Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Хочешь что-либо изменить – измени систему оплаты и мотивации труда


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: Хочешь что-либо изменить – измени систему  оплаты  и  мотивации  труда

Компания: ООО "Агентство  управленческого  консультирования"

Приглашаем Вас  17 – 18 марта  на  семинар – практикум    "ОПЛАТА И  МОТИВАЦИЯ
ТРУДА".
Ведущий – Капустин Петр, генеральный директор Агентства управленческого консультирования.

Вопросы оплаты труда и мотивации рассматриваются во взаимосвязи социальных, экономических,
психологических и этических процессов, протекающих в компаниях.

Внешние факторы:
Наша экономика не подготовила специалистов по современным системам оплаты труда.
В большинстве компаний  вопросами мотивации и оплаты труда занимаются случайные
люди.
Традиционные  системы оплаты труда не отражают реалий современного бизнеса.
Система  мотивации и оплаты труда обычно рассматривается как стабильная,  не
нуждающаяся в регулярном обновлении.   Зачастую, эта система  меняется постфактум,
когда  становится очевидной полное  её несоответствие реалиям бизнеса.

В ходе семинара рассматриваются:
Место  системы мотивации и оплаты труда в общей системе управления, корпоративной
культуре и трудовой жизни человека.
Вопросы влияния системы мотивации и оплаты труда  на конкурентоспособность компании
на рынке труда.

Основные посылы:

Привлекая рабочую силу, компания  продает рабочие места, а, по сути - продает
систему мотивации и оплаты труда.
Система мотивации и оплаты труда - один из инструментов  руководителя.
Хочешь что-либо изменить, – измени систему  оплаты труда.
 
Зачем участвовать в семинаре? 
Научиться выстраивать систему оплаты и мотивации  для достижения целей, решения
задач, получения результатов.

В каких ситуациях семинар полезен? 
"Хочешь что-либо изменить  в компании – измени  систему  мотивации и оплаты труда".

Результат. 
Руководствуясь изложенными подходами и предлагаемыми решениями,  участники  смогут:
повысить конкурентоспособность предприятия на рынке труда,
снизить текучесть кадров,
улучшить морально-психологический климат,
повысить качество трудовой жизни,
проявить связи между результатами деятельности отдельного сотрудника и компании
в целом.

Критерии оценки семинара: До и после.

Понимание ситуации.

До семинара участники:
∙ смотрели на проблему мотивации и оплаты труда  через призму, в основном,  размера
заработной платы;
∙ смотрели, в основном, на конкурентоспособность компании через призму конкурентоспособности
товаров и услуг;
После  семинара участники:
∙ могут выявлять, анализировать, использовать  мотивы производительного  труда;
∙ начнут учитывать иные факторы конкурентоспособности;

Принцип построения системы мотивации и оплаты труда.

До семинара участники:
∙ выстраивали систему мотивации и оплаты труда хаотично;
После  семинара участники:
∙ имеют информацию о   последовательности действий для достижения  успеха в построении
и реализации системы мотивации труда;

Уровень благосостояния персонала.

До семинара участники:
∙ ранее не анализировали структуру  персонала компании с точки зрения благосостояния
семей;
После  семинара участники:
∙ имеют  четкие критерии для оценки благосостояния  персонала своей компании
(бедные, малообеспеченные, обеспеченные, состоятельные, богатые и элитные семьи);

Спектр подходов к формированию систем оплаты труда.

До семинара участники:
∙ при построении системы оплаты труда использовали традиционные подходы (сдельно-
премиальная, оклады, повременная и т.п.);
После  семинара участники:
∙ имеют информацию о  бестарифных системах оплаты труда;

Соотношение между основной и переменной частью заработной платы.

До семинара участники:
∙ случались неоправданные перекосы в соотношении между основной и переменной
частью заработной платы;;
После  семинара участники:
∙имеют рекомендации по соотношению между основной и переменной частью заработной
платы для руководителей, специалистов, продавцов, промышленных рабочих и т.д.;

Влияние кадровой службы на оплату труда.

До семинара участники:
∙ кадровая служба не имеет существенных рычагов влияния  на оплату труда;;
После  семинара участники:
∙ знают, в каких случаях и каким способом кадровые службы могут влиять на размер
оплаты труда персонала;
∙ получают структуру Положения об оплате труда;

Социальные (компенсационные) пакеты.

До семинара участники:
∙ делили вознаграждение на материальное и нематериальное;
∙ существует общий неструктурированный перечень материального и нематериального
вознаграждения;
После  семинара участники:
∙ обладают структурированным перечнем материального и нематериального вознаграждения
в виде матрицы;

Используемый практический опыт.

До семинара участники:
∙ опирались только на свой опыт при построении системы мотивации и оплаты труда;;
После  семинара участники:
∙ имеют возможность использовать в своей практике опыт  других;

Адресность  системы мотивации и оплаты труда

До семинара участники:
∙ выстраивали  либо безликую (для всех сразу), либо крайне персонифицированную
систему мотивации и оплаты труда;;
После  семинара участники:
∙ понимают возможности системы мотивации и оплаты труда, учитывающей особенности
различных  категорий персонала.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Власова Вера
руководитель Учебного центра
E-mail:         mconsult@rambler.ru
Телефон:        +7 812 233-88-56,  918-96-98


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное