Уже на протяжении нескольких лет над Рунетом не довлеет груз рекламных денег. Компании, готовые вкладывать в Сеть, избавились от стереотипа "продаж любой ценой", осваивая новые инструменты коммуникации. Сегодня рынок интерактивных услуг в Рунете (без учета рекламы) оценивается на уровне 4-6 миллионов в год. Оптимисты полагают, что в 2005 году эта цифра удвоится. Причем сделано это будет усилиями тех игроков, которые уже обозначили свое присутствие на рынке предложения. Новичков пока ожидать не приходится.

Само понятие PR (public relations) принято дословно переводить как "связи с общественностью". Профессионалы вкладывают в это понятие так много, что порой легко запутаться в истинном назначении этого способа коммуникации. На фоне разнообразия выделяется формирование лояльности к бренду, рост его узнаваемости и уровня цитируемости. Если говорить простыми словами, то задача PR заключается в формировании положительного отношения пользователей к компании или торговой марке.

Заметьте, речь не идет о продаже каких-либо услуг! Услугами PR могут пользоваться государственные администрации и больницы, спортивные организации и даже церковь.

PR в Интернете - особая составляющая PR: наиболее молодая и, как следствие, одна из наиболее перспективных. Секрет успеха скрывается в обширных возможностях Интернета как коммуникационного инструмента. По уровню интерактивности и взаимодействия с потребителем PR в Сети намного эффективнее, чем на других медиа-площадках.

Вот какие основные отличия PR в Сети от его оффлайнового "собрата" выделяют в компании Promo Interactive:

1. Стоимость. Онлайновые акции пока обходятся дешевле. Низкая стоимость при быстром и высоком отклике.
2. Степень доверия ЦА. По данным некоторых исследований, до 2/3 опрошенных доверяют сетевой информации.
3. Таргетированность и возможность дифференциации ЦА. Практически всегда можно описать аудиторию тех или иных ресурсов ("чужие здесь не ходят").
4. Уровень интерактивности. Вы никогда не получите такую включенность в печатных СМИ или на ТВ.
5. Степень политической свободы. Конечно, рамки "свободы слова" устанавливаются политикой владельцев, администраторами сайта, но ее степень несравнимо выше, чем в печати и на ТВ.
6. Возможность измерить результаты PR-акции. В некоторых случаях для этого не нужны диагностические исследования, всегда необходимые для оффлайна.
7. Большой потенциал рынка. Рунет еще очень молодой.
8. Оперативность, меньшая зависимость от форматов. Не нужно ждать выхода номера газеты или передачи на ТВ, "подгонять" себя под очень строгие форматы.
9. Real-time management (управляемость в режиме реального времени). Скорректировать PR-кампанию в Интернете можно практически в любой момент.
10. Креативность, незашоренность. Известен случай, когда президент Казахстана произнес инаугурационную речь, а потом выяснилось, что она полностью списана с такой же речи президента Якутии, которую он произнес пятью годами ранее. PR-щики все друг у друга безбожно сдирают. В Интернете такой номер не пройдет, т.к. сообщество небольшое, будет стыдно. Это открывает поле для креатива. Этому способствует и развитие рынка PR в Сети.
11. Больше PR-возможностей для компаний среднего и мелкого бизнеса. Часто у них просто нет бюджетов на «большие» кампании.
12. Глобальность. Запускаешь в России – доступно на Багамах.
13. Создание прямого коммуникационного канала с ЦА. Это практически всегда диалог, обратная связь с потребителем (что дает информацию о личности, пристрастиях, доходах и географических данных).
14. Большая лояльность к акциям рекламного и PR-характера. PR в Сети еще не успел сильно надоесть.
15. Situation-centric и location-based. Возможность привязки ключевых сообщений к конкретной ситуации и геоположению.
16. Возможность получения конкурентных преимуществ. Еще не все, кто мог бы воспользоваться ресурсами Интернета, прочуствовали ситуацию.
17. Уникальная инициатива пользователей. Нередко они сами инициируют контакт и подготавливают почву для PR-акций.
18. Низкая ресурсоемкость. Быстрота подготовки и реализации кампаний.

Рунет, на современном этапе своего развития, только формирует рынок онлайновых PR-услуг. Свое участие в процессе принимают как заказчики (спрос), так и исполнители (предложение), которых становится все больше. В Сети четко заметна тенденция, когда компании, еще вчера специализировавшиеся исключительно на интернет-рекламе, сегодня предлагают набор интерактивных услуг для коммуникации с потребителем. Чаще всего имеет место унификация услуг, когда клиент получает все в едином пакете. Прежде, чем оценивать преимущества и недостатки такой "глобализации", остановимся на особенностях PR в Интернете.

Для того, чтобы предлагать подобные услуги, исполнителю необходимы 2 условия. Первое из них - быть специалистом в PR. Ключевые знания и теоретические основы этого инструмента коммуникаций незыблемы для любой площадки. Второе условие - необходимо "жить в Интернете". Не больше, но и не меньше, - какой бы ни был классный "пиарщик", если он не понимает специфику Интернета, особенности общения и передачи информации в нем, его кампания обречена на провал.

К сожалению, на рынке современного предложения в Рунете эти два качества сочетаются редко. Либо PR компании из оффлайна пытаются перенести свой опыт в Интернет, либо вчерашние агентства по интернет-рекламе увеличивают набор предоставляемых услуг, не обеспечивая должного качества.

В любом случае, такой процесс перевоплощения одной категории специалистов в другую, взаимная интеграция, неизбежны, - на рынке пока мало профессиональных предложений. Перепрофилирование "рекламщиков" в PR-специалистов - процесс, ценный для рынка, в целом. Они мыслят "правильными" категориями, что позволяет грамотно использовать возможности Интернета. С другой стороны, такой процесс размывает рынок.

"PR - это коммуникация, а реклама - это воздействие, - считает Людмила Булавкина, недавний руководитель Imageland Interactive. - И когда PR начинают заниматься "рекламщики", они нередко тем самым нарушают основные законы маркетинга".
Людмила была одной из тех, кто формировал рынок PR услуг в Рунете. Под ее руководством развивался Imageland Interactive, став первым профессиональным онлайн pr-агентством в Рунете, если не сравнивать, конечно, бизнес-PR с деятельностью ФЭПа.

Imageland Interactive, подразделение PR-агентства Imageland, был основано в 2001 году. В то время такие крупные hi-tech бренды как Samsung и IBM решили перенести в Рунет свой PR. Поскольку обе компании были клиентами Imageland, заказ поступил в один из отделов агентства, который целых полгода существовал и работал без названия. Как только стало очевидно, что новое направление имеет хорошие перспективы, было создан бренд и специальное подразделение, которое сегодня признано одним из лидеров рынка PR-услуг в Рунете.

"Приставка Interactive пришла к нам с Запада, где уровень развития Интернета по-прежнему не сопоставим с Россией, а востребованность интерактивных услуг очень высока, - рассказывает Людмила Булавкина. В Edelman еще с 1999 года существовала сильная структура Edelman Interactive Solutions, чьим эксклюзивным афилированным партнером Imageland Interactive и стал с первого дня своего существования.

Изначально набор услуг первого онлайн PR агентства был составлен на основе реальных потребностей клиентов, а им требовался в первую очередь традиционный PR среди Интернет-СМИ. Imageland Interactive на первых порах работал как классическое PR-агентство: генерировались поводы для новостей, интересных интернет-сообществу, создавались пулы лояльных к клиенту и продукту-услуге журналистов, рассылалась информация, инициировались публикации и т.д..

Услуги постоянно дополнялись, и очень скоро на рынке стали появляться альтернативные предложения. Потребовалось более критично взглянуть на различия между PR в Сети и вне ее пределов.

Специалисты знают, что PR подразумевает в отличие от рекламы долгосрочное сотрудничество. Это означает, что PR-кампании могут длиться месяцами, а то и годами. В последнем случае речь уже идет не об отдельной кампании, а о выработке целой стратегии. Такой подход существенно отличается от рекламной модели, где четко прописываются сроки воздействия на потребителя.

Поэтому не всегда попытки РА, "опекающихся" Интернетом, предоставлять PR-услуги, заканчиваются успехом. Примеров удачной диверсификации бизнеса в Рунете не так много. Самый свежий - Promo Interactive.

"Понятие "интерактив" мы рассматриваем не узко (связанно только с компьютером), а широко: interactive - это, "взаимодействие", - говорит маркетинговый директор Promo Interactive, Елена Молчанова. Наша работа - это наладить это самое взаимодействие между нашим клиентом и его клиентами. И именно это взаимодействие любой компании и необходимо: в конце концов, продажа - это как раз и есть ключевой этап такого "взаимного действия". Мы занимаемся ровно этим взаимодействием, а уж ходы, инструменты для его организации могут быть любыми. Очень важен здесь BTL и PR как его часть. При этом мы сосредотачиваемся на инновационных методах, решениях и технологиях - это Интернет, мобильные решения, мультимедиа, нестандартные коммуникационные технологии - entertainment marketing, viral marketing, one-to-one marketing, community building и т.д."

Тенденция перехода в "Интерактив" может быть инициирована двумя факторами. Во-первых, рынок интернет-рекламы уже разделен, - количество предложений на нем намного выше, чем в среде PR-услуг. Расширение набора услуг привлекает клиента, который теперь может получить полное обслуживание в едином пакете, нет надобности работать с несколькими компаниями. Многие сознательно жертвуют качеством, предпочитая узким профессионалам мощных универсалов.

Во-вторых, возможности Интернета в области интерактивных услуг год от года становятся все шире, постепенно отводя традиционной интернет-рекламе все меньшую степень внимания заказчика.

В том же Promo Interactive свой переход в эту отрасль связали с общей тенденцией развития рекламного рынка во всем мире: рекламная нагрузка на пользователя растет, вырабатываются "защитные механизмы" - в итоге потребитель просто перестает замечать прямую рекламу. BTL (грань между этим видом рекламы и PR очень размыта) лучше и эффективнее работает в этом случае. Клиентам, в свою очередь, нужно решение задач, а не выполнение отдельных разрозненных функций.

Логичным продолжением процесса "перехода в интерактив" для Promo стало вхождение в холдинг NextMedia Group, который был создан осенью этого года по инициативе нескольких партнерских компаний, прежде всего - Promo Interactive и Shamrock Games. Последняя является одним из крупнейших и известнейших в России операторов рынка мобильного маркетинга.

Однако, вернемся к вопросу о том, с чем же приходится столкнуться "рекламщикам", которые осваивают PR в Сети? В первую очередь с тем, что прогнозы результатов и эффективность кампании часто не совпадают с реальностью. Классный специалист по рекламе почти уверен в эффекте кампании на той или иной площадке, в случае же с PR эффект часто бывает непредсказуемым. Естественно, профессионализм специалиста по онлайн PR определяется в том числе умением предопределить положительный эффект кампании. А вот масштабы кампании по-прежнему часто остаются неблагодарной почвой для прогнозов. "Иногда заведомо ограниченная кампания с небольшим бюджетом вдруг дает сумасшедший эффект, по стечению обстоятельств, - рассказывает Людмила Булавкина.

Важно учитывать и тот факт, что нестабильность Интернета (в плане скорости распространения информации) влияет на PR сильнее, чем на рекламу. Иными словами, работа с текстовыми материалами оказывается намного сложнее, чем с баннерами. Не вовремя выпущенная информация может спровоцировать эффект, обратный ожидаемому, и чтобы этого избежать, требуется постоянный контроль за ситуацией и мониторинг всего происходящего.

Та же нестабильность наблюдается и с территорией распространения информации, - порой результаты кампании можно наблюдать на таких ресурсах, которые никогда бы не фигурировали в плане кампании. Баннер не обрастает слухами, между прочим...

Необходимо помнить об уже упоминавшемся факторе долгосрочности кампаний, который автоматически подразумевает "отложенные результат": эффект от коммуникации может проявиться через месяц или даже полгода, тогда как в рекламе принято оперировать конкретными сроками.

В работе онлайнового PR-агентства нельзя забывать о том, что продукт-услуга в то же время может продвигаться и за пределами Сети. В случае с Imageland Interactive клиент может одновременно работать с разными структурными подразделениями одного агентства. Людмила Булавкина: "При прогнозировании кампаний с точки зрения их эффективности мы учитываем и сопоставляем реакцию целевой аудитории, достигнутую в оффлайне ".

Рынок PR-услуг в Рунете имеет огромный потенциал, ведь на данный момент он раскрыт лишь частично - новый для себя инструмент коммуникации осваивают лишь крупные бренды, в то время как компании "средней руки" порой зациклены на рекламе.

К счастью, сами площадки для PR (интернет-СМИ и тематические ресурсы) уже включились в процесс, улучшая день ото дня свои PR-возможности. Осталось сломать некоторые стереотипы у заказчиков, - однако этот процесс, как и любая PR кампания, рассчитан на перспективу и имеет "отложенные результаты". Но то, что они будут – у специалистов сомнений не вызывает.

Internet.ru

Сеть контекстной рекламы RORER объявила о проведении акции по раздаче бонусов и призов среди пользователей.
Все клиенты системы, пополнившие баланс в период с 24 декабря 2004 года по 14 января 2005 года включительно, получат от рекламного Деда Мороза бонус в размере 20% от своего платежа (например, при оплате $200 на счету окажется $240).
У пользователей также есть возможность выиграть солидный рекламный пакет - после праздников, 14 января, будет проведен розыгрыш призов, главный среди которых - 2005 долларов на счет рекламодателя в системе.

Searchengines.ru

Просроченные доменные имена после их удаления могут использоваться в качестве рекламного инструмента для перенаправления посетителей на другие сайты. О запуске такой услуги для своих клиентов объявила калифорнийская интернет-компания ExpiredDomainTraffic.Net.

Для обеспечения потока посетителей на сайты клиентов компания собирается регистрировать только что удалившиеся доменные имена, имевшие "при жизни" высокие позиции в результатах поиска основных поисковых машин. При перенаправлении посетителей их поисковые запросы будут соответствовать тематике клиентских сайтов. По мнению ExpiredDomainTraffic, стоимость такого метода привлечения посетителей окажется ниже чем у уже ставшей традиционной технологии Pay-Per-Click.

Для обеспечения своей новой услуги компания обещает использовать продвинутое программное обеспечение и специальные инсайдерские службы, которые позволят в достаточном количестве находить подходящие просроченные доменные имена и регистрировать их заново. Компания заверяет в своей готовности полностью возвращать клиентам оплату в случае их неполной удовлетворенностью услугой.

Принимая во внимание частоту переиндексации современных поисковых машин, Domain Times считает такой сервис не слишком перспективным из-за краткосрочности его эффективного действия. Перерегистрированные доменные имена в течение нескольких недель могут потерять свои высокие позиции в результатах поиска.

The Domain Times Net

15 ноября 2003 года, возможно, войдет в анналы истории поисковых технологий Интернета. Именно в этот день поисковик Google осуществил значительное обновление своего алгоритма ранжирования страниц (новый алгоритм получил название Google “Florida"), что привело к тому, что тысячи важных сайтов потеряли свои лидирующие позиции. Все сообщество оптимизаторов было возмущено, и даже напугано случившимся.

Шумиха еще не утихла, но ясно одно – Google взбудоражил многих. Хотя Google обычно обновляет свой алгоритм примерно раз в два месяца (хотя более незначительные обновления иногда происходили и каждый месяц), изменения оказались намного значительней, чем ожидали web -мастера и оптимизаторы. Эти изменения значительно снизили популярность многих известных коммерческих сайтов, которые держали лидирующие позиции по профильным запросам своей тематики.

Некоторые фирмы, занимающиеся поисковой оптимизацией сейчас находятся на грани закрытия - им грозит разорение, если они не смогут понять, как действует этот алгоритм и как можно снова привлечь клиентов. Принимая во внимание то, что Google владеет почти 80% акций рынка поисковых систем, смена специализации на работу с другими поисковыми системами не выглядела для таких компаний выходом.

На этот раз изменения алгоритма были действительно очень значительными. Пока шумиха еще не утихла, как впрочем, и споры о том, каков же этот новый алгоритм. Согласно политике фирмы Google не дает комментариев по поводу того, как действуют их обновления. На сайте для web -мастеров нет никаких новых указаний, кроме старого рассказа о том, как «очень хорошее содержание» будет вознаграждено, а за «неэтические технические приемы» будут налагаться штрафы. Алгоритмы – это всегда строго охраняемые тайны поисковых машин, так как любая утечка информации будет означать нарушением правил, ведущим к ухудшению результатов поиска. Молчание – золото. Любые комментарии, согласие или отрицание каких-либо вопросов о новом алгоритме всегда является разглашением информации об этом алгоритме.

