Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практическая психология - для вас!

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 7.959 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.ierarhiya.ru
Открыта: 28-10-1999
Адрес автора: science.psychology.practice-owner@subscribe.ru

Автор
Сысоев Юрий

Статистика

7.959 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Практическая психология - для вас! Человек меняет кожу

Выпуск № 2009-08-27. Актуальные бизнес и отраслевые новости, более 50 статей ежедневно по управлению бизнесом, компанией, подразделением. Клубные встречи для Вас и Ваших коллег!



Тема выпуска

Человек меняет кожу

Специалист, руководитель, руководитель руководителей. Каждое повышение ранга является не только признанием ваших заслуг, но и сигналом к переменам. Успех на новой ступени часто связан с умением перестать делать то, за счет чего вы добились повышения. Приходится менять собственное «я», профессиональную идентичность в соответствии с новым положением и ответственностью.

 

Конечно, процесс не всегда бывает простым. Работа на новом уровне-это фактически новый вид профессиональной деятельности, который требует изучения, как любое новое занятие. Если вы стали менеджером менеджеров, бессмысленно и опасно продолжать вести себя как менеджер людей, а тем более-как специалист.

Какова технология изменения профессиональной идентичности? Эрминия Ибарра, профессор INSEAD и один из моих научных наставников, предлагает сделать для этого три вещи.

- Измените характер своей деятельности. Откажитесь от соблазна заниматься технической, узкопрофессиональной стороной работы, какой бы интересной и притягательной для вас она ни была. Вам теперь платят не за это! Займитесь чем-то более важным-планированием, бюджетированием, стратегией, мотивацией.

- Поменяйте круг профессионального общения. Используйте каждую возможность участвовать в совещаниях руководителей вашего уровня, а желательно-и выше, если это позволяет культура вашей организации. Познакомьтесь и поддерживайте контакты с коллегами-руководителями из других организаций. Посещайте конференции и семинары для руководителей (узкопрофессиональные и технические мероприятия оставьте вашим подчиненным). Фокусируйте свое внимание на управленческих и стратегических вопросах. Отправьтесь на учебу по стратегии, лидерству, навыкам влияния. Дополните вашу профессиональную библиотеку книгами для менеджеров. Воспитайте в себе привычку читать журналы для руководителей.

- Придумайте и «обкатайте» новую историю о себе. Она должна поддерживать ваш образ руководителя, а не специалиста. Помогите окружающим перестать смотреть на вас как на отличного профессионала в узкой области. На смену старому образу должно прийти видение вас как грамотного менеджера, способного привлечь других для работы над задачами компании, или опытного руководителя, умеющего создать мощную управленческую команду.

Получив повышение, вы как профессионал больше не можете оставаться прежним. Просто не имеете права.

Источник:  RB.ru

..................................

 

Календарь клубных встреч

"Тише едешь, дальше будешь!"
Начало: 01.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Деловой этикет как основа клиентоориенторованного бизнеса.
Начало: 03.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Делегирование для развития сотрудников и повышения личной эффективности руководителя.
Начало: 08.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Как выбирать лучших из лучших!
Начало: 15.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Эффективная мотивация для медицинских представителей
Начало: 17.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна
 
На заметку

Специализированные залы для тренингов и семинаров. Отличные условия!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.
Новости

26-08-2009 Как правильно брать кредит?

Кредит – это прекрасный инструмент, позволяющий вам сейчас, не откладывая, купить то, на что вам пришлось бы еще долгое время копить. Однако он связан с рядом рисков: вы можете просрочить очередной платеж по кредиту, если вам задержат зарплату, если вас вдруг уволят, либо если у вас возникнут непредвиденные крупные расходы. А все знают, что просрочка и неплатеж по кредиту оставляют черное пятно на вашей кредитной истории, и в следующий раз, когда вам понадобится прибегнуть к использованию кредита, это черное пятно может встать на вашем пути к новому кредиту: банк, увидев, что вы один раз уже задержали платеж по кредиту или не выплатили кредит вовсе, просто откажет вам в выдаче кредита, чем еще больше ухудшит вашу кредитную историю. Но всего этого можно избежать, если придерживаться нескольких самых основных несложных правил.

26-08-2009 Конец кадровым чисткам настал?

Подходит к концу первый год острой фазы кризиса в России. Численность офисного персонала урезана до предела. Работодатели стали вдумчивее относиться к найму сотрудников, увеличивать соцпакеты и больше внимания уделять продавцам. Неотложные меры по оптимизации расходов остались позади. Основной удар пришелся на весну 2009 года: в марте 40% процентов участников мониторинга изменений в управлении персоналом Pyndex активно сокращали персонал. Последний летний мониторинг показал, что высвобождают персонал только 21% российских и 31% западных предприятий. Эти цифры, по мнению экспертов, вернулись в русло обычной кадровой текучки. Они отражают естественный процесс замены персонала, который происходил в компаниях и в мирные времена.

26-08-2009 Прибыль российских компаний сократилась вдвое

Прибыль российских компаний по итогам первого полугодия 2009 года составила 1,634 триллиона рублей, что в 1,9 раза меньше аналогичного показателя 2008 года. Такие данные содержатся в отчете Росстата. Прибыль организаций в первом полугодии 2008 года составила 3,182 триллиона рублей. Наилучшие показатели роста прибыльности продемонстрировали предприятия занятые в сфере рыболовства и производства и распределения электроэнергии. Их прибыль за первые шесть месяцев текущего года увеличилась в 2,4 раза и на 94,6 процента соответственно.


В США арестован известный банкир
Антимонопольщики разрешили "дочке" МТС купить "Комстар"
В офисе "Группы компаний С7" прошел обыск
Жилье "Дон-Строя" уходит банку ВТБ за долги
Теплая погода вернется в Москву в конце недели
45% работодателей просматривают социальные сети для проверки кандидатов
     

Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

В крупную российскую компанию. FMCG. Продукты питания. Основные задачи: стимулирование каналов сбыта, позиционирование компании, торговой марки, повышение лояльности потребителей, оборачиваемости.

Региональный менеджер по продажам

В дистрибьюторскую компанию, входит в производственно-торговый холдинг. Клуб дистрибьюторов по всей России. Задача: Выполнение плана продаж на вверенной территории.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

В компанию производитель продуктов питания. FMCG. В Департамент по работе с розничными сетями. Задача: развитие канала федеральной сетевой дистрибьюции: подключение новых операторов рынка, поддержание и развитие отношений с существующими

Заместитель главного бухгалтера

В российскую дистрибьюторскую компанию (федеральный рынок), один из лидеров рынка. Задачи: своевременная подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по компании

Заместитель руководителя склада готовой продукции

Задачи: построить упорядоченную систему товародвижения на складе, организовать своевременную отгрузку продукции партнерам, снизить ошибки «недокомплектации», «пересортицы» и т.д.

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках

Задача: анализ рынка и построение дистрибьюции на территории, привлечение новых партнеров, выполнение плана продаж.



Опросы

13-07-2009 Всероссийский обзор рынка труда

AMT Consulting Group и HR-Portal.ru приглашает руководителей компании и HR служб стать участником "Всероссийского обзора рынка труда". Участвуя в данном опросе Вы всегда будете в курсе последний тенденций в области оплаты труда, сможете выработать эффективную систему компенсаций и льгот и привлечь ценных сотрудников, получите доступ к самой свежей и постоянно обновляющейся информации по заработным платам интересующих Вас специалистов в важных для вас городах и регионах. Все участник смогут получать результаты обзоров рынка труда абсолютно бесплатно.

Блоги

Блоги

Реорганизация: особенности проведения кадровых процедур и оформления кадровых документов, порядок передачи документов.
Начало: 07.09.2009 10:00:00
Продолжительность (часы): 4 часа
Стоимость (руб): 4 366 руб.

Суммированный учет рабочего времени. Сменный режим работы. Особенности режимов работы, времени отдыха, оплаты труда.
Начало: 09.09.2009 10:00:00
Продолжительность (часы): 6 часов
Стоимость (руб): 6726

Денежный поток Роберта Кийосаки - Cash Flow 101
Начало: 10.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2 часа
Стоимость (руб): 700 руб.

Кадровое делопроизводство для начинающих и не только: полный порядок оформления кадровых документов.
Начало: 24.09.2009
Продолжительность (часы): 14 часов
Стоимость (руб): 11 446 руб.
   

Новости

Токсичный нетворкинг

Нетворкинг, или использование сети личных контактов, сегодня может быть «токсичным» более чем когда-либо. Множество специалистов ищет работу, используя все возможные способы, в том числе, обращаясь с просьбами о помощи к знакомым и малознакомым людям. И, увы, нередко несколько неверных шагов - и ваша репутация подмочена, а сеть полезных контактов, которую вы нарабатывали годами, рассыпалась в прах. Представьте себе такую ситуацию. Вам звонит знакомый (или знакомый знакомого) и просит о встрече. Причем понять, что именно ему от вас нужно, довольно тяжело - объяснения весьма туманны. И вот, наконец, вы встречаетесь с этим человеком. Он тратит уйму времени, рассказывая, как у него идут дела, но, в конечном счете, все сводится к тому, что вы идеально подходите для того, чтобы помочь ему в поисках работы, и даже можете взять его на работу сами... Только этого вам не хватало для полного счастья.

Как вести переговоры о зарплате

Среди советов и рекомендаций, которые дают соискателям рекрутеры и HRы последние полгода один встречается регулярно - «будьте гибче при обсуждении зарплаты». Да, в среднем зарплаты стали ниже, а конкуренция на рынке труда выросла, но все же хотелось бы получить достойную оплату своего труда. Как выяснилось, нет ничего невозможного - принципы торга остались теми же, дело за малым - умело их использовать. Правильная оценка «Главное при обсуждении размера зарплаты - знать, что вы умеете делать и сколько стоите. Это торг, в котором нужно отталкиваться от текущего уровня компенсаций, потому что в 95% случаев это отражение рыночной стоимости кандидата, вы стоите ровно столько, сколько получаете», - говорит Галина Немченко, партнер Antal Russia.

Оптимизировали до костей

Российские работодатели часто называют сокращения штатов оптимизацией. Иногда это оправданно: есть компании, которые даже не планируют возвращаться к прежнему количеству сотрудников. Чаще встречается подмена понятий. Кризис еще не закончился, но общее количество вакансий, опубликованных на карьерных сайтах, уже стабильно растет Если когда-нибудь поток гостей в рестораны, входящие в холдинг «Арпиком», и вернется на докризисный уровень, работодателю удастся обходиться значительно меньшим количеством сотрудников, уверена Нина Литвинова, управляющий холдингом. «Раньше мы хотели быть абсолютно идеальными и пытались выполнять все бизнес-функции, но, когда наступил кризис, вспомнили закон Паретто и выделили 20 функций, приносящих 80% успеха», — рассказывает Литвинова.

Параллельный курс Николая Добровольского

У каждого успешного стартапа всегда две истории. Одна — официальная, лакированная, гладкая. Но есть и другая. Та, что соткана из случайностей, противоречий, везения и прочих идеальных сущностей. Корпоративные легенды первого рода являют собой торжество рационального мышления: результаты гармонично венчают усилия, следствия проистекают из причин. Такие версии обычно складываются в короткие тексты и окостеневают в разделе корпоративного сайта «О компании». Вот только изучив сотни таких прилизанных мифов, совершенно невозможно понять, почему одним предпринимателям удается реализовать свои идеи, а другим — нет.

Атакуй себя!

Хорошо иметь сильных конкурентов. Очень полезно. Кто, как не они, точно укажет на ваши изъяны? Скажете, клиенты и поставщики? Не стану спорить, они тоже постоянно предлагают вам новые возможности и скрытые в них риски. Но конкуренты надежнее.

Сделайте менеджеров соавторами

Один из важнейших трендов последних лет в мировом и российском менеджменте связан с разработкой ключевых показателей эффективности. Многие компании либо уже имеют систему таких показателей, либо задумываются о том, чтобы ее внедрить. В России термин «ключевые показатели эффективности» (КПЭ) появился как один из вариантов перевода англоязычной аббревиатуры KPI´s (Key Performance Indicators). Наравне с ним сегодня используются и другие названия: в тех компаниях, где поработали консультанты PricewaterhouseCoopers, принято говорить «КПД» - ключевые показатели деятельности; в компаниях, где поработали консультанты «Экопси», прижилась формулировка КПЭ. Встречаются и другие, совсем экстравагантные термины, например ПРП - показатели рабочей производительности.

Новый проект: используйте тактику контрольных точек

Вас назначили на главную роль в новый проект. Пока блеск в глазах от ощущения гордости за себя не потускнел, а волна удовлетворения от возложенной ответственности не иссякла, вы готовы грызть гранит на благо начинания. Но буквально спустя пару месяцев быт и новые проблемы опускают вас на грешную землю - вы совсем не так себе это представляли. Вы начинаете задумываться: а почему я выхожу из дома и иду на работу, а не

Работаю волшебником

Слово «менеджер» появилось недавно (в словарях 80-х гг. его еще нет) и кажется для русского языка избыточным. Ведь вроде бы уже есть слова с похожим значением, например «управляющий» или разговорное «управленец». Существуют также слова «служащий», «клерк» и др. В словаре Ушакова (1930-е гг.) отмечено совсем смешное «менажёр», которое было заимствовано из французского, в значении тренера или спортивного администратора.

Учись, Гертруда

Женский алкоголизм вылечить труднее мужского. Зато эпизодическое пьянство у женщин может пройти само собой. Но только если женщина достаточно образованна, выяснили эпидемиологи Барбара Джефферис и Крис Пауэр из лондонского Института детского здоровья и профессор биостатистики Орли Манор из Еврейского университета в Иерусалиме*. Закономерности женских пристрастий к алкоголю выяснились случайно. Исследователей интересовали последствия привычки выпивать "редко, но метко". Нечастый прием больших доз алкоголя (скандинавский тип потребления) наносит организму гораздо больше вреда, чем французский тип, когда пьют часто, но понемногу.

.


Новости

Иванова Маргарита

Практик, увлеченный эксперт в области организационного проектирования и развития. Последние 4 года – руководитель подразделения по организационному развитию в крупнейшей телекоммуникационной компании, до этого – руководитель проектов по совершенствованию систем управления в консалтинге. Начала погружаться в тему управления бизнес-процессами и организационного развития с 2000 года, постепенно хобби стало профессией. Огромная теоретическая база в сочетании с реальными результатами завершенных проектов,  признание от заказчиков и коллег, исключительная энергетика и позитив, желание делиться знаниями – это то, что делает тренинги насыщенными, практико-ориентированными и просто интересными.

Апляева Рената

Дипломированный социолог - педагог. В сфере бизнес преподавания с 2005 года. Харизматичный специалист,  обладающий великолепными качествами позитивного влияния на людей, оптимизмом, чувством юмора и легкостью передачи материала. Широкий спектр используемых методик активного тренинга и креативный подход в решении штатных и не штатных ситуаций. Владеет техникой обучения разного структурного звена: от консультантов до топ-менеджеров. Имеет опыт построения системы обучения «с нуля» в области техники продаж, презентации бренда, командообразования и коучинга. Ориентация на положительный результат и на реальные изменения в психологии коллектива. Охват тренинговых программ узконаправлен на область красоты: декоративная косметика, парфюмерия и средства ухода. Женское оружие будет эффективно только в женских руках!

Митрофанова Валентина

Руководитель «Центра Абонентского Обслуживания». К.э.н. Преподаватель кафедры «Трудовое право» Российской Академии Правосудия при Верховном суде и Высшем Арбитражном суде. Участник комиссии при Государственной думе РФ по разработке и принятию поправок к ТК РФ. Автор книги – бестселлера «Оформляем кадровые документы: настольная книга практика». Автор многочисленных статей и публикаций в профессиональных журналах «Трудовые споры», «Кадровое дело», «Справочник кадровика» и др.

 
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>

AMT Consulting Group, 2008
В избранное