Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу Как внедрить свою стратегию.


 239;2018-01-06
  

Сегодня хочу еще раз обратить ваше внимание на способ внедрения стратегии (и тактических планов, кстати, тоже) – это способ деления цели на подцели и задачи. Этот способ вам знаком- это административная шкала, которая впервые была описана Роном Хаббардом. Ее вы сможете найти в буклете «Задачи и цели».

Чтобы этот способ был понятен незнающим, я скажу кратко. Способ похож на матрешку. Самая большая фигура- это цель, отрываешь ее, видим замысел (подцеь), отрываем вторую фигуру видим внутри следующую- оргполитику, следующая фигура – план, а внутри плана – программы, а внутри программ – проекты.
Правда идеальные картины, статистики и продукты будут писаться для каждой отдельной части («фигуры»). Но, я сравнила этот способ с матрешкой, чтобы образно показать вам неразрывную связь между целью и программами.
Когда вы ставите цель и прописываете стратегические планы, но на этом останавливаетесь, то планы так могут и остаться написанными на бумаге. Их нужно превратить в более простые задачи (программы и проекты), чтобы они стали понятными и исполнимыми для ваших подчиненных.

Но даже если вы сами исполняете свои планы, разбив план на программы, вы сможете вдруг увидеть КАК же исправить ситуации или КАК справиться с проблемой. Чем четче вы прописали шаги по внедрению цели, тем больше гарантий, что вы ее внедрите, а не оставите на бумаге.

Я прописываю админ шкалу для любой цели- будь то цель поехать на отдых или обучиться новому способу продвижения услуг. Мне это помогает систематизировать действия, быть эффективной и не делать лишних движений.

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное