Свой начальник ближе
2010-04-07 22:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Экономический кризис повысил лояльность российских работников по отношению к работодателям, свидетельствует рекрутинговая компания Kelly Services. Но это неудивительно: на улице полно дешевых кадров.
Только 15% россиян считают, что кризис ухудшил их отношение с работодателем, гласят данные исследования, проведенного в конце 2009 – начале 2010 года международным агентством по подбору персонала Kelly Services.

Пятая часть опрошенных россиян (21%) неожиданно заявили, что вследствие экономического кризиса стали более лояльны по отношению к своему работодателю, но большинство (64%) не изменили своего отношения, и только 15% считают, что кризис ухудшил их взаимоотношения с работодателем.

Примечательно, что в среднем среди европейских стран также 21% опрошенных отметили повышение лояльности к своему работодателю. Вместе с тем, в глобальном плане это самый низкий показатель: в Азиатско-Тихоокеанском регионе более лояльными стали 30%, а в регионе Северная Америка 36% респондентов.
Повышенная лояльность российских работников неудивительна: они более остальных мотивированы на зарплату и карьерные возможности, говорят эксперты Kelly Services. Среди других причин повышения лояльности работников в России называются «хорошее моральное состояние в коллективе» (48%), «хорошее руководство/ менеджмент» (47%), а также не изменившийся уровень заработных плат (47%) и возможности для обучения и развития (44%).

Главное отличие российских сотрудников от их зарубежных коллег состоит в том, что в России авторитет руководителей в несколько раз ниже, чем в других странах мира.

Например, в Европе и Северной Америке роль руководителей для сотрудников оказалась в 2 раза важнее, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе – в 3 раза важнее, чем в России!
Интересные результаты продемонстрировал вопрос «Что для вас является наиболее веской причиной для того, чтобы покинуть компанию?». В России ситуация опять же сильно отличается от остального мира. Недостаток возможностей для развития (37%) и низкая зарплата/льготы (23%) имеют гораздо большее значение для работающих россиян, тогда как роль лидеров, наоборот, значительно ниже –

только для 8% российских работников «слабое руководство» является веской причиной для смены работы.

Наши соотечественники больше всего заинтересованы в размере зарплаты (37%). «Это связано с нашим постоянным ожиданием перемен, когда никто особенно не рассчитывает на абстрактную пенсию и все хотят обрести материальный достаток как можно скорее», – объясняет вице-президент – генеральный директор Kelly Services Екатерина Горохова. По ее мнению, в том случае, если работа интересная, то сотрудники довольно долго будут трудиться в одной компании, не жалуясь.
Несмотря на лояльное отношение российских менеджеров к своему начальству, кризис продемонстрировал снижение авторитета последних. «Кризис наглядно продемонстрировал неспособность некоторых руководителей жить и работать в новых условиях. Минимизация затрат, уменьшение зарплат, сокращение персонала – все это не способствовало повышению популярности руководителей в глазах сотрудников», – объясняет представитель кадрового агентства AVANTA Personnel Надежда Ляховская. По ее словам, в Европе культура взаимоотношений начальник – подчиненный оттачивалась столетиями. В России бизнес молод, корпоративная культура только начинает развиваться.
«Чтобы быть приверженным компании, нужно как минимум уважать ее руководителей, а как можно уважать тех, кто «наворовал», считают работники предприятий», – добавляет управляющий партнер рекрутинговой компании MarksMan Инна Суматохина.
Российские работники, как правило, не чувствуют себя вовлеченными в процесс выстраивания бизнес-процессов, в процесс стратегического планирования деятельности компании и не принимают участия в оценке результатов, поэтому и жалуются на свою работу. «Идеологический» разрыв между топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками очень велик. Цепочка – цель, время и процесс достижения результата, личная заинтересованность, к сожалению, далеко не всегда очевидна для работника. А если что-то в рабочем процессе не понятно, то, значит, и не очень интересно!» – говорит руководитель проекта «Работа@Mail.Ru» Алла Серегина.
Кризис, по мнению экспертов, эту ситуацию не улучшит. Сейчас работодателям нет смысла искать дополнительные стимулы, мотивирующие работников и улучшающие эффективность бизнеса: на улице и так полно дешевых квалифицированных кадров. «Менеджмент не заинтересован в повышении эффективности труда сотрудников из-за низкой конкуренции в российской экономике», – подводит итог президент компании HeadHunter Юрий Вировец.
Оригинальная статья

Новые ипотечные будни
2010-04-07 22:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В 2010 году объем выдачи ипотечных кредитов удвоится, прогнозируют в АИЖК. Это возможно благодаря проявлению отложенного спроса и социальных программ. Рост ипотеки будет зависеть от экономики, возражают эксперты.
По прогнозам АИЖК, в 2010 году объем выдачи ипотечных кредитов в России вырастет до 280-320 млрд рублей, такой прогноз дал в среду гендиректор Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) Александр Семеняка. Это – вдвое больше, чем в 2009 году. При этом, по прогнозу АИЖК, средневзвешенные ставки по ипотеке в 2010 году составят 12 - 13% в рублях и около 11% – в иностранной валюте. В прошлом году ставки находились на уровне 14,3%, а по займам в иностранной валюте – 12,7%.
Само АИЖК делает ставку на ипотеку для первичного рынка. Здесь агентство обещает ставки не выше 11% . В рамках программы «Новостройка» ставка по кредиту при первоначальном взносе в 50-70% составит 10,5% годовых, при взносе в 40-49% – 10,75% годовых, взносе 30-39% – 11% годовых. Кроме того предусмотрены дополнительные вычеты из процентной ставки для отдельных категорий граждан.
В прошлом году произошел сильный спад интереса к ипотечному кредитованию. Как подсчитали в АИЖК, всего по итогам 2009 года было предоставлено чуть больше 130 тысяч ипотечных кредитов на общую сумму 152,5 млрд рублей, что в 2,7 раза меньше уровня 2008 года в количественном выражении и в 4,3 раза – по сумме. Ряд игроков был вынужден фактически прекратить ипотечное кредитование и уйти с рынка полностью или частично. Реально сейчас выдают ипотеку 15-20 банков, говорит директор управления розничного кредитования Сбербанка России Наталья Карасева.
Сейчас же интерес возвращается.

Уже в первом квартале этого года банки, по данным АИЖК, выделили населению ипотечных кредитов на сумму 45-50 млрд рублей, это больше, чем за первую проловину прошлого года.

«С рынка ушли ожидания, что цены на жильё будет падать, люди, особенно в крупных городах, видят, что рублевые цены, наоборот, медленно ползут вверх, – объясняет эти прогнозы исполнительный директор АИЖК по инновациям Станислав Дамбраускас. – Отложенный спрос начал себя проявлять».
Однако эксперты не столь оптимистичны. «Объемы ипотеки в этом году надо сравнивать не с первым полугодием 2009 года, когда практически вся жизнь стояла, а ориентироваться на 2008 год, который в первые 9 месяцев был нормальным рабочим годом. Ипотечное кредитование безусловно вернется, но не достигнет пока докризисных объемов», – говорит исполнительный вице-президент РосЕвроБанка Сергей Гордейко. В банке надеются выдать ипотеку в объеме 80% от уровня 2008 года.

«Ипотечный рынок в сложном состоянии. Появившееся на нём оживление – скорее всего следствие договоренности между девелоперами и банками о совместной работе с клиентами – одни продают квартиры, а другие под них дают ипотеку»,

– соглашается директор ЦМЭИ BDO в России Елена Матросова. Причем речь идёт о банках, которые в той или иной степени аффилированы с правительством. Для истинного удовлетворения отложенного спроса населения у него просто нет средств. Цены на квартиры всё ещё слишком ограничивают людей. Даже включение материнского капитала и социальных программ может сработать только в регионах, где расценки на «квадрат» минимальны, полагает Матросова.
Один из важнейших факторов – стабильность и рост доходов человека, добавляет Гордейко: «Когда мы говорим про возрождение ипотечного кредитования, важны не только доходы человека сегодня, но и потенциал их роста. Как только экономика начинает возрождаться, и люди видят потенциал роста, то для них это один из главных посылов, что завтра нагрузка по кредиту может стать меньше».
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Материнский капитал":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Чистый отток капитала из РФ в I квартале составил $12,9 млрд - ЦБ
2010-04-07 23:15 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 апр - РИА Новости. Чистый вывоз капитала из РФ частным сектором в первом квартале 2010 года, согласно предварительным данным платежного баланса, составил 12,9 миллиарда долларов против 35,0 миллиарда долларов за аналогичный период 2009 года, свидетельствуют материалы Банка России.
Также ЦБ скорректировал данные за четвертый квартал и, соответственно, за весь прошлый год: в четвертом квартале 2009 года был зафиксирован чистый приток капитала в размере 8,3 миллиарда долларов, а по итогам 2009 года сальдо ввоза-вывоза частного капитала сложилось отрицательным, составив 56,9 миллиарда долларов.
Таким образом, данные по оттоку капитала за прошлый год были скорректированы более чем на 4 миллиарда долларов в сторону увеличения (предварительная оценка ЦБ - 52,4 миллиарда долларов). Уточнение показателей платежного баланса является обычной процедурой в связи с поступлением более подробных данных.
Банки выигрывают от притока спекулятивного капитала
Сальдо ввоза-вывоза капитала за первый квартал 2010 года сложилось отрицательным исключительно за счет операций нефинансового сектора: если по банковской системе за отчетный период зафиксирован чистый приток капитала в 0,8 миллиарда долларов (банки нарастили иностранные пассивы на 1,5 миллиарда долларов, а иностранные активы - на 0,7 миллиарда долларов), то чистый вывоз капитала прочими секторами экономики составил 13,7 миллиарда долларов. Компании увеличили иностранные активы и пассивы примерно на одинаковую величину - 11,9 и 10,1 миллиарда долларов соответственно, однако по статье "чистые ошибки и пропуски" ЦБ учел минус 11,8 миллиарда долларов.
Центробанк уточняет, что статья "чистые ошибки и пропуски" в полном объеме относится к операциям прочих секторов, поскольку наибольшие сложности при составлении платежного баланса возникают в связи с учетом финансовых операций по этим секторам.
Более благоприятную ситуацию в финансовом секторе в первом квартале эксперты объясняют притоком финансового спекулятивного капитала на фоне укрепления рубля.
"Инвестиционные перспективы в реальном секторе пока меньше, чем в банковском, где, с точки зрения иностранцев, можно зарабатывать на валюте и фондовом рынке", - прокомментировал данные ЦБ руководитель аналитического департамента НБ "Траст" Владимир Брагин.
Кроме того, по его словам, компании нефинансового сектора не так активно выходят на внешний рынок с новыми займами, как банки, при этом объем выплат по внешнему долгу у предприятий реального сектора примерно вдвое больше, чем у кредитных организаций. По данным ЦБ, банки должны были выплатить по внешним заимствованиям в первом квартале 8,3 миллиарда долларов, а нефинансовые компании - 15,6 миллиарда долларов.
На 2010 год, согласно основным направлениям денежно-кредитной политики, Банк России прогнозирует снижение чистого оттока капитала до 10-25 миллиардов долларов (в зависимости от сценарного варианта макроэкономического развития). По оценке российского регулятора, чистый приток частного капитала (в размере до 10 миллиардов долларов) можно ожидать лишь в 2011 году.
Центробанк пока не намерен менять официальный прогноз, однако ожидания первого зампреда ЦБ Алексея Улюкаева более позитивные. По его словам, существуют близкие шансы получить по итогам года как небольшой чистый отток, так и небольшой чистый приток капитала.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

В Европу со своей колеей
2010-04-07 23:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российские железные дороги вплотную приблизились к реализации проекта строительства ширококолейной дороги в Европу – до Вены. Если проект будет реализован, европейцы смогут получать грузы из Азии быстрее и дешевле, а РЖД получат существенное конкурентное преимущество перед автомобильным и морским транспортом.
Проект по строительству ширококолейной железной дороги в Европу, который обсуждался в течение последних 10 лет, близок к началу реализации. Российская монополия подписала в Братиславе четырехстороннее соглашение на подготовку обоснования инвестиций проекта по строительству дорог от Кошице (Словакия) до Вены (Австрия).

«Цель проекта заключается в соединении железнодорожной системы Центральной Европы с регионами Транссибирской магистрали, привлечении грузопотока на маршрут Азия – Россия – Центральная Европа

и повышении конкурентоспособности железнодорожных перевозок по сравнению с перевозками морским путем или автомобильным транспортом», – говорится в сообщении РЖД.
Железнодорожная колея в России имеет ширину 1520 миллиметров, в то время как ширина европейской железнодорожной колеи – 1435 миллиметров. Планируется, что ширококолейная железная дорога в Европу пойдет от границы Словакии и Украины до Братиславы с выходом на Вену и созданием логистического центра на Дунае. Основным подрядчиком по разработке обоснования инвестиций выбрана немецкая компания Roland Berger Strategy Consultants. Также ОАО «РЖД» и словацкая Tatravagonka подпишут соглашение о создании условий для организации СП по проектированию и изготовлению грузовых вагонов, а «ТМХ Вагоностроение» заключит с этой же компанией соглашение о создании СП по производству платформ сочлененного типа. Объем необходимых инвестиций в проект РЖД оценивают в $2–3 млрд. При этом доходы и расходы, по словам президента РЖД Владимира Якунина, будут делиться пропорционально той части транспортной системы, которая проходит через территорию той или иной страны.
С целесообразностью проекта согласны и эксперты. «Логистическая выгода такого проекта очевидна, – говорит директор стратегического департамента ФБК Игорь Николаев. –

Одно дело – везти грузы из Азии по Транссибу до Санкт-Петербурга или до портов Балтии, перегружать их там и вести морским транспортом в Европу, другое – по своей колее без потери времени и средств везти их в центр Европы».

С помощью ширококолейки РЖД сможет увеличить грузопотоки по Транссибу из Азиатско-Тихоокеанского региона в Европу, «причем это касается всех грузов, в том числе и техники», отмечает эксперт. Повысится и выручка компании от транзитных перевозок. Но еще больше с точки зрения экономики выиграет Австрия. Ведь именно здесь будет основной логистический центр по перевалке грузов с одной колеи на другую. «Одного такого центра будет вполне достаточно, смысла вести ширококолейку в другие страны нет, – говорит Николаев. – В Европе прекрасная сеть железных и автомобильных дорог, и грузы быстро и эффективно смогут доставляться в другие страны».
Впрочем, не исключено, что впоследствии могут быть построены и ответвления на юг: на Адриатику, страны бывшей Югославии, Италию. Заинтересованность в участии в проекте есть и у немецких железных дорог.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Последние новости по теме "Австрия":

Налоговая меняет главу
2010-04-08 00:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глава Федеральной налоговой службы Михаил Мокрецов покидает свой пост. Минфин рекомендует на эту должность президента группы UFG Михаила Мишустина. А его предшественнику прочат должность в Минобороны. Подобная перестановка означает усиление позиций Минфина в правительстве, полагают эксперты.
Федеральную налоговую службу (ФНС) может возглавить президент UFG Asset Management Михаил Мишустин. Вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин внес в правительство соответствующее постановление. Назначение Мишустина руководителем ФНС связано с переходом нынешнего главы службы Михаила Мокрецова на другую работу, отмечается на сайте Минфина.
О том, что в налоговом ведомстве произойдут перестановки, заговорили в марте. Тогда источники, знакомые с ситуацией, утверждали, что Мокрецов может покинуть свой пост и перейти в Министерство обороны. Ряд СМИ также сообщал о том, что в конце февраля он собрал своих сотрудников и рассказал о готовящемся распоряжении правительства о его отставке. Впрочем, в самой ФНС все отрицали: никакого совещания не было.

Мокрецов руководил ведомством с февраля 2007 года, проработав до этого три года замом бывшего главы ФНС Анатолия Сердюкова, нынешнего министра обороны.

Что же касается Мишустина, то у него есть опыт работы в налоговой. В августе 1998 года он занимал должность заместителя руководителя Государственной налоговой службы, а с марта 1999 года по март 2004 года был заместителем министра финансов по налогам и сборам. После этого Мишустин возглавлял Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости, руководил Федеральным агентством по управлению особыми экономическими зонами. Уже более двух лет он является президентом группы компаний UFG («ОФГ Инвест»).

Уход Мокрецова и назначение на пост главы ФНС Мишустина – это аппаратная победа Кудрина,

уверен президент Института национальной стратегии Станислав Белковский. «Мокрецов был замом у прежнего главы ФНС Сердюкова – обе этих кандидатуры были пролоббированы Игорем Сечиным, куратором кадровых вопросов в Кремле в то время, когда президентом был Владимир Путин. Теперь аппаратный вес вице-премьера Сечина несколько снизился, а лоббистские возможности Кудрина в последнее время, наоборот, возросли, чем он и воспользовался, восстановив контроль над налоговым ведомством», – говорит эксперт.
У власти могли быть вопросы и к работе самой ФНС под руководством Мокрецова. «Им многие были недовольны. Он высказывал странные предложения, например, ввести налог с оборота, что вызывало очень большие недоумения», – напоминает эксперт, пожелавший остаться неназванным.
Среди кандидатов на должность главы ФНС кроме Мишустина также указывались нынешний заместитель Мокрецова Татьяна Швецова, бывший замруководителя ФНС и нынешний замминистра обороны Дмитрий Чушкин. Но представление Мокрецова на должность является, по сути, назначением. «Дальнейшие процедуры будут носить технический характер, кандидатуры подобного уровня до официального представления обсуждаются заранее. Неутверждение – это, как минимум, маленький правительственный кризис, так как уровень фигуры – не минфиновский, а президентской администрации», – говорит ведущий консультант «Финэкспертизы» Дмитрий Ширяев.
Оригинальная статья

Больше, чем финансовый центр
2010-04-08 00:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В 2004 году экономика Люксембурга процветала благодаря работе финансового сектора, присутствию в стране штаб-квартир международных корпораций, за счет его лидирующего места в Европе в качестве логистического центра и статуса одной из трех столиц Евросоюза. Тем не менее именно тогда правительство герцогства выбрало для экономики страны семь новых приоритетных отраслей развития.
Ольга Соломатина
Семь равных
"Шесть лет назад мы сильно зависели от успешности нашего финансового сектора. И поэтому было принято решение дифференцировать риски и начать новую кампанию по развитию новых секторов экономики",— вспоминает министр экономики герцогства Жано Креке.
Приоритетными направлениями после исследований рынков и анализа развития экономики Европы были выбраны: производство комплектующих для автомобильной промышленности, производство высокотехнологичных материалов, информационные технологии, СМИ и все виды электронной коммерции, логистика, разработки в области здравоохранения и экологических технологий и материалов.
Люксембург — маленькая страна, и поэтому его жители давно столкнулись с необходимостью бережно относиться к окружающей среде. В результате сегодня в Люксембурге 180 компаний работают в области экотехнологий и альтернативной энергетики. Также на границе с Бельгией и Францией властями Люксембурга был организован научный городок, в котором ведутся разработки в области экотехнологий и могут начать работу новые компании (иностранные в том числе).
Что такое экотехнологии на практике? В Люксембурге строгие требования: ничто и никто не имеет права загрязнять природу. Следствием такого подхода к ведению бизнеса стала разработка высоких стандартов в строительстве. Люксембургские строительные компании умеют строить экодома, разбираются в тонкостях экодизайна. Жить в таких домах полезно и приятно, они более экономичны, чем обычные постройки.
Высокие стандарты качества строительства позволяют люксембургским строителям соответствовать требованиям, принятым в других странах — они могут строить дома в любом из соседних государств. Кроме того, люксембуржцы — настоящие эксперты в строительстве всевозможных очистительных сооружений.
Экостандарты появились относительно недавно, рассказывают люксембургские чиновники, и сейчас Брюссель занят приведением всех общеевропейских законов в соответствие с нормами экологов. В миниатюрном Люксембурге, где все министры и сотрудники министерств и ведомств хорошо знакомы друг с другом, оформить разрешения и принять необходимые стандарты легче. Поэтому многие иностранные компании, работающие в области экотехнологий, выходят на общеевропейский рынок с помощью государственных структур герцогства — получив все необходимые документы на свою экотехнологичную продукцию в Люксембурге.
Власти герцогства лояльны и к новым видам экотоплива. Сотрудники министерства экономики и внешней торговли проводят встречи с крестьянами, рассказывая им, например, о биогазе. Это вещество — альтернатива природному газу. Потребление биогаза растет, хоть и довольно медленно, но в некоторых странах Европы этот процесс тормозят компании, занимающиеся продажей природного газа.
Логистический центр
"Логистика стала для Люксембурга одной из важнейших отраслей экономики. За последние годы мы значительно увеличили объемы грузов, которые проходят через люксембургские логистические компании. В этом году герцогство заняло пятое место в рейтинге (в нем принимали участие 155 стран), оценивающем скорость доставки грузов",— рассказывает Даниэль Либерман из министерства экономики и внешней торговли Люксембурга.
Размах работы люксембургских логистических компаний действительно впечатляет. Например, аэропорт герцогства принимает 40 рейсов в неделю только из Китая. "К нам действительно легче прилететь бандеролью, нежели пассажиром",— шутят сотрудники крупнейшей в Европе (и шестой по объему перевозок грузов в мире) люксембургской логистической компании Cargolux. Это одна из ведущих грузовых авиакомпаний мира, совершающая регулярные и чартерные рейсы по всем континентам. Почти 40 лет самолеты Cargolux доставляют грузы. Сегодня компания использует парк из 14 транспортных самолетов B747-400, летающих более чем по 90 направлениям.
Хорошо развиты в Люксембурге также железнодорожные и автомобильные перевозки. А чтобы избежать дорожных пробок, люксембуржцы придумали следующее: автовозы и трейлеры вместе с их водителями пересекают "пробочные" регионы на специальных платформах поездов, а миновав их, съезжают с платформ и доставляют груз до места назначения уже по шоссе. И не нужно перегружать грузы с автомобилей в вагоны и обратно.
"Как видите, мы стараемся адаптироваться на хорошо развитом в Европе логистическом рынке,— рассказывает Жано Креке.— Мы занимаемся и морскими перевозками: более 200 судов ходят под флагом Люксембурга".
«Люксембургские ученые сконцентрировались не на разработке самих персональных таблеток, а на молекулярной диагностике — изучении генов. Именно знания о них позволят создавать персональные лекарства для каждого больного»
Нанореволюция
В 2004 году, наблюдая за развитием технологий в области здравоохранения и выбирая люксембургский путь развития на этом рынке, власти учли, что герцогство сильно в логистике, производстве высокотехнологичных материалов и оборудования. Поэтому решено было сконцентрироваться на разработке диагностического оборудования, а точнее, оборудования для молекулярной диагностики.
"Возьмем для примера онкологию,— объясняет Марио Гротц из министерства экономики и внешней торговли.— Для лечения рака существует множество лекарств, но вы не знаете, что именно подойдет вам. Традиционно врачи назначают лекарства исходя из своего опыта и определяют на практике, действенно ли такое лечение для больного. При необходимости одни препараты заменяют другими. Мы же занялись поисками персональных лекарств. Люксембург был в числе первых стран, начавших исследования в данном направлении".
Люксембургские ученые быстро пришли к выводу, что им стоит сконцентрироваться не на разработке самих персональных медпрепаратов, а на молекулярной диагностике — изучении генов: именно знания о них позволят создавать персональные лекарства.
В результате вместе с американскими коллегами в Люксембурге был создан банк крови — здесь хранится информация о крови, ДНК тысячи людей из соседних стран Европы (Бельгии, Германии, Франции) и Люксембурга. На основании этих персональных данных, а также исследований болезней, которые проводит больница герцогства, можно создавать персональные лекарства для людей, информация о которых хранится в банке крови.
Кроме того, правительственная программа в области здравоохранения предусматривает финансирование и создание инфраструктуры для работы компаний, ведущих исследования в области молекулярной диагностики. Иностранным компаниям в созданных исследовательских инкубаторах тоже рады.
Ожидается, что персональные лекарства перевернут фармацевтический рынок. Уже сегодня в некоторых странах фармкомпании пытаются запретить научные исследования в данной области, опасаясь серьезной конкуренции.
"В области фармакологии должен произойти существенный прорыв, и мы хотим, чтобы это случилось здесь,— признается министр экономики.— Мы никогда не просили международные фармацевтические компании открыть у нас производство своих лекарств. При желании мы могли бы просто получить лицензии и начать выпуск препаратов самостоятельно, но это не наш путь. Наш путь — поощрение исследований и открытий, создание принципиально нового продукта. Вот почему правительство Люксембурга планирует в ближайшие пять лет инвестировать в развитие этого сектора экономики €140 млн. И это помимо частных инвестиций".
Коммуникации
Если задуматься, такой миниатюрной стране, как Люксембург, ни к чему 40 космических спутников, передающих сигналы телекоммуникационных компаний. Тем не менее они есть, и управление ведется с территории герцогства. Люксембург был первой в Европе страной, разрешившей подобным компаниям работать на своих землях и вещать едва ли не на все страны мира. Об этом ни разу не пожалели.
Здесь разместили свои штаб-квартиры телекоммуникационные компании Eutelsat, SES Astra. Поставщик услуг спутникового телевидения SES Astra после размещения штаб-квартиры и центра управления в городе Бетцдорф в Люксембурге стал ведущим поставщиком услуг спутниковой связи в Европе. Сегодня компания предоставляет полный комплекс услуг вещания: сотни теле- и радиоканалов, а также доступ в интернет и обслуживание сетей для правительственных организаций, крупных корпораций, малых и средних предприятий частного бизнеса.
В Бетцдорфе также размещается центр управления космическими спутниками Astra и центральный офис, который взаимодействует с региональными представительствами корпорации, работающими на ключевых рынках, и помогает им с оформлением необходимой документации, что значительно легче и быстрее сделать в Люксембурге, нежели в соседних странах.
Теперь к компаниям Eutelsat, SES Astra собирается присоединиться компания Intelsat, которой принадлежит 54 космических спутника. Пока же штаб-квартира корпорации находится на Бермудских островах и уже испытала из-за этого трудности с инвестициями.
Что касается собственно люксембургских телекоммуникационных компаний, то RTL была первой частной телекоммуникационной компанией, бросившей вызов национальным коммуникационным компаниям соседних стран и вышедшей со своим вещанием за рубеж. Это так типично для люксембуржцев — выходить за пределы своей страны и искать новых партнеров, считает министр экономики.
Власти Люксембурга создали идеальные условия для работы и развития не только коммуникационных, но и IT-компаний. Поэтому свои штаб-квартиры в герцогство перенесли Amazon, Skype и iTunes.
В результате деятельность сектора телекоммуникаций и IT-услуг оказалась настолько же успешной для экономики Люксембурга, как и логистическая отрасль.
Материалы и комплектующие
Так же комфортно, как и телекоммуникационные компании, чувствуют себя в Люксембурге международные корпорации, производители высококачественных материалов и комплектующих для машиностроения. С той лишь разницей, что они перенесли свой бизнес в герцогство на несколько десятков лет раньше. Как компании Husky и Goodyear.
"Люксембург — уникальное место. В нашем центре сотрудники говорят на 20 языках и могут работать с дистрибуторами из любой страны мира,— рассказывает доктор Арсен Шильц, управляющий директор компании Dupont.— Качество нашей продукции очень высоко, поэтому нам и сотрудники нужны соответствующие, и здесь их легко найти: в герцогстве и соседних странах много людей, окончивших университеты разных стран, обладающих высокой квалификацией, и они хотят работать, а не бастовать".
Кроме того, отмечается Генри Вернер, менеджер по коммуникациям Dupont, существенную помощь оказывает и правительство Люксембурга. Например, специально для завода Dupont была бесплатно выделена земля, проведены все необходимые коммуникации и дорога. Власти ценят то, что открывшееся предприятие создает тысячи рабочих мест.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Бельгия":

Последние новости по теме "Германия":

Arcelormittal
2010-04-08 01:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ArcelorMittal — крупнейшая металлургическая компания. Выпускает всю номенклатуру полосового проката из углеродистой, длинномерной углеродистой и нержавеющей стали. Компании принадлежит целый ряд предприятий по добыче железной руды, угля, а также металлургических предприятий, в том числе крупный завод "Криворожсталь" на Украине. Основана в 2006 году путем слияния компаний Arcelor и Mittal Steel.
Федор Мельников
За металл
После слияния люксембургской компании Arcelor и индийской Mittal Steel производственные мощности объединенной компании ArcelorMittal составили 120 млн тонн в год. Целью развития было объявлено доведение мощностей за следующие пять лет до 150 млн тонн. Мировой экономический кризис внес свои коррективы, и сроки реализации амбициозных планов сдвинули с 2011-2012 годов на 2014 год.
Согласно отчетности ArcelorMittal, компания проработала третий квартал 2009 года с прибылью $1,59 млрд, тогда как инвесторы ожидали, что она достигнет $1,78 млрд.
По данным доклада исследовательской компании World Steel Dynamics (WSD), после кратковременного летнего роста спроса в 2009 году цены на сталь снизились. По данным WSD, горячекатаная сталь в сентябре 2009 года в среднем подешевела на 8% по сравнению с августом, до $550-570 за тонну.
Эксперты WSD объяснили снижение цен чрезмерным увеличением производства стальной продукции по всему миру, которое стимулировалось опустошением складских запасов, но производство скоро вновь пришлось сокращать, поскольку спрос не вырос. В то же время крупнейшие мировые производители, такие как ArcelorMittal, предпринимали попытки искусственно увеличить цены на $40-60 за тонну горячего проката, сокращая производство: ArcelorMittal в течение нескольких месяцев сократил производство на 30%.
Компании ArcelorMittal принадлежит ряд предприятий по добыче железной руды, угля, а также металлургических предприятий, в том числе крупный завод "Криворожсталь" на Украине.
Что касается России, в конце 2007 года компанией ArcelorMittal было подписано соглашение о строительстве в Тверской области завода по производству арматурного проката и металлоконструкций мощностью 1 млн тонн изделий в год. Предприятие, включающее прокатный стан мощностью 600 тыс. тонн в год, должны построить к концу 2010 года, объем инвестиций составит около $100 млн.
Слияние или поглощение
После слияния Mittal Steel и Arcelor доли компаний остались примерно одинаковыми по размерам и капиталоемкости. Объединение компаний прошло даже с опережением составленного руководством графика. В результате компании удалось оптимизировать затраты на закупку сырья, объединить усилия по проведению научных работ и разработке новых технологий, а также достигнуть синергического эффекта в других аспектах работы компании.
После чего компания начала скупать новые активы — преимущественно сырьевые и производственные объекты. Большая часть этих приобретений и инвестиций была сделана до резкого спада на рынке стали, начиная с сентября 2008 года. С началом мирового экономического кризиса компания резко снизила свою инвестиционную деятельность, а также заморозила собственные строительные проекты. Так, ArcelorMittal сократила свои планируемые капиталовложения в 2009 году до $3 млрд, из которых $2,5 млрд необходимы для поддержания уже существующих месторождений и заводов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Тверская область":

Последние новости по теме "Люксембург":

Суд вернется к иску по роялти за шампанское "Советское"
2010-04-08 01:31 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 апр - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в понедельник продолжит заседание по иску ФКП "Союзплодоимпорт" к рекламному агентству "Кауфман продакшн", принадлежащему ООО "Винэксим", о взыскании задолженности по лицензионным платежам (роялти) в размере 37,172 миллиона рублей за лицензию на использование торгового знака "Советское".
Представители обеих сторон ранее попросили привлечь к процессу в качестве третьего лица ООО "Винэксим", которое также было стороной по лицензионному договору. Суд ходатайства удовлетворил.
Адвокаты истца и ответчика заявили, что между сторонами ведутся процедуры по заключению мирового соглашения.
Московский арбитраж 17 февраля прекратил производство по иску "Союзплодоимпорта" к "Кауфман продакшн" о расторжении лицензионных договоров на производство шампанского под торговой маркой "Советское" в связи с отказом заявителя от иска.
Как сообщил представитель истца в суде, соглашения о расторжении лицензионных договоров прошли регистрацию в Роспатенте, в связи с этим доверитель отказывается от исковых требований.
В "Союзплодоимпорте" РИА Новости сказали, что по договорам с "Кауфман продакшн" рекламному агентству была предоставлена исключительная лицензия на использование товарного знака "Советское" и ряда производных товарных знаков. По условиям договоров, с января по сентябрь 2009 года агентство должно было обеспечить производство продукции в объеме не менее 44,2 миллиона литров, однако произведено было 17,3 миллиона литров.
Представитель "Союзплодоимпорта" сообщил также, что "Кауфман продакшн" полностью прекратил выплаты лицензионных платежей, начисляемых с августа 2009 года.
ФКП "Союзплодоимпорт" в декабре 2009 года обратилось в арбитраж Москвы с иском к "Кауфман продакшн" о расторжении лицензионных договоров и о взыскании задолженности по лицензионным платежам, а также штрафных санкций на общую сумму 37,172 миллиона рублей.
По словам представителя "Союзплодоимпорта", между ФКП и "Кауфман продакшн" подписано соглашение о реструктуризации задолженности, его существенные условия будут отражены в мировом соглашении, которое будет утверждаться арбитражным судом.
Вице-президент "Винэксима" по маркетингу Станислав Кауфман, комментируя РИА Новости решение суда, назвал его "рабочим моментом".
По словам Кауфмана, его компанию все устраивает в сотрудничестве с "Союзплодоимпортом", с которым они и дальше будут совместно работать по ряду других проектов. Он выразил сожаление, что сотрудничество по бренду "Советское" оказалось недолгим.
СМИ ранее сообщали, что "Союзплодоимпорт" возложил на "Винэксим" вину за то, что объемы производства шампанского "Советское" упали в 2009 году в два раза.
Рекламное агентство "Кауфман продакшн" на 100% принадлежит компании "Винэксим", продающей водку "Путинка". Оно стало основным лицензиатом производства шампанского "Советское" с 1 января 2009 года. За каждую бутылку шампанского "Винэксим" должен был отчислять "Союзплодоимпорту" 1,32 рубля в качестве роялти. Права на марку "Советское" "Союзплодоимпорт" получил в 2004 году.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Правила игры
2010-04-08 01:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
вспоминает корреспондент отдела бизнеса Владимир Дзагуто
В отечественной электроэнергетике есть несколько "вечных" тем, дискуссии по которым ведутся годами без особого результата. Одна из них — возобновляемые источники энергии (ВИЭ), то есть ветряные, приливные и солнечные электростанции, малые ГЭС и т. п. Мысль о том, что нам пора приблизиться в этой области к просвещенным странам, возникала в головах еще руководителей РАО "ЕЭС России", ее продолжали обсуждать и в пореформенные времена. Теперь вроде бы есть шанс, что эта идея воплотится в документ: Минэнерго обещало в апреле доделать проект постановления правительства, который создаст условия для внедрения ветряков и солнечных панелей.
Ключевой вопрос в ценовой надбавке. Обычная мировая практика такова: инвестору обещают, что если он построит "зеленую" электростанцию, то за каждый киловатт-час ему будут платить чуть-чуть дороже, чем, скажем, атомщикам или владельцам ТЭЦ. Когда год назад "Ъ" писал про правительственную программу по ВИЭ, речь шла о 2,5 коп. за кВт ч. Для "РусГидро", которая де-факто является основным игроком на этом рынке в России, тогда это было вполне привлекательным условием. Но в кризис вопрос о дополнительной нагрузке на потребителей отложили до лучших времен.
При этом часть реальных проектов на ВИЭ вполне работает. Речь идет о старых, оставшихся еще с советских времен малых ГЭС (до 25 МВт). Такие есть даже в Москве и Подмосковье, где хватает конкурентов — ГРЭС и ТЭЦ. Например, работают малые ГЭС на канале имени Москвы. А несколько месяцев назад мне рассказывали об активно идущем проекте восстановления малой ГЭС в Карелии. В ответ на вопрос о возврате инвестиций инвесторы уверенно говорили, что проект окупаемый. О надбавке за киловатт-час речь не заходила, хотя, возможно, мой собеседник был дальновиден и предполагал, что рано или поздно какие-то льготы их проект получит.
Если Минэнерго все-таки доделает документ по ВИЭ, появится шанс проверить, как именно будет работать очередная западная рыночная модель в российских условиях. Основные риски известны и связаны в основном с технологическими сложностями. Ветрякам и солнечным панелям требуется значительный резерв традиционных мощностей, которым приходится замещать ВИЭ в полный штиль и при недостатке света. Но, как показывает практика западных стран, есть и чисто рыночный, спекулятивный риск.
В Чехии, например, надбавка на ВИЭ работает уже несколько лет. Инвесторы активно вкладываются в проекты, доля солнечных электростанций в общей генерации дошла до 6,5%. После чего регулирующие органы забили тревогу: количество дорогой для потребителя энергии растет, а сети уже с трудом справляются с передачей. В результате парламенту страны пришлось вносить поправку в закон и разрешить урезать надбавку для будущих проектов. Инвесторам придется поторопиться: если они не успеют подключиться к сетям до 2011 года, окупаемость их инвестиций окажется значительно хуже. Несмотря на обязательства перед ЕС (к 2020 году каждый пятый киловатт-час должен вырабатываться на ВИЭ), Прага предпочла снизить ценовую нагрузку на потребителей.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Чехия":

Новое время в отеле Principe di Savoia // После недавней ренновации...
2010-04-08 02:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
...побывал Геннадий Иозефавичус
У моих миланских друзей есть нечто вроде игры. Проезжая по Площади Республики, мимо отеля Principe di Savoia, они из раза в раз повторяют заученный диалог. Он: "Слушай, дорогая, я читал где-то, что в этом отеле, на самом верху, есть президентский номер. Так вот, представляешь, в этом номере — свой бассейн. Невероятно!" Она кивает, говорит, что тоже слышала про огромные апартаменты, про бассейн под крышей, про отдельный лифт, роскошные спальни и комнату для охраны. Он переспрашивает: "Неужели еще и лифт отдельный"? Она подтверждает. Он снова удивляется. Длина диалога зависит от дорожной ситуации. Ночью, когда пробок нет, они успевают вспомнить только про бассейн; днем доходит до батлера, турецкой бани и фитнес-студии. Оба получают удовольствие.
А в Principe di Savoia, под крышей, действительно есть огромные президентские апартаменты. Со вполне приличных размеров бассейном, с турецкой баней, с салоном, столовой, несколькими спальнями и комнатой охраны. Когда кто-нибудь останавливается в этом номере, один из гостиничных лифтов на самом деле переводят в режим работы для одного пассажира и подъемник экспрессом летает под крышу. И этот самый президентский номер считается самым большим в Милане. Или даже в Италии. Если не в Европе.
Впрочем, кроме номера с бассейном, которому мои друзья не перестают удивляться, в Principe есть еще несколько сотен номеров поскромнее, без водоемов и бань, но с характером и достоинствами. Несколько лет назад, когда компания Dorchester, принадлежащая инвестиционному агентству султаната Бруней и владеющая парижской Plaza Athenee и лондонским The Dorchester, приобрела лучший миланский отель, Principe представлял собой золотую клетку, в которой арабские шейхи и восточноевропейские богачи прятали своих жен и любовниц, приехавших на закупки в миланский квартал моды. Постепенно, шаг за шагом, гостиница стала меняться. Сначала перестройке подверглись фасадные комнаты основного здания (а в паре с Principe брунейцы прикупили еще и отель Duca d`Aosta по соседству) — они стали называться "Мозаичные" (понятно, из-за мозаик, украсивших ванные). Потом настала очередь ресторана Acanto, управляемого поваром Фабрицио Кадеи, известным не только готовкой, но и своей любовью к опере (персонал на его кухне готовит под Верди). Совсем недавно гостям представили новое фойе и бар. Теперь дело за номерами второго здания, соединенного с основным воздушным переходом. Так тихо, без литавр, не закрываясь ни на день, отель из позолоченной тюрьмы превратился в модное современное заведение.
Когда друзья мои ссорятся, он — хоть и южанин с Сицилии — приходит мириться первым. Он приносит белые розы, она в молчании садится к нему в машину, они вместе едут на Площадь Республики, и он спрашивает, показывая на громаду Principe: "Знаешь, там под крышей есть президентский номер, а в нем — большой бассейн". Обычно срабатывает. Этот диалог, даже будучи обиженной, она не может не поддержать. Таковы правила игры.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Республика Тыва":

Последние новости по теме "Италия":

Треугольник "Мегафона" расчертит суд // Один из трех акционеров оператора просит запретить объединение активов двум другим
2010-04-08 02:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Компания "Телекоминвест", подконтрольная Алишеру Усманову (его структуры владеют 31,1% "МегаФона"), оспорила в суде еще не совершенную сделку по объединению телекоммуникационных активов российской "Альфа-групп" (ей принадлежит 25,1% "МегаФона" и 4,99% Turkcell) и шведско-финской TeliaSonera (43,8% и 37% соответственно). В результате объединения "МегаФон" перейдет под контроль иностранной госкомпании, что противоречит российскому законодательству, утверждает "Телекоминвест".
Иск к нескольким структурам "Альфа-групп" и TeliaSonera о "признании недействительной сделки" по объединению "Телекоминвест" направил в арбитражный суд Москвы 6 апреля. В качестве третьих лиц привлечены "МегаФон" и Федеральная антимонопольная служба (ФАС).
"Если сделка состоится, контроль над "МегаФоном", по сути, перейдет TeliaSonera, 51% которой принадлежит правительствам Швеции и Финляндии. Но, согласно закону "Об иностранных инвестициях в РФ", иностранная госкомпания не может контролировать российское стратегическое предприятие",— заявил гендиректор "Телекоминвеста" Иван Стрешинский. По его словам, последние месяцы "Телекоминвест" пытался убедить других акционеров "МегаФона" отказаться от сделки, но "возможности для внесудебного разрешения конфликта исчерпаны".
Владельцами ОАО "Телекоминвест" являются "АФ Телеком" Алишера Усманова (73,9%) и TeliaSonera (26,1%). ОАО принадлежит 31% "МегаФона". Еще 35,6% оператора напрямую владеет TeliaSonera (общая доля — 43,8%), 25,1% у "Альфа-групп" и 8% у "АФ Телекома" (общая доля — 31,1%).
О подписании обязывающего соглашения об объединении своих долей в "МегаФоне" и Turkcell (у TeliaSonera — 37% турецкого оператора, у "Альфа-групп" — 4,99%) в новую компанию "Альфа-групп" и TeliaSonera объявили в ноябре 2009 года. Соглашение подразумевает, что новая компания будет зарегистрирована в одной из западных стран, а ее акции будут торговаться на NYSE. Распределение долей в документе не указывалось, но представители Altimo (управляет телекоммуникационными активами "Альфа-групп") и TeliaSonera говорили, что, если к сделке присоединится третий акционер "МегаФона", российские инвесторы и TeliaSonera будут обладать примерно одинаковыми долями и влиянием в новой компании. Но "Телекоминвест" сразу же заявил, что сделка противоречит национальным интересам России и ничего не дает "МегаФону". Более выгодным, по его мнению, было бы объединение "МегаФона" с госхолдингом "Связьинвест".
Старший вице-президент TeliaSonera Сесилия Эдстром и представитель Altimo Евгений Думалкин вчера отказались комментировать иск, так как еще не ознакомились с ним. Но с утверждением, что будущая сделка противоречит российскому законодательству, в Altimo не согласны.
Вчера капитализация Turkcell на NYSE равнялась $14 млрд. Начальник отдела анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов оценивает текущую стоимость "МегаФона" в $18-20 млрд. Исходя из этого, Altimo может получить в объединенной компании 29%, а TeliaSonera — 71%. Аналитик "ВТБ Капитала" Виктор Климович считает, что доля TeliaSonera в объединенной c Altimo новой холдинговой компании (без учета акций Turkcell, находящихся в свободном обороте) может составить около 58%.
В российском законодательстве существует прямой запрет иностранным государствам приобретать контрольную долю в стратегических российских компаниях, это распространяется и на приобретение контроля через юридическое лицо, говорит партнер юридической фирмы Goltsblat BLP Антон Ситников. "Но чтобы сделка "Альфа-групп" и TeliaSonera попала под это ограничение, "Телекоминвест" должен доказать, что в результате сделки контроль над "МегаФоном" перейдет к шведскому и финскому правительствам",— рассуждает он, оговариваясь, что не до конца понятно, каким образом суд будет рассматривать предмет сделки, учитывая, что она еще не состоялась.
Господин Стрешинский заверяет, что конфликт между акционерами оператора никак не отразится на его операционной деятельности. В то же время вопрос о выплате первых в истории "МегаФона" консолидированных дивидендов откладывается на неопределенное время. "Мы не намерены спонсировать создание СП "Альфа-групп" и TeliaSonera",— говорит господин Стрешинский. ""МегаФон" продолжает работу в обычном режиме: менеджмент компании постоянно взаимодействует с акционерами в рамках отлаженной системы корпоративного управления. Мы работаем в условиях утвержденного бюджета на 2010 год, наши стратегия, цели и задачи остаются неизменными",— заявил директор по связям с общественностью оператора Петр Лидов.
Анна Балашова, Алена Миклашевская
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Финляндия":

"Развлекательное телевидение в России — максимально либеральное действие" // Основатель Comedy Club Production Артур Джанибекян о том, как заработать на чувстве юмора
2010-04-08 03:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Считается, что компания Comedy Club Production (CCP) в 2005 году первой познакомила страну с неделикатным юмором в жанре stand-up comedy. С тех пор ее артисты, которые выступают не только в множащихся шоу на ТНТ, но и на других телеканалах, кажутся вездесущими. Может, контент у них и веселый, а бизнес вполне серьезный, рассказал в интервью "Ъ" основной владелец ССР АРТУР ДЖАНИБЕКЯН: компания периодически заказывает оценку своего бизнеса, начала продавать лицензии на торговые марки и беспокоится о том, что в России законодательство защищает авторов, но не продюсеров.
— Comedy Club Production (CCP) неправильно воспринимать только с точки зрения шоу-бизнеса и концертной деятельности. Мы в первую очередь компания, которая производит телепрограммы. Консолидированная выручка по МСФО в 2009 году составила около $52 млн, рентабельность по EBITDA — около 10%.
— Для нас отличным показателем были бы 15%, но, к сожалению, добиться этого очень сложно. Мы приверженцы "белого" бизнеса не потому, что любим платить налоги, а потому что это единственная правильная дорога к тому, чтобы зарабатывать большие деньги и быть уверенным, что права будут защищены. Мы работаем с интеллектуальной собственностью, поэтому вопрос авторских и смежных прав для нас очень актуален. Нам важно предлагать контрагентам "чистый" продукт с сильным юридическим фундаментом.
— Учитывая специфику бизнеса, а это создание объектов интеллектуальной собственности, важным моментом при выборе юрисдикции было законодательство по защите авторских и смежных прав. Законодательство Сингапура в области общего, гражданского права основано на законодательстве Англии. Последнее основано на прецедентном праве, что делает его досконально предусматривающим всевозможные ситуации. Оно считается самым прогрессивным в части законодательства по защите прав на интеллектуальную собственность, так как Англия первой в мире приняла закон об авторском праве — "Статут королевы Анны" в 1710 году.
— Да, я являюсь основным владельцем, небольшая доля принадлежит Гарику Мартиросяну.
— Выручка в 2009 году осталась на уровне 2008-го. Мы планировали рост, но его не было. Пойдя навстречу нашему основному партнеру, телеканалу ТНТ, мы снизили закупочные цены на контент ровно на столько, на сколько просел телевизионный рекламный рынок. Если бы не это, то выручка CCP в прошлом году могла составить $70-80 млн. Можно говорить о недополученной выручке. Но кризис есть кризис, мы с пониманием к этому отнеслись.
— Это 85%. Важно, что все наши телевизионные бренды — Comedy Club, "Наша Russia", Comedy Woman, "Смех без правил", "Убойная лига", "Убойный вечер", "2 Антона", "Шоу News" — интеллектуальная собственность, которая формирует библиотечную стоимость контента, принадлежащего ССР. Почти весь контент продается телеканалу ТНТ. Отчасти в этом, конечно, есть минус, получается, что мы зависим от одного телеканала. С другой стороны, у нас с ними абсолютно партнерское понимание процесса — это безусловный плюс.
Оставшиеся 15% выручки — это клубная и концертная деятельность (на нее приходится примерно 5%), а также непрофильная деятельность, например, продажи DVD, книг или лицензий на использование бренда Comedy. Сюда же можно отнести деятельность по организации участия наших артистов в рекламных кампаниях различных брендов: Михаил Галустян для Chocopie, Сергей Светлаков для "Русского картофеля" и "Цвета диванов", Павел Воля для "Хрусteam", Александр Незлобин для сухариков "3 корочки", Гарик Харламов для Oriflame. Тут сразу оговорюсь, резиденты — это не порабощенные люди. Большая часть денег от рекламных контрактов идет им. CCP выступает тут как агент и зарабатывает лишь небольшие деньги.
Концертная деятельность в 2009 году, кстати, была не лучшей. Мы ожидали, что активная, живая публика не будет экономить. Увы, особенно осенью спад концертной деятельности происходил по всему рынку и, в частности, по нашим проектам. И для Comedy Club, и для проекта "Наша Russia", и для "Убойной лиги", и Comedy Woman концертный график заполнялся достаточно проблематично. Чтобы было понятно: чистая прибыль от всех концертов в 2009-м была не больше $500 тыс.
— Неправда. ТНТ покупает у нас телевизионный продукт с марта 2005 года, когда в эфир вышел первый выпуск Comedy Club. Другое дело, что тогда деньги были небольшие. Просто потому, что сам рынок был очень маленький. Тогда не было ни одной программы, похожей на Comedy Club. А нам очень были нужны деньги. Но уже в 2006-2007 годах цены на контент CCP выросли в геометрической прогрессии.
— Изначально рассчитывается себестоимость контента: во сколько нам обходится съемочно-постановочный процесс и само творчество. Тут надо помнить про тех, кто пишет сценарии, разрабатывает образы, а также про актеров. Закладывается маржинальность в зависимости от рыночной оценки, на которую как раз влияют данные TNS. С одной стороны, маржинальность должна быть немаленькой, чтобы компания могла дальше развиваться, с другой — мы прекрасно понимаем, что есть продюсерские компании, которые в состоянии произвести похожий продукт. Но как я уже сказал, мы работаем только с ТНТ, канал относится к нам особенным образом, не как к обычному поставщику. Мы ведем переговоры о целом пакете программ. Многие продюсеры и телеканалы неоднократно советовали нам диверсифицировать бизнес, не складывать яйца в одну корзину, но я считаю, что мы поступили абсолютно правильно.
— Соблазны всегда были. Но у нас такие контрактные взаимоотношения с ТНТ, что даже если они нас обидят и мы решим куда-то переходить или что-то делать самостоятельно, то на протяжении полутора-двух лет точно будем бездействовать в силу юридических обстоятельств. Пока об этом даже не приходится думать, потому что, мне кажется, ТНТ — самый динамично развивающийся канал на рынке развлекательного ТВ, они всегда хотят больше, чем мы можем производить.
— На самом деле отбор очень жесткий. Из 12-14 пилотных программ, которые мы ежегодно записываем для того, чтобы презентовать сначала нашим коллегам из ТНТ, а потом уже другим участникам рынка, жизнеспособными оказываются лишь 3-4. В лучшем случае. При этом нам, естественно, приходится тратить деньги на запись этих пилотов, покупку творческих наработок, которые лягут в основу программы. Но если у тебя растет звезда, ты должен постоянно снабжать ее новым контентом и предложениями, чтобы не потерять. Мы не только должны финансово обеспечивать звезду, но и предлагать историю творческого роста.
— Есть региональные подразделения CCP. Официальные филиалы сейчас открыты в Воронеже, Санкт-Петербурге, Казани, Киеве. Есть также представительства в других городах, которые работают по лицензии: Белгород, Курск, Самара, Нижний Новгород, Владивосток. В ближайшее время к ним присоединятся Челябинск, Обнинск и Кишинев. Они автоматически являются неким идейным трубопроводом для нас. У местных молодых талантов есть возможность стать участниками "главного" Comedy Club, работать с лучшими столичными продюсерами.
Должен сказать здесь про один важный аспект. Мы не в Америке, наше законодательство целиком на стороне авторов и творцов и никак не защищает права продюсеров. Это кардинально мешает развитию рынка, который должен быть заточен исключительно под продюсеров. Если ты нашел человека, если ты вложил в него свои деньги, то на какое-то длительное время, вне зависимости от КЗОТа, от других правовых норм этот человек должен быть зависим от тебя. Только тогда интересно вкладывать деньги. Сейчас у продюсера есть лишь возможность покупать образы человека, сказанные им слова, то есть смежные права. В результате библиотечная стоимость контента у нас сегодня сопоставима с Европой и Америкой. Но сам человек в любой момент от тебя может уйти, и вся ценность закрепленных за тобой прав оказывается нулевой.
— Ты проиграешь в первой же судебной инстанции. Выход тут только один — надо "кормить" артистов, авторов, давать им больше творчества, больше концертов, больше денег от передач. Когда человек зависит от тебя материально, он уже вряд ли уйдет. Бизнес продюсерского центра безопасен только в том случае, когда в его стратегии нет зависимости от звезды. Моя задача — построить незыблемый бренд Comedy Club Production, который никогда и никуда не исчезнет. К нам может прийти любой продюсер, у которого есть хорошие идеи и возможности производить конкурентоспособные проекты. А CCP, в свою очередь, использует финансовые возможности, юридические службы и опыт ведения переговоров с каналами, чтобы этот проект вышел в эфир. При этом мы будем с этим продюсером в доле. Всем важно, чтобы на аудиторском заключении стояла печать известной и уважаемой компании. Точно так же если на телепроекте стоит печать Comedy Club Production, он воспринимается как профессиональный и качественный продукт. Как раз в этом заключается наша стратегия: если ты придумал что-то наподобие Google или Apple или ты талантлив, как Pixar, приходи к нам. Развлекательное телевидение в России — максимально либеральное действие.
— В месяц случается минимум 15-20 серьезных предложений. По статистике, в течение года заключаются контракты примерно по пяти проектам.
— Понимаете, наша позиция относительно "походов" на другие каналы обусловлена исключительно бизнесом — это не какие-то амбиции или прихоть. Зритель своим телепультом ищет конкретного человека на конкретном канале. В отечественном телевизионном пространстве по сути существует около десяти основных телеканалов, и переход людей с одного на другой, безусловно, влияет на их бизнес. Как правило, артисты считаются с моим мнением, потому как участие в том или ином проекте во многом зависит от желания CCP работать с конкретным артистом.
— Гастроли — это очень сложный по организации и юридическому сопровождению процесс. Благо что у CCP на концертную деятельность приходится не больше 5% выручки. Гастроли нужны не столько компании, сколько отдельно взятому артисту. Часто люди снимаются в проектах почти бесплатно, хотя съемочный процесс реально трудный — ребята работают по несколько суток. Поэтому тут два варианта: либо надо платить им мегаденьги, и тогда сильно растет себестоимость контентной составляющей, либо помогать с концертами. Отдаю им, условно, 25 выступлений, то есть позволяю провести их под нашим брендом. Строго говоря, мы сами даже не организовываем эти концерты, есть подрядчики.
— Наша стратегия — это продажа контента. Зарабатывание на чем-либо другом, безусловно, будет очень вторично. Хотя и в этой области у нас существуют определенные успехи. Например, промышленная компания "Лидер" выпускает слабоалкогольные коктейли и энергетик "Цунами" под брендом Comedy. "Академия Холдинг" производит тетради, сумки, рюкзаки, школьные принадлежности.
— Первое судебное заседание по водке состоялось в ноябре 2008 года, на сегодня существует судебный акт в пользу CCP, финансовые требования уже удовлетворены полностью. Ответчиками являлись заказчик производства ООО "Эсполон" и торговая сеть Auchan, которая реализовывала эту водку.
— В ССР создан специальный отдел. Его сотрудники ежедневно мониторят интернет, отслеживают нарушения в регионах при помощи наших местных офисов. Не все дела доходят до суда. Примером может служить снятие с продаж водки Comedy Style в "Рамсторах" и Metro после направленной в их адрес претензии с просьбой прекратить нарушение прав. Какое-то время назад очень сильно боролись против производства маек.
— Недавно мы договорились с группой компаний "Ташир" о создании сети из 50 и более кофеен под брендом Comedy Cafe. Мы получаем роялти, определяемые как процент от оборота кафе. Первое кафе уже работает в торговом центре "Рио" на Дмитровском шоссе в Москве, там ежедневно проводятся тематические вечеринки, есть кастинг "открытый микрофон". Еще три кафе открылись в Белгороде, Калуге и Реутове.
— Мы называем это "маленькое IPO". Кино для нас не является профильной деятельностью. Просто у CCP есть такие возможности, и большое количество продюсеров очень хотят сотрудничать с нами — использовать в фильмах наших артистов или какие-то образы. Например, были продюсеры, которые вместе с Артаком Гаспаряном и Гариком Харламовым, не привлекая CCP, начали создавать фильм. Когда мы поняли, что эта картина в любом случае связана с имиджем Comedy Club, решили, что лучше реализовать уже отснятый материал с учетом наших возможностей и возможностей телеканала ТНТ. Получился "Самый лучший фильм", собравший $16,48 млн в СНГ за первый уикенд. До нас таких цифр не достигал даже близко ни один российский фильм.
— Если говорить о комедиях, 65% падения сборов после первого уикенда — это нормально. У нас получилось 75% — это правда. Мне кажется, фильм мог бы быть чуть лучше по творческой составляющей. Как зритель могу сказать одно: многое в "Самом лучшем фильме-1" было действительно смешно. Какие-то ошибки мы увидели за месяц до начала проката фильма, но не успели никак сгладить: технологический процесс, который требует, чтобы, например, в определенное время печатались копии, заставил идти на поводу у коммерческих интересов и не откладывать фильм дальше. Мы до сих пор не являемся абсолютными профессионалами в области кино. Но я бы обратил ваше внимание на то, что в целом в области российского комедийного жанра мы сделали серьезные шаги.
— Права на второй и третий фильм продали Monumental Pictures. Сейчас уже приступаем к съемкам "Самого лучшего фильма-3", который, предполагаем, выйдет 20 января следующего года. Этот временной слот — 20-23 января — уже является нашим местом в календаре. Так получилось, что мы всегда в это время выпускаем фильмы. И вряд ли перестанем это делать.
— Не забывайте, что период, когда вышел фильм (январь—февраль 2009 года), был самым проблематичным с точки зрения курса рубля и настроения аудитории.
— Мне кажется, это хороший фильм. В финансовом плане сборы приближаются к 720 млн руб. (около $25 млн), которые являются абсолютным рекордом среди российских фильмов в 2010 году. У нас с ТНТ было одно желание: сделать такой фильм, который помимо того что соберет большое количество денег, стал бы фильмом с библиотечной стоимостью, то есть обладал бы всегда уровнем высокого интереса. Чтобы через год или семь лет этот фильм благодаря качеству юмора успешно продавался бы на телевидении. У "Наша Russia. Яйца судьбы" есть очень большие шансы в разрезе нескольких десятков лет все время быть в фаворитах, собирать хорошую телевизионную аудиторию.
— Телеканал ТНТ является титульным спонсором этого фильма и безусловным обладателем прав на картину на несколько лет.
— Каналу всего год, и есть очень большой интерес со стороны кабельных операторов, в том числе израильских, европейских и американских, где есть компактное проживание русскоязычного населения. В этом году у нас, безусловно, планируются новые сделки. Об этом расскажем дальше.
— С финансовыми инвесторами вряд ли, потому что рынок после больших колебаний только-только возвращается на круги своя. Но могу вам сказать, что медийные структуры, то есть стратегические инвесторы испытывают колоссальный интерес к ССР. Это касается как наших российских, так и зарубежных компаний. Но, знаете, мне пока это не очень интересно, потому что сейчас не лучшие времена для таких сделок. В середине 2008 года одна из международных аудиторских фирм оценила CCP в $155 млн. Но лично я как основной владелец ни в коем случае не готов расставаться со своим детищем за сумму, рассчитанную по формуле. Здесь главной составляющей должна являться именно история с некоей премией за эксклюзивность. И эта премия может составлять в зависимости от рыночной ситуации от 1% до 200% всей оценки.
— Я являюсь совладельцем компании 7 Art, которая производит сериалы "Универ" и "Интерны". Участие в этой компании и проектах находится на таком уровне, чтобы не возникало пересечений интересов. Помимо этого я "действующий" армянин, то есть очень часто нахожусь в Армении. Там я являюсь владельцем телевизионного канала ATV, а также сети кофеен Jazzve, очень известной в Армении. Она, кстати, развивается и в России, в южных городах, и Москве, в которой уже открыто три заведения. Такие же кафе открыты и в Лос-Анджелесе. И у меня еще много других планов.
Интервью взял Сергей Соболев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Apple":

В ипотеку подставили переменную // АИЖК привязалось к ставке ЦБ
2010-04-08 03:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) собирается к концу апреля запустить ипотеку по ставкам 8,75-10,5% годовых. Это ниже, чем рекомендованная Владимиром Путиным ставка по программе ВЭБа (11%). Снизить ставки до такого уровня в АИЖК рассчитывают за счет введения кредита с переменной ставкой, привязанной к ставке рефинансирования ЦБ.
С конца апреля банки—партнеры АИЖК смогут предложить заемщикам новый вид ипотечных кредитов, рассказал вчера исполнительный директор АИЖК по инновациям Станислав Дамбраускас. Кредиты, выдаваемые по программе "Переменная ставка", будут ориентированы на ставку рефинансирования ЦБ. К ставке ЦБ будет добавляться маржа банка, а также 0,5 процентного пункта, если кредиты выдаются на вторичный рынок, и если без личного страхования заемщика, ставка вырастет еще на 0,7 процентного пункта.
ЦБ регулярно снижает ставку — за 2009 год ставка снижалась десять раз. При нынешней ставке рефинансирования ЦБ (8, 25%) процентная ставка по кредитам для населения составит: на жилье в новостройках — 8,75-10%, на вторичном рынке — 9,25-10,5%. Ранее премьер Владимир Путин для банков, участвующих в программе стимулирования ипотеки на строящееся жилье с помощью ВЭБа, прописал условие — выдавать ипотеку под 11% годовых, что эксперты считали нереалистично низким.
Станислав Дамбраускас полагает, что для того, чтобы банку было интересно участие в этом проекте, его маржа должна составлять три-четыре процентных пункта с учетом операционных издержек и резервирования. При таком раскладе конечная ставка для заемщиков получается значительно выше заявленных АИЖК, но как пояснил "Ъ" господин Дамбраускас, "если заемщик высокого качества — с личным страхованием, с высоким первоначальным взносом, то мы будем рекомендовать банку маржу 0,5 процентного пункта".
Плавающую ставку по ипотечному кредиту предлагается застраховать от слишком резких скачков. Ставку по кредитам будут пересматривать раз в год. Кроме того, у нее будет минимальный (5% годовых) и максимальный (20%) размер.
Для того чтобы ускорить выдачу этого кредита, АИЖК разработало новую схему рефинансирования — предоставление займа под залог закладных по ипотечным кредитам, сообщил вчера гендиректор АИЖК Александр Семеняка. Эта схема будет распространяться только на программу "Переменная ставка" (запланированный объем выдачи 10,5 млрд в 2010 году) и "Материнский капитал" (6,3 млрд руб.).
До сих пор рефинансирование АИЖК осуществлялось по классической модели — агентство выкупало пулы закладных у банков и выпускало под их обеспечение ипотечные облигации. Это позволяло банкам не загружать свои балансы ипотечными кредитами и, не имея собственных долгосрочных ресурсов, работать на выдаче ипотеки. Рефинансировать банки займами для АИЖК вынужденная мера. Классическое рефинансирование требует разработки и внедрения в банках проектной документации по каждой из программ, а это затягивает процесс. По новой схеме АИЖК сможет начать рефинансирование уже через четыре-пять месяцев, надеется господин Дамбраускас. Банкам участие в проекте тоже должно быть интересно, полагает Станислав Дамбраускас. "Мы проводили предварительные встречи с банками, и им интересен этот механизм,— говорит он.— Фактически АИЖК предоставляет им фондирование под залог закладных".
"Такой кредит надо вводить — это будет движение АИЖК к рынку",— согласен директор департамента по работе с финансовыми институтами "ДельтаКредита" Вадим Пахаленко. Благодаря полученным из бюджета 60 млрд руб. АИЖК могло в течение 2009 года держать ставки по своим программам на уровне 9,5-11,5%, в то время как нижняя граница у коммерческих банков находилась в пределах 13-15%. Это деформировало рынок, поскольку стоимость привлечения банков не позволяла им конкурировать с АИЖК. "Программы АИЖК были не рыночным продуктом, у них задача была поддержать рынок, что они и сделали",— говорит Вадим Пахаленко.
Впрочем, эксперты сомневаются в том, что АИЖК сможет опустить ставки ниже 11%. "Если оставить за скобками маржу банка и смотреть только на ставку ЦБ, то на бумаге ставки выглядят низкими",— говорит гендиректор компании New Building Investment Сергей Бессонов. Кроме того, участников рынка смущает и новая схема рефинансирования. "Если закладные будут оставаться на балансе у банка, очень скоро возникнет давление на капитал",— говорит господин Пахаленко. В АИЖК надеются решить эту проблему. "Банки могут досрочно гасить займы АИЖК и сами распоряжаться пакетом закладных, в том числе выпуская под них ипотечные облигации,— говорит господин Дамбраускас.— Либо АИЖК со временем может выкупать эти закладные у банков и секьюритизировать". Это вопросы перспективы, заключает он, а сейчас надо запустить эти продукты и простимулировать выдачу новых кредитов.
Наталия Биянова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Материнский капитал":

Москва вновь хочет стать тихой гаванью // Международный финансовый центр ждет недовольных из ЕС, США и СНГ
2010-04-08 04:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
20 апреля президент Дмитрий Медведев намерен вернуться на совещании с правительством к идее создания в России международного финансового центра (МФЦ). На подготовительном совещании 6 апреля у первого вице-премьера Игоря Шувалова, в котором принял участие будущий глава Credit Suisse Урс Ронер, обсуждались меры, которые могут сделать проект МФЦ чуть менее фантастичным, чем ранее — введение в него элементов специальной юрисдикции, ориентация на СНГ и использование в свою пользу ужесточения банковского регулирования в США и ЕС.
Как рассказал "Ъ" один из участников совещания у Игоря Шувалова, на встрече 6 апреля вопрос о целесообразности создания в России международного финансового центра обсуждался с представителями трех международных инвестиционных банков. Morgan Stanley и Goldman Sachs были представлены главами российских офисов, Credit Suisse — вице-президентом мирового офиса Урсом Ронером. Напомним, господин Ронер в 2011 году займет должность председателя правления одной из крупнейших финансовых групп мира. Из российских участников источники "Ъ" назвали президента "ВТБ Капитала" Юрия Соловьева. Ни вице-премьер министр финансов Алексей Кудрин, ни глава Сбербанка Герман Греф в совещании не участвовали. Впрочем, Алексея Кудрина приглашали приехать и даже ждали — но он оказался занят в мероприятиях президента Дмитрия Медведева.
"В последний раз эта идея публично обсуждалась в 2008 году, но финансовый кризис внес коррективы в планы ее реализации. Участники встречи дали понять, что заинтересованы в создании регионального финансового центра — с прицелом на рынки СНГ и в первую очередь участников Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана",— сообщил собеседник "Ъ" в правительстве, уточнив, что конкретные детали проекта на встрече с инвестбанкирами не обсуждались. "Конкретика появится после того, как будет принято решение о сроках его реализации: будет ли финансовый центр в России создаваться революционным или эволюционным путем",— говорит источник "Ъ". По его данным, решение будет принято на совещании у Дмитрия Медведева 20 апреля.
Напомним, в феврале Дмитрий Медведев на заседании совета по развитию финансового рынка (глава — Алексей Кудрин, совет, собственно, и отвечает за развитие проекта МФЦ) уже поручал правительству подготовить план развития инфраструктуры финансового рынка на 2010 год, на том же заседании президент отметил отставание в реализации уже намеченных мероприятий. Впрочем, никакой конкретики в том, что же Кремль и Белый дом подразумевают под МФЦ, кроме пожеланий к росту влиятельности России в мировых финансах, не было. 6 апреля, по словам одного из участников встречи, у Игоря Шувалова уже обсуждались две модели создания МФЦ — эволюционная, с 30-летним периодом реализации (то есть, по сути, отказ от "проектного" создания МФЦ в обозримой перспективе), и революционная — за три года. "Чаще звучали предложения о большом взрыве за три года",— пояснил источник. Кроме того, на совещании была названа будущая площадка МФЦ — это предсказуемо город Москва. 20 апреля Дмитрий Медведев должен окончательно определиться со стратегией развития МФЦ, назвать площадку и утвердить команду, которая будет реализовывать проект. Источник не скрывал, что Игорю Шувалову "в большей степени интересна революционная модель". В свою очередь, в аппарате Игоря Шувалова "Ъ" пояснили: вице-премьер на совещании указал, что "сейчас настало время не только актуализировать этот проект, но и предложить конкретные формы и сроки для создания центра" — "модернизации необходим капитал".
Другой источник "Ъ" в Белом доме поясняет: нынешний план по созданию МФЦ "решает проблемы собственно российского финансового рынка", но не иностранцев. По данным "Ъ", на встрече не исключалась и возможность создания в МФЦ элементов "выделенной юрисдикции" — по аналогии с МФЦ в ОАЭ, где он работает в рамках особых экономических зон и по специальному праву. Отметим, склонность к решению проблем "институтов развития" через их работу в специальном правовом режиме с начала 2010 года очевидна: та же идеология, например, закладывается в проект "иннограда" в Сколково. Кроме того, по данным "Ъ", участники совещания у Игоря Шувалова констатировали, что в 2010 году появляются новые возможности для создания МФЦ, которых в 2008 году не было — это поиск крупными финансовыми группами новых площадок в связи с происходящим ужесточением финансового законодательства в ЕС и США.
Елена Киселева, Петр Нетреба, Дмитрий Бутрин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Сбербанк":

"Санкт-Петербург" рискнул портфелем // Банк привлек к финансовым результатам крупнейших заемщиков
2010-04-08 06:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В условиях стагнации рынка кредитования банк "Санкт-Петербург" стал единственным из крупных банков, увеличившим кредитный портфель в 2009 году, следует из его МСФО за этот период. Кроме увеличения портфеля банку удалось повысить рентабельность кредитных операций. Однако для достижения этих результатов банку пришлось пойти на риск: ограничение кредитного портфеля узким кругом заемщиков и долгосрочное кредитование за счет коротких привлеченных средств.
Вчера банк "Санкт-Петербург" отчитался по итогам 2009 года по международным стандартам отчетности (МСФО). Его чистая прибыль составила 640,3 млн руб. Это при том, что банк продолжает наращивать резервы на возможные потери по ссудам, которые формируются за счет чистой прибыли, уменьшая ее размер. По итогам года отчисления в резервы превысили 15 млрд руб. (9,1% от портфеля). В течение двух-трех кварталов этого года банк намерен сохранять прежние темпы отчисления в резервы (2-2,5 млрд руб. в квартал), сообщили представители банка в рамках conference-call.
Согласно данным журнала "Коммерсантъ-Деньги", банк "Санкт-Петербург" занимает 17-е место по размеру чистых активов (238,9 млрд руб.) и 17-е место по размеру капитала (33 млрд руб.). Наибольшей долей в банке владеет председатель правления Александр Савельев. Напрямую ему принадлежит 29,9%, еще около 3,8% через ООО "Системные технологии" и 0,7% через ISSARDY Holdings Limited. Общая доля менеджмента в банке составляет 62,67%. Долей в 7,99% владеет компания "Рашен Дилершипс Холдинг (РДХ) Лимитед". В свободном обращении находится 22,18% акций. В конце ноября 2009 года банк "Санкт-Петербург" разместил на рынке привилегированные акции на сумму $150 млн, увеличив совокупный капитал на 17%.
Сохраняя прежние темпы резервирования, банк действует вразрез с общерыночной тенденцией — в последнее время банки сокращают отчисления в резервы в связи с замедлением роста проблемных долгов. По итогам четвертого квартала "Санкт-Петербург" продемонстрировал незначительное увеличение доли просроченных кредитов — с 6,9% до 7,4%. По мнению аналитиков, это не может быть причиной такого роста резервов. Действия банка могут объясняться повышением концентрации кредитного портфеля: по данным отчетности, на 20 крупнейших заемщиков в 2009 году приходилось более 35,2% кредитов против 27,4% по итогам 2008 года. "Это повышает волатильность портфеля,— отмечает аналитик "ВТБ Капитала" Дмитрий Дмитриев.— С одной стороны, у "Санкт-Петербурга" самое высокое покрытие резервами просроченных кредитов из банков, которые уже отчитались по МСФО за 2009 год (Сбербанк, ВТБ, банк "Возрождение"),— более 120%, но такой уровень необходим, если ухудшится обслуживание какого-нибудь из крупных кредитов". По словам зампреда правления банка "Санкт-Петербург" Константина Баландина, сегодня с преемлемым риском можно работать только с крупными заемщиками, и оборотная медали — рост концентрации. "Мы надеемся, что эта ситуация рано или поздно изменится", — добавил он.
Рост доли крупнейших заемщиков в кредитном портфеле происходил на фоне общего роста кредитного портфеля, увеличившегося на 15%. Таким образом, в большей степени кредитовался ограниченный круг заемщиков. Но для активного кредитования банк, по оценке экспертов, избрал довольно рискованную политику, выдавая длинные кредиты под более короткие пассивы. "Только 23% обязательств "Санкт-Петербурга" — на срок свыше полугода, при этом объем активов на срок свыше полугода значительно больше — 47,3%,— подсчитывает аналитик "Совлинка" Ольга Беленькая.— Таким образом, за счет разрыва ликвидности на сроках до полугода банку удается быстрее переоценивать пассивы и выигрывать от снижения ставок". Но по словам господина Баландина, сейчас у банка гораздо больше инструментов для того, чтобы минимизировать риски разрыва ликвидности. Эта тактика позволила банку нарастить процентную маржу — она увеличилась с 5% на 1 июля до 5,6% в четвертом квартале 2009 года.
Рискованность кредитной политики подтверждают довольно высокие ставки по ссудам. "Средняя ставка по выдаваемым кредитам у банка "Санкт-Петербург" — 14-15%, при этом на рынке средняя ставка по рублевым кредитам до года в феврале была ниже — 12,7%,— уточняет аналитик "Тройки Диалог" Ольга Веселова.— Такую ставку можно устанавливать или более рискованным заемщикам, что должно настораживать, или в сегментах, где другим игрокам сложно конкурировать".
Юлия Локшина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Ненависть ЦБ к инфляции незаконна // Банк России просит скорректировать свои основные задачи
2010-04-08 07:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вчера директор департамента ЦБ по операциям на финансовом рынке Сергей Швецов официально заявил, что до внесения изменения в закон о ЦБ переход регулятора к политике инфляционного таргетирования невозможен. Норма закона, предписывающая ЦБ поддержание курса рубля, появилась еще в 1990 году, однако коррекция закона в 2002 году этого положения не изменила — Банк России опасается столкнуться в этом вопросе с Генеральной прокуратурой.
Вчера Сергей Швецов, выступая на конференции ММВБ, объявил, что до принятия "политического решения" ЦБ практически не имеет возможности окончательно перейти к политике инфляционного таргетирования, что ожидалось, исходя из заявлений ЦБ в 2008-2009 году, с 2011-2012 годов. Поддержание стабильности рубля, пояснил господин Швецов, определено законодательно, "фокусирование на валютном курсе — основная проблема, которая не дает возможности управлять денежной массой". По его словам, решение об отказе от управления курсом рубля и объявление Банком России политики управления исключительно инфляцией требует внесения изменений в законодательство, при этом ЦБ "готов к инфляционному таргетированию".
Отметим, ранее официально ЦБ не сообщал о законодательных препятствиях, ограничивающих его возможности в вопросе выбора денежной политики как независимого регулятора денежной системы. Между тем формально это так: статья 3 главы 1 закона "О Центральном банке РФ (Банке России)" определяет "защиту и обеспечение устойчивости рубля" первой из основных целей деятельности ЦБ.
Впервые эта норма появилась еще в версии закона от 2 декабря 1990 года, принятого Верховным советом РСФСР, и тогда она была жестче — ЦБ предписывалось не просто "защищать" рубль и его стабильность, а делать это, обеспечивая "в том числе его покупательную способность и курс по отношению к иностранным валютам" — то есть курсовое таргетирование еще до появления советского рубля было официальной политикой РФ на уровне закона. Правка закона в 1995 году эту норму сохранила — в нынешнем "усеченном виде" она появилась в 2002 году. По словам депутата Виктора Плескачевского, проектом правок тогда занималось три комитета — по финансовому рынку, бюджетный комитет и комитет по экономполитике. Кто именно настаивал на сохранении "усеченной" нормы, он не помнит, но это, по его словам, и неважно, поскольку "это основная функция ЦБ".
В нынешней версии прямо не определяется, как именно ЦБ должен "защищать и поддерживать стабильность" рубля и что под этим подразумевается. Кроме того, "чистое" инфляционное таргетирование, не предполагающее вмешательства регулятора в курсообразование вообще, ЦБ никогда не предполагал. Тем не менее у Банка России есть все основания беспокоиться. Как пояснил "Ъ" Алексей Моисеев из "Ренессанс Капитала", "Сергей Швецов говорит об этой проблеме уже не первый год на встречах с участниками рынка. В ЦБ поняли, что вопрос перехода к инфляционному таргетированию встал ребром, и всерьез начали анализировать подводные камни". Но, по его словам, нарушение закона грозит разбирательствами Генпрокуратуры. "Уже был прецедент, когда в 1998 году ЦБ потратил на открытом рынке $5,6 млрд, которые получил от МВФ на поддержку валютного курса, и это вылилось в проверки прокуроров. Этот случай в ЦБ хорошо помнят и решили променять закон",— говорит аналитик.
Напомним, несколько уголовных дел Генеральная прокуратура, тогда возглавлявшаяся Юрием Скуратовым, возбудила в сентябре 1998 года, представители прокуратуры до 1999 года заявляли об обвинениях в адрес главы ЦБ Сергея Дубинина и ряда его подчиненных, все эти дела позже были закрыты. Тем не менее несмотря на формальную независимость регулятора денежного рынка от органов исполнительной власти, частью которой является Генпрокуратура, формально отказ ЦБ от интервенций на валютном рынке для поддержания стабильности рубля вполне может быть расценен прокуратурой как нарушение закона — с предписанием его исправить.
Впрочем, очевидно, что у сверхосторожности ЦБ есть и другие причины. В начале 2010 года Владимир Путин несколько раз высказывал мнение о необходимости "плавного" перехода к инфляционному таргетированию в течение нескольких лет. Очевидно, в ЦБ соображение о невозможности для Банка России подчиняться указаниям председателя правительства Владимира Путина всерьез рассматривать не готовы.
Дмитрий Бутрин, Татьяна Гришина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

МДМ банк обретает "Техносилу" // Структуры банка станут совладельцами сети
2010-04-08 07:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Структуры, аффилированные с МДМ банком, станут владельцами контрольных долей в основных бизнесах Вячеслава и Виктора Зайцевых — сети "Техносила", ее основной оптовой компании "Бизнес ПРО" и Мультибанке. Банк получит активы в счет погашения долга, который на начало 2010 года мог достигать $300-350 млн. В банке называют конвертацию задолженности "формой реструктуризации с целью оздоровления компании". Эта мера позволит защитить активы от претензий со стороны других кредиторов.
О том, что структуры МДМ банка станут совладельцами "Техносилы" и других бизнесов ее основателей Вячеслава и Виктора Зайцевых, "Ъ" рассказал источник, близкий к банку. По его информации, в бенефициарную собственность банка перейдут доли в ООО "Техносила" (оператор розничной сети; 49% ООО с лета 2009 года находились в залоге у банка в качестве обеспечения кредита на $161 млн), ООО "Бизнес ПРО" (основная оптовая компания, через которую около месяца назад начали осуществляться все поставки в сеть; см. "Ъ" от 19 марта) и ОАО "Мультибанк" (предоставлял экспресс-кредиты в магазинах "Техносилы").
Топ-менеджер МДМ банка подтвердил эту информацию и уточнил, что "напрямую банк входить в акционерный капитал ритейлера не планирует, а все будет оформлено на структуры, близкие или аффилированые с ним". В частности, во вторник Мультибанк уже сообщил о появлении новых акционеров: по 19,9% приобрели ООО "Комтрест" и ООО "Бэст Инвест". Конвертацию задолженности собеседник "Ъ" назвал "формой реструктуризации кредитов в целях оздоровления компании и сохранения непрерывности ее операционной деятельности". С начала января банк активно участвует в переговорах сети с поставщиками и финансирует закупку нового товара (см. "Ъ" от 12 февраля). "Кроме того, взыскание залога позволит защитить активы от претензий со стороны других кредиторов",— отмечает собеседник "Ъ".
Объем конвертируемого долга и доли, которые структуры МДМ банка получат в компаниях господ Зайцевых, собеседники "Ъ" не раскрывают, но утверждают, что речь идет о передаче контроля. По информации топ-менеджера конкурирующей сети, задолженность "Техносилы" перед МДМ банком на начало 2010 года могла составлять порядка $300-350 млн. "При этом часть долга обеспечена личными поручительствами братьев Зайцевых. Насколько мне известно, именно они предложили банку расплатиться активами",— добавил он.
В пресс-службе МДМ банка вчера от комментариев отказались. Вице-президент по стратегии "Техносилы" Леонид Тюкавкин сообщил, что "ничего не знает об изменениях в структуре собственности сети".
Товарным знаком "Техносила" владеет ООО "Группа компаний СВ", основанное братьями Вячеславом и Виктором Зайцевыми в 1993 году. В состав группы входит розничная сеть "Техносила" (третья по объему выручки после "Эльдорадо" и "М.Видео"; на конец 2009 года объединяла 122 собственных магазина, выручка в 2008 году — $1,9 млрд), девелоперская компания "ТС Девелопмент", логистический оператор, ОАО "Мультибанк" и кредитный брокер Spectrum Finance.
Оформление активов в собственность структур МДМ банка, по информации собеседников "Ъ", должна завершиться "в ближайшее время". Но банк уже выбрал менеджера, который будет представлять его интересы в "Техносиле",— это Кирилл Ситро, занимающий сейчас должность управляющего директора МДМ банка (специализация — розничный бизнес в Новосибирском подразделении), уточняет собеседник "Ъ" в банке. Пока не определено, займет ли он какой-то пост непосредственно в "Техносиле", добавил он. Господин Тюкавкин отметил, что знаком с господином Ситро, который был представлен ему как консультант со стороны МДМ банка. "Гендиректором сети на текущий момент является Юрий Еременко",— утверждает он.
Источник в МДМ банке подчеркивает, что для банка участие в управлении "Техносилой" — "вынужденная мера". "Мы по-прежнему будем рассматривать вариант продажи активов сети стороннему инвестору",— добавляет он. Поисками потенциального покупателя банк занялся еще в прошлом году. Интерес проявляла чешская PPF Group (совладелец сети "Эльдорадо"). Как рассказывал "Ъ" вице-президент и совладелец "М.Видео" Павел Бреев, его компания готова рассмотреть вариант покупки отдельных магазинов "Техносилы".
Ирина Парфентьева, Елена Пашутинская
Оригинальная статья

Сбербанк поплыл // Ставки по его кредитам будут плавающими
2010-04-08 08:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Сбербанк планирует вводить плавающие ставки по кредитам. Таким образом, крупнейший российский банк пытается защитить себя от рисков изменения рыночной конъюнктуры в условиях новых законодательных норм, запрещающих банкам в одностороннем порядке менять ставки по кредитам. Действия Сбербанка могут послужить спусковым механизмом для остальных банков, которые также готовят изменения условий кредитных договоров. Роспотребнадзор, по чьей инициативе банкам запретили изменять ставки в одностороннем порядке, считает действия банкиров противоречащими логике закона, обещая им новые санкции и проверки.
О том, что Сбербанк разрабатывает новые типовые кредитные договоры с физлицами, базирующиеся на применении плавающих ставок, сообщил вчера директор правового департамента крупнейшего банка РФ Константин Колпаков. В действующих типовых договорах Сбербанка установлены фиксированные ставки. Теперь Сбербанк будет фиксировать в договоре с заемщиком механизм изменения стоимости кредита в случае изменения рыночного индикатора (ставка MIBOR или ставка рефинансирования ЦБ). Изменения коснутся прежде всего ипотечных кредитов и ссуд, выданных по кредитным картам.
Банки лишились права изменять ставки в одностороннем порядке с февраля 2010 года, когда вступили в силу соответствующие поправки в закон "О банках и банковской деятельности". Изменения были инициированы Роспотребнадзором, начавшим в начале 2009 года кампанию против одностороннего изменения банками условий по кредитам.
Так, например, ранее договоры Сбербанка содержали пункт о его возможности изменить стоимость кредита в случае резкого изменения ставки рефинансирования ЦБ. До кризиса пункты договоров об одностороннем изменении ставок встречались не у всех банков, однако с начала 2009 года такие условия стали включать почти все банки, в том числе ВТБ 24, МБРР, Связь-банк, Абсолют банк, СКБ-банк, КАМА-банк и пр.
Действующая редакция закона гласит, что банк не вправе "в одностороннем порядке изменять процентные ставки по кредитам и (или) порядок их определения, комиссионное вознаграждение и сроки действия этих договоров с клиентами". Впрочем, эта же статья позволяет банкам фиксировать в договоре порядок определения ставок, что дает им возможность использовать механизм плавающих ставок (см. "Ъ" от 27 января).
"Сбербанк, внедряя механизм плавающих ставок, рассчитывает защититься от возникающего процентного риска в случае изменении стоимости ресурсов",— рассуждает гендиректор "Интерфакс ЦЭА" Михаил Матовников. До кризиса кредиты по плавающим ставкам предлагали немногие банки, но осенью 2008 года многие заемщики не смогли исполнять обязательства по договорам с плавающими ставками. Так, ставка по рублевым ипотечным кредитам банка "Дельтакредит", уровень которой был привязан к индексу Mosprime 3M, в январе 2009 года выросла до 26,5% годовых.
Возможность сохранить в кредитных договорах условия об изменении ставок сейчас ищут многие банки, указывают эксперты, и действия Сбербанка могут стать в данном случае спусковым механизмом для других участников рынка. Нововведения готовы предложить в ВТБ 24, Альфа-банке, банке "Авангард". "Сложность в том, что на кредиты с плавающей ставкой, как правило, нет спроса — заемщики боятся резкого изменения ставок,— отмечает замдиректора аудиторской компании "Финэкспертиза" Наталья Борзова.— В случае введения плавающих ставок клиентов придется дополнительно стимулировать к тому, чтобы они выбирали эти кредиты, например, повышать ставки по остальным кредитам или предлагать очень низкие плавающие ставки".
Впрочем, у банкиров могут возникнуть сложности с Роспотребнадзором, считающим, что предлагаемые банками условия идут вразрез с логикой закона "О защите прав потребителей", предписывающего банку раскрывать заемщику до заключения договора сумму выплат и график погашения задолженности по кредиту. "Если в договоре будет записано условие об изменении ставки, то корректно указать сумму выплат будет практически невозможно,— заявил вчера "Ъ" начальник управления защиты прав потребителей Роспотребнадзора Олег Прусаков.— Мы будем отслеживать и четко квалифицировать любого рода деятельность, противоречащую закону, и в случае необходимости применять санкции".
Елена Пашутинская
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

"Ментов" уценили в десять раз // Апелляционный суд снизил компенсацию продюсерам сериала до 180 млн руб.
2010-04-08 09:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Создатели сериалов "Опера" и "Опера-2" должны выплатить 180 млн руб. компенсации ООО "Новый русский сериал", продюсеру "Улиц разбитых фонарей" ("Менты"), за нарушение авторских прав. Вчера Девятый арбитражный апелляционный суд удовлетворил иск "Нового русского сериала", почти в десять раз снизив размер претензий. Юристы говорят, что для подобных споров и такая сумма является рекордной.
Предметом судебного спора продюсерской компании "Новый русский сериал" с коллегами из компании "Феникс-фильм" и студией-производителем "Люксфильм" стали похожие телесериалы. Сериал "Менты" впервые был показан в 1997 году на телеканале ТНТ, после чего права на него выкупил "Первый канал". Лента была снята по произведениям писателя Андрея Пименова, известного под псевдонимом Кивинов. После успеха сериала "Феникс-фильм" и "Люксфильм" сняли продолжение — "Опера. Хроники убойного отдела" и "Опера-2" (показаны на "России", НТВ и РЕН ТВ) по произведениям того же автора, где задействовали тех же актеров. Продюсеры "Ментов" начали судебное преследование создателей нового сериала, и в 2008 году суды в Петербурге решили, что право на переработку сериала принадлежит продюсерам "Ментов", а сериал "Опера" является контрафактным.
В 2009 году на основании этого решения "Новый русский сериал" обратился в арбитражный суд Москвы, потребовав от создателей "Оперов" 1,72 млрд руб. компенсации за нарушение авторских прав. Для расчета компенсации истец воспользовался одним из вариантов, предусмотренных ст. 1301 Гражданского кодекса, и потребовал компенсацию "в двукратном размере стоимости права использования произведения". Эту стоимость "Новый русский сериал" рассчитал, сложив суммы, указанные в договорах "Феникс-фильма" с телеканалами, приобретавшими права на использование "Оперов". 24 сентября прошлого года арбитражный суд Москвы удовлетворил иск продюсеров в полном объеме, постановив взыскать 1,05 млрд руб. с "Феникс-фильма" и 715 млн руб. с "Люксфильма".
Ответчики подали апелляционную жалобу. Из-за допущенных ранее процессуальных нарушений Девятый арбитражный апелляционный суд 14 января перешел к рассмотрению дела по правилам первой инстанции. Представители "Феникс-фильма" в суде заявили, что за основу расчета следует брать не доход от продажи прав на сериал телеканалам, а ту сумму, которую получил бы истец, если бы с ним был заключен договор о передаче прав. По требованию ответчиков "Новый русский сериал" представил в суд договоры с ООО "Форвард-фильм" (снимает продолжение "Ментов") о передаче последнему неисключительного права на переработку сериала. Таких договоров оказалось два: от 2007 года на сумму 2950 руб. и от 2009 года — на 45 млн руб. В результате апелляционный суд вчера удовлетворил иск "Нового русского сериала", уменьшив требуемую сумму компенсации: с каждого ответчика взыскано по 90 млн руб. Руководитель юридической службы "Феникс-фильма" Илона Залетова сообщила "Ъ" о намерении обжаловать решение суда. "Мы считаем взысканную сумму слишком высокой, события имели место в 2004-2007 годах, поэтому стоимость прав должна исчисляться на момент их нарушения, то есть по договору от 2007 года, исходя из суммы в 2950 руб.",— пояснила она. Телефоны "Нового русского сериала" вчера не отвечали.
"За всю мою 17-летнюю практику впервые по иску о нарушении авторских прав суд взыскивает такую огромную сумму,— удивляется адвокат юридической компании "Усков и партнеры" Вадим Усков.— Я не беру в расчет решение первой инстанции, поскольку оно так и не вступило в силу". Партнер юридической фирмы Goltsblat BLP Екатерина Тиллинг отмечает, что сейчас наметилась положительная тенденция в развитии судебной практики в сторону защиты правообладателей и увеличения сумм, взыскиваемых в их пользу.
Александр Воронов, Анна Занина, Анастасия Горшкова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Главы Минфинов G20 должны подвести итоги предыдущих саммитов - Сторчак
2010-04-08 09:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 8 апр - РИА Новости. Подведение итогов по рекомендациям предыдущих саммитов стран "большой двадцатки" (G20) могло бы стать ключевой темой встречи министров финансов и глав центральных банков этих стран в апреле в Вашингтоне, считает заместитель главы Минфина РФ Сергей Сторчак.
"Мой прогноз, что надо подводить итоги. Самое печальное, если министры возьмутся в первую очередь за обсуждение текущего состояния мировой экономики", - сказал он журналистам, отвечая на вопрос, какие темы могли бы стать ключевыми на встрече министров финансов.
В конце апреля в Вашингтоне запланирована встреча министров финансов и глав центральных банков стран G20, повестка которой пока еще не опубликована.
Сторчак пояснил, что восстановление мировой экономики после острой стадии кризиса может стать причиной того, что реализация мер наднационального финансового регулирования и контроля отойдет на второй план. Он обратил внимание на тот факт, что многие из рекомендаций лидеров G20 в этом направлении так и не были реализованы. "Не так часто бывает, что двадцать совершенно разных государств, в лице их лидеров, реальных руководителей, президентов и премьер-министров, договариваются, прописывают меры, эти меры поддерживает экспертное сообщество, поддерживает общественность. А через год мы имеем ситуацию, когда с трудом можно сказать, какая из мер реализована частично, полностью и так далее", - отметил Сторчак.
ОДНО ДЕЛО СДЕЛАНО
По словам Сторчака, пока с уверенностью можно говорить только о том, что реализована одна рекомендация G20 - Форум финансовой стабильности превращен в Совет финансовой стабильности (СФС, Financial Stability Board). Такое решение было принято на Лондонском саммите в апреле 2009 года. "Состав этого института существенно расширен, принят устав, принято решение о тех комитетах, которые будут работать. Совет финансовой стабильности из суверенного многостороннего форума почти что превращается в международную организацию", - сказал замминистра. Однако он сделал особый акцент на то, что пока "чуть-чуть преждевременно говорить, что это уже такая же международная организация, как Международный валютный фонд или Мировой банк". Для окончательного преобразования СФС не хватает постоянно работающей делегации. Тем не менее, Сторчак отметил, что у Совета по финансовой стабильности "шансы самые, что ни на есть сильные" стать полноценной международной организацией.
КТО У РУЛЯ?
Однако такими же успехами трудно похвастаться по остальным направлениям регулирования и финансового надзора. Так, на саммите было принято решение о создании специальных надзорных коллегий, которые должны были бы отслеживать деятельность транснациональных корпораций. Создание таких транснациональных коллегиальных надзорных органов позволило бы снизить возможные риски на рынке от их действий. Однако пока таких структур не появилось ни в банковском секторе, ни в других областях мировой экономики.
Другой пример, который привел в беседе Сторчак - это решение лидеров "большой двадцатки" усилить надзор за рейтинговыми агентствами. "Сколько было разговоров год назад, что в этой сфере нужно наводить порядок, поскольку очевидно, что рейтинговые агентства, по крайней мере, применительно к ипотечному рынку США, допустили колоссальную небрежность, мягко говоря. Тем не менее, год прошел, и ничего не происходит", - отметил он.
Чтобы противодействовать мировому кризису, лидеры G20 отметили, что органы, устанавливающие международные стандарты, должны ввести более строгие требования в отношении мероприятий по секьюритизации. Однако и здесь, по словам Сторчака, не видно, чтобы предпринимались какие-либо действия.
"В этом смысле возникает вопрос: кто в доме хозяин? Если лидеры - "за", экспертное сообщество поддерживает (предлагаемые меры), значит, что у нас миром правят финансовые олигархи? Им это не нужно, им это не интересно, и потихоньку, потихоньку все спускается на тормозах", - заключил Сторчак.
НЕ СТОИТ ВОЛНОВАТЬСЯ?
"Индексы у нас опять растут, приходят горячие деньги, какая-то видимость восстановления экономической конъюнктуры и все кажется хорошо", - так охарактеризовал текущую ситуацию в мировой экономики замглавы Минфина РФ.
Он предупредил, что если на встрече глав Минфинов и Центробанков в Вашингтоне анализ текущей ситуации станет первым вопросом в повестке дня, то реализации регулятивных мер, возможно, не будет уделено то внимание, которого они заслуживают.
"Нормальная человеческая реакция, если все хорошо, зачем что-то делать? Вроде все идет по нарастающей, рынки удобные плюс нормальная человеческая реакция. Если у вас прошла зубная боль, зачем идти к врачу, зачем его беспокоить?", - пояснил он.
В качестве примера Сторчак провел аналогию с понятием "сырьевого проклятья". "Для стран, имеющих мощные источники природных ресурсов, сырьевое проклятье сильно дестимулирует деятельность людей, прежде всего руководителей, администраторов, политиков. У них теряется чувство опасности того, что из-за отсутствия мер политики станет хуже", - сказал Сторчак.
В группу "двадцати" входят Австралия, Аргентина, Бразилия, Великобритания, Германия, Индия, Индонезия, Италия, Канада, Китай, Мексика, Россия, Саудовская Аравия, США, Турция, Франция, ЮАР, Южная Корея, Япония и ЕС.
Последний саммит в Питтсбурге состоялся в сентябре 2009 года. Первый раз лидеры G20 встречались в ноябре 2008 года в Вашингтоне, а второй - в апреле этого года в Лондоне.
В 2010 году саммиты "двадцатки" пройдут в Канаде (в июне) и в Южной Корее (в ноябре), сказано в коммюнике.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Саммит "большой двадцатки" (G20)":

Последние новости по теме "Великобритания":

ММВБ и РТС призвали к сближению, а они пока молчат
2010-04-08 09:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 8 апр - РИА Новости. В рамках открывшегося в среду финансового форума ММВБ получила развитие давняя идея слияния двух российских фондовых бирж - представители ЦБ и ФСФР предложили начать формирование их общей инфраструктуры и заявили, что ММВБ может приобрести акции РТС. Объединение бирж стало бы для российского рынка благом, заявил РИА Новости экс-гендиректор ФБ ММВБ Алексей Рыбников, добавив, что этот процесс займет немало времени.
Тем временем биржи хранят молчание - по словам их представителей, какие-либо действия в этом направлении возможны лишь после принятия акционерами соответствующих решений.
Шаги навстречу
По словам главы Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) Владимира Миловидова, ведомство и Банк России предлагают депозитариям РТС и ММВБ обслуживать клиентов обеих бирж.
В настоящее время существует жесткое ограничение: клиентов ММВБ обслуживает Национальный депозитарный центр (НДЦ), клиентов РТС - Депозитарно-клиринговая компания (ДКК). Сейчас конфликтные взаимоотношения между ведущими российскими биржами ушли в прошлое, поводов для такого разделения нет, значит, можно спокойно обсуждать этот вопрос, полагает Миловидов.
В свою очередь директор департамента операций на финансовых рынках ЦБ РФ Сергей Швецов уточнил, что никто не собирается заставлять клиентов двух бирж обслуживаться в каком-то конкретном депозитарии. "Каждый сможет выбрать депозитарий и будет с ним работать", - сказал он.
Еще одним шагом к объединению может стать покупка ММВБ акций РТС. По словам Швецова, речь идет о возможной дополнительной эмиссии акций ММВБ: акционеры РТС получат их в обмен на 100% акций своей биржи. Таким образом, РТС может стать 100%-ной "дочкой" ММВБ. Но для этого потребуются законодательные изменения, которые позволят ЗАО "ММВБ" владеть фондовой биржей, уточнил Швецов.
По его словам, ММВБ может обратиться к РТС с предложением после того, как завершит процесс консолидации ЗАО "ММВБ" с фондовой биржей ММВБ, которая пока не принадлежит группе полностью.
Все к лучшему
По мнению гендиректора создаваемой торговой платформы RSX, экс-гендиректора ФБ ММВБ Алексея Рыбникова, для российского рынка слияние двух главных бирж стало бы позитивом. Позитив был бы, прежде всего, с точки зрения консолидации биржевой ликвидности, экономии на издержках, решения проблемы создания центрального депозитария, единого клиринга и т.д, сказал он РИА Новости.
"Лучше, чтобы биржа была одна, но на рынке должна быть не одна только биржа", - добавил он, имея в виду быстро развивающиеся сейчас новые торговые платформы.
По словам Рыбникова, биржи РТС и ММВБ сейчас имеют во многом комплиментарный, дополняющий друг друга продуктовый ряд, каждая из них достигла успехов в определенных областях.
Сами биржи пока предпочитают хранить на этот счет молчание. "Данный вопрос находится в компетенции акционеров. Банк России является основным акционером ММВБ, а от менеджмента требуется исполнение принятых акционерами решений", - заявили РИА Новости в пресс-службе ММВБ.
Комментарий от биржи РТС на момент написания материала получить не удалось.
Как это будет
Тем временем, вопрос о сроках и возможной схеме слияния остается открытым - в пресс-службе ММВБ сообщили, что говорить об этом можно будет лишь после того, как акционеры примут соответствующее решение.
С технической точки зрения процедуры, с помощью которых можно объединить биржи, не очень сложны и уже давно отработаны в мировой практике, отметил Рыбников. "Например, такие вопросы решаются через обмен акций или внесение долей в единый биржевой холдинг. Главное в этом - достичь согласия акционеров обеих бирж", - сказал он.
По его словам, первый шаг Швецов уже озвучил - группа ММВБ должна консолидировать свою структуру. Иначе непонятно, с кем биржа РТС должна объединяться.
Процесс консолидации группа ММВБ начала уже давно - в ноябре прошлого года президент ММВБ Константин Корищенко заявил, что объединение НДЦ и ЗАО "Расчетная палата ММВБ", о котором было впервые объявлено в июне 2009 года, планируется завершить к осени 2010 года. Объединенная структура будет практически стопроцентной "дочкой" ММВБ, но основные акционеры НДЦ сохранят за собой по одной акции, пояснил он тогда.
Когда консолидация группы завершится, акционеры обеих бирж должны будут достичь соглашения, затем произойдет собственно слияние, рассказал Рыбников.
При этом процесс достижения принципиальной договоренности по условиям этого слияния может занять определенное время. Кроме того, понадобится целый ряд корпоративных процедур для закрытия сделки, но с момента достижения принципиальной договоренности уже можно работать над тем, как будет устроена внутренняя жизнь нового биржевого холдинга, рассказал экс-глава ФБ ММВБ.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":