"ПО — это инструмент, способствующий созданию добавленной стоимости"
2009-12-09 11:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Успешность внедрения технологии в проекте комментирует Алексей Куканов, независимый эксперт MBI, PMP, IPMA, MCSE.
Проблема управления программным обеспечением как одним из активов предприятия в настоящее время становится все более актуальной. Связано это не столько с желанием избежать «карательных мер» со стороны государства, сколько осознанием того, что программное обеспечение — это инструмент, обеспечивающий нормальное функционирование бизнеса. Этот инструмент способствует созданию добавленной стоимости и поэтому должен быть качественным, исправным, адекватным решаемым компанией задачам, не создавать дополнительных проблем, а значит, нуждается в правильном обслуживании. Очень важно понимать, что управление парком ПО в любой компании — это не единичная акция закупки «чего-то вроде бы нужного», а непрерывный процесс, позволяющий в любой момент дать точный ответ о лицензионном покрытии используемого ПО, текущих потребностях в дополнительных лицензиях, наличии правоустанавливающих документов для каждой копии установленного ПО, а также принимать взвешенные решения об объемах закупки ПО с пониманием, «почему его столько и для чего оно нужно». Продуктом такого процесса является не только «спокойный сон» руководства компаний, но и вполне реальный экономический эффект. Статистика подтверждает: в тех компаниях, которые внедрили у себя SAM, расходы на приобретение ПО значительно уменьшаются. Средние показатели сокращения затрат такого рода у разных компаний, в том числе и российских, колеблются от 20% до 30% (!) относительно стоимости закупок ПО в периоды, предшествовавшие внедрению SAM. Понять, чем обусловлена экономия, не составляет труда. Приведение в порядок парка ПО компании выявляет достаточно большое количество установленных и неиспользуемых программных продуктов, программ, функционал которых используется в объеме бесплатно распространяемых утилит, программ, количество которых можно сократить, установив вместо локальных версий сетевую версию с конкурентным типом лицензирования и т. п. Уже только экономия на исключении перелицензирования дает существенный результат, не говоря уже об экономии на возможных штрафах.
Технология SAM, детально описанная в международном стандарте ISO/IEC 19770, