Судно-трубоукладчик для Nord Stream пришло к месту начала укладки труб
2010-04-01 00:15 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 30 мар - РИА Новости. Трубоукладочное судно Castoro 6, зафрахтованное для работ по строительству газопровода "Северный поток" (Nord Stream), во вторник встало на якорь возле шведского острова Готланд, где должны начаться работы по укладке трубопровода, говорится в сообщении оператора проекта газопровода.
Планируется, что в течение следующих двух лет судно произведет укладку большей части газопровода. Строительство первой очереди должно начаться в апреле текущего года. Обе очереди газопровода Nord Stream выйдут на полную мощность в ноябре 2012 года.
Во вторник трубоукладочное судно прибыло в шведские воды, в настоящее время оно находится у берегов острова Готланд, в точке, расположенной примерно в 675 километрах от отправной точки трубопровода в районе Выборга в России и 550 километрах от конечной точки Лубмин в районе Грайфсвальда в Германии. Укладка первого участка Nord Stream начнется после окончательной проверки и настройки оборудования судна.
Трубоукладка начнется в исключительной экономической зоне Швеции, в 30 километрах от побережья шведского острова Гогланд. От этой точки судно Castoro будет медленно двигаться в направлении Финского залива, производя укладку газопровода со скоростью около 2,5 километра в день.
Начало поставок газа в Европу по газопроводу Nord Stream намечено на 2011 год.
Каждая из линий газопровода Nord Stream протяженностью 1224 километра будет состоять из ста тысяч обетонированных стальных труб весом около 25 тонн каждая. Для обеспечения непрерывной укладки газопровода транспортные суда будут постоянно доставлять трубы на трубоукладочное судно. На борту судна трубы длиной 12 метров будут подготовлены к сварке, а затем сварены попарно в двухтрубные плети длиной 24 метра. После сварки двухтрубная плеть поступает на основную монтажную линию и соединяется с основной ниткой газопровода. Все сварные швы проходят тщательную проверку на наличие возможных дефектов, после чего судно медленно продвигается вперед, опуская нитку газопровода на дно.
Газопровод Nord Stream протяженностью около 1,2 тысячи километров - принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Газопровод будет проложен по дну Балтийского моря от Выборга до Грайфсвальда (Германия). Запуск первой нитки пропускной способностью 27,5 миллиарда кубометров газа в год намечен на 2011 год. Строительство второй нитки к 2012 году позволит увеличить пропускную способность Nord Stream до 55 миллиардов кубометров в год.
Акционерами Nord Stream AG являются российский "Газпром" - 51% акций, германские Wintershall Holding и E.ON Ruhrgas - по 20% акций, а также нидерландская Gasunie - 9% акций. До апреля текущего года к проекту планирует присоединиться французская GDF Suez с долей 9%.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Германия":

Последние новости по теме "Швеция":

Газа и нефти в России хватает, их надо лишь найти и добыть - эксперты
2010-04-01 00:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 31 мар - РИА Новости. Запасов углеводородов в России достаточно, однако для их поиска и освоения все чаще требуются новые технологии и серьезные затраты, а уровень геологоразведки сегодня ощутимо ниже советского, считают участники состоявшегося в среду в РИА Новости круглого стола "Углеводороды России: надолго ли их хватит?" По мнению экспертов, необходима стимуляция геологоразведки со стороны государства — и финансовая, и организационная, и законодательная.
Кроме этого, важно создать единую информационную систему по состоянию российских недр, а также пересмотреть оценки ряда уже эксплуатирующихся месторождений. А вот нетрадиционные источники энергии для России пока не очень актуальны - это дело отдаленного будущего.
Топлива хватит на всех
Углеводородов России хватит на 50 лет, считает завотделом мониторинга ресурсной базы углеводородного сырья и лицензирования Всероссийского научно-исследовательского геологического нефтяного института Владимир Пороскун. Другие участники мероприятия воздержались от конкретных оценок.
По статистике 1990-х годов, нефть должна была закончиться в 2013 году, однако до сих пор она есть, отметил заместитель гендиректора ФГУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» Евгений Арешев. Он уверен, что точный размер запасов энергоносителей сейчас определить невозможно, и спорить об этом бессмысленно.
«Сегодня РФ добывает больше, чем ей надо, мы отдаем на экспорт сырую нефть и говорим, что сидим на игле», - сказал он. Через 10-15 лет глубина переработки повысится, а увеличения объемов добычи России и не нужно, уверен эксперт.
Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код
Азбука перемен. Мнение эксперта: как России слезть с нефтяной иглы
(788 сек./54.88Mb)
По словам главного геолога корпоративного научно-технического центра «Роснефти» Николая Малышева, в России добывается около 500 миллионов тонн нефти в год, и эту планку следует поддерживать.
«Возможное потепление климата приведет к тому, что нам будет проще выходить на шельфы северных морей», - считает председатель совета НТО РГУ нефти и газа им.Губкина Игорь Гутман. В этом случае сроки жизни «с нефтью» будут существенно увеличены.
Сегодня запасы российских недр изучены и освоены неравномерно, отметил Пороскун. «На Северном Кавказе, в Поволжье, на Урале и в Западной Сибири доля открытых месторождений составляет сегодня от 40 до 80%. Но в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и тем более на морском шельфе изучены максимум 10% запасов», - сказал он.
Разведка подкачала
По словам Пороскуна, налицо негативные изменения ресурсной базы - в последнее время все больше сложных месторождений, освоение которых требует особых технологий и существенных затрат.
При этом объемы геологоразведки по сравнению с советскими временами снижаются, нефтяники сосредотачивают усилия на эксплуатацию уже имеющихся у них участков, а внимание к поисково-оценочным работам ослабевает, отметил Пороскун. «Сейчас мы фактически проедаем то, что было сделано, изучено, подготовлено в течение последних 20 лет», - констатировал он.
С начала 2000-х годов компании могут получать лицензии на освоение месторождений на тендерах и аукционах, напомнил он. В 2003 году из-за изменения правил их проведения с лицензированием был полный провал, затем нефть начала бурно дорожать, и интерес к лицензированию возрос. В 2008-2009 он снова снизился из-за кризиса. Особенно это касается поисковых лицензий.
Компании фактически не хотят рисковать, вести поисковые работы за свой счет, и пытаются переложить все риски на государство, отметил Пороскун. Между тем, России необходимо резко наращивать объемы бурения, и это должны делать компании, которым следует «поумнеть» и работать не только ради сиюминутной выгоды, но и на перспективу, считает Арешев.
Без государства не обойтись
Путь от геологоразведки до начала эксплуатации месторождения в среднем занимает два десятка лет, отмечают эксперты. Чтобы в будущем не столкнуться с резким снижением добычи, необходимо действовать уже сегодня.
Чтобы компании не только пользовались недрами, но и разрабатывали их, нужны комплексные действия, считают участники обсуждения. Так, шельфы северных морей богаты запасами, но для их разработки, помимо всего прочего, необходимо создавать оборудование и инфраструктуру для нефтедобытчиков - возводить города, аэропорты и т.п.
Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код
Углеводороды России: надолго ли их хватит?
(3412 сек./251.13Mb)
Добывать нефть и газ тоже надо с умом. Сейчас извлекать из месторождения максимум его запасов экономически невыгодно, в лучшем случае вырабатывается около трети, отметил Арешев. По его словам, государство должно обозначить здесь свою позицию - помогать тем, кто извлекает максимум возможного, а с тех, кто решит ограничиться «легкой нефтью», взимать налоги по полной.
По словам Малышева, «Роснефть» подавала заявки на освоение новых месторождений, но из-за несовершенства законодательной системы они «зависли». «У нас есть предложения по выходу на шельфы в Охотском море, готовы работать и в Арктике», - сказал он. Вместе с тем, по его словам, без финансирования геологоразведки со стороны государства не обойтись.
Участники круглого стола затронули и кадровый вопрос, важный для геологоразведки. Учебные заведения сталкиваются со сложностями в направлении студентов на практику, рассказал Гутман. «Студентов надо обеспечить жильем, питанием - только в этом случае отправлять в труднодоступные районы», - отметил он.
Выпускники с удовольствием идут на работу в научно-изыскательские организации, финансируемые государством. Но зарплата в них оставляет желать лучшего, поэтому, поработав и набравшись опыта, они уходят в нефтяные компании, которые способны предложить более привлекательные условия, констатировал Пороскун.
Эксперты отметили и отсутствие единой информационной системы о состоянии российских недр - недропользователи обязаны предоставлять государству первичную информацию с месторождений, но по факту они этого не делают, ограничиваясь отчетами.
Когда компании "поумнеют"
Заглядывать на десятки, а то и сотни лет вперед сложно еще и потому, что за такой промежуток времени технологии, да и вся жизнь общества могут измениться кардинально, отметили эксперты. По мнению Пороскуна, в перспективе роль нефти в энергетическом балансе будет падать, зато роль газа возрастет. «Газа у нас больше, его эффективнее можно извлекать из недр. Проблема только с транспортом, если наладим систему газопроводов - все хорошо», - считает он.
В этой связи зашла речь о нетрадиционных источниках газа, в которых ряд исследователей видят будущее отрасли. Ресурсы таких источников огромны, а вот с точки зрения эксплуатации и экологии их освоение - вопрос будущего, причем в первую очередь для стран, испытывающих нехватку традиционных запасов, считают эксперты.
Так, использование сланцевого газа (природный газ, добываемый из сланца, состоящий преимущественно из метана) сегодня не очень актуально для России, полагают они. «Пока реальных результатов по сланцевому газу нет, и уместно сосредоточиться на имеющихся месторождениях, тем более, в них есть что открывать», - считает Гутман.
Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код
Гутман: России необходимо развивать разведочное бурение
(64 сек./4.78Mb)
Страна, сжигающая громадное количество газа, должна заниматься в первую очередь его утилизацией, между тем, на этот вопрос обратили внимание лишь недавно, отметил Арешев. «Есть еще газогидраты, там газа гораздо больше (чем в сланцах - ред.), но надо разработать технологии», - сказал он.
Также эксперты отметили необходимость пересмотра оценок по ряду давно разведанных и эксплуатирующихся месторождений. Спустя некоторое время запасы в них могут частично восстановиться. «Сегодня формируются новые залежи и разрушаются те, что были образованы», - отметил Арешев.
Когда компании "поумнеют", они начнут вкладываться в перспективные энергоносители, в том числе в биотопливо, и стимулы со стороны государства станут для них дополнительным позитивом, резюмировали участники круглого стола.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Летать - не ездить: россияне в 2010г. предпочитают самолеты поездам
2010-04-01 01:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Пассажирооборот транспорта общего пользования в России после продолжительного падения начал расти. За январь-февраль 2010г. этот показатель увеличился на 2,5% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. - до 54 млрд пассажиро-километров (п-км), сообщила сегодня Федеральная служба государственной статистики (Росстат).
В кризисном 2009г. данный показатель упал на 8,4% (до 407,5 млрд п-км), однако с начала этого года уверенно прибавляет в весе. Если в январе пассажирооборот вырос всего на 0,3%, то в феврале темпы ускорились. На этом фоне особенно любопытно выглядит динамика в разных видах общественного транспорта. Так, перемещение автотранспортом практически не изменилось (в пределах 1%). При этом сильно сократился пассажирооборот железнодорожного транспорта (-16,3%), а вот в воздушном транспорте, наоборот, данный показатель вырос на десятки процентов (+36%).
Эксперты говорят о малой активности миграции населения из-за кризиса и дорогих железнодорожных билетах. Авиаперевозки же, по мнению, аналитиков, "отыгрывают" провальное падение начала 2009г.
Дорогая железная дорога
За два месяца 2010г. "Российские железные дороги" (РЖД) сократили перевозку пассажиров на 27,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого год. Всего за январь-февраль текущего года поездами воспользовались 124,2 млн человек. В дальнем следовании перевозка сократилась на 6,3%, в пригородном сообщении — на 29,2%.
Министр транспорта РФ Игорь Левитин в марте заявил, что уровень тарифов на пассажирские перевозки достиг своего предела, а железнодорожники начинают проигрывать пригородным автобусным перевозкам и авиации. Все это происходит, несмотря на субсидирование перевозок дальнего следования.
Ярким примером повышения тарифов железнодорожниками стала ситуация с проездом в поездах пригородного сообщения в столичном регионе, где с 1 января 2010г. значительно повысились цены на билеты. Так, стоимость поездки в электричке в Подмосковье (на одну зону) выросла на 17,8% - до 16,5 руб., а поездки на электричке по Москве - на 18% - до 26 руб. При этом изменилась система оплаты проезда пересечении границы между Москвой и Подмосковьем. Тарифы суммировались, что привело к минимальной стоимости билета в 42,5 руб. Из-за изменения подхода к тарификации стоимость абонентских билетов между некоторыми станциями, близкими к границе Москвы и области, возросла в 3-5 раз.
Резкое повышение тарифов вызвало большой общественный резонанс. В итоге новый порядок расчетов продержался чуть больше месяца. 2 февраля 2010г. представители РЖД, правительств Москвы и Московской области договорились вернуться с 6 февраля 2010г. к прежней системе расчета оплаты за проезд в электричках между Москвой и Подмосковьем. Однако размер повышения тарифов оставлен на прежнем уровне - около 18%.
Кроме дороговизны билетов, свою роль сыграло и ухудшение доходов населения в целом: упала миграционная активность населения, говорит управляющий директор AG Capital Александр Агибалов. "Львиная" доля перевозок в общем пассажирообороте - это перевозки именно железной дорогой и автобусами.
Авиация отыграла показатели
Перевозка пассажиров за январь-февраль 2010г. возросла на 36,1% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. - до 6 млн 176 тыс. человек. Однако такое солидное увеличение по итогам января-февраля объясняется очень низкой сравнительной базой, ведь первые месяцы прошлого года были провальными для авиаперевозчиков, отмечает А.Агибалов.
Эксперт департамента оценки "2К Аудит – Деловые консультации" Ирина Воробьева добавляет, что в 2009г. цены на авиабилеты для пассажиров значительно снизились, поэтому по мере выхода из кризиса при поездках на дальние расстояния россияне предпочитают авиатранспорт.
Между тем, руководитель Федерального агентства воздушного транспорта (Росавиация) Геннадий Курзенков еще в конце прошлого года заявлял, что в 2010г. роста цен на авиабилеты не ожидается. Их стоимость будет соответствовать ценам 2009г., сказал тогда он. "Правительство продолжает оказывать поддержку перевозок с Дальнего Востока, из Сибири, а также региональных перевозок. У перевозчиков нет повода повышать цены, если только не будет роста цен на авиатопливо и сборы", - сказал тогда глава ведомства.
Рост будет
Эксперты сходятся во мнении, что в нынешнем году перевозки пассажиров увеличатся.
По словам И. Воробьевой, в стране сокращается количество безработных и восстанавливается мобильность населения, то есть спрос на транспорт растет. К тому же весной и летом увеличивается поток трудовых мигрантов, что должно значительно сказаться на объемах перевозок. Она прогнозирует увеличение пассажирооборота на железнодорожном и автобусном транспорте по итогам 2010г. в среднем на 8-10%. А вот авиаперевозки пассажиров в 2010г. вернуться к докризисному уровню, т.е. позапрошлогодней давности, считает И.Воробьева.
Однако эксперт прогнозирует при этом повышение цен как на авиабилеты (растут цены на нефть и продукты нефтепереработки, в том числе и керосин), так и на железндорожный и автотранспорт (перевозки пригородным транспортом убыточны и рост цен на билеты неизбежен).
Ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент" Дмитрий Баранов говорит, что в связи с наступлением весенне-летнего сезона, оживлением деловой активности и предстоящим сезоном отпусков можно ожидать увеличения пассажирооборота и на автомобильном и на железнодорожном транспорте. За год этот показатель может превысить значения 2009г. и сравняться с докризисным 2008г.: пассажирооборот может быть равным 440-445 млрд. п-км.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

"Получение залога для нас нежелательный вариант" // Глава Юникредит банка Михаил Алексеев о трудностях работы со старыми должниками и поиска новых
2010-04-01 01:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Руководители крупных российских "дочек" иностранных банков неоднократно заявляли, что помощь материнских структур дала им возможность пережить кризис легче, чем банкам с чисто российским капиталом. Однако крупнейший среди российских банков с иностранными акционерами Юникредит банк в острую фазу кризиса наоборот делился средствами с группой Unicredit, а уже с сентября прошлого года объявил о возобновлении активного кредитования. Кому стоит рассчитывать на получение кредита в иностранном банке, как Юникредит банк боролся с долгами "Русала", а также, сколько он потерял, размещая в кризис деньги на счетах в ЦБ, в интервью "Ъ" рассказал председатель правления банка МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВ.
— По итогам прошлого года просроченная задолженность нашего банка действительно была ниже рынка. Она составила 5,6% от кредитного портфеля (примерно 20 млрд руб. в абсолютном выражении). Резервы по ссудной и приравненной к ней задолженности покрывают просрочку на 98%. Никакого особого секрета здесь нет. Мы на рынке давно, Юникредит банк создан на базе первого российского банка с иностранными акционерами — Международного московского банка (ММБ). У нас за 20 лет была сформирована стабильная база качественных заемщиков. Сейчас в числе наших клиентов такие структуры, как "Северсталь", "Роснефть", РЖД, "Силовые машины". Кроме того, мы очень консервативно подходим к оценке рисков и выбору отрасли при кредитовании. Исторически мы фокусируемся на работе с компаниями реального сектора экономики. Доля торговых компаний, сферы услуг и девелоперов в нашем портфеле небольшая. Таким образом, наши риски в секторах, наиболее затронутых кризисом, были сравнительно невелики.
— Вознаграждение руководства нашего банка зависит от многих показателей, среди которых финансовый результат по итогам конкретного года стоит отнюдь не на первом месте. Система стимулирования, единая для всех банков группы, ориентирует на получение стабильных результатов в течение нескольких лет.
Да, как и у всех, у нас есть ряд проблемных кредитов, по которым были приняты решения о реструктуризации, но их не так много. И уровень наших резервов достаточен для того, чтобы закрыть все риски, которые мы объективно несем.
— Мы оцениваем объем реструктурированных кредитов примерно в 24 млрд руб., это порядка 8% от нашего корпоративного кредитного портфеля. У крупнейших участников рынка — 8-9%. При этом на рынке нет единого понимания того, что именно считать реструктуризацией, поэтому показатели разных банков могут существенно различаться.
— Российский "Юникредит" обладает достаточной самостоятельностью и свободой в принятии решений по условиям реструктуризации по конкретным случаям. Впрочем, если размер реструктурируемого кредита превышает некоторое пороговое значение (эквивалент примерно $15 млн), мы согласовываем условия реструктуризации с группой Unicredit. Больших проблем при этом у нас не возникало.
— Когда речь идет о переговорах по реструктуризации кредитов такого масштаба, как по группе "Русал", то это всегда достаточно сложные и долгие процессы. В них участвует большое количество банков с международным капиталом, банков с государственным участием и частных российских банков, всего где-то под сотню участников. Естественно, цена вопроса велика, поэтому объективно обсуждения идут достаточно долго и возникают определенные сложности. Но в конце концов все разрешилось положительно. В случае, например, с ГАЗом все происходило быстрее.
— Большая часть кредитов "Русала" была выдана на уровне других банков, входящих в нашу группу, поэтому их представители участвовали в работе координационного комитета иностранных кредиторов. Некоторая часть кредитов была выдана непосредственно Юникредит банком. Мы кредитовали отдельные предприятия, которые входят в группу "Русал", к примеру, Саяногорский алюминиевый завод. Мы координировали с материнской компанией линию наших действий.
— Точный объем задолженностей наших клиентов перед банком — коммерческая тайна. Единственное, что могу сказать, что мы не были крупнейшим кредитором "Русала": общий объем задолженности — несколько миллиардов рублей.
— В ходе реструктуризации клуб банковских кредиторов получил в залог все ранее необремененные активы группы "Русал", в том числе акции, экспортную выручку и товарно-материальные запасы.
— Сделка с "Дымовым", по сути, является не реструктуризацией, а рефинансированием облигационного займа. Целью заемщика было повышение управляемости долговым портфелем, так как на тот момент долговой рынок показал свою нестабильность. Решение о включении нашего сотрудника в совет директоров компании было принято из-за нетипичной для того времени роли банка как основного кредитора (более 70% кредитной задолженности компании). Этот вопрос был поставлен перед собственниками предприятия, и на него был получен положительный ответ. "Дымов" сегодня входит в число лидеров отечественной мясопереработки, и мы удовлетворены нашим сотрудничеством.
— В свое время "Куда.ру" считалась самым перспективным и многообещающим проектом в туристической отрасли. Мы начали с ней сотрудничать еще в 2006 году. Для нас это была первая сделка на туристическом рынке, венчурный проект. Основной целью компании было подняться на растущем рынке, нарастить сеть продаж и выгодно привлечь стратегического инвестора. Достаточно понятная и традиционная для того времени бизнес-модель, которая отнюдь не была лишена шанса на успех. Однако, активно наращивая сеть, руководство компании несколько выпустило из поля зрения вопросы поддержания операционной эффективности, контроля за издержками и рисками. Кризис такого отношения не прощает.
— Летом 2008 года представители банка встречались с основным собственником "Куда.ру". После этой встречи стало понятно, что дела в компании идут не очень. Позже всеми заинтересованными сторонами было принято решение, что привлечение нового собственника является единственным возможным вариантом. Других схем реструктуризации мы серьезно не рассматривали.
— Мне кажется, неправильно, основываясь на единичном случае, делать выводы в отношении целой отрасли. Закрытых направлений для кредитования у нас нет. Если придет компания с прозрачной структурой и перспективной бизнес-моделью, мы готовы к переговорам.
— Получение залога для нас нежелательный и крайний вариант. Большинство залогов будут смотреться довольно странно на балансе банка. Одно дело, если речь идет о недвижимости, это более или менее ликвидный залог, в отдельных случаях мы можем его забрать. А если, допустим, склад бетономешалок под открытым небом? Что нам как банку делать с этим добром? Управление, хранение, переоценка этих активов принесет нам больше головной боли, чем выгоды. Поэтому мы до последнего стремимся договариваться с клиентами о реализации имущества вместо постановки актива на баланс.
— Есть отдельные случаи, которые скорее представляют исключение из правила. По некоторым из них мы переводим решение в судебную плоскость. В случае с компанией "Самохвал" ситуация находится сейчас именно в этой стадии. Мы подали иски о банкротстве и оспариваем неправомерные действия тех людей, которые, на наш взгляд, их совершили.
— Мы урегулировали вопросы с этим кредитом до банкротства "Диксиса". Долг был уступлен с дисконтом другой компании.
— Если затраты на взыскание долга превышают потери от дисконта, то банки с удовольствием такие долги реализуют. На рынке сейчас достаточно активно работают фонды, скупающие долговые обязательства, и нам постоянно поступают те или иные предложения. Назвать средний размер дисконта сложно, каждый раз этот вопрос решается в индивидуальном порядке.
— Нет. В принципе все проблемы, которые у нас были, мы достаточно оперативно урегулировали, потерь не понесли.
— Соотношение средств, размещенных в группе и в других зарубежных банках, примерно 50 на 50. Это нормальная практика. Если мы можем больше заработать, размещая средства вне группы, мы это делаем охотно. Группа тоже не возражает. В кризис этот бизнес по размещению активов за рубежом практически закрылся, поскольку регулятор фактически не оставил крестьянину другого выбора, кроме как сдавать зерно в закрома государства. Мы под ноль процентов и размещали наши свободные валютные ресурсы в ЦБ до конца лета 2009 года, пока ограничение не было снято.
— В среднем в течение полугода на счетах в ЦБ у нас лежал где-то €1 млрд. Упущенную выгоду от размещения этих средств, естественно, можно посчитать по-разному. Но даже если бы мы вместо счета ЦБ относили их в полном объеме каждый день на овернайт в иностранные банки, то заработали бы порядка €5,5 млн (240 млн руб.) за первую половину 2009 года, когда действовало соответствующее ограничение. Конечно, в сравнении с прибылью банка за первую половину прошлого года (3,15 млрд руб. по МСФО) это не очень значительная сумма, где-то 7,6%, но данная оценка является самой скромной. При более активном размещении порядок цифр нашей упущенной выгоды мог быть другой. Так что мы внесли свою лепту в поддержание курса национальной валюты.
— До сентября 2008 доля депозитов от Банка Австрии (главный акционер Юникредит банка, входит в группу Unicredit) в структуре пассивов нашей кредитной организации была порядка 15-16%. Единственный период, когда нам понадобилась дополнительная помощь от акционеров — середина октября 2008 года. Это было связано с тем, что мы не должны были нарушить норматив текущей ликвидности. В обычной ситуации упомянутый норматив поддерживался с помощью привлечений с межбанка, но, как известно, межбанковский рынок осенью 2008 года был парализован. Вот в этот период доля депозитов от Банка Австрии выросла до 19-20%. Мы брали дополнительные короткие средства от группы, которые пролежали у нас примерно месяц. Потом мы их заместили другими источниками. Доля депозитов от Банка Австрии в наших активах на 1 февраля текущего года составляет менее 10%. Она постоянно снижалась с начала прошлого года — на начало января 2009 года это было 14,2%, к концу первого полугодия — 13,7%, на начало 2010 года — 9,5%.
— Не всегда. Мне гораздо проще определенные кредитные линии, предоставленные группой, загасить, чтобы все-таки сохранить какие-то отношения с клиентами. Мне сейчас даже иногда приходится лично ездить к отдельным нашим крупным клиентам и очень долго их уговаривать, чтобы они не размещали у нас депозиты, или извиняться, что мы не можем предложить им те ставки, которые они хотят получить. Средств у банка достаточно, можно даже сказать, куры не клюют. Но средства эти сейчас размещать нелегко — спрос на кредиты падает. И такая проблема сейчас актуальна для многих банков, мы все имеем избыток ликвидности, который часто некуда разместить.
— Совокупный кредитный портфель вырастет в основном за счет корпоративного кредитования. Корпоративный кредитный портфель может вырасти более чем на 20%. Мы считаем, что это вполне реально, несмотря на то что в кризис госбанки серьезно увеличили долю на рынке корпоративных кредитов. Однако условия, на которых кредиты ими выдавались, были довольно жесткими, поэтому мы видим желание многих компаний перекредитоваться на более выгодных условиях.
Чтобы увеличить объем выдачи, мы договорились с подразделением, занимающимся управлением рисками в группе, о том, что по крупным и высоконадежным клиентам нам будут предварительно одобрять определенные лимиты, и уже затем с этими лимитами в кармане мы будем разговаривать с нашими клиентами. Лимит принятия локальных решений у нас составляет до €30 млн. Конечно, для наших крупных заемщиков это небольшая сумма, и в их случае сумма сделки проходит согласование риск-менеджмента группы. В то же время для компаний среднего размера такая сумма лимита более чем достаточна.
— Мы сместим акцент на работу со средним классом. Речь идет о тех розничных клиентах, которые с точки зрения возможностей и потребностей уже не являются массовыми, но при этом пока не заинтересованы в продуктах, которые предлагает Private Banking. С прошлого года мы наблюдаем активизацию "коллег по цеху" в этой нише, и с нашей стороны выход в нее является вполне закономерным. Еще в ММБ мы начинали строить розничный бизнес с обслуживания клиентов именно этого сегмента. Модель ведения нашего розничного бизнеса от этого не изменится, просто из нашей целевой аудитории мы выделяем некоторую группу, которой будем отдельно предлагать некоторые специально для нее адаптированные продукты и услуги. Это будут кредитные, депозитные предложения, специальные карточные программы, инвестиционные продукты (в первую очередь ПИФы), программы накопительного страхования, а также более персонализированное обслуживание. Традиционную розницу мы также будем развивать — продолжать активно выдавать автокредиты, будем активизировать работу в области ипотеки, продолжим достаточно много выдавать потребительских кредитов.
— Рост розничного кредитного портфеля составит несколько процентов. Наша главная задача — усилить диверсификацию, улучшить качество. Юникредит банк долгое время был преимущественно автокредитным: в 2007-2008 годах доля автокредитов в портфеле была порядка 60%, на конец прошлого года она снизилась до 55%. В этом году мы хотим увеличить на несколько процентов долю карт и потребительских кредитов, сейчас она на уровне 10%.
Но и с рынка автокредитования мы уходить не собираемся. Понятно, что на данный момент от автокредитов во многом зависит поддержание объема портфеля. Поэтому мы активно развиваем направление спецпрограмм, по программе с госучастием выдали более тысячи кредитов. Мы выдаем в месяц сейчас более двух тысяч автокредитов, это для нас уровень 2006 года, что уже неплохо, так как недавно мы были в 2004-м. На конец года планируем выдать примерно столько же, сколько в 2006 году — около 30 тысяч кредитов.
Наконец, по ипотеке у нас запланировано выдать несколько сотен кредитов, здесь мы, можно сказать, заново выходим на рынок.
— Отличий принципиального характера я не вижу. Мы сокращали присутствие в рискованных секторах, снижали затраты, ужесточали требования к заемщикам, активно изменяли условия кредитования и тарифы, наращивали резервы, начали практиковать реструктуризацию ссудной задолженности, осуществляли стандартный набор других маневров. Кто-то что-то делал быстрее, активней, жестче, в зависимости от своего видения ситуации и специфики положения на рынке.
— С объединением и без такового группа Societe Generale в России пока гораздо сильнее представлена в розничном сегменте бизнеса, чем мы. Между тем по совокупным активам объединенная структура группы SG вполне может оказаться в 2011 году крупнейшим банком с участием иностранного капитала. Пока мы являемся таковым. И шанс остаться таковым у нас имеется, если мы тоже кого-то еще купим и с кем-то объединимся. Однако, хотя размер в этой жизни может иметь значение, я бы не стал сводить все к валовым количественным показателям.
— Мы пока только находимся в процессе разработки нового среднесрочного стратегического плана. Предполагаем закончить эту работу в текущем году. В любом случае возможность нашего развития путем приобретения каких-то активов в России исключить нельзя. Группа планирует расширять бизнес в нашей стране и возможность ухода из нее не рассматривает.
Интервью взяла Елена Пашутинская
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Материнский капитал":

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Заключение из правил // АСВ очистит рынок от двойного аудита
2010-04-01 02:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Агентство по страхованию вкладов (АСВ) начинает борьбу с недобросовестными аудиторами. Как стало известно "Ъ", АСВ намерено в суде добиваться признания недействительным заключения и запретить деятельность аудиторской компании "Аконт". Агентство ссылается на то, что "Аконт" выдал банку за полгода до банкротства два противоположных аудиторских заключения: "хорошее", где аудитор не отмечал повышенных рисков, предназначалось для широкой публики, а "плохое", с указанием рисков,— для внутреннего пользования. АСВ намерено поставить иски против недобросовестных аудиторов на поток и уже начало составлять списки таких компаний.
Как стало известно "Ъ", АСВ намерено подать в арбитражный суд Москвы иск к аудиторской фирме "Аконт" с требованием признать недействительным аудиторское заключение, выданное ИТ-банку, и запретить "Аконту" заниматься аудиторской деятельностью.
Основанием для иска послужили два диаметрально противоположных аудиторских заключения, выданных "Аконтом" ИТ-банку, пояснил "Ъ" первый заместитель гендиректора АСВ Валерий Мирошников. Первое — "хорошее", где аудитор не отмечал повышенных рисков для банка, предназначалось для публикации и акционеров, а второе, в котором аудитор указал на неудовлетворительное качество активов и недостаточное резервирование, предназначалось для внутреннего пользования. В июне 2009 года у ИТ-банка была отозвана лицензия. Одним из оснований отзыва лицензии в сообщении ЦБ указывалось "установление фактов существенной недостоверности отчетных данных".
Аудиторская компания "Аконт" работает на рынке с 1992 года. Это небольшая московская компания (финансовые показатели не раскрываются) является аудитором 20 банков за пределами топ-300.
ООО "Интернациональный торговый банк" (ИТ-банк, Москва) по итогам первого квартала 2009 года, за три месяца до отзыва лицензии, занимал 803-е место по активам (430 млн руб.) и 668-е место по размеру собственного капитала (202 млн руб.). Прибыль банка составляла 747 тыс. руб.
В конце июля 2009 года ИТ-банк был признан банкротом, а конкурсным управляющим было назначено АСВ. "Тогда мы и обнаружили два аудиторских заключения",— сообщил "Ъ" господин Мирошников. Теперь АСВ намерено ходатайствовать в суде о признании "хорошего" заключения недействительным и на этом основании добиться для "Аконта" запрета на осуществление аудиторской деятельности.
Глава "Аконта" Олег Антонюк заявил "Ъ", что "судебное разбирательство АСВ бесперспективно", поскольку "никаких двух заключений не было". "Был детализированный отчет для руководства банка, который содержит конфиденциальную информацию и рекомендации аудитора, и заключение для ЦБ и акционеров",— говорит господин Антонюк. По его словам, в детализированном документе аудитор действительно указывал правлению на риски, но они касались юридической стороны оформления залогов, например, в каких-то документах недостает подписей или некоторых документов от заемщика. "Обычно после того, как аудитор указывает на риски, топ-менеджмент пугается и начинает сразу же раскрывать перед аудитором максимальный объем информации и устранять нарушения",— поясняет логику своих действий господин Антонюк. ИТ-банк так и поступил, утверждает господин Антонюк. "А после того как нарушения были исправлены, мы дали положительное аудиторское заключение о проверке, которое АСВ и сочло за второй, "хороший", вариант заключения",— утверждает он, добавляя, что ИТ-банк обанкротился через полгода после того, как было дано заключение, и причины, из-за которых произошло банкротство, могли возникнуть после того, как аудитор провел проверку.
"АСВ в любом случае право, потому что если в письме к руководству банка аудитор указывал на серьезные риски, то он не должен был давать безоговорочно положительное заключение",— считает заместитель руководителя департамента банковского аудита ФБК Роман Кенигсберг.
Для рынка банковского аудита иск АСВ является прецедентным, ранее никогда заключения аудиторов на банковскую отчетность в суде не оспаривались. До 2010 года в случае недовольства аудитором клиенты—пользователи отчетности могли подать жалобы в Минфин или саморегулируемые организации, поясняет гендиректор Аудиторской палаты России Татьяна Брагина.
Минфин, если нарушения подтверждались, применял несудебные меры воздействия — отзывал квалификационные аттестаты аудиторов либо приостанавливал лицензию аудиторской организации до устранения нарушений.
Первым громким делом, связанным с небанковскими аудиторскими заключениями, стало в России дело ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит" (PwC), проводившего аудит ЮКОСа. В конце 2006 года московская налоговая инспекция N 5 подала иск к PwC и к ЮКОСу, требуя признать договоры об аудите за 2002-2004 годы "сделками, цель которых противна основам правопорядка и нравственности" (ст. 169 Гражданского кодекса). Налоговики ссылались на то, что PwC готовила два заключения по ЮКОСу: публичное, свидетельствовавшее о достоверности отчетности компании, и закрытое, сообщавшее руководству компании о выявленных нарушениях. 20 марта 2007 года арбитражный суд Москвы удовлетворил иск, посчитав PwC "фактическим участником" схем ЮКОСа по уклонению от уплаты налогов. Вознаграждение PwC в сумме $480 тыс. решено было взыскать в доход бюджета. В конце июня 2007 года PwC отозвала все аудиторские заключения по отчетности ЮКОСа за 1996-2004 годы, связав это с расследованием Генпрокуратурой дела ЮКОСа. В конце октября 2008 года Федеральный арбитражный суд Московского округа отменил решение, которым договор об аудите ЮКОСа был признан антисоциальной сделкой, и прекратил дело. Причиной стала ликвидация ЮКОСа, выступавшего в деле соответчиком.
Регулирование российского аудиторского рынка серьезно изменилось с этого года. Функции по ведению реестра аудиторов и контролю качества их работы переданы саморегулируемым организациям (СРО), зарегистрированным при Минфине. Сейчас при Минфине зарегистрировано шесть СРО. "Аконт" входит в самую крупную из них — Аудиторскую палату России (АПР), в которой также состоят международные аудиторские компании "большой четверки" ("ПрайсвотерхаусКуперс", "Делойт энд Туш", "Эрнст энд Янг", КПМГ), а также БДО и "Грант Торнтон". В АПР "Ъ" сообщили, что "Аконт" в 2007 году прошел контроль качества деятельности и получил положительное заключение. Примечательно, что господин Антонюк сам является уполномоченным экспертом по контролю качества банковского аудита АПР.
"Мы хотим начать борьбу с недобросовестными аудиторами, заверяющими заведомо недостоверную отчетность",— заявил господин Мирошников, добавив, что АСВ уже готовит списки таких аудиторов.
Светлана Дементьева, Наталия Биянова, Ольга Плешанова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Кения":

Прямое невозмещение убытков
2010-04-01 02:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Введение в России системы прямого возмещения убытков по ОСАГО не избавило автовладельцев от проблем. «Свои» страховщики вопреки ожиданиям зачастую стали хуже платить клиентам, занижая выплаты и отказывая в возмещении крупных убытков.
Размер средней выплаты в системе прямого возмещения убытков (ПВУ) по ОСАГО оказался ниже, чем при традиционном урегулировании: 20,8 тыс. руб. (за 2009 год суммы возмещений составили 841051 тыс. руб. в рамках ПВУ, число урегулированных событий — 40446, по данным ФССН и РСА). В то время как средние выплаты по ОСАГО у разных страховщиков находились в диапазоне 24,4—29,9 тыс. руб.
Для снижения средних сумм возмещений по ПВУ не было объективных оснований: стоимость ремонтов и запчастей на рынке не снижалась, а, наоборот, только росла. Например, в автокаско величина среднего убытка за счет этого увеличилась на 12—28%.
Таков итог работы внедренной с 1 марта 2009 года системы ПВУ, которая дала возможность страхователю обращаться за выплатой по ОСАГО к одному из страховщиков на выбор: тому, кто выдал ему полис ОСАГО, или к страховщику виновника. Новая система призвана была защитить страхователя от неприятностей, в том числе связанных с необходимостью добиваться выплаты от предбанкротного страховщика виновника аварии.

Результат переноса западного опыта работы на российскую почву оказался отличным от ожидаемого. Страховщики стали занижать выплаты «своим» клиентам, появился рынок тех, кто пожелал заработать на селекции убытков.

«Некоторые страховщики стали производить по ОСАГО преимущественно выплаты, которые меньше величины среднего убытка, при этом от страховщика-ответчика в порядке суброгации (право страховщика после проведения выплаты взыскивать ущерб с третьих лиц — «Газета.Ru») они получали зачет по среднему убытку, и бизнес пошел, — описывает схему заработка Игорь Ямов, заместитель генерального директора ОСАО «Ингосстрах» по розничному бизнесу. — При этом значительная часть страховщиков ОСАГО не воспринимают суброгационные требования по полисам как свою ответственность, поскольку не учитывают их при формировании резервов. В результате уже сейчас рынок разбалансирован, на нем нет денег для справедливого урегулирования убытков».
По оценке Ямова, на таком «бизнесе» были заработаны сотни миллионов рублей. Те же компании, кто подобным образом не работает, вынуждены нести убытки. Потери «Ингосстраха» в результате подобных действий недобросовестных конкурентов Ямов оценил в 58 млн рублей.

Проявившиеся проблемы в системе ПВУ стали следствием незрелости отечественного рынка страхования, на котором присутствуют страховщики-временщики, не настроенные играть «вдолгую», считает Ямов и предлагает отменить ПВУ.

«Страховщики наступают на те же грабли, на которые раньше наступали страхователи,

— считает Михаил Кухтарь, генеральный директор «Финнам Страхование». — Нужно не отменять введенное ПВУ, а наводить порядок в отношениях между страховщиками и клиентами». Иначе риски недобросовестных страховщиков вновь лягут на автовладельцев.
Но вряд ли дело лишь в аутсайдерах, отмечают эксперты. Они не делают погоды на рынке и не могут повлиять на общую статистику. На лидеров рынка ОСАГО (топ-10) сейчас приходится до 70% всех собираемой на рынке страховой премии.
Так что занижение выплат — общая проблема рынка. И страховщики находят этому оправдание. «Есть ряд компаний, которые занимаются селекцией в связи с тем, что фиксированной зачетной суммы часто не хватает на покрытие выплаты, — признается Денис Макаров, руководитель управления методологии обязательных видов страхования «Альфа Страхование». — Соответственно, система ПВУ может нанести определенный вред, так как какая-то часть клиентов, которые хотели воспользоваться ПВУ, остаются неудовлетворены и решают вопросы выплат традиционным способом».

С другой стороны, и страховщик виновника тоже не спешит принимать требования по суброгации, стараясь минимизировать свои убытки.

Так, на необоснованные отказы принимать заявки жалуются в компании «ЭРГО Русь». В итоге все это приводит к уменьшению и зачетной суммы в расчетах страховщиков.
«Утвержденная средняя выплата по ПВУ — так называемая фикса, применяемая при взаиморасчетах страховщиков, — действительно стала существенно меньше по сравнению с прежней. Это очень плохо. Последствия негативно скажутся на потерпевших, обратившихся к своим страховщикам по ПВУ, — отмечает Александр Громов, начальник управления сервиса и урегулирования убытков «ЭРГО Русь». — Исправить положение можно. Для этого надо определить и утвердить реальные «фиксы» для различных групп ТС (с учетом их стоимости, марок, моделей и возраста) и применять со стороны надзора санкции к страховщикам, необоснованно отказывающим в акцепте заявок. К сожалению, сегодня все не так. Наказывают страховщика потерпевшего».

Выход в том, чтобы не отменять систему ПВУ, а сделать ее безальтернативной,

еще более категоричен начальник управления автострахования СГ «Межрегионгарант» Алексей Мишин. «Полумеры типа штрафа к СК за нарушения не помогут — только безальтернативное ПВУ может изменить ситуацию к лучшему. В этом случае пострадавший вне зависимости от обстоятельств всегда обращается за компенсацией в свою страховую компанию (СК)», — говорит он. А страховая компания виновника аварии будет обязана компенсировать реальные убытки, как это сейчас происходит при каско.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Отчет c уголовным уклоном
2010-04-01 03:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Центробанк готов применять к банкирам уголовную ответственность, если будет доказан факт намеренного искажения финансовой отчетности. Сажать топ-менеджмент пока не будут, но могут наказать рублем. Впрочем, доказать умысел в действиях банкиров почти нереально, предупреждают эксперты.
За умышленное искажение отчетных данных, вводящее в заблуждение надзорный орган и кредиторов, надо привлекать к уголовной ответственности, заявил в среду директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов. О лишении свободы речь может не идти, уточнил Сухов.

«Есть такая разновидность уголовной ответственности в форме высоких штрафов»,

— пояснил Сухов. Он признал, что у банков, лишенных лицензии, проблема достоверности отчетности выявляется почти всегда. «В дальнейшем работа временной администрации и ликвидатора показывает, что бывшие руководители и владельцы банка не предоставляли в ЦБ своевременной и точной картины, что и выражается в существенном отличии тех средств, которые получают кредиторы банка при ликвидации, от стоимости активов, отраженной в отчетности, направленной руководителями банка в ЦБ», — передает мнение Сухова РИА «Новости».
Сейчас за непредоставление информации или за предоставление неполной либо недостоверной информации ЦБ имеет право взыскивать штраф с банка в размере до 0,1% минимального размера его уставного капитала, то есть до 90 тысяч рублей. Либо ограничивать проведение кредитной организацией платежей на срок до шести месяцев.
Кроме того, Кодекс РФ об административных правонарушениях предусматривает за аналогичное нарушение штраф в размере от 10 тысяч до 50 тысяч рублей. «Эти санкции явно недостаточны», — полагает адвокат юридической компании «Юков, Хренов и Партнеры» Анна Бурдина. Уголовная ответственность предусмотрена только в том случае, если банк нарушил законодательство о легализации доходов, полученных преступным путем.
По мнению эксперта Standard & Poor`s Екатерины Трофимовой, сознательное и умышленное искажение отчетных данных является грубейшим нарушением правил ведения бизнеса и корпоративного управления.

«В некоторых странах мира это нарушение законодательно подпадает под уголовную ответственность вплоть до тюремного заключения, однако, учитывая рекомендательный характер многих учетных норм, составление заключения об искажении отчетных данных очень спорно и сложно осуществимо на практике»,

— предупреждает Трофимова.
У банков как в России, так и в развитых странах действительно есть немало возможностей для искажения отчетности, полагает ведущий аналитик «Арбат-капитал» Михаил Завараев. «Достаточно вспомнить в этой связи, например, известную историю с «Леман Бразерс», который использовал определенные ухищрения для улучшения своей отчетности. Так что усиление ответственности банков — мера вполне обоснованная. Но, с другой стороны, у регулятора также есть возможности усилить контроль за банками и в рамках действующего законодательства», — говорит Завараев.
Искажение отчетности само по себе достаточно тонкая материя, предупреждает руководитель проектов прямых инвестиций New Russia Growth Александр Жданов. «Напрмиер, был невозврат ссуды, но банк взял и реструктуризировал её на 3 года с отсрочкой платежа по процентам и основному долгу. Что это? Искажение отчетности или процентные каникулы для попавшего в трудное положение бизнеса?» — говорит эксперт и предлагает вводить «дифференцированное наказание в зависимости от суммы и вида нарушения».
Если искажение отчетности приводит к потере денег клиентов банка, то наказывать уголовно было бы логично, считает председатель подкомитета Госдумы по законодательству о банках и банковской деятельности Павел Медведев. «Если возникает такая ситуация, то получается просто грабеж. У меня больший опыт общения с людьми, которые потеряли деньги в банках.

Сейчас это, правда, происходит реже, не так часто, как было лет пять-шесть тому назад, когда люди приходили жаловаться и говорили: что же это, мы потеряли деньги, наши крохи, а эти банкиры уехали на «Мерседесах» из разграбленного банка — и возразить тогда было нечего»,

— говорит депутат.

Уголовную ответственность, возможно, следует вводить в первую очередь для системообразующих банков, чья деятельность заметно влияет на рынок, а не только в том случае, когда страдают интересы акционеров и кредиторов банка,

уточняет Завараев. Высокие штрафы — вполне адекватная мера воздействия на банки, которые не выполняют нормативы по отчетности, но сажать за недостоверную отчетность было бы неправильно, убежден старший партнер BDO в России Антон Ефремов. К тому же, прежде чем вводить уголовную ответственность, необходимо четко прописать критерии того, что считается сознательным и умышленным искажением отчетности, а также как это будет доказываться.
«От ошибок методических и программных, от электронных сбоев никто не застрахован, и если за это будут наказывать уголовно, то вряд ли у нас в стране останутся банкиры», — говорит председатель правления Юниаструмбанка Георгий Писков.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Геннадий Тимченко добавит к нефти газа // Gunvor хочет стать крупным газовым трейдером
2010-04-01 03:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Швейцарский нефтетрейдер Gunvor Геннадия Тимченко, экспортирующий до 40% российской нефти, хочет стать крупным игроком и на газовом рынке. Сегодня компания начнет закачивать газ в подземные хранилища Германии, Франции и Словакии. В этих странах, а также в Австрии, Бельгии и Голландии Gunvor получил разрешения на торговлю газом. Закупать газ Gunvor планирует у ведущих производителей, включая "Газпром". По мнению экспертов, Gunvor может войти в схемы поставок российского газа в Европу, став аналогом Rosukrenergo.
Вчера вице-президент Gunvor по газу Роберт Элпен в интервью Reuters рассказал, что компания начинает работать на внебиржевых рынках газа Европы с целью стать одним из основных трейдеров газа в мире. "Мы пытаемся повторить в газовом секторе успех Gunvor в нефтяной отрасли",— пояснил топ-менеджер. В пресс-службе Gunvor "Ъ" пояснили, что 1 апреля компания начнет закачивать газ в европейские подземные хранилища (ПХГ). "Это может считаться началом работы на европейских рынках,— говорят в компании.— У Gunvor есть все необходимые разрешения на торговлю газом во Франции, Германии, Австрии, Бельгии, Голландии. Впоследствии компания планирует выйти на рынки Великобритании и Италии. Gunvor заключил контракты с владельцами ПХГ о резервировании необходимых мощностей для хранения газа".
Сколько именно зарезервировано мощностей, в Gunvor уточнить отказались. Но глава торгового отдела компании Стивен Корниш добавил, что она уже согласовала условия поставки газа с операторами немецких газотранспортных сетей NetConnect Germany и Gaspool, нидерландской Gas Transport Services B.V. и бельгийской Fluxys. Также Gunvor вышла на биржи по реализации газа в Европе EEX и Central European Gas Hub в Австрии.
Закупать газ Gunvor намерен у всех крупных игроков, в том числе у "Газпрома". Чей газ начнет закачиваться в ПХГ сегодня, представители трейдера не раскрывают. Официальный представитель "Газпрома" Сергей Куприянов говорит "Ъ", что если Gunvor "предложит интересные условия, то мы будем с ними сотрудничать". Сейчас у компаний контракта нет. Появление еще одного трейдера с российскими корнями на газовом рынке Европы в монополии, по словам Сергея Куприянова, оценивают позитивно: "Мы работаем в разных форматах, поэтому не видим угрозы для нашего бизнеса".
Gunvor Group основана в 1997 году российским бизнесменом Геннадием Тимченко и шведским нефтетрейдером Торбьорном Торнквистом. Торговый оборот в 2009 году вырос на 10% до 2,3 млн баррелей в день (114 млн тонн в год), выручка сократилась на 16% до $53 млрд. Половина нефти, продаваемой Gunvor — российская. По косвенным оценкам, трейдер контролирует почти 15% экспорта российской нефти и 40% экспорта нефтепродуктов.
Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин отмечает, что появился новый посредник, который может быть встроен в цепочку продаж российского газа по аналогии с Rosukrenergo. Пока, по мнению эксперта, Gunvor покупает газ на спотовых рынках. В дальнейшем, поясняет господин Корчемкин, схемы "могут быть применены разные, но по сути Gunvor будет покупать российский газ по низким ценам, а продавать по высоким в Европе". Эксперт отмечает, что после вхождения Геннадия Тимченко в капитал крупнейшего независимого производителя газа в России НОВАТЭКа (сейчас 23,5%, крупнейший акционер) компания резко усилила свои позиции. По мнению Михаила Корчемкина, господин Тимченко пользуется серьезной поддержкой со стороны российских властей и это поможет ему войти в схемы экспорта газа в Европу.
Но Максим Шеин из "Брокеркредитсервиса" полагает, что Gunvor входит на газовый рынок в рамках подготовки к освоению Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения (51% у НОВАТЭКа, 23,9% у структур Геннадия Тимченко, остальные бумаги Газпромбанк продает его партнеру Петру Колбину). Поставки сжиженного природного газа с месторождения должны начаться в 2016 году. Роберт Элпен вчера подчеркнул, что Gunvor намерен максимально использовать возможности и опыт дочерней Clearlake Shipping в нефтяной торговле для реализации сжиженного природного газа. "В сфере сжиженного природного газа много возможностей для взаимодействия с производителями сжиженного нефтяного газа, а также с участниками нефтяного рынка,— пояснил он.— А Gunvor физически присутствует как на рынке нефти, так и сжиженного нефтяного газа",— добавил он.
Gunvor уже заключил договоры с регазификационными терминалами в бельгийском Зеебрюгге, чтобы поставлять СПГ на северо-запад Европы. "Думаю, пять поставок в этом году — неплохо для начала, но мы хотели бы делать 20-30 поставок в год через два-три года",— сказал господин Элпен. По его словам, Gunvor сконцентрируется на Европе, Индии, Кувейте, обязательно будет работать в Азиатско-Тихоокеанском регионе, где газ соперничает с нефтепродуктами в качестве топлива для электростанций.
Наталья Гриб
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Великобритания":

Последние новости по теме "Бельгия":

Заемщики поступили не частно // Рынок кредитования достался госбанкам
2010-04-01 03:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Банк "Возрождение" первым из частных универсальных банков отчитался о результатах своей деятельности в 2009 году по международным стандартам финансовой отчетности. Несмотря на то что в четвертом квартале прошлого года снизились темпы роста просроченной задолженности, восстановилась часть реструктурированных ссуд и сократились отчисления в резервы, о реальном улучшении ситуации говорить еще рано, признали в банке. В прошлом году частные банки сосредоточились на борьбе с плохими долгами и упустили время для возвращения на рынок кредитования, который уже почти поделили между собой госбанки.
Вчера банк "Возрождение" сообщил о результатах работы в 2009 году по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Чистая прибыль банка в 2009 году снизилась на 61% — с 3,14 млрд руб. до 1,2 млрд руб. При этом в четвертом квартале 2009 года наметились первые оптимистичные признаки восстановления — доля просроченной задолженности по сравнению с третьим кварталом увеличилась только на 0,6% и составила по итогам года 9,9% (9,36 млрд руб.) от общего кредитного портфеля. При этом банку удалось сократить объем реструктурированных ссуд в четвертом квартале — с 6,8 млрд руб. по итогам девяти месяцев 2009 года до 4,5 млрд руб. (4,8% от портфеля) на конец года.
Впрочем, улучшение по ряду показателей происходит на фоне серьезного снижения чистой процентной маржи, которая всегда у "Возрождения" была одной из самых высоких на рынке.
В четвертом квартале этот показатель составил 5,4% по сравнению с 6% в третьем квартале и 7,5% на конец 2008 года. Сокращение процентной маржи отражает разрыв между темпами снижения стоимости привлекаемых банком пассивов и стоимостью размещаемых ресурсов. В банке ожидают, что эта тенденция сохранится и в этом году. "Стоимость привлекаемых ресурсов снижается очень медленно, и мы будем идти с этим грузом весь 2010 и даже частично 2011 год",— признал председатель правления банка "Возрождение" Дмитрий Орлов. По прогнозам банка в этом году средний уровень маржи может снизиться до 3,5%.
Падению маржи способствует сокращение кредитования. По итогам года кредитный портфель банка сократился на 9,9%, до 85,2 млрд руб. Господин Орлов признает, что банк испытывает определенные трудности с размещением средств. "Без роста кредитного портфеля доходы будут падать дальше",— указывает аналитик Альфа-банка Лейла Шарифуллина. По ее прогнозу, рост кредитования не начнется раньше второго полугодия 2010 года. "Сейчас банки столкнулись с новой проблемой. В прошлом году основной заботой был рост просроченной задолженности, а в этом — нужно активизировать кредитование, чтобы отработать привлеченные в прошлом году дорогие депозиты",— подчеркивает аналитик компании "Совлинк" Ольга Беленькая.
Наращивать кредитные портфели частные банки не могут из-за конкуренции с госбанками. Ранее госбанки делали акцент на кредитовании крупных клиентов, но сейчас в условиях борьбы за хорошего заемщика они заинтересовались и менее крупными компаниями, отмечают в банке "Возрождение". "Кое-где мы вынуждены снижать ставки и по действующим договорам, Сбербанк снижает, и это заставляет нас снижать невзирая на то, что стоимость фондирования для нашего банка и Сбербанка существенно различается",— говорит Дмитрий Орлов. "Такая проблема действительно существует, госбанки действительно очень активно расширяют кредитование",— согласен председатель правления Юникредит банка Михаил Алексеев. В февральском интервью "Ъ" председатель правления банка "Санкт-Петербург" Александр Савельев признавал проблему демпинга кредитных ставок со стороны госбанков, в которых можно получить кредит под 6% годовых в валюте и под 8% в рублях.
Банки слишком долго замораживали кредитные портфели, еще в начале осени уже был сигнал, что надо активизировать кредитование, считает гендиректор ЦЭА "Интерфакс" Михаил Матовников. "Сейчас некредитование становится стратегией умирания банка. А госбанки между тем действительно очень агрессивно идут в сегменты, которые их раньше не особенно интересовали",— говорит он. "В прошлом году госбанкам дали почти 1 трлн руб. в капитал, и это дает им значительное преимущество,— продолжает председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин.— Но у госбанков пока недостаточно пассивов, чтобы закрыть собой весь рынок, поэтому еще есть пространство для маневра".
"Маневрировать" частные банки пытаются, повышая в первую очередь качество обслуживания. "Нам приходится конкурировать с госбанками за счет оперативности и качества обслуживания",— говорит господин Алексеев. Старший вице-президент Промсвязьбанка Алексей Федоткин уверен: "Если бы все определяла только цена кредита, то на рынке давно бы уже не осталось никого кроме госбанков".
Юлия Локшина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Сбербанк":

ВЭБ сформировал конкурсную массу // На партнерство с ним по Почтовому банку осталось четыре кандидата
2010-04-01 04:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Конкурировать за участие в создании крупнейшего в России по размеру сети Почтового банка будут "Русский стандарт", Юникредит банк, Номос-банк и ХКФ-банк. Четыре других банка и среди них Банк Москвы, согласно вчерашнему решению ВЭБа, не допущены к участию в конкурсе. ВЭБ выбирал банки-партнеры исходя из финансовых возможностей участия в проекте и отсутствия конфликта интересов с Почтовым банком, считают эксперты.
Вчера глава Внешэкономбанка Владимир Дмитриев сообщил, что госкорпорация определилась с составом банков—участников конкурса на создание Почтового банка на базе санированного Связь-банка.
Решение о создании совместно с "Почтой России" банка, чья сеть вдвое превысит сеть Сбербанка, ВЭБ принял 17 декабря. По оценкам "Почты России", первоначальные инвестиции в создание Почтового банка могут составить 30 млрд руб. Заявки от банков ВЭБ начал принимать 18 февраля и закончил 18 марта. Всего было принято семь заявок от "Русского стандарта", Банка Москвы, Юникредит банка, Русь-банка, Совкомбанка, Балтийского банка, совместную заявку подали Номос-банк и ХКФ-банк.
В конкурсе примут участие три заявки — допуск получили заявки Юникредит банка, банка "Русский стандарт" и объединенная заявка Номос-банка и ХКФ-банка. Определиться с тем, какой именно банк станет основным партнером государства при создании Почтового банка, ВЭБ планирует в течение трех месяцев, сообщил Владимир Дмитриев. Первоначально в ВЭБе говорили, что такой банк-партнер будет один, однако, по информации источника "Ъ" в ВЭБе, может быть создан консорциум двоих участников.
Почему к конкурсу не допустили остальных претендентов, в ВЭБе вчера объяснять не стали. К банкам-претендентам ВЭБ применял ряд требований — например, готовность к финансовому участию в капитале Почтового банка в размере не менее 25-50%. Кроме того, уже на этапе предварительной заявки претендент должен представить предложения по бизнес-стратегии Почтового банка, располагая при этом "успешным опытом реализации проектов массового обслуживания населения, включая совместные проекты с "Почтой России"". При этом у участника конкурса не должно было возникать конфликта интересов с бизнесом Почтового банка. Среди прочих критериев — финансовая устойчивость, участие в системе страхования вкладов, наличие международных рейтингов определенного уровня.
В банках, попавших в "шорт-лист", пока не раскрывают суть своих предложений по участию в создании Почтового банка. В "Русском стандарте" отметили лишь, что "обладают всеми необходимыми ресурсами, знаниями и опытом, а также новейшими технологиями для создания Почтового банка". Председатель правления Юникредит банка Михаил Алексеев отметил, что банк пока не предоставлял ВЭБу концепцию создания Почтового банка и планирует определиться с ней в течение ближайшего времени. "Для нас это возможность выхода на обслуживание массового сегмента клиентуры",— пояснил господин Алексеев. В Номос-банке до завершения конкурса отказались раскрывать детали совместного с ХКФ-банком предложения, отметив, что модель предполагает комплексное обслуживание розничных клиентов и малого и среднего бизнеса с акцентом на технологичные продукты.
"Скорее всего, ВЭБу важно, чтобы участник был способен инвестировать в проект, это объясняет обилие банков с иностранным участием,— считает аналитик ИФК "Метрополь" Марк Рубинштейн.— В то же время "Русский стандарт" и ХКФ-банк располагают также технологиями и опытом работы с "Почтой России" и массового обслуживания населения".
Банк Москвы на первый взгляд удовлетворял всем формальным требованиям ВЭБа, поэтому его отсев стал неожиданностью. В Банке Москвы не стали комментировать отклонение поданной заявки. "Возможно, ВЭБ не допустил к конкурсу Банк Москвы, опасаясь конфликта интересов с создаваемым банком, поскольку финансовое состояние банка и его способность инвестировать в проект не вызывают сомнений,— предполагает заместитель гендиректора аудиторской компании "Финэкспертиза" Наталья Борзова.— В то же время Русь-банк мог быть отсеян, поскольку ВЭБ мог засомневаться в возможностях его финансового участия в проекте". В Русь-банке сообщили, что пока не располагают информацией о решении ВЭБа и считают комментарии преждевременными.
Причины отсева Совкомбанка и Балтийского банка не вызывают удивления у экспертов — скорее всего, оба банка не смогли удовлетворить требованиям ВЭБа о наличии международного рейтинга кредитоспособности. Председатель правления Совкомбанка Николай Журавлев признал, что у банка было изначально немного шансов на победу. В Балтийском банке воздержались от комментариев.
Елена Пашутинская, Наталия Биянова, Елена Киселева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Суд рассмотрит иск "Уралсиба" к "Алкогольным заводам Гросс"
2010-04-01 04:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 1 апр - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в четверг после перерыва в предварительном заседании рассмотрит иск ОАО "Уралсиб" к ООО "Алкогольные заводы Гросс" и ООО "Славянская" о взыскании убытков в размере 608,953 миллиона рублей.
По мнению истца, к этим компаниям перешли активы ООО "ГК "Заводы Гросс", одного из крупных в недавнем прошлом российских производителей алкоголя, который находится в стадии банкротства.
"Уралсиб" является одним из держателей облигаций ООО "ГК "Заводы Гросс", по которым эмитент допустил дефолт. Московский арбитраж 31 августа 2009 года вынес решение взыскать солидарно с ГК "Заводы Гросс" и с четырех компаний группы - ЗАО "Регион-ЭМ", ООО "Градъ", ООО "ГК "Гросс" и ООО "Симбирскспиртторг", выступивших поручителями по облигационному займу, 608,953 миллиона рублей. Суды апелляционной и кассационной инстанций оставили решение в силе. Однако средства "Уралсибу" так и не были возвращены, все пять компаний в настоящий момент проходят процедуру банкротства.
Как заявил ранее на заседании представитель истца, средства объемом 1 миллиард рублей, привлеченные через облигационный займ группой компаний "Заводы Гросс", были направлены на модернизацию принадлежавшего ей Ульяновского ликероводочного завода.
Позже весь имущественный комплекс и товарные знаки (водки "Славянская", "Байкал" и другие), по словам адвокатов "Уралсиба", перешел в собственность к ответчикам по данному иску - ООО "Алкогольные заводы Гросс" и ООО "Славянская", а в настоящее время все эти активы проданы ими ООО "Юпитер Продакшн" и ООО "Юпитер".
Представитель истца заявил ходатайство о привлечении ООО "Юпитер Продакшн" и ООО "Юпитер" к рассмотрению дела в качестве соответчиков. По его словам, председателем совета директоров "Юпитер Продакшн" является Марат Хузин, который ранее занимал аналогичную должность в ЗАО "Регион-ЭМ".
"Какой смысл судиться с пустыми компаниями, которые, скорее всего, скоро подадут на банкротство", - мотивировал адвокат "Уралсиба" просьбу о привлечении ООО "Юпитер Продакшн", который, по его словам, получает выручку от реализации продукции под брендами, ранее принадлежавшими ответчикам.
Представитель истца заявил, что ответчики осуществили "вывод активов, чтобы причинить вред владельцам облигаций".
Представитель ответчиков, а также адвокат третьего лица "Регион-ЭМ" возражали против удовлетворения ходатайства о привлечении ООО "Юпитер" и ООО "Юпитер Продакшн". Представитель ЗАО "Регион-ЭМ" попросил истцов быть корректными и не употреблять выражение "вывод активов", поскольку нет соответствующего решения суда.
На слушаниях ранее присутствовали без права участия в заседании представители "Альфа-банка" и "Номос-банка", которые тоже являются держателями облигаций ГК "Заводы Гросс".
Московский арбитраж в настоящее время рассматривает также заявления ОАО "Уралсиб" о несостоятельности ООО "ГК "Заводы Гросс" и ЗАО "Регион-ЭМ". В последнем случае заявитель оспаривает в суде апелляционной инстанции введение наблюдения в должнике по заявлению самого "Регион-ЭМ" в арбитраже Иркутской области.
"Заводы Гросс" в апреле 2009 года допустили техдефолт по облигационному выпуску, после чего ФК "Уралсиб" (андеррайтер и один из держателей выпуска) подала иск в Арбитражный суд Москвы на 564,5 миллиона рублей против группы, а также поручителей по займу - ЗАО "Регион-ЭМ", за которым раньше числились водочные бренды компании, ООО "Градъ", ООО "ГК "Гросс", ООО "Кристалл" и ООО "Симбирскспиртторг".
ГК "Заводы Гросс" до осени 2008 года контролировалась Ренатом Хузиным, Александром Безугловым и Вячеславом Логиновым. После раздела бизнеса Хузину принадлежит выкупленный им у ульяновского ООО "Кристалл" основной завод (80% производимой группой продукции) и такие алкогольные бренды как "Русский бриллиант", "Славянская", "Высота". Эти активы были объединены в ООО "Алкогольные заводы Гросс" (АЗГ). В свою очередь Безуглов и Логинов стали собственниками остальных активов, в том числе ООО "Кристалл", обремененного основными долгами группы.
СМИ сообщали, что владельцы дебютного выпуска облигаций ГК "Заводы Гросс" хотят оспорить перевод части производственных активов и брендов группы из входящих в нее ООО "Кристалл" и ЗАО "Регион-ЭМ" в структуру ООО "Алкогольные заводы Гросс". Сообщалось, что этот вопрос может быть затронут в ходе судебного разбирательства о возврате средств по облигациям или в случае банкротства группы.
Группа "Заводы Гросс" - один из крупнейших производителей крепкого алкоголя в России. Компания управляет ликероводочным заводом в Ульяновске ("Алкогольные заводы Гросс"). Водочные бренды - "Русский Бриллиант", "Байкал", "Высота" и "Славянская" - представлены в основных ценовых сегментах.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Иркутская область":

Последние новости по теме "Московская область":

Цены кусают нефтяников // Дорогой бензин может отлиться "большой четверке" многомиллиардными штрафами
2010-04-01 05:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Высший арбитражный суд (ВАС) может пересмотреть в пользу Федеральной антимонопольной службы (ФАС) первое дело о крупных штрафах нефтяным компаниям "большой четверки" за завышение цен на бензин. В президиум ВАС передано дело ТНК-ВР, успешно оспорившей 1,1 млрд руб. штрафа за третий квартал 2008 года в арбитражных судах трех инстанций в Тюмени. Постановление президиума ВАС по этому делу создаст прецедент для всех нефтяных компаний, оспаривающих многомиллиардные штрафы ФАС.
Вчера вечером на сайте ВАС появилась информация о передаче в президиум дела, в котором ТНК-ВР оспаривает штраф за монопольное завышение цен на бензин и керосин. Текст определения пока не опубликован, но передача дела в президиум означает, что коллегия судей ВАС поддержала доводы жалобы ФАС и дело может быть пересмотрено в пользу службы.
Первые крупные претензии, связанные с ценами на бензин, ФАС предъявила в конце 2008 года четырем крупнейшим нефтекомпаниям — "Роснефти" (штраф — 1,5 млрд руб.), "Газпром нефти" (1,35 млрд руб.), ЛУКОЙЛу (1,44 млрд руб.) и ТНК-ВР (1,1 млрд руб.). По мнению ФАС, в 2007-2008 годах их совокупная доля на рынке бензина составляла 73,44%, а на рынке авиакеросина — 79,26%. Все компании обжаловали решения ФАС, но успеха в судах трех инстанций добилась только ТНК-ВР. Она обратилась не в арбитражный суд Москвы по месту нахождения ФАС, а в арбитражный суд Тюменской области, сославшись на то, что штрафы должны оспариваться по месту нахождения компании. В 2009 году суды трех инстанций в Тюмени признали недействительным не только постановление ФАС о привлечении ТНК-ВР к административной ответственности, но и другие документы службы — решение о признании ТНК-ВР нарушителем закона "О защите конкуренции" и предписание прекратить "злоупотребление доминирующим положением".
Арбитражный суд Москвы, напротив, стал поддерживать ФАС: 24 июня 2009 года он признал законным решение ФАС, на основании которого в конце 2008 года на четыре НПЗ ЛУКОЙЛа был наложен штраф в размере 1,44 млрд руб. ЛУКОЙЛ подал на решение апелляционную жалобу, но 30 декабря 2009 года прекратил борьбу, отказавшись от иска. Аналогичные дела "Роснефти" и "Газпром нефти" по штрафам за 2008 год все еще рассматриваются в арбитражном суде Москвы: судьи не скрывают, что откладывают слушания в ожидании позиции ВАС.
Жалоба ФАС по делу ТНК-ВР поступила в ВАС 30 ноября прошлого года, но коллегия судей вынесла определение лишь вчера. В пресс-службе ВАС задержку объяснили поздним получением дела, которое судьи еще 25 декабря истребовали из арбитражного суда Тюменской области. Передаче дела ТНК-ВР в президиум предшествовало определение судей ВАС от 23 марта по менее значительному делу о ценах на бензин: судьи отклонили жалобу ООО "ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт", признанного нарушителем антимонопольного законодательства в первом полугодии 2008 года (суды трех инстанций на Урале встали на сторону ФАС). Комментируя это дело, представители ФАС заявили, что оно "определяет для хозяйствующих субъектов принципы поведения на рынке розничной продажи нефтепродуктов и закрепляет позицию антимонопольного органа о недопустимости установления одинаковых цен на бензин в результате согласованных действий участников рынка". Вчера вечером представители ФАС были недоступны для комментариев, а в ТНК-ВР оказались не готовы комментировать ситуацию.
Постановление президиума ВАС по делу ТНК-ВР создаст прецедент для дел не только о штрафах за 2008 год, но и дел о привлечении крупнейших нефтекомпаний к ответственности за последующие периоды. За монопольно высокие цены на нефтепродукты в первом полугодии 2009 года ФАС оштрафовала их на более значительные суммы: "Газпром нефть" — на 4,675 млрд руб., группу ЛУКОЙЛ — на 6,54 млрд руб., "Роснефть" — на 5,28 млрд руб., ТНК-ВР — на 4,197 млрд руб.
Новые штрафы компании постарались оспорить в региональных судах. "Газпром нефть" воспользовалась опытом ТНК-ВР и обратилась в арбитражный суд по месту своей регистрации в Санкт-Петербурге. В ноябре 2009 года суд первой инстанции признал все документы ФАС недействительными, затем это решение поддержал апелляционный суд. Арбитражный суд Тюменской области признал незаконными 4,197 млрд руб. штрафа ТНК-ВР, это дело находится сейчас в апелляционном суде. ЛУКОЙЛу удалось частично оспорить 2,409 млрд руб. штрафа с ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" (дело рассматривал арбитражный суд Нижегородской области), а дело в отношении самого ЛУКОЙЛа арбитражный суд Москвы вчера приостановил. Решение по делу "Роснефти" арбитражный суд Москвы также пока не вынес.
Ольга Плешанова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

"Газетa" потеряла все гласные
2010-04-01 05:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В среду вышел последний номер газеты «Газета», теперь от нее остался только сайт gzt.ru. В редакции посчитали интернет более перспективным. Эксперты называют другие причины: «Газета» окончательно потеряла влияние и не смогла выйти на самоокупаемость.
«Уважаемые читатели! С 1 апреля «Газета» перестанет выходить в привычном для вас виде, — проинформировала редакция издания читателей. — Приоритетом в рамках существующей стратегии является развитие мультимедийного интернет-портала GZT.RU». В среду вышел последний печатный номер издания.
Рынку об этих планах было известно с прошлого года.

В декабре 2009 года сразу несколько источников в редакции, ссылаясь на людей, близких к собственнику издания — предпринимателю Владимиру Лисину, сообщили «Газете.Ru», что денег на печать осталось только для выпуска издания в течение первого квартала 2010 года.

Руководство издания, правда, отпиралось от намерений уйти из бумаги до последнего. «Информация не соответствует действительности, — заявил в декабре «Газете.Ru» главный редактор «Газеты» Сергей Муравьев. — Закрытие печатной версии не планируется. «Газета» продолжит выходить в 2010 году».

При этом в газете полным ходом шла подготовка к переходу в режим онлайн: происходили кадровые перестановки и сокращения штата. Издание покинули ключевые сотрудники:

руководители отдела «Столица» Матвей Масальцев, отдела «Общество» Артем Чубар, куратор делового блока Александр Малютин, редактор полосы «Компании и рынки» Евгений Карасюк. Часть сотрудников, по словам тех, кто расстался с изданием, получали письма примерно следующего содержания: «Спасибо за вашу работу, контракт продлен не будет».
Теперь редакция намерена сосредоточиться на развитии в интернете, «который в большей мере отвечает запросам времени». На сайте описываются плюсы этого пространства, где заметку можно дополнить «инфографикой, видеороликами, в том числе оперативным видео с места событий», публикациями видеоверсий онлайн-интервью и высокой степенью обратной связи. Редакция обещает новые проекты.

«Интернет перспективнее», — объясняет Муравьев. «За последний год ежемесячная аудитория портала выросла в несколько раз и превысила 7 млн читателей, по состоянию на февраль 2010 года, согласно Gallup», — сообщается в блоге.

Интернет оказывает серьезное влияние на печатные СМИ. «Мы в «Независимой газете» всё чаще сталкиваемся с ситуацией, когда вынуждены писать на темы, которые уже были затронуты в интернет-изданиях, — говорит главный редактор «Независимой газеты» Константин Ремчуков. — Получается, что завтра наш читатель будет читать то, что сегодня уже можно прочитать в других местах».

Тем не менее эксперты сомневаются, что именно привлекательность интернета по сравнению с бумагой стала истинной причиной закрытия печатной версии «Газеты». «Бумажные СМИ имеют свою аудиторию, которая пока не готова поменять печатные издания на интернет-сайты,

— сказал Ремчуков «Газете.Ru». — И в этой области, по моим наблюдениям, за последние три года нет ухудшения». «Несмотря на развитие интернета, предоставление информации на бумаге для многих носит более весомый характер», — подтверждает генеральный директор коммуникационного агентства «ИРИ-Медиа» Кирилл Щеглов.
Но газета «Газета», по мнению экспертов, потеряла прежнее влияние.

«Газета» когда-то была достаточно перспективным проектом. Чего не скажешь сейчас», — говорит генеральный директор компании «Медиа-мир» Михаил Гуревич.

По его мнению, потеря авторитета связана с двумя факторами: сменой команды в 2005 году и снижением внимания инвестора.
Выпуск бумажной версии «Газеты» прекращен в целях экономии, полагают эксперты. «От хорошей жизни от бумажного бренда бизнес не отказывается, — говорит Гуревич. — Были экономические причины». По экспертным оценкам, издания такого рода могут обходиться в сумму порядка 20 млн рублей в месяц. При этом конъюнктура рынка печатных СМИ в 2009 году оставалась крайне неблагоприятной, объем рекламы в печатных СМИ, по данным АКАР, по итогам прошлого года сократился на 43%, говорит аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин.
Но выпуск полноценного СМИ в интернете тоже стоит денег. «Газета несет ежедневные расходы, а сайт ежемесячные, — говорит Гуревич. — Но если оставить на сайте одного- двух новостников, то некоторое времени можно будет поддерживать псевдожизнь издания».

Перспективы «Газеты» в интернете пока туманны. «Сам сайт gzt.ru хорошо посещается, но, сколько это даёт денег, не очень понятно,

— отмечает главный редактор «Независимой газеты» Константин Ремчуков. — У нас посетителей на сайте тоже много, но сбор рекламных денег не соответствует на самом деле кликам на статьи». «Стоит отметить, что конкуренция в данном сегменте формируется на весьма высоких уровнях», — добавляет Клягин.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

"Федеральная пассажирская компания" начинает деятельность
2010-04-01 06:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 1 апр - РИА Новости. ОАО "Федеральная пассажирская компания" (ФПК, дочерняя компания РЖД) начнет хозяйственную деятельность с 1 апреля 2010 года. ФПК создана согласно программе структурной реформы на железнодорожном транспорте и концепции реформирования пассажирского комплекса дальнего следования.
Пакет документов по созданию ФПК был одобрен на заседаниях правления и совета директоров РЖД 7 октября и 25 ноября 2009 года соответственно, напомнила пресс-служба РЖД.
Главой компании является вице-президент РЖД Михаил Акулов.
Цель создания компании - организация эффективного бизнеса в сфере перевозки пассажиров в дальнем следовании на основе взаимодействия создаваемой компании с органами государственной власти. На рынке внутрироссийских магистральных пассажирских сообщений перевозки по железной дороге занимают ведущее положение. Их доля составляет 65,7% в общем пассажирообороте всех видов транспорта.
ФПК будет функционировать как самостоятельный субъект рыночных отношений с долей участия РЖД в уставном капитале 100% минус 1 акция. Уставной капитал ФПК определен в размере 137,2 миллиарда рублей.
Компания будет осуществлять следующие виды деятельности: перевозка пассажиров в дальнем следовании во внутригосударственном сообщении в регулируемом и дерегулируемом сегменте, перевозка пассажиров в дальнем следовании в межгосударственном сообщении, перевозка багажа и грузобагажа в дальнем следовании, обслуживание пассажиров, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, прочие виды деятельности.
В ФПК передано 16 региональных дирекций по обслуживанию пассажиров (РДОП), 43 пассажирских вагонных депо, 29 вагонных участков, 15 железнодорожных агентств и 2 дирекции по обслуживанию пассажиров, более 24,6 тысячи пассажирских вагонов.
Из Федеральной пассажирской дирекции (ФПД) в ФПК будет переведен весь штат персонала, который в настоящее время составляет порядка 100 тысяч сотрудников.
Для определения ключевых показателей деятельности созданной компании разработаны два сценария ее развития - базовый и амбициозный.
Базовый сценарий развития ФПК предполагает развитие и функционирование экономики РФ по умеренно оптимистичному сценарию, разработанному Минэкономразвития РФ в июне 2009 года.
Этот сценарий основан на гарантированном достижении целевых параметров на основе сложившейся в РЖД практики ведения хозяйственной деятельности и технологии с учетом уже разработанных и реализуемых программ оптимизации издержек.
Ключевой задачей тарифной политики в амбициозном варианте является снижение ценового барьера между регулируемым и дерегулируемым сегментами.
Для ресурсного обеспечения запланированного объема продаж по обоим сценариям разработаны проекты инвестиционных программ. Объем инвестиций на период 2010-2020 годов в прогнозных ценах составляет по базовому сценарию 257,4 миллиарда рублей, по амбициозному - 442,5 миллиарда рублей.
Основным направлением инвестиций ФПК будет являться обновление парка подвижного состава. В базовом сценарии развития запланирована закупка в ближайшие три года 1,54 тысячи вагонов, в 2013-2020 годы - 4,08 тысячи вагонов. Амбициозный сценарий развития предусматривает закупку в первые три года деятельности 1,7 тысячи вагонов, до 2020 года - 6,86 тысячи вагонов.
Для обновления парка, используемого при осуществлении перевозок со странами Западной Европы, также планируется приобретение 200 вагонов габарита РИЦ (Regolamento internazionale per le Carroze, международное соглашение о взаимном обмене вагонами, международный стандарт пассажирских вагонов) в 2011-2014 годах.
Для реализации инвестиционной программы привлечение внешних источников требуется только для базового сценария, начиная с 2011 года. Необходимый объем привлекаемых кредитных ресурсов оценивается 50,5 миллиарда рублей.
В октябре 2008 года советом директоров РЖД была одобрена концепция реформирования пассажирского комплекса дальнего следования РЖД, в декабре 2008 года концепция была одобрена межведомственной комиссией по вопросам реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте.
22 июля 2009 года правительством РФ было принято постановление номер 600 о корректировке программы структурной реформы в части создания Федеральной пассажирской компании в форме дочернего общества РЖД.
Во исполнение указанных решений РЖД был подготовлен пакет документов по созданию дочернего общества. Проект одобрен расширенным правлением РЖД 7 октября 2009 года, рассмотрен комитетами совета директоров госмонополии по аудиту, рискам и вознаграждениям и по стратегическому планированию.
Оригинальная статья

Служба по тарифам и таблеткам
2010-04-01 06:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
За тем, сколько будут стоить лекарства в аптеках, премьер Владимир Путин поручил следить Федеральной службы по тарифам. Правда, ходить с рейдами по аптекам представители службы не будут, а от возможного дефицита пилюль на прилавках эта инициатива не спасет.
Премьер Владимир Путин поручил Минздравсоцразвития подготовить проект решения о наделении Федеральной службы по тарифам (ФСТ) полномочиями по контролю за ценами и надбавками на лекарственные средства. Так премьер отреагировал на слова главы Минздравсоцразвития Татьяны Голиковой о необходимости наделения ведомства такими полномочиями до того, как вступит в силу новый закон о лекарствах, — до 1 сентября 2010 года. «У нас нет уполномоченных федеральных органов, наделенных полномочиями по контролю за ценами и торговыми надбавками, сегодня за нами есть только мониторинг и не более того», — посетовала министр. Путин также попросил Голикову взять под личный контроль вопрос об информировании населения в регионах о ценовой политике государства на лекарства. «Пусть все регионы пришлют вам отчеты, что сделано для подготовки к этой работе», — сказал премьер.
«ФСТ совместно с Минздравсоцразвития создавала методику по расчету предельных отпускных и розничных надбавок на жизненно важные и необходимые лекарства», — пояснила «Газете.Ru» представитель ФСТ Анна Мартынова. Правда, новые полномочия ФСТ вовсе не означают, что чиновники службы отправятся в рейд по аптекам. По словам Мартыновой, контролироваться ведомством будет обоснованность предельных надбавок на лекарства, устанавливаемых региональными властями. Отдельного подразделения в ФСТ для этого создаваться не будет — эти функции будут возложены на управление по регулированию цен на социально значимые товары, услуги и продукцию оборонного комплекса.
Странно, что эта функция ушла от Росздравнадзора, но нет сомнений в том, что с наделенными полномочиями по контролю за ценами на лекарства и торговыми надбавками ФСТ справится, отмечает президент Лиги защиты пациентов Александр Саверский.
Однако существует целый пласт вопросов, неподконтрольных ФСТ. Поэтому ситуация с обязательной госрегистрацией к 1 апреля фармпроизводителями цен на жизненно важные препараты вызывает у специалистов большие опасения.
Во-первых, в аптеках завтра может просто не оказаться части лекарств, цены на которые были зарегистрированы, поскольку их невыгодно станет производить, например, вследствие роста цен на субстанции, говорит Саверский. Второй неподконтрольный ФСТ риск связан с заинтересованностью аптек в реализации более дорогих лекарств, поскольку они работают за процент от выручки. В-третьих,

ФСТ не будет контролировать цены на препараты, не включенные в перечень жизненно необходимых, а это 2/3 всего рынка лекарств, на которых могут быть отыграны потери за счет продаж препаратов по фиксированным ценам. Наконец, аптеки не знают, что будет с ними завтра. Не исключено, что часть аптек с 1 апреля просто закроются на инвентаризацию, предупреждает эксперт.

Фармкомпании будут отказываться от производства части препаратов, предупреждает заместитель председателя формулярного комитета РАМН Павел Воробьев. Производители лекарств должны были предоставить для регистрации производимых ими жизненно важных препаратов информацию о продажах за прошлый год, на основе которых по заданной формуле рассчитывалась регистрируемая цена препарата. Поскольку в формуле учитывалась только цена контракта и игнорировались его условия (например, в отдельных случаях цена могла быть снижена за счет того, что реализации подлежал препарат с небольшим оставшимся сроком годности), произошло усреднение и, как следствие, значительное падение средней цены.
«По расчетам получается, что фирма должна производить препарат на 30—40% дешевле себестоимости, что невозможно», — говорит Воробьев. Потому многие фирмы, даже зарегистрировав стоимость препаратов согласно требованиям властей, не будут поставлять их.
Росздравнадзор уже зарегистрировал цены более чем на 5,5 тысячи препаратов, входящих в перечень жизненно важных лекарств, свидетельствуют данные на сайте ведомства. В службе прогнозируют, что дефицита лекарств в аптеках после 1 апреля, когда заканчивается срок обязательной регистрации цен, не будет, а Минздравсоцразвития предлагает россиянам самим проверить, по справедливой ли цене аптеки продают препараты. В список входят препараты, которые оказывают существенное влияние на уровень заболеваемости и смертности в России. К ним, в частности, относятся сердечно-сосудистые, онкологические препараты, лекарства против ВИЧ/СПИДа и туберкулеза, а также противогриппозные препараты.
Оригинальная статья

ЧТПЗ остается в нефтесервисе // Компания отказалась продавать активы "Римеры"
2010-04-01 07:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Группа ЧТПЗ отказалась от продажи основных нефтесервисных активов принадлежащей ей компании "Римера" — завода "Алнас" и компании "Юганскнефтегазгеофизика", за которые в конце прошлого года планировала выручить до $500 млн. В группе объясняют решение ростом заказов, тем, что нефтесервисные активы, вопреки ожиданиям, удалось полностью загрузить, а также отсутствием покупателя, готового заплатить адекватную цену.
О том, что группа ЧТПЗ отказалась от продажи "Алнаса" и "Юганскнефтегазгеофизики", "Ъ" вчера сообщил через представителя член совета директоров группы Сергей Моисеев. "К началу года мы получили несколько предложений, но ни одно из них нас не устроило по цене",— пояснил он. К тому же продажа сервисного дивизиона сейчас уже неактуальна, добавил господин Моисеев: в начале года ЧТПЗ получила несколько крупных контрактов на поставку труб, благодаря чему мощности группы будут загружены на 100%, а от "Римеры" в этом году ЧТПЗ ожидает роста выручки на 20% (в 2009 году — около $700 млн). Вчера же ЧТПЗ сообщила о смене руководства "Римеры" — пост гендиректора компании покинет сын главы Минпромторга Виктора Христенко Владимир, который займется строительством гольф-полей в рамках девелоперского проекта акционеров ЧТПЗ. Уже сегодня загрузка производственных мощностей нефтесервисного дивизиона близка к максимальной, приводятся в сообщении ЧТПЗ слова гендиректора группы Александра Федорова. Место Владимира Христенко займет финансовый директор "Римеры" Алексей Князев.
ЗАО "Римера" создано в 2007 году. В компанию вошли производители трубодеталей и трубопроводной арматуры — предприятия СОТ, Магнитогорский завод механомонтажных заготовок, чешский завод MSA. Нефтесервисные активы "Римера" стала активно скупать в 2008 году. Она приобрела ОАО "Алнас" — крупнейшего в России производителя электропогружных насосов и электродвигателей для нефтяной промышленности. В том же году был куплен завод по производству нефтегазового оборудования "Инжнефтемаш". В состав компании также вошли ООО "Юганскнефтегазгеофизика" (более 34% рынка геофизических услуг в Ханты-Мансийском автономном округе), ООО "Томскнефтегазгеофизика" — 60% рынка Томской области, буровая компания "Таймырнефтеразведка". Также компания владеет сервисными центрами в ряде городов России.
ЧТПЗ начала поиск покупателя на активы "Римеры" в конце прошлого года. Группе были нужны деньги на текущие проекты — строительство цеха по производству труб большого диаметра (ТБД) и электросталеплавильного комплекса, инвестиции в которые превысят 40 млрд руб., поэтому она активно распродавала активы. Сначала осенью был продан Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ), затем в марте — доля в ОАО "Трубодеталь". К тому же в прошлом году выручка сервисных компаний упала приблизительно на 30%. Источники "Ъ" на рынке говорили, что интерес к сервисной компании проявляли "Татнефть", группа ТАИФ, подразделение китайской CNPC и Schlumberger. В Федеральную антимонопольную службу даже поступили несколько заявок на покупку. За активы "Римеры" ЧТПЗ планировала выручить более $500 млн, отметил источник "Ъ", близкий к компании.
Аналитик "Тройки Диалог" Валерий Нестеров констатирует, что "крупнейшие игроки нефтесервисного рынка в среднесрочной перспективе смотрят на рынок с оптимизмом". При этом эксперт отмечает, что на рынке не было резких скачков, которые могли бы заставить акционеров ЧТПЗ резко изменить свое мнение о перспективах "Римеры" за последние несколько месяцев. Господин Нестеров говорит также, что объем рынка во время кризиса упал незначительно, а в этом году, по его мнению, ожидается примерно 10-процентный рост, что выведет рынок на докризисные показатели. А Дмитрий Смолин, аналитик "Уралсиба", предполагает, что в силу улучшения конъюнктуры рынка у ЧТПЗ просто пропала потребность в срочном привлечении средств: уже сегодня все производители ТБД загружены почти на 100%. Например, Трубная металлургическая компания ожидает в этом году роста производства ТБД на 50%. К тому же ставки на долговом рынке снижаются, поэтому при необходимости ЧТПЗ сможет оптимизировать свой долговой портфель за счет выпуска рублевых облигаций, как это сделали уже все российские металлурги, говорит господин Смолин.
Роман Асанкин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

"Нутритеку" опечатали банки // Счета производителя оказались арестованы
2010-04-01 07:32 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Банковские счета головной компании группы "Нутритек" — ОАО "Нутринвестхолдинг" — и ее дочерних структур арестованы с понедельника. Один из держателей дефолтных облигаций через арбитражный суд добился взыскания с "Нутритека" 10,834 млн руб., но даже этих средств у производителя детского питания не оказалось. Восстановить платежеспособность "Нутритек" может за счет запланированной допэмиссии на сумму до $100 млн, но в самой компании уже сомневаются, что акционеры будут готовы вновь инвестировать в проблемный актив.
Счета ОАО "Нутринвестхолдинг", головной компании группы "Нутритек", а также входящих в группу ОАО "Нутринвест", ЗАО "Торговая компания "Нутритек"", ООО "Ярославский хладокомбинат" и ЗАО "Компания "Нутритек"" с понедельника арестованы судебными приставами для исполнения решения арбитражного суда Москвы, сообщил "Ъ" источник, близкий к компании. Исполнительный лист о солидарном взыскании с компаний 10,834 млн руб. задолженности (копия есть в распоряжении "Ъ") был выдан владельцу рублевых облигаций — банку "Акрополь". В июне прошлого года "Нутринвестхолдинг" допустил дефолт по погашению рублевых облигаций на 1,2 млрд руб. Позднее группа предложила реструктурировать долг путем обмена дефолтного выпуска на новый со сроком погашения в 2014 году. На текущий момент компании удалось договориться об обмене бумаг примерно с 60% кредиторов. На запрос "Ъ" в банке "Акрополь" вчера не ответили.
""Нутритек" сейчас не в состоянии погасить долг, денежные средства на счетах компании полностью отсутствуют. Арест на работу производства в Истре и отгрузку пока повлиял не критически, но если так продолжится дальше, компания, возможно, понесет серьезные убытки",— подтвердил вчера "Ъ" директор по связям с инвесторами "Нутритека" Юрий Кунашев. В Marshall Capital Partners (через фонд Marshall Milk Investments Limited владеет 75% акций ОАО "Нутринвестхолдинг") об аресте счетов знают, но не комментируют эту ситуацию.
По словам Юрия Кунашева, восстановить платежеспособность "Нутритек" рассчитывает за счет проведения допэмиссии. Решение о выпуске 100 млн акций (в шесть раз превышает текущий уставный капитал ОАО) совет директоров "Нутритека" принял еще в начале прошлого года. По словам господина Кунашева, 4 апреля завершится срок прием заявок от акционеров, намеренных реализовать преимущественное право выкупа, а 8 апреля состоится совет директоров "Нутритека", на котором может быть определена цена размещения. В середине марта, агентство Reuters со ссылкой на собственные источники в банковских кругах сообщило, что объем размещения может составить до $100 млн (см. "Ъ" от 16 марта). В конце прошлого года в интервью "Ъ" управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев рассказывал, что только утвержденная инвестиционная программа потребует в 2010 году $17 млн (см. "Ъ" от 25 декабря).
По данным Euromonitor, "Нутритек" в 2008 году занимал 11% рынка детского питания, лидеры рынка — Nestle (20%) и Danone (19%). Объединяет предприятия в России, на Украине, в Эстонии и Новой Зеландии. Выручка по итогам 2007 финансового года, завершившегося 31 марта 2008 года,— $396,9 млн, EBITDA — $75,8 млн. Капитализация вчера на ММВБ — 1,35 млрд руб.
Но проведение допэмиссии уже поставил под сомнение гендиректор "Нутритека" Джеймс Двайер. Об этом топ-менеджер сообщил в ходе телефонной конференции с инвесторами в конце прошлой недели. Согласно отчету "ВТБ Капитала", "основной тезис Двайера заключался в том, что с текущим уровнем долга компания не сможет нормально функционировать" и "нет никакой уверенности", что акционеры примут положительное решение по вопросам "вливания в капитал". Согласно обнародованным управленческим данным, на которые ссылаются аналитики ВТБ, EBITDA "европейского" бизнеса группы (включает производство в России и на Украине) составила всего $5 млн, а новозеландская "дочка" "Нутритека" и вовсе "остается убыточной на операционном уровне". Текущий долг "Нутритека" составляет порядка $220 млн, хотя еще на конец прошлого года не превышал $200 млн, добавляет Юрий Кунашев. "Мы находимся в процессе переговоров с кредиторами, но долг продолжает увеличиваться за счет начисленных процентов",— пояснил он.
Ирина Парфентьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Эстония":

Последние новости по теме "Новая Зеландия":

Кирилла Андросова отпустили в бизнес // Заместитель главы аппарата правительства движется в сторону Сбербанка
2010-04-01 08:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Аппарат правительства покидает первый заместитель главы аппарата Кирилл Андросов — после двухмесячного отпуска он, как предполагается, выйдет на работу в Сбербанк. С отставкой чиновника остается вакантным место ключевого менеджера—экономиста аппарата правительства: в 2008 году предполагалось, что экс-заместитель главы Минэкономики Кирилл Андросов станет именно им.
О том, что место Кирилла Андросова вакантно, стало известно вчера на заседании наблюдательного совета ВЭБа,— об уходе в двухмесячный отпуск чиновника объявил глава совета премьер-министр Владимир Путин. Высокопоставленный источник в правительстве пояснил "Ъ", что по завершении этого отпуска господин Андросов перейдет на работу в Сбербанк России, где займет "одну из руководящих должностей". Информацию об уходе Кирилла Андросова из правительства "Ъ" подтвердил и источник из окружения чиновника.
Господин Андросов пришел в аппарат правительства в июне 2008 года с поста заместителя главы Минэкономики, где он проработал несколько лет под руководством Германа Грефа, а затем Эльвиры Набиуллиной. Уже в начале 2008 года предполагалось, что господин Андросов покинет госслужбу ради занятия бизнесом, однако чиновнику предложили заняться работой в аппарате Белого дома. Это было весьма заманчивое предложение — в 2008 году предполагалось, что аппарат станет чем-то вроде "координационного суперминистерства" для правительства Владимира Путина. Кирилл Андросов, соответственно, должен был в этой структуре занять пост ответственного за вопросы экономики.
Впрочем, на практике этого не произошло. "Суперминистерство" под руководством вице-премьера, главы аппарата правительства Сергея Собянина осталось тем же аппаратом, а подобные функции были более или менее распределены между многочисленными вице-премьерами, создающими собственные секретариаты, как Игорь Шувалов, Игорь Сечин или Виктор Зубков, или руководящими собственным министерством, как вице-премьер и глава Минфина Алексей Кудрин. Собеседник "Ъ" в Белом доме рассказал, что увольнение Кирилла Андросова происходит "по собственному желанию", и этого увольнения он добивался уже около двух лет. Очевидно, отсутствие широкого фронта работ в аппарате чиновник обнаружил уже в 2008 году. Формально господин Андросов занимался в Белом доме в том числе крайне важными "корпоративными" историями, например, ключевые проекты ВЭБа (в том числе взаимодействие с "Аэрофлотом" в вопросах Шереметьево), "Ростехнологий", активно взаимодействовал с аппаратами всех вице-премьеров и постоянно работал с премьер-министром. Впрочем, по крайней мере на уровне аппарата громких побед и роста влиятельности господину Андросову не приписывал никто.
С уходом Кирилла Андросова кресло главного менеджера—экономиста аппарата Белого дома вновь вакантно, значит, возможна и новая реорганизационная кампания в Белом доме, если преемник господина Андросова будет достаточно амбициозным. Предположений о том, кто придет ему на смену, пока нет. Кроме того, если ранее источники в правительстве, сообщавшие "Ъ" о возможной отставке Кирилла Андросова, предполагали, что отставка будет связана с масштабной ротацией кадров в Белом доме, то теперь о других крупных отставках в Белом доме разговоров не ведется.
Впрочем, "уход в бизнес" Кирилла Андросова будет во многом символичным — бизнесом для него будет пост в Сбербанке России, контролируемом Банком России. В самом банке, впрочем, пока назначение не подтверждают, а официально этот вопрос не комментируют. Большинство знакомых чиновника по госслужбе удивлены его решением. "Он стал настолько значимой фигурой в аппарате правительства, что трудно себе представить, чтобы чиновник такого уровня перешел на работу в бизнес не на первую позицию",— говорит один из сотрудников аппарата Белого дома. По его мнению, господин Андросов в Сбербанке может претендовать только на позицию первого зампреда. Сейчас такой должности в банке нет, и Герман Греф неоднократно давал понять своим сотрудникам — на эту потенциальную вакансию может претендовать "только крайне серьезный финансист".
Елена Киселева, Дмитрий Бутрин, Петр Нетреба, Петр Мироненко
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Сбербанк":

