Путин: "разбюрокрачивание" авиации не должно быть в ущерб безопасности
2010-04-25 22:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
НОВОСИБИРСК, 9 апр - РИА Новости. Снятие административных барьеров на пути реализации проектов по развитию малой авиации не должно выходить за рамки правил безопасности, считает премьер-министр РФ, лидер партии "Единая Россия" Владимир Путин.
Губернатор Красноярского края Лев Кузнецов, выступая в пятницу на форуме "Единой России", посвященном стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года, сообщил о сложностях при развитии проектов малой авиации.
"Разбюрокрачивать решения подобного рода нужно, но мы с вами все понимаем, что любое разбюрокрачивание не должно выходить за рамки, за которыми ухудшается безопасность", - сказал на это Путин.
"Конечно, они (бюрократические процедуры) должны быть минимально обременительными", - сказал Путин.
Кузнецов сообщил премьеру, что развитию Красноярского края препятствует то, что самолетов выпускается слишком мало.
"Для нас критичным стал вопрос транспортной доступности. Поэтому определяющим фактором стало развитие малой авиации и скоростного железнодорожного сообщения. И вот здесь очень нужна наша совместная работа по обеспечению достаточного количества самолетного парка. Да, есть Ан-148 (ближнемагистральный самолет на 70-90 пассажиров), но количество, сколько их выпускается в год, критично недостаточно", - сказал Кузнецов.
По его мнению, необходимо изменить систему сертификации аэропортов с учетом интересов малой авиации.
"Малые аэропорты сегодня, с учетом требований сертификации, зачастую должны столько же вкладывать денег, как, например, аэропорт "Толмачево", и становятся неподъемными. Поэтому важно изменение системы сертификации, учитывая именно пассажиропоток, и, соответственно, требования к аэропорту, к его пропускной способности", - сказал Кузнецов.
Кроме того, Путин сообщил, что считает возможным отложить на время переход на уведомительный принцип в малой авиации в связи с необходимостью проработать вопросы обеспечения безопасности полетов.
Ранее российский премьер подписал постановление правительства, согласно которому в малой авиации будет осуществлен переход с разрешительного на уведомительный порядок в малой авиации. Минтрансу РФ был дано поручение реализовать эту программу до ноября 2010 года.
По словам Путина, когда принималось решение о переходе на уведомительную систему в малой авиации, предполагалось, что будут приведены в порядок вопросы безопасности движения, но пока они не отработаны.
"Это тот случай, когда лучше подождать полгода", - сказал премьер-министр.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Красноярский край":

Работники в России больше других ценят зарплату // Мониторинг / рынок труда
2010-04-25 22:54 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Уровень вовлеченности людей в рабочий процесс в России — самый низкий в мире, при этом российские работники более остальных своих коллег в других странах мотивированы на зарплату и карьерные возможности, следует из глобального исследования Kelly Services. В опросе приняли участие 134 тыс. человек из 29 стран, в том числе 5,5 тыс. россиян.
Как следует из опроса, люди во всем мире в разной степени готовы "вкладывать душу" в свою работу, и, похоже, в России гораздо меньше, чем в других странах. О своей приверженности текущему работодателю заявило только 16% россиян, в то время как в Европе вдвое больше — 39%, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — 47%, а в Северной Америке — более половины респондентов. Среди главных факторов, которые влияют на приверженность к работе, на первый план во всем мире выходят высокая зарплата и интересная работа. Однако в России два этих фактора более значимы, чем в других странах. Так, на интересную работу указало 43% россиян, а на высокую зарплату — 37%. В других странах в среднем эти показатели составляют 38% и 22% соответственно. Также менее влияют на отношение к работе россиян такие факторы, как возможность обучения и работы вне офиса, баланс между работой и личной жизнью (см. график).
В Kelly Services отмечают, что россияне работают по принципу "дайте нам интересных задач, но платите хорошо". "Скорее всего, это связано с нашим постоянным ожиданием перемен, когда никто особенно не рассчитывает на абстрактную пенсию и все хотят обрести материальный достаток как можно скорее",— объясняет высокую "зарплатную" мотивацию россиян гендиректор Kelly Services Екатерина Горохова. Из опроса Kelly Services также следует, что работники вновь готовы рассматривать альтернативы текущему работодателю, отдавая предпочтение также росту дохода и карьере. При этом недостаток возможностей для развития (указало 37%) и низкая зарплата (23%) имеют гораздо большее значение в России, нежели слабое руководство (8%; в мире — 22%).
Экономический спад повысил лояльность российских работников по отношению к их работодателям, об этом заявил 21% россиян, следует из данных Kelly Services. Эксперты с этим выводом не согласны. "Результатом всех рыночных и корпоративных изменений, происшедших за последний год, стало снижение лояльности",— утверждает директор по рекрутменту холдинга АНКОР Татьяна Баскина. "Не лояльность персонала увеличилась, а возрос страх потери работы",— соглашается президент портала SuperJob.ru Алексей Захаров.
Дарья Николаева
Оригинальная статья

Модернизированная ГТС даст Украине многомиллиардную прибыль - Азаров
2010-04-25 23:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
КИЕВ, 25 апр - РИА Новости, Андрей Лубенский. Договоренности, достигнутые президентами Украины и России в Харькове, открывают путь к осуществлению модернизации украинской газотранспортной системы, что позволит Украине ежегодно получать доходы от работы ГТС в размере 6 миллиардов долларов, считает премьер-министр Украины Николай Азаров.
В среду в ходе визита в Харьков президента РФ Дмитрия Медведева была достигнута договоренность, что на российский газ для Украины будет предоставлена скидка в 30%, но не более 100 долларов с тысячи кубометров. Скидка будет распространяться на 30 миллиардов кубометров газа в текущем году и 40 - в последующие годы. По словам президента Украины Виктора Януковича, это позволит его стране за 10 лет сэкономить 40 миллиардов долларов.
"Это соглашение открывает для нас путь и к другим выгодным для нас соглашениям. Например, транзит газа - если мы сумеем убедить Европейский союз и Россию вложить средства в модернизацию нашей газотранспортной системы, то мы можем иметь около 6 миллиардов долларов в год доходов только от одной газотранспортной системы, - сказал Азаров в воскресенье в интервью украинскому телеканалу ICTV.
Глава правительства также отметил, что снижение цены на российский газ позволит Украине уже в этом году сэкономить около 3 миллиардов долларов. "Мы смотрим сейчас, за счет чего мы сможем сейчас обеспечить жизнь наших людей лучше, за счет чего мы можем обеспечить развитие нашей экономики", - сказал он.
Азаров еще раз подтвердил, что проект госбюджета уже откорректирован с учетом новой цены на газ. Представление проекта бюджета в парламент откладывалось из-за неурегулированности вопроса газовых цен.
"Если бы нам пришлось делать бюджет при прежней цене на газ, она была 348 долларов (за тысячу кубометров), а с учетом налогов и транзита где-то приближалась к (отметке) 450 долларов за тысячу кубометров, мы были бы вынуждены очень резко сократить социальные расходы, мы должны были бы предусмотреть на дотацию "Нефтегазу" 7 миллиардов гривен - колоссальные деньги, и у меня рука не поворачивалась такой бюджет подписывать", - сказал премьер, добавив, что люди и так за последние два года "потеряли очень много", когда цены росли, а зарплаты и пенсии оставались на прежнем уровне.
"Вообще вопрос цены на газ - это не только экономический вопрос, и даже, может быть, не столько экономический вопрос, сколько вопрос социальный, сколько вопрос политический, сколько вопрос перспективы. Поэтому я очень рад, что мы, наконец, нашли компромисс с Россией", - подчеркнул Азаров.
Глава правительства отметил, что полученный Украиной в результате харьковских договоренностей инвестиционный ресурс в размере 40 миллиардов долларов превышает размер всех инвестиций, привлеченных Украиной за все годы независимости.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Российский рынок акций торгуется сегодня в зеленой зоне
2010-04-25 23:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Торги на российском рынке акций начались сегодня в положительной зоне. Во второй половине дня на фоне позитивных отчетов американских банков и компаний рост котировок большинства голубых фишек продолжился.
По состоянию на 16:30 мск индекс ММВБ вырос на 1,3% - до 1478,09 пункта. Индекс РТС поднялся до отметки 1621,76 пункта, что на 1,26% выше уровня закрытия предыдущего торгового дня. Индекс RTS Standard подрос на 1,17% - до 10146,6 пункта.
Как отмечает руководитель аналитической службы "Ай-Ти-Инвест – Проспект" Александр Потавин, сегодня российские фондовые индексы показывают рост. Если утром на биржах наблюдались неуверенные покупки в погоне за оптимизмом в США, то во второй половине дня на рынок начала влиять корпоративная отчетность американских банков и компаний. Почти все банки и корпорации, отчитывающиеся сегодня, показывают результаты, превосходящие прогнозы аналитиков, что и питает дневной оптимизм на наших и европейских биржах, говорит эксперт.
Однако, по его словам, в отчетностях компаний отмечаются довольно слабые цифры по приросту выручки. При этом на фоне позитива на рынке акций рынок греческих облигаций продолжает лихорадить. "Сегодня доходность по их 10-летним суверенным облигациям выросла до 7,82%, при этом спрэд между немецкими и греческими бумагами составил 468 пунктов – новый максимум этого года. До вечера фондовые и сырьевые рынки будут торговаться на достигнутых уровнях, поскольку, несмотря на оптимистичный внешний фон, активных покупок по широкому спектру акций мы пока не видим", - подчеркнул А.Потавин.
В свою очередь трейдер ИК "Велес Капитал" Дмитрий Перегудов говорит, что сегодня российские акции демонстрируют отскок после недавнего существенного снижения. Наибольшее повышение показывают акции Сбербанка, а также бумаги Газпрома.
"Что касается дальнейшей динамики, то мы ожидаем, что в любом случае российский рынок акций до наступления майских праздников будет стабилизироваться вблизи текущих уровней, и существенных изменений наблюдаться, скорее всего, не будет, так как каких-либо собственных идей на рынке нет. Таким образом, в ближайшей перспективе фондовые индексы будут оставаться вблизи текущих уровней, а существенные движения возможны только в мае", - заключил эксперт.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Последние новости по теме "Сбербанк":

ФАС: Цены на нефтепродукты в России на 15-20% выше мировых
2010-04-26 00:15 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Уровень цен на нефтепродукты на внутреннем рынке выше мировых цен на 15-20%, сообщил сегодня на правительственном часе в Совете Федерации глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игорь Артемьев.
Победить причину такого положения вещей - нефтяной монополизм в этой сфере - чиновник предлагает за несколько лет.
"Одна из главных проблем, существующих на нефтяном рынке, - это огромная разница между внутренними ценами на нефтепродукты и внешними", - охарактеризовал ситуацию И.Артемьев. Он подчеркнул, что цены на нефтепродукты на внутреннем рынке выше мировых на 15-20%. Кроме того, добавил глава антимонопольного ведомства, существуют значительные ценовые различия по регионам.
В данной отрасли, заметил И.Артемьев, практически отсутствует биржевая торговля - нефтяные компании впервые стали заниматься ею только в этом году.
"Если компании сегодня продали около 2% от общего объема продукции через биржу, это уже неплохо. Но необходимо продавать на бирже не менее 10%. И в этом году нужно достигнуть этого результата", - подчеркнул И.Артемьев. По его мнению, конкурентный рынок нефтепродуктов может быть создан в результате принятия жестких законодательных мер в течение пяти лет.
Как сообщил И.Артемьев, за превышение цен на рынке нефтепродуктов ФАС был возбужден ряд уголовных дел. В 2009г. в Москве наложены штрафы на нефтяные компании более чем на 26 млрд руб. А в субъектах Федерации по аналогичным делам ФАС выиграла более 80% процессов.
Напомним, в течение последних месяцев идет активное обсуждение принятия механизма определения цен на внутреннем рынке нефтепродуктов. В частности, ФАС предлагает привязать цены на внутреннем рынке к мировым, ориентируясь на показатели 2-3 крупнейших мировых площадок по продаже нефтепродуктов.
ФАС уже не первый месяц занимается борьбой за приведение в порядок цен на нефтепродукты. Так, в декабре 2009г. служба направила ряду нефтяных компаний письма с предупреждением о недопустимости изъятия нефтепродуктов из обращения с целью остановить снижение цен в России, пригрозив возбуждением дел по антимонопольному законодательству. Всего же за последний год за злоупотребления доминирующим положением ФАС России оштрафовала нефтяные компании на общую сумму, достигающую 20 млрд руб.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

МВФ ожидает очень медленного восстановления еврозоны // Мониторинг
2010-04-26 00:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Международный валютный фонд (МВФ) представил очередные изменения к World Global Outlook, прогнозу развития мировой экономики. В сравнении с предыдущей версией документа МВФ стал более оптимистичен — прогноз роста мирового ВВП увеличен на 2010 год до 4,25%, такой же рост ожидается в 2011 году. МВФ уже окончательно уверен в разноскоростном восстановлении национальных экономик. Так, доклад констатирует, что восстановление экономики США идет быстрее, чем в Евросоюзе и Японии. Так, если для США скорость восстановления в сравнении с тремя крупными экономическими спадами последних лет, ожидается аналогичным по темпам восстановлению после кризиса 1991 года, то для ЕС (см. диаграмму) прогноз "траектории" восстановления значительно хуже, чем для прошлых кризисов. Эксперты МВФ также прогнозируют более медленный темп восстановления экономик СНГ (темпы роста ВВП выше 5% в 2010-2011 годах прогнозируются для Казахстана, Туркмении и Узбекистана, в пределах 1-3% — для Азербайджана и Армении, для остальных в пределах 3-5%). В среднем для развивающихся экономик в 2010-2011 годах ожидается рост более чем в 6,25% ВВП.
Outlook МВФ интересен не столько общими прогнозами, сколько специальными исследованиями, являющимися "побочным эффектом" общей работы. Важным моментом текущей версии прогноза является исследование Чараламбоса Цангаридеса, который после анализа поведения 50 развивающихся экономик в 2009-2010 годах приходит к выводу о том, что по крайней мере в нынешнем кризисе выбор между двумя популярными способами стабилизации курсовой политики, привязки национальной валюты к мировой (peg) и инфляционным таргетированием со свободным курсообразованием (float), не давал национальным регуляторам выигрыша. Для фиксированного курса, констатирует господин Цангаридес, наблюдался в сравнении со странами, избравшими стратегию инфляционного таргетирования, небольшой (на уровне 0,5 процентного пункта) выигрыш в темпах роста, что компенсировалось большими масштабами спада на пике кризиса и более медленным восстановлением в 2009 году.
Традиционно считается, что режим peg в отличие от float дает меньше возможностей для гибкости в кризисе, но МВФ не менее традиционно не одобряет жесткости в курсовой политике. Исследование показывает, впрочем, что при этом оперативное "переключение", смена политики (то, что МВФ неоднократно советовал в текущем кризисе правительству Латвии, поддерживающему привязку к евро), коррелирует с меньшим уровнем сокращения темпов роста.
Дмитрий Бутрин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Узбекистан":

Последние новости по теме "Азербайджан":

ФАС подозревает авиакомпании в искажении информации о стоимости полета
2010-04-26 01:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 апр - РИА Новости. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ подозревает российские авиакомпании в неполном информировании пассажиров о реальной стоимости перевозки и поручила им до 30 апреля текущего года предоставить информацию о мерах, принятых для урегулирования сложившейся ситуации, сообщается в пресс-релизе ФАС.
"В ходе анализа ФАС установила, что может иметь место ущемление интересов потребителей, являющееся в ряде случаев результатом непрозрачной тарифной политики перевозчиков. Авиакомпаниями не в полном объеме реализуется требование воздушного законодательства о предоставлении достоверной и полной информации об условиях перевозки", - отмечается в сообщении.
В пресс-службе ФАС отказались раскрыть РИА Новости названия авиакомпаний. Возможно, добавили в пресс-службе, эти компании будут названы, если ФАС предпримет дальнейшие действия в их отношении.
По информации ФАС, при бронировании перевозки, оплате и оформлении перевозки и в других случаях пассажиру должна предоставляться информация об итоговой стоимости перевозки, включающей тарифы и сборы, а в случае заказа пассажиром дополнительных услуг повышенной комфортности - и стоимость этих услуг, установленная перевозчиком, как единая цена за перевозку.
"Однако несоответствие заявленной, в том числе на официальном сайте, авиаперевозчиком цены билета реальной подлежащей оплате стоимости перевозки является одной из наиболее часто встречающихся претензий пассажиров, что свидетельствует о недостаточности или искажении представляемой перевозчиком (или агентом по продаже) информации о применяемых тарифах, а также о взимаемых сверх тарифа сборах", - сообщается в пресс-релизе ФАС.
В сложившейся ситуации, служба поручила авиакомпаниям обеспечить доступ к информации обо всех тарифах, применяемых авиакомпанией на определенном маршруте, всех применяемых перевозчиком видах дополнительных сборов, такс, а также порядке и правомерности их установления, а также о порядке возврата средств в случае отказа от перевозки или изменения условий перевозки.
Кроме того, антимонопольная служба требует авиакомпании исключить практику продажи билетов по тарифам, исключающим возврат, в случае добровольного отказа пассажира от перевозки.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Россия может отказаться от сборов на ввоз рыбы из своей экономзоны
2010-04-26 01:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 6 апр - РИА Новости. Первый вице-премьер РФ Виктор Зубков поручил ведомствам проработать поправки в таможенное законодательство, позволяющие отказаться от взимания таможенных сборов при оформлении ввоза в РФ рыбы, добытой в российской исключительной экономической зоне, сообщил руководитель Росрыболовства Андрей Крайний журналистам во вторник после заседания правительственной комиссии по вопросам развития рыбохозяйственного комплекса.
"Сегодня получается, что рыба, выловленная в нашей экономической зоне и ввезенная на территорию РФ, сначала оформляется как импорт, а затем, если она предназначена для экспорта, - как экспорт, то есть одна и та же рыба, не перемещаясь сначала растаможивается, а затем затаможивается", - заявил он.
"Мы предлагаем, что если она предназначена для экспорта, то и оформляться должна только на экспорт и плата должна быть тоже только за экспорт", - заявил глава Росрыболовства, подчеркнув, что "это российская рыба и ее надо только затаможивать".
Как отметил Крайний, опыт зарубежных стран говорит о том, что существующая в России система - "это нонсенс". "Никакими сборами не должна облагаться рыба, выловленная в экономической зоне РФ и поступающая на территорию страны, - заявил он. - И дело не только в стоимости сбора, но и во времени, которое затрачивается для оформления всех процедур".
Крайний заявил, что поправки в таможенное законодательство необходимо ввести в связи с тем, что с 1 июля начинает действовать Таможенный кодекс Таможенного союза.
По его словам, на заседании комиссии состоялось "достаточно живое" обсуждение этого вопроса. "Представители всех органов пришли к тому, что считать импортной рыбу, выловленную в экономической зоне страны, довольно странно", - сказал он.
По данным Росрыболовства, в 2009 году таможенные сборы при ввозе рыбы и рыбной продукции на таможенную территорию РФ составили 122,04 миллиона рублей, таможенные сборы при оформлении продукции на экспорт - 300 миллионов рублей, сумма таможенных пошлин - 2,6 миллиарда рублей. Порядок, в соответствии с которым вся выловленная в исключительной экономической зоне России рыба должна поставляться для таможенного оформления на российский берег, начал действовать с 1 января 2009 года.
Оригинальная статья

Михаил Задорнов: макроэкономическая ситуация в России вызывает очень большую тревогу
2010-04-26 02:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
"С прошлой весны люди стали больше сберегать и меньше тратить"
— Все зависит от того, что вы имеете в виду. Есть ситуация 2010 года, а есть среднесрочная перспектива, скажем, 2011 и 2012 годов. Они принципиально различаются. И вот почему.
Российская экономика заметно упала в 2009 году, поэтому 2010 год чисто статистически с точки зрения показателей роста будет для нее довольно удачным. Мы уже сейчас знаем, что среднегодовые цены на товары российского экспорта (не только на нефть, но и на уголь и металлы) будут выше, чем в прошлом году. Уже начиная со второго полугодия 2009 года российская экономика получает дополнительный импульс к росту за счет чистого экспорта. Дополнительный вклад получается и за счет необходимости восстановления тех товарных запасов, которые были проедены в 2009 году и сейчас восстанавливаются — как производителями, так и дилерскими сетями, что тоже дает увеличение объемов производства. В силу этих факторов — роста цен на сырье и восстановления запасов — российская экономика в 2010 году вполне может выдать рост от 4,5 до 5,5%. Вроде бы хороший показатель, но это именно отскок после падения 2009 года.
Кроме экономического роста к середине этого года мы увидим низкую инфляцию. Как банк мы строили свои планы на год исходя из того, что к середине года инфляция может опуститься до 6% в годовом исчислении, а в целом за год составит порядка 6,5-7%.
— Думаю, что та монетарная накачка, которая сейчас идет, до конца года еще не сыграет свою роль. Правда, учитывая, что в прошлом году шло сокращение розничного товарооборота и потребления населения, а также нынешнее увеличение пенсий и окладов, думаю, в ряде секторов экономики уже в первом квартале будет небольшой рост розничного товарооборота и потребления. Так что, если взять изолированно 2010 год, то он будет довольно неплохим.
— Есть стандартное повышение базовой страховой части, которое у нас происходит 1 апреля и 1 декабря. Я же имею в виду более широкое разовое повышение в конце прошлого года, которое совпало с очередным повышением базовой части пенсии. Если вы посмотрите на динамику декабрьского движения средств на счетах населения, то увидите, что в Сбербанке за декабрь остатки на текущих и карточных счетах увеличились на 110 млрд руб. Это был разовый мощный всплеск, который в таком масштабе ранее в декабре не наблюдался. А в январе, наоборот, был колоссальный — 84 млрд руб.— отток денег со счетов населения. О чем это говорит? Был заметный впрыск денег пенсионерам в конце года, а затем в январе эти деньги были использованы.
Правда, пока я не могу с уверенностью сказать, что изменилась потребительская модель поведения населения. Модель поведения населения и увеличение доходов пенсионеров — это все же разные вещи. В целом же, конечно, с прошлой весны люди стали больше сберегать и меньше тратить — в том числе и потому, что в их расходах уменьшилась доля платежей по кредитам. Но, думаю, потребление в первом квартале и далее в течение этого года будет расти.
— На инфляцию в этом году давит тот самый сократившийся спрос населения и предприятий. Естественно, что в условиях сжатия спроса цены не могут и не должны расти. А снижению спроса способствовало то, о чем мы говорили раньше: сжатие потребительского спроса, снижение кредитной активности, отсутствие подпитки со стороны государства. И в этом году, кстати, государственные расходы номинально не должны вырасти. А кредитный портфель населения в целом по банковской системе России в прошлом году номинально уменьшился на 11%. Это очень много. И в этом году, по итогам первого квартала, он также уменьшается. Это говорит о том, что былые стимулы спроса, когда наращивался розничный кредитный портфель, работают в обратную сторону. Соответственно, традиционный спрос на автомобили, бытовую технику, жилье, который поддерживался кредитной активностью, сужается. В пользу низкой инфляции играет и то, что рубль опять заметно укрепился в реальном выражении.
На руку же инфляции сыграло очередное повышение тарифов естественных монополий и ЖКХ в начале года. И здесь, я думаю, правительство допустило большую ошибку. Это был очень удобный момент для того, чтобы более решительно ограничить рост или просто заморозить тарифы естественных монополий: газовые, железнодорожные, энергетические, жилищно-коммунальные. Сделать это пытаются сейчас, постфактум, и не системно. Плюс к тому повышение цен на сырую нефть и бензин — это также стало драйвером инфляции.
— Конечно, первично поведение самих людей. Если сравнить ситуацию по отдельным продуктовым линейкам (кредитные карты, ипотека, автокредитование) у наших и американских универсальных банков с большой розничной составляющей, то можно увидеть сходство в поведении потребителей. Население резко увеличило долю сбережений в своих ежемесячных расходах. С весны прошлого года у нас доля сбережений поднялась с 6-7% до 15-17% месячных доходов. Такая тенденция устойчиво прослеживалась на протяжении всего 2009 года. Это говорит о том, что граждане хотят создать некую подушку безопасности.
И это понятно: люди опасаются брать на себя риски крупных кредитов, особенно ипотечных или на покупку автомобиля, из-за неустойчивости своего положения, например неопределенности с рабочим местом или уровнем зарплаты. Раньше, когда в течение нескольких лет доходы населения росли на 7-10% в реальном выражении ежегодно, был спрос на долгосрочные кредиты. Люди привыкли, что они востребованы и их зарплаты все время растут. Шла накачка доходов. Сейчас все понимают, что зарплаты, оказывается, растут не каждый год, и есть неуверенность в завтрашнем дне в буквальном смысле этого слова.
«Ошибочные оценки текущего положения дел возникают из-за непонимания того, что безудержное увеличение госрасходов 2006–2008 годов базировалось на уникальном периоде ежегодного увеличения цен на нефть и притока капитала»
"Мы отказались практически от всех кризисных ограничений и вновь готовы кредитовать"
— Это зависит от того, какой модели роста мы придерживаемся. С точки зрения влияния на рост производства это, конечно, плохо. Когда граждане потребляют, они создают спрос на товары и услуги. Хороший спрос в экономике — это всегда плюс. Кроме того, по моему мнению, наша банковская система в краткосрочной перспективе особо не нуждается в дополнительной ресурсной базе. У нее накоплена большая ликвидность и есть сбалансированный портфель с точки зрения соотношения выданных кредитов и привлеченных депозитов. В принципе уже можно было бы начинать тратить. Но люди пока не хотят занимать.
А банковские вклады — это только одна из форм сбережений. Мы недооцениваем ту долю сбережений населения, которая инвестирована в недвижимость и фондовый рынок. Когда начали падать цены на недвижимость, люди перестали в нее инвестировать, дожидались, когда стоимость жилья достигнет дна. Фондовый рынок оттягивал на себя большие объемы средств людей с высокими доходами. А в 2009 году свободные деньги населения перераспределились все-таки в пользу депозитов. Поэтому мы и увидели в прошлом году такой феноменальный — на 27% — рост депозитной базы.
Мы, например, с сентября прошлого года последовательно отказались практически от всех кризисных ограничений и вновь готовы кредитовать. Хотя, конечно, политика риск-менеджмента ВТБ 24 сейчас более жесткая, чем до кризиса.
— Во-первых, увеличен первоначальный взнос по залоговым кредитам — ипотеке и автокредитам. До кризиса кредит и на автомобиль, и на покупку жилья порой можно было получить без первоначального взноса. Сейчас, будь добр, выложи сразу 20% — для банка это гарантия платежеспособности клиента. И это уже пониженная планка — в начале кризиса первоначальный взнос был увеличен до 30%. Во-вторых, было изменено соотношение платежа по кредиту и ежемесячного дохода заемщика при оценке его платежеспособности. В основном мы требуем, чтобы этот платеж составлял не более 40-50% ежемесячного дохода клиента. И то такая высокая планка — только если у человека высокий доход и он расплачивается по ипотеке.
— Большинство банков как работает? Допустим, вы три раза не заплатили по кредиту — и сразу попадаете в черный список одного из кредитных бюро. Затем вас все банки уже автоматически отвергают, не рассматривая больше как потенциального клиента. Мы же хотим изучить заемщика, а не отвергать его сразу из-за проблем с кредитной историей. Хотим понять, действительно ли он испытывал проблемы или просто обманывал банк, сможет ли он в конечном счете погасить свой кредит. Таким образом, не отвергая такого заемщика с порога, ВТБ 24 сможет получить дополнительную клиентскую базу.
— Пока нет четких прогнозов, мы сейчас просто строим модели. Но это десятки тысяч клиентов в любом случае.
— Это в основном те, кто продолжил выплачивать свои кредиты после реструктуризации и у кого кредитная нагрузка позволяет еще взять какие-то дополнительные обязательства. Это еще и сотрудники тех отраслей, которые многими банками воспринимаются как рискованные. Мы можем предложить им определенную кредитную нагрузку, хотим найти среди них клиентов, которые не просто хотят, но еще и способны рассчитаться по кредиту. Это те, кто в конечном счете погасил свои обязательства перед банками.
— Если говорить о ВТБ 24, то у нас не было и нет проблем с ликвидностью. Прежде всего потому, что модель банка строится по простому принципу: сколько мы привлекаем денег населения и малого бизнеса — столько им же обратно и выдаем. За прошлый же год прирост депозитов у нас составил 42%, тогда как кредитный портфель вырос всего на 8%. Мы настроены кредитовать и считаем, что неэффективно отвергать с порога клиента, приходящего к нам, если мы можем предоставить ему кредит.
— Оно резко возросло. И у ВТБ 24 практически не осталось сейчас западного фондирования, кроме двух выгодных и долгосрочных займов Европейского банка реконструкции и развития на продуктовую линейку для малого бизнеса.
— А почему вы думаете, что они весьма дешевы? Даже для России, первоклассного суверенного заемщика,— это порядка 5% годовых в валюте. А внутри страны мы новые валютные депозиты привлекаем под 4-4,5% годовых.
«Вся совокупность целей правительства говорит о том, что мы как страна пока не готовы отказаться от той модели, которая уже не работает »
"Мы видим у государства несколько взаимоисключающих приоритетов"
— Макроэкономическая ситуация в России вызывает очень большую тревогу. Прежде всего тревожит ситуация с бюджетом. Дело в том, что мы видим у государства несколько взаимоисключающих приоритетов.
Михаил Задорнов
Первое — тезис о том, что все взятые социальные обязательства будут выполнены. Идет существенное увеличение выплат пенсионерам, это 2,5-3% ВВП дополнительных расходов расширенного правительства. Вместе с этим говорится, что дефицит бюджета, который составил в прошлом году около 7% ВВП, должен быть сокращен до 3% ВВП на горизонте в 2,5 года; это фискальный маневр еще на 4% ВВП. В сумме это чрезвычайно много, если учитывать, что все расходы федерального бюджета в прошлом году составили по предварительной информации 21,5-22% ВВП. То есть цена выполнения этих двух обещаний — уже треть расходов федерального бюджета.
Одновременно не совсем понятна разбалансированная — впервые за последнее время — налоговая политика. С одной стороны, говорится о том, что мы увеличиваем налоговое бремя прежде всего за счет уже не социального налога, а социальных взносов: 2% дополнительной нагрузки на фонд оплаты труда предприятий пойдут в основном на дополнительные расходы на здравоохранение через ОМС. И с другой стороны, правительство, поощряя малый бизнес, инновации, говорит, что нужно снизить для некоторых секторов налоговую нагрузку. Эти решения — например, увеличение налоговой нагрузки на фонд оплаты труда, которая и без того в России в сравнении с другими странами находится на пределе,— могут привести к тому, что значительная часть оборота среднего и малого бизнеса вновь уйдет в наличные и в различные "серые" схемы выплаты заработной платы. В результате увеличение налогов окажет дестимулирующий эффект на экономику, а сбор дополнительных доходов в бюджет окажется под вопросом.
Четвертый заявленный приоритет состоит в том, что все-таки нужны вложения в инфраструктуру, новые технологии, модернизацию. Это то, что априори требует денег, причем немалых. Какие из обозначенных приоритетов государство хочет сделать главными — непонятно. А реализовать их все одновременно невозможно.
— Ошибочные оценки текущего положения дел возникают из-за непонимания того, что безудержное увеличение госрасходов 2006-2008 годов базировалось на уникальном периоде ежегодного увеличения цен на нефть и притока капитала. Я прекрасно помню время, когда бюджет рассчитывался исходя из стоимости нефти $27-29 за баррель. Сейчас бюджет балансируется исходя из цен от $75 до $90 и даже до $100 за баррель.
И мне кажется, что те, кто принимает политические решения, мысленно настроены на модель поведения в тот период, они уже привыкли к такому положению дел. После нынешнего восстановления цен на нефть и сырье они думают, что мы вернемся к старой экономической модели и будем двигаться в ее рамках еще пять-семь лет.
Но этого не произойдет. Даже сегодняшние $80-85 за баррель — это очень высокие цены. Едва ли они продержатся на уровне $80-100 следующие три года, а это значит, что дополнительных доходов от экспорта сырья не появится. Из-за этого маловероятна возможность сбалансировать бюджет без дефицита. И к ситуации 2000-2007 годов мы в ближайшем будущем не вернемся. Но удержать дефицит бюджета хотя бы в пределах 3% ВВП — это первостепенная задача, все остальные приоритеты должны быть лишь производными от нее. Однако совокупность описанных целей правительства говорит о том, что мы как страна пока не готовы отказаться от той модели, которая уже не работает.
— Надо провести масштабную и детальную ревизию существующих бюджетных расходов, от многих из них отказаться, в том числе и в социальной части. Не придерживаться тезиса, что все социальные расходы являются священными и неприкосновенными. Любому думающему человеку очевидно, что в ближайшее время не будет того роста доходов бюджета, который был в предыдущий период. Очевидно и то, что никто не гарантирует нам, что следующий экономический цикл роста будет продолжаться семь лет, а не два-три года. Мы видим, что начинается сворачивание антикризисных программ в других государствах, так что, возможно, период высоких цен на сырье и роста мировой экономики будет довольно коротким. Цены опять упадут, и мы столкнемся с ситуацией конца 2008 года не в каком-нибудь 2015 году, а в 2011-2012-м. По крайней мере, в 2012-2013 годах это вполне вероятно.
— Если у государства есть дефицит, неважно — 5 или 7% ВВП, он должен каким-то образом финансироваться. Сейчас мы финансируем этот дефицит, просто тратя резервный фонд. Но, во-первых, это эмиссионный источник, он сам по себе провоцирует инфляцию. Во-вторых, при таких темпах расходов резервный фонд может быть потрачен к середине 2011 года. У нас есть как минимум три других источника финансирования, помимо сокращения расходов. Есть внешние займы, внутренние займы, и есть приватизация.
Я считаю, что приоритетным источником должна быть именно приватизация. Государство резко увеличило свою долю в экономике, ее надо сокращать, пополняя госбюджет. Но не повторять упрощенную и дешевую приватизацию 90-х годов, а провести приватизацию с привлечением иностранных инвестиций и российских денег. Абсорбировав часть денег внутри экономики, государство могло бы получить большие доходы и покрыть значительную часть своих потребностей. Это может быть очень существенный дополнительный источник средств для бюджета. Второе направление — внутренние займы. На самом деле российский внутренний долговой рынок, как и финансовый рынок в целом, довольно узок. Развивая внутренние займы, мы повышаем емкость рынка и финансовых институтов. В этом случае пусть даже за счет бюджетного дефицита мы развиваем наши внутренние рынки. Это вещь полезная.
И только на третьем месте должны стоять внешние заимствования. Правда, пока они нам не особо страшны, так как у нас очень низкое соотношение внешнего долга к ВВП. Но это просто нерационально.
«Финансирование дефицита бюджета происходит за счет резервного фонда, то есть фактически с помощью печатного станка. Но поскольку у экономики после 2010 года уже не будет высоких темпов роста, она не сможет впитать напечатанные деньги»
"Мы вновь идем по циклу укрепления-ослабления рубля"
— При существующей системе — только первыми лицами государства. Потому что, как правило, накануне нового политического цикла парламент — не тот орган, который инициирует сокращение расходов. Хотя в ситуации реально тяжелого кризиса парламент, как мы видим на примере Греции, а до этого Латвии, тоже, бывает, идет на это. Но не хотелось бы дожить до такой ситуации.
— Потому что Греция — член зоны евро. И это даже не внутреннее дело еврозоны — например, активы, номинированные в евро, составляют 40% золотовалютных резервов России. В целом же на эту валюту приходится примерно четверть всех международных расчетов и суверенных валютных резервов. Поэтому панику на рынках вызвала не Греция как страна, а появление признаков слабости еврозоны. В которой, кстати, еще как минимум четыре страны — Ирландия, Испания, Португалия и Италия — имеют чрезвычайно большой бюджетный дефицит и высокий уровень госдолга и создают угрозу для устойчивости евро. И это достаточно серьезная ситуация, которая грозит обернуться удорожанием заимствований для стран еврозоны.
Отмечу, кстати, что это не первый звоночек такого рода, просто только сейчас ситуация в Европе стала предметом столь бурных публичных обсуждений. Еще в середине 2009 года такая же угроза шла с другой стороны. Тогда страны Балтии — Латвия, Литва, Эстония — оказались в тяжелом положении. И значительная часть членов МВФ голосовали за то, чтобы девальвировать лат и не мучить латвийское население. И как экономист скажу, что теми методами, которыми действовало латвийское правительство, ни одно правительство действовать не должно. Латвия последовательно пошла по пути номинального снижения пенсий и зарплат госслужащим. Таких случаев в истории единицы. Можно обесценить выплаты, но никто, как правило, их номинальных значений не снижает.
Но тогда европейские страны заблокировали принятие рекомендаций совета директоров МВФ по девальвации лата. Дело в том, что уже были заданы ориентиры по соотношению лата и евро и возникала та же угроза стабильности еврозоны через девальвацию лата. Все могло бы обернуться колоссальными убытками других прибалтийских стран и Швеции, поскольку банковская система Балтии представлена в основном шведскими банками. А Швецию ЕС должен был бы поддержать. То есть это цепочка событий, сходная с ситуацией в Греции. Шведское правительство в конечном счете получило от Европы субсидию и оказало помощь шведским банкам.
— Более слабая валюта дает дополнительное экспортное преимущество еврозоне, так что на полугодовом периоде мы наверняка увидим более активный рост европейских экономик по сравнению с американской. Американцам же сильный доллар затрудняет выход из кризиса, и, я думаю, что именно на данном этапе они постараются ослабить свою валюту.
— C точки зрения балансировки бюджета России, безусловно, более выгоден слабый рубль первого квартала 2009 года, нежели сегодняшний его курс. Укрепление рубля в конечном счете подрывает конкурентоспособность экономики, хотя для населения оно, конечно, выгодно — на коротком горизонте.
— В России бюджет сейчас неустойчив. Финансирование дефицита бюджета происходит за счет резервного фонда, то есть фактически с помощью печатного станка. Но поскольку у экономики после 2010 года уже не будет большого роста, она не сможет впитать напечатанные деньги. Соответственно, вновь начнется рост цен, инфляция, что само по себе плохо для страны и ее населения.
Главное же, что мы вновь идем по циклу укрепления-ослабления рубля. Сейчас ЦБ начинает печатать деньги, но платежный баланс у страны при высоких ценах на нефть, очевидно, достаточно хороший, поэтому рубль укрепляется, что привлекает в рубли дополнительный спекулятивный капитал. Но так как экономика растет медленно и существует бюджетный дефицит, то если в какой-то момент цены на нефть опять упадут — вновь произойдет девальвация рубля. Эти движения, мягко говоря, не идут на пользу экономике. На сегодня политика валютного курса весьма и весьма неопределенная. Именно поэтому нужно сбалансировать бюджет, чтобы не создавать проблем для монетарных властей в управлении инфляцией и курсом рубля.
Модель, которая работала до 2008 года, работала с помощью трех двигателей роста. Основной двигатель — приток спекулятивного капитала и, уже на последнем этапе, прямых инвестиций на фоне укрепляющегося рубля. Кроме того, большую роль играл банковский кредит — как потребительский, так и для инвестиционных целей. И третье — государственные расходы и инвестиции в отдельные отрасли, которые каждый год росли, также стимулировали спрос. На этом экономика росла и перегревалась. Но к такой модели вернуться уже невозможно.
— Бизнес-модели меняются в зависимости от того, как ощущают себя люди. Под старую модель, например, выстраивали бизнес некоторые банки: они не привлекали депозиты внутри страны, занимали деньги только на Западе, конвертировали эту валюту в рубли и раздавали здесь кредиты, получали прибыль и чувствовали себя прекрасно. В кризис эти модели сломались, и к ним возврата нет. Выживут, а значит, и будут развиваться в новых условиях более здоровые бизнес-модели.
Что же касается населения, думаю, что людям вряд ли хочется жить в условиях, когда средняя стоимость одного квадратного метра жилья в Москве — $6 тыс. Мне кажется, что люди все-таки предпочли бы, чтобы стоимость квадратного метра была хотя бы на уровне Вены или Берлина — около €2 тыс.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Эксперимент российского масштаба. Разбор полетов
2010-04-26 02:31 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Эксперимент журнала «Деньги» и Mail.ru, в рамках которого российские компании пытаются продвигать свой бизнес с помощью социальных сетей, продолжается уже полгода, но большинство участников не могут похвастаться результатами. Корреспондент «Денег» Артур Вельф попытался разобраться в том, почему им не удается заставить работать на себя социальные медиа.
Вспомним цели
Чтобы проанализировать причины довольно слабых результатов большинства наших участников, нужно вспомнить цели, которые они ставили перед собой. Если отбросить словесную шелуху вроде «наша цель — завоевать доверие потребителей», которой компании и агентства обычно пытаются замаскировать отсутствие четкой стратегии, получится, что подавляющее большинство участников ставили перед собой задачи увеличения продаж. Причем в основном за счет привлечения с помощью социальных медиа новых клиентов.
«Мы хотим привлечь 10 000 новых клиентов за три месяца,— писал в своем первом отчете директор управления по взаимоотношениям с клиентами компании “Спутник-АЙСИК” Алексей Артюков.— Считать мы их будем только через заказы, поступившие онлайн-способом. Скажу также о специфике нашего бизнеса: если мы будем платить за одного привлеченного клиента больше 100 руб., это невыгодно. Поэтому на 10 000 новых клиентов мы можем совокупно потратить не больше 1 млн руб. И касается это не только затрат на само продвижение, но и, разумеется, трудовых затрат и общефирменных издержек». А во втором своем отчете он рассказывал о том, как собирается достигнуть намеченной цели: «Четыре человека каждый рабочий день оставляют по 100 сообщений отобранным по заданным характеристикам пользователям “Вконтакте”».
Аналогичные цели относительно привлечения новых клиентов ставили себе и большинство других участников. «План вкратце таков,— писал в своем первом посте Роман Масленников, продвигающий проект MyDJ.ru.— Мы делаем сообщества на “Мейл.ру”, “Вконтакте” и “Лайвинтернете”. Может, еще и в “ЖЖ”. Далее по нужным нам тегам “пати”, “party”, “электронная музыка” и др. находим наших потенциальных клиентов, приглашаем их в сообщество». Такую же стратегию заявила полгода назад и менеджер по маркетинговым коммуникациям школы менеджеров «Арсенал» Ирина Сергеева: «Мы хотим создать блоги и группы на ряде площадок, найти людей со схожими интересами, размещать записи из наших блогов и продвигать конкретные продукты. Таким образом мы планируем привлечь внимание людей, которые уже проводят свое время на этих площадках, и дать им возможность читать о нас в удобной для них форме, пока они недостаточно мотивированы, чтобы приходить к нам. Цель: репутация и узнаваемость, целевой трафик, продвижение сайта».
Новых клиентов в социальных медиа ищут и те участники, которые присоединились к проекту недавно. «Мы хотим продать путевки и абонементы на летние программы клуба,— пишет в своем первом отчете исполнительный директор открытого семейного клуба для детей и их родителей “Все дома” Михаил Бланк.— Если не продать, то получить обратную связь, что не так и что стоит изменить». О нацеленности именно на продажи новым клиентам говорят и показатели, с помощью которых будет измерять свой успех или неуспех в соцмедиа этот семейный клуб: «Во-первых, это количество путевок и абонементов, которые мы продадим на наши летние программы пользователям из интернета. Во-вторых, это количество подписчиков и комментаторов в нашем корпоративном (и по совместительству моем личном) блоге. В-третьих, это стоимость привлечения одного клиента, которая должна упасть с 4000 до 2000 руб. за счет использования бесплатных средств продвижения». Похожего плана работы в социальных медиа придерживается и другой участник, присоединившийся к нашему проекте в апреле,— компания «Бум», занимающаяся выпуском одноименных мультибрендовых дисконтных карт. «Продвижение в социальных медиа — это, конечно, способ повысить продажи при относительно небольших затратах,— пишет в своем отчете специалист компании “Бум” Екатерина Антошкина.— Обмен мнениями с другими участниками сети формирует большее доверие к продукту, чем сайт самой компании, что позволяет расширить клиентскую базу, а не просто привлечь новых покупателей. А также это способ очень быстро и опять же недорого оповестить целевую аудиторию об акциях или других предложениях».
И лишь немногие компании, участвующие в «Эксперименте российского масштаба», в качестве основной цели ставили поддержание коммуникации в социальных медиа с уже существующими клиентами. «Мы позиционируем себя как компанию с человеческим лицом, которая готова активно общаться с абонентами и быстро устранять любые возникшие проблемы,— пишет в своем первом посте Эдуард Погорский, занимающийся продвижением интернет-провайдера Netbynet.— Будем этому соответствовать, то есть в качестве основной цели мы задаем изменение восприятия бренда в сторону молодой, динамичной, близкой своим абонентам компании, готовой оперативно прийти на помощь. Кроме того, мы готовы предложить своим абонентам в качестве эксперимента получать оперативную техподдержку через “Твиттер”, “Вконтакте” и “ЖЖ”. То есть, например, пользователь будет иметь в виду, что в случае возникновения проблем можно написать в твиттер Netbynet и получить оперативный ответ для решения проблемы. Хотя возможно, что у пользователя и не будет нужды это делать, но ощущение качественной работы технической поддержки у него останется». На привлечение в свои сообщества прежде всего уже существующих потребителей нацелилась и компания «Панасоник». Новые клиенты стоят у таких компаний в качестве второстепенной цели; их расчет основан на том, что существующие клиенты, общаясь с компанией в соцмедиа, своей активностью будут привлекать внимание своих друзей, не являющихся пока их клиентами.
И если результаты тех компаний, которые ищут в социальных медиа новых клиентов, прямо скажем, плачевны, то результаты тех, кто сделал ставку на коммуникацию с уже существующими потребителями, внушают осторожный оптимизм. Успешно привлекать новых клиентов с помощью соцмедиа получилось пока лишь у нескольких участников, но причины этих исключений мы проанализируем чуть ниже.
Следует особо подчеркнуть, что ровно с теми же проблемами, которые испытывают наши участники, сталкиваются и другие компании, которые пришли в русскоязычные социальные медиа. Судя по их активности, они ставят перед собой такие же цели и, как правило, показывают такие же слабые результаты. Есть, конечно, и истории успеха, однако они так редки, что лишь подчеркивают общую картину.
В соцсетях человек общается с более или менее знакомыми людьми (и компаниями), поэтому делать ставку на привлечение новых клиентов через соцмедиа по крайней мере нелогично
Игра слов
Кирилл Чистов: «За рубежом e-mail-маркетинг из модной темы превратился в повседневную, в необходимый инструмент каждого бизнеса. А у нас он так и осталась неразвитым»
Источник проблем лежит в разном понимании понятия «продажи». Под увеличением продаж с помощью социальных медиа зарубежные компании прежде всего имеют в виду увеличение частоты покупок существующими клиентами, а вот российские специалисты, редко вообще знающие про способы увеличения лояльности, под этими словами подразумевают увеличение продаж за счет привлечения новых клиентов. Сталкиваясь с новым и малопонятным инструментом, которым является маркетинг в социальных медиа, компании пытаются его понять с помощью проведения аналогий с инструментом, который им уже знаком.
За рубежом маркетинг в соцмедиа сравнивают с e-mail-маркетингом, нацеленным на увеличение лояльности существующих клиентов,— именно этот инструмент считается вторым по значимости источником продаж после продвижения в поисковых системах (SEO). Ведь они на самом деле очень похожи: с помощью e-mail-рассылок сообщение от компаний доставляется в почтовый ящик клиентов, которые подписались на них, а в случае с маркетингом в соцмедиа сообщения компаний попадают во френдленту пользователя. И в том и в другом случае важен контент, который пользователь должен прочесть с интересом, а не проигнорировать. В обоих случаях важны время появления сообщения в почтовом ящике или во френдленте пользователя и частота сообщений. Соответственно, представляя себе маркетинг в социальных медиа как более продвинутый вариант e-mail-маркетинга, зарубежные компании в своей соцмедийной активности используют те же принципы, что и в e-mail-маркетинге. Это и ориентация прежде всего на увеличение лояльности уже существующих клиентов, и активное предложение пользователям присоединиться к сообществам компании в «Твиттере» или «Фейсбуке» — точно так же, как на своем сайте компании предлагают посетителям и покупателям получать свою рассылку. Это и тщательная работа над увлекательностью контента, и внимание к таким нюансам, как заголовки сообщений в соцмедиа (по аналогии с темой письма в рассылках), информативный тизер (первая пара строчек сообщения, стимулирующая пользователя прочесть его целиком), и определение оптимальной частоты и времени отправки сообщений…
В России e-mail-маркетинг исторически очень плохо развит. По мнению директора московского офиса сервиса рассылок Subscribe.ru Кирилла Чистова, так сложилось, потому что e-mail-маркетинг был модной темой до того, как в России появился достаточно развитый интернет-рынок. «В России рынок активно перенимает перспективные вещи, которые развиваются за рубежом, примерно с начала 2000-х годов,— говорит он.— Так, вслед за англоязычным сегментом интернета у нас стали модными и популярными темы продвижения в поисковиках, контекстная реклама, сейчас вот маркетинг в социальных медиа. А на e-mail-маркетинг там была мода еще в 1990-х, когда у нас интернет-бизнес был практически неразвит. Потом за рубежом эта тема из модной превратилась в повседневную, в необходимый инструмент каждого бизнеса. А у нас она так и осталась неразвитой».
Действительно, если за рубежом существует множество сайтов, блогов и других интернет-ресурсов, посвященных исключительно e-mail-маркетингу и его нюансам, а ведущие интернет-издания, посвященные маркетингу, ежегодно проводят E-mail Marketing Awards, определяя лучшие выпуски рассылок, то в России найти интересную b2c-рассылку очень сложно. Большинство компаний либо вообще не задумываются о том, чтобы с помощью регулярной коммуникации побуждать своих существующих клиентов чаще делать повторные покупки, либо занимаются e-mail-маркетингом так, что лучше бы они этого вообще не делали. Руководитель сервиса «Рассылки@Mail.ru» Леонид Николаев согласен с тем, что этот эффективнейший инструмент плохо развит в России, но называет другие причины такого положения дел: «То же самое SEO, да и маркетинг в социальных медиа гораздо проще в освоении, нежели e-mail-маркетинг. Кроме того, молодежь считает, что e-mail скоро умрет, поэтому у них и отношение к этому инструменту соответствующее. Ну и спам, конечно, очень вредит e-mail-маркетингу». А менеджер проектов агентства GreenPR и один из авторитетных российских экспертов в области e-mail-маркетинга Евгений Вольнов, который еще недавно работал в Subscribe.ru, считает, что ведущие игроки рынка e-mail-маркетинга в России просто не приложили достаточно усилий для его популяризации. «Неуспех e-mail-маркетинга у нас — это стечение обстоятельств,— говорит он.— Такие компании, как Subscribe, мало делали для продвижения этой темы. Да и директ-маркетинг у нас вообще не очень-то развит. Потом, есть более модные темы, в том числе и продвижение в социальных медиа, которые ставят на второй план ортодоксальные инструменты, хотя их эффективность проверена практикой и временем».
Михаил Бланк: «Мы хотим продать путевки и абонементы на летние программы клуба. Если не продать, то получить обратную связь, что не так и что стоит изменить»
Поэтому, когда российские компании пытаются найти аналог новому и еще не очень понятному им инструменту, они не рассматривают e-mail-маркетинг по причине того, что этот инструмент им не знаком. А с чем же они пытаются ассоциировать маркетинг в соцмедиа? На этот вопрос достаточно легко ответить, ведь маркетинг в соцмедиа зачастую называют продвижением в социальных медиа. И это сразу же приводит к ассоциациям с SEO (продвижением в поисковиках). Отсюда происходят и ориентация на привлечение с помощью соцмедиа новых клиентов, а не на увеличение лояльности существующих, и стремление к увеличению количества ссылок и упоминаний компании в блогах и соцсетях, что побуждает компанию заниматься спамом в социальных медиа. Отсюда же и непонимание интересов пользователей, что приводит к публикации непривлекательного для них контента («Как же так, ведь в сообщении есть ссылка, почему же по ней не кликают?»). И Кирилл Чистов, и Леонид Николаев, и Евгений Вольнов согласны с тем, что российские компании действуют в соцмедиа скорее методами SEO-оптимизаторов, тогда как деятельность зарубежных компаний построена на принципах, применяемых в e-mail-маркетинге.
И что самое печальное, именно эти способы и пропагандируют, и применяют агентства, предлагающие услуги по продвижению в соцмедиа. «Я работал со многими агентствами и разными клиентами, и мой опыт свидетельствует о том, что реальная квалификация и понимание, как можно комплексно использовать инструменты, встречается крайне редко,— говорит Евгений Вольнов.— Может, я и слишком категоричен, но, на мой взгляд, у нас много латентных шоуменов, которые слишком сильно ориентированы на пустой треп. Более того, на разных конференциях я разговаривал со многими людьми, которые выступают и рассказывают про продающий маркетинг и про продолжительную директ-коммуникацию с клиентом, а потом в кулуарах спрашивают меня, что такое рассылки, как их можно использовать и для чего вообще они нужны».
То, что маркетинг в социальных медиа действительно очень близок по своим целям к e-mail-маркетингу и крайне далек от целей SEO-продвижения, подсказывает и обычная логика. В социальных медиа человек общается с более или менее, но все-таки знакомыми людьми (и компаниями). А когда он ищет информацию о том, где приобрести какой-то товар или услугу, в поисковиках, то он ищет любую компанию, которая их предлагает. Ведь иначе он мог бы просто зайти на ее сайт напрямую. Кроме того, нелишне задаться вопросом: а как часто люди ведут себя в социальных медиа так, как ведут себя на сайтах поисковых систем? Ищут ли они информацию в «ЖЖ», «Вконтакте» или «Твиттере», когда у них появляется потребность что-то купить? Ответ на этот вопрос очевиден. Соответственно, в социальных медиа человек вряд ли будет общаться с компанией, которая ему не знакома или которую не порекомендовал прямо либо косвенно кто-то из его друзей. Даже если эта компания заспамит его приглашениями в свою группу или на свою страницу.
И все же привлекать новых клиентов с помощью соцмедиа можно — проводя акции, конкурсы, розыгрыши призов и используя приложения, обеспечивающие вирусный эффект
Продажи новым клиентам
Получается, что социальные медиа, как и e-mail-маркетинг, способны лишь повышать продажи уже существующим клиентам, но не способны привлекать новых? Не совсем так, и это подтверждают кейсы наших некоторых участников. Дело в том, что в отличие от e-mail-маркетинга пользователь может не только сам получить удовольствие от полезного или интересного сообщения от компании, но и легко поделиться им со своими друзьями. Такие ситуации встречаются и в e-mail-маркетинге, когда пользователи пересылают понравившийся выпуск рассылки друзьям, однако порог для пересылки письма гораздо выше порога для нажатия ссылки «Нравится» под сообщением или кнопки Retweet в «Твиттере». «Я как-то анализировал статистику по одной из рассылок, и оказалось, что примерно 30% получателей рассылки переслали этот выпуск своим друзьям»,— рассказывает Кирилл Чистов. В социальных медиа процесс распространения информации друзьям упрощен во много раз. Именно так и приобретаются новые клиенты с помощью социальных медиа — при помощи клиентов существующих.
Екатерина Антошкина: «Обмен мнениями с другими участниками сети формирует большее доверие к продукту, чем сайт самой компании, что позволяет расширить клиентскую базу, а не просто привлечь новых покупателей»
Ярким примером здесь может служить кейс продвижения онлайн-вкладов банком «Тинькофф. Кредитные системы». Хотя банк не привлекал существующих клиентов в свои сообщества в социальных медиа, он имел в кармане другое оружие. Речь идет о том, что владелец банка Олег Тиньков и вице-президент по маркетингу банка Олег Анисимов — популярные блогеры, которым доверяют в «ЖЖ» и «Твиттере» тысячи людей. Поэтому когда они анонсировали новую услугу, которая к тому же была очень привлекательна, это сообщение восприняло множество людей, которые доверяют им в социальных медиа. То есть Тиньков и Анисимов выполнили ту самую роль лояльных банку клиентов, которые и запустили процесс вирусного распространения тщательно подготовленного для социальных медиа сообщения. А дальше это сообщение разнесли их френды в «ЖЖ» и фолловеры в «Твиттере», таким образом косвенно рекомендуя услугу уже своим френдам и фолловерам. В итоге годовой план по привлечению депозитов менее чем за месяц был выполнен на 20%. А теперь представьте, что банк решил бы создать сообщество в «ЖЖ» или группу в соцсетях, стал отбирать пользователей по параметрам и рассылать им предложения вступить в группу и воспользоваться этой услугой. Наверняка эта акция не только не имела бы успеха, но и заставила бы пользователей говорить о том, что банк занимается спамом в социальных медиа.
Другой способ привлечения новых клиентов с помощью социальных медиа — проведение акций, конкурсов, розыгрышей призов и использование приложений, обеспечивающих вирусный эффект. Полгода назад «Панасоник» писал в одном из своих отчетов о том, что за год до начала эксперимента он проводил акцию в «Твиттере», в ходе которой предлагал твиттерянам купить электробритву по цене значительно ниже себестоимости. Тогда было куплено 11 бритв, и эта акция быстро стала расхожей шуткой маркетологов про эффективность маркетинга в «Твиттере». Недавно «Панасоник» решил повторить эксперимент, чтобы посмотреть, насколько выросла эффективность русскоязычного сегмента «Твиттера». В этот раз он предложил по низким ценам пару моделей утюгов. Правда, чистоту эксперимента подпортили администраторы групп-миллионников в «Вконтакте» Тимур Краснобрижев и Александр Круглов, которые по своей инициативе устроили в «Твиттере» целое шоу с использованием хэштега #utyug. Они так эмоционально и с таким юмором приставали к пользователям «Твиттера» (в том числе и к самому популярному твиттерянину в мире актеру Эштону Катчеру) с предложением купить утюг, что через несколько часов 200 утюгов, выделенных для этой акции, закончились. Эштону Катчеру утюга не досталось.
С помощью оригинальной акции получилось привлечь новых клиентов и клубу Squat Cafe. Арт-менеджер клуба Юлия Гарайшина при помощи Евгения Вольнова решила провести в Squat Cafe очередную твипати (вечеринку для твиттерян). Эта твипати была уже восьмой, которую организовывал Вольнов. После того как Юлия, Евгений и еще несколько популярных твиттерян пригласили ряд своих друзей на вечеринку, пошла вирусная реакция, и в итоге твипати посетило более 100 человек. По словам арт-директора клуба Артура Яна, это была именно та целевая аудитория, которую клуб хочет видеть у себя. «Помимо того что было очень весело, твипати превысила наши ожидания и в финансовом плане,— рассказывает в своем отчете Гарайшина.— Средний чек превысил наши ожидания на 40%».
Таким образом, продаж в социальных медиа добиться можно. Вот только увеличение количества покупок со стороны лояльных клиентов и продажи новым клиентам — это большая разница. А о практических вещах, связанных с тем, как можно собрать существующих клиентов в свои сообщества в социальных медиа, а также о том, какие проверенные инструменты из арсенала e-mail-маркетологов могут быть полезны для маркетологов в социальных медиа, мы поговорим в следующей статье.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Программа для автохлама
2010-04-26 02:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Эксперимент по утилизации старого автохлама стимулировал спрос на новый. Вместо роста продаж современных экономичных автомобилей, которого добились схожими программами европейцы, российский проект вызвал небывалый спрос на Lada пятой и седьмой моделей, отказаться от производства которых в рамках модернизации хотел даже сам АвтоВАЗ. Теперь профинансированная государством консервация отсталости заставляет завод наращивать выпуск тех же машин, что сегодня сдаются в утиль.
ОЛЕГ ХОХЛОВ
Отсталость в консервных банках
Эксперимент, в рамках которого владельцам машин старше десяти лет за отказ от их использования и сдачу в утиль одновременно выдается купон на скидку в размере 50 тыс. руб. на покупку нового автомобиля российской сборки, продвигается успешнее, чем многие ожидали. Еще в марте скептики указывали, что у ответственного за проведение программы Минпромторга нет критериев отбора дилеров, в стране не хватает пунктов утилизации, список доступных моделей ограничен. Проведенный накануне эксперимента опрос ВЦИОМ показывал, что в программе готовы участвовать 40% владельцев старых машин — те, кто отвечал отрицательно, говорили о недоверии к правительственным проектам и непонятных условиях предоставления скидок. Даже премьер-министр отмечал, что в ходе эксперимента не все может пойти гладко. "У нас такой практики раньше не было, а значит, нет и инфраструктуры, в регионах нет достаточного количества предприятий, которые занимались бы утилизацией",— говорил Владимир Путин на встрече с членами "Единой России".
Но по итогам уже первого месяца действия программы (ее официальное название — "Эксперимент по стимулированию приобретения новых автотранспортных средств взамен вышедших из эксплуатации и сдаваемых на утилизацию") дилеры выдали владельцам старых машин более четверти запланированного количества скидочных сертификатов. Бюджет проекта пока ограничен 10 млрд руб., фиксированные скидки (50 тыс. руб.) получат 200 тыс. автовладельцев. Если динамика предоставления бонусов сохранится, бюджет будет исчерпан в июле — на три месяца раньше запланированного срока.
Однако перенесенный на российскую почву удачный западный опыт принес, как водится, особые плоды. В Европе аналогичные программы увеличили спрос на современные компактные экономичные хетчбэки: понятно, что пересесть на премиальный седан или внедорожник даже с учетом скидки человеку, еще вчера ездившему на старой машине, было не по карману. У нас все стало развиваться в той же логике. Только с учетом наличия на рынке продукции АвтоВАЗа, уважительно именуемой "классика".
Сам завод, принимая в прошлом году антикризисную программу, предполагал похоронить Lada 2105 и 2107 в течение трех лет. Пока от этих планов в Тольятти не отказываются, однако уже в мае производство "пятерок" и "семерок" будет увеличено. Планируется даже ввести дополнительные рабочие смены по субботам и полностью задействовать одну из производственных линий, освободив ее от выпуска немногим более современных моделей семейства Samara. Подобное предложение породил простимулированный экспериментом спрос.
80% продаж по программе, как и ожидалось, продукция АвтоВАЗа. Но если еще в феврале доля "классики" в продажах АвтоВАЗа составляла 13% (около 2,7 тыс. машин в месяц), то после старта программы в марте было продано уже 6,9 тыс. Lada 2105 и 2107. Это 20% продаж завода и 42% всех автомобилей, проданных по программе утилизации. В мае выпуск "пятерок" и "семерок" планируется увеличить почти до 40% общего объема продукции, то есть вдвое.
Доля продаж УАЗа в программе утилизации — 4,5%, Renault — 3,7%, Ford — 3%, Chevrolet — 2%. Можно еще выделить ГАЗ и Fiat, на каждого производителя пришлось чуть больше процента заявок. Столько же у Chevrolet Нива. Остальными моделями — всего их в программе 66, включая как доступные зарубежные модели (Chevrolet Cruze, Opel Astra или Skoda Fabia), так и коммерческие Isuzu и Fiat, бизнес-класс (Nissan Teana и Toyota Camry) и не самые дешевые внедорожники (Nissan X-Trail и Volkswagen Tiguan),— мало кто интересуется. Эти данные руководитель департамента автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения Минпромторга Алексей Рахманов привел на пресс-конференции 13 апреля.
Всего, по его словам, продано 16 тыс. автомобилей, общее число заключенных контрактов — 55 тыс. (всего их может быть не более 200 тыс.). Разница объясняется тем, что самые ходовые модели из списка Минпромторга — в дефиците. Помимо вазовской "классики" не хватает двух моделей Renault, Logan и Sandero, а также Ford Focus.
Как и следовало ожидать, под пресс переработчиков в основном отправляются те же модели, который народ жаждет приобрести. 90% автомобилей, которые утилизируются в ходе программы,— продукция АвтоВАЗа, сообщает Юрий Воронцов, генеральный директор московского завода "Втормет". Еще около 7% — "Москвичи", остальное — "УАЗы", иномарки почти не встречаются. По состоянию на 20 апреля самое крупное в России предприятие пустило под пресс в ходе программы 3,4 тыс. машин (это 15% мощностей завода). В программе участвуют 136 городов в 70 регионах. Задействованы 116 площадок утилизации (10 из них расположены в Москве и области). Их перечень на сайте Минпромторга пополняется.
"В программе — машины старше десяти лет, большинство владельцев, люди в возрасте, ездили на них все эти годы. Они консервативны, а главное — небогаты. Если бы эксперимента по утилизации не было, уничтожаемые сейчас машины продолжили бы ездить — до выхода из строя или машин, или их владельцев",— говорит ведущий эксперт "Финам Менеджмента" Дмитрий Баранов.
Посетив несколько автосалонов, корреспондент «Денег» убедился, что без головной боли утилизационную скидку не получить
Не своим ходом
Доступ к специальному разделу на сайте Минпромторга, откуда распечатывается скидочный сертификат, имеют только дилеры. Вы приезжаете в дилерский центр на машине старше десяти лет, находящейся в вашей собственности не меньше года, менеджер отдела продаж заполняет раздел с персональной информацией клиента, документу присваивается номер, защищенный штрихкодом, он регистрируется в сети Минпромторга, и владелец автохлама официально становится участником государственной программы.
Средний темп программы по стране — 2,5 тыс. заявлений и 500 проданных машин в день. После получения сертификата остается оформить на дилера доверенность на снятие подержанной машины с учета и передачу на пункт утилизации.
Однако в вопросе, кому снимать старую машину с учета и доставлять ее на площадку утилизации, иногда возникают сложности: это после появления печати ГИБДД "Для утилизации" можно сделать только на эвакуаторе. В правилах проведения эксперимента, в перечне основных функций дилеров, говорится: "Торговая организация оказывает услуги собственнику вышедшего из эксплуатации транспортного средства по представлению его интересов в ГИБДД при снятии с учета и доставку на пункт утилизации безвозмездно". Впрочем, этот пункт выполняют не все дилеры.
Программа утилизации старого автохлама в России стимулировала спрос на новый
"Не у всех компаний развиты сопутствующие виды бизнеса, в том числе постановка и снятие с учета ГИБДД,— объясняет Владимир Рябушко, член рабочей группы по реализации программы утилизации старых автомобилей ассоциации "Российские автомобильные дилеры" (РОАД), генеральный директор дилерского центра Nissan компании "Автомир".— Если отлаженной технологии нет, дилер будет упираться до последнего. Вы можете настаивать, и скорее всего, вам пойдут навстречу, хотя дилер не обязан брать на себя утилизацию, на этот счет есть строгие рекомендации Минпромторга". Есть объективные причины отказов, продолжает он: "Бывает, покупатели приезжают за десятки или сотни километров к региональным дилерам, право владения автомобилем перешло в порядке дарения или наследования, изменилась фамилия собственника — в таких случаях клиенту целесообразно дать пояснения сотрудникам ГИБДД лично".
Впрочем, в Москве проблем с собственно утилизацией практически нет. На "Втормет", например, почти все машины привозят дилеры, отмечает Юрий Воронцов. "Если автомобиль есть в наличии, по программе его можно получить в течение четырех дней (если это кредитная сделка — чуть дольше),— говорит Сергей Щербинин, главный управляющий директор розничного подразделения "Рольф".— Вы приезжаете на автомобиле, еще зарегистрированном в ГИБДД, мы сделаем все остальное: снимем с учета по упрощенной схеме и вызовем погрузчик утилизатора". Платит за утилизацию клиент, цена вопроса — 3 тыс. руб.
Алексей Рахманов из Минпромторга открыл в собственном блоге (alexeyrakhmanov.ru) специальный раздел, в котором, по его выражению, принимает "сигналы с мест". Больше всего жалоб не на проблемы с утилизацией, а на то, что дилеры вовсе отказываются ставить владельцев подержанных машин в очередь на новые. Наиболее распространенная причина — у продавца нет и не предвидится одобренных Минпромторгом машин. "Наиболее востребованные модели — "классика" АвтоВАЗа, Ford Focus, Renault Logan и Sandero — в большом дефиците,— говорит Владимир Рябушко.— Чем крупнее дилер, тем больше его квоты в производстве, поэтому, если вы обращаетесь к небольшому продавцу, вполне возможно, он уже успел получить предоплаты клиентов за все машины, которые поступят к нему в обозримом будущем".
Бывает, впрочем, машина находится, если покупатель готов отказаться от утилизационной скидки. Об этом пишут Алексею Рахманову: "Прошел месяц с начала эксперимента, в Нижнем Новгороде до сих пор невозможно приобрести автомобили Renault по программе. Ответ получил однозначный: по программе автомобиль можно будет приобрести только в сентябре, а за наличный расчет или в кредит — хоть сегодня".
Дело в том, что Минпромторг успел одобрить много сертификатов, но пока задерживает компенсации, объясняет Владимир Рябушко: "Задержка с перечислением компенсаций серьезно влияет на эффективность работы. Например, "Автомиру" по состоянию на 19 апреля не перечислено более 13 млн руб. Для мелких компаний это представляет более серьезную угрозу и может привести к кассовым разрывам, для лидеров рынка — послужить сигналом по снижению активности участия в программе".
Под пресс пускают те же модели, за которыми выстраиваются очереди в салонах дилеров АвтоВАЗа
"У нас преференций для обычных клиентов, тех, которые не участвуют в программе утилизации, нет,— уверяет Сергей Щербинин из "Рольфа".— Самых популярных моделей в наличии почти нет, у нас в дефиците Logan и Sandero, а также специальная версия Focus (Limited Edition). Хотя пока компенсации от правительства не поступают, не стоит драматизировать ситуацию — важнее то, что программа уже позволила привлечь новых клиентов".
Если потребитель сталкивается с необоснованным отказом поставить его в очередь, лучше поискать другого дилера, считает Владимир Рябушко: "Если мы говорим о Московском регионе, проблем с поиском не возникнет. Другой вариант — пожаловаться в Минпромторг, это можно сделать на сайте ведомства или в личном блоге Алексея Рахманова. Министерство может лишить нарушителя права участия в программе и сообщить об этом дистрибутору марки, это обеспечит дилеру серьезные проблемы".
Посетив несколько автосалонов, корреспондент "Денег" убедился, что без головной боли утилизационную скидку не получить. В "Автопассаже" на Варшавке я, представившись владельцем "Лады" 1997 года выпуска, приценивался к Ford Focus, в RTDService на улице Обручева — к Renault Logan и Sandero. Сертификат мне готовы были распечатать в обоих салонах. Но "Автопассаж" не занимается ни снятием с учета, ни утилизацией. Я напомнил менеджеру Алексею о рекомендациях Минпромторга, он объяснил, что процедура заработает позже, добавив, что поможет найти площадку утилизации. По его словам, я управлюсь за несколько часов. Другой вопрос — у дилера мало машин. Хетчбэков с двигателем 1,6 нет вовсе, а версия с объемом 1,8 представлена всего одной машиной — и той, скорее всего, не будет, если я не потороплюсь с оформлением документов.
RTDService готов взять на себя утилизацию, но в ГИБДД мне придется ехать опять же самому. Что ж, хотя бы не нужно будет оплачивать услуги эвакуатора. Вот только придется ждать до августа, чтобы купить Logan. Sandero будут в ноябре — программа к этому времени закончится (по ее условиям новый автомобиль должен быть передан покупателю до 30 октября).
На всякий случай я интересуюсь у менеджера, можно ли купить Logan без утилизационной скидки, но пораньше. Менеджер твердо ответил, что недорогих машин сегодня куда меньше, чем желающих их купить. Российский авторынок действительно впервые после начала кризиса показывает рост. Производители, которым до этого приходилось сокращать производство, за динамикой пока не успевают.
К тому моменту, когда недорогие иномарки российской сборки окажутся у дилеров, утилизационные скидки могут закончиться
Программа без продолжения
В Минпромторге "Деньгам" сообщили, что по ходу программы вряд ли стоит ожидать изменения потребительских предпочтений — доля АвтоВАЗа с высоким интересом к "классике", скорее всего, сохранится на уровне 80-85%.
По данным агентства "Автостат", всего в марте на российском рынке было продано 126 тыс. новых автомобилей. Это всего на 7% меньше, чем год назад,— ситуация наконец стабилизируется. По итогам апреля продажи могут превысить 140 тыс. машин, в мае рост продолжится. Оживлению рынка способствовала и госпрограмма утилизации, считают в агентстве.
Производство увеличивает не только АвтоВАЗ. "Автомобили Logan и Sandero, которые производятся на московском заводе, популярны среди клиентов и востребованы по программе утилизации, этим и объясняются очереди на эти модели,— говорит Ольга Сергеева, пресс-атташе Renault в России.— Мощности московского завода Renault в марте этого года были удвоены и составляют теперь 160 тыс. в год. Выход на эти увеличенные мощности произойдет не сразу, для этого нужно время, как того требует производственный процесс автомобильного предприятия".
9 апреля заместитель главы российского офиса Ford Сергей Богданов сообщил на пресс-конференции, что в рамках программы утилизации предприятие рассчитывает продать 6-8 тыс. автомобилей Focus (за первый месяц компания продала по программе 467 машин Focus и еще 15 Mondeo). Заявок примерно полторы тысячи, на всех машин не хватает. Во втором квартале завод во Всеволожске должен увеличить производство.
К тому моменту, когда эти автомобили окажутся у дилеров, утилизационные скидки могут закончиться. Во втором полугодии Volkswagen собирается запустить на своем калужском заводе производство нового седана стоимостью не более €10 тыс. (название автомобиля пока не определено), напоминает аналитик "Метрополь" Андрей Рожков: "Продажи планировалось начать летом, руководство компании говорило, что рассчитывает на программу утилизации. Сейчас ситуация развивается так, что Volkswagen может и не успеть".
В общем, главный итог программы утилизации и общего развития рынка (на котором, по данным агентства "Автостат", за первые три месяца этого года продано 8,6 тыс. автомобилей "Нива", что на 70% больше, чем год назад) в том, что старый автохлам сменяется новым. Вопрос о том, будет ли продолжена программа консервации отсталости отечественного автопрома, пока остается без ответа. Впрочем, можно найти и неожиданный позитивный момент. Эксперимент дал ценные данные о рынке: показал наличие в стране огромного потенциального спроса на автомобиль ценой до $4 тыс. Вот бы наши заводы создали в этих рамках что-то простое, но экологичное и безопасное.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Chevrolet":

Последние новости по теме "Ford":

Нишевые не мертвые
2010-04-26 03:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Стагнацию изданий массового спроса, усугубившуюся с кризисом, оборачивают себе на пользу специализированные медиа для энтузиастов — журналы и газеты по увлечениям. Рекламодатели, свернувшие свои бюджеты в разгар кризиса, постепенно переправляют средства в нишевые СМИ. Печатные издатели все пристальнее присматриваются к этому сегменту, а кто-то даже запускает свои аналогичные проекты.
РОМАН РОЖКОВ
Чтиво для "хоббистов"
Специализированные журналы и газеты (special interest media) начали появляться в России уже после распада СССР. Первопроходцем на отечественном рынке можно считать ИД "Кон-лига пресс" (с 2003 года — "Эдипресс-конлига"), в 1994 году запустивший в производство журнал по вязанию "Маленькая Диана" и впоследствии расширивший линейку лицензионных журналов по шитью и рукоделию.
"На тот момент это был частный семейный бизнес, который создавался на личные деньги учредителей, и никакой возможности долго ждать, пока отобьются затраты, не было,— вспоминает гендиректор ИД "Эдипресс-конлига" Максим Зимин.— Если бы журнал приносил большие убытки, все просто закончилось бы в тот самый момент. Идея реализовалась именно потому, что удалось сделать такой проект, который сразу стал самоокупаемым, и в него не надо было из года в год докладывать деньги".
За "Кон-лигой" последовала компания Дмитрия Агарунова Gameland, начинавшая как первый в России импортер и розничный продавец лицензионных компьютерных и видеоигр. В 1996 году Gameland выпустила свое первое периодическое издание — журнал "Страна игр". Уже через два года учредителем было принято решение о развитии медиабизнеса и закрытии сети магазинов, чтобы сосредоточить внимание на выпуске журналов для энтузиастов. Весной 2003 года 20% Gameland купил шведский фонд прямых инвестиций Mint Capital за $2 млн. В 2007 году около 30% компании приобрел за $12 млн фонд Troika Capital Partners. Сегодня Gameland является количественным и интеллектуальным лидером сегмента, укрепившим свои позиции в 2008 году после покупки ближайшего конкурента ИД Mediasign, и теперь в составе Gameland 21 журнал, 12 веб-проектов, телеканал Gameland TV и онлайн-телевидение ICQ TV.
Эти два игрока считаются крупнейшими в сегменте нишевых СМИ. Однако, как ни странно, внятного ответа на вопрос, что понимать под нишевыми изданиями, в России нет. Отсюда и отсутствие каких бы то ни было маркетинговых исследований и четких данных о сегменте. "Рынок непрозрачен, данных мало, измерения, которые делаются по аудиториям или по тиражам, в основном касаются крупных издательств,— сетует Максим Зимин.— Кроме того, существует много небольших издательств, у которых нет необходимости, желания, а иногда и средств, чтобы измеряться вообще, а часть из них вообще строит бизнес на "серых" схемах". По степени консолидации отечественному сегменту специализированных изданий еще далеко до западного рынка. "Чтобы издательство зарабатывало на своих проектах, в его линейке должно быть около 50 проектов — для Европы, около 100 — для США",— утверждает гендиректор ИД "Венето" Олег Иванов.
По мнению управляющего директора Gameland Давида Шостака, за границей изданий намного больше в каждой теме благодаря тому, что средний уровень жизни там выше и у людей больше возможностей, желания и времени заниматься хобби. "В начале 2000-х в России special interest медиа были намного сильнее, чем в середине 1990-х, потому что уровень жизни рос, а вместе с ним и интерес к special interest медиа,— говорит он.— То же самое и в регионах: Москва и Питер традиционно сильнее всех, ведь востребованность нишевых СМИ больше там, где есть немалое количество увлеченных людей. А их больше там, где выше уровень жизни".
По словам вице-президента Гильдии издателей периодической печати и советника гендиректора холдинга "Медиа 3" Василия Гатова, нишевые СМИ можно разделить на две категории: первая — это enthusiasts media, медиа для энтузиастов, то есть для людей, которые чем-то увлекаются, вторая — professional media, то есть те, которые существуют, используя профессиональные интересы читателей. К первой группе журналов для "хоббистов" относится до 80-90% нишевых СМИ, говорит Олег Иванов.
Как правило, люди, которые пытаются делать нишевые журналы, издают их в количестве, недостаточном для рентабельности (за исключением лидеров, разумеется). Чаще всего журнал является поддерживающим основной бизнес медийным проектом. Бизнес по изданию узкоспециализированных СМИ чаще всего дело семейное, и с точки зрения устройства более или менее открыты только Gameland и "Эдипресс-конлига", считает Василий Гатов.
Кризисно-рекламные явления
Через какое-то время не останется ни одного издателя, у которого не будет хотя бы одного нишевого проекта, убежден Максим Зимин
Как и СМИ массового спроса (general interest), нишевые серьезно пострадали от экономического кризиса. Сокращение рекламных бюджетов привело к тому, что около половины таких СМИ было вынуждено закрыться. "Рынок дистрибуции в России устроен так, что даже издания очень широкого профиля немного зарабатывают на продаже тиража,— полагает управляющий партнер компании Mediacrat Арман Джилавян.— В случае с нишевыми — еще меньше. Полагаю, в зависимости от издания 80-99% доходов — от рекламы".
По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в 2009 году объем размещаемой рекламы в журналах снизился на 41% по отношению к показателям 2008-го, в газетах — на 35%. Но те, кто сумел выжить в этих условиях, постепенно восстанавливают свои позиции.
"Многие издатели благодаря кризису оптимизировали издательский портфель, избавившись от того, что и до кризиса было не очень прибыльным или даже убыточным. Но журналы, которые были востребованы и являлись действительно качественными продуктами, выжили, и у них есть тенденция к росту",— подтверждает Максим Зимин.
Несмотря на кризис, интерес аудитории к нишевым журналам растет. Участники рынка объясняют это тем, что в условиях экономической нестабильности и стресса люди начинают больше внимания уделять именно домашним развлечениям, поскольку это наиболее доступные варианты отдыха. Журналы для "хоббистов" тут как раз к столу, хотя их цена в несколько раз выше, чем у СМИ общего типа.
Реклама в специализированных медиа, у которых высока степень лояльности потребителей, отличающей нишевые СМИ от изданий general interest, гораздо более результативна. И если крупные рекламодатели вроде сотовых операторов, рассчитывающие на самую широкую аудиторию, сократили свои бюджеты, то профильные компании сохранили верность нишевым СМИ. "Если ты часовой бренд, то должен в часовом журнале как-то себя проявить, показать",— размышляет Арман Джилавян.
"В горнолыжном журнале Skipass должны рекламироваться лыжи,— объясняет Давид Шостак.— Их производители могут не рекламироваться в общем журнале, но они не могут позволить себе не размещать рекламу в единственном горнолыжном журнале. Поэтому, конечно, они там будут".
Показательным примером может служить газета "Ваши 6 соток". Ее основатель, владелец и главный редактор Андрей Туманов признается, что, если бы он хотел заполнить рекламой всю газету на 100%, ему бы без труда удалось это сделать.
Повышение благодаря интернету доступности информации увеличивает требования к оригинальности и профессионализму контента, уверен Давид Шостак
"Газета популярна, и из рекламодателей (семена, удобрения, теплицы, земля, камины, производители лекарственных препаратов, ведь основная категория потребителей — пенсионеры) в буквальном смысле выстраивается очередь,— рассказывает Туманов.— Мы никому не делаем скидок. Любое другое издание скажет: цена у нас вообще-то такая, но мы готовы пойти на уступки, и в конце концов вылезет скидка до 90%. У меня такого нет, все платят полновесным рублем. Новичков не так много, в основном работаем с теми, кто долгие годы с нами, кто знает, что получит прибыль от размещения".
По сравнению со многими тематическими изданиями неплохо себя чувствуют и журналы для рыболовов. "В этом сегменте выпускается около десятка журналов, выделяются "Рыбалка на Руси" издательства АСТ и "Охота и рыбалка XXI век" Павла Гусева,— говорит гендиректор Первой национальной рыболовной компании Дмитрий Димитренко.— Это хобби — одно из самых любимых и распространенных среди россиян, поэтому такие издания пользуются широкой популярностью".
Специализированные СМИ вызывают все больший интерес у издателей general interest. Игроки отмечают, что в последние годы многие из них постепенно начинают развивать именно нишевые издания. Газетные издатели начинают выпускать тематические журналы и приложения к газетам (в частности, "АиФ" или "Мир новостей"). Журнальные издатели, имеющие крупные и успешные издания общего профиля, развивают тематические линейки специальных выпусков, которые иногда превращаются в самостоятельные журналы.
Максим Зимин приводит в пример ИД "Эдипресс-конлига", издающий тематические спецвыпуски журнала-советчика для женщин "Самая": "Сад + огород", "Худеем к лету". "Полтора года назад мы перевели один из таких спецвыпусков — "Кулинарный практикум" в разряд самостоятельных ежемесячных проектов,— продолжает он.— Можно говорить о том, что издатели general interest видят в этом сегменте определенный потенциал и экономическую целесообразность".
"Обычный объем выручки классического ежемесячника general interest типа Men`s Health находился до кризиса где-то в зоне $500 тыс.,— прикидывает Василий Гатов.— Если бы, условно говоря, Independent Media не зарабатывал этих денег на номере, то для него этот продукт был бы убыточным. Журнал типа Smoke (о сигарах) или Magnum (о вине) вполне удовлетворится десятой частью этих денег и все равно будет прибыльным".
По мнению Давида Шостака, чтобы вывести на печатный рынок свой нишевый продукт, потребуется вложить не менее $100 тыс. "Это все-таки не миллионы, которые нужны в случае с журналом общего профиля",— считает он.
Специализированные СМИ вызывают все больший интерес у издателей general interest. В последние годы многие из них постепенно начинают развивать именно нишевые издания
Нишевые особенности
В перспективе рекламодатель должен платить за аудиторию, а медиаканал — привлекать ее за счет бесплатного контента, считает Арман Джилавян
Следует отметить, что прибыль издателей формируют не только доходы от рекламы. Только в изданиях general interest реклама спонсирует убыток от продажи журналов. Давид Шостак утверждает, что продажа самих журналов тоже должна приносить прибыль: "Обычно журналы special interest дешевле в производстве, а продаются дороже".
По его словам, в Gameland доходы от продажи журналов и рекламы соотносятся примерно как 40:60. Но надо понимать, что у компании представительная продуктовая линейка, а реклама в ней продается часто единым пакетом. "Фактически мы предлагаем рекламодателям уже general-аудиторию, потому что у нас самая большая в стране мужская аудитория от 18 до 36 лет",— говорит Шостак.
Относительная дешевизна в производстве special interest медиа объясняется тем, что они всегда довольно серьезно опирались именно на так называемый краудсорсинг и энтузиастов, нуждающихся в медиаканале, в котором они бы обменивались информацией, знаниями, мнениями. В журнале же общего профиля издатель оплачивает практически любую контентную единицу, будь то фото, текст или графика, объясняет Василий Гатов. "Скажем, в журнале general interest заплачено за каждую заметку, а в нишевом СМИ — за две заметки из пятнадцати,— говорит он.— Весь остальной контент набирается по принципу внутренних коммуникаций сообщества: человек принес в редакцию заметку, мол, напечатайте, мне будет приятно, если она появится. Таков стандартный принцип работы нишевых СМИ".
Интересной и даже уникальной бизнес-моделью можно считать ту, по которой работают в ИД "Красивые дома пресс". Компания выпускает несколько журналов, среди которых "Красивые дома", "Красивые квартиры", "Бассейны и сауны", "Деревянные дома" и пр., где печатаются проекты домов. А основные деньги, говорят эксперты, они зарабатывают не на рекламе или продаже копий, а на посредничестве между читателями и архитектурными бюро, которые привязывают проекты к ландшафту, продумывают коммуникации.
Чем уже и специфичнее ниша или тема у издания, тем сложнее его распространять, говорят участники рынка. "Очевидно, что всегда в списке первыми на выбывание из любой торговой сети стоят нишевые издания, потому что, во-первых, их много, во-вторых, каждое по отдельности приносит очень небольшой оборот в силу того, что у них небольшие тиражи",— убежден Максим Зимин.
"Например, у нас прибыль — $1 c одного журнала, а место стоит $15,— расписывает стандартную схему распространения через супермаркеты один из участников рынка.— Значит, чтобы окупиться, нам надо в одном магазине продать пятнадцать журналов. А мы продаем десять. Получается, что мы работаем на перспективу, хотя и себе в убыток, для присутствия. Чтобы люди покупали, привязывались".
Как полагает Арман Джилавян, нишевым СМИ необходима изобретательная дистрибуция: "Если это часовые журналы, то это распространение в часовых бутиках, если автомобильные издания, то в автосалонах, если это банковские издания, то каким-то образом доходить до клиентов этих банков, и т. п.".
В Европе или США, к слову, львиную долю в распространении нишевых СМИ занимает подписка, причем с множеством гибких схем и технологий, благодаря чему издания special interest, как правило, процветают. Россия свою культуру подписки так и не сформировала. ""Почта России" работает безобразно, и это ни для кого не секрет,— говорит Олег Иванов.— У нас подписка и пересылка дороги. Кроме того, пересылка некачественна: вы можете не получить этот журнал или получить его через месяц после отправления, почтальон его может просто вам не принести или оставить себе".
Тем не менее участники рынка полагают, что будущее — за нишевыми СМИ. Несмотря на огромный прессинг со стороны интернета, куда все чаще уходят "хоббисты", развитие специализированных изданий будет гораздо более динамичным, чем изданий общего профиля, считают эксперты. ""Хоббисты" любят красивые глянцевые журналы даже чисто на уровне тактильных ощущений: посмотреть, полистать,— считает Олег Иванов.— Интернет — это прежде всего информация. А для "хоббистов" важна не только она". Издания general interest уже находятся в состоянии стагнации, выражает общую точку зрения Максим Зимин. А в таком бизнесе отсутствие развития равносильно отрицательной динамике, просто это проявляется не сразу.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Компьютеры":

Тайна зеленого ВВП
2010-04-26 03:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Всеобщее увлечение экологией зашло настолько далеко, что поставило под сомнение главную гордость российских властей — экономический рост 2000-х. Оказывается, если учесть, какую цену платит окружающая российских граждан среда за удвоение ВВП, то никакого роста нет и никогда не было.
Алексей Шаповалов
Тайные источники роста
19 апреля в Москве был представлен доклад "Энергетика и устойчивое развитие", главный вывод которого выглядит крайне оппозиционно: на фоне формального экономического роста, базировавшегося на интенсивном использовании природных ресурсов, реальное благосостояние в РФ сокращается вдвое большими темпами.
В докладе, представленном Программой развития ООН (ПРООН), сделана первая попытка оценить экономическое развитие РФ не с точки зрения производства добавленной стоимости (ВВП), а с точки зрения роста благосостояния — исходя из объема использованных исчерпываемых ресурсов.
Выводы полностью подтверждали бы умозаключения радикальной оппозиции, если бы имели отношение к соображениям о "хищническом характере капитализма в России", экспорте капитала и кознях олигархов. Однако специалисты ПРООН, составлявшие доклад, все как один эксперты из российских благонамеренных академических институтов, не замеченных в политике. Они всего лишь сопоставляли объем ресурсов, которые были затрачены на обеспечение экономического роста, и сопутствующую росту ВВП деградацию окружающей среды.
Для своих оценок авторы доклада использовали показатель, который называется "скорректированные чистые накопления". Он разработан экономистами Всемирного банка как альтернативный ВВП инструмент измерения благосостояния общества: накопленный доход корректируется исходя из динамики истощения природных ресурсов и загрязнения окружающей среды.
Доклад, собственно, не был посвящен экологии, исследователи пытались оценить "развитие человеческого капитала в РФ". Методики Всемирного банка предназначены для оценки всех благ, которые находятся в распоряжении граждан, в том числе "немонетизированных" — воздуха, лесов и таких неуловимых и неоценимых на первый взгляд вещей, как качество среды обитания в городах.
Результаты оказались неутешительными. Если в 2007 году официальный ВВП РФ вырос на 7,4%, то скорректированные чистые накопления упали на 13,8%. ПРООН, основываясь на методиках Всемирного банка, утверждает, что с точки зрения реального благосостояния, учитывающего качество среды, развитие сырьевых отраслей приносит населению РФ неприятностей куда больше, чем благ.
Насколько адекватны выводы о реальном благосостоянии? История измерения "другого богатства" в мире подошла к интересной точке. Она превращается в официальный способ измерения благ, которые генерирует и разрушает экономика, и эти измерения уже влияют на структуру бизнеса.
Теории зеленого поля
Еще в 1902 году один из родоначальников неоклассической экономики Ирвин Фишер признавал: "Экономическое благосостояние зависит от степени физической удовлетворенности жизнью" и не является прямой функцией производства и потребления товаров и услуг. В 1934 году автор концепции обычного ВВП Саймон Кузнец, выступая перед сенаторами США, предупреждал: "Благосостояние нации не может быть адекватно измерено национальным доходом". Аргументы Кузнеца просты: с помощью ВВП измеряют относительное благосостояние, не учитывая социальных издержек и воздействия на окружающую среду. Тем не менее неоклассическая теория приняла способ измерения экономического благосостояния именно через ВВП.
К учету воздействия на среду вернулись лишь спустя десятилетия. Во второй половине XX века экономисты стали рассуждать о ней как об основном активе, генерирующем благосостояние, но учитывающемся в ВВП как неизменная данность. Затем появился термин "природный капитал" — капитал, который фактически не амортизировался.
Лишь к 1970-м годам были предприняты первые попытки оценить амортизацию природы. Индикатор экономического благосостояния с учетом изменения "других видов капитала" предложили в 1973 году экономисты Билл Нордхаус и Джеймс Тобин из Йельского университета. Они использовали ВВП (точнее, чистый национальной продукт) как точку отсчета и включили в измерение благосостояния помимо прочего и стоимость деградации социальных услуг и недостатка свободного времени у населения. Нордхаус и Тобин пришли к выводу о том, что получаемый таким образом индикатор экономического благосостояния близок к истинному ВВП.
В 1989 году их работу дополнил экономист департамента окружающей среды Всемирного банка Герман Дэйли, разработавший индекс устойчивого экономического благополучия. Он добавил к оценкам благосостояния стоимость деградации природного капитала и попутно констатировал: получены "эмпирические доказательства, что вклад роста ВВП в увеличение благосостояния очень мал". Этот индекс, в свою очередь, стал прототипом разработки конца 1990-х — индикатора подлинного прогресса (ИПП, genuine progress indicator). Разница между ИПП и ВВП аналогична разнице между общей и чистой прибылью компании: индикатор будет равен нулю, если доходы от производства товаров и услуг равны количеству средств, необходимых на ликвидацию вредных последствий такого производства.
В этом виде идея уже начала интересовать правительства. По крайней мере 11 стран, включая США, Канаду, Австрию, Великобританию, Швецию и Германию, с 1990-х годов рассчитывали национальный ИПП. Расчеты оказались неутешительными (см. справку). ИПП для ЕС и США показывает устойчивое сокращение благосостояния на протяжении последних 30 лет. В США индивидуальное благосостояние среднего американца росло лишь до 1970 года, после чего стагнировало — главным образом из-за исчерпания природного капитала (см. график 1). Аналогичный показатель, рассчитываемый для Канады, указывает на то, что реальное благосостояние росло гораздо медленнее, чем ВВП (см. графики).
Инвестиции в леса и реки
По мере того как исследования охватывали все больше стран, их результаты становились все более скандальными. Расчеты Всемирного банка говорят о том, что с 1981 по 2005 год на фоне роста мирового ВВП более чем вдвое 60% флоры и фауны планеты, составляющих природный капитал, пришло в упадок. Прогнозы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) показывают, что при нынешних способах производства и потребления к 2050 году в сравнении с началом XXI века мир лишится двух третей (от 61 до 72%) флоры и фауны, а сохранность природных территорий будет необратимо нарушена на 7,5 млн кв. км — это сопоставимо с территорией Австралии.
Как и все проблемы такого масштаба, их пытаются решать глобально. В марте 2009 года, накануне саммита G20 в Лондоне, где обсуждались меры по преодолению мирового финансового кризиса, ПРООН в соавторстве с МВФ, ОЭСР, Всемирным банком и ВТО представила доклад о зеленой экономике. Этот документ провозглашал новый глобальный зеленый курс (по аналогии с новым курсом президента Франклина Рузвельта) как единственный путь развития, способный вернуть мировым экономической и финансовой системам устойчивость. В докладе отмечается: на реализацию этой инициативы требуется пакет стимулирующих мер стоимостью $750 млрд (1% мирового ВВП) и осуществить их необходимо в течение двух лет, создав критическую массу зеленой инфраструктуры.
"Зеленая экономика учит тому, как использовать природный капитал, а не тому, как его уничтожать. Если вы замерзнете дома, вы вряд ли станете ломать двери или окна, чтобы растопить камин",— говорит глава Центра глобального рынка Deutsche Bank, главный консультант проекта "Зеленая экономика" ПРООН Паван Сухдев. По его словам, если традиционная экономика совмещает труд, технологии и ресурсы, чтобы производить товары конечного пользования и отходы, то зеленая должна возвращать отходы обратно в производственный цикл, нанося минимальный вред природе.
Обозначенная сумма инвестиций в природный капитал в разы меньше, чем его ежегодное сокращение. Проект G8 "Экономика экосистем и биоразнообразия", одобренный в 2007 году на саммите в Хайлигендамме и финансируемый ЕС, в мае 2009 года оценил ущерб от деградации лесов и биоразнообразия в £1,2-2,8 трлн в год. По оценкам инвестбанка HSBC, из пакета государственных стимулирующих мер, провозглашенных в 2009 году (в общей сложности более $3 трлн), $512 млрд планируется потратить на финансирование развития зеленой экономики.
Все это выглядит социалистическими идеями, но авторы идей зеленой экономики идею рынка не критикуют, говоря лишь о ее несовершенстве в нынешнем виде. "Все, что мы продаем или покупаем, может быть идентифицировано, принадлежать собственнику и обращаться на рынке. Но рынок не продает общественные товары — быстрее свиньи научатся летать, чем такие товары появятся на открытом конкурентном рынке. Единственный способ пустить их в оборот — это превратить общественную собственность в частные активы или пассивы",— объясняет Паван Сухдев. Адепты теории уверены: в экономике, где природа продается и покупается, кризисы исчезнут.
Это, несомненно, только теория, но, верна она или нет, ее уже реализуют.
России придется выбирать, участвовать ли ей в зеленом буме или продолжать следовать стратегии наращивания обычного ВВП
Макроэкономика натуркапитализма
Академики все еще спорят о том, как построить низкоуглеродную экономику, а чиновники международных финансовых организаций, министры из Вашингтона, Брюсселя и Пекина, бизнесмены и потребители уже приступили к ее экспериментальному строительству. Департаменты устойчивого развития, по мнению консультантов, уже стали обязательным атрибутом и крупных публичных, и небольших инновационных компаний. Дело не только в благой цели спасения планеты. "Советы директоров компаний требуют результатов от таких программ не только с целью максимизировать выгоды, связанные с природопользованием, но и с целью сокращения издержек",— отмечает Дэниел Малер из консалтинговой компании A.T. Kearney.
Как бы фантастично это ни звучало, но инвестиции в энергоэффективные технологии и природную инфраструктуру (в виде сохраненных ресурсов чистой воды, воздуха, почв, лесов, болот, биоразнообразия) уже приносят адекватную отдачу вложенного капитала. По оценкам консалтинговой компании McKinsey, за счет использования уже существующих энергоэффективных технологий только в строительстве экономика США сократит потребление энергии к 2020 году на 23%, сэкономив $1,2 трлн. Всемирная организация здравоохранения оценивает отдачу каждого доллара, инвестированного в организацию доступа к чистой воде, в $3-4: доход выражается в росте производительности труда и сокращении госрасходов на здравоохранение.
Для возобновляемой энергетики все хуже, это пока вопрос времени и развития технологий. По оценкам Всемирного экономического форума (ВЭФ), в 2009 году инвестиции в альтернативную энергетику сократились на 6,5%, до $145 млрд, тогда как спад вложений в традиционные энергоотрасли составил 9,7%. "В 2009 году затраты на производство киловатта возобновляемой энергии (без учета субсидий и механизмов поддержки) в среднем сократились на 10%, в солнечной энергетике — на 50%. По мере восстановления мировой экономики цены на нефть и газ вернутся к прежним уровням, а издержки в чистой энергетике будут и дальше сокращаться",— отмечается в опубликованном в январе 2010 года отраслевом докладе ВЭФ.
Между тем даже толком не монетизированный спрос на качественные природные активы и природную инфраструктуру растет как на дрожжах. Зеленая волна уже захлестнула потребительскую культуру в развитых странах. В супермаркетах в ЕС с 2009 года уже сканируют углеродные штрихкоды (информирующие, например, о том, что при производстве покупаемой упаковки чипсов выбрасывается 75 г углекислого газа) — удовлетворение от неразрушения среды, оказывается, продается не хуже удовольствия от чипсов.
Усилиями ЕС новые требования к регулированию производства, торговли и потребления на государственном и надгосударственном уровнях уже порождают новую модель финансового, потребительского и технологического рынков. Темпы их роста зачастую превышают рост в традиционных секторах и уже характеризуется как зеленый бум, сравнимый с цифровым бумом. Если инвестиции в энергетику в 2008 году, по данным аналитической компании New Energy Finance, составили порядка $350 млрд, то $155 млрд из них приходилось на возобновляемую энергетику: с 2004 по 2008 год в последней наблюдался среднегодовой рост на 50%. По оценкам немецкой консалтинговой компании Roland Berger, в 2008 году мировой рынок экотоваров и услуг составил $1,4 млрд, а к 2020 году он может удвоиться.
На этом фоне правительство России, куда зеленый бум пока не успел добраться в полной мере, только сейчас получает первые сигналы. Зеленые технологии и возобновляемая энергетика уже начинают встраиваться в повседневный бизнес и в России. Тем не менее доклад ПРООН показывает: рано или поздно и РФ придется выбирать, участвовать ли ей в зеленом буме или продолжать следовать стратегии наращивания обычного ВВП. Делать вид, что все это расчеты теоретиков, уже невозможно.
Рост ВВП Китая многие годы поражал воображение двузначными цифрами. Не меньше поражают и результаты его измерения по зеленой системе.
В 2004 году китайский премьер Вэнь Цзябао объявил, что так называемый зеленый ВВП в течение нескольких лет заменит традиционный ВВП как показатель, более полно характеризующий деятельность правительства. Первый отчет о зеленом ВВП в 2004 году был разработан Национальным агентством по охране окружающей среды КНР и китайским Национальным бюро статистики и опубликован в сентябре 2006 года. Согласно отчету, финансовые потери, связанные с загрязнением окружающей среды, составили 512 млрд юаней, или $66 млрд, то есть более 3% объема национальной экономики. Расчет зеленого ВВП Китая закончился в 2007 году, когда стало понятно, что экономический рост с учетом воздействия на окружающую среду оказался ниже политически приемлемого уровня: в некоторых провинциях КНР он попросту равнялся нулю. Правительство КНР запретило публикацию отчетности о зеленом ВВП за 2005 год, которая была намечена на март 2007 года. По оценкам Всемирного банка, стоимость деградации окружающей среды КНР составляет от 8% до 12% ВВП, исходя из чего реальный рост экономики Китая близок к нулю.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Саммит "большой двадцатки" (G20)":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Козырная "Зеленая карта"
2010-04-26 04:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рынок ОСАГО продолжают сотрясать банкротства. В прошлом году с него ушло 17 игроков, в этом — пока три. Однако не всем страховщикам на нем сейчас плохо. Отдельным компаниям удалось собрать дополнительно €40,6 млн благодаря вхождению России в международную систему автогражданской ответственности "Зеленая карта". Впрочем, их благоденствие могут омрачить многомиллионные выплаты по зарубежному ОСАГО.
МАРИНА КАДЫКОВА
Отсчет ушельцев
Закон об ОСАГО работает в России вот уже почти семь лет. За это время так и не удалось решить главную проблему на рынке — множественные банкротства страховщиков нередко с последующим бесследным исчезновением их руководства. По словам директора по организации компенсационных выплат Российского союза автостраховщиков (РСА) Геннадия Бухтина, за все время действия закона об ОСАГО с рынка ушли в общей сложности 42 страховщика, по обязательствам которых союз сейчас и расплачивается.
Как отмечают участники рынка, улучшения не предвидится и тенденция массового ухода страховщиков сохранится и в 2010 году. "Основная проблема — наличие игроков, которые заранее планируют недобросовестную работу. Нередки случаи, когда некрупные страховые компании продаются лицам, которые с самого начала планируют мошенничество: получить бланки, деньги за полисы положить в карман, а потом сбежать, оставив проблемы с убытками для оплаты из фонда компенсационных выплат",— подчеркивает глава управления методологии обязательных видов страхования "АльфаСтрахования" Денис Макаров. По мнению директора центра андеррайтинга и управления продуктами для физлиц и малого бизнеса РОСНО Александра Гурдуса, в текущем году с рынка может уйти более десятка страховщиков.
На сегодняшний день за разорившиеся компании из фондов РСА в общей сложности выплачено 5,7 млрд руб., в том числе в 2009 году — 3,5 млрд руб. "Иначе говоря, на рубль, внесенный в наши фонды, в среднем приходится 12 руб. выплат со стороны РСА",— отмечает Геннадий Бухтин. Для примера: за компанию "Горстрах", которая лишилась лицензии в конце 2009 года, союз уже выплатил 125 млн руб., в то время как в фонд резерва гарантий страховщик внес за время своей работы всего 19 млн руб. Аналогичная ситуация и с компанией "Гранит", по обязательствам которой РСА выплатил почти 900 млн руб., тогда как компания внесла в фонды союза лишь около 18,5 млн руб. "Крупные игроки, которые намерены остаться на этом рынке надолго, вынуждены так или иначе отвечать по обязательствам банкротов. Выхода тут может быть два. Первый — повышение размера взносов в фонд РСА. Второй — повышение тарифов. А в худшем случае оба варианта",— размышляет вице-президент по автострахованию группы "Ренессанс Страхование" Федор Воронин.
Напомним, что в союзе сформировано два резерва. Первый — резерв гарантий, из которого возмещение выплачивается пострадавшим по вине клиентов страховщиков, потерявших лицензию или обанкротившихся. И второй — фонд резерва текущих компенсационных выплат, из которого возмещается ущерб, причиненный неизвестным или не застрахованным по ОСАГО водителем. Первый фонд формируется за счет отчислений 2%, второй — 1% от страховых взносов по "автогражданке". При этом объем выплат из последнего значительно меньше, чем из фонда гарантий. Проблема дефицита была решена путем объединения фондов в конце прошлого года. Сейчас в фондах в общей сложности насчитывается 8,3 млрд руб.
По мнению заместителя гендиректора, главного андеррайтера страховой компании "Энергогарант" Антона Легчилина, необходимо ограничивать количество страховщиков, работающих по ОСАГО и нарушающих установленные правила игры: речь идет о тех, кто платит посредникам комиссионное вознаграждение больше 10%, а также о тех, кто не платит страховое возмещение в полном размере. "Считаю, что количество страховщиков, допущенных к обязательным видам страхования, не должно превышать 30-40 и это должны быть наиболее крупные федеральные компании",— подчеркивает он.
«Считаю, что количество страховщиков, допущенных к обязательным видам страхования, не должно превышать 30–40 и это должны быть наиболее крупные федеральные компании»
Подсчет убытков
Антон Легчилин: «Необходимо ограничивать количество страховщиков, нарушающих установленные правила игры: речь идет о тех, кто платит посредникам комиссионное вознаграждение больше 10%, а также о тех, кто не платит страховое возмещение в полном размере»
Вторая после массовых банкротств острая проблема, которую выделяют участники рынка,— это растущая убыточность. "В прошлом году падение рубля и резкий скачок стоимости запчастей сильно повлияли на размер среднего убытка в ОСАГО и на объемы выплат в целом по рынку. Особенно сильно это ударило по мелким и нишевым игрокам с неэффективным управлением, несбалансированными портфелями и не пренебрегавшим к тому же очевидно завышенными комиссиями",— рассказывает Федор Воронин.
По данным Росстрахнадзора, в 2009 году компании собрали 85,8 млрд руб. по ОСАГО, что на 7% больше прошлогоднего показателя. В докризисные времена ежегодный рост на данном рынке составлял 10-15%. Выплаты в минувшем году росли медленнее и составили 49,9 млрд руб., что всего на 4,4% выше, чем в 2008-м. Средняя премия составила 2,4 тыс. руб., а выплата — 24,4 тыс. руб. "Более медленные темпы роста выплат в сравнении с темпами роста страховых премий можно объяснить уходом с рынка ряда недобросовестных операторов и затягиванием ими сроков выплат. Также на этом показателе отражается и избирательный подход страховщиков при оплате задолженности в части урегулирования, то есть выплаты по мелким убыткам с целью сокращения общего количества просроченных убытков",— поясняет начальник отдела маркетинга департамента маркетинга и развития компании "Россия" Мария Гуляева.
Директор департамента автострахования компании "Югория" Сергей Мезенин оценивает ситуацию на рынке как сложную и противоречивую: "Жесткое регламентирование, законодательное закручивание гаек, ужесточение контроля со стороны регуляторов... И о каких рыночных механизмах можно говорить, если единые тарифы в ОСАГО уже сами по себе не позволяют относить осуществление ОСАГО в нынешнем варианте к рыночной экономике?"
Помимо бесконечных банкротств рынок беспокоят и другие проблемы, решение которых из года в год откладывается. "Это и неработающая система бонус-малус, и отсутствие единой базы по водителям. Если бы эта система работала, то вопрос пересмотра тарифов, возможно, не был бы так актуален. А пока водители, раз за разом признающиеся виновными в ДТП, ходят из компании в компанию, чтобы избежать повышающего коэффициента, страховые компании будут поднимать вопрос о повышении тарифов, чтобы не разориться",— говорит Федор Воронин.
Страховая виза на выезд
На этом фоне выделяются итоги работы компаний в рамках международной системы страхования автогражданской ответственности "Зеленая карта", которая заработала в России 1 января 2009 года. Напомним, что рынок поделили между собой всего 11 страховщиков, которые за первый год работы в системе собрали сразу €40,6 млн. Небольшое количество игроков данного рынка объясняется необходимостью создания гарантийных депозитов и фондов на случай неплатежеспособности компании, что является одним из основных условий участия в системе. В итоге суммарные инвестиции российских компаний, пожелавших выйти на этот рынок, составили €22 млн.
По словам исполнительного директора российского бюро "Зеленая карта" Сергея Разувана, за 2009 год страховщиками было заключено 982,7 тыс. договоров. Лидерами на рынке страхования "Зеленая карта" являются компания "Эрго Русь" с долей 29%, "Двадцать первый век" — 11%, МСК "Айни" — 10%, "Спасские ворота" — 9%, "АльфаСтрахование" — 8%, "Согласие" — 7%. Участники рынка весьма позитивно оценивают итоги первого года работы в международной системе. "Каждая компания заняла свою нишу на рынке и стабилизировалась. Я думаю, что все в принципе сработали достаточно успешно и динамично",— говорит начальник управления по страхованию выезжающих за рубеж и полисов "Зеленая карта" компании "Эрго Русь" Юлия Воронкова.
«В январе 2009-го за рубежом произошло всего 88 ДТП с участием держателей российских ”зеленых карт“, а в январе 2010-го — уже 317»
И все бы ничего, если бы не неуклонно растущий уровень выплат по этому виду, которые достигли уже €1 млн. Да и сами игроки рынка не очень-то обольщаются успехами по сборам, все как один отмечая, что подводить окончательные итоги года пока рано. Дело в том, что информация о дорожно-транспортных происшествиях, происшедших по вине российских граждан за рубежом в 2009 году, еще продолжает поступать. "В "Зеленой карте" срок урегулирования не такой жесткий, как в российской системе ОСАГО. Если в России он составляет месяц, то на Западе — три месяца с момента предъявления претензии. По многим страховым случаям до сих пор не представлены документы, поэтому в настоящее время наблюдается псевдоположительный финансовый результат",— поясняет заместитель генерального директора Страхового дома ВСК Евгений Уфимцев. Более того, в европейских странах максимальный ущерб, подлежащий возмещению, исчисляется сотнями тысяч евро, а у некоторых участников системы лимиты и вовсе отсутствуют.
Сергей Разуван: «В ДТП за рубежом в половине случаев виновником признается наш водитель. Это неплохой результат»
"Наша компания в рамках системы "Зеленая карта" собрала в прошлом году около 508 млн руб. премии и выплатила порядка 14 млн руб. возмещения. Правда, уже за первые три месяца текущего года по договорам, заключенным в 2009 году, мы выплатили 28 млн руб.",— отмечает Юлия Воронкова. При этом тенденция к увеличению числа аварий с участием российских граждан прослеживается довольно четко. "Количество ДТП в системе "Зеленая карта" в целом растет высокими темпами — без учета сезонных колебаний — как в России, так и за рубежом. Так, в январе 2009-го за рубежом произошло всего 88 ДТП с участием держателей российских "зеленых карт", а в январе 2010-го — уже 317",— рассказывает Сергей Разуван. Наибольшее число страховых случаев произошло в Белоруссии, на Украине и в Финляндии — 353, 348 и 329 соответственно. В Германии случилось 195 ДТП, в Польше — 186, в Литве — 82, в Италии — 64, в Эстонии — 62, во Франции — 37.
Сами участники рынка стараются не драматизировать ситуацию, уверяя, что уровень убыточности будет равен тому, который и был с самого начала заложен в структуре тарифной ставки. Правда, какой именно это будет уровень — тут мнения разошлись. По мнению Юлии Воронковой, данный показатель будет меньше 50%, Евгений Уфимцев прогнозирует убыточность на уровне 65%, Денис Макаров ожидает достижения 70%. "Однако достоверно оценить убыточность возможно только по прошествии минимум двух лет с момента начала действия первых договоров "Зеленая карта"",— отмечает заместитель начальника отдела андеррайтинга и методологии страхования наземного транспорта компании "Согласие", член коллегии бюро "Зеленая карта" Дмитрий Сляднев.
Сейчас же, как рассказал "Деньгам" Сергей Разуван, в связи с авариями было выставлено пока только 547 требований к российским страховщикам (из более тысячи заявленных по вине наших водителей) на общую сумму около €1 млн, которая уже выплачена. "Так что про показатели убыточности сейчас говорить преждевременно, тем более что на сегодняшний день продолжает действовать более 35 тыс. договоров из числа заключенных в прошлом году и по ним еще могут быть убытки. Так, например, в феврале 2010 года произошло два крупных ДТП по вине российских водителей, заключивших договоры страхования "Зеленая карта" еще в 2009-м с годичным сроком действия, по которым страховщикам придется выплатить минимум €120 тыс. и €200 тыс. в соответствии с заявленными иностранной стороной резервами",— отмечает Сергей Разуван.
Безусловно, незнание языка и стресс играют против российских водителей, которых незаслуженно могут сделать виновником ДТП. И именно с целью исключения подобных случаев из практики бюро "Зеленая карта" создало для российских водителей колл-центр, куда можно позвонить в случае аварии и узнать, как следует себя вести и что говорить. "Если брать нашу статистику, то в половине случаев виновником признается наш водитель, а в половине — нет. Мне кажется, это неплохой результат",— подчеркивает Сергей Разуван.
При этом выездных автовладельцев ожидает приятная новость: с 15 апреля стоимость полиса "Зеленая карта" снизится в среднем на 9%, что связано с укреплением курса рубля. Подобные перерасчеты в связи с изменением соотношения курса "рубль-евро" бюро производит ежеквартально. Таким образом, для выезда в Европу полис для легкового автомобиля на 15 дней теперь стоит 1,4 тыс. руб. против 1,6 тыс. руб. ранее, месячный полис — 2,7 тыс. руб. против 2,9 тыс. руб., а годовой — 12,9 тыс. руб. против 14,1 тыс. руб. Напомним, что тарифы устанавливает РСА. Если проводить аналогию с ОСАГО, то принципиальная разница заключается в том, что тарифы по ОСАГО рассчитаны исходя из российских лимитов и убыточности, а тарифы по "Зеленой карте" — соответственно исходя из европейских. При этом тарифы на международную "автогражданку" пересчитываются в зависимости от курса рубля четыре раза в год, в то время как по ОСАГО они не менялись вот уже почти семь лет, несмотря на серьезную инфляцию. Страховщики уверены: если не пересмотреть их и не приблизить к рыночным реалиям, компании скоро начнут отказываться от лицензии на данный вид страхования.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Отбор по капитальному признаку
2010-04-26 04:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Этой весной главный закон страховщиков — "Об организации страхового дела в РФ" — кардинально изменился. В середине апреля Совет федерации одобрил поправки, впервые описывающие правила страхового банкротства и увеличивающие в четыре раза минимальный уставный капитал страховщиков. Итогом станет исчезновение мелких компаний и увеличение вдвое иностранного капитала на рынке.
ЕЛЕНА ГРИГОРЬЕВА
Неподъемный капитал
Согласно принятым поправкам в закон "Об организации страхового дела в РФ", с 1 января 2012 года минимальный размер уставного капитала медицинского страховщика составит 30 млн руб., для страховщиков жизни — 240 млн руб. Компании, занимающиеся другими видами страхования, должны располагать уставным капиталом в размере не менее 120 млн руб., а перестрахованием — 480 млн руб.
Поначалу законодатели обсуждали меньшие величины в качестве требований к капиталам страховщиков: в начале года комитет Госдумы по финансовому рынку решал, каким должен быть минимальный капитал — 90 млн руб. или 120 млн руб. В любом случае разница между участниками рынка, не дотягивающими до нужной планки, оказалась невелика. По данным Федеральной службы страхового надзора (ФССН), на рынке сегодня 344 компании с капиталом менее 90 млн руб. (это 49% общего количества страховщиков) и 379 тех, кто не дотягивает до показателя 120 млн руб. (54%).
Как рассказал "Деньгам" глава ФССН Александр Коваль, резкое увеличение требований к размеру минимального уставного капитала страховщиков будет довольно чувствительным для рынка. По состоянию на конец 2009 года 227 страховщиков, осуществляющих страхование иное, чем страхование жизни, не соответствуют устанавливаемым законопроектом требованиям к размеру минимального уставного капитала. Среди страховщиков, осуществляющих страхование жизни, таких 64 компании, среди перестраховщиков — 128. Таким образом, две трети рынка к такому нововведению не готовы.
"Учредители многих страховщиков, скорее всего, не пойдут на такие расходы, другие постараются просто раздуть уставный капитал ненадлежащими активами,— предвидит Александр Коваль.— Как надзорный орган мы к этому уже активно готовимся. В частности, это выражается и в подготовке изменений в приказ N149н о размещении собственных средств". При этом, по словам Александра Коваля, количественный рост капитала — это лишь одна сторона медали, другая — его качество. "Здесь есть что позаимствовать у наших зарубежных коллег,— говорит глава ФССН.— В Германии, например, часть уставного капитала должна быть размещена на гарантированном депозите. И мы тоже готовы предложить аналогичный вариант".
Обновленные капиталы страховщиков будут все еще скромнее, чем у иностранных коллег. Согласно европейским директивам, минимальный уставный капитал страховой организации должен быть не менее €3 млн. А в странах БРИК установлены следующие величины: в Китае — $30 млн, и $73 млн, если страхование осуществляется на всей территории страны. В Индии —$25 млн и $50 млн — для перестраховщиков. Для Бразилии этот показатель установлен на уровне $4,5 млн. "На заданный индийским коллегам вопрос о высоком размере уставного капитала был получен простой ответ: "Это чтобы не было мелких и криминальных компаний"",— вспоминает главный страховой чиновник.
Спор о страховом размере
Крупные и некоторые средние страховщики давно говорили о том, что существующие требования для входа на рынок недостаточны. По словам советника гендиректора, заместителя начальника департамента правового обеспечения компании "Россия" Павла Бичикашвили, принятие законов таких масштабов для страхового рынка всегда было значимым явлением. "В ближайшее время начнется массовый исход страховщиков с рынка. Явление будет многоплановым. Некоторых страховщиков недружественно поглотят, другие цивилизованно уйдут самостоятельно в ближайшее время, чтобы не попасть в черные списки ФССН, а остальные будут тянуть до января 2012 года, чтобы затем покинуть рынок навсегда",— говорит Павел Бичикашвили. Он отмечает, что в докризисные годы мелким и средним страховщикам негде было взять "живые" деньги для повышения уставного капитала, а в кризисные времена — тем более. "Соответственно, к 2012-2013 годам на страховом рынке останется не более 250-300 компаний из 702 ныне здравствующих",— прогнозирует он.
"Ужесточение требований к минимальному размеру уставного капитала мы оцениваем как позитивное явление, способствующее консолидации рынка и повышению надежности страховых компаний, отмечает исполнительный вице-президент группы "Ренессанс Страхование" Сергей Рябцов.— Они приведут статистику российского страхового рынка в соответствие с международными стандартами и по количеству компаний на рынке, и по размеру уставного капитала".
Сергей Рябцов: «Ужесточение требований к минимальному размеру уставного капитала мы оцениваем как позитивное явление, способствующее консолидации рынка и повышению надежности страховых компаний»
Крупнейшим страховщикам повышение требований кажется даже недостаточным. Как отмечает глава "Ингосстраха" Александр Григорьев, 120 млн руб.— слишком незначительный показатель: "Я полагаю, что минимальный уставный капитал должен быть на уровне 1 млрд руб. или хотя бы 500 млн руб.". Между тем повышение минимального размера уставного капитала беспокоит не всех страховщиков. "Для крупных страховых компаний эта тема не является актуальной,— говорит первый вице-президент "Росгосстраха" Дмитрий Маркаров.— Если законодатель считает, что эта мера необходима, значит, для этого есть основания".
При этом аналитики настаивают на том, что рынок не должен быть разнородным. "На страховом рынке не должны работать небольшие страховые компании. Ограничение страховщиков по капиталу должно быть жестким,— полагает заместитель гендиректора агентства "Эксперт РА" Павел Самиев.— Однако капитал должен быть обеспеченным. Есть страховые компании с приемлемым капиталом, но без реальных активов. Поэтому увеличение минимального уставного капитала должно сопровождаться введением требований к его качеству".
Некоторые страховщики предлагают увеличивать уставный капитал постепенно. Заместитель генерального директора, главный андеррайтер "Энергогаранта" Антон Легчилин считает, что в настоящее время повышение минимального уставного капитала — очень жесткая мера. "Довольно странно в России во время финансового кризиса вводить требования по уставному капиталу страховщиков более жесткие, чем в некоторых странах Евросоюза,— полагает он.— Мы поддерживаем саму идею увеличения этого показателя, но в настоящее время повышение уставных капиталов в два раза было бы более правильной мерой, чем повышение в четыре раза".
А через несколько лет, по мнению Антона Легчилина, можно было бы поднять планку уставного капитала еще вдвое. "При увеличении сборов страховой премии требуется увеличение собственных средств компании для сохранения ее платежеспособности, но сейчас практически ни один из страховщиков не показывает значительных темпов роста сборов страховой премии, поэтому мы и предлагаем увеличение уставных капиталов сделать более плавным",— поясняет он.
Впрочем, далеко не все страховщики считают нововведения необходимыми. Как отмечают эксперты страховщика "Московия", фактический совокупный размер маржи платежеспособности российских страховщиков превышал нормативный более чем на 60% при вполне достаточных 30% на конец 2009 года. При этом у страховщиков, уже покинувших рынок, был уставный капитал более 120 млн руб. Так, страховщики "Метрополис" и "Гранит" обладали уставным капиталом по 250 млн руб., "Генеральный страховой альянс" (ГСА) — 300 млн руб., "Зенит" — 320 млн руб., а Русская страховая компания (РСК) — и вовсе 625 млн руб. Напомним, что "Зенит" лишился лицензии в марте 2008 года, ГСА — в феврале прошлого, "Метрополис", "Гранит" и РСК — в апреле 2009-го.
«На заданный индийским коллегам вопрос о высоком размере уставного капитала был получен простой ответ: ”Это чтобы не было мелких и криминальных компаний“»
Цивилизованное банкротство
Только в прошлом году регулятор отозвал 17 лицензий страховщиков ОСАГО, в текущем — пока три. Перед рынком остро стоит проблема ухода страховщиков по-английски. И принятые поправки призваны решить эту проблему. Так, согласно поправкам, предусматривается введение временной администрации в проблемных компаниях. Страховщики должны создать условия для обеспечения сохранности документов. Кроме того, субъекты страхового дела в период ограничения или приостановления действия лицензии будут не вправе открывать представительства и филиалы без предварительного разрешения ФССН. Более того, изменение наименования, места нахождения и почтового адреса субъекта страхового дела, а также его реорганизация в то время, когда его лицензия приостановлена, возможны только с предварительного разрешения ФССН.
Эти меры объясняются, в частности, тем, что регулятор не всегда может отыскать страховщиков по адресу регистрации, поэтому размещает на своем сайте список разыскиваемых страховщиков, который регулярно обновляется. Кроме того, законопроект вводит давно ожидаемую страховым сообществом возможность продажи страхового портфеля страховщика по одному или нескольким видам страхования при реализации мер по предупреждению банкротства.
В страховой портфель при его передаче включаются обязательства по договорам страхования, не исполненные на дату принятия решения о передаче страхового портфеля, и активы, принимаемые для покрытия страховых резервов. "Эта мера принесет однозначную пользу клиентам страховщиков-банкротов, поскольку ответственность за их риски возьмет на себя другая страховая компания,— полагает Дмитрий Маркаров.— Конечно, всегда есть страховщики, которые заинтересованы в том, чтобы принять портфель компаний, покидающих рынок, и расширить свою клиентскую базу. Но цена должна быть сопоставима с рисками. Страховщик, который берет на себя обязательства, может не согласиться, если посчитает стоимость завышенной, и тогда страхователи останутся без защиты".
Александр Григорьев: «Банкротство страховой компании без установленных судом невыполненных обязательств не является цивилизованной нормой»
Далеко не все нововведения в законопроекте нравятся рынку. Опрошенные "Деньгами" страховщики полагают, что законодатель одновременно с введением положения о временной администрации должен был конкретизировать процедуру принятия ФССН решения о приостановлении, ограничении или отзыве лицензии на осуществление страховой деятельности. Как полагает Павел Бичикашвили, в идеале отзыв лицензии должен осуществляться по суду. "А что касается приостановления и ограничения лицензии, то тут необходимо законодательно устанавливать реальные сроки устранения страховщиком допущенных нарушений и уточнять, за какие именно нарушения применяется та или иная санкция,— добавляет он.— В очередной раз не узаконили применение страховым надзором штрафных санкций за допущенные страховщиком нарушения, а в некоторых случаях это эффективное средство в борьбе за чистоту рядов".
Законопроект вводит в качестве основания для применения мер по предупреждению банкротства "неисполнение или ненадлежащее исполнение в срок, установленный федеральным законом или договором страхования, обязанности по осуществлению страховой выплаты или выплаты страховой суммы". Эта норма страховщикам кажется некорректной. "На мой взгляд, банкротство страховой компании без установленных судом невыполненных обязательств не является цивилизованной нормой,— говорит глава "Ингосстраха" Александр Григорьев.— Сначала требования к страховщику должны быть установлены судом. Тогда можно подавать в суд заявление о банкротстве".
"Только суд может определить, является ли происшедшее событие по договору страхования страховым случаем, и если является, то в каком размере нужно выплатить страховое возмещение",— соглашается с ним Антон Легчилин. В противном случае, по его мнению, страховые мошенники будут заявлять несостоятельные требования о выплате им страхового возмещения и шантажировать страховую компанию банкротством и введением внешнего управления. "Это прямое поощрение рейдерских захватов и принудительного банкротства нормально работающих страховщиков",— уверен страховщик.
Как полагают опрошенные "Деньгами" эксперты, исполнение закона приведет к уходу с рынка средних и мелких региональных страховщиков, что сильно ударит по местным экономикам. В итоге вырастет безработица, упадет собираемость налогов. Массовый уход страховых компаний с рынка вызовет и рост доли иностранного участия в совокупном уставном капитале страховых организаций в 1,5-2 раза. По данным на 1 января 2010 года, совокупный уставный капитал российских страховщиков составил 147,8 млрд руб. При этом доля иностранного участия оценивается в 23,679 млрд руб.
К тому же, как полагает Павел Бичикашвили, "в законопроекте слишком много отсылочных норм, которые должен реализовать Минфин; если каким-то образом Минфину и удастся уложиться в короткий срок, то это можно будет сделать только за счет ухудшения качества нормативных актов". Помимо прочего у большинства опрошенных "Деньгами" представителей компаний вызывает сомнение готовность судебной системы справиться с новыми правилами банкротства страховщиков: судей со знанием страхового законодательства явно не хватает.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последний доход наступает
2010-04-26 05:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Доходность по вкладам продолжает снижаться, и пока, по мнению экспертов, нет никаких оснований к изменению этой тенденции. Ставки на относительно высоком уровне отваживаются держать единицы кредитных организаций. А вот пополнить депозиты, открытые в прошлом году на сверхвыгодных условиях, уже не так-то просто — ряд банков ввели комиссию за эту операцию.
ВЛАДИМИР МЕРКУЛОВ
Согласно мониторингу Банка России, средняя максимальная ставка по депозитам десяти крупнейших банков во второй декаде апреля составила 10,13%. Это почти на 3% ниже, чем в начале года. А в середине июля 2009 года эта ставка превышала 15%. Впрочем, падающая доходность депозитов не мешает банкам увеличивать объемы привлекаемых средств населения. "Ситуация на денежном рынке с середины прошлого года, когда некоторые банки были вынуждены привлекать средства на вклады под 17-20% годовых, существенно изменилась. Снизилась стоимость денег как на межбанковском рынке, так и стоимость фондирования в Банке России. Поэтому ставки по вкладам также стали значительно ниже. Если говорить о десятке крупнейших банков, то для них неким индикатором при назначении ставок являются ставки Сбербанка, которые, в свою очередь, коррелируют с официальным прогнозом по инфляции. Средние ставки в остальных банках несколько выше, но также следуют общей тенденции: они постепенно идут вниз за ставками крупных банков",— поясняет начальник управления депозитов и сбережений Бинбанка Александр Ефремов.
В существенном снижении ставок преимущественно банками второго эшелона во многом определяющей стала позиция регулятора. Банк России методично и настоятельно рекомендовал банкам, чьи ставки были выше рынка, вести более обдуманную политику привлечения средств. Предел доходности рублевых вкладов, по мнению ЦБ, не должен превышать среднюю максимальную ставку крупнейших топ-10 банков более чем на 1,5%. Таким образом, если строго следовать указаниям Банка России, в середине апреля верхняя планка доходности вкладов не должна была превышать 11,63% годовых. Как считает вице-президент Первого республиканского банка (ПРБ) Дмитрий Орлов, и без давления регулятора держать сейчас чрезмерно высокие ставки банкам бессмысленно. "На сегодняшний день привлекать средства на депозиты по ставкам на уровне 14-15% годовых не имеет смысла из-за возможных проблем с их дальнейшим размещением",— уверен он.
Правда, банкам приходится платить высокие проценты вкладчикам по принятым ранее депозитам, а поскольку размер ставки, прописанный в договоре, изменять нельзя, банки стали вводить комиссии за пополнение депозитов. Например, Алтайэнергобанк, еще в прошлом году обещавший до 21% годовых по пятилетнему вкладу, с 12 апреля ввел комиссию на пополнение депозитов в размере 10% от вносимой суммы. Аналогичную комиссию ввел и СКБ-банк, который взимает 7% суммы довнесения на вклад "Патриот".
Тем не менее довольно большие ставки по вкладам встречаются в банках и сейчас. Иногда они вдвое превышают максимальную доходность лидера рынка депозитов Сбербанка, у которого в регулярной линейке наибольшая ставка на один год составляет 7,5% годовых в рублях. При этом сумма вклада должна составить не менее 5 млн руб. А если говорить о превышении нормы по ставкам, обозначенным ЦБ, то выше этого уровня на своих интернет-сайтах обещают доходность и вовсе порядка сотни банков.
Так, доход по рублевому депозиту, открываемому на срок не менее года, в ИнтрастБанке составит 15% годовых. Такую же ставку банк назначает и по полугодовому вкладу, если сумма на нем превысит 5 млн руб. Правда, открыть вклад в банке на таких условиях можно лишь до конца апреля. Московский филиал Смоленского банка также обещает 15% годовых в рублях по вкладу "Партнер" своим клиентам, которые обслуживаются в банке более двух лет. При этом вклад можно открыть на сумму не менее 1,5 млн руб. на срок от одного года. По тому же депозиту за год банк начислит 14,5% годовых, если вкладчик обслуживался в банке менее двух лет, а сумма на вкладе составит от 2,5 млн руб. В Русич Центр Банке, согласно условиям двухлетнего вклада "Выгодный", максимальный доход составит 14,5% годовых. Банк "Народный кредит" обещает выплатить по годовому депозиту 14,25% годовых. При этом на вкладе нужно разместить не менее 1 млн руб. на срок от одного года. Но и при минимальной сумме вклада 5 тыс. руб. ставка составит довольно внушительные 14% годовых.
Сравнительно высокая доходность по депозитам и в банке "Тинькофф Кредитные Системы" (ТКС Банк), который предлагает единственный вклад в своей линейке — "СмартВклад". При сумме от 30 тыс. руб. максимальная ставка банка составляет 13,5% годовых. Впрочем, примечателен здесь, скорее, способ открытия депозита, для оформления которого к клиентам из Москвы и Санкт-Петербурга выезжает представитель банка с пакетом необходимых документов. Однако деньги потенциальный вкладчик должен не передавать из рук в руки прибывшему сотруднику, а перечислить на счет банка дистанционно. Это может быть, например, почтовый или банковский перевод. Владелец ТКС Банка Олег Тиньков рассказал "Коммерсанту": "Мы были, есть и остаемся банком, специализирующимся на кредитных картах. Но в сентябре 2007 года произошел мировой финансовый кризис, а через год он накрыл и наш островок стабильности. Фондирования не стало ни за рубежом, ни в России. И мы вынуждены были, к сожалению, запустить эту депозитную программу, являющуюся для нас лишь способом фондировать развитие основного бизнеса. Как только рынки капитала оживут, мы с удовольствием эту программу свернем и забудем".
Похожую схему приема вкладов с выездом к потенциальному вкладчику курьера для оформления депозита стал использовать Банк проектного финансирования (БПФ) в рамках сезонного вклада "Проект Весна". Таким образом можно открыть вклад только на фиксированную сумму — 30 тыс. руб., $1000 или €700. Сами деньги передаются непосредственно курьеру после заполнения необходимых документов, а пополнить депозит можно лишь в одном из отделений банка. Срок депозита составляет от 366 дней, доходность — 13% годовых в рублях и 9% в долларах или евро.
Помимо удобства при оформлении сезонного депозита вкладчики БПФ с 1 апреля могут получить скидки при страховании автомобиля. Открыв любой вклад, его владелец получает подарочный сертификат, дающий право на скидку при оформлении полиса каско до 25%. Со стороны страховых компаний в акции принимают участие РОСНО, "Югория" и "Военно-страховая компания". Окончательный размер скидки зависит от суммы депозита, минимальное значение которого начинается от 30 тыс. руб. (дает право на дисконт по страховке в размере 5%). Максимальную скидку в четверть стоимости полиса вкладчик получит при оформлении депозита на сумму от 1 млн руб.
В ПРБ до 1 мая можно открыть вклад "Как подарок". Вкладчику предоставляется возможность дважды переоформить депозитный договор по его окончании с сохранением первоначальной ставки, которая составляет 12% годовых в рублях и 9% в валюте. Таким образом, средства на вкладе с этими условиями можно держать до трех лет — депозит можно открыть на срок от девяти месяцев до одного года.
До 30 июня Первый чешско-российский банк (ПЧРБ) предлагает открыть депозит "Жемчужина Чехии", владельцы которого принимают участие в розыгрыше главного приза — недельной поездки на двоих в Карловы Вары. Еще пятеро участников акции смогут бесплатно посетить ресторан чешской кухни в Москве. Вклад открывается на сроки от 181 до 367 дней, а максимальные ставки составят 13% годовых в рублях, 7% в долларах и 6,75% в евро.
В дальнейшем, по мнению экспертов, доходность по вкладам в банках продолжит снижаться. "Пока в обозримой перспективе причин для стабилизации ставок по депозитам нет. Идет снижение инфляции и, как следствие, снижается ставка рефинансирования ЦБ; и пока такая ситуация будет сохраняться, ставки в банках будут идти вниз как по рублевым, так и по валютным вкладам",— уверен Александр Ефремов. Соглашается с коллегой и член правления Сведбанка Алексей Аксенов: "Каждый банк сам определяет для себя условия, по которым он готов привлекать вклады, но делать определенные предположения можно, оценивая динамику ставки рефинансирования. С конца февраля 2009 года ставка ежемесячно снижалась на 0,25% процентных пункта. Если тенденция сохранится и рынок будет оставаться стабильным, то банки продолжат снижать ставки по рублевым депозитам вслед за регулятором".
Ставки, которые превышают норму, обозначенную ЦБ, на своих интернет-сайтах обещают порядка сотни банков
Сергей Козлов: «Конкуренция за хороших заемщиков заставляет банки снижать процентные ставки по кредитам. При этом, чтобы хоть как-то компенсировать маржинальность, банки будут вынуждены снижать ставки по привлеченным средствам»
По мнению зампреда правления СДМ-банка Сергея Козлова, не в пользу вкладчиков играет и необходимость снижения банками стоимости выдаваемых ссуд. "Нужно учитывать тот факт, что конкуренция за хороших заемщиков заставляет банки снижать процентные ставки по кредитам. Чтобы хоть как-то компенсировать маржинальность, банки будут вынуждены снижать ставки по привлеченным средствам",— уверен он.
Пока же, благодаря низкой инфляции и довольно высоким ставкам, за 12 месяцев (с 1 апреля 2009 года по 1 апреля 2010 года) в выигрыше оказались все вкладчики, разместившие на депозитах рублевые средства. В апреле прошлого года ставки по годовым депозитам в рублях зачастую превышали 18%, тогда как инфляция за прошедший период составила всего 6,5%. В итоге владельцы рублевых вкладов смогли не только сохранить свои сбережения, но и неплохо заработать. А вот вклады в долларах и евро за аналогичный срок принесли одни убытки. Рубль относительно евро и доллара укрепился на 11,8% и 13% соответственно. Ставки по валютным вкладам в отдельных банках доходили до 18% годовых, но и они, с учетом инфляции, не смогли покрыть потерь вкладчиков.
Вклады, открытые 1 октября минувшего года, за шесть прошедших месяцев также не смогли порадовать обладателей валютных депозитов. Тогда как рублевые средства, размещенные на срочных счетах в банках, смогли обеспечить своих владельцев доходом. Инфляция с 1 октября 2009 года по 1 апреля составила в годовом исчислении 7,6%. В то же время ставки по полугодовым рублевым депозитам в большинстве банков были выше уровня инфляции. Пожалуй, только в Сбербанке и ВТБ 24 их значения начинались от уровня 6,5% и 6,65% соответственно. За этот же срок рублевая стоимость доллара упала в пересчете на год на 3,4%, а европейской валюты — на 7,6% годовых. В итоге, чтобы к 1 апреля в пересчете на рубли сумма на долларовом вкладе осталось хотя бы неизменной, ставка по депозиту должна была составить не менее 11% годовых. Такие ставки можно было найти не у ведущих банков, но и их были единицы. Максимум, что обещали банки из топ-20,— это 9,5% годовых с учетом капитализации (Бинбанк). Чтобы заработать за аналогичный срок на вкладе в евро, ставка должна была составить более 27,2% годовых. Таких ставок у российских банков не было за все время существования евро. Поэтому рублевый эквивалент на депозитах в европейской валюте принес лишь убытки.
Несмотря на рекордно низкую для начала года инфляцию, составившую к 1 апреля 3,1% (12,4% годовых), вкладчики большинства российских банков, рассчитывающие получить доход по депозитам за первые три месяца 2010 года, могут лишь подсчитывать убытки. Наибольшие потери за этот срок принесли вклады в европейской валюте, стоимость которой по отношению к рублю упала в годовом эквиваленте на 35,6%. Доллар за то же время в пересчете на годовые проценты потерял 9,2% рублевой цены. Из двадцатки крупнейших банков по объемам привлеченных средств на начало года максимум по вкладам в валюте на три месяца обещал выплатить НБ "Траст" — до 9,5% годовых. Но и такие ставки не сберегли бы валюту на срочных банковских счетах от обесценения. Банков, предлагавших в начале 2010 года по рублевым вкладам на три месяца ставки выше инфляции, были единицы. Сейчас по трехмесячным вкладам в рублях больше 12,4% годовых обещают выплатить всего около десяти российских банков.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

"Люди, которые фактически контролируют ФСК, стали проводить неадекватную политику" // Глава "Энергостройинвест-Холдинга" Игорь Ярославцев рассказал, почему его компания проигрывает тендеры на строительство электросетей
2010-04-26 05:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ОАО "Федеральная сетевая компания" — один из самых желанных заказчиков для инжиниринговых компаний: деньги на строительство сетей выделяет государство, а объем работ исчисляется сотнями миллиардов рублей. Одним из крупнейших подрядчиков ФСК всегда был "Энергостройинвест-Холдинг", однако с лета прошлого года ситуация изменилась. По мнению руководителя "Энергостройинвест-Холдинга" ИГОРЯ ЯРОСЛАВЦЕВА, его компания почти не выигрывает тендеры ФСК на строительство сетей потому, что акционеров вынуждают продать компанию. Господин Ярославцев убежден, что это происходит при активном участии предпринимателя Григория Березкина.
Во время подготовки к печати этого интервью 24 апреля на нескольких сайтах по неизвестным редакции причинам появился отрывок расшифровки беседы корреспондента "Ъ" с Игорем Ярославцевым. В текст, размещенный в интернете, была внесена правка — господину Ярославцеву приписаны слова, которых он не произносил и которых не было в тексте ни на одном из этапов подготовки интервью к публикации.
— Когда говорят о кризисе в нашем секторе экономики, то, как правило, имеют в виду нехватку средств на реализацию инвестиционных программ и поддержание устойчивой текущей операционной деятельности. В основном эти проблемы актуальны для генерирующих компаний. На текущий момент нашим основным заказчиком является ОАО "Федеральная сетевая компания" (ФСК), контрольный пакет акций которой принадлежит государству. Поэтому никакого кризиса в смысле недостатка средств на инвестиционную программу мы тут не наблюдаем. Хотя, если традиционно в течение многих лет ФСК была нашим крупнейшим клиентом, то теперь мы стали его терять.
Мы крупнейший подрядчик ФСК в силу того, что наша группа является самым большим по собственным инженерным и производственным мощностям игроком на рынке инфраструктурного энергетического строительства. В нашем портфеле заказы ФСК всегда занимали очень значительную часть — до 85%. Сейчас, если говорить о текущем портфеле проектов с учетом двух-трехлетнего срока их реализации, это по-прежнему немалая доля. Но, если рассматривать новые конкурсы, проводимые в последние месяцы, то шансов победить в них у нас практически не было.
— Такая ситуация сложилась с осени прошлого года, когда люди, которые фактически контролируют ФСК, стали проводить собственную неадекватную политику в компании. Я имею в виду Григория Березкина (владелец Группы ЕСН, в которую входят медаактивы, инжиниринговые компании и компании по производству и сбыту электроэнергии — Ъ) и топ-менеджеров ФСК, являющихся по существу его младшими бизнес-партнерами. Эту политику я бы назвал крайне агрессивной. Пришедшая команда прекратила оплату выполненных работ подрядчикам с целью ослабить финансовую устойчивость этих компаний, приобрести их за бесценок и в дальнейшем использовать для реализации своих коммерческих задач.
— Я думаю это следствие того, что он инициативный и предприимчивый человек. В частных разговорах он ссылается на свои связи на самом высоком, "головокружительном" политическом уровне, что и обеспечивает его административный ресурс и неприкасаемость.
— Самый живой и наглядный пример такого предприятия, это "Союз-сети". Его владельцем был Игорь Приходько, который не выдержал давления и продал компанию. Он долго отказывался уступать этот актив структурам господина Березкина, но вынужден был сдаться, когда у его компании накопилась дебиторская задолженность вследствие неплатежей ФСК в сумме примерно 4-5 млрд рублей. Это случилось в течение нескольких месяцев после прихода команды... я не знаю, как будет правильнее назвать — то ли Олега Бударгина (председатель правления ФСК — Ъ), то ли Григория Березкина. Скорее, я бы сказал, Березкина, потому как считаю, что Бударгин фактически не управляет возглавляемой им компанией.
— Вслед за Бударгиным в ФСК пришли менеджеры, которые в данный момент зачастую конфликтуют между собой в борьбе за сферы влияния. Я уверен, что Бударгин не вполне контролирует ситуацию. Например, его первый заместитель Дмитрий Трошенков (да и не только он) явно имеет возможность проводить свою собственную политику. Об этом повсеместно можно услышать от высокопоставленных сотрудников ФСК как в центре, так и в региональных подразделениях компании.
— Я считаю, что это были не его решения. По крайней мере, так это выглядит.
— У нас плохие отношения с рядом высших руководителей ФСК, людьми, которые, на мой взгляд, пришли в компанию, чтобы действовать в коммерческих интересах своих кланов, в ущерб ФСК и государства. Со многими сотрудниками компании, которые реально отвечают за дело и с которых будут спрашивать результаты, у нас прекрасные рабочие отношения. Более того, они крайне обеспокоены тем, что мы фактически вытеснены с новых тендеров, тем, что строительство в ФСК буксует.
— Мое однозначное мнение — она полностью провалена. Уже сейчас. Утвержденная инвестпрограмма ФСК составляет ежегодно 160-180 млрд рублей, при этом, если посмотреть на объем тендеров, которые были проведены с момента прихода новой команды, то это будет меньше 30 млрд. Почему так произошло? Да потому, что тем, кто контролирует ситуацию с проведением конкурсов, требовалось собрать свои собственные силы для участия в них. Было упущено время в ущерб интересам ФСК и государства.
— Да, я полагаю, он стремится именно к контролю над всеми заказами ФСК и, как результат, всеми денежными потоками от них. Я не могу наверняка утверждать, чего он хочет, я, честно говоря, никогда в жизни его не видел.
— Это известно всем участникам рынка.
— Конечно, я встречался с Бударгиным. Более того, и наш акционер встречался с ним неоднократно. Олег Михайлович давал много разных обещаний, но также часто их не выполнял.
— Мы обращались и в Министерство энергетики, и в правительство РФ, и я считаю, что многие нас понимают и поддерживают. Более того, я вижу, что в министерстве заинтересованы в том, чтобы работа была сделана, потому что придет время и рано или поздно будет поставлен вопрос: почему у нас нет должной инфраструктуры в электроэнергетике. Особенно это будет странно выглядеть в свете того, что премьер-министр РФ прямо указал всем компаниям отрасли на недопустимость невыполнения своих инвестиционных обязательств. На этом фоне тем более удивительно видеть, что инфраструктура не строится в необходимом и запланированном масштабе. Когда все инвесторы выполнят свои обязательства по вводу генерирующих мощностей, то в силу невыполнения инвестпрограммы ФСК их просто нельзя будет эффективно использовать.
— Я так не считаю. Мы способны гибко перегруппироваться. У нас, во-первых, есть текущий портфель проектов, которые мы реализуем для ФСК. Во-вторых, помимо ФСК значительные инвестиции в сетевое хозяйство осуществляют другие участники рынка. Например, в Красноярском крае строительство ряда сетевых и подстанционных объектов финансируется из краевого бюджета. Росатом имеет схемы выдачи мощности атомных станций, в Приморском крае активно строится инфраструктура, в том числе при финансировании "ЕЭС Востока". Кроме того, я считаю, что в нашей компании достаточно высокопрофессиональных людей — строителей и проектировщиков, и мы способны в течение года значительно расширить спектр своих компетенций.
— Я полагаю, что у нас здесь хорошие перспективы. К тому же мы уже сейчас реализуем проекты в строительстве объектов электрогенерации. Например, для ТГК-1, входящей в ООО "Газпром энергохолдинг", мы строим новые энергоблоки на Первомайской ТЭЦ-14 под Санкт-Петербургом. Мы ведем реальную работу, просто наша доля рынка в строительстве электрогенерирующих мощностей не превышала 5%, но я не вижу непреодолимых препятствий к тому, чтобы нам эту долю нарастить.
— Безусловно, потому что, конечно, проще и, видимо, логичнее всего делать то, в чем ты профессионал. Более того, в электросетевом и подстанционном строительстве мы считаем себя лучшими, и я убежден, что небезосновательно. Мы как компания крупная начали сейчас работать со многими другими участниками рынка — это и "РусГидро", и "Интер РАО", и Росатом, начали переговоры о расширении сотрудничества с МРСК, с МОЭСК. И везде мы видим широкие перспективы для развития взаимовыгодных отношений. На этом фоне очень странно видеть попытку ФСК построить клановую и непрозрачную систему, фактически исключить из практики использование принципов конкурентности и профессионализма. Это неизбежно приведет к неудачам, к снижению устойчивости и работоспособности компании... Я хочу сказать, что мы не боремся с ФСК, мы боремся за ФСК.
— Без нашего непосредственного участия инвестпрограмма в строительстве магистральной электросетевой инфраструктуры все равно не будет выполнена в должном объеме и в поставленные сроки. Если мы не будем работать вместе на достижение результата, то потеряем очень много — и ФСК, и "Энергостройинвест-Холдинг". Очевидно, что назрела необходимость смены приоритетов работы в Федеральной сетевой компании, но я на этот процесс никак не влияю.
— Мне даны моими акционерами большие полномочия, и я сам занимаюсь этой проблемой.
— А о чем мне с ним говорить? Я и без этого знаю, какие цели он преследует. Мы используем все доступные легитимные средства: судебные разбирательства, публичные заявления, мы регулярно информируем о ситуации Министерство энергетики, аппарат вице-премьера Игоря Сечина. Только в апреле я отправил на его имя письмо с просьбой обратить внимание на ряд конкурсов, которые проводила ФСК и победителями в которых были объявлены никому не известные компании. Это тендеры, проводившиеся по титулам: "Расширение ОРУ 220 кВ на ПС 750 кВ Белозерская", "ПС 500 кВ Каскадная с заходами ВЛ 500 и 220 кВ", "ВЛ 220 кВ Владивосток-Зеленый угол", "ВЛ 500 кВ ПС Алюминиевая—ПС Абаканская—ПС Итатская с реконструкцией 500 кВ Абаканская и ПС 1150 кВ Итатская", "ВЛ 500 Кв Крымская-Центральная с расширением ПС 500 кВ Крымская и ПС 500 кВ Центральная". Помимо того, мы в этом письме просим его обратить внимание на подготовку к заключению с грубейшими нарушениями — без проведения конкурсных процедур договора на строительство схемы выдачи мощности Калининской АЭС в классе напряжения 750 кВ. Нас не допустили к выполнению этого подряда, хотя наша компания — ОАО "СевЗапЭлектросетьСтрой" — единственная в России имеет опыт строительства таких объектов на протяжении последнего десятилетия.
Несмотря на весь имеющийся ресурс наших оппонентов, мы боремся и будем бороться, потому что мы считаем, что правы.
Интервью взяла Екатерина Гришковец
Редакция предоставила возможность главе ФСК Олегу Бударгину и владельцу Группы ЕСН Григорию Березкину прокомментировать информацию, изложенную в интервью. Однако от комментариев они отказались.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Красноярский край":

Последние новости по теме "Приморский край":

Приказано долго жить
2010-04-26 06:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
20 апреля премьер-министр России Владимир Путин доложил в Госдуме, что рецессия "приказала долго жить". Опираясь на позитивный экономический прогноз, правительство наращивает расходы бюджета и увеличивает налоги. Но если ситуация на мировом рынке сырья развернется, то российские власти окажутся перед непростым выбором — спасать экономику или выполнять социальные обязательства.
МАРИЯ ГЛУШЕНКОВА, ПАВЕЛ ЧУВИЛЯЕВ
На прошлой неделе Владимир Путин выступил в Госдуме с отчетом о деятельности правительства за 2009 год. По мнению премьера, правительство добилось впечатляющих успехов. А открывающиеся перспективы еще радужнее. "По официальному прогнозу, в 2010 году ВВП должен увеличиться на 3,1%. Однако есть большая вероятность, что темпы роста будут выше. Предварительные итоги первого квартала 2010 года внушают оптимизм. Рост промышленного производства составил 5,8%, реальные доходы граждан выросли на 7,4%. Все это позволяет нам сказать: рецессия в нашей экономике закончилась. Более того, у нас очень неплохие стартовые условия для дальнейшего движения вперед. Это не значит, что кризис закончился окончательно, но рецессия действительно приказала долго жить",— заявил Владимир Путин под аплодисменты парламентариев.
В тот же день министр финансов Алексей Кудрин конкретизировал высказывание своего шефа: "Рост ВВП России в 2010 году может быть выше официального прогноза в 3,1% и составить около 4%. Возможно, около 4%". А на следующий день министр экономического развития Эльвира Набиуллина сообщила, что: "рост ВВП России, очищенный от сезонности, в первом квартале составил 0,6% по сравнению с четвертым кварталом 2009 года. Таким образом, наблюдается рост ВВП уже третий квартал подряд".
Вывод премьер-министра РФ об окончании рецессии подтверждают и другие (причем не только российские) источники. Например, как сообщило агентство Bloomberg, глава Федерального резервного банка Чикаго Чарльз Эванс заявил: "Рецессия в США определенно закончилась". Он поддержал политику сохранения базовой процентной ставки на низком уровне "в течение длительного времени" и указал, что "очень важно продолжать стимулирующую кредитно-денежную политику". А 21 апреля был обнародован очередной доклад МВФ "О состоянии и перспективах развития мировой экономики". В нем прогнозируемый ВВП на 2010 год для России повышен с 3,6% до 4%.
По мнению Владимира Путина, Россия выходит из рецессии "в хорошей форме, как говорится, в тонусе". "У России крепкий положительный торговый баланс — $112 млрд. И самая низкая за последние 18 лет инфляция — 8,8%. Причем она продолжает замедляться. Нужно закрепить такую тенденцию. И, как минимум, выйти на уровень инфляции в 5-6% в год",— поставил задачу премьер-министр. И задача уже начала решаться. Так, Росстат сообщил, что инфляция с начала года составила 3,4%, по сравнению с 6% за тот же период прошлого года. А глава Банка России Сергей Игнатьев пошел еще дальше, заявив, что "инфляция в России по данным на середину апреля составляет 6,3% в годовом исчислении".
Возврат к экономической политике 2004–2007 годов, который, по сути, провозглашен Владимиром Путиным, может грозить неожиданными последствиями
Возврат к экономической политике 2004-2007 годов, который, по сути, провозглашен Владимиром Путиным, может грозить неожиданными последствиями. Прежде всего стоит учитывать, что нынешние высокие цены на сырье на мировых рынках во многом являются следствием избыточной ликвидности, вброшенной государствами для смягчения шока от кризиса. Наблюдаемый рост цен на сырье (особенно на металлы) существенно обгоняет рост ВВП во всех развитых странах. То есть, по сути, является спекулятивным, не подкрепленным спросом со стороны восстанавливающихся экономик.
Реальное увеличение расходов бюджета продолжается. По словам главы правительства, "по итогам 2010 года среднегодовой размер пенсии увеличится еще, как минимум, на 45%". А осенью правительство рассмотрит возможность повышения зарплат бюджетникам, стипендий студентам и денежного довольствия военнослужащим. Правда, относительно последнего была сделана оговорка — "с учетом состояния бюджета".
Видимо, пока бюджет позволяет: накануне своего выступления в Думе премьер-министр подписал постановление о докапитализации фонда ЖКХ на 10 млрд руб. А на следующий день после выступления Владимира Путина Госдума приняла законопроект о доплате в размере 6,7% к пенсии для некоторых категорий шахтеров. Напомним, в 2009 году только пенсии индексировались правительством четыре раза и в реальном среднегодовом выражении выросли на 10,7%. При этом еще в начале апреля Алексей Кудрин заявил: "В течение десяти лет страна будет жить без роста расходов федерального бюджета".
Теперь же с запланированным увеличением расходов российского бюджета не может справиться даже рост мировых цен на сырье — уже решено увеличить налоговую нагрузку. Владимир Путин объяснил, что рост страховых взносов в Фонд ОМС на 2% отменен не будет. "Сейчас звучат предложения повременить с повышением взносов в Фонд обязательного медицинского страхования с 3,1% до 5,1%, так как для экономики, которая только начала выходить из кризиса, это будет большой нагрузкой. Конечно, это серьезный аргумент. Но мы все-таки сделали для бизнеса паузу в 2010 году. Я считаю, что отказываться от уже принятого решения не имеет смысла",— заявил он. Государство планирует изъять из экономики "460 млрд руб. в ближайшие два года".
Увеличение налоговой нагрузки в сочетании с возможным ухудшением мировой сырьевой конъюнктуры может столкнуть экономику России в стагфляцию (высокую инфляцию при малозаметном экономическом росте). Для выхода из нее правительству придется либо отказаться от части социальных обязательств, либо еще больше увеличить дефицит бюджета. Есть и третий путь: напечатать столько денег, что все обещанные социальные блага окажутся пшиком.
— Действительно, рецессия в ее традиционном понимании в России закончилась. Судя по ретроспективной динамике ключевых макроэкономических показателей, произошло это приблизительно в середине прошлого года, поскольку именно тогда начался перелом в нисходящей динамике инвестиций, зарплат, индикаторов частного потребления. Завершение рецессии, конечно, большой плюс, но на текущий момент более важным вопросом является то, сменится ли спад уверенным подъемом, слабым ростом или даже последующей стагнацией.
Основные этапы запланированного повышения пенсий (декабрь 2009 и январь 2010 года) уже завершены, и эти меры, по нашим прогнозам, должны оказать поддержку потребительскому спросу. Однако если реформа ЕСН пройдет иначе, чем было задумано, и собираемых средств будет недостаточно, то проблема финансирования этих расходов может встать довольно остро, риски для стабильности бюджетной системы возрастут.
Из секторов, которые могут стать основой экономического подъема, мы бы выделили ритейл, ориентированные на потребительский спрос отрасли обрабатывающего сектора (пищевая промышленность, фармацевтика), банки, машиностроение, а также сырьевые отрасли.
— Из рецессии мы вышли еще в прошлом году. По данным Росстата, уже в третьем квартале 2009 года очищенный ВВП продемонстрировал позитивную динамику к предыдущему кварталу. Ну а в январе—марте 2010 года мы, несомненно, получим рост и в годовом выражении. Правда, во многом благодаря эффекту низкой базы.
Но до возврата экономики на докризисные уровни нам, безусловно, далеко. Более того, последние данные официальной статистики свидетельствуют о том, что с начала текущего года экономический рост в России замедлился практически до нуля. Что может говорить о том, что относительно быстрый восстановительный подъем после шокового провала уже выдохся. А значит, для возврата на докризисные максимумы российской экономике может потребоваться еще не менее двух лет.
— Рецессия закончилась гораздо раньше отчета Владимира Путина. И если мы говорим о росте экономики, то он начался шесть-семь месяцев назад. Первый квартал этого года будет первым кварталом, когда мы зафиксируем экономический рост. Другое дело, что этот рост является не всеобъемлющим, а происходит в отдельных секторах.
Например, в январе текущего года розничные продажи выросли впервые за последние 9 месяцев. В марте этого года впервые за последние 15 месяцев был зафиксирован рост инвестиций бизнеса в основной капитал — почти на 1% в годовом выражении. Есть и другие показатели — рост потребления, рост доходов населения, рост потребления электроэнергии, рост грузоперевозок, что является опережающим фактором. Естественно, все они подвержены сезонным колебаниям, но тем не менее в последние несколько месяцев эти показатели говорят о том, что или восстановление в этих сегментах уже идет, или мы увидим его в ближайшее время.
Я бы рекомендовал инвесторам смотреть на циклические сектора экономики, которые испытывали наибольшее давление в стадии падения и которые в начале нового цикла покажут опережающую динамику. А сейчас мы находимся в начале экономического цикла, который обычно продолжается от двух до пяти лет. Думаю, в этом диапазоне интересны банки, строительство и девелопмент, ритейл, электроэнергетика, медиа и телекоммуникации.
— Однозначно говорить об окончании рецессии только на основании технического индикатора — роста ВВП на протяжении двух кварталов подряд — не совсем корректно. Потому что ситуация в российской экономике также остается весьма неустойчивой. Рост ВВП по итогам 2010 года, конечно, ожидать можно, но этому в существенной степени будет способствовать эффект низкой базы 2009 года. Сырьевая же ориентация российской экономики остается серьезной проблемой — риск ухудшения конъюнктуры на товарных рынках в этом году сохраняется.
— На уровне мировых экономик окончание рецессии или ее начало — не более чем политинформация. Каждый ощущает наличие или отсутствие рецессии как отдачу внешней среды на прикладываемые усилия. В 2009 году все вылилось в два ключевых фактора — уменьшение физического объема работ и сильнейшую ценовую конкуренцию, что привело к снижению доходов. С учетом того, что оживление деловой активности наблюдается с осени 2009 года, я считаю, что рецессия пройдена и процесс восстановления экономики идет.
Инфляция прошлого года оказалась низкой только на бумаге. Если говорить об индексе потребительских цен, то в реальности он вырос многократно больше. Потеря покупательной способности денег оказалась намного выше официальной инфляции. Но влитые государством деньги работают двояко. С одной стороны, это необеспеченная денежная масса, толкающая инфляцию, с другой — обременение экономики: отдавать-то надо. Сейчас момент, когда необходимо проводить стерилизацию избыточной денежной массы, еще не настал. Механизм кредитования еще не заработал с прошлой силой, а значит, значительные суммы находятся в банках и на инфляцию никакого влияния не оказывают.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

"Мы предложили приравнять демпинг к недобросовестной конкуренции"
2010-04-26 06:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Федеральная антимонопольная служба (ФАС), высказывающая страховщикам многочисленные нарекания, давно стала для них, по сути, вторым регулятором. Теперь ФАС перестанет следить за соглашениями компаний и отменит ряд тендеров по отбору страховщиков. Как рассказал в интервью корреспонденту "Денег" ЮРИЮ НЕХАЙЧУКУ заместитель главы ФАС АНДРЕЙ КАШЕВАРОВ, сейчас служба заинтересовалась проблемой страхового демпинга и созданием минимального набора требований к страховой услуге.
— Смысл нашей работы от отмены уведомительного порядка не исчезнет. Нам могут присылать соглашения, которые на первый взгляд во всем соответствуют антимонопольному законодательству. Зато внутри этих соглашений могут таиться нарушения. Кроме того, мы решили пойти навстречу рынку, его жалобам о том, что подготовка уведомлений о соглашениях в службу, из-за их многочисленности, требует от компаний и банков много ресурсных расходов и трудовых затрат.
Ранее мы сузили число операций, подлежащих уведомлению, оставляя только соглашения между участниками рынка и органами власти всех уровней и горизонтальные соглашения между финансовыми организациями, в том числе и страховщиками.
— Они будут прописаны в "третьем антимонопольном пакете", который сейчас готовится. Там останется работающая норма, предоставляющая страховщикам право подавать в ФАС на проверку проекты соглашений. На эту процедуру по срокам заложен месяц, что по-прежнему позволит компаниям заранее согласовывать свои проекты со службой. Кроме того, по-прежнему будем контролировать эти соглашения как в качестве реакции на жалобы потребителей, так и осуществляя контрольные выездные проверки.
— Совокупность отношений банков и страховщиков иногда порождает продукты, которые обходятся потребителю дороже их покупки по отдельности. Поскольку участники рынка говорят, что кредит доступен только с полисом, то и получается, что клиенту приходится акцептовать договор на предложенных условиях и зачастую по более высокой цене. Мы пытались не "разорвать" этот продукт, но сделать его более выгодным для клиента — как по цене, так и по качеству услуги.
И если в начале пути у банков был один, два, максимум три страховщика-партнера, причем два из них могли быть аффилированными, то сейчас у банков в списках зачастую уже по 20-30 компаний, из числа которых клиент может выбирать. Условия игры стали более прозрачными.
— В последнее время ФАС сталкивается с тем, что к нам обращаются заемщики, которые не могут получить возмещение от отобранных банками страховщиков. Компании просто не платят, а банки не несут за это ответственности. При этом заметьте: банки должны были учитывать финансовое положение, устойчивость и платежеспособность будущих партнеров при их селекции. Мы будем настаивать на праве клиента принести в банк полис устраивающего его страховщика. И если этого страховщика нет в списках банка, последний должен его оценить. Мы стараемся, чтобы в этом выборе основную роль играл потребитель. И я не уверен, что ситуация обернется вспять. Думаю, что рынок получил достаточный опыт общения с ФАС, мы, как регулятор, достаточно предсказуемы.
«ФАС будет настаивать на праве клиента принести в банк полис устраивающего его страховщика»
— Соглашения между банками и страховщиками оказались самыми многочисленными в практике службы при контроле за финрынками — как по числу затронутых участников, так и по объему штрафов. Если в 2005-2006 годах служба возбудила 99 дел, то уже в 2007-м их число увеличилось до 119, в 2008-м — до 139, а в прошлом году мы возбудили уже 185 дел по признакам нарушения ст. 11 закона "О защите конкуренции". При этом 90% расследований касалось соглашений банков со страховщиками в части кредитования и только 10% пришлось на антиконкурентные соглашения на иных рынках финансовых услуг.
Первое дело, на участников которого был наложен оборотный штраф, касалось банка "Авангард" и его страховщика — "Авангард-гаранта", выплативших по итогу расследования 4,075 млн руб. Зато все остальные сразу решили воспользоваться временной программой смягчения 14.32 прим. КоАП РФ. И "сдавались службе" по отдельности и группами.
В целом в 2009 году из общего количества дел, возбужденных на рынке финансовых услуг, 79,5% (1153 дела) пришлось именно на страховщиков. Причем по сравнению с 2007 годом это число выросло в 2,3 раза, а в сравнении с 2008 годом — в 1,7 раза. Для сравнения: против банков за прошлый год служба возбудила всего 243 дела.
— На совещаниях в Госдуме, в Росстрахнадзоре, на заседаниях Всероссийского союза страховщиков (ВСС) и Российского союза автостраховщиков (РСА) мы предложили следующую схему борьбы с демпингом — через внесение в закон "О защите конкуренции" определения, которое приравняло бы демпинг к недобросовестной конкуренции.
Ситуации, когда страховая компания вполне осознанно устанавливает цены, которые не позволят ей в будущем исполнить условия договора и осуществить выплату, являются актом недобросовестной конкуренции. Стремление страховщика собрать премию любой ценой противоречит по своей сути заложенным в 135-ФЗ "О защите конкуренции" принципам разумности, справедливости и добропорядочности. Поскольку цена — основной критерий для большой массы потребителей, то и люди деньги отдают тем, кто предлагает более дешевую услугу. Таким образом, внимание клиентов отвлекается от добропорядочных компаний.
Мы неоднократно предлагали ВСС и РСА представлять нам данные о подобных компаниях. Кроме того, любое заинтересованное лицо может сообщать нам о подобных действиях либо мы сами сможем увидеть нарушения. В принципе эта идея была поддержана всеми: Госдумой, союзами страховщиков и надзором. Но пока у нас нет четкого инструментария для определения понятия и борьбы с демпингом, а страховщики, которые последние полтора года активно пугают самих себя и всех окружающих демпингом, фактов в антимонопольную службу почему-то представлять не спешат.
— Мы взяли за правило: реализовывать только какую-то одну инициативу от нашего имени в данный момент времени. И мы должны сконцентрироваться на решении уже поставленных задач, чтобы не распыляться. Поэтому работа начнется после того, как будет реализована идея о минимальных стандартах страховых услуг. Это будет ограниченный перечень страховых случаев, страховых рисков, покрываемых убытков и др., обязательный для применения страховщиками. В целях конкуренции такой перечень может быть изменен страховщиком, но только в сторону расширения.
Заставлять платежеспособного, рентабельного страховщика уйти с рынка, требуя от него в условиях кризиса нарастить в три-четыре раза капитал,— это похоже на недобросовестную конкуренцию
— Это естественная реакция на позицию рынка и заказчиков. Дело в том, что законодательство предусматривает различные формы размещения заказов, в том числе запрос котировок, аукционы и конкурсы. При проведении конкурсов на небольшие суммы мы сталкиваемся с тем, что затраты на такие конкурсы значительно превышают саму сумму премии. Считаем, что возникшая после отмены конкурсов экономия будет более чем достаточной, например, для не самых богатых муниципалитетов, у которых на балансе администрации три-четыре машины.
— У нас есть уже механизм наказания за рецидив, который используется при расчете оборотного штрафа и который позволяет учитывать штрафную прогрессию. Однако предложение учитывать число предыдущих нарушений при расчете штрафа тоже интересное.
— Число уведомлений, что интересно, снижается в последнее время. Мы тоже ожидали в связи с кризисом активизации на рынке M&A и, соответственно, увеличения числа ходатайств от участников рынка и инвесторов. Однако этого не произошло. И, например, с начала 2010 года служба рассмотрела только три ходатайства от страховщиков, причем связаны они были с реструктуризацией структуры собственности внутри существующих групп, как это было с компаниями "Уралсиб" и "СКПО-Уралсиб".
— Цифры, прописанные в законопроекте, на наш взгляд, относительные и взяты с потолка. Нужно посмотреть расчеты, ведь на съезде ВСС заявлялось о 250 страховщиках, которые после увеличения требований к уставному капиталу могут уйти с рынка. Считаем правильным для решения задачи финансовой устойчивости контролировать именно качество активов, а также достаточность страховых резервов. Ведь дело не в количестве, а в качестве, а для исполнения страховщиком обязательств куда важнее ликвидность.
Также антимонопольную службу волнует качество, доступность и возможность предоставления страховых услуг в отдаленных уголках страны. Приведу пример: когда Сбербанк принял решение сократить филиальную сеть в ряде регионов, то администрациям ряда регионов в Дальневосточном федеральном округе пришлось входить в капиталы частных банков, чтобы просто-напросто дать населению хоть какой-то доступ к банковским услугам. Наращивая требования к капиталу страховщиков, необходимо понять, насколько крупным игрокам, у которых не возникнет проблем с наполнением капитала, будут интересны отдаленные регионы страны и работа в них. И если, например, полисы ОСАГО где-то не будут доступны для потребителя, вряд ли это приведет к чему-либо хорошему.
Заставлять здорового, платежеспособного, рентабельного страховщика уйти с рынка, требуя от него в условиях кризиса нарастить в три-четыре раза капитал,— это больше похоже на недобросовестную конкуренцию. В целях отсеять с рынка не тех, кто демпингует, платит неадекватные комиссионные, оказывает некачественные страховые услуги, а тех, кто не сможет преодолеть резко выросшие требования к капиталу.
Также достаточно парадоксальная ситуация сейчас складывается и с проектом "противопожарного страхования". МЧС учло наши поправки, убрав из текста проекта требования относительно обязанности граждан страховать свою ответственность. Однако существует требование создать некий очередной союз страховщиков и обязать в нем участвовать. При этом в пояснительной записке к законопроекту не обосновывается необходимость создания такого единственного профессионального объединения. Получается, что опять устанавливается дополнительный барьер входа страховщиков на рынок. Думаю, что в результате обмена мнениями нам удастся вместе с МЧС и Минфином разработать эффективную модель.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

ХКФ-банк попал в свою сеть // Аффилированность с "Эльдорадо" стоила банку сотрудничества с "М.Видео"
2010-04-26 07:01 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Лидер рынка экспресс-кредитования в торговых сетях (POS-кредитования) ХКФ-банк, принадлежащий чешской PPF Group, потерял контракт с одним из крупнейших ритейлеров — сетью "М.Видео". Причиной этому могла стать аффилированность ХКФ-банка и сети "Эльдорадо", с осени прошлого года контролируемой PPF Group. По мнению экспертов, сохранить лидерские позиции на рынке POS-кредитования ХКФ-банку теперь будет сложно.
Итоги тендера на право предоставления кредитов на покупку товаров "М.Видео" огласила на прошлой неделе, это первый тендер, который сеть провела с начала финансового кризиса. По его результатам для кредитования в магазинах сети были отобраны четыре банка — "Русский стандарт", Альфа-банк, "Ренессанс Кредит" и "БНП Париба" (предоставляет услуги потребкредитования под брендом Cetelem). Впервые за несколько лет в число победителей тендера не вошел действующий лидер рынка POS-кредитования (29% объема выдачи на начало года) ХКФ-банк.
В "М.Видео" сообщили, что главными критериями отбора банков были "предложения по развитию современных технологий по выдаче потребительских кредитов, качество услуг, а также покрытие городов присутствия сети". Участников рынка удивило, что действующий лидер рынка POS-кредитования не прошел тендер по этим условиям. На начало 2010 года ХКФ-банк располагал 32,77 тыс. точек продаж в розничных сетях более чем в 1200 городах. Кроме того, его сеть включает 6 филиалов в Нижнем Новгороде, Уфе, Волгограде, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, 82 представительства и 181 допофис и 250 банкоматов. "Вряд ли этому были экономические предпосылки, ХКФ-банк в 2009 году был абсолютным лидером по выдаче POS-кредитов, сейчас он располагает серьезными ресурсами для кредитования",— говорит руководитель дирекции продаж розничного бизнеса банка "Российский капитал" Станислав Волошин.
Источник "Ъ" в ХКФ-банке говорит, что формальной причиной прекращения сотрудничества с "М.Видео" стало завышенное требование "М.Видео" по комиссии, выплачиваемой банком сети с объема выданных кредитов, которую согласились платить другие участники тендера. Де-факто, считает собеседник "Ъ", причиной стала связь ХКФ-банка и ближайшего конкурента "М.Видео" торговой сети "Эльдорадо" через общего акционера — чешскую PPF Group.
PPF Group, которая владеет ХКФ-банком, в октябре прошлого года стала также владельцем 50% плюс одна акция сети "Эльдорадо". После приобретения доли в "Эльдорадо" PPF Group стала активно участвовать в развитии сети. "Сегодня PPF как мажоритарный акционер руководит комплексной программой реорганизации сети, большинство инициатив которой ориентировано непосредственно на покупателей, на повышение качества обслуживания и на обеспечение прямых поставок товаров ведущих брендов",— сообщили в пресс-службе PPF Group. Эксперты полагают, что столь тесное сотрудничество с одной сетью лишило банк возможности сотрудничать с другой. "Банк, аффилированный с сетью, может быть для нее хорошим источником информации об акциях, которые готовит сеть-конкурент, наиболее продаваемых в кредит товарным группам. Кроме того, он получает персональные данные покупателей сети, которые могут быть полезны в маркетинговых целях",— поясняет господин Волошин.
Председатель правления ХКФ-банка Иван Свитек признал, что связь ХКФ-банка с сетью "Эльдорадо" отчасти повлияла на исход тендера. "Это могло быть одной из причин того, что ХКФ-банк не был отобран в ходе тендера. Однако мы рассчитываем, что сотрудничество в будущем возобновится",— заявил он. Возможно, высокая комиссия была установлена сетью в том числе для того, чтобы отсечь ХКФ-банк как претендента. "Акционеры ХКФ-банка могли счесть выплату конкуренту высокой комиссии за предоставление кредитов необоснованной",— считает первый вице-президент Пробизнесбанка Эльдар Бикмаев.
Потеря контракта с "М.Видео" может стоить ХКФ-банку стратегического места на рынке. По словам зампредправления ОТП-банка Ласло Чука, ОТП-банк, партнером которого из числа федеральных сетей до последнего времени является только сеть "Техносила", готов начать переговоры с "М.Видео" о сотрудничестве. "Раньше у нас не было возможности входа в "М.Видео", поскольку у сети было избыточное количество банков-партнеров, теперь освободилось место крупного игрока, и мы готовы рассмотреть возможности совместной работы",— говорит господин Чука.
Иван Свитек признает, что в результате прекращения кредитования в "М.Видео" ХКФ-банк "потеряет часть объема выдачи", однако насколько снизится выдача, господин Свитек уточнять не стал. По его словам, ХКФ-банк рассчитывает заместить ее кредитованием в локальных региональных сетях, а также кредитами на покупку таких товаров, как одежда и мебель. Впрочем, по мнению экспертов, это будет непросто. Кредиты на покупку электроники считаются наиболее доходным видом POS-кредитования, поэтому ХКФ-банку придется значительно увеличивать количество ссуд, выдаваемых на приобретение других товаров, считает господин Чука. А спрос на кредиты в локальных сетях, а также на мебель и одежду значительно ниже спроса на электронику в крупной сети, считает Эльдар Бикмаев.
Елена Пашутинская
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Национальная медиагруппа стала интернациональной // Структуры банка "Россия" приобрели "Видео Интернешнл"
2010-04-26 07:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Структуры банка "Россия" (совладелец Национальной медиагруппы) Юрия Ковальчука подписали соглашение о покупке крупнейшего в стране продавца телерекламы — группы "Видео Интернешнл" (ВИ). Группа оценена покупателем в диапазоне $300-500 млн, утверждают источники. Одно из ключевых условий сделки, которая должна быть закрыта к июню, в том, что нынешний совладелец группы Сергей Васильев останется гендиректором "Видео Интернешнл" еще на пять лет.
О том, что структуры банка "Россия", совладельца Национальной медиагруппы, близки к покупке 100% ВИ, "Ъ" сообщал 9 апреля. Документы по продаже ВИ с ее совладельцами уже подписаны, утверждают собеседники "Ъ" в самой группе и рекламных агентствах, где ВИ является учредителем. Осведомлен об этом и топ-менеджер федерального телеканала — клиента ВИ. Полностью сделка будет закрыта через полтора-два месяца, уточняет источник, близкий к банку "Россия". Представители ВИ и банка "Россия" вчера были недоступны для комментариев.
По данным ЕГРЮЛ на 2002 год, учредителями ЗАО "Группа компаний "Видео Интернешнл"", контролирующего большинство входящих в группу юрлиц, являлись десять человек: Юрий Заполь (41,5% уставного капитала), Владимир Голубев (16,5%), Оганес Соболев (13,5%), Сергей Васильев (6%), Максим Бойко и Анатолий Новиков (оба по 5,625%), Александр Гуревич и Владимир Перепелкин (оба по 3,75%), Елена Лукьянова и Елизавета Акопова (обе по 1,875%). Пакетом скончавшегося в 2005 году Юрия Заполя распоряжается его вдова Галина, из остальных учредителей ВИ в составе акционеров по состоянию на 2010 год уже не было господина Голубева, уточняет источник в группе.
Документы подписаны, но деньги еще не перечислены, подтверждают в окружении одного из акционеров ВИ. Сделка денежная, единодушны собеседники "Ъ". Часть из них говорит, что вся группа оценена примерно в $300 млн, остальные называют диапазон $300-500 млн. "В оценку ВИ, скорее всего, закладывались риски, связанные с неизбежным снижением рыночной доли из-за поправок в закон "О рекламе",— полагает аналитик ИК "Тройка Диалог" Анна Лепетухина.— Тогда оценку в $300-500 млн можно считать справедливой".
Положение ВИ, в прошлом году продававшей рекламу в эфире 11 федеральных каналов ("Первый", "Россия 1", СТС и др.), осложнилось после того, как в октябре группа взяла на обслуживание еще и подконтрольные Национальной медиагруппе РЕН ТВ и "Пятый канал". Вскоре с поста советника президента РФ за несоблюдение этики госслужащего был уволен один из основателей ВИ — Михаил Лесин. В декабре Госдума за одну неделю приняла поправки в закон "О рекламе", ограничившие с 2011 года долю продавца телерекламы 35% от всех привлеченных на федеральные каналы рекламных бюджетов за два последних года.
Сама ВИ раскрывает только свой товарооборот, то есть привлеченные от рекламодателей и их агентств бюджеты,— более $3 млрд (около 95,3 млрд руб.) в 2009 году. Известен также размер комиссионных ВИ за работу с ее третьим по величине после "Первого канала" и ВГТРК клиентом — публичным холдингом "СТС Медиа" (сети СТС, "Домашний" и ДТВ): при почти $476 млн привлеченных в прошлом году бюджетов вознаграждение ВИ составило $72 млн (около 2,7 млрд руб. с НДС). Опрошенные "Ъ" эксперты оценивают всю выручку ВИ примерно в 8,8-9 млрд руб. При этом, по их словам, рентабельность по операционной прибыли у ВИ может превышать 40%.
Такой высокой доходностью российская группа могла бы выгодно отличаться от своих западных аналогов. Сама ВИ в качестве примера компаний со сходной моделью бизнеса ранее называла немецкую ArboMedia и швейцарскую PubliGroupe, раскрывающие свои финансовые показатели. Специализировавшаяся на обслуживании телеканалов, радиостанций, интернет-площадок и печатных изданий в Восточной Европе ArboMedia по итогам девяти месяцев 2008 года демонстрировала только 4-процентную рентабельность (позже компания сменила владельца и отчасти модель бизнеса). А входящее в PubliGroupe селлерское подразделение Publicitas (обеспечивает 80% выручки всей группы) уже два года операционно убыточно.
Сделка по покупке ВИ подразумевает, что ее нынешний топ-менеждмент сохранит свои должности. В частности, как рассказывают собеседники "Ъ", с гендиректором группы Сергеем Васильевым подписывается новый пятилетний контракт. Между тем несколько лет назад господин Васильев публично заявлял о своем желании отойти от оперативного управления группой. "Я никогда не скрывал, что не собираюсь всю жизнь продавать рекламу на ТВ,— признавался топ-менеджер в интервью "Ъ" в марте 2008 года.— Я очень устал и хочу отдохнуть". Участники рынка тогда не исключали, что желание господина Васильева оставить пост гендиректора могло быть обусловлено и разногласиями между акционерами по поводу дальнейшего развития группы. "То, что Сергей Васильев будет и дальше возглавлять ВИ,— это сигнал всему рынку, что технологически и идеологически в группе ничего не изменится, поводов для беспокойства нет",— рассуждает президент рекламной группы ARMI Ренат Янбухтин.
Сергей Соболев, Елена Киселева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

С деньгами на выход // "Открытие" вернет партнерам их вклад в санацию
2010-04-26 07:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
План ФК "Открытие" по созданию из дочерних санированных и здорового банков крупного игрока наконец получил одобрение всех заинтересованных сторон. Однако его реализация потребует от корпорации минимум 7,8 млрд руб. Во столько "Открытию" обойдется выход из проекта АСВ и Номос-банка, не говоря о необходимости возвращать кредиты, полученные от государства на санацию банков ВЕФК ("Петровский") и РБР ("Открытие").
В пятницу АСВ объявило о начале реализации дополнительных мер по оздоровлению банка "Петровский" и КБ "Открытие", предусматривающих консолидацию бизнеса санированных банков на базе КБ "Открытие" с одновременным присоединением к нему инвестбанка "Открытие" (на 100% принадлежит ФК "Открытие"). Это означает, что план акционера всех трех банков — ФК "Открытие" — по их объединению для создания игрока из числа Топ-30 к октябрю текущего года (см. "Ъ" от 27 ноября 2009 года) одобрен АСВ и согласован комитетом банковского надзора и советом директоров Банка России. Не возражает против реорганизации и Номос-банк, который ранее заявлял о своем намерении выйти из проекта по оздоровлению "Петровского", но пока не закрыл сделку (см. "Ъ" от 22 апреля).
Банк "Петровский" (бывший ВЕФК) и КБ "Открытие" (бывший Русский банк развития, РБР) первыми были санированы в кризис по закону о санации при непосредственной финансовой поддержке ЦБ и АСВ. Санатором ВЕФКа в октябре 2008 года стало АСВ, впоследствии разделившее обязанности санатора с ФК "Открытие" и Номос-банком в пропорции 50%, 25% и 25%. Единственным санатором РБР в ноябре 2008 года стала ФК "Открытие".
Объединение трех дочерних банков ФК "Открытие" на базе КБ "Открытие" будет означать ликвидацию банка "Петровский" как юрлица, но завершение его санации при этом будет лишь номинальным. "Хотя базовые цели оздоровления и КБ "Открытие", и банка "Петровский" достигнуты, параметры их деятельности удовлетворительны, о полном завершении санации можно будет говорить только после возврата государству вложенных в оздоровление банков средств и выхода АСВ из капитала объединенного банка",— сообщил директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов.
Таким образом, де-факто санация "Петровского" продолжится в рамках развития бизнеса объединенного банка, который, несмотря на ожидаемое выполнение всех нормативов и прибыльность деятельности, до момента расплаты с государством все равно будет находиться в статусе санируемого. По словам гендиректора ФК "Открытие" Михаила Беляева, новый план финансового оздоровления КБ "Открытие" (уже как объединенного банка) должен быть утвержден до 1 июля.
Доля АСВ в объединенном банке составит, по предварительным оценкам, около 17%, говорится в пресс-релизе агентства. Соответственно, доля Номос-банка в объединенном банке будет в два раза меньше, то есть примерно 8,5%. Таким образом, на долю ФК "Открытие" придется 74,5% акций объединенного банка, то есть полного контроля в нем на первых порах ФК "Открытие" не получит. Для этого ему нужно будет выкупить либо долю Номос-банка, затратив на это минимум 2,5 млрд руб. (согласно договоренностям сторон Номос-банк выходит из проекта без убытка), либо долю АСВ. Не исключено, что ФК "Открытие" придется выкупать обе доли. Как пояснил первый замгендиректора АСВ Валерий Мирошников, согласно договоренностям сторон, если до 1 октября 2012 года АСВ не продаст свою долю сторонним инвесторам по цене, равной или выше 5,3 млрд руб. (во столько АСВ оценило свой безубыточный выход из проекта), агентство имеет право потребовать выкупа своей доли по цене 5,3 млрд руб. от других его участников.
Таким образом, при выкупе долей Номос-банка и АСВ прямые расходы ФК "Открытие" на приобретение "Петровского" посредством его санации для создания в ходе последующей реорганизации крупного игрока составят 7,8 млрд руб. Учитывая, что капитал ВЕФКа до санации был на уровне 7,2 млрд руб., это равнозначно покупке банка с коэффициентом 1,08 к капиталу. По данным на 1 января капитал объединенного банка был бы даже меньше, чем был у ВЕФКа до санации, и коэффициент был бы 1,2. "Таким образом, "Открытие" сделало не самую дешевую долгосрочную инвестицию с непонятным сроком окупаемости",— считает заместитель руководителя аналитического отдела ИК "Совлинк" Ольга Беленькая.
Впрочем, в самой ФК "Открытие" рассчитывают на позитивный синергетический эффект от сделки по объединению банков. "Оптимизация управленческих расходов, реструктуризация филиальной сети, сокращение операционных издержек в ходе объединения банков позволит сократить расходы и, соответственно, увеличить доходы объединенного банка примерно на 10% к началу следующего года",— говорит Михаил Беляев. Кроме того, ФК "Открытие" планирует увеличение капитала объединенного банка за счет выкупа части плохих кредитов на корпорацию и последующего восстановления резервов, объясняет он. В более отдаленном будущем ФК "Открытие" планирует продать миноритарный пакет в 5-10% иностранному инвестфонду.
Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Strabag расплатился с уголовным делом // Милиция больше не имеет претензий к руководству российского представительства компании
2010-04-26 08:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Главное следственное управление при ГУВД Москвы прекратило уголовное дело в отношении руководства российского представительства австрийского концерна Strabag AG (Олегу Дерипаске принадлежат 1 именная акция концерна и опцион на выкуп 25%). В сентябре 2009 года менеджеры были заподозрены в уклонении от уплаты налогов с организации на сумму 108 млн руб. Представители концерна продолжают настаивать, что у следствия были претензии не к ним, а к субподрядчикам, которые оказались фирмами-однодневками. Впрочем, это не помешало Strabag погасить задолженность.
Уголовное дело в отношении "неустановленных руководителей представительства иностранной компании" Strabag AG, которых заподозрили в уклонении от уплаты налогов с организации на 108 млн руб., было возбуждено в сентябре 2009 года. По данным следствия, выступая генподрядчиком реконструкции гостиницы "Москва" и строительства элитного жилого комплекса "Ближняя дача" на Староволынской улице, руководство компании заключило договоры субподряда на проведение работ с ООО "Кара-строй", "ОРГ еврострой", "Стройсервис", "Бизнесстройальянс" и "Стройгидротех", имеющими "признаки фиктивности" (см. "Ъ" от 7 октября 2009 года).
Также, по данным следствия, субподрядчики якобы никаких работ не проводили, а включение их в контракты позволило представительству Strabag AG получить незаконные вычеты по налогу на добавленную стоимость и уменьшить налог на прибыль. "Претензий к нам у следствия нет, они не к нам, а к компаниям-подрядчикам, которые не заплатили налоги. Мы сотрудничаем со следствием и налоговой инспекцией в поиске этих компаний",— утверждал тогда член совета директоров ЗАО "Штрабаг" Александр Ортенберг.
О закрытии уголовного дела "Ъ" рассказал член правления, директор регионального управления Strabag AG Герхард Гритцнер. "Мы выплатили все долги субподрядчиков, к которым у налоговой были претензии и из-за которых было возбуждено дело",— отметил он. Источник "Ъ" в следственных органах подтвердил факт закрытия уголовного дела в отношении руководства российского представительства Strabag AG. По словам собеседника "Ъ", основанием стало "деятельное раскаяние" обвиняемого, который согласился с предъявленными претензиями и возместил нанесенный бюджету ущерб на сумму около 120 млн руб. (уточненная сумма, с учетом пени и штрафов).
Австрийский строительный концерн Strabag AG был основан в 1835 году. 43,3% — у консорциума банковского холдинга Raiffeisen-Holding и страховой компании Uniqa Group, 33,7% — у фонда Haselsteiner, 23% — в свободном обращении. Более 500 филиалов в Европе. По итогам девяти месяцев 2009 года портфель заказов — €14,62 млрд (на 5% больше, чем в 2008 году), оборот компании увеличился на 9%, до €9 млрд, чистая прибыль — €117,2 млн (выше на 8%). Портфель заказов в России — более €1,3 млрд.
По словам партнера Baker & McKenzie Сергея Жесткова, это обычная практика, когда налоговая инспекция, обнаружив фирмы-однодневки, которые не платят налоги, выходит на крупные компании, покупающие у них товары, работы или услуги. "Если у налоговой инспекции есть доказательства, что крупная компания знала, что работает с фирмами-однодневками, налоги доначисляются уже ей",— пояснил юрист. Так, в частности, налоговой инспекции N 48 удалось выиграть суд у ЗАО "Москва-Макдоналдс", которое обвинялось в приобретении мяса и упаковочных гофроящиков у фирм-однодневок — ООО "Айверс-импорт" и ООО "Ист Альянс" (см. "Ъ" от 28 августа 2009 года). Инспекция установила, что эти фирмы-поставщики были зарегистрированы по утерянным документам и имели адрес массовой регистрации фирм-однодневок. Инспекция доначислила ЗАО "Москва-Макдоналдс" примерно 30 млн руб. по налогу на прибыль и свыше 13 млн руб. НДС (без учета пеней и штрафов).
Осень 2009 года стала тяжелым временем для российского Strabag. Помимо уголовного дела в сентябре рухнула парковка в бизнес-центре в районе Павелецкого вокзала Vivaldi Plaza, генподрядчиком строительства которого выступает Strabag. После этого мэрия заявила, что проверит на предмет безопасности все объекты, построенные австрийцами (см. "Ъ" от 3 ноября 2009 года). Впрочем, общей проверки не последовало, утверждают в Strabag.
Примерно в это время Олег Дерипаска, которому сейчас принадлежат 1 именная акция Strabag и опцион на выкуп 25%, пытался вернуть себе долю в концерне. Он стал владельцем 30% Strabag в 2007 году (сделка оценивалась в €1,2 млрд). После IPO Strabag концерна доля бизнесмена снизилась до 25%. В апреле 2009-го господин Дерипаска отдал этот пакет в счет погашения кредита на €500 млн перед партнерами по концерну, но по опционному соглашению мог выкупить акции обратно до 18 декабря. В конце ноября бизнесмену удалось договориться о продлении опциона до 15 октября 2010 года.
Маргарита Федорова, Александр Жеглов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Австрия":

Nabucco пошел по трубы // Российский South Stream все еще согласовывает маршрут
2010-04-26 08:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
"Газпром" продолжает согласовывать маршрут газопровода South Stream — на днях подписано базовое соглашение с австрийской OMV. Однако конкурирующий европейский проект газопровода Nabucco развивается гораздо быстрее. Nabucco Gas Pipeline International уже начала тендер на поставку 200 тыс. тонн труб примерной стоимостью €3,5 млрд. Россия продолжает надеяться на то, что у Nabucco пока нет официальной ресурсной базы.
В пятницу Nabucco Gas Pipeline International (NGPI) объявила о начале предквалификационного (без гарантий закупки) конкурса по приобретению материалов для строительства газопровода стоимостью €3,5 млрд. Речь идет о трубах длиной 12,5 м и весом 9 тонн каждая, клапанах и изгибах. Срок подачи заявок истекает 17 мая. В конце июля оператор проекта планирует объявить тендер на закупку трубы, исходя из поступивших предложений. Как долго будет проходить процесс отбора поставщиков, представитель NGPI Кристиан Долецал в пятницу уточнить не смог. Инвестиционное решение по реализации Nabucco должно быть принято до конца 2010 года. Управляющий директор Nabucco Райнхард Митчек пояснил, что "интерес со стороны потенциальных поставщиков со всего мира огромный", и не исключил участия в конкурсе российских компаний. В ОМК и "Северстали" в пятницу не комментировали, будут ли участвовать в конкурсе.
NGPI объявила конкурс вскоре после завершения выбора маршрута газопровода для первой фазы проекта. "В странах Nabucco идет процесс получения землеотвода, разрешений на социальную и экологическую оценку и права на строительство",— пояснил "Ъ" господин Долецал. Межправительственное соглашение о реализации Nabucco было подписано в Турции летом 2009 года.
Газопровод Nabucco протяженностью 3,3 тыс. км пройдет из турецкого Эрзрума до австрийского Баумгартена через Болгарию, Румынию и Венгрию. Стоимость — €7,9 млрд. Строительство первой нитки газопровода мощностью 8 млрд кубометров намечено на 2011-2013 годы. С 2018 года Nabucco сможет поставлять в ЕС 31 млрд кубометров газа ежегодно. Потенциальными источниками газа для Nabucco являются Азербайджан, Туркмения, Ирак и Иран. Акционеры — OMV, венгерская MOL, румынская Transgaz, болгарская Bulgarian Energy Holding, турецкая BOTAS и немецкая RWE (по 16,67%).
Между тем российский конкурирующий проект газопровода South Stream ("Газпром" и итальянская ENI владеют по 50%) еще не получил все необходимые разрешения на прокладку. Турция должна принять решение о прокладке по дну Черного моря в ее экономической зоне трубы до 10 ноября. До этого момента "Газпром" прорабатывает несколько коридоров прокладки трубопровода. "В случае реализации всего проекта будет уложено четыре трубы, две из которых точно выйдут на берег в Болгарии, а две могут повернуть на Румынию",— пояснил "Ъ" источник, знакомый с разработкой проекта. В "Газпроме" "Ъ" подтвердили, что прорабатывают возможность подключения к проекту Румынии.
В выходные "Газпром" и австрийская OMV подписали базовое соглашение о создании СП на паритетных началах по разработке ТЭО South Stream на территории Австрии, строительстве и эксплуатации газопровода пропускной способностью 5-10 млрд кубометров. Из них 2 млрд кубометров будут реализовываться в Баумгартене. Одновременно было подписано межправительственное соглашение о сотрудничестве при создании и эксплуатации газопровода South Stream на территории Австрии. Это последнее из необходимых проекту соглашений в ЕС. Но именно OMV является инициатором Nabucco, и господин Митчек еще несколько лет назад работал зампредом правления OMF, а офис NGPI находится в нескольких кварталах от офиса OMV в Вене.
South Stream пройдет по дну Черного моря. Мощность проекта — 63 млрд кубометров. Стоимость, по разным оценкам,— €8-24 млрд. С 2015 года планируется поставлять газ в Болгарию, Сербию, Словению, Венгрию, Австрию, Грецию, Италию и, возможно, Румынию.
"На данном этапе Nabucco обгоняет South Stream,— отмечает глава East European Gas Analysis (США) Михаил Корчемкин.— Но российско-итальянский проект может отыграть этот проигрыш за счет того, что российскому проекту не нужны контракты с покупателями газа: "Газпром" неоднократно заявлял, что в South Stream будут перенаправлены транзитные потоки Украины". Отсутствие у Nabucco ресурсной базы и контрактов в выходные подчеркивал и Владимир Путин. Максим Шеин из "Брокеркредитсервиса" считает, что дополнительные доходы от продажи газа на юге Европы получит тот проект, который первый дойдет до конечного потребителя, но говорить о том, кто впереди, можно будет лишь после принятия окончательного инвестиционного решения по обоим проектам.
Наталья Гриб, Тамила Джоджуа
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Венгрия":

Последние новости по теме "Австрия":

"О`Кей" приценивается к бирже // Ритейлер планирует привлечь минимум $300 млн на LSE
2010-04-26 09:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Как стало известно "Ъ", петербургская сеть гипермаркетов "О`Кей" планирует осенью продать акции своей головной компании Dorinda Holding S.A. на Лондонской фондовой бирже (LSE). Организаторами назначены "ВТБ Капитал" и Goldman Sachs. Минимальный объем размещения составит $300 млн (около 15% акций; вся компания может стоить $1,7-1,9 млрд). Помимо допэмиссии часть своих акций, возможно, продадут собственники сети Дмитрий Троицкий, Дмитрий Коржев и Борис Волчек.
Тендер среди инвестбанков группа "О`Кей" завершила недавно — организаторами IPO выбраны "ВТБ Капитал" и Goldman Sachs, рассказал "Ъ" топ-менеджер одного из западных инвестбанков. Источник, близкий к компании, подтвердил планы и названия организаторов. Он подчеркивает, что параметры размещения не определены окончательно, но "для того, чтобы акции были ликвидны, необходимо продать бумаг минимум на $300 млн". Предварительно предложенный инвесторам пакет будет сформирован в равной пропорции из бумаг акционеров и допэмиссии. По его словам, компания решила, что размещение пройдет на LSE, акции продаст зарегистрированная в Люксембурге компания Dorinda Holding S.A. (холдинговая компания группы, в которую входят оператор сети ООО "О`Кей" и владелец недвижимости сети ЗАО "Доринда").
Представители "ВТБ Капитала" и Goldman Sachs от комментариев отказались. Мобильный телефон пресс-секретаря "О`Кей" Марии Радиной вчера был выключен.
Группа "О`Кей" основана в Санкт-Петербурге в 2001 году. На 1 марта этого года компания оперировала 47 магазинами, в том числе 29 гипермаркетами "О`Кей" и 18 супермаркетами "О`Кей-Экспресс" в 11 городах России. По итогам 2009 года "О`Кей" был третьим по величине российским ритейлером с выручкой 67,011 млрд руб. (с учетом иностранных ритейлеров Auchan и Metro Group занимает пятое место). 100% компании принадлежит люксембургской Dorinda Holding S.A.— ее владельцами примерно в равных долях являются основатели соковой компании "Мултон" Дмитрий Троицкий и Дмитрий Коржев и предприниматель Борис Волчек.
"О`Кей" официально раскрывал только выручку 2009 года — 67,011 млрд руб. (без НДС, плюс 33,3% к 2008 году). По словам топ-менеджера компании, EBITDA группы в 2009 году составляла 6,1 млрд руб., долг — около 15 млрд руб. Сейчас средний мультипликатор, по которому торгуются российские торговые сети, равен 11 х EBITDA, говорит директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. "О`Кей" стоит в диапазоне $1,7-1,9 млрд, подсчитал он. Исходя из этой оценки, на бирже может быть продано минимум 15% акций.
Ритейлер хочет получить все преимущества публичных компаний — более низкие ставки по кредитам и торгующиеся акции как инструмент оплаты сделок M&A, рассказывает топ-менеджер "О`Кей". К IPO компания готовилась давно — аудированную консолидированную отчетность по МСФО сеть делает с 2005 года. Сейчас подходящее время для размещения, считает вице-президент Газпромбанка Андрей Зокин: рынок акций восстанавливается после кризиса, его ликвидность находится на высоком уровне. Интерес к ритейлу у инвесторов есть — сильные игроки росли в кризис, сам сектор практически не упал, отмечает он. "О`Кей" — "стабильная, очень хорошая сеть гипермаркетов" и на ее бумаги будет спрос, уверен Алексей Кривошапко. По его наблюдениям, сеть имеет высокий показатель продаж с 1 кв. м. Так, "О`Кей" в год продает товаров на $12-13 тыс. с 1 кв. м, гипермаркеты "Магнита" — всего на $6,5 тыс., "Карусель" (входит в Х5 Retail Group) — примерно на $10 тыс. Других очевидных преимуществ перед уже торгующимися розничными сетями у "О`Кей" нет, уверен банкир. По словам собеседника "Ъ" в "О`Кей", средства от размещения пойдут на развитие (в течение двух лет компания хочет удвоить количество гипермаркетов) и снижение долговой нагрузки (сейчас долг/EBITDA равен 2,5).
После прошлогоднего кризиса в этом году компании активно проводят размещения. Уже состоялось IPO ГК "Русское море", доразместился на бирже ресторанный холдинг "Росинтер Ресторантс", в ближайшие дни должны провести IPO фармхолдинг "Протек" и агрохолдинг "Русагро". Ритейлеры тоже сморят на биржи. Так, одновременно с "О`Кей" IPO может провести ОАО "ТД "Копейка"". А калининградская группа "Виктория" уже успела скорректировать планы: провести IPO компания планировала весной и даже выбрала организаторов — "Ренессанс Капитал" и Goldman Sachs, но в итоге сделала выбор в пользу частного размещения.
Кристина Бусько
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Последние новости по теме "Люксембург":

В "Полиметалл" пробрался инсайдер // Независимый директор российской компании осужден австралийским судом
2010-04-26 09:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
"Полиметалл" может лишиться одного из своих независимых директоров: председатель комитета по кадрам и вознаграждениям совета Джон О`Рейли осужден в Австралии по делу об инсайдерской торговле ценными бумагами. Несмотря на то что суд ограничился условным заключением, акционеры "Полиметалла" считают, что после скандала господин О`Рейли должен покинуть компанию. Несмотря на непричастность "Полиметалла" к делу, подобные случаи зачастую приводят к падению котировок и негативно отражаются на имидже компании, отмечают аналитики.
Один из пяти независимых директоров "Полиметалла" Джон О`Рейли осужден Верховным судом штата Виктория (Австралия) по делу об инсайдерской торговле акциями, сообщила местная Sydney Morning Herald. Осужденный был директором австралийской золотодобывающей компании Lion Selection Group, владеющей 25% акций золотомедной компании Indophil Resources. В середине 2008 года Lion готовилась продать этот пакет одной из крупнейших горнодобывающих корпораций — Xstrata. Зная о том, что сделка приведет к росту котировок Indophil, накануне Джон О`Рейли приобрел 50 тыс. акций компании за $38,8 тыс., а после поглощения продал уже за $67,8 тыс., заработав $29 тыс., установил суд. За это 16 апреля он был осужден на десять месяцев тюремного заключения, но в силу признания и раскаяния подсудимого суд счел достаточным условное наказание. Теперь Джон О`Рейли должен в течение 18 месяцев вести себя безукоризненно и заплатить залог $500. Суд также наложил на него штраф $30 тыс. и потребовал выплатить $61,6 тыс., добытых преступным путем, пишет издание.
64-летний Джон Фрэнсис О`Рейли работает независимым директором "Полиметалла" с января 2007 года, возглавляет комитет совета директоров по кадрам и вознаграждениям. В горнодобывающем бизнесе менеджер с 1993 года, тогда он возглавил Lihir Gold Limited в Папуа—Новой Гвинее. С 1998 по 2005 год работал на различных руководящих должностях в Rio Tinto. С 2005 года входил в советы директоров Lion Selection, Indophil, AuSelect Limited, Cambrian Mining и Ausenco. До последнего времени также был членом совета директоров Nautilus Minerals.
"Полиметалл" — крупнейший в России и третий в мире производитель первичного серебра, также занимает в России четвертое место по добыче золота. Акционеры — чешская PPF Group (24,8%), Александр Несис (24%), Александр Мамут (19%). Выручка в первом полугодии 2009 года — $502,7 млн, убыток — $15,7 млн.
Кадровые вопросы в совете директоров решают только акционеры, говорит адвокат коллегии "Клишин и партнеры" Дмитрий Васильченко. Есть два варианта исключить менеджера из совета директоров — не выдвинуть его в совет перед годовым собранием акционеров либо созвать внеочередное собрание акционеров, на котором утвердить отставку. Но в последнем случае, отмечает господин Васильченко, компании придется выплатить менеджеру компенсацию за досрочное расторжение контракта. Впрочем, "золотой парашют" может не понадобиться, если Джон О`Рейли покинет компанию по собственному желанию, уточняет старший юрист группы компаний "Крикунов и партнеры" Олег Зайцев. Тем не менее для компании это негативная история, считает аналитик Prime Mark Ленар Хафизов: такие скандалы приводят к снижению котировок и отражаются на имидже. Получить комментарии Джона О`Рейли за выходные дни не удалось.
В нарушении закона об инсайде информации сейчас подозревается еще один известный менеджер, занимающий пост независимого директора в российской компании,— член совета директоров Goldman Sachs, а с 2008 года и наблюдательного совета Сбербанка Раджат Гупт, писала в апреле WSJ. В прошлом году ему назначили рекордное вознаграждение в €430 тыс. против 1 млн руб. у остальных директоров. По данным WSJ, власти США подозревают господина Гупта в том, что в разгар кризиса в 2008 году он передавал инсайдерскую информацию о банке основателю Galleon Group Раджу Раджаратнаму. Но обвинений господину Гупту пока не выдвигалось, его личные сделки с ценными бумагами также не являются предметом расследования. По словам президента Сбербанка Германа Грефа, несмотря на расследование в отношении Раджата Гупта, он остается в наблюдательном совете Сбербанка. "Пока позиции по нему нет. В числе независимых членов он есть",— заявил господин Греф.
Роман Асанкин, Алена Миклашевская, Наиля Аскер-Заде
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Австралия":