Банк группы "Онэксим" хочет привлечь новых акционеров в ходе допэмиссии
2009-12-23 11:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 22 дек - РИА Новости. Банк "Международный финансовый клуб" (МФК), опорный банк группы "Онэксим" Михаила Прохорова, ведет переговоры о вхождении в банковский проект ряда потенциальных инвесторов, в том числе владельца "Нафта Москва" Сулеймана Керимова и совладельца Evraz Group Александра Абрамова, пишет во вторник газета "Коммерсант" со ссылкой на источник в окружении Прохорова.
По словам источника, бизнесмен готов уступить потенциальным инвесторам "неконтрольный пакет в МФК в рамках готовящегося размещения допэмиссии акций банка". "Соответствующее предложение уже было сделано нескольким крупным предпринимателям из числа дружественных группе, у которых нет собственных банков, в том числе владельцу "Нафта Москва" Сулейману Керимову и совладельцу Evraz Group Александру Абрамову", - утверждает собеседник издания, уточнив, что за счет новых инвесторов МФК рассчитывает привлечь в капитал не менее 200 миллионов долларов. Более того, Керимов, по словам источника газеты в группе "Онэксим", уже дал предварительное согласие на участие в банковском проекте. С Михаилом Прохоровым предпринимателя связывают партнерские отношения: весной структуры "Нафта Москва" выкупили у Владимира Потанина почти 37% акций ОАО "Полюс Золото" (40% компании контролирует Прохоров).
Полный перечень потенциальных инвесторов и их реакция станут известны в ближайшее время: по информации "Коммерсанта", в понедельник председатель правления банка Александр Попов провел с ними очередную встречу. Официально в МФК информацию о возможности привлечения в банк новых акционеров не комментируют. Обсуждать такую возможность также отказались в "Нафте" и Evraz Group. В пресс-службе группы "Онэксим" газете предложили дождаться запланированной на вторник встречи господина Попова с представителями прессы на эту тему.
МФК был создан год назад на базе приобретенного группой "Онэксим" АПР-банка. Сейчас уставный капитал банка составляет чуть более 500 миллионов рублей. Сообщалось, что на докапитализацию МФК "Онэксим" потратит 500 миллионов долларов: 200 миллионов долларов до конца этого года, а остальные средства - в течение 2010 года.
МФК активно ищет свою нишу на рынке последние полгода. Изначально предполагалось, что банк будет специализироваться на обслуживании корпоративных клиентов, управлении активами, private banking, а также будет обслуживать компании группы "Онэксим". Однако три месяца назад председатель правления банка Александр Попов заявил, что банк сконцентрируется на работе с проблемными корпоративными долгами. Первым таким проектом стала реструктуризация долгов Mirax Group.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Другие новости экономики и финансов со словами МОСКВА, ОНЭКСИМ, ИНВЕСТОРОВ, НАФТА, GROUP, ПОПОВ:

Правила игры
2009-12-23 11:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
проверяет Дмитрий Бутрин, заведующий отделом экономической политики
Одним из самых сложных моментов в нашей работе является "завершение сюжета" — за многими темами мы следим годами, однако каких-либо формальных признаков того, что далее в теме не будет новостей, не существует: в идеале процесс вечен. История с претензиями к аудиту ЮКОСа, проводившемуся PricewaterhouseCoopers (PwC), формально закрыта в конце октября 2008 года, когда Федеральный арбитражный суд Московского округа прекратил дело по иску ФНС к компании, требовавшей признать договор об аудите "антисоциальной" и ничтожной сделкой. Аудит ЮКОСа PwC отозвала еще в июне 2007 года. Как бы то ни было, в 2009 году можно было считать вовлеченность компании в "дело ЮКОСа" отсутствующей.
Впрочем, как показала практика, это иллюзия. На прошлой неделе история с PwC всплыла в Хамовническом суде, где продолжается процесс по новому делу Михаила Ходорковского и Платона Лебедева,— и в самом неприятном контексте. Весной 2009 года из российского офиса PwC уволился и уехал домой в Калифорнию много лет работавший в Москве партнер компании Даглас Миллер. Именно его показания 2007 года (данные как раз в момент претензий к PwC со стороны российских властей) Генпрокуратура предъявила на процессе. Однако сторона защиты на процессе еще летом 2009 года обратилась в суд Южного округа штата Калифорния, где живет господин Миллер, с просьбой снять с него показания по нынешнему, а не прошедшему делу — в российский суд аудитор являться отказался.
После этого в Хамовническом суде возникла весьма странная ситуация, когда 11 декабря представители Генпрокуратуры ходатайствовали у суда объявить заранее не имеющими силы эти показания — сам допрос господина Миллера был назначен и состоялся 18 декабря. Но интересно не это. Обвиняемый Платон Лебедев на суде зачитал переписку Дагласа Миллера и следователя Генпрокуратуры, которая велась в мае 2009 года. В ней следователь достаточно подробно инструктирует экс-аудитора PwC о том, каких именно показаний ждет следствие не только от Дагласа Миллера, но и его коллег, работавших в PwC: они должны быть согласованны, тон их должен быть "наступательным, агрессивным по отношению к стороне защиты". При этом в переписке обсуждались "перспективы" отъезда господина Миллера из России — и есть все основания предполагать, что нужные показания были его условием. PwC подтвердила факт переписки со следствием господина Миллера, но уточнила, что в мае 2009 года он уже не работал в компании.
Для нас это означает, увы, самое неприятное: формально дело PwC закончено, а фактически давление российских властей и на компанию, и на ее сотрудников с огромной вероятностью происходило и в 2008, и в 2009 году — оно, похоже, вообще не прекращалось с 2007 года, и по крайней мере до отъезда Дагласа Миллера в США было более или менее успешным. А это уже значимый факт для оценки инвестиционного климата в стране — PwC слишком инфраструктурная для рынка компания, чтобы этого не замечать.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Ходорковский":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

"Связьинвест" подкрепится "Акадо"
2009-12-23 12:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Контрольный пакет акций холдинга «Акадо» может купить ОАО «Связьинвест» уже в следующем году. Сделка помогла бы «Связьинвесту» усилить свои позиции на московском рынке, особенно в сегменте интернет-телевидения и предоставления доступа в интернет физическим лицам.
ОАО «Связьинвест» ведет переговоры о покупке 51% акций группы компаний «Акадо». Источник «Интерфакса», близкий к покупателю, сообщает, что «Связьинвест» ведет предварительные консультации с «Реновой», российской финансово-промышленной группой Виктора Вексельберга, о покупке контрольного пакета «Акадо». «Все процессы находятся на очень ранней стадии, и никакие параметры сделки еще не обсуждались», – сообщает агентство.

«Связьинвест» переживает масштабную реорганизацию. В её ходе компания планирует укрепить свои позиции на телекоммуникационном рынке Москвы.

Сейчас доля компаний, принадлежащих «Связьинвесту», на столичном рынке очень низка.

В сегменте традиционной телефонии на структуры госхолдинга приходится 12% московского рынка, в корпоративном секторе – 9%, в широкополосном доступе – 6%. И компания собирается консолидировать московские активы. «Связьинвест» рассматривает различные возможности укрепления своих позиций на московском рынке», – заявил «Интерфаксу» первый замгендиректора «Связьинвеста» Александр Провоторов. При этом он отказался комментировать возможный интерес холдинга к «Акадо». Известно, однако, что всемирно известная консалтинговая компания McKinsey & Company рекомендовала «Связьинвесту» для покупки в числе прочих именно структуру Вексельберга.
По мнению аналитиков, эта сделка очень интересна для «Связьинвеста».

«Такая сделка не исключена, она позволит «Связьинвесту» увеличить долю рынка в московском регионе, а это самый большой телекоммуникационный рынок в России»,

– предполагает управляющий партнер BDO в России Михаил Гришакин. К тому же покупка «Акадо» поможет холдингу закрыть его слабые места. «Связьинвест» давно уже собирается развивать рынок новых для себя услуг. В частности их интересует развитие кабельного телевидения, в котором у компании традиционно слабые позиции, – утверждает аналитик iKS-Consulting Елена Крылова. – Приобретя «Акадо», они усиливают свои возможности как на рынке интернет-провайдинга, так и в интернет-телевидении, считающемся сильной стороной «Акадо».

«Акадо» – лакомый кусочек для покупателей. Не только «Связьинвест» претендует на покупку пакета холдинга. Летом 2008 года рынок взбудоражила информация о том, что холдинг готов продать 20–25% своих акций шведскому фонду Kinnevik или американскому медиаконцерну Liberty Media, чтобы расширить продвижение оператора на региональный рынок широкополосного доступа в интернет. Впрочем до продажи дело не дошло. Интересовались оператором и российские покупатели, например неоднократно о своих планах на приобретение части сети заявлял сотовый оператор «Мегафон». Однако переговоров по покупке не велось. В своём декабрьском интервью агентству РИА «Новости» генеральный директор ОАО «МегаФон» Сергей Солдатенков объяснил это финансовыми причинами: «Мы полагаем, что стоимость компаний снизилась в связи с кризисом, а владельцы считают, что цена осталась прежней». Этими же причинами руководствуются и другие потенциальные покупатели холдинга. «Акционеры «Акадо» готовы рассматривать предложения о продаже компании, однако назначают за свои доли цены на докризисном уровне, отказываясь применять кризисный дисконт к этому активу», пояснил «Интерфаксу» топ-менеджер одного крупного телекоммуникационного холдинга.

Впрочем, «Акадо», по мнению аналитиков, оказалось достаточно устойчивым к кризису.

«Сегмент физических лиц легче всего пережил кризис», – считает Крылова. А именно это направление сильно развито у «Акадо». По данным AC&M Consulting, количество абонентов оператора в России по итогам октября составило 635 тыс. человек, в том числе 580 тыс. в Москве, что соответствует доле в 21%.
Вполне возможно, однако, что и переговоры со «Связьинвестом» не закончатся сделкой.

«Акадо» уже года полтора пытается кому-нибудь продать свои акции. Некоторые сделки, казалось бы, уже почти окончательно совершались, но, что с ними происходило дальше, непонятно.

Параллельно с этим «Связьинвест» заявляет о предстоящей реструктуризации компании, ему может быть не до покупки. Так что я не очень уверена, что эта сделка состоится», – размышляет Крылова.
В группе компаний «Ренова» и в «Акадо» отказались от комментариев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Auchan решил отделить "Ашан-Сити" от своих классических гипермаркетов
2009-12-23 12:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Российское подразделение французского ритейлера Auchan начало внедрение новой концепции гипермаркетов "Ашан-Сити", решив выделить этот формат магазинов в отдельную сеть магазинов шаговой доступности, говорится в сообщении компании.
Первым магазином, внедрившим новую "коммерческую концепцию", стал гипермаркет "Ашан-Сити Марьина Роща". Здесь изменены планировка и оформление гипермаркета, скорректирована ассортиментная политика. "Ребрендинг потребовался для достижения конечной цели - выделения формата магазинов "Ашан-Сити" в отдельную сеть магазинов шаговой доступности. Для "Ашан-Сити" выработан новый стиль оформления, отличающийся от классических гипермаркетов "Ашан". В дизайне используются кремовый, бежевый и зеленый цвета", - говорится в сообщении.
Также в гипермаркете существенно переоборудована торговая площадь. "В магазине стало визуально больше пространства и света, добавляет компания. Полки установлены не выше одного метра, что позволяет клиентам видеть расположение отделов в магазине и быстро находить необходимый товар", - говорится в сообщении. Также перепланировке подверглись некоторые отделы гипермаркета.
Изменения коснулись ассортиментной политики гипермаркета - доля продовольственных товаров увеличена с 60 до 80%. "Мы вывели из ассортимента невостребованные в данном формате непродовольственные товары, такие как одежда, спортивные товары, телевизоры и т.п.", - поясняет директор гипермаркета "Ашан-Сити Марьина Роща" Фабрис Гийе, чьи слова приводятся в сообщении.
Постепенно обновятся 7 московских магазинов "Ашан-Сити", 2 питерских, а также магазины в Екатеринбурге, Подольске и Орехово-Зуево, уточняется в сообщении.
В 2007 году Auchan приобрел у турецкой компании Enka 14 супермаркетов "Рамстор", которые ребрендировал в "Ашан-Сити".
В начале декабря этого года Auchan запустил в России розничную сеть дискаунтеров "Радуга" - нового формата для группы в целом, где используются технические способы снижения издержек.
Auchan работает на российском рынке с 2002 года, управляет 23 гипермаркетами "Ашан", 12 гипермаркетами "Ашан-Сити", двумя магазинами "Ашан-Сад" и одним гипермаркетом "Радуга". Французская торговая группа Auchan создана в 1961 году Жераром Мюлье. Состоит из более 1200 магазинов в 13 странах мира. Годовой оборот компании составил в 2008 году 39,5 миллиарда евро.
Оригинальная статья

Шувалов стал главным по интеграции
2009-12-23 13:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Правительственная комиссия по повышению устойчивости российской экономики, возглавляемая первым вице-премьером Игорем Шуваловым, прекратила свое существование. 22 декабря эта комиссия провела последнее, 25-е заседание, сообщил журналистам сам Шувалов. В правительстве будет создана новая комиссия - по экономическому развитию и интеграции, сообщают РИА «Новости».

Эта комиссия будет принимать от имени России итоговые решения по таможенным пошлинам. Ранее решения правительственной комиссии по таможенно-тарифному регулированию носили рекомендательный характер, а итоговые решения принимало правительство. «Теперь комиссия по экономическому развитию и интеграции будет принимать решения, которые будут основой для окончательного решения представителя России в комиссии Таможенного союза», – сказал Шувалов.
Комиссия получит функции шести существующих правительственных комиссий: комиссии по повышению устойчивости российской экономики, комиссии по вступлению в ВТО и ОЭСР, по экономической интеграции, по техническому урегулированию, по защите интеллектуальной собственности и по таможенно-тарифному регулированию.

Шувалов уточнил, что решение о создании новой правительственной комиссии было принято во вторник на заседании президиума кабинета министров. Он объяснил причины такого решения с необходимостью усиления работы по вступлению России в ВТО единым Таможенным союзом. «Эта работа потребует высокой концентрации экспертных возможностей, административных возможностей, и эта работа уже неразделима по внешнему и внутреннему факторам», - пояснил Шувалов, который и возглавил новую правительственную комиссию.

Переформатирование правительственной комиссии синхронизировано с изменениями в совете при президенте по финансовому рынку, уточнил Шувалов. Вместо него председателем совета будет назначен министр финансов Алексей Кудрин. В компетенцию этого совета войдут вопросы денежно-кредитной политики. Шувалов же сосредоточится на общих вопросах экономического развития, включая Таможенный союз и ВТО.
«Мы (с Кудриным – Газета. Ru) распределяем нашу компетенцию: совет по финансовому рынку будет также заниматься денежно-кредитной политикой и созданием механизмом финансовых рынков в едином экономическом пространстве. Это ключевая вещь: финансовые власти будут заниматься вопросами финансовой интеграции и денежно-кредитной политики. А я буду концентрироваться на вопросах экономического развития и интеграции в целом», – сказал Шувалов.
Оригинальная статья

Rambler Media попрощалась с Лондоном // Медиахолдинг проведет делистинг на AIM
2009-12-23 13:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Акционеры медиахолдинга Rambler Media приняли решение о делистинге с Лондонской фондовой биржи, покинуть биржу Rambler может уже в этом году. Делистинг связан как с возможным IPO "Проф-медиа", так и с экономией на листинге, который не оправдан ввиду низкой ликвидности акций холдинга, считают эксперты. Листинг на LSE обходился Rambler до $500 тыс. в год, что сопоставимо с четвертью уплаченного им налога на прибыль по итогам прошлого года.
Решение о делистинге Rambler Media с площадки альтернативных инвестиций (AIM) Лондонской фондовой биржи (LSE) было принято вчера на внеочередном собрании акционеров компании. Процедуру делистинга поддержали владельцы 13,63 млн обыкновенных акций, что эквивалентно 88,5% от общего числа акций, или 99% от количества проголосовавших. Согласно правилам AIM, для делистинга нужно согласие не менее 75% голосов. Таким образом, делистинг состоится, говорится в сообщении Rambler Media. Ожидается, что акции Rambler Media прекратят обращение на AIM 31 декабря 2009 года.
О возможном делистинге Rambler Media сообщила 11 ноября этого года. Тогда корпорация "Проф-медиа" (владеет 54,54%) объявила об обратном выкупе акций Rambler через аукцион, брокером сделки стал банк ING. В Rambler Media объясняли, что миноритарные акционеры страдают от низкой ликвидности и, как следствие, невысокой цены бумаг, а также тем, что консолидация активов является частью стратегии "Проф-медиа".
В ходе обратного выкупа "Проф-медиа" купила 3,15 млн акций (20,5% от их общего количества) по $6 за ценную бумагу. Потратив $18,9 млн, холдинг увеличил свою долю в Rambler Media с 54,54% почти до 75%. Параллельно лондонское подразделение банка ING выкупило 2 млн акций по цене $6 (13,03% акционерного капитала) на сумму $12 млн. Таким образом, всего было выкуплено 5,16 млн акций (33,49%) на сумму $30,9 млн. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила сделку по доведению "Проф-медиа" своего пакета в Rambler более чем до 75%. 17 декабря компания Rambler сообщила, что "Проф-медиа" выкупила долю ING и консолидировала 88,03% акций Rambler. Начальник отдела анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов считает, что выкуп Rambler выгоден "Проф-медиа". "Если компания сильно подешевела и акционеры планируют ее развивать, то имеет смысл провести выкуп. В этом случае акционеру не придется делиться доходами, если дела у компании пойдут в гору",— рассуждает господин Богданов.
Rambler Media владеет порталом Rambler.ru, интернет-газетой Lenta.ru, сайтом сравнения товаров Price.ru, сервисом контекстной рекламы "Бегун" и другими активами. Выручка в первой половине 2009 года составила $30,81 млн против $50,7 млн за аналогичный период прошлого года, EBITDA margin — 8,4% против 17,3%. По данным TNS, в сентябре этого года все проекты портала Rambler.ru посетили 11,8 млн россиян. Аналогичный показатель конкурента — Mail.ru — составляет 20,37 млн человек. Основной акционер — корпорация "Проф-медиа" (88,03%), принадлежащая "Интерросу" Владимира Потанина.
Главная причина выкупа акций — грядущее IPO "Проф-медиа", считают эксперты, которое может состояться уже в следующем году. Но провести выкуп имело смысл раньше, когда компания Rambler стоила существенно дешевле. Минимальная капитализация у Rambler была в начале года: 22 января стоимость компании на LSE составляла $27,3 млн. Вчера капитализация компании на бирже составила $85,5 млн. "Кроме того, расходы Rambler на то, чтобы быть публичной, не оправданы ввиду низкой ликвидности",— рассказал аналитик "Тройки Диалог" Анна Лепетухина. По словам директора по корпоративным коммуникациям Rambler Media Константина Воронцова, на листинг компания тратила в год "несколько сотен тысяч долларов" — до $500 тыс. Это почти 25% от суммы выплаченного налога на прибыль Rambler Media за прошлый год.
Александр Малахов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

"Ташир" забронировал стройку в "Москва-Сити" // Группа стала владельцем 50% гостиничного комплекса в ММДЦ
2009-12-23 14:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Группа "Ташир" Самвела Карапетяна стала партнером ЗАО "Согласие" главы Союза армян России Ары Абрамяна по проекту строительства гостинично-офисного комплекса в составе центрального ядра "Москва-Сити" (участок 8а). Около года назад долю в нем должна была выкупить AFI Development, но из-за кризиса компания Льва Леваева изменила свои планы. Инвестиции "Ташира" в покупку 50-процентной доли в проекте, а также достройку комплекса оцениваются в $100 млн. ГК "Ташир" является одной из немногих частных компаний на рынке недвижимости, покупающей сейчас активы.
О покупке 50% в проекте офисно-гостиничного комплекса в центральном ядре ММДЦ "Москва-Сити" стало известно из официального сообщения группы "Ташир". ГК стала партнером ЗАО "Согласие", владельцем которого называют главу Союза армян России Ару Абрамяна. ЗАО возводит на участке 8а в составе центрального ядра "Москва-Сити" комплекс площадью около 52 тыс. кв. м, большую часть которого займут гостиница Novotel сети Accor (около 400 номеров), офисы (около 15 тыс. кв. м), а также рекреационная зона с зимним садом.
""Ташир" завершит строительные работы, будет сдавать и в дальнейшем эксплуатировать объект",— отметила пресс-секретарь группы Ирина Каграманова. Гендиректор ЗАО "Согласие" Карен Галустян подтвердил информацию о партнерстве. ""Ташир" вошел в проект на паритетных началах около семи месяцев назад и уже инвестирует в строительство",— отметил он. По его словам, общая сумма инвестиций в проект пока не определена, потому что не все детали еще проработаны. Сейчас объект построен на уровне восьмого этажа, а завершить строительство планируется не позднее конца 2011 года, рассказал господин Галустян. "Основной платой "Ташира" за вход в проект станут инвестиции в достройку комплекса",— объясняет Ирина Каграманова. В "Ташире" отмечают, что инвестиции группы в покупку доли в проекте, а также достройку комплекса оцениваются в $100 млн.
До "Ташира" в начале 2008 года партнером ЗАО "Согласие" по этому проекту планировала стать компания AFI Development Льва Леваева, строящая на прилегающих к гостиничному комплексу площадках N 6, 7 и 8б торговый центр Mall of Russia (площадь — 179 тыс. кв. м) и киноконцертный комплекс для города. Эти объекты вместе с гостиничным комплексом ЗАО "Согласие" составляют центральное ядро ММДЦ и имеют общую транспортную инфраструктуру. О приобретении 49,9% в проекте с AFI Development было заключено предварительное соглашение (см. "Ъ" от 23 марта 2008 года), однако с наступлением кризиса AFI отказалась от партнерства, о чем компания Льва Леваева объявила в марте 2009 года в годовом отчете компании.
С начала кризиса основными участниками сделок слияний и поглощений на рынке недвижимости стали банки, кредитовавшие девелоперов. Так, на территории того же делового центра "Москва-Сити" Сбербанк получил права на 60 тыс. кв. м апартаментов в небоскребе "Город столиц", выделив девелоперу проекта Capital Group кредит на $180 млн и реструктурировав старый на $400 млн. ГК "Ташир" является одной из немногих частных компаний на рынке недвижимости, покупающей сейчас проекты, отмечают эксперты. Так, осенью 2008 года стало известно о выкупе группой Самвела Карапетяна доли "Седьмого континента" в торговом центре "Шоколад" в Реутово. Этой весной компания "Ташир" выкупила у Avenue Group экс-чиновника московского стройкомплекса Сергея Гляделкина торговый центр "Тряпка" на севере Москвы (см. "Ъ" от 6 марта). ГК завершила строительство центра и переименовала его в "Рио". Недавно группа объявила о приобретении компании "МСМ-инвест", строящей жилой комплекс площадью 207 тыс. кв. м на пересечении улиц Наметкина и Херсонской. Также стало известно о переговорах ГК с Mirax Group о вхождении в проект по соседству с Mirax Plaza. Предварительно стороны договорились, что "Ташир" получит 55% в комплексе, инвестиции в строительство которого оцениваются в $400 млн.
Ольга Сичкарь
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Кино":

Последние новости по теме "Сбербанк":

"Синтерра" установила уверенную связь с гендиректором // Контракт Виталия Слизеня продлен на три года
2009-12-23 15:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Единственный акционер "Синтерры", "Промсвязькапитал", еще на три года продлил контракт с гендиректором оператора Виталием Слизенем, несмотря на то что в середине этого года он рассматривал возможность досрочно покинуть свою должность. Решение акционеров оператора может быть связано в том числе и с тем, что сделка по продаже "Синтерры" "МегаФону" до сих пор не состоялась.
Общее собрание акционеров ЗАО "Синтерра" (головная компания ГК "Синтерра") в пятницу продлило контракт с гендиректором Виталием Слизенем еще на три года, подтвердила "Ъ" директор по связям с общественностью "Промсвязькапитала" (владеет 100% ГК) Дарья Литвина. В пресс-службе "Синтерры" отказались от комментариев, посоветовав дождаться официального раскрытия информации по итогам собрания. С самим господином Слизенем вчера связаться не удалось: его мобильный телефон был выключен.
В ГК "Синтерра" входят операторы связи "Синтерра", "Петерстар", "Глобал Телепорт" и ряд других. Протяженность магистральной оптической сети группы — более 75,5 тыс. км. По данным iKS-Consulting, занимает 20% рынка магистрального интернет-трафика. Выручка группы по итогам первого полугодия 2009 года по МСФО — 6,320 млрд руб., чистая прибыль — более 884 млн руб. 100% группы компаний принадлежит холдингу "Промсвязькапитал" братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых через кипрскую Synterra Cyprus Limited.
Господин Слизень возглавил "Синтерру" в конце 2006 года. Его предыдущий контракт заканчивается 24 декабря. Однако в начале лета этого года сразу несколько участников рынка рассказывали "Ъ", что он может досрочно покинуть компанию, а его место займет глава "Петерстара" (входит в ГК "Синтерра") Евгений Васильев. Собеседники "Ъ" и эксперты рынка связывали это с грядущей продажей компании. "Промсвязькапитал" ведет переговоры с потенциальными покупателями с начала года. Интерес к "Синтерре" проявляли "Комстар-ОТС", "Вымпелком" и "МегаФон". Последний даже получил разрешение ФАС на сделку и заключил с акционерами группы соглашение об эксклюзивности, срок которого истек в середине октября. В это же время сделку по покупке "Синтерры" планировалось вынести на совет директоров "МегаФона", но этого не произошло, так как стороны не смогли договориться о стоимости компании: "Синтерру" оценили в $750 млн минус долг (около $400 млн на тот момент), но разногласия существуют по отложенным платежам — налогам, состоянию сети и договорам с клиентами.
То, что контракт с господином Слизенем продлен, может свидетельствовать о том, что "Промсвязькапитал" может отказаться от продажи компании, считает директор по проектам iKS-Consulting Константин Анкилов. "С весны этого года ситуация в компании стабилизировалась",— указывает эксперт, напоминая, что в августе "Синтерра" погасила очередной купон по облигациям, а позже реструктурировала долги. Для прохождения оферты в августе этого года "Синтерра" привлекла на 1,6 млрд руб. в Сбербанке. Кредит был трехлетним, но в начале декабря компания объявила о его досрочном погашении. На тот момент ставка по нему составляла 17,5-18,5%. Также оператор досрочно погасил взятые в феврале 2009 года в Нордеа банке кредиты на сумму $16,9 млн и €12,3 млн, ставки по которым составляли 3М LIBOR + 7,1% и 3М EURIBOR + 6,35%, соответственно. Одновременно "Синтерра" привлекла два кредита на сумму 750 млн руб. и 1,2 млрд руб. в Юникредит банке и Нордеа банке. Оба кредита трехлетние, ставка 13% годовых.
Впрочем, источник, близкий к "МегаФону", уверяет, что переговоры о покупке "Синтерры" продолжаются. По его словам, этот вопрос могут вынести на совет директоров оператора в начале следующего года. Интерес к оператору сохраняется и у "Комстара", подтвердил вчера президент компании Сергей Приданцев. В "Вымпелкоме" не стали комментировать продление контракта Виталия Слизеня.
Анна Балашова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Литва":

МЭР: Промпроизводство в РФ снизится по итогам года на 11,5%
2009-12-23 15:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Промышленное производство в РФ по итогам 2009г. снизится на 11,5% по сравнению с ростом в прошлом году на 2,1%. Такие данные приводятся в уточненном прогнозе социально-экономического развития РФ на 2010г. и плановый период 2011-2012гг., подготовленном Министерством экономического развития РФ.
Корректировка основных макроэкономических параметров прогноза осуществлялась с учетом тенденций развития мировой экономики и внешнеэкономической конъюнктуры, а также итогов развития российской экономики за январь-ноябрь 2009г.
Индекс промышленного производства в целом в 2009г. ожидается на уровне 88,5%, что на 0,1 процентного пункта ниже оценки, принятой в предыдущем прогнозе. В обрабатывающих производствах прогноз по индекс возрос на 0,2 процентных пункта, в добыче полезных ископаемых - на 1,1 процентных пункта и снизился на 3,6 процентных пункта в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды.
Наибольшее уточнение в сторону увеличения индекса ожидается в производстве пищевых продуктов (на 1,2 п.п.), химическом производстве (на 2,2 п.п.), производстве прочих неметаллических минеральных продуктов (на 2,5 п.п.) и металлургическом производстве (на 3,4 п.п.).
Сокращение ожидается в текстильном и швейном производстве - на 1,5 п.п., целлюлозно-бумажном производстве - на 3,1 п.п., производстве резиновых и пластмассовых изделий - на 3 п.п., производстве машин и оборудования - на 1 п.п., особенно резко сократится производство транспортных средств (на 7,5 п.п.).
В IV квартале 2009г. объем промпроизводства снизится, по предварительным данным, на 5%.
В 2010г. за счет роста обрабатывающих производств на 3,5% прогноз по объему промпроизводства повышен на 0,9 п.п., общий рост промпроизводства составит 2,8%. В 2011г. общий объем промпроизводства возрастет на 2,9% при росте обрабатывающих производств на 4%. Повышение роста мировой экономики, а также цен на сырье приведет к улучшению прогноза производства экспортно ориентированных отраслей.
Так, объем металлургического производства вырастет в 2010г. на 2% (прогноз повышен на 0,6 п.п.), объем обработки древесины - на 1,8% (прогноз повышен на 2,1 п.п.), целлюлозно-бумажного производства - на 0,9% (на 3,6 п.п.). Повышение прогноза инвестиционного спроса приведет к росту выпуска инвестиционных отраслей: объем производства в машиностроительных отраслях увеличится в 2010г. до 7,9% (на 2,1 п.п.).
Оригинальная статья

Цена поставок газа из Туркмении в РФ составит $240-250 за тысячу кубов
2009-12-23 16:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Среднегодовая цена туркменского газа для "Газпрома" составит 240-250 долларов за тысячу кубометров, пишет в среду газета "Время новостей".
Россия и Туркмения во вторник договорились о возобновлении поставок туркменского газа в период с 1 по 10 января 2010 года в объеме до 30 миллиардов кубометров ежегодно.
Источник газеты в "Газпроме" пояснил, что новая контрактная цифра отражает верхнюю планку в зависимости от потребностей на рынке, прежде всего на Украине, а формула цены будет соответствовать зафиксированной в договоре с "Нафтогазом" минус транспортные расходы. В первом квартале ожидается, что украинский концерн будет получать газ по 290-300 долларов за тысячу кубометров, а расходы на транспортировку составят около 50 долларов. В бюджете концерна на следующий год предусмотрены закупки 10-11 миллиардов кубометров туркменского газа, а Украина обязалась взять не менее 27 миллиардов кубометров газа.
Газета напоминает, что три года назад концерн платил по 65 долларов за тысячу кубометров туркменского газа, а в 2008 году покупал в среднем по 140 долларов, попутно согласившись с 1 января 2009 года покупать газ по европейской цене.
"В результате цена в первом квартале составила 375 долларов - на 15 долларов больше, чем "Газпром" получал от экспорта на Украину, которая традиционно является потребителем туркменского газа. Европейские цены позволяли избежать убытков от перепродажи газа из Туркмении, но прибыли эти транзакции не приносили, уменьшая и так рухнувший из-за кризиса и войны с Киевом экспорт российского сырья", - отмечает издание.
"Время новостей" также считает, что пока спрос на газ на российском, европейском и украинском рынке полностью не восстановится (а этого даже отъявленные оптимисты ждут не ранее 2012 года), объемы туркменского газа будут нужны "Газпрому" только для оптимизации загрузки газотранспортной системы и сглаживания пиков потребления. Неделя аномальных холодов в Сибири и европейской части России, которая переросла в заморозки и снегопады в странах ЕС, продемонстрировала, что даже без туркменского газа монополии удалось выполнить обязательства, практически не прибегая к ограничениям поставок потребителям. Концерн на прошлой неделе лишь позволил себе некоторые профилактические меры по отношению к наиболее уязвимым в период отсутствия туркменских поставок южным регионам, распространив предупреждения о необходимости держаться в рамках, предусмотренных контрактами лимитов.
Накануне заместитель председателя правления ОАО "Газпром" Александр Медведев сообщил, что Туркмения будет поставлять России газ на основе формулы цены, соответствующей условиям европейского газового рынка.
Соответствующее изменение и дополнение к контракту купли-продажи природного газа (от 10 апреля 2003 года) в понедельник в Ашхабаде подписали зампред правления "Газпрома" Александр Медведев и глава государственного концерна Туркмении "Туркменгаз" Нуры Мухаммедов. По подписанному в конце 2008 года контракту цена для РФ на туркменский газ составляла 300 долларов за тысячу кубометров.
Транспортировка туркменского газа в Россию прекратилась в апреле, после того, как на туркменском участке газопровода САЦ-4 произошла авария. До аварии Туркмения обеспечивала "Газпрому" около 50 миллиардов кубометров газа в год - это более двух третей ее собственной добычи в прошлом году и почти десятая часть добычи "Газпрома", который пока является единственным экспортным каналом для крупнейшего газодобытчика Центральной Азии.
Ежегодно Туркменистан добывает около 80 миллиардов кубометров газа.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Украина":

Последние новости по теме "Формула-1":

«Мы должны за полтора-два года сделать то, что собирались за три» // Первый вице-премьер Игорь Шувалов о планах работы на 2010 год
2009-12-23 16:32 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
С конца осени 2009 года правительство России без изменения текущей повестки дня, сформированной год назад, приступило к обсуждению ряда крупных реформ, которые, как считалось, кризис заморозил на неопределенный срок. Первый вице-премьер ИГОРЬ ШУВАЛОВ в интервью заведующему отделом экономической политики Дмитрию Бутрину рассказал, почему еще до формального завершения кризиса Белый дом в 2010 году намерен обсуждать реформы пенсионной системы, образования, здравоохранения, институтов приватизации и банкротства.
— В марте 2009 года еще было слишком рано делать оптимистические выводы о ситуации в экономике. Тогда на стабилизацию можно было только надеяться, а основное внимание мы должны были уделять выработке и последовательной реализации антикризисных мероприятий. С самого начала кризиса мы ставили перед собой задачу совмещения антикризисных мер с модернизационными. Но все-таки высокая неопределенность начала года не позволяла четко формулировать модернизационную повестку. Тогда речь шла скорее о модернизационном аспекте антикризисных мер. А в настоящее время, в декабре 2009 года, мы уже вошли в период роста — хотя пока и неустойчивого. Этот рост дает нам возможность заняться стратегическими вопросами социально-экономического развития. Вопросами, которые для российской экономики имеют первостепенное значение.
— Времени, конечно, не хватает — слишком сложные задачи стоят перед нашей экономикой. Однако проблема не в наличии или отсутствии времени. Сейчас несколько снизилась неопределенность тенденций, а следовательно, появилась объективная возможность — и необходимость! — вновь заняться макроэкономической стратегией. Все-таки катастрофического развития событий уже не ожидает никто — даже те, кто прогнозирует вторую волну кризиса. Это радикально контрастирует с ситуацией годичной давности. Например, когда в октябре—ноябре 2008 года мы встречались с торговыми сетями и, обсуждая вопросы их кредитования, на самом деле были озабочены гораздо более опасной проблемой: тогда стоял вопрос о вымывании продовольственных товаров в торговых сетях из-за отсутствия у них оборотного капитала. Там в ряде случаев продовольствия оставалось буквально на недели. Риски сбоев финансово-кредитной и банковской систем были очень высоки.
Сейчас же работа уже почти плановая. Только времени на решение этих плановых задач теперь остается меньше. Мы должны за полтора-два года сделать то, что раньше собирались сделать за три.
— Знаете, меня этот вопрос беспокоит мало. Дело не в том, какой дизайн, а как мы будем работать. И здесь необходимо возвращаться к тому, с чего начиналась работа летом 2008 года — тогда, когда правительство было сформировано. Мы должны жестче подходить к функциям власти, освобождаться от того, что мешает работать бизнесу и гражданам.
— Ситуация изменилась везде. Мы наблюдаем макроэкономическую стабилизацию и в России, и в мире. Но мы понимаем, что на рынках сейчас ситуация уже другая, нежели год назад. Банковский кредит не столь доступен, как до кризиса, но все-таки стабильно дешевеет. Банки ведут себя совсем иначе — если они полгода назад были крайне консервативны, то теперь им нужны не только первоклассные заемщики, но и компании, представляющие малый и средний бизнес.
— Нет, мы не считаем, что речь идет о стагнации. Если вы посмотрите, как вели себя в этот кризис предприниматели, то увидите существенные отличия от 1998 года. У предпринимательского класса нет сейчас глубокого уныния. Сейчас как раз мы имеем дело с ростом активности. Многие стараются использовать кризис для инновационного обновления, для повышения своей конкурентоспособности.
— Тогда, в 1998 году, ситуация была шоковой и бесконтрольной. Сейчас же имели место цепные реакции в банковском секторе и банкротства предпринимателей. Ликвидация многих компаний продолжалась в течение 2009 года. Однако я бы не назвал эти процессы однозначно негативными: банкротства являются неизбежным, хотя и болезненным шагом на пути к обновлению. Наша задача, по большому счету, состояла не в предотвращении банкротств, а в недопущении паники и хаоса. Это правительству в полной мере удалось.
— Это правда. Сейчас это уже стало нормой — по многим вопросам, которые обсуждаются в правительстве, принимают участие представители компаний и отраслей. Однако мы всегда на совещания приглашаем представителей разных предпринимательских групп, тех, кто «завязан» на инфраструктуру рынка: инвесторов, коммерческих банкиров, институты развития. Мы хотим получить комплексный взгляд на ситуацию.
— Нет. Нам нужно как можно больше независимой экспертизы — это во-первых. Во-вторых, когда мы вырабатываем решения, докладываем проекты решений председателю правительства или президенту, мы стремимся добиваться широкой поддержки бизнеса и экспертного сообщества. Если между правительством и обществом идет дискуссия, это позволяет всем сторонам понимать, зачем принимаются те или иные решения, каковы вероятные последствия их реализации. Когда это касается социальной поддержки работников предприятия, тогда оно обсуждается и с объединениями профсоюзов, и с работодателями.
— Программа гораздо шире. Большая часть полномочий по приватизации, которую мы предлагаем осуществить в 2010 году,— компетенция президента. Цифра в 18 млрд руб.— это то, что относится к компетенции исключительно правительства. Только от действий с активами компаний из списка стратегических предприятий потенциальный доход бюджета от приватизации в 2010 году — от 70 млрд до 100 млрд руб.
Кроме того, мы хотим изменить способы реализации государственного имущества. Необходимо обеспечить абсолютную прозрачность приватизационного действия и объяснить, почему мы принимаем именно такое решение. Например, способы приватизации могут быть расширены путем продажи через негосударственного агента, отобранного по прозрачной процедуре. Мы полагаем, что инвестбанки (например, «Ренессанс Капитал» или «Тройка Диалог») проведут эту работу ничем не хуже, а даже более квалифицированно и открыто, нежели ее проводили бы госучреждения.
Нам нужно активизировать работу по приватизации через Росимущество и его территориальные органы. По небольшим пакетам акций можно принимать решения в регионе — там, где люди знают местный бизнес.
Наконец, есть активы, неинтересные для инвесторов сейчас, в настоящий момент, но которые могут быть перспективны — мы можем предложить их для управления частным капиталом. Активы можно передавать по конкурсной процедуре в доверительное управление. Если эта схема будет одобрена, то применяться она будет только в особых случаях. Например, в отношении аэропорта Шереметьево будет опробована именно эта схема.
Важно понимать, что продавать активы мы будем только тогда, когда сочтем конъюнктуру благоприятной и сделку целесообразной. А продажа любой ценой нам сейчас совершенно не нужна. Так ставит задачу председатель правительства.
— В некоторых ситуациях мы намерены сохранять государственный контроль — там, где нам нужно будет проводить сложную политику модернизации, там, где будет сконцентирован административно-финансовый ресурс. Примером является авиастроение. В этом рыночном сегменте нам нужен полный контроль, причем именно в АО. Однако никто не абсолютизирует роль сохранения 100% акций или даже контрольные пакеты в руках государства.
Готовы ли мы отказаться от полного контроля в АО? Конечно, готовы. Мы и сейчас можем даже при полностью частном капитале в АО защищать свои интересы. По некоторым проектам, например, по Мурманскому и Новороссийскому торговым портам, можно отказаться от госучастия, оставив себе «золотую акцию». Мы предоставляем возможность решать все вопросы частным инвесторам. Но поскольку это все-таки стратегическая инфраструктура, правительство хочет иметь возможность стратегического контроля.
Потребности государства в собственности не стоит преувеличивать. Есть большое количество предприятий, в которых, например, сидят в совете директоров региональные чиновники, причем мало кто обращает внимание на то, что этот актив есть у государства. Предприятие «затухает», а на рынке, скорее всего, есть кто-то, кто заинтересован в активе. Это структурная приватизация.
Расширение способов приватизации — это мировой опыт, особенно с учетом кризиса. Разрабатывая нынешний план приватизации, мы учитывали, как она происходит в других государствах, в том числе во время кризиса, а также объекты, находящиеся в предбанкротном состоянии.
— В России механизм банкротств и финансового оздоровления отличается от зарубежных аналогов, и это мы сейчас уже меняем. В Минэкономики подготовлен план реформы института банкротства. Идея новой конструкции состоит в том, чтобы заинтересовать кредиторов в сохранении работоспособного предприятия. Мы исходим из приоритета продолжения работы предприятия, то есть когда кредиторы не имеют возможности его закрыть, а предприятие должно обсуждать условия дальнейшей работы и погашения долга.
— Где бы UC Rusal не была зарегистрирована, все предприятия «Русала» — российские юридические лица, и никакая юрисдикция холдинговую компанию не спасает. Реальные активы заложены во Внешэкономбанке, через него «Русалу» выделялись $4 млрд кредита.
— Надо разделять проблему АвтоВАЗа и проблему города Тольятти. Тольятти — самый крупный моногород России. У разных моногородов — очень разные проблемы. Есть удачные моногорода. Например, в Мурманской области восемь моногородов, три из них проблемные, остальные неплохо работают.
Что бы ни случилось с АвтоВАЗом, мы будем заниматься городом, помогать живущим в нем людям. Это главное. Но мы должны будем принять меры, позволяющие уйти от ситуации критической зависимости всего населения города от одного работодателя.
Что же касается самого предприятия, мы исходим из того, что у него накопленный долг и там требуется реальная технологическая модернизация. Кроме того, у АвтоВАЗа есть своя миссия. Граждане России хотят иметь качественный бюджетный автомобиль по доступной цене. И сборка, и производство зарубежными компаниями автомобилей в России этой ниши не закрывают. ВАЗ для многих — самый доступный автомобиль. Других новых автомобилей по такой цене нет в стране вообще. Он востребован в отдаленных регионах или в регионах, где люди не могут себе позволить хороший сервис. Но, конечно, от АвтоВАЗа как фирмы ожидают не только этого. Мы хотели бы получить от него современную, основанную на новых технологиях, безопасную, хорошо работающую, надежную модель автомобиля, но в другой ценовой категории в сравнении с западными.
— Мы просто понимаем, откуда у них проблемы. На АвтоВАЗе работали над новой моделью, управляющая команда при этом вела достаточно рискованную финансовую политику — как и многие в нашей стране, на хорошей конъюнктуре и с ожиданием, что все и дальше будет хорошо. Не получилось. Спрос на текущую продукцию не просто сократился, а обвалился. У нас таких предприятий в стране много, в том числе хороших предприятий, которые вели схожую финансовую политику. Сейчас таким компаниям часто не хватает текущего денежного потока, чтобы обслуживать даже долги, а деньги потрачены на оборудование, которое уже привезли и установили.
В таких случаях мы просим кредиторов дать компании под государственные гарантии время пережить шок. По АвтоВАЗу проблемы жестче: они не прошли технологического перевооружения, хотя к нему усиленно готовились, а рынок им предъявил совершенно другие условия спроса. Не провели они и серьезной организационной модернизации, и до сих пор этот концерн работает в организационной модели, характерной для середины ХХ века.
В любом случае, если город Тольятти будет иметь хорошо работающий АвтоВАЗ, для нас это важно. Многие россияне считают, что производство автомобилей полного цикла, либо с очень высокой степенью локализации — это то, что мы должны сохранить как национальную компетенцию. Такой же позиции придерживается председатель правительства.
— Да, я считаю, что это хороший опыт. Лишь некоторые из направлений поддержки рынка труда остались невостребованными — это связано с низкой мобильностью населения. В ряде случаев удались серьезные проекты по развитию малого и среднего предпринимательства, на которые мы рассчитываем в моногородах. «Короткие» программы по созданию рабочих мест в масштабах страны вообще везде были удачны. Но есть примеры, где губернаторы раньше ждали момента для запуска новых программ. Они говорили: если бы нас незначительно поддержал федеральный центр, мы могли бы в той или иной социально-экономической нише дать толчок развитию предпринимательства — частные детские сады, аутсорсинг для обслуживания муниципальных и региональных объектов недвижимости, питание для школьников. Федеральные программы поддержки рынка труда заработали — и эти проекты пошли.
— Красноярск, Калининград, Пермь, Кемерово, Татария. В Татарии, надо отдать должное, создавались и совершенно новые высокотехнологичные рабочие места. В большинстве регионов создавали большое количество мест для рабочих средней квалификации, в строительном секторе, в ремонте жилого фонда. Но у Минтимера Шаймиева и его команды совместно с «Ростехнологиями» наработан уникальный опыт на КамАЗе. Там технопарк — минимальные ставки аренды, общий сервис, включая юридические и бухгалтерские услуги.
— Главное, чтобы изменения происходили не только в глазах федерального правительства, но и в понимании граждан. Чтобы люди видели, что жизнь в их регионах меняется. Но если в регионе мало что меняется, надо, чтобы у человека всегда была возможность из своего региона уехать, получить работу и обосноваться там, где жизнь более динамична и интересна. Нет ничего плохого, чтобы регионы конкурировали за наиболее квалифицированные рабочие руки и умы.
— Федеральная власть создает необходимые базовые законодательные условия для того, чтобы наиболее эффективные региональные власти могли делать все для людей. Надо отметить, что в период острой фазы кризисных явлений большинство губернаторов вели себя ответственно. Но есть те, кто не хочет этого делать, говорят: у нас старые СНИПы, у нас низкое качество госрегулирования, мало денег и т. д. Но при приблизительно одинаковых бюджетных возможностях субъектов и при различном отношении команд они достигают разных результатов.
— Это прежде всего валоризация пенсий. За решением о ней, конечно же, стоит много большее, чем простое повышение расходов. Принято решение по увеличению денежных выплат тем, чьи пенсионные права были минимальны при большом «советском» стаже. Для этих людей пенсионная система и государство выделяют определенный резерв, чтобы их уровень потребления стал соответствовать более или менее приемлемым нормам и стандартам. Это мы можем себе позволить с финансовой точки зрения. Но это так же важно, и как дополнительный инструмент поддержки внутреннего спроса.
Без этого мы не имели права и возможности перейти к главному. Что касается людей, которые выйдут на пенсию и сейчас формируют свои пенсионные права, то государство уже определило границы своей ответственности, в которых оно с гражданином будет формировать его будущую пенсию. Если деньги изымаются в виде соответствующего страхового платежа и инвестируются, это означает: в дальнейшем застрахованному будет выплачена страховая пенсия, но только до определенного уровня. Все остальное — это ответственность самого гражданина. В это смысл реформы.
— В области здравоохранения правительство сейчас занято пилотными проектами реформы в регионах. Принцип тот же: мы как граждане одной страны должны иметь право на определенный гарантированный набор медицинской помощи и лекарственного обеспечения во всей стране. Я сейчас говорю о том принципиальном подходе, который обсуждается в правительстве. Но подход, я полагаю, будет единым и в образовании, и в здравоохранении, и в пенсионной системе.
Уровень медобслуживания может быть выше в случае, если у субъекта федерации есть дополнительные бюджетные возможности, или если регион определил эти услуги своим приоритетом — в рамках региональной системы ОМС. В свою очередь, если гражданин решит, что здоровье является для него приоритетом, он должен иметь возможность потратить на него дополнительные средства в рамках добровольного медицинского страхования из семейного бюджета. Гарантированный набор медицинских услуг и медикаментов должен обеспечиваться каждому в системе ОМС вне зависимости от того, где он проживает. Все остальное — расходы или субъекта федерации, или муниципалитета, или из личного бюджета.
— Да, мы можем позволить в системе ОМС лишь определенные виды лекарств, а некоторые виды помощи будут для гражданина его личной ответственностью. Это реальность. Как только специалисты подходят к этому обсуждению, сразу появляются критики, которые, ссылаясь на Конституцию, говорят: любая медицинская помощь, которая оказывается в муниципальных и государственных учреждениях, бесплатна. Простое декларирование этого принципа привело к тому, что бесплатная медицинская помощь в России потеряла качество и стала абсолютно платной.
— Ожидаются новые правительственные решения по рынку лекарств. До определенного времени я не хотел бы их обнародовать. Общий принцип — мы берем на себя обязательство финансировать предоставление определенных лекарств отдельным группам граждан. Это первая часть основной задачи. Вторая часть — это прозрачный механизм ценообразования на лекарства. Необходимо перейти к новому порядку формирования цены, к совершенно иной системе закупки лекарств муниципальными и государственными клиниками. Наконец, продолжаем обсуждать лекарственное страхование и в рамках ОМС, но пока окончательное решение не принято.
— Мы считаем, что госадминистрирование сейчас крайне неэффективно. Можем ли мы себе позволить на этом рынке не иметь государственного регулирования? В других государствах существует прозрачное нормирование прибылей фармдистрибуции, есть регистрация цен производителей, есть определенные потолочные нормы по доходности. Поскольку этот рынок очень сложный, связан со здоровьем, с безопасностью обращающихся лекарств для граждан, то мы исходим из того, что регулирование должно присутствовать обязательно. Но его нужно преобразовывать.
Ведь проблема не исчерпывается только регулированием оборота. Например, министр промышленности и торговли Виктор Христенко неоднократно говорил: мы создали условия, при которых зарубежные фармпроизводители имеют все возможности, чтобы их продукт как можно быстрее и легче вышел на рынок РФ, но одновременно создали огромное количество бюрократических сложностей для того, чтобы собственные производители могли со своими разработками продвигаться на тот же рынок. Это, конечно, дисбаланс, который требуется ликвидировать, используя инструменты госрегулирования.
— В течение 2010 года надо принять под эту модель законодательную базу и начинать реализовывать ее там, где это наиболее подготовлено. Определенной точной даты реформы в масштабах страны никто называть не будет. Однако полис ОМС будет возможно использовать по всей стране. Кроме того, системе ОМС по прейскуранту планируется дать возможность оплачивать такую же услугу в рамках стандарта госгарантий и в частном медицинском учреждении — по-моему, пришло время это сделать.
— Сейчас мы как никогда осознаем, что нам все же необходимо очень качественное общее образование, хотя бы потому, что нам будет сложно осуществлять модернизационную стратегию без качественного образования. В любом случае определить минимальные стандарты общего образования в масштабах такой большой страны, как Россия, необходимо.
— Я считаю, что и те, кто протестует против ЕГЭ, и те, кто его защищает, хотят изменений в системе образования. Поэтому и такой высокий накал вокруг темы. Новые институты иногда жестко воспринимаются и жестко обсуждаются.
Если ранее нам казалось, что решение всех проблем — нормативно-подушевое финансирование среднего образования, то уже понятно: только повышением финансирования качества не добиться.
Везде по стране масштабы экспериментальных подходов различны. Сейчас мы обсуждаем, как подтянуть к ним большее число субъектов. Где-то школы будут укрупняться. Кто-то в школах будет получать больше, чем коллеги, кто-то — меньше, кого-то будут по специальной системе оценивать. Помимо ЕГЭ в рамках экспериментов в регионах будут вводиться дополнительные критерии оценки знаний учеников — нам надо иметь ступенчатую систему проверки качества знаний на протяжении всего процесса обучения. И мы должны понимать, что при всей дифференциации качества образования ниже определенного уровня знания никакая школа — даже самая плохая — себе позволить не может.
— Да, мы проводим такие аналогии. Параметры работы системы должны быть таковы, чтобы, где бы обучаемый ни находился, то имея несколько вариантов и способов, в том числе через систему дистанционного образования, школьник должен добиться уровня среднего образования не ниже определенного качества. «Школьный ваучер» — это способ выбора учебного заведения. Это необходимое условие реформы, но не единственное.
Частная школа должна также иметь доступ к этим ресурсам. Мы считаем, что частное образовательное учреждение должно быть поставлено в одинаковые условия с государственными и муниципальными — и по уровню налогообложения, и по административным барьерам. Должна быть одинаковая система и лицензирования, и аккредитации школ.
— При такой территориальной протяженности, при таком национальном, языковом, культурном разнообразии, различном экономическом развитии субъектов — мы с вами живем в реальном федеративном государстве, где действуют местные традиции и законы региона. Естественно, основываясь на единой Конституции РФ. В большой степени реальное качество жизни на местах зависит от губернаторов и региональных правительств. Именно на них лежит эта ответственность. Федеральный центр дает им для этого соответствующие административные, законодательные и финансовые возможности. Но только эффективные региональные власти делают свои регионы для граждан более привлекательными и сильными.
Наша общая ответственность — и в этом экономический смысл федерализма — обеспечивать во всех без исключения регионах улучшение жизни людей, создавать условия для развития слабых регионов, для раскрытия их экономических потенциалов, опираясь на возможности федерального центра и опыт наиболее сильных субъектов федерации.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "КамАЗ":

Последние новости по теме "АвтоВаз":

Другие новости экономики и финансов со словами РЕФОРМ, КРИЗИС, ОБРАЗОВАНИЯ, ВОЗМОЖНОСТЬ, ИМЕТЬ, ЧТОБЫ:

Энергетики России отмечают 22 декабря свой профессиональный праздник
2009-12-23 17:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 22 дек - РИА Новости. Министр энергетики РФ Сергей Шматко 22 декабря в День энергетика России поздравил коллег с профессиональным праздником и собирает во вторник руководителей энергетических компаний на торжество в министерстве.
"Сегодня энергетический сектор обеспечивает жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства и во многом определяет формирование основных финансово-экономических показателей страны. Сейчас мы ставим перед собой новые задачи. На передний план выходят энергетическая и экологическая безопасность, а также энергетическая и бюджетная эффективность. Эти стратегические ориентиры долгосрочной государственной энергетической политики заложены в Энергетической стратегии России на период до 2030 года. Сегодня предстоит приложить максимум усилий к тому, чтобы объекты электроэнергетики служили людям, не вызывая никаких сомнений в своей надежности", - сказал министр в своем праздничном обращении.
Большинство руководителей электроэнергетических компаний, опрошенных РИА Новости, будут отмечать День энергетика на рабочем месте, в некоторых компаниях пройдут свои торжества.
"У нас будет корпоративное мероприятие, мы празднуем всей компанией Enel и ОГК-5", - сообщил РИА Новости представитель ОАО "ОГК-5".
Новый руководитель ОАО "Интер РАО ЕЭС" Борис Ковальчук в этот день находится в командировке, а новый глава ОАО "РусГидро" Евгений Дод собирается в командировку на Богучанскую ГЭС.
ОАО "Системный оператор ЕЭС" порадовал во вторник коллег своим новым сайтом. Глава ОАО "МРСК Холдинга" Николай Швец выступит сегодня перед профессорско-преподавательским составом Московского государственного открытого университета (МГОУ).
Глава "ФСК ЕЭС" Олег Бударгин в этот день принял участие в вводе в строй линии электропередачи 220 кВ Бея - Аскиз (Республика Хакасия).
День Энергетика отмечается ежегодно 22 декабря в ряде стран СНГ, в том числе в России, Армении, Белоруссии, Кыргызстане, на Украине.
Впервые праздник был утвержден 23 мая 1966 года в память о дне принятия Государственного Плана Электрификации России (ГОЭЛРО) на восьмом Всероссийском съезде Советов в 1920 году. Затем День Энергетика был перенесен на третье воскресенье декабря, а в последние годы его вновь стали отмечать 22 декабря.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Украина":

Последние новости по теме "Республика Хакасия":

Низкая инфляция позволяет ФРС США маневрировать
2009-12-23 17:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Федеральная резервная система (ФРС) США может еще долго придерживаться мягкой монетарной политики в связи с незначительным уровнем инфляции, оставляющей Центробанку пространство для маневра.
Об этом сообщил глава Федерального резервного банка (ФРБ) Чикаго Чарльз Эванс. По его словам, уже в ближайшие полтора года американская экономика должна вырасти на 3-3,5%, передает Reuters.
Ч.Эванс отметил, что следующий год будет "определенно лучше текущего", хотя безработица продолжит расти. По его мнению, уровень безработицы, в настоящее время составляющий 10%, повысится еще на несколько десятых процента, прежде чем начать снижаться. Глава ФРБ Чикаго считает, что безработица достигнет максимума весной-летом 2010г.
Между тем ФРС США на прошлой неделе провела последнее в этом году заседание, в ходе которого повторила обещание удерживать низкие процентные ставки "на протяжении длительного периода времени", несмотря на явные улучшения в экономике. Американский Центробанк снизил ключевую процентную ставку практически до нуля еще в декабре прошлого года.
Ч.Эванс, который является членом Комитета по открытым рынкам США с правом голоса, считает, что "продолжительный период времени" в формулировках ФРС означает еще три-четыре заседания. "Я уже говорил, что для меня это означает три-четыре заседания. На следующем заседании мы снова пересмотрим сроки, хотя лично я в этом не вижу надобности", - подчеркнул президент ФРБ Чикаго.
Он отметил фиксацию инфляционных ожиданий в США. По его мнению, значительная недозагрузка производственных мощностей "уменьшает траекторию инфляции, скажем, еще на пару лет", что дает ФРС возможность маневрировать при определении денежно-кредитной политики.
"В настоящий момент базовая инфляция составляет около 1,4%, в то время как я ориентируюсь на 2%. У нас еще есть пространство для маневра. Если ситуация быстро изменится, мы немедленно изменим нашу политику, но мне кажется, что темпы инфляции относительно невысоки и у нас еще есть время", - заключил Чарльз Эванс.
В свою очередь глава американского Минфина Тимоти Гайтнер отмечал еще полторы недели назад, что правительству следует опасаться слишком рано провозглашать победу над кризисом. "История говорит, что преждевременный отказ от политики, призванной сдержать влияние кризиса, может значительно продлить экономический спад", - сказал он, выступая в конгрессе США.
Напомним, по итогам III квартала американский ВВП вырос на 3,5%. Во II квартале ВВП США снизился на 0,7%. В I квартале текущего года крупнейшая экономика мира сократилась на 6,4%, а в IV квартале 2008г. - на 6,3%. Таким образом, по итогам III квартала американская экономика продемонстрировала рост впервые за последние несколько кварталов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Безработица":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Госдума увеличила госпошлины
2009-12-23 18:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Госдума на заседании в среду приняла в третьем, окончательном, чтении закон об увеличении размеров государственной пошлины, зарегистрировать брак можно будет по прежним расценкам.
За выдачу гражданства или выход из гражданства госпошлина повышена примерно в два раза.
За выдачу загранпаспорта РФ госпошлина поднимется с 400 рублей до 1 тысячи, за биометрический загранпаспорт - с 1 тысячи до 2,5 тысячи рублей.
Выдача внутреннего российского паспорта будет стоить 200 рублей, а не 100, как в настоящее время.
Госдума утвердила пятилетний и десятилетний загранпаспорта >>
Пошлина за регистрацию брака не изменилась и осталась на уровне 200 рублей, а за расторжение - увеличилась в два раза - с 200 до 400 рублей.
Госпошлина за изменение имени, фамилии или отчества повышается с 500 рублей до 1 тысячи рублей.
Пошлина за регистрацию юрлица поднимается с 2 тысяч до 4 тысяч рублей, а за регистрацию политической партии - с 1 тысячи до 2 тысяч рублей. За аккредитацию иностранных организаций, создаваемых в РФ, госпошлина увеличивается с 60 тысяч до 120 тысяч рублей.
Повышается пошлина и за регистрацию СМИ. Так, регистрация газеты или журнала теперь будет стоить 4 тысячи рублей (сейчас 1 тысяча), регистрация информагентства обойдется в 4,8 тысячи рублей (сейчас 1,2 тысячи), радио и телеканала - 6 тысяч (сейчас 1,5 тысячи).
Госрегистрация автомобиля с выдачей номеров будет стоить 1,5 тысячи рублей (сейчас 400 рублей), металлический транзитный номер - 1 тысячу рублей (сейчас 400 рублей).
Российские бумажные права обойдутся в 400 рублей (сейчас 100 рублей), пластиковая карточка - 800 рублей (сейчас 200 рублей), а права международного образца - 1 тысяча рублей.
Заместитель министра финансов Сергей Шаталов сказал, что принятие законопроекта принесет в бюджеты разных уровней дополнительно 30 миллиардов рублей. Он отметил, что госпошлина должна соответствовать стоимости госуслуг. Так, по его словам, 1 тысяча рублей за выдачу номера на автомобиль, по экспертным оценкам, соответствует стоимости номера.
Также увеличиваются размеры пошлины за рассмотрение дел в судах.
Освобождаются от уплаты пошлины органы госвласти РФ, органы госвласти регионов и местного самоуправления при их обращении в другие органы госвласти, в том числе и при обращении в суды в качестве истцов и ответчиков.
Госдума разрешила "импорт" техрегламентов >>
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

МГД примет решение об изменении ставки транспортного налога в Москве
2009-12-23 18:49 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Мосгордума планирует в первом квартале 2010 года обсудить изменение ставки транспортного налога в Москве, но даже в случае положительного решения, москвичи станут платить по новым ставкам только в 2012 году, следует из материалов департамента экономической политики и развития города.
Федеральным законом от 28 ноября 2009 года № 282-ФЗ были внесены изменения в главу 28 НК РФ "Транспортный налог", которые дают право субъектам РФ увеличивать или уменьшать установленные НК РФ базовые ставки транспортного налога в 10 раз, устанавливать ставки налога в зависимости от года выпуска транспортного средства и его экологического класса, мощности и категории. Закон вступает в силу с 1 января 2010 года.
"Внесение изменений в закон города Москвы "О транспортном налоге" исходя из требований федерального законодательства запланировано на первый квартал 2010 года. Законопроект будет внесен в Московскую городскую Думу в установленном порядке", - уточняется в сообщении департамента.
Госдума утвердила поправки о применении транспортного налога >>
При этом, указывают в департаменте, предполагается, что основное внимание будет уделено еще большей дифференциации ставок налога.
"Действующие в настоящее время в городе Москве ставки транспортного налога установлены Законом города Москвы от 9 июля 2008 № 33 "О транспортном налоге". Установленные названным законом ставки применяются с 1 января 2009 года. То есть в 2010 году москвичи будут платить транспортный налог за 2009 год по ставкам, установленным этим законом", - разъясняется в сообщении.
То есть, в случае принятия МГД законопроекта об изменении ставок, новые ставки будут применяться с 1 января 2011 года, а платить москвичи по ним будут в 2012 году.
По данным департамента, в настоящее время в городе большая часть легковых автомобилей (58%) с мощностью двигателя до 100 лошадиных сил (л.с.), 17% авто - от 100 л.с. до 125 л.с., 11% - от 125 л.с. до 150 л.с., от 150 л.с. до 200 л.с. - 7%, от 200 л.с. до 250 л.с. - 4%, свыше 250 л.с. - 3%.
"При этом в отношении легковых автомобилей система налоговых ставок выстроена таким образом, что почти половину (48%) всех поступлений налога обеспечивают владельцы мощных автомобилей (свыше 200 л.с). Таким образом, городская политика в области транспортного налога направлена на стимулирование использования и приобретения москвичами малолитражных автомобилей, что является одной из мер по решению транспортных проблем города", - отмечается в материалах.
В настоящее время московские автомобилисты платят за машины мощностью меньше 100 л.с. 7 рублей за каждую лошадиную силу, от 100 л.с. до 125 л.с. - 20 рублей, от 125 л.с. до 150 л.с. - 30 рублей, от 150 л.с. до 175 л.с. - 38 рублей, от 175 л.с. до 200 л.с. - 45 рублей, от 200 л.с. до 225 л.с. - 60 рублей, от 225 л.с. до 250 л.с. - 75 рублей, свыше 250 л.с. - 150 рублей.
Транспортный налог: от перемены мест слагаемых сумма не изменилась >>
Оригинальная статья

Госдума утвердила поправки о применении транспортного налога
2009-12-23 19:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Госдума на заседании в среду приняла в третьем окончательном чтении закон, освобождающий от транспортного налога пассажирские и грузовые водные и воздушные суда, принадлежащие индивидуальным предпринимателям.
Поправки вносятся в статью 358 второй части Налогового кодекса (НК) РФ.
В настоящее время положения Налогового кодекса, освобождающие от транспортного налога пассажирские и грузовые морские, речные и воздушные суда, принадлежащие организациям-перевозчикам, зачастую толкуются и применяются таким образом, что налоговые преференции получают только юридические лица, но не индивидуальные предприниматели, отмечается в пояснительной записке к законопроекту. Отдельные транспортные средства юридического лица не признаются объектами налогообложения, а аналогичные транспортные средства индивидуального предпринимателя - таковыми являются.
По мнению авторов законопроекта, это нарушает права и законные интересы индивидуальных предпринимателей, занимающихся водными и воздушными перевозками, и противоречит принципам Налогового кодекса.
"Законодательно не делается никаких различий между видами налогоплательщиков, важен сам факт регистрации за лицом транспортного средства, то есть возможного объекта налогообложения", - говорится в записке.
Законопроект уточняет норму НК таким образом, чтобы из ее содержания было очевидно, что она распространяется и на индивидуальных предпринимателей, и исключает возможность ее вольного толкования.
Также по НДС увеличивается на 90 суток срок представления документов, подтверждающих право на получение возмещения при налогообложении НДС по налоговой ставке 0% в случае, если товары помещены под таможенный режим экспорта, международного таможенного транзита, свободной таможенной зоны, перемещения припасов в период с 1 июля 2008 года по 30 июня 2010 года.
По НДФЛ освобождаются от налогообложения доходы, полученные от продажи жилых домов, квартир, комнат, включая приватизированные жилые помещения, дач, садовых домиков или земельных участков и долей в этом имуществе, находившихся в собственности налогоплательщика 3 года и более, а также при продаже другого имущества, находившегося в собственности налогоплательщика более 3 лет. Уточняется порядок предоставления стандартного, имущественного и профессионального налоговых вычетов. Определяется, что налогоплательщики вправе не указывать в налоговой декларации доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения), а также доходы, при получении которых налог полностью удержан налоговыми агентами.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Индия":

Эмитентов, раскрывающих отчетность, стало в 3 раза больше - Миловидов
2009-12-23 19:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Количество эмитентов, раскрывавших в 2009 году отчетность в установленном законодательством порядке, увеличилось по сравнению с 2008 годом почти в три раза и составило 9 тысяч в результате повышения штрафов за подобные нарушения более чем в 20 раз - до 700 тысяч с 30 тысяч рублей.
Как рассказал РИА Новости руководитель Федеральной службы по финансовым рынкам Владимир Миловидов, если в 2007 году сообщения о раскрытии информации о годовых отчетах публиковали 2612 эмитентов, то в 2008 году - уже 3503 эмитента, а в 2009 году - 9007 эмитентов.
"Таким образом, 2009 год показал рост в 2,6 раза по сравнению с 2008 годом. При этом показательными являются цифры июня и июля: если в июне прошлого года количество таких сообщений было 938, то в июле - 1042. В июне 2009 года количество сообщений выросло до 2053, а в июле - до 2794, то есть это практически трехкратный рост", - подчеркнул глава ФСФР.
Такой рост раскрытия годовой отчетности, безусловно, делает рынок более прозрачным и привлекательным для инвесторов, это однозначный плюс. Но есть и минус, добавил глава ФСФР.
"С моей точки зрения, минус состоит в том, что эти цифры растут в точной корреляции с ужесточением наказания, получается, что эмитенты делают это из-под палки, нет осмысленного понимания, что это необходимо. Штрафы увеличились, мы штрафуем всех нарушителей, никаких скидок не делаем, и люди начали понимать, что заплатить 700 тысяч рублей - это гораздо большая проблема, нежели раскрыть отчетность", - заметил Миловидов.
Отвечая на вопрос о том, повторится ли подобная динамика в 2010 году, руководитель ФСФР заметил, что рост 2009 года происходил "на испуге", и себя в значительной степени исчерпал. Служба продолжит кропотливую работу по выявлению недобросовестных эмитентов.
"Кого-то отлавливаем, кого-то нет, всегда существует некая группа, которая в силу тех или иных причин не попадается", - сказал он.
"В следующем году нам предстоит системная работа, чтобы призвать акционерные общества к выполнению закона. Сейчас ведется работа по расширению нормативной базы по раскрытию информации. Планируем уже в следующем году закрепить результаты этой работы в законах", - добавил Миловидов.
Президент РФ Дмитрий Медведев подписал 9 февраля закон об усилении административной ответственности участников финансового рынка номер 9-ФЗ, усиливающий административную ответственность за нарушение законодательства об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью, о рынке ценных бумаг и об инвестиционных фондах и значительно - до 25 раз по некоторым статьям, - увеличивающий штрафы за подобные правонарушения.
В частности, непредставление или нарушение эмитентом порядка и сроков представления информации, предусмотренной федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами, влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 20 тысяч до 30 тысяч рублей или дисквалификацию на срок до одного года; на юридических лиц - от 500 тысяч до 700 тысяч рублей.
Оригинальная статья

КС защитил экспортеров
2009-12-23 20:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Конституционный суд указал налоговикам, что нельзя подходить к принятию у налогоплательщиков документов по возмещению НДС формально, а нужно смотреть, доказывают ли представленные документы факт передачи товара и оплаты услуг. Это поможет не только экспортерам, но и всем субъектам, ведущим свою деятельность на территории России, говорят юристы.
Конституционный суд (КС) поддержал российских экспортеров. В среду он признал неконституционной норму Налогового кодекса, ограничивающую право налогоплательщика на применение нулевой ставки по налогу на добавленную стоимость. Эта норма требует обязательного представления в налоговые органы «исключительно договора поручения» при возмещении НДС, если оплата за экспортированные товары поступила не напрямую от покупателя, а от третьего лица – поручителя по данной сделке. «Это очень значимое решение: КС поддержал экспортеров российской продукции», – сказала судья-докладчик Лариса Красавчикова.
Поводом для принятия решения стало заявление ООО «Лесоэкспортная компания АСВ». В ноябре 2006 года фирма заключила экспортный контракт с австралийской компанией Vieland PTY Limited. Товар оплатил директор австралийской компании со своего личного счета, а не со счета предприятия, что было предусмотрено дополнительным соглашением к контракту. При подаче заявления в налоговый орган, последний в возмещении НДС отказал, мотивировав свое решение тем, что «Лесоэкспортная компания АСВ» должна была предоставить договор поручения между компанией Vieland PTY Limited и ее директором, действовавшим в качестве физического лица. Решение налоговых органов оставил в силе арбитражный суд Красноярского края и третий арбитражный апелляционный суд, после чего компания обжаловала решение в Высшем арбитражном суде. Президиум ВАС обратился в КС с запросом о конституционности решения.

«КС признал не соответствующим Конституции не сам договор поручения, а то, что законодательно не предусмотрена альтернатива доказательств оплаты третьим лицом»,

– объясняет эксперт BDO в России Николай Симоянов. В подобной ситуации могли оказаться многие компании, которым не удалось по тем или иным причинам убедить иностранного партнера заключить именно такой вид договора. При этом «дополнительное соглашение о поручительстве к уже заключенному договору поставки ничем не хуже и не лучше самостоятельного договора», говорит старший юрист консалтинговой группы «Налоговик» Антон Кротин. «Конституционный суд выступил защитником основ правоотношений, раз законодатель не учел этот момент в своей работе над законом», – говорит юрист.
КС фактически указал налоговикам, что факт поступления выручки помимо договора поручения может подтверждаться иными документами, содержащими информацию о существе платежа, указывающими на то, что денежные средства относятся именно к поступлениям за экспортируемую продукцию. «Для возмещения НДС достаточно доказать взаимосвязь контрагентов и реальность осуществления операции, которые подтверждаются первичными бухгалтерскими документами», – говорит старший юрист компании «Юков, Хренов и Партнеры» Андрей Хрусталев.

Федеральное законодательство должно быть дополнено более совершенным правовым механизмом возмещения НДС в подобных ситуациях, указал КС.

«Можно предположить, что кроме договора поручительства будут применимы иные способы юридического перевода обязательств на третье лицо, например новация, уступка, а также банковская гарантия, – говорит Кротин. – В итоге выиграют все. Экспортеры получат возможность свободнее применять гражданско-правовые институты в международных сделках; иностранные покупатели смогут приобретать товары по более выгодным ценам (ведь в них не будет заложен НДС); налоговые органы смогут с меньшими проблемами контролировать экспортные сделки: им не надо будет многократно обращаться в судебные инстанции для обоснования своей позиции».
Решение КС поможет не только экспортерам, чья выручка поступает не от непосредственных покупателей, надеются эксперты. «Это облегчит жизнь и налогоплательщикам, ведущим деятельность на территории России, – полагает Хрусталев. – Ведь часто бывает, что налоговые органы требуют от них бухгалтерские документы третьих лиц. Соответственно, у налогоплательщика возникают вопросы, как достать эти документы».
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Красноярский край":

Последние новости по теме "Австралия":

Moody`s понизило рейтинг гособлигаций Греции
2009-12-23 21:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Международное рейтинговое агентство Moody`s Investors Service сегодня понизило рейтинг государственных облигаций Греции до A2 с A1. Данное решение принято по итогам пересмотра рейтингов Греции, начатого 29 октября с.г. Прогноз по рейтингу греческих гособлигаций "негативный", сообщается в пресс-релизе Moody`s.
Предельные значения для рейтингов долговых обязательств и банковских депозитов для Греции оставлен Moody`s без изменений - на уровне Aaa (как и для всех остальных стран зоны обращения евро).
"Пересмотренный рейтинг Греции на уровне A2 подытоживает очень ограниченные краткросрочные риски ликвидности греческого правительства, с одной стороны, и средне- и долгосрочные риски платежеспособности страны - с другой", - заявила ведущий кредитный аналитик по суверенным рейтингам Греции Сара Карлсон.
При этом Moody`s отмечает, что объявленные правительством Греции меры по урегулированию проблем с госдолгом лишь частично сводят на нет долгосрочные кредитные риски страны.
Рейтинговое агентство считает маловероятным, что Греция столкнется с проблемами ликвидности/рефинансирования в краткосрочной перспективе, если только Европейский центральный банк (ЕЦБ) не примет экстраординарного решения отказать Греции в доступе к рефинансированию на основании несоответствия греческих гособлигаций залоговым требованиям ЕЦБ.
"Кредитные проблемы греческого правительства носят более долгосрочный характер, - указывает С.Карлсон. - Они происходят от медленного выветривания конкурентоспособности и экономического потенциала Греции, и это предполагает, что долговые проблемы страны не могут быть решены только за счет экономического роста".
Кроме того, эти проблемы являются следствием "хронически слабых налогово-бюджетных институтов, которые бросают тень на способность правительства реализовать решительные меры по сокращению дефицита госбюджета с целью восстановления долговой устойчивости", добавила аналитик Moody`s.
Напомним, что доходность 10-летних правительственных облигаций Греции подскочила в декабре на 70 базисных пунктов - до 5,7% - на фоне спекуляций по поводу возможного дефолта страны. Греция хронически нарушает бюджетные критерии Евросоюза. В этом году дефицит госбюджета Греции может достичь 12,7% ВВП страны, что намного превышает потолок в 3% ВВП, установленный так называемыми "маастрихтскими соглашениями".
Ранее в декабре с.г. рейтинговые агентства Fitch и Standard and Poor`s понизили суверенные рейтинги Греции до BBB+ с A-. Это означает, что если третье ведущее рейтинговое агентство - Moody`s - снизит рейтинг Греции до Baa1, то есть еще на две ступени с текущего уровня A2, греческие гособлигации перестанут удовлетворять стандартным критериям ЕЦБ, предъявляемым к залогам при операциях рефинансирования.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Греция":

Консерватизм по Кудрину: скромный рост ВВП и пока не до запасов
2009-12-23 21:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Прогнозы от Минфина и его главы, вице-премьера Алексея Кудрина всегда отличались консерватизмом - в среду он заявил, что ВВП РФ в 2010 году вырастет на 2-3%, то есть меньше, чем ожидает большинство экспертов. Допдоходов бюджета в будущем году ждать не стоит, зато траты не сократятся, так что о формировании резервного фонда до 2013 года можно забыть, полагает Кудрин.
Россия в кризис испытала на себе тот же цикл, что и другие страны - сначала спад, затем начало выхода из рецессии, то есть показала себя настоящей рыночной экономикой, отметил он. В то же время, по словам Кудрина, в будущем власти РФ готовы ограничивать внешние заимствования госкомпаний.
Потеряли на курсовой разнице
Основную часть макроэкономических прогнозов на 2009 год Кудрин озвучивал ранее. В частности, по мнению его ведомства, дефицит бюджета-2009 составит 6,9% ВВП или 7,3% с учетом квазифискальных мер (субординированных кредитов, выданных из средств Фонда национального благосостояния).
В среду он уточнил, что только на курсовой разнице бюджет РФ в этом году потерял порядка 500 миллиардов рублей.
Кудрин также подтвердил озвученные накануне главой ЦБ РФ Сергеем Игнатьевым прогнозы об оттоке капитала в конце 2009 года. По итогам четвертого квартала будет отток, сказал вице-премьер.
Игнатьев во вторник сообщил, что чистый отток капитала из РФ по итогам года превысит официальный прогноз в 40 миллиардов долларов.
Прогноз консервативный
Большая часть прогнозов, сделанных Кудриным в среду, была ориентирована на 2010 и будущие годы. В отличие от Игнатьева, ожидающего в 2010 году минимум 5-процентного роста экономики, глава Минфина ждет 2-3%.
Свою позицию глава ЦБ накануне объяснил тем, что внешний негатив, такой как удешевление нефти и т.п., больше не является препятствием для роста. Глава Минфина в среду высказал мнение, что факторы роста ограничены, и отметил, что его ведомство при формировании бюджета придерживается более консервативных оценок.
Официальная оценка роста экономики РФ в 2010 году по-прежнему 1,6%, но Минэкономразвития недавно обнародовало прогноз в 3,1%, сопоставимый с оценками ведущих мировых финансовых институтов.
Впрочем, среди российских экономистов есть и другие мнения. Так, по прогнозу ФБК, спад ВВП в 2010 году составит от 2% до 4%. Все будет зависеть от глубины падения цен на нефть (до 50 долларов за баррель), а оживления экономики следует ожидать не ранее 2011 года.
По мнению директора по макроэкономическим исследованиям ГУ-ВШЭ Сергея Алексашенко, не исключена вторая волна кризиса. Это произойдет, если нефть резко подорожает до 100 долларов за баррель, и на мировых рынках образуются новые финансовые "пузыри". Тогда в 2010 году ВВП РФ вырастет на 7,9%, но в 2011 году на фоне удешевления нефти вдвое возможен спад до 13,1%.
Инфляция, по мнению Кудрина, в начале 2010 года ускорится за счет сезонных факторов - декабрьских расходов, роста тарифов и т.п. Однако по итогам года ее возможно снизить до 7,5%. Одна из причин замедления инфляции - сокращение потребительского спроса из-за кризиса. Но относительно медленному росту цен способствуют и монетарные факторы, в частности, низкий рост денежной массы, уточнил Кудрин.
Пока не до резервов
Быстрого выхода из кризиса ждать не следует, неоднократно отмечал глава Минфина. По его мнению, пока рано думать о том, чтобы вновь начать пополнение "копилки" госрезервов, как это было до кризиса. Возврат к формированию резервного фонда в РФ за счет нефтегазовых доходов возможен не раньше 2013 года, заявил Кудрин в среду.
На начало 2010 года Резервный фонд составит 1,8 триллиона рублей, ФНБ - 2,8 триллиона рублей. Допдоходов в будущем году не предвидится, если нефть не будет дороже 70 долларов за баррель, полагает Кудрин. А если они и будут, их может "съесть" вышеупомянутая курсовая разница, считает он.
При этом расходы особо не сократятся, более того, возможны и дополнительные траты. Так, реформа МВД, предусматривающая перевод всех органов внутренних дел на финансирование из федерального бюджета, обойдется в 200 миллиардов рублей. Правда, решение о ней не принято, сказал вице-премьер.
Так что накопленное в "тучные" годы быстро разойдется. В текущем году Минфин планировал направить из Резервного фонда на покрытие дефицита бюджета более 2,75 триллиона рублей. По состоянию на 1 декабря было потрачено почти 2,27 триллиона рублей. Кудрин неоднократно заявлял, что к концу 2010 году Резервный фонд будет фактически исчерпан.
Не терять бдительность
Но кризис не только наглядно продемонстрировал необходимость "кубышки", за формирование которой Кудрина в свое время немало критиковали. Его результатом стало понимание того, что Россия стала цивилизованной рыночной экономикой, полагает вице-премьер. Если кризис переходных 90-х годов прошлого столетия РФ пережила драматически, то теперь она испытала на себе тот же цикл, что и другие страны - сначала спад, затем начало выхода из рецессии.
Главным поражением года Кудрин назвал снижение ВВП по итогам года на 8,5%, а главным достижением - выход российской экономики из рецессии в третьем квартале.
Но, несмотря на позитивные сдвиги, глава Минфина призвал правительство РФ не терять бдительности. Выход из кризиса требует "высшего пилотажа", и будущий год обещает быть сложным. Особое внимание, по его словам, власти должны уделять инфляции и "не упустить" ее.
Чтобы минимизировать последствия будущих кризисов, власти РФ готовы ограничивать внешние заимствования госкомпаний, заявил Кудрин. Многие из них, набрав в свое время дешевых кредитов, в условиях падения цен на нефть и спроса на продукцию оказались не в состоянии своевременно отдавать долги, и государство вынуждено было их рефинансировать.
По оценке ЦБ РФ, на 1 октября объем корпоративного долга российских компаний составлял более 440 миллиардов долларов.
Вопрос ограничения внешних займов госкомпаний обсуждался давно. В частности, предлагалось наделить госпредставителей правом накладывать вето на такие решения.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Другие новости экономики и финансов со словами МИНФИНА, БЮДЖЕТА, КРИЗИС, РОСТА, ЭКОНОМИКИ, ТРИЛЛИОНА:

Русские хакеры взломали Citi
2009-12-23 22:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В краже нескольких десятков миллионов долларов из Citibank подозреваются российские хакеры, пишет The Wall Street, ссылаясь на свои источники в правительстве США. Это голословные обвинения, возражают отечественные эксперты по защите систем данных от взломов.
Федеральное бюро расследований (ФБР) США проводит расследование взлома системы компьютерной безопасности американской Citigroup, обернувшейся кражей десятков миллионов долларов, к которой может быть причастна группа российских хакеров, пишет The Wall Street Journal, ссылаясь на представителей в правительстве. Целью преступников стало подразделение Citibank, включающее розничный банк в Северной Америке и ряд других бизнесов группы. Пока не удалось узнать, получили хакеры доступ к системе Citibank напрямую или через третьих лиц.

Эта же группа хакеров атаковала еще две организации, одна из которых – госучреждение,

заявил источник The Wall Street Journal, знакомый с делом Citibank.
Факт атаки на Citibank был обнаружен летом этого года, однако следователи не исключают, что нападение могло произойти за несколько месяцев до этого или даже годом ранее. По словам информированного источника, ФБР и Агентство национальной безопасности совместно с Министерством национальной безопасности и Citigroup обменивались информацией, чтобы противостоять атаке. Пресс-службы федеральных агентств отказались от комментариев, пишет The Wall Street Journal. Однако известно, что сначала американские следователи обнаружили подозрительный интернет-трафик с адресов, которые ранее использовала the Russian Business Network – российская группа, продававшая хакерские инструменты и программы для взлома компьютерных систем правительства США. Два года назад группа ушла в тень, однако, по словам экспертов, ее бывшие участники начали работать в хакерских группах меньшего размера.

«У нас не было никаких взломов системы, не было никаких потерь ни для клиентов, ни для банка»,

– заявил управляющий директор службы безопасности и расследований Citigroup Джо Петро. Позже он добавил, что любые заявления о том, что ФБР расследует дело Citigroup об убытках на десятки миллионов, являются неправдой.
Американские банки обычно неохотно раскрывают факт хакерских атак из страха потерять клиентов. По этой части у Citibank уже есть опыт, полученный в 1994 году, когда он обнаружил, что русский хакер украл более $10 млн с клиентских счетов особо крупных вкладчиков. Citibank тогда заявил, что он в состоянии добиться возвращения денег и что атаки не подвергают риску вложения клиентов.

Представители систем безопасности беспокоятся, что помимо кражи денег хакеры могли попытаться управлять или изменить базу данных, тем самым нанеся урон банковской системе. Когда нарушители проникают в банк, говорят эксперты, они могут «оставить след» для других преступников. Впрочем, как такового взлома Citibank не было, уточняют российские эксперты.

«Инцидент связан с атакой на торговую сеть 7-eleven, которая произошла летом 2008 года»,

– говорит руководитель глобального центра исследований «Лаборатории Касперского» Александр Гостев. Данная торговая сеть использовала банкоматы Citibank, который обеспечивал их работу с технической точки зрения, хотя при этом они являлись собственностью 7-eleven. «Хакерам удалось получить доступ к платежной системе 7-eleven через уязвимость: то есть они не использовали вредоносную программу, а получили доступ к конфиденциальной информации - номерам кредитных карт пользователей 7-eleven - через брешь . Далее они работали с так называемыми дропами - людьми, которые получали либо уже готовые поддельные карты, либо инструкции, о том, как их изготовить. После чего дропы, используя эти кредитные карты, снимали деньги в банкоматах», – говорит Гостев.

Это не первый случай, когда в хакерстве подозревают русских.

В прошлом месяце прокурор в Антанте назвал восемь хакеров (предположительно, связанных с Россией и Восточной Европой), большая часть которых подозревается во взломе американского подразделения Royal Bank of Scotland (RBS) в 2008 году и краже $9 млн из банкоматов в 280 городах по всему миру, что заняло всего несколько часов. Впрочем, RBS сотрудничала со следователями и заверила, что потери ее клиентам возместят.
Доказать причастность киберпреступника к какой-либо стране очень сложно, возражают российские эксперты.

«Территориальное расположение и подданство атакующего – это обычно последнее, что выясняется в ходе расследования кибератак, иногда даже позже, чем личность подозреваемого.

Сразу после атаки о злоумышленниках известно немного: тип используемого ими программного средства и IP-адрес (адреса), с которых пришли вредоносные пакеты», – говорит главный аналитик компании InfoWatch, специализирующейся на системах по защите данных от утечек, Николай Федотов. По его словам, не только профессиональный киберпреступник, но даже экстремист-любитель не станет действовать с собственного IP-адреса, выданного ему провайдером. Для анонимизации используются чужие (заранее взломанные) сервера-посредники, часто целая цепочка посредников. Взломанные сети (ботнеты) из зараженных персональных компьютеров применяются как для массовых DOS-атак, так и для анонимизации.

«Совершенно очевидно, что национальная принадлежность того IP-адреса, с которого «пришла» атака, ничего не значит.

Принадлежность ботнета тоже, поскольку операторы этих зомби-сетей сдают их в аренду, чем, собственно, и живут», – добавляет Федотов.
В данном случае, как и во многих других, речь идет о простом передергивании фактов в идеологических целях, говорят российские эксперты. «Заметив IP-адрес из России или признаки ботнета, который ранее кто-то ассоциировал с русскими, предвзятый комментатор уверенно пишет: «русские хакеры». Это идеологическая атака на Россию», – резюмирует Федотов.
На совершение преступлений людей толкает экономический финансовый кризис, который вызвал сокращение числа занятых в реальной экономике и снижение уровня их дохода, говорят российские эксперты. С другой стороны, в условиях кризиса и дефицита ликвидности в ряде банков обострились проблемы, связанные с обеспечением безопасности, добавляет аналитик ИК «Финам» Татьяна Менькова.

Убытки по онлайн-преступлениям всех видов только в Америке превысят прошлогодние $260 млн,

прогнозирует ФБР. По данным Verizon Business, в 2008 году особенно усилились атаки на сектор финансовых услуг: их доля в отраслях, которые подверглись взлому баз данных, увеличилась до 30% (с 14% в 2004–2007 годах). По словам бывшего директора департамента компьютерной безопасности Белого дома Мелиссы Хэтэуэй, атаки на корпорации находятся на «эпидемическом уровне».
В России киберпреступлений пока меньше, чем в Америке, уверены отечественные эксперты. «Наши наблюдения показывают, что количество киберпреступлений, как по количеству, так и по величине украденных сумм, растёт примерно с той же скоростью, что и оборот сетевой торговли», – говорит главный аналитик компании InfoWatch Николай Федотов. Киберпреступники идут туда, где деньги.

«В российском сегменте интернета денег обращается меньше. Соответственно ниже и количество ценных данных в компьютерах пользователей. Поэтому и мошенничеств меньше. Русские хакеры работают в основном «на экспорт»,

то есть против западных ресурсов», – говорит Федотов. По данным МВД, подразделениями К, которые противодействуют киберпреступлениям, за 9 месяцев 2009 года было возбуждено 5983 уголовных дела, что на 33,4% превышает прошлогодний уровень. «Подобная динамика будет продемонстрирована и по итогам 2009 года», – говорит Менькова.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Компьютеры":

РТС запускает в январе новый рублевый индекс - RTS Standard
2009-12-23 22:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Фондовая биржа РТС намерена в январе следующего года запустить новый индекс - RTS Standard. Как сообщил на пресс-конференции президент биржи Роман Горюнов, индекс будет рассчитываться на основе 15 наиболее ликвидных акций российского рынка.
Как пояснил Р.Горюнов, в отличие от основного индекса РТС, индекс RTS Standard будет рублевым, а рассчитываться он будет на основе более ограниченного круга ценных бумаг.
"Если индекс РТС отражает поведение всего российского рынка, в него включены акции из разных отраслей, с разной долей free-float, то индекс RTS Standard будет отражать поведение рынка наиболее ликвидных торгуемых в России бумаг", - поделился он.
Глава РТС отметил, что решение запустить индекс пришло благодаря бурному развитию рынка RTS Standard, оборот на котором на прошлой неделе составил 700 млн долл. "За 4,5 месяца мы смогли не только запустить фактически новую для России технологию, но и начать торги и создать на этой площадке ликвидность", - сказал Р.Горюнов. Он выразил уверенность, что новый индекс "хорошо вольется" в линейку тех индексов, которые биржа публикует сейчас.
Биржа также планирует вскоре запустить линейку фьючерсов на кросс-курсы основных валют помимо пары евро/доллар. По словам Романа Горюнова, успех фьючерса на валютную пару евро/доллар продемонстрировал востребованность таких инструментов.
"Мы готовим до десяти контрактов на основные валютные пары, такие как фунт стерлингов/доллар, иена/доллар и так далее", - сказал он. Глава биржи выразил надежду, что новые инструменты будут весьма востребованы на российском рынке деривативов.
Р.Горюнов также сообщил, что биржа ожидает по итогам года рост чистой прибыли на 20% - до 1 млрд 143 млн руб. Согласно прогнозу биржи, доходы ОАО "РТС" вырастут на 35% и составят 2 млрд 905 млн руб.
Объем процентных доходов должен составить 1 млрд 175 млн руб. (рост - 35%), объем операционных доходов составит 1 млрд 178 млн руб., увеличившись на 34%, собственные средства акционеров, как ожидается, увеличатся на 29% - до 4 млрд 844 млн руб. Объем активов биржи должен составить по итогам года 25 млрд 866 млн руб., увеличившись на 28%.
Фондовая биржа РТС создана в конце 2003г. в рамках группы компаний РТС. В августе 2006г. общее собрание членов НП "РТС" утвердило план реструктуризации группы, согласно которому ОАО "РТС" стало центром группы. Клиринговым центром, обслуживающим организатора торговли ОАО "РТС", является ЗАО "Клиринговый центр РТС". Расчетным депозитарием выступает ЗАО "Депозитарно-клиринговая компания", расчетным банком - НКО "Расчетная палата РТС".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Этапы большого пути
2009-12-23 23:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Для известных западных алкогольных брендов столетняя история не редкость. Самым известным российским алкогольным брендам не насчитаешь и десяти лет истории. При том что за это время рынок пережил две масштабные реформы госрегулирования (и находится на пороге третьей), эпоху корпоративных войн и захватов, девальвацию, деноминацию и мировой финансовый кризис и многое другое. Аналитики делают ставки, кому из нынешних лидеров удастся продержаться на олимпе еще с десяток лет.
Анна Рябова
Покупаем отечественное
Как и на всю российскую экономику конца 1990-х — начала 2000-х годов, на ситуацию на российском водочном рынке в то время существенное влияние оказал финансовый кризис 1998 года. Девальвация рубля надолго и в разы сократила объемы ввозимых импортных брендов (одними из самых популярных водок до кризиса в России считались скандинавские Finlandia и Absolut, в "бюджетном" сегменте царствовали немецкий Rasputin и польский спирт Royal). Так, если в 1995-1996 годах Absolut в России продавался в объеме 300-400 тыс. дал, то в 1999-м в страну ввозилось всего 30-40 тыс. дал.
Впрочем, позиции дешевого и не очень импортного алкоголя неминуемо слабели и без такой мощной встряски, как кризис. Во-первых, были существенно повышены таможенные пошлины. Во-вторых, правительство начало борьбу с так называемыми льготными схемами ввоза высоколиквидных потребительских товаров через различные фонды типа НФС или Фонда 50-летия Победы.
К концу 2000 года, по данным Счетной палаты, водку и ЛВИ производили около 800 предприятий, хотя в советские времена потребности населения в самом популярном алкогольном напитке удовлетворяли менее 150 предприятий. Большинство из них работали в основном на производство "левака". Другой характерной особенностью того времени был рост количества региональных заводов: акциз на водку уплачивался исходя из содержания чистого спирта в готовой продукции. То есть, способствуя производству даже самой дешевой водки в своем регионе, местные власти могли обеспечить себе гарантированные поступления в бюджет. Преференции, оказываемые региональными властями местным (зачастую им же принадлежащим) заводам, получили название регионального сепаратизма, и с его проявлениями бренды, ставшие спустя десятилетие федеральными, борются и сегодня, причем в некоторых регионах до сих пор безуспешно.
Первоначальное накопление брендов
Пытаясь заставить работать рынок по рыночным, а не региональным законам, в 2001 году власти впервые решились на серьезные новшества в законодательстве: было изменено налогообложение отрасли — введен так называемый расщепленный акциз, то есть часть акциза платил производитель, а часть — региональный оптовик, имевший в каждом регионе акцизный склад. Предполагалось, что 50% от ставки, уплачиваемой на акцизном складе, пойдет в региональный бюджет, то есть местные бюджеты по новой реформе должны были получать доход не от производства на местном предприятии, а от объемов реализации любой водки в регионе.
Тогда же на рынке появились и первые бренды, которые эксперты сейчас назвали бы "федеральными". Одиозные премиальные водки "Юрий Долгорукий" и "Чайковский" и народный "Довгань" сменились кристалловскими "Гжелкой" и Cristall ("Кристалл — Черная этикетка"), "Флагманом" от Русской винно-водочной компании, премиальным "Русским стандартом". К сожалению, жизнь их, за исключением "Русского стандарта" оказалась недолгой.
Марки московского завода "Кристалл" стали жертвой своего собственника: в 2001 году государство объединило принадлежащие ему активы в госхолдинг "Росспиртпром". Объединение сопровождалось чередой корпоративных войн и скандалов, а руководители холдинга менялись чуть ли не ежегодно. В результате одной из таких кадровых перестановок свой пост покинул Сергей Зивенко. Незадолго до своего ухода с поста гендиректора московского "Кристалла" господин Зивенко продал собственной компании и самые популярные кристалловские марки, в том числе "Гжелку" и "Черную этикетку", примерно за 130 млн рублей. Но беспрепятственно разливать их уже на собственных мощностях у него не получилось: в борьбу за марку ввязался петербургский завод "Ливиз", подконтрольный сенатору Юрию Сабадашу. В итоге, пока собственники "Ливиза" и ТПГ "Кристалл" разбирались, кому принадлежит "Гжелка", этот бренд стремительно терял в популярности. Если в конце 2003 года "Гжелка", по данным БА, была самой популярной водкой в России, занимая 5,5% рынка в стоимостном выражении, то год спустя — уже 3,5% рынка.
В сознании миллионов людей именно водочные бренды олицетворяют ту или иную эпоху
В сознании миллионов людей именно водочные бренды олицетворяют ту или иную эпоху
Герои нового времени
К началу 2005 года на водочном олимпе оказались те бренды, за которыми стояли, во-первых, крупные водочные холдинги, а во-вторых, серьезные инвесторы. С падением популярности бренда "Гжелка" новым локомотивом развития московского "Кристалла" стала водка "Путинка", принадлежащая компании "Винэксим".
Конкуренцию "Путинке" составляли бренды петербургского водочного холдинга "Веда" — "Русский размер", "Вальс бостон" и "Хлебная дорога". Основным владельцем "Веды" до своей гибели в 2005 году был депутат от "Единой России" Кирилл Рагозин, и стремительный взлет ведовских брендов, а также строительство современного производства с помощью субвенций из местного бюджета на рынке связывали с политическим влиянием владельца компании.
К концу 2005 года в соперничество "Кристалла" и "Веды" неожиданно "влез" и выкупленный группой "Промышленные инвесторы" Сергея Генералова подмосковный завод "Топаз", год назад занимавший 14-е место. Объемы "Топазу" сделал один-единственный бренд — стилизованная под ретро водка "Зеленая марка". По мнению директора Prosperity Management Алексея Кривошапко, "Зеленая марка" стала самым удачным запуском алкогольного бренда за последние пять-семь лет: "Сложилось слишком много факторов, в числе которых идеальное попадание в чаяния целевой аудитории, чтобы этот проект "выстрелил"".
Блицкриг на российский рынок в 2003-2004 годах удалось совершить и украинским производителям, предложившим уникальные продукты — вкусовую водку от Nemiroff. Массированный импорт водки с Украины начался в 2001-2002 годах. По опубликованным в 2007 году данным Союза участников алкогольного рынка, в 2002 году импортная водка занимала 0,6% всего рынка, в 2003-м этот показатель увеличился до 1,5%, в 2004-м — до 3%, а в 2005-м уже до 7%.
В Nemiroff объясняют свои успехи на российском рынке сочетанием сразу нескольких факторов: уникальным для россиян вкусом, высоким качеством продукции, а также профессиональным маркетингом и свежими креативными идеями. С тем, что украинцы в начале 2000-х годов обыграли своих российских конкурентов на поле маркетинга, соглашается и глава Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз: "Пока ФАС ловила российские компании, как школьников, на рекламе несуществующих зонтичных брендов, украинцы продемонстрировали действительно интересные и необычные программы — спонсорство самых зрелищных видов спорта, таких, как бокс. Немаловажным фактором успеха украинских водок на российском рынке к 2003-2004 годам, по словам господина Дробиза, стало и то, что они превосходили российских конкурентов не только в креативности, но и элементарно по уровню инвестиций: бюджет украинских компаний в 2005-2007 годах был около $20 млн ежегодно, в то время как российские производители вкладывали по $4-5 млн.
Опрошенные BG представители российских компаний отмечают, что сейчас популярность украинских водок уже не сравнится с прежней и на рынке они занимают далеко не ключевую роль вкусовых водок. В Nemiroff, впрочем, с этим категорически не согласны. "Белые водки традиционно были в нашем портфеле и с прошлого года производятся в России, в этом году на рынок были выведены еще две белые водки — суперпремиальный Lex Ultra и Nemiroff "Украинская пшеница" в среднеценовом сегменте",— отмечает президент Nemiroff Александр Глусь.
В сознании миллионов людей именно водочные бренды олицетворяют ту или иную эпоху
Единая система коллапса
На фоне активного развития маркетинговых и брендинговых технологий и укрупнения рынка за счет давления его лидеров на "отстающих" государство решилось и на вторую с начала века реформу госрегулирования рынка. С 1 января 2006 года вступила в силу новая редакция закона "О госрегулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции". Еще на этапе принятия закона эксперты говорили о том, что, как только он заработает, число участников рынка существенно сократится. Во-первых, была ликвидирована система акцизных складов. Весь акциз с начала 2006 года опять должен был платить производитель. Во-вторых, государство законодательно установило минимальную планку уставного капитала для компаний, так или иначе имеющих отношение к обороту алкоголя — например, для ликероводочного завода она составила 50 млн рублей, для спиртового завода — 10 млн рублей.
Ключевым этапом реформы должно было стать внедрение Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС), на которую возлагалась функция полного учета и контроля за всей ликероводочной продукцией.
ЕГАИС была внедрена в два этапа. С 1 января 2006 года заводы—производители алкоголя должны были перейти на новые марки (с впечатываемым в них штрихкодом, чего раньше не делалось). А с 1 июля того же года и производители, и импортеры, и оптовики должны были отчитываться об отгрузках по системе электронных накладных. Но внедрение системы прошло со скандалом. Выдача специальных и акцизных марок производилась с большим опозданием, в итоге в январе—феврале производство алкоголя в России оказалось парализовано. В июле из-за того, что серверы ФНС оказались не готовы к огромному объему данных, встала и торговля алкоголем, в том числе импортным. По данным Росстата, производство этилового ректифицированного спирта в 2006 году сократилось по сравнению с 2005-м на 22,3%, водки — на 9,6%. В марте 2006 года, когда ликероводочные заводы возобновили работу, только прямые убытки от простоя оценивались в 1 млрд рублей. По словам Вадима Дробиза, общие потери отрасли от сбоев в работе ЕГАИС составили $2,5 млрд.
Сливание и построение
Для того чтобы переварить негативные последствия алкогольного кризиса, российским водочникам понадобился год. По итогам 2007 года они выпустили на 9,9% больше водки и ликероводочных изделий (ЛВИ), чем в 2006 году,— 131,5 млн дал, вернувшись тем самым на показатель доегаисного 2005 года.
Оправившись от последствия кризиса, передовики производства принялись спешно наверстывать упущенное. "Тучные" 2007-2008 годы войдут в историю современного алкопрома как период легких и дешевых денег, на которые "покупались" дистрибуторы, розница и в итоге доля рынка. Последний показатель оказывался решающим при принятии решения потенциальными инвесторами, которые готовы были оценивать перспективные активы по коэффициентам в 8, а то и 12-15 показателей EBITDA.
За эти годы занявший к тому времени устойчивое первое место на рынке холдинг "Русский алкоголь" успел обзавестись аж двумя заводами в России, выйти на грузинский рынок, начать экспансию на украинский, а его собственник — договориться о продаже самого холдинга польско-американскому производителю и дистрибутору алкоголя CEDC. Российскую прописку получили и украинские производители: "Союз-Виктан" приобрел два завода, Nemiroff договорился о розливе традиционной белой водки в Ярославле.
На второе место среди частных производителей алкоголя между тем смог выйти и мало известный раньше холдинг "Синергия", чьи владельцы успешно реализовали "пивной сценарий": скупили ряд региональных активов, загрузили их производством федеральных брендов и вывели в 2007 году всю компанию на российскую биржу, доведя капитализацию "Синергии" до более чем $1 млрд.
С 2008 года к сделкам M&A стали готовиться и федеральные компании второго эшелона. Консолидация началась и на уровне дистрибуторов (в Сибири появились две крупные группы — "Формула-Холдинг" и "Септима", на Урале усилилась компания "Регата", на Волге — нижегородская "Гармония").
На российский рынок посматривали и иностранные инвесторы. Самый смелый из них уже упоминавшаяся CEDC за неполные два года потратила на скупку российских активов более $1 млрд, договорившись о покупке не только "Русского алкоголя", но и ГК "Парламент" (водка Parliament), и дистрибутора элитного импортного алкоголя Whitehall.
Связанные одним кризисом
В конце 2008 года в мире разразился финансовый и экономический кризис, и российская водочная отрасль сполна почувствовала его негативные последствия. Большинство инвестиционных проектов (например, строительство завода "Хортицы" под Питером) так и не были реализованы. Незакрытые сделки (вроде продажи компании "Алкогольные заводы "Гросс"" (АЗГ) неназванному западному инвестору или IPO "Ладоги") расстроились, "премиумизация", которую в 2007 году инвесткомпания "Ренессанс Капитал" называла будущей движущей силой рынка, отложилась до лучших времен, а российские компании наперебой стали выводить уже казалось бы забытые в 1990-х бренды экономкласса.
Из-за недостатков в финансовом планировании производственные линии остановили некогда крупнейшие компании "Веда", "ОСТ-Алко" и ульяновский "Кристалл", входящий в группу АЗГ. По итогам 2008 года выпуск крепкого алкоголя сократился до уровня 2006-го, производство водки и ликероводочных изделий упало на 7,6%.
По данным ЦИФФРА, в 2009 году максимальный спад производства водки наблюдался в первом квартале (-17,9%), в третьем квартале ситуация улучшилась — падение сократилось до 13,9% от уровня 2008 года. По прогнозам ЦИФФРА, падение производства в 2009-м составит не менее 13% (объем производства приблизится к уровню 106 млн дал).
Впрочем, ни аналитики, ни сами участники рынка не склонны сгущать краски. Наряду с объективным снижением показателей уходящий год продемонстрировал и положительные тенденции. Например, в правительстве наконец-то был создан единый орган регулирования рынка (Росалкоголь), по инициативе которого уже в 2010 году для борьбы с нелегальным рынком могут быть введены долгожданные минимальные цены на водку. В 2011 году глава Росалкоголя Игорь Чуян обещает изменить и схему взимания акциза — установить единую ставку на крепкий и слабый алкоголь и перенести взимание акциза на спирт. По прогнозу ЦИФФРА, благодаря этому легальное производство водки и ЛВИ выйдет на уровень 125 млн дал (средний уровень между 2007 и 2008 годами).
Парадоксально, но кризис оказался благоприятным моментом для начала активной работы водочного госхолдинга "Росспиртпром", куда перешли создатели легендарной "Зеленой марки". Команда экс-менеджеров "Русского алкоголя" надеется, что за счет своих недорогих брендов сможет через три-четыре года контролировать до 20% всего рынка.
Финансовый кризис не развернул вспять и процессы укрупнения водочной отрасли. По данным БА, в первом полугодии 2009 года топ-10 производителей контролировал уже более половины рынка (50,5%).
Подводя итоги этого непростого года, владельцы водочных компаний и аналитики уверены, что кризис, возможно, и замедлил бурный рост российской алкогольной отрасли, но никак не поменял логику развития рынка. Как и до кризиса, ключевые игроки уверены, что в ближайшее время центром консолидации российской водки станут пять-шесть крупных компаний, которые рано или поздно смогут контролировать до 70-80%.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Бокс":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Другие новости экономики и финансов со словами КРИЗИС, РЫНКЕ, РОССИИ, АЛКОГОЛЯ, БРЕНДЫ, КРИСТАЛЛ:

По 1,78 руб. за грамм
2009-12-23 23:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Государство согласилось установить минимальную розничную цену на водку. Проект приказа обнародовал глава Росалкогольрегулирования Игорь Чуян. Если инициатива господина Чуяна будет поддержана в правительстве, то уже с нового года вне закона окажутся все розничные точки, продающие водку дешевле 89 руб. за пол-литра. Участники рынка воодушевлены: экономящие на акцизе производители нелегального алкоголя, на который приходится до 40% от общего потребления водки в стране, вот-вот лишатся основного преимущества — привлекательной цены.
Анна Рябова
Проект приказа главы Росалкоголя Игоря Чуяна "Об установлении и введении с 1 января 2010 года минимальной розничной (потребительской) цены на водку, производимую на территории РФ или ввозимую на таможенную территорию РФ" датирован 2 ноября, хотя был обнародован на две недели позже. По объему документ небольшой: вся его суть в названии и в названной цифре. Росалкоголь считает, что легальная отечественная или импортная пол-литровая бутылка водки в российских торговых точках не может стоить дешевле 89 руб. Минимальную цену водки в таре другой емкости предполагается рассчитывать пропорционально названной цене: например, сто граммов по новому закону обойдутся покупателю не дороже 18 руб., литр "беленькой" — 178 руб.
Обещанного три года ждут
Минимальные розничные цены на водку как метод борьбы с нелегальным алкоголем одним из первых еще в октябре 2007 года предложил член фракции "Единая Россия" Владимир Пекарев. В пояснительной записке к вносимому законопроекту депутат предложил приостанавливать действия лицензий (в том числе лицензий на розничную продажу алкоголя) у торговцев, если они станут продавать водку по цене ниже установленной. Подсчитав минимально возможную себестоимость производства продукта экономкласса, обязательные налоговые платежи на единицу продукции, надбавки производителя, оптового звена и розничной торговли, Владимир Пекарев предложил ограничить нижний порог розничной цены в 78 руб. за бутылку. Несмотря на то что предложения господина Пекарева идентичны нынешним, в 2007 году на такой шаг правительство не решилось.
Через год с похожей инициативой выступил уже депутат Владимир Жириновский. В ходе первого чтения федерального бюджета он предложил установить минимальную цену 85 руб., но уже по другому поводу: с ее помощью предполагалось повысить собираемость налогов. Во время обсуждения проекта бюджета господина Жириновского поддержал даже министр финансов Алексей Кудрин, но до соответствующего решения правительства опять не дошло.
В следующий раз с подобным предложением выступил уже непосредственно Минфин. В списке мер, предлагаемых Министерством финансов для "совершенствования государственного регулирования алкогольного рынка" и отправленных на рассмотрение премьер-министру Владимиру Путину, предусматривалось уже регулировать не только минимальные розничные, но и оптовые цены, причем не только на водку, но и на всю ликероводочную продукцию, включая коньяк и бренди.
Предложение установить минимальные розничные цены на крепкий алкоголь было и среди первых инициатив Игоря Чуяна уже в качестве главы Росалкоголя (ранее он возглавлял водочный госхолдинг "Росспиртпром"). Оно содержалось в "материале для рассмотрения на заседании президиума правительства Российской Федерации 23 апреля 2009 года".
У участников рынка, называющих эту меру одной из первоочередных в борьбе с нелегальным рынком, есть все основания, чтобы надеяться, что уж нынешняя инициатива все-таки будет реализована. В конце ноября ее поддержала комиссия правительства РФ по регулированию алкогольного рынка под руководством первого вице-премьера Виктора Зубкова.
С инициативой установить минимальные розничные цены на водку в последние два года выступали и член фракции «Единая Россия» Владимир Пекарев, и лидер ЛДПР Владимир Жириновский (на фото), и глава Минфина Алексей Кудрин, и руководитель Росалкоголя Игорь Чуян
Арифметика под градусом
Согласно ранее опубликованному проекту Росалкоголя, минимальная цена рассчитывается суммированием минимальной отпускной цены завода-производителя, а также минимальных оптовой и розничной надбавок. Количественные значения этих показателей не указаны, сообщается лишь, что под минимальными наценками понимаются такие, которые позволят компаниям работать с предельной рентабельностью — то есть особо не зарабатывать, но и не уходить в минус. Представитель Росалкоголя отмечает, что ведомство ориентировалось на минимальные уровни наценки: 10% в опте и 15% в рознице. Представитель Союза производителей алкогольной продукции Дмитрий Добров отмечает, что, учитывая запланированную на 2010 год ставку акциза (210 руб. за 1 л чистого спирта), минимальная отпускная цена на бутылку 0,5 л составляет чуть менее 70 руб.: 17 руб.— себестоимость продукции с комплектующими, 42 руб.— акциз плюс 18% НДС. С учетом минимальных надбавок в опте и рознице цена такой бутылки действительно не превышает 89 руб.
Но участники рынка считают, что Росалкоголь слишком уж скромен в подсчетах: например, в себестоимость производства водки на заводе надо заложить как минимальные накладные расходы (электроэнергия, амортизация оборудования, оплата труда персонала), так и минимальную прибыль, что уже удорожает пол-литра минимум на 7-8 руб. А по словам президента ОАО "Промышленная группа "Ладога"" Вениамина Грабара, оптово-розничные наценки в 10-15% вообще "абсурд" в нынешних реалиях. По расчетам участников рынка, стандартная наценка оптового звена — 15%, розничного — все 25-30%, то есть минимальная цена пол-литровки переваливает за 100 руб.
По словам господина Грабара, получается, что водка от легальных производителей может стоить 89 руб. лишь "теоретически": это должна быть продукция местного производства, напрямую поставляемая в розницу, при полном отсутствии рекламной поддержки. В портфеле "Ладоги", признает эксперт, на такую водку приходится "очень маленький объем". Цены же на большинство федеральных брендов начинаются минимум от 110 руб. за 0,5 л.
Пределы контроля
Несмотря на все допущения, крупнейшие алкогольные компании поддерживают механизм минимальных розничных цен. "Минимальная цена будет являться индикатором и для покупателя, и для контролирующих органов: потребитель при равных ценовых условиях предпочтет качественный продукт под известным брендом, а контролирующие органы сразу будут отмечать, кто не уплатил налоги,— радуются в Nemiroff.— Минимальная цена — это один из очень эффективных и простых инструментов для борьбы с теневым оборотом алкоголя". Но у независимых экспертов другое мнение.
"Крупнейшие производители наивно считают, что при минимальной цене 89 руб. покупатель выберет легальный бренд. Он выберет тот, который порекомендует ему магазин, а уж у того будет достаточно причин по-прежнему продвигать нелегальную водку",— полагает глава Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз.
По словам эксперта, с введением минимальной цены магазинам, наоборот, станет намного выгоднее торговать нелегальной водкой, так как их маржа только увеличится. "Оптовикам такая водка будет отгружаться якобы по 65 руб., а магазинам — по 75, при этом ее реальная стоимость будет по-прежнему на уровне 50-60 руб. за бутылку, а остальное и оптовики, и магазины будут просто получать наличными в виде откатов",— объясняет господин Дробиз.
С инициативой установить минимальные розничные цены на водку в последние два года выступали и член фракции «Единая Россия» Владимир Пекарев, и лидер ЛДПР Владимир Жириновский, и глава Минфина Алексей Кудрин (на фото), и руководитель Росалкоголя Игорь Чуян
То есть левая водка не исчезнет, а просто подорожает для конечных потребителей. К тому же ничего не мешает розничным точкам, закупившим ту же нелегальную водку по 40 руб. и выставившим ее в продажу по 89 руб., по-прежнему обеспечивать ее высокие продажи акциями в стиле "купи одну бутылку, получи вторую бесплатно".
Поэтому главный вопрос — сможет ли появившийся только год назад (да и то до недавнего времени в основном на бумаге) Росалкоголь обеспечить должный контроль за соблюдением розницей минимальной цены? По подсчетам совладельца виноторговой компании Simple Максима Каширина, в России более 250 тыс. торговых точек. Причем если "цивилизованные" розничные сети хотя бы централизованно подходят к установлению цен на продукцию в своих магазинах, то как же обеспечить контроль в несетевых точках, расположенных вне крупных региональных центров? "Довести" контроль за алкоголем в рознице предполагалось еще на этапе создания Единой государственной информационной автоматизированной системы (ЕГАИС), но эта идея до сих пор не реализована. У нынешнего заказчика ЕГАИС — Федеральной налоговой службы, передающей эту функцию тому же Росалкоголю, не хватило возможностей не только "замкнуть" ЕГАИС на розничном звене (то есть обеспечить единую базу данных на весь произведенный, отгруженный и попавший на прилавок алкоголь), но и реализовать менее масштабный проект: проверить легальность находящихся в продаже бутылок с помощью мобильных сканеров. Источник BG, занимавшийся разработкой первой версии системы (им стал изначально подконтрольный ФСБ России НТЦ "Атлас") ранее говорил, что атласовцы передали ФНС 1,5 тыс. таких сканеров, но дальнейшая их судьба неизвестна: впоследствии из-под действия ЕГАИС было выведено даже оптовое звено, а розничное так и не подключили.
С другой стороны, не будет ли структура злоупотреблять своими функциями контролера? Сейчас нарушителям правила минимальной цены грозит штраф в размере 100 тыс. руб. Но среди запланированных для внесения в Госдуму в ближайшее время законопроектов есть и предложение, которое позволяет ведомству господина Чуяна приостанавливать и даже аннулировать лицензию не только на торговлю алкоголем, но и на его производство и оптовую продажу во внесудебном порядке.
Впрочем, в Росалкоголе заверяют, что нынешние предложения только первый шаг. Как только механизм минимальных розничных цен будет обкатан, будут введены и отпускные цены, скорее всего, повышен и нынешний уровень минимальных розничных цен. "Очевидно, что эти изменения правильные и необходимые, но они должны быть введены таким образом, чтобы не навредить легальному рынку, именно поэтому важно их поэтапное и плавное введение",— пояснил BG представитель Росалкоголя. Такая "несмелость", наверное, понятна: к 2006 году правительство подготовило целый пакет реформ (ключевое — введение ЕГАИС), которые, как задумывалось, должны были окончательно навести порядок на алкогольном рынке. Но вовремя подписать все распоряжения не удалось, в итоге рынок оказался парализованным на два месяца, а "призрак ЕГАИС" витает над реформаторами до сих пор.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Индия":

Это событие надо отметить
2009-12-23 23:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В условиях суровых ограничений на рекламу своей продукции производители крепкого алкоголя вынуждены прибегать к нестандартным способам продвижения. Один из наиболее эффективных — спонсорская или партнерская поддержка развлекательных мероприятий различного формата: от официальных приемов до частных вечеринок. Участие в подобных мероприятиях открывает брендам доступ к целевой аудитории и широкие возможности для последующего пиара.
Диана Россоховатская
Имидж — все
Расходы на так называемый event-маркетинг, или событийный маркетинг, предусмотрены в бюджете каждого крупного производителя. Маркетологи объясняют его востребованность тем, что, в отличие от прямой рекламы, его инструментарий позволяет воздействовать сразу на все органы чувств потенциального потребителя. Если рекламный ролик "цепляет" лишь зрение и слух, а сэмплинг (то есть бесплатное распространение образцов товара, например, в ходе дегустаций) — вкус, обоняние и осязание, то при событийном маркетинге задействованы все пять чувств. Более того, участие бренда в качестве спонсора или алкогольного партнера в каком-либо мероприятии открывает производителю прямой выход на целевую аудиторию, особенно если речь идет о марках классов "премиум" и "суперпремиум".
При выборе мероприятия для спонсорской поддержки учитывается несколько критериев. Прежде всего смысловое содержание, сценарий, повод и место проведения мероприятия должны отвечать концепции позиционирования и имиджу бренда. "Мероприятие должно быть скорее закрытым (то есть вход по приглашениям, ограниченное количество гостей), часто даже камерным,— объясняет Мария Медведева, PR-менеджер Bacardi-Martini.— Тема мероприятия должна лежать на "территории" бренда — например, для Martini это dolce vita, кино, мода, гламур, для Bacardi — вечеринки, тусовки, самые модные премьеры и презентации, музыка, для Dewar`s — интеллектуальная тема, кино "не для всех", выставки, презентации книг, альбомов и т. д.".
Второе важное условие: приглашенная публика должна принадлежать к целевой аудитории бренда, ведь в большинстве случаев event-маркетинг становится формой коммуникации с потенциальным потребителем. "Мероприятие может быть статусным, например прием от имени администрации города, и место проведения может соответствовать нашему формату, например Таврический дворец. Но суть события — награждение многодетных матерей — предполагает аудиторию, которая не является для нас целевой,— приводит пример Вениамин Грабар, президент ОАО "Промышленная группа "Ладога"".— Поскольку для данной аудитории премиальный алкоголь не является "продуктом потребления", то позиционирование элитного бренда на подобном событии не только неуместно, но и бессмысленно с точки зрения политики правильной коммуникации". Очевидно также, что суперпремиальный алкогольный бренд, ориентированный на состоятельного покупателя, не станет поддерживать проведение массовых зрелищных мероприятий, к примеру фестиваля фейерверков на набережной Москвы-реки.
Третий важный критерий — четкая стратегия присутствия бренда и широкие возможности для его продвижения в рамках мероприятия. Ряд компаний всегда требует эксклюзивных партнерских отношений. "Никаких других водочных брендов, кроме нашего, а иногда и других видов крепких алкогольных напитков не может быть на мероприятии,— рассказывает Вениамин Грабар.— Нелишним будет также узнать о других партнерах и спонсорах мероприятия, желательно, чтобы они не проигрывали в степени престижности нашему бренду". Наконец, в числе ключевых условий участия алкогольного бренда в ивенте — итоговый медийный эффект, возможность так называемого постпиара, то есть последующие за мероприятием упоминания бренда в СМИ. "Наши бренды стремятся быть на тех мероприятиях, о которых впоследствии можно интересно рассказать в средствах массовой информации,— подтверждает Олег Ясенов, директор по маркетингу ГК "Синергия".— Количество контактов, генерируемое на самом мероприятии, несопоставимо меньше по сравнению с количеством контактов, например, в прессе, где рассказывается о событии. Тираж среднего журнала десятки, иногда сотни тысяч экземпляров, а на среднестатистическом мероприятии может присутствовать от 50 до 300 человек. Разница в охвате аудитории очевидна, и цель участия становится прозрачной".
Ряд компаний, на регулярной основе оказывающих поддержку подобным проектам, расценивает свое участие в них как некую социальную миссию. "Если бы Nemiroff не был спонсором каких-то концертов, то значительная часть людей не увидела бы выступлений ярких представителей мирового шоу-бизнеса,— уверен исполнительный директор УК Nemiroff Алексей Коровяковский.— Не многие могут позволить себе поездку в Европу или Америку с единственной целью — посетить событие с участием мировых звезд. В отсутствие спонсоров цены на билеты были бы очень высокими: самые дешевые обошлись бы зрителю в $500. Договариваясь с промоутерами, спонсор снимает часть финансовой нагрузки с него и со зрителя".
Питейные увеселения
Как правило, алкогольные производители (особенно те, в чьих портфелях имеется больше одного бренда) стремятся засветиться на событиях самых разных форматов — и на официальных приемах на уровне глав государств, и на культурных мероприятиях (церемониях, вернисажах, презентациях, фестивалях), и на светских тусовках (частных вечеринках, модных показах и пр.). Некоторые бренды могут позволить себе и более смелые акции — например, Absolut обещает выступить спонсором гей-олимпиады, которая пройдет летом 2010 года в Кельне.
Многие компании сознательно отказываются от статуса спонсора, предпочитая выступать в качестве алкогольного партнера мероприятия. "Мы не любим слово "спонсируем", так как мы не просто входим в мероприятия как сторонняя компания, а чаще всего стараемся привнести в него что-то близкое нашему бренду — новый концепт, свежий ракурс, креативную идею,— рассказывает Мария Медведева.— Это могут быть совершенно разные мероприятия — и церемонии, и VIP-открытия, и вечеринки". К примеру, на ежегодном сочинском кинофестивале "Кинотавр" Martini регулярно организует свою Martini Terrazza, которая, по словам госпожи Медведевой, "становится эпицентром звездной жизни и тусовки и традиционно считается VIP-зоной всего кинофестиваля". Бренд Martini Rose в этом году собирается поддержать рождественский благотворительный бал, проводимый журналом Harper`s Bazaar. Еще один бренд Bacardi-Martini — премиальная водка Grey Goose — стал в этом году главным коктейльным партнером московских гастролей знаменитого цирка Cirque du Soleil, а также коктейльным партнером церемонии вручения премии "Человек года GQ".
Марка Courvoisier (компания Maxxium) активно поддерживает люксовые мероприятия в финансовой сфере, концерты классической музыки и джаза, благотворительные аукционы, неделю декора в Манеже, гольф-турниры в Московском городском гольф-клубе, а также модный проект Esquire apartment ("Квартира журнала Esquire"). "С брендом Jim Beam мы больше поддерживаем вечеринки в местах развлечения нашей целевой аудитории. К примеру, день рождения бара Real McCoy, привоз американских и европейских звезд хип-хопа в клубе "Жара", концерты рок-музыкантов в клубах страны",— перечисляет Андрей Кухтин, руководитель группы брендов Beam Global Spirits & Wines в компании Maxxium Russia.
Свои площадки для event-маркетинга есть и у торговых марок ГК "Синергия". Так, водка "Беленькая" активно поддерживала творческие вечера с артистами театра и кино в Доме актера, бренд "Мягков" — Russian Fashion Week-2009 (Русскую неделю моды), прошедшую в октябре в Центре международной торговли, премиальная Beluga участвует в международной парусной регате Lous Vuitton Trophy, стартовавшей в ноябре в Ницце, а также поддерживает мероприятия аукционного дома Sotheby`s в Лондоне и Москве.
Бренд "Царская Золотая" от компании "Ладога" в большей степени ориентирован на официальные мероприятия с участием представителей государственной власти. В числе наиболее значимых ивентов, в которых участвовала эта марка,— 300-летний юбилей Санкт-Петербурга в 2003 году (специально к юбилею города и было приурочено создание бренда), саммит лидеров стран "большой восьмерки", прошедший в 2006 году в Константиновском дворце в Стрельне, официальные приемы в Кремле по случаю Дня независимости России и Дня народного единства. Тем не менее в списке "присутственных мест" этой марки достаточно и мероприятий светского характера, например торжественный прием по случаю окончания международной парусной регаты Volvo Ocean Race, Военно-морской салон в Санкт-Петербурге, церемонии вручения телевизионной премии ТЭФИ в Москве и Питере. "Мы регулярно принимаем участие в мероприятиях, которые проводят наши давние друзья и постоянные партнеры — Русский музей, Константиновский дворец, музей-заповедник "Царское Село". В настоящий момент полным ходом идет подготовка к праздничным новогодним и рождественским мероприятиям, которых, несмотря на кризис, ожидается немало. Одним из самых знаменательных событий, которые поддержит "Царская Золотая", станет ежегодная рождественская ярмарка",— делится планами Вениамин Грабар.
Эффекты присутствия
"Для бренда очень важны две вещи — имиджевая составляющая и возможность дать потенциальным потребителям попробовать продукт. Мероприятие, в ходе которого представители медиа- и бизнес-элиты могут в расслабленной обстановке насладиться легким коктейльным аперитивом с ненавязчивым брендингом и подарками,— идеальное сочетание, дающее бренду обе эти возможности",— рассказывает Мария Медведева.
Самый распространенный формат участия алкогольного партнера в развлекательном мероприятии — угощение гостей фирменным напитком в чистом виде или коктейлем, приготовленным на его основе (нередко компания-спонсор приглашает своих барменов). Возможны и другие эффекты присутствия: визуальное использование бренда при оформлении интерьера, установка мобильного стенда, раздача фирменных сувениров с логотипом бренда и пр. "Со стороны организатора мероприятия предоставляются опции по коммуникации нашего бренда с целевой аудиторией ивента,— рассказывает Андрей Кухтин.— Это могут быть брендинг-площадки, PR-возможности, дегустации и так далее в зависимости от поставленных задач. Иногда организатор может запросить допфинансирование за участие в виде спонсорского пакета". Размер спонсорского пакета, как правило, напрямую зависит от количества и качества предлагаемых опций по брендингу и PR-поддержке. Пакет с широким набором медийных опций обычно обходится дороже, однако в случае если аудитория закрытого непубличного ивента представляет особый интерес для компании, то с отсутствием дополнительных возможностей для продвижения можно смириться. "Играет роль также уровень партнерства — разовое это или стратегическое сотрудничество,— добавляет господин Кухтин.— Если организатор имеет целью собрать с участников взносы в обмен на опции, то пакеты могут стоить от $5 тыс. до $50 тыс. за разовое мероприятие".
Очевидно, что спонсорский пакет приобретается с определенными рекламными целями, однако некоторые мероприятия едва ли могут рассматриваться как площадка для рекламного продвижения. "К примеру, если нам предлагают представить наш продукт на спортивном мероприятии или на торжественном ужине, который собирает высокодоходную аудиторию, но имеет целью собрать деньги для больных детей, то мы не будем оценивать это событие как возможность для сильной активности по продвижению продукта,— уточняет Вениамин Грабар.— Мы готовы будем предоставить его на условиях меценатства, но не будем его рекламировать, потому что в подобных случаях это абсолютно неуместно". В таких случаях алкогольной компании имеет смысл ограничиться включением своего логотипа в список партнеров мероприятия, иначе ее репутация может серьезно пострадать.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "День народного единства (4 ноября)":

Последние новости по теме "Зимняя Олимпиада-2010 в Ванкувере":

Коктейльная демократия
2009-12-24 00:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
За последний год в Москве открылись сразу несколько коктейльных баров и клубов. По сути, это свидетельствует о наметившейся тенденции: коктейли входят в моду. Несмотря на то что наиболее популярными коктейлями у основной части московской публики по-прежнему остаются "Мохито", "Лонг-айленд" и "Космополитен", растет и аудитория, распробовавшая менее раскрученные коктейли. Тем более что в некоторых барах за умеренную сумму можно получить весьма достойный напиток.
Ольга Хвостунова
Лучевая терапия
Сегодня признанным лидером по соотношению "цена-качество" и одним из самых "горячих" коктейльных заведений в Москве является лаунж-бар "Луч". Он открылся около года назад в здании дореволюционной постройки на Большой Пироговской, где когда-то располагался электроламповый завод. Благодаря удачно сохраненному "фабричному" внутреннему виду бар сразу обрел полюбившийся московской публике гранжево-лофтовый дух, напоминающий сразу о лондонских и нью-йоркских заведениях.
Центральное место любого бара, алтарь, за которым происходит таинство приготовления напитка,— это барная стойка. И хотя, как известно, размер не имеет значения, барная стойка в "Луче" поражает воображение, простираясь на 30 метров вдоль огромного лофта, как борт трехмачтового фрегата. Впечатление усиливают высоченные шкафы, расположенные за барной стойкой и заставленные до самого потолка бутылками с самым разнообразным алкоголем. Даже будними вечерами у этой стойки сложно найти место, а в выходные за напитками выстраивается очередь.
Коктейльную карту для "Луча" разработал Павел Кузовков, который также является бар-менеджером проекта "Солянка". Во многом карта повторяет те позиции, которые до недавнего времени пользовались успехом в ныне закрытом Suzy Wong Bar. "Все эти коктейли — результат семилетних изысканий, сочетания различных историй и комплекса разных экспериментов,— рассказывает Павел.— Однако структура карт в "Луче" и "Солянке" разная: в каждом случае они опираются на публику, ее вкусы и настроения".
Публика в "Луче" консервативна (для тех, кому за 40), и этим объясняется многообразие в карте классических коктейлей, пользующихся стабильной популярностью в Москве: "Мохито" и "Лонг-айленд". Впрочем, есть и чисто московские, "попсовые" позиции — "Клубничный мохито" и "Клубничная маргарита". По словам Павла Кузовкова, их появление в баре не что иное, как реверанс в сторону уважаемых гостей, хотя, будь на то его воля, этих коктейлей в карте "Луча" не было бы: "Изначально у нас не было Jameson, Chivas, Moet & Chandon. Но когда поток посетителей достиг 1,5 тыс. человек за пятничный вечер и это все серьезные люди, дамы в вечерних платьях, когда наши обороты значительно возросли, мы пошли навстречу гостям. Жаль, но пока в Москве невозможно совместить полную самореализацию в барменском деле и высокий заработок".
Однако публика постепенно воспитывается, хотя из коктейльной карты не исчезает и старая добрая классика — Old-Fashioned, Side Car, Daikiri. Здесь есть даже Salty Dog (джин, соль, грейпфрутовый сок) — коктейль хоть и давно известный, но на любителя. Но бывает, что раз в месяц такой ценитель оказывается в "Луче" и приятно удивляется, увидев его в карте.
Впрочем, если классические коктейли есть в каждом уважающем себя баре, как минимум три коктейля могут быть названы ноу-хау бар-тендера "Луча" и "Солянки". Все три названы в честь фильмов, просмотр которых вдохновил Павла Кузовкова на их создание.
«Олд Бой»
Первый коктейль — Final Cut ("Окончательный монтаж"). Он готовится на основе рома с добавлением тростникового сахара, тайского манго, клубники, малины и мяты. Подается в четыре шота (shot), или четыре рюмки по 50 мл. Второй навеян южнокорейским триллером Oldboy ("Олдбой"). Этот лонг дринк (коктейль большого объема) состоит из водки, клубничного ликера, грейпфрутового сока, клубники, острого тайского перца и корицы. И наконец, третий коктейль — Forrest Gump ("Форрест Гамп") — также готовится на основе водки, но в качестве неожиданного ингредиента добавляется щавель, а также мед и тростниковый сахар. "Сначала я думал, что такой коктейль никогда и никому не понравится,— признается Павел Кузовков.— Но "Форрест Гамп" почему-то стал страшно популярен в Питере в нашем проекте "Ласточка". Может быть, сами коктейли и не самые лучшие, но в определенный момент они вдруг "выстрелили" вместе с заведениями, где их делают,— Suzy Wong, "Солянка", "Луч". Публика, которая ходит туда, их распробовала и просто распространила это знание",— скромно добавляет он.
Коктейльная пропаганда
Та часть молодой (до 35 лет) московской аудитории, которая причисляет себя к интеллектуальной, модной и продвинутой публике, давно облюбовала несколько заведений, где можно чувствовать себя как дома. Одним из таких долгоиграющих проектов стал существующий с 1997 года клуб "Пропаганда" и недавно открытый теми же владельцами так называемый "Филиал "Пропаганды"", или просто "Филиал". Сегодня с обоими заведениями сотрудничает московский бар-тендер Павел Журавлев, который привнес в коктейльные карты авторские произведения.
«Форрест Гамп»
В коктейльных картах "Пропаганды" и "Филиала" сегодня отражены многие современные тенденции. Из порядка 40 наименований почти половина — так называемые неококтейли. Последний писк — это коктейли на основе саке, автором которых является как раз Павел Журавлев. "Это не обычное столовое саке, которое мы пьем в японских ресторанах. На самом деле существуют сотни других видов саке, которые, как и вина, не похожи друг на друга, обладают индивидуальными нотками,— поясняет Павел.— Именно такое саке я использую в коктейлях".
В карте "Филиала" можно найти два коктейля на саке. Один из них — Apple Seed ("Яблочное семя") — был придуман прошлой зимой и сразу вписался в меню заведения. Помимо саке в него входит ванильная водка с добавлением мякоти розового яблока, яблочного сиропа, сока лайма и кокосового крема. Получается густой и мягкий лонг дринк. В другом коктейле на саке — Totji Mistake ("Ошибка саке-мастера") — нет водки, зато есть тайское манго, кумкват, сироп маракуйи и мини-лайм. В ближайшее время в меню может появиться еще пара неококтейлей — на этот раз с такими экзотическими ингредиентами, как личи и вино из юдзу.
В этом же разделе можно найти и один из самых популярных на сегодня в Москве новых коктейлей — Red Dress, придуманный Сейраном Геворкяном, бар-менеджером Wall Street Bar. В его состав входят водка, сахарный сироп, клюквенный морс, кумкват и малина. Простой, незатейливый рецепт, но при этом крайне удачно сбалансированный вкус полюбились москвичам, и сегодня этот коктейль можно найти во многих барах города.
Успех всех этих коктейлей Павел объясняет спецификой аудитории, которая посещает заведения типа "Пропаганды" и "Филиала": "Здесь люди более живо реагируют на новшества. Если начинаешь предлагать что-то интересное, реакция однозначная — попробуем. Аудитория постарше намного консервативнее". Правда, все это не отменяет и того факта, что даже здесь среди наиболее популярных напитков фигурируют все те же "Мохито", "Лонг-айленд" и "Космополитен".
Бар в тему
Несколько иное концептуальное воплощение демократичных баров предлагает сеть заведений Дмитрия Соколова. Сегодня на его счету шесть баров: Help, Free, Tiki, Tema и открывшиеся соответственно в августе и ноябре Dream и All-Time bar. Их особенность в том, что каждый бар акцентирует какую-либо одну тему или идею. Так, Help, первый бар сети, сосредоточен на круглосуточном приготовлении коктейлей по самым доступным ценам (средняя цена коктейля — 190 рублей). Free bar — типичный американский бар, специализирующийся на бурбоне. Tema — шоу-бар, где чуть ли не к каждому второму коктейлю прилагается небольшое представление. Для Tiki характерной является атмосфера гавайского бара, а в карте первые места занимают экзотические и тропические коктейли.
Собственно, коктейльная карта каждого соколовского бара содержит порядка 200 наименований самых различных напитков, включая классику Старого и Нового Света (от "Дайкири" и "Маргариты" до "Манхэттена" и "Виски сауэра"), всевозможные популярные сегодня тини-коктейли и fusion, а также эксклюзивные и авторские коктейли. К последним можно отнести, например, коктейль In her eyes (золотой ром, грушевый и мандариновый сиропы, ананасовый и клюквенный соки), придуманный самим Дмитрием Соколовым.
Первые четыре бара (Help, Free, Tiki, Tema) апеллируют к массовой аудитории и довольно непритязательным вкусам, хотя сочетание цены и качества в них вполне приличное. В коктейльной карте, например, напитки организованы тематически, а сами категории промаркированы фразами типа "Согрейся и напейся!" (Mint Mix — шотландский виски, мята, лайм, специи, зеленый чай, мандариновый сироп), "Мегагалактические убийцы" (Hiroshima — самбука, абсент, айриш крим ликер, гренадин), "У кого с утра болит голова" (Bullshot — водка, говяжий бульон, лимонный сок, специи), "Кому до 50?" (Prairie Oyster — водка, яичный желток, соус табаско, специи) и пр.
«In her eyes»
Кроме того, приманками, завлекающими посетителей в бары, являются различные спецпредложения. Особенно этим славится Tema, где проводятся, например, shaker party (шейкер-вечеринки), на которых целый шейкер одного из предлагаемых на выбор пяти коктейлей объемом 500 мл идет по цене 350 рублей, или кино-уикенд, включающий в себя просмотр фильма, где фигурирует алкогольный напиток, и два таких напитка по цене одного.
Несколько отличаются по атмосфере и коктейльным предложениям два последних бара — Dream и All-Time bar. Они нацелены на более состоятельную аудиторию, что сразу видно по более изысканным интерьерам. Кроме того, в Dream, например, подают модные в продвинутых лондонских барах молекулярные коктейли. Например, здесь можно попробовать Cosmopolitan Jelly — классический коктейль на основе водки, апельсинового ликера, клюквенного сока и сока лайма, только в виде желе. Или Dream Daiquiri Meringue — молекулярная вариация на тему "Дайкири", приготовленного на основе золотого рома, лимончелло, личи, лайма, обрамленного клюквенным безе и присыпанного карамелизованным сахаром. Кроме того, в конце ноября коктейльная карта Dream bar пополнилась авторскими коктейлями от известного японского бармена Хидецугу Уэно. Его фишкой является применение необычной формы льда в коктейлях — ультрамодная тенденция для нью-йоркских баров.
All-Time bar, как и многие соколовские бары, также опирается на американские традиции. Это заведение позиционировано в формате pre-party и намерено привлечь более или менее состоятельную публику своей кухней и демократичными, как всегда, ценами на коктейли. Отличием коктейльной карты All-Time bar является более сдержанный тон в представлении напитков, а также маркировка цветом тех коктейлей, которые рекомендованы барменом в той или иной категории. Например, в разделе "Коктейли на виски" красным цветом выделен Red Sour (шотландский виски, красное сухое вино, сауэр-микс, мед). Собственно, этот жест призван сформировать у московской публики некую культуру потребления коктейлей, которой на сегодня она, к сожалению, похвастаться не может.
Все последние тенденции, наблюдаемые в московских барах, да и само количество новых заведений, открывшихся за последний год (помимо перечисленных еще Wall Street Bar, Vision, Bonnie & Clyde, "Барбарелла", Ugly Coyote), явно свидетельствуют о том, что формат бара набирает популярность в Москве. И вполне возможно, вскоре и культура потребления коктейлей у нас окончательно сформируется.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Apple":

Последние новости по теме "Кино":

Соседи по градусу
2009-12-24 00:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На водочных рынках стран СНГ царит оживление. В период кризиса потребители в большинстве стран перешли на более крепкие напитки. В свою очередь, государственные власти пытаются извлечь из этого максимальную выгоду, делая алкогольный рынок предметом особого регулирования. Наведение порядка в отрасли сегодня идет по двум направлениям — либо путем тотального государственного контроля, либо посредством поиска идеального соотношения рыночных и административных механизмов.
Кира Ремнева
Рыночная ломка традиций
Примечательно, что практически на всем постсоветском пространстве водочный рынок занимает весьма значительную часть в алкогольной отрасли каждой из стран. А в период кризиса "беленькая" стала чуть ли не стратегическим продуктом даже на таких традиционно винных или коньячных рынках, как Молдавия, Армения, Грузия и т. п. "За период совместной жизни в СССР мы приучили к водке почти все республики. И сегодня в этих странах водка — основной крепкий алкогольный напиток",— констатирует глава Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз.
В зависимости от структуры потребления алкогольные рынки стран СНГ условно можно разделить на две группы: винно-коньячные — в Армении, Грузии, Молдавии — и традиционно водочные рынки Украины и Белоруссии. При этом на общем фоне падения производственных показателей в винном и коньячном сегменте практически во всех постсоветских республиках наблюдается рост производства и потребления водки. Особенно данная тенденция заметна там, где производство или импорт водки никогда не занимали значительного места в алкогольной отрасли.
В частности, по данным минсельхоза Армении, с начала года производство коньяка в стране упало на 36,8%, при том что до кризиса коньячный сегмент демонстрировал устойчивый рост — например, в 2008 году производство коньячной продукции в Армении увеличилось на 13% по сравнению с 2007 годом. Схожая тенденция отмечается и на алкогольном рынке Молдавии, где традиционно сильны позиции винного и коньячного сегментов. Достаточно сказать, что, по оценкам аналитиков, около 80% всего населения республики так или иначе занято в винодельческой отрасли. Согласно докризисным показателям, в первом полугодии 2008 года производство бутилированного вина в республике увеличилось на 58% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, коньяка — на 67%, игристых вин — на 24%. Данная тенденция тем более показательна, если учитывать, что в последние годы импорт вина из Молдавии в Россию, который фактически "кормил" всю винодельческую отрасль республики, существенно сократился. Однако с начала года винное и коньячное производство начало сдавать свои позиции, уступив место водке. С января по июль в Молдавии производство коньяка сократилось на 60%, виноградного вина — на 35%, игристого — на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Зато производство водки за рассматриваемый период выросло почти на 15%.
Небезынтересно отметить также и процессы, происходящие на традиционно водочных рынках Украины и Белоруссии. На Украине сегодня происходит чуть ли не "водочная революция", в Белоруссии же кризис укрепил и без того сильную госмонополию. Несмотря на заметную зарегулированность отрасли, водочный рынок Белоруссии на сегодняшний день является одним из наиболее стабильных на всем постсоветском пространстве. Беда только в том, что эта стабильность оказывается в прямой зависимости от грамотных действий госчиновников.
Антикризисный напиток
Действительно, законодательное регулирование алкогольной отрасли Грузии очень походит на ситуацию на российском рынке. Последние пять лет грузинское правительство пытается бороться с оборотом нелегальной продукции, в том числе посредством усиления уголовной ответственности, изменения схемы уплаты акциза, а также усилением административного давления. Правда, в отличие от России, где доля акцизной составляющей в бутылке водки дешевого сегмента (до 110 рублей за поллитровку) составляет порядка 40%, грузинская акцизная политика оказывается более лояльной. "Стоимость самой дешевой бутылки водки — порядка 3,5-4 лари, при этом акцизный сбор составляет около 1,5 лари. То есть в экономсегменте доля акциза порядка 20%",— рассказывает вице-президент торгово-промышленной палаты Грузии, гендиректор завода "Ушба Дистиллери" Дмитрий Абесадзе. По его словам, за последние годы правительству страны удалось существенно сократить объемы оборота нелегальной продукции. Правда, за счет чего были достигнуты столь "потрясающие" результаты, остается загадкой. "В последние годы в водочном бизнесе стал более четкий и прозрачный контроль. Кроме того, была ужесточена борьба с незаконным оборотом, а также проводится грамотная налогово-финансовая политика",— уверяет Дмитрий Абесадзе. Суть "грамотной" налогово-финансовой политики, очевидно, заключалась в том, что в стране за последнее время достаточно часто проводились так называемые налоговые амнистии, что, безусловно, де-факто увеличило количество легальных производителей. "Все разговоры о том, что в Грузии победили нелегальный рынок водки, чистой воды профанация. Никакого внятного регулирования рынка у них нет, и, по сути, там происходит та же невнятица, что и в России",— уверяет Вадим Дробиз.
Братская монополия
"Распад СССР в алкогольных отраслях практически всех бывших союзных республик привел к созданию мощного нелегального водочного рынка. Везде с ним пытаются бороться, но везде он продолжает процветать",— говорит Вадим Дробиз.
Одними из первых проводить реформы и бороться с нелегальным рынком начали власти Украины, где наиболее активно изменения в алкогольной отрасли проходили в 2004-2008 годах. И надо сказать, что украинцам удалось добиться значительных успехов: по оценкам ЦИФРРА, доля нелегального сегмента в стране в это время не превышала 20% — общий средний показатель для большинства алкогольных рынков даже в странах дальнего зарубежья. В октябре в стране были введены новые акцизные марки, а в ноябре — минимальная цена на водку. Однако сохраняющаяся на Украине все эти годы госмонополия на спирт, а также непродуманная акцизная политика властей в кризисном 2009 году свели на нет весь положительный эффект. "Этот год выдался непростым для алкогольной отрасли Украины. Резкое повышение акцизных ставок на спирт летом вкупе с экономическим кризисом серьезно ударили по легальным производителям алкоголя. Сегодня доходность всех легальных производителей значительно снизилась: в жестких конкурентных условиях производители в самом массовом нижнем ценовом сегменте вынуждены работать с отрицательной рентабельностью",— сетует председатель совета директоров "Nemiroff Холдинга" Александр Глусь. Действительно, повышение акцизной ставки на спирт сыграло для украинского алкогольного рынка роковую роль: в июле года акциз вырос сразу на 63%, с 21,5 грн до 34 грн за 1 литр безводного спирта. Причем минимальную цену водки в соответствии с новыми акцизами власти страны скорректировали только в конце года. Результат такой политики оказался весьма печальным: значительная часть водочных производителей на Украине были вынуждены либо существенно сократить объемы производства, либо вовсе приостановить работу.
Самым стабильным в условиях кризиса оказался водочный рынок Белоруссии. Реформы отрасли в республике не проводились, поскольку 85% предприятий-производителей и так принадлежат государству. Таким образом, в стране, по сути, действует госмонополия: решением властей ежеквартально утверждаются даже квоты на производство и импорт алкогольной продукции. "В условиях кризиса руководство страны просчитало возможное увеличение потребления водки, в результате квоты на внутреннее производство были увеличены. Большие планы у белорусов и по увеличению экспорта алкогольной продукции: предполагается, что в будущем году они экспортируют около 1 млн дал водки по сравнению с нынешними 300 тыс. дал",— рассказывает Вадим Дробиз. Причем свои экспортные возможности Белоруссия уже начала расширять. В частности, в середине ноября в Ереване было создано белорусско-армянское совместное предприятие ООО "Армяно-белорусский торговый дом "Ар-Бе"". По информации пресс-службы концерна "Белгоспищепром", главная цель созданного СП — организация поставок продукции, производимой организациями, входящими в состав концерна, на армянский рынок.
Интересно заметить, что белорусский рынок сегодня представляет интерес и для зарубежных игроков. В частности, недавно компания "Nemiroff Холдинг" объявила о подписании соглашения с "Белгоспищепромом", в рамках которого предполагает начать контрактное производство своей продукции на территории Белоруссии. "Мы планируем расширять опыт лицензионного производства. Вслед за Россией, где в июле прошлого года начался розлив наших водок на Ярославском ликероводочном заводе, такое производство может быть налажено и в Белоруссии. В российский проект было вложено около €1,5 млн. Объем инвестиций в проект в Белоруссии мы определим после того, как выберем площадку и белорусская сторона назовет точный объем квоты на внутреннее производство продукции под брендом Nemiroff",— рассказывает Александр Глусь. По его словам, в настоящее время из 27 тыс. дал ежегодного водочного импорта в Белоруссию на Nemiroff приходится только 5 тыс. дал. При этом общий объем белорусского рынка оценивается в 8,6 млн дал в год. Однако успех украинцев на рынке Белоруссии в меньшей степени будет зависеть от статистических показателей. "Работать на рынке Белоруссии будет непросто, потому что постоянно надо будет получать квоты и на производство, и на экспорт, и все будет зависеть от того, разрешит государство или не разрешит",— рассуждает Вадим Дробиз.
Парадокс: несмотря на то что сегодня почти все водочные рынки стран СНГ оказались потенциально инвестиционно привлекательными, наиболее востребованной у водочных компаний оказалась именно белорусская модель, которая в наименьшей степени дистанцирована от планового хозяйства, принятого в СССР. Грустная ирония судьбы, однако, в том, что и привычная для постсоветского пространства госмонополия уже доказала свою неэффективность в современных условиях. Яркий пример тому — водочный рынок Украины, провал на котором во многом был обусловлен действующей в стране госмонополией на производство спирта. Балансировать же между госрегулированием и рыночными механизмами пока тоже не очень получается, яркое подтверждение тому — алкогольные рынки Грузии и России, где усиление роли государства улучшает разве что отчетность чиновников, а не реальное положение дел.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Украина":

Последние новости по теме "Республика Тыва":

Другие новости экономики и финансов со словами РЫНОК, ОТРАСЛИ, АЛКОГОЛЬНОЙ, ВАДИМ, БЕЛОРУССИИ, ПРОДУКЦИИ:

"Русалу" и "РусГидро" поручено представить общую позицию по БоГЭС
2009-12-24 01:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
КРАСНОЯРСК, 23 дек - РИА Новости. Правительственная комиссия поручила "Русалу" и "РусГидро" в январе представить согласованную позицию по завершению строительства Богучанской ГЭС, которая должна заместить часть выбывшей мощности разрушенной в результате августовской аварии Саяно-Шушенской ГЭС, сообщил в среду журналистам глава Минэнерго России Сергей Шматко.
"В январе хотели бы услышать согласованную позицию компаний по проекту", - сказал Шматко после заседания правительственной комиссии по восстановлению Саяно-Шушенской ГЭС, на котором возглавляющий ее вице-премьер Игорь Сечин выразил недовольство отставанием строительства Богучанской ГЭС от графика на семь месяцев из-за конфликта акционеров - "Русала" и "РусГидро".
Запуск трех агрегатов Богучанской ГЭС намечался на декабрь 2010 года, Саяно-Шушенскую ГЭС предполагается восстановить до 2014 года.
Как отметил министр, по схеме строительства выдачи мощности с Богучанской ГЭС "ФСК настроена оптимистично". По его словам, комиссия рассчитывает в январе услышать от "Русала" и "РусГидро" информацию о сроках завершения строительства первой очереди.
"Мы считаем, что учитывая государственные инвестиции, у нас есть полное основание требовать от компаний соблюдения графиков строительства", - подчеркнул Шматко.
Проект строительства Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО), о совместной реализации которого "РусГидро" и "Русал" договорились в мае 2006 года, включает строительство Богучанской ГЭС на Ангаре мощностью 3 тысячи МВт и Богучанского алюминиевого завода мощностью 600 тысяч тонн в год. Участники проекта долгое время не могли найти взаимопонимания по ряду вопросов, связанных с его реализацией.
Ввиду недавнего резкого падения цен на алюминий вследствие текущего мирового финансового кризиса стороны прекратили строительство алюминиевого завода, а сроки ввода в эксплуатацию первой очереди были перенесены на декабрь 2011 года.
Ожидается, что Богучанская ГЭС будет обеспечивать электроэнергией как Богучанский алюминиевый завод, так и других потребителей Сибири, и предполагается, что она поможет покрыть дефицит электроэнергии Сибири в зимнее время в периоды пиковой нагрузки.
Оценка стоимости восстановления СШГЭС снижена до 37 млрд руб - Шматко >>
Как сообщал в ноябре Шматко, стоимость достройки Богучанской ГЭС может составить 34 миллиарда рублей. "Русал" согласился передать проектной организации "РусГидро" управление строительством Богучанской ГЭС.
Богучанская ГЭС - крупнейший объект гидротехнического строительства в стране. После аварии 17 августа на крупнейшей в стране Саяно-Шушенской ГЭС, из-за которой из энергосистемы Сибири выбыло 4,3 ГВт электрической мощности, обсуждается возможность ускорения строительства Богучанской ГЭС.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Авария на Саяно-Шушенской ГЭС":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Другие новости экономики и финансов со словами РУСГИДРО, СТРОИТЕЛЬСТВА, БОГУЧАНСКОЙ, МОЩНОСТИ, САЯНО, ШМАТКО:

Алексей Кудрин пугнул МВД миллиардами // А милиционеров — возможной реформой их министерства
2009-12-24 01:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вице-премьер Алексей Кудрин вчера впервые подтвердил, что реформа Министерства внутренних дел стоит в повестке дня у руководства страны. И один из главных вопросов в ней — в чьих руках сосредоточится финансирование. Со слов господина Кудрина, решение, предполагающее прекращение финансирования органов МВД региональными и муниципальными властями и полную федерализацию милиции, обойдется казне в 200 млрд руб. и поэтому пока не принято. Эта версия реформы — разработка самого МВД. Альтернативные варианты 2002-2008 годов предполагали, напротив, децентрализацию управления органами внутренних дел.
Алексей Кудрин на итоговой пресс-конференции в "Интерфаксе" неожиданно подтвердил факт обсуждения во властных структурах РФ реформы МВД. Отвечая на вопросы журналистов, он пояснил, что перевод финансирования МВД на федеральный уровень — вопрос пока нерешенный, цена вопроса — дополнительные расходы федерального бюджета на уровне 200 млрд руб. Дальнейших пояснений о том, какие еще шаги предполагает реформа и когда ее ждать, вице-премьер не дал.
До последнего момента о возможности такой реформы было известно лишь из источников, близких к министерству,— они подтверждали "Ъ" как минимум обсуждение в Кремле и Белом доме "федерализации" МВД. "Мне неизвестно, что в правительстве велись такие расчеты",— так прокомментировал "Ъ" пресс-секретарь премьер-министра Дмитрий Песков слова господина Кудрина. Анонимный собеседник "Ъ" в правительстве РФ признал, что сама тема реформы уже давно обсуждается в Белом доме — но кулуарно и за закрытыми дверями.
Так, в 2008 году ее возможность обсуждали и президент Дмитрий Медведев с премьером Владимиром Путиным, но этот разговор не получил "аппаратного" развития. По данным "Ъ", в 2008-2009 годах наработки по финансовым аспектам преобразований в структуры правительства передавали Институт экономики переходного периода и Институт экономики РАН, другие экспертные институты, ряд разработок обсуждал именно "федерализацию" милиции.
Сама по себе тема "федерализации" обсуждается достаточно давно. Так, в январе 2009 года на сайте МВД РФ о ней рассказывал заместитель главы МВД генерал-лейтенант милиции Александр Смирный, в ноябре 2009 года об отдельных аспектах финансирования МВД в этом разрезе как о проблеме сообщала в интервью журналу "Бюджет" начальник финансово-экономического департамента МВД РФ генерал-лейтенант милиции Светлана Перова. Господин Смирный подчеркивал тогда, что "федерализация" милиции позволит снизить влияние на сотрудников МВД со стороны коррупционеров в регионах.
В настоящее время оплата труда и материально-техническое снабжение подразделений МВД ведется из всех трех уровней бюджетной системы. 517 тыс. сотрудников милиции общественной безопасности (в том числе участковые, отряды ДПС ГИБДД МВД, подразделения особого назначения) получают зарплату и (или) доплаты из региональных бюджетов и бюджетов органов местного самоуправления. Часть гражданского персонала МВД не состоит на государственной гражданской службе. Сейчас более 60 регионов выделяют из своих бюджетов доплаты сотрудникам милиции общественной безопасности, Москва и Московская область осуществляют доплаты и "федеральным" сотрудникам МВД в регионе. Как и в ситуации с судебной властью до 2007 года, это дает в руки губернаторам (муниципальные полномочия, относящиеся к МВД, как правило, финансируются трансфертами из региональных бюджетов) рычаги влияния на милицию. Тем не менее вчера в пресс-службе МВД категорически отказались обсуждать тему, заявив: возможная реорганизация — "вопрос не их уровня".
Тем не менее официально факт существования планов реформы МВД, предполагающей "федерализацию" как вариант, подтвержден — впервые на правительственном уровне. По словам собеседника "Ъ" в правительстве, формального поручения членам кабинета премьер Владимир Путин в последние месяцы не давал. Единственное формальное поручение премьера по поводу МВД касается выведения из состава министерства ГИБДД, но даже этот вопрос затормозился конфликтом интересов при распределении административных функций с Росавтодором.
Активно тема "федерализации" МВД обсуждалась в Белом доме во время назначения в сентябре 2009 года начальника ГУВД Москвы Владимира Колокольцева без согласования этой кандидатуры с московским мэром Юрием Лужковым. Но, по словам собеседника "Ъ", в этих "неформальных разговорах" чаще всего предлагалось передать на федеральный уровень только вопросы материального содержания сотрудников региональных подразделений МВД.
Очевидно, что чисто финансовыми вопросами "федерализация" МВД вряд ли ограничится — реформа финансирования не имеет прямого смысла без корректировки полномочий регионов по управлению МВД, а возможно, и реформы структуры министерства как такового и, возможно, коррекции налогового распределения. Расходы федерального бюджета на финансирование МВД РФ составляли в 2008 году около 270 млрд руб., общая численность сотрудников МВД в прошлом году — 1325 тыс. человек, из них "нефедералы" — 39% личного состава. Цена вопроса в реформе в макроэкономическом разрезе невелика — 0,5% ВВП РФ 2009 года: именно столько мог бы заплатить федеральный бюджет в 2010 году в случае полной "федерализации" милиции.
Комитеты Госдумы, которые могли бы участвовать в экспертной работе над планом реформирования МВД, вчера дружно отрицали свою причастность к теме, затронутой Алексеем Кудриным. В Минэкономики вчера не смогли ответить на вопрос о том, что за реформу упоминал вице-премьер. Наконец, пресс-секретарь господина Кудрина Павел Кузнецов также сообщил, что не знает, каким документом и когда предлагалось пересмотреть принцип финансирования милиции. Пресс-секретарь вице-премьера Дмитрия Козака, в 2002-2004 годах прорабатывавшего ряд вопросов реформы МВД в администрации президента, отказался подтвердить или опровергнуть причастность своего руководителя к планам "федерализации" милиции.
Отметим, по данным "Ъ", в ИЭПП (создан умершим 16 декабря экономистом Егором Гайдаром) ранее предполагали прямо противоположный вариант реформы МВД — ее регионализацию с передачей значительной части полномочий "федеральной" милиции на региональный уровень вместе с дополнительными трансфертами из федерального бюджета и выведением за пределы МВД полномочий ряда ее подразделений. Проекты Дмитрия Козака 2004 года предполагали также полное разделение МВД на "федеральную" часть, занимающуюся только темами борьбы с оргпреступностью, и "региональную" — занимающуюся всем остальным. "Федерализация", напротив, является внутренней разработкой самого МВД — еще в 2005 году глава министерства Рашид Нургалиев заявил, что обсуждение таких планов в текущих условиях "небезопасно". Возможно, обсуждение в правительстве и Белом доме темы "федерализации" милиции связано с резким ростом конфликтов вокруг МВД, следственного комитета МВД и следственного комитета при Генпрокуратуре РФ. Победа сторонников "федерализации" милиции должна означать ставку правительства и президента на "самореформирование" органов внутренних дел своими силами без крупных отставок.
Дмитрий Бутрин, Глеб Черкасов, Петр Нетреба, Олег Сапожков
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Последние новости по теме "Московская область":

Кризис подложил "зеленому змию" свинью
2009-12-24 02:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глобальный экономический кризис успел порядком испортить нервы не только финансистам, строителям, металлургам и автопроизводителям. Он коснулся и мирового рынка крепкого алкоголя. Его продажи сократились, хотя падение не было катастрофическим. С началом некоторой стабилизации к осени производители спиртного заговорили о "возможной нормализации ситуации", но опасаются делать слишком радужные прогнозы.
Евгений Хвостик
Сидим тихо, пьем дома
Проблемы на рынке крепкого алкоголя начались еще в конце 2008 года. По данным Совета производителей крепких спиртных напитков США (DSC), продажи в 2008 году составили $18,7 млрд, что всего на 2,8% больше, чем в 2007 году, а ведь с 2000 года американский рынок крепкого алкоголя рос в среднем на 6% в год. Рост производства также замедлился, составив всего 1,6%, в то время как аналитики ожидали роста на 2,7%.
Рецессия на рынке алкоголя подтверждается результатами самих компаний. Например, продажи крепкого алкоголя американской компании Fortune Brands (бурбон Jim Beam, виски Canadian Club, Teacher`s, текила Sauza, коньяк Courvoisier и др.) по итогам 2008 года упали на 5%. А второй по величине производитель спиртных напитков в мире французский Pernod Ricard (водка Absolut, виски Ballantine`s и Chivas Regal, джин Beefeater, ром Havana Club, коньяк Martell и др.) заявил в начале года, что "хотя по итогам 2008 года международные продажи крепкого алкоголя и выросли на 1,3%, движение вперед замедлилось по сравнению с 2007 годом, когда продажи выросли на 5,2%". Уже тогда на западных рынках обозначилась главная кризисная тенденция: потребители, напуганные тревожными новостями с финансовых рынков и сокращениями рабочей силы на предприятиях, стали все больше экономить, что выразилось в снижении туристической активности и, как следствие, продаж в duty free. Кроме того, люди стали реже ходить по барам и кафе и покупать там спиртное (продажи on-trade), предпочитая приобретать выпивку в магазинах, что значительно дешевле. Эта тенденция сохранилась и в нынешнем году.
В начале года тяжелая ситуация в мировой экономике в полной мере отразилась на ведущих мировых производителях. За первые три месяца 2009 года продажи крупнейшего в мире производителя спиртных напитков британской Diageo (основные бренды — виски Johnnie Walker и Bushmills, водка Smirnoff и Ketel One, джин Gordon`s, ром Captain Morgan, ликер Baileys и др.) снизились на 7% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Чистые продажи Pernod Ricard за первые три месяца 2009 года снизились на 2% по сравнению с первым кварталом предыдущего года, а органические продажи (продажи "старых" подразделений и компаний, то есть тех, что существовали в корпорации в предыдущий отчетный период) упали на 12%. И Diageo, и Pernod Ricard в качестве главной причины снижения продаж указали эффект дестокинга — сокращения дистрибуторами оптовых закупок и складских запасов из-за ослабевающего спроса. Больше всего пострадали компании, сосредоточенные на премиальных брендах и во многом зависящие от продаж on-trade и продаж в duty free. В середине апреля Remy Cointreau (коньяк Remy Martin, ликер Cointreau, крепкий спиртной напиток Metaxa и др.) объявила о 13-процентном падении продаж по итогам 2008-2009 финансового года, закончившегося у компании 31 марта 2009 года. Продажи коньяка у Remy Cointreau упали за отчетный период на 14%.
Говоря о влиянии кризиса на рынок крепкого алкоголя в Западной Европе, старший аналитик Euromonitor International Джереми Каннингтон отметил, что "больше всего пострадали от кризиса рынки Испании, Ирландии и Великобритании, ведь именно на них зафиксирована наиболее острая в Западной Европе рецессия. Например, в Испании по итогам 2009 года ожидается падение роста продаж крепких алкогольных напитков на 7%".
В конце лета — начале осени мировые лидеры рынка Diageo и Pernod Ricard выпустили отчет по итогам 2008-2009 финансового года, который у них заканчивается 30 июня. Годовой отчет стал весьма показательным, ведь это был, пожалуй, самый сложный период. Diageo объявила об общем снижении объема производства крепких спиртных напитков на 4%. При этом Diageo заявила, что если объем производства Smirnoff по всем регионам упал всего на 2%, то, например, виски Johnnie Walker — на 11%. Pernod Ricard сообщила о снижении на 4% продаж своих 15 ключевых брендов. Представляя годовой отчет в сентябре, глава Pernod Ricard Пьер Принге сказал, что "экономические условия остаются неопределенными и пока еще слишком рано говорить о глобальном восстановлении рынка в сегменте крепких спиртных напитков и вин".
Клиент пошел — но очень осторожный
С середины года ситуация стала понемногу меняться. В конце октября Pernod Ricard заявила, что "видит признаки улучшения на основании результатов деятельности за июль—сентябрь 2009 года (первый квартал 2009-2010 финансового года Pernod Ricard). И хотя один из основных показателей — выручка за вычетом валютных колебаний и слияний-поглощений — снизился на 4%, эти данные были встречены на рынке с оптимизмом, поскольку аналитики ожидали от Pernod Ricard снижения выручки на 5,6%. "Я ожидаю, что рынок начнет восстанавливаться. Но пока не знаю, насколько быстро,— заявил Пьер Принге.— Есть основания полагать, что американский рынок начинает подниматься, а вот Западной Европе еще понадобится некоторое время".
Несколько хуже отчитался за июль—сентябрь 2009 года крупнейший производитель спиртного в мире британская Diageo. Выручка компании упала на 6%, в то время как аналитики ждали снижения лишь на 2,3%. Однако уже в начале ноября глава Diageo Пол Уолш также сказал, что восстановление после рецессии на крупнейших рынках мира будет долгим. По мнению господина Уолша, США и Европе понадобится значительно больше времени для восстановления, чем Азии и другим развивающимся регионам. И именно развивающиеся рынки, менее всего пострадавшие от кризиса — прежде всего Китай и Бразилия, сейчас помогают Diageo сглаживать негативный эффект от нулевого или отрицательного роста на развитых рынках. "Я в этом бизнесе 27 лет, но ничего подобного не видел,— подчеркивает глава Diageo.— С апреля началось некоторое улучшение ситуации, но это не то улучшение, которое позволит быстро достичь докризисного уровня".
В сентябре рейтинговое агентство Moody`s выпустило прогноз по глобальному рынку алкогольных и безалкогольных напитков, в котором были отражены и последствия кризиса для крупнейших производителей крепкого алкоголя, а также текущая ситуация на рынке. Moody`s считает, что из-за общего снижения потребительской активности рост прибыли компаний в следующем году будет ограниченным, и отмечает, что одна из главных тенденций года — дестокинг, причиной которого также является снижение потребительской активности. Как полагает аналитик Moody`s Ясмина Сергини-Дувен, "хотя этот тренд и ослаб в третьем квартале текущего года, остается не совсем понятным, насколько выраженным будет в ближайшем будущем спрос и рост запасов у оптовых продавцов". Проанализировав текущее состояние рынка, рейтинговое агентство Moody`s дало по кредитным рейтингам почти всех крупнейших производителей крепких напитков "стабильный" прогноз. Исключение составили лишь производители, сосредоточенные в основном на премиальных брендах, продажи которых во многом зависят от рынка duty free и продаж on-trade. К таким исключениям относятся американская Fortune Brands, у которой после спада в 2008 году продажи спиртных напитков практически весь 2009 год показывают нулевой рост, и французская Remy Cointreau.
По прогнозам Euromonitor International, в 2010 году рынок крепких алкогольных напитков в денежном выражении продолжит сокращаться как в Западной, так и Восточной Европе, в то время как в остальных регионах он останется либо на прежнем уровне (Австралия, Новая Зеландия и другие страны Океании), либо начнет расти (Северная Америка, Азия, Ближний Восток и Африка). Благодаря этим регионам объем мирового рынка вырастет с $346,2 млрд до $353,3 млрд. Исследователи Euromonitor International полагают, что рынок Западной Европы начнет расти в 2011 году, а Восточной — лишь в 2012 году, однако даже тогда рынок Восточной Европы не сможет восстановиться до докризисного уровня ($35,3 млрд в 2009 году — $34 млрд в 2012 году). Джереми Каннингтон считает, что "сейчас главной задачей производителей являются сокращение издержек и концентрация на своих ключевых рынках для сохранения выручки и прибыли": "Начало года, по нашему мнению, было нижней точкой спада. И хотя многие компании и не уйдут с новых, развивающихся рынков, они, скорее всего, ограничат издержки на этих рынках, пока не будут уверены в том, что ситуация там не стала вновь благоприятной, как и на их родных/ключевых рынках. Крупнейшие компании сейчас очень осторожны и боятся брать на себя повышенные обязательства. Такие настроения, скорее всего, сохранятся ближайшие пару лет". При этом аналитик Euromonitor International не может с уверенностью сказать, когда рынок восстановится до докризисного уровня, поскольку "всегда сложно говорить о том, насколько глубоко рецессия затронула ту или иную экономику".
Впрочем, эксперт считает, что "если уроки прошлого что-нибудь означают, то можно сказать, что у такой премиальной продукции, как виски, не займет много времени восстановление своих позиций в Восточной Европе. Так, например, экономический кризис 2002 года в Латинской Америке сильно ударил по продажам смешанного (blend) виски, а уже к 2005 году продажи этого продукта не только восстановились, но и превзошли докризисный уровень. Поэтому мы ожидаем, что рынок премиальной продукции в Восточной Европе превзойдет докризисный к 2012-2013 годам. А вот таким рынкам алкогольной продукции, как США и Испания, придется побороться за то, чтобы восстановилось докризисное процветание, которое выражалось в активном потреблении премиальных продуктов в барах, кафе и ресторанах. Эти страны все еще переживают серьезную рецессию".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Последние новости по теме "Испания":

"Выгода девальвации для банков сильно преувеличена" // Президент ВТБ 24 Михаил Задорнов рассказал "Ъ", на чем банк действительно может заработать в кризис
2009-12-24 02:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Крупнейшая российская банковская группа — ВТБ — по итогам девяти месяцев получила по международным стандартам финансовой отчетности многомиллиардные убытки, розничный банк группы ВТБ 24 — прибыль. Группа планирует по итогам 2010 года заработать 50 млрд руб., планы ВТБ 24 вдесятеро скромнее, зато реализуются на год раньше. Розничный банк получает прибыль, отказавшись от средств господдержки и сведя к минимуму валютные операции, ради экономии сократил почти полторы тысячи сотрудников — и планирует открыть 2,3 тыс. новых офисов; ожидает дефолта по половине реструктуризированных кредитов — и двукратного роста прибыли в следующем году. Противоречий здесь нет, уверен президент — председатель правления ВТБ 24 МИХАИЛ ЗАДОРНОВ.
— 2009 год для нас, как и для всех банков, самый тяжелый за последние годы. Однако результаты, в частности по прибыли, очень близки к тому, что мы планировали. Единственное, чего не удалось достичь,— запланированных объемов кредитного портфеля. Прежде всего потому, что ипотечный рынок сжался существенно больше, чем мы ожидали. Учитывая, что доля ипотечных кредитов в общем кредитном портфеле банка — 37%, это сказалось на портфеле.
— Розничный кредитный портфель банка (без кредитов малому бизнесу) вырос на 7%. С учетом кредитов малому бизнесу — на 5% против плановых 20%. В прошлом году портфель ВТБ 24 вырос почти вдвое, в 2007 году — в 2,3 раза, в 2006 году — в 6 раз. В Топ-20 российского ритейла есть только два банка, которые в 2009 году последовательно увеличили портфели,— мы и Россельхозбанк. Ни один из других банков Топ-20 не смог удержать портфели даже на уровне начала года. Сбербанк, например, потерял примерно 8% розничного кредитного портфеля. При этом, несмотря на существенно меньший рост нашего портфеля, чем планировалось, доля ВТБ 24 в кредитовании физических лиц по итогам года выросла с 8,5 до 11%. Если смотреть посегментно, то доля ВТБ 24 на рынке ипотеки осталась на уровне 15%, до такого же уровня подросла доля на рынке кредитов малому бизнесу. Доля на рынке кредитных карт выросла за год с 7,5 до 12%, автокредитов — с 7 до 10,5%, кредитов наличными — с 6,5 до 8%.
— В том числе, но во многом рост происходил за счет активного кредитования. Общее число наших заемщиков за год увеличилось на треть.
— По депозитам граждан план действительно перевыполнен: портфель банка уже составил 420 млрд руб. против 305 млрд руб. на начало года. То есть прирост за год будет около 40% против запланированных 33%. Доля группы ВТБ на рынке депозитов граждан достигнет к концу года 6,4-6,5% в зависимости от курса доллара. В ВТБ 24 соотношение валютных и рублевых депозитов — 50 на 50, поэтому курсовые колебания имеют большое значение. Что касается средств господдержки, то от их использования мы отказались еще летом. На начало года у нас были беззалоговые кредиты ЦБ в размере 75 млрд руб., к 1 сентября они были равны нулю. Дорогие беззалоговые кредиты ЦБ в условиях небольшого роста кредитования были замещены депозитами граждан и более дешевым финансированием от того же ЦБ через сделки репо с нашими ипотечными ценными бумагами и с другими бумагами из ломбардного списка ЦБ. Кроме того, благодаря росту объемов розничного бизнеса у нас существенно выросли остатки на карточных счетах — на сегодня это 45 млрд руб. Сопоставимая сумма находится на счетах предприятий малого бизнеса, и это тоже достаточно дешевые пассивы.
— Для банка, который размещает 98-99% своих кредитов в рублях, идеально, когда большая часть привлечения также в рублях. Но, к сожалению, мы видим, что, несмотря на существенное укрепление рубля против бивалютной корзины, начиная с февраля 2008 года новые вклады открываются на 70% в рублях, но старые валютные вклады в рубли мало кто переводит. На валютизации вкладов банк много терял в первой половине года: привлеченную валюту размещать было некуда, мы покупали на нее рубли с помощью свопов. Это заметно увеличивало наши процентные расходы, ведь в итоге рубли, привлеченные с помощью валютных депозитов, обходились нам в 13-15%. Сейчас, нарастив рублевую часть депозитного портфеля (ставки по валютным вкладам с 8% в конце прошлого года были снижены до 3,5-4,5%) и обеспечив другие источники фондирования, мы свели операции своп к минимуму — до $200-300 млн против $1,5 млрд в день в острую фазу кризиса. К тому же проблема с размещением привлеченной валюты для нас постепенно теряет актуальность. В начале декабря мы погасили собственные валютные облигации 2006 года на $500 млн, а в течение года разместили значительный объем валюты в ВТБ. У него есть заемщики-экспортеры, которым нужна валюта, дополнительно это помогло поправить общую валютную позицию группы. ВТБ 24 в этом году превратился в "донора" группы с точки зрения фондирования, как это и должно быть с розничным банком группы.
— Единственное, на чем могли зарабатывать банки в России в период девальвации,— это на разнице между курсами обмена валют в банке и биржевыми котировками ЦБ при конвертации клиентских средств, на комиссиях за конвертацию. Для ВТБ 24 дополнительные процентные расходы на операциях своп в этом году составят около 2 млрд руб. На конверсионных операциях в первом квартале мы заработали 1 млрд руб. комиссий. Так что "выгода" девальвации для банков сильно преувеличена.
— В нашем случае сработали три основных фактора: увеличение процентной маржи, рост комиссионных доходов и сокращение расходов банка. По порядку. В результате увеличения ставок по основным кредитным продуктам и замены в первом полугодии дорогих пассивов существенно более дешевыми нам удалось увеличить разницу между процентными ставками по привлеченным средствам и по размещенным. Последние полгода процентная маржа до резервов у нас превышает 8%, в то время как в 2008 году была на уровне 7%. Мы перевыполнили свой план по чистым процентным доходам на 4-5 млрд руб.
Кроме того, в 2009 году мы существенно увеличили долю комиссий в операционных доходах. Сейчас она превышает 20% по сравнению с 16% по итогам 2008 года. Выросли комиссионные доходы по инвестпродуктам, увеличились комиссионные поступления от использования платежных карт, комиссионные доходы от расчетно-кассового обслуживания. Основной рост комиссионных доходов связан с заметным, более чем на 30%, ростом числа операций наших клиентов и клиентской базы в целом.
Также с октября 2008 года мы реализовали жесткую программу сокращения расходов банка.
— Поскольку для розничного банка расходы на персонал являются основной статьей расходов (в ВТБ 24 — более половины), мы сократили персонал. Сокращались в основном сотрудники, обслуживающие продукты, по которым ожидалась стагнация рынка,— например, численность ипотечных подразделений у нас была сокращена вдвое. Частично люди, сокращенные с одних позиций, были переориентированы на другие, например, число сборщиков долгов у нас увеличилось на 300 человек. На 1 января 2009 года в банке работало 17,9 тыс. человек, в сентябре — 16,6 тыс. человек. Экономия на оплате труда в этом году составит 2,5 млрд руб.
Вторым по значимости направлением сокращения расходов в 2009 году стали расходы на содержание сети. В 2009 году мы закрыли 30 наименее рентабельных точек продаж. В рамках оптимизации затрат на содержание сети были снижены расходы на аренду — из 500 офисов по всей стране около 350 у нас арендованные. По результатам переговоров с арендодателями мы снизили арендные ставки в среднем на 18%, что с учетом закрытых офисов дало экономию на аренде в годовом выражении в 250 млн руб.
Кроме того, в декабре мы завершили двухлетний проект по преобразованию оргструктуры банка. В мае 2008 года у банка было 57 филиалов. Сейчас осталось семь филиалов, по количеству федеральных округов. Остальные филиалы были преобразованы в оперофисы, каждый из которых обходится на 15% дешевле филиала, поскольку занимается исключительно бизнес-функциями и не несет расходов на бухгалтерию, административное обеспечение, вопросы внутреннего контроля и прочие функции поддержки. Таким образом, мы высвободили еще примерно 200-250 достаточно высокооплачиваемых рабочих мест.
Ну и наконец, еще одна значимая часть программы оптимизации расходов в 2009 году касалась рекламы — по сравнению с прошлым годом она была сокращена на 40%. В результате общая экономия сметы у нас в этом году составит порядка 4-4,5 млрд руб. Без учета отчислений в фонд страхования вкладов, которые для Сбербанка и нас, как крупнейших игроков рынка вкладов физических лиц, велики, мы потратили в этом году столько же, сколько в прошлом при росте числа операций и клиентов примерно на треть.
— Конечно, повышенная нагрузка очень непросто далась коллективу, но кризисным годом мы воспользовались также для того, чтобы внедрить ряд принципиально новых технологий. Помимо системы управления очередью, которая не просто электронное табло, а способ перераспределения нагрузки на кассиров и операционистов, а также между офисами, мы доработали свою систему интернет-банкинга. В результате значительная часть операций перенеслась из офисов, которые являются самым дорогим каналом общения с клиентом, в интернет: таких клиентов у нас теперь 500 тыс. человек против 200 тыс. человек на начало года. К концу следующего года мы ожидаем рост клиентов "Телебанка" до 850-900 тыс. человек. Кроме того, в этом году мы расставили дополнительно 800 банкоматов с функцией приема наличных по всей стране, и сейчас операция погашения кредитов на 70% выполняется через банкоматы, а не в офисах. В дальнейшем мы намерены полностью сосредоточить операции погашения кредитов на банкоматах. Для этого число банкоматов в следующем году будет увеличено еще на 1,1 тыс. штук, а часть старых будет заменена. При этом мы намерены снабдить все допофисы информационно-платежными терминалами. Как канал общения с клиентами терминалы обходятся существенно дешевле банкоматов и колл-центра. За два ближайших года мы планируем установить более 1 тыс. таких терминалов. Впрочем, сокращение рутинной нагрузки на допофисы не исключает дальнейшего развития сети. Трехлетняя стратегия банка, которую наблюдательный совет ВТБ 24 утвердил в конце ноября, предусматривает открытие в течение этого срока 150-230 новых офисов.
— В следующем году, согласно стратегии, мы рассчитываем заработать порядка 10 млрд руб. до налогов, получив рентабельность капитала примерно на уровне 10% . К 2012 году мы планируем увеличить прибыль до 27-30 млрд руб., а рентабельность капитала до 20 с небольшим процентов с тем, чтобы вся группа ВТБ за счет розничного банка могла увеличить свою чистую маржу и отдачу на общий капитал группы. Для этого мы должны продолжить рост доли рынка, увеличив ее по кредитованию физических лиц с 11% к концу этого года до 13% к концу 2010 года и 15% к концу 2012 года. Плановый рост кредитного портфеля на 2010 год — 23% при росте активов в 20%, депозитов примерно на треть. Доля депозитов граждан в 2010 и 2012 годах должна составить 7% и 10% соответственно. Клиентская база банка должна вырасти в 2,5-3 раза за три года — то есть от сегодняшних примерно 4,5 млн клиентов до 10 млн, может быть, даже 12 млн клиентов в 2012 году.
— Вовсе нет, на мой взгляд, прогноз в 15% роста кредитного портфеля в целом по банковской системе на 2010 год — самый оптимистичный из возможных. Если говорить о системе в целом, пока мы не видим особенного оживления спроса на кредиты ни у предприятий, ни у малого бизнеса, ни у физических лиц. Небольшое оживление спроса в рознице последнее время наблюдается, но для розницы ноябрь—декабрь — традиционно самые горячие месяцы. Экономика, безусловно, в следующем году "отскочит", как говорят экономисты, во многом благодаря эффекту низкой базы 2009 года. И, видимо, рост ВВП будет большим, чем его планирует Минэкономики сегодня. Возможно, на уровне 4,5%, даже, может быть, 5%. Однако с учетом того, что реальные доходы населения не увеличатся, за исключением пенсионеров, или увеличатся незначительно, мы ожидаем прироста кредитования в целом по рынку на 7-10%. Ставя себе ориентир по росту кредитного портфеля в 23% на следующий год, мы рассчитываем расти в два раза быстрее рынка.
— Мы предполагаем радикально изменить бизнес-модель ВТБ 24 — перейти от продуктового подхода к клиентскому. То есть мы будем продавать клиенту не отдельно ипотеку или отдельно кредитную карту, а комплекс услуг, который определяется его потребностями. Ценообразование при этом будет строиться, не исходя из особенностей того или иного продукта, а исходя из особенностей каждого клиента — в зависимости от его лояльности, погруженности во взаимодействие с банком по разным продуктам, платежной дисциплины и т. п. Например, ставка по последующему кредиту будет ниже у клиента, уже бравшего кредит в нашем банке или имеющего в нем депозит. До сих пор такая схема работы с клиентами была технологически невозможна, в частности, потому что мы не видим в АБС банка всю информацию по конкретному человеку, нет модуля, который позволял бы объединить всю клиентскую информацию. Однако со следующего года мы внедряем новые модули. Они позволят с отставанием всего в два часа собирать информацию обо всех операциях клиентов банка в единую базу данных, доступную любому сотруднику на фронт-линии и в колл-центре. За следующие 2-2,5 года весь банк будет перестроен с продуктовой на клиентскую модель.
— Просрочка по РСБУ у нас исторически ниже рынка: на 1 декабря — 3,7% кредитного портфеля, по рынку — 6,5%. Мы не работаем в наиболее рискованных секторах банковской розницы, плюс доля корпоративного портфеля (для нас это малый бизнес) у нас существенно ниже, чем у других банков из Топ-20, а просрочка предприятий-заемщиков в кризис растет гораздо быстрее, чем по розничным кредитам.
— Нет. Прежде всего потому, что основные риски банковской розницы — риск девальвации (когда люди, взявшие валютные кредиты, не смогли расплачиваться по ним), безработицы (скачок которой был с ноября по февраль текущего года) — уже реализовались. Доходы людей, сохранивших работу, сокращаются на 10%, ну, 20%, но не в три-пять раз, как рентабельность некоторых предприятий. Потенциальным риском остается дальнейшее существенное снижение стоимости жилья, особенно для ВТБ 24 — банка с большой долей ипотеки в портфеле. Но хотя я и не верю, что рынок стабилизировался и цены на жилье сейчас начнут расти, потенциал снижения цен на жилье, по моим оценкам, в Москве и в российских регионах сегодня измеряется 10-15% в рублях. Этого недостаточно для того, чтобы просрочка по рознице вышла на уровень корпоративной.
— Рост просрочки по рынку в целом, безусловно, замедлился. Однако реальная ситуация с просрочкой закамуфлирована тем, что значительное количество кредитов предприятий реструктурировано, и ясно, что часть реструктурированных кредитов станет дефолтной. Значительная часть реструктуризации кредитов корпоративным клиентам была вынужденной, проходила в острую фазу кризиса и зачастую, когда дело касалось очень крупных предприятий, определялась не экономической целесообразностью, а политическими решениями. Если говорить о рознице, которая является нашей специализацией, то на протяжении года-полутора примерно 35-50% реструктурированных кредитов станут дефолтными. Безработица в следующем году будет расти до апреля. Поэтому просрочка будет расти до середины следующего года. По МСФО она может достичь в среднем 13-15% кредитного портфеля российских банков.
— Это большая проблема следующего года, потому что помимо роста просрочки будет резко сокращаться процентная маржа. Депозиты привлекаются на достаточно длительный срок, например два года, с гарантированной, зачастую завышенной доходностью и являются очень инерционным продуктом. Ставки же по кредитам снижаются гораздо быстрее, в том числе под воздействием конкуренции. При этом далеко не все банки имеют подушку доходов и подушку резервов, которые позволят разрешить в следующем году одновременно две проблемы: наращивание резервов и сужение маржи. Поэтому мы увидим еще дополнительные санации и отзывы лицензий со стороны регулятора в 2010 году. По нашим наблюдениям, даже среди крупнейших банков из Топ-50 уже видны такие, которые имеют мало перспектив.
— Важна стратегическая линия правительства и денежных властей, понимание того, какую банковскую систему они хотят видеть через три-пять лет. Чего, как мне кажется, не хватает Центральному банку, так это среднесрочного или даже долгосрочного целеполагания. Лично я сторонник гораздо более жесткой целевой политики. Я считаю, что обозначенная министром финансов Алексеем Кудриным планка 1 млрд руб. по капиталу может быть установлена не через пять лет, а уже через три года. А практика банковского надзора в отношении поддержки проблемных банков должна быть более жесткой — население доверяет банковской системе в целом, и тот, кто заслуживает банкротства, должен получить его, а не санацию за счет госбюджета.
— На мой взгляд, ошибкой было и введение плоской шкалы страховых выплат, и само повышение размера страхового возмещения до 700 тыс. руб. Компенсировать нужно, например, 90% депозита, а 10% вкладчик может потерять, потому что не бывает безрисковых инвестиций, и, понимая это, граждане будут более тщательно подходить к выбору банка. Когда плоская шкала вводилась, мы предупреждали о том, что Центральному банку не удастся предотвратить ситуацию, когда под предлогом 100-процентных госгарантий, увеличенных до 700 тыс. руб., появится большое число авантюрных моделей банковского бизнеса, основанных на привлечении депозитов граждан по завышенным ставкам, что и происходит. Для нас, например, отчисления в ССВ составят в этом году 2-2,5 млрд руб. Это примерно 3% рентабельности на капитал. Получается, что эти доходы государство забирает у акционеров (в данном случае у налогоплательщиков) в пользу собственников банков—потенциальных банкротов. На мой взгляд, кроме возврата к динамичной шкале страхового возмещения надо делать следующий шаг по снижению ставки отчислений банковских взносов в фонд страхования вкладов, причем буквально в начале следующего года. К этому моменту фонд достигнет 100 млрд руб., и этого объема в сегодняшней ситуации абсолютно достаточно.
Интервью взяла Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Другие новости экономики и финансов со словами КРЕДИТОВ, ПОРТФЕЛЯ, СУЩЕСТВЕННО, ПРИМЕРНО, ЧАСТЬ, КЛИЕНТОВ:

"Ростелеком" соединился с Nvision // Оператор покупает долю в системном интеграторе
2009-12-24 03:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Крупнейший магистральный оператор "Ростелеком" (51% принадлежит "Связьинвесту") выходит на новые для себя рынки IT-аутсорсинга и IT-интеграции. Как стало известно "Ъ", "Ростелеком" намерен купить 25% системного интегратора NVision с правом в дальнейшем довести свою долю до 100%. Миноритарный пакет в NVision может обойтись "Ростелекому" примерно в $60 млн.
О том, что "Ростелеком" ведет переговоры о покупке доли в NVision, "Ъ" рассказали в самом операторе. Речь идет о покупке миноритарного пакета, но при этом "Ростелеком" получит опцион на право довести свою долю до 100%. В течение трех лет "Ростелеком" может продать свой пакет обратно. О покупке какой доли NVision идет речь, в "Ростелекоме" не раскрывают, однако источник "Ъ", знакомый с условиями сделки, утверждает, что обсуждается покупка пакета в 25%. "Будет проведена допэмиссия, которую и выкупит "Ростелеком", все деньги будут инвестированы в компанию",— поясняет собеседник "Ъ".
"Сделка соответствует стратегии оператора по выходу в новые сегменты рынка,— говорит гендиректор "Ростелекома" Антон Колпаков.— Благодаря этой покупке мы сможем оказывать не только услуги телефонии нашим клиентам, но IT-аутсорсинга и IT-интеграции. Вчера подписано соглашение о намерениях, теперь будем проводить du diligence". Руководитель пресс-службы NVision Дмитрий Маркушкин не стал комментировать информацию о продаже, но и не опроверг ее.
ЗАО "Энвижн Груп" (бренд NVision) специализируется на системной интеграции. По итогам 2008 финансового года оборот компании достиг $568 млн. По данным CNews Analytics, в 2008 году компания была 11-м по величине системным интегратором в России. Владельцы компании не раскрываются, но участники рынка основным владельцем называют председателя совета директоров компании Дмитрия Тарабу.
Управляющий партнер отраслевой консалтинговой компании ValueTech Advisers Сергей Карпов считает, что 100% NVision могут стоить максимум $270 млн. "Если взять рентабельность по чистой прибыли в размере 7-8%, то чистая прибыль получается на уровне $40-45 млн. Самый высокий коэффициент, который теоретически можно применить к такой компании, составляет шесть прибылей. То есть максимальная стоимость может быть не выше $270 млн",— считает господин Карпов. То есть за 25% NVision "Ростелеком" может заплатить около $90 млн (с учетом допэмиссии), полагает господин Карпов. По его словам, инвестиции в компанию, скорее всего, привлекаются под покупку NVision одного или нескольких игроков на IT-рынке, которые обладают дополнительными для NVision возможностями. Источник, близкий к "Ростелекому", утверждает, что оценка в $90 млн является завышенной: "Реально оператор заплатит менее $60 млн".
Гендиректор IT-компании ISG Алексей Кудрявцев считает, что покупка NVision вписывается в стратегию "Связьинвеста" и "Ростелекома", которые собираются предоставлять услуги по поддержке IT-инфраструктуры для заказчиков (IT-аутсорсинг). "Похожий пример есть в Германии, где "дочка" Deutsche Telecom занимается IT-аутсорсингом. Но "Ростелеком" государственная компания, то есть сделка финансируется на бюджетные деньги, а преимущества NVision лично мне неочевидны",— отмечает господин Кудрявцев.
По оценке ИК "Финам", в 2009 году заказчики существенно сократили IT-бюджеты, в результате объем всего рынка системной интеграции в России сократился на 22% — до $850 млн. "Некоторое оживление на рынке было отмечено во втором полугодии, что позволило нивелировать итоговое снижение объема (за шесть месяцев оно составляло 35%), но все-таки рост произошел, прежде всего за счет локальных проектов — масштабных интеграционных проектов было достаточно немного",— говорит аналитик ИК "Финам" Татьяна Менькова. По ее прогнозам, в 2010-2013 годах средний рост рынка системной интеграции составит 10% в год.
Александр Малахов, Инна Ерохина
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Германия":

Другие новости экономики и финансов со словами ОПЕРАТОР, РОСТЕЛЕКОМ, ИНТЕГРАЦИИ, NVISION, ПАКЕТ, ПОКУПКЕ:

Belvedere подает дижестив // Марк Кауфман может выкупить у корпорации производителя ликеров Marie Brizard
2009-12-24 03:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российский бизнесмен Марк Кауфман, совладелец Whitehall Group (импортирует в Россию Hennessy, Veuve Clicquot, Dom Perignon и др.) и польской CEDC, может приобрести французскую компанию Marie Brizard (производит одноименный ликер) у алкогольной корпорации Belvedere. Впрочем, он только один из пяти претендентов, и предложенная им цена ниже €300 млн, желательных для продавца.
О том, что создатель дистрибуторской компании Whitehall Group Марк Кауфман подал заявку на покупку Marie Brizard, вчера сообщила французская газета Les Echos со ссылкой на собственные источники, близкие к переговорам. За Marie Brizard намерены побороться пять претендентов, включая структуры господина Кауфмана, пишет издание. Сам господин Кауфман вчера подтвердил "Ъ", что "ему интересна покупка Marie Brizard", но от других комментариев отказался. Гендиректор Belvedere Group Жак Рувруа отметил лишь, что информация о продаже конфиденциальна.
С 2006 года Marie Brizard является подразделением алкогольной корпорации Belvedere, производит одноименный ликер и другие спиртные напитки. По информации Les Echos, Belvedere спустя три года после покупки компании за €397 млн готовится продать ее и "многие другие активы" в рамках плана по выходу из процедуры защиты от кредиторов (банкротство Belvedere началось 16 июля 2008 года). Руководство Belvedere и держатели ее облигаций согласовали план реструктуризации задолженности, достигающей €551 млн.
"Мы сделали предложение. Марк Кауфман мотивирован, однако сумма нашего предложения ниже суммы, обозначенной руководством Belvedere в представленном суду плане,— цитирует Les Echos одного из советников бизнесмена.— В плане фигурирует цифра в €300 млн "на чистую прибыль в €235 млн"". Выбрать покупателя и завершить сделку планируется до 30 июня 2010 года.
Компания Whitehall Group основана в 1992 году Марком Кауфманом. Владеет 50% акций в СП с Moet Hennessy (Hennessy, Veuve Clicquot, Dom Perignon, Moet & Chandon). Является дистрибутором брендов Campari, Concha Y Toro, Constellation Wines. Продает водку под собственными брендами Kauffman и "Еврейский стандарт". Развивает сеть винных бутиков Kauffman. Выручка в 2008 году — около $200 млн.
Belvedere производит водку класса премиум Sobieski, водку Starogardzka, Krakowska, Danzka, виски William Peel и Sir Pitterson, а также ликеры и другие алкогольные напитки под брендом Marie Brizard. Миноритарным владельцем является голливудский актер Брюс Уиллис. В прошедшем финансовом году оборот составил €1,19 млрд, чистый убыток — €61 млн.
Бизнес господина Кауфмана давно стал международным. В мае 2008 года бизнесмен продал 49,9% голосующих акций и 75% бизнеса (будущей прибыли компании) Whitehall Group польскому алкогольному холдингу Central European Distribution Corporation (CEDC; владеет в России также группой "Русский алкоголь" и водочным брендом Parliament). Весь Whitehall поляки оценили в рекордные для российского алкогольного дистрибуторского бизнеса $340 млн: $200 млн были выплачены наличными, $55 млн — в виде акций CEDC, которые выпускались в пользу продавца, еще €16 млн господин Кауфман должен был получить через год после закрытия сделки (см. "Ъ" от 28 мая 2008 года). Господину Кауфману на май 2009-го принадлежало 5,9% CEDC — он стал самым крупным акционером польской компании после ее основателя и президента Уильяма Керри (доля — 8,8%).
Продажи ликера по итогам 2009 года в мире снизятся примерно на 10%, но сегмент остается весьма перспективным, отмечает глава Центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя Вадим Дробиз. "Марк Кауфман выстроил крупный и успешный дистрибуторский бизнес, но перерос его",— заключает эксперт.
Ирина Парфентьева, Седа Егикян, Тамила Джоджуа
Оригинальная статья

ВЭБ предлагает себя как базу национальной платежной системы
2009-12-24 04:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости.Глава Банка развития (ВЭБа) Владимир Дмитриев вызвал удивление вице-премьера - министра финансов Алексея Кудрина озвученным на Госсовете предложением сделать эту госкорпорацию базой для развития национальной платежной системы.
"ВЭБ как институт, созданный государством для преодоления инфраструктурных ограничений роста, готов стать платформой, на базе которой могла бы быть создана процессинговая структура, база данных", - сказал Дмитриев.
Глава ВЭБа считает, что оператор системы во избежание искусственного ограничения конкуренции в банковском секторе должен быть некоммерческим.
"Для внедрения национальной платежной системы необходимо скорейшее принятие закона о национальной платежной системе, создание некоммерческого оператора", - продолжил Дмитриев.
В свою очередь вице-премьер - министр финансов Алексей Кудрин сообщил, что в правительстве предложение развивать платежную систему на базе ВЭБа или Почтового банка РФ, который планируется сформировать на базе подконтрольного госкорпорации Связь-банка при участии "Почты России", не обсуждалось.
"Когда сегодня я его услышал, оно несколько было для меня неожиданным предложением", - пояснил Кудрин.
Ранее о намерении сформировать национальную платежную систему заявлял Сбербанк, планирующий делать это на базе "Сберкарты", в которой он владеет блокпакетом.
Дмитриев в своем выступлении сообщил, что при наличии необходимой нормативной базы ВЭБ может завершить работу по созданию национальной платежной системы в течение года.
Со своей стороны Кудрин обратил внимание на отличие проекта мощной отечественной системы по проведению расчетов от проекта социальной платежной системы.
"ВЭБ считает, что он или Почтобанк будет по сути базой для такой системы. Я думаю, что это не одно и то же", - заявил министр.
Почтовый банк РФ, идея создания которого возникла несколько лет назад, может по размеру розничной сети более чем вдвое превзойти Сбербанк - нынешнего лидера с его без малого 20 тысячами подразделений.
После обсуждения проекта национальной платежной системы президент Дмитрий Медведев сообщил, что поручит правительству до 1 февраля 2010 года определиться со способом ее создания.
"В проекте поручений, которые я дам по итогам Госсовета, содержится соответствующая формулировка, без указания на то, на какой базе это будет делаться", - сказал глава государства.
КОГДА В ТОВАРИЩАХ СОГЛАСИЯ НЕТ
Дискуссия о необходимости создания в стране национальной системы платежных карт (НСПК), развернувшаяся в последнее время, стала для участников российского рынка безналичных платежей катализатором поиска ответа на вопрос о путях дальнейшего развития, считает президент Ассоциации российских членов Europay (АРЧЕ) Андрей Королев.
"К сожалению, и сегодняшнее обсуждение, развернувшееся на Госсовете, подтвердило одну из главных проблем, препятствующих движению вперед - это отсутствие в стране единого координационного центра для проведения подобной дискуссии", - сказал Королев РИА Новости.
Элементы содержательной дискуссии на Госсовете позволяют сделать вывод о том, что у участников процесса до сих пор нет единого понимания целей и задач построения НСПК, а соответственно, невозможно достичь единства и в подходах к их достижению, полагает эксперт. "Однако сам факт того, что дискуссия участников такого уровня происходит публично, мы расцениваем позитивно, так как это внушает надежду на объективный подход к принятию окончательного решения", - добавил он.
По мнению президента АРЧЕ, удручает лишь отсутствие в этой дискуссии мнения представителей профессионального сообщества, и, как следствие - отрыв обсуждения от реальной ситуации, сложившейся на российском рынке безналичных платежей. "На наш взгляд, без четкой формулировки целей и задач и организации широкой дискуссии с обязательным привлечением участников рынка, дальнейшее движение вперед невозможно. В противном случае сохранятся риск создания структуры или получения норм регулирования, не имеющих ничего общего с реальностью, а потому нежизнеспособных", - заключил собеседник агентства.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Китай сделал углекислый газ в ЕС дешевле // Мониторинг / карбоновый рынок
2009-12-24 04:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Первым негативные последствия отсутствия конкретных решений по ограничению выбросов углекислых газов на завершившейся в прошлую субботу в Копенгагене 15-й конференции ООН по проблемам изменения климата (см. "Ъ" от 21 декабря) почувствовал внутренний европейский рынок сокращений СО2. В понедельник тонна сокращенных выбросов на открытом рынке ЕС подешевела на €1,21 — до €12,37 за тонну эквивалента СО2 (см. график). Главные опасения возможного обвала европейского рынка сокращений углекислого газа в Европе до сих пор связывали с Россией. Его участники и европейские чиновники боялись, что к концу срока действия Киотского протокола (2012 год) Россия наводнит рынок "горячим воздухом" — неизрасходованной государственной квотой на выбросы СО2, которая образовалась за счет сокращения промышленного производства — 6 млрд тонн, но российские переговорщики утверждают, что она будет "зарезервирована" для дальнейшего экономического роста, так как РФ взяла на себя обязательства сократить выбросы на 25% в 2020 году по сравнению с 1990 годом (см. "Ъ" от 16 декабря).
Теперь, ответственным за "обвал" европейского рынка сокращений можно "назначить" Китай — именно нежелание китайских переговорщиков брать на себя обязательства по ограничению выбросов углекислых газов сорвало переговоры в Копенгагене, итогом которых должно было стать соглашение, призванное заменить Киотский протокол. До начала переговоров тонна сокращений на рынке ЕС стоила €15. Неопределенность относительно того, как будет функционировать рынок после 2012 года, уже разделила аналитиков. Эмануэль Фагис из аналитической компании Orbeo убежден: неудача на переговорах в Копенгагене "заставит больших инвесторов воздержаться от вхождения на рынок", что негативно отразится на котировках.
Впрочем, большинство аналитиков убеждены, что на европейский рынок результаты переговоров фактически не повлияют, так как ЕС готов выполнять свои обязательства по сокращению эмиссии на 20% к 2020 году по сравнению с 1990 годом и даже рассматривает возможность увеличить их до 30%. "Кажется, что падение цен отражает неопределенность того, готов ли ЕС взять обязательства по сокращению выбросов на 30%",— говорит глава департамента исследований карбонового рынка Deutsche Bank Марк Льюис. С ним согласен и руководитель аналогичного департамента в Merrill Lynch Banc of America Абид Кармали: "На мой взгляд, рынок сокращений в ЕС защищен до 2020 года и далее и будет руководствоваться распределением разрешений на выбросы, а не исходом переговоров в Копенгагене".
Алексей Шаповалов
Оригинальная статья

Госдума разрешила "импорт" техрегламентов
2009-12-24 04:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 23 дек - РИА Новости. Госдума на заседании в среду приняла во втором и третьем чтениях закон об "импорте" технических регламентов и стандартов.
Поправки в закон "О техническом регулировании" расширяют возможности использования международных документов при техническом регулировании и предоставляют полномочия по принятию технических регламентов исполнительной власти. В настоящее время техрегламенты утверждает Госдума.
Предусматривается возможность признания и заимствования лучших мировых стандартов для их применения в России. Допуск зарубежных стандартов осуществляется в разрешительном и уведомительном порядке, они должны быть учтены в Федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов.
Согласно документу, вводятся два, по выбору заявителя, режима технического регулирования. Один основан на требованиях российских стандартов, другой - на требованиях иностранных технических регламентов (директив) и стандартов.
Определяется, что техрегламент может приниматься не только федеральным законом и постановлением правительства РФ, но и нормативным правовым актом федерального органа исполнительной власти по техническому регулированию.
Предлагается наделить правительство полномочиями по введению на альтернативной основе требований техрегламентов стран Таможенного союза (Белоруссия и Казахстан), норм и правил Европейского союза в тех сферах, где в установленные сроки не были приняты технические регламенты.
Технический регламент, принимаемый федеральным законом, постановлением правительства или нормативным правовым актом федерального органа исполнительной власти по техническому регулированию, вступает в силу не ранее чем через шесть месяцев со дня его официального опубликования.
Разработку техрегламентов могут передать одному ведомству >>
Председатель комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству Евгений Федоров отметил, что закон необходим для ускорения процесса разработки и принятия технических регламентов, повышения эффективности реформы технического регулирования, а также для расширения возможности применения технических норм Евросоюза и Таможенного союза.
Таким образом, предприятия будут вправе применять иностранные документы или продолжать хозяйственную деятельность по действующим правилам, уточнил он.
Правительство РФ обсудит список обязательно сертифицируемой продукции >>
"Техническими регламентами должна охватываться вся экономика. Многие отрасли до сих пор работают на основе устаревших ГОСТов и стандартов, что зачастую приводит к авариям и техногенным катастрофам", - сказал депутат.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Казахстан":

Последние новости по теме "Белоруссия":

Швейцария разворачивает бегство из банков // Банкирам рекомендуют утроить резервирование
2009-12-24 05:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Регуляторы Швейцарии могут утроить норму обязательного резервирования по депозитам в двух крупнейших швейцарских банках — UBS и Credit Suisse Group, сообщило вчера со ссылками на анонимные источники агентство Bloomberg. В этом случае нормативы резервирования составят беспрецедентные за последние десятилетия в стабильных экономиках 45%. Не исключено, что идея со сверхжесткими нормами резервирования — начало попытки Швейцарии восстановить на новой основе привлекательность страны как мирового финансового центра.
Швейцария может стать первой страной, ужесточающей нормы обязательного резервирования части банков по итогам финансового кризиса. Доля высоколиквидных активов (гособлигаций) и наличных денег, которыми обеспечиваются депозиты в UBS AG и Credit Suisse Group AG, может быть доведена до 45% совокупного объема таких вкладов, сообщило вчера агентство Bloomberg со ссылкой на источники, пожелавшие остаться неизвестными до публикации соответствующих предложений. Предложенный уровень втрое выше действующего в банковской системе Швейцарии норматива обязательного резервирования в 15% суммы депозитов. Отметим, для стабильных экономик норма резервирования в 45% беспрецедентна — подобные уровни были характерны для экономики 20-30-х годов XX века.
Представители UBS и Credit Suisse, которые в случае принятия этой инициативы станут исключениями в банковской системе Швейцарии, отказались комментировать происходящее. Наблюдатели же сходятся на том, что такая мера снизит прибыльность банков и вынудит их сократить программы кредитования для поддержания необходимого уровня наличных средств. Представитель финансового надзорного органа Швейцарии Тобиас Люкс заявил, что предложенные меры "вынудят банки создавать краткосрочные запасы ликвидности", отказавшись при этом пока обсуждать детали предложений по ужесточению требований к UBS и Credit Suisse. Он лишь пообещал, что планы регулятора по отношению к банкам будут опубликованы в первом квартале 2010 года. При этом ранее вице-президент Национального банка Швейцарии Филипп Гильдебранд обещал, что в силу новшества вступят уже во втором квартале 2010 года.
Дискуссия об изменениях требований к поддержанию банками уровня ликвидности началась еще до кризиса, и с его развитием актуальность предложенных мер только возрастала. Так, правительству пришлось выделить UBS $5,8 млрд, обменяв их на высокорисковые активы банка, перешедшие в собственность Национального банка Швейцарии. Теперь правительство хочет заставить банки позаботиться о себе — даже ценой падения их прибыли. По данным швейцарского ЦБ, на конец сентября 2009 года на депозитах до востребования в UBS и Credit Suisse находилось $202 млрд, еще $192 млрд числилось на срочных вкладах сроком до одного месяца.
Впрочем, помимо снижения доходности банков в условиях нестабильности курса евро из-за событий в Греции и негативных ожиданий повторения происходящего там в других странах ЕС (в первую очередь в Испании) возвращение в Европу высоких норм обязательного резервирования может дать швейцарской банковской системе шанс на реабилитацию после исчезновения из нее понятия "банковская тайна" после победы ОЭСР в борьбе с "налоговыми убежищами". Меры, обсуждаемые правительством Швейцарии как средство борьбы с "бегством из банков", при таком уровне гарантий по вкладам могут вызвать обратное движение клиентов — не из, а в UBS и Credit Suisse, что может, в свою очередь, привести к укреплению швейцарского франка к евро и доллару. Укрепление франка уже имеет место быть — 21 декабря швейцарская валюта достигала максимального уровня к евро с марта 2009 года 1,485 франка за евро.
Олег Сапожков, Дмитрий Бутрин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

S&P ограничило "Ренессанс" в рейтинге // Агентство пересмотрело перспективы инвестбанка
2009-12-24 05:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рейтинговое агентство Standard & Poor`s вчера снизило кредитный рейтинг компании "Ренессанс Капитал Холдингз Лтд." (RCHL), которая является собственником 50% плюс 1/2 акции инвестбанка "Ренессанс Капитал". Основная причина снижения рейтинга — ухудшение показателей финансовой гибкости RCHL, обусловленное сокращением объемов бизнеса и снижением финансовых показателей. Кроме того, рейтинг был изменен вследствие приобретения доли в инвестбанке группой ОНЭКСИМ, что ограничивает доступ к денежным потокам операционных подразделений компании.
Агентство S&P вчера понизило долгосрочный кредитный рейтинг контрагента российской компании "Ренессанс Капитал Холдингз Лтд." (RCHL) с В+ до В. В то же время аналитики подтвердили краткосрочный рейтинг RCHL на уровне В. Прогноз по рейтингам — "негативный". В других рейтинговых агентствах уже снизили рейтинги RCHL. В Fitch вчера заявили, что в ближайшее время менять присвоенные рейтинги не планируют.
"Ренессанс Капитал Холдингз Лтд." — компания, зарегистрированная на Бермудских островах. Ранее RCHL через свою дочернюю компанию Renaissance Financial Holdings Limited (RFHL) владела 100% инвестбанка "Ренессанс Капитал". Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова приобрела 50% минус 1/2 акции "Ренессанс Капитала" в разгар кризиса осенью прошлого года. Сделка по продаже была завершена в июле 2009 года. Сейчас RCHL владеет 50% плюс 1/2 акции инвестбанка.
Аналитики S&P указывают, что их рейтинги исторически основываются на оценке кредитоспособности RCHL и ее дочерних подразделений (входящих в группу). Основные интересы ОНЭКСИМа — горно-металлургическая отрасль, энергетика, недвижимость и финансовые услуги, указывают аналитики агентства. По их мнению, для RCHL изменение в структуре собственности означает меньшую доступность денежных потоков операционных подразделений группы и более низкую, чем в прошлом, их предсказуемость.
Впрочем, по словам кредитного аналитика Standard & Poor`s Елены Романовой, ограничение финансовых потоков в связи со сделкой с ОНЭКСИМом — не единственный фактор, повлиявший на решение по изменению рейтинга RCHL. Она отмечает, что решение было принято комплексно, в основном в связи с сокращением объемов бизнеса и как следствие финансовой гибкости компании. "В период с 30 июня 2008 года по 30 сентября 2009 года бизнес RCHL сократился вдвое, а прибыль уменьшилась более чем на 70%, что объясняется ухудшением ситуации на финансовых рынках,— указывается в исследовании S&P,— свыше 80% операционных доходов группы приносят торговые операции на фондовом рынке и брокерские услуги, что свидетельствует о высокой концентрации базы доходов". "Это объясняется тем, что в конце прошлого и в первой половине нынешнего года этот бизнес был в депрессивном состоянии не только у нас, но и у остальных игроков рынка",— отмечает президент "Ренессанс Капитала" Рубен Аганбегян. По его словам, в третьем и четвертом кварталах у инвестбанка существенно увеличился поток сделок инвестиционно-банковского департамента, однако доходы от этих сделок могут учитываться с временным лагом три-девять месяцев.
"Прогноз по рейтингам "негативный" отражает ожидаемое нами дальнейшее давление на бизнес и финансовые показатели RCHL, вызванное ухудшением операционной среды",— резюмируют аналитики S&P. По их мнению, необходимыми условиями изменения прогноза являются заметное улучшение условий операционной среды и результаты деятельности группы, которые обеспечивали бы RCHL приемлемые уровни дивидендов и денежных средств.
В самом инвестбанке "Ренессанс Капитал" решение рейтингового агентства считают логичным. "RCHL сейчас является собственником только 50% плюс 1/2 акции инвестбанка "Ренессанс Капитал", поэтому логично, что финансовая гибкость этой холдинговой структуры снизилась после сделки с ОНЭКСИМом, ведь раньше RCHL был 100-процентным собственником инвестбанка",— отмечает президент "Ренессанс Капитала" Рубен Аганбегян. По его словам, сейчас значение этой структуры в бизнес-процессах снижается, а значение RFHL растет. "В связи с этим для нас важнее то, что в начале следующего года RFHL может получить рейтинг от агентства S&P",— резюмирует господин Аганбегян. В самом S&P не комментируют свои планы.
Эксперты полагают, что решение рейтингового агентства может привести к негативным последствиям. "Возможно, такое решение приведет к уменьшению лимитов, которые контрагенты устанавливают на инвестбанк,— отмечает аналитик "ВТБ Капитала" Михаил Галкин, — но получение рейтинга самим инвестбанком может решить эту проблему".
Наиля Аскер-заде
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Ведомства не успевают осваивать госинвестиции // бюджет
2009-12-24 06:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Согласно обнародованному Минэкономики мониторингу текущей ситуации в экономике РФ в январе—ноябре 2009 года, на 1 декабря уровень финансирования строек, включенных в федеральную адресную инвестиционную программу (ФАИП), составил 281 млрд руб., или 61% годового лимита. За 11 месяцев 2008 года годовой лимит таких бюджетных ассигнований был профинансирован заметно лучше — на уровне 65,4%.
По данным Минэкономики, общий объем бюджетных ассигнований на объекты ФАИП на 2009 год составляет 618 млрд руб. На 2008 год на строительство объектов для государственных нужд было предусмотрено 489 млрд руб. Именно увеличением ассигнований Минэкономики объясняет низкий процент финансирования строек. К примеру, в конце года для выполнения президентского задания об обеспечении в 2010 году постоянным жильем военнослужащих Минобороны были спешно выделены дополнительные 35 млрд руб. Впрочем, как раз эти деньги, обещает Минобороны, будут освоены им в полном объеме.
Другим же ведомствам столь оперативно осваивать бюджетные средства не удается. За 11 месяцев так и не было начало финансирование объектов энергоснабжения и генерации программы строительства олимпийских объектов Сочи по линии Федеральной сетевой компании ЕЭС и ОАО "Кубаньэнерго". Они должны были получить 10,3 млрд руб.— но лишь после того, как Минэнерго предоставит и согласует с Минэкономики пообъектное распределение капвложений. Однако, как сообщает ведомство, до конца года распределение будет представлено лишь на 4,9 млрд руб.— остальные 5,4 млрд руб. вернутся в бюджет.
В целом, по данным Росстата, за январь—ноябрь было профинансировано: в рамках производственных комплексов — 160 млрд руб., или 70% от годового лимита; в социальном комплексе — 110 млрд, или 52%; в специальном комплексе (гособоронзаказ) — 10 млрд руб., или 53% годового лимита. Как видно из графика, использование выделенных средств отстает. По производственному комплексу освоено 54% годового лимита, в социальном — 38%, в специальном — 46%. Всего за 11 месяцев 2009 года госзаказчиками использовано 224 млрд руб. капитальных вложений, или 46% годового лимита.
Всего в 2009 году предусмотрено финансирование 2,7 тыс. строек, объектов и мероприятий. Из них к вводу в 2009 году предусмотрено 1,4 тыс. единиц. По данным Росстата, по итогам 11 месяцев 2009 года осуществлен ввод всего 78 объектов по линии ФАИП, по-прежнему рассматривающейся Минфином одним из основных инструментов госинвестполитики.
Вадим Вислогузов
Оригинальная статья

Пенсионный фонд приставился // Судебные исполнители арестовали имущество Хакасского НПФ
2009-12-24 06:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Впервые на российском рынке судебные приставы наложили арест на имущество негосударственного пенсионного фонда (НПФ). Такие меры приняты в отношении Хакасского НПФ, который с начала года перестал выплачивать своим клиентам негосударственные пенсии, получив убытки от инвестирования пенсионных резервов. Более чем 20 тыс. клиентов фонда вряд ли смогут вернуть свои средства в полном объеме: реализованного имущества фонда не хватит, а компенсационного фонда, аналога системы страхования вкладов, на пенсионном рынке нет.
Федеральная служба судебных приставов (ФССП) сообщила вчера о наложении ареста на имущество Хакасского НПФ. "Сумма, подлежащая взысканию с должника в пользу физических и юридических лиц, составляет более 10 млн руб. В ходе исполнительных действий наложен арест на недвижимое имущество должника, ценные бумаги, оргтехнику на сумму около 3 млн руб., направлены постановления на списание денежных средств с расчетных счетов должника",— сообщили в ФССП.
Арест имущества фонда последовал после того, как с заявлениями в прокуратуру и суд обратилось почти 100 клиентов НПФ с жалобами на то, что фонд не выплачивал назначенные пенсии, а также задерживал выплаты выкупных сумм при расторжении договоров негосударственного пенсионного обеспечения (НПО). Согласно ФЗ-75 "О НПФ", а также договорам НПО, заключенным Хакасским НПФ с клиентами, выкупные суммы должны выплачиваться в течение трех месяцев с момента обращения клиента.
По состоянию на 1 апреля (последняя дата, на которую фонд представлял отчетность в Федеральную службу по финансовым рынкам — ФСФР) Хакасский НПФ занимал 75-е место в списке крупнейших НПФ по объему пенсионных резервов (158,6 млн руб.). Количество клиентов, получающих негосударственную пенсию в фонде, составляло 2007 человек. Общее число клиентов фонда в рамках НПО превышает 27 тыс. человек.
"Выплаты перестали поступать в начале этого года, сначала мы обращались с запросами в сам фонд, там постоянно обещали выплатить все причитающееся завтра. Однако мы так и не получили никаких средств и обратились в прокуратуру",— рассказал "Ъ" один из клиентов фонда. "Да, мы обещали, что осенью наладим положение. Но, к сожалению, реальная ситуация на рынке и в целом по экономике такова, что быстрая реализация активов, которые сегодня есть на балансе фонда, не получается",— говорил в ноябре председатель совета Хакасского НПФ Николай Бедарев. Вчера связаться с господином Бедаревым и другими представителями фонда не удалось.
В прокуратуре Республики Хакасия "Ъ" пояснили, что сейчас идет проверка деятельности фонда. От более подробных комментариев там отказались. В ФСФР, регулирующей деятельность пенсионных фондов, "Ъ" заявили, что в октябре отказали Хакасскому НПФ в выдаче новой лицензии, не уточняя причины этого решения.
Участники рынка, опрошенные "Ъ", не смогли вспомнить случаев, когда имущество пенсионных фондов арестовывалось: пенсионный рынок традиционно считается наименее рисковым с точки зрения потенциальных банкротств и проблем с исполнением обязательств. Участники рынка и чиновники неоднократно указывали, что надежность НПФ обеспечена законодательством, а также многоступенчатой системой контроля за их деятельностью. Именно эти причины стали основой для принятия решения о допуске НПФ к системе обязательного пенсионного страхования, в рамках которой фонды привлекают пенсионные накопления граждан из государственной пенсионной системы. Причем пенсионные накопления, попадая в НПФ, становятся их собственностью, в отличие, например, от управляющих компаний, которые привлекают пенсионные накопления граждан по договору доверительного управления.
"На моей памяти такое происходит впервые",— говорит исполнительный директор НПФ "Стайер" Аркадий Недбай. "Никогда бы не подумал, что на консервативном пенсионном рынке могло произойти что-то подобное",— отмечает президент НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" Сергей Эрлик. По его мнению, причиной возникновения такой ситуации стало неудачное инвестирование пенсионных средств в 2008 году. "Возможно, пенсионные обязательства фонда не были обеспечены реальными деньгами, и когда клиенты НПФ пришли за выкупными суммами либо за положенной пенсией, средств попросту не хватило",— говорит господин Эрлик.
Вернуть в полном объеме пенсионные резервы, потерянные при инвестировании в прошлом году, сейчас практически невозможно, отмечают эксперты. "Сейчас все зависит от структуры активов, которые остались у фонда. Сумма, полученная после их реализации, вероятно, будет распределена между всеми клиентами фонда пропорционально объему их выкупных сумм",— говорит президент Ханты-Мансийского НПФ Максим Филатов. При этом он констатирует, что сумма выплат, скорее всего, окажется меньше тех отчислений, которые клиенты передавали в НПФ.
В отличие от клиентов банков и страховых компаний, клиенты НПФ не имеют гарантий возврата средств в ситуации утраты фондом платежеспособности: на пенсионном рынке нет аналога АСВ или Российского союза автостраховщиков. "В законе предусмотрена возможность создания на пенсионном рынке объединенных гарантийных фондов, которые нужны как раз для того, чтобы защитить клиентов НПФ от подобных случаев",— говорит председатель совета Национальной ассоциации пенсионных фондов Константин Угрюмов. Впрочем, добавляет он, эта тема обсуждается уже два года, но конкретных мер для реализации норм закона не принято.
Александр Мазунин; Нонна Гончаренко, Красноярск
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Другие новости экономики и финансов со словами РЫНКЕ, ФОНДА, ПЕНСИОННЫХ, КЛИЕНТОВ, ПЕНСИОННОМ, ПЕНСИОННЫЕ:

Netbynet подключилась к инвесторам // Совладельцами интернет-провайдера стали Aton Capital Partners и Иван Таврин
2009-12-24 07:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Последний крупный независимый интернет-провайдер Москвы NetByNet (около 35% у Газпромбанка, доля в столице 8% абонентов) нашел стратегических инвесторов. Как стало известно "Ъ", допэмиссию NetByNet на $30 млн выкупили фонд прямых инвестиций Aton Capital Partners инвестиционной группы "Атон" и совладелец "Медиа-1" Иван Таврин.
О том, что вчера были подписаны документы по продаже миноритарного пакета NetByNet, "Ъ" рассказал источник на телекоммуникационном рынке. По его словам, новыми акционерами провайдера стали Aton Capital Partners и совладелец "Медиа-1" Иван Таврин, инвестировав в компанию $20 млн и $10 млн соответственно. Господин Таврин подтвердил "Ъ", что это "его личная инвестиция и он намерен войти в капитал NetByNet". Управляющий директор Aton Capital Partners Дмитрий Боски говорит, что "в рамках этой сделки Aton Capital Partners станет крупнейшим инвестором".
"Мы приветствуем появление новых акционеров в составе самого прибыльного оператора широкополосного доступа в Москве, все привлеченные деньги пойдут на развитие компании, закрыть сделку рассчитываем до Нового года",— говорит управляющий директор Газпромбанка (владеет порядка 35% NetByNet) Владимир Румянцев. По словам господина Румянцева EBITDA margin компании составляет 40%, а долговая нагрузка на конец года не превысит $20 млн.
Председатель совета директоров Fairlie Investments (крупнейший акционер NetByNet) Грегори Беренштейн добавляет, что "благодаря привлеченным средствам NetByNet планирует развиваться не только органически, но и путем новых приобретений в Подмосковье. На конец года мы планируем обслуживать порядка 220 тыс. абонентов". Участники сделки не раскрывают, каким образом распределились их доли после допэмиссии, подчеркивая, что ни один из акционеров "не владеет контрольным пакетом".
Один из собеседников "Ъ", знакомый с условиями сделки, говорит, что в ходе допэмиссии компания была оценена в $120 млн. Aton Capital Partners мог стать владельцем порядка 20% долей, а господин Таврин — 10%. Гендиректор NetByNet Вадим Курин от комментариев отказался, подчеркнув, что стратегической задачей компании сейчас является развитие на рынке Подмосковья.
ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг" — московский интернет-провайдер. 35% долей ООО в 2007 году за $25 млн приобрел Газпромбанк. Еще 65% долей принадлежало менеджменту провайдера и фонду Fairlie Investments.
Еще летом прошлого года Вадим Курин рассказывал "Ъ", что компания ищет инвестора. Сделку по продаже от 50% до 100% ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг" намеревались закрыть до конца третьего квартала 2008 года. Ее консультантом выступал банк UniCredit Aton. "Дополнительные инвестиции, порядка $60-70 млн, необходимы нам для консолидации небольших игроков с 10-15 тыс. абонентов на рынке широкополосного доступа в интернет в Москве, Подмосковье и Петербурге",— пояснял тогда господин Курин. На тот момент участники рынка оценивали стоимость всей NetByNet в $70-130 млн.
NetByNet — последний крупный независимый провайдер на рынке Москвы, напоминает аналитик iKS-Consulting Елена Крылова. По ее данным, по итогам третьего квартала в столице обслуживались 2,7 млн абонентов широкополосного доступа в интернет. NetByNet по итогам квартала занимала 8%, доля "Комстара" равнялась 31%, "Акадо" занимала 21%, "Вымпелком" — 20%, а "Связьинвест" в лице "Центрального телеграфа" — 6%.
Исполнительный вице-президент по массовому рынку России "Вымпелкома" Дмитрий Плесконос соглашается: "В Москве в каждом доме присутствует по нескольку провайдеров, и конкуренция сместилась в область услуг и дополнительных сервисов. В Подмосковье же рынок менее насыщен".
Инна Ерохина, Анна Балашова, Наиля Аскер-заде
Оригинальная статья

"Интеко" готовит иск к агентству по недропользованию "Самаранедра"
2009-12-24 07:39 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 24 дек - РИА Новости. Самарское ОАО "Верхнебаканский цементный завод" (ВБЦЗ), входящее в состав группы "Интеко", готовит исковое заявление в отношении территориального агентства по недропользованию "Самаранедра", планируя при этом продолжить развитие инвестиционной деятельности в Самарской области, сообщил в четверг РИА Новости источник в пресс-службе ЗАО "Интеко".
Как рассказал собеседник агентства, в 2006 году ОАО "ВБЦЗ" выиграло аукцион на право разработки до 2032 года цементного месторождения на участке "Шигонский-4", расположенном в Шигонском районе Самарской области. Сумма аукционного платежа, перечисленного компанией, составила 187 миллионов рублей.
"Однако к моменту проведения аукциона его организаторами - предыдущей администрацией региона - не было получено согласия собственников земель месторождения на предоставление данных участков в пользование. После заключения лицензионного соглашения с "Самаранедра" руководству цементного завода данные собственники предложили выкупить указанные участки за баснословную сумму - порядка 1,5 миллиарда рублей", - отметил адвокат компании Евгений Таратин.
При этом, подчеркнул Таратин, судя по сообщениям региональных СМИ, ряд лиц оформил собственность на территории, на которых расположено месторождение, уже после проведения аукциона.
"Многократные обращения "ВБЦЗ" в предыдущие годы в местные административные органы и судебные процессы по поводу урегулирования данной ситуации результатов не принесли. Сейчас руководством завода принято решение о подготовке судебного иска к территориальному агентству по недропользованию "Самаранедра" в вышестоящие судебные органы", - констатировал Таратин.
Он подчеркнул, что фактически за 187 миллионов рублей "ОАО "ВБЦЗ" приобрело право без возможности его реализации".
"Подобные случаи были типичны для предыдущей администрации Самарской области. Компании платят значительные лицензионные взносы за разработку недр, после чего "выясняется", что этой землей владеют третьи лица, зачастую аффилированные с местными властями. И эти "третьи лица" - новоявленные собственники буквально вымогают с победителя аукциона огромные суммы", - утверждает адвокат.
В свою очередь пресс-секретарь "Интеко" Геннадий Теребков указал, что Самарская область является одним из приоритетных регионов для "Интеко" в плане инвестиций и осуществления основных видов деятельности.
"Затраченные в этой ситуации с месторождением 187 миллионов рублей - это те же инвестиции. Но для нас существенно, чтобы все вложенные средства работали на развитие производства. Поэтому для "Интеко" важно скорейшее разрешение данной ситуации. Мы уверены, что вместе с действующей администрацией области, официальными инстанциями нам удастся найти варианты возвращения ранее возникшей ситуации в правовое русло и продолжить стабильное развитие в данном регионе", - заключил он.
ЗАО "Интеко" вошло в строительный бизнес России в середине 1990-х годов и в настоящее время занимается разработкой современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производством цемента, панельным и монолитным домостроением, архитектурным проектированием, девелоперским и риелторским бизнесом. Компания реализует свои инвестиционно-строительные программы в Москве, ряде других регионов России и за рубежом.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Самарская область":

Рубен Варданян избавляется от автокомпонентов // "Тройка-Диалог" продала часть своих акций АвтоВАЗа и КамАЗа
2009-12-24 08:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Южноафриканская Standard Bank Group увеличила свою долю в инвесткомпании "Тройка Диалог" с 33% до более чем 36%, поучаствовав в допэмиссии компании. Соглашение между российской компанией и Standard Bank предусматривало возможность этой сделки между сторонами, в случае если "Тройка Диалог" продаст часть своего пакета АвтоВАЗа и КамАЗа ниже определенной цены до марта 2011 года. Как стало известно "Ъ", "Тройка Диалог" продала часть акций автоконцернов, получив за них менее $174 млн.
В марте нынешнего года "Тройка Диалог" вступила в альянс с южноафриканской Standard Bank Group. В обмен на долю, равную 33%, российская компания получила $200 млн и российскую "дочку" — коммерческий банк "ЗАО "Стандарт банк"" (см. "Ъ" от 6 марта). В сентябре, спустя почти семь месяцев после объявления о сделке, стороны получили одобрение регуляторов на заключение стратегического альянса. Тогда председатель совета директоров группы компаний "Тройка Диалог" Рубен Варданян заявлял "Ъ", что в зависимости от изменения стоимости активов "Тройки Диалог" через два года Standard Bank может увеличить свою долю на 4%. О каком именно изменении идет речь, господин Варданян уточнить отказался.
В консолидированной отчетности "Тройки Диалог" за 2009-й финансовый год (имеется в распоряжении "Ъ") уточняется, что после вступления в альянс доля Standard Bank составляет 33,33%, и при этом "доля может быть увеличена до 37,31% в будущем, исходя из результатов продажи привилегированных и обыкновенных акций некоторых стратегических холдингов, которые находятся в собственности группы".
"Группа должна продать акции стратегических предприятий до марта 2011 года",— отмечается в документе. Также в отчетности указано, что стоимость пакета составляет примерно $174 млн и "Тройка Диалог" будет проводить допэмиссию в пользу Standard Bank в том случае, если этот пакет будет продан ниже определенной цены, указанной в договоре между сторонами.
Известно, что у "Тройки Диалог" в номинальном держании находится 42% акций КамАЗа и 25% акций АвтоВАЗа. Вчера такой пакет АвтоВАЗа стоил на бирже ММВБ 6,7 млрд руб.($220 млн), КамАЗа — 19,9 млрд руб. ($652 млн). Помимо "Тройки Диалог", собственником этих активов являлся консорциум инвесторов. Названия других членов консорциума никогда не раскрывались. Впрочем, известно лишь, что 38% акций КамАЗа и 25% акций АвтоВАЗа принадлежат "Ростехнологиям".
Источники "Ъ" в инвестбанках рассказали "Ъ" о том, что после окончания финансового года Standard Bank увеличил свою долю более чем на 3%. ""Тройка Диалог" продала часть своего пакета АвтоВАЗа и КамАЗа",— рассказывает топ-менеджер одного инвестбанка. По словам другого банкира, в результате компания получила менее $174 млн и провела допэмиссию в пользу Standard Bank, в результате которой доля Standard Bank увеличилась и сейчас превышает 36%, и дальнейшего увеличения доли Standard Bank в рамках данной сделки не планируется. Господин Варданян подтвердил информацию о том, что "Тройка Диалог" провела допэмиссию, в результате которой доля Standard Bank увеличилась до 36%. От дальнейших комментариев господин Варданян отказался. Источники "Ъ" отмечают, что новым собственником бумаг КамАЗа и АвтоВАЗа стали другие члены консорциума, среди которых не было Daimler. Напомним, что до последнего времени "Тройка Диалог" вела с концерном переговоры о продаже ему 15% акций КамАЗа. В "Ростехнологиях" от комментариев отказались. Источник в госкорпорации утверждает, что она бумаги КамАЗа и АвтоВАЗа у "Тройки" не покупала.
"Тройка Диалог" всегда позиционировала себя как портфельный инвестор на АвтоВАЗе и КамАЗе, напоминает Михаил Пак из ИК "Атон". Возможно, сейчас, когда инвесткомпания начала снижать свою долю в этих предприятиях, "она нашла для себя более интересные объекты для вложений". "В настоящий момент для "Тройки Диалог" нет экономического смысла в этой сделке,— полагает заместитель главы агентства "Эксперт РА" Павел Самиев.— Возможно, компания решила продать пакет акций, ожидая, что в будущем их стоимость снизится".
Наиля Аскер-заде, Дмитрий Беликов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "КамАЗ":

Последние новости по теме "АвтоВаз":

"Аватар" отвоевывает кассу у конкурентов // в России и странах СНГ
2009-12-24 08:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
По сборам за первый уикенд "Аватар" побил рекорд "Самого лучшего фильма": по подсчетам журнала "Кинобизнес сегодня", за первые четыре дня проката новая картина Джеймса Кэмерона собрала $19,73 млн, тогда как пародийная комедия зимой 2008 года — $16,48 млн. Киносети уверены, что в итоге "Аватар" заработает в прокате не менее $60 млн и тем самым обгонит "Иронию судьбы-2" ($49,91 млн).
С 17 по 20 декабря сборы "Аватара" (дистрибутор — "Двадцатый век Фокс СНГ") в России и других странах СНГ, за исключением Украины, достигли $19,73 млн, подсчитал журнал "Кинобизнес сегодня". Занявшая второе место по сборам за этот же период комедия "Так себе каникулы" (BVSPR) заработала чуть более $397 тыс. "Аватар" поставил новый рекорд по сборам за первый уикенд, констатирует редактор отдела статистики журнала Сергей Лавров. До сих пор лидером по этому показателю был вышедший зимой 2008 года "Самый лучший фильм" ("Каропрокат") с $16,48 млн.
Британский журнал ScreenDaily на своем сайте, со ссылкой на Fox International, приводит другие данные: за первый уикенд "Аватар" в России собрал $20,8 млн. Картина вышла рекордным количеством копий — 1327, из них 353 — для демонстрации в 3D-залах (обеспечили 54% всего бокс-офиса). Для "Аватара" Россия стала вторым рынком по сборам после Северной Америки ($77 млн), утверждает ScreenDaily. Третье место у Франции с $20,3 млн, где 450 3D-копий обеспечили 70% местного бокс-офиса.
Заместитель гендиректора по маркетингу "Двадцатый век Фокс СНГ" Вадим Смирнов настаивает, что правильные данные именно у ScreenDaily — это сборы в России и странах СНГ без учета Украины. По его словам, бюджет на продвижение картины в России — 85 млн руб.
Мировая премьера "Аватара" Джеймса Кэмерона ("Чужие", "Терминатор-2. Судный день", "Титаник") состоялась 10 декабря. Бюджет — $230 млн.
В субботу билеты на все сеансы "Аватара" были распроданы уже к четырем часам дня, рассказывает гендиректор сети "Формула кино" (60 залов, из них 16 — 3D) Андрей Терешок. В 3D-залах на выходных были аншлаги, в обычные 2D-залы шли те, кто не смог купить билет в цифровые, добавляет гендиректор сети "Синема парк" (126 залов, из них 38 - 3D) Сергей Китин. Ставка прокатчиков на 3D-формат напрямую влияет на сборы. В "Синема парк" билет в обычный зал на "Аватар" в среднем стоил 180-200 руб., в 3D — около 300 руб.
У новой картины Джеймса Кэмерона, по словам руководителей киносетей, хороший "сарафан": на этой неделе интерес к "Аватару" по-прежнему высок. После рекордного первого уикенда на следующей неделе сборы "Самого лучшего фильма" упали на 72%. "Аватар" рассчитан на широкую аудиторию, интерес к фильму не угасает, у него длинный прокат, поэтому сборы за первый уикенд могут составить менее 30% от общих сборов, признает господин Китин. Андрей Терешок уверен, что общие сборы "Аватара" превысят $60 млн.
До сих пор, по версии "Кинобизнеса сегодня", рекорд по этому показателю принадлежит вышедшей в прокат в декабре 2007 года "Иронии судьбы-2. Продолжение" ("Двадцатый век Фокс СНГ") с $49,91 млн. Вадим Смирнов настаивает, что в рублевом исчислении рекорд "Иронии судьбы-2" уже побит "Ледниковым периодом-3" (по данным "Кинобизнеса сегодня", общие сборы — $44,61 млн). В пересчете на рубли по среднему курсу на момент проката "Ирония" собрала примерно 1,3 млрд руб., а "Ледниковый период-3" — 1,47 млрд руб.
Пример "Аватара" демонстрирует большую емкость российского рынка и подтверждает привлекательность 3D для кинотеатров и продюсеров, отмечает представитель "Централ Партнершип" Юлия Куликова. По данным "Невафильм Research", к июлю этого года в России насчитывалось 159 3D-залов, к премьере "Аватара" — уже 323.
Сергей Соболев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Бокс":

Последние новости по теме "Кино":

Банк России централизует надзор // Территориальным управлениям регулятора урежут полномочия
2009-12-24 09:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Банк России сделал выводы по итогам анализа ситуации в банках, утративших в кризис финансовую устойчивость. Контроль за сотрудниками ЦБ, занимающимися проверками банков в регионах, может быть выведен на уровень центрального аппарата ЦБ, а регулирование деятельности банков — существенно ужесточено. Это позволит минимизировать риски субъективных надзорных решений и оперативнее реагировать на факты появления у банков финансовых проблем, указывают эксперты.
О намерении Банка России централизовать проверочную функцию регулятора вчера сообщил первый зампред Банка России Геннадий Меликьян. "Эксперимент по централизации проверочной функции, проводившийся в Северо-Западном округе, показал свою эффективность, и в первом квартале следующего года мы намерены вынести на совет директоров ЦБ вопрос о том, чтобы распространить этот опыт и на другие регионы",— пояснил господин Меликьян. Суть эксперимента, по его словам, состояла в том, что сотрудники Банка России на местах, занимающиеся непосредственно проведением проверок в банках, были выведены из подчинения территориальных управлений ЦБ и переподчинены как организационно, так и финансово — напрямую главной инспекции кредитных организаций, входящей в структуру центрального аппарата Банка России. Это позволяет регулятору более оперативно и адекватно реагировать на изменение ситуации в банках и сокращать случаи неконтролируемого ухудшения положения банка в течение длительного времени, что приводит после отзыва лицензии к серьезным проблемам при расчетах с кредиторами, отметил Геннадий Меликьян.
Обнародованный план — по сути, первый шаг к консолидации банковского надзора, считает финансовый директор Сведбанка Павел Барчугов. "Это позволит активнее бороться с проблемой местничества, которая стоит достаточно серьезно,— говорит первый заместитель гендиректора Агентства по страхованию вкладов Валерий Мирошников.— В ходе выяснения обстоятельств банкротства или санации банков мы неоднократно сталкивались с тем, что некоторые главки по субъективным причинам заинтересованы как можно дольше не показывать проблемы банков. В качестве примера можно привести санированный нами в январе этого года банк "Тарханы", ситуация в котором начала ухудшаться еще в 2004 году". По мнению господина Мирошникова, предложенные Банком России меры позволят сократить число таких случаев. "В случае реализации предложения ЦБ давление местных руководителей на сотрудников, занимающихся проверками, снизится, что должно улучшить качество надзора",— согласен конкурсный управляющий банка-банкрота "Диалог-Оптим" Андрей Сергеев.
По мнению банкиров, готовящееся нововведение выгодно, в том числе банкам, чье финансовое положение оценивается как хорошее. "Переподчинение инспекторов на местах непосредственно центральному аппарату позволит сократить число спорных ситуаций, возникающих между банком и проверяющими, а при их возникновении гораздо оперативнее согласовывать позиции",— указывает Павел Барчугов. "Не секрет, что зачастую мнения сотрудников территориальных управлений относительно трактовки тех или иных норм и правил отличаются от мнения центрального аппарата,— добавляет вице-президент Ситибанка Наталья Николаева.— Этот вопрос неоднократно поднимался банковскими ассоциациями, однако до сих пор, несмотря на многочисленные рекомендации ЦБ своим территориальным управлениям, так и не был разрешен".
По словам Геннадия Меликьяна, данная инициатива — лишь один из выводов, который сделал регулятор по итогам анализа ситуации в банках, лишившихся лицензий или санированных с сентября прошлого года (всего порядка 90 банков). Решения по регулятивному ужесточению также готовятся, о них может быть объявлено уже во втором квартале 2010 года.
Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Михаил Прохоров меняет активы на проблемы // Капитал банка МФК пополнится новыми акционерами
2009-12-24 09:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Реализовывать новую стратегию развития банка "Международный финансовый клуб" (МФК) по реструктуризации и санации банковских активов его владельцу Михаилу Прохорову помогут Александр Абрамов, Сулейман Керимов и Виктор Вексельберг. Об их намерении участвовать в увеличении капитала банка до $200 млн вчера официально объявил МФК. В совет директоров МФК приглашен и глава "Ростехнологий" Сергей Чемезов, который сможет таким образом снять нагрузку по реструктуризации проблемных активов с "Ростехнологий", полагают эксперты.
Вчера предправления банка МФК Александр Попов официально объявил о привлечении новых акционеров в банк в лице акционера Evraz Group Александра Абрамова, владельца Nafta Moskva Сулеймана Керимова и бенефициара "Реновы" Виктора Вексельберга. В рамках увеличения капитала банка до $200 млн Михаил Прохоров готов уступить им неконтрольный пакет акций (см. вчерашний "Ъ"). При этом переговоры велись и с другими бизнесменами, и появление новых акционеров по-прежнему возможно, правда, при условии личных рекомендаций со стороны двух акционеров банка, вошедших в капитал банка до 1 января 2010 года. Также в совет директоров МФК войдет глава "Ростехнологий" Сергей Чемезов, подтвердивший вчера "Ъ" свое участие в проекте.
Банк МФК был создан на основе купленного в сентябре 2009 года Михаилом Прохоровым АПР-банка, занимающего на тот момент 285 место по размеру активов. Сейчас уставный капитал банка составляет чуть более 500 млн руб. На момент покупки господин Прохоров объявлял о намерении увеличить капитал банка до $500 млн. Нынешняя допэмиссия была зарегистрирована летом и будет завершена в январе 2010 года.
Идея в том, чтобы докапитализировать банк и использовать опыт новых акционеров по выстраиванию бизнеса, говорят в МФК. Стратегия банка включает три направления — работа с проблемными активами, санация банков и private banking. К настоящему моменту МФК работает над реструктуризацией проблемных активов на сумму около $1 млрд, в частности МФК заключил договор с Mirax Group об оказании услуг финансового консультанта для стабилизации положения компании. В результате допэмиссии, в которой наравне с тремя бизнесменами будет принимать участие Михаил Прохоров, у последнего останется контрольный пакет. Особенность сделки в том, что каждый из акционеров будет участвовать в совете директоров банка вне зависимости от размера взноса.
Официальный представитель подконтрольной Виктору Вексельбергу группы компаний "Ренова" Андрей Шторх вчера от комментариев отказался. Не комментируют происходящее в "Нафта Москва" и Evraz Group. Однако неофициально один из потенциальных участников банковского проекта МФК сообщил "Ъ", что "в принципе проект интересный, но требует детальной проработки". "Идея нравится многим предпринимателям из числа тех, кому Михаил Прохоров сделал предложение: создание специализированного банка, который работал бы с проблемными активами, сейчас актуально для ряда предпринимателей из списка Forbes. Однако, насколько мне известно, в большинстве случаев возможность их участия в проекте находится в стадии переговоров",— заявил он "Ъ".
Открытым остается вопрос о том, будет ли это банк для состоятельных клиентов и реструктуризации рыночных активов или банк для собственных интересов акционеров, рассуждает глава отдела корпоративных финансов "Юникредит секьюритиз" Олег Пономарев. Интерес новых акционеров он видит в том, чтобы войти в непрофильный для себя актив со знакомым партнером. "Привлечение новых акционеров позволит Михаилу Прохорову разделить риски на случай, если какие-то из инвестиций окажутся не такими удачными, как планировалось",— уточняет директор департамента корпоративных финансов "Уралсиб-Кэпитал" Фуад Мехти. "Сергей Чемезов в совете директоров банка поможет организации работы с плохими активами,— полагает Олег Пономарев.— Он очень хорошо знает ситуацию в промышленности и владеет информацией о том, какие активы стоит реструктурировать". По его мнению, самим "Ростехнологиям" тоже выгодно привлечение профессиональных специалистов к работе с проблемными активами, поскольку это может способствовать высвобождению ресурсов корпорации для развития и реализации других проектов.
Юлия Локшина, Елена Киселева, Светлана Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Другие новости экономики и финансов со словами БАНКА, АКТИВОВ, ВЕКСЕЛЬБЕРГ, СОВЕТ, АКЦИОНЕРОВ, АКТИВАМИ:

"Трансаэро" подзаправит финансовое положение // Авиакомпании могут выделить госгарантии на 2,25 млрд руб.
2009-12-24 09:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вторая в России авиакомпания "Трансаэро" накануне IPO решила улучшить качество кредитного портфеля, рефинансировав часть долга за счет госгарантий. Профильная комиссия Минтранса уже одобрила "Трансаэро" гарантии на 2,25 млрд руб., теперь вопрос об их выделении должна решить межведомственная комиссия Олега Савельева. Аналитики считают, что дешевое финансирование за счет госгарантий повысит привлекательность компании в ходе размещения.
Как рассказали "Ъ" сразу два источника в Минтрансе, заявку "Трансаэро" на получение госгарантий по кредитам антикризисная комиссия министерства рассмотрела в конце прошлой недели и рекомендовала выделить ей госгарантии на 2,25 млрд руб. Ими компания сможет обеспечить кредиты до 4,5 млрд руб. (по правилам предоставления гарантий государство обеспечивает ими не более половины кредитов, которые под них берет получатель). Источник в Минтрансе говорит, что компания "Трансаэро" запрашивала гарантий на вдвое большую сумму, но комиссия сочла ее завышенной. Теперь заявка "Трансаэро" будет передана в межведомственную антикризисную комиссию под председательством замглавы Минэкономики Олега Савельева, которая принимает окончательные решения о предоставлении госгарантий на сумму до 5 млрд руб. Если заявка будет одобрена, "Трансаэро" станет вторым по объему получателем госгарантий среди российских авиакомпаний (3,5 млрд руб. было одобрено "Сибири").
Совсем недавно, в октябре этого года, гендиректор "Трансаэро" Ольга Плешакова публично заявляла, что компания не собирается просить господдержки, в том числе в форме госгарантий. Вчера госпожа Плешакова передала "Ъ" через представителя, что авиакомпания решила воспользоваться возможностью получения госгарантий "в условиях значительного роста своих показателей, оценивая перспективы дальнейшего развития и формируя планы на 2010 год". По данным Росавиации, за десять месяцев 2009 года объем перевозок "Трансаэро" упал на 0,4% по сравнению со среднерыночными 12,7%. "Трансаэро" собирается существенно наращивать объемы перевозок, значительно увеличить число воздушных судов в парке и продолжит увеличивать штат, перечислила госпожа Плешакова. Госгарантией компания планирует воспользоваться "с целью обеспечения необходимого финансирования в рублях на длительный срок — до трех лет", заключила госпожа Плешакова, добавив, что ее совокупный кредитный долг ближайшие шесть-девять месяцев не превысит уровень начала 2009 года. На тот момент, по данным меморандума облигационного займа компании, ее общий долг составлял 10,59 млрд руб., прогноз выручки на 2009 год — 40,95 млрд руб.
Аналитик компании "ВТБ Капитал" Елена Сахнова считает логичным то, что "Трансаэро" запросила госгарантии перед IPO, которое компания планирует провести на ММВБ в начале следующего года. "У компании относительно большой краткосрочный долг, логично, что она заинтересована в его рефинансировании на более выгодных условиях, а самые низкие ставки сейчас предоставляются под госгарантии",— отмечает она. Долговая нагрузка компании и сейчас выглядит некритичной, но, если ей удастся привлечь более "длинные" деньги по низким ставкам, ее привлекательность в ходе размещения вырастет, соглашается глава аналитического отдела агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев, добавляя, что темпы роста, которые сейчас показывает "Трансаэро", требуют определенных средств. То, что компании потребовались дополнительные средства именно сейчас, может объясняться началом "низкого" зимнего сезона, во время которого авиаперевозчики традиционно испытывают дефицит средств.
Петр Мироненко
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Другие новости экономики и финансов со словами ТРАНСАЭРО, ГОСГАРАНТИЙ, САВЕЛЬЕВА, ГОСГАРАНТИИ, ПЛЕШАКОВА, ПЛАНИРУЕТ: