Фасадное положение
2010-04-12 10:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Компания "Кухнистрой", которая изготавливала кухни на заказ, решила позаимствовать технологии у IKEA. Но пытается применять шведскую систему так, чтобы об этом не догадались покупатели.
Текст: Иван Марчук
В 2009 году рынок мебели упал на 50% в денежном выражении. В "Кухнистрое" продажи сократились на 45%, средний чек — на 35%, до 110 тыс. руб. Спасая бизнес, Наврузбеков сделал ставку на демпинг. Весной 2009 года он снизил цены на 20-25%. "Мы ожидали резкого роста продаж, но они увеличились в два раза. Этого было недостаточно, чтобы компенсировать снижение цен",— говорит Наврузбеков. Акцию прекратили через три месяца после ее начала, цены вернули на прежний уровень, а падение продаж продолжилось. Тогда владелец решился на изменения.
Склад и дело
IKEA и "Кухнистрой" — не конкуренты. Они работают в разных ценовых категориях. В IKEA стоимость стандартной угловой кухни (длина стен 3 х 1,5 м) колеблется от 60 тыс. до 110 тыс. руб., в "Кухнистрое" — от 80 тыс. до 150 тыс. руб. Но главное — у них принципиально разные методы сборки и продаж самих кухонь.
"Кухнистрой" реализует мебель собственного производства, а также российско-итальянские брэнды Zetta и Felicita. Компания, как и большинство ее конкурентов, работает по методу "кухня за кухней": каждая изготавливается исключительно под заказ. Клиент выбирает цветовую гамму и дизайн, за отдельные деньги к нему выезжает на дом замерщик, дизайнер разрабатывает проект. После оплаты заказ поступает на производство. Готовые шкафы доставляют на дом, а потом их устанавливают сборщики.
IKEA работает по-другому: покупатель может посмотреть образцы и сразу приобрести необходимые для сборки кухни комплектующие, которые хранятся тут же, на складе магазина. Все стандартизировано, замер помещения покупатель делает сам.
Наврузбеков решил частично перенять шведскую систему, чтобы сократить расходы на производство и снизить себестоимость. Он задумал создать склад готовой продукции, наполнив его комплектующими для самых продаваемых кухонных модулей. В отличие от IKEA клиент "Кухнистроя" по-прежнему может получить индивидуальный дизайн-проект и за отдельные деньги вызвать замерщика. Сами шкафы будут поставляться клиенту уже в собранном виде, а сборщики компании за плату их установят.
В итоге уменьшение числа деталей, которые производятся под заказ (исключение составляют столешницы и плинтусы — они не бывают стандартными), позволяет значительно сократить сроки поставки кухонь — с месяца до трех дней. Кроме того, снижается количество рекламаций. "Большинство претензий возникают из-за поломок или царапин при сборке или транспортировке. Раньше поврежденные элементы изготавливали заново или приходилось ждать, когда их привезут из-за границы. При новой системе их можно сразу взять со склада",— рассуждает Наврузбеков.
Новый подход принес свои выгоды. Прежде всего компания сократила производственных рабочих со 100 до 40 человек: выпиливать однотипные партии комплектующих из листа ДСП быстрее, чем нарезать из того же листа разнообразные детали. Снизился и расход самой ДСП. "При изготовлении одинаковых комплектующих лист проще разрезать так, чтобы остатков практически не было. Первые опыты показали снижение расхода на 10-15%",— говорит предприниматель.
Наконец, поставщики предоставили хорошие скидки. Наврузбеков закупает фасады в Италии, фурнитуру в Австрии и Германии, а ДСП в России. Раньше компания размещала заказы на комплектующие постоянно, но маленькими партиями. Сейчас же она готова покупать сразу и много.
Однако переход на новую технологическую цепочку оказался непростым и занял целый год. Первые кухни, собранные по-новому, появятся в "Кухнистрое" только в конце апреля.
Цветовая гамма
Когда Наврузбеков прикинул размер необходимых ему складских помещений, цифра получилась астрономической.
"В IKEA все детали из ДСП (боковые и задние стенки шкафов, полки) белого цвета. У нас же ДСП семи цветов, чтобы можно было подобрать под цвет фасадов. Сокращать количество цветов нельзя — покупатели уйдут",— считает он. В IKEA для сборки одной стандартной кухни используются 80 деталей из ДСП различного размера, в "Кухнистрое" — 100 деталей. При наличии семи цветовых решений на складе их должно было быть как минимум 700 штук.
Вопрос с разнообразием цветов ДСП в "Кухнистрое" решили проще. Компания массово переходит на двухцветную ДСП: с одной стороны (наружная часть шкафов) — один из семи основных цветов, а с другой (внутренняя часть) — бежевый. Внутренние полки и задние стенки бежевые целиком. "Двухцветная ДСП, правда, на 15% дороже, чем одноцветная, поэтому у нас малопопулярна. Но ведь этот материал открывает огромные возможности. Сейчас внутренности всех наших шкафов стали бежевыми. Поэтому полки, например, взаимозаменяемы: одну и ту же можно использовать в модулях разных цветов",— считает бизнесмен. Высокую цену двухцветной ДСП удалось нивелировать за счет скидок на большие объемы закупок.
Расчеты показали, что при сокращении ассортимента фасадов и использовании двухцветной ДСП для сборки стандартной кухни нужно иметь не более 130 деталей. Наврузбекову даже не пришлось расширять склад: он провел перепланировку цехов своего подмосковного производства. На ремонт и закупку комплектующих было потрачено около $300 тыс.
Региональные мечты
По словам Валерия Наврузбекова, весь комплекс мер должен снизить себестоимость товара на 25%. "Мы могли бы пойти на значительное снижение розничных цен, сохранив свою нынешнюю маржу 15%,— рассуждает он,— но делать этого не станем: уже проходили. Цены будут снижены где-то на 5% на самые экономичные модели".
Вместо демпинга Наврузбеков готовит новые предложения для региональных франчайзи. Сейчас у компании 20 партнеров в регионах, и в ближайший год эта цифра может существенно вырасти. Раньше "Кухнистрой" продавал партнерам готовые кухни, на которые делал свою наценку. Сейчас он будет продавать франчайзи готовые кухни в виде комплектующих, но зарабатывать на этом не станет. Прибыль планируется получать только за счет роялти, которые составят 4% от розничных продаж франчайзи. Кроме того, "Кухнистрой" предоставляет своим партнерам отсрочку по выплате паушального взноса (его размер — $50 тыс.) до конца этого года. Региональная экспансия, как надеются в компании, позволит увеличить ежемесячный оборот к концу 2010 года с нынешних $2 млн до $2,5 млн.
"Мы предлагаем дилерам создавать у себя на месте склады комплектующих для кухонь. Но это большие вложения, и они соглашаются неохотно. Сейчас мы готовы везти им кухни по-старому из Москвы. На местах же предлагаем создать маленькие хранилища, где будут все детали кроме фасадов, но буквально в нескольких экземплярах. Фасады стоят дорого, и их огромный ассортимент, а заготовки из ДСП стоят дешево и занимают мало места. Если какая-то полка или стенка поцарапается, то ее можно поменять на месте. Это предложение находит больше понимания",— объясняет Наврузбеков.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Австрия":

Шпаргалка по праву
2010-04-12 10:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Найти адвоката для ведения судебного процесса бывает весьма проблематично. Особенно когда иск уже предъявлен, а ваша компания фигурирует в нем ответчиком. Как оптимизировать выбор судебного представителя в условиях цейтнота?
Текст: Максим Одинцов
Первый вопрос, который задает себе руководитель, столкнувшийся с необходимостью судиться, заключается в том, справится ли с ведением дела его штатный юрист или лучше привлечь адвоката. Для ответа на него менеджер должен понять, насколько такой процесс характерен для его бизнеса и каковы будут последствия проигрыша.
Если процесс типичен, а затраты на оплату услуг внешних консультантов сопоставимы с финансовой оценкой результатов, то лучше иметь штатного юриста ("инхауса"), специализирующегося на таких спорах. Например, большинство споров о защите прав потребителей или о взыскании дебиторской задолженности успешно решается без привлечения дорогостоящих консультантов.
Однако если цена вопроса составляет несколько миллионов долларов, лучше все-таки воспользоваться услугами внешних консультантов. Ведь ваши оппоненты тоже будут стараться выиграть иск. Возможны различные подводные камни, с которыми в своей повседневной практике "инхаусы" не сталкиваются. Но как только вы осознаете потребность в помощи юридических фирм, возникает проблема выбора.
Что делать, если все же возникла необходимость найти так называемого литигатора (на профессиональном жаргоне — специалиста по ведению судебных споров)? Как его выбирать? "На мой взгляд, основных критериев при выборе консультанта три,— говорит Эдуард Бекещенко.— Во-первых, опыт ведения аналогичных дел. При его наличии консультант лучше сможет представить такое дело в суде, да и стоимость будет ниже, чем у компании, которая берется за подобное дело впервые. Во-вторых, это способность просчитывать свои действия и вероятные действия процессуального противника. Иногда клиенты заказывают у нескольких компаний предварительный анализ материалов дела и уже на его основании выбирают своего представителя. В-третьих, риторические способности и харизма конкретного юриста. Поэтому до выбора консультанта клиенты часто стараются лично встретиться с теми людьми, которые будут представлять их дело в суде".
Белый список
Метод перебора. Поручив предварительный анализ дела нескольким юристам, можно потом выбрать из них лучшего
Одним из критериев отбора является присутствие российских литигаторов в международных рейтингах и справочниках, например Legal 500, Chambers & Partners, Best Lawyers, Who`s Who Legal. В каждом из них есть российские разделы. В этой статье мы приводим список рекомендованных рейтингами юристов по категории Dispute Resolution, или Litigation (см. справки). Как видим, рекомендации агентств частично совпадают. Разница объясняется тем, что каждое рейтинговое агентство имеет собственную методологию отбора. Часть критериев отбора объективны: количество юристов, объем выручки. Однако большое значение в составлении рейтингов имеют и субъективные критерии, такие как оценка коллег из других фирм, независимых экспертов, рекомендации клиентов. Сотрудники рейтинговых агентств проводят колоссальную работу, опрашивая клиентов исследуемых фирм, анализируя их проекты.
"Однако в небольшой юридической компании, специализирующейся на определенных видах консультаций, можно получить не менее квалифицированные услуги. Они в состоянии обеспечить самое ценное в оказании услуг — личный подход к клиенту. Ведь чем меньше клиентов, тем больше времени на решение их проблем",— отмечает Ирина Баршай.
Цена взятки
Коллективный разум. Чем крупнее юридическая фирма, тем шире спектр услуг, которые она может предложить корпоративным клиентам
Клиенты, в целях экономии прибегающие к услугам не участвующих в рейтингах фирм, могут столкнуться с другим риском — коррупционным. Часть предпринимателей сознательно идут на подобный шаг, похоже, искренне полагая, что адвокаты — это коррупционные посредники между ними и судьями и прокурорами. Такой миф порой активно поддерживают некоторые мелкие юридические фирмы и частнопрактикующие юристы: легче сослаться на то, что нужно дать взятку судье, чем обосновать, почему не самая качественная работа юристов стоит запрашиваемых гонораров. Кроме того, ссылкой на коррупцию проще оправдать свое поражение — дескать, оппоненты заплатили больше. Крупные компании, дающие рекомендации по включению обслуживающих их юрфирм в международные рейтинги, как правило, избегают коррупционных схем. Известны случаи, когда компании, когда-то давно рискнувшие прибегнуть к сомнительным методам воздействия на судей или регуляторов, терпели многомиллионные убытки из-за "грехов молодости". Недавно жертвой такого скандала стал автоконцерн Daimler. Власти США предъявили компании обвинения в использовании "откатов" при продаже представительских автомобилей в странах Восточной Европы, в частности в России. Daimler уже признал факт коррупционных схем по двум странам — Германии и России — и предложил суду США досудебное урегулирование иска с компенсацией $185 млн.
Chambers and Partners Global Guide*
Baker & McKenzie CIS, Ltd.
Clifford Chance
Egorov, Puginsky, Afanasiev & Partners
Herbert Smith CIS LLP
Monastyrsky, Zyuba, Stepanov & Partners
Chadbourne & Parke LLP
Freshfields Bruckhaus Deringer LLP
Linklaters CIS
Salans
Yukov, Khrenov and Partners
DLA Piper Rus Ltd
Goltsblat BLP
Lovells CIS
Magisters
Mannheimer Swartling
* группы, в которые объединены юридические фирмы, даны в порядке убывания предпочтительности
Legal 500**
Baker & McKenzie CIS, Ltd.
Clifford Chance
Herbert Smith CIS LLP
Monastyrsky, Zyuba, Stepanov & Partners
Pepeliaev Group
Salans
Chadbourne & Parke LLP
Egorov, Puginsky, Afanasiev & Partners
Freshfields Bruckhaus Deringer
Linklaters CIS
Lovells CIS
Yust Law Firm
CMS
Dewey & LeBoeuf LLP
Hogan & Hartson LLP
Muranov, Chernyakov & Partners
Norton Rose (Central Europe) LLP
Orrick (CIS) LLC
Padva & Partners
Reznik, Gagarin, Abushakhmin & Partners
Sikaylo, Gabbasov, Romakhova & Partners (Attorneys at Law)
White & Case LLC
** группы, в которые объединены юридические фирмы, даны в порядке убывания предпочтительности
Best Lawyers***
White & Case LLP
Magisters
Andrey Gorodissky & Partners
Vega-Lex
Goltsblat BLP
Pepeliaev Group
Salans
*** перечень юридических фирм, рекомендованных для работы в России
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Германия":

Шефская помощь
2010-04-12 11:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В кабинете главы компании принимаются стратегические бизнес-решения. Добиться расположения партнеров и заключить выгодный контракт проще в комфортной и многофункциональной рабочей зоне, чем в окружении антиквариата и массивных картин в золоченых рамах.
Текст: Клавдия Щур
Кабинет руководителя — зона офиса, от эргономичности и комфортности которой зависит эффективность работы всей компании. Состояние босса не только сказывается на настроении рядовых сотрудников, но и влияет на решения, принимаемые топ-менеджером. В связи с этим основные задачи, которые стоят перед разработчиками дизайн-проекта кабинета,— максимально настроить его пространство под рабочий процесс и найти необходимый баланс между эргономикой и имиджем, комфортом и статусностью.
В российских офисах значение эргономичности рабочего места начальника все еще недооценивают. Многие компании до сих пор не избавились от сохранившейся с советских времен привычки к тому, что кабинет первого лица компании должен быть обставлен роскошно и пафосно. Впрочем, постепенно этот стереотип себя изживает: с приходом в Россию западных корпоративных стандартов стало понятно, что главный человек в компании, как и ее штатные сотрудники, нуждается прежде всего в комфортных условиях для работы.
Отсутствие привычки российских топ-менеджеров к эргономичным решениям доходит порой до абсурда. Так, управляющая одного столичного торгового центра, миниатюрная дама советской закалки, из предложенных вариантов кресла выбрала наиболее солидный. Когда представитель мебельной компании, разработавшей дизайн-проект для ее кабинета, пришел проведать клиентку, то обнаружил ее гордо сидящей в дорогом кожаном кресле, при этом ноги стояли на табурете. Оказалось, что из-за слишком высокого сиденья заказчица не дотягивалась ногами до пола (табурет служил ей опорой). О том, что ее дорогостоящее приобретение оснащено набором опций, позволяющих подстраивать его под каждого пользователя, владелица кабинета даже не догадывалась.
Под чутким руководством
Около 30% рабочего времени руководитель посвящает индивидуальной работе (читает и подписывает документы, работает на компьютере, звонит по телефону и т. п.). Оставшиеся 70% занимает формальное и неформальное общение с подчиненными, коллегами, партнерами. Планировка и обстановка кабинета должны обеспечивать эффективность всех рабочих процессов.
С советских времен сохранилась традиция организовывать стол для заседаний перпендикулярно столу директора (буквой "Т") — такое расположение сразу дает понять, кто в кабинете главный. Однако в последние годы подход к расстановке мебели стал более демократичным, что позволяет хозяину кабинета и его посетителям общаться на равных.
Без красного дерева. Демократичная меблировка кабинета позволяет его хозяину общаться с посетителями на равных
Современным руководителям часто приходится работать с мобильными устройствами: ноутбуком, телефоном или карманным компьютером. Важно, чтобы их подключение к сетям (силовым и информационным) было организовано удобно и эстетично. Кроме того, и посетителям хозяина кабинета может потребоваться подключить ноутбук — например, чтобы провести презентацию или Skype-конференцию. Подвижные интерфейсы системы кабель-менеджмента позволяют подсоединить любую оргтехнику, а в нерабочем состоянии служат элементом дизайна. При этом стол руководителя может быть оборудован индивидуальными выдвижными розетками, а стол для переговоров — переворачивающейся панелью с разъемами в середине.
Во время совещаний, переговоров и командной работы монитор, стоящий на столе, зачастую создает помеху для прямого контакта с собеседниками. Поэтому, жертвуя удобством работы с монитором, его обычно ставят в угол стола или используют ноутбук с низко расположенным экраном, к которому приходится нагибаться. Удобный кронштейн для монитора MoveScreen решает эту проблему: одним движением руки можно приблизить экран для комфортного чтения, развернуть его к сидящим за переговорным столом коллегам для командной работы или вовсе увести монитор в сторону, чтобы он не мешал общению или работе с документами. За счет встроенного в MoveScreen механизма монитор фиксируется в любой точке рабочего пространства, а дополнительный крепеж помогает установить одновременно два монитора.
Еще одно частое заблуждение относительно организации офиса связано с тем, что для организации всех рабочих процессов требуется много квадратных метров. В действительности правильное проектирование и оптимальные мебельные решения позволяют даже на небольшой площади добиться удобства. Чтобы оперативно перестроить пространство под текущий рабочий процесс, можно задействовать мобильные брифинг-столы и тумбы. Они легко перемещаются по комнате и позволяют работать стоя за ноутбуком, пить с коллегами кофе, устраивать мини-совещания.
Лицо компании
— Все понимают, что кабинет как часть фронт-офиса играет имиджевую роль: его интерьер многое рассказывает и о самом руководителе, и о компании в целом. Однако не всегда понятно, с помощью каких инструментов и решений оказать правильное воздействие на посетителей. На мой взгляд, основная задача кабинета — показать, что здесь работает человек, от которого зависит настоящее и будущее компании, что каждый элемент настроен на комфорт руководителя и его посетителей. Поэтому эргономическая и функциональная оснащенность кабинета гораздо красноречивее, чем красное дерево, расскажет об управлении и благосостоянии компании.
Техническая оснащенность — это прежде всего продуманный кабель-менеджмент с системой выдвижных розеток: быстрота и удобство подключений мобильной техники сегодня особенно актуальны. Другой пример — столы и брифинг-приставки с механизмами регулировки по высоте. Такое сложное техническое решение позволяет не только оптимально настроить высоту рабочей поверхности под рост руководителя, но и дает возможность сменить положение и продолжить работу стоя.
Еще один важный момент — хранение ценных документов. В любом кабинете есть тумбы и шкафы, но чаще всего используются традиционные решения: у каждого шкафа свой замок. В результате руководитель вынужден носить с собой связку ключей и тратить время на то, чтобы подобрать ключ к нужному шкафу. Гораздо эффективнее пользоваться системой специальных замков, которые открываются одним ключом.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Шашками не возьмешь
2010-04-12 11:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Теневой таксистский рынок в разы превосходит легальный. Возможно ли побороть стихию?
Наталья Шергина, Санкт-Петербург
В Питере такие попытки предпринимали. Городской парламент, в частности, пытался легализовать таксомоторный рынок путем использования механизмов саморегулируемых организаций и объединений, прописав их в проекте закона "Об организации таксомоторных перевозок в Санкт-Петербурге". В 2009 году таксисты всей страны обсуждали детали этого проекта, описанные председателем комиссии по транспорту Заксобрания СПб Игорем Риммером.
Планировалось, в частности, создание единой саморегулируемой организации (СРО), разработка единой тарифной политики, организация единой диспетчерской службы, создание реестра легальных таксомоторов. Включение конкретного перевозчика в реестр было предложено максимально упрощенное: по заявлению, на безвозмездной основе и с минимальным набором условий (небитый автомобиль, электронный таксометр, свободное владение русским языком, умение ориентироваться на улицах Петербурга). Нелегалов, не включенных в реестр, предлагалось штрафовать: одиночек — на сумму до 2 тысяч рублей, юридических лиц — от 50 до 100 тысяч рублей. Юристы, однако, заявили, что как штрафы, так и разработка механизмов СРО — прерогатива федеральных законодателей. Поэтому принятый в трех чтениях замечательный проект так и лежит неподписанным на столе у губернатора.
— Без изменения существующих федеральных нормативно-правовых документов ограничить деятельность нелегальных перевозчиков невозможно,— прокомментировал ситуацию "Огоньку" заместитель председателя питерского комитета по транспорту Руслан Тигиев.— Ведь эти законы не обязывают юридических лиц и индивидуальных предпринимателей заключать договоры на предоставление услуг по перевозке легковыми такси с исполнительными органами власти.
Тем не менее процесс становления цивилизованного рынка перевозок людей легковыми такси в Петербурге наращивает обороты. Власти города пошли по пути обеспечения "белых" таксистов режимом наибольшего благоприятствования и всяческими преференциями. С ними охотно сотрудничают автопарки, объединившиеся в две крупные ассоциации — "Лигу такси" и "Некоммерческое партнерство таксомоторных перевозчиков" (в каждой около 20 предприятий). Все они считаются официальным городским такси, поскольку заключили с городским комитетом по транспорту договор на работу по установленным тарифам. Каков результат этой игры по правилам? Увы, бомбил не победили: доля легальных перевозчиков составляет всего 10-15 процентов рынка.
— Государство в 2005 году в ходе административной реформы отменило лицензирование таксомоторного бизнеса, отказалось от избыточных функций регулирования, а зря,— втолковывает "Огоньку" глава "Лиги такси" Булат Каримов.— Причем если для строительного бизнеса федералы приняли специальный закон о саморегулируемых организациях и там процесс наладился, то в сфере такси этого не произошло. Я хорошо знаю, что творится в регионах. Звоню в комитет по транспорту, к примеру, Екатеринбурга, а там мне отвечают, что они совсем не занимаются такси! Чиновники не знают, сколько у них там действует компаний, автомобилей, как они работают, кто их проверяет. Получилось, что частники-таксисты выпали из жизни и экономики, оказались вне любого контроля. Бесхозную отрасль захлестнули амбиции и борьба интересов, и весь бульон до сих пор кипит в собственном соку.
По мнению главы "Лиги такси", власти Петербурга раньше других регионов осознали, что сферу таксомоторных перевозок бросать на произвол судьбы нельзя. В Смольном предложили заключать с комитетом по транспорту договоры на обслуживание населения автомобилями индивидуального пользования. "Бренд, шашечный пояс и единый телефонный номер на борту, на капоте круглая эмблема со словами "городское такси" и с номером договора, на крыше колпак оранжевого цвета — вот приметы машины, которую пассажир может не опасаться",— говорит г-н Каримов.
"Белое такси" работает по установленным тарифам, город разбит на зоны, стоимость проезда в эти зоны указана на больших стендах на официальных автостоянках с горизонтальной дорожной разметкой желтого цвета. Пока таких стоянок два десятка, в планах городских комитетов оборудовать более двух сотен. Самая дешевая поездка обходится в 300 рублей, средняя стоимость — 500-600 рублей. Информация о стоимости официального такси размещена также на 70 лайт-боксах по городу. С помощью "договорников" власти надеются изгнать "черный" бизнес хотя бы из представительских мест: с первой линии Пулково, с автостоянок на железнодорожных вокзалах. Легальным перевозчикам обеспечен бесплатный доступ не только к этой привычной "кормовой базе", но и дано разрешение встречать в новом Морском порту океанские лайнеры с иностранными туристами.
Кроме того, именно легалам доверено осуществлять функции социального такси в Петербурге. Пассажиры с ограниченными возможностями в любой момент могут вызвать такое такси, заплатив за проезд всего 10 процентов стоимости, а остальные затраты компенсируют власти. "Это приличные деньги, например на текущий, 2010 год — 210 млн рублей,— подчеркивает глава "Лиги такси".— Причем важна не только сумма, но и гарантированный объем работы, что для наших компаний является очень серьезной поддержкой".
Благосклонность городских властей к легальным перевозчикам усиливает враждебное отношение к ним со стороны бомбил. Даже г-н Каримов признает, что их конкуренты очень мощны, ведь это по-прежнему 85-90 процентов рынка перевозок. "Лига такси" пытается искать способ защиты от нелегалов: пишет специальные письма, призывает чиновников Смольного воздействовать на ГУВД, с тем чтобы милиция не закрывала глаза на нелегалов. Толку, правда, от таких обращений нет.
Отчего у нас бомбилы составляют 90 процентов рынка? Глава питерской "Лиги такси" полагает, что ответ на этот вопрос достаточно простой: существует чья-то прямая заинтересованность их не трогать.
Булат Каримов не пессимист, но из приятных событий в сфере своего бизнеса смог вспомнить только одно — появление такси РЖД. В его "Лигу такси" входит компания, получившая недавно первой в России эксклюзивное право организации таксомоторного бизнеса на вокзалах.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Бокс":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Днем с "Огнем"
2010-04-12 12:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Создать органичную среду проживания мечтают все застройщики, но обычно практика с мечтами расходится. Чего не скажешь о ЖК Dominion, куда мы отправились вместе с известным модельером Валентином Юдашкиным.
НАТАЛИЯ ПАВЛОВА-КАТКОВА
ЖК Dominion, корпус "Огонь"
Местоположение: Юго-Западный административный округ
Адрес: Ломоносовский просп., вл. 3
Площадь застройки (га): 15
Количество квартир: 1504
Количество машиномест: 3224
Площадь квартиры (кв. м): 107
Количество комнат: 2
Этаж/этажность: 4/12-17
Цена (млн руб.): 18,2
Срок окончания строительства: 2013 год
Застройщик и продавец: ГК "Интеко"
Модельер в своей стихии
Дом, который захотел посетить Валентин Юдашкин, особенный уже по расположению: ЖК Dominion стоит на пересечении проспектов Вернадского и Ломоносовского — это самый близкий к МГУ жилой комплекс. "У меня с этим районом связаны и свои ассоциации,— рассказывает Валентин, пока мы подходим к офису продаж. — Во-первых, в МГУ учится моя дочь. А во-вторых, в моих коллекциях много молодежных линий одежды, поэтому весь этот район — моя целевая аудитория".
Еще в конце прошлого года три из четырех корпусов ЖК Dominion только начинали подниматься над землей, а сейчас один уже близок к готовности, и остальные его догоняют. Поэтому и строительной техники, и рабочих на площадке великое множество.
Впрочем, несмотря на скорость строительства, конечный вид комплекса пока только угадывается. Но стоит переступить офис продаж, и Dominion буквально предстает перед глазами. Точнее, под ногами. Макет жилого корпуса смонтирован на "цокольном этаже" и хорошо просматривается сквозь большое толстое стекло, являющееся частью пола. Как объясняют встречающие нас представители компании "Интеко", поскольку территория застройки большая, появилась возможность реализовать так называемый принцип шести сфер. Суть в том, что жизненное пространство человека составляют шесть взаимосвязанных сфер — квартира, подъезд, дом, двор, территория, район. И все они должны быть сбалансированы по уровню комфорта, создавать гармоничную среду для проживания.
Цифрой "шесть" прикладная математика ЖК Dominion не ограничивается. Есть еще и "четверка". Это природные стихии — воздух, вода, огонь и земля, которые символично выражены в корпусах жилого комплекса, в отделке их холлов и входных групп. Юдашкин смело выбирает "Огонь" — максимально готовый на сегодня корпус. "Огонь — это солнце, которое я так люблю и которого в Москве порой так не хватает,— поясняет он, пока мы идем по стройплощадке.— Поэтому и оранжевые вкрапления на фасаде дома, которые вроде бы взялись непонятно откуда (на зданиях МГУ такого оттенка нет) меня тоже радуют. Они как лучики солнца, поднимают настроение".
Прелести четвертого этажа
Во входной холл, тот самый, отделка которого символизирует огонь, мы вошли больше с экскурсионной целью: дом еще строится, поэтому лифты пока не работают. При этом холл полностью готов и смотрится очень стильно: с эффектными украшениями из темного дерева, переливающимися всеми цветами пламени панелями, разнообразной подсветкой. Квартира, куда мы поднялись по незадымляемой лестнице, выходит окнами на две стороны — на МГУ и на внутренний двор. "Удивительно — мы всего лишь на четвертом этаже, а вид отсюда великолепный! — восклицает кутюрье, подходя к окну.— К тому же здесь на удивление тихо, хотя сейчас самый час пик, а мы почти на пересечении двух крупных магистралей. Даже не верится, что такое сочетание возможно в Москве".
Квартира, как это сейчас принято, свободной планировки: с едва намеченными линиями будущих "мокрых зон" и опорными столбами — непременными атрибутами монолитных домов. Но даже сейчас конфигурация жилья выглядит довольно сложной, хотя и открытой. Что тут же навеяло Юдашкину воспоминания. "Когда-то в молодости я очень любил квартиры-студии, очень ценил большие отрытые пространства — рассказывает он.— Тогда в Москве таких было не сыскать. Но потом, когда начали подрастать дети, начал ценить уединенность, понял всю прелесть дробления на комнаты. И в этой квартире, как мне кажется, можно сделать очень удачную планировку. Ее прелесть еще и в том, что тут можно воплотить любой стиль и далеко отойти от классики. И никакого противоречия между внешним обликом дома и внутренним содержанием квартиры при этом не возникнет. Что же до цены, то мне кажется, что для дома в таком окружении и с такой насыщенной инфраструктурой (школа, детский сад, лицей МГУ для одаренных детей, велнесс-центр, кафе) она вполне адекватная".
БАЛЛЫ
Местоположение объекта недвижимости — 8
Архитектурная ценность — 8
Юридическая надежность — 9
Соотношение цены и качества — 9
Привлекательность — 9
— ЖК Dominion, на мой взгляд, нельзя рассматривать отдельно от всей застройки вдоль Ломоносовского проспекта, которую ведет один и тот же девелопер — "Интеко". Архитектурно-градостроительный подход, как мне кажется, основан на принципиальном решении вписаться в архитектурный контекст. Эту задачу решает симметричная композиция застройки с размещением на флангах крупных жилых комплексов "Шуваловский" и Dominion и размещением в центральной части по оси МГУ новых учебных корпусов. Декоративный и несколько помпезный архитектурный язык застройки приближен к характеру зданий МГУ, стилю советского ампира.
Такой подход к строящемуся жилому комплексу Dominion, разумеется, имеет сторонников и противников. На мой взгляд, достоинства все же перевешивают. Перечень предлагаемых услуг в Dominion соответствует самым современным технологическим достижениям. Размещение в экологически чистом районе Москвы, прекрасная транспортная доступность, свободная планировка квартир, замечательные виды из окон, благоустроенная территория, детские и спортивные площадки, досуговый центр, безопасность проживания действительно обеспечивают высокий стандарт качества жизни.
Красивая идея: гармония природных стихий воздуха, огня, воды, земли, которые стали тематическими названиями четырех жилых корпусов, придает комплексу уникальный характер. Воплощение этих тем в интерьерах вестибюлей, холлов, лифтов, как мне кажется, будет привлекательным для жителей.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Солнце":

С электронной площадкой на выход
2010-04-12 12:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Организаторы электронных аукционов выбили "страйк" — 3 трлн руб. госзаказа отныне ежегодно будут проходить через их площадки. Правда, этот жирный кусок достанется лишь нескольким до сих пор малозаметным компаниям. Частным аукционерам предстоит по-новому конкурировать с неожиданными игроками.
Текст: Полина Русяева
— Могу я поговорить с директором по закупкам "Салаватнефтеоргсинтеза"?
Интернет — новое увлечение профессиональных закупщиков. Манят их не эротика и не социальные сети, а электронные торговые площадки.
Море по колено
Организаторам интернет-торгов кризис оказался на руку. b2b-Center, самая крупная на сегодня по числу участников (37,8 тыс.) система, ежемесячно пополнялась в среднем на 1 тыс. компаний. Среди пришедших в онлайн-закупки компаний — "Роснано" и "Силовые машины". По итогам кризисного года b2b-Center прибавила 12% по количеству сделок (всего 70 тыс.) и нарастила 6% в объеме торгов (507 млрд руб.).
По данным b2b-Center, если с начала работы электронной системы в 2002 году и вплоть до 2008-го экономия (скидка на товар или услугу, возникающая в процессе торгов) в среднем составляла 17%, то в прошлом году этот показатель достиг 22%.
За прозрачностью закупок и дешевизной товаров погналось и государство, которое, по данным ФАС, ежегодно теряет на закупках 1 трлн руб. В 2008-м вышел федеральный закон "О противодействии коррупции", в котором одним из пунктов было указано "обеспечение добросовестности, открытости... при размещении заказов на поставку товаров... оказание услуг для государственных или муниципальных нужд". Весь прошлый год чиновники правительства, Минэкономразвития и ФАС искали способ перевода торгово-закупочной деятельности госструктур в электронный формат.
Перед владельцами электронных площадок замаячил солидный куш. В прошлом году правительство России утвердило список из 23 наименований продукции (офисная мебель, оргтехника, автомобили и т. д), которую госучреждения в обязательном порядке должны будут закупать через интернет-аукционы. Это 70% всего объема госзаказа, или более 3 трлн руб.
Что почем
Владельцам торговых площадок грех жаловаться: согласно отчету по МСФО b2b-Center за 2008 год, рентабельность продаж (соотношение чистой прибыли к выручке) составляет 42%. Одни торговые системы берут с клиентов ежемесячную абонентскую плату, другие работают на проценте с заключенных сделок (подробнее о структуре площадки — на стр. 78). Чиновники решили изобрести велосипед и разработали новую финансовую модель для электронных площадок — специально для сектора госзакупок.
Устанавливать тарифы на обслуживание или брать абонентную плату с компаний, участвующих в торгах по госзаказу, согласно принятым в мае прошлого года изменениям в законодательстве, запрещено. Площадка получает фиксированное вознаграждение за каждую заключенную по итогам торгов сделку — сейчас установлена такса 5 тыс. руб. "Да, не поспоришь, плата достойная. У меня себестоимость одной торговой процедуры — $1",— замечает Сергей Габестро. С учетом того, что госучреждения для собственных закупок провели в прошлом году около 5 млн сделок, электронные площадки могут рассчитывать на 17,5 млрд руб. суммарного заработка.
Однако счастье припасть к источнику госзаказа выпало лишь избранным.
Победителей тендера выбирали, видимо, по цвету, запаху и вкусу
По сценарию
— Вы следите за развитием сюжета в театре абсурда? — с ходу спрашивает Бойко с печальной улыбкой.
Чтобы участвовать в "постановке", Александр Бойко, например, договорился о партнерстве с Газпромбанком, а Сергей Габестро выступал в связке с Транскредитбанком. Всего в ведомства было подано 18 заявок от разных площадок. "В техзадании прописаны такие требования к претендентам, что я ожидал гораздо большего числа участников,— рассказывает Александр Бойко.— Можно было представить лишь теоретическое описание того, как будет выглядеть площадка, в то время как опыт работы, видимо, показался всем ненужным багажом".
"В документах не были прописаны критерии отбора. Выбирали, видимо, по цвету, запаху и вкусу",— лаконично резуюмирует Бойко. "В какой-то момент стало очевидно, что осуществлять операции с госзаказом могут только компании с серьезной господдержкой. Правительство Москвы никогда не позволит коммерческой структуре получить доступ к своим заказам",— объясняет Андрей Черногоров, который работал директором по маркетингу коммерческой электронной площадки SETonline с момента ее основания, пока в 2008 году не ушел в проект правительства Москвы, решившего обзавестись собственной торговой системой.
Умерла так умерла
Кроме того, участники "счастливой пятерки" наверняка не преминут использовать в рекламных целях тот факт, что были отобраны для работы с госзаказом. Важно ли это обстоятельство для нынешних или будущих участников электронных торгов? Еще как. Тот же Виктор Станкевич с гордостью отмечает, что обе площадки, на которых они закупают товары (Сбербанк-АТС и "Росэлторг"), проводят торги в секторе госзаказа, то есть "они надежны и авторитетны".
Впрочем, государство одарило частные площадки не только проблемами. "Про электронные системы два года назад не знал никто. Сегодня знают все, никому не надо объяснять, что мы такое,— радуется Александр Бойко.— Чиновники своими выступлениями раскачали тему, и бизнес получил понимание, что электронные торги — это система управления издержками".
"Можно уверенно говорить о том, что проект состоялся, только в тот момент, когда видишь, что к тебе на площадку приходят заказчики, которых ты сам не агитировал. В прошлом году мы видели крупные и средние компании, с которыми предварительно не общались,— они сами пришли и начали работать",— поясняет Сергей Габестро.
Впрочем, Александр Бойко смотрит дальше: в планах выход b2b-Center на IPO. Компания собиралась выйти на публичный рынок еще полтора года назад, но кризис передвинул планы. Конкретная дата IPO пока не назначена, но Бойко не исключает, что это может произойти в следующем году.
Электронная инструкция
На первый взгляд, электронная торговая площадка — это весьма примитивный механизм. Однако на его создание требуется два-три года и $4-5 млн инвестиций.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Господдержка на полставки // Субординированные кредиты подешевеют почти вдвое
2010-04-12 12:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Ставки по субординированным кредитам, полученным банками от государства в кризис, будут снижены одинаково для всех 18 банков-заемщиков — с 8 до 4,75%. Соответствующий законопроект, согласованный с Минфином и ЦБ, предполагается внести в Госдуму уже на этой неделе. Банкам это позволит сэкономить на процентах почти 300 млрд руб. за 10 лет. Ответный шаг со стороны банков — снижение ставок по кредитам компаниям реального сектора — законопроектом не предписан, но банкам, скорее всего, придется на него пойти.
Поправки в закон о мерах по поддержке финансовой системы, снижающие ставки по субординированным кредитам, будут внесены в Госдуму на этой неделе, сообщил "Ъ" глава думского комитета по финрынку Владислав Резник. По его словам, ставки предлагается снизить с 8 до 4,75% годовых для всех банков, получивших этот вид господдержки, независимо от их кредитного качества. По сведениям "Ъ", это решение "в целом согласовано" с Минфином. Глава ЦБ Сергей Игнатьев также заявил в пятницу журналистам, что "общее решение в основном согласовано", добавив, что оно будет озвучено в ближайшее время.
Крупнейшим получателем субординированного кредита от государства является Сбербанк — осенью 2008 года он получил от своего акционера Банка России 500 млрд руб. Помимо Сбербанка в рамках закона "О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы Российской Федерации" субординированные кредиты от ВЭБа получили 17 банков на общую сумму 404 млрд руб. Среди крупнейших заемщиков — ВТБ (200 млрд руб.), а также Россельхозбанк, Газпромбанк, Альфа-банк, Номос-банк, Ханты-Мансийский банк и "Санкт-Петербург". Все кредиты выданы на срок до 2019 года по ставке 8% годовых.
Впервые идея облегчить банкам обслуживание субординированных кредитов появилась в феврале. Тогда Владислав Резник предложил снизить ставку с 8 до 4,75% годовых, но только для Сбербанка. Такое снижение позволило бы Сбербанку сэкономить на процентах 162,5 млрд руб. до погашения кредита в 2019 году (см. "Ъ" от 25 февраля). Однако Минфин и ЦБ, являющийся основным акционером Сбербанка (его доля в капитале банка 57,6%), высказались против преференций Сбербанку. Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев предложил несколько альтернативных вариантов: снижение ставки для всех банков, "досрочное погашение всей суммы кредита или ее части", секьюритизация этого займа через выпуск облигаций. Теперь выбор, похоже, сделан.
Позиция автора поправок в закон Владислава Резника до последнего времени была неизменной — размер снижения ставки для каждого конкретного банка должен зависеть от его кредитного качества. "Под 4,75% могут только первоклассные заемщики перекредитоваться",— объяснял господин Резник агентству "Интерфакс" еще на прошлой неделе. "Но сложно подобрать критерии снижения ставки для каждого конкретного заемщика",— пояснил вчера "Ъ" господин Резник перемену во вносимом законопроекте.
Ставка 4,75% годовых "выглядит несколько заниженной" даже для таких первоклассных заемщиков, как Сбербанк или ВТБ, уверены эксперты. "Ставок в 4,75% по рублевому привлечению сроком на 10 лет сейчас на рынке нет",— говорит аналитик "Ренессанс Капитала" Максим Раскоснов. Даже по федеральному долгу — 10-летним гособлигациям — ставки находятся на уровне около 7%, а, к примеру, купон по размещенным в марте трехлетним рублевым еврооблигациям Россельхозбанка — на уровне 7,5% годовых. По мнению аналитика "ВТБ-Капитала" Михаила Галкина, правильнее было бы сделать ставки плавающими, привязав их к какой-либо из ставок ЦБ.
В крупнейших банках, получивших субординированные кредиты, уже подсчитывают выгоду от снижения ставки. В пресс-службе ВТБ "Ъ" заявили, что в банке пока не видели законопроект, "но приветствуют любое снижение ставки", а аналитики "ВТБ-Капитала" подсчитали, что снижение ставки с 8 до 4,75% позволит Сбербанку и ВТБ увеличить размер прибыли на одну акцию (EPS) на 5,1-5,5% в 2010 году и на 3,6-4% — в 2011-м. Руководитель департамента международных проектов Транскапиталбанка (получил два субординированных кредита от ВЭБа общим объемом 986,7 млн руб.) Сергей Сисошвили говорит: "4,75% годовых — это очень привлекательная ставка, в текущей рыночной конъюнктуре мы не можем рассчитывать на такие ставки при привлечении займов с внешних рынков". По его подсчетам, сейчас привлечение трехлетних ресурсов на внешних рынках обойдется Транскапиталбанку примерно в 8% годовых в валюте, а с учетом хеджирования валютных рисков стоимость привлечения увеличится до 9% годовых в рублях. В целом все банки—получатели субординированных кредитов смогут сэкономить на процентах по новой ставке почти 300 млрд руб.— 162,5 млрд руб. составит экономия Сбербанка, сумма процентов по кредитам остальных 17 банков снизится на 131 млрд руб. за 10 лет.
Взамен недополученных доходов Фонда национального благосостояния экономика получит снижение ставок по кредитам компаниям реального сектора, рассчитывают депутаты. Однако условия, обязывающего банки кредитовать своих заемщиков по сниженным ставкам взамен на удешевление господдержки, в законопроекте нет, сказал "Ъ" господин Резник. Впрочем, авторы законопроекта рассчитывают не на сознательность банкиров, а на действенность регулятора. "ЦБ в состоянии проследить, как банки снижают свои ставки",— пояснил Владислав Резник. "У государства есть рычаги для того, чтобы проконтролировать кредитную политику банков, получивших средства господдержки. Это и уполномоченные представители ЦБ в банках, и представители государства в советах директоров крупнейших получателей субординированных кредитов",— уверен директор Центра экономических исследований при МФПА Сергей Моисеев.
Наталия Биянова, Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Национальные проекты":

Личный опыт
2010-04-12 14:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Непрямое попадание
Перед самым Новым годом во дворе своего дома я стала невольным участником ДТП. Было скользко, ехавшая мне навстречу "Газель", не сумев вовремя притормозить на спуске, пошла юзом и уткнулась в передний бампер моего Renault Clio. Передний регистрационный номер Renault отлетел на тротуар, бампер раскололся, капот слегка деформировался, треснула решетка радиатора. Водитель "Газели" никаких серьезных повреждений на своем автомобиле не заметил.
Первое, что пришло в голову,— позвонить в собственную страховую компанию, которая обещает, что платит всегда. А теперь, как я помнила, после введения системы прямого урегулирования убытков я могу обращаться в свою компанию, чтобы она платила и по полису ОСАГО виновника ДТП — водителя "Газели". А есть ведь сейчас помимо этого еще и европротокол: водитель грузовика свою вину признает, может, нам оформить все, не вызывая гаишников?
Вежливая девушка из моей компании сообщила: если ущерб больше 25 тыс., вызывать ГИБДД все-таки придется. И дала понять: с прямым урегулированием, то есть с получением денег через мою компанию, могут возникнуть "вопросы". Так что лучше действовать по привычной схеме — обратиться к страховщику, выдавшему полис ОСАГО водителю "Газели".
Я подумала: хорошо, что полис ОСАГО у водителя от компании РОСНО, крупный страховщик не исчезнет и за ущерб наверняка заплатит. Следующий звонок был в сервис, где обслуживался мой автомобиль. По предварительной оценке, стоимость ремонта обошлась бы мне в 27 тыс. руб. Дальнейшие действия были очевидны: ожидание ГИБДД, спустя десять дней — группа разбора, затем звонок в РОСНО, запись на осмотр независимого эксперта, ожидание страховой выплаты...
После осмотра повреждений независимый эксперт предупредил меня, что в случае, если калькуляция ущерба, которую проводят специалисты компании РОСНО, меня не устроит, мне нужно написать претензию, и повторную экспертизу проведут уже в страховой компании.
Сразу скажу, я не питала особых иллюзий насчет размера выплаты, все-таки автомобиль не новый, и с учетом износа я рассчитывала хотя бы на половину суммы, названной в сервисе. Но спустя месяц после независимой экспертизы, когда настал день выплаты, я не поверила собственным ушам: компания предложила мне 1077 руб. 71 коп. Я сразу же отправилась в РОСНО писать заявление о пересмотре калькуляции с просьбой провести повторную экспертизу. Там же, в страховой, я запросила калькуляцию и принялась изучать полученные документы.
Инженер-оценщик Курбацкий А. И. в своем экспертном заключении пишет, что единственно возможным методом оценки для определения затрат, необходимых для восстановления объекта или его частей, был затратный метод. Процент износа по автомобилю 2001 года выпуска — 68,58%. Среди деталей, подлежащих замене, значился только бампер передний, чья стоимость без учета износа составила, по данным РОСНО, 1775 руб. Работы по снятию и установке бампера и решетки радиатора эксперты РОСНО оценили в 325 и 195 руб. соответственно.
Мне хотелось понять, откуда взялись такие цены, но в телефонном разговоре с инженером-оценщиком мне отказали. Я бы не стала оспаривать процент износа, но где они видели такие цены на запчасти и работу? В калькуляции ссылка на источники этих цен все-таки имелась — это несколько популярных интернет-магазинов, где по модели, марке и VIN-коду автомобиля можно заказать необходимые детали. Я честно изучила эти сайты. На одном не были представлены автомобили Renault, на втором отсутствовала именно моя модель авто, на третьем значились только автомобили российского производства, на четвертом были представлены неоригинальные запчасти, и только пятый предложил мне имеющийся в наличии передний бампер за 13 841,2 руб., то есть именно за ту цену, которую мне называли в сервисе.
Судя по приведенной калькуляции стоимости бампера переднего, мне предлагали воспользоваться неоригинальной запчастью (которая, к слову, тоже была бы заметно дороже бампера из фантазий оценщиков), а работы производить... Я не знаю где, потому что ни дядя Петя, ни дядя Вася в соседнем гараже за эти деньги даже на поврежденный бампер и не взглянут.
Я звонила в компанию каждую пятницу. И однажды оператор вдруг поинтересовался, представляла ли я кроме претензии данные еще одной независимой экспертизы или хотя бы калькуляцию из сервиса? Я отправилась на дефектовку (автомобиль разбирают как для ремонта, чтобы оценить стоимость работ, проверить на наличие скрытых повреждений и подсчитать стоимость запчастей) в официальный сервис Renault, в котором обслуживалась в течение нескольких лет. С учетом имеющейся у меня скидки на работы и запчасти стоимость ремонта моего автомобиля составила 54 685 руб. В список необходимых операций вошли устранение перекоса, замена решетки бампера, замена самого бампера, ремонт капота, ремонт переднего правого крыла, стоимость лакокрасочных материалов.
Согласно правилам страховой компании, ответа на мою претензию следовало дожидаться еще месяц. Я поняла, что компания максимально затягивает решение вопроса, насколько это вообще позволяет законодательство по ОСАГО. Совсем не заплатив, компания рискует навлечь санкции со стороны Росстрахнадзора, а реагируя на каждую последующую претензию по месяцу, можно купировать желание пострадавших получить реальное возмещение ущерба. До суда ведь доходит нечасто.
В итоге в РОСНО пересчитали размер ущерба. Общая сумма выплат возросла до 7557,54 руб., и, что самое удивительное, мой автомобиль в глазах оценщиков РОСНО даже помолодел: теперь процент износа составил 45,2% (теперь обратили внимание не только на возраст авто, но и на реальный пробег — всего 61,5 тыс. км). Можно было бороться и дальше, например чтобы страховщики признали перекос капота и сумма компенсации стала бы не такой смешной, но мне вся эта история, честно говоря, уже изрядно надоела.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Последние новости по теме "Renault":

Двое суток без коньяка // Совладелец завода КиН Армен Еганян был задержан по уголовному делу
2010-04-12 15:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Как стало известно "Ъ", председатель совета директоров и совладелец ОАО "Московский винно-коньячный завод КиН" Армен Еганян в прошлую среду был задержан сотрудниками МВД по подозрению в мошенничестве в крупном размере (ст. 159 УК). Предприниматель находился в изоляторе временного содержания (ИВС) на Петровке до середины дня пятницы, когда Тверской районный суд отпустил его под залог 15 млн руб. Адвокат бизнесмена предполагает, что арест стал следствием попытки завода оспорить в суде создание ОАО "Объединенная компания": в это совместное предприятие с Банком Москвы столичное правительство передало в 2008 году 43,07% КиН.
Глава завода КиН (коньяки L`Oeuvre, Vieille Ville, "Старый город", "Золотые купола") Армен Еганян был задержан в среду в связи с заведенным на него 10 декабря 2008 года уголовным делом по ст. 159 п. 4 "Мошенничество в крупном размере", рассказал "Ъ" источник в МВД. На первом слушании в Тверском районном суде защита настаивала на освобождении задержанного бизнесмена под залог 10 млн руб. Но, учитывая тяжесть обвинения, суд уже поздно вечером в четверг повысил размер залога до 15 млн руб. и отложил заседание на следующий день, оставив совладельца КиН в ИВС на улице Петровка. В пятницу к началу нового судебного заседания защита бизнесмена представила суду документы, подтверждающие перечисление залога на депозит суда, после чего судья Сергей Подопригоров принял решение освободить господина Еганяна.
Господин Подопригоров не согласился с доводами сотрудников следственного комитета при МВД, которые настаивали на двухмесячном аресте 48-летнего бизнесмена. Не повлиял на позицию суда и довод следствия о том, что одному из свидетелей обвинения — некоему И. С. Медведеву — поступали угрозы, из-за чего ему была предоставлена госзащита. По мнению суда, с момента возбуждения дела господин Еганян исправно являлся по повесткам следователя. "Доказательств того, что бизнесмен, оставаясь на свободе, попытается скрыться от органов предварительного следствия, уничтожить важные для следствия улики, следствие не представило",— сообщили в пресс-службе Мосгорсуда. Что касается угроз в адрес свидетеля, суд посчитал, что господин Еганян не имеет к ним отношения.
Получить комментарий самого Армена Еганяна не удалось — его мобильный телефон с четверга выключен. Адвокат завода Владимир Сивак подтвердил информацию о задержании. По его словам, в отношении ряда руководителей КиН следственный комитет также расследует дело по факту уклонения от уплаты налогов с организации (ст. 199 ч. 2 УК РФ).
Как рассказал господин Сивак, поводом к возбуждению дела, по которому был задержан Армен Еганян, стало выявление признаков преступления в действиях неустановленных лиц в части завладения ими имуществом Михаила Максимова, который в 2001-2004 годах занимал пост заместителя гендиректора по снабжению КиН, а в 2004-2006 годах работал на подмосковном заводе ООО "Усовские винно-коньячные подвалы" (УВКП; должность не уточняется), выпускавшем продукцию по лицензии КиН. Речь идет об имуществе в виде 80,5% УВКП, уточнил адвокат: "Каким образом и когда Максимов приобрел фактически блокирующий пакет долей в уставном капитале УВКП, если он в 2006 году продал свои 25% долей, и какое к этому отношение имеют некоторые руководители КиН, разбирается следствие, которое ведется уже более года".
Согласно данным "СПАРК-Интерфакса" на 7 сентября 2009 года, владельцем 32% УВКП было ООО "НДК Меркурий", контролируемое миллиардером Игорем Кесаевым, 18% принадлежало ООО "Вестбизнес", по 9,8% находилось у Армена Еганяна и Заура Аскендерова, остальные акции оставались на балансе самого УВКП. Получить комментарий в группе "Меркурий" не удалось.
С "Меркурием" господина Еганяна связывают давние деловые отношения: в 2007 году вместе с гендиректором КиН Николаем Евсеевым он собирался продать 54,86% винно-коньячного завода структурам господина Кесаева, но сделка так и не была закрыта. Зато примерно год спустя правительство Москвы передало принадлежащие городу 43,07% КиН в совместное предприятие с Банком Москвы — ОАО "Объединенная компания". ОАО также получило алкогольные активы банка — по 25,01% в ОАО "Московский межреспубликанский винодельческий завод" (ММВЗ) и ООО "Торговый дом МВЗ", 15,2% завода шампанского ОАО "Корнет". В ноябре 2009 года КиН оспорил создание Объединенной компании: в иске, одним из ответчиков по которому является департамент имущества Москвы, говорится, что договор об учреждении компании не соответствует требованиям приватизационного и акционерного законодательства, поэтому необходимо прекратить права этой компании на акции КиН (см. "Ъ" от 18 марта 2010 года). "Не исключено, что, предвидя решение по данному спору не в свою пользу, структуры Банка Москвы стараются нанести упреждающий удар",— заявил Владимир Сивак. Адвокат также сообщил, что Объединенная компания сейчас пытается провести в совет директоров КиН трех своих представителей — гендиректора Евгения Калабина, председателя совета директоров Алексея Устюгова и гендиректора ООО "Торговый дом МВЗ" Сергея Никитина. Иск Объединенной компании, оспаривающей недопущение этих менеджеров в совет директоров КиН, зарегистрирован в базе арбитражного суда Москвы 27 февраля.
Евгений Калабин назвал заявления адвоката инсинуацией. "Думаю, мы будем подавать в суд на КиН за распространение сведений, порочащих репутацию Объединенной компании",— заявил господин Калабин.
Олег Трутнев, Владислав Трифонов, Ирина Парфентьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Отложенный рост
2010-04-12 15:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Цены весь прошедший месяц практически стояли на месте, однако девелоперы и продавцы настроены как никогда оптимистично. Они отмечают оживление спроса, прекращение скидок, активизацию частных инвесторов и увеличение количества ипотечных кредитов. Рынок находится в фазе стабилизации, но, с учетом грядущего дефицита, рост не за горами.
Андрей Воскресенский
Сегментация спроса
По данным компании "Инком", в столице средняя рублевая цена предложения увеличилась за месяц всего на 0,2%, до показателя 178,88 тыс. рубб за квадратный метр. Средние цены, выраженные в долларах, увеличились на 2,2%, сохранившись на уровне $6 тыс. за метр. Такие колебания находятся полностью внутри статистической погрешности, так что говорить о росте цен пока не приходится. Зато наблюдатели и участники рынка отмечают значительно возросшую активность покупателей.
"В течение последних нескольких месяцев активность покупателей на вторичном рынке Москвы растет, причем во всех сегментах,— Алексей Шленов, директор компании "МИЭЛЬ-Брокеридж".— Активно реализуется отложенный спрос, который формировался с ноября 2008 года, когда потенциальные покупатели откладывали приобретение квартиры в ожидании снижения цен".
Однако спрос распределяется неравномерно по различным сегментам. "Самая заметная тенденция сейчас в том, что происходит вымывание качественных квартир в минимальной ценовой категории эконом- и комфортклассов, небольшого метража, расположенных в объектах высокой степени готовности, находящихся в пешеходной доступности от метро",— говорит Дмитрий Отяковский, коммерческий директор ГК "Пионер".
"Основной спрос сосредоточен в двух сегментах, имеющих диаметрально противоположные характеристики: либо среди предельно дешевого, но качественного жилья (в городе это квартиры ценой до 5 млн руб., за городом — участки без подряда с коммуникациями), либо среди элитных объектов высокой степени готовности (дорогие новые дома в Москве и элитные поселки по Рублевскому, Новорижскому и Киевскому направлениям)",— уточняет Дмитрий Таганов, руководитель аналитического центра корпорации "Инком".
Таким образом, по-прежнему проседает средний сегмент — малоликвидны квартиры большой площади в бизнес-классе, особенно если идет речь о домах в невысокой стадии готовности. Дмитрий Квачев, руководитель дирекции партнерских проектов компании "Гута-Девелопмент", отмечает также снижение спроса на квартиры площадью более 200 кв. м в элитном секторе. Наиболее востребованы, по его наблюдениям, квартиры площадью от 80 до 160 кв. м.
$33 950 — такова, по данным компании "Калинка-Риэлти", средняя цена квадратного метра на первичном рынке в самом дорогом в настоящее время районе Москвы — на Патриарших прудах. Этот район вышел на первое место по цене благодаря двум новым элитным проектам — "Гранатный, 6" и "Гранатный, 8". Остоженка заметно отстает по цене — всего $27 640 за квадратный метр. Зато количество предложений здесь втрое больше, чем на Патриарших.
Покупка впрок
Возвращение на рынок частных инвесторов пока не подстегивает рост цен, но само по себе выглядит симптоматичным. "Активизировались перекупщики, выбирающие, как правило, самые ликвидные одно- или двухкомнатные квартиры в быстровозводимых панельных домах экономкласса",— отмечает Дмитрий Отяковский. Те, кто решился на инвестиционные покупки год назад, уже сейчас могут уверенно зафиксировать прибыль. Так, например, квартиры в Марфино, которые можно было купить по цене от 70 тыс. руб. на ранней стадии строительства, сегодня предлагаются только по переуступке прав от физических лиц и уже не меньше чем за 120 тыс. руб. за квадратный метр.
В экономклассе цена квадратного метра растет по мере завершения строительства, в элитном стоит на месте, но фактически также растет за счет отказа продавцов от дисконтов. "Скидки на первичном рынке окончательно ушли в прошлое. Номинально цены остались на прежнем уровне, но застройщики больше не предлагают дисконт покупателям",— отмечает Екатерина Тейн, партнер, директор департамента жилой недвижимости Chesterton.
Наконец, оживление рынка связано с увеличением выдаваемых ипотечных кредитов. "Программа ипотечного кредитования АИЖК, которую правительство заявило еще в прошлом году, стала довольно убедительно реализовываться уже в ноябре-декабре,— утверждает Дмитрий Овсянников, генеральный директор компании "Ипотек.ру".— Соответственно, во второй половине января и феврале уже довольно много людей получили ипотечные кредиты и смогли приобрести квартиры. Такой наглядный пример привел к тому, что "основная масса", традиционно не очень-то доверяющая различным новым инструментам, убедилась в том, что есть реальная возможность получить заем. В результате в марте спрос на ипотечные кредиты вырос примерно на 10%".
Основной ипотечный спрос сосредоточен в сегменте небольших — до 4 млн руб.— кредитов, что вполне укладывается в ограничения по программе АИЖК. Подобные кредиты востребованы покупателями наиболее дешевых одно- и двухкомнатных квартир, а также желающими обменять свою квартиру на большую с доплатой.
Таким образом, именно в сегменте самой дешевой недвижимости возможен заметный рост цен уже в ближайшем будущем. "На рынке продолжают нарастать проявления дефицита дешевых и качественных квартир, что в марте приводило к случаям "аукционного торга", в результате чего цена поднималась дополнительно",— говорит Олег Самойлов, генеральный директор компании "Релайт-Недвижимость".
*В настоящее время возведение типовых новостроек отмечено только в сегменте муниципального жилья.
Оригинальная статья

Металлурги вылетят в Туву // Им предлагают крупные угольные месторождения с большими железнодорожными проблемами
2010-04-12 16:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Роснедра планируют продать три крупных месторождения Улуг-Хемского бассейна в Туве с запасами 1,7 млрд тонн коксующегося угля. Государство хочет создать там крупнейший в стране угледобывающий комплекс, операторами в котором станут несколько частных компаний. Но ограничением для реализации проекта может стать железнодорожная инфраструктура.
О том, что государство собирается продать ряд угольных месторождений в Туве, заявил в пятницу премьер Владимир Путин. На конкурс планируется выставить три крупных угольных месторождения Улуг-Хемского бассейна, рассказал "Ъ" источник в металлургической отрасли. В Роснедрах это подтвердили, но от детальных комментариев отказались. По данным источника "Ъ", речь идет о Западном, Центральном и Восточном месторождении с общими запасами около 1,65 млрд тонн коксующегося угля марки "Ж". Это сопоставимо с крупнейшим в России Эльгинским месторождением с запасами 2 млрд тонн (принадлежит "Мечелу").
Улуг-Хемский бассейн — один из крупнейших в мире по запасам угля (прогнозные ресурсы — 20 млрд тонн угля, 13,7 млрд тонн из которых коксующийся). Российским металлургам он известен историей продажи Межегейского месторождения с запасами 213,5 млн тонн. В 2008 году лицензия на участок вызвала ажиотажный спрос и была продана Evraz Group за 16,9 млрд руб., но затем компания отказалась от лицензии. В 2010 году Межегейское повторно выставлялось на конкурс, и на этот раз в борьбе с "Северсталью" Evraz снова получила лицензию, но только за 950 млн руб. "Северсталь", впрочем, не потеряла интерес к тувинскому углю и может принять участие в конкурсе на одно из новых месторождений, заявили "Ъ" в компании. В пятницу гендиректор "Северстали" Алексей Мордашов представлял концепцию освоения Улуг-Хемского бассейна на выставке проектов в Новосибирске, где присутствовал премьер Владимир Путин.
Концепция освоения бассейна обсуждается с 2007 года, тогда же началось проектирование железной дороги Кызыл—Курагино (418 км), без которой разработка месторождений невозможна. Построить ветку должны компании, получившие лицензии, объединившись в консорциум, заявил в пятницу Владимир Путин. В целом в проект планируется вложить более 130 млрд руб., в том числе 49 млрд руб. из инвестфонда. Затем дорога должна быть передана в управление ОАО РЖД.
Пока лицензии на тувинские месторождения выданы только Evraz и Объединенной промышленной корпорации (ОПК). Последняя ведет разработку Элегестского месторождения с запасами 895 млн тонн. В 2007 году инвестфонд подписал с компанией соглашение о софинансировании строительства дороги Кызыл—Курагино. С появлением новых операторов в Улуг-Хемском бассейне соглашение будет корректироваться, говорит источник в отрасли. Президент Evraz Александр Фролов говорил "Ъ", что компании, возможно, придется профинансировать часть строительства участка. Вчера в Evraz от комментариев отказались.
По мнению Ольги Митрофановой из ИФД "Капиталъ", бассейн может заинтересовать не обеспеченный собственным углем Новолипецкий меткомбинат и Магнитогорский меткомбинат (обеспечен на 50%). Денис Нуштаев из "Метрополя" считает, что проект из-за близости к Китаю будет интересен прежде всего экспортерам, например "Кузбассразрезуглю" и "Мечелу".
Однако у проекта могут возникнуть инфраструктурные ограничения. По проекту дороги Кызыл—Курагино ее пропускная способность рассчитана на перевозку 22,5 млн тонн угольного концентрата в год. Этого объема на всех не хватит, опасаются в ОПК. Ведь мощность комплекса только на Элегесте должна составить 15 млн тонн, еще 8,4 млн тонн концентрата обещает производить на Межегейском Evraz к 2016 году. Увеличить пропускную способность дороги невозможно из-за крайне сложного горного рельефа республики, считают в ОПК. Но источник в корпорации "Трансстрой" уверен, что проблема решаема — например, путем выпрямления маршрута за счет увеличения числа тоннелей или за счет строительства вторых путей, и "это вопрос денег". Проект дороги должен быть утвержден только к концу года, время внести изменения есть, говорит источник в отрасли.
Еще одна проблема — загруженность магистральной железнодорожной сети, к которой примкнет ветка. Данный участок Транссиба уже используется на 90% при нормативе 85%, отмечают в ОПК. Об этом же говорил в пятницу Алексей Мордашов Владимиру Путину. Чтобы увеличить пропускную способность, необходима полная реконструкция участка Транссиба протяженностью почти 1 тыс. км, говорит знакомый с ситуацией источник "Ъ". Телефоны представителей ОАО РЖД в пятницу и воскресенье не отвечали. По оценке гендиректора исследовательского агентства Infranews Алексея Безбородова, капремонт 1 тыс. км путей на Транссибе будет стоить около 8,8 млрд руб. Кроме того, добавляет эксперт, потребуется строительство нескольких новых сортировочных станций, стоимость каждой из которых составляет около 1,2 млрд руб.
Роман Асанкин, Алексей Екимовский
Оригинальная статья

Взятки гадки
2010-04-12 16:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Некоторые компании увольняют своих сотрудников за то, что те дают взятки контрагентам. Но как поступать топ-менеджерам, когда бизнес-задачу невозможно решить, не прибегая к коррупции?
Текст: Дмитрий Лисицин
Однако в феврале 2010 года был со скандалом уволен преемник Дальгрена — генеральный директор IKEA по России и СНГ Пер Кауфман. Топ-менеджер якобы закрыл глаза на коррупционную деятельность подрядчика компании, что в IKEA уже является преступлением. Выходит, то, что невыгодно Дальгрену, оказалось выгодно Кауфману? Не совсем так.
Когда руководитель попадает в ситуацию коррупционного давления, в нем сталкиваются два типа внутренних обязательств. С одной стороны, он должен решить бизнес-задачу. С другой — соблюсти этику и принципы организации.
В IKEA посчитали, что нельзя, преследуя интересы компании, нарушать корпоративные правила, и уволили Кауфмана. "Мне было так грустно, что я сел в свое старое кресло и заплакал как ребенок",— прокомментировал прессе свое отношение к ситуации основатель IKEA Ингвар Кампрад.
Мне было так грустно, что я сел в свое старое кресло и заплакал как ребенок
Нехорошая парковка
В 2003 году в химкинский торговый центр IKEA, где располагалась штаб-квартира компании, пришли несколько сотрудников милиции. Они заявили гендиректору, что из-за его магазина ухудшается криминальная обстановка. "На вашей парковке крадут вещи из салонов и угоняют машины,— пояснили милиционеры.— Нужно что-то делать". И предложили патрулировать территорию центра своими силами: "Мы будем вас охранять, а вы нам платить за это".
Глава IKEA отверг такое предложение — ему не хотелось, чтобы покупатели видели рядом с торговым центром людей в форме. Однако кражи и угоны могли стать угрозой для репутации магазина, и Дальгрен начал думать, как решить проблему.
Ползучая коррупция. Леннарт Дальгрен едва не оказался втянутым в одну из коррупционных схем из числа тех, что он бичует в своей книге
В самом факте оплаты услуг милиционеров менеджер не видел ничего зазорного. "Мы всегда готовы платить государству за дополнительные услуги,— говорит топ-менеджер.— Лишь бы деньги шли в бюджет, а не в частный карман". Не устраивали и конкретные идеи милиционеров — они советовали поставить на въезде шлагбаум и ввести пропускную систему доступа на парковку, чтобы воры не могли быстро скрыться. "Однако и беспрепятственно попасть на парковку будет нельзя",— парировал бизнесмен. Для IKEA, брэнд которой подразумевает доступность и удобство для покупателя, ограничение въезда было решением неприемлемым.
Кроме того, менеджер подозревал, что в предложениях милиционеров есть коррупционная составляющая — слишком уж навязчиво они предлагали свои услуги. "Мы установили на парковке видеокамеры, чтобы отслеживать действия нарушителей закона, но милиционеры продолжали настаивать на своих условиях",— рассказывает экс-руководитель IKEA. Милиционеры продолжали являться к гендиректору с новыми данными о криминальной обстановке, которые свидетельствовали: ситуация с кражами и угонами в районе торгового комплекса ухудшается. Получалось, что виноват в этом был Дальгрен, игнорировавший услуги милиции.
В конце концов менеджер внутренне почти смирился с тем, что ему придется нанять милиционеров. С одной стороны, это принесло бы пользу компании — они брались устранить проблему, которая, как ему тогда казалось, сильно досаждала покупателям. С другой — он мог бы сосредоточиться на более важных, нежели переговоры с милицией, проблемах. "Внутренне я сопротивлялся такому решению, но мне не нравилось, что покупатели страдали",— говорит он. Впрочем, от этого выбора его удержали сами милиционеры. Однажды они без предупреждения явились в офис с автоматами и в ультимативной форме потребовали заключить соглашение. Демонстрация силы имела обратное воздействие: Дальгрен понял, что его шантажируют.
Жертва атакует
В жизни экс-глава IKEA следует правилу: "Никогда не позволяй разговаривать с собой на языке силы". Как-то он переходил с семьей дорогу и увидел, что огромный "мерседес" мчится на желтый свет. "Водитель словно хотел сказать: "Не смей делать шаг вперед, иначе убью"",— вспоминает Дальгрен. К ужасу жены и дочерей, он ступил на дорогу. Машина резко затормозила. "Несмотря на опасность, я ничего не мог с собой поделать",— вспоминает швед.
Не испугался он и милицейских автоматов. И сам перешел в атаку — в интервью местной газете адресовал милиции вопрос: "Чего вы от нас хотите?" История закончилась хеппи-эндом. "Они больше не приходили",— говорит Дальгрен.
Впрочем, все могло быть иначе. Служба безопасности IKEA, проведя свое расследование (оно было начато еще в "мирный" период переговоров), выяснила: количество краж не увеличивалось. Необходимость экстренных мер по охране была надуманной, а коммерческое сотрудничество с милицией, на которое был готов пойти гендиректор,— бесполезным. Интересно, пришлось бы Ингвару Кампраду плакать, увольняя Дальгрена, если бы милиционеры пришли без автоматов?
Оригинальная статья

Дефолт Греции гарантирован // ЕС признал его реальность и поручился за долги страны
2010-04-12 16:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Обещания Греции самостоятельно справиться с финансовыми проблемами оказались несостоятельными. После снижения в пятницу, 9 апреля, агентством Fitch суверенного рейтинга страны на две ступени министры финансов стран ЕС подтвердили предоставление Греции помощи на €30 млрд, и сейчас задачей Европейского центробанка является недопущение "цепной реакции" на европейских рынках.
В пятницу днем рейтинговое агентство Fitch объявило о снижении долгосрочного рейтинга дефолта по внешним займам правительства Греции на две ступени — с BBB+ до BBB-. На возможный пересмотр рейтинга аналитики агентства намекали накануне: старший аналитик Fitch Крис Прайс пояснил, что сейчас, видимо, для Греции "пришло время" для обращения за помощью к ЕС и МВФ. На следующий день рейтинг был понижен, но сохранен с прогнозом "негативный". В воскресенье же по итогам встречи глав министров финансов стран ЕС (она была экстренной и проводилась в формате телеконференции) премьер-министр и министр финансов Люксембурга Жан-Клод Юнкер объявил: члены 16 стран так называемой Еврогруппы на двухсторонней основе предоставят Греции помощь в размере около €30 млрд в виде среднесрочных кредитов по ставке порядка 5% годовых.
Напомним, на всех предыдущих встречах, в том числе мартовской встрече Еврогруппы, официально объявлялось: хотя ЕС и его члены разрабатывают план помощи бюджетной системе Греции, само по себе правительство Греции в ЕС за помощью не обращалось. Очевидно, это произошло в пятницу сразу после решения Fitch, существенно увеличивающего стоимость внешних займов для страны. Еще в пятницу утром министерство финансов Греции объявило о размещении на этой неделе евронот на достаточно скромную сумму €1,2 млрд (на 6 и 12 месяцев). Напомним, по оценкам аналитиков, до конца апреля 2010 года госэмитентам Греции необходимо погасить или рефинансировать около €10 млрд внешних займов, на май 2010 года приходятся погашения Греции на сумму не менее €20 млрд — возможно, в связи с решением Fitch сумма немного увеличится. Соответственно, ЕС вчера де-факто дал гарантию погашения этого долга. Представители Еврогруппы заявили, что доля МВФ в общей сумме составит около €10 млрд (фонд пока не выпустил сообщения об этом). При этом вчера греческий премьер-министр Георгиу Папандреу пояснял, что Греция "не просила" ЕС и МВФ ускорять предоставление внешней помощи и продолжит занимать на внешних рынках.
Последнее маловероятно — поводом для действий Fitch, к которому, очевидно, на этой неделе присоединятся другие рейтинговые агентства, стало резкое удорожание греческого госдолга. В пятницу вечером доходность по нему превысила 7,5% годовых, соответственно, новые ноты на следующей неделе могли размещаться под 7,5-8% годовых — на уровне займов экономик BRIC. Дефолтные свопы CDS по долгам Греции выросли до 448 пунктов — это исторический рекорд оценки риска дефолтов по займам страны в зоне евро.
Фактически механизм был запущен появлением февральской статистики промпроизводства и состояния банковской системы Греции — статистические органы страны объявили о падении промпроизводства на 9,2% и о сокращении депозитной базы греческих банков в январе—феврале на 4,5%. Последнее совпадало с консервативными оценками аналитиков — однако в четверг министр финансов Греции Йоргос Папаконстантину объявил о том, что четыре крупнейших греческих банка — National Bank of Greece, EFG Eurobank, Alpha Bank и Piraeus Bank — получат право не возвращать около €17 млрд средств, выделенных преимущественно в виде госгарантий осенью 2008 года правительством Греции. Это принципиально меняло ситуацию с греческим бюджетом — расчеты его дефицита в 2010 году, который, согласно договоренностям с ЕС и МВФ, должны были снизиться с нынешних 12,7% ВВП до 8,4%, строились в том числе на возврате банками всех €28 млрд, предоставленных банковской системе полтора года назад.
Отметим, уже в конце недели появились оценки реального дефицита бюджета-2010 Греции в 14% ВВП. Вслед за этими событиями последовали обвал котировок банков, рост стоимости госдолга и — решение Еврогруппы. Впрочем, не помогать Греции ЕС уже был не в состоянии. Все воскресные заявления ЕС, ЕЦБ и Греции категорически объявляют проблему сугубо греческой. На этой неделе станет понятно, в какой степени Еврогруппе решением о выделении Греции €30 млрд и о массированных "словесных интервенциях" удастся предотвратить "цепную реакцию" переоценки стоимости госдолга для других относительно слабых экономик еврозоны — Испании, Италии, Португалии, Ирландии.
Дмитрий Бутрин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Испания":

Помощь с двойным дном
2010-04-12 17:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Греция наконец получила гарантии материальной помощи — как от соседей по ЕС, так и от МВФ. Правда, как долговой, так и валютный рынок от подробностей этих договоренностей всю неделю только лихорадило.
Ольга Кочева
Страны ЕС согласились поддержать Грецию двусторонними кредитами государств еврозоны с участием МВФ, если Афины не смогут самостоятельно рефинансировать свой долг. В прошлую среду в Грецию уже прибыли эксперты МВФ. Пока объявлено, что помощь фонда будет носить исключительно консультационный характер. Ожидается, что за две недели эксперты МВФ изыщут возможности для того, чтобы решить экономические проблемы страны. По крайней мере, на такой трактовке настаивают власти Греции. "Цель визита — оказать техническую помощь, МВФ проанализирует ситуацию и внесет свои предложения по бюджету и налогам",— объяснил греческую миссию МВФ министр финансов Греции Георгиос Папаконстантину.
Однако рынки достижение этих договоренностей не успокоило. Проблемы, как всегда, таились в ряде деталей.
Так, ранее сообщалось, что греческое правительство борется с гигантским бюджетным дефицитом и госдолгом, которые в сумме достигают €300 млрд. Однако, как выяснилось, это еще не окончательные данные. 22 апреля Евростат собирается назвать пересмотренные данные по госдолгу Греции. И, как сообщают осведомленные источники греческих СМИ, его сумма может несколько возрасти.
Немало разговоров вызвала и непоследовательность ЕС в вопросе, принимать или нет помощь МВФ. Вопреки ожиданиям ЕС не стал ее отвергать. Хотя ранее глава ЕЦБ Жан-Клод Трише называл такое сотрудничество по вопросу Греции не иначе как фантастическим сценарием. Совместный с МВФ чрезвычайный план спасения греческой экономики был расценен как знак бессилия ЕС.
Нервозность нарастает еще и потому, что совершенно непонятно, какую цену придется заплатить Греции за помощь соседей. Так, Германия продолжает настаивать на драконовских мерах в отношении Греции. По информации The Financial Times, в случае необходимости она намерена предоставить экстренный кредит Греции, но только по ставкам, близким к рыночным,— на уровне 6-6,5% годовых. Остальные страны еврозоны готовы выдать кредиты Афинам под 4-4,5%, то есть на тех же условиях, которые были предложены терпящим бедствие Португалии и Ирландии.
Усомнилось в выгоде получения помощи и само греческое правительство. На прошлой неделе стали появляться сообщения о том, что оно пытается отказаться от услуг соседей и МВФ, выторговывая для себя более выгодные условия. В СМИ попали слова высокопоставленного греческого чиновника, объясняющего, что в обмен на финансовую поддержку МВФ требует принять ряд жестких мер и провести реформы, которые могут стать причиной социальных и политических беспорядков в стране. Правда, слова анонима довольно быстро опроверг Папаконстантину. "Мы не пытались изменить ни одного пункта договора. Он очень важен как для Европы, так и для Греции",— заявил он.
Вместе с тем премьер-министр Георгиос Папандреу в очередной раз заверил, что его страна в состоянии самостоятельно решить финансовые проблемы. Все, что ей необходимо,— чтобы ЕС усмирил спекулянтов, взвинтивших цены на греческие долги. Но пока просьбы остаются без ответа. При этом Греция обязалась к маю погасить €20 млрд задолженности. Часть этих денег страна будет искать у американских инвесторов. 20 апреля в США стартует презентация уже третьего с начала года размещения греческих бондов. До этого в конце марта Греция провела два размещения на европейском рынке и привлекла около €7,4 млрд. Сейчас она рассчитывает собрать еще $5-10 млрд.
Различные толкования плана ЕС-МВФ и слухи о его возможном срыве моментально сказались на курсе евро. 25 марта он достиг по отношению к доллару минимального за последние 11 месяцев значения — $1,3273. В начале апреля (после серии удачных размещений долгов и договоренности ЕС и МВФ) евровалюте удалось укрепиться по отношению к доллару на 2%, до $1,3589. Но слухи о возможном отказе Греции от поддержки вновь обрушили евро до $1,3316.
Пока валютный и долговой рынки лихорадило, ведущие европейские фондовые индексы были менее чувствительны к греческим проблемам. За неделю с 1 по 7 апреля британский FTSE 100 подрос на 0,3%, немецкий DAX и французский CAC 40 снизились на 0,2%. За это же время американский Dow Jones IA потерял 0,3%. Впрочем, небольшое снижение не помешало ему достичь 5 апреля максимальной за год отметки 10 973 пункта. После девяти дней ралли приостановился и рост российских индексов. В прошлую среду рынок закрылся снижением. В итоге к 7 апреля РТС и ММВБ откатило к значениям недельной давности — 1613 и 1478 пунктам. В первой половине четверга это падение продолжилось.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Последние новости по теме "Германия":

Украина просит скинуть $4 млрд // платежей за российский газ
2010-04-12 17:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Премьер Украины Николай Азаров просит у России скидку на газ на 2010 год в размере $4 млрд. Взамен Россия сможет участвовать в строительстве двух блоков Хмельницкой АЭС с последующей продажей электроэнергии на Украине и на европейских рынках, а также интегрировать украинские авиакосмические предприятия в государственную ОАК. Создание газотранспортного консорциума с участием "Газпрома" перестало быть основным предметом переговоров российской стороны.
Встреча премьера Владимира Путина с Николаем Азаровым прошла в субботу в московском аэропорту Внуково — перед вылетом главы правительства России в Смоленск на место авиакатастрофы, в которой в то утро погиб президент Польши Лех Качиньский (подробнее см. стр. 1). Поэтому украинскому премьеру было уделено всего полчаса. По итогам Владимир Путин сказал, что Николай Азаров "сделал предложения по ряду вопросов в газовой сфере". "Предложения интересные,— пояснил премьер.— Они требуют проработки. Во многом это счетная позиция. Мы должны подумать и взвесить их". Пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков уточнил, что господин Азаров предложил снизить цену на газ для Украины взамен на ряд уступок. "В ближайшее время мы дадим ответ",— заверил Дмитрий Песков.
Николай Азаров рассказал, чего хочет Киев, в эфире украинского телеканала "Интер" еще в пятницу вечером. "Мы просим у России снизить цену на газ на $4 млрд в год,— пояснил он.— Если Москва согласится пересмотреть цену на газ со второго квартала 2010 года, по итогам третьего квартала Россия может недополучить порядка $3 млрд, а всего по году — порядка $4 млрд". Во втором квартале цена газа для Украины составляет $330 за тысячу кубометров против $305 в первом квартале. Источник "Ъ" в НАК "Нафтогаз Украины" говорит, что среднегодовая цена импортного российского газа без скидки составит $334 за тысячу кубометров. По расчетам Максима Шеина из "Брокеркредитсервиса", если Москва примет предложение Киева, "Газпрому" придется снизить цену до $245 за тысячу кубометров. Представитель монополии Сергей Куприянов отказался комментировать ход переговоров, но отметил, что 8 апреля глава минтопэнерго Украины Юрий Бойко пообещал в Москве увеличить закупки газа в этом году на 8,3% от контрактных объемов — до 36,5 млрд кубометров.
В качестве компенсации за скидку, уточнил Николай Азаров, Украина предлагает "взаимовыгодные проекты и кооперацию в атомной энергетике и других областях". Владимир Путин подтвердил, что стороны обсуждали сотрудничество в атомной энергетике и, в частности, возможность кредитования Россией строительства третьего и четвертого блоков Хмельницкой АЭС ($5-6 млрд). Также стороны изучаются возможность строительства на Украине завода по производству ядерного топлива и продолжают переговоры по контракту на его поставки. В пятницу источник в украинском "Энергоатоме" сообщил "Прайм-ТАСС", что сейчас обсуждается проект пятилетнего договора (ранее предусматривался десятилетний). В 2008 году Украина заключила договор на поставки в 2011-2015 годах ядерного топлива у конкурирующей американской Westinghouse, что стало предметом конфликта с Москвой.
Кроме того, Россия заинтересована в получении активов в украинском самолетостроении. В Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) "Ъ" вчера пояснили, что вопрос об интеграции в нее украинских авиазаводов в последнее время обсуждается практически на каждой встрече российского и украинского премьеров, иногда с участием президента ОАК Алексея Федорова. Пока Украине предстоит акционировать госпредприятия, которые составляют значительную часть украинского авиапрома, после чего можно будет сделать их оценку и начать переговоры о конкретной схеме их присоединения к ОАК. В то же время в недавних интервью украинским СМИ генконструктор КБ Антонова Александр Кива и глава совета директоров "Мотор Сич" Вячеслав Богуслаев говорили, что Украина не готова отдать России больше 49% акций украинских авиазаводов, в то время как ОАК интересен контрольный пакет.
Михаил Корчемкин из East European Gas Analysis (США) уверен, что теперь в газовых переговорах усилится чисто политическая составляющая: "Не решен вопрос с российской военной базой на Черном море, есть ряд международных инициатив, таких как поддержка Киевом вступления России в ВТО, возвращение российского бизнеса на нефтяной рынок страны и другое".
Наталья Гриб, Петр Мироненко, Владимир Степанов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Атомная энергетика":

Последние новости по теме "Телевидение":

На скорую руку
2010-04-12 18:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Скорость доставки товаров со склада до прилавка торгового центра зависит прежде всего от способа организации работы склада, а также от компании, управляющей доставкой грузов. Именно поэтому провайдеры логистических услуг берут на вооружение секреты организации складов компаний экспресс-доставки.
Текст: Федор Мельников
Сегодня большинство крупных промышленных и торговых компаний в России передают свои товары на ответственное хранение провайдеру логистических услуг либо организуют собственную логистическую службу на купленной, построенной или арендованной складской площадке: сами набирают и управляют персоналом, налаживают систему управления складом под потребности своего бизнеса и т. д.
У обеих схем свои плюсы и минусы. Собственная логистическая служба не всегда эффективно справляется с новыми задачами, а бюджет на оплату услуг провайдера часто не кажется клиенту прозрачным и контролируемым.
Место управления
В начале этого года на рынке розничной торговли бытовой техникой и электроникой появился принципиально новый логистический проект. Компания "М.Видео" в ходе комплексной оптимизации логистических затрат решила использовать инновационное решение. Организуя новый головной распределительный центр, в котором сконцентрирован основной сток ритейлера, компания напрямую арендовала складскую площадку, а для управления складом привлекла профессионального логистического провайдера — компанию Relogix.
Организация вскладчину
Хотя выгоды налицо, такая схема работы пока нетипична для российского рынка. По оценкам экспертов, сейчас в России по ней работает лишь до 2% складского рынка, и нет ни одного примера с подобными объемами в области электронного ритейла.
Дело в том, что некоторые компании даже не рассматривают для себя такой формат. Чтобы перейти на него, необходимо полностью пересмотреть бизнес-процессы, структуру бюджета, в котором появятся новые опции. Стартовые инвестиции нужны для депозитных платежей по аренде, закупки стеллажей, оборудования, установки видеонаблюдения и т. д. Все это обойдется не в $1 млн. "М.Видео" же совместно с логистическим провайдером Relogix и девелопером складского комплекса компанией PNK Group смогли найти выгодное решение. Провайдер взял на себя разработку схемы склада, внедрение ИТ-системы, организацию эффективных технологий работы с товаром. Совместно с девелопером удалось дооборудовать склад под потребности ритейлера, выйти на оптимальные тарифы и ставки, минимизировав при этом стартовые инвестиции для клиента.
Расчет по порядку
Перед Relogix стояла цель разработать такую схему склада, которая привела бы не к увеличению занимаемой площади, а к повышению эффективности грузообработки на занимаемых метрах. Специфика хранения техники и электроники в том, что оно предполагает как минимум три различных типа размещения товара. Во-первых, напольное размещение для "белой" техники (холодильники, стиральные машины, морозильные камеры). Ее можно штабелировать до четырех ярусов. Во-вторых, стеллажное размещение для бытовой техники (пылесосы, чайники). В-третьих, мелкие ячейки и отдельные зоны для хранения дорогой цифровой техники и аксессуаров (ноутбуки, фотоаппараты, телефоны).
Для размещения, хранения и обработки "белой" техники "М.Видео" специалисты Relogix использовали лучшие мировые технологии. Чтобы одновременно обработать несколько единиц товара (например, восемь стиральных машин), были применены кламперы — они широко распространены на Западе, но российские логистические операторы начали использовать этот метод лишь недавно.
Технология pick-by-line (подбор по линии) при высокой оборачиваемости грузов позволяет минимизировать время пребывания товара на складе: техника еще в пути на склад, но виртуально уже зарезервирована для поставки в магазин. Relogix успешно внедрила эту технологию в 2006 году и планирует модифицировать ее для своего нового партнера.
"Мы разработали такую схему склада, при которой коэффициент утилизации площади достигает 1,8 куб. м / 1 кв. м, что является серьезным достижением с учетом товарной матрицы ритейла,— рассказывает Вера Горбачева.— Такой формат даст компании "М.Видео" большое конкурентное преимущество: высокую эффективность, прозрачную и предсказуемую структуру затрат на логистику. Полагаю, игроки российского рынка электронного ритейла возьмут на вооружение этот уникальный формат".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

МТТ подключают к "Синтерре" // "Промсвязькапитал" объединяет телекоммуникационные активы
2010-04-12 18:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
"Промсвязькапитал" Алексея и Дмитрия Ананьевых может объединить принадлежащие ему группу компаний "Синтерра" и оператора дальней связи "Межрегиональный транзиттелеком" (МТТ). Купить "Синтерру" за $715 млн с учетом долга (около $336 млн) планировал "МегаФон", однако ее слияние с МТТ, наверняка сорвет сделку.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила ходатайство о присоединении 100% МТТ к ЗАО "Петерстар" (входит в ГК "Синтерра"), говорится в сообщении службы. Директор по связям с общественностью "Промсвязькапитала" Дарья Литвина подчеркивает, что изначально рассматривалось несколько вариантов развития "Синтерры": как ее продажа, так и присоединение к МТТ. "У "Петерстара" сильные позиции на розничном рынке местной связи, а МТТ — крупный игрок на рынке дальней связи",— поясняет госпожа Литвина. Генеральный директор МТТ Элдар Разроев и пресс-секретарь "Синтерры" Екатерина Андреева отказались от комментариев.
В ГК "Синтерра" входят ЗАО "Синтерра" (головная компания), "Петерстар", "Глобал Телепорт" и другие компании. Протяженность магистральной сети группы — 75,5 тыс. км. Выручка группы по итогам первого полугодия 2009 года по МСФО — 6,320 млрд руб., чистая прибыль — более 884 млн руб. 100% ГК принадлежит холдингу "Промсвязькапитал" братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых через кипрские Synterra Cyprus Limited и Burnham Advisors Limited.
МТТ — оператор дальней связи. Выручка за 2008 год по РСБУ — 21,2 млрд руб., чистая прибыль — 7,2 млн руб. Финансовые показатели компании за 2009 год не раскрываются. 75% компании принадлежит "Промсвязькапиталу" через Synterra Cyprus Limited, 25% у холдинга Eventis Telecom Глеба Огнянникова.
Пресс-секретарь Eventis Telecom Мария Сафронова подтвердила, что холдинг ведет переговоры о продаже пакета в МТТ, но от дальнейших комментариев отказалась. Впрочем, чтобы сделка состоялась, Eventis необходимо еще урегулировать спор со Связь-банком. В январе зампред правления Связь-банка Сергей Волохов рассказывал "Ъ", что Eventis перестала обслуживать кредит, по которому в банке были заложены 25% плюс одна акция МТТ (в "Промсвязькапитале" утверждают, что доля Eventis ниже — 25%), "в связи с чем банк вырабатывает решение по дальнейшим действиям в его отношении". "Переговоры с банком продолжаются",— подчеркивает госпожа Сафронова.
Весной прошлого года АФК "Система" продала 50% МТТ "Синтерре" за $54 млн с учетом долга оператора примерно $180 млн по итогам 2008 года. В августе прошлого года "Синтерра" привлекла кредит на 1,6 млрд руб. в Сбербанке в том числе под залог 50% МТТ. Весь МТТ при залоге был оценен в 1,06 млрд руб.
Присоединить МТТ "Синтерра" планировала еще несколько лет назад, когда только начала переговоры о покупке актива и у АФК "Система" и "Гамма Капитала" (владели по 50%) в 2007 году. В прошлом году в переговоры о покупке самой "Синтерры" вступил "МегаФон", сделка была одобрена ФАС и советом директоров "МегаФона" (см. "Ъ" от 27 февраля). "Синтерра" была оценена в $715 млн с учетом долга (около $336 млн). Однако "Промсвязькапитал" заявил, что не торопится с продажей "Синтерры", а "МегаФон" — всего лишь один из претендентов на этот актив. Кроме того, "Промсвязькапитал" не исключал самостоятельного развития "Синтерры", по мнению ее владельца, весьма успешно пережившей кризис.
Присоединение МТТ к "Синтерре" наверняка сорвет сделку по ее продаже "МегаФону". По словам собеседника "Ъ", близкого к одному из акционеров "МегаФона", при анализе сделки с "Синтеррой" возможность покупки МТТ не рассматривалась: "Due dilligence этого актива не проводился. Если к МТТ присоединят "Синтерру", то всю сделку нужно полностью пересматривать". По его словам, "МегаФоном" было направлено официальное письмо акционерам "Синтерры", но ответ до сих пор не получен.
Покупка "Синтерры" могла бы стать ответом "МегаФона" на действия его конкурентов по "большой тройке" на рынке фиксированной связи: "Вымпелком" еще в 2008 году купил оператора "Голден Телеком", а МТС осенью прошлого года приобрела 62% "Комстар-ОТС". В пятницу в "МегаФоне" отказались комментировать возможность объединения "Синтерры" и МТТ.
Анна Балашова, Инна Ерохина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Доходы, машины, квартиры и другое имущество членов правительства
2010-04-12 19:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российский премьер-министр Владимир Путин заработал за минувший год 3 млн 889 тысяч 807 рублей, а его супруга – 582 рубля. Об этом в понедельник сообщил официальный сайт правительства, разместив сведения о доходах и имуществе, представленные членами правительства Российской Федерации за отчетный финансовый год с 1 января по 31 декабря 2009 года.
Из недвижимого имущества Владимиру Путину принадлежит земельный участок площадью 1,5 тысячи квадратных метров, квартира в бессрочном пользовании площадью 153,7 кв метров и гараж площадью 18 кв метров. Также премьер владеет двумя "Волгами" ГАЗ-21, автомобилем "Нива" и автоприцепом "Скиф".
В свою очередь супруга премьера Людмила Путина за 2009 год заработала 582 рубля.
Первые вице-премьеры
Общая сумма декларированного годового дохода первого заместителя Председателя Правительства РФ Виктора Зубкова за 2009 год составила 3 млн 924 тысяч 852 рубля. Из недвижимого имущества Зубкову принадлежат пять земельных участков, три жилых дома и гараж.  Также в собственности у вице-премьера находятся автомобиль Toyota Land Cruiser и "Волга" ГАЗ-21Р.
Между тем, общая сумма декларированного годового дохода супруги Зубкова составляет 7 млн 48 тысяч 440 рублей. Зоя Михайловна владеет земельным участком, двумя квартирами и двумя нежилыми помещениями, а также автомобилем Тойота RAV-4.
Первый заместитель Председателя Правительства РФ Игорь Шувалов заработал за 2009 год 6 млн 529 тысяч 304 рубля. Совместно с супругой он владеет автомобилями "Ягуар", "Мерседес-Бенц S350", "Мерседес-Бенц S500", "Мерседес S класса Седан V221", автомобилем "Лимузин Зил-41047", автомобилем "Форд Химер Кемп" и автомобилем "ВАЗ 2101".
Игорь Шувалов задекларировал совместную с супругой собственность: два земельных участка, садовый дом, квартиру в долевой собственности, квартиру, жилой дом и хозблок. Кроме того, первому вице-премьеру принадлежит жилой дом  на правах аренды в Австрии,  арендованная на десять лет квартира в Великобритании и два земельных участка (безвозмездное пользование, срок пользования 5 лет).
Супруга первого вице-премьера Ольга Шувалова оказалась самой богатой из жен российских высокопоставленных чиновников. Ее доход за минувший год составил 641 млн 912 тысяч 865 рублей.
Одна из дочерей Шувалова владеет квартирой, жилым домом и двумя земельными участками (безвозмездное пользование, срок пользования 5 лет), вторая – жилым домом  (срок найма 5 лет), двумя земельными участками и квартирой (наем жилого помещения,бессрочный, член семьи нанимателя). Единственному сыну  первого вице-спикера принадлежит квартира (долевая собственность), жилой дом и хоз.блок и два земельных участка (безвозмездное пользование, срок пользования 5 лет).
Вице-премьеры
Среди вице-премьеров правительства России по уровню дохода лидирует полпред президента на Северном Кавказе Александр Хлопонин – с 67 млн 950 тысяч 861 рубль. Совместно с супругой он владеет пятью земельными участками и одним жилым домом. В списке транспортных средств, принадлежащих Хлопонину и его супруге, - три "Мерседеса-Бенц", один автоприцеп, один "Харлей-Дэвидсон" и один катер.
На втором месте находится вице-премьер Алексей Кудрин – с 9 млн 238 тысячами и 748 рублями. Его супруга за минувший год заработала почти в три раза меньше – 323 тысячи 532 рубля. В ее собственности – два земельных участка, жилой дом и две квартиры. Еще одной квартирой владеет сын Алексея Кудрина.
Третье место по уровню дохода занимает Сергей Иванов, заработавший за 2009 год 3 млн 849 тысяч 741 рубль.  При этом общая сумма декларированного годового дохода супруги Иванова составляет 6 млн 996 тысяч. В собственности Иванова – один земельный участок, две квартиры, одна государственная дача.
Заместитель председателя Правительства РФ  Александр Жуков заработал за минувший год  3 млн 655 тысяч и 66 рублей. Ему принадлежат два земельных участка, один из них в долевой собственности, а также – жилой дом (в долевой собственности). При этом супруга Жукова за год заработала 115 тысяч 268 рублей. Она владеет земельным участком,  жилым домом, а также автомобилем Ауди А6.
Общая сумма декларированного годового дохода Дмитрия Козака за 2009 год составила 3 млн 323 тысячи и 112 рублей. Из недвижимого имущества ему принадлежат два земельных участка, жилой дом и квартира. Супруга Козака за год заработала 3 млн 423 тысячи и 169 рублей. В ее собственности – пять квартир и один автомобиль.
Министры
Министр природных ресурсов и экологии Юрий Трутнев лидирует среди членов правительства РФ по доходам за 2009 год со 155 млн 93 тысячами и 105 рублями. В 2008 году Трутнев заработал почти 370 миллионов рублей и также со значительным отрывом лидировал в правительстве по уровню годового дохода. При этом Хлопонин владеет одной квартирой и арендует дачу, гостевой дом и техническое строение. В собственности министра – автомобиль "Порше Каен турбо", "Мазерати М 145 ССЕ Грантурисмос", квадрацикл, снегоход и автоприцеп.
Второе место в списке самых обеспеченных министров РФ занимает глава Минтранса Игорь Левитин – с 21 млн 596 тысячами и 158 рублями. В долевой собственности министра находятся два земельных участка, дачный дом и квартира. Совместно с супругой, заработавшей за год 515 тысяч 975 рублей, он владеет двумя автомобилями: "Мерседес-Бенц S 350" и "Мерседес-Бенц В 200".
На третье строчке – министр сельского хозяйства Российской Федерации Елена Скрынник с общей суммой декларированного годового дохода 10 млн 835 тысяч 572 рубля. Ей принадлежит земельный участок, два жилых дома, квартира, гараж, нежилое помещение и арендуемый земельный участок. Также Скрынник владеет двумя автомобилями: "БМВ 760" и "Мерседес С 500 LM". Супруг министра заработал за минувший год 3 млн 697 тысяч и 868 рублей.
На четвертой строчке находится министр спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Виталий Мутко. Его доход составил 9 млн 353 тысячи 168 рублей, а его супруги – 112 тысяч 706 рублей. В собственности министра – земельный участок, две квартиры, дача. Также три квартиры принадлежат его жене.
Министр промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Христенко за минувший год заработал 5 млн 392 тысячи и 94 рубля. Его супруга, министр здравоохранения и социального развития Татьяна Голикова заработала немного меньше – 3 млн 133 тысячи и 473 рубля. В собственности г-жи Голиковой – дачный участок, квартира, машиноместо.
Общая сумма декларированного годового дохода министра образования и науки Российской Федерации Андрея Фурсенко составила 4 млн 882 тысячи 645 рублей. Ему принадлежат земельный участок, жилой дом, квартира и дача. Супруга Фурсенко, заработавшая 376 тысяч 805 рублей, владеет квартирой и двумя иномарками.
Министр иностранных дел Российской Федерации Сергей Лавров за 2009 год заработал 3 млн 937 тысяч 500 рублей. Он владеет жилым домом, земельным участком и квартирой, а его супруга, заработавшая за год 506 тысяч 805 рублей, - земельным участком, домом и гаражом.
Доход министра энергетики Российской Федерации Сергея Шматко за прошлый год составил 3 млн 918 тысяч 571 рубль. Министр задекларировал квартиру и один мотовездеход Yamaha YEM 660 FWA, его супруга – автомобиль Porsche Cayenne.
Министр культуры Александр Авдеев заработал за 2009 год 3 млн 546 тысячи 342 рубля. В собственности министра два дачных участка, три квартиры, один гараж и автомобиль Тойота RAV-4. Сумма декларированного годового дохода супруги Авдеева составляет 260 тысяч, также в ее собственности находится одна квартира.
Совсем немного от Авдеева отстает Сергей Шойгу, министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. Общая сумма его дохода за 2009 год составила 3 млн 299 тысяч 619 рублей. Он владеет двумя земельными участками, одним жилым домом и автомобилем ЗИМ ГАЗ 12. Его супруга за минувший год заработала 3 млн 74 тысячи 956 рублей.
Виктор Басаргин, министр регионального развития, за минувший год заработал 3 млн 78 тысячи 23 рубля, а его супруга – 248 тысяч 500 рублей. В собственности министра одна квартира и гараж. Также он владеет автомобилем Лексус RX-350 и двумя мототранспортными средствами - Skandic W6 и Yetin-TEC.
Доход министра юстиции Александра Коновалова за 2009 год составил 2 млн 999 тысяч 454 рубля. В его собственности один земельный участок, один жилой дом и квартира. Также ему принадлежат две дачи и гараж на правах аренды. Общая сумма декларированного годового дохода его супруги составила 478 тысячи 87 рублей. Ей принадлежит одна квартира (долевая собственность, 1/3) и автомобиль Porshce – Cayenne. В собственности двух дочерей Коновалова – квартиры (долевая собственность, 1/3).
Министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина заработала за прошедший год 2 млн 956 тысяч 411 рублей. Она владеет одной квартирой (долевая собственность, 1/3) и автомобилем  Ягуар S-TYPE. Доход супруга Набиуллиной за 2009 год составил 15 млн 325 тысяч 317 рублей. В его собственности один земельный участок, одна дача, квартира (долевая собсвенность, 1/3) и автомобиль Infiniti M35.
Общая сумма декларированного годового дохода министра связи и массовых коммуникаций РФ Игоря Щеголева составила 2 млн 905 тысяч 906 рублей. В его собственности – автомобиль Subaru outback. Супруга Щеголева, заработавшая за год 390 тысяч 279 рублей, владеет одной квартирой. 
Последнее место в списке министров по уровню дохода поделили Анатолий Сердюков и Рашид Нургалиев. Министр обороны Российской Федерации за 2009 год заработал 2 млн 767 тысяч 768 рублей. Ему принадлежит земельный участок, жилой дом,  гараж и квартира. Сумма декларированного дохода супруги Сердюкова составила 8 млн 380 тысяч и 300 рублей. Помимо двух иномарок ей принадлежат пять земельных участков и три нежилых помещения.
Министр внутренних дел Российской Федерации Рашид Нургалиев за минувший год заработал ровно столько же, сколько и его коллега  - Анатолий Сердюков. А вот доход его супруги оказался гораздо меньше, чем доход жены министра обороны - 854 тысячи 234 рубля. Нургалиеву принадлежит земельный участок и квартира, а его супруге – две квартиры, причем одна из них в долевой собственности.
Материал подготовлен интернет-редакцией www.rian.ru на основе информации РИА Новости и открытых источников
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Infiniti":

Последние новости по теме "Subaru":

"Газпром" и Eni поддержали присоединение EdF к "Южному потоку"
2010-04-12 19:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 12 апр - РИА Новости. "Газпром" и итальянская Eni поддержали присоединение французской EdF к проекту газопровода "Южный поток", говорится в сообщении российского газового холдинга.
В понедельник в Москве состоялась рабочая встреча председателя правления "Газпрома" Алексея Миллера и генерального управляющего Eni Паоло Скарони. Участники встречи обсудили ход реализации соглашения о стратегическом партнерстве в энергетике. В частности, стороны подтвердили взаимную приверженность выполнению договоренностей по проекту "Южный поток" и отметили важность скорейшего завершения разработки ТЭО морской части проекта. Миллер и Скарони высказали единое мнение о необходимости активизации работы компании специального назначения South Stream AG.
"Стороны также поддержали присоединение EdF к проекту "Южный поток" и договорились начать переговоры с французской компанией", - говорится в сообщении.
В пятницу начальник департамента внешнеэкономической деятельности российского холдинга Станислав Цыганков заявил, что работа компании South Stream AG тормозится из-за позиции итальянской Eni. Это, в частности, выражается в несогласовании рабочей программы и уже проведенных изысканий. Кроме того, Eni, по его словам, не осуществляет платежи по проекту.
Еще в начале марта источник, близкий к акционерам проекта, заявлял журналистам, что итальянская сторона занимает неконструктивную позицию в части вхождения в число акционеров South Stream AG французской EdF. Источник тогда высказал мнение, что расширение состава участников проекта вряд ли произойдет до отставки нынешнего главы Eni Паоло Скарони. Его контракт истекает в конце текущего года, и он уже не может быть переизбран.
Со своей стороны, Скарони на следующий день заявил о приверженности проекту строительства "Южного потока" и опроверг информацию о разногласиях с российскими партнерами из "Газпрома". Также он заявил о согласии Eni на вхождение в проект EdF.
В декабре Скарони говорил, что "Газпром" и Eni после решения о присоединении к проекту Edf пока не видят необходимости дальнейшего расширения числа участников проекта, хотя в принципе не исключают такой возможности в будущем. О масштабах участия EdF в "Южном потоке" и размерах ее активов руководители "Газпрома" и Eni, которые пока на паритетных началах контролируют этот проект (по 50% в компании-операторе), единодушно высказались в том смысле, что этот вопрос будет решен совместно на переговорах.
Замглавы "Газпрома" Александр Медведев и Скарони сообщали журналистам, что доля EdF в проекте должна составить от 10% до 20%, но воздержались от ответа на вопрос, как точно распределятся акции между тремя участниками "Южного потока". Этот вопрос компании предполагали решить в первые месяцы 2010 года.
"Газпром" 27 ноября подписал с EdF меморандум о взаимопонимании, предусматривающий возможность вхождения французской компании в "Южный поток". Позже в Риме "Газпром" и Eni зафиксировали в меморандуме договоренность о вхождении в проект французской компании.
Газопровод "Южный поток" длиной около 900 километров предполагается проложить по дну Черного моря из Новороссийска в болгарский порт Варна. Производительность морского участка составит 63 миллиарда кубометров в год. Газопровод должен вступить в строй в конце 2015 года. Объем инвестиций в проект оценивается в 25 миллиардов евро. Ранее для реализации сухопутной части проекта за рубежом российская сторона подписала межправительственные соглашения с Болгарией, Сербией, Венгрией, Грецией, Словенией и Хорватией.
"Газпром" и Eni подписали меморандум о взаимопонимании по реализации проекта "Южный поток" 23 июня 2007 года, а 15 мая 2009 года было подписано второе дополнение к меморандуму, предусматривающее увеличение производительности морского участка с 31 до 63 миллиарда кубометров в год и регулирующее вопросы маркетинга газа в рамках проекта.
Италия является третьим по величине импортером российского газа в Европе. В 2009 году "Газпром", по предварительным данным, поставил в Италию 19 миллиардов кубометров газа.
В ноябре 2006 года "Газпром" и Eni подписали соглашение о стратегическом партнерстве, в соответствии с которым "Газпром" получил возможность с 2007 года осуществлять прямые поставки на итальянский рынок. Объемы поставок поэтапно увеличиваются. В соответствии с соглашением, действующие контракты на поставку российского газа в Италию продлены до 2035 года.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Венгрия":

Последние новости по теме "Хорватия":

Банки сведут отчеты с компаниями // ЦБ ужесточает контроль за рисками корпоративного кредитования
2010-04-12 20:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Центробанк решил усилить контроль за кредитными рисками банков. Регулятор предложил новый порядок их расчета — в зависимости от того, раскрывает ли публично компания-заемщик свою отчетность на сайте налоговой службы. Сейчас компании-заемщики зачастую сдают два варианта отчетности, занижая свои финансовые результаты для налоговой и завышая — для банка, в котором собираются взять кредит.
Банк России внес предложение в Минфин о создании информационного ресурса на сайте Федеральной налоговой службы для публикации квартальной бухгалтерской отчетности юридических лиц, сообщил в пятницу глава ЦБ Сергей Игнатьев, выступая на съезде Ассоциации российских банков. Таким образом, регулятор рассчитывает снизить риски банков при кредитовании компаний. Ссуды, выданные компаниям, давшим согласие на раскрытие своей отчетности на сайте ФНС, будут учитываться при расчете уровня достаточности капитала банка с пониженным коэффициентом риска. Кредиты компаниям, не желающим быть прозрачными,— с повышенным. ЦБ рассчитывает, что кредитование компаний, публично раскрывающих отчетность на сайте ФНС, будет более интересно для банков, чем кредитование непрозрачных компаний, ухудшающее показатель достаточности капитала.
Сейчас, по наблюдениям ЦБ, компании часто представляют в банк и в налоговую две разные отчетности. "Как показывают наши проверки, нередко представленные копии не соответствуют документам, сдаваемым в налоговые органы,— пояснил Сергей Игнатьев.— Недобросовестные лица, представляя бухгалтерскую отчетность в налоговые органы, хотят показаться бедными и несчастными, чтобы занизить налоговые платежи. Представляя бухгалтерскую отчетность в банк, они хотят показаться сильными и богатыми, чтобы занизить оценку кредитного риска, принимаемого банком". Масштаб данной проблемы и возможные значения коэффициентов риска для двух категорий компаний Сергей Игнатьев называть не стал, отметив лишь, что в ЦБ рассчитывают, что новый порядок начнет действовать уже в этом году. "Предварительно эта идея обсуждалась с руководством ФНС,— сообщил он.— Принципиально она была поддержана".
Аудиторы нередко сталкиваются с тем, что отчетность, представленная компанией в банк, искажает реальное положение вещей, признает вице-президент аудиторской компании ФБК Алексей Терехов. "Можно сдать хорошую отчетность с небольшой прибылью в налоговую службу, а потом сдать другой, "ухудшенный" вариант отчетности под видом исправления неточностей",— уточняет член правления банка "Возрождение" Андрей Шалимов. На обоих вариантах будут отметки налоговой службы: в банк попадет лучший вариант, а в ФНС в качестве окончательного останется худший. По словам вице-президента аудиторской компании ФБК Алексея Терехова, такие расхождения обнаруживаются по 5-10% кредитов. "Регулятор пытается решить три задачи — создать препятствия для недобросовестных компаний, стимулировать их к формированию достоверной отчетности и ужесточить контроль за качеством заемщиков в самих банках",— говорит партнер компании BDO в России Антон Ефремов.
Впрочем, не стоит ожидать тотальной прозрачности от корпоративных заемщиков, считают эксперты. "Найдутся банки, которые будут идти на повышенные коэффициенты по заемщикам, не раскрывшим информацию на сайте ФНС",— полагает финансовый директор Бинбанка Алексей Китаев. "Такая мера может еще больше усилить конкуренцию с госбанками, которые по показателю достаточности капитала не столь уязвимы, как коммерческие банки, так как государство в любой момент может их докапитализировать",— добавляет зампред правления Московского кредитного банка Владимир Чубарь. Но кроме того, по его мнению, эта мера может ухудшить конкурентную среду между компаниями, так как они смогут через банки получать доступ к коммерческой информации своих конкурентов, размещенной на сайте ФНС. В целом же, по мнению участников рынка, сам факт раскрытия или нераскрытия отчетности еще не гарантирует кредитоспособность заемщика. "Отчетность лишь часть оценки, мы смотрим на бизнес-план, залоги, денежные потоки и многое другое",— добавляет Владимир Чубарь.
Юлия Локшина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Вексель на банкротство // Крупная инвесткомпания получила иск от контрагента
2010-04-12 20:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В арбитражный суд поступило заявление о признании банкротом одной из крупных российских инвестиционных компаний — "Велес Капитала". Компания отказывается выплачивать вексельный долг. В ФСФР отмечают, что этот судебный спор может нанести удар по имиджу компании, однако причина подобных ситуаций — несовершенство вексельного законодательства.
В арбитражный суд города Москвы от ООО "Агентство бизнес-решений "Перфект"" 7 апреля поступило исковое заявление о признании несостоятельным (банкротом) ООО "ИК "Велес Капитал"". Получить комментарии истца в конце прошлой недели не удалось. В пресс-службе "Велес Капитала" в пятницу "Ъ" заявили, что "нет никаких содержательных оснований подавать заявление о банкротстве "Велес Капитала", потому что компания никогда в своей истории не отказывалась от платежей контрагентам". "С компанией, которая подала заявление о банкротстве, агентством бизнес-решений "Перфект", мы находимся в процессе судебного разбирательства, в рамках которого судебными инстанциями было принято два взаимоисключающих решения, то есть окончательное решение по этому неоднозначному делу еще не принято",— уточнили в компании.
Инвесткомпания "Велес Капитал" входит в группу компаний, объединяющую управляющую, девелоперскую, юридическую, лизинговую компании, а также инвесткомпанию "Велес Капитал (Украина)". Является одной из крупнейших российских инвесткомпаний по объему операций с ценными бумагами. По итогам марта оборот компании на ФБ ММВБ составил 161 млрд руб. Компания заняла пятое место по оборотам на рынке облигаций в основном режиме, в январе в этом же рейтинге она занимала первое место. Компания занимает лидирующие позиции на вексельном рынке
Согласно данным базы арбитражного суда, первое решение о споре между "Велес Капиталом" и "Перфектом" было вынесено Арбитражным судом Санкт-Петербурга 4 февраля 2010 года. Агентство "Перфект" обратилось в суд с иском к ООО "Стройпром", ООО ИК "Велес Капитал" и ЗАО "Факторинговая компания "Еврокоммерц"". Истец требовал взыскать солидарно вексельный долг в размере 55,538 млн руб. по векселям "Еврокоммерца". Агентство "Перфект" является держателем 11 простых векселей "Еврокоммерца" номинальной стоимостью 5 млн руб. каждый. "Велес Капитал" является индоссантом по спорным векселям, то есть должником, передавшим свои права другому лицу, но остающимся обязанным по нему наравне с векселедателем. Местом платежа по векселю указано ООО ИК "Велес Капитал" (Москва). В связи с тем что из-за отсутствия точных данных предъявить требования по указанному в векселе адресу было невозможно, истец оформил у нотариуса протест для получения вексельного долга, но получил отказ в оплате веселей, в связи с тем что векселя не были предъявлены по указанному на них адресу. В результате арбитражный суд Санкт-Петербурга отказал агентству "Перфект" в удовлетворении иска.
Компания обратилась с жалобой в 13-й арбитражный апелляционный суд. 25 марта суд постановил отменить решение арбитражного суда, удовлетворить требования агентства "Перфект" и взыскать солидарно с "Еврокоммерца" (компания уже объявлена банкротом) и "Велес Капитала" задолженность. В пятницу в "Велес Капитале" не прокомментировали вопрос о том, осуществила ли компания этот платеж.
Эксперты указывают, что сейчас у компании нет оснований не выполнять решение суда. "Если в векселе не содержится оговорка об "ином", индоссант отвечает за платеж и у него нет оснований не платить",— отмечает партнер "Линии права" Андрей Новаковский.
По мнению руководителя Федеральной службы по финансовым рынкам Владимира Миловидова, судебные разбирательства с участием крупной инвесткомпании встречаются крайне редко и могут негативно отразиться на ее имидже. Он отмечает, что сделки с векселями, обращение которых не подпадает под действие законодательства о рынке ценных бумаг и не регулируется ни ЦБ, ни ФСФР, рискованны для обеих сторон. "Теоретически любой человек может выпустить вексель или быть индоссантом,— отмечает господин Миловидов,— подобные ситуации в очередной раз указывают на необходимость совершенствования вексельного законодательства".
Наиля Аскер-заде
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Футбол: «Я не верю, что у экономики есть какой-то покровитель»
2010-04-12 20:54 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Текст: Дмитрий Лисицин
Секрет прозорливости Шиллера в том, что в отличие от своих коллег-экономистов он верит, что экономикой управляет так называемое "иррациональное начало", то есть наши эмоции. Движимые эйфорией люди одновременно инвестируют в одни и те же рынки, создавая пузыри. Когда те сдуваются, экономика долго не может восстановиться, поскольку люди впадают в уныние. Шиллер рассказал СФ о том, какие выводы из открытия иррационального начала должны сделать экономисты, чиновники и бизнесмены.
— Экономисты до сих пор думают, что человек — это вычислительная машина. Большинство представителей этой профессии придерживается теории Адама Смита. Они полагают, что каждый человек рационален, взвешивает все имеющиеся возможности и выбирает из них самую оптимальную. Понять такой подход можно — он позволяет получать красивые цифры. Однако именно из-за любви к счету экономисты и прозевали кризис.
Если вы заглянете в статьи и монографии по экономике, то едва ли встретите в них слово "пузырь". Пузыри на фондовом рынке и рынке недвижимости очень трудно поддаются количественным исследованиям, поскольку в их основе лежат психологические феномены, такие как непоколебимая вера людей в собственный успех и склонность мыслить историями. Поэтому, когда пузыри надувались, экономисты старались их не замечать. А когда пузыри лопнули и начался кризис, экономисты узнали об этом в последнюю очередь.
— На том, что людей нужно принимать такими, какие они есть. Первостепенное внимание нужно будет уделять психологическим основам принятия экономических решений. Сейчас, например, очень активно исследуется поведение людей в ситуациях с высоким уровнем неопределенности. Экономисты проводят эксперименты, когда у испытуемых нет возможности точно оценить выгоды и издержки того или иного решения. Это правильные эксперименты, ведь в реальности большинство экономических решений принимается интуитивно.
Другая не менее важная вещь — назревшая необходимость объединить экономику с наукой о мозге. Люди сейчас изучают, как структура мозга и механизмы его работы влияют на экономическую деятельность. В будущем их открытия должны найти применение в сфере экономической политики.
Роберт Шиллер
Но вообще тот факт, что человеческая психология оказывает огромное влияние на экономику, отнюдь не должен вести к ужесточению госрегулирования. Мне кажется, что роль государства должна быть сродни функции арбитра на футбольном поле. Рефери ведь существует не для того, чтобы мешать людям играть, он нужен для того, чтобы помочь им более эффективно раскрыть свои таланты. Когда в игре никто не следит за правилами, игроки начинают жульничать. Если правила не соблюдаются в экономике, то возникает благодатная среда для торговцев всякого рода "волшебными эликсирами".
— Мне на ум приходит другая метафора, а именно образ лошади и наездника. Должен ли руководитель взнуздывать людей, потерявших контроль над собой? Я думаю, делать это нужно не всегда. Иррациональное начало является причиной экономических кризисов и может негативно отразиться на отношении людей к труду, но оно же лежит в основе человеческого гения. Когда вы перестаете контролировать его, вы уподобляетесь наезднику, который скачет на взбесившейся лошади. Но именно это рискованное поведение и приводит к инновациям и прогрессу. Так что до определенной степени нужно позволять людям сходить с ума.
— Это очень глубокая проблема. Я не верю, что у экономики есть какой-то покровитель, будь то бог или абстрактный принцип, который в конце концов исправит все ошибки и восстановит все потери. Я вижу ситуацию так. В результате эволюции у нас развилось множество эмоций. Они управляют нашим поведением, в том числе и нашей экономической деятельностью. Но ни одна из этих эмоций не ведет людей к какой-либо финальной цели. Эта мысль, безусловно, может вогнать в депрессию, но у медали есть и светлая сторона. Иррациональное начало, хотя оно и приводит к кризисам, способно создавать огромные богатства. Поверьте, человечеству первое десятилетие этого века запомнится не как период рецессии, а как время небывалого экономического подъема.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Футбол":

Последние новости по теме "Мозг":

Хорошего 2%
2010-04-12 21:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
С 12 по 16 апреля 2010 г. Российский союз промышленников и предпринимателей проводит уже ставшую традиционной «Неделю российского бизнеса». Неделя российского бизнеса, ежегодно проводимая РСПП - это центральная...
Российский союз промышленников и предпринимателей – общественная организация, которая представляет интересы бизнеса. РСПП был образован в 1992 году после реорганизации научно-промышленного союза,...

Власть готова еще на 2% сократить повышение страховых взносов, которые бизнес будет обязан выплачивать со следующего года. Об этом говорили чиновники Минфина и Минэкономразвития на открывшейся в понедельник под эгидой РСПП неделе российского бизнеса.
РСПП не впервые проводит бизнес-неделю с участием правительственных чиновников. На этот раз представителей бизнеса собрали в отеле «Ритц-Карлтон» на Тверской, что в пяти минутах ходьбы от Кремля. Как пошутил один гостей, бизнес с каждым годом становится все ближе и ближе к власти. А власть все настойчивее доказывает, что готова идти навстречу бизнесу. Получается не всегда. «Некоторые инициативы правительства сваливаются на бизнес как снег на голову», — заявил в своем выступлении на открытии конференции президент РСПП Александр Шохин. Например, появившаяся в понедельник информацию о возможной отмене накопительной части пенсии.

«Многое становится нам известно не в результате диалога и поиска компромиссов, а в результате инициатив правительства, которые нам уже приходится обсуждать, взвешивать, представлять контраргументы»,

— пожаловался коллегам Шохин. После такой вводной очередной оратор статс-секретарь — заместитель министра финансов Сергей Шаталов пообещал, что в «самые ближайшие дни» правительство рассмотрит важнейший документ — основные направления налоговой политики на 2011—2013 годы. По поводу самой болезненной для бизнеса темы — повышения с 2011 года ставки единого социального налога до 34% —

Шаталов заявил, что взносы на медицинское, социальное и пенсионное страхование в течение 1—2 лет будут подняты «только до 32%» вместо 34%.

Первоначально планировалось поднять ЕСН до 36%, причем с 2010 года, потом до 34%. Снижение планируемой планки ЕСН еще на 2% произойдет благодаря Минздравсоцразитию. Министерство Татьяны Голиковой не сумело убедить правительство в необходимости увеличения налоговой нагрузки.
Также, по словам Шаталова, уже достигнуто взаимопонимание по предоставлению льготы по уплате страховых взносов по льготной ставке 14% для IT-компаний, СМИ, резидентов технико-внедреческих зон и всех категорий налогоплательщиков, которые могут быть отнесены к инновационному бизнесу.

Только непонятно, как идентифицировать инноваторов, признался Шаталов. И если проблему идентификации не решить, то «мы столкнемся с риском, что льгота пойдет не по назначению и сама идея поддержки таких компаний будет дискредитирована».


Аналогичная проблема и с энергоэффективным оборудованием. Минфин готов на три года освободить от налога на имущество эксплуатацию энергоэффективного оборудования, но не знает, что это такое, и ждет формулировок от Минпромторга и Минэкономразвития. Принципиальное решение о необходимости дать бизнесу, работающему в сфере здравоохранения и образования, льготы до 2020 года есть, но, как отделить тех, кому льготы положены, Минфин не знает.
Не осталась забытой и другая модная тема — модернизация экономики. Действующие нормы по амортизации оборудования никуда не годятся, так как «ориентируются на физический срок службы оборудования, а не на то, как быстро оно должно обновляться». Минфин подумает и в этом направлении.
«Остается много претензий» у Минфина к налоговикам, которых

для начала обяжут создавать благоприятный климат для инновационных компаний — сейчас их насчитывается порядка 200.

Зампред думского комитета по бюджету и налогам адвокат Андрей Макаров взорвал зал рассказом о том, какая борьба развернулась между Госдумой и силовиками, когда готовились поправки в Налоговый кодекс по части декриминализации налоговой сферы. Этим законом были отобраны права на расследование уголовных преступлений у МВД и переданы Следственному комитету Генпрокуратуры. Суть поправок: вопрос об уголовной ответственности за уклонение от налогов не может ставиться до того времени, пока налоговая служба не докажет сам факт неуплаты, напомнил Макаров. Но Генпрокуратура не смирилась с урезанием своих полномочий, и один из ее руководителей написал разъяснение в низовые структуры: при наличии основания органы следствия обязаны возбудить уголовное дело и в течение десяти дней после этого уведомить налоговый орган.
По словам депутата, прокуроры до последней возможности препятствовали принятию этих поправок, последняя попытка снять законопроект с рассмотрения была предпринята ночью накануне рассмотрения в Госдуме.

«Я думал раньше, что по ночам работают только проститутки. Теперь понял: в Генеральной прокуратуре по ночам тоже кое-кому не спится,»

— заявил Макаров. По его словам, до сих пор действует негласный прайс-лист на услуги прокуроров и милиции. Например, закрыть уголовное дело стоит $12 тысяч.

В год возбуждается от 20 тысяч до 26 тысяч уголовных дел по налоговым преступлениям, до суда доходит не больше 10%, осуждаются по налоговой статье и вовсе единицы. Рынок коррупционных услуг Макаров оценивает в $4 млрд. «Я вам назову десятки фамилий предпринимателей, которые доказали свою невиновность в арбитражном суде, но их хватали прямо на ступеньках суда и сажали по уголовным статьям», — возмущался депутат. Он заявил, что с ужасом ждет принятия основных направлений налоговой политики.

В кулуарах конференции глава департамента инвестиционной политики и государственно-частного партнерства Минэкономразвития Сергей Беляков пояснил «Газете.Ru», как надо отделить подлинных инноваторов, которым будут положены налоговые льготы, от остальных представителей бизнеса. «Будет создан экспертный совет при президентской комиссии по модернизации, он и определит, является ли та или иная деятельность инновационной», — сказал Беляков.
Чем точнее будут установлены критерии для инновационного бизнеса, тем больше вероятности, что ими будут реально пользоваться только те, для кого такие льготы предназначены, согласен эксперт BDO в России Николай Симоянов. Зачастую разработанные критерии не соотносятся с реально существующими отношениями, и льгота становится либо трудно получаемой, либо потенциально не защищенной от возможных злоупотреблений.
К сожалению, бизнес является заложником той системы страхового обеспечения, которая сложилась на данный момент в России, и начать модернизацию налоговой сферы власти предлагают опять же за счёт бизнеса, отмечают эксперты. «При этом даже не возникает мысли, что, например, пенсионные взносы можно разделить между бизнесом и гражданами, как это сделано во многих западных странах», — говорит ведущий эксперт проекта БСС «Система Главбух» Роман Борисов. Другой вариант модернизации налоговой сферы — за счет доходов от нефтегазовой трубы.

«Если недра являются всеобщим достоянием, то почему бы не устроить в России второй Катар»,

— говорит эксперт. Но налоговое стимулирование в России является хотя и значимым, но не главным фактором экономического развития, о чем неоднократно заявлял РСПП. «Незавершенность структурных реформ российской экономики и государственного управления по широкому спектру направлений сдерживает модернизацию гораздо сильнее, чем высокий уровень налогов», — говорит руководитель практики госконсалтинга ООО «Бизнес Решения» Алексей Калинин.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Катар":

Пирамиды не седеют
2010-04-12 21:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Финансовые пирамиды неистребимы, ни прокурорские проверки, ни ужесточение уголовного законодательство не приводят к их уменьшению. Сейчас в России действует 47 финансовых пирамид, свидетельствуют данные Федеральной службы по финансовому рынку. Живучесть «пирамид» объясняется не только недостаточной бдительностью вкладчиков, но и прорехами в действующем законодательстве.
ФСФР обновила список компаний, в деятельности которых прослеживаются признаки «финансовой пирамиды». Всего в списке насчитывается 47 юрлиц. Из них 30 компаний, в отношении руководства которых возбуждены уголовные дела, и 17 - в отношении руководства которых уголовные дела не возбуждались, но они подозреваются в незаконной деятельности.

Это уже третий список, обнародованный ФСФР – он размещен на сайтах всех региональных подразделений службы. Публиковать перечень подобных компаний ФСФР начала в 2008 году. Сейчас регулятор активизировал борьбу с «финансовыми пирамидами». Однако как видно из нынешнего списка, количество недобросовестных компаний растет. Это признают и в ФСФР.

«Указанный выше перечень «финансовых пирамид» не может быть исчерпывающим. «Финансовые пирамиды» рушатся, а на их месте вырастают новые»,

– отмечается на сайте ФСФР. Так, в первом списке, опубликованном в 2008 году было всего 16 компаний, а также фамилия одного из гражданин США, деятельность которого показалась службе подозрительной.
При этом мошенники, опасаясь быть выслеженными, предпринимают своего рода «камуфляжные» действия.

Некоторые «пирамиды» резко снизили размер процентов от взноса. «Однако по некоторым имеющимся сведениям, «финансовые пирамиды» изменили только официально публикуемые материалы и рекламу, а в офисах их представители устно предлагают разные варианты с прежними высокими процентами»,

– говорится в сообщении регулятора.
Глава ФСФР Владимир Миловидов пояснил «Газете. Ru», как отличить финансовую пирамиду от добросовестной компании. «В конечном счете, как бы мы их не анализировали, все сводится к одному: обещание заоблачных процентов и доходов, которые польются рекой на человека, который отдаст деньги», - говорит Миловидов. - Что касается контрактов, форм привлечения денежных средств, то мы видим две вещи: либо это прямое мошенничество, либо более изощренные схемы, где сами договора не запрещены законодательством. Ну, например, договор займа, который часто используется, он разрешен действующим законодательством».
По словам Миловидова, подготовлен проект закона, который предусматривает запрет на рекламу финансовых услуг организаций, которые не имеют той или иной лицензии. Например, банковской или профессионального участника рынка ценных бумаг.

Схема мошенников действительно примитивна и строится на алчности и финансовой безграмотности граждан. «Любая финансовая пирамида строит свою деятельность на привлечении денежных средств с обещаниями возврата вложений в многократном размере», – говорит адвокат Московской коллегии адвокатов «Легис Групп» Сергей Горбачев. Такие лже-компании как правило обещают гарантированную доходность свыше 20% годовых, при этом даже не имеют для работы необходимых лицензий.

Деньги мошенники предпочитают принимать через системы интернет-платежей, а также через почтовые переводы. Вкладчики не получают ни квитанций ни других бухгалтерских документов, способных подтвердить внесение средств.

Чтобы привлечь вкладчика «умники» из пирамид не сильно тратятся: могут рассылать спам или размещать объявления в газетах бесплатных объявлений. Если человек попался на удочку, то его постараются не упустить. Как сообщается на одном из региональных сайтов ФСФР, в подобных мошеннических структурах «подводится духовно-ценностная база под материальные интересы, создается сообщества единомышленников, где организуются различные корпоративные мероприятия, выезды, в том числе, за границу, розыгрыши ценных призов и подарков среди инвесторов». Человека также мотивируют большими выплатами, объем которых будет зависеть от того, сколько он приведет с собой таких же вкладчиков.
Живучесть «пирамид» объясняется не только недостаточной бдительностью вкладчиков, но и прорехами в действующем законодательстве. По словам партнера адвокатского бюро «Корельский и партнеры» Константина Астафьева, основная проблема - это отсутствие соответствующей статьи в уголовном кодексе или, как минимум, практики привлечения к уголовной ответственности за создание финансовых пирамид в рамках действующей статьи о мошенничестве. За мошенничество в крупном размере и в составе организованной группы преступникам грозит лишение свободы по ч. 4 ст. 159 УК на срок от пяти до десяти лет со штрафом в размере до одного миллиона рублей. Вкладчики вправе заявлять гражданские иски на суммы похищенного.
При этом на ранней выявить аферу на ранней стадии бывает не просто. «Бывает, что мошенник тщательно готовится к своей афере и скрывается под видом обычного предпринимателя – все документы и лицензии у него в порядке, в форумах и СМИ о нем только положительные отзывы…», – говорит юрист компании «Налоговик» Дмитрий Липатов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Долг здесь неуместен // Финансовые корпорации подозреваются в ежеквартальном снижении рисков
2010-04-12 22:15 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Крупнейшие американские банки подозреваются в занижении объемов своих рисков перед отчетными периодами. По данным The Wall Street Journal, в течение последних пяти кварталов банкиры в среднем более чем на 40% снижали объемы собственной задолженности на период публикации отчетности. Подобная практика не противоречит законодательству, но ущемляет права инвесторов. В России внешние пользователи банковской отчетности находятся не в лучшем положении.
В преддверии очередного сезона выхода квартальной отчетности американских банков, который на этой неделе стартует с отчетов JP Morgan Chase и Bank of America, стало известно, что 18 крупных американских финансовых корпораций при помощи сделок репо временно сокращали уровень своей задолженности перед выходом квартальных отчетов. Об этом сообщила The Wall Street Journal со ссылкой на данные, полученные в Федеральном резервном банке Нью-Йорка. Сообщается, что в течение последних пяти кварталов перед выходом финансовой отчетности банки резко — в среднем на 42% — снижали объемы сделок репо, в ходе которых они фактически брали кредиты под залог ценных бумаг. После публикации отчетности, в которой отражались сниженные объемы задолженности по репо, банки увеличивали объемы подобных сделок до реально необходимого им уровня. Среди банков, которые могли практиковать подобную процедуру, называются Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Morgan Stanley, JP Morgan Chase.
Подобная практика не является незаконной, однако The Wall Street Journal подчеркивает, что в результате инвесторы получают "искаженное" представление о рисках, которые берут на себя публичные финансовые компании. Сами банки либо отказываются от комментариев, либо заявляют, что действовали в рамках установленного законодательства. В Международной организации комиссий по ценным бумагам (IOSCO) не стали комментировать конкретный случай, но отметили: "IOSCO считает, что финансовые организации должны вести свой бизнес так, чтобы способствовать организованной, эффективной и справедливой работе рынков. И здесь ключевым фактором является прозрачность и точность в раскрытии информации".
Сообщения о том, что американские банки, манипулируя объемами репо, сокращают задолженность перед публикацией отчетности, стали не первыми в этом году. В марте в США был опубликован официальный доклад о причинах банкротства Lehman Brothers, из которого стало известно, что инвестбанк практиковал подобные операции. Однако в случае с Lehman Brothers речь шла о более изощренной схеме под названием "репо 105", которая позволяла проводить по балансу стандартную сделку репо (привлечение заемных средств под залог ценных бумаг с обратным выкупом) как продажу активов.
В практике российских банков, по словам экспертов, подобные способы приукрашивания реального положения дел вряд ли применимы. "Российские банки отчитываются перед ЦБ в ежедневном режиме, поэтому такие манипуляции сразу привлекли бы внимание регулятора",— говорит партнер компании BDO в России Денис Тарадов. Впрочем, это не означает, что отчетность российских банков позволяет внешним пользователям лучше оценивать риски, чем американская. "В России используются иные инструменты приукрашивания действительности,— продолжает господин Тарадов.— Например, продажа банками плохих долгов своим дочерним структурам или замещение плохих долгов на балансе банков паями созданных банками же ПИФов, в результате чего формально риски снижаются, а фактически остаются на прежнем уровне".
По отчетности российских банков также слабо прослеживаются риски кредитования связанных сторон, отмечают эксперты. "Из-за низкой капитализации большинства российских банков зачастую такие кредиты выдаются через многоуровневую цепочку технических компаний",— указывает господин Тарадов. По его словам, в итоге норматив, ограничивающий объем кредитования связанных сторон 25% капитала банка, формально соблюдается, а де-факто объемы такого кредитования могут доходить до 50-60% капитала.
Евгений Хвостик, Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Футбол: Сколько должно стоить возвращение на родину?
2010-04-12 22:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Тельман Исмаилов, которому пришлось уехать за границу после того, как на принадлежавшем ему Черкизовском рынке были обнаружены контейнеры с контрабандой на $2 млрд, возвращается в Россию. Уголовное дело в отношении Исмаилова не заводилось, однако коммерческой деятельностью ему теперь придется заниматься в качестве социально ответственного бизнесмена: он будет не только инвестировать в футбольный клуб "Терек" и экономику Чечни, но и участвовать в олимпийской стройке. Исмаилов уже имеет опыт гостиничного строительства: его неприятности в России начались после помпезной презентации отеля Mardan Palace в Турции, вызвавшей недовольство высшего российского руководства. Теперь бизнесмен пообещал госкорпорации "Олимпстрой" построить в Сочи 4 тыс. гостиничных номеров общей стоимостью $400 млн. Другие девелоперы признаются, что желающих добровольно инвестировать в олимпийские объекты почти нет из-за длительных сроков окупаемости и инфраструктурных проблем в Сочи.
Почему в России сотрудники нелояльны работодателю?
Как свидетельствует глобальное исследование Kelly Services, уровень вовлеченности людей в рабочий процесс в России — самый низкий в мире. В опросе приняли участие 134 тыс. человек из 29 стран, в том числе 5,5 тыс. россиян. Среди главных факторов, которые влияют на приверженность к работе, на первый план во всем мире выходят высокая зарплата и интересная работа. Однако в России эти факторы более значимы, чем в других странах. На интересную работу указало 43% россиян, а на высокую зарплату — 37%. В других странах в среднем эти показатели составляют 38 и 22% соответственно. Из опроса следует, что люди во всем мире имеют разную степень лояльности по отношению к работодателю, и похоже, в России гораздо меньшую, чем в других странах. О своей приверженности нынешнему работодателю заявило только 16% россиян, в то время как в Европе — вдвое больше, 39%, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — 47%, а в Северной Америке — более половины респондентов.
Нужны ли Москве нелегальные такси?
Депутаты Мосгордумы и чиновники правительства Москвы отказались выполнить требование столичной прокуратуры скорректировать московский закон "О такси", в котором надзирающим органом были найдены "коррупциогенные факторы". Смысл этого закона, принятого еще в 2008 году, сводится к отделению нелегальных "бомбил" от добросовестных перевозчиков с помощью так называемого реестра перевозчиков и служб заказа такси "Московское городское такси". Чтобы попасть в этот реестр, компании должны, в частности, регулярно проверять водителей на знание русского языка, следить за их умением ориентироваться на улицах Москвы, допускать за руль водителей со стажем не менее трех лет. Взамен компании получают от города налоговые льготы и право бесплатного пользования стоянками. Этот пункт и потребовала убрать из закона прокуратура, объясняя, что "в итоге это может привести к тому, что какой-то один человек по собственному усмотрению будет все решать". Однако выяснилось, что ни одного документа для реализации закона власти города до сих пор не приняли, хотя должны были это сделать еще в 2008 году. Пока закон попросту не работает, так как не существует положения о реестре таксомоторных компаний и положения о бесплатных стоянках для них.
Стоит ли объединять ММВБ и РТС?
Государство начинает активные действия на пути консолидации инфраструктуры российского фондового рынка, для начала — систем расчетов и клиринга. Как сообщил на прошлой неделе глава Федеральной службы по финансовым рынкам Владимир Миловидов, ФСФР и Банк России предложили биржам РТС и ММВБ принять решение о том, чтобы ДКК (расчетный депозитарий РТС) получила право обслуживать клиентов ММВБ, а НДЦ (расчетный депозитарий ММВБ) — клиентов биржи РТС. Это избавит брокеров от необходимости открывать счета в обоих депозитариях. А член совета директоров ЦБ Сергей Швецов пошел еще дальше: он заявил, что после того, как группа ММВБ завершит собственную консолидацию, она сделает акционерам РТС предложение о покупке этой биржи.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Футбол":

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Объединенные пенсии Лукойла // Совладельцы нефтяной компании переводят свои НПФ на единый бренд
2010-04-12 23:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Совладельцы ЛУКОЙЛа намерены реструктуризировать свой пенсионный бизнес. Как стало известно "Ъ", до конца апреля должно быть принято решение об объединении четырех негосударственных пенсионных фондов (НПФ), входящих в группу ИФД "Капиталъ", на базе "ЛУКОЙЛ-Гаранта" — одного из крупнейших российских НПФ. Это сделает пенсионный бизнес группы более эффективным и привлекательным с инвестиционной точки зрения, считают эксперты.
О том, что ИФД "Капиталъ" намерен начать процедуру реорганизации своего пенсионного бизнеса, "Ъ" рассказали два руководителя негосударственных пенсионных фондов и источник, близкий к "Капиталу". Реорганизация будет происходить путем присоединения НПФ "Пенсионный капитал", Межотраслевого пенсионного фонда и Кубанского НПФ к НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант". Президент "ЛУКОЙЛ-Гаранта" Сергей Эрлик подтвердил "Ъ" эту информацию. По его словам, соответствующее решение советы этих фондов могут принять до конца апреля.
По данным Федеральной службы по финансовым рынкам на 1 октября 2009 года, "ЛУКОЙЛ-Гарант" занимал 6-е место по объему пенсионных резервов (11,5 млрд руб.) и 2-е место по объему пенсионных накоплений (10,8 млрд руб.). Число клиентов по обязательному пенсионному страхованию составляет 822,4 тыс., по негосударственному пенсионному обеспечению — 280 тыс. Собственное имущество фонда составляет 44,1 млрд руб. Основным учредителем НПФ является ЛУКОЙЛ. НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" вместе с еще тремя НПФ входит в пенсионную группу ИФД "Капиталъ", бенефициарами которого являются президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и вице-президент Леонид Федун. Председатель совета директоров ИФД "Капиталъ" — Леонид Федун.
Необходимость объединения пенсионных фондов господин Эрлик объясняет "общерыночной тенденцией консолидации НПФ". За последний год было объявлено о нескольких крупных сделках по реорганизации НПФ. Фонд электроэнергетики объявил о присоединении "Промрегионсвязи", Первый национальный пенсионный фонд присоединил НПФ "Алемар-уверенность" и НПФ "Северная казна", НПФ Сбербанка — фонд "Социальный партнер". "Все присоединяемые нами фонды находятся в рамках одной группы, и после анализа ситуации на рынке было принято решение, что эффективнее будет выстраивать пенсионный бизнес на базе одного НПФ",— отмечает господин Эрлик.
Председатель правления Первого национального пенсионного фонда Виталий Плотников называет решение ИФД "Капиталъ" объединить все свои НПФ правильным и своевременным. По его мнению, тем самым группа существенно сократит издержки, "ведь и содержание фондов, и поддержание лицензионных требований хотя бы на минимальном уровне требует затрат". "Конечно, для "Капитала" эти издержки несущественны, но сэкономленные деньги эффективнее будет направить на развитие объединенного фонда",— говорит господин Плотников. Он добавляет, что в бизнесе группы уже давно обозначился явный лидер — "ЛУКОЙЛ-Гарант", поэтому смысла в диверсификации нет.
Объединение фондов сделает пенсионный бизнес "Капитала" более инвестиционно привлекательным, считает руководитель компании "Пенсионные и актуарные консультации" Евгений Якушев. Два года назад ИФД "Капиталъ" продал свой страховой бизнес. Четыре страховщика были проданы владельцам "Росгосстраха" братьям Хачатуровым за $500 млн. По словам источника "Ъ", близкого к "Капиталу", тогда же рассматривалась возможность продажи и пенсионного бизнеса, но цена, по которой группа готова была расстаться с фондами, оказалась "слишком высокой". Собеседник "Ъ" добавляет, что несколько раз "появлялось предложение о продаже НПФ, входящих в группу, по отдельности, но это также не заинтересовало участников рынка, и сейчас речи о продаже не идет". Тем не менее поддерживать несколько брендов вместо того, чтобы развивать один, нецелесообразно, отмечает господин Якушев, поясняя, что "один крупный фонд будет проще продать по более выгодной цене, чем четыре по отдельности".
Александр Мазунин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":