Бензин на АЗС за неделю подорожал на 8-9 коп - "Кортес"
2010-04-19 22:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 19 апр - РИА Новости. Розничные цены на автобензин и дизельное топливо за неделю с 12 по 16 апреля повысились на 8-9 копеек за литр в среднем по России, говорится в материалах информационно-аналитического центра "Кортес".
"Розничные цены на автобензин продолжили повышаться. Средние по России цены на бензины Регуляр-92 и Премиум-95 за прошедшую неделю повысились на 8-9 копеек за литр. Повышая розничные цены на автобензин, независимые операторы отыгрывают продолжающийся рост стоимости продукта на оптовом и мелкооптовом рынках", - отмечают эксперты.
Повышение розничных цен на автобензин на минувшей неделе было отмечено в пятнадцати российских городах, в трех городах цены на бензин снизились.
По расчетам "Кортес", маржинальная доходность АЗС по автобензину Регуляр-92 в Южном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах была ниже 20%.
По данным "Кортеса", средние по РФ цены АЗС на основные нефтепродукты на 16 апреля составили: на бензин "Нормаль-80" - 19,2 рубля за литр (+0,02 рубля за литр), на бензин "Регуляр-92" - 22,07 рубля за литр (+0,08 рубля за литр), на "Премиум-95" - 23,8 рубля за литр (+0,09 рубля за литр), на дизельное топливо - 18,9 рубля за литр (-0,01 рубля за литр).
Таким образом, на российском рынке автобензина продолжается рост цен. Максимальное повышение пришлось на высокооктановую марку Премиум-95, причем этот продукт значительно подорожал только на НПЗ в Европейской части России, где спрос на него максимален. По данным трейдеров, в наибольшей степени на рынке было ограничено предложение именно бензина Премиум-95, что и внесло определяющий вклад в темпы роста цен, отмечается в материалах.
Ограничение предложения бензина Регуляр-92 с некоторых НПЗ также ощущалось, но "ситуация с объемами 92-го бензина была проще", ссылаются эксперты на данные трейдеров. Бензин Нормаль-80 дорожал из-за того, что нефтяные компании в первую очередь обеспечивают им сельхозпроизводителей и собственные сбытовые подразделения, а объемы на спотовый рынок предлагают по остаточному принципу.
Как отмечают эксперты, уровень спроса на высокооктановый бензин на рынке России хорошо характеризует тот факт, что "Башнефть" уже к 12 апреля продала все апрельские объемы бензинов Регуляр-92 и Премиум-95. Это притом, что в апреле объем переработки сырья на Уфимской группе НПЗ запланирован на уровне 1,8 миллиона тонн, на 200 тысяч тонн больше по сравнению с мартом. По оценкам "Кортес", увеличение объема переработки нефти на Уфимской группе НПЗ на 200 тысяч тонн может привести к росту производства высокооктанового автобензина на 40-50 тысяч тонн.
По данным мониторинга "Кортеса", средние по России цены спотового рынка на основные нефтепродукты на 16 апреля составили: на автобензин "Нормаль-80" - 20,704 тысячи рублей за тонну (+254 рубля), на автобензин "Регуляр-92" - 23,397 тысячи рублей за тонну (+238 рублей), на автобензин "Премиум-95" - 25,278 тысячи рублей за тонну (+390 рублей), на летнее дизельное топливо - 17,430 тысячи рублей за тонну (+196 рублей), на зимнее дизельное топливо - 17,865 тысячи рублей за тонну (-338 рублей), на топочный мазут - 8,829 тысячи рублей за тонну (+391 рубль), на авиационный керосин - 17,087 тысячи рублей за тонну (-3 рубля).
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Торги акциями в РФ в понедельник откроются снижением в пределах 1,5%
2010-04-19 23:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 19 апр - РИА Новости. Российские фондовые биржи могут начать неделю снижением в пределах 1,5% вслед за американскими индексами и ценами на нефть, динамика дня в целом также может быть отрицательной, торги в целом на неделе рискуют быть волатильными, прокомментировали ситуацию РИА Новости аналитики.
"Индекс ММВБ на старте сегодняшнего дня может потерять около 1%, протестировав уровень 1480 пунктов. Индекс РТС на открытии может протестировать нижнюю границу среднесрочного восходящего канала (1610 пунктов)", - считает аналитик компании "Алор" Анна Люканова.
"Сегодня мы ожидаем негативного открытия торгов на российских площадках, - пишет Аналитик компании "Неттрейдер.ру" Богдан Зварич. - Пятничное падение американских бирж и цен на энергоносители, поддержит "медведей", в результате чего в первые минуты индекс ММВБ может потерять порядка 1,5%, после чего снижение может быть продолжено на фоне негативного открытия европейских площадок". Ближе к закрытию внимание игроков переключится на рынки США, динамика которых и определит наше закрытие, добавляет он.
По итогам пятницы индекс ММВБ снизился на 2,35% - до 1495,02 пункта, опустившись ниже психологической отметки 1500 пунктов. Индекс РТС просел на 2,01% - до 1642,57 пункта.
Американские индексы Dow Jones и S&P500 потеряли в пятницу 1,14% и 1,61% соответственно, индекс NASDAQ снизился на 1,37%. На утренней сессии в понедельник фьючерс на индекс S&P500 возобновил снижение.
Азия также не способствует позитивным настроениям: индекс Шанхайской фондовой площадки (Shanghai Composite Index - SCI) теряет более 3%.
Рынок энергоносителей после закрытия российских площадок в пятницу демонстрировал боковое движение. Фьючерс на нефть марки Brent пытался закрепиться вблизи уровня 86 долларов. Однако сегодня с утра снижение возобновилось, в результате чего к 9.30 мск. контракт торгуется на уровне 84,9 доллара за баррель.
"С позиций технического анализа, коррекция позволяет снять локальную перекупленность по индексу РТС, не разрушая среднесрочного восходящего тренда, - считает начальник аналитического управления "Олма" Владимир Детинич. - Сильный уровень поддержки расположен вблизи январского максимума (примерно 1590 пунктов по индексу РТС)".
"Сегодняшний утренний фон складывается негативно для российских фондовых бирж и падение на открытии торгов может продолжиться. Тем не менее, сохраняющийся приток средств в развивающиеся рынки способен поддержать российские акции в среднесрочной перспективе", - сообщает аналитик компании "Финам" Эльдар Вагабов.
Краски недели
По мнению Зварича, первая половина недели пройдет под знаком обвинения Goldman Sachs в мошенничестве со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Игроки буду внимательно следить за развитием событий, весомостью обвинений и последствий, как для самой компании, так и для рынков в целом, считает он.
"В результате можно ожидать повышения волатильности, а основными драйверами будут служить заявления официальных лиц", - пишет Зварич. Под конец недели игроки вспомнят про макроэкономическую статистику, публикуемую в четверг и пятницу, которая и определит настроения игроков в последние дни.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Эйяфьятлайокудль ударит по карману сильнее, чем теракты 11 сентября
2010-04-19 23:32 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 19 апр - РИА Новости. Экономические последствия извержения вулкана в Исландии для авиационной отрасли, вероятно, будут более значительными, чем ущерб, который понесла мировая авиация после терактов в США 11 сентября 2001 года. К такому предварительному выводу пришел комиссар ЕС по вопросам транспорта Сийм Каллас. Пепел от вулкана Эйяфьятлайокудль, периодически рассеивающийся воздушными потоками над некоторыми районами Европы, уже позволил некоторым странам открыть свои аэропорты - где частично, где целиком. Однако говорить о полном восстановлении воздушного движения над Европой пока не приходится. По оценкам Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), запрет на перелеты обходится авиакомпаниям в 200 миллионов долларов ежедневно, а европейская экономика терпит миллиардные убытки.
Ущерб оценят уже через неделю
По словам комиссара ЕС по вопросам транспорта Сийма Калласа, возглавляющего экспертную группу, которой надлежит оценить воздействие извержения вулкана в Исландии на европейскую отрасль воздушных перевозок и экономику в целом, первая экспертная оценка экономического ущерба будет сделана Еврокомиссией на следующей неделе.
Что касается безопасности полетов, то, по мнению Калласа, все решения должны базироваться на экспертизе специалистов, однако скоординированный европейский подход к этому очень важен. Еврокомиссар призвал страны ЕС проконтролировать, чтобы права пассажиров в полной мере были обеспечены авиакомпаниями, оперирующими на их территории.
Между тем убытки крупнейшего авиаперевозчика Скандинавии SAS AB,объединяющего десять авиакомпаний из Скандинавии, Прибалтики, Испании, Финляндии от отмены рейсов в связи с распространением облака вулканического пепла по территории Европы, достигают уровня 220-280 миллионов шведских крон (30,4 - 38,7 миллиона долларов). Наибольший удар по финансам авиаперевозчика нанесла отмена рейсов в "загруженные пятницу и понедельник".
"Ситуация в Северной Европе... является существенным ударом по всей отрасли авиаперевозок", - говорится в пресс-релизе компании.
В России компания представлена с 1956 года и в настоящее время осуществляет ежедневные рейсы из Москвы и Санкт-Петербурга в Стокгольм и Копенгаген.
Железная дорога пришла на помощь
Произошедшее 14 апреля извержение вулкана Эйяфьятлайокудль привело к образованию большого облака пепла и парализовало все авиационное сообщение в Европе. Природный катаклизм застал врасплох всех тех, кто регулярно пользуется воздушным транспортом. Выходом в такой ситуации стало использование железной дороги.
Так, национальная компания французских железных дорог (SNCF) обеспечит на этой неделе 80 тысяч дополнительных посадочных мест на поезда Eurostar, следующих из Парижа в Лондон. Согласно сообщениям французских СМИ, в конце минувшей неделе билет из Парижа в Лондон в один конец перед отправлением поезда стоил около 250 евро.
"Между Парижем и Лондоном на этой неделе у нас будет 80 тысяч дополнительных мест. Кроме того, мы попытаемся удержать тариф на поездку в один конец на уровне 89 фунтов (около 100 евро)", - сообщил в понедельник президент SNCF Гийом Пепи.
Пепи сообщил также, что SNCF планирует выпустить на линии дополнительные поезда внутри страны, чтобы компенсировать закрытие воздушного пространства. Кроме того, специальные дополнительные поезда будут пущены в те города на юго-западе Франции, где открыты аэропорты - прежде всего в Тулузу, По и Бордо. Через эти аэропорты власти намерены возвращать на родину застрявших за границей французских граждан (по некоторым данным, около 150 тысяч французов оказались заблокированы за рубежом). Для этих пассажиров компания введет специальный сниженный тариф на уровне 50 евро за поездку.
В свою очередь, Федеральная пассажирская компания ("дочка" РЖД), назначившая в пятницу дополнительные вагоны в международном сообщении в связи с закрытием европейского воздушного пространства из-за извержения вулкана в Исландии, перевезла за период с 16 по 18 апреля из России в Европу и обратно около 10 тысяч пассажиров, из них около 3 тысяч - дополнительно.
Дополнительные вагоны курсируют в составах графиковых поездов из Москвы до Хельсинки, Варшавы и Праги и из Санкт-Петербурга до Хельсинки. В целом составы дополнялись одним-тремя вагонами до максимальной схемы поезда. Всего было введено дополнительно 45 вагонов.
"Пепельное" небо: проверка на безопасность
Крупнейшая французская авиакомпания Air France успешно провела пять тестовых полетов над территорией Франции: два тестовых полета проведено на самолетах A320 на юго-западе страны, еще три перелета - на Боингах-777 из Марселя и Тулузы в парижский аэропорт Руасси (имени Шарля де Голля). Все полеты проходили без пассажиров. Никаких аномалий по их результатам выявлено не было, заявили в Air France.
В свою очередь, британская авиакомпания British Airways, которая в воскресенье провела тестовый полет из лондонского аэропорта "Хитроу" в Кардифф через вулканическое облако, заявляет, что технический осмотр самолета не выявил никаких повреждений корпуса или двигателей.
"Анализ тестового British Airways полета и других авиакомпаний в очередной раз доказал, что в тотальном закрытии воздушного пространства нет необходимости", - цитирует сообщение компании слова исполнительного директора ВА Вилли Уолша, который, имея квалификацию пилота, накануне лично провел пробный полет.
Боинг-737 вылетел из Лондона в воскресенье и проделал более чем двухчасовой путь над Атлантикой на высоте 12 тысяч метров, приземлившись затем в Кардиффе. На борту помимо Уолша находились еще четыре члена экипажа. После приземления Уолш заявил, что условия полета были "отличными".
Власти Польши также открыли воздушное пространство в юго-западной части страны, самолеты могут садиться в Варшаве, Кракове, Жешуве и Лодзи. Однако Дания продлила запрет на взлет и посадку самолетов в местных аэропортах до 8.00 вторника по местному времени (10.00 мск), сохранив при этом разрешение на высотный транзит - 11 тысяч метров.
Как Эйяфьятлайокудль расстроил поклонников музыки и водного поло
Природный катаклизм спутал планы не только туристам и деловым людям, которые регулярно пользуются воздушным транспортом, но и знаменитым спортсменам, политикам, общественным и религиозным деятелям.
В частности, из-за исландского "возмутителя спокойствия" на неопределённый срок отложен матч группового этапа Мировой лиги по водному поло между мужскими сборными России и Македонии. Как сообщает пресс-служба Федерации водного поло России, встреча должна была состояться 20 апреля в Москве. Из-за запрета на полеты над большей частью территории Европы команда Македонии не может вылететь в столицу России, а отечественная сборная на данный момент находится в аэропорту Греции, ожидая самолет. Не добрался до Москвы и судья матча. В связи с этим Международная федерация плавания (FINA) приняла решение о переносе встречи.
Поклонников знаменитого испанского тенора Пласидо Доминго, концерт которого должен был состояться в понедельник на сцене концертного зала Crocus City Hall в Москве, также ждет разочарование. Мероприятие переносится на неопределенный срок, поскольку певец не смог добраться в российскую столицу опять же из-за закрытия европейского воздушного пространства. Пока дата переноса концерта неизвестна.
Выступление легендарной группы Scorpions в Минске, запланированное на 20 апреля, также оказалось под угрозой и может не состояться из-за последствий извержения вулкана. Участники группы находятся сейчас в разных странах и из-за проблем с авиасообщением, могут не успеть собраться в Минске в полном составе. В понедельник музыканты должны были дать пресс-конференцию, однако она отменена.
А вот легенда мирового рока - группа Metallica все же выступит в Москве с двумя концертами в рамках World Magnetic Tour на сцене СК "Олимпийский" 24 и 25 апреля 2010 года. Извержение вулкана группу Metallica застало в Осло, где музыканты дали два концерта, которые стали первыми в апрельской части World Magnetic Tour. Metallica презентует в российской столице альбом Death Magnetic, который вышел в конце 2008 года. Эта пластинка стала первой студийной записью группы за последние пять лет.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Концерты":

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Извержение вулкана - исключение из страховых правил
2010-04-20 00:26 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 19 апр - РИА Новости, Елена Афанасьева. Прерванное из-за извержения исландского вулкана авиасообщение в Европе бьет по бюджету не только авиакомпаний, которые из-за отмены и задержки рейсов терпят многомиллионные убытки, но и простых граждан, "застрявших" в аэропортах по всему миру - их потери не исчисляются в большинстве своем шестизначными цифрами, но все равно весьма ощутимы.
Впрочем, в отличие от авиакомпаний, физическим лицам можно рассчитывать хоть на какую-то компенсацию - при условии, что повезет со страховщиком и условиями договора. Многие из опрошенных РИА Новости представителей страховых компаний отметили, что данная ситуация скорее всего не будет расценена как "страховой случай".
Масштаб бедствия
Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код
Вулканический пепел затмил небо Исландии и оседает на улицах городов
(40 сек./2.96Mb)
Воздушное сообщение в Европе был фактические парализовано из-за начавшегося 14 апреля извержения вулкана Эйяфьятлайокудль в Исландии. Огромное облако вулканического пепла, представляющего опасность для двигателей самолетов, накрыло сначала Северную, затем Западную и Восточную Европу, и продолжает распространяться на восток. Некоторые страны (Франция, Италия, Австрия), через которые облако уже прошло, возобновили авиасообщение полностью или частично, однако большинство европейских аэропортов по-прежнему закрыты. Тысячи человек не могут добраться до места назначения.
По оценкам Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), запрет на перелеты обходится авиакомпаниям в 200 миллионов долларов ежедневно, а европейская экономика терпит миллиардные убытки. При этом эксперты утверждают, что экономические последствия отмены тысяч авиарейсов в связи с распространяющимся облаком вулканического пепла превосходят по масштабу последствия закрытия воздушного пространства стран после террористических атак 11 сентября 2001 года.
Евросоюз рассматривает возможность финансовой помощи пострадавшим от извержения авиакомпаниям.
"Юрики" - помощи ждать неоткуда
Российские и зарубежные страховщики не смогут оказать поддержку авиакомпаниям, считает заместитель начальника управления авиационно-космического и морского страхования РОСНО Сергей Худяков.
В рамках обязательного страхования ответственности авиаперевозчиков у каждой компании есть полисы, которые защищают ее риски перед пассажирами на случай происшествия. Некоторые из них покрывают риски авиакомпаний, связанные с задержкой вылета, который может быть обусловлен авиапроисшествием. Но этот вопрос решается индивидуально и требует детального изучения правил каждого страховщика.
В то же время Худяков утверждает, что "покрытие риска отмены/задержки рейса из-за стихийных бедствий и природных катаклизмов не обеспечивается такими полисами ни в российской, ни в международной практике". По его мнению, такой полис стоил бы очень дорого, и, возможно, спрос на такие договоры страхования со стороны авиаперевозчиков был бы минимален.
"Физики" - есть надежда
Менее пессимистично обстоит ситуация с пассажирами, хотя до полного оптимизма здесь еще очень далеко. Так, например, полисы страховой компании "Согласие" покрывают задержку или отмену отдельного рейса из-за прекращения аэронавигации "по причинам природного характера". Вот только сумма, которая может быть выплачена по такому страховому случаю, вряд ли может покрыть все расходы, которые возникают у пассажира-страхователя.
"Все застрахованные в компании "Согласие", имеющие действительные полисы страхования медицинских и медико-транспортных рисков (так называемые полисы страхования путешественников), имеют право на компенсацию расходов в пределах 200 долларов на человека на проживание в гостинице, питание и транспорт при задержке рейса более 6 часов и наличии подтверждающих документов", - сказал РИА Новости начальник отдела выезжающих за рубеж страховой компании "Согласие" Павел Зайцев.
В то же время, как отметил представитель компании "ГУТА-Страхование", в их компании подобные риски в страховое покрытие не входит, а значит в этом случае страхователи могут рассчитывать только на помощь перевозчика или туроператора, а не на компенсацию страховщика.
С ним согласна и начальник отдела продаж и развития клиентской базы управления страхования путешествующих "Ингосстраха" Лариса Антонова, которая отметила, что "риски задержки и отмены авиарейсов в связи с такими происшествиями, как извержение вулкана или другие стихийные бедствия, являются исключением из страхового покрытия".
В компании "Уралсиб" ситуация двойственная: предусмотрен риск задержки рейса, но не его отмены. Чтобы подтвердить задержку рейса, то есть признать его страховым случаем, страховщику нужно предъявить посадочный талон.
"В случае если застрахованный на рейс не был зарегистрирован, и у него, соответственно, отсутствует посадочный талон, данное событие является отменой рейса. По риску отмены поездки ситуация, связанная с вулканической активностью, условиями договора страхования по нашей программе не предусмотрена", - сказала начальник управления страхования путешествий страховой группы "Уралсиб" Наталья Кучерова.
Аналогично решен вопрос и в страховой компании "Россия". "По страховому полису нашей компании "невылет" в поездку в результате отмены рейса авиаперевозчиком не будет являться страховым случаем", - отметила заместитель начальника отдела методологии, андеррайтинга и урегулирования убытков по страхованию от несчастных случаев и рисков, связанных с поездками граждан, ОСАО "Россия" Ирина Трухина.
Страховка от невыезда действует не всегда
Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код
Вулкан сделал заложниками аэропортов тысячи пассажиров
(95 сек./7.00Mb)
Некоторые страховщики продают так называемую "страховку от невыезда", однако и тут есть свои особенности.
Например, представитель РОСНО сказал, что полисы от невыезда не покрывают подобные случаи. Антонова из "Ингосстраха" также не назвала стихийные бедствия в качестве причин, покрывающих расходы по страховке от невыезда.
В то же время Зайцев из СК "Согласие" сообщил, что если клиенты компании в дополнение к полису страхования путешественников застраховали еще и риск отмены поездки, то в случае ее отмены еще до начала из-за мирового коллапса авиасообщения, компания возместит полную стоимость тура
В любом случае "в сложившихся условиях пассажирам остается надеяться на скорейшее возобновление полетов, а также на помощь руководства стран по организации временного проживания и обеспечению альтернативными видами транспорта", - считает Худяков из РОСНО.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Последние новости по теме "Террористы":

Дело вокруг Goldman Sachs задело Россию "по касательной"
2010-04-20 00:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Резкое падение мировых финансовых рынков, вызванное прежде всего скандалом вокруг американского инвестбанка Goldman Sachs, не могло не сказаться на результатах российских бирж.
Однако аналитики уверены, что это влияние не будет определяющим, коррекция будет "нормальной" и даже поможет избавиться от эмитентов с сомнительным кредитным качеством.
Россия как все
В конце прошлой недели американская Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) подала в суд на влиятельный американский банк Goldman Sachs, обвинив его в мошенничестве с использованием производных ипотечных бумаг. В результате этих действий потери инвесторов банка составили около 1 млрд долл. Известие вызвало резкий обвал сначала на американских рынках, затем на азиатских и европейских, не оставив в стороне и отечественные биржи.
Все аналитики признают, что судебное разбирательство с Goldman Sachs в ближайшие несколько недель будет, несомненно, наиболее "горячей" темой для инвестиционного сообщества. При этом, как отмечают аналитики ИК "Арбат Капитал", традиционно повышенная волатильность российских фондовых площадок в таких условиях вряд ли "поддержит желание зарубежных инвесторов и дальше увеличивать долю российских активов в своих портфелях".
"Перспективы выглядят достаточно мрачными в силу только набирающих обороты продаж на внешних рынках. Безусловно, инвесторы не теряют надежд на какое-нибудь событие или заявление, способное стать противоядием для сложившейся ситуации, однако на горизонте ближайших дней появление такового выглядит совсем не очевидным", - соглашается аналитик Номос-банка Ольга Ефремова.
Между тем эксперты полагают, что участники рынка давно ожидали "нормальную" коррекцию рынка, которая продлится как минимум до конца текущей пятидневки. "Мы ожидаем дальнейших продаж с ближайшей целью в 1400-1410 пунктов по индексу ММВБ. Однако мы советуем не предаваться и пессимистичным настроениям", - советуют аналитики ИК "Арбат Капитал".
Долги держатся
Куда более уверенно в этой ситуации выглядят долговые отечественные бумаги. По мнению аналитиков Банка Москвы, российские еврооблигации пока не затронуты негативом с внешних рынков - индикативные индексы Euro-Cbonds IG Russia и Россия-30 продолжают показывать хорошие результаты.
В МДМ-банке это объясняют сохраняющимся воздействием традиционных положительных факторов: крепким рублем, хорошими новостями по инфляции, высоким уровнем ликвидности в банковской системе и сохраняющимися ожиданиями дальнейшего понижения процентных ставок ЦБ. "На текущей неделе мы ожидаем стабилизацию котировок на рынке рублевого и валютного долга", - прогнозируют в МДМ-банке.
В свою очередь, О.Ефремова констатирует, что рублевый сегмент хоть и сохраняет некую изолированность от происходящего в валютных инструментах, тем более на международных рынках, но не смог не ощутить на себе негативного влияния извне. "При текущей ситуации былой ажиотаж скупки нарастающего предложения нового рублевого долга должен превратиться в более тщательный отбор объектов для инвестиций. Это, по идее, способно затормозить приток на рынок эмитентов, не отличающихся устойчивым кредитным профилем, что весьма позитивно для рынка в целом", - уверена аналитик Номос-банка.
Бонды в безопасности
Прошедшее на мировых финансовых рынках вызвало некоторые опасения по поводу судьбы российских суверенных евробондов, road-show которых началось на прошлой неделе и продолжается в настоящее время. Однако аналитики Банка Москвы не сомневаются в их перспективах и отмечают, что рост корпоративных отечественных облигаций связан в первую очередь именно с бондами РФ.
Со своей стороны аналитик ФК "Тройка Диалог" Александр Кудрин по-прежнему считает, что ожидаемый выпуск будет пользоваться большим спросом со стороны инвесторов. "С одной стороны, на рынке наблюдается высокий уровень ликвидности, что подталкивает игроков к более активному участию в первичных сделках. Большинство размещений в последние дни были "переподписаны", и на вторичных торгах новые бумаги демонстрировали хороший рост котировок. С другой стороны, Россия в качестве заемщика отсутствовала в первичном сегменте более 10 лет и в нынешних условиях выглядит весьма привлекательно с точки зрения основных долговых показателей", - полагает А.Кудрин.
Оригинальная статья

Российский рынок акций потерял по итогам дня более 2%
2010-04-20 01:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Торги на российском рынке акций начались сегодня со снижения ведущих фондовых индексов. Во второй половине дня падение котировок российских голубых фишек усилилось, и российский рынок понизился более чем на 3%.
По итогам торговой сессии индекс ММВБ снизился на 2,4% - до 1459,17 пункта. Индекс РТС опустился до отметки 1601,67 пункта, что на 2,49% ниже уровня закрытия предыдущего торгового дня. Индекс RTS Standard завершил день на отметке 10028,88 пункта (-2,28%). Объем торгов на ФБ ММВБ составил 66,75 млрд руб., в RTS Standard – 12,59 млрд руб.
Поводом для негатива стали проблемы Goldman Sachs. Так, в конце прошлой недели Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) США обвинила банк в мошенничестве. В выходные к обвинениям также присоединились Германия и Великобритания. В итоге в конце прошлой недели Уолл-стрит пережила самый масштабный спад за последние два месяца, а сегодня падение котировок продолжилось уже на азиатских и европейских площадках.
Аналитик компании "Атон" Наталья Выгодина отмечает, что первый рабочий день недели ознаменовался существенным падением котировок большинства наиболее ликвидных акций на российских площадках. Акции российских компаний падали в течение дня вслед за фьючерсами на открытие торгов в США, ценами на нефть и европейскими площадками. На общем негативном фоне участники рынка не обратили существенного внимания на положительные новости. Так, сегодня опубликовал свой финансовый отчет за I квартал 2010г. американский Citigroup. Банк зафиксировал чистую прибыль в размере 4,4 млрд долл., или 15 центов в расчете на акцию. Эксперты ожидали, что этот показатель останется на безубыточном уровне, говорит Н.Выгодина.
По ее словам, индекс ММВБ сегодня с открытия пробил поддержки 1490 и 1470 пунктов. В ходе сегодняшней торговой сессии участники рынка не выражали большого желания организовать отскок голубых фишек после существенной просадки. "Ближайшая поддержка 1430 пунктов остается под угрозой пробития с последующим снижением к 1380 пунктам, если индексу в ближайшую торговую сессию не удастся вернуться на уровни выше 1470-1490 пунктов", - подчеркнула Н.Выгодина.
В свою очередь, начальник аналитического отдела ИК "Церих Кэпитал Менеджмент" Николай Подлевских говорит, что, несмотря на все потрясения, новостной фон в целом содержит много благоприятных компонентов и рынок еще может найти в себе силы для продолжения роста. На чаше весов за выправление ситуации лежит еще не закончившийся период сверхдешевых денег, приближающиеся собрания акционеров, отчетности, закрытия реестров акционеров.
По его словам, главные события недели будут происходить за рубежом. Во-первых, будет продолжаться road-show по размещению российских евробондов, которое завершится 22 апреля в Нью-Йорке. Не меньшее внимание будет приковано к Форуму стран - экспортёров газа (ФСЭГ), который часто неформально называют "газовой ОПЕК".
"Все это благоприятствует продолжению покупок и поможет найти рынку локальную поддержку. Однако рынки становятся все более пугливыми - начала коррекции ожидают уже давно. Мы не знаем ответа на вопрос о том, смогут ли рынки вытянуть еще выше. Но на месте сильных мира сего полезно было бы приложить силы к тому, чтобы сейчас не началось "второе издание" кризиса", - иронизирует Н.Подлевских.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Сиди и смотри
2010-04-20 01:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
При подготовке этого материала некоторые собеседники попросили меня не называть специалистами всех выпускников высших учебных заведений, готовящих инженерные кадры для топливно-энергетического комплекса. Во-первых, выходя из стен альма-матер, бывшие студенты почти не имеют практических навыков работы и для того, чтобы сделать их настоящими специалистами, компаниям-работодателям требуется около двух лет. Во-вторых, после перехода на принятую в Европе двухуровневую систему образования обладатель диплома нефтегазового вуза официально будет называться не специалистом, а бакалавром и звание инженерного специалиста компания присвоит ему только после успешного прохождения нескольких этапов практической подготовки.
Александр Кимонович
Непрактичные студенты
Большинство новых месторождений находится на северных или обводненных территориях, и для работы в таких сложных для добычи условиях нефтяным компаниям требуются специалисты высокой квалификации. Для того чтобы преодолеть разрыв между теорией и практикой, работодатели и государство профинансировали установки в нескольких базовых нефтегазовых вузах систем инновационного образования, включающих компьютерные тренажерные комплексы и онлайн-изучение работы реальной скважины через спутниковые системы. Также нефтегазовые компании вкладывают средства в обширные программы послевузовского образования своих начинающих сотрудников.
Базовых университетов, готовящих сотрудников, которые будут работать инженерами в нефтедобывающих компаниях, в России немного. Это РГУ нефти и газа имени Губкина, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Томский национальный исследовательский политехнический университет, Ухтинский нефтегазовый университет, Уфимский нефтяной технический университет.
Директор Института нефти и газа Тюменского государственного нефтегазового университета Сергей Грачев отмечает, что каждый вуз нефтегазового профиля выполняет свою задачу. К примеру, Университет имени Губкина выпускает 80 человек, которых готовят для работы менеджерами высокого уровня (по данным ЛУКОЙЛа, в компании работает около 600 выпускников "керосинки", причем многие из них действительно занимают в компании высокие позиции). Институт нефти и газа Тюменского университета выпускает около 800 человек в год, в основном для работы в Западносибирской нефтегазоносной провинции. Ухтинский университет готовит нефтяников для работы в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.
Основной проблемой большинства вузов, готовящих инженерно-технический персонал для работы в сфере нефтегазодобычи и переработки, считается недостаток практических знаний у выпускников. Единственный вуз, представитель которого в беседе с корреспондентом BG сообщил, что у них нет никаких сложностей с практикой,— это Тюменский политехнический университет. Сергей Грачев говорит: "Хотя мы находимся в сложных климатических условиях, но близко от нефтяных месторождений". Большинство студентов института нефти и газа Тюменского политехнического университета проходит практику на месторождениях "Газпрома", "Сургутнефтегаза", на Уватском проекте ТНК-ВР. Единственная проблема, с которой сталкиваются выпускники ТюмГНГУ,— неблестящее знание английского языка. Те студенты, которые рассчитывают работать в иностранной компании за рубежом, стараются получить в университете второй диплом — переводчика. Но когда выпускники начинают работать в иностранной компании, их, как правило, отправляют на двухмесячную языковую практику.
У других вузов больше проблем с практической подготовкой. Во-первых, в связи с усложнением условий нефтедобычи существенно изменились технологии работы на месторождении, а в штате вузов чаще всего работают немолодые преподаватели, которые с новыми технологиями на практике не сталкивались. А знакомиться с технологиями на практике студентов пускают не все нефтяные компании, да и те, которые пускают, отдают предпочтение старшекурсникам.
"В подготовке специалистов большая роль отводится полноценным практикам с предоставлением оплачиваемого рабочего места,— говорит завкафедрой геологии и разработки нефтяных месторождений Национального исследовательского томского политехнического университета Бронислав Квеско.— Трудности возникают из-за того, что полноценная производственная практика уменьшается катастрофически быстро". В результате выпускники не имеют навыков работы на производстве — им необходимо дополнительное время на адаптацию.
"В последнее десятилетие ухудшились взаимоотношения предприятий добывающего комплекса с кафедрами, которые готовят нефтяников-разработчиков,— сетует Бронислав Квеско.— Возьмем в качестве примера нашу кафедру. Если во времена, когда существовала НК ЮКОС, на практику брали по 100 и более студентов — разработчиков и геологов, то сейчас 5-10, да и то только после четвертого курса. В результате уровень подготовки падает. Раньше студент за годы учебы мог съездить на практику три-четыре раза, а сейчас в лучшем случае один раз. В то же время студентов по нашему направлению стало учиться вдвое больше и их потенциал более высок, потому что они поступают в условиях высокого конкурса со средним баллом более 4,5. А из-за невозможности пройти практику уровень инженерной подготовки падает".
Руководитель учебно-методического управления РГУ нефти и газа имени Губкина, гендиректор ассоциации выпускников университета Виктор Шейнбаум соглашается с коллегой: "Производственной практики больше нет. При СССР практическое знакомство студентов с производством было записано в обязательствах Госплана. Потом вузы потеряли возможность обязывать предприятия пускать студентов на практику. Сегодня студентам некоторые производства показывают только издалека. Значительное количество выпускников так и не смогли пройти полноценную производственную практику".
С переходом на двухуровневую систему образования выпускник института формально не будет являться специалистом. Впрочем, на практике таковым он и сейчас не считается
То же самое говорят и представители компаний-работодателей. "Типичные проблемы, с которыми сталкиваются нефтяные компании при организации студенческой практики,— низкий уровень подготовки студентов, отсутствие знаний применяемых на предприятии технологий, отсутствие четкой, структурированной программы практических занятий в вузах, несогласованность программ практик с предприятиями. В части рабочих специальностей — это отсутствие либо формальное получение "корочек" в вузах",— отмечают в ТНК-ВР.
Почему нефтяники предпочитают не иметь дела с практикантами? Можно было бы предположить, что это связано с нежеланием увеличивать затраты в ситуации спада в экономике. Но тенденция избирательного приглашения студентов на практику появилась задолго до кризиса. Дело в том, что нефтегазовые и нефтехимические компании действуют на конкурентном рынке и считают необходимым защищать информацию о ряде показателей своих месторождений. Однако без близкого знакомства с процессами и технологиями нефтяного промысла студенты, обучающиеся по большинству специальностей, профессиональных навыков получить не смогут. "Студенты знакомятся с технологиями во время производственных практик. Следует отметить, что в нефтегазовой отрасли очень трудно взять материалы для выполнения дипломной работы, поскольку все данные о добыче и результатах использования технологий представляют коммерческую тайну",— отмечает Бронислав Квеско.
Представитель Томского политехнического университета считает также, что нефтегазовые вузы ряда регионов пострадали от централизации российских нефтяных компаний. Если ЮКОС работал с местными профильными учебными заведениями, то новый владелец активов "Томскнефти" "Роснефть" связана договорами с вузами Центральной России: "Следует отметить, что выпускники вузов Центральной России в большинстве случаев не остаются работать в условиях севера, а местные филиалы вынуждены обеспечивать практикой эти вузы. Кроме того, эти компании не оплачивают труд студентов, хотя мы даем им рабочие специальности".
Инновационные технологии обучения
Бронислав Квеско предлагает законодательно обязать "хотя бы госкомпании брать студентов старших курсов на целевое обучение по конкурсу средних оценок и обеспечить их полноценной производственной практикой и темой диплома". Другое предложение завкафедрой геологии и разработки нефтяных месторождений Национального исследовательского томского политехнического университета — распределять студентов на работу еще до прохождения дипломной практики: "В этом случае они будут выполнять дипломную работу по темам предприятия и предприятие даст им фактический материал. Сейчас кафедра практикует подобную процедуру при подготовке магистров, которые на первом году обучения устраиваются на предприятия и диссертации пишут на темы предприятия".
А пока отставание теории от практики вузы и работодатели преодолевают несколькими способами. Во-первых, это целевая подготовка, благодаря которой студенты приобретают возможность ближе познакомиться с производственными реалиями. Компании-работодатели заключают контракты с лучшими студентами, выплачивают им дополнительную стипендию и приглашают на практику в свои производственные подразделения. По данным Бронислава Квеско, среди студентов-нефтяников Томского национального исследовательского университета процент обучающихся целевиков очень мал: "Это связано с тем, что по существующему законодательству целевое обучение оформляется только в том случае, если оформлен договор с соответствующей территорией. А предприятия знают, что получат специалистов бесплатно, и не хотят вкладывать деньги в обучение".
Руководитель учебно-методического управления РГУ нефти и газа имени Губкина Виктор Шейнбаум уверен: «Производственной практики больше нет»
В московской "керосинке" процент целевиков гораздо выше. Виктор Шейнбаум подсчитал, что на бюджетном потоке около 40% студентов обучается по целевым контрактам. С учетом того, что и на коммерческом потоке есть доля студентов, чье обучение оплачивают работодатели, целевой набор в РГУНГ имени Губкина составляет около 50%. Только по договорам с ЛУКОЙЛом и его дочерними предприятиями в университете обучается 156 студентов, а в целом по договорам обучаются более 400 человек.
Еще один способ сближения теории и практики — это дистанционное обучение или изучение практики при помощи информационных технологий.
Так, например, в РГУНГ имени Губкина и Тюменском политехническом университете за счет государства и работодателей установлены инновационные программные комплексы—симуляторы работы на месторождении. Государство, которое профинансировало большую часть комплекса (общая стоимость 390 млн рублей), также предоставило для программного обеспечения тренажера геологические показатели одного из реальных месторождений. Тренажер представляет собой объединенные в сеть рабочие места всей команды месторождения (буровиков, геологов, геофизиков, механиков). Сергей Грачев рассказывает, что в его вузе есть около десяти учебно-научных лабораторий по нефтедобыче, которые приобретены за счет средств "Сургутнефтегаза" и ТНК-ВР. Также в институте есть комплекс моделирования месторождений, с помощью которого удалось ликвидировать разрыв между теорией и практикой. Тренажер установлен на средства "Сургутнефтегаза", который в 2009 году обеспечил 20 студентам углубленную подготовку в области 3D-моделирования месторождений.
При финансовой поддержке ЛУКОЙЛа в РГУНГ были открыты центр компьютерного моделирования залежей углеводородов и учебно-исследовательская лаборатория на кафедре технологии переработки нефти. Также компания профинансировала учебно-научный полигон нефтегазопромыслового оборудования, на котором было пробурено пять скважин, установку тренажера подземного капитального ремонта, создание лаборатории повышения нефтеотдачи, электронной версии нефтегазовой энциклопедии и издание четырех учебников по нефтегазовому делу.
Еще один способ взаимодействия вузов и работодателей в направлении повышения квалификации будущих специалистов — открытие базовых кафедр вузов прямо в нефтяных компаниях и приглашение для лекционной подготовки действующих сотрудников компаний-работодателей. Так, РГУНГ имени Губкина открыл кафедры инновационного менеджмента и управления нефтегазовым бизнесом в ЛУКОЙЛе.
В Пермском ГТУ студентам четвертого-пятого курсов горно-нефтяного факультета лекции по специальности "разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений" читает ведущий геолог геологического отдела ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" Сергей Колесников. Читает лекции также начальник департамента общественных связей ЛУКОЙЛа Александр Василенко. А в "керосинке" в обучении студентов участвуют около 250 совместителей, основное место работы которых нефтегазовый бизнес.
Межвузовские центры
Заведующий кафедрой геологии и разработки нефтяных месторождений Национального исследовательского томского политехнического университета Бронислав Квеско снижение уровня подготовленности студентов связывает с уменьшением объема производственной практики
Работодателям отсутствие практических знаний у выпускников вузов тоже неудобно. Из-за этого приходится в течение одного-двух лет нести расходы на дообучение нового персонала.
В последнее время некоторые НК разработали комплексные программы сотрудничества с образовательными учреждениями. Представители ТНК-ВР говорят, что до 2007 года компания финансировала отдельные проекты вузов, удовлетворяя запросы, с которыми они обращались в те или иные подразделения ТНК-ВР. Единых критериев финансовой поддержки образовательных проектов у компании не было. Это, в свою очередь, не стимулировало вузы к разработке и реализации комплексных проектов, направленных на повышение качества учебного процесса. Три года назад компания изменила подход к сотрудничеству с высшей школой и разработала программу по взаимодействию с вузами. В рамках программы при поддержке Министерства образования и науки РФ компания объявила конкурс грантов для профильных вузов. То есть в виде грантов компания выделяет средства на достижение конкретных результатов, а не финансирует текущие расходы вузов. Гранты выдаются по итогам открытого конкурса. ТНК-ВР провела два конкурса грантов, в 2007 и 2008 годах, в рамках которых были поддержаны проекты 11 вузов РФ. С прошлого года ТНК-ВР осуществляет сотрудничество со своими основными вузами-партнерами — РГУНГ имени Губкина, Тюменским нефтегазовым университетом, Самарским техническим университетом, Уфимским нефтяным техническим университетом — посредством Межвузовского центра ТНК-BP. Через межвузовский центр эксперты компании транслируют вузам требования бизнеса к качеству подготовки современных молодых специалистов, а проектные команды вузов на основе этой информации разрабатывают проекты по усовершенствованию существующих учебных программ.
У ЛУКОЙЛа с 2004 года также существует координационный совет по работе с вузами, одним из направлений деятельности которого является профессиональная адаптация студентов. У компании заключены соглашения с более чем десятью вузами, среди которых практически все базовые нефтегазовые высшие учебные заведения. Как и ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ выплачивает лучшим студентам стипендии (с 2000 года), а лучшим преподавателям — гранты. В 2008-2009 учебном году для 200 успешных студентов были назначены первичные стипендии — 2,5 тыс. рублей в месяц (при повторном назначении стипендии выплата возрастает до 3 тыс. рублей). Для привлечения на предприятия группы ЛУКОЙЛ лучших студентов, стимулирования их научной деятельности внедрено предоставление грантов на написание дипломных проектов.
Причем в ЛУКОЙЛе начинают работать со своими будущими сотрудниками довольно рано — когда они еще учатся в школе. ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь", ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" участвуют в организации подготовки учащихся к сдаче ЕГЭ в районах присутствия предприятий. Совместно с РГУНГ имени Губкина и Уфимским государственным нефтяным техническим университетом в Когалыме открыты региональные подготовительные отделения для выпускников школ не только Когалыма, но и Лангепаса, Урая и Покачи. После окончания школ лучшие ученики, успешно сдавшие ЕГЭ и прошедшие конкурсный отбор, поступают в университеты на условиях целевого и коммерческого набора с заключением трехстороннего договора, которым обеспечивается прохождение всех видов практик с последующим трудоустройством на предприятия компании.
Старт для лучших
Директор Института нефти и газа Тюменского государственного нефтегазового университета Сергей Грачев преимущество своего вуза видит в близости к действующим месторождениям
Крупные нефтяные компании стараются при помощи разнообразных программ познакомить студентов с реальной производственной деятельностью.
ТНК-ВР с 2009 года запустила программу "Старт", направленную на системное развитие ключевых для компании деловых и технических компетенций молодых специалистов для того, чтобы сократить период профессиональной адаптации. Программа начинает работать с третьего курса вуза. Студенты, за которыми закрепляются наставники, проходят практику на рабочих должностях или позициях, соответствующих получаемым специальностям. Таким образом практиканты привлекаются к реальной работе и проектам. Для целевых студентов оценка практики является частью интегральной оценки, на основании которой ТНК-ВР принимает решение о размере их стипендий, а также об участии таких студентов в программе целевой подготовки. Специалисты компании проводят консультации для студентов при подготовке дипломных и курсовых работ, а также во многих случаях являются руководителями дипломных проектов студентов со стороны предприятий.
В ЛУКОЙЛе ежегодно предоставляются места для прохождения практики. В соглашении между компанией и ее профсоюзной организацией, а также в коллективном договоре закреплено квотирование рабочих мест для прохождения производственной практики и принятие на работу студентов-практикантов на вакантные должности специалистов или рабочих.
По результатам преддипломной практики принимается решение о дальнейшем трудоустройстве студентов. В 2009 году в организациях группы ЛУКОЙЛ прошли производственную практику более 2,5 тыс. студентов, из которых более 1 тыс. выпускников приняты на работу.
Также ЛУКОЙЛ применяет необычную форму практического обучения студентов, возрождая стройотряды. Совместно с профкомом студентов РГУНГ имени Губкина каждый год формируется стройотряд, члены которого работают на объектах нефтегазодобывающих предприятий ОАО РИТЭК. С членами стройотряда заключаются срочные трудовые договоры. ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" также организует работу студенческого строительного отряда "Северянин" в каникулярный период в своих подрядных организациях.
Доводка в корпорациях
И, наконец, основные усилия по "доводке" молодых сотрудников работодатели предпринимают у себя в компании. В частности, в ЛУКОЙЛе и ТНК-ВР существуют программы профессиональной адаптации выпускников.
Молодые специалисты ЛУКОЙЛа заполняют анкету, в которой пишут, чего ожидают от работы, кем себя видят в дальнейшем, какими обладают знаниями, умениями, навыками. Для оценки уровня профессиональных знаний, навыков и объема выполненных задач по завершении адаптационного периода в компании подводятся итоги с определением результатов адаптации молодых специалистов. Затем принимается решение относительно дальнейшего развития молодого специалиста.
В ТНК-ВР есть программа "Три горизонта", предусматривающая участие молодых специалистов в масштабных корпоративных мероприятиях, корпоративной программе развития деловых навыков, различных региональных проектов. Также у молодых специалистов есть наставники, занимающиеся вопросами адаптации и развития молодых специалистов.
Для развития технических знаний и навыков молодых специалистов разработан и реализуется ряд уникальных целевых программ развития технических компетенций ("Молодые буровики", "Молодые разработчики", "Молодые геологи", "Молодые технологи", "Программа развития молодых специалистов внутрискважинных работ").
К примеру, программа для буровиков предусматривает компенсацию аренды жилья, ДМС и страхование от несчастных случаев. На первом году обучения молодые специалисты знакомятся с принципами работы буровых установок и процесса бурения, на втором году учатся проектировать скважины под руководством наставника с применением основных принципов проектирования в бурении, анализировать данные по близлежащим скважинам для оптимизации содержания программ при помощи сравнительной оценки и так далее. На третьем году обучающиеся должны сами планировать работы при строительстве скважины, составлять программы бурения и освоения скважин, а также применять метод оценки рисков.
Также компания реализует систему подготовки молодых специалистов мирового уровня на базе совместных магистратур российских вузов и зарубежных университетов в области ключевых технических дисциплин: магистратуры ТПУ и Heriot Watt и специально созданной компанией на базе ТюмГНГУ магистратуры Royal Holloway University, которая позволяет готовить молодых специалистов по геонаукам на уровне мировых стандартов.
Кто пойдет в науку
Усилия вузов и нефтяных компаний не пропадают даром: часто оказывается, что лучших российских выпускников принимают на работу крупнейшие иностранные нефтяные компании. Отмечая качество российского нефтегазового образования, глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов говорит, что "порой отличить российского специалиста от западного можно только благодаря легкому акценту, с которым наш соотечественник говорит по-английски". Наши сотрудники работают в Shell, Halliburton, Schlumberger. Работают во многих странах, получают дополнительное образование в университетах канадской нефтяной провинции Альберта, Мадридском университете, Французском институте нефти,— рассказывает директор Института нефти и газа ТюмГНГУ Сергей Грачев. У Тюменского университета уже есть свой исследовательский центр, где ведутся работы по заказам нефтяных и нефтесервисных компаний. Стипендии у аспирантов центра — на уровне западных, поэтому в университете "выстроилась очередь" желающих заниматься наукой.
Теперь, после того как государство переориентировалось на инновационное развитие, важно также, чтобы выпускники нефтегазовых вузов не только были востребованы российскими и западными нефтяными компаниями, но и поднимали технологический уровень российской нефтянки. На мартовском заседании президентской комиссии по модернизации было принято решение собрать предложения по созданию отраслевых инжиниринговых центров, обеспечивающих внедрение и освоение передовых технологий в ТЭКе совместно с ведущими вузами страны. "На комиссии прозвучало предложение сделать такой центр по ТЭКу на базе Университета нефти и газа имени Губкина, но ректор Тюменского нефтегазового университета заявил: "Мы сильнее". В решениях было сказано "рассмотреть возможность", где именно создавать центры. В прошлом я работал в ТЭКе и могу сказать, что реализовать данную инициативу можно не только в Москве и Тюмени. Очень хороший опыт у Томского политехнического университета: его выпускники сейчас работают на ключевых позициях и в российских, и в западных компаниях,— говорит исполнительный директор группы ОНЭКСИМ по инновациям Михаил Рогачев.— Нам действительно нужен такой институт, и в качестве примера часто приводят Французский институт нефти. Многих привлекло туда именно то, что он находится в пригороде Парижа (кстати, неподалеку расположен и технологический центр Schlumberger), но это не мешает ему быть крупнейшим авторитетом в нефтяном инжиниринге. Хочу сказать: не стоит замыкаться только на нефтедобыче. Очень хорошие заделы есть в Институте тонких химических технологий, РХТУ имени Менделеева по инженерам-нефтепереработчикам. Так что создание такого института в Москве не противоречит мировым трендам". По словам Вагита Алекперова, его компания крайне заинтересована в том, чтобы вернуть прикладную науку в вузы и передать им часть заказов, которые размещаются в НИИ: "Мы хотим, чтобы студенты не только владели теорией, но и могли решать практические задачи производства".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Геофизика":

Последние новости по теме "Лукойл":

Футбол: Нефтезадача
2010-04-20 02:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Государство намерено поддерживать инновационную деятельность нефтяных компаний. Сами компании считают, что проблема не столько в отсутствии идей и возможностей для их реализации, сколько в налоговой политике в отношении расходов на НИОКР.
Ольга Николаева
Что увидел президент
В марте тема применения инновационных технологий в нефтедобыче, которую СМИ предпочитали не затрагивать в силу чрезмерной наукоемкости, попала на первые полосы газет и в главные телесюжеты. Президент РФ Дмитрий Медведев, приехав в Ханты-Мансийск вместе с руководителями крупнейших национальных нефтяных компаний, на месте ознакомился с новыми технологиями добычи нефти и энергосбережения, а также выслушал отчеты нефтяников о затратах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
Выступая на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики, Дмитрий Медведев, в частности, заявил: "Новые технологии, которые нами создаются,— это не игрушки для "яйцеголовых", а это совсем другие вещи, которые позволяют снижать издержки, повышать доходы предприятий, улучшать условия труда и экологическую обстановку, а следовательно, обеспечивать повышение уровня благосостояния в нашей стране".
В ходе поездки президент осмотрел два крупнейших нефтяных месторождения — Западно-Сахалинское, которое разрабатывает "Сургутнефтегаз", и Приобское ("Роснефть"). На обоих месторождениях используются новейшие энергосберегающие технологии: энергию вырабатывают электростанции, работающие на попутном нефтяном газе, который ранее сжигался в факелах. Добыча нефти на этих месторождениях ведется с применением самых современных методов, в частности колтюбинга (использование при строительстве скважин гибких труб) и гидроразрыва пласта.
Предложения нефтяников
Нефтяные компании, которые так или иначе занимались внедрением новых технологий в нефтедобыче, охотно говорят о том, как государству следовало бы поддерживать инновации. Практически все компании указывают на отсутствие юридической базы для сотрудничества с государством в области внедрения новых технологий. "Законодательство не позволяет в полной мере учитывать затраты на НИОКР, консультационные и информационные услуги научно-технического характера при исчислении налога на прибыль,— отмечают в ЛУКОЙЛе.— Это является серьезным препятствием для увеличения масштабов инновационной деятельности".
В целях стимулирования модернизации и технологического развития компания предлагает "законодательно закрепить возможность беспрепятственного учета в целях налогообложения прибыли расходов на НИОКР, понесенных одной компанией холдинга в интересах других компаний холдинга либо холдинга в целом". Кроме того, ЛУКОЙЛ предлагает законодательно установить критерии, позволяющие относить в состав расходов в целях начисления налога на прибыль затраты на НИОКР, не связанные непосредственно с деятельностью, приносящей текущий доход. "Это касается исследований, результаты которых используются позднее чем через год после момента их осуществления,— пояснили BG в компании.— Здесь речь идет и о затратах на НИОКР, которые понесены в целях выработки стратегических решений и определения направлений дальнейшего технологического развития".
Глава "Сургутнефтегаза" на заседании комиссии по модернизации также сделал предложение об отнесении расходов на разработку новых технологий на текущие затраты. А "Газпром нефть" ожидает от государства поддержки эффективных проектов — например, совместных с западным бизнесом. "Есть основания полагать, что постепенно на этом сотрудничестве укрепится и отечественный научно-производственный сектор",— сказала BG представитель компании Алла Сапун.
НИОКР или не НИОКР
Однако для реальной поддержки инноваций государству придется еще глубже разобраться с затратами на НИОКР, чем этого просят нефтяники. Дело в том, что слова "инновации", "технологии", "модернизация" в приложении к нефтяной отрасли звучат слишком расплывчато, да и законодательство не содержит исчерпывающих определений того, что же именно относить к инновационным технологиям и затратам на них. Жертвой такой неразберихи уже стала "Роснефть", которая показалась президенту Дмитрию Медведеву "бледнее" других компаний. В ходе осмотра Западно-Сахалинского месторождения "Сургутнефтегаза" президент остановился у стенда с графиком расходов российских и иностранных компаний на НИОКР и увидел, что "Роснефть" направляет на эти цели меньше всех средств.
"Разница между финансированием НИОКР в различных компаниях в большой степени объясняется разницей в подходе к квалификации расходов,— поясняют ситуацию в компании.— В соответствии с Налоговым кодексом РФ к расходам на НИОКР могут быть отнесены только расходы на создание новой или усовершенствование производимой продукции, в частности расходы на изобретательство. На этом и базируется учетная политика НК "Роснефть" в части квалификации расходов на НИОКР. Однако ряд компаний к расходам на НИОКР относит также создание проектных документов на разработку месторождений, внедрение новой техники и технологий, программы применения методов увеличения нефтеотдачи пластов, создание стандартов, разработку программного обеспечения".
С другой стороны, президент Дмитрий Медведев выступает именно за поддержку внедрения новой техники и технологий и применение методов увеличения нефтеотдачи. Значит, чтобы выполнить просьбу нефтяников об отнесении затрат на НИОКР к текущим затратам при исчислении налога на прибыль, необходимо пересмотреть сам перечень расходов на НИОКР.
Изобретение велосипеда
В ходе заседания комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России Дмитрий Медведев заметил, что многие технологические решения в топливно-энергетическом комплексе России сейчас зарубежные и "задача заключается в том, чтобы мы обеспечили должную локализацию таких проектов".
Нефтяные компании к вопросу выбора зарубежных или собственных технологий подходят сугубо прагматично. "В каждом случае этот вопрос решается индивидуально,— сказал BG пресс-секретарь "Роснефти" Николай Манвелов.— Иногда выгоднее купить уже готовые зарубежные технологии — воспользоваться услугами сервисных компаний или привлечь иностранных партнеров. Но если проблемы месторождения уникальны, для их решения создаются уникальные технологии. Например, на Ванкорском месторождении 95% технологий уникальны, созданы нашим корпоративным научно-техническим центром. Также "Роснефть" сотрудничает с научными центрами, вузами, которые создают технологии по нашему заказу".
Об уникальных условиях, требующих уникальных технологий, говорят даже западные компании, работающие в России. Так, специально для завода по сжижению природного газа (СПГ), построенного в рамках проекта "Сахалин-2", Shell разработала уникальную технологию применения двойного смешанного хладагента, предусматривающую сжижение природного газа с использованием низких температур окружающего воздуха. Это позволяет задействовать компрессорное оборудование на полную мощность и достигать максимальной производительности СПГ. При этом также сокращаются выбросы углекислого газа.
А в "Газпром нефти" считают, что пока выгоднее покупать готовые технологии. "Причина — отлаженность этих технологий, что позволяет применить их сразу, с минимальным риском и ущербом,— пояснили BG в компании.— Но в ближайшем будущем ожидается определенная отдача и от формируемых сейчас нефтегазовыми компаниями инновационных программ развития. К сожалению, это потребует длительных усилий, поскольку отечественная наука хотя и имеет много интересных идей, но нужно время на их проработку и адаптацию. Наиболее актуальны на ближайшую перспективу совместные с ведущими западными компаниями проекты. Кооперация российской науки и промышленности с мировыми лидерами ТЭКа, безусловно, может обеспечить научно-техническое ускорение".
В ЛУКОЙЛе называют два направления инновационной деятельности компании. "Первое — это адаптация передовых мировых технологий к российским условиям добычи и переработки,— говорят в компании.— В основном здесь речь идет о применении зарубежного опыта и оборудования для реализации морских проектов и модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Ярким примером такого подхода является наша нефтяная платформа в Каспийском море. Импортная буровая установка была помещена на ледостойкое основание, которое, как и жилая платформа, построено российскими специалистами в Астрахани и Калининграде. Платформа представляет собой целый завод по добыче нефти и газа и доведению их до товарной кондиции. Если на суше мы можем располагать оборудование на расстоянии десятков, а то и сотен метров друг от друга, то здесь, на пятачке размером с футбольное поле, сосредоточено огромное количество производственных объектов. Это все тоже требует инновационных подходов. Второе направление — разработка и внедрение собственных технологий".
"Выбор технологий должен быть рыночным,— поддерживают коллег специалисты из "Башнефти".— Если импортная технология по технико-экономическим показателям лучше, то надо использовать ее и наоборот".
Чего президент не видел
Специально для российского завода по сжижению природного газа, построенного в рамках проекта «Сахалин-2», Shell разработала уникальную технологию применения двойного смешанного хладагента, предусматривающую сжижение природного газа с использованием низких температур окружающего воздуха
Уникальные технологии есть практически у каждой крупной нефтяной компании. Например, ЛУКОЙЛ еще в феврале представил ряд проектов внедрения новых технологий. В частности, почти на 900 скважинах в основных регионах деятельности компания применяет высокоэффективные вентильные электроприводы, а не обычные асинхронные двигатели. Благодаря этому энергосбережение на некоторых скважинах составило до 65%, существенно увеличился межремонтный период. Компания продолжает совершенствовать эту технологию — в частности, совместно с "Роснано" изучаются перспективы использования в двигателях наноструктурированных магнитов, которые обладают повышенными техническими характеристиками.
Еще одно наноноу-хау ЛУКОЙЛа — разработанный РИТЭКом (входит в группу ЛУКОЙЛ) полимер-гелевый нанореагент РИТИН, позволяющий резко повысить нефтеотдачу пласта. Реагент производится на промышленной базе в городе Электрогорске (Московская область). В рамках этого проекта планируется создание совместного предприятия по организации крупнотоннажного производства и созданию сервисной инфраструктуры по применению нанореагента.
"Татнефть" также применяет целый ряд инновационных энергосберегающих технологий, в частности методы одновременно-раздельной закачки воды в системе поддержания пластового давления, одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной. Кроме того, используется современное оборудование, например входное устройство для поочередной подачи нефти и воды на прием скважинного насоса; механический извлекаемый пакер для разобщения затрубного пространства с целью предохранения обсадной колонны от действия высокого давления и агрессивной среды; цепной привод штангового насоса, позволяющий снизить энергозатраты; станция управления с преобразователем частоты, управляющая режимами работы скважины без замены наземного и погружного оборудования.
"Башнефть" гордится инновациями в нефтепереработке. Так, на "Уфанефтехиме" построен комплекс производства элементарной серы методом Клауса. "Сегодня это одна из самых передовых установок в отрасли",— говорят в компании. Здесь же в прошлом году была введена в эксплуатацию установка замедленного коксования мощностью 1,2 млн тонн в год. "Все последние достижения в нефтепереработке и методах очистки были заложены в этом объекте, а автоматизация процесса позволила полностью исключить ручной труд и максимально снизить вредное воздействие на окружающую среду,— рассказал BG представитель "Башнефти".— Проект установки разработан уфимскими учеными, однако оборудование лишь частично российского производства". А Уфимский нефтеперерабатывающий завод, также входящий в группу компаний башкирского ТЭКа, стал первым в России НПЗ, работающим на собственном пару. На территории завода есть своя котельная, поэтому предприятие не покупает тепловую энергию на ТЭЦ.
"Газпром нефть" сформировала инновационную программу на ближайшие три года. Основные направления — "электронное месторождение" (автоматизированное управление добычей и разработкой) и "интеллектуальные" (оборудованные стационарными системами наблюдения и управления) скважины; бурение многозабойных (включая горизонтальные) скважин; отечественный метод повышения нефтеотдачи пластов — термоводогазовое воздействие; новые альтернативные технологии первичного и вторичного вскрытия пластов (реактивное бурение, лазерная перфорация); новые технологии добычи и перекачки высоковязких нефтей; недорогие отечественные технологии паротеплового воздействия на пласт; технологии управления скважиной для пресечения прорывов газа и/или воды и локализации остаточных извлекаемых запасов нефти. Примерно в тех же направлениях ведут инновационную работу и другие нефтегазовые компании России.
План работы
Таким образом, чтобы всерьез заняться поддержкой инноваций, государству придется разобраться с терминологией, а также изучить все достижения компаний и определить основные векторы развития инновационной деятельности. А пока президент поручил правительству подготовить меры по стимулированию энергоэффективности, предусмотрев, в частности, ускоренную амортизацию вводимого энергоэффективного оборудования и предоставление инвестиционных налоговых кредитов при его внедрении, а также отнесение расходов на технологии повышения нефтеотдачи пластов на производственные затраты.
Через пару дней после заседания комиссии по модернизации в Ханты-Мансийске министр природных ресурсов Юрий Трутнев провел в Казани совещание, на котором Минприроды совместно с нефтяными компаниями создало рабочую группу по стимулированию применения инновационных технологий в геологоразведке и нефтедобыче. До конца апреля нефтяные компании должны подготовить перечень приоритетных пилотных проектов разработки трудноизвлекаемых запасов, в которых используются инновационные технологии и которые требуют государственной поддержки, с описанием технико-экономических параметров разработки. В эти же сроки компании должны представить в Минприроды "перечень приоритетных методов увеличения нефтеотдачи, применение которых требует дополнительных мер экономического стимулирования, с описанием показателей эффективности и механизмов налогового администрирования, а также предложения по механизмам экономического стимулирования и налогового администрирования инновационных проектов и методов увеличения нефтеотдачи",— говорится в протоколе совещания.
После этого до 28 мая Минприроды совместно с компаниями выберет оптимальные механизмы экономического стимулирования пилотных проектов и методов увеличения нефтеотдачи.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Рискованные игры
2010-04-20 02:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Внедрение инноваций в крупных компаниях часто тормозится из-за сложной структуры, консерватизма топ-менеджмента, наличия уже обкатанных технологий. Однако преуспеть в современной конкурентной среде могут те, кто вовремя инвестирует в идеи, кажущиеся на первый взгляд фантастическими, но впоследствии позволяющие совершить технологический прорыв. Для разработки именно таких идей в компании Shell существует программа GameChanger.
Ольга Хвостунова
Смена правил
Мысль создать в Shell программу поиска и внедрения новых идей возникла в 1996 году у Тима Уоррена, вице-президента компании по геологоразведке и добыче. Анализируя результаты работы на своем участке, он пришел к выводу, что компания страдает от недостатка инноваций и если в ближайшее время у нее не появится свежих, радикально новых идей, она быстро начнет терять в прибыли.
Тим Уоррен был убежден, что искать новые идеи на стороне не имеет смысла, поскольку огромный инновационный потенциал может быть заключен в головах сотрудников самой компании Shell. Их необходимо только стимулировать к тому, чтобы такие идеи высказывать. Тогда он предложил создать небольшую группу экспертов из наиболее креативно мыслящих сотрудников, дать им бюджет в размере $20 млн и возможность его распределять на развитие самых смелых инновационных предложений. Так появился проект GameChanger (примерный перевод — "меняющий правила игры"). Концепция GameChanger основывается на внутреннем и внешнем ресурсе — поиске, анализе, финансировании наиболее перспективных идей и их превращении в новые продукты, услуги, процессы, технологии и мощности. Программа призвана вдохновлять и стимулировать людей на рождение ярких, необычных инновационных идей.
Сегодня любой желающий, даже не являющийся сотрудником Shell, может выслать свое инновационное предложение на рассмотрение экспертами GameChanger через специальную страницу сайта компании. Процедура предельно проста. Заявка рассматривается в три этапа. Сначала эксперты предварительно оценивают потенциал предложения, и если идея кажется им перспективной, то ее автора приглашают на собеседование. Это второй этап. На собеседовании присутствуют два члена команды GameChanger, которые расспрашивают автора более подробно о его проекте, чтобы лучше его понять и оценить. Как правило, в течение двух дней они выносят решение о том, стоит ли приглашать автора на расширенное собеседование. Это уже третий, заключительный этап. На расширенном собеседовании присутствуют три члена команды GameChanger и три сторонних эксперта, которые оценивают экономический и инновационный потенциал идеи. Свою окончательную резолюцию комиссия сообщает опять же в течение двух дней.
Если по проекту выносится положительное решение, то он трансформируется в рабочий план и далее финансируется на протяжении двух-трех лет. В зависимости от сути проекта инвестиции могут составлять $100-600 тыс.
Порядка 70% всех проектов разрабатывается в тесном сотрудничестве с академическими кругами и бизнес-сообществом. Одним из примеров является совместный исследовательский кластер, основанный в 2002 году в рамках программы GameChanger компанией Shell вместе с Санкт-Петербургским государственным университетом. Кластер состоит из восьми различных проектов, в работе над которыми принимает участие группа из 20 научных сотрудников и студентов-аспирантов университета. Работа ведется в двух направлениях — геология и сейсмика. Каждый проект поддерживается одним из топ-менеджеров исследовательского направления Shell, а финансирование кластера осуществляется за счет программы GameChanger. Совместный опыт оказался столь успешным, что в феврале 2007 года решено было продлить сотрудничество до 2012 года.
Уникальность GameChanger еще и в том, что даже когда проект получает финансирование, никто не ждет от него стопроцентной гарантии эффективности. На ключевых этапах рабочего плана эксперты отслеживают ход проекта и принимают решение, стоит ли продолжать работу над ним дальше или нет. Это дополнительный плюс, поскольку, как показала почти 15-летняя практика существования GameChanger, отсутствие жесткого прессинга в отношении обязательного успеха дает отличные результаты.
За время существования GameChanger были поданы тысячи заявок, получено множество патентов на различные инновационные технологии, приборы, сервисы и прочие разработки, которые затем были успешно внедрены в работу Shell. Среди наиболее ярких достижений — плавучие заводы по переработке жидкого топлива, фильтр Ван Гога, технология E-ZIP, беспроводные микросенсоры и даже использование рыбьего протеина.
Плавучий голландец
Идея по созданию плавучего завода по переработке сжиженного природного газа соединила в себе предыдущие инновации Shell — саму технологию сжижения и зарекомендовавшие себя плавучие системы хранения и отгрузки нефти. Эта идея стала одной из первых, принятых в программу GameChanger в 1997 году.
Для разработки идеи Shell пригласила к участию в проекте пять компаний, которые предоставили пять различных концепций и дизайнов. Основным результатом совместной работы стало выявление пяти обязательных компонентов будущей плавучей системы: перерабатывающий завод, хранилище, корпус плавучего основания, механизм отгрузки и причальная система. С тех пор Shell использовала эту базовую систему, каждый раз модернизируя под конкретные нужды.
В 2007 году компания вновь вернулась к идее плавучего завода, но на этот раз при ее разработке был использован более стандартизированный подход ("спроектируй один — построй много"), что позволило сократить издержки и время, уходившее на индивидуальный тюнинг.
Новое судно способно производить 3,5 млн тонн сжиженного природного газа и имеет дополнительные мощности для переработки сжиженного нефтяного газа и конденсата. Длина корпуса составляет 450 м, ширина — 75 м. Конструкция его рассчитана выдерживать самые сильные циклоны и одновременно производить широкий спектр газовых составов.
Получение этого газа на 40% снижает затраты по сравнению с наземными установками, а также позволяет транспортировать из труднодоступных мест.
Набухающий эластомер
Строительство нефтяных скважин обычно начинается с бурения ствола, ведущего к нефтяному пласту. В ствол опускается стальная труба, через которую нефть впоследствии извлекается на поверхность. Диаметр трубы меньше, чем диаметр самого ствола: зазор между стенками обычно заполняется цементным раствором. И хотя это почти полностью изолирует трубу от попадания воды, со временем цемент дает усадку и вода находит свой путь в скважину.
Идея набухающего эластомера возникла у Эрика Корнелиссена, старшего научного сотрудника Shell, довольно неожиданно — в детском магазине, где он увидел игрушечного динозавра, постепенно разбухавшего в аквариуме с водой. Наблюдая за игрушкой, он подумал, что если использовать такую набухающую резину, или эластомер, при бурении скважин, то можно решить одну из важных проблем отрасли — попадание в скважинные трубы воды и перемешивание с нефтью. Проблема эта действительно стояла остро: присутствие воды замедляло добычу и увеличивало издержки, поскольку на поверхности приходилось тратить время и усилие на разделение двух субстанций.
Эрик Корнелиссен вместе со своим коллегой Тийсом Баайенсом исследовал возможность обертывания скважинных труб набухающим слоем резины, который впитывал бы просачивавшуюся воду и полностью изолировал ее от нефти. Проанализировав экономическую составляющую, исследователи также поняли, что издержки при таком способе добычи значительно снижаются. Таким образом, получился абсолютно новый и эффективный механизм обустройства скважины.
Найти инвесторов для воплощения идеи в инновацию было непросто. Однако по счастливой случайности Эрик Корнелиссен и Тийс Баайенс встретились с одним из членов программы GameChanger на одной из нефтяных выставок, и тот, выслушав рассказ о потенциале "набухающей резины", пригласил исследователей на собеседование. В итоге на разработку своего проекта (создание прототипа и испытание на практике) они получили $200 тыс. Запатентованная впоследствии технология получила название Expandable Zonal Inflow Profiler. Сегодня она используется в скважинах Shell по всему миру.
Первые же испытания этой технологии выявили, что приток нефти увеличивается на 600%. При этом использование такого набухающего эластомера само по себе дешево и не требует дополнительных затрат на установку. Инженеры Shell потратили всего 12 месяцев на то, чтобы довести идею до первого апробирования на скважине.
Фильтр Ван Гога
Непрофессионалу данные о сейсмической активности могут показаться не более чем рисунком из волнообразных линий. По сути, эти линии действительно есть не что иное, как отражение звуковых волн, которые проходят сквозь поверхность земли и распространяются в радиусе до 7 км.
Сейсмоисследования позволяют геологам создавать трехмерные модели земной коры и находить потенциальные месторождения нефти и газа. Однако проблема в том, что полученные данные содержат массу лишней информации — так называемые шумы, что сильно затрудняет прочтение и дальнейшее прогнозирование.
В 1997 году геолог Shell Гийс Фемерс узнал о методе фильтрования цифровых шумов, который был описан в одной немецкой диссертации. Для этого он использовал технику сглаживания линий на таких изображениях, как срез ствола дерева, отпечаток пальца, и даже на картинах Ван Гога. Эти изображения были выбраны как раз потому, что содержат волнообразные линии. Гийс Фемерс быстро понял, как можно применить эту технику для обработки сейсмических данных, и отправил свое предложение в GameChanger. И оно было одобрено.
Сначала Фемерс применил метод сглаживания для двумерных сейсмических изображений, затем усовершенствовал его, добавив инструмент по фиксированию края изображения того или иного слоя земной поверхности. Убедившись, что и это работает, он применил метод для создания трехмерных моделей.
Следующим шагом стала модификация программного кода, что позволило обрабатывать большие объемы информации. В 2000 году Гийс Фемерс вместе с коллегой Эриком Боутсом закончил работу над новым кодом, который получил название анизотропный диффузионный фильтр. Он был интегрирован в программный пакет, используемый сейсмологами Shell. С тех пор код работает без единого сбоя — правда, фильтр был переименован в честь художника Ван Гога, чьи работы послужили подопытным материалом на начальной стадии работы.
Фильтр Ван Гога использует трехступенчатую систему подавления шумов. Сначала он определяет ориентиры геологических слоев, затем места, где слои заканчиваются, и, наконец, выравнивает изображение, но сохраняет четкими края. Все это позволило быстрее, чем раньше, получать более точные и аккуратные сейсмоданные.
Беспроводные решения
Для нефтегазовых компаний всегда важным является мониторинг состояния скважин и трубопроводов, чтобы в случае возникновения сбоя или утечки как можно более оперативно решить проблему. Особенно это актуально на таких сложных территориях, как дельта реки Нигер (Нигерия). На протяжении нескольких лет Shell Petroleum Development Company (SPDC) применяла в Нигерии самые разнообразные технологии мониторинга, однако все они так или иначе были недостаточно эффективными. Основной проблемой являлись природные условия: датчики слежения должны были передавать информацию на расстояние до 5 км через густые джунгли.
Для решения этой проблемы специалисты GameChanger созвали рабочую группу, которая, проанализировав ситуацию, пришла к выводу, что датчики должны быть небольшими, недорогими и в то же время способными передавать мощный сигнал на большие расстояния, а работать они должны без системы поддержки на энергосберегающих батарейках. Для разработки таких датчиков GameChanger привлек под свое финансирование инжиниринговую компанию vMonitor, Inc., специализирующуюся на беспроводных решениях для нефтегазовой отрасли.
Основной задачей, стоявшей перед vMonitor, было увеличение дистанции для передачи сигнала. Существовавшие беспроводные технологии для датчиков на батареях позволяли передавать информацию максимум на 1 км, что было недостаточно для SPDC. В результате был разработан своеобразный прыжковый механизм: сигнал разбивался и передавался сенсорами по этапам до более мощного шлюзового трансмиттера. В течение года специалисты vMonitor разработали прототипную модель, в которой датчики были уменьшены до 10 см в диаметре. В 2005 году беспроводная система сенсоров была установлена на восьми скважинах в дельте Нигера и с тех пор успешно функционирует.
На рыбьем меху
Глубоководная среда не прощает ошибок, и масштаб задач, которые необходимо решать при добыче углеводородов на больших глубинах, огромен. Низкие температуры на морском дне приводят к загустеванию нефти и превращают газ в кристаллообразные гидраты. Давление на такой глубине настолько велико, что техническим специалистам приходится работать, используя дистанционно управляемые транспортные средства. Волны и подводные течения создают вибрацию, которая приводит к экстремальным нагрузкам на оборудование.
Традиционный способ борьбы с загустеванием, используемый большинством других нефтегазовых компаний,— это впрыскивание реагентов, разжижающих нефть. Однако этот способ довольно затратный. В Shell благодаря программе GameChanger было разработано более эффективное решение на основе знаний из области микробиологии, ихтиологии и биоинженерии. Технологии Shell позволяют предотвратить блокирование подводных труб гидратами газа и загустевшей нефтью благодаря использованию новых реагентов на основе рыбьего протеина. Технология была придумана на основе исследований, выявивших, почему рыбы, обитающие на таких глубинах, не замерзают при низких температурах. Ученые Shell выявили белок, который синтезируется рыбьим организмом и не позволяет ему замерзнуть, а затем разработали технологию по его имитации. Реагенты на основе рыбьего протеина закачивают в углеводороды в гораздо меньших дозах, чем обычные реагенты, что значительно снижает затраты.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Последние новости по теме "Нигерия":

Ничего личного
2010-04-20 03:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В России действует несколько десятков фондов, финансирующих передовые научные разработки как в стране, так и за рубежом. Несмотря на неоднозначное отношение к деятельности таких фондов даже со стороны научных кругов, практика показывает, что зарубежные исследовательские проекты с участием российских ученых являются взаимовыгодным сотрудничеством, к которому стоит относиться как к обычному бизнесу.
Серафима Лебедева
Первопроходцы
Первые годы после развала СССР были очень тяжелыми для отечественной науки. Бюджетное финансирование практически прекратилось — правда, и число научных сотрудников в институтах резко уменьшилось. Реформирование науки привело к тому, что внутри академических институтов образовались новые лаборатории, центры и объединения, специализировавшиеся на отдельных проблемах. При отсутствии государственных средств многие научные институты и центры стали искать финансирование из других источников. Им пришли на помощь западные фонды и организации: фонд Форда, Британский совет, программа Фулбрайта, фонд Сороса (институт "Открытое общество") и проч. Стали выделяться средства в рамках благотворительных программ Европейского союза (TACIS, INTAS), правительства США (USAID, IREX), Международного валютного фонда и Европейского банка реконструкции и развития.
Стоит отметить, что средства, выделяемые иностранными организациями на поддержку проектов российских ученых, нередко превышали годовые бюджеты отечественной науки в целом. Так, в рамках программы TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States, или "Техническая помощь СНГ") в 1991-1999 годах Европейский союз выделил €4,2 млрд, а в 2000-2006 годах — еще €3,1 млрд. Агентство США по международному развитию с 1992 по 2009 год выделило порядка $2,6 млрд. При этом спектр областей науки, финансируемых ими, был весьма широк: он охватывал и гуманитарные, и естественнонаучные направления.
За происками империализма
Основными формами поддержки, которые иностранные фонды предоставляют российским ученым, являются грантовые программы, как правило предполагающие проведение консультаций с зарубежными экспертными группами, программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки научных кадров, реализацию совместных научно-исследовательских проектов, разработку инновационных технологий и т. п.
За годы работы на территории России фонды столкнулись с разным отношением к своей деятельности со стороны различных социальных групп — политической, экономической элиты и даже ряда самих представителей научных кругов, которым финансовые блага были адресованы.
Главная претензия, как ее сформулировал руководитель одной из лабораторий Медицинского научно-радиологического центра (МНРЦ) РАМН в беседе с BG, заключалась в том, что по разным причинам деятельность таких фондов расценивалась как "происки империализма": "У многих даже самых просвещенных людей присутствовал и до сих пор сохранился стереотипный страх того, что иностранные фонды есть не что иное, как завуалированные центры вербовки, ведущие подрывную деятельность, цель которой — переманить наиболее перспективных ученых и окончательно разрушить научный потенциал России".
Почвой для таких подозрений было то, что в 1990-е годы из страны начался мощный отток научных кадров вместе с идеями, технологиями и инновационными разработками. Это привело к сокращению вдвое численности работников науки. Однако, как отмечает в своем исследовании "Оценка состояния Российской академии наук" социолог Сергей Белановский, специалист по оценке эффективности кадров, состояние отечественной науки было столь плачевным, что основными причинами отъезда в 90% случаях стали мизерная зарплата, невозможность работать на устаревшем оборудовании и отсутствие условий для ведения научных исследований в целом.
Другая претензия, как отмечают в МНРЦ РАМН, связана с опасениями того, что за границей неискушенного российского ученого могут обмануть, присвоить его разработки, заставить работать за гроши. Однако эти опасения, по мнению ученых центра, осуществлявших совместные исследовательские проекты за рубежом, также неоправданны: "Вас с большей степенью вероятности могут обмануть здесь, в России".
"Смешно думать, что происшедшее с российской наукой за последние годы связано с подрывной деятельностью иностранных фондов и благотворительных организаций,— рассуждают в лаборатории математической биофизики Института биохимической физики РАН.— Тот, кто утверждает это, скорее всего, просто не знает реальной ситуации. Сегодня работа через любые грантовые организации — норма для науки, российская она или американская, не имеет значения. Наука не должна иметь национальных границ. Шансы получить грант и реализовать свой научный проект там, где это можно сделать максимально эффективно, должны стимулировать конкуренцию, а как следствие, улучшится качество работы. К этому необходимо относиться нейтрально, как к бизнесу, в котором, как известно, ничего личного".
Остаться в живых
С начала 2000-х годов деятельность иностранных фондов в России постепенно стала сворачиваться. Одна из причин — ужесточение политики российских властей в отношении деятельности иностранных некоммерческих организаций. Так, с 2004 года на Британский совет регулярно оказывалось давление, в связи с чем организации пришлось закрыть региональные отделения и сузить профиль работы на территории России.
В 2002 году свернул свою деятельность в России фонд Сороса. В апреле 2006-го ревизионная комиссия Евросоюза провела проверку программы TACIS и по ее итогам заявила, что $5 млрд из выделенных средств были потрачены неэффективно. В частности, аудиторы установили, что только 5 из 29 проектов в России имели ощутимый результат. Члены Европарламента потребовали от Еврокомиссии остановки программы. Аналогичная участь по тем же причинам постигла и программу INTAS (Международная ассоциация по содействию сотрудничеству с учеными новых независимых государств бывшего Советского Союза), существовавшую с 1993 года. А в сентябре 2009 года прекратил свою деятельность в России и фонд Форда. За 13 лет работы он инвестировал порядка $140 млн в грантовые проекты в России.
Тем не менее в России по-прежнему действуют представительства ряда крупных фондов, приоритетом в деятельности которых является поддержка и финансирование научных разработок российских ученых. Среди тех, кто тесно сотрудничает с Россией,— Европейское научное общество, программа европейского сотрудничества в области научно-технических исследований, Германское научно-исследовательское общество, фонд имени Александра Гумбольдта, фонд EURIKA, Британский совет, Японское общество содействия науке, программа Фулбрайта. Последняя, к слову, является самой представительной программой академического обмена, финансируемой госдепартаментом США (140 стран, около 230 тыс. участников за 64 года существования). Российским участникам она дает возможность получить гранты на второе высшее образование, научные и профессиональные стажировки, проведение исследований и чтение лекций в университетах США.
Как пояснила BG Наталия Смирнова, заместитель директора программы Фулбрайта в России, ежегодно гранты получает около 150 участников. Причем программа ориентирована на то, чтобы грантополучатель обязательно вернулся на родину. "Американская сторона тщательно отслеживает соблюдение этого правила, есть специальная автоматизированная система, которая позволяет установить местонахождение и статус всех участников обменных программ. Нарушение этого правила исключено",— отмечает Наталия Смирнова.
Но наиболее ярким примером успешной межгосударственной кооперации в области науки является Международный научно-технический центр, учрежденный в 1992 году на основании соглашения между Европейским союзом, Россией, Соединенными Штатами Америки и Японией (впоследствии к соглашению присоединился ряд стран СНГ, Норвегия, Южная Корея и Канада). Деятельность центра нацелена прежде всего на переориентирование "оружейных" ученых из России и СНГ (в особенности тех, кто располагает знаниями и навыками в области разработки оружия массового уничтожения) на мирную деятельность. Кроме того, центр поддерживает совместные фундаментальные и прикладные исследования и технические разработки и поощряет интеграцию "оружейных" ученых в мировое научное сообщество. За время его существования было профинансировано свыше 2,5 тыс. проектов (67 тыс. участников из 922 институтов России и СНГ) на сумму более $815 млн.
И хотя российская наука оправилась от потерь, понесенных в 1990-х, иначе как упадком ее состояние назвать трудно, если сравнить ее уровень с уровнем науки таких развитых государств, как США, Япония, страны ЕС, Южная Корея, а в последние годы стремительно догоняющий их Китай. И деятельность фондов, финансирующих единичные успешные проекты в России или за рубежом, стоит рассматривать как благо.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Национальные проекты":

Последние новости по теме "Япония":

Безальтернативная энергетика
2010-04-20 03:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В начале года Министерство энергетики РФ планировало выделить на развитие сектора возобновляемой энергетики до 2020 года миллиарды рублей. Однако, похоже, альтернативные источники энергии богатой углеводородными ресурсами России пока не нужны.
Анна Героева
Другие приоритеты
Энергетический кризис 1970-х годов вынудил европейские страны развивать альтернативную энергетику, в чем они и преуспели. Скажем, в Германии 18% от всей выработанной электроэнергии производится ветрогенераторами. В Норвегии, так же, как Россия, экспортирующей нефть и газ, возобновляемые источники энергии покрывают почти половину национальной потребности. В России, по данным пресс-секретаря Министерства энергетики Ирины Есиповой, сегодня лишь 1% энергии добывается из альтернативных источников. Год назад российские власти озаботились повышением доли возобновляемой энергетики и энергосбережения в стране.
Для начала премьер правительства РФ Владимир Путин обратился к генерирующим компаниям и поставил перед ними задачу увеличить к 2020 году долю по возобновляемой энергетике с нынешних показателей до 4,5%. За развитие альтернативных мощностей премьер пообещал предпринимателям возврат вложенных средств — 2,5 коп. на 1 кВт ч.
Вслед за призывом премьера Госдума приняла федеральный закон "Об энергосбережении". А Минэнерго РФ разработало концепцию "Государственной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности на период до 2020 года", куда заложен объем инвестиций в проекты использования возобновляемых источников энергии. Так, российское государство за десять лет, начиная с 2010 года, планировало потратить на развитие возобновляемой энергетики 1749 млрд рублей. Из них 333 млрд — с 2010 по 2015 год и 1416 млрд — с 2015 по 2020 год.
Впрочем, уже в январе 2010 года правительство отказалось от реализации этих планов и потребовало от Минэнерго снизить затраты на развитие сектора возобновляемой энергетики. Теперь на развитие возобновляемых источников энергии в России выделят только 692 880 млн рублей. При этом ожидается, что 134 899 млн рублей будет выделено из средств федерального бюджета, из бюджетов субъектов — 8350 млн рублей и внебюджетные источники составят — 549 631 млн рублей. Более того, на условиях анонимности собеседник BG в Минэнерго заявил, что коррекция программы не последняя. "В Минфине не считают развитие альтернативной энергетики приоритетным направлением развития российского ТЭКа, особенно в свете мирового финансового кризиса, в этой связи сократили объемы финансирования",— утверждает собеседник BG.
Не так дует
Несмотря на то что развивать альтернативную энергетику государство планировало с 2010 года, перечень конкретных проектов по развитию возобновляемой энергетики все еще не определен. Правда, для отбора проектов приглашены эксперты. В частности, Российско-немецкое энергетическое агентство (RUDEA), созданное по инициативе президента РФ Дмитрия Медведева и канцлера ФРГ Ангелы Меркель в конце 2009 года. По словам его руководителя Томаса Хенделя, структура будет разрабатывать финансовые механизмы, касающиеся реализации проектов по развитию альтернативной энергетики и энергосбережения на территории России. Господин Хендель твердо уверен: будущее у альтернативной энергетики в РФ есть. "При благоприятных обстоятельствах развития этого сектора энергетики от солнечной энергии можно будет получать в год 2300 млрд тонн условного топлива, ветра — 26,7 млрд, биомассы — 10 млрд, геотермальных источников — 40 000 млрд, Но сперва надо провести исследования и выяснить, в каких российских регионах наиболее благоприятные условия для развития того или иного вида возобновляемой энергетики",— говорит Томас Хендель. Планы по развитию альтернативной энергетики в России господина Хенделя весьма определенны. Совместно с правительством Краснодарского края RUDEA намерено построить в Анапе и Геленджике ветропарки на 150 ветроустановок мощностью в общей сложности 350 МВт. Строительство планируется завершить к концу 2013 года.
Впрочем, опыт использования ветрогенераторов в России пока успешным назвать нельзя. К примеру, в Калининграде не знают, как избавится от ветропарка, подаренного в 1998 году Датским энергетическим агентством. Датчане привезли в Калининград 21 ветроустановку, восемь лет работавшую где-то в Дании, и построили в Калининградской области ветропарк мощностью 5,1 МВт. Сегодня он обслуживает 15 домов и несколько фермерских хозяйств в пригородном поселке Куликово. Представители "Янтарьэнерго" говорят, что здешние ветры по силе не сравнимы с датскими и ветроустановки не вырабатывают необходимого количества энергии. По данным "Янтарьэнерго", убыток от ветропарка в 2009 году составил 9,681 млн рублей, при этом затраты на ремонт — 505,86 тыс. рублей.
Тарифы к бою
Опрошенные BG эксперты уверены, что какими бы грандиозными ни были планы правительства, в России сектор альтернативной энергетики не разовьется до уровня, сравнимого с западными странами. "Если говорить о нетрадиционной энергетике, ее доля в производстве электроэнергии никогда не будет существенной: ни одна страна мира не позволит себе зависеть от неуправляемых природных процессов. К тому же "зеленая" энергетика не так доступна. Ветроустановки в Калининградской области, например, стоят очень дорого — даже при условии бесплатного "топлива" они никогда не смогут окупить себя теми тарифами на электроэнергию, которые существуют сегодня в Калининградской области. Ветроэнергетика имеет экологическое значение, калининградские энергетики это очень хорошо понимают, вот почему парк существует, но регион пока далек от решения задач по ее дальнейшему развитию",— говорит Татьяна Борщенкова, пресс-секретарь ОАО "Янтарьэнерго".
Ее поддерживают и отраслевые аналитики. "Мы сырьевая страна, не покупающая энергоносители за рубежом, а, наоборот, экспортирующая их, поэтому не видящая особой необходимости в развитии возобновляемой энергетики в ближайшие годы",— уверен глава аналитического отдела компании БКС Максим Шеин. Он также отметил, что внедрять возобновляемую энергетику в России повсеместно априори невыгодное предприятие, поскольку расстояния между отдельными российскими городами настолько большие, что, например, прокладывать кабель от ветротурбин будет экономически невыгодно.
Иностранные эксперты уверены, что развить альтернативную энергетику в России, конечно, можно, только это будет малоэффективно. "Простые россияне привыкли думать, что в России многовековой запас традиционных источников энергии, поэтому энергия дешевая и люди ее не берегут. Минимум лет десять должно пройти, чтобы в сознании российского народа прочно закрепилась мысль: энергоресурсы России нефть и газ — невозобновляемый источник энергии. И надо развивать возобновляемые источники энергии, беречь ее",— говорит Винсент Дайнхауэр, представитель компании Lighthouse Energy.
Впрочем, глава RUDEA Томас Хендель уверен, что есть способ заставить людей беречь энергию. "Российскому правительству, взявшемуся за развитие альтернативной энергетики в стране, необходимо поднять тарифы для населения в два с половиной раза, и граждане задумаются, какие дорогие в стране ресурсы. Этот способ проверен немцами — так 15 лет назад поступили власти Германии, и сегодня наша страна живет на альтернативных источниках энергии",— подытоживает господин Хендель.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Альтернативные источники энергии":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

"Мы порой бываем неконкурентоспособны" // Глава "Башнефти" Виктор Хорошавцев о добыче, стратегии и новых активах
2010-04-20 04:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Сегодня АФК "Система" представит стратегию развития предприятий башкирского ТЭКа до конца 2013 года, купленных компанией год назад и объединенных под управлением "Башнефти". Какой должна стать компания через четыре года, на какие активы она претендует в России и за рубежом, “Ъ” рассказал президент "Башнефти" ВИКТОР ХОРОШАВЦЕВ.
— Основная задача, которую определил новый собственник, когда мы начинали работать, формулировалась иначе: сохранить уровень нефтедобычи. Добывающий блок — основа бизнеса "Башнефти", и падения производства нельзя было допустить, хотя на протяжении предыдущих лет добыча в компании по целому ряду объективных причин постепенно снижалась. Для этого, прежде всего, необходимо было оценить состояние дел.
В "Башнефти" задача схожая, только более масштабная. И я не сомневался, что, решив ее на участке, где пробурено 1,5 тыс. скважин, мы теми же методами решим ее и там, где есть 16 тыс. скважин. Тем более что по объемам работ, по степени выработанности месторождений это тоже схожие проекты. Нет большой разницы между Вятской площадью "Белкамнефти" и, к примеру, Арланским месторождением "Башнефти". Геологи, которые отлично справились с этой работой в "Белкамнефти", теперь делают ее здесь. А моя задача состояла в том, чтобы создать этим людям условия для работы. Казалось бы, что нового можно сделать в добыче, где все давно известно? Но, например, когда соревнуются люди на совершенно одинаковых мотоциклах, кто-то побеждает, а кто-то проигрывает. И никого не удивляет, что так получилось. Все дело в технике вождения. Так и здесь.
— Когда в июне 2009 года мы доложили акционеру, что по итогам года сможем перешагнуть рубеж добычи в 12 млн тонн нефти, то, конечно, это вызвало определенное удивление. И хотя сейчас перед нами ставятся уже более серьезные и трудоемкие задачи, они по-прежнему достижимы. Никто же не требует от нас органического роста добычи до 25 млн тонн нефти в год.
— Точную цифру сегодня назвать невозможно. Пока мы планируем, что к 2013 году, если ситуация на рынке будет стабильной, годовой уровень добычи будет около 15 млн тонн нефти.
— Темпы роста нашей добычи многих удивили. Мне даже задавали вопрос, не подкачиваем ли мы нефть из хранилищ. Отвечаю: у нас просто нет такого количества хранилищ, ни подземных, ни наземных, кроме самих месторождений. Столь активный рост добычи возник не из воздуха — это результат целенаправленных усилий компании во второй половине 2009 года. Была проделана громадная работа по анализу действующего фонда скважин и пересмотру сетки бурения по новым скважинам. У нас более 170 новых скважин, и изначально мы планировали средний дебит по каждой из них в объеме 4,5–5 тонн, а в результате получили более 7 тонн в сутки. Это на 40–50% выше относительно уровня 2008 года.
В прошлом году мы провели более 3 тыс. разнообразных геолого-технических мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи, и они дали серьезный результат. Многие использованные нами технологии раньше не применялись в "Башнефти", по крайней мере на регулярной основе. Например, такие как большеобъемная кислотная обработка скважин, гидроразрыв пласта и ряд других.
Хорошо себя зарекомендовало бурение боковых горизонтальных стволов, которые мы стараемся строить в краевых зонах, где это позволяет прирастить запасы.
Нам удалось снизить обводненность на 0,4% при незначительном — на 2,5% — увеличении отбора жидкости. И резервы на этом направлении весьма существенные. В том числе за счет управления закачкой, перевода нагнетательных скважин в добывающие и наоборот, изменения направления вытеснения, отключения самых обводненных скважин, отсечения обводненных интервалов, снятия скин-эффекта и т. д.
Мы начали контролировать и рассчитывать режимы работы по всем скважинам, оборудованию, просчитывать ячейки заводнения.
В результате всех этих действий рост добычи в прошлом году составил 4,7%, а в этом году по сравнению с первым кварталом 2009 года мы получили рост около 17,5%. Но как только мы догоним сами себя, темпы роста несколько снизятся.
— Около 10%.
— Вероятно, перед прежней командой стояла задача сохранить определенную "полку" по добыче, не увеличивая процент обводненности. Но сегодня появились новые технологии, пришли новые специалисты, которые имеют другой опыт работы и перед которыми стоят иные задачи.
Наша цель — это построение вертикально интегрированной компании. А для того чтобы эта структура получилась полноценной, объем добычи нефти должен как минимум равняться объему переработки. В этом у нас, к сожалению, есть определенный дисбаланс. И именно поэтому для нас принципиально важна задача, связанная с увеличением объемов добычи.
Сегодня "легких" проектов по добыче нефти практически не осталось. Отрасль все чаще и чаще сталкивается с необходимостью добывать проблемные, тяжелые, вязкие нефти, себестоимость добычи которых сегодня составляет $50–70 за баррель, а в некоторых случаях может доходить до $200. Эта ситуация стимулирует активное развитие технологий добычи, направленных на снижение удельных затрат.
И вполне возможно на рубеже 2013–2014 годов мы поймем, что наши производственные планы были весьма и весьма скромны.
— Не всегда можно напрямую связывать размер капзатрат с той эффективностью, которая достигнута. В 2009 году мы пересмотрели бюджет и снизили инвестиции. И безусловно, сделали правильно. Нам надо было осмотреться, разобраться с тем, что мы имеем, понять, куда вкладывать деньги и что за эти деньги мы получим. В результате мы провели перераспределение капзатрат, поменяли приоритеты бурения и снизили вложения, но нефти начали получать больше. В итоге у нас сложилась, как может показаться, парадоксальная ситуация: раньше капзатраты были выше, но наблюдалось падение добычи, сейчас они меньше, но добыча растет. АФК "Система" до прошлого года практически не занималась нефтедобычей, рынок сомневался в нашей индустриальной экспертизе. И нам, конечно, важно было доказать, что мы сможем работать с этим активом, хотя он и непростой в управлении. И это желание доказать тоже сыграло свою позитивную роль. Хотя понятно, что все было не так легко, как может показаться со стороны.
— Мы снизили себестоимость в 2009 году где-то на 8–10%. В том числе за счет организации закупок услуг, материалов на тендерной основе. В этом году капвложения будут увеличиваться, что обусловлено задачей по увеличению объемов добычи до 13,4 млн тонн.
— Нет, у нас даже произошел рост коммерческих запасов за последний год. Это тоже хорошо. С одной стороны, мы извлекаем нефть, с другой — коммерчески запасы растут. Нам бы, конечно, хотелось, чтобы наша ресурсная база росла более серьезными темпами, но без приобретения новых месторождений это невозможно.
— Когда оценим, возможности приобретения и результат, который в итоге можем получить.
— Условий мы пока не знаем, так что возможны разные варианты. Но, безусловно, существует желание идти самостоятельно.
— Мы не исключаем этого. И недавно приступили к соответствующей аналитической работе, начиная с сегмента добычи и заканчивая сегментом по реализации нефтепродуктов. Нас интересуют розничные сети, и в этом вопросе уже есть определенные сдвиги.
— Пока только в рознице. Думаю, к конкретному результату мы подойдем через полтора-два месяца и тогда сможем сделать какие-то объявления. В принципе, сегодня есть предложения и по добывающим активам. Но, к сожалению, как это часто бывает, мы понимаем, что актив не стоит тех денег, которые за него просят. Сейчас многие видят, что нефть стоит дорого, и думают, что смогут продать что угодно по высокой цене. Но сегодня нашей целью является не просто рост запасов, а приобретение высокоэффективных активов. Интересных предложений, где сочетание эффективности и цены было бы для нас приемлемым, пока, к сожалению, нет.
— Традиционные регионы деятельности, расположенные вокруг Башкирии,— Челябинская область, Екатеринбург и Свердловская область, Удмуртия, Татария.
— Я не участвовал ни в подписании, ни в обсуждении, поэтому не могу прокомментировать.
— У нас нет жестких условий с нашими партнерами по загрузке заводов. Есть годовые контракты, существует возможность их досрочного прекращения при определенных условиях и взаимном согласии.
А пока как происходит? Решили: давайте перейдем на новые техрегламенты. Потом подумали-подумали: давайте перенесем их ввод. Но ведь подготовка к переходу — это длительный процесс, его нельзя регулировать по принципу выключателя, который можно включить или выключить. Даже с учетом того, что за последние пять лет в модернизацию наших заводов было вложено более $1 млрд, нам все равно требуется еще год для реализации этой задачи. Поэтому, если мы остановим процессы, которые сегодня уже запущены, получается, что эти деньги выброшены на ветер.
— Сейчас мы разрабатываем план модернизации заводов до 2015 года, но окончательно он пока не утвержден.
— В рамках "Башнефти", которая является управляющей компанией для предприятий башкирского ТЭКа, создано коммерческое подразделение, работающее по нескольким направлениям. Первое — поставки на внутренний рынок, которые осуществляются по железной дороге либо трубопроводным транспортом. Второе — экспортные поставки, которые мы осуществляем как с заводов, так и на границе приблизительно в равных объемах. По некоторым направлениям у нас уже сформированы свои логистические схемы, поэтому мы можем продавать свою продукцию самостоятельно.
— У нас разработан регламент аккредитации. Если покупатель ему соответствует, с ним подписывается контракт. Есть еще дополнительная электронная площадка, на ней в режиме аукциона мы продаем те продукты, которые имеют дефицит на рынке.
У экспорта немного другой принцип. Есть определенные виды продукции, которые мы выставляем на тендер на условиях заключения годового контракта. В этих тендерах участвует целый ряд трейдеров — Vitol, Glencore, Litasco и другие.
— Биржевые инструменты должны быть обязательно. Но не надо забывать, что мы перерабатываем более 20 млн тонн нефти в год, и если выставить на биржу все наши объемы,— а это почти 17% рынка бензинов,— мы просто не сможем их продать.
— И мы должны довести объем продаж до 10%, но мы не должны подвергать риску свой бизнес. Ведь если произойдет срыв отгрузки, возникает риск затаривания, что может, в свою очередь, привести к остановке заводов. Так что работа биржи должна быть отлажена как часы, а при крупных объемах это очень сложно, и на это потребуется время. Поэтому нефтяные компании так медленно наращивают объемы торгов на бирже.
— Мы прекрасно понимаем, что у нас есть ахиллесова пята — необходимость закупки нефти. Мы ее закупаем на внутреннем рынке по формульной цене, которая может быть достаточно высокой. Поэтому нам очень важно работать не только в крупнооптовом сегменте, но и выйти на мелкий опт, чтобы получить дополнительную маржу. И чем ближе мы будем подходить к конечному потребителю, тем выше будет маржинальность, что позволит нам компенсировать проблему дорогой нефти. А пока мы порой бываем неконкурентоспособны с предложением тех объемов нефтепродуктов, которые производим из купленной нефти. Понятно, что все зависит от конъюнктуры, но такие ситуации возникают. Поэтому нам очень важно продвинуться в мелкооптовую торговлю. Для этого нужно выйти в регионы, открывать региональные представительства, в перспективе начинать реализовывать джобберские проекты. Я надеюсь, что разработанная нами в этом направлении программа в течение 2010 года покажет свою эффективность. И тогда мы уже очень серьезно нивелируем наши риски, связанные с закупкой сибирской нефти.
— У нас комплексная маржа по всему перерабатывающему блоку, и она нас устраивает.
— Во всяком случае, сегодня мы не отказываемся от закупок. А в убыток себе мы бы не работали.
— Сейчас у нас 319 заправок, через которые мы реализуем около 800 тыс. тонн нефтепродуктов. Мы бы хотели увеличить этот показатель на 15%.
— До 22 млн тонн нефти в год.
— Трейдеры, владевшие этим пакетом, решили вести переговоры непосредственно с нашей компанией. По оставшимся 10% переговоры тоже идут.
— Цена устроила обе стороны.
— У нас есть определенные стратегические планы в отношении "Системы-инвест", которые я пока не хотел бы озвучивать.
— Нет, мы купили то, что нам и было обещано прежними собственниками.
— У компании очень много непрофильных активов. Это социальные объекты, здания, магазины. Нельзя принять решение по всем объектам сразу. Существуют разные подходы, и мы разрабатываем специальную программу, связанную с непрофильными активами. Пока она не утверждена, но мы эту проблему понимаем и создали для ее решения специальное подразделение.
— Пока не собираемся. Ведь до сих пор никем не доказано, что аутсорсинг имеет преимущество перед внутренними структурами или наоборот. "Сургутнефтегаз", например, работает по одной схеме, ТНК-ВР — по другой, но и те и другие достаточно эффективны. Так что нужен очень взвешенный подход. Самое главное — услуги должны быть адекватны рынку по цене и качеству. Если это так, нам нет никакого смысла искать кого-то на стороне.
— Наша задача зарабатывать прибыль, делить ее — не наша прерогатива. Мы обязаны рассчитать, сколько компании необходимо для развития, исходя из задачи обеспечивать не только стабилизацию работы, но и рост результатов.
— Конечно. Она запущена с 1 января и привязана к капитализации компании. Это так называемые фантомные акции.
— Не хотел бы называть, но все эти решения одобрялись акционером.
— Да, хотя все интересные нам проекты пока находятся на очень предварительной стадии переговоров и обсуждений. Сегодня мы еще структурно не готовы заниматься этим вопросом в полном объеме.
— Прежде всего, это Ирак, где "Башнефть" уже работала в 1998–2000 годах. Опыт, который "Башнефть" получила в этой стране, и сегодня очень ценен, сохранился значительный объем интересной документации. Так что, если возможность нам представится, мы рассчитываем возобновить процессы, запущенные десять лет назад
— У нас есть предложения от трех-четырех стран, с которыми ведутся предварительные переговоры, но говорить о чем-то конкретном пока преждевременно.
— Те объемы коммерческих ресурсов, которые могли быть обнаружены в нашей стране, весьма ограниченны. Мы знаем, что есть шельфовые участки в РФ, но на шельф мы пока не собираемся. Любая компания, которая рассчитывает стать крупной, будет обращать свой взор за рубеж. А мы ставим перед собой именно такую задачу и рассчитываем, что в перспективе сможем добывать ежегодно 25–30 млн тонн нефти.
— Год я не назову. Но ясно, что на все страны, которые обладают такими ресурсами, смотреть надо. У нас есть технические возможности, есть специалисты, которые могут работать. Я сейчас говорю про геологов и про наш проектный институт. Есть свои буровые бригады и мощности, есть хорошие строители. Поэтому мы вполне можем поучаствовать в конкурсах или тендерах и получить на тех или иных условиях какой-то актив.
— Именно он и ставит перед нами такую задачу.
Интервью взял Денис Ребров
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Свердловская область":

"Мы порой бываем неконкурентоспособны" // Глава "Башнефти" Виктор Хорошавцев о добыче, стратегии и новых активах
2010-04-20 04:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Сегодня АФК "Система" представит стратегию развития предприятий башкирского ТЭКа до конца 2013 года, купленных компанией год назад и объединенных под управлением "Башнефти". Какой должна стать компания через четыре года, на какие активы она претендует в России и за рубежом, "Ъ" рассказал президент "Башнефти" ВИКТОР ХОРОШАВЦЕВ.
— Когда в июне 2009 года мы доложили акционеру, что по итогам года сможем перешагнуть рубеж добычи 12 млн тонн нефти, это вызвало определенное удивление. И хотя сейчас перед нами ставятся уже более серьезные и трудоемкие задачи, они по-прежнему достижимы.
— Точную цифру сегодня назвать невозможно. Пока мы планируем, что к 2013 году, если ситуация на рынке будет стабильной, уровень добычи будет около 15 млн тонн нефти.
— Темпы роста многих удивили. Мне даже задавали вопрос, не подкачиваем ли мы нефть из хранилищ. Отвечаю: у нас просто нет такого количества хранилищ, ни подземных, ни наземных, кроме самих месторождений. Столь активный рост добычи возник не из воздуха — это результат целенаправленных усилий во второй половине 2009 года. Была проделана громадная работа по анализу действующего фонда скважин и пересмотру сетки бурения по новым скважинам. У нас более 170 новых скважин, и изначально мы планировали средний дебит по каждой из них в объеме 4,5-5 тонн, а в результате получили более 7 тонн в сутки. Это на 40-50% выше относительно уровня 2008 года. В прошлом году мы провели более 3 тыс. разнообразных геолого-технических мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи, и они дали серьезный результат. В результате рост добычи в прошлом году составил 4,7%, а в этом году по сравнению с первым кварталом 2009 года мы получили рост примерно 17,5%.
— Около 10%.
— Вероятно, стояла задача сохранить определенную "полку" по добыче, не увеличивая процент обводненности. Но сегодня появились новые технологии, пришли новые специалисты, которые имеют другой опыт работы и перед которыми стоят иные задачи. Наша цель — это построение вертикально интегрированной компании. А чтобы эта структура получилась полноценной, объем добычи нефти должен как минимум равняться объему переработки. В этом у нас, к сожалению, есть определенный дисбаланс. И именно поэтому для нас принципиально важна задача, связанная с увеличением объемов добычи.
— Не всегда можно напрямую связывать размер капзатрат с той эффективностью, которая достигнута. В 2009 году мы пересмотрели бюджет и снизили инвестиции. И безусловно, сделали правильно. Нам надо было осмотреться, разобраться с тем, что мы имеем, понять, куда вкладывать деньги и что за эти деньги мы получим. В результате мы провели перераспределение капзатрат, поменяли приоритеты бурения и снизили вложения, но нефти начали получать больше.
— Мы снизили себестоимость в 2009 году где-то на 8-10%. В том числе за счет организации закупок услуг, материалов и оборудования на тендерной основе. В этом году капвложения будут увеличиваться.
— Нет, у нас даже произошел рост коммерческих запасов за последний год. Это тоже хорошо. С одной стороны, мы извлекаем нефть, с другой — коммерческие запасы растут. Нам бы, конечно, хотелось, чтобы наша ресурсная база росла более серьезными темпами, но без приобретения новых месторождений это невозможно.
— Для компании наиболее привлекательны Коми, Красноярский край, Иркутская область. В конце прошлого года мы выиграли три лицензии в Башкирии. Кроме того, мы работаем в Ханты-Мансийском АО — этот регион по-прежнему интересен. Будем рассматривать все возможности и, когда объявят конкурс на месторождения имени Требса и имени Титова, в зависимости от условий конкурса будем принимать решение об участии.
— Условий мы пока не знаем, так что возможны разные варианты. Но, безусловно, существует желание идти самостоятельно.
— Мы не исключаем этого. И недавно приступили к соответствующей аналитической работе, начиная с сегмента добычи и заканчивая сегментом по реализации нефтепродуктов. Нас интересуют розничные сети, и в этом вопросе уже есть определенные сдвиги.
— Пока только в рознице. Думаю, к конкретному результату мы подойдем через полтора-два месяца и тогда сможем сделать какие-то объявления. В принципе, сегодня есть предложения и по добывающим активам. Но, к сожалению, как это часто бывает, мы понимаем, что актив не стоит тех денег, которые за него просят. Сейчас многие видят, что нефть стоит дорого, и думают, что смогут продать что угодно по высокой цене. Но сегодня нашей целью является не просто рост запасов, а приобретение высокоэффективных активов. Интересных предложений, где сочетание эффективности и цены было бы для нас приемлемым, пока, к сожалению, нет.
— Традиционные регионы деятельности, расположенные вокруг Башкирии,— Челябинская область, Екатеринбург и Свердловская область, Удмуртия, Татария.
— У нас нет жестких условий с нашими партнерами по загрузке заводов. Есть годовые контракты, существует возможность их досрочного прекращения при определенных условиях и взаимном согласии.
— Сейчас мы разрабатываем план модернизации заводов до 2015 года, но окончательно он пока не утвержден.
— В рамках "Башнефти", которая является управляющей компанией для предприятий башкирского ТЭКа, создано коммерческое подразделение, работающее по нескольким направлениям. Первое — поставки на внутренний рынок, которые осуществляются по железной дороге либо трубопроводным транспортом. Второе — экспортные поставки, которые мы осуществляем как с заводов, так и на границе приблизительно в равных объемах. По некоторым направлениям у нас уже сформированы свои логистические схемы, поэтому мы можем продавать свою продукцию самостоятельно.
— У нас разработан регламент аккредитации. Если покупатель ему соответствует, с ним подписывается контракт. Есть еще дополнительная электронная площадка, на ней в режиме аукциона мы продаем те продукты, которые имеют дефицит на рынке. У экспорта немного другой принцип. Есть определенные виды продукции, которые мы выставляем на тендер на условиях заключения годового контракта. В этих тендерах участвует целый ряд трейдеров — Vitol, Glencore, Litasco и другие.
— Мы прекрасно понимаем, что у нас есть ахиллесова пята — необходимость закупки нефти. Мы ее закупаем на внутреннем рынке по формульной цене, которая может быть достаточно высокой. Поэтому нам очень важно работать не только в крупнооптовом сегменте, но и выйти на мелкий опт, чтобы получить дополнительную маржу. И чем ближе мы будем подходить к конечному потребителю, тем выше будет маржинальность, что позволит нам компенсировать проблему дорогой нефти. А пока мы порой бываем неконкурентоспособны с предложением тех объемов нефтепродуктов, которые производим из купленной нефти. Понятно, что все зависит от конъюнктуры, но такие ситуации возникают. Поэтому нам очень важно продвинуться в мелкооптовую торговлю. Для этого нужно выйти в регионы, открывать региональные представительства, в перспективе начинать реализовывать джобберские проекты. Я надеюсь, что разработанная нами в этом направлении программа в течение 2010 года покажет свою эффективность. И тогда мы уже очень серьезно нивелируем наши риски, связанные с закупкой сибирской нефти.
— У нас комплексная маржа по всему перерабатывающему блоку, и она нас устраивает.
— Во всяком случае, сегодня мы не отказываемся от закупок. А в убыток себе мы бы не работали.
— Сейчас у нас 319 заправок, через которые мы реализуем около 800 тыс. тонн нефтепродуктов. Мы бы хотели увеличить этот показатель на 15%.
— До 22 млн тонн нефти в год.
— Трейдеры, владевшие этим пакетом, решили вести переговоры непосредственно с нашей компанией. По оставшимся 10% переговоры тоже идут.
— Цена устроила обе стороны.
— У нас есть определенные стратегические планы в отношении "Системы-инвест", которые я пока не хотел бы озвучивать.
— Нет, мы купили то, что нам и было обещано прежними собственниками.
— Пока не собираемся. Вырабатываем стратегию управления сервисами.
—Наша задача зарабатывать прибыль, делить ее — не наша прерогатива. Мы обязаны рассчитать, сколько компании необходимо для развития, исходя из задачи обеспечивать не только стабилизацию работы, но и рост результатов.
— Конечно. Она запущена с 1 января и привязана к капитализации компании. Это так называемые фантомные акции.
— Не хотел бы называть, но все эти решения одобрялись акционером.
— Да, хотя все интересные нам проекты пока находятся на очень предварительной стадии переговоров и обсуждений. Сегодня мы еще структурно не готовы заниматься этим вопросом в полном объеме.
— Прежде всего, это Ирак, где "Башнефть" уже работала в 1998-2000 годах. Опыт, который "Башнефть" получила в этой стране, и сегодня очень ценен, сохранился значительный объем интересной документации. Так что, если возможность нам представится, мы рассчитываем возобновить процессы, запущенные десять лет назад
— У нас есть предложения от трех-четырех стран, с которыми ведутся предварительные переговоры, но говорить о чем-то конкретном пока преждевременно.
— Те объемы коммерческих ресурсов, которые могли быть обнаружены в нашей стране, весьма ограниченны. Мы знаем, что есть шельфовые участки в РФ, но на шельф мы пока не собираемся. Любая компания, которая рассчитывает стать крупной, будет обращать свой взор за рубеж. А мы ставим перед собой именно такую задачу и рассчитываем, что в перспективе сможем добывать ежегодно 25-30 млн тонн нефти.
— Год я не назову. Но ясно, что на все страны, которые обладают такими ресурсами, смотреть надо.
— Именно он и ставит перед нами такую задачу.
Полный вариант интервью см. на www.kommersant.ru.
Интервью взял Денис Ребров
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Иркутская область":

Пассажиры сошли с рейсов // Воздушное пространство открыла только Австрия
2010-04-20 04:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Полеты над территорией большинства европейских стран вчера так и не возобновились: открыла свое воздушное пространство только Австрия. Из других направлений "Аэрофлот" начал полеты во французскую Ниццу. Российских пассажиров, не вылетевших своими рейсами из-за извержения вулкана, уже больше 46 тыс. Застрявшие в Европе пытаются воспользоваться альтернативными видами транспорта.
Всего с момента закрытия воздушного пространства Европы 15 апреля до 18.00 по московскому времени в понедельник в России было отменено, задержано или перенесено 564 рейса, а неперевезенными оказались более 46 тыс. пассажиров, сообщила вчера Росавиация. Таким образом, к 499 рейсам, не вылетевшим с пятницы по воскресенье, добавилось еще 65. Наибольшее количество рейсов (301, или 62% от общего количества) не вылетели из московского Шереметьево, из петербургского Пулково (124 рейса, 25,5%). В аэропортах Европы, по данным ведомства, ожидают вылета в Россию 4,23 тыс. человек, в том числе 1792 пассажиров "Аэрофлота", 1110 — ГТК "Россия", 720 — S7, 608 — "Трансаэро". Неожиданно возникла проблема с вывозом российских путешественников из Китая, где две крупнейшие авиакомпании — Air China и Hainan Airlines — отказались выполнять рейсы в Европу, проходящие транзитом через Москву.
На момент сдачи номера из 27 направлений, закрытых "Аэрофлотом", возобновились рейсы только в Ниццу (Франция). Кроме того, "Аэрофлот" объявил, что билеты авиакомпании в города Европы будут действительны на маршруте Москва—Калининград, сейчас на этом направлении осуществляется три ежедневных регулярных рейса. Из стран, закрывавших воздушное пространство, вчера, как рассказали "Ъ" в "Трансаэро", также сняла ограничения на полеты Австрия. Испания и Украина разрешили полеты над своей территорией еще в воскресенье.
Полеты над всеми остальными странами, закрывавшими воздушное пространство, вчера до позднего вечера так и не производились — за редкими исключениями. Управление гражданской авиации Германии разрешило Lufthansa осуществить 50 рейсов в Германию, чтобы вывезти пассажиров из-за границы. Другие авиакомпании, в частности Air Berlin, добиваются аналогичного разрешения. В "Трансаэро" "Ъ" сообщили, что компании удалось осуществить один рейс во Франкфурт. "Чтобы вывезти больше пассажиров, мы поставили на рейс в Вену самолет большей вместимости",— сказал "Ъ" пресс-секретарь компании Сергей Быхал. Но в компании Fraport (оператор аэропорта Франкфурта) "Ъ" пояснили, что официально во Франкфурте весь входящий и исходящий трафик приостановлен до двух часов утра, а несколько рейсов в понедельник состоялись "в порядке исключения". Решение о выполнении единичных рейсов принимают ведомства по авиационной безопасности совместно с авиакомпаниями, добавил представитель Fraport.
Воздушное пространство Великобритании и Франции также оставалось закрытым, хотя вечером иностранные информагентства сообщили со ссылкой на министра транспорта Великобритании Эндрю Адониса, что страна может разрешить часть полетов уже во вторник ввиду снижения активности исландского вулкана. А министр транспорта Нидерландов Камил Эрлингс в ходе видеоконференции заявил, что планирует открыть воздушное пространство страны к восьми утра вторника.
Но британский премьер Гордон Браун заявил, что намерен привлечь для доставки британских граждан домой три корабля военно-морского флота. Один из них может направиться в Испанию, чтобы забрать британских граждан, которые прилетят туда с других континентов. Министр транспорта Испании Хосе Бланко предложил Великобритании, Франции и Германии организовать доставку своих граждан домой через аэропорты страны. "Мы готовы дать так много разрешений на полеты, сколько Испания сможет вынести",— сказал министр.
Многие пассажиры пытаются добраться домой наземным или водным транспортом, из-за чего билеты на паромы и поезда раскуплены на несколько дней вперед, несмотря на то что вводятся дополнительные рейсы. Британский оператор паромов Brittany Ferries заявил, что в понедельник можно было купить билет не ранее чем на 28 апреля. Его конкурент, британско-американская P&O, столкнулся с ростом пассажиропотока в десять раз по сравнению с обычным уровнем. Железнодорожный оператор Eurostar, поезда которого курсируют между Лондоном, Парижем и Брюсселем, ввел десять дополнительных поездов на выходных и еще шесть в понедельник. ОАО "Российские железные дороги" назначило дополнительные вагоны в поездах из Москвы в Хельсинки, Варшаву и Прагу, из Петербурга до Хельсинки. Всего с 16 по 18 апреля из России в Европу и обратно поездами было перевезено около 10 тыс. пассажиров. В ночь с 19 на 20 апреля из Москвы был назначен дополнительный поезд в Берлин с остановками в Варшаве и Франкфурте.
Минтранс РФ вчера также сообщил об усилении автобусного сообщения со странами Европы в связи с ограничениями авиаперелетов. "Перевозки пассажиров автобусами осуществляются из Польши и Германии в Калининград,— говорится в сообщении на сайте министерства.— На 22 имеющихся международных маршрутах из Калининграда в направлении Польши и Германии задействовано дополнительно восемь автобусов (55-60 мест в каждом), десять автобусов зарезервировано". Всего на вчерашний вечер автобусами из Калининграда в Германию было отправлено 162 человека, в Калининград из европейских стран прибыло 137 человек, сообщил Минтранс.
На вчерашний вечер перспективы полного восстановления полетов в Европе оставались неясными. Более того, появилась информация о том, что облако вулканического пепла может угрожать и рейсам в Америку. По прогнозам британских метеорологов, на которые ссылается "РИА Новости", в ночь на вторник оно должно было дойти до юга Гренландии, восточного побережья Северной Америки и берегов Восточно-Сибирского моря и затем разделиться на две части, похожие по форме на длинные изогнутые ленты. Одна из них протянется узкой полосой от Западной Сибири через Центральную Россию в Европу и через Атлантику дотянется до берегов Канады и южной оконечности Гренландии. Второе пятно пройдет полосой от Финляндии через Баренцево море и Новую Землю, через полуостров Таймыр до Забайкалья. Оба облака — на высоте 6-10 км.
Представитель Росавиации говорит, что прогнозы европейских метеорологов строятся на основе математических моделей, по которым рассчитываются вероятные перемещения облака. Но, уточняют в ведомстве, согласно сообщениям метеорологических служб, местных органов обеспечения воздушного движения и докладам авиаперевозчиков, которые сейчас в обязательном порядке проводят осмотр воздушных судов и его агрегатов после каждого полета, нигде на территории РФ присутствие элементов вулканического пепла не обнаружено.
Алексей Екимовский, Седа Егикян
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Последние новости по теме "Великобритания":

Ни рыбы, ни мяса // Извержение вулкана создало проблемы с поставками продуктов
2010-04-20 05:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Убытки от извержения вулкана Эйяфьятлайокюдль подсчитывают не только авиакомпании, но и производители продуктов питания, цветов и даже товаров класса люкс. В аэропортах Европы ждут отправки тонны мяса и рыбы, остановлены поставки из Новой Зеландии. Африканские фермеры выбрасывают испортившиеся овощи и цветы. Отечественные ритейлеры и рестораторы говорят о возможных перебоях с поставками свежей рыбы, но с овощами, фруктами и алкоголем у россиян возникнуть проблем не должно.
Вчера европейские компании стали сообщать о первых проблемах в связи с проблемами авиаперевозок грузов в Европе. Так, по словам главы отдела по продажам исландской рыболовной компании HB Grandi, в аэропорту Рейкьявика находится 7 тонн рыбы, которая предназначена для европейских клиентов. В аэропортах по всему миру находится более 10 тонн новозеландской ягнятины, а ассоциация фермеров Alliance Group вчера приостановила производство мяса ягнят (доставляется в Европу воздушным транспортом).
Пострадали и африканские фермеры. По данным газеты Daily Nation, убытки только кенийской экономики достигают $3,8 млн в день. Кения является одним из основных экспортеров цветов и овощей в Европу. Страна ежедневно поставляет до 500 тонн цветов в день, 97% из которых — в европейские страны. Местные производители уже выбросили 400 тыс. цветов и не менее 50-60 тыс. тонн овощей. В аналогичной ситуации оказались и торговцы Уганды. Rosebud, которая занимается экспортом цветов, отмечает, что ежедневные поставки достигали 300-350 тыс. цветов, но за последние четыре дня их объемы значительно снизились.
Производители шотландского виски несут большие убытки из-за того, что самолетами не могут доставить алкоголь премиум-класса в Японию и Китай. Жертвой сбоев в воздушном сообщении может стать индустрия ювелирных украшений, сообщает The Washington Post. Если в ближайшее время не возобновятся полеты между бельгийским Антверпеном и индийским Дели, не исключено, что ожерелья и обручальные кольца с бриллиантами поступят к европейским ритейлерам "с большим опозданием". По словам главы индийской Алмазной ассоциации Сурата Рохита Мехты, "потребуется минимум четыре-пять дней, чтобы вернуться к нормальному режиму поставок, а если такая ситуация продлится две-три недели, тогда торговле алмазами будет нанесен серьезный ущерб". Около 600 тонн груза для Европы (в том числе одежда, ткани, электробытовая техника) скопилось в аэропорту Абу-Даби.
Российские грузовые авиаперевозчики говорят, что проблема со скоплением грузов в аэропортах стоит очень остро. В AirBrigeCargo (входит в группу "Волга—Днепр") сообщили, что наибольшие проблемы возникли с перевозками из стран Юго-Восточной Азии в Европу. "Прежде всего самолетами перевозятся грузы, особенно чувствительные к срокам доставки,— говорят в авиакомпании.— Это дорогие и деликатесные продукты питания для ресторанов, которые транспортируются в охлажденном состоянии: рыба, икра, клубника. Кроме того, это модные и высокотехнологичные товары, доставка которых осуществляется в привязке к акциям и мероприятиям".
Однако российские ритейлеры и рестораторы уверяют, что у них серьезных проблем не возникло. По словам президента Федерации рестораторов и отельеров России, совладельца ресторана "Ностальжи" Игоря Бухарова, воздухом в Россию в основном идут поставки рыбы и морепродуктов, остальные импортные товары доставляются наземным и водным транспортом. "Сегодня все крупные поставщики морепродуктов имеют определенный запас на складе,— утверждает господин Бухаров.— Для подобных форс-мажорных обстоятельств предусмотрены специальные аквариумы на складах поставщиков, где содержится рыба, и т д.". Но, уточняет ресторатор, на выходных были первые несущественные сбои в поставках и, если полеты не восстановятся в течение двух-трех дней, может возникнуть катастрофа.
Совладелец ресторанного холдинга "Арпиком" (стейк-хаусы Goodman, рыбные рестораны "Филимонова и Янкель" и др.) Михаил Зельман говорит, что большая часть продукции для его ресторанных сетей — свежая рыба и говядина — поставляется самолетами и через Европу. Но, добавляет ресторатор, "на сегодняшний день поставщики выполнили 100% заказов и уведомлений о возможных сбоях в будущем мы не получали". Зато гендиректор сети "Азбука вкуса" Владимир Садовин подтверждает, что есть недопоставки свежей рыбы. "Нам возят рыбу из Гамбурга и Венеции, поставки осуществляются два раза в неделю,— поясняет он.— Сейчас в магазинах уже ощущается нехватка свежей рыбы, но до конца недели обещали восстановить сообщение". Также воздухом в "Азбуку вкуса" доставляются экзотические фрукты из Азии. Проблем с ними нет.
Гендиректор сети ресторанов "Япоша" Алексей Романов уверяет, что у него проблем с рыбой, поставляемой из Шотландии и Норвегии, нет, "все в наличии". Хотя господин Романов не уверен, что рыба доставляется самолетами. Не ожидает проблем и совладелец, и президент импортера элитного алкоголя Whitehall (коньяк Hennessy, шампанское Dom Perignon и др.) Марк Кауфман, поскольку компания осуществляет поставки автотранспортом и морем. Он сомневается, что кто-то из российских импортеров использует самолеты при поставках алкоголя из Европы.
Тамила Джоджуа, Елизавета Кузнецова, Алексей Екимовский, Кристина Бусько
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Последние новости по теме "Бельгия":

"Перспективно вкладывать в телепортацию и создание киборгов"
2010-04-20 05:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В России идет активное обсуждение возможности прорыва в технологическом развитии. Исполнительный директор группы ОНЭКСИМ по инновациям МИХАИЛ РОГАЧЕВ рассказал BG о своем видении развития инновационного бизнеса. По его мнению, в первую очередь нужно менять систему управления наукой.
Михаил Рогачев, исполнительный директор группы ОНЭКСИМ по инновациям
В первую очередь производительным силам нашей науки мешают развиваться давно устаревшие производственные отношения, царящие в Российской академии наук. Если академические институты хотя бы в силу глобального характера фундаментальной науки готовы к современной эффективной работе, то об эффективности РАН в целом как институте управления наукой говорить трудно. Тем более трудно говорить о способности РАН не просто генерировать идеи, в том числе в научных статьях, диссертациях и отчетах, а превращать их в инновационные продукты. Эту систему надо менять. Будущее российской науки прежде всего должно быть связано с ее интеграцией с российским и мировым бизнесом. Перестроить сложившиеся до, во время и после СССР научные структуры и привести их в соответствие нынешним экономическим реалиям — дело непростое. Жаль, что этот процесс идет слишком медленно, а тем временем довольно много ученых находит для себя простой выход — переселяются в страны, где институциональное устройство науки лучше вписывается в их жизненные планы и личные профессиональные амбиции.
Сервисных инженерно-научных организаций не хватает по двум причинам. Инертность учреждений, оставшихся в госсобственности и то, о чем сейчас говорит руководство страны: многие просто использовали задел разработок, оставшихся с советских времен. Сейчас это меняется, инжиниринг стал модным словом, но процесс этот не однодневный. Принуждать бизнес не нужно — во всяком случае, не к инновациям. Надо исходить из того, что создание инновационных разработок тоже бизнес.
К инновационным инвестициям не весь бизнес нужно принуждать. Передовой бизнес, который быстро исчерпал резервы повышения эффективности за счет организационных мер, начал это раньше.
К примеру, когда Михаил Прохоров был руководителем "Норильского никеля", компания продвигала водородный проект. Нам не нужен был водород, нужно было увеличить сбыт палладия. И для этого было разработано два проекта — повышения ювелирной стоимости палладия и применения палладия в катализаторах и электрохимических генераторах.
Кроме того, сами заказчики должны договариваться так: если мы пускаем вас на предприятие с вашей малопроверенной технологией, будьте добры с каждой следующей продажи отчислять нам определенные деньги. То есть мотивация бизнеса во внедрении новой российской техники может состоять в страховании сделок или участии в будущей прибыли от продаж этой техники.
Рассмотрение вопросов инновационного развития нефтедобычи и сопутствующего сервиса для заседания в Ханты-Мансийске вполне естественно. Показателен сам факт, что по этим вопросам выступал на заседании комиссии президент нефтесервисной компании Schlumberger Морис Дижоль, а не руководитель одной из отечественных сервисных компаний. Многие компании ТЭКа выделили из своих структур сервис и продали его. В результате почти весь сервис принадлежит западным компаниям. Это было не очень дальновидным решением наших нефтяников: интеллектуальная составляющая сырьевой ренты оказалась не у нас.
Мы сконцентрировались на проекте "Городской автомобиль" — в нем найдут применение и результаты тех проектов, которые у нас сохранились: производство и использование газоводородного топлива, сжиженных углеводородных газов и светодиодов. Как именно они будут применяться, определится позже. Идет поиск и новых решений — например, рассматривается возможность применения бортовых криогенных систем хранения природного газа, накопителей энергии новых материалов корпуса.
"Городской автомобиль" — очень амбициозный проект. Сейчас налицо кризис не только в российском, но и мировом автомобилестроении. Необходим принципиально новый подход, который позволит перейти на новый уровень устойчивого развития не только автомобильной промышленности, но и, учитывая ее долю в промышленности, всей глобальной экономики. Это новая идеология: конструкция автомобиля должна быть максимально гибкой и обеспечивать возможность саморегулирования и самоадаптации автомобиля под внешние условия, конкретного водителя, вес груза и т. п.
Почти все идеи, о которых писали фантасты, уже осуществлены. Пока не реализована идея телепортации. Другая идея — это улучшение человека, то есть практически сращивание человека с машиной. Увеличение срока жизни человека, причем активной жизни. Это решает сразу две проблемы: государственную — появляется большее количество рабочей силы — и общечеловеческую. Современные пенсионеры не стремятся на пенсию, они хотят вести активный образ жизни. И опять же творческого человека на пенсию еще выгнать надо суметь. Но нужно сохранить активные, светлые мозги. А чтобы их иметь, нужно иметь и хорошее тело. У нас есть совершено потрясающие решения, связанные со спортивно-восстановительной медициной, например трансэлектрокраниальная стимуляция, повышающая в организме выработку эндорфинов — "гормонов счастья".
Интервью взял Александр Кимонович
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мозг":

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Газ намерен заработать на нефти // Участники ФСЭГ привязали цены на газ к нефтяным котировкам
2010-04-20 06:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вчера в Алжире министры стран, владеющих 70% запасов природного газа, единогласно договорились котировать цены на газ на спотовых рынках по аналогии с нефтяными. Как именно это решение повлияет на биржевые цены, участники встречи вчера не объяснили.
Вчера в Оране, втором по величине городе Алжира, прошло совещание Форума стран—экспортеров газа (ФСЭГ). Накануне три ключевых участника — министры энергетики России, Алжира и Катара — встретились на неофициальном обеде. Они обсуждали, что делать с избытком газа в Европе и как удержать цены на приемлемом для производителей уровне после свершившейся в США "газовой революции". Объем добычи сланцевого газа за три года вырос в два с половиной раза, обвалив цены на 40%.
Министр энергетики Алжира Шакиб Хелиль заявил, что нельзя продолжать работать в условиях, когда "газ стоит $144 за тысячу кубометров или в двадцать раз дешевле нефти, тогда как традиционно газ был дешевле нефти всего в десять раз". Для решения этой проблемы алжирский министр предложил всем странам—членам ФСЭГ скоординированно сократить объем добычи газа. Если бы это предложение было принято, то ФСЭГ стал бы газовым аналогом ОПЕК — главным инструментом игры картеля на нефтяном рынке является именно согласованное увеличение или сокращение объемов добычи в соответствии с квотами.
ФСЭГ со штаб-квартирой в Катаре объединяет 11 газодобывающих стран, это Алжир, Боливия, Экваториальная Гвинея, Египет, Иран, Ливия, Нигерия, Катар, Россия, Тринидад и Тобаго и Венесуэла. На их долю приходится 70% доказанных запасов газа в мире и около 44% мирового экспорта. В декабре 2008 года в Москве форум согласовал устав, нацеленный на придание ФСЭГ формального статуса. В 2009 году генеральным секретарем ФСЭГ был избран представитель России Леонид Бохановский.
Однако Россия и Катар от этой инициативы отказались. "Тройка так и не пришла к взаимопониманию",— сказал по итогам встречи глава Минэнерго РФ Сергей Шматко. Москва и Доха и ранее опасались проведения аналогий между ФСЭГ и ОПЕК, которое вызывало резкую реакцию со стороны Вашингтона. Зато по окончании форума его участники нашли другой способ бороться с низкими ценами на газ. "Мы единогласно приняли совместное заявление, резолюцию. Наша цель — добиться привязки цен на газ к нефтяному эквиваленту",— пояснил Сергей Шматко. По сути, речь идет о том, что газовые цены на бирже будут определяться по аналогии с мировыми котировками на нефтепродукты (мазут и газойль). Подобный механизм ценообразования зафиксирован в долгосрочных контрактах на поставки газа, по которым работает "Газпром".
Это решение — безусловная победа России, поскольку до сих пор эксперты считали, что Катар не поддержит никакие инициативы конкурентов. "То, что прибыльно для Катара, убыточно для "Газпрома",— рассуждал незадолго до итогов саммита глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин.— В этом году Qatargas введет в строй две очереди заводов СПГ. Не думаю, что Катар откажется от этих планов ради благополучия "Газпрома" или алжирского Sonatrach". Тем не менее Москва нашла подход к Дохе и получила желаемое.
Накануне саммита делегация "Газпрома" побывала в Дохе и по итогам поездки распространила пресс-релиз, в котором сказано, что Катар поддерживает Россию в вопросе привязки спотовых цен к нефтяным котировкам. Что взамен Москва предложила Дохе — вопрос открытый, но по итогам вчерашнего совещания министры энергетики России и Катара подписали совместное заявление, в котором "согласовали позиции по поводу дальнейшего сотрудничества, в том числе в проектах развития газовых месторождений Ямала и в третьих странах".
Судя по всему, Катар, несмотря на резкое увеличение своей доли рынка за последний год, оказался не очень доволен низкими ценами. Министр энергетики Катара Абдулла аль-Атийя вчера подтвердил, что цены на газ должны зависеть от нефтяных котировок, достигших в апреле максимума последних полутора лет. "Нынешние цены газа несправедливы, они должны быть привязаны к ценам на нефть",— сказал господин Атийя.
Как именно будет формироваться биржевая цена, пока не ясно. Источник "Ъ", знакомый с ситуацией, говорит, что "можно ограничить цену снизу", не поясняя механизм ценообразования. Михаил Корчемкин отмечает, что "только в России можно ввести формулу "равнодоходности" с целью повысить цену, а в остальном мире уровень цен определяется размерами спроса и предложения газа". Однако вчерашний день показал, что повысить цены на газ хотят все министры стран-производителей.
По итогам вчерашней встречи министры приняли два решения: сформировать глобальный газовый банк данных Global Gas Initiative по аналогии с Joint Oil Data Initiative, а также провести газовый саммит в 2011 году. "Газовый саммит позволит перевести решение самых актуальных вопросов на высший уровень, поэтому мы планируем пригласить не только глав государств—членов ФСЭГ, но и лидеров стран—экспортеров газа",— пояснил "Ъ" генеральный секретарь ФСЭГ Леонид Бохановский. По его словам, место и время проведения саммита пока не определены.
Наталья Гриб
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Венесуэла":

Не навредили
2010-04-20 06:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Ущерб окружающей среде от деятельности по добыче нефти, судя по официальным данным госструктур, снижается. Эксперты считают, что это эффект инновационных решений, внедряемых компаниями в природоохранную сферу. В первую очередь эти решения направлены на утилизацию попутного нефтяного газа и нефтешлама.
Анна Героева
Газ-попутчик
Согласно годовому отчету о деятельности Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), в 2008 году на объектах нефте- и газодобычи в России произошло десять аварий, нанесших ущерб окружающей среде. Авторы доклада отмечают, что количество аварий по сравнению аналогичными показателями предыдущих лет снизилось почти в два раза. Это снижение связано повышением внимания со стороны руководства нефтедобывающих компаний к вопросам экологии. "В последние годы у отечественных нефтяных компаний изменился подход к охране окружающей среды. Нефтяные компании становятся глобальными игроками, которые должны соблюдать принятые во всем мире правила игры",— уверена старший научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений РАН, один из авторов доклада "Проблемы и перспективы использования нефтяного попутного газа в России" Нина Пусенкова.
Опрошенные BG нефтяные компании закладывают в бюджеты средства в первую очередь на усовершенствование или внедрение систем утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ). Напомним, к 2011 году каждая нефтяная компания обязана сделать так, чтобы попутный газ отправлялся куда угодно, только не в атмосферу.
Компания ТНК-BP, например, планирует инвестировать в ближайшие три года около $700 млн в проекты эффективного использования попутного газа. Пока же она использует традиционные способы его утилизации. Кроме того, попутный газ используют для бытовых нужд. В 2009 году уровень утилизации в среднем составил 84,4%, что на 4% выше, чем в 2008 году.
ОАО "АНК "Башнефть"" для использования ПНГ строит газопоршневую электростанцию на Кирско-Коттынском месторождении Нижневартовского УДНГ. Реализация этого проекта позволит повысить коэффициент утилизации ПНГ с 18% до 62% за несколько лет.
Не отстают зарубежные компании. Концерн Shell, к примеру, в 2000 году начал программу сокращения факельного сжигания газа за счет сбора и использования природного газа, содержащегося в добываемой нефти. Сейчас непрерывное сжигание попутного газа на факелах продолжается лишь на пяти объектах компании в мире.
"Нефтяные компании стали инвестировать значительные средства в природоохранные меры, благодаря чему отмечается снижение выбросов в атмосферу. Также следует сказать, что в последние годы стали применяться более совершенные технологии контроля за разгерметизацией нефтепроводов",— заявил BG замглавы Министерства экологии и природных ресурсов РФ Сергей Донской.
За чистый нефтешлам
Еще один побочный продукт нефтедобычи — нефтешлам, скважинная жидкость после отделения от нее нефти. Компании по-разному обходятся с отходами бурения. Например, в государственной "Газпром нефти" всем остальным способам предпочитают закачку этих отходов обратно в пласт. Эту технологию в компании решили применить еще в 2004 году. Сделать это посчитали необходимым в первую очередь на Южной части Приобского месторождения, которое расположено в водоохранной зоне в пойме Иртыша. Здесь размещать буровые отходы запрещено из-за опасности загрязнения поверхностных и грунтовых вод. Вывозить буровые отходы дорого и неудобно: транспортировка возможна только в холодное время года. Решили загонять отходы в пласт. Руководство компании уверено, что нашло выход: технологии позволяют сократить транспортные расходы, соответственно, и общие затраты при бурении скважин.
Перерабатывать и обезвреживать нефтяные шламы в добывающем подразделении ОАО "АНК "Башнефть"" ООО "Башнефть-Добыча" предпочитают, используя установки по переработке нефтешламов "Альфа-Лаваль". Они перерабатывают в час 5 тонн шлама. За последние восемь лет эта инновация позволила утилизировать более 130 тыс. куб. м нефтешлама, то есть ликвидировать 29 нефтешламовых амбаров из 37 имеющихся.
Нефтесодержащие отходы в компании утилизируют, используя биопрепарат "Консорциум". Его специалисты ООО "Башнефть-Добыча" разработали сами. Новый принцип переработки нефтешламов основан на утилизации углеводородной фракции и деструкции нефти в донных осадках. Как показали испытания биопрепарата, уже через 48 часов после обработки разлагается более 80% нефти, а на пятые сутки степень биоразложения достигает 95%. "Наш проект включает в себя научно-практические материалы, основанные на многолетнем опыте обращения с нефтешламами, накопленном в компании,— говорит генеральный директор ООО "Башнефть-Добыча" Николай Граханцев.— Внедрение новых технологий утилизации нефтешламов позволило, в частности, ликвидировать ряд нефтешламовых амбаров, эксплуатировавшихся ранее по 40-50 лет".
Оригинальная статья

Ритейлеры фильтруют водку // Сети вводят штрафы для поставщиков за нелегальный алкоголь
2010-04-20 07:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Крупнейшие ритейлеры — X5 Retail Group, "Магнит", Metro, Auchan — перекладывают ответственность за продажу нелегального алкоголя на поставщиков. Как стало известно "Ъ", сети уже перезаключают договоры поставок на новых условиях: например, контракты X5 предусматривают штраф до 5 млн руб. за обнаружение нелегальной продукции, а также прекращение сотрудничества.
Как рассказали в Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), 7 апреля ее представители встречались с заместителем руководителя Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка (Росалкоголь) Евгением Махновским. Во встрече приняли участие представители X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и другие), "Дикси", Metro Group (Metro Cash & Carry, Real), Auchan, Billa и др. Росалкоголь выдал рекомендации сетям по контролю оборота алкогольной продукции, а ритейлеры пообещали провести инвентаризацию складов на предмет наличия нелегальной продукции, а также установить специализированное оборудование — сканеры, позволяющие отличить настоящие марки от "мытых". Кроме того, сетями будут пересмотрены договоры с поставщиками, рассказал "Ъ" исполнительный директор АКОРТ Илья Белоновский.
Усилить контроль за поставками алкоголя ритейлеры решили после недавних проверок Росалкоголя, отмечают в АКОРТ. Со стороны службы нарекания к алкогольной продукции возникли, в частности, к "Дикси-Петербург" и ООО "Агроторг" (подразделение сети "Пятерочка"). Всего, по данным сайта Росалкоголя, в первом квартале 2010 года была проведена 1721 проверка организаций, занимающихся производством и оборотом спиртного, нарушения были выявлены в 842 случаях. "Мне неизвестно, чтобы кто-то из членов АКОРТ оспорил эти результаты",— отметил господин Белоновский.
Гендиректор Х5 Лев Хасис говорит, что компания уже начала устанавливать оборудование на складах. По данным представителя Союза производителей алкогольной продукции Дмитрия Доброва, цена прибора по проверке легальности акцизной марки варьируется от 2 тыс. до 20 тыс. руб. Совладелец сети "Магнит" Сергей Галицкий рассказал, что оборудование было установлено на складах его компании неделю назад, и с его помощью уже удалось выявить одного поставщика нелегальной продукции.
По словам господина Хасиса, около месяца назад X5 также начала перезаключать договоры с поставщиками алкоголя и планирует завершить этот процесс к июлю — теперь в контракте будет прописана ответственность поставщика перед сетью за поставку алкоголя с признаками нелегального. Так, за каждый случай выявления сетью нелегальной продукции поставщик должен будет заплатить ей до 5 млн руб. штрафа. "Продукция в этом случае не будет приниматься, и сеть оставляет за собой право расторгнуть договор",— говорит глава X5. Такой штраф предусмотрен новым договором с X5, подтверждает менеджер дистрибуторской компании из Санкт-Петербурга. Еще один штраф до 1 млн руб. взимается в случае, если алкоголь не соответствует санитарным нормам и влечет опасность для здоровья человека. Размер штрафов он охарактеризовал как "несоразмерный". "По сути, вся ответственность за нелегальный алкоголь вешается на оптовиков, которые просто физически не в состоянии отследить каждую бутылку",— жалуется собеседник "Ъ". По словам господина Хасиса, сумма штрафа соответствует рискам, которые может понести Х5, в случае если такой алкоголь поступит в продажу через ее сети. Сергей Галицкий говорит, что не планирует применять штрафных санкций к поставщикам. "Мы просто сообщаем о каждом факте в Росалкоголь. Проще сразу прекратить работу с недобросовестными поставщиками, чем потерять лицензию",— отмечает он. Согласно закону "О госрегулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции", на основании выявления нелегальной продукции может быть принято решение об аннулировании лицензии на оборот (оптовая лицензия) или на производство. Алкоголь является одним из основных генераторов выручки ритейлеров: так, в объеме выручки X5 продажи алкоголя занимают 9%, у "Дикси" — от 10 до 11%. "Если алкоголя в магазинах не будет вообще, то ритейлеры могут потерять 20-25% своей выручки, так как вместе с алкоголем покупается большое количество сопутствующих продуктов",— отмечает Лев Хасис.
Директор ЦИФРРА Вадим Дробиз утверждает, что в 2009 году в ассортименте водки крупных сетей около 30% приходилось на нелегальную продукцию. Весь нелегальный рынок водки эксперты оценивают в 40-50% от всего объема реализованного алкоголя (в 2009 году, по словам господина Доброва, составил 170-180 млн дал). Только около 1% нелегальной продукции идет через крупных розничных операторов, считает вице-президент по маркетингу "Винэксима" (ТМ "Путинка", "Рублевка") Станислав Кауфман.
Олег Трутнев, Кристина Бусько
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Первые на сейле // "Видео Интернешнл" росла хуже конкурентов
2010-04-20 07:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Группа "Видео Интернешнл" (ВИ; обслуживает "Первый", ВГТРК, "СТС Медиа" и др.) не смогла увеличить сопоставимые продажи телерекламы в первом квартале 2010 года. Зато ее главный конкурент и второй по величине селлер в стране — альянс "Газпром-медиа" и "Алькасара" (обслуживают НТВ, ТНТ и "ТВ Центр") — добился 18-процентного роста. ВИ впервые уступила в динамике: даже в кризисном 2009 году ее сопоставимые продажи в натуральном выражении выросли на 3%, а у альянса — снизились на 4%.
До января 2010 года "Видео Интернешнл" обслуживала 11 телеканалов (см. таблицу на стр. 12), контролируемых соответственно компанией "Первый канал" ("Первый") и холдингами ВГТРК ("Россия 1", "Россия 2"), "СТС Медиа" (СТС, "Домашний", ДТВ), "Профмедиа" (ТВ-3, MTV, 2Х2), "АФ Медиа Холдинг" ("Муз-ТВ", 7ТВ). Теперь их стало 13 — добавились РЕН ТВ и "Пятый канал", входящие в Национальную медиагруппу (НМГ). Сопоставимые продажи ВИ (без учета каналов НМГ) в первом квартале остались примерно на уровне января—марта 2009 года — 230,7 тыс. пунктов рейтингов (GRP; условная единица при продаже телерекламы, отражает количество зрителей, увидевших рекламный ролик), подсчитало сетевое агентство Maxus, основываясь на данных телеизмерений TNS Russia. Между тем альянс "Газпром-медиа" и агентства "Алькасар", ныне работающий только с НТВ, ТНТ и "ТВ Центром" (до Нового года НМГ была его клиентом), добился для этих трех каналов 18-процентного роста, продав 103,2 тыс. GRP.
Если учитывать перетасовки каналов, в январе—марте объем рекламы, проданной ВИ в федеральном телеэфире, вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 11%, до 256,5 тыс. GRP. У "Газпром-медиа" и "Алькасара" зафиксировано снижение на 6%, до 103,2 тыс. GRP.
По итогам всего кризисного 2009 года лучшую динамику демонстрировала, наоборот, ВИ. В прошлом году ее 11 каналов показали прирост проданного рекламного объема на 3%, до 864 тыс. GRP, тогда как все каналы, на тот момент обслуживаемые "Газпром-медиа" и "Алькасаром", в целом зафиксировали снижение на 4%, до 425,4 тыс. GRP.
Во многом нулевой прирост у прежних клиентов ВИ обусловлен снижением интереса зрителей. За январь—март снизилась среднесуточная доля аудитории у "Первого", "России 1", ТВ-3, ДТВ и MTV, свидетельствуют данные TNS Russia. Зато у НТВ, основного клиента "Газпром-медиа", наблюдался максимальный прирост из всех каналов среднесуточной доли аудитории — на 1,4 процентного пункта, до 15,6% среди всех зрителей старше 18 лет.
О рекламных доходах всего ТВ аналитический центр "Видео Интернешнл" (АЦВИ) заявлял пока лишь по итогам первых двух месяцев: в январе—феврале 2010 года совокупные затраты на телерекламу выросли на 4%, до 14,6 млрд руб. Годом ранее за аналогичный период падение достигло 18%, до 14 млрд руб. Гендиректор ООО "Газпром-медиа" (сейл-хауз одноименного холдинга) Сергей Пискарев признает, что рекламные сборы обслуживаемых им каналов в этом году растут больше, чем на 4%. По его словам, этому способствует как рост аудиторных показателей каналов, так и более быстрое восстановление после более глубокого, чем в среднем по рынку, падения в 2009 году. В этом году в эфир НТВ, ТНТ и "ТВ Центра" вернулись такие крупные рекламодатели как Procter & Gamble и "Вымпелком", свидетельствуют данные Maxus.
В ВИ отказались уточнить, как изменились рекламные доходы ее клиентов. Ранее гендиректор группы Сергей Васильев заявлял, что в январе—июне расценки на телерекламу останутся на уровне прошлого года. В этом случае каналы, у которых объем телерекламы в первом квартале уменьшился ("Первый", ТВ-3, "Россия-2"), должны были снизить и выручку. Каналы "Профмедиа" в январе—марте продемонстрировали рост, а не падение доходов, настаивает вице-президент холдинга по инвестициям Сергей Тихонов.
Для каналов НМГ переход к ВИ пошел на пользу, свидетельствуют расчеты Maxus. С этого года РЕН ТВ стал продаваться по более узкой целевой аудитории "Все россияне 25-54 лет" (раньше — "Все россияне 18-54 лет"), что в частности позволило на 11% увеличить проданный объем рекламы, до 18,8 тыс. GRP. Более чем в полтора раза выросли проданные объемы и на "Пятом канале". В НМГ вчера отказались уточнить, как изменилась выручка после смены продавца.
Сотрудничество "Видео Интернешнл" с НМГ осложнило жизнь крупнейшему в стране селлеру. В декабре Госдума в спешном порядке приняла поправки в закон "О рекламе", ограничившие с 2011 года долю продавца телерекламы до 35% от всех привлеченных на федеральные каналы бюджетов за последние два года, то есть с частью клиентов ВИ придется расстаться. В апреле стало известно, что структуры банка "Россия" Юрия Ковальчука, совладельца НМГ, близки к покупке 100% "Видео Интернешнл".
Сергей Соболев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Цену на стройматериалы ждет реформа // Дмитрий Медведев указал, где искать резервы сокращения расходов на госстройки
2010-04-20 08:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Президент Дмитрий Медведев поручил правительству радикально реформировать систему финансирования строительства транспортной инфраструктуры — разработать новую систему сметного ценообразования, а также организовать эффективную систему закупок строительных материалов на биржевых торгах. Поручение стало результатом недавнего скандала с завышением расценок на олимпийское строительство в Сочи, которое повлекло отставку замминистра регионального развития Сергей Круглика. В Минрегионе утверждают, что в завышении цен виноваты подрядчики, а над новой системой сметного ценообразования ведомство работает с мая 2009 года.
Кремль опубликовал перечень поручений правительству по итогам состоявшегося 5 апреля совещания по вопросам строительства транспортной инфраструктуры. Президент поручает правительству обеспечить к 1 января 2011 года переход на современную систему норм и правил, а также усовершенствовать систему ценообразования в сфере строительства транспортной инфраструктуры. В качестве других мер, направленных на снижение стоимости дорожного строительства, правительству поручается также к 1 июня представить предложения по организации эффективной системы закупок стройматериалов на основе биржевых торгов и долгосрочных контрактов, а к 10 июня —проработать вопрос использования "минимальной расчетной цены госконтракта" при строительстве объектов транспортной инфраструктуры.
Проблема стоимости дорожного строительства вышла на уровень президента еще 22 марта, когда премьер Владимир Путин устроил разнос Минрегиону за то, что новые нормативы, по которым рассчитывается стоимость дорожного строительства, оказались сильно завышены. Результатом разноса стала отставка заместителя главы Минрегиона Сергея Круглика, курировавшего в ведомстве вопросы строительства ("Ъ" писал об этом 23 марта). Тогда же президент поручил экспертному управлению своей администрации проработать вопрос ценообразования в отрасли. Предварительные выводы экспертов обсуждались в Кремле на закрытом совещании по дорожному строительству 5 апреля ("Ъ" писал об этом 6 апреля).
В Минрегионе отвергают все обвинения в свой адрес. В ведомстве заявили, что рост сметной стоимости на олимпийские буронабивные сваи, предъявленный премьер-министру, является ошибкой в расчетах. Что же касается предлагаемой президентом реформы базисно-индексного метода сметного ценообразования, то Минрегион работает над ней с мая 2009 года и уже готов отказаться от действующей сметно-нормативной базы в ценах 2001 года, вызывающей наибольшее число нареканий. База включает в себя более 70 тыс. государственных элементных сметных норм и федеральных единичных расценок на работы и материалы.
В Минрегионе пояснили, что новая методика предполагает переход на европейскую двухуровневую систему укрупненных нормативов цен. Для бюджетного планирования будет использоваться нормативная стоимость сразу всего объекта, например, школы на 500 мест. На стадии проектирования, когда уже известны технические параметры объекта, будут использоваться укрупненные цены конструктивных решений. Если раньше при расчете, например, сметной стоимости досчатого пола, приходилось считать стоимость каждого гвоздя по базе единичных расценок в ценах 2001 года, то новая методика позволяет просто умножить требующуюся площадь на нормативную стоимость готового конструктивного решения. Сборники новых укрупненных нормативов уже разработаны и утверждены Минрегионом, первый — в январе и уже прошел регистрацию в Минюсте, второй утвержден в марте и находится в Минюсте на регистрации. В Минрегионе отмечают, что введение новой системы ценообразования не исключит злоупотреблений, связанных с попыткой подрядчика завысить сметную стоимость строительства, но позволит снять большинство вопросов к системе.
Судя по всему, сохраняющаяся возможность манипулирования ценами очевидна и для Кремля. Поэтому в числе поручений президента — организация закупок стройматериалов на биржевых торгах и на основе долгосрочных контрактов. Пока из всех строительных материалов удалось вывести на биржу только цемент. Судя по всему, правительству поручается проработать вопрос о самой возможности биржевой закупки хотя бы части стройматериалов из десятков тысяч, используемых строителями.
Александр Гудков
Оригинальная статья