"Дикую орхидею" могут пересадить в Сбербанк // Кредитный комитет решит сегодня судьбу сети
2010-04-01 08:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Сегодня Московский банк Сбербанка проведет заседание кредитного комитета, на котором будет обсуждаться вопрос о пролонгации на три месяца займов ЗАО "Группа "Дикая орхидея"", головной компании одноименной бельевой сети. Если комитет не даст отсрочку (общий долг сети перед Сбербанком превышает 1,3 млрд руб.), банку могут перейти в собственность заложенные 50% плюс 1 акция ЗАО.
ЗАО "Группа "Дикая орхидея"" должно было погасить кредит Сбербанку на 422 млн руб. еще 1 октября прошлого года, но тогда банк согласился перенести выплаты на 1 апреля 2010-го. Заем был продлен на условиях увеличения залога с 33% акций ЗАО до 50% плюс 1 акция. Компания сообщала в октябре, что ее общий долг перед Сбербанком составляет 1,665 млрд руб. помимо доли в бизнесе, в залоге у банка находится фабрика по производству белья в Гагарине Смоленской области (см. "Ъ" от 24 сентября 2009 года).
Сегодня Московский банк Сбербанка на заседании кредитного комитета может вновь одобрить пролонгацию кредитов бельевой сети, рассказал "Ъ" источник, близкий к банку. По его словам, погашения требует только один кредит на 422 млн руб., его могут продлить до 1 июля. В отчетности "Дикой орхидеи" за четвертый квартал 2009 года говорится, что сегодня нужно будет погашать кредиты Сбербанку на иную сумму: один — на 223 млн руб., второй — на 1,01 млрд руб.
В пресс-службе Сбербанка от комментариев вчера отказались. Получить комментарий президента и совладельца "Дикой орхидеи" Александра Федорова не удалось.
За трехмесячный срок банк рассчитывает определиться, как поступить с займами "Дикой орхидеи": рефинансировать долги новыми кредитами, или забрать залоги и списать долг. Второй вариант Сбербанку еще в июне прошлого года предлагал крупнейший акционер "Дикой орхидеи" фонд Wermuth Asset Management (33% акций), рассказывает другой инвестбанкир, знакомый с ходом переговоров. Сейчас обсуждается вопрос о переводе контрольной доли ЗАО на баланс Сбербанка с предоставлением права обратного выкупа нынешним акционерам сети через несколько лет, уточнил он.
В группу "Дикая орхидея" входят сети женского белья "Дикая орхидея", "Бюстье" и "Дефиле", сеть мужского белья "VI легион", стоковые магазины "Бельевой базар". Сейчас включает около 300 магазинов в России и на Украине. Группе также принадлежит швейный цех в Москве и швейная фабрика в Гагарине Смоленской области. Оборот в 2008 году — около 4,7 млрд руб. 33% акций ЗАО "Группа "Дикая орхидея"" — у фонда Wermuth Asset Management, блокпакет — у Александра Федорова и членов его семьи, 16,6% — у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц.
Помимо Сбербанка "Дикой орхидеи" также предстоит договориться со своим поставщиком, ООО "Евромода", который 8 октября попросил признать операционную компанию сети ЗАО "Дикая орхидея" банкротом из-за долга в 8 млн руб. Вчера "Евромода" подала ходатайство об отложении рассмотрения дела, так как ведет переговоры "об урегулировании долга во внесудебном порядке". Должник поддержал ходатайство, новое заседание назначено на 14 мая. Шансы договориться с этим кредитором высоки: на балансе ЗАО почти не осталось активов, так как с конца 2008 года "Дикая орхидея" перевела всю операционную деятельность, договоры аренды и реструктуризированные долги (в том числе облигационный заем на 1 млрд руб.) на новое ООО "Дикая орхидея", оставив на балансе ЗАО не более двух магазинов. В отчете ЗАО "Дикая орхидея" за второй квартал 2009 года говорится, что в первом полугодии 2009-го компания выручила в два с половиной раза меньше средств, чем за аналогичный период 2008-го,— всего 743 млн руб.
В нынешней ситуации для "Дикой орхидеи" приход Сбербанка в качестве пассивного собственника может быть наилучшим способом выйти из кризиса, считает гендиректор компании "Финематика" (специализируется на реструктуризации долгов) Алексей Прудников: "Участие банка в капитале повысит уровень надежности ритейлера для поставщиков и других кредиторов". Хуже, если Сбербанк захочет контролировать операционную деятельность, отмечает он: как госструктура банк не оперативен в принятии решений.
Кристина Бусько
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Смоленская область":

За девелоперами пригнали эвакуаторы // Власти Москвы будут штрафовать за срыв сроков строительства
2010-04-01 08:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Московские власти нашли еще один способ, как пополнить бюджет города за счет девелоперов. Мэрия решила штрафовать застройщиков, если те срывают сроки по освобождению дорог, арендованных на время строительства объекта. За каждый лишний день компании будут вынуждены платить неустойку в размере 0,3 годовой стоимости аренды всего участка под застройку. Только за год из-за этих штрафов арендная плата на земли в Москве для нарушителей увеличится в сто раз, подсчитали чиновники.
В середине марта мэр Юрий Лужков подписал постановление N 218-ПП "Об усилении ответственности инвесторов-заказчиков за соблюдение сроков строительства". Документ вводит новое правило для девелоперов: теперь у департамента земельных ресурсов (ДЗР) есть право штрафовать застройщиков, если те вовремя не освободили проезжую часть, примыкающую к строительной площадке. Размер неустойки — "0,3 годовой арендной платы за каждый день превышения сроков" освобождения проезжей части. В пояснительной записке к постановлению глава ДЗР Виктор Дамурчиев признает, что штрафные санкции приведут к тому, что для нарушителей плата "за аренду земли увеличится в сто раз".
Каждый девелопер, строящий в Москве, вынужден арендовать у города примыкающие к стройплощадкам дороги, по которым доставляются необходимые стройматериалы и техника, поясняет гендиректор компании "Земельных дел контора" Илья Свиридов. Вводимые штрафные санкции направлены прежде всего не на решение транспортной проблемы в городе и не на увеличение объемов строительства, а на сокращение бюджетного дефицита, уверены опрошенные "Ъ" девелоперы. В законе о бюджете Москвы на 2010 год прогнозируется, что при расходах казны города в 1,1 трлн руб. и доходах в 994,5 млрд руб. дефицит достигнет 125 млрд руб. По итогам 2009 года арендные платежи за землю позволили бюджету привлечь 15,863 млрд руб., в то время как от продажи земли власти выручили всего 3,981 млрд руб. (данные ДЗР). По словам Виктора Дамурчиева, сейчас долги по земельным платежам со стороны девелоперов превышают 1,5 млрд руб.
По словам управляющего директора Praedium Oncor International Михаила Гец, сейчас на период строительства девелоперы за аренду 1 га в пределах Садового кольца платят в бюджет в среднем $100-150 тыс. в год. Таким образом, за каждый день просрочки застройщику придется доплачивать городу $30-45 тыс. в день, или $10,95-16,4 млн в год. Господин Дамурчиев пишет, что, с одной стороны, "такие меры будут стимулировать инвесторов-заказчиков ускорить завершение строительных работ", с другой стороны, позволят улучшить "дорожно-транспортную обстановку в городе".
Сейчас в Москве строительные работы приостановлены на 30-40% площадок, говорит гендиректор аналитического консалтингового центра "Миэль" Владислав Луцков. Если в начале 2009 года сроки строительства увеличивались на четыре-пять месяцев сверх согласованного графика, то сейчас уже на шесть-восемь месяцев. "Увеличение сроков строительства вызвано не только дефицитом финансирования, но действиями самих властей, которые не могут вовремя согласовать все необходимые разрешения на строительство",— говорит заместитель гендиректора "Треста 1991" Татьяна Пальчикова. По ее словам, из-за длительности процедур согласования с чиновниками практически каждый девелопер срывает сроки строительства минимум на шесть месяцев. Чиновники с этим не соглашаются. "В 2009 году со 105 до 60 рабочих дней было сокращено время оформления прав на земельные участки, договоров аренды, купли-продажи, акта приема-передачи участков",— отмечает господин Дамурчиев.
Вводя новые санкции для застройщиков, власти столицы пытаются свалить транспортные проблемы на девелоперов, убеждена госпожа Пальчикова. По данным департамента транспорта и связи, сейчас в столице протяженность уличной сети превышает 4,7 тыс. км, что почти на 80% меньше, чем предусмотрено генпланом развития города. Полтора года назад мэрия планировала в 2010 году направить на строительство дорог около 110 млрд руб., но из-за дефицита бюджета власти вынуждены были сократить эти расходы почти на 70% (см. "Ъ" от 27 января).
Халиль Аминов
Оригинальная статья

Evraz подсчитал потери // В 2009 году убыток компании составил $1,26 млрд
2010-04-01 09:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Evraz вчера вторым из крупнейших металлургических компаний после "Северстали" опубликовал отчетность за 2009 год. Компания получила $1,26 млрд чистого убытка, причем несмотря на начавшийся рост цен на металлургическую продукцию четвертый квартал 2009 года оказался для Evraz менее удачным, чем третий. Впрочем, в Evraz отмечают, что основная часть убытка пришлась на переоценку активов и курсовые колебания, а отложенный эффект роста цен должен сказаться на показателях первого квартала 2010 года.
Чистый убыток Evraz Group за 2009 год по МСФО составил $1,26 млрд (в 2008 году — $1,87 млрд чистой прибыли) при выручке $9,77 млрд (падение 52%). Показатель EBITDA упал в пять раз до $1,24 млрд, рентабельность по нему составила 12,7% против 31% за предыдущий год. Производство стали сократилось на 13,5%, до 15,28 млн тонн, продажа — на 11,3%, до 14,313 млн тонн. Но большая часть убытка — бухгалтерская, и без учета переоценки активов убыток составил бы $207 млн, сказал вчера "Ъ" президент Evraz Александр Фролов. Только на курсовых колебаниях компания потеряла $420 млн. Но если это разовые потери, то увеличение амортизационных отчислений из-за пересмотра стоимости активов (в 2009 году — $558 млн) будет и в дальнейшем отражаться на прибыльности, говорится в сообщении Evraz.
Несмотря на то что в четвертом квартале 2009 года цены на стальную продукцию незначительно, но подросли (например, горячекатаный прокат подорожал примерно на 4% до $520-540 тонну на FOB), Evraz закончил его хуже третьего: EBITDA упала на 10% — до $363 млн, при том что выручка, напротив, выросла на 7%, до $ 2,65 млрд. Отсутствие эффекта от роста цен Evraz объясняет тем, что по экспортным контрактам стоимость продукции определяется за один-три месяца до начала ее производства. Кроме того, одновременно с продукцией дорожало и сырье — угольный и железорудный концентрат. Запоздалый эффект от более высоких цен компания ожидает увидеть в первом квартале текущего года: Evraz рассчитывает получить EBITDA в районе $400 млн.
Общий долг Evraz за год уменьшился на 20,7%, до $7,92 млрд. Из них порядка 24% (почти $2 млрд) приходится на краткосрочную задолженность. Но проблем с обслуживанием долга у компании нет, говорил вчера на телефонной конференции с аналитиками вице-президент по финансам Evraz Джакомо Байзини. На днях компания выпустила рублевые облигации на 15 млн руб., договорилась с Газпромбанком о продлении кредитной линии на $950 млн с 45 месяцев до 5 лет, еще более $100 млн предоставят другие банки. К тому же у Evraz есть наличные средства и их эквиваленты в размере $675 млн (на 31 декабря). Но дивиденды в этом году выплачиваться не будут, сказал "Ъ" господин Фролов: выплаты станут возможны, когда соотношение чистого долга к EBITDA упадет ниже 3 (на конец 2009 года — 5,8).
Убыток Evraz был ожидаем, говорит Сергей Донской из "Тройки Диалог": у компании низкая операционная прибыль и довольно высокие процентные расходы. И все же, хотя убыток Evraz на $200 млн больше, чем у "Северстали" (пока отчетность за 2009 год опубликовали только эти две компании), в целом группа закончила год лучше конкурента, считает Ольга Митрофанова из ИФД "Капиталъ". Обе компании тянут вниз зарубежные активы, но у Evraz более эффективное производство в России и Америке, что позволило компании закончить год с рентабельностью почти 13% (у "Северстали" — 6,5%), отмечает она. Борис Красноженов из "Ренессанс Капитала" добавляет, что в этом году показатели Evraz должны улучшиться: весь прошлый год компания поставляла половину своей продукции на экспорт, а в текущем планирует сдвиг в сторону внутреннего рынка. Это защитит Evraz от скачков себестоимости на фоне роста цен на сырье (с российскими потребителями компания работает не по долгосрочным, а по месячным контрактам), а кроме того, на внутреннем рынке Evraz продает более маржинальный сортовой прокат.
Роман Асанкин
Оригинальная статья

Группа ВТБ кадрировала расходы // У нее выросли затраты на сокращенный персонал
2010-04-01 09:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Несмотря на сокращение численности персонала, группа ВТБ в прошлом году увеличила расходы на оплату труда на 10%. В первую очередь повышение расходов на персонал коснулось розничного блока ВТБ 24 и инвестподразделения "ВТБ Капитал", которое также увеличило и численность сотрудников. Эксперты отмечают, что в кризисный год в целом на рынке была обратная тенденция — большинство банков сокращало персонал вместе с расходами на него.
За прошлый год численность персонала в группе ВТБ сократилась на 3,6% до 40,447 тыс. человек. Эту тенденцию планируется сохранить и в этом году. В начале февраля было объявлено о том, что руководство ВТБ приняло решение о сокращении персонала и вакансий банка в головной организации и филиальной сети в среднем на 10%.
В то же время расходы на персонал и административные расходы ВТБ по итогам 2009 года выросли на 13% до 76,4 млрд руб., в частности, расходы на оплату труда возросли на 10% до 37,1 млрд руб. Эти данные содержатся в отчетности ВТБ по международным стандартам, опубликованной в понедельник.
Наибольший рост административных расходов и затрат на персонал произошел в инвестбанковском бизнесе — на 57% до 12,4 млрд руб. и в розничной "дочке" ВТБ 24 — на 18,9% до 24,5 млрд руб. Зампред правления ВТБ Герберт Моос отказался пояснить причины роста расходов на зарплату. Рост расходов на персонал в "инвестдочке" "ВТБ Капитал" объясняется тем, что прошлый год стал первым годом полноценной работы банка, в отличие от 2008-го, когда команда специалистов еще не была полностью сформирована. В прошлом году численность персонала "ВТБ Капитала" выросла на 25% до 625 человек. "В 2009 году рост количества сотрудников полностью соответствовал стратегии развития "ВТБ Капитала", динамике рынка и интенсивности бизнеса компании,— поясняет управляющий директор "ВТБ Капитала" Ольга Подойницына.— По итогам прошлого года "ВТБ Капитал" занял лидирующие позиции в ключевых сегментах инвестиционного рынка, что также подтверждает соответствие роста персонала объемам и результатам бизнеса".
Кадровая политика ВТБ отличается от стратегии других банков, сокращавших как персонал, так и расходы на оплату труда. Так, например, у Сбербанка за 2009 год численность персонала сократилась на 7,2% до 249,8 тыс. человек, издержки на персонал снизились на 3,3% до 128,6 млрд руб. Аналитик Moody`s Евгений Тарзиманов полагает, что Сбербанк лучше управляет затратами. По его мнению, в кризисный год правильнее сокращать расходы для того, чтобы создать подушку безопасности: чем меньше расходов, тем больше прибыли, которую при необходимости можно направить на формирование резервов. Впрочем, эксперты указывают, что у этих двух банков разные модели. "У ВТБ была нехватка специалистов, поэтому сейчас они продолжают нанимать сотрудников, а у Сбербанка был переизбыток кадров",— отмечает партнер агентства Top contact Артур Шамилов. По мнению экспертов, за счет сокращения персонала Сбербанк может повысить эффективность, а ВТБ придерживается стратегии, ориентированной на более агрессивный рост. "Для ВТБ это крайне важно, потому что ритейл — это высокорентабельный бизнес, способствующий увеличению прибыльности всей группы, даже за счет первоначального роста издержек",— отмечает глава аналитического отдела JP Morgan в России Алекс Кантарович.
Впрочем, по мнению экспертов, в нынешнем году многие банки будут увеличивать расходы на персонал розничных подразделений. "Сейчас на рынке происходит посткризисное восстановление кредитования,— отмечает господин Шамилов.— На фоне увеличения рисков, в частности рисков невозвратов, банки вынуждены нанимать более высококвалифицированных и более дорогостоящих специалистов".
Наиля Аскер-заде
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Сбербанк":