МОЭК вышла на конечных потребителей
2010-04-27 23:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ОАО "Московская объединенная энергетическая компания" (МОЭК) сокращает дистанцию до потребителей. Как рассказал РБК генеральный директор компании Александр Ремезов, МОЭК запускает несколько сервисов для своих клиентов, которые помогут им быть более грамотными в вопросах теплоснабжения и тонкостях обслуживания. "Потребителям важно постоянно повышать свою грамотность и информированность. Контроль за действиями управляющих компаний невозможен без знания специфики работы организаций ЖКХ", - уверен Александр Ремезов.
Как рассказала РБК руководитель пресс-центра компании Райфа Биткова, компания работает в нескольких клиентоориентированных направлениях. Так, в первую очередь создан уникальный и первый в истории развития столичного ЖКХ "Клуб клиентов", базирующийся на самостоятельном полноценном сайте.
"Клуб клиентов" - это принципиально новая форма партнерского взаимодействия, можно сказать, главный логический шаг в цепочке образовательных инициатив ОАО "МОЭК". Став членом клуба, любой потребитель может значительно повысить уровень знаний об отрасли и поставляемых услугах - для этого руководством компании организованы регулярные бесплатные семинары по энергосбережению в Теплоэнергетическом колледже и традиционные встречи в префектурах", - отметила она.
"Сейчас в Москве более 2400 УК, 124 ДЕЗа, множество ТСЖ и ЖСК, и не все они являются профессионалами в своей сфере, многим приходится разъяснять азы. МОЭК к этому готова, потому что только объединенными усилиями можно повысить качество предоставляемых услуг отопления и горячего водоснабжения, предотвратить потери тепла и оптимизировать расходы", - делится своими наблюдениями Александр Ремезов.
А.Ремезов рассказал также, что в компании активно развивается такая форма взаимодействия с потребителями, как интерактивный сервис для клиентов - "Личная страница Генерального директора" на корпоративном сайте МОЭК. "В нашей компании действует утвержденный регламент по работе с обращениями, постоянно проводятся совещания на эту тему, ведется тщательный анализ поступивших обращений с целью понимания запросов клиентов и, в конечном счете, повышения качества обслуживания. Работой с обращениями граждан и анализом структуры этих обращений занимаются не только специальные подразделения нашей компании, но и я лично", - говорит Александр Ремезов.
В компании сообщили, что за три месяца работы в 2010г. в компанию поступило 2070 обращений. Большая их часть, согласно подведенным итогам, посвящена вопросам эксплуатации системы отопления в домах потребителей. Около 20% обращений клиентов касаются вопросов горячего водоснабжения, чуть меньший процент - процедуры проведения расчетов за оказанные услуги.
В свою очередь Р.Биткова рассказала, что МОЭК сократила сроки реагирования на заявления граждан с месяца до 2 недель. Она также отметила, что в начале лета МОЭК планирует открыть на базе одного из отделений Горэнергосбыта свой первый ЦОК - Центр обслуживания клиентов. "Это ноу-хау в России, когда теплоэнергетическая компания делает такой шаг навстречу своим клиентам", - подчеркнула она. В дальнейшем планируется, что такие ЦОК будут открыты по всей Москве.

Оригинальная статья

Юргенс поставит Медведева на платформу
2010-04-27 23:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Институт современного развития (ИНСОР), считающийся «мозговым центром» Кремля, закончит работу над предвыборной платформой-2012 к ноябрю этого года. Об этом во вторник заявил председатель правления ИНСОРа и вице-президент РСПП Игорь Юргенс. «Программа-2012 будет закончена к ноябрю, она будет предложена тому кандидату, который будет выдвигаться в президенты», — сообщил Юргенс журналистам на неформальном заседании организованного РИА «Новости» делового клуба на Тверской. После уточняющего вопроса «Газеты.Ru», «какому именно из двух наиболее вероятных кандидатов в президенты, Путину или Медведеву, будет адресована предвыборная программа», Юргенс напомнил, что главой наблюдательного совета ИНСОРа является президент Дмитрий Медведев, так что эта программа пишется фактически для него.

При этом Юргенс считает, что и Медведев, и Путин — оба ведут Россию к демократизации и модернизации. По его мнению, за два года властный тандем доказал свою работоспособность, проявил себя наилучшим образом и «выполнил все обязательства, данные друг другу». «Если тандем будет по-прежнему действовать по заранее намеченному плану, то, по ряду признаков, которые я могу анализировать, я считаю, что да, мы можем прийти и к модернизации, и к демократизации. Один человек из тандема хочет этого быстрее, другой из тандема предпочитает действовать аккуратнее и консервативнее, но оба хотят одного и того же», — сказал Юргенс.

Напомним, ИНСОР считается автором предвыборной программы, с которой первый вице-премьер Дмитрий Медведев шел на президентские выборы 2008 года. С недавнего времени ИНСОР начал формировать новую предвыборную платформу Медведева. Две части этой платформы в формате отдельных докладов уже были обнародованы в феврале этого года: «Россия XXI века: образ желаемого завтра» и доклад о структурной модернизация финансовой системы России. В первом из них речь шла о модернизации политической системы — отмена цензуры в СМИ, возврат к реальной многопартийности, расформирование МВД и ФСБ, вступление в НАТО, выборность губернаторов и Совета федерации. Второй доклад был посвящен в первую очередь реформе Центробанка, который должен стать независимым от правительства, а его основной целью должно быть сдерживание инфляции, а не поддержка банков.

Юргенс признал, что доклады ИНСОРа далеки от совершенства, но ни одна политическая сила в современной России не предложила внятной стратегии, которая бы отвечала на вопрос, куда идет нация, чего вообще хотим. «В 90-х обществу была предложена программа «500 дней», а в начале 2000 года модернизационная программа Германа Грефа, часть ее реализована Владимиром Путиным. С тех пор никто ничего внятного не предложил, ни «Единая Россия», ни «Справедливая», по крайней мере, мне ничего об этом не известно. Только КПРФ имеет программу, но она слишком размыта», — полагает Юргенс.

По его подсчетам, либеральных взглядов придерживаются порядка 15% россиян, максимум 20%. Остальные предпочитают либерализму коллективизм и идею общинного равенства. «С этим необходимо считаться, и наша программа 2012 не антогонистична идеям социальной справедливости. Но нужна сменяемость власти. Если наелись либерализма, пусть придут к власти консерваторы, социалисты. Но только не маргиналы», — говорит Юргенс.

Ближайший доклад ИНСОРа как раз будет посвящен теме социальной ответственности государства и бизнеса. Готовится также доклад под условным названием «Нефтяное проклятье и управление богатством», а также доклад, посвященный реформе образования, в частности, профессионально-технического.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мозг":

Путин проведет совещание по освоению месторождений на Каспии
2010-04-28 00:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 27 апр - РИА Новости. Премьер-министр России Владимир Путин в среду, 28 апреля, совершит рабочую поездку в Астрахань, где проведет совещание "О проблемах освоения отдельных месторождений углеводородного сырья, расположенных в российском секторе Каспийского моря", сообщает департамент пресс-службы и информации правительства РФ.
В ходе пребывания в регионе Путин посетит морскую ледостойкую стационарную платформу на месторождении им.Ю.Корчагина.
Ввод месторождения в эксплуатацию означает начало добычи нефти в российском секторе Каспийского моря. Месторождение разрабатывает ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" - дочернее предприятие ОАО "ЛУКОЙЛ". Бурение ведется с морской ледостойкой стационарной платформы, которая была установлена в третьем квартале 2009 года.
Платформа, расположенная в Каспийском море в 180 километрах от Астрахани и 240 километрах от Махачкалы, состоит из производственного и жилого модулей. На производственном модуле установлен буровой комплекс грузоподъемностью 560 тонн для бурения скважин с максимальной длиной по стволу до 7400 метров. Жилой модуль предназначен для размещения персонала бурового комплекса - до 105 человек.
Извлекаемые запасы месторождения оцениваются в 28,8 миллиона тонн нефти и 63,3 миллиарда кубометров газа. Максимальный уровень добычи нефти составляет 2,5 миллиона тонн в год и 1 миллиард кубометров газа в год.
Добытая на месторождении нефть по подводному трубопроводу длиной 58 километров и диаметром 300 миллиметров будет поступать на морской перегрузочный комплекс, включающий плавучее нефтехранилище (нефтеналивное судно с двойным дном и двойными бортами водоизмещением 28 тысяч тонн) и точечный причал. Для дальнейшей транспортировки нефти будут использоваться танкеры-челноки дедвейтом 6-12 тысяч тонн.
В ходе проведения буровых работ с платформ применялась технология "нулевого сброса": отходы, образующиеся в результате производственной деятельности, не сбрасываются в море, а собираются в закрытые контейнеры и вывозятся на берег для обезвреживания и утилизации. Этот принцип будет использован и при эксплуатационном бурении, а также на стадии промышленной добычи углеводородов. На реализацию в регионе экологической программы до 2014 года будет направлено свыше 120 миллионов рублей.
С 1999 по 2005 годы в северной части акватории Каспийского моря ОАО "ЛУКОЙЛ" открыто шесть месторождений нефти и газа. Суммарные запасы составляют 4,7 миллиарда баррелей.
В среду Путин также посетит новый хирургический корпус Александро-Мариинской областной клинической больницы, оснащенный современным медицинским оборудованием в соответствии европейскими стандартами. Мощности корпуса рассчитаны на 10 тысяч операций в год, в том числе 3 тысячи высокотехнологичных.
В настоящее время в центре ведутся пусконаладочные работы, большая часть отделений готова к приему пациентов.
Жителям Астраханской области лечение и диагностические процедуры в этом центре будут предоставляться бесплатно, в рамках программы государственных гарантий, а жителям других регионов ЮФО - по федеральным квотам.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Астраханская область":

Альфа-банк отсчитал проблемные кредиты // за прошлое и будущее
2010-04-28 00:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Альфа-банку удалось улучшить качество корпоративных кредитов, вопреки собственным негативным прогнозам. В конце 2009-го и в начале 2010 года банк снизил уровень просроченной задолженности и объем резервов на возможные потери по кредитам. Однако в 2010 году Альфа-банк планирует наращивать только портфель корпоративных кредитов, а рост розничного портфеля будет нивелирован за счет продолжения сокращения ипотеки и автокредитов.
Вчера ABH Financial Limited, холдинговая компания банковского бизнеса "Альфа-групп", обнародовала консолидированную отчетность по МСФО по итогам 2009 года. В ней отражены результаты деятельности российского Альфа-банка и его дочерних структур в Казахстане, кипрского Alfa Capital Holdings (инвестбанкинг) и ряда других дочерних структур. Согласно данным, во втором полугодии прошлого года группе удалось существенно улучшить ситуацию с проблемными кредитами: доля просроченной задолженности (свыше одного дня) снизилась с 24% на середину 2009 года до 21% на начало 2010 года. Доля реструктурированных кредитов составила к концу года 11%.
Улучшение ситуации с просроченной задолженностью в наибольшей степени проявилось в портфеле корпоративных кредитов: уровень просрочки сократился с 27% на середину 2009 года до 23% на начало 2010 года. При этом резервы на возможные потери по корпоративным кредитам выросли с 10 до 11% соответственно. По словам финансового директора Альфа-банка Эндрю Бакстера, в первом квартале два крупнейших проблемных заемщика из трех — "Базэл" и "Эстар" в значительной степени погасили задолженность перед банком. В рознице совокупная доля просрочки на срок более одного дня сократилась с 10% на середину 2009 года до 7% на начало 2010-го.
Остальные банки не так скептически относятся к перспективам залогового кредитования. Половина нового кредитного портфеля Сбербанка (планирует увеличить портфель на 7-10%) будет обеспечена ипотекой и автокредитами, говорит директор управления розничного кредитования Сбербанка Наталья Карасева. "Для нас автокредиты — один из основных видов кредитования в 2010 году",— сообщил вице-президент банка "Уралсиб" Илья Филатов, затруднившись спрогнозировать динамику портфеля. "В зависимости от рыночной конъюнктуры мы надеемся увеличить розничный портфель по всем видам кредитов, в том числе и залоговых",— прогнозирует член правления Райффайзенбанка Андрей Степаненко.
Сокращение Альфа-банком залоговых видов кредитов может объясняться его желанием активно увеличивать портфель высокодоходных POS-кредитов, считают эксперты. "В то же время его осторожность в части залогового кредитования может быть связана с состоянием уже выданного портфеля,— считает старший аналитик ФК "Уралсиб" Леонид Слипченко. - В то же время, у российских банков доля розницы обычно не превышает 20%, поэтому сокращение розничного портфеля не отразится на совокупных результатах банка
Елена Пашутинская
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Казахстан":

Инфляция в РФ в марте составила 0,6% - ниже средней по ЕС - Росстат
2010-04-28 01:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 26 апр - РИА Новости. Инфляция в России в марте 2010 года составила 0,6%, что ниже среднего показателя по странам Евросоюза, где инфляция за первый месяц весны составила 0,7%, свидетельствует обзор Росстата, подготовленный на основе данных Евростата и национальных статистических данных.
За первый квартал инфляция в России составила 3,2% против 0,6% по ЕС.
Наибольший рост инфляции в марте по сравнению с предыдущим месяцем наблюдалось в Греции (3,1%), Италии и Нидерландах (1,5%) среди стран ЕС. За первый квартал лидерами по росту цен в ЕС стали Венгрия (2,4%), Румыния и Нидерланды (2,1%). Среди других стран попавших в мониторинг Росстата высокие темпы инфляции в первом квартале наблюдались на Украине (4,7%) и в Турции (3,9%).
Еда дорожает в Эстонии, дешевеет на Кипре
В России в марте цены на продукты питания по сравнению с предыдущим месяцем возросли на 1,1%, тогда как в странах ЕС в среднем - на 0,3%, за первый квартал - в РФ рост цен на продовольствие составил 4,1% (в странах ЕС - 1,2%).
Среди стран ЕС наибольший прирост цен на продукты питания за месяц был отмечен в Эстонии (2,4%), Венгрии, Чехии, Германии (1,0-1,3%); за январт-март - в Венгрии (4,6%), Словакии, Эстонии, Чехии (3,5-3,9%).
Вместе с тем в отдельных странах Евросоюза (Болгарии, Ирландии, Кипре) в марте отмечалось снижение цен на продовольствие - на 0,2-0,3%.
По сравнению с предыдущим месяцем в марте в среднем по странам ЕС увеличились потребительские цены на овощи, фрукты, рыбу и морепродукты. Также несколько подорожали сахар, джем, мед, шоколад и конфеты.
Рыба и овощи стали дороже
Наиболее заметный прирост цен на овощи наблюдался в Эстонии (18,2%), Чешской Республике (10,8%), Латвии (8,9%), Словакии (8,1%). Фрукты стали заметно дороже в Венгрии (на 4,8%), Финляндии (на 4,5%), Греции (на 3,8%), Чешской Республике, Эстонии, Латвии (на 2,3-2,7%); рыба и морепродукты - в Финляндии (на 2,4%), Дании, Латвии, на Кипре (на 1,4-1,5%).
В то же время в ЕС в среднем снизились цены на масла и жиры, молочные изделия, сыры и яйца. Немного подешевели за месяц мясо и мясопродукты. Наибольшее снижение цен на масла и жиры отмечалось в Эстонии (на 1,9%) и Словакии (на 1,5%); на молочные изделия, сыры и яйца - в Финляндии (на 2,4%).
В России, как и в странах Евросоюза, существенно выросли цены на овощи - на 5,1%, фрукты - на 2,3%, рыбу и морепродукты - на 0,5%. Динамика цен на большинство остальных групп продовольственных товаров была различной. Так, в России на 2,6% дороже стали молочные изделия, сыры и яйца (в странах ЕС в среднем цены на них снизились на 0,2%), масла и жиры - на 0,7% (в ЕС - снизились на 0,4%), хлебобулочные изделия и крупы - на 0,3% (в ЕС - остались без изменения). В то же время в России цены на сахар, джем, мед, шоколад и конфеты снизились на 0,2% (в странах ЕС в среднем - выросли на 0,1%).
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Венгрия":

Последние новости по теме "Финляндия":

Торги на рынке акций РФ завершились в плюсе
2010-04-28 01:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 26 апр - РИА Новости. Торги на российском рынке акций, начавшиеся в понедельник активным ростом на внешнем позитиве, к концу дня вошли в спокойное русло, завершившись ростом чуть более чем на 1%, свидетельствуют данные бирж.
По итогам дня индекс ММВБ подрос на 1,13% - до 1484,26 пункта. Индекс РТС поднялся в понедельник на 1,44% - до 1626,10 пункта.
Оптимизм поутих к вечеру
На открытии российского рынка акций в понедельник рост был более уверенный. "Повышательная динамика была обусловлена положительными результатами закрытия американских бирж в пятницу на фоне благоприятной макроэкономической статистики и корпоративной отчетности. Кроме того, поддержку российскому рынку оказало открытие в плюсовой зоне европейских торговых площадок, где покупательский настрой был обусловлен ослаблением напряженности вокруг вопроса греческого долга", - объясняет заместитель начальника отдела доверительного управления Абсолют-банка Иван Фоменко. Кроме того, оптимизм участникам рынка в начале дня внушала и новость о том, что Греция получит первые финансовые средства от МВФ уже в ближайшие две недели. Однако эксперты считают, что ситуация вокруг Греции сейчас уже не так волнует участников российского рынка, как на первых порах.
"Эпопея с греческими проблемами все еще продолжается, однако они уже не оказывают на российский рынок акций серьезного давления", - говорит начальник отдела биржевых операций инвесткомпании "Грандис Капитал" Максим Берсенев.
В целом день на рынке выдался достаточно спокойным в отсутствие каких-либо важных статданных по экономике США и Европы.
"Однако это лишь кратковременная передышка для рынка. В ближайшее время игроки ожидают традиционный блок макроэкономической статистики. Кроме того, на этой неделе состоится заседание ФРС США, результаты которого могут оказать влияние на ход торгов", - говорит аналитик из Абсолют-банка.
Акции поддерживали корпоративные новости
Наибольшие темпы роста на ММВБ в понедельник отмечались в бумагах "Норникеля" (рост почти на 4%) и "Газпрома" (прибавили более 1,5%).
Также лучше рынка торговались акции российских телекомов. "Драйвером роста является дивидендная история компаний телекоммуникационной отрасли и идея реорганизации "Связьинвеста"", - объясняет аналитик группы компаний "Алор" Анна Люканова.
Акции этого сектора, на ее взгляд, являются наиболее привлекательными на среднесрочную перспективу, поскольку среднесрочной идеей в бумагах является запуск опционной программы до конца июня 2010 года.
Чуть хуже рынка выглядели акции Сбербанка, которые потеряли 0,30% на ММВБ. Как стало известно в понедельник, Сбербанк и GM урегулировали на взаимоприемлемых условиях вопрос о компенсации Сбербанку за срыв сделки по продаже Opel.
Акции АФК "Система" подорожали на ММВБ почти на 3% на новости о том, что чистая прибыль компании в 2009 году по стандартам US GAAP выросла сразу до 1,643 миллиарда долларов против 100 миллионов долларов в 2008 году. Кроме того, в понедельник стало известно о том, что АФК "Система" стала владельцем 49% нефтегазовой компании "Русснефть".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Opel":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Возвращение зомбоящика
2010-04-28 01:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Согласно февральскому отчету "RUметрики", за 2009 год суточная аудитория телевизионного сектора рунета выросла на 45% — с 0,96 млн в первом месяце прошлого года до 1,39 млн в минувшем январе. Ожидается, что до 2013 года темпы роста видеоконтента в интернете превысят 200% — инвесторы готовятся к этому уже сейчас и вкладывают деньги в многочисленные онлайн-ТВ проекты.
Светлана Рагимова
Сам себе режиссер
Можно легко догадаться, что главный источник видеоконтента в сети по-прежнему торренты. Но в последнее время на рынке появляется все больше легальных площадок, демонстрирующих лицензионное видео или самостоятельно создающих ТВ-программы, и каждый раз интерес к таким проектам проявляют инвесторы. Так, в 2007-2008 годах на приобретение почти 50% компании Tvigle Media, развивающей видеопортал tvigle.ru, венчурный фонд Allianz РОСНО потратил $8 млн. Контрольный пакет остался у основателя компании Егора Яковлева и бизнес-ангела Павла Черкашина, который инвестировал в проект на ранней стадии. Сейчас компания производит собственный контент, лицензирует для показа чужой и зарабатывает на продаже рекламы. По данным исследовательской компании TNS Russia, в январе месячная российская аудитория сайта tvigle.ru достигла 1,7 млн человек. Еще 0,5 млн зрителей зашли на сайт из-за рубежа. К сожалению, финансовые показатели компании пока не разглашаются. По заявлениям Tvigle Media, проект достиг операционной рентабельности в конце 2009 года, а монетизация происходит за счет продажи рекламы на собственном сайте и партнерских площадках, а также коммерческой реализации прав на продукты и форматы. При этом Tvigle Media работает с начинающими авторами и режиссерами, помогая им создавать контент и впоследствии зарабатывая и на этом.
Правда, в конце марта стало известно, что Allianz РОСНО ищет покупателей на долю в 25%. По собственным оценкам акционеров, целиком проект стоит $45 млн. Аналитики прогнозируют, что актив может заинтересовать другие инвестфонды. Три компании, получившие предложение о покупке, в настоящее время изучают проект — среди них, к примеру, есть британский фонд Amadeus Capital Partners. Аналитики считают, что оценка в $45 млн минимальна, а стоимость компании может достигать $60-70 млн.
То, что подобным проектом интересуются инвесторы уже третьего раунда, говорит о переходе рынка видеоконтента в рунете в стадию становления. Появляются и первые провалы. Так, в апреле объявил о своем закрытии онлайновый телеканал PostTV. Этот проект был запущен в 2008 году, а его соучредителями выступили журналист Андрей Колесников и звезда телеэфира Тина Канделаки. Третьим акционером был 22-летний продюсер Василий Бровко, генеральный директор компании "Апостол Медиа Груп". Как стало известно "Ъ", Тина Канделаки и Андрей Колесников вышли из проекта еще до его закрытия, продав свои доли в прошлом году. По словам господина Бровко, проект оказался нерентабельным. "В интернете сейчас колоссальное изобилие видеоконтента. Это ТВ-программы ведущих каналов, сериалы, фильмы. Любому интернет-каналу нужно бороться за зрителя абсолютно со всеми, в том числе и с любительскими видеороликами,— объясняет Василий Бровко — А помимо того что производство качественного контента крайне дорогостоящее занятие, есть еще и высокие расходы на маркетинг. В итоге для того, чтобы создать полноценный телеканал, необходимы крайне большие инвестиции на длительный срок. При этом нужно понимать, что стоимость содержания такого проекта в месяц будет составлять несколько сотен тысяч долларов. Чтобы собирать такие деньги на рекламе, нужен трафик не менее 150-200 тыс. уникальных посетителей в день. Любые другие расклады не дадут финансового результата. Поняв это, мы пришли к выводу с проектом расстаться". При этом господин Бровко говорит, что PostTV дал ему необходимый опыт и если бы не он, то его следующий проект "Инфомания" не достиг бы успеха. "Инфомания" — это информационно-аналитическая программа, рассказывающая в развлекательной форме о событиях недели, не попавших на первые полосы новостных газет. Ведут ее разные люди, Тина Канделаки выступила в роли продюсера, идея и производство принадлежат Apostol Media Group. "Инфоманию" делали специально под СТС, где сейчас она и демонстрируется. Интереснее другой проект ныне покойного PostTV — программа "Нереальная политика". Она раскрутилась только благодаря интернету, некоторые эфиры набирали до 800 тыс. просмотров. В 2008 году права на программу выкупил телеканал "РЕН ТВ" — это был первый случай в рунете, когда онлайновый проект перешел в эфирное ТВ. В мае Василий Бровко собирается вернуться к теме онлайнового ТВ на базе "Инфомании". Под нее будет создан сайт, полностью построенный на видеопрограммах.
Не заметил потери бойца
По мнению господина Бровко, перспективы в рунете есть у крупных каналов, продакшн-студий и производителей сериалов. "Подписывая договор с телеканалом, можно не продавать права на интернет-показы и монетизировать произведенный для ТВ продукт в сети самостоятельно. Так как основные расходы, связанные с производством, оплачиваются телеканалом, то остаются затраты на маркетинг, которые также во многом снижаются за счет эфира, и на менеджмент. А это примерно 20% от общей стоимости содержания,— объясняет генеральный директор Apostol Media Group.— Следовательно, точка рентабельности находится значительно ниже, чем у телевизионных каналов, и маржинальность выше". При этом он видит два пути монетизации: первый — прямая реклама, как видео, так и обычная, второй — подписка или дополнительные опции при просмотре, например за отдельные деньги HD-качество.
В 2007 году фонд ABRT вложил $2 млн в аналогичный проект под названием "ТВ Клик", но эта кампания так и "не выстрелила". На сайте tvclick.ru изначально публиковались ролики собственного изготовления. Расчет был на массовый "вирусный" эффект. За первые два месяца проект привлек 50 тыс. зрителей — для 2007 года это довольно много, но в данный момент сайт попросту не открывается.
Одним из самых раскрученных онлайновых телеканалов в рунете можно назвать проект Константина Рыкова и Дмитрия Ицкова Russia.ru. Этот сайт был запущен в 2007 году и изначально создавался как арт-проект. Сейчас компания называет себя лидером российского интернет-телевидения. По данным TNS, ежемесячный охват аудитории Russia.ru — более 2,4 млн зрителей. Программы, которые выходят на сайте, предназначены для самой разной аудитории и скорее носят общественно-политический характер. Например, телеканал ежедневно освещал события в Южной Осетии, выпуская в том числе и репортажи собственной съемочной группы в зоне конфликта. Также компания производит собственные документальные фильмы. Например, ленту "Война 08.08.08" посмотрело более 1,8 млн человек. Всего в компании работает более 50 человек, и это позволяет считать ее полноценным "маленьким" ТВ. По оценкам аналитиков, чтобы запустить один телеканал в интернете, нужны инвестиции порядка $2-3 млн, а если делать масштабный проект, такой как Russia.ru, нужно не менее $10 млн. Одно доменное имя обошлось господину Рыкову в $250 тыс. В январе он, являясь депутатом Государственной думы, объявил о перепрофилировании проекта в медиапортал с почтой и дополнительными сервисами. А в марте уже раздал посредством своего твиттера несколько десятков почтовых аккаунтов в домене russia.ru.
Для понимающих
Менее масштабные по размаху и затраченным инвестициям ТВ-проекты также находят в рунете свою нишу. Так, например, осенью прошлого года стартовал деловой телеканал Teleforum.tv. Его основатель Валентин Божиевский раньше занимался организацией конференций. Но кризис сильно сократил количество подобных мероприятий — Божиевский продал свою компанию и решил проводить конференции в интернете. Дополнительные инвестиции удалось привлечь от знакомых. В общей сложности на запуск проекта было потрачено порядка $70 тыс. Инвестиции давно уже кончились, а концепция проекта успела поменяться. С октября Teleforum.tv перешел от формата конференций и круглых столов к выпуску телепрограмм. Сейчас телеканал существует за счет спонсоров — например, совместно с РВК и Microsoft в марте стартовала еженедельная программа "Бизнес-инквизиция", во время которой успешные предприниматели и бизнес-ангелы слушают представителей стартапов, а затем выдают свой вердикт и рекомендации. Сейчас Teleforum.tv оправдывает свой статус онлайнового телеканала регулярными выпусками трех программ, транслирующихся в прямом эфире.
Основатель компании ищет инвесторов, готовых вложить свои средства в обмен на долю. По словам господина Божиевского, деньги нужны на развитие — рекламу сайта, создание восьмичасовой сетки прямых эфиров, расширение штата сотрудников, улучшение сайта и покупку дополнительного оборудования. Аудитория прямых эфиров пока невелика — рекорд одновременных просмотров составляет 9,6 тыс. зрителей. Всего же на сайте на 20 апреля было зарегистрировано 56 287 человек, и рассылка анонсов является главным маркетинговым инструментом Teleforum.tv на сегодняшний день. Господин Божиевский надеется, что при помощи инвестора на порядок увеличит аудиторию проекта. Кроме спонсорства телеканал продает также и рекламу в трансляциях.
Не переводятся видеопроекты, направленные на узкую аудиторию. Собственный телеканал, целиком посвященный IT-тематике, в прошлом году запустила компания Softline. Монетизация осуществляется за счет привлечения бюджетов соответствующих вендоров и рекламы. Еще одним примером совершенно нишевого телеканала является проект UniverTV.ru, открывшийся в сентябре 2009 года. На сайте публикуются записанные на видео лекции по различным предметам, которые изучают в школе и вузах: математика, астрономия, экономика, психология и другие. Часть записей компания делает своими силами, на некоторые ролики просто дает ссылки, также переводит на русский иностранное видео. Максим Юрин, менеджер по развитию UniverTV, говорит: "Проект не коммерческий, во всяком случае, не сейчас и даже не в ближайшие годы. Идея проекта проста: интернет в конце концов заменит все, что мы считаем информационным (СМИ, библиотека, ТВ, кино). Мы хотим быть среди первых революционеров, которые захватят "почту, телеграф, телефон"". По поводу возможных способов монетизации у руководства компании есть пока только идеи: переводы иностранных лекций, съемки по заказу учебных заведений, хостинг для видеоматериалов вузов, услуги дистанционного образования. Любопытно, что деньги на телеканал дал частный инвестор, идеалист, "считающий проект своим социальным долгом". По словам господина Юрина, сайт пользуется определенной популярностью, привлекая более 3 тыс. посетителей в сутки. Представитель UniverTV уверен, что перспективы у нишевых проектов более светлые: "Смешение разнородного контента неудобно пользователю, которому важно содержание информации, быстрый и точный ее поиск. Особенно в интернете, где информации просто море".
Вместо кинотеатра
За последние полгода появилось сразу несколько проектов, позволяющих легально смотреть фильмы. В отличие от сайта "Аймобилко", где за просмотр кино берут деньги, площадки ivi.ru и TVZavr.ru монетизируются исключительно за счет рекламодателей. Возможность смотреть кино бесплатно оказалась весьма востребованной. В первую неделю после открытия ivi.ru на него зашло более 500 тыс. человек. Сейчас ажиотаж и эффект от PR-кампании спал, на сайт заходит порядка 90 тыс. посетителей в сутки. В марте появился первый рекламодатель — "Билайн". Ту же бизнес-модель использует и конкурент IVI компания "ТВЗавр". Правда, пока на этом ресурсе рекламы не видно.
В целом возможность размещения рекламы в онлайновом видео рекламодатели воспринимают позитивно. Показатель CTR (соотношение кликов к просмотрам) в роликах гораздо выше, чем в среднем в интернет-рекламе. Так, по данным компании RuTube, средний CTR на этой площадке достигает 11,07%. Для сравнения: для баннеров считается превосходным результатом достижение 1-2%, обычно получается выжать лишь доли процента.
Объем рынка видеорекламы в российском сегменте интернета в 2009 году оценивался J`son & Partners Consulting в $5 млн. По прогнозам аналитиков компании, в 2010 году рост составит более 50-100% и вплотную приблизится к $9-10 млн. Данный рост будет обеспечен увеличивающейся долей лицензионного контента, поставляемого агрегаторами для онлайн-сервисов и авторами профессионального контента, а также общим увеличением затрат компаний на сегмент видеорекламы в 2010 году. Прогноз весьма оптимистичный, но некоторые площадки решили монетизироваться за счет пользователей. Так, например, 20 апреля открылся собственный сайт "Мосфильма". Кинокомпания предлагает смотреть свои ленты тремя способами: в виртуальном кинозале по расписанию в определенное время (первое время бесплатно), онлайн за деньги — 25 рублей — или скачав файл — 65 рублей. На данный момент на сайте, который работает в тестовом режиме, всего 116 фильмов.
Собственный проект под названием Omlet.ru запустила в прошлом году и компания МТС. "Причина интереса операторов к "тяжелому" контенту — возросшие скорости передачи данных в результате запуска 3G-сетей. Реализуя собственные контентные проекты, операторы решают две задачи: создают предпосылки для активного потребления мобильного трафика, а также генерируют дополнительные доходы за счет продаж контента",— объясняет Ирина Осадчая, пресс-секретарь МТС. Площадка сочетает в себе функциональность социальной сети, развлекательного портала и интернет-магазина. С момента запуска в сентябре 2009 года Omlet посетили более 10,4 млн пользователей. По словам госпожи Осадчей, около 7% покупателей отдают предпочтение видеоконтенту — ТВ-передачам, фильмам, мобильному видео. "МТС оценивает рынок видеоконтента в рунете на текущий момент в сумму до $20 млн в год. Мы рассчитываем, что в том числе благодаря продажам Omlet.ru как одного из наиболее передовых и продвинутых легальных цифровых магазинов в российском сегменте интернета доля легальных продаж видеоконтента в рунете может достигнуть в ближайшие год-два 10-20% этого рынка",— заключает пресс-секретарь МТС.
Нам вас не хватает
Основная задача, стоящая перед ТВ- и видеопроектами в интернете,— доступ к большей аудитории. "Это крайне тяжелый рынок в силу того, что в России пока весьма ограничена аудитория, которая смотрит видео в интернете, по причине дороговизны трафика,— говорит Василий Бровко.— А игроков на этом рынке крайне много, в том числе лидеры рунета YouTube, RuTube, video.mail.ru. Свои видеоразделы создают все ведущие СМИ. Выходя на этот рынок, нужно понимать, что ты конкурируешь за достаточно ограниченную аудиторию со всеми возможными игроками. А создавая нишевый продукт, не получишь такое количество аудитории, которую бы было возможно монетизировать". Эту проблему некоторые сервисы решают согласно старой поговорке "Если гора не идет к Магомеду, то Магомед идет к горе". Так, например, компания "ТВЗавр" заключила договор с магистральным оператором "Синтерра" о поставке серверов с контентом сайта во все ключевые регионы России и соединении их высокоскоростными линиями. Это позволит значительно повысить скорость сервиса, доступную жителям других городов.
Тем же путем пошла компания RuTube, которая предполагает, что в ближайшие годы потребление мультимедийного контента в России будет расти именно за счет регионов. Прирост новых пользователей в региональных центрах у RuTube составляет 128%, а в Москве и Петербурге — всего 14%. С февраля общее количество просмотров видео RuTube пользователями из регионов увеличилось на 154%, тогда как в Москве и Петербурге прирост составил 2%. По этой причине RuTube совместно с оператором NGENIX запускает сеть доставки контента CDN (Content Delivery Network).
Пока динамика прироста аудитории рунета внушает оптимизм. По данным ФОМ, полугодовая аудитория рунета в конце 2009 года составила 42,5 млн человек — это 36,6% российского населения в возрасте 18 лет и старше. Сюда отнесли тех, кто хотя бы однажды зашел в сеть за полгода. Месячная аудитория рунета — 39,7 млн человек (34% населения). За 2009 год проникновение интернета в России увеличилось более чем на 20%. Как и в прошлом году, основным источником увеличения российской аудитории интернета являются регионы. А значит, всевозможных интернет-телеканалов будет лишь больше.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Microsoft":

Гламурные инноваторы
2010-04-28 02:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Создание иннограда, отечественного аналога знаменитой калифорнийской "Кремниевой долины", только в 2010 году обойдется российскому бюджету в 4,6 млрд рублей. Однако эксперты сомневаются в успехе будущего предприятия.
Светлана Рагимова
Наукой и не пахнет
О планах по созданию российской "Кремниевой долины" президент РФ Дмитрий Медведев объявил в феврале, подписав распоряжение о создании в стране центра исследований и разработок. "Это, конечно, не "Силиконовая долина", но своего рода прообраз новой экономической политики",— заявил президент на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики РФ. Всего через месяц чиновники выбрали место расположения будущего наукограда — им стал подмосковный район Сколково благодаря развитой инфраструктуре и близости к международным транспортным узлам. Кроме того, был выбран управляющий директор города — Виктор Вексельберг, президент ЗАО "Ренова". Координировать проект со стороны государства будет Анатолий Чубайс, а стратегическими вопросами займется заместитель руководителя кремлевской администрации Владислав Сурков. Закончить строительство иннограда планируется в 2011-2012 годах, а окупаемости достичь через пять-семь лет после этого.
Местоположение российского иннограда было раскритиковано бизнесменами и аналитиками сразу же. Калифорнийская "Кремниевая долина" сформировалась вокруг Стенфордского университета, который и был основным источником инновационных идей. Рядом было построено несколько офисных зданий, которые арендовали компании. Так сложилась цепочка: научная разработка—предприниматель с идеей—потенциальный инвестор—создание коммерческого продукта. В Сколково, кроме убыточной бизнес-школы, пока ничего нет. Александр Чачава, президент LETA Group, напоминает, что ""Кремниевая долина" ведь, по сути, зародилась вокруг университетского кампуса, да и развивалась в учебной среде. В США многие университеты являются не только классическими вузами, но исследовательскими центрами, инвестиционными компаниями и технопарками в одном флаконе, причем компактного проживания, с отрывом от родителей, друзей и привычного уклада жизни. Высокая плата за обучение стимулирует студентов усиленно заниматься и реализовывать свой потенциал". В России к подобным центрам можно отнести разве что МФТИ и новосибирский Академгородок.
Поэтому президент Национальной ассоциации инноваций и развития технических технологий Ольга Ускова считает, что сколковский проект не несет в себе никакой пользы ни в стратегическом, ни в тактическом отношении. Она уверена, что оптимальным решением было бы создавать национальный центр разработок на базе одного из российских наукоградов с уже готовой инфраструктурой для исследовательских работ и дешевым социальным жильем. Сколково же строится в одном из самых элитных районов Подмосковья. "Проект изначально получает настолько гламурный оттенок, что основными резидентами Сколково будут не талантливые ученые, а люди, имеющие хорошие отношения с командой Вексельберга, стремящиеся получить под свой бизнес налоговые льготы,— говорит госпожа Ускова.— Так что эту инициативу мы рассматриваем не как инновационный, а риэлторский и PR-проект, который практически не окажет никакого влияния на процесс инновационного развития".
Предполагается, что проект иннограда будет находиться под постоянным присмотром влиятельных в России людей и это некоторым образом компенсирует нехватку кадров. И если бы не это, говорят эксперты, гораздо логичнее было построить инноград в Новосибирске или Томске. Но эти города чиновники отмели по причине суровой зимы и слаборазвитой инфраструктуры.
Ищем мозги
Замглавы администрации президента Владислав Сурков заявил, что проект нельзя будет считать успешным, пока в иннограде не станут работать три-четыре нобелевских лауреата. Но какими именно средствами правительство собирается привлекать ученых, пока не понятно. Илья Пономарев, председатель подкомитета Госдумы по технологическому развитию, говорит: "Многие страны пытались построить свои "Силиконовые долины". Однако даже в США зон, в которых активно развиваются инновации, по сути дела, только две — в Калифорнии и Бостоне. Главная проблема — кадры. В экономике знаний главным капиталом являются мозги, а они весьма мобильны и легко утекают жить в те страны, где нет препятствий для занятий любимым делом и где результаты их труда востребованы обществом. Конечно, доступ к финансовым ресурсам, инфраструктуре и другие технические детали важны, но самое главное все-таки наличие опытных кадров, исследователей и серийных предпринимателей". Поэтому эксперт считает, что главной задачей, которую придется решать сколковской "долине",— повышение концентрации нужных кадров, в том числе и привлечение из других стран мира, а также организация передачи опыта и развитие своих специалистов.
"Если в Сколково удастся построить идеальную для инноваторов "страну", будет проще ее масштабировать на всю Россию. Но надо понимать, что ни один технопарк, ни даже десяток не создадут инновационную экономику. Любые опросы руководителей IT-компаний свидетельствуют, что больше всего им нужно от государства одного — не мешать",— говорит Александр Чачава. По его словам, среднестатистический российский IT-стартапер тратит на бюрократические процедуры на порядок больше времени, чем на Западе, рискуя при этом за ошибку в 500 тыс. рублей сесть в тюрьму на восемь лет. По этой причине многие инноваторы заканчивают свою инновационную деятельность, не выдержав очередной проверки СЭС, ФНС, ОБЭПа, МЧС и далее по списку.
Венчурный инвестор Алена Попова побывала в "Кремниевой долине" в марте. Бизнесмены на Международном технологическом симпозиуме, обсуждавшие в том числе проект российского иннограда, проявили удивительное единодушие в том, что слепо копировать калифорнийский опыт бессмысленно. "Почти 90% из них говорили, что в любом случае для успеха проекта нужны будут серийные антрепренеры, чтобы воплощать идеи этой школы в жизнь, специалисты, а главное — изменение нашего менталитета,— рассказывает госпожа Попова.— Например, в нашей стране люди боятся работать с теми, у кого прогорел первый венчурный проект. В США, наоборот, сделал ошибку — значит научился. Можно ведь использовать полученный опыт и идти дальше".
Те же парки, только в профиль
Одна из попыток совершить рывок в сторону инновационной экономики была предпринята еще в 2004 году, когда Владимир Путин, вдохновившись примером индийского Бангалора, предложил правительству реализовать подобный проект в России. В 2006 году была принята целевая федеральная программа строительства технопарков по всей стране. За последние три года на нее было направлено около 5 млрд рублей, но эта сумма меньше запланированной: в 2009 году финансирование было сокращено на 1,1 млрд и составило 1,9 млрд. В этом году ситуация такая же: на пять технопарков отведено 1,5 млрд рублей, тогда как планировалось выделение 2,3 млрд на десять объектов. Судя по всему, идея создания технопарков чиновников больше не вдохновляет: весной прошлого года в регионы была отправлена комиссия для контроля освоения бюджетных средств. Оказалось, что большинство из них находится в стадии разработки и согласования проектно-сметной документации, а в бизнес-планах можно было обнаружить статьи расходов на строительство гостиниц, экспоцентров и даже кладбища. Большая часть компаний, допущенных в технопарки, никакого отношения к IT не имела, а регионы не упускали случая освоить больше земель, чем этого требовал проект.
В идеале технопарки должны оценивать поступающие к ним инновационные проекты и даже давать рекомендации потенциальным инвесторам. Но на практике этого не происходит. На круглом столе, проведенном региональной газетой "Континент Сибирь" в декабре, резиденты "Кузбасского технопарка" рассказали, что выполняют лишь консалтинговые функции. А получить финансирование перспективные проекты попросту не могут. В настоящее время "Кузбасский технопарк" помогает паре десятков компаний, в том числе ООО "Термопласткомпозитные материалы", владеющего патентом на изобретение технологии использования в сельском хозяйстве материала, получаемого в результате переработки мусора. Татьяна Крымова, начальник производства компании, рассказывает, что сотрудники технопарка лишь помогли им составить и оформить первичную документацию проекта. Этим функции "Кузбасского технопарка" ограничились. "По-моему, технопарк в настоящее время оторванная от жизни структура,— рассказывала на круглом столе госпожа Крымова.— Своих средств он не имеет и финансирование осуществлять не может. За финансовой поддержкой своего проекта нам пришлось обращаться в областной фонд предпринимательства, однако там нам отказали из-за недостаточности обеспечения". Об аналогичной проблеме рассказал сосед Татьяны по технопарку Николай Федоров, заместитель директора по перспективному развитию ОАО "Суховский". Проект, для которого безуспешно ищет финансирование компания,— тепличный комплекс для выращивания огурцов по интенсивной технологии "Светокультура". Сумма, необходимая для запуска проекта, составляет 350 млн рублей. Компания рассчитывала получить деньги от банка, но там требуют залоговую базу, вдвое превышающую стоимость проекта.
Петр Акатьев, советник губернатора Кемеровской области, генеральный директор ОАО "Кузбасский технопарк", признает, что у технопарка практически нет обеспечения. Организация подписала договоры с Российским венчурным фондом, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, сейчас готовит договор с "Роснано". Но везде все упирается в большой объем необходимых документов. Так что сейчас господин Акатьев возлагает надежды на фонд посевных инвестиций Российской венчурной корпорации. А пока реализуются те идеи, под которые можно получить банковский кредит или привлечь собственные инвестиции.
Программу развития технопарков продлили до 2014 года, но эксперты не понимают, как в иннограде в Сколково удастся избежать тех же трудностей. Это при том, что, по мнению Ольги Усковой, создание инновационных разработок не проблема для российского инновационного сектора. "В стране — как в рамках структур Академии наук, так и в рамках независимых инновационных компаний — научно-исследовательская работа ведется весьма активно. Одна только база НАИРИТ включает в себя более 2,5 тыс. разработок,— рассказывает она.— Проблема в том, что эти разработка пока никому не нужны, и как здесь поможет Сколково — не понятно".
Я в чиновники пойду
Несмотря на все перечисленные проблемы, бизнес пока настроен оптимистично. Алена Попова считает, что инноград действительно нужен, но при этом необходимо создавать региональные центры развития технологий на базе сильных университетов России, причем по другой модели. "Поскольку я часто отбираю венчурные проекты и встречаюсь со стартаперами в РФ, я четко осознаю, что самое главное — создать для них конкурентную среду. Например, большой клуб стартапов России, сегментированный по отраслям, попасть в который можно, лишь регулярно участвуя в конкурсах и обучающих программах",— рассуждает госпожа Попова. По ее словам, клуб должен будет состоять из представителей компаний, заинтересованных в новых высокотехнологичных проектах. "В идеале эти компании на базе различных профильных вузов страны должны регулярно проводить конкурс-обучение. Сначала подаются перспективные идеи, затем их авторы участвуют в различных тренингах, а в конце они должны доработать проекты и представить их на суд экспертов,— объясняет она.— Такая многоступенчатая система поможет отобрать не только хорошие проекты, но и перспективные кадры".
Сейчас по этой схеме в РФ действует несколько крупных IT-игроков, но четкой общей системы нет. Самой же большой задачей госпожа Попова считает изменение национального мышления: "Все говорят об инновациях, но мало кто понимает, что это такое. Читала недавно удручающую статистику: жители Мордовии, например, вообще боятся, что инновации ухудшат их материальное положение".
Что такое инновации на самом деле, с трудом понимают и сами чиновники. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в мире 70% инновационных разработок направлено на существенное изменение существующих товаров и лишь 30% — это непосредственно инновации. Причем две трети из них — новые линейки товаров и лишь треть — принципиально новые продукты. Те самые 10%, на развитие которых направлены все инициативы чиновников, требуют значительно больших инвестиций, времени на разработку и несут больше рисков. Поэтому и принять разрешение о финансировании таких проектов гораздо сложнее. В результате заявки на финансирование в "Роснано" пылятся месяцами, а специалистов для оценки проектов не хватает. Госкорпорация недавно даже провела тендер на внешнюю оценку венчурных проектов. А простые, но эффективные вещи вроде высокоурожайного выращивания огурцов инновациями в нашей стране не считают.
"К сожалению, за последние несколько лет мы создали инертную, заевшуюся, замкнутую на себе систему экономики, которой никакие инновации не нужны,— констатирует госпожа Ускова.— Именно поэтому все программы инновационного развития у нас превращались в PR-акции, не содержащие в себе никаких практических действий. Чтобы изменить ситуацию, нам нужно либо с помощью административно-законодательных механизмов вытолкнуть нашу экономику в зону свободной конкуренции, либо поставить инновационный сектор под централизованную и умную систему управления". Ольга Ускова напоминает, что когда Южная Корея поставила себе задачу выйти в мировые технологические лидеры, на ее внутреннем рынке также не наблюдалось никакой конкуренции — просто по приказу президента страна начала создавать лучшие в мире технологические решения и достигла поставленной цели.
Такие возможности в нашей стране еще имеются. По мнению Александра Чачавы, российский научный и инженерный потенциал все еще очень высок. По этому параметру Россия вполне может входить в топ-5 в мире. "При этом по уровню реализации потенциала мы находимся примерно там же, где и по коррупции, среднему уровню менеджмента и инфраструктуре,— замечает господин Чачава.— Зачем заниматься инновациями, если комфортнее и проще быть дотируемым градообразующим предприятием, квазимонополистом или сырьевой компанией? Для реализации всего потенциала крайне важно упрощение регулирования, высокий уровень конкуренции во всех сферах экономики и популяризация институтов предпринимательства. Недаром в США каждый подросток мечтает стать бизнесменом, а у нас — чиновником".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Национальный проект "Жилье"":

Последние новости по теме "Мозг":

Облака по заказу
2010-04-28 02:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Согласно исследованию The Black Book of Outsourcing, в 2010 году инвестиции в технологии cloud computing ("облака") по сравнению с прошлым годом вырастут в пять раз. Кому и зачем нужны "облака" в России, выясняла корреспондент BG СВЕТЛАНА РАГИМОВА.
Первые "облака"
Подход, лежащий в основе "облачных" вычислений, далеко не нов. Достаточно вспомнить о популярной технологии peer-to-peer, используемой, например, для скачивания программ и фильмов в торрент-сетях. Самая же точная иллюстрация "облачных" вычислений — ботнеты, спамерские сети из зараженных компьютеров. Они обладают всеми признаками технологии cloud computing: владельцы ботнетов используют лишь те ресурсы, которые нужны в данный момент, а во время пиковых нагрузок гибко наращивают мощности. Кроме того, управление процессом рассылки спама происходит из единого виртуального центра, оператор которого может находиться где угодно. Также с помощью подобных бот-сетей часто осуществляются DdoS-атаки на сайты, хотя с тем же успехом их можно применять для вполне мирных целей вроде научных расчетов.
Первой компанией, далеко за пределы IT-индустрии распространившей термин cloud computing, стал интернет-гигант Amazon. В 2008 году среди его веб-сервисов появился Amazon Elastic Compute Cloud (EC2), воспользоваться которым могли сначала только жители США. Не удивительно, что именно спамеры первыми оценили прелесть предложения Amazon и стали первыми пользователями сервиса. Оказалось, что EC2 обеспечивает самое привлекательное для спамеров и киберпреступников условие — постоянно меняющийся IP-адрес. Но чтобы справиться с проблемой и отделить легитимных пользователей от спамеров, компании пришлось бы потратить уйму денег и человеческих ресурсов.
К счастью, Amazon EC2 привлекателен не только для спамеров. Клиент может арендовать виртуальную машину на одной из 12 предлагаемых операционных систем. Также вниманию предоставляется восемь различных конфигураций, самая мощная из которых — High-Memory Quadruple Extra Large Instance из 26 стандартных компьютерных модулей ECU, каждый из которых предоставляет расчетные параметры, эквивалентные процессору 2007 Xeon с частотой 1-1,2 ГГц.
Пользоваться сервисом можно единоразово — если, например, потребуется протестировать работу базы данных на компьютерах разной мощности и понять, какую конфигурацию выбрать в итоге. Стоимость аренды виртуальных машин варьируется в диапазоне $0,085-0,68 в час для UNIX-систем и обойдется в $0,12-2,88 для работы под Windows. Мощности можно зарезервировать за собой на срок один или три года. В этом случае единовременно выплачивается сумма от $227 до $9800, виртуальные машины оказываются в вашем постоянном распоряжении. Что не исключает почасовой оплаты за их использование, сумма которой значительно ниже, чем при простой единовременной аренде — $0,03-1,1. Если виртуальные машины никак не задействованы, плата не начисляется.
Сергей Рыжиков, генеральный директор компании "Битрикс", приводит пример эффективности использования системы EC2: "Компания 2gis сэкономила существенные ресурсы и время, используя вычислительные мощности Amazon для обсчета картографических объектов. Ранее они использовали собственные мощности и тратили свои ресурсы и, что самое главное, недели вычислительного времени. Сегодня же они арендуют в Amazon сотни серверов на несколько часов, быстро проводят расчеты и после завершения высвобождают ресурсы".
Разделение видов
Amazon EC2 — сервис, предназначенный в основном для небольших и начинающих компаний. Он позволяет не тратиться на закупку дорогой техники и пользоваться мощностями в аренду. В целом же на рынке существует множество различных поставщиков "облачных" технологий. Свои решения предлагают IBM, Oracle, Sun. Работают над этой темой и некоторые компании из России. Сергей Рыжиков рассказывает: "Основными игроками являются Google, Amazon, с недавних пор — Microsoft, Parallels. Google в основном зарабатывает, монетизируя внимание и сдавая в аренду свои приложения и приложения разработчиков, привнося тем самым новую философию программного обеспечения. Amazon — это в первую очередь виртуализация и аренда инфраструктуры. Microsoft рассчитывает предоставить свои классические "приложения в облаках"". В ближайшее время компания также планирует предоставить продукт "1С-Битрикс: Корпоративный портал" как средство коммуникации, коллективной работы и корпоративной культуры для среднего и малого бизнеса в "облачных" решениях Parallels, с хостерами и дата-центрами.
Применение "облачных вычислений" может быть направлено на удовлетворение потребностей любых пользователей: от студента, делающего расчеты по физике, до корпорации, подбивающей бухгалтерию. Принято классифицировать типы "облачных" сервисов следующим образом: инфраструктура как услуга (IaaS), платформа как услуга (PaaS), программное обеспечение как услуга (SaaS), рабочее место как услуга, безопасность как услуга и прочие. Это разделение было создано в ответ на существующие потребности клиентов. Так, например, уже знакомый многим термин SaaS означает использование программ в аренду, работающих на удаленных виртуальных машинах. Это как раз тот случай, когда пользователем может быть и компания, и обычный человек, например проектировщик в AutoCAD, у которого под рукой есть только маломощный нетбук и интернет. Все необходимые ресурсы: оперативную память, процессор с определенной частотой и пр.— ему предоставит "облако". Причем клиент не будет отягощен необходимостью самостоятельно подбирать конфигурацию. Все, с чем он будет иметь дело,— конечные результаты работы программы.
Platform as a Service — сервис, актуальный в первую очередь для разработчиков. Она упрощает работу, если требуется установить на локальном компьютере "тяжелую" СУБД, настроить ее и создавать проект. В этом случае можно обойтись арендой платформы в "облаке": локальный компьютер не будет перегружен, скорость работы виртуальной машины может быть гораздо выше, писать программу можно из любого места с любого компьютера.
Инфраструктура, предоставляемая на "облаке" как услуга, попросту означает замену покупки дорогого "железа" на аренду эквивалентных ему мощностей. Сидя на маломощном компьютере пятилетней давности, можно получать ресурсы для использования самых свежих операционных систем и программ, которые компания устанавливает на виртуальных машинах по своему усмотрению. Частный случай IaaS — рабочее место как услуга. В этом случае виртуальные "облачные" мощности используются не для корпоративного сервера и т. д., а для непосредственной работы сотрудников.
Всего же типов услуг "на облаках" может быть столько, сколько желаний у клиентов. Все они сводятся, по сути, к одному: пользователь получает доступ к ресурсам (программным и аппаратным), платя аренду. При этом устройство доступа может быть довольно примитивным. Для одних "облаков" и сервисов достаточно иметь браузер и доступ к интернету, для других может возникнуть необходимость установки "тонкого клиента" — небольшой программки для общения с виртуальной системой.
Виртуальные экосистемы
Российские системные интеграторы начали строить собственные "облака". Владимир Самойлов, ведущий специалист Stack Group, говорит, что cloud computing "абсолютно другой механизм взаимоотношений между участниками рынка". Его компания сейчас готовит к выпуску комплексное решение, полностью соответствующее "облачной" философии. В работе специалисты Stack Group исходили из того, что истинные "облака" — это экосистемы, подобные тем, что существуют в природе. В них через открытые интерфейсы интегрируются приложения, создаваемые сообществами разработчиков. Здесь же формируются различные сложные взаимосвязи между программистами, поставщиками решений, конечными пользователями. На моментально возникший спрос отвечает тут же возникшее предложение. С другой стороны, непрерывно развивающаяся экосистема формирует новые потребности в интеллектуальном продукте, который там продвигается. В том числе и с помощью ИТ. "Но для того, чтобы это действительно стало общедоступной услугой, нужна инфраструктура, способная переварить все происходящие в "облаках" процессы. Причем с той скоростью, с какой они там происходят",— поясняет господин Самойлов.
В компании убеждены, что создание такой инфраструктуры — ответственная и серьезная задача. Для ее качественного решения Stack Group спроектировала модульный дата-центр, в котором заложены принципы и возможности интеграции всего, что необходимо для ИТ: инфраструктура, платформа, сервисные приложения, мониторинг, безопасность. Этот модуль характеризуется высокой энергоэффективностью, хорошей себестоимостью, быстротой развертывания в любых условиях, наилучшими эксплуатационными качествами. Благодаря использованию этого решения клиент в нужное ему время получает в свое распоряжение дата-центр, соответствующий его задачам и региональной специфике бизнеса. Нет необходимости закладывать "впрок" площади и долго ждать, пока весь комплекс начнет функционировать, а инвестиции — оправдываться. Это решение сегодня уже прошло стадию разработки и находится на этапе опытной эксплуатации.
Предоставлять в аренду "облако" с почасовой оплатой начала и компания КРОК. Руслан Заединов, руководитель направления центров обработки данных компании, рассказывает: "Наш заказчик ищет полноценную ИТ-инфраструктуру, со всеми ее элементами, предоставляемую как услугу. В ее состав должны входить не только виртуальные вычислительные мощности, но и элементы инфраструктуры сетевых сервисов, безопасности, контроля доступа, аутентификации, средства обеспечения отказо- и катастрофоустойчивости. Должна быть возможность по организации ILM/HSM-решений и по интеллектуальному управлению хранением данных вообще, инструментарий оптимизации трафика, средства тонкой настройки параметров виртуальной инфраструктуры под текущую нагрузку. Важной частью этого конгломерата решений является инфраструктура "облачных" рабочих мест, управляемая как единое целое с "облачной" серверной инфраструктурой и инфраструктурой хранения данных. Все это присутствует в "облаке" КРОК".
По словам Петра Дубенскова, заместителя директора департамента системных решений компании IBS, в настоящее время в России рынок таких услуг находится на этапе становления. "Скорее всего, его ожидает судьба нашего рынка аутсорсинга — постепенное завоевание признания у клиентов. Уже существуют предложения таких услуг и по моделям IaaS, и PaaS, и SaaS. Но именно последняя модель — SaaS — сможет стать катализатором массового использования "облачных" вычислений. При появлении большого количества предложений услуг SaaS можно будет говорить о популярности cloud computing",— уверен господин Дубенсков.
Представитель IBS объясняет, что роль системных интеграторов в такой схеме может быть различной. В первую очередь это консалтинг в области построения и эксплуатации ЦОД, поддерживающих "облачные" вычисления. "Необходимо решать вопросы учета, биллинга, автоматического управления, динамического перераспределения ресурсов и многие другие. Лидеры рынка системной интеграции имеют в своем составе подразделения, оказывающие услуги аутсорсинга, которые зачастую уже предлагают клиентам и услуги ИТ как сервиса. Примером может служить компания IBS DataFort,— добавляет Петр Дубенсков.— К тому же далеко не все приложения могут быть перенесены в среду "облачных" вычислений по целому ряду причин: высокой стоимости переноса, архитектурных и технологических сложностей, вопросов безопасности. Так что без работы системные интеграторы точно не останутся".
Например, компания "АйТи" уже предлагает аудит и модернизацию ЦОДа заказчика для построения "внутреннего облака". При этом возможны гибкие варианты финансирования по построению "облака", использующие кредитные или лизинговые схемы, варианты оплаты услуг арендой виртуальных рабочих мест. Владимир Ливинский, руководитель управления "Вычислительные системы" компании "АйТи", отмечает, что "облачные вычисления" сейчас активно используются для построения "внутреннего облака" на оборудовании заказчика. Компании сокращают расходы, переводя системные и прикладные сервисы в "облако" в своих ЦОДах. "В перспективе стоит ожидать волну повышения эффективности ЦОДов компаний и миграцию информационных систем в "облачную" среду. Ожидается развитие рынка с предложениями по аренде рабочих мест во "внешнем облаке" через интернет для корпоративных заказчиков. Подобные предложения должны учитывать специфику информационного поля заказчика",— говорит господин Ливинский.
При этом Сергей Рыжиков считает, что российские пользователи значительно более консервативны в использовании SaaS-ресурсов: "Во многом это связано, по моему мнению, с тем, что компании сейчас занимаются внедрением технологий, а не оптимизацией расходов на них. Помимо прочего нет серьезных поставщиков облачных решений. В основном это западные компании и западные продукты. Также у компаний сохраняется возможность использовать пиратские версии, не испытывая серьезных рисков".
Скрыто за облаками
По словам Владимира Самойлова, "облачные" вычисления — это шаг в развитии информационных технологий, сравнимый с изобретением персонального компьютера или веба. "Потребитель не будет задумываться о том, какие именно ИТ-сервисы и устройства необходимо задействовать для удовлетворения своих ожиданий. Да и сам запрос он будет формировать в понятных ему терминах. Думать в данном случае за него будет "облако"",— заключает господин Самойлов.
Конечно же, будут у распространения cloud computing и негативные последствия. Отследить, в каком месте сохранились данные после вычислений, в случае с "облаками" очень трудно — так же, как и обеспечить реальную защиту при передаче данных. Кроме того, что "облака" облегчают жизнь "честным" компаниям, вместе с тем они упрощают и удешевляют работу киберпреступникам. Стоит ожидать появления новой волны угроз, связанных с использованием "облачных" вычислений. Если организация DDoS-атаки на конкурента будет стоить совсем не десяток тысяч долларов, а лишь $700, человеческая природа не оставляет никаких сомнений — этим инструментом будут пользоваться активнее.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Microsoft":

Последние новости по теме "Компьютеры":

Сообщения с двойным смыслом
2010-04-28 03:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Согласно итоговому отчету "Лаборатории Касперского" за 2009 год, интернет-мошенники становятся все изощреннее. Только на лжеантивирусах, по данным американского ФБР, в ноябре преступники заработали $150 млн. Прочие способы сравнительно честного отъема денег у населения исследовал корреспондент "Ъ" СТАНИСЛАВ КУПРИЯНОВ.
Короткий номер
В прошлом месяце журналисты оживленно обсуждали следующее событие: арбитраж Магаданской области оштрафовал компанию МТС за неправомерное списание средств со счета абонента. Пожалуй, впервые ответственность за мошеннические действия понес не контент-провайдер, а сам сотовый оператор. Пострадавшим лицом стал житель Магаданской области Антон Смалий, наткнувшийся в интернете на рекламу видеосервиса 94tb.ru. Его создатели обещали предоставить полный доступ к "94 терабайтам фильмов", для чего пользователь должен был зарегистрироваться и отправить якобы бесплатную SMS на короткий номер для получения кода доступа. Стоит ли говорить, что никакого доступа к фильмам господин Смалий не получил — зато облегчил свой счет на 1,3 тыс. рублей. Оказалось, что, отправляя сообщение, абонент тем самым подписывается на рассылку платных входящих сообщений стоимостью 136,33 рубля каждое. Всего таких SMS пострадавший получил девять штук, после чего подал в суд иск на мобильного оператора. МТС оперативно заблокировала номер, с которого производилась рассылка, но от преследования это ее не спасло — решением суда компания была оштрафована на 30 тыс. рублей.
К сожалению, случай Антона Смалия — исключение из правил. Статистика гласит, что в России подобные мошеннические схемы только в 2009 году принесли своим авторам от $38 млн до $45 млн — это примерно 10% от всего рынка SMS-платежей. В большинстве случаев преступники остаются безнаказанными и лишь становятся более изобретательными. Антон Разумов, эксперт по безопасности компании Check Point Technologies, признает: "Сообщения типа "мама, я потеряла телефон, срочно кинь 500 рублей на номер ХХХ" сейчас уже мало кого удивляют. Хотя зачастую по-прежнему работают, иначе вымерли бы как класс. Но комбинация нескольких схем, практикуемых мошенниками, существенно усиливает общую эффективность обмана".
Найди подружку
Особую популярность в 2009 году получили сайты, предлагающие платный доступ к услуге "GSM-локатор", или программе, позволяющей видеть сквозь одежду. Рекламой в духе "узнай, где находится твоя подружка" оказались заполнены все социальные сети. Не меньшим успехом пользовались сервисы, предлагающие получить дистанционный доступ к чужим SMS-сообщениям. Механизм обмана во всех случаях оставался неизменным: чтобы получить доступ к услуге, пользователю предлагалось отправить сообщение на короткий номер всего за несколько долларов. Но в результате со счетов абонентов списывались суммы в десятки раз больше заявленных.
Владелец сети подобных сайтов, согласившийся на условиях анонимности побеседовать с корреспондентом BG, заявил, что "по сути, никакого мошенничества здесь нет. Все оформляется в правилах, соглашениях — только пользователь виноват, что их не читает. Мы же только делаем под это красивую "обертку"". Как правило, в многостраничном "пользовательском соглашении" действительно бывает черным по белому указано, что "со счета мгновенно списывается стоимость десяти отправленных SMS", а предлагаемая услуга является не больше чем игровой симуляцией. Затраты на создание подобных мошеннических ресурсов минимальны и приходятся в основном на создание красивого сайта, рекламу (как правило, с помощью спама) и аренду короткого номера. "Короткий номер в данном случае никто не покупает,— рассказал наш анонимный собеседник,— а лишь арендует отдельный префикс. Для этого надо провести небольшую беседу с биллинг-сервисом, представить проект. А дальше прибыль делится по следующей схеме: 30-40% — оператору, 5% — биллингу, все остальное — нам".
"Лаборатория Касперского" в своем ежегодном отчете Kaspersky Security Bulletin 2009 признает, что "именно российские мошенники поставили на поток создание сайтов с предложением "узнать местоположение человека через GSM", "прочитать приватную переписку в социальных сетях", "собрать информацию" и т. д. Полный список всевозможных предложений мог бы занять несколько страниц текста". Денис Масленников, руководитель группы исследования мобильных угроз "Лаборатории Касперского", говорит, что в Европе подобных проблем нет: "Там законодательство и процедуры, связанные с регистрацией коротких номеров и сервисов микроплатежей, более строгие".
Интересно, что сами контент-провайдеры с этим не очень согласны. По словам Кирилла Петрова, управляющего директора компании i-Free, входящей в тройку самых крупных российских мобильных контент-провайдеров, такие проблемы есть и на Западе, и в Восточной Европе, причем кое-где носят даже более острый характер. "Скажем, в Испании, подписавшись на ряд сомнительных сервисов наподобие "Эротического сканера", отписаться от них оказывается очень сложно, а пользователь, будучи кредитным абонентом, о самом факте подписки узнает лишь из счетов своего оператора — при условии, что начнет их внимательно анализировать,— рассказывает господин Петров.— Первый скандал, приведший к появлению стандартов в этой сфере, возник в Англии еще в 2004 году и был связан с повсеместной подпиской абонентов на пакеты контента при заказе памятной многим мелодии Crazy Frog, реклама которой заполонила тогда все телевизионные каналы".
Именно после этого в Турции и Китае, например, подобные модели привели к введению на государственном уровне требований так называемого advice-of-charge — системы, когда у абонента дополнительно запрашивается готовность купить конкретный сервис из реестра за конкретные деньги. "Разумеется, это спровоцировало обвал рынка мобильных сервисов в целом и привело к банкротству многих честных и инновационных компаний. Мы все же придерживаемся мнения, что участники рынка мобильных контент-услуг и сотовые операторы вполне в состоянии сами решить проблемы отрасли",— заключает Кирилл Петров.
Здравый смысл
Методов борьбы с SMS-мошенниками, как обычно, остается немного. Сами мобильные операторы с легкостью идут на контакт и блокируют недобросовестных владельцев коротких номеров, но лишь постфактум, когда находятся пострадавшие. Антивирусные компании предостеречь от отправления текстового сообщения куда-либо тоже не могут. Хотя комплексные решения защиты Internet Security умеют определять подобные сайты с мошенническим контентом и блокировать доступ пользователя к ним.
Антон Разумов призывает уповать на чувство здравого смысла: "Если бы с помощью простого телефона действительно можно было "заглянуть под одежду", вряд ли авиакомпании стали бы тратить миллионы долларов на серьезные сканеры. К счастью, подобные схемы хоть и грозят потерей денег пользователям, но серьезных проблем не приносят". Зато приносят серьезные прибыли мошенникам: господин Разумов оценивает объем мошенничества в мобильных сетях в 2009 году в $50 млн.
О своем опыте борьбы с мошенниками рассказывает Кирилл Петров: "Мы стараемся работать только с известными интернет-компаниями или достаточно надежными субагрегаторами микроплатежей, но даже этого бывает недостаточно. Поэтому для контроля новых партнеров и мониторинга партнеров-субагрегаторов мы используем целый ряд технических и организационных мер. Во-первых, основную часть сервисов партнеров мы учитываем в специальном электронном реестре. Мы тщательно анализируем обращения абонентов в наши службы. Во-вторых, мы делим партнеров на доверенных и недоверенных. Для вторых мы вводим обязательный advice-of-charge. Это позволяет гарантировать, что до абонента была адекватно донесена информация о цене и содержании услуги. В-третьих, нашими разработчиками был создан специальный модуль фрод-эвристики, настроенный на онлайн-анализ подозрительных сценариев заказа услуг, например оплата за сервис с одного номера несколько раз подряд. Наконец, мы проводим ручной мониторинг сервисов партнеров, выявляя все нарушения наших требований и правил".
В начале декабря сервис-провайдеры создали специальную группу, которая с февраля функционирует как открытая рабочая группа под эгидой Ассоциации провайдеров мобильных услуг и контента.
"В рамках этой группы происходит обмен информацией обо всех мошеннических услугах,— рассказывает Кирилл Петров.— Ведется черный список партнеров, сайтов и сервисов. Внедрен специальный регламент взаимодействия, по которому сервис-провайдеры мгновенно блокируют подозрительные префиксы, штрафуют и отключают своих партнеров, блокируют их переход к другим участникам рабочей группы, обеспечивают взаимодействие с операторами и следственными органами". Если все эти меры окажутся действенными, то контент-провайдерам не придется бояться других штрафов, а сотовым операторам — опасаться повторения магаданского прецедента.
Пытка инсталляцией
Впрочем, мошенники всегда найдут, что противопоставить любой защите. В конце 2009 года неожиданно популярными стали вдруг псевдоантивирусы. "Типичный сценарий такой: пользователь спокойно занимается веб-серфингом, как вдруг получает угрожающее сообщение о том, что у него на компьютере обнаружились вирусы, а значит, жесткий диск необходимо просканировать. В результате "сканирования", разумеется, обнаруживается множество проблем, для излечения от которых следует немедленно приобрести полную версию данной антивирусной программы. Впрочем, иногда пробную версию такого антивируса предлагают бесплатно",— рассказывает Антон Разумов.
Покупка полной версии "антивируса" чаще всего происходит через отправку SMS-сообщения на короткий номер. Конечно, никакого сканирования в итоге не происходит. В лучшем случае абонент просто теряет некую сумму денег со счета. В худшем — своими руками запускает продукт, который заносит на компьютер дополнительные вирусные программы.
Псевдоантивирусы довольно молодое явление, появившееся еще в 2007 году, рассказывает руководитель центра глобальных исследований "Лаборатории Касперского" Александр Гостев: "Пик их популярности пришелся на 2009 года, когда для их распространения начали использоваться не только другие вредоносные программы, но и реклама в интернете. В настоящее время можно найти множество сайтов, которые размещают баннеры с информацией о новом "волшебном" продукте, который избавит от всех проблем. Появление и широкое распространение фальшивых антивирусов обусловлено в первую очередь простотой их разработки, отлаженной системой эффективного распространения и высокими прибылями, которые мошенники получают за короткий промежуток времени". При этом стоимость разработки не так уж и велика — по заявлениям специалистов "Лаборатории Касперского", она складывается из разработки фреймворка, конструктора программной системы,— $1-3 тыс., еще $500 уходит на разработку специального ПО для обхода настоящей антивирусной защиты, и остаются лишь расходы на биллинг. В результате, по данным Symantec, в 2009 году было зарегистрировано 250 уникальных лжеантивирусов и более 43 млн попыток их инсталляции.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Не вырубишь топором
2010-04-28 03:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Согласно исследованию Digitimes Research, в 2009 году 60% мирового рынка электронных книг контролировалось компанией Amazon. Но это ненадолго: в Америке начались продажи интернет-планшета Apple iPad, способного в корне изменить не только рынок электронных книг, но и всю книгоиздательскую индустрию в целом.
Станислав Куприянов
Яблочная угроза
Рынок устройств для чтения книг пока еще молод, но очень перспективен. Министерство экономики Тайваня предсказывает, что уже через пять лет его объем составит $1,5 млрд. При этом рынок начал развиваться совсем недавно: в 2006 году Sony представила первую массовую электронную книгу Reader PRS-500, в которой используется технология "электронных чернил". А через год компания Amazon выпустила устройство Kindle, положившее начало ажиотажному спросу на подобные технические новинки. За первые же пять с половиной часов весь тираж Amazon Kindle был раскуплен, и продажи возобновились лишь через несколько месяцев. Сегодня, если верить исследованию Digitimes Research, Amazon занимает 60% мирового рынка электронных книг. Но эксперты сомневаются в том, что компании удастся сохранить первенство. Ей на пятки наступает iPad — один из самых амбициозных проектов генерального директора Apple Стива Джобса. Анонимные источники внутри Amazon говорят, что к концу 2009 года в мире было продано 3 млн всевозможных модификаций Kindle, тогда как аналитики компании iSuppli прогнозируют Apple iPad вдвое большие продажи (7,1 млн) лишь в течение текущего года.
Аналитик Джин Манстер призывает Amazon снизить цену на Kindle до $149 или вовсе отказаться от продажи устройств под собственным брендом, сконцентрировавшись на онлайн-дистрибуции цифрового контента. Но очевидно, что свою долю рынка Amazon без боя не сдаст.
Секрет
Дело в том, что Apple iPad — многофункциональный и компактный интернет-планшет с мультимедийными функциями — предлагает пользователям широкие возможности для покупки и чтения книг. Одновременно с началом продаж устройства был запущен сервис iBookStore, делающий процесс выбора и покупки электронной копии книги максимально наглядным и простым. Пока пользователю предлагается более 60 тыс. литературных произведений — почти в пять раз меньше, чем ассортимент интернет-магазина Amazon.com, но это только начало. Зато Apple заключила договоры с большинством крупных западных издательств, и теперь при помощи iPad можно читать электронные версии популярных газет и глянцевых журналов, таких как Esquire, Men`s Health, GQ, Wired, Wall Street Journal и другие. По словам Стива Джобса, в первый же день продаж было реализовано 300 тыс. экземпляров устройства, а также скачано 250 тыс. копий электронных книг и около 1 млн приложений. За пять дней число скачанных из сервиса iBookStore книг уже достигло 600 тыс.
Ажиотаж возник и в России: первые экземпляры устройства появились в московских интернет-магазинах уже через несколько дней по цене, вчетверо превышающей рекомендованную в США,— 60 тыс. рублей против $500. Менеджер интернет-магазина uppstore.ru Павел Мамонов объяснил BG, что столь высокая цена — следствие сложностей с доставкой: даже в США устройства появились в продаже лишь в фирменных магазинах Apple и розничной торговой сети BestBuy, быстро закончились, а продавать больше двух экземпляров в одни руки было запрещено.
Тем не менее своих покупателей первые iPad все же нашли — в первый день продаж uppstore.ru продал имевшиеся в наличии 4 экземпляра, а уже вечером получил следующую партию — 14 штук. Высокий интерес к устройству подтверждает и Борис Беренштейн, владелец популярного интернет-магазина reader-sony.ru, торгующего электронными книгами: "Конечно, к началу продаж мы готовились. Предварительных заказов было довольно мало: все ждали первых обзоров новинки. Однако сейчас спрос на iPad ажиотажный, а что будет дальше, когда первая волна схлынет, покажет время".
В момент написания этого материала страсти немного улеглись: проверка сервисом "Яндекс.Маркет" показывает, что сейчас iPad имеется в наличии почти в 40 российских интернет-магазинах, а цены снизились вдвое.
Танки грязи не боятся
Один из крупнейших игроков рынка, не пугающийся возможной конкуренции с Apple iPad,— зарегистрированная в 2007 в Киеве компания PocketBook, занимающая, согласно отчетам аналитической группы SmarkMarketing, 43% российского рынка устройств для чтения. По итогам 2009 года, согласно внутреннему отчету компании, она заняла 10% мирового рынка электронных книг. В январе украинцы объявили о создании структуры PocketBook Global, куда вошла также американская инвестиционная группа Western Graphics и тайваньский OEM-ODM производитель Netronix Inc. Теперь компания строит планы выхода на зарубежный рынок, собирается развивать интернет-магазин электронных копий книг для англоговорящей аудитории. Но основное внимание по-прежнему будет уделяться российскому рынку, его потенциальную емкость в PocketBook оценивают в 4 млн устройств.
Не испытывает проблем с покупателями и компания "Аймобилко" — один из самых популярных в России легальных книжных интернет-магазинов. По заявлению генерального директора компании Николая Белоусова, "ежедневно в магазине покупается около 2 тыс. электронных книг средней ценой примерно 50 рублей за книгу. Правда, часть из них приобретается по подписке — в этом случае цена каждой составляет 17 рублей". До конца года компания рассчитывает увеличить продажи электронных книг не менее чем в десять раз. А затем выйти на рынок устройств для чтения: "Мы действительно планируем выпуск устройства для чтения электронных книг, вероятно, это будет сразу серия,— говорит господин Белоусов.— Обсуждать подробности мы пока не готовы, но могу сказать, что эти устройства появятся в магазинах к середине года".
О планах по созданию собственного устройства 7 апреля объявил даже интернет-магазин Ozon.ru. Подробности пока не разглашаются, хотя эксперты ставят успех будущего предприятия под сомнение: в 2009 году магазином было продано всего 13 тыс. электронных книг, хотя всего в каталоге содержится 22 тыс.
Разумеется, BG не мог не попросить отечественных игроков рынка прокомментировать выход Apple iPad. Николай Белоусов заявил: "Отличное устройство. Мы, к слову, сейчас заканчиваем адаптацию нашей программы "Айчиталка" для работы на iPad. Безусловно, он будет конкурировать с узкопрофильными устройствами для чтения, как и с недорогими нетбуками. Но полностью устройства для чтения электронных книг с рынка не вытеснит: всегда будут те, кто предпочтет "жидкие чернила" более широким возможностям многофункционального iPad". Борис Беренштейн считает, что как минимум по объемам продаж "Kindle будет побит точно — все-таки это специфическое устройство для американского рынка". При этом господин Белоусов признался, что для чтения книг использует в основном iPhone благодаря разработке своей компании "Айчиталка". Так же, как и генеральный директор издательства "Манн, Иванов и Фербер" Михаил Иванов: "Я читаю с iPhone, в нем есть поддержка платформы Amazon Kindle. Сам Kindle мне показался не очень удобным, это дополнительное устройство, в отличие от телефона".
Эпоха перемен
Единственное, в чем наши эксперты единодушны,— это в том, что традиционную книгоиздательскую индустрию ждут серьезные перемены. Даже в "самой читающей" стране России совокупные тиражи печатных изданий падают. По данным Российской книжной палаты, в 2009 году впервые за последние три года было зафиксировано падение совокупных тиражей российских издательств — на 5,8%. Комментирует Николай Белоусов: "Тиражи бумажных книг уменьшаются, и в будущем этот процесс только усилится. Традиционные книги, безусловно, останутся на рынке, но в печатном виде будут выпускаться преимущественно дорогие, красивые, подарочные издания. А массовая литература будет все больше уходить в электронный вид. Не думаю, что в связи с ростом популярности электронных книг крупные издательства уйдут с рынка, но им придется серьезно задуматься о новых каналах дистрибуции. При этом западный опыт подсказывает, что без поддержки специализированных площадок по распространению электронных книг традиционным издателям не обойтись. Ни одно крупное западное издательство не сумело наладить успешные продажи электронных книг самостоятельно". Так что в ближайшее время стоит ожидать появления новых игроков на рынке книжной дистрибуции, заключает господин Белоусов.
С ним в принципе согласен Михаил Иванов: легальный спрос на электронные книги издательства растет на 15-20% в год, хотя и сейчас в электронном виде по-прежнему продается лишь 1%. Полтора года назад господин Иванов в своем корпоративном блоге написал: "Популяризация устройств чтения благодаря усилиям Amazon, Sony и, возможно, Apple сделает рынок электронных книг массовым в ближайшие два года". И сейчас от своих слов не отказывается, просто чуть корректирует прогноз: "На это все-таки потребуется чуть больше времени. Думаю, в России это три-пять лет с момента появления первой версии iPad".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Apple":

"Никто не может сказать, что я кого-то унизил, у кого-то что-то отнял" // Председатель совета директоров СМП банка Аркадий Ротенберг дал “Ъ” свое первое в жизни интервью
2010-04-28 04:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глава совета директоров СМП банка Аркадий Ротенберг — одна из самых загадочных фигур современного российского бизнеса. Десять лет назад о нем было известно лишь то, что в детстве он занимался дзюдо в одной секции с Владимиром Путиным. Сейчас созданная господином Ротенбергом всего два года назад компания "Стройгазмонтаж" получает от "Газпрома" подряды на миллиарды долларов, ему принадлежат пакеты акций крупного трубного трейдера, торгового порта, строительной компании, водочного завода, продуктовой сети, гостиницы "Москва", компании ОРСИ. В интервью “Ъ” АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ рассказал, с чего начинался его бизнес, почему ему удалось без конкурсов получить два крупных заказа "Газпрома", откуда у него появилось столько разнообразных активов, и заявил, что никогда не использовал дружбу с Владимиром Путиным для "решения вопросов".
— Я не считаю себя публичным человеком. Я занимаюсь бизнесом, спортом и не совсем понимаю ажиотажа вокруг моего имени в СМИ.
— Как известно, все, кроме некролога, пиар. Вот некролог я бы не хотел, а остальное пусть пишут. Впрочем, если говорить серьезно, то, конечно, все эти домыслы, а подчас откровенная ложь, мягко говоря, неприятны. И не столько для меня. Я-то про себя все знаю — с кем и когда был связан. А вот то, что это читают мои дети, моя семья…
— Да. Например, мой сын якобы сидел в тюрьме. Или один из самых любимых журналистами мифов о том, что я был тренером Владимира Путина по дзюдо. Причем никто не утруждает себя элементарной арифметикой. Разве так трудно посчитать, сколько нам было лет, когда мы тренировались? Мы же сверстники! Я по возрасту не мог быть его тренером… Я не такой старый, за что меня тренером-то?
В общем, меня коллеги и соратники сподвигли на то, чтобы дать интервью. Раз уж так всем интересно, пожалуйста.
— Я прекрасно понимаю подтекст вашего вопроса. Нужно обязательно заниматься в детстве дзюдо и, главное, именно в той секции, в которую ходит будущий президент. Вы ведь это имели в виду?
C Владимиром Владимировичем мы знакомы больше 40 лет. Отношения и сейчас дружеские. Просто времени для общения стало, к сожалению, намного меньше. Кстати, по поводу клуба "Явара-Нева". Я являюсь гендиректором, но это детище Владимира Владимировича. Это была его идея, а воплотить ее в жизнь предложил мне. И нам многое удалось сделать. Мы — шестикратные чемпионы Европы, сегодня это самый титулованный клуб. Такого по блату не получишь.
Да, мы занимались в одной секции, но в первом наборе нас было человек 20. Кроме того, у Владимира Владимировича достаточно знакомых — те, кто с ним учился или работал. Но не все же они успешны! Товарищ детских лет, который находится на вершине государственной власти, не будет водить за ручку. Наверное, спорт, а еще генотип приучили нас трудиться. Если ты трудишься, если обладаешь еще какими-то данными для этого рода деятельности, то все у тебя получится. В бизнесе важны деловые качества, хватка. Потом обрастаешь партнерами, взаимовыгодно развиваешься…
— Знакомство с государственными деятелями такого высокого уровня в нашей стране еще никому не помешало, но далеко не всем помогло. Это не гарантия. Повторюсь, с Путиным знакомы гораздо больше людей, чем те, кто сегодня стал известен и успешен. Кроме того, все почему-то забывают об огромной ответственности такой дружбы. Для меня это именно ответственность. Я стараюсь вести себя так, чтобы никоим образом его не подвести. К сожалению, у наших людей существует стереотип: если он с президентом когда-то вместе борьбой занимался и дружит, то значит, может "решать вопросы". Но для меня пользоваться такими связями неприемлемо. Поймите, достаточно только один раз обратиться с подобной просьбой, и потом двери для вас будут закрыты навсегда.
Говорить о том, что я начал заниматься бизнесом совсем недавно, неправильно. Еще в 1991 году мы создали кооператив, который занимался подготовкой и проведением соревнований. В основном это, естественно, касалось различных видов единоборств: сначала было самбо, потом дзюдо, вольная и классическая борьба. Занимались логистикой — размещением и обеспечением спортсменов, судей. Хорошее, доходное дело. На проведение соревнований выделялись серьезные средства. Тогда я заработал первые деньги как предприниматель. А потом был бизнес с братом Борисом, он тогда жил в Финляндии, занимались бартерными поставками. Кстати, и для структур "Газпрома".
— Да, с "Газпромом" у нас отношения еще с тех времен. Если вам интересна моя биография помимо бизнеса, то я 15 лет работал тренером, был директором детско-юношеской спортивной школы, занимался научной работой, защитил кандидатскую и докторскую диссертации.
— В совет директоров "Талиона" я вошел гораздо позже. Не помню точно, но это был 2006–2007 год. У меня добрые отношения с Эбралидзе, с уважением к нему отношусь. Не посчитайте это рекламой, но, на мой взгляд, его клуб лучший в Санкт-Петербурге. Хороший, уютный, все сделано по старым образцам, очень красиво. Там хорошая кухня, хожу туда с удовольствием обедать. Там хорошая баня, а я люблю русскую баню. Никаких долей, никаких денежных отношений не имею. Он предложил войти в совет директоров и стать членом клуба. Я согласился и больше ничего.
— Не совсем так. Брат пришел в банк гораздо позже. У меня сначала был другой компаньон, Константин Голощапов. В какой-то момент он начал поговаривать о том, чтобы выйти из этого бизнеса. Тогда я и предложил Борису выкупить долю. Он согласился, и мы стали основными акционерами, у нас по 40% акций. Почему именно банк? Так получилось. Мы тогда искали по-настоящему серьезное дело. Кроме того, для меня это был в определенной степени вызов — смогу ли я быть успешен в новой для меня области.
— Мы уже выросли из этого бизнеса, хотелось заняться чем-то более серьезным. Я стал изучать банковское дело. Так получилось, что нам предложили купить маленький банк, который в то время лежал на боку.
— Нет, мы его выкупили чуть позже. Мы взяли управляющим Дмитрия Калантырского, пригласили еще молодых и грамотных специалистов, которые и сейчас задают тон. Да и я сам увлекся этим делом. Но уже сегодня могу сказать, что, если бы мне сейчас предложили купить банк, я бы не стал…
— Сейчас пробую себя в другой области. Нефтегазовое строительство. В моем банковском бизнесе все хорошо отлажено. Кстати, последний кризис прошли вполне успешно, без особых потерь. Мы правильно разложили свои активы, и по кредитам особых провалов не было
— Нет, не очень. Конечно, был, он и сейчас есть еще, но в принципе по сравнению с некоторыми другими у нас относительно спокойная ситуация. Более того, мы в октябре 2008 года купили башкирский банк "Инвесткапитал". То есть даже в то сложное время мы старались развиваться.
— Башкирия — регион небольшой, но стабильный. В этом банке хорошая клиентская база, а владельцы хотели его продать. Нам предложили, мы посчитали и решили приобрести. Не жалеем, он себя окупает.
— СМП никогда не был банком для крупных клиентов. Бизнес построен на большом количестве малых и средних. А "Росспиртпром" появился относительно недавно, года три назад. Мы им выдали кредит, они, кстати, до сих пор не рассчитались. Но я бы на нем внимания не акцентировал. Из крупных клиентов могу, к примеру, назвать "Евразхолдинг".
— Мы всех зазывали. Вот после публикации интервью, может быть, кто-то еще придет, мы не откажемся. Но клиентура клиентурой, а проблема-то сейчас — кому давать кредит? Ситуация в экономике остается непростой.
— Безусловно. Даже риэлторы начинают оживать, хотя они просели прилично. Но как будет дальше, никто не знает. Кто-то говорит, что два года будет еще всплеск, потом опять пойдет вниз… Это сложно предугадать. Нынешний кризис показал, что особо не стоит полагаться на прогнозы.
— Только если будет продаваться хороший актив, который будет вписываться в нашу концепцию развития.
— Да, пробуем развивать. В том числе автострахованием начинаем заниматься. Мы считаем, что в интересах клиентов банку следует иметь страховую компанию.
— Компании "Газтагед" уже давно нет. 25% акций были не у меня, а у брата. Борис этим занимался. Вообще, у нас с братом добрые, дружеские отношения, но есть вещи, куда я не вмешиваюсь. Он сам ведет свой бизнес. И делает это очень хорошо. Но если ему нужен мой совет, он приходит и мы вместе обсуждаем возникшую проблему. Возвращаясь к "Газтагеду", вы правы, с него все началось. Потом мы сделали по-другому: собрали производителей труб в одну компанию, мы стали более конкурентными на рынке, что, в свою очередь, помогает нам выигрывать конкурсы.
— Да. Это мы их создали.
— Да, через одну компанию сложно осуществлять поставки. Одни привозят, другие довозят, работают с заводами… Эти компании являются управляющими центрами всего процесса. Здесь происходят все расчеты, сюда направляются сотни ведомостей.
— Я бы не хотел называть цифры. Нас проверяли, перепроверяли, приходили разные компетентные органы. И что они обнаружили? Все налоги заплачены полностью. Даже с лихвой. По 45–48% налогов. Причем все удивленно задавали один и тот же вопрос: вы что, действительно, так все платите? Мы говорим: да.
— Давайте хоть что-то таинственное оставим. Ничего криминального там нет, поверьте.
— Да. Там у нас был еще компаньон, он вышел из бизнеса, мы купили его долю.
— Он не был контролирующим акционером. Отличный специалист, который в этой сфере работает всю жизнь и лучше других понимает специфику.
— Скорее всего, нет. Можно сказать, что на трубном проекте мы тренировались, выстраивали отношения с "Газпромом". А сейчас нас больше интересует газовое строительство.
— Это вопрос к "Газпрому", почему он решил продать. А мы решили купить, потому что хотели структурировать эти активы и создать большую компанию, чтобы заниматься газовым строительством. Это очень серьезные компании, которые много лет работают на рынке. Скажу откровенно, что вначале мы присматривались к "Стройтрансгазу". Как вы знаете, теперь эта компания у Геннадия Тимченко. В конечном итоге мы посчитали, что лучше купить те активы, которые продавал "Газпром", и выстроить на их базе новую мощную компанию. Что мы и сделали.
— Мы же не с нуля начинали. Приобретенные компании много лет на рынке. Сотни объектов, тысячи километров построенных газопроводов. Объединив их, мы получили мощную синергию, создали холдинг, который стал претендовать на лидирующие позиции в отрасли. Какие критерии на конкурсе? Их много: цена, опыт работы, техника, количество успешных проектов, наличие специалистов в той или иной области. Все это выкладывается на стол, и смотрится, кто реально лучший. И я вам скажу, с нами тяжело конкурировать. О каком бы заказе ни шла речь, наши компании уже все это делали раньше. Конечно, когда мы все это объединяли, мы понимали, что по своим качествам и возможностям будем номер один. В этом секрет побед на конкурсах. Поэтому все высказывания о том, что кто-то кому-то подарил контракт на строительство, очередной миф.
— Решения принимал "Газпром". Это очень сложные проекты, которые надо реализовывать в рекордно короткие сроки. Проект Джубга—Лазаревское—Сочи мы получили в мае прошлого года, а уже к концу июня этого года мы должны закончить. Всего год. По всем нормативам подобный газопровод должен строиться три года минимум. Поэтому параллельно приходится делать сразу несколько видов работ: проектируем, готовим документацию и, собственно, строим. Такое по силам только нам. То же самое и на Дальнем Востоке — газопровод должен быть сдан к саммиту АТЭС, который пройдет в 2012 году. На организацию конкурса, наверное, просто не было времени. Этот процесс занимает от шести месяцев до года. Объявляются условия, готовится вся документация…
—- Нет других компаний в России, которые даже теоретически могут реализовать эти проекты в такие сроки. Понимаете, мало выиграть тендер, надо еще и выполнить обязательства. Вот мы в конце прошлого года закончили один из участков Починки—Грязовец, магистрали, которая входит в "Северный поток". "Газпром" остался доволен. Все думают: пришел, посмотрел, "Газпром" дал ему заказ. Но если бы мы не могли сделать ничего, нас бы там давно не было!
— Мы же не с улицы пришли. Много лет сотрудничаем с "Газпромом", отлично знаем все требования, которые там предъявляются к возможным подрядчикам. Покажите мне хоть одну компанию или бизнесмена, которые не хотели бы поработать с "Газпромом"!? Но только желания мало. Может это звучит несколько пафосно, но на этом очень специфическом рынке могут работать только те, кто реально доказал свою состоятельность как профессионал высокого калибра.
— При таком объеме строек, который сегодня ведет "Газпром", сложно сказать, что мы кого-то подвинули. Мы просто больше выигрываем тендеров. 19 — только в прошлом году.
— Все по-честному. Тендерная комиссия, закрытые конверты с предложениями. Их открывают, там цена, смотрят и на другие факторы, о которых я уже говорил. Мы мощнее и по численности, и по проектам. Мы сегодня их обгоняем, это верно.
— Я основной владелец компании.
— Дружба дружбой, а договариваться мы с ним ни о чем не будем. Там, где мы вместе участвуем в конкурсах, будем по-честному решать. Но воевать точно не будем.
— Только газовое строительство, больше ничего.
— Это не наша сфера. Мы выкупили строительные активы, выиграли конкурсы, теперь строим.
— Первый раз об этом слышу.
— Нет, не являюсь. Но это нам небезынтересно, мы погладываем в сторону транспортного строительства. Это могло бы дать хорошую синергию с газовым строительством. И кроме того, позволило бы избежать зависимости от одного крупного заказчика в лице "Газпрома". Но пока никаких активов в этой сфере нет.
— Управляющие партнеры Александр Пономаренко и Александр Скоробогатько. С моей стороны это просто вложение средств. Там хороший прозрачный бизнес, он меня устраивает.
— Да, я там миноритарий.
— В свое время мой партнер по СМП банку Константин Голощапов буквально уговорил. Большая гостиница, место лучшее в мире… В общем, мы туда вошли с долей 25%.
— Нет, у меня 12,5%. Еще 12,5% у супруги Голощапова. Честно говоря, я уже устал от этой "Москвы". Идут бесконечные переговоры, разговоры, какие-то тяжбы со строителями... Нужны серьезные инвестиции, чтобы доделать проект. А у меня нет желания вкладывать туда деньги.
— Я бы продал, сейчас ищу покупателя.
— Немного по сравнению с тем, что она стоит.
— Нет, компания уже существовала, когда ее акционеры пришли к нам и рассказали, сколько мы заработаем, если капитализация компании вырастет. СМП банк купил этот актив с целью дальнейшей продажи. Обычная банковская практика. Не более того. В управлении компании не участвую.
— Нет.
— Насколько я знаю, "Ростехнологиям" ничего не принадлежит. Им действительно предлагали. Руководство ОРСИ хотело сделать своей компании publicity, чтобы была банковская структура в капитале, была госкорпорация. Но "Ростехнологии", как я понимаю, не дали деньги в уставный фонд.
— Я узнал об этой ситуации из прессы. Мягко говоря, она меня не порадовала. Но могу сказать точно, что никто не прикрывался ничьими именами. Помню, у меня был жесткий разговор на эту тему с руководством ОРСИ. Кроме того, я даже ездил в областное правительство, чтобы узнать реальное положение дел. Там меня заверили, что все нормально и проблем нет. Больше я этим никогда не занимался.
— На рынок недвижимости пока не выходил. Но в принципе он сейчас начинает потихоньку восстанавливаться, и не исключаю, что какой-то проект меня может заинтересовать.
— Купить можно, а вот забрать — это не к нам. Такими вещами не занимаемся в принципе.
— Спасибо за вопрос. Пользуясь случаем, хочу сказать, что я впервые слышу эту фамилию. Серьезно.
— "Самохвал" — очень простая история. Этот актив мы получили за долги банку.
— Ни в коем случае.
— "Паритетом" как раз занимается Михаил Черкасов. Он мне и предложил заняться этим бизнесом.
— Осознанно. Они создали компанию, построили в Звенигороде дом-красавец. Сейчас начинаем продавать квартиры и уже возвращаем то, что вложили.
— Три года назад.
— Контрольного нет. У нас паритет, 50 на 50 с Черкасовым. Но когда поднялась шумиха в прессе вокруг ОРСИ, у меня появилось стойкое желание продать свою долю. Пока окончательного решения я не принял. Все-таки в бизнесе нельзя поддаваться эмоциям. Мне обещали показать план развития компании на перспективу. Если он мне понравится, я останусь.
— Сейчас сложно прогнозировать, поживем — увидим.
— Его просто не могло быть. В основном они работали на субподрядах. Сейчас, если выйдут непосредственно на заказчика, тогда, конечно, уже можно планы строить. Но еще раз повторяю, пока не знаю, останусь в этой компании или нет.
— У меня нет акций "Брянскспиртпрома", они проданы. Что касается "Кристалла", то мне этот пакет в свое время предложил Сергей Зивенко, который тогда возглавлял "Росспиртпром". Я покупал этот актив исключительно для дальнейшей продажи. Пока никто не интересовался. Больше никаких долей в заводах "Росспиртпрома" у меня нет. Это просто клиент СМП банка.
— Меня попросили помочь кадрами, что, собственно, я и сделал.
— "Росспиртпром".
— Василий Анисимов ведет с нами переговоры, ничего конкретного сказать пока не могу.
— 25% мне не по карману.
— Да ничего. Просто дружим, поэтому ведем всякие разговоры.
— Не было никаких планов. Он пытался советоваться по многим вопросам. И получал отрицательный ответ.
— Было такое. Но у меня ответ короткий: никуда не хожу и такие вопросы не решаю.
— Вы сейчас перечислили только малую часть слухов вокруг моего имени. Добавьте сюда еще Жукова из ПИКа, с которым у меня якобы деловые отношения, а я с ним даже не знаком.
— Вы серьезно это спрашиваете? Для справки напомню, что речь идет о государственной структуре.
— Не совсем так. Я активный человек, на печи валяться не могу. Не бедный и не чиновник, поэтому могу тратить деньги. Я люблю движение, к чему-то стремиться. И постоянно учусь. Не люблю полагаться на мнение помощников, пытаюсь во всем разобраться сам. Если надо, сажусь за учебники.
— Пока нет. Хотя тема интересная и очень перспективная. Если что-то начнем в этой сфере, узнаете первыми. Обещаю.
— Пока серьезных наметок нет. Я вообще думаю, что проходит время разбрасывать камни, надо подсобраться, посмотреть, что оставить и развивать, а от чего избавиться. Потому что можно за многое схватиться — и ничего не доделать.
— С Абызовым у нас хорошие отношения. Но слух так и останется слухом. Мы ничего у него не покупали. Да и попробуйте у него что-нибудь купить!
— Ну, вот вы опять! Никогда и ни у кого я ничего не отнимал. Всегда стараюсь относиться по-доброму. Можно писать всякую ерунду, но никто не может сказать, что я кого-то унизил, у кого-то что-то отнял.
— Нет, судя по вашим вопросам, вы более чем осведомлены.
— Да, у меня Исаакиевский, а у брата в кабинете — Казанский собор. Мы не расстаемся с Питером.
— Я вообще сначала в Москве только наездами был...
— Правда? Я не знал.
— Я посчитаю — вам скажу. Самому интересно.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

"Никто не может сказать, что я кого-то унизил, у кого-то что-то отнял" // Председатель совета директоров СМП банка Аркадий Ротенберг дал "Ъ" свое первое в жизни интервью
2010-04-28 04:39 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глава совета директоров СМП банка Аркадий Ротенберг — одна из самых загадочных фигур современного российского бизнеса. Десять лет назад о нем было известно лишь то, что в детстве он занимался дзюдо в одной секции с Владимиром Путиным. Сейчас созданная господином Ротенбергом всего два года назад компания "Стройгазмонтаж" получает от "Газпрома" подряды на миллиарды долларов, ему принадлежат пакеты акций крупного трубного трейдера, торгового порта, строительной компании, водочного завода, продуктовой сети, гостиницы "Москва", компании ОРСИ. В интервью "Ъ" АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ рассказал, с чего начинался его бизнес, почему ему удалось без конкурсов получить два крупных заказа "Газпрома", откуда у него появилось столько разнообразных активов, и заявил, что никогда не использовал дружбу с Владимиром Путиным для "решения вопросов".
— Я не считаю себя публичным человеком. Я занимаюсь бизнесом, спортом и не совсем понимаю ажиотажа вокруг моего имени в СМИ.
— Как известно, все, кроме некролога, пиар. Вот некролог я бы не хотел, а остальное пусть пишут. Впрочем, если говорить серьезно, то, конечно, все эти домыслы, а подчас откровенная ложь, мягко говоря, неприятны. И не столько для меня. Я-то про себя все знаю — с кем и когда был связан. А вот то, что это читают мои дети, моя семья...
— Да. Например, мой сын якобы сидел в тюрьме. Или один из самых любимых журналистами мифов о том, что я был тренером Владимира Путина по дзюдо. Причем никто не утруждает себя элементарной арифметикой. Разве так трудно посчитать, сколько нам было лет, когда мы тренировались? Мы же сверстники! Я по возрасту не мог быть его тренером... Я не такой старый, за что меня тренером-то?
В общем, меня коллеги и соратники сподвигли на то, чтобы дать интервью. Раз уж так всем интересно, пожалуйста.
— Я прекрасно понимаю подтекст вашего вопроса. Нужно обязательно заниматься в детстве дзюдо и, главное, именно в той секции, в которую ходит будущий президент. Вы ведь это имели в виду? C Владимиром Владимировичем мы знакомы больше 40 лет. Отношения и сейчас дружеские. Просто времени для общения стало, к сожалению, намного меньше. Кстати, по поводу клуба "Явара-Нева". Я являюсь гендиректором, но это детище Владимира Владимировича. Это была его идея, а воплотить ее в жизнь предложил мне. И нам многое удалось сделать. Мы — шестикратные чемпионы Европы, сегодня это самый титулованный клуб. Такого по блату не получишь.
Да, мы занимались в одной секции, но в первом наборе нас было человек 20. Кроме того, у Владимира Владимировича достаточно знакомых — те, кто с ним учился или работал. Но не все же они успешны! Товарищ детских лет, который находится на вершине государственной власти, не будет водить за ручку. Наверное, спорт, а еще генотип приучили нас трудиться. Если ты трудишься, если обладаешь еще какими-то данными для этого рода деятельности, то все у тебя получится. В бизнесе важны деловые качества, хватка. Потом обрастаешь партнерами, взаимовыгодно развиваешься...
— Знакомство с государственными деятелями такого высокого уровня в нашей стране еще никому не помешало, но далеко не всем помогло. Это не гарантия. Повторюсь, с Путиным знакомы гораздо больше людей, чем те, кто сегодня стал известен и успешен. Кроме того, все почему-то забывают об огромной ответственности такой дружбы. Для меня это именно ответственность. Я стараюсь вести себя так, чтобы никоим образом его не подвести. К сожалению, у наших людей существует стереотип: если он с президентом когда-то вместе борьбой занимался и дружит, то значит, может "решать вопросы". Но для меня пользоваться такими связями неприемлемо. Поймите, достаточно только один раз обратиться с подобной просьбой, и потом двери для вас будут закрыты навсегда.
Говорить о том, что я начал заниматься бизнесом совсем недавно, неправильно. Еще в 1991 году мы создали кооператив, который занимался подготовкой и проведением соревнований. В основном это, естественно, касалось различных видов единоборств: сначала было самбо, потом дзюдо, вольная и классическая борьба. Занимались логистикой — размещением и обеспечением спортсменов, судей. Хорошее, доходное дело. На проведение соревнований выделялись серьезные средства. Тогда я заработал первые деньги как предприниматель. А потом был бизнес с братом Борисом, он тогда жил в Финляндии, занимались бартерными поставками, Кстати, и для структур "Газпрома".
— Да, с "Газпромом" у нас отношения еще с тех времен. Если вам интересна моя биография помимо бизнеса, то я 15 лет работал тренером, был директором детско-юношеской спортивной школы, занимался научной работой, защитил кандидатскую и докторскую диссертации.
— Не совсем так. Брат пришел в банк гораздо позже. У меня сначала был другой компаньон, Константин Голощапов. В какой-то момент он начал поговаривать о том, чтобы выйти из этого бизнеса. Тогда я и предложил Борису выкупить долю. Он согласился, и мы стали основными акционерами, у нас по 40% акций. Почему именно банк? Так получилось. Мы тогда искали по-настоящему серьезное дело. Кроме того, для меня это был в определенной степени вызов — смогу ли я быть успешен в новой для меня области.
— Мы уже выросли из этого бизнеса, хотелось заняться чем-то более серьезным. Я стал изучать банковское дело. Так получилось, что нам предложили купить маленький банк, который в то время лежал на боку.
— Нет, мы его выкупили чуть позже.
— СМП никогда не был банком для крупных клиентов. Бизнес построен на большом количестве малых и средних. А "Росспиртпром" появился относительно недавно, года три назад. Мы им выдали кредит, они, кстати, до сих пор не рассчитались. Но я бы на нем внимания не акцентировал. Из крупных клиентов могу, к примеру, назвать "Евразхолдинг".
— К Собинбанку мы присматривались. У них большая филиальная сеть. Среди клиентов, например, "Газпром". Интересный банк. Но нам никто не предлагал его купить. Если предложат, может быть, вернемся к этому вопросу. Был и другой проблемный актив, которым мы интересовались,— банк "Московский капитал". Даже подавали соответствующую заявку в АСВ. Но не выиграли. Как видите, не такие уж мы и всемогущие (улыбается). А если серьезно, то сейчас мы смотрим на приобретение банков более консервативно.
— Компании "Газтагед" уже давно нет. 25% акций были не у меня, а у брата. Борис этим занимался. Вообще, у нас с братом добрые, дружеские отношения, но есть вещи, куда я не вмешиваюсь. Он сам ведет свой бизнес. И делает это очень хорошо. Но если ему нужен мой совет, он приходит и мы вместе обсуждаем возникшую проблему. Возвращаясь к "Газтагеду", вы правы, с него все началось. Потом мы сделали по-другому: собрали производителей труб в одну компанию, мы стали более конкурентными на рынке, что, в свою очередь, помогает нам выигрывать конкурсы.
— Да. Там у нас был еще компаньон, он вышел из бизнеса, мы купили его долю.
— Скорее всего, нет. Можно сказать, что на трубном проекте мы тренировались, выстраивали отношения с "Газпромом". А сейчас нас больше интересует газовое строительство.
— Это вопрос к "Газпрому", почему он решил продать. А мы решили купить, потому хотели структурировать эти активы и создать большую компанию, чтобы заниматься газовым строительством. Это очень серьезные компании, которые много лет работают на рынке. Скажу откровенно, что вначале мы присматривались к "Стройтрансгазу". Как вы знаете, теперь эта компания у Геннадия Тимченко. В конечном итоге мы посчитали, что лучше купить те активы, которые продавал "Газпром", и выстроить на их базе новую мощную компанию. Что мы и сделали.
— Мы же не с нуля начинали. Приобретенные компании много лет на рынке. Сотни объектов, тысячи километров построенных газопроводов. Объединив их, мы получили мощную синергию, создали холдинг, который стал претендовать на лидирующие позиции в отрасли. Какие критерии на конкурсе? Их много: цена, опыт работы, техника, количество успешных проектов, наличие специалистов в той или иной области. Все это выкладывается на стол, и смотрится, кто реально лучший. И я вам скажу, с нами тяжело конкурировать. О каком бы заказе ни шла речь, наши компании уже все это делали раньше. Конечно, когда мы все это объединяли, мы понимали, что по своим качествам и возможностям будем номер один. В этом секрет побед на конкурсах. Поэтому все высказывания о том, что кто-то кому-то подарил контракт на строительство, очередной миф.
— Решения принимал "Газпром". Это очень сложные проекты, которые надо реализовывать в рекордно короткие сроки. Проект Джубга—Лазаревское—Сочи мы получили в мае прошлого года, а уже к концу июня этого года мы должны закончить. Всего год. По всем нормативам подобный газопровод должен строиться три года минимум. Поэтому параллельно приходится делать сразу несколько видов работ: проектируем, готовим документацию и, собственно, строим. Такое по силам только нам. То же самое и на Дальнем Востоке — газопровод должен быть сдан к саммиту АТЭС, который пройдет в 2012 году. На организацию конкурса, наверное, просто не было времени. Этот процесс занимает от шести месяцев до года. Объявляются условия, готовится вся документация...
— Нет других компаний в России, которые даже теоретически могут реализовать эти проекты в такие сроки. Понимаете, мало выиграть тендер, надо еще и выполнить обязательства. Вот мы в конце прошлого года закончили один из участков Починки—Грязовец, магистрали, которая входит в "Северный поток". "Газпром" остался доволен. Все думают: пришел, посмотрел, "Газпром" дал ему заказ. Но если бы мы не могли сделать ничего, нас бы там давно не было!
— Мы же не с улицы пришли. Много лет сотрудничаем с "Газпромом", отлично знаем все требования, которые там предъявляются к возможным подрядчикам. Покажите мне хоть одну компанию или бизнесмена, которые не хотели бы поработать с "Газпромом"!? Но только желания мало. Может это звучит несколько пафосно, но на этом очень специфическом рынке могут работать только те, кто реально доказал свою состоятельность как профессионал высокого калибра.
— При таком объеме строек, который сегодня ведет "Газпром", сложно сказать, что мы кого-то подвинули. Мы просто больше выигрываем тендеров. 19 — только в прошлом году.
— Все по-честному. Тендерная комиссия, закрытые конверты с предложениями. Их открывают, там цена, смотрят и на другие факторы, о которых я уже говорил. Мы мощнее и по численности, и по проектам. Мы сегодня их обгоняем, это верно.
— Я основной владелец компании.
— Дружба дружбой, а договариваться мы с ним ни о чем не будем. Там, где мы вместе участвуем в конкурсах, будем по-честному решать. Но воевать точно не будем.
— Это не наша сфера. Мы выкупили строительные активы, выиграли конкурсы, теперь строим.
— Первый раз об этом слышу.
— Нет, не являюсь. Но это нам небезынтересно, мы поглядываем в сторону транспортного строительства. Это могло бы дать хорошую синергию с газовым строительством. И кроме того, позволило бы избежать зависимости от одного крупного заказчика в лице "Газпрома". Но пока никаких активов в этой сфере нет.
— Управляющие партнеры Александр Пономаренко и Александр Скоробогатько. С моей стороны это просто вложение средств. Там хороший прозрачный бизнес, он меня устраивает.
— Да, я там миноритарий.
— В свое время мой партнер по СМП банку Константин Голощапов буквально уговорил. Большая гостиница, место лучшее в мире... В общем, мы туда вошли с долей 25%.
— Нет, у меня 12,5%. Еще 12,5% у супруги Голощапова. Честно говоря, я уже устал от этой "Москвы". Идут бесконечные переговоры, разговоры, какие-то тяжбы со строителями... Нужны серьезные инвестиции, чтобы доделать проект. А у меня нет желания вкладывать туда деньги.
— Я бы продал, сейчас ищу покупателя.
— Немного по сравнению с тем, что она стоит.
— Нет, компания уже существовала, когда ее акционеры пришли к нам и рассказали, сколько мы заработаем, если капитализация компании вырастет. СМП банк купил этот актив с целью дальнейшей продажи. Обычная банковская практика. Не более того. В управлении компании я не участвую.
— Насколько я знаю, "Ростехнологиям" ничего не принадлежит. Им действительно предлагали. Руководство ОРСИ хотело сделать своей компании publicity, чтобы была банковская структура в капитале, была госкорпорация. Но "Ростехнологии", как я понимаю, не дали деньги в уставный фонд.
— Я узнал об этой ситуации из прессы. Мягко говоря, она меня не порадовала. Но могу сказать точно, что никто не прикрывался ничьими именами. Помню, у меня был жесткий разговор на эту тему с руководством ОРСИ. Кроме того, я даже ездил в областное правительство, чтобы узнать реальное положение дел. Там меня заверили, что все нормально и проблем нет. Больше я этим никогда не занимался.
— Купить можно, а вот забрать — это не к нам. Такими вещами не занимаемся в принципе.
— Спасибо за вопрос. Пользуясь случаем, хочу сказать, что я впервые слышу эту фамилию. Серьезно.
— "Самохвал" — очень простая история. Этот актив мы получили за долги банку.
— Ни в коем случае.
— "Паритетом" как раз занимается Михаил Черкасов. Он мне и предложил заняться этим бизнесом.
— Три года назад.
— У нас паритет, 50 на 50 с Черкасовым. Но когда поднялась шумиха в прессе вокруг ОРСИ, у меня появилось стойкое желание продать свою долю. Пока окончательного решения я не принял. Все-таки в бизнесе нельзя поддаваться эмоциям. Мне обещали показать план развития компании на перспективу. Если он мне понравится, я останусь.
— У меня нет акций "Брянскспиртпрома", они проданы. Что касается "Кристалла", то мне этот пакет в свое время предложил Сергей Зивенко, который тогда возглавлял "Росспиртпром". Я покупал этот актив исключительно для дальнейшей продажи. Пока никто не интересовался. Больше никаких долей в заводах "Росспиртпрома" у меня нет. Это просто клиент СМП банка.
— Меня попросили помочь кадрами, что, собственно, я и сделал.
— "Росспиртпром".
— Василий Анисимов ведет с нами переговоры, ничего конкретного сказать пока не могу.
— 25% мне не по карману.
— Да ничего. Просто дружим, поэтому ведем всякие разговоры.
— Не было никаких планов. Он пытался советоваться по многим вопросам. И получал отрицательный ответ.
— Было такое. Но у меня ответ короткий — никуда не хожу и такие вопросы не решаю.
— Вы сейчас перечислили только малую часть слухов вокруг моего имени. Добавьте сюда еще Жукова из ПИКа, с которым у меня якобы деловые отношения, а я с ним даже не знаком.
— С Абызовым у нас хорошие отношения. Но слух так и останется слухом. Мы ничего у него не покупали. Да и попробуйте у него что-нибудь купить!
— Ну, вот вы опять! Никогда и ни у кого я ничего не отнимал. Всегда стараюсь относиться по-доброму. Можно писать всякую ерунду, но никто не скажет, что я кого-то унизил, у кого-то что-то отнял.
— Ну, мы же дзюдо занимались, наверное, могли бы (смеется). Мне нравится одна философская притча. Жизнь — это как восхождение на высокую гору. Если ты поднимаешься и по дороге топчешь людей, то неизбежно наступает время, когда тебе придется спускаться вниз. И те люди, c которыми ты поступил плохо, они никуда не делись, они ждут тебя. Поэтому зачем испытывать судьбу? Лучше забираться на вершину нормально.
— Да, у меня Исаакиевский, а у брата в кабинете — Казанский собор. Мы не расстаемся с Питером.
— Я вообще сначала в Москве только наездами был...
— Да на всех подряд. Приеду, наеду — и уехал в Питер (смеется). Потом уже наезжать приходилось чаще. Я стал на два дня, на три приезжать, а потом потихонечку перебрался. Но на выходные езжу в Питер. В принципе у меня со всеми бизнесменами ровные отношения. Когда я начинал, меня все уговаривали: "Слушай, теперь ты в бизнесе, эти все честь, совесть, достоинство — все добродетели забудь! Каленым железом выжигай!" Я думал, они шутят. А на самом деле нет. Но я так не хочу. Может быть закалка другая.
— Правда? Я не знал.
— Я посчитаю — вам скажу. Самому интересно.
Интервью взяли Юлия Ярош и Илья Булавинов
Полный текст интервью читайте на сайте www.kommersant.ru
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Финляндия":

Простые игры
2010-04-28 05:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рост рынка казуальных игр в России замедлился — по данным аналитиков, в 2009 году он составил всего 23%, хотя еще год назад достигал 160%. Эксперты считают, что главная причина тому повсеместное распространение игр в социальных сетях.
Александр Карпов
Социальные фермы
Февраль выдался удивительно богатым на события, связанные с отечественной игровой индустрией. Для начала компания Mail.ru объявила о покупке миноритарной доли уставного капитала студии Astrum Nival, занимающейся разработкой и выводом на рынок многопользовательских онлайн-игр. Буквально на следующий день бывшие партнеры издателя онлайновых игр Innova Systems Олег Самбикин и Илья Веригин объявили о создании новой компании Syncopate. Сообщалось, что компания займется экспертизой рынка, изданием многопользовательских и браузерных игр, а также покупкой студий, занимающихся созданием игры для социальных сетей. Размер первоначальных инвестиций в Syncopate оценивается в $20 млн. В планах, по словам основателей,— ежегодный выпуск пяти-десяти новых продуктов с распространением в России, СНГ, Европе и Турции.
Наконец, в феврале инвестиционный холдинг "Финам" вышел из числа акционеров компании Alawar, продав долю фонду Александра Галицкого Almaz Capital Partners. Alawar Entertainment является крупнейшим производителем казуальных игр в России, тем не менее время для продажи было выбрано максимально удачно, считают эксперты. По оценкам Casual Game Association, продажи традиционных скачиваемых игр для PC еще в 2008 году составили около $2,7 млрд, а в России этот показатель сейчас оказался равен $32 млн. По прогнозам генерального директора Alawar Entertainment Александра Лысковского, объем российского рынка казуальных игр в 2010 году достигнет $42 млн, показав таким образом рост около 30%. Но о показателях прошлых лет остается только мечтать — так, в 2008 году рынок вырос на 160%.
Господин Лысковский тем не менее смотрит в будущее с оптимизмом. По его словам, "рынок казуальных игр в данный момент в Северной Америке, на основном рынке сбыта, практически достиг своего максимума и его рост значительно замедлился, поэтому основное развитие сейчас приходится на страны второго эшелона — Европы, Южной Америки, Африки". Поэтому Alawar планирует до конца года открыть порядка 15 порталов на разных языках, где будут присутствовать локализованные версии скачиваемых казуальных игр, которые можно будет купить привычным для данной страны способом за национальную валюту.
Но у казуальных игр появились серьезные конкуренты: за внимание пользователей всерьез начали бороться игры в социальных сетях. Дольше всего тренду сопротивлялись владельцы "Одноклассников" — игровой раздел появился на сайте лишь в начале апреля, тогда как популярная социальная сеть "ВКонтакте" раскрыла для разработчиков свой API еще в 2008 году. Именно в этой сети распространяется популярнейшая игра "Счастливый фермер", за 2009 год принесшая своим создателем невероятные для российского рынка $20 млн.
Тем не менее серьезной конкуренции со стороны социальных сетей в Alawar не опасаются. "Традиционные казуальные игры и приложения для социальных сетей — это разные типы развлечений, предназначенные для разных целевых аудиторий. В социальных сетях больше молодых пользователей, тогда как возраст традиционных казуальных игроков — 30-35 лет и старше",— рассуждает господин Лысковский, хотя и признает, что "игнорировать большой интерес к играм в социальных сетях было бы неверно". Поэтому в Alawar активно готовят несколько релизов и для социальных платформ.
Веселее вместе
Сами производители признают, что за последние два года рынок игр, рассчитанных на массовую аудиторию пользователей, очень изменился. "Если раньше на нем преобладали скачиваемые казуальные игры для PC, то сейчас спектр расширился и в такие игры можно играть буквально повсюду — онлайн в интернете, в смартфонах, на мобильных игровых приставках, игровых консолях,— объясняет господин Лысковский.— Это значительно увеличивает возможности участников традиционной казуальной индустрии, так как позволяет выйти на новые рынки и платформы, используя уже существующие наработки". Поэтому AlawarEntertainment сейчас издает игры для девяти платформ, включая социальные сети, iPhone, Mac, Sony PlayStation 3, Android и другие.
Эксперты утверждают, что социальные игры имеют самый низкий порог входа на рынок, а потенциальная прибыль в случае успеха может измеряться сотнями тысяч долларов. Математику объясняет вице-президент по игровому направлению Mail.ru Александр Ващенко: "Среди "социальных", казуальных и браузерных игр бюджеты на данный момент меньше всего у социальных — в среднем до $30 тыс. Бывает дороже, но это пока исключения из правил, хотя надо быть готовым к тому, что по мере насыщения рынка планка будет постоянно подниматься. При этом доходность такая, что хорошая игра имеет отличные шансы вернуть расходы за первый же месяц, а в исключительных случаях ("Счастливый фермер", "Любимая ферма") заработок может составлять до $1 млн в месяц. Главный плюс этих игр для разработчика в том, что они "распространяют себя сами": пользователи социальных сетей вольно или невольно приводят туда своих друзей, что сильно экономит затраты на маркетинг".
Казуальные игры, по словам господина Ващенко, стоят немного дороже, "где-то от $50 тыс., если мы говорим о более или менее конкурентоспособном продукте. Но при сравнимых затратах есть важные различия. Например, в казуальной индустрии всем заправляют дистрибуторы — площадки, на которых продаются игры, и именно от их поддержки в значительной степени зависит доход разработчика.
Еще один отличительный момент — то, что сумма, которую может заплатить игрок, фиксированная, и работать на повышение ARPU практически невозможно. Совсем другая история — браузерные игры, стоящие $200-500 тыс. Их могут позволить себе лишь большие самоуверенные компании, не стесняющиеся вкладывать значительные средства в маркетинг. Джекпот тут самый высокий: топовые проекты зарабатывают больше $1 млн в месяц, однако из-за сильной конкуренции риски тоже очень высоки. Конкуренция осложняется тем, что в "браузерки" человек может играть годами, поэтому на рынке есть место для очень ограниченного числа продуктов".
В ноябре прошлого года Алиса Чумаченко оставила должность вице-президента по маркетингу и рекламе холдинга Astrum Online Entertainment, чтобы заняться развитием собственной инвестиционной компании Game Insight. Основное направление деятельности — финансирование компаний, создающих игры для социальных сетей. По словам Алисы Чумаченко, она была в числе тех людей, благодаря которым в Astrum незадолго до ее ухода открылось направление игр для социальных сетей: "Уходя, я понимала, насколько перспективен этот рынок. Ну и привлекала возможность заработать больше с меньшими рисками, разумеется. Но браузерные и клиентские многопользовательские игры мне отнюдь не надоели — у нас в структуре есть маркетинговое агентство Social Insight, в рамках которого мы занимаемся, в частности, продвижением масштабных онлайн-игр".
Сейчас структуре, по признанию госпожи Чумаченко, принадлежит 13 студий, в которых Game Insight является партнером и совладельцем. В разработке заняты 114 человек. "Мы являемся крупнейшей в России структурой, которая разрабатывает игры для социальных сетей,— говорит она.— У нас в производстве находится 24 игры и еще примерно столько же — в стадии pre production". Названия студий не раскрываются. "У нас есть уговор, что пока суммарно наши студии не станут получать $1 млн в месяц выручки, мы о себе никому ничего не расскажем,— комментирует Алиса Чумаченко.— Общая выручка студий в марте перевалила за $100 тыс., и мы этими цифрами гордимся, для трехмесячного срока работы это очень хороший результат. Тем более что запущено пока всего несколько игр". По ее оценкам, в худшем случае объем рынка игр в социальных сетях в 2010 году составит $60 млн, в лучшем — около $100 млн.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Смартфоны":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Клиентов поставили на место // Банкам разрешили закрывать счета исчезнувших компаний
2010-04-28 05:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Президиум Высшего арбитражного суда (ВАС) разрешил банкам закрывать в судебном порядке счета клиентов, если они не предоставили информации о смене местонахождения. Таким образом высшая судебная инстанция расширила перечень оснований для расторжения банками договоров банковского счета, прописанный в Гражданском кодексе. Это должно облегчить банкам борьбу с отмыванием преступных доходов и снизит риски предъявления претензий к ним со стороны ЦБ за неисполнение антиотмывочного законодательства.
Вчера президиум ВАС рассмотрел заявление банка "Славия" о пересмотре в порядке надзора решений судов нижестоящих инстанций, отказавшихся удовлетворить иск банка о расторжении договора банковского счета с одним из клиентов — ООО "Арагон". Как следует из материалов дела, поводом для обращения банка с таким иском стало неуведомление клиентом банка о смене своего местонахождения, хотя соответствующее обязательство было закреплено в договоре банковского счета. Суды первой, апелляционной и кассационной инстанций отказались расторгнуть договор банковского счета на этом основании, указав, что ст. 859 ГК РФ, регламентирующая вопрос расторжения банковского счета, содержит лишь два основания для закрытия счета клиента через суд: неподдержание в течение месяца минимального остатка на нем и отсутствие операций по счету в течение года. Вне суда банк может закрыть счет клиенту при отсутствии средств на нем и операций по нему в течение двух лет. Таких оснований у банка не было (операции по счету проводились).
Свою позицию банк "Славия" аргументировал нормой антиотмывочного законодательства, позволяющей отказать клиенту, местонахождение которого определить невозможно, в открытии счета. Однако суды трех инстанций сочли неприменимой подобную аналогию.
Президиум ВАС с решениями судов нижестоящих инстанций не согласился, поддержал банк и расторг договор банковского счета с клиентом, свидетельствует резолютивная часть постановления, опубликованная вчера на сайте ВАС.
Таким образом, президиум ВАС расширил для банков перечень оснований для судебного закрытия клиентских счетов по инициативе банка. "Практика, когда ВАС расширяет букву закона для увеличения ее соответствия духу — идентифицировать клиента на всех стадиях взаимодействия с ним, а не только при открытии счета, является достаточно распространенной,— говорит партнер адвокатского бюро "Партнерство правовой помощи" Сергей Романов.— Постановление президиума ВАС обязательно для исполнения арбитражными судами нижестоящих инстанций, и теперь банки смогут через суд требовать закрытия счета клиента, если "виртуальность" его местонахождения вызывает сомнение в законности его деятельности".
Проблема, которую помог банкам решить президиум ВАС, является актуальной, указывают участники рынка. "Смена адреса после открытия счета встречается сплошь и рядом,— говорит глава службы финансового мониторинга одного из банков.— Когда счет открывают, документы предоставляются на нормальную компанию, с реальным адресом, офисом и даже видимостью реальной деятельности. А когда наступает необходимость проводить по нему сомнительные операции, например обнальные, компания исчезает с указанного адреса, и найти ее невозможно". В результате банк сталкивается с риском предъявления претензий от непосредственного регулятора в лице Центробанка в недостаточном контроле за соблюдением антиотмывочного законодательства, указывают участники рынка.
"Президиум ВАС создал хороший прецедент, поскольку сейчас у банков очень ограниченный набор инструментов для выполнения антиотмывочного законодательства,— говорит директор юридического департамента Промсвязьбанка Татьяна Кузьмина.— По закону мы должны в случае сомнительности операции затребовать от владельца счета дополнительные документы, подтверждающие ее "нормальность", но на практике в указанной ситуации сделать этого не можем. Возможность закрыть счет "исчезнувшему" клиенту решает эту проблему".
Впрочем, участники рынка указывают, что в реальности проблема гораздо шире, и президиум ВАС решил ее лишь отчасти. "Необходимо, чтобы депутаты приняли поправки в гражданское законодательство, позволяющие банкам во внесудебном порядке отказывать в открытии или расторгать договоры банковского счета с клиентами, деятельность которых сопряжена с репутационными и правовыми рисками для банка,— говорит председатель комитета АРБ по вопросам противодействия отмыванию доходов и финансированию терроризма Александр Наумов.— Смена местонахождения клиента отнюдь не может отднозначно свидетельствовать о его противоправной деятельности. Такой вывод можно сделать только по совокупности признаков, указывающих на фиктивность деятельности клиента".
Расширение своих возможностей по одностороннему закрытию счетов банкиры лоббируют уже несколько лет, заручившись поддержкой и Центробанка, и Росфинмониторинга, говорит член комитета Госдумы по финансовому рынку Павел Медведев. "Однако против выступает главное государственно-правовое управление (ГГПУ) президента,— указывает он.— Согласно логике ГГПУ, наделение банков правом закрывать клиентские счета по собственному усмотрению сопряжено с рисками резкого ухудшения экономических условий для ведения бизнеса, поскольку в нашей стране для этого обязательно нужен банковский счет".
Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Сахалин просит реформировать Росрыболовство с главы // Рыбопромышленники требуют отставки Андрея Крайнего
2010-04-28 06:01 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Более десяти сахалинских общественных объединений приняли обращение, в котором призывают первых лиц государства навести порядок в рыболовецкой отрасли. В частности, они требуют отставки главы Росрыболовства Андрея Крайнего. Аналитики полагают, что причинами такого поведения сахалинцев являются неопределенная ситуация с самой "хлебной" для островитян лососевой путиной, которая должна начаться уже в мае, и спорная инициатива агентства по объединению двух его территориальных управлений в одно. Правительство на обращение рыбопромышленников пока не отреагировало, сам же Андрей Крайний считает, что большинство проблем уже урегулировано, и в отставку не собирается.
Обращение сахалинских организаций, в числе которых влиятельная Ассоциация сахалинских рыбопромышленников и региональная общественная организация "Экологическая вахта Сахалина", было принято в понедельник и вчера направлено первому вице-премьеру Виктору Зубкову, полпреду президента в ДФО Виктору Ишаеву и губернатору Сахалина Александру Хорошавину. Рыбаки и примкнувшие к ним экологи требуют радикальной смены руководства Росрыболовства. "На протяжении нескольких лет проблемы отрасли не решаются. О них лишь говорится. Будь то строительство флота, развитие прибрежного рыболовства или распределение квот. Любая программа, любые начинания — это схема по отъему денег у бизнеса. Решения власти непредсказуемы и нелогичны. Рыба гниет с головы, поэтому мы считаем, что необходимо менять руководящий состав Росрыболовства",— заявил вчера "Ъ" председатель правления ассоциации "Союз рыболовецких колхозов и предприятий Сахалинской области" Сергей Сенько.
Претензии рыбаков во многом связаны с кадровыми назначениями в агентстве — по мнению рыбопромышленников, на ответственные посты в рыбном ведомстве назначаются люди, которые дискредитируют и себя, и Росрыболовство в целом. Так, 23 апреля стало известно, что помощник главы Росрыболовства Игорь Бакулин и гендиректор торгового дома "Русские традиции" Александр Васильев были задержаны в Москве по подозрению в вымогательстве $250 тыс. у одного из бизнесменов под предлогом содействия в выигрыше тендера на вылов тихоокеанского лосося (см. "Ъ" от 24 апреля). В конце января этого года ФАС признала Росрыболовство нарушившим закон "О защите конкуренции" и обязало ведомство провести аукцион по продаже прав на доли квот тихоокеанского лосося в экономической зоне РФ, отмененный ранее.
Впрочем, недовольны промышленники и методами решения существующих проблем. "Руководство агентства настаивает на строительстве нового флота, разрабатывает программы и т. д., в то время как самый современный флот уже более года стоит на приколе в иностранных портах, а 1,5 тыс. квалифицированных рыбаков остаются без работы",— говорит господин Сенько. Речь идет о 27 судах, построенных на кредит немецкого банка KfW в размере $400 млн под гарантии российского правительства в 90-е годы. Из-за изменений в законе о рыболовстве, которые вступили в силу в начале прошлого года, этот флот не может выйти на промысел, так как формально находится под иностранной юрисдикцией, хотя фактически уже более десяти лет управляется российскими компаниями, на судах работают российские экипажи и все налоги поступают в бюджет РФ.
В секретариате первого вице-премьера Виктора Зубкова "Ъ" вчера сообщили, что письма не получали и оперативных мероприятий по этому вопросу проводить не собираются. Также Виктор Зубков не собирается прерывать свою командировку в Норвегию и Канаду, которая началась вчера и продлится до конца недели. Сам глава Росрыболовства Андрей Крайний опасений по поводу требований своей отставки также не обнаружил. Вчера он находился в Норвегии с президентом Дмитрием Медведевым и первым вице-премьером Виктором Зубковым и по существу претензий заявил, что зарегистрированные на Кипре 27 рыбопромысловых судов могут уже в мае перейти под флаг РФ. Решение — за Внешэкономбанком (ВЭБ), который является залогодержателем этих судов по схеме погашения кредита, утвержденной постановлением правительства в апреле 2010 года. Еще в начале марта собственники офшорных судов договорились с ВЭБом о рассрочке уплаты долга по кредиту. "Сейчас идет работа у рыбаков с ВЭБом",— сказал господин Крайний.
Между тем глава медиахолдинга "Fishnews — Новости рыболовства" Эдуард Климов полагает, что реальная причина бунта сахалинцев — это попытка Росрыболовства накануне лососевой путины объединить два территориальных управления Росрыболовства в одно, действующее в трех субъектах РФ: на Сахалине, Камчатке и Чукотке. "Через месяц начало лососевой путины, рыба сама придет. А кто, как и сколько будет ловить — ответов до сих пор нет",— поясняет эксперт. Напомним, в минувшем году лососевая путина принесла рыбакам свыше 500 тыс. тонн улова, в рознице цена одного килограмма рыбы лососевых пород составляла в среднем от 120 до 400 руб.
Ксения Писарева, Владивосток; Петр Нетреба
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сахалинская область":

Последние новости по теме "Норвегия":

Product placement назвали обычной рекламой // Телеканалы обяжут учитывать ее в девяти разрешенных минутах
2010-04-28 06:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Телеканалам, возможно, придется сократить рекламные паузы или даже полностью отказаться от них при показе фильмов и передач, содержащих product placement (демонстрация товаров и логотипов или просто лестное упоминание о них). Вчера управление Федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Республике Татарстан, рассматривая дело о демонстрации игровой приставки Nintendo в реалити-шоу "Дом-2", подтвердило, что product placement в телеэфире — обычная реклама, и ее продолжительность должна учитываться в разрешенных законом девяти минутах в час.
Таким образом, product placement официально признали обычной рекламной. В этом случае ее распространитель рекламы — ОАО "ТНТ-Телесеть" — нарушил сразу несколько положений статьи 14 закона "О рекламе". Так, часть 1 упомянутой статьи требует от вещателя отделять рекламный блок от телепрограмм специальной заставкой, а часть 3 ограничивает допустимый объем телерекламы девятью минутами в час. Сам сюжет шел чуть больше двух минут, и с учетом обычных рекламных блоков оговоренный в законе лимит был превышен.
В пресс-службе ТНТ вчера не смогли прокомментировать решение УФАС. Ранее директор юридического департамента канала Алла Слепакова заявляла, что упоминание игровой приставки было органично интегрировано в сюжет и тем самым являлось неотъемлемой частью передачи. В этом случае, подчеркивала госпожа Слепакова, на сюжет нормы закона "О рекламе", согласно его же части 2 статьи 2, не распространяются.
В компании "Новый диск" (официальный дистрибутор Nintendo в России) отказались уточнить, во сколько ей обошлась демонстрация игровой приставки в эфире "Дома-2". Ранее эксперты оценивали минимальную стоимость такого проекта в $200 тыс. (см. "Ъ" от 18 февраля).
ФАС уже наказывала телевещателей за product placement. Так, в 2003 году на 40 тыс. руб. был оштрафован "Первый канал" за то, что в новогоднюю ночь в мюзикле "Золушка" его персонажи расхваливали водку Nemiroff. Но тогда недовольство ведомства было вызвано исключительно тем, что в телеэфире рекламируется алкоголь, продвижение которого на ТВ запрещено.
Сейчас телеканалы практически полностью используют разрешенные девять минут. Например, в марте в прайм-тайм (с 19 до 24 часов) средняя продолжительность рекламного блока с учетом спонсорских заставок и московской вставки (в этот момент зритель в каждом регионе видит предназначенную только для него рекламу) на ТНТ равнялась 8,86 минуты в час, подсчитала консалтинговая компания Media Logics на основе данных TNS Russia. Аналогичный показатель для "России 2" — 6,39 минуты, "Первого канала" — 7,1, НТВ — 8,16, ТВ-3 — 8,88, РЕН ТВ — 8,89, СТС — 8,91, "России 1" и "Муз ТВ" — ровно 9 минут в час. Таким образом, наличие product placement в эфире большинства каналов позволяет обвинить вещателя в нарушении рекламного законодательства.
Решение УФАС серьезно осложняет демонстрацию по ТВ таких отечественных фильмов, как "Ночной дозор" и "Дневной дозор", "Ирония судьбы-2", "Тариф новогодний", где в большом количестве присутствует скрытая реклама, признает гендиректор агентства Brandworks Мария Капралова. Возможно, при их показе обычные рекламные паузы потребуется свести к минимуму. Еще больше проблем, по ее мнению, может возникнуть с зарубежными картинами, например, с "Матрицей", где продвигается Nokia. Договоры правообладателей с телеканалом, как правило, оговаривают целостность художественного произведения, то есть из картины нельзя вырезать ни одну сцену, поясняет госпожа Капралова.
ФАС намерена внимательно заниматься вопросом product placement в телеэфире, предупредил две недели назад на клиентской конференции Aegis Media заместитель руководителя службы Андрей Кашеваров. "Тема сложная,— признал он.— Чтобы признать рекламой появление товара в контексте какого-то произведения, надо доказать, что товар неорганично вписывается в сюжет". Все спорные вопросы будут выноситься на экспертный совет ФАС, куда входят представители и телеканалов, и агентств, и именно на основе заключения экспертов будут приниматься решения, пообещал господин Кашеваров.
В компании "МегаФон", реализирующей проекты интегрированного спонсорства в "Дом-2" (герои программы пользуются брендированными телефонами, логотипом оператора украшены интерьеры и т. д.), не видят предпосылок отказываться от сотрудничества с программой из-за вчерашнего решения УФАС. "Все наши совместные действия отвечают требованиям рекламного законодательства",— уверен начальник департмента маркетинга "МегаФона" Игорь Пепеляев.
Сергей Соболев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Nokia":

Минфин сэкономил Внешэкономбанку миллиард // Государство отказалось возмещать кризисным заемщикам переплаченные проценты
2010-04-28 06:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Внешэкономбанк (ВЭБ) не обязан возвращать завышенные процентные ставки по кредитам на общую сумму $10,93 млрд, выданным в кризис российским компаниям для расчетов с западными кредиторами и пролонгированным прошлой осенью. Такой вывод содержится в письме замминистра финансов Алексея Саватюгина в ответ на просьбу депутатов разъяснить ситуацию по неправомерному начислению процентов по кредиту в $4,5 млрд "Русала". По мнению Минфина, при пролонгации данного кредита ВЭБ удержал с "Русала" 500 млн руб. на законных основаниях, несмотря на то что к тому моменту Госдума изменила правила обслуживания таких кредитов.
У заемщиков нет никаких оснований требовать у ВЭБа компенсации по выплаченным госбанку процентам по кредитам, полученным в кризис для рефинансирования внешних долгов, следует из письма замминистра финансов Алексея Саватюгина на имя главы думского комитета по финансовому рынку Владислава Резника ("Ъ" располагает копией документа от 23 апреля). В середине марта депутат обратился к главе наблюдательного совета ВЭБа Владимиру Путину с просьбой разъяснить, имеет ли "Русал" право на возмещение разницы в процентах по кредиту в $4,5 млрд, полученному в ВЭБе осенью 2008 года и пролонгированному в прошлом году. Переплата, которую "Русал" оценил в 500 млн руб., возникла после принятия в конце 2009 года поправок в федеральный закон N 174 "О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы РФ", согласно которым при продлении кредита ставка должна определяться на основе текущей LIBOR (см. "Ъ" от 12 и 18 марта).
Кредит "Русалу" выдавался на основе принятого 13 октября 2008 года федерального закона N 173, в рамках которого государство кредитовало предприятия сроком на год из специальных депозитов, размещенных в ВЭБе Банком России, чтобы не допустить ухода активов за рубеж. Средства на сумму более $10,93 млрд получили десять заемщиков, из которых $4,5 млрд — "Русал". Ставка по кредиту, согласно закону, исчислялась как LIBOR плюс 5% на момент выдачи кредита. В случае с "Русалом" она составила 8,78% годовых (ставка LIBOR на октябрь 2008 года составляла 3,78%).
В октябре 2009 года кредит "Русалу" был пролонгирован на год, но ставка не изменилась, хотя рыночная ставка LIBOR к этому моменту уже составляла только 1,2275%. 27 декабря 2009 года Госдума приняла поправки к закону, по которым при пролонгации кредитов ставка должна пересчитываться исходя из текущей ставки LIBOR. Напомним, что из десяти заемщиков досрочно погасили кредиты только три (примерно на $1,5 млрд): ОАО "Российские железные дороги", ВТБ и "Роснефть". Остальные — "Русал", Evraz, "Газпром нефть", группа ПИК, "Ситроникс" и компания Eco Telecom, через которую "Альфа-групп" владеет своей долей в "Вымпелкоме",— пролонгировали займы. "Русал" стал единственным из заемщиков, кто попытался вернуть средства, которые были, по его мнению, переплачены в период с 30 октября 2009 года, когда было принято решение о пролонгации кредита, до 27 января 2010 года, когда было подписано соответствующее допсоглашение с ВЭБом. Удовлетворение требований "Русала" могло привести к тому, что и другие заемщики обратились бы в ВЭБ с аналогичными просьбами. В этом случае их претензии составили бы около 1 млрд руб.
Ответ депутату Резнику пришел не из ВЭБа, а из Минфина. Как утверждает господин Саватюгин, он подготовлен в соответствии с поручением правительства РФ совместно с ЦБ и ВЭБом. Из документа следует, что поправки в закон не имеют обратной силы, поскольку ст. 2 данного закона "не содержит предусмотренного гражданским законодательством РФ прямого указания на то, что его действие распространяется на отношения, возникшие из ранее заключенных договоров". Таким образом, отмечает Алексей Саватюгин, процентная ставка должна быть изменена не с октября 2009 года, а с 27 января 2010 года, когда ВЭБ и ЦБ подписали дополнение к договору об изменении порядка определения процентной ставки, согласованное со всеми заемщиками, в том числе с "Русалом".
Владислав Резник вчера был недоступен для комментариев. В ВЭБе и "Русале" от комментариев отказались. Управляющий партнер юридического бюро "Карабаев и партнеры" Сергей Карабаев согласен с мнением Минфина: "С юридической точки зрения датой пролонгации кредитного договора является подписание допсоглашения банка с заемщиком, и с этого момента устанавливается новая процентная ставка".
Елена Киселева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Модернизация ЖКХ дала программный сбой // Минфин и Минэкономики не согласны с ее финансированием
2010-04-28 07:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В ближайшие дни Минрегион внесет в правительство проект "Комплексной программы модернизации и реформирования ЖКХ на 2010-2020 годы", предусматривающий финансирование на этот срок в объеме 4 трлн руб., в том числе 422 млрд руб. — из федерального бюджета. Пока Минфин и Минэкономики не готовы согласовать финансовые параметры проекта — в Минэкономики "Ъ" сообщили, что документ на согласование получали, но "посоветовали направить его на доработку".
"Комплексная программа модернизации и реформирования ЖКХ на 2010-2020 годы" объемом в 4 трлн руб. будет внесена в правительство в ближайшие дни, сообщили "Ъ" в Минрегионе. Напомним, что в начале 2010 года, начиная работу над трехлетним бюджетом 2011-2013 годов, правительство анонсировало переход от концепции ФЦП к долгосрочным целевым программам, финансируемым через такие институты развития, как инвестфонд, Внешэкономбанк, Россельхозбанк, Росагролизинг, ОЭЗ, концессионные соглашения, поддержка экспорта и субсидирование процентных ставок по кредитам. В феврале распоряжением N 102 от 02.02.2010 правительство утвердило концепцию программы модернизации и реформирования ЖКХ на 2010-2020 годы. Тогда же Минрегиону было поручено разработать проект программы и представить его в правительство до 15 апреля. Как сообщили "Ъ" в министерстве, проект был готов в срок, но завис на стадии согласования: претензии к документу высказали Минэкономики и Минфин. Вчера в ведомствах не смогли сформулировать свои претензии к документу: как заявил "Ъ" представитель Минэкономики, документ "посоветовали направить на доработку".
Согласно утвержденной концепции программы, общий объем финансирования до 2020 года оценивается в более чем 4 трлн руб. Доля федерального бюджета составляет 422 млрд руб., (в 2011 и 2012 годах по 11 млрд руб. в год, далее — по 50 млрд руб. в год). Сопоставимые средства (407 млрд руб.) внесут регионы. Собственники жилья потратят почти вдвое больше — 714 млрд руб. Основные расходы на реализацию программы (более 2,5 трлн руб.) лягут на плечи "частных инвесторов", механизмы привлечения которых планируется разработать на первом этапе реализации программы. В качестве гарантий возврата средств предлагается устанавливать долгосрочные тарифы и стимулировать заключение концессионных соглашений. Одной из целей программы объявляется "переход от бюджетного софинансирования капитальных ремонтов к возмещению собственникам помещений многоквартирных домов расходов по уплате процентов по кредитам на проведение реконструкции многоквартирных домов".
По данным "Ъ", Минэкономики и Минфин предъявили претензии к заложенным в проект принципам финансирования программы. В частности, в первом варианте презентации Минрегиона предлагалось создание дирекции по управлению программой в форме ОАО, при этом до 85% средств на финансирование программы предполагалось получить от ВЭБа. В апреле статс-секретарь Минрегиона Юрий Осинцев выдвигал идею создания под эгидой Минрегиона собственного института развития для финансирования инфраструктурных проектов на принципах ГЧП — Банка городского развития. Для него Минрегион намерен был просить у правительства преференции, которые обычно предоставляются госкорпорациям: речь шла о неподконтрольности банка ЦБ, госгарантиях для него, доступе к распределению средств господдержки и бесконкурсном заключении банком договоров с региональными и муниципальными администрациями. В последнем варианте презентации Минрегиона вопросы финансирования программы обошли стороной.
Впрочем, более конкретными стали целевые показатели. К 2020 году Минрегион намерен оснастить 100% домов общедомовыми приборами учета всех коммунальных ресурсов (в 2008 году было 58%), сократить на 15% расход энергии на отопление и горячее водоснабжение (с 77 кг условного топлива на 1 кв. м в 2008 году до 65 кг в 2020 году). Кроме того, планируется на 40% сократить удельное водопотребление на человека в сутки (с 304 л в 2008 году до 182 л в 2020 году). Отметим, что доля расходов на коммунальные платежи в доходах населения при этом должна вырасти с 4,7% в 2008 году до 6,9% в 2020 году. Соответственно, доля семей, получающих субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг, по расчетам Минрегиона, вырастет с 10% в 2008 году до 15% в 2020 году.
Александр Гудков
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Россия и Украина объединятся на атомном уровне // Владимир Путин предлагает создать единый профильный холдинг
2010-04-28 07:49 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Россия предлагает Украине объединить в холдинг атомные активы двух стран. В пакет предложений вошли совместные проекты, которые "Росатом" не мог реализовать при прежнем президенте Украины: строительство завода по производству ядерного топлива, долгосрочный контракт на поставки топлива и создание СП по добыче урана. Россия также выдвинула идею объединения атомной генерации, но пока глава Украины соглашается только на создание топливного производства и участие России в модернизации украинских АЭС.
Премьер России Владимир Путин по итогам встречи с президентом Украины Виктором Януковичем сообщил, что Москва предлагает Киеву создать холдинг, объединив АЭС, атомное машиностроение и предприятия топливного цикла. "Если украинские специалисты посчитают, что это слишком революционное предложение, мы готовы действовать поэтапно, по отдельным шагам",— уточнил Владимир Путин. Первым шагом, по его словам, может стать объединение в сфере топливного цикла.
Говоря о составе будущего холдинга, премьер упомянул принадлежащий ТВЭЛ (входит в "Росатом") Новосибирский завод химконцентратов, изготавливающий топливо для АЭС Украины, а также "определенные месторождения" на Украине и атомное машиностроение. Кроме того, Владимир Путин предложил кооперацию по модернизации энергоблоков украинских АЭС, допуск украинских партнеров для работы на российском рынке и совместную работу на рынках третьих стран "при финансовом сопровождении со стороны правительства России и ведущих российских финансовых учреждений".
Виктор Янукович из этого списка назвал "интересными" предложения по модернизации АЭС, а также строительству завода по производству ядерного топлива. Объединение АЭС он отнес к "какой-то будущей возможной перспективе". Сейчас Украина, по его словам, заинтересована в перетоках электроэнергии для регулирования суточных колебаний нагрузки, а также поставках оборудования для модернизации российских ГЭС (о российских предложениях в электроэнергетике подробнее см. справку).
Сейчас Украина получает топливо по краткосрочному контракту от ТВЭЛ для 14 из 15 блоков, на один блок Южно-Украинской АЭС опытные партии поставляет американская Westinghouse. Идею о создании на Украине завода по выпуску топлива "Росатом" предлагал Киеву и ранее, но при президенте Викторе Ющенко она не получила поддержки. В ТВЭЛ "Ъ" подтвердили, что рассчитывают на подготовку соглашения по заводу в ближайшие сроки, уточнив, что даже при работе только на нужды энергетики Украины проект должен быть окупаемым.
Единственным значительным машиностроительным активом атомной отрасли на Украине является харьковский "Турбоатом" (75% акций у государства). Предприятие при СССР поставляло тихоходные турбины для АЭС, сейчас модернизирует установленное ранее оборудование. В России турбины для атомной отрасли выпускают "Силовые машины". Из урановых месторождений Украины крупнейшее — Новоконстантиновское. На участие в его разработке еще в 2007 году претендовало "Атомредметзолото" (АРМЗ, входит в "Росатом"), но договориться не удалось. В АРМЗ подтвердили, что интерес сохраняется и при достижении договоренности компания готова инвестировать в его разработку. Объем вложений в АРМЗ уточнить не смогли, сказав лишь, что это "сотни миллионов долларов".
Создание СП на Новоконстантиновском, подписание контрактов на поставку топлива и достройка Хмельницкой АЭС включены и в список российских предложений, содержащихся в проекте межправительственного соглашения, опубликованном украинским изданием "Зеркало недели". Этот документ за подписью заместителя министра энергетики РФ Анатолия Яновского направлен 17 апреля главе минтопэнерго Украины Юрию Бойко. Контракт по топливу и межправительственное соглашение по Хмельницкой АЭС предполагается подписать до 1 июня, а соглашение по урановому СП — в третьем квартале. В Минэнерго РФ вчера не комментировали этот документ.
Глава группы "Атомпромресурсы" Андрей Черкасенко отмечает, что урановые запасы Украины достигают 200 тыс. тонн урана. Стоимость добычи урана в стране эксперт оценивает в $130 за 1 кг (в апреле на спотовом рынке уран стоил около $92 за 1 кг). Но главным интересом России на Украине эксперт считает долгосрочные поставки топлива для АЭС.
Владимир Дзагуто
Оригинальная статья

Греческие обязательства превращаются в "мусор" // S&P снизило их рейтинг до спекулятивного
2010-04-28 08:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вчера агентство Standard and Poor`s резко снизило рейтинг греческих обязательств — до спекулятивного уровня BB+. Это привело к повальному бегству инвесторов из рисковых активов. Курс евро рухнул до отметки $1,32, фондовые индексы западных стран потеряли в одночасье 3-4%. На фоне недоверия к обязательствам южноевропейских стран радикально настроенные аналитики предрекают долговые проблемы и для развитых стран.
Standard and Poor`s снизило рейтинг заимствований Греции последним из тройки рейтинговых агентств, но наиболее радикальным образом. Рейтинг греческих бондов был снижен сразу на три ступени — с уровня BBB+ до BB+. При этом прогноз рейтинга остается негативным. Таким образом, S&P оценило обязательства страны как спекулятивные или "мусорные". Moody`s и Fitch до сих пор оценивают займы Греции на инвестиционном уровне. "Возможности правительства сокращаются из-за ухудшающихся прогнозов по поводу экономического роста,— объяснил решение агентства аналитик S&P Марко Мрсник.— Более того, из-за высокой задолженности растут среднесрочные риски, связанные с финансированием. Это происходит вопреки уже имеющимся планам правительства по существенной консолидации в налоговой области". Одновременно Standard and Poor`s снизило кредитный рейтинг Португалии с A+ до A-. "Состояние государственной финансовой системы остается структурно слабым, несмотря на значительные реформы, уже предпринятые правительством в последние несколько лет",— пояснил аналитик S&P Кай Штюкенброк. В результате рейтинг греческих долговых обязательств оказался самым низким среди стран Евросоюза. Однако, как считает аналитик ФК "Уралсиб" Денис Порывай, даже после снижения рейтинга у греческих долгов сохраняется потенциал для снижения, поскольку они торгуются на уровне Украины, рейтинг которой близок к дефолтному.
Действия S&P оказались более агрессивными, чем ожидалось, признают участники рынка. По словам управляющего директора УК "Эверест Эссет Менеджмент" Константина Демченко, инвесторы надеялись, что власти успеют решить проблемы Греции и до снижения рейтинга не дойдет. Поэтому реакция инвесторов на действия рейтингового агентства была быстрой и резкой. Буквально в последний час торгов европейских биржевых площадок фондовые индексы рухнули, закрывшись на 3-4% ниже уровня понедельника. Индекс Dow Jones опустился ниже отметки 11 тыс. пунктов. Российские ММВБ и РТС снизились на 1,35% и 1,4% соответственно, однако, по словам участников торгов, отыграть ситуацию с изменением рейтинга Греции инвесторы не успели и полноценная реакция последует на сегодняшних торгах. Курс евро упал на 1,4%, вплотную приблизившись к $1,32 — минимальному уровню за последние 12 месяцев. "Если Португалия подвергается нападению спекулянтов, то они быстро доберутся и до Испании,— заявил глава валютных аналитиков Brown Brothers Harriman Вин Тин в интервью Bloomberg.— Я не знаю, что сможет удержать евро, если инфекция будет распространяться и дальше".
Греческое правительство надеется на то, что Евросоюз не оставит страну без поддержки, иначе дефолт Греции может вызвать цепную реакцию в других странах. Главный экономист банка "БНП Париба" Юлия Цепляева оценивает, что Греции для затыкания текущей дыры потребуется около $60 млрд. При этом для Испании эта сумма возрастает до $200 млрд. "Но оказать помощь всем проблемным странам даже сильным экономикам союза будет весьма затруднительно",— отмечает эксперт.
В такой ситуации инвесторы скупают американские казначейские облигации. По данным Bloomberg, доходность двухлетних нот упала до минимального уровня с марта 2009 года 0,93% годовых. Доходность десятилетних американских облигаций упала до 3,69% годовых. Однако ряд экспертов сомневаются в эффективности такого подхода. ""Линчеватели" рынков облигаций уже нацелились на Грецию, Испанию, Португалию, Великобританию, Ирландию, Исландию, толкая вверх доходность государственных облигаций",— заявил на своем сайте RGE Monitor экономист Нуриэль Рубини. В конечном счете они могут взяться и за другие страны, даже Японию или США, "где государственная финансовая политика остается неустойчивой", предрекает эксперт, "предсказавший" кризис высокорискованной ипотеки в США.
Виталий Гайдаев, Евгений Хвостик
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Великобритания":

Решение о вступлении в ВТО Таможенный союз пока не принял - Шувалов
2010-04-28 08:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ВАШИНГТОН, 28 апр - РИА Новости, Денис Ворошилов. Окончательное решение о том, вступать ли странам Таможенного союза - России, Белоруссии и Казахстану - в ВТО вместе или по отдельности, еще не принято, его будут обсуждать президенты трех стран, заявил первый вице-премьер Игорь Шувалов.
"Решение о том, вступать (в ВТО) раздельно или вместе, будут принимать президенты трех государств. Как нам лучше тактически выстроить свою позицию и как лучше оформить членство, что раздельное или совместное членство принесет участникам Таможенного союза, - все это предмет обсуждения для президентов. Мы исходим из того, и подтвердили здесь в Вашингтоне, что пока мы придерживаемся позиции... что мы будем искать членства на одинаковых условиях в одно время. Если президенты решат иначе - а они могут решить иначе, - тогда мы будем выполнять другой сценарий", - сказал Шувалов российским журналистам в Вашингтоне.
В понедельник и вторник российская правительственная делегация находилась в американской столице с визитом, в ходе которого провела ряд встреч с представителями администрации США. На встречах обсуждалось двустороннее торгово-экономическое сотрудничество, вопросы инвестиций и вступление РФ в ВТО.
"Вступать в ВТО совместно можно, если это принесет пользу всем участника Таможенного союза. Для американского бизнеса главное, что это несет, - высокий экономический стандарт", - отметил Шувалов.
По его словам, в США хорошо понимают, что членство России в ВТО откроет новые возможности для американского бизнеса.
"Мы как раз в течение этих двух дней общались с экспертами, бизнесменами, которые говорят, что вступление России, оформление членства РФ в ВТО открывает новые возможности для американского бизнеса. Надо понимать, что теперь это не просто рынок России, а рынок Таможенного союза. Все три государства Таможенного союза стремятся к вступлению в ВТО, а поскольку у нас единая тарифная защита и будет единый рынок с едиными правилами функционирования различных институтов и деятельности экономических агентов, это значит, что огромный рынок, который имеет мало того, что огромную территорию, но также около 200 миллионов потребителей - это новые большие возможности для американского бизнеса", - сказал первый вице-премьер.
Комментируя вопрос о том, почему у РФ так долго не получается стать членом ВТО, Шувалов напомнил слова Дмитрия Медведева о том, что процесс вступления в эту организацию крайне политизирован.
"Президент России, когда был в Вашингтоне на саммите по ядерной безопасности, сказал, что процесс сильно политизирован и отличается от того, как другие государства принимались в ВТО. Только сам срок в 17 лет - разве это не свидетельство, что что-то здесь не так. Россия - единственная страна из "большой двадцатки" со своим объемом экономики и потенциалом, которая не является членом ВТО. И это проблема. Мы подали сигнал о намерении вхождения в ВТО и завершении переговоров... Мяч сейчас на стороне американской администрации", - заявил Шувалов.
Россия пытается стать членом ВТО с 1993 года. Процедура присоединения к организации обычно занимает 5-7 лет. В июне 2009 года главы правительств России, Казахстана и Белоруссии решили уведомить ВТО о вступлении в нее в качестве единой таможенной территории. Все три страны приостановили двусторонние переговоры по присоединению к организации на время проведения консультаций по формированию единой позиции Таможенного союза. В октябре 2009 года было объявлено, что Россия, Казахстан и Белоруссия возобновят переговоры о присоединении к ВТО по отдельности, но на согласованных позициях.
Помощник президента РФ Аркадий Дворкович, выступая в Вашингтоне 13 апреля, заявил, что Переговоры по вступлению России в ВТО могут быть завершены в 2010 году. По его словам, большинство спорных вопросов решено, но некоторые технические проблемы остаются. Дворкович пояснил, что в числе тем, которые обсуждаются с американскими партнерами, вопросы о работе Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана, а также о том, как этот союз будет соотноситься с вступлением РФ в ВТО.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Белоруссия":

Последние новости по теме "Казахстан":

"Роснефть" ждет народ в Петербурге // Там пройдет годовое собрание акционеров компании
2010-04-28 09:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Собрание акционеров "Роснефти", которая четыре года назад провела "народное IPO", в этом году впервые состоится не в Москве. Оно пройдет 18 июня в Петербурге, одновременно с Санкт-Петербургским экономическим форумом. По итогам собрания может измениться состав совет директоров "Роснефти": на девять мест в нем выдвинуто десять кандидатов. В июне заканчивается контракт действующего президента "Роснефти" Сергея Богданчикова, который входит в совет, но источники "Ъ" утверждают, что он свое кресло сохранит.
В субботу состоялось заседание совета директоров "Роснефти", где рассматривались вопросы подготовки к годовому собранию акционеров. Как и предполагал "Ъ", акционеры получат по 2,3 руб. на акцию, на 20% больше, чем по итогам 2008 года (см. "Ъ" от 26 апреля). Всего на дивиденды будет направлено 11,7% от неконсолидированной чистой прибыли, сообщила "Роснефть". В целом это 24,4 млрд руб.
Правом проведения собраний не в Москве, а в одном из четырех других городов (Петербург, Красноярск, Краснодар, Хабаровск) компания воспользуется впервые. Такая возможность была закреплена в уставе в 2008 году. Ни в Петербурге, ни в Хабаровске у "Роснефти" значительных активов нет. С того момента как компания провела в 2006 году "народное IPO", все годовые собрания она проводила только в Москве. На них ежегодно собираются около тысячи акционеров, которые часто критикуют дивидендную политику "Роснефти". Неизменно на всех собраниях присутствует вице-премьер Игорь Сечин, возглавляющий совет директоров. В компании отказались комментировать, чем была вызвана необходимость проведения собрания акционеров в Петербурге.
Но практика проведения собрания в разных городах применяется другими компаниями, отмечает управляющий партнер УК "Независимые директора" Андрей Северилов. Это происходит, например, когда предприятия имеют широкую филиальную сеть, ведут корпоративные войны, или акционеры "хотят провести собрание в наиболее комфортных для себя условиях". Аналитик ИФК "Капиталъ" Виталий Крюков отмечает, что 17-19 июня состоится Санкт-Петербургский экономический форум. Еще одной компанией, проводящей собрания в разных городах, является ВТБ, где также прошло "народное IPO". В отличие от "Роснефти", банк зарегистрирован в Петербурге, но в прошлом году проводил собрание в Москве, также поступит и в этом году. В пресс-службе ВТБ "Ъ" пояснили, что проводить собрание в Москве дешевле, кроме того, в столице больше акционеров банка.
По итогам собрания может смениться совет директоров "Роснефти". В марте правительство (оно контролирует 75,16% акций компании) выдвинуло на девять мест в совете тех же директоров, которые работают в нем сегодня. Но в списке, опубликованном вчера "Роснефтью", кандидатов десять. Новым участником стал замминистра энергетики Сергей Кудряшов, до конца 2008 года занимавший пост первого вице-президента "Роснефти". Выдвинуть кандидатов в совет может каждый акционер, владеющий более 2%. 9,44% "Роснефти" принадлежит ее собственным дочерним структурам. Кто именно выдвинул Сергея Кудряшова, в "Роснефти" сообщить отказались. Впрочем, один раз число кандидатов в совет уже превышало количество кресел — в 2008 году на девять мест было выдвинуто 12 человек.
По мнению Виталия Крюкова, возможно, совет директоров "Роснефти" покинет глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов, который, по словам его знакомых, тяготится должностью. В то же время, отмечает эксперт, в июне заканчивается контракт президента "Роснефти" Сергея Богданчикова. До сих пор он также входил и в совет директоров государственного "Роснефтегаза" (ему принадлежит госдоля в "Роснефти"), но в этом году в список кандидатов не попал (см. "Ъ" от 9 марта). Источник "Ъ", близкий к Минэнерго, уверяет, что Сергей Кудряшов сменит в совете не Сергея Богданчикова, но кого именно — не уточняет.
Денис Ребров, Ольга Ягова, Наиля Аскер-заде
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Красноярский край":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

"Фосагро" выйдет к инвесторам // Чтобы консолидировать "Апатит"
2010-04-28 09:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Химический холдинг "Фосагро" готовится к IPO. Первым шагом стало раскрытие данных отчетности по МСФО. Основная цель размещения — получение 20-процентного пакета государства в монопольном производителе апатитового концентрата "Апатите". Но пока ситуация на рынке не кажется "Фосагро" подходящей, и проводить IPO на $1 млрд компания считает целесообразным только к концу 2011 года.
Вчера холдинг "Фосагро" впервые представил финансовую отчетность по МСФО за 2009 год. Пока документ не прошел аудит, это планируется сделать к лету. Чистая прибыль "Фосагро" упала втрое, до 10,26 млрд руб., выручка — на 38,2%, до 56,9 млрд руб., EBITDA — более чем втрое, до 14,336 млрд руб. При этом капвложения компании выросли на 6%, до 9,858 млрд руб. Долг, по словам гендиректора "Фосагро" Максима Волкова, "практически равен нулю". Коэффициент долг / EBITDA составляет 0,15.
Компания не представила финансовые прогнозы на 2010 год, но сообщила, что они "очень консервативны". В планах "Фосагро" — увеличение выпуска апатита на 16,2%, до 8,15 млн тонн, удобрений — на 5,1%, до 4,78 млн тонн, нефелинового концентрата — на 125,2%, до 1,07 млн тонн. Объем инвестиций в 2010 году должен превысить 11 млрд руб.
В "Фосагро" входят "Апатит", "Аммофос", "Череповецкий азот" и "Балаковские минеральные удобрения". Акционеры не раскрываются. В 2009 году государство отсудило у бывших руководителей ЮКОСа 26,67% акций "Апатита" и намерено приватизировать этот пакет.
Публикация МСФО — один из первых шагов "Фосагро" к IPO, решение о котором, по словам Максима Волкова, уже принято. Объем размещения составит $1 млрд, short-list банков-организаторов будет составлен до конца мая. Как пояснил господин Волков, технически "Фосагро" может провести размещение до конца года, но самым удачным временем для IPO, по оценке топ-менеджера, является конец 2011—начало 2012 года. Одна из причин отсрочки состоит в неопределенности с ценами на фосфатные удобрения в 2011 году, пояснил господин Волков. Он добавил, что к концу 2010 года должен быть запущен крупный завод по выпуску фосфатных удобрений в Саудовской Аравии — Maaden, что может повлечь падение цен на продукт на 15-20%.
Главным поводом для IPO стало стремление "Фосагро" выкупить у государства долю в "Апатите". По словам господина Волкова, он направил в правительство письмо с предложением конвертировать акции "Апатита" в акции "Фосагро". Сейчас "Фосагро" решает, будут ли консолидированы для IPO и переведены на единую акцию дочерние предприятия. Конвертация госпакета "Апатита" в акции холдинга может быть проведена как до IPO, так и после. При этом руководитель департамента корпоративных финансов "Фосагро" Ирина Евстигнеева пояснила, что в случае решения о конвертации до размещения инвесторам может быть предложен соответствующий пакет "Фосагро" и акций дополнительной эмиссии. Если конвертация будет проводиться после IPO, скорее всего, размещаться будут акции новой эмиссии. Максим Волков уточнил, что в случае отказа государства от обмена акций "Фосагро" может поставить крест на идее IPO.
По мнению Анны Куприяновой из "Уралсиба", проще всего "Фосагро" было бы просто выкупить у государства долю в "Апатите". По ее мнению, предприятие стоит $1,5 млрд. Но в "Фосагро" отмечают, что пока прямая сделка невозможна, пакет может быть продан только на приватизационном аукционе. При этом само по себе IPO "Фосагро" может быть успешным, уточняет аналитик, так как у инвесторов "очень большой интерес" к покупке акций химического сектора, который стоит на третьем месте по уровню экспорта в России. Михаил Стискин из "Тройки Диалог" полагает, что "Фосагро" стоит около $7 млрд. Исходя из этой оценки, государство может рассчитывать на 5,7% акций "Фосагро", а в ходе IPO может быть размещено 14,3% акций.
Ольга Мордюшенко
Оригинальная статья

Российская зарплата прибавила в ВВП // Обогнав тот же показатель в Евросоюзе
2010-04-28 10:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Темпы роста отношения фонда заработной платы к объему ВВП в России в 2009 году побили все европейские рекорды. За последние десять лет РФ удвоила этот показатель — только в 2009 году он повысился на 4,8 процентного пункта. Аналитики компании ФБК отмечают, что средства, которые можно было бы пустить на развитие — в том числе на инвестиции, столь необходимые для выхода из кризиса, фактически "проедаются". При этом производительность труда "топчется на месте", что также мешает развитию экономики.
Тенденция роста "зарплатоемкости" ВВП в России в кризис резко усилилась, подсчитали аналитики аудиторско-консалтинговой компании ФБК. В предыдущие годы этот показатель и так рос неоправданно быстрыми темпами, существенно опережая рост в развитых западных странах, отмечают аналитики компании. Так, если в 2000 году показатель зарплатоемкости ВВП (отношение суммы выплаченных за год зарплат к объему ВВП) равнялся 23,6%, то в 2008 году он достиг 35,2%, а в 2009 году — 40%. В Евросоюзе он ниже — 39,3%, как и в отдельных странах ЕС: в Бельгии — 39%, в Норвегии — 37,5%, в Италии — 31,3%.
Российский годовой рост зарплатоемкости ВВП в 4,8 процентного пункта в 2009 году стал абсолютным рекордом среди 27 стран Евросоюза (см. график). При этом директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев отмечает опасную тенденцию роста зарплатоемкости — нынешние рекорды показали, что "самоедство" достигло критического уровня. Отметим, что рост зарплат происходит на фоне снижения производительности труда. Так, по данным Росстата, если в 2006-2007 годах годовой рост производительности труда составлял 7%, то в 2008 году она выросла лишь на 5,2%.
"Из новой добавленной стоимости — суммарно это и есть ВПП — мы все большую долю пускаем на зарплаты, на поедание. Но чудес не бывает. Значит, уменьшается, и весьма существенно, доля на развитие, например, на инвестиции. И это тогда, когда нужны средства на развитие для выхода из кризиса",— отмечает эксперт ФБК. Рекордные показатели России аналитики ФБК объясняют тремя факторами: увеличением социальной поддержки населения, ростом мировых цен на нефть и других сырьевых ресурсов в 2009 году, а также рекордным падением ВВП среди стран G20 — на 7,9%. В ФБК подчеркивают, что заплаты росли "в среднем по экономике — это не значит, что все мы много получаем".
"ВВП упал чрезвычайно сильно, заплаты удержались, поэтому следует ожидать снижения производительности труда",— соглашается с выводами ФБК ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Игорь Поляков. Впрочем, эксперт отмечает, что падение зарплат в целом по экономике было неодинаковым — рост наблюдался в бюджетном секторе (в конце 2008 года повышение было на 30%), противовес на фоне падения фондов оплаты труда в обрабатывающей промышленности, строительстве, финансовом секторе. Повышение показателя "зарплатоемкости в ВВП" было своего рода платой за удержание в норме социальных процессов, отмечает эксперт.
Отметим, что в той или иной степени доля зарплат в ВВП росла в большинстве европейских стран с 2007 года, когда начат расчет этого показателя. Исключением из общего правила стала Латвия с ее снижением зарплатоемкости ВВП в 2009 году сразу на 5 процентных пунктов — причиной тому стала жесткая позиция правительства по вопросу привязки национальной валюты к евро, ради сохранения которой Латвия истратила большую часть своих резервов и была вынуждена обратиться за помощью к МВФ. Условием же выделения совместного стабилизационного кредита МВФ и ЕС было резкое сокращение госрасходов, включая зарплаты госслужащих. Схожую, но гораздо более мягкую политику в кризис вела Ирландия, где доля зарплат в ВВП в 2009 году не сокращалась.
Дарья Николаева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Саммит "большой двадцатки" (G20)":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Авиакомпании заправляются пассажирами // В первом квартале объем авиаперевозок вырос на 33,4%
2010-04-28 10:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
По данным Росавиации, рост объемов перевозок воздушным транспортом в России вырос в первом квартале на 33,4%. Ряд крупнейших авиакомпаний нарастили свой пассажиропоток более чем вдвое и уже объявляют о новых закупках самолетов. Авиапассажиры "оправились от кризиса", но авиаперевозчики пока не рискуют повышать цены на билеты, полагают эксперты. Однако к лету тарифы неизбежно поднимутся.
В первом квартале 2010 год российские авиакомпании перевезли свыше 10 млн человек — на 33,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года, говорится в сообщении Росавиации. Международные воздушные перевозки пассажиров выросли на 35,9%, внутренние — на 31,4%. Объем перевезенных авиатранспортом грузов в первом квартале вырос на 49,2%, до 191,4 тыс. тонн. В том числе в марте 2010 года рост пассажирских перевозок составил 36,3%, грузовых — 37,8%.
Лидеры рынка остались прежними: "Аэрофлот" за три первых месяца года перевез 2,3 млн пассажиров (рост на 31,9%), "Трансаэро" — 1,2 млн (рост на 74,8%), "Сибирь" — 988 тыс. (рост на 30,4%), "ЮТэйр" — 945 тыс. (рост на 63%), ГТК "Россия" — 553 тыс. (рост на 10,9%). Из авиакомпаний "второго эшелона" спад перевозок только у "ВИМ-авиа" — на 9,7%, быстрее остальных наращивали объемы перевозок в первом квартале "Северный ветер" (+79,5%), "Оренбургские авиалинии" (+57,3%), дочерние компании "Аэрофлота" "Донавиа" (+56,5%) и "Нордавиа" (+49,8%), а также SkyExpress (+47,1%).
В марте наибольший рост из лидеров рынка показала "Трансаэро" — 77,5%. Судя по всему, авиакомпания рассчитывает на дальнейший рост рынка: вчера она сообщила о заключении крупного контракта на поставку 14 широкофюзеляжных дальнемагистральных самолетов вместимостью более 300 пассажиров. Пять Boeing 777 и девять Boeing 747-400 приобретены на вторичном рынке (ранее эксплуатировались в "Сингапурских авиалиниях" и японской JAL), "Трансаэро" планирует их использовать на дальневосточных рейсах по России и международных маршрутах.
Другие компании пока не заключают новых контрактов на поставку воздушных судов, а вместо этого увеличивают эффективность действующего парка. Процент занятости пассажирских кресел у "Аэрофлота" в первом квартале вырос до 72,9% с 61,2% в первом квартале 2009 года, а по итогам марта — до 75% с 60,6% в марте 2010 года. "Именно этот показатель был ключевым для компании, и его доведение до 75% было главной задачей, поставленной руководством авиакомпании",— отметили в пресс-службе перевозчика. Но у SkyExpress загрузка воздушных судов в марте и в первом квартале в целом увеличилась еще сильнее — с 60,3% до 74,8% и с 55,9% до 79,1% соответственно. "Мы не расширяли парк в последний год, но пассажиропоток по ряду наших направлений вырос на 20-30%, что и повлияло на увеличение загрузки самолетов",— пояснили "Ъ" в пресс-службе перевозчика.
Эксперты констатируют, что рост объемных показателей не сопровождается ростом доходов авиакомпаний и ростом их финансовой устойчивости. "В период кризиса перевозчикам пришлось пойти на существенное снижение тарифов, которое и обеспечивает нынешний пассажиропоток. Теперь, когда низкий сезон закончился и пришло время компенсировать убытки от кризиса, поднять цены на прежний уровень авиакомпаниям трудно, никто не хочет быть первым",— поясняет главный редактор "Авиатранспортного обозрения" Алексей Синицкий. Но глава аналитической службы агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев считает, что цены на авиабилеты "неизбежно будут повышаться". По мнению эксперта, российские пассажиры, которые могли себе позволить летать самолетами, "оправились от кризиса" и постепенно вернули себе прежнюю платежеспособность.
Алексей Екимовский
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Таблетки роста // Сразу после IPO акции фармдистрибутора "Протек" подорожали в РТС на 7,7%
2010-04-28 10:59 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Фармгруппа "Протек" вчера объявила результаты IPO: ее головной компании удалось привлечь около $400 млн, реализовав акции по $3,5, то есть почти по нижней границе ценового коридора. Бумаги компании уже вчера стали лидерами роста в РТС и за сутки подорожали на 7,7%, до $3,77.
Инвесторам было предложено 114,285714 млн обыкновенных акций ЗАО "Протек" по $3,5 за штуку, то есть объем привлеченных средств составил $399,99 млн. Акции допущены к торгам на ММВБ и в РТС (котировальный список "В"), free-float (после размещения допэмиссии среди акционеров, продавших свои акции) составит 20,2% акций.
За первый день торгов в РТС акции "Протека" стали лидерами роста. В течение вторника бумаги подорожали относительно цены размещения на 7,7%, до $3,77, капитализация составила $1,77 млрд, в это же время индекс РТС снизился на 1,38%. Повышение котировок "Протека" сопровождалось высокой активностью инвесторов, за день было осуществлено 70 сделок. В секторе классического рынка РТС объемы торгов с акциями компании составили $4,88 млн — это 1,2% объема размещения. Довольно активно инвесторы проводили операции и на внебиржевом рынке, где прошло около 1,5% объема размещения. Торги на ММВБ вчера с бумагами не проводились (акции компании еще не заведены в Национальный депозитарный центр).
В ходе размещения бумаги реализовывали кипрские Tantarra Holdings Limited и Streitum Investments Limited, подконтрольные основателю и основному владельцу группы "Протек" Вадиму Якунину. Его доля до IPO составляла 96%, еще 4% акций принадлежали венгерскому фармконцерну Gedeon Richter. В ближайшее время "Протек" проведет допэмиссию акций (уставный капитал должен увеличиться с текущих 470 млн акций до примерно 534,5 млн) в пользу Tantarra и Gedeon Richter, что, по оценке "Протека", позволит привлечь около $188 млн (сумма после выплаты комиссии по операциям андеррайтинга, налогов, гонораров и других издержек, связанных с размещением). После допэмиссии Gedeon Richter рассчитывает увеличить свою долю в "Протеке" до 5%, сообщил "Ъ" один из участников размещения. Таким образом, доля господина Якунина может составить 74,8%.
Фармацевтическая группа "Протек" включает три основных направления: производство лекарств (ЗАО "Фармфирма "Сотекс""), дистрибуция лекарств и товаров для красоты и здоровья (ЗАО "Центр внедрения "Протек"") и ритейл (аптечная сеть "Ригла"). Выручка в 2009 году — 91,5 млрд руб., EBITDA — 5,83 млрд руб., долг — 3,1 млрд руб.
Президент группы "Протек" Вадим Музяев назвал итоги IPO "успешным этапом в развитии компании". Еще до начала road show "Протек" заявил, что рассчитывает на привлечение именно примерно $400 млн, хотя максимальное значение ценового диапазона было установлено в размере $4,5 за бумагу (нижняя граница — $3,1; см. "Ъ" от 15 апреля). Аналитик Rye, Man & Gor Securities Екатерина Андреянова отмечает, что "итоги размещения соответствуют ожиданиям компании". "С учетом того, что книга заявок была переподписана в 2,5 раза, можно говорить об интересе к бумагам. Потенциально при текущем состоянии рынка и цене размещения инвесторы могут рассчитывать на рост акций примерно в 20%",— предположила она. Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко, участвовавший в размещении, уверен, что рост бумаг может быть и больше — 40-50%. "Но все теперь будет зависеть от того, как компания будет распоряжаться полученными средствами — сейчас есть предпосылки на устойчивый денежный поток и интенсивное развитие розничного подразделения",— подытожил он.
Ирина Парфентьева, Виталий Гайдаев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":