Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.03.2007
11:01:51
11:02:51
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

21.133 подписчиков
-25 за неделю
←   Все выпуски   →

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 7-041


365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу. Развитие интеллекта www.superidea.ru Архив рассылки www.estidea.ru
 Рекомендуем www.mindmap.ru

выпуск 7-041

Сотрудники ищут новых сотрудников.

   Предположим, что вы решили нанять дополнительных сотрудников в свою организацию. Вы можете пойти обычными путями: разместить объявление в газете, обратиться в кадровые агентства или пошерстить по своим знакомым. А можете поступить следующим образом.

   Предложите сотрудникам найти нового работника в вашу организацию самостоятельно. По знакомым, родственникам (если допускается работа родственников в вашей организации), бывшим коллегам или соседям. Но не просто так, а за вознаграждение. Вознаграждение предлагаю разбить на две части. Небольшое - за каждого претендента на новую должность, подходящего по формальным признакам - навыки, стаж и иные требования к должности. И это вознаграждение сотрудник должен получать достаточно быстро, даже если человека не взяли на работу.
   И более существенное вознаграждение - которое сотрудник получит только через 2-3 месяца после трудоустройства новичка на новой должности. Обычно 2-3 месяцев достаточно для того, чтобы оценить нового сотрудника. И принять окончательное решение - оставлять или уволить как неподходящего. Если новый сотрудник остается - тому, кто его рекомендовал необходимо будет выплатить более существенное вознаграждение - оптимальной суммой является треть или половина месячного оклада нанимаемого сотрудника. Но только если вы получите действительно необходимого сотрудника и на длительный срок.

   Как дополнительный вариант - можете сделать эту программу постоянной. Даже если в определенный момент вам не требуются новые сотрудники. Ведь действительно хорошему работнику всегда найдется работа в организации (кроме банкротов).

   У этого подхода к поиску сотрудников есть серьезных недостаток. Если в организации процветает мошенничество со стороны сотрудников - то появление нового человека, уже знакомого со старыми сотрудниками значительно повышает уровень мошенничества. В менее выраженном варианте эти взаимосвязи могут проявляться в покрывательстве ошибок и протежировании новичку со стороны человека, который его привел в организацию.

Прокомментировать http://www.estidea.ru/2007/03/07/sotr.html

автор идеи Андрей Малыгин ICQ: 700-323

Новый информационный продукт от Евгения Попова "Как создать информационный бестселлер на DVD или CD". Если вы хотите заняться бизнесом в интернете и совсем не знаете как - то настоятельно рекомендую. Очень много полезной информации из раздела Know-how  - секреты производства. Да и способ подачи чрезвычайно удобный для "ленивого бизнесмена" - видеоуроки - почти 12 часов. http://superidea.ru/l/ras/infobest.html
Присылать свои идеи по адресу E-mail: mailto:amalygin@gmail.com
В избранное