Наблюдая за успешными компаниями, я обнаружила вот что: в
этих компаниях работают единомышленники.
Я задумалась, как так у них получается?
А потом вспомнила свой опыт найма и одно данное: тот, кто набирает сотрудников,
набирает подобных себе. Да, есть квалификационные анкеты. Но каждый человек
будет представлять «ответственность» сквозь призму своей ответственности. Или «продуктивность»
через свое понимание «продуктивности».
Поэтому, если у вас есть цель создать хорошую команду, доверьте наём
сотрудников человеку, который гордится вашей компанией, разделяет ваши цели, предан
вашему делу, продуктивен и ответственный. Он будет набирать таких же: похожих
на себя.
И еще одно наблюдение. Если сами сотрудники приглашают работать в свою
компанию, не зависимо от занимаемой должности, то в этой компании сотрудники
вносят свой вклад в создание компании. Это совершенно иной уровень команды. Конечно,
над этим нужно поработать.
Например, в одной компании была создана поощрительная система оплаты за
рекрутов: выплачивались премии, если новый сотрудник прошел ученичество и занял
пост после обучения.
#бизнесупомощь #двачасаконсультаций
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru