Скорая помощь бизнесу Как внедрить свою стратегию.
239;2018-01-06
Сегодня хочу еще раз обратить ваше внимание на способ
внедрения стратегии (и тактических планов, кстати, тоже) – это способ деления
цели на подцели и задачи. Этот способ вам знаком- это административная шкала,
которая впервые была описана Роном Хаббардом. Ее вы сможете найти в буклете «Задачи
и цели».
Чтобы этот способ был понятен незнающим, я скажу кратко. Способ похож на матрешку.
Самая большая фигура- это цель, отрываешь ее, видим замысел (подцеь), отрываем
вторую фигуру видим внутри следующую- оргполитику, следующая фигура – план, а
внутри плана – программы, а внутри программ – проекты.
Правда идеальные картины, статистики и продукты будут писаться для каждой
отдельной части («фигуры»). Но, я сравнила этот способ с матрешкой, чтобы
образно показать вам неразрывную связь между целью и программами.
Когда вы ставите цель и прописываете стратегические планы, но на этом
останавливаетесь, то планы так могут и остаться написанными на бумаге. Их нужно
превратить в более простые задачи (программы и проекты), чтобы они стали
понятными и исполнимыми для ваших подчиненных.
Но даже если вы сами исполняете свои планы, разбив план на программы, вы
сможете вдруг увидеть КАК же исправить ситуации или КАК справиться с проблемой.
Чем четче вы прописали шаги по внедрению цели, тем больше гарантий, что вы ее
внедрите, а не оставите на бумаге.
Я прописываю админ шкалу для любой цели- будь то цель
поехать на отдых или обучиться новому способу продвижения услуг. Мне это
помогает систематизировать действия, быть эффективной и не делать лишних
движений.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru