Мозги больше не нужны? Постнаучное общество?

Thursday, May 6, 2010
Здравствуйте, science.
Good morning, afternoon, evening, science.

Извиняюсь за оффтоп, но если наука будет в
загоне бессмертия долго не видать...

http://gidepark.ru/post/article/index/id/59837
Творческий подход и умение нестандартно мыслить вытесняют логическое мышление
и анализ
6 мая 2010 в 12:30Источник: trud Автор: Ильина Александра Гайдпаркер: Николай
Разгуляев 27 просмотровРейтинг +40 Обсудить (1)
Эпоха рационализма и логики уходит в прошлое. Специалисты приходят к выводу,
что вскоре большинство <<левополушарных>>, то есть аналитических профессий, будут
вытеснены компьютерами. К таким профессиям принято относить бухгалтеров, финансовых
аналитиков, программистов и множество других престижных специальностей.

Ветер перемен

За аналитическое, логическое мышление и речь отвечает левое полушарие. Правое
полушарие мозга отвечает за обработку информации, которая выражается в символах
и образах. Также правое полушарие отвечает за способности к музыке, изобразительному
искусству и позволяет обрабатывать много различной информации в целом, не прибегая
к анализу.

На протяжении долгого времени миром безраздельно правили логики, в то время как
правое полушарие считали бесполезным, а многие врачи видели в нем не больше пользы,
чем в аппендиксе. В последние же годы ситуация резко изменилась. Человечество
внезапно осознало всю важность творческих качеств, способность мыслить глобально
также стала невероятно востребована.

О преимуществах правого полушария начали говорить ученые. Известный психоаналитик
Мерели Зденек в книге <<Развитие правого полушария>> приводит интервью с известными
людьми, добившимися выдающихся успехов за счет развития творческих <<правополушарных>>
возможностей.

Если раньше акценты в воспитании делались на развитие у детей памяти, логики
и аналитических способностей, то сейчас все больше внимания уделяется развитию
творческого потенциала. Ученые сейчас разрабатывают целые комплексы упражнений
для развития правого полушария.

Карьерный мозг

Все это прежде всего скажется на работе. Теперь от сотрудника будут требоваться
способности, позволяющие ему создавать абсолютно новые идеи, смотреть на мир
шире и быть готовым к любым переменам.

<<Подобные управленческие подходы в большей степени характерны для западного
менеджмента, -- комментирует генеральный директор Центра управленческих компетенций
Вероника Ярных. -- Начиная с 70-80-х годов прошлого века пропагандировались идеи
развития креативности, лидерства, навыков внутреннего предпринимательства у руководителей
соответствующих структурных подразделений. Связано это было, в частности, с необходимостью
конкуренции на уровне наличия и развития тех или иных -- чаще всего управленческих
-- компетенций>>.

Отмирающие функции

Причины таких перемен называет бизнес-гуру Дэниэл Пинк, автор книги <<Будущее
за правым полушарием>>. Их он выделяет три: избыток, Азия и автоматизация.

Избыток заключается в шаблонности большинства идей, мыслей, решений и технологий.
В современном мире становится все труднее придумать что-то новое.

Азия угрожает европейским и американским клеркам огромным количеством новых рабочих
рук. Работники из стран Азии имеют перед европейцами существенное преимущество:
они готовы работать за гораздо меньшие деньги. Разумеется, любой здравомыслящий
работодатель будет рад возможности получить рабочую силу с минимальными денежными
затратами.

Автоматизация -- потенциальная угроза номер один для всех клерков, занятых нетворческой
работой. Машины отнимают у людей все больше рабочих мест, поскольку позволяют
упростить многие рабочие процессы и сократить расходы. Словом, работа компьютера
(а именно его аналогом, по мнению нейрофизиологов, и является левое полушарие)
постепенно перестает котироваться.

Все это приводит к обострению конкуренции среди работников, и успех ждет только
тех, кто способен совершить качественно новый скачок, то есть перейти на новый
уровень мышления и решения задач.

Поэтому еще одна причина, по которой <<правополушарные>> люди оказались сегодня
в более выгодном положении, -- это высокая динамичность их мышления. Известно,
что правое полушарие воспринимает информацию быстро и целостно, в то время как
левое дробит картину мира на множество частей, упрощая ее, и усваивает все постепенно.
<<Сегодня мир меняется настолько быстро и радикально, что выжить мы сможем, лишь
развивая интуитивное познание, чтобы воспринимать новое целостно и быстро (с
помощью правого полушария)>>, -- утверждает исследователь принципов и механизмов
творчества Люк де Брабандер.

По мнению Дэниэла Пинка, сегодня с офисной средой происходит примерно то же самое,
что произошло с аграрной сферой после промышленной революции. Так же, как когда-тосократилось
количество фермеров, в ближайшее время стремительно уменьшится и число офисных
работников, занятых автоматической деятельностью.

Клерк будущего

Единственный выход из ситуации, который видит Пинк, -- это развитие творческих
способностей. Только уникальными навыками творца и умением предлагать необычные
решения можно отвоевать собственное место под офисным солнцем. Необходимо научиться
выполнять то, что невозможно передоверить машине.

Пинк перечисляет и описывает шесть навыков, которые нужно целенаправленно развивать,
чтобы заставить правое полушарие активизироваться: творчество (дизайн), написание
сценариев, умение видеть общую картину, эмпатия, игра и духовность. Также Пинк
дает ряд практических советов, призванных заставить правое полушарие мозга работать
активнее. Например, для развития дизайнерских способностей Пинк рекомендует купить
записную книжку и фиксировать в ней все встречающиеся вам на пути примеры хорошего
и плохого дизайна.

Еще один портрет человека будущего создал автор теории руководства и личной эффективности
Стивен Кови. В своем бестселлере <<7 навыков высокоэффективных людей>> он определил
способности, которые позволят сотруднику добиться высот в своей профессиональной
сфере. Каждый из семи перечисленных Кови навыков опирается на предыдущий, и все
они расположены в определенной последовательности: постепенно овладевая этими
навыками, человек проходит путь от зависимости к независимости, а от независимости
-- к межличностной зависимости.

Данные навыки выглядят следующим образом. Прежде всего будьте проактивны: станьте
творцом своей судьбы, но, принимая решения, не забывайте об ответственности.
Приступая к заданию, ориентируйтесь на конечную цель. Расставляйте приоритеты:
важные дела берите в первую очередь, остальные подождут. Думайте в духе <<выиграл/выиграл>>:
стремитесь добиться взаимопонимания в команде. Пятое качество -- способность
к эмпатии: постарайтесь понять своего собеседника. Шестой навык состоит в умении
добиваться синергии. Это умение соединяет в себе два предыдущих навыка, поскольку
только люди, живущие по принципу <<твоя победа -- моя победа>> и способные к
сопереживанию, могут работать в команде продуктивнее, чем по отдельности. Суть
седьмого правила -- <<заточить пилу>> -- заключается в постоянном всестороннем
самосовершенствовании.

Русский путь

По мнению Вероники Ярных, для использования подобных <<креативных>> теорий в
российской действительности необходимо наличие определенных условий: в компании
должны быть жестко структурированы и прописаны все бизнес-процессы, понятны сфера
полномочий каждого сотрудника и система его оценки: <<В современных российских
условиях такой подход будет востребован на уровне управленческого персонала и
на уровне управленческого кадрового резерва. Здесь вопрос креативности и инновационности
укладывается в рамки современных требований бизнеса и нестабильной экономической
ситуации>>.

Психологи поддерживают творческий подход к работе. <<Сотрудник чувствует себя
более удовлетворенным, когда его работа не является однообразной и дает возможность
реализовать творческий подход, -- объясняет руководитель отдела карьерного консультирования
Центра тестирования и развития <<Гуманитарные технологии>> Анна Мухина. -- Занимаясь
творческой работой, сотрудник понимает, что способен влиять на результат в гораздо
большей степени. А однообразие и жесткое ограничение функций являются неблагоприятными
факторами, которые провоцируют усталость от работы и потерю интереса к ней <<.

Многие управленцы давно поняли выгоду такого подхода. Однако для развития и использования
творческих качеств сотрудника необходимо соблюсти несколько условий: работники
должны быть мотивированы и являться не просто исполнителями, а процедура развития
креативности и инновационности должна быть жестко простроена и укладываться в
рамки стратегии организации. <<В компаниях существуют разные инструменты для
развития этих процессов, -- говорит Вероника Ярных. -- Выбор средств зависит
от позиции сотрудника. Для исполнителя это могут быть различного рода конкурсы,
процедуры поддержки инноваций и изменений. Для управленцев -- развитие качеств
внутреннего тренера и коуча, организация различных круглых столов и участие в
них, реализация экспертной позиции, возможность участия в проектах компании>>.

Избыток, Азия и автоматизация

Причины победы <<правополушарных>> сотрудников

1. Избыток: все уже давно сказано и изобретено. Выдать новую идею становится
все труднее.

2. Азия: работники из стран Азии готовы работать за гораздо меньшие деньги, нежели
их западные коллеги. Любой работодатель заинтересован в возможности получить
дешевую рабочую силу с минимальными денежными затратами. А работник из Индии
справится с заданием ничуть не хуже француза или, скажем, немца.

3. Автоматизация: машины отнимают у людей все больше рабочих мест, так как позволяют
упростить рабочий процесс и сократить расходы на якобы бесценный человеческий
фактор.

4. Высокая динамичность мышления <<правополушарных>> работников: правое полушарие
воспринимает информацию быстро и целостно, левое обрабатывает информацию последовательно
по этапам и усваивает сведения постепенно.

7 заповедей

Навыки будущего от Стивена Кови

* 1. Будьте проактивны: творите свою судьбу, но, проявляя инициативу, не забывайте
об ответственности.

* 2. Начинайте, ориентируясь на конечную цель: делайте прогнозы и воспринимайте
проблему в целом, абстрагируясь от незначительных деталей.

* 3. Важные дела делайте в первую очередь, остальные -- после.

* 4. Думайте в духе <<выиграл/выиграл>>: работая в команде, добивайтесь взаимовыгоды.

* 5. Сначала стремитесь понять, потом -- быть понятым.

* 6. Достигайте синергии: стремитесь к творческому взаимодействию.

* 7. Затачивайте пилу: настройтесь на постоянное саморазвитие и самосовершенствование.

Советы

Как развивать правое полушарие

* тренируйте нестандартность мышления: предоставляйте себе свободу действий,
уходите от стереотипов поведения, поступайте по-новому в привычной, даже бытовой
ситуации;

* смотря фильмы или читая книги, придумывайте продолжение сюжета;

* подмечайте и анализируйте чужие нестандартные идеи и решения: фиксируйте их
в записной книжке;

* займитесь творческим хобби: рисование, например, развивает образное мышление;

* читайте, собирайте разнообразную информацию по своей специальности, интересуйтесь
всем новым;

* оборудуйте рабочее место таким образом, чтобы вас как можно меньше беспокоили;

* сочиняйте истории в своем воображении.

50 советов, как работать меньше и лучше

Не сидите на месте

При каждой удобной возможности вставайте со стула и двигайтесь: к ксероксу, к
кофейному автомату, к столу коллеги. Движение поможет переключиться с одной задачи
на другую, послужит отдыхом, придаст сил и заполнит время.