Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: а что делать с планом?


 237;2018-01-04
  

Итак, вы как владелец бизнеса задали направление развитие компании – определились со стратегией: поставили цель развития компании.

Вы прописали свой стратегический план (или это сделали ваши помощники). Если помните, план- это компонент административной шкалы. То есть у вас поставлена некая стратегическая цель, потом вы прописали стратегический замысел (или подцель) и потом по этому замыслу вы прописали стратегический план. Я лишь напоминаю вам о последовательности, которая прописана в админ шкале (смотрите буклет «Задачи и цели» Рона Хаббарда).

Теперь у вас встанет задача добиться исполнения этой стратегии. И поэтому вы отдаете этот план своему ИД и первым заместителям (если у вас есть таковые), которые на его основе пропишут планы своих подразделений и начнут их исполнять в виде программ. Или вы можете сами раздробить этот план на области и начать систематически выполнять свой план, если вы один. Ключевое здесь- систематически. Если уж вы хотите куда-то продвинуться, необходимо приобрести такое качество как настойчивость и упорно двигаться к своей цели.
Чтобы это стало системой заведите таблицу контроля исполнения пунктов плана (программ), чтобы план не был забыт или выполнялся с большими задержками.
#бизнесупомощь  

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное