Самые интересные и актуальные события влияющие на рынок ИТ, телекомуникаций, интернета, электроники. Новинки техники, положение в компаниях, общеэкономические новости, ит-маркетинг, менеджмент, персонал.
Принцип поэтапного вознаграждения - от простого к сложному - позволяет закрепить желательное поведение. И хотя этот метод очень напоминает дрессировку, манипулятивен по своей сути и имеет много оппонентов, ратующих за свободу самоопределения, на практике он оказывается весьма эффективным.
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Есть два типа людей. К первому относятся самодостаточные, уверенные в себе личности, которые на первое место ставят свои желания, иногда неосознанные. Их противоположность - люди, не мыслящие себя вне коллектива, для которых чужое мнение имеет большую ценность.
Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Ваш имидж состоит из множества компонентов. Шесть важнейших их них - это первое впечатление о вас, глубина и широта ваших знаний, ваша гибкость, ваш энтузиазм и ваша искренность.
Решаем проблемы карьерного роста, психологической мотивации, приема и увольнения персонала, даем полезные советы - действенные и практичные!
Мало кто станет сейчас швыряться заявлениями об увольнении из-за одного невыплаченного бонуса или не полученного повышения. Сотрудники понимают, что "рынок работодателя" дает им гораздо меньше возможностей. И все-таки они уходят.
Семь уровней лидерства. Как управлять людьми через из сознание и вдохновение? Как найти новый вдохновляющий смысл в бизнесе, творчестве и жизни в целом? Как достичь новых уровней в духовной практике, соединив ее с бизнесом?
Все общие правила успеха я объединил в пять простых пунктов, которые легко запомнить и отслеживать, следуем ли мы им. В эти пять правил укладываются все базовые принципы успешного мышления
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Предположим, какое-то подразделение загружено на 100% - работают, не поднимая головы с утра до вечера. А работы становится все больше и больше. Если валить ее на людей, они начнут работать ночами и по выходным. А дальше нервные срывы или массовый исход. Что делать?
Об отношениях между любимыми, родственниками, друзьями, знакомыми и незнакомыми людьми. Как строить отношения, которые будут дарить радость и Вам, и тем, кто рядом с Вами. Отношения, которыми можно гордиться.
К сожалению, далеко не все из нас усвоили в детстве элементарные правила поведения при общении с другими людьми. Для некоторых хамство и грубость - это вполне приемлемая манера общения. Эти люди порой даже не осознают, что своими словами или действиями просто оскорбляют и обижают своих коллег.
Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Обитатели больших городов в массе своей избавлены от множества мускульных энергетических трат, совершенно неизбежных в прошлом, но зато и усталость их в большинстве своем носит теперь иной характер. Это усталость от монотонных, многократно повторяемых, хотя и физически не тяжелых операций.
Личное благополучие и благосостояние. Профессиональный и личностный рост, здоровье и финансы. Ясные и краткие практические материалы. Корпоративная рассылка экспертного сообщества.
Любой бизнес - информационные джунгли. Мнения его участников причудливым образом переплетаются и меняются, теории строятся на зыбкой почве предположений, а информация порой оказывается неверной или неправильно интерпретируется. Особенно ярко это проявляется на финансовом рынке.
Как управлять людьми и бизнесом - мысли и истории из жизни о мотивации, бизнесе, обществе.
Я всегда ненавидел бюрократов. Даже когда сам был таковым. Был у меня период в жизни, когда приходилось быстро принимать много решений по вопросам, в которых я не петрил. Этот опыт здорово помог мне понять причины бюрократии. А причины следующие.
Анонсы материалов еженедельника "Аргументы и факты", появившихся в открытом доступе на сайте издательского дома за неделю.
Отношения в коллективе не всегда складываются благополучно: к кому-то из сотрудников коллектив может относиться негативно, а иногда такая всеобщая нелюбовь перерастает в настоящий психологический террор. Как решить эту проблему?
9
