Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Люди используют критику для того, чтобы добиться от нас выгодных для себя уступок или просто для того, чтобы испортить нам настроение. Независимо от того, хочет ли оппонент нас вывести из себя намеренно или делает это непроизвольно, мы имеем право не позволять ему портить нам настроение.
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
В сказке Андерсена "Новое платье короля" два мошенника принимают у короля заказ на новый костюм. При этом объясняют, что ткань, из которой они шьют, обладает волшебным свойством - для дураков она невидима. Подобный манипулятивный приём часто применяют мошенники из других сфер.
Вирусный маркетинг и партизанское продвижение, PR в интернете и контекстная реклама. Все это есть в рассылке. Это анализ свежих шагов и подборка практических советов. Зачем повторять чужие ошибки? Читайте, делайте выводы или просто перенимайте шаги.
Как убедить обратиться именно к Вам? Почему заказ нужно сделать в вашей компании? Пользуйтесь готовыми решениями - формулы создания аргументов и отличительных сторон
Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Невербальные коды способны одновременно передавать различные сообщения с помощью лица, тела, голоса. Они часто возникают спонтанно и вызывают автоматический ответ без размышления.
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
По статистике, доля импульсивных покупок может достигать 70%. И если вам на эмоциях впарили товар, который реально не нужен, возникает закономерный вопрос. Лох вы или не лох?
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Если на вас кричат при переговорах – это хорошо. Значит, человек не контролирует свои эмоции и может допустить ошибку. Используйте это - сыграйте в "плохого" и "хорошего" переговорщика.
Профессия продавец - самая востребованная на рынке. Шаг за шагом освойте ее.Вы уже продавец?И не довольны своими доходами? Знайте - вы можете получить гораздо больше. Как? Подписывайтесь ...мы будем говорить об этом.
Все люди разные. В зависимости от их типа, можно найти свой ключик и открыть сердце человека. Известны шестнадцать типов людей, но нам для определения типа покупателя столько не нужно знать. Всех потенциальных клиентов можно сгруппировать на гораздо меньшее количество.
Лучшее для лучших: не тратьте время - будьте все время в курсе самых актуальных новостей, технологий и инструментов управления
Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его "в воду" и смотрит, что дальше. "О, поплыл, поплыл, поплыл… утонул. Ну, ничего, у меня еще есть!" Принимает другого на место "утонувшего". "Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!"
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Поделюсь широко известным управленческим приемом, который используется во всех областях - бизнесе, дипломатии и даже в любви. Проще всего описать его шуткой "прощение получить легче, чем разрешение". Что представляет из себя сам прием?
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Думая, как открыть свой бизнес, многие анализируют предметную область. Изучают рынки, клиентов, конкурентов. Прогнозируют прибыль. И принимают решение. Не подозревая, что самый важный фактор анализа они пропустили. Вот несколько способов начать свой бизнес...
Анонсы материалов еженедельника "Аргументы и факты", появившихся в открытом доступе на сайте издательского дома за неделю.
Отношения в коллективе не всегда складываются благополучно: к кому-то из сотрудников коллектив может относиться негативно, а иногда такая всеобщая нелюбовь перерастает в настоящий психологический террор. Как решить эту проблему?
9
