Каждому из нас известно, как иногда помогает чтение вдохновляющей
литературы, в которой содержатся ответы на насущные для нас вопросы. В
книге «Организация времени: от личной эффективности к развитию
фирмы» ведущего отечественного эксперта по управлению временем Г.А.
Архангельского есть раздел «Скорая тайм-менеджерская помощь».
Вот, что там пишется о технологии принятия и выполнения решений:
«ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Ситуация неопределенности удобна и приятна. Можно беспокоиться обо всем
вообще и не принимать на себя ответственности ни за что конкретно. Но нельзя
слишком долго сидеть сразу на двух стульях – свалитесь с обоих. Поэтому
выписывайте альтернативы, взвешивайте обстоятельства и принимайте решения!
Когда вы уходите от решения, вы пытаетесь убежать от проблемы. Это политика
страуса, который прячет голову в песок, чтобы не видеть охотника, и думает,
что убежал. Не бойтесь увидеть проблему! Нарисуйте ее, напишите возможные пути
развития событий, включая самые неблагоприятные. Скорее всего, проблема
окажется не такой уж страшной. Подсчитайте все плюсы и минусы, выпишите ваше
решение, обведите его в красную рамочку и не дергайтесь больше, а
выполняйте!
НЕЛЬЗЯ СЛИШКОМ ДОЛГО СИДЕТЬ НА ДВУХ СТУЛЬЯХ! ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЕ.
ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЙ
Лучше последовательно осуществить не самое хорошее решение, чем бесконечно
метаться в поисках самого хорошего. Это те же стулья – лучше сидеть на
одном неустойчивом, чем на двух устойчивых. Если обстоятельства изменились, и
прежнее решение устарело, отмените его и примите новое (письменно!). Это будет
тоже решение, которое тоже нужно будет выполнять. Но это уже не будут
безответственные метания туда-сюда.
Если вы захотите помедлить с выполнением решения, спросите себя: “Чего
я подсонательно хочу избежать, когда оттягиваю выполнение решения?”.
Осознайте это “что-то”, запишите. Перед вами проблема, которую можно
и нужно решить.
Усвойте одно: перед собой нужно быть честным, не нужно писать одно, а
хотеть другого. Если вы не хотите выполнять ваше же решение, так и напишите:
“По таким-то причинам я не хочу делать того-то, осознавая, что это мне
грозит тем-то”. Это тоже ваше решение. Если оно вас не устраивает, будьте
любезны выполнить предыдущее, забыв о всяких тонкостях и нежеланиях вашей
нежной души. Сейчас мы занимаемся шокотерапией, и я хочу, чтобы вы это четко
осознавали.
ЕСЛИ ДЕЛАТЬ – ТО ДЕЛАТЬ. ЕСЛИ НЕ ДЕЛАТЬ, ТО НЕ ДЕЛАТЬ».
Текст приводится в сокращении. Заказать книгу Г.А. Архангельского
«Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы»
вы можете на этой странице.
Если вы чувствуете, что в одиночку вам не научиться принимать и выполнять
решение, добро пожаловать в «Школу тайм-менеджмента (ТМШ)» –
уникальный дистанционный курс на базе пособия «Учебный
органайзер». Кстати, всем обучающимся по этой программе вышеупомянутая
книга выдается в комплекте учебных пособий. Записаться в ТМШ можно на этой
странице.
ВОПРОС ВСЕМ: Как вы справляетесь с сомнениями и колебаниями, когда нужно
принять сложное решение?
С наилучшими пожеланиями,
Редактор рассылки «Школа тайм-менеджмента»
Ольга Стрелкова. ostrelkova@improvement.ru
