Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости поисковых систем от Searchengines.ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 5.961 RSS
←   Январь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 41 выпусков (4-5 раз в неделю)


Сайт рассылки: http://www.searchengines.ru
Открыта: 05-11-2001
Адрес автора: inet.webbuild.searchengines-owner@subscribe.ru

Автор
Gray

Статистика

5.961 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости поисковых систем от Searchengines.ru


Форум
Биржа ссылок
Магазин

Новости

Блог

Пресс-релизы

Статьи

Календарь событий

Компании

Люди

Сегодня в новостях:

comScore: доля поисковых запросов к Bing за год выросла на 12%

По данным comScore, в декабре 2013 года Google и Bing сумели увеличить собственные доли рынка, в то время как Yahoo, Ask и AOL сдали свои позиции конкурентам.

Так, доля поисковых запросов к Google в декабре 2013 увеличилась на 0,6% в сравнении с предыдущим месяцем, составив 67,3%. Для сравнения: в декабре...

Google представил плагин для управления рекламой AdSensе на WordPress

Google представил бета-версию специального плагина для WordPress. Новинка получила название Publisher Plugin и позволяет управлять рекламными объявлениями AdSense, а также осуществлять верификацию сайта в «Инструментах для веб-мастеров» в один клик.

В настоящее время плагин доступен...

Каттс: Google использует единый принцип ранжирования для всех позиций первой страницы

В новом обучающем видео для владельцев сайтов, вебмастеров и оптимизаторов руководитель команды Google по борьбе с веб-спамом и ведущий инженер корпорации Мэтт Каттс (Matt Cutts) рассказал об основных принципах работы алгоритма ранжирования.

Вопрос пользователя из Дании звучал...

Сегодня в SEO-блоге

AOL продала контрольный пакет акций новостного проекта Patch

Корпорация AOL избавилась от убыточного новостного проекта Patch, продав контрольный пакет акций крупной инвестиционной компании Hale Global. Сумма сделки не разглашается.

Новостная платформа, в развитие которой AOL вложила 300 млн. долл. США, позволяет транслировать новости местного...

Численность подростковой аудитории Facebook’а уменьшилась на 3 миллиона с 2011 года

По данным на январь 2014, с 2011 года социальную сеть Facebook в США стало использовать на 3 миллиона меньше подростков в возрасте от 13 до 17 лет. Такую цифру удалось получить исследователям агентства iStrategyLabs по результатам анализа данных рекламной платформы Facebook’а.

В процентном...

Новая статья

Уволить нельзя оставить или Реорганизация процесса разработки в IТ-компании

Доклад был представлен Николаем Мациевским, web-директором компании Acronis, на конференции по управлению проектами и предпринимательству WhaleRider 2013. Являясь настоящим профессионалом в области высоких технологий, Николай в течение 10 лет работает в этой сфере деятельности, в том числе сотрудничая с такими компаниями как «Acronis» и «Parallels». На конференции он поделился своим опытом и рассказал о том, как нужно действовать в проблемной ситуации, когда собрана команда, и выпускается продукт, но качество того или другого является неудовлетворительным.

Николай считает, что перед тем как принимать решение о внесении каких-либо изменений, необходимо четко сформулировать задачу, предварительно хорошо изучив порядок создания продукта, то есть - людей и бизнес-процессы, которые в нем задействованы. Нужно быть уверенным не только в отличном качестве работы команды, но и в том, как эта команда влияет на создание продукта в целом.

Кроме того, на необходимость изменений указывает неудовлетворенность руководства. Надо отчетливо понимать, что реорганизация команды невозможна, если руководство не настроено ничего менять, даже в том случае, если проблемы в работе компании очевидны. Именно неудовлетворенность топ-менеджеров, либо владельцев бизнеса, текущим процессом является некоторым карт-бланшем на реструктуризацию, некоторым дополнительным полномочием, которое выдается человеку или команде людей, готовым эту реструктуризацию производить. Если любая инициатива специалиста по реструктуризации будет проходить через одобрение руководства, то сделать много он, к сожалению, не сможет. С точки зрения Николая Мациевского, сложный процесс реорганизации, включающий в себя изменение и состава команды, и бизнес-процессов, практически, невозможен в разрезе постоянных согласований с руководством.

Итак, получив необходимое одобрение руководства, можно переходить к следующему шагу – изучению текущей команды. Часто бывает сложно разобраться в том, чем конкретные люди занимаются. Особенно, по словам докладчика, это очень характерно для сложившихся процессов: структура команды прекрасно прописана в документации, обозначена четкая иерархия, но, по факту, не все соответствует реальной картине. Перед тем как производить какие-либо изменения в распределении обязанностей между членами сложившейся команды, надо иметь четкое представление о том, какие функции на самом деле выполняются специалистами. Нужно понять, какая команда за какую часть процесса отвечает, и какие полномочия есть у этой команды для того, чтобы что-то изменить.

Надо тщательно изучить команду, по возможности, проведя собеседования с ключевыми фигурами и составив полное описание функционала и полномочий всех сотрудников....

 
В избранное