Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.03.2007
11:01:51
11:02:51
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

21.133 подписчиков
-25 за неделю
←   Все выпуски   →

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 7-045


365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу. Развитие интеллекта www.superidea.ru Архив рассылки www.estidea.ru
 Рекомендуем www.mindmap.ru

выпуск 7-045

Временно в начальники

   Я уже предлагал вам периодически на небольшое время менять переходить на другую работу в организации. Или в другой отдел. Но в той рекомендации новая временная деятельность предполагалась на сравнимом уровне компетентности. Если вы менеджер среднего звена - то поработайте таким же менеджером в другом отделе. Нынешняя же идея серьезно отличается от той. Хоть и похожа.

   Сотрудникам, особенно отличившимся по результатам своей деятельности (например, проявившим инициативу и самостоятельность при решении серьезных проблем) - особое вознаграждение. Вознаграждение в виде временной работы в качестве заместителя/помощника директора. Или менее крупного руководителя в больших организациях. На одну или две недели.

   Подобное мероприятие дает сотруднику новый и интересный опыт. Позволяет взглянуть на деятельность организации с иной стороны. Повышает заинтересованность в карьерном росте - особенно если это временное повышение сопровождается не только обязанностями, но и привилегиями вышестоящей должности.

   Вдумчиво подойдя к реализации, вы сможете сделать такое вознаграждение одним из самых желанных в организации. Ведь в отличии от денег и материальных подарков временно "поначальствовать" всех не отправишь. А дефицитное ценится больше, чем доступное в избытке.

      Дополнительная выгода:

1. Отслеживайте деятельность каждого сотрудника на новом месте с отделом кадров. Скорее всего узнаете много нового и полезного. Особенно для планирования карьерного роста сотрудника. Или отсутствия карьерного роста, если сотруднику надо еще основательно поучиться и поумнеть, прежде чем метить в начальники. Но учтите, чем сильнее вы будете использовать прием "временно в начальники" для планирования карьеры - тем менее ценен он будет как способ мотивации сотрудников. Ведь одно дело просто вознаградить. И совсем другое - протестировать. Тест, особенно влияющий на перспективы роста в организации - больше походит на экзамен, чем на подарок.

   Прокомментировать http://www.estidea.ru/2007/03/17/nachal.html

автор идеи Андрей Малыгин ICQ: 700-323
Я, Андрей Малыгин, рекомендую видео-курс Тима Ворона:
"Как сделать Flash-сайт за 120 минут".

   Данный видео-курс предназначен для людей кто действительно хочет:
 получить качественную информацию;
 научиться "работать не трудно - а умно";
 создавать флеш-сайты, а также приобрести начальные навыки flash-анимации с наименьшими временными и финансовыми затратами;
 избежать множества ошибок и лишних расходов, свойственных начинающим.
Более подробная информация =>> http://superidea.ru/l/ras/flash.html
Присылать свои идеи по адресу E-mail: mailto:amalygin@gmail.com
В избранное