| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу Про статистики
255;2018-01-29 По долгу своих обязанностей мне приходится много раз прописывать различные статистики, и корректировать их, когда я обнаруживаю, что какая-то статистика описана не правильно. Зачем нужно описывать статистики? Многим из вас, уже это ответ очевиден. Но я все же отвечу. Описанная статистика позволяет требовать от сотрудника правильного ее подсчёта и ясного понимания, что же от него требуется в качестве результата. Статистики показывают произведенный сотрудником продукт. Например, у вас есть мар...
Скорая помощь бизнесу Сотрудники как единомышленники
254;2018-01-26 Давайте обсудим вовлеченность сотрудника в работу компании. При каких условиях он станет частью команды? Это лишь мое мнение и наблюдения. Буду рада, если вы напишите о своих в ответ. Итак, сотрудник становится частью команды, когда он вносит свой вклад в нее. А начинает он это делать, когда видит, что в его помощи нуждаются и, что он может принести пользу. Когда владелец компании описывает продукт компании, а потом обсуждает его с сотрудниками как его произвести, как каждый из них может вне...
Скорая помощь бизнесу: навыки руководителя
253;2018-01-25 В данной публикации я перечислю навыки, которые помогают быть руководителю отличным руководителем. Вы можете использовать эту информацию для составления программы обучения сотрудников. Итак вот этот список: умение видеть главное и выделять его из второстепенного; уметь организовать работу подчиненных, следуя главной цели и не отклоняясь от нее. Это значит: видеть всю работу в целом, уметь ее распределить на составляющие, передать эту работу нужном сотруднику, проконтролировать, что она выпол...
Скорая помощь бизнесу: про наём
252;2018-01-24 Наблюдая за успешными компаниями, я обнаружила вот что: в этих компаниях работают единомышленники. Я задумалась, как так у них получается? А потом вспомнила свой опыт найма и одно данное: тот, кто набирает сотрудников, набирает подобных себе. Да, есть квалификационные анкеты. Но каждый человек будет представлять <ответственность> сквозь призму своей ответственности. Или <продуктивность> через свое понимание <продуктивности. Поэтому, если у вас есть цель создать хорошую команду, доверьте наём...
Скорая помощь бизнесу Рекомендация 170
251;2018-01-23 Сегодня я публикую статью Евгении Сухаревой. Рекомендация 170<Невидимый> инструмент руководителя Эта рекомендация на тему, которую многие считают <мистической, <недостижимой, в общем - непонятной. На самом деле простые данные, которые я привожу здесь, могут помочь любому человеку, любому руководителю (и тому, кто только начинает свою карьеру, и тому, кто уже много лет руководит людьми) облегчить свою жизнь <начальника> и улучшить работу вверенного ему коллектива не зависимо от того, это 3 че...
Скорая помощь бизнесу: как поднять свою квалификацию.
250;2018-01-22 Поскольку впереди у нас День Студента- Татьянин день, несколько дней статьи будут посвящены теме повышения квалификации и обучению. Хочу поделиться своим опытом как обучаюсь я. А у меня много образования, которое я прошла самостоятельно. Когда я решила начать свою деятельность консультанта, встал вопрос продаж услуг. Я понимала, что если я буду работать одна, то мне придется выполнять всю работу всей компании. А в первую очередь - продавать. Сами понимаете, если ты продаешь, то в это время н...
Скорая помощь бизнесу:инвестиции в обучение дают больший выхлоп.
249;2018-01-19 Сегодня поговорим об обучении. Инвестиции, которые вкладываются в свое обучение или в обучение сотрудников возвращаются быстрей, чем из банка. Поэтому, стоит или не стоит обучаться самому или обучать своих сотрудников теперь вопрос риторический. Конечно же стоит. Сейчас время, когда некомпетентность может стоить компании сотни тысяч рублей убытков или упущенной выгоды. Это может быть и из-за того, что сотрудник вовремя не понял, как работают с клиентом или не разобрался с корпоративным прогр...
Скорая помощь бизнесу:У кого спросить?
248;2018-01-18 Вчера в группе <Скорая помощь бизнесу> в Вайбере задали вопрос: как выявить позицию. Позицию может занимать продукт или брэнд. Давайте разберем как выявлять позицию продукта. Один из способов выявить позицию своего продукта - это опросить своего покупателя или клиента. Прежде, чем вы начнете проводить опрос, сделайте анализ своего клиента. Опишите его: кто он, какой достаток у него, откуда узнает о ваших акциях, где он <водится, слушает ли радио, если да, то в какое время и т.д. Узнайте о не...
Скорая помощь бизнесу: Рекомендация 169
247;2018-01-17 Рекомендация No 169 от Евгении Сухаревой, Президента международной Ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии. Основные инструменты управления и ваша стратегия! Некоторое время назад мы рассматривали такую вещь, как <ящичек> или <чемоданчик> <инструментов руководителя> . Я сравнивала его с теми <наборами инструментов, которые есть у строителя, врача скорой помощи, художника и т.д, - открыл <ящичек> или <чемоданчик, разложил <инструменты руководителя> и точно знаешь, в какой ситуации и каким ин...
Скорая помощь бизнесу: как разработать схему продвижения
246;2018-01-16 Сегодня мы разберем способ создания схемы продвижения. Эта схема поможет вам сделать наброски будущей системы продвижения. Чтобы у вас была ясность в составлении схемы, в начале создайте идеальную картину продвижения. Если вы не имеете такого представления, то попросите сделать это вашего маркетолога или того, кто знаком с областью продвижения. Или получите консультацию у меня. После того как у вас будет такое представление, составьте проверочный список того, что должно входить в эту систему...
