговаривает. Такой портрет вырисовывается исходя из исследования веб-сайта Travelocity. Агентство Travelocity опросило около 1600 североамериканских и канадских пассажиров в период с 29 июля по 10 августа этого года, чтобы узнать, какие соседи в самолете вызывают у них наибольшую антипатию. Во многом мнения американцев и канадцев оказались схожими. Согласно опросу, главным раздражителем путешествующих самолетов является громкие разговоры и ругань соседей - так считают 54% опрошенных. На втором месте в рейтинге раздражителей идут нечистоплотные соседи, от которых идет неприятный запах - таких пассажиров плохо переносят 45% опрошенных.
Петербург выставляет на продажу памятники

В Подмосковье появится метро

ЦБ лишил лицензий два московских банка
Британская экономика посрамит пессимистов

Россия выделила миллиарды на молоко

"Лампочкам Ильича" назвали крайний срок
В Казахстане запретили курить в общественных местах

Россия начала борьбу за проведение чемпионата мира по футболу

Барак Обама стал лауреатом Нобелевской премии мира
Кризис серьезно ударил по доходам Levi Strauss

Власти обещают кредиты населению на энергосберегающие лампы и счетчики

Генпрокуратура запретила банкам повышать ставки по уже выданным кредитам






Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

В крупную российскую компанию. FMCG. Продукты питания. Основные задачи: стимулирование каналов сбыта, позиционирование компании, торговой марки, повышение лояльности потребителей, оборачиваемости.

Региональный менеджер по продажам

В дистрибьюторскую компанию, входит в производственно-торговый холдинг. Клуб дистрибьюторов по всей России. Задача: Выполнение плана продаж на вверенной территории.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

В компанию производитель продуктов питания. FMCG. В Департамент по работе с розничными сетями. Задача: развитие канала федеральной сетевой дистрибьюции: подключение новых операторов рынка, поддержание и развитие отношений с существующими

Заместитель главного бухгалтера

В российскую дистрибьюторскую компанию (федеральный рынок), один из лидеров рынка. Задачи: своевременная подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по компании

Заместитель руководителя склада

Задачи: построить упорядоченную систему товародвижения на складе, организовать своевременную отгрузку продукции партнерам, снизить ошибки «недокомплектации», «пересортицы» и т.д.

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках

Задача: анализ рынка и построение дистрибьюции на территории, привлечение новых партнеров, выполнение плана продаж.



Опросы

13-07-2009 Всероссийский обзор рынка труда

AMT Consulting Group и HR-Portal.ru приглашает руководителей компании и HR служб стать участником "Всероссийского обзора рынка труда". Участвуя в данном опросе Вы всегда будете в курсе последний тенденций в области оплаты труда, сможете выработать эффективную систему компенсаций и льгот и привлечь ценных сотрудников, получите доступ к самой свежей и постоянно обновляющейся информации по заработным платам интересующих Вас специалистов в важных для вас городах и регионах. Все участник смогут получать результаты обзоров рынка труда абсолютно бесплатно.

Блоги
Блоги

УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ для торговых и производственных компаний для компаний сферы услуг

Семинар предназначен для: руководителей компаний, руководителей и специалистов подразделений регионального развития и маркетинга, имеющих филиальную сеть.

//

открытый тренинг/семинар

Начало:

14.10.2009



Новости

Чем сердце успокоится

Когда я пишу эту заметку, основные экономические показатели едва ли не всех ключевых стран и регионов уже довольно долго и упорно поднимаются. И столь же долго и упорно политики провозглашают наметившуюся тенденцию окончательной и бесповоротной, а экономисты в этом счастье сомневаются. Основания для сомнений — прежде всего исторические. Во всех предыдущих экономических потрясениях также хватало и подъемов рынка, и радостных прогнозов. Уже через полгода после Черного четверга (24 октября 1929 года) биржевые индексы двинулись на подъем. Народ в надежде на новый раунд легкого приработка вложил в акции все, что удалось уберечь в ходе предшествующего падения, — и после нового обвала остался вовсе без резервов.

Раб или разгильдяй, или В чем разница между задержкой допоздна и переработкой

Работники винят начальство в эксплуатации, говорят, что их заставляют перерабатывать. На самом деле большинство переработок происходит по вине самих рядовых тружеников. Эксперты помогают понять, когда вы перерабатываете, а когда просто убиваете время. Задержка допоздна не всегда предполагает переработку. Например, сотрудник весь день общался с друзьями, пил чай, читал не относящиеся к работе новости в интернете и в итоге не сделал то, что нужно. Как результат — приходится торчать на службе по 12–15 часов кряду. Но это не переработка, а выполнение работы в нерабочее время.

Как и что говорить работодателю о своих достоинствах

На собеседовании кандидатов нередко спрашивают об их достоинствах и недостатках. Казалось бы, перечислить собственные положительные и отрицательные качества вовсе не сложно, тем не менее такая просьба часто заводит соискателей в тупик. Как же суметь рассказать о себе работодателю и не обмануть его ожиданий? Все мы с легкостью даем характеристики окружающим, но когда дело доходит до нас самих, задача кажется весьма непростой. О себе мы знаем слишком много, поэтому нам трудно определить основные черты своего «я». Но самоидентификация — умение четко позиционировать себя в коллективе — является важным показателем зрелости личности. Психологи считают, что на вопрос «кто ты?» человек должен уметь ответить одним словом — только тогда его можно считать состоявшимся

Как сократить риск внезапного увольнения ценного сотрудника

Существенным фактором, позволяющим компании избежать проблем со внезапным увольнением сотрудника, является то, как руководитель выстраивает работу внутри своей команды. Хороший управленец должен понимать, насколько те или иные сотрудники находятся в данный момент на нужной позиции. Общение на предмет выявления удовлетворенности сотрудником своим положением является одним из важных инструментов, позволяющих руководителю держать руку на пульсе кадрового состояния компании. Залогом этого является грамотное выстраивание отношений и соответствия позиций профессиональному, карьерному и финансовому уровню сотрудников.

Доходы предприятия в управленческом учете

Все на свете имеет свою цену, но не всегда эта цена отражается в документации. Часто встречаются ситуации, когда в документации отражаются цены накладных, в то время как руководителю нужно знать цены иные. В результате наложения различных факторов (изменения цен, различных форм и сроков оплаты) сумма доходов получается недостаточно сопоставимой в различных периодах или не отражает реального положения вещей. Присмотримся к тому, как решаются эти вопросы в управленческом учете.

Все начинается с целей

Вряд ли есть более волнующая и драматическая сфера человеческой деятельности, чем поиск и осуществление целей. Более того, можно утверждать, что основные источники неблагополучия людей (от личности до человечества) лежат как раз в несовершенстве целеполагания. По источникам возникновения можно выделить три категории целеполагания. Мы распределили эти цели по нарастанию качества — от простейших до высших.

Десять заповедей суггестии

От человека, наделенного харизматическими способностями, исходит заряд энергии, чувство уверенности, авторитетность, а также чисто человеческое тепло. Возможно, в настоящий момент вы стали менее энергичным и с трудом и без энтузиазма справляетесь со своими обязанностями. В ваших силах изменить эту ситуацию! Каждое утро становитесь перед зеркалом, улыбайтесь себе и произносите: «Сегодня самый удачный день моей жизни. Я испытываю радость от работы, я дружелюбно отношусь ко всем людям, я смогу убедительно изложить свое предложение во время совещания…».

Офис следит за своими сотрудниками

Работодатели знают, с кем сотрудники их офисов разговаривают по мобильным, на какие сайты заходят и что пишут своим друзьям. Шпионаж за работниками — весьма распространенная, но неэффективная практика контроля, предупреждают рекрутеры. Прослушивание телефонных переговоров, перлюстрация электронной почты, поощрение доносов — вот лишь часть способов, используемых компаниями для слежки за своими сотрудниками. Эксперты кадрового рынка утверждают, что хотя такие методы обычно в рамках закона, их эффективность под вопросом. Цели таких действий просты: проследить, не тратит ли сотрудник время на нерабочие задачи и не совершает ли действий в пользу конкурентов.

Сокращение зарплат продолжится в 2010 г

После прошлогоднего роста реальных зарплат на 11,5% в этом году они упадут на 4,6%, в 2010 г. — на 0,6% и лишь через год возобновят рост — на 2,4% в 2011 г. и на 3,1% в 2012 г. При этом лишь к 2012 г. реальная зарплата вернется к уровню 2008, следует из макроэкономического прогноза Минэкономразвития на 2010-2012 гг. (копия есть у «Ведомостей»). В нынешнем году реальная зарплата россиян может упасть гораздо больше — на 6-8%, считает Татьяна Малева, директор Независимого института социальной политики.

Новости


Александрова Ирина Александрова Ирина

Сертифицированный бизнес-тренер, специалист по обучению, оценке и развитию персонала. Более 13 лет работает в системе высшего бизнес-образования. Автор программ обучения групп различных возрастных категорий и уровней начальной подготовки по дисциплинам: менеджмент, менеджмент персонала, личная эффективность менеджера. Преподаватель-консультант программы МВА Moscow Business School. Проводит бизнес-тренинги с 2004 года, обучила более 2000 человек. Работала внутренним тренером, HR-директором, руководителем Учебного центра. Имеет практический опыт реализации бизнес-проектов и организации корпоративного обучения по многим аспектам функционирования бизнеса. Разработала программы обучения персонала для сотрудников ряда IT-компаний, предприятий пищевой промышленности, торговых, медицинских, страховых компаний, крупных сетевых структур.

Близнюк Наталья Николаевна Близнюк Наталья Николаевна

Бизнес-тренер, консультант в области обучения и развития персонала. Специализация:  построение системы обучения в компании; построение системы мотивации в компании; предтренинговая диагностика персонала; разработка программы обучения под цели и задачи клиента; посттренинговое сопровождение сотрудников после обучения; построение индивидуальной программы развития персонала. Авторские программы: Построение системы мотивации в компании; Основы эффективного делегирования; Проведение эффективного совещания; Навыки активных продаж; Тренинг для тренеров; Обратная связь, как способ управления; Проектирование личного тайм менеджмента; Управление человеческими ресурсами; Переговоры как способ эффективного взаимодействия.....

Леонова Марина Леонова Марина

Сертифицированный и практикующий бизнес-тренер. Опыт работы корпоративным тренером в крупной компании. Конкурентные преимущества: перед проведением обучения всегда проводится сбор и анализ информации о компании заказчика; гибкость и креативность при создании тренинговых программ; широкий спектр используемых тренинговых методик; реальные изменения в организации заказчика после тренинга (пост-тренинговое сопровождение и оценка эффективности).

И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>

AMT Consulting Group, 2008
В избранное