Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Система ценностей обычно сильно зависит от неосознанных процессов нашей психической жизни. Не замечая того, мы зависим от инстинктов, влечений, жизненных установок значимых людей, удовольствий и страхов.
Реализатор - это тот человек, который умеет достигать своих целей. Финансовая свобода, эффективность в работе, вот о чем речь в рассылке.
Отсутствие настойчивости и силы воли - это основная причина того, что люди не достигают своих целей. Это я думаю действительно верно. Но как толком развивать силу воли? Какие упражнения применять?
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Иногда мы хвалим кого-то просто так. Чтобы сделать приятное. Иногда преследуем личные цели. Например, набрать очки перед начальником или клиентом. Казалось бы, какой вред от этого. А недавно я столкнулся с ситуацией, когда из-за похвалы получил проблему.
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
В Европе переспать с кем-нибудь ради карьерных выгод считается совершенно естественным. Потому что они вообще не видят в бизнесе вопросов морали. А видят только выгоду либо от секса, либо от юридических последствий принуждения.
Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Менеджеры отличаются территориальной подвижностью, высокой чувствительностью к изменениям рынка труда и не ограничены конкретной географической зоной. Но есть между ними различия, которые сводятся к: размеру «порога сытости», формату проведения досуга и самооценке.
Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Если человеку сообщить о его обязанности что-либо сделать, то очень может быть, что он либо откажется, либо сделает нечто противоположное. Но стоит запретить людям что-то делать, и они найдут это занятие более привлекательным, чем оно казалось им до того, как его запретили.
Получите детальную информацию для начинающих любителей парфюма: Как найти любовь, быть здоровым, как заработать деньги с помощью ароматов. История, новости, правила применения парфюмерии.
Почему, даже если вам совершенно ничего не надо купить, очень приятно потоптаться в кондитерском отделе, отделе кофе или чая? Узнайте, как обоняние можно использовать для продвижения своего бренда!
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Как повести людей за собой? Покажите людям цель. Они должны видеть, куда идут. Подойдет любой метод. Можно повесить на стене большую схему. Можно разработать детальный план или логичную стратегию. И постоянно напоминать людям о цели.
Профессия продавец - самая востребованная на рынке. Шаг за шагом освойте ее.Вы уже продавец?И не довольны своими доходами? Знайте - вы можете получить гораздо больше. Как? Подписывайтесь ...мы будем говорить об этом.
Многие из нас боятся делать ошибки. Нас этому научили еще в школе. Помните? За ошибки наказывали учителя двойками, а родители - ремнем, одноклассники - смеялись. И что же мы получили в итоге - страх?
Рассылка для тех, кто хочет научиться вести переговоры или улучшить свои навыки в переговорах. Простые и эффективные приемы. Увлекательные истории о переговорщиках. Рекомендации от руководителя Московской Школы Переговоров Виктории Давыдовой.
Жесткие переговорщики делятся по важнейшим принципам "Использует свою силу или чужую слабость" и "Упор на стратегию или точечные приемы".
Анонсы материалов еженедельника "Аргументы и факты", появившихся в открытом доступе на сайте издательского дома за неделю.
Отношения в коллективе не всегда складываются благополучно: к кому-то из сотрудников коллектив может относиться негативно, а иногда такая всеобщая нелюбовь перерастает в настоящий психологический террор. Как решить эту проблему?
9
