Сегодня мы продолжаем обсуждать тему принятия решений. В прошлом выпуске мы
цитировали отрывки из книги Глеба Алексеевича Архангельского
«Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» о
технологии принятия и выполнения решений. Всем нам известно, как много энергии
тратится не на собственно решение проблем, а на переживания о них. В той же
книге г-н Архангельский советует:
«От того, что вы беспокоитесь о проблеме, она не решится. О проблемах
не нужно беспокоиться – о них нужно думать. Не тратить время на
переживания по поводу возможных неудач, а тем более – уже случившихся.
Делайте выводы и двигайтесь дальше. Представьте самое страшное, что может
случиться. Еще страшнее, еще хуже! Выпишите и нарисуйте самые страшные
варианты! Когда дойдете до предела – полюбуйтесь получившейся картиной
(например, собой любимым в деревянном ящике и белых тапочках) и смиритесь с
ней. Теперь вы этого уже не боитесь, а просто рассматриваете возможные
варианты развития событий. И думаете – как избежать худших и достигнуть
лучших.
Раздуйте страхи, и они лопнут. После этого начинайте решать
проблему».
Текст приводится в сокращении. Заказать книгу Г.А. Архангельского
«Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» вы
можете на этой странице http://www.improvement.ru/project/shop/
О своем алгоритме поиска правильного решения нам написал Сергей
Владимирович Зубов, один из наших давних постоянных читателей, чье
компетентное тайм-менеджерское мнение мы приводили неоднократно.
«Вы подняли очень интересный для меня вопрос.
На самом деле принять решение для меня достаточно просто практически
независимо от его сложности. Со временем у меня выработался типовой алгоритм
– я мысленно представляю себе все этапы реализации каждого из возможных
решений. Иногда при этом я просто физически ощущаю дискомфорт от одних только
мыслей – значит это плохое решение, по крайней мере для меня. Как только
все решения проиграны – практически никогда нет сомнений, как нужно
действовать. Плохо только то, что иногда на это не хватает времени, но, как
правило, как раз сложные проблемы не требуют принятия молниеносных,
безотлагательных решений.
Но другой вопрос – интуиция интуицией, а обосновывать решения перед
начальством приходится достаточно часто, и вот тут начинаются сложности.
Хотелось бы знать, какие методики, критерии отбора решений реально работают,
поскольку те, которые я находил в литературе, мне показались далекими от
практики (но может я ошибался)».
ВОПРОС ВСЕМ: Чем вы руководствуетесь в принятии решений в первую очередь?
Каков ваш личный алгоритм принятия решений?
Если вы чувствуете, что вам необходимо отладить свой собственный механизм
принятия решений и усовершенствовать другие тайм-менеджерские навыки, добро
пожаловать в «Школу тайм-менеджмента (ТМШ)» – уникальный
дистанционный курс на базе пособия «Учебный органайзер». Кстати,
всем обучающимся по этой программе вышеупомянутая книга выдается в комплекте
учебных пособий. Записаться в ТМШ можно на этой странице http://www.improvement.ru/tmschool/2003/
ВОПРОС ВСЕМ: Как вы справляетесь с сомнениями и колебаниями, когда нужно
принять сложное решение?
С наилучшими пожеланиями,
Редактор рассылки «Школа тайм-менеджмента»
Ольга Стрелкова. ostrelkova@improvement.ru
