| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 155
165;2017-09-19 Публикую Рекомендацию от Евгкеии Сухаревой. Рекомендация No 155 Как начать организовывать, если вам постоянно приходится справляться? Очень многие руководители и очень многие сотрудники большую часть своего рабочего времени занимаются тем, что улаживают то, что <всплывает, <выпрыгивает> или <неожиданно> происходит: решаются неожиданно возникшие проблемы, мелкие, но <чрезвычайные> ситуации, <необычные> вопросы. И это никогда не заканчивается. Поэтому на организацию, стратегию, планирование ра...
Скорая помощь бизнесу: подводим итоги.
164;2017-09-18 Осень- это время, когда хочется подвести очередные итоги и запланировать дальнейшее развитие. В наших группах мы с вами разбирали разные темы по управлению от стратегии до некоторых деталей с раскрытием КАК. Мне хотелось бы узнать у вас, друзья, что из того, что вы узнали их моих публикаций помогло вам изменить ситуацию в компании, что стало инструментом для управления вашим бизнесом. Вошел ли админ в жизнь вашей компании так, чтобы можно было сказать, что вы готовы передать управление своей...
Скорая помощь бизнесу: бизнесу конец, не знаю что делать.
163;2017-09-14 И сегодня я пишу вот о чем. Хотела напомнить вам, друзья, что мои статьи, это мой опыт и советы. Поэтому, когда вы принимаете эти советы, проверяйте, работают ли они в ваших условиях. Если вы обнаружили, что все, что вы делали раньше как руководитель, перестало работать, значит пришло время посмотреть на следующее: либо есть ваши решения, которые мешают вам действовать, либо существуют ваши прошлые действия (или бездействия, которые не позволяют вам действовать. По второму я не буду сегодня ...
Скорая помощь бизнесу: про создателей хаоса
162;2017-09-13 Сегодня я хочу поговорить с вами о <создателях хаоса. Время от времени в наш чат в Вайбере приходит информация, которая взбудораживает, вносит беспокойство. Я стараюсь изолировать такую информацию от наших читателей. Но она так или иначе проникает. Например, недавно была информация про сбербанк. Они могут прислать под таким сообщением ссылку, на которую вы нажмете и <словите> вирус или они скопируют ваши пароли и т.д. Теперь вы <попались. Вы будете такое же, периодически, встречать в своих к...
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 154
161;2017-09-12 Рекомендация от Евгении Сухаревой. Пришло время эффективности! Пришло время организовать! Во многих случаях у руководителей есть проблема - огромный поток рутины, постоянных дел, когда нужно что-то улаживать, с чем-то справляться. По наблюдениям это является главным препятствием для внедрения инструментов управления - нет времени. Приходится <бежать> и что-то <спасать. Приходится улаживать и. снова улаживать. И кажется, что этому нет конца. Многие руководители <мечтают> о том, что наступит <...
Скорая помощь бизнесу: квалификация руководителя.
160;2017-09-11 Если вы хотите иметь хороших руководителей, вам нужно составить список квалификационных характеристик, по которому вы будете отбирать таких людей. В статьях <Руководитель> и <Лидерство, Рон Хаббард описывает такие характеристики. Я их не буду перечислять, изучите их сами. Сегодня я хочу поделиться опытом как <сортировать> своих сотрудников, чтобы найти такой <алмаз. Создайте форму, в которую войдут все описанные в этих статьях характеристики или составьте свои. Отдайте эту форму ответственно...
Скорая помощь бизнесу: посмотрите на свой бизнес в целом.
159;2017-09-09 Чтобы достигать процветания нужно уметь планировать и получать это процветание, ПРОИЗВОДЯ свой продукт и ПРОДВИГАЯ его на рынок. Это данное я вывела для себя из опыта работы и со своими компаниями, и с компаниями моих друзей. Чаще всего, владелец бизнеса теряет уверенность в своих силах потому, что не мог делать: а) планирования этого процветания и добиваться исполнения этого плана (это и производство продукта, и жесткий контроль за финансами и его планированием, и работа с персоналом) или б...
Скорая помощь бизнесу: расчет оптимальных усилий.
158;2017-09-08 Сегодня, делюсь с вами вот чем. Вчера я сделала для себя одно открытие: важно в жизни правильно рассчитывать свои усилия. Когда находишь оптимальное приложение усилий к жизни, всё происходит гладко и достигаешь целей без спадов и подъемов. Хотела этим данным поделиться с вами. Как это применимо в бизнесе? Я уже писала, что вы можете разбить получение конечного продукта на подпродукты и ставить квоты (производственные задания) на эти подпродукты, контролировать их и таким образом получать пос...
Скорая помощь бизнесу: создаем доход, отдавая.
157;2017-09-07 Давайте сегодня обсудим, что такое исходящий поток и как он влияет на доход компании. Исходящий поток, это поток различных частиц, которые идут из компании во вне. Этот поток может быть направлен клиенту, партнерам, потенциальным покупателям, арендаторам и т.д. Исходящий поток участвует в законе обмена. И когда вы создаете исходящий поток, всегда получаете входящий поток. Поэтому, если вы хотите увеличить поток денег в компанию, увеличивайте поток исходящего из вашей компании. Если Вы хотите...
Скорая помощь бизнесу: как оплатить свои желания.
156;2017-09-06 До меня наконец дошло данное <зарабатывайте больше, чем компания может потратить. Я обнаружила, что раньше делала так: посчитаю сколько мне нужно, и планирую именно эту сумму, чтобы ее заработать. Это неплохо работало, но не давало мне Изобилия. Я, как бы, ставила предел - ровно столько сколько мне нужно! А вот зарабатывать больше, чем могу потратить, вот на это у меня смелости не хватало взглянуть! А это же путь в Изобилию! Итак, <зарабатывайте больше, чем компания или вы лично можете потра...