Учитывая отсутствие любых официальных директив или комментариев от Google , наш анализ основывался на проверке различных предположений, актуальных исследованиях, нашем опыте, знаниях особенностей функционирования поисковых машин и тенденций в их развитии.

Ниже приведены некоторые предвариетльные выводы, представляющие интерес:

Многие аналитики SEO считают, что Google проводит фильтрацию сайтов при помощи тайного списка фильтров. Я так не считаю. Ниже будут приведены объяснения этому.

Google проводит фильтрацию сайтов, если поисковые слова содержат «ключевой денежный запрос»?
Так как сильнее всего пострадали коммерческие сайты, многие аналитики SEO считают, что Google фильтрует сайты, которые характеризуются поисковыми словами, содержащими «ключевые денежные запросы» (их также называют «коммерческие ключевые слова» или «горячие слова»). И на самом деле, первоначальные тесты, проведенные аналитиками, могут послужить обоснованием этой теории.

Что побудило Google на это?
Если это так, то зачем Google делать это? Причина того, что эта идея становится все более популярной, заключается в том, что время изменения алгоритма совпало с сезоном покупки подарков, как впрочем, и с приближавшимся первичным выпуском акций Google на рынок. Аналитики считают, что Google хочет заставить коммерческие сайты вкладывать деньги в предоплаченный листинг используя сервис AdWords , если они хотят получить прибыль во время сезона Рождественских покупок в декабре 2003 года. Кажется, что время «халявы» прошло. Другие считают, что Google хочет немного приукрасить ситуацию, чтобы впечатлить будущих инвесторов.
Тогда что же заменит коммерческие сайты в классификации?
Кажется, что первые 20 результатов поиска содержат много государственных (. gov ), образовательных (. edu ), некоммерческих сайтов (. org ), каталогов и не-американских сайтов. Так как эти типы сайтов не размещают рекламу в Google , аналитики считают, что высокоприоритетная оценка этих сайтов не снизит доходы Google , но заставит коммерческие сайты выбрать сервис AdWords .

Каким образом Google отберет список «денежных запросов»?
Google обладает доступом к большой базе данных «денежных запросов» благодаря своему сервису AdWords . Интересно то, что рекламодатели и владельцы коммерческих сайтов сами предоставили Google информацию о «хороших» денежных запросах. Так как запросы по каждой ключевой фразе отличаются, Google также знает насколько «ценно» каждое слово.

Так что же произошло на самом деле? Неужели Google проводит фильтрацию коммерческих сайтов, используя фильтр-список «денежных запросов»?
Я считаю, что эта точка зрения довольно далека от истины. Я думаю, что Google не проводит фильтрацию сайтов, как считают аналитики, и что не существует списка «денежных запросов». Эта довольно распространенная теория появилась как результат присутствия некоторых признаков вроде бы подтверждающих данную теорию, которые находят аналитики, но на самом деле эти признаки возникли совсем по другим причинам, что будет ясно из моих последующих статей.

На самом деле, можно заметить эффект фильтра, но есть и причины считать, что он является лишь побочным эффектом нового алгоритма, а не его целью. Новый алгоритм оказывает больше влияния на коммерческие сайты, чем на некоммерческие. В последующих статьях Вы найдете мои рассуждения на эту тему и объяснения причин.

Некоторое время назад Google Hate Group (Объединение недоброжелателей Googlee ) создала сайт, предлагавший проверить Ваши «старые» нефильтрованные результаты выдачи Google , ловким способом добывая информацию из самой поисковой системы. Этот сайт ( www . scroogle . org ) уже не может предложить это услугу, так как Google усовершенствовал свой алгоритм, чтобы предотвратить возможность подобных сравнений. Тем не менее, на сайте все еще можно найти так называемый «хит-лист фильтра», созданный с помощью нескольких поисков проведенных этим сайтом. Я изучил этот список, и если он что-то и может доказать, так только тот факт, что Goggle не использует подобных списков. Как тогда можно объяснить то, что поисковый термин «адвокат по разводам в Калифорнии», расположенный в начале списка, почти в 20 раз важнее для Google , чем, например, термины «книги» или «adult», расположенный в конце списка.

Любая попытка Google провести фильтрацию коммерческих сайтов нанесет серьезный урон торговой марке Google и вере в беспристрастности результатов поиска. Подобная попытка была бы очень недальновидной, и не стоящей того, чтобы рисковать такой популярной торговой маркой и услугами, которые были созданы Google . В этом случае заметно снизятся количество проданных акций и прибыль. К тому же Google утверждает, что над поиском и AdWords работают различные группы специалистов, причем одна группа не может повлиять на другую. Я этому верю.

Сейчас Google использует морфологический поиск.
Google на самом деле использует морфологический поиск ключевых слов в результатах поиска. Ранее поиск по ключевым словам в единственном числе (например, домашний сад) не включал результаты со словами во множественном числе (домашние сады) и наоборот. В настоящее время Google предлагает несколько вариантов ключевых слов для сайтов в своей базе данных (сад, сады, садоводство). Кажется довольно незначительным, не так ли? На самом деле, это имеет далеко-идущие последствия для конкуренции по ключевым словам и классификациям. Внезапно, область для конкуренции по ключевым словам расширилась. Но для пользователей Google эта функция довольно полезна, так как теперь результаты поиска стали намного шире. С точки зрения оптимизации поисковых машин, теперь при классификации придется конкурировать с гораздо большим количеством web -страниц. Конкуренция в сфере ключевых слов тоже усилилась.

Google использует исправление ошибок в результатах поиска
В некоторых критериях поиска Google использует функцию исправления ошибок в результатах поиска. Я узнал об этом, когда я осуществлял поиск по ключевым словам « Search Engine Optimisation » так, как эти слова пишут в Азии. Ранее я получал результаты только с « s » в слове « optimisation ». Тем не менее, я получаю результаты с « z » в слове « optimization ». Поиск «e-mail solution» также принесет результаты с «email solution», а «e-commerce» - «ecommerce». Конкуренция данных усилилась.

Google начал использовать алгоритм Hilltop чтобы более точно рассчитывать Page Pank
Многие знают, что Сергей Брин и Лари Пейдж создали алгоритм Page Rank (названного в честь Лари Пейджа), чтобы усовершенствовать классификацию сайтов в результатах поиска. Это было одним из важных факторов способствовавших успеху Google с 1998 года. Более подробная информация - http :// www . google . com / technology

Тем не менее, в системе PR есть один существенный изъян. PR назначает абсолютную «величину значимости» web -странице. Эта величина основывается на количестве сайтов, ссылающихся на эту станицу. Также устанавливается PR ссылающихся страниц. Чем выше PR страницы, содержащей ссылку, тем выше значение PR , переданное искомой странице. Тем не менее, PR не ограничивается только поиском и, следовательно, web -страница с высоким PR , которая содержит ссылку c нетематической ключевой фразой, часто имеет более высокий PR для этой фразы. Кришна Бхарат из Калифорнии обнаружил этот изъян в основанной на PR системе классификации и в 2000 году предложил алгоритм, который он назвал Hilltop . Он зарегистрировался в Google как кандидат на получение патента Hilltop в январе 2001 года. Не приходится и говорить, что Google осознал преимущество, которое может принести этот новый алгоритм их системе классификации, если его сочетать с их собственной системой PR .

Я считаю, что Google на самом деле использовал алгоритм Hilltop в последнем обновлении своего механизма ранжирования в сочетании с собственным алгоритмом Google , основанном на PR и релевантности.

Что такое алгоритм Hilltop?
Для тех сумасшедших, которые хотят дойти до сути, подробная информация доступна здесь – работа о Hilltop и патент Hilltop http://www.cs.toronto.edu/~georgem/hilltop/

Для остальных из нас я предлагаю просто объяснение:

Бхарат установил, что вместо простого использования значения PR для нахождения «авторитетных» web -страниц, использование тематической релевантности значения была бы более целесообразной. По существу, подсчет ссылок от тематически релевантных документов к web -странице был бы более целесообразным. Эти «тематически релевантные» документы он назвал «экспертными документами», а количество ссылок от этих экспертных документов к целевым документам считается «оценкой (уровнем) авторитетности».

Алгоритм Hilltop вычисляет «уровень авторитетности» web -страниц (упрощенно) следующим образом:

Проведите обычный поиск по ключевой фразе, чтобы определить «ядро» экспертных документов. Квалификационные правила «экспертных документов» являются строгими, поэтому «ядро» - это поддающееся управлению количество web -страниц. Проведите фильтрацию дочерних сайтов* и сайтов-копий из экспертного списка.

Страницам присваивается локальная оценка «авторитетности», основанная на количестве и качестве голосов, которые они получают от этих экспертных документов. Затем, страницы классифицируются согласно их локальной оценке.

Комбинация алгоритма Hilltop , Google PR и постраничных факторов релевантности кажется высоко эффективной, ее очень сложно превзойти. Эта новая комбинация имеет далеко идущие последствия в том, как популярность ссылок и Page Ranc повлияет на ранг Вашего сайта. Хотя эта система довольно успешна, у нее также есть ряд недостатков. Анализу этих недостатков я посвящу отдельную статью.

* Дочерние сайты – это сайты, которые происходят из одного домена, или одного и того же домена, но с разными суффиксами ( ibm . com , ibm . co . uk , ibm . co . jp и т.д.) или соседних IP (3 первые общие октады в IP номере, например, 64.129.220. xxx )

Одно ясно с этим основным обновлением алгоритма Google . Не существует легкого способа попасть в начало списка. Сайты, использующие простые методы мета-оптимизации или даже постраничную оптимизацию, не смогут добиться хороших положений в классификации. Существует почти 100 вариантов алгоритма, которые необходимо оценить и адресовать, и это не просто мета теги. Оптимизация должная стать высоко специализированной. Старые трюки уже не пройдут, они перестали быть эффективными.

Необходимо выработать и обеспечить выполнение комплексных стратегий оптимизации. Оптимизаторам теперь потребуется больше интеллекта, таланта, исследований, анализа, планирования и больше трудозатрат в человеко-часах для достижения хороших результатов. Следовательно, затраты SEO -компаний увеличатся.

Обновления алгоритмов будут происходить все чаще, к тому же они будут более значительными. Постоянная поддержка достигнутых результатов является чрезвычайно важной в сложившихся условиях. Долгосрочное сотрудничество с SEO компаниями становится обязательным и, именно оно может быть эффективным.

http://www.seorank.com/google-florida-update.php в переводе Ларисы Шкредовой, Webprojects.ru

В понедельник, 20 декабря, генеральный директор и соучредитель российско-финского проекта Market-Visio/EDC, специализировавшегося на подготовке аналитических исследований, Сергей Македонский объявил о его завершении.

Напомним, сотрудничество финской Market-Visio с российскими аналитиками началось в 1998 году с партнерских отношений с агентством Dator, генеральным директором которого в то время являлся г-н Македонский. Он покинул Dator, не сойдясь, по его словам, во взглядах на IT-исследования с президентом агентства Александром Прокиным, и основал компанию EDC. Эта фирма, после заключения договоренности с Market-Visio в 2000 году, начала позиционировать себя как Market-Visio/Gartner (со стороны Market-Visio подписано дистрибьюторское соглашение с Gartner Group). При этом у Market-Visio существовал и официальный московский офис.

Как рассказал IT-daily Сергей Македонский, в течение последних лет финская компания и EDC начали расходиться во мнениях о том, как работать на российском рынке, сколько денег вкладывать в персонал и исследования. А после того, как в течение 2004 года многие ключевые сотрудники перешли из аналитической компании в другие фирмы, имеющие то или иное отношение к IT-бизнесу, г-н Македонский предложил Market-Visio завершить совместный проект. В результате в настоящее время исследовательская группа EDC перешла в российскую аналитическую компанию Cominfo Consulting (специализируется на телеком-рынке), где г-ну Македонскому предложили занять должность директора по IT-консалтингу.

В свою очередь, директор по исследованиям проекта Market-Visio/EDC Зоя Горбунова, теперь работающая в аналогичной должности в Cominfo Consulting, пояснила IT-daily, что финская Market-Visio в последнее время делала упор не на исследовательские проекты, а на продажу решений Gartner. Соответственно снижались и инвестиции в исследования.

По словам г-жи Горбуновой, после ликвидации Market-Visio/EDC представлять интересы финской компании в России будет фирма Market-Visio Consulting — так переименовано представительство.

IT-Daily

Вы подписаны на рассылку "Webrating.Ru - все об интернет-рекламе", отписаться от рассылки можно на сервере www.subscribe.ru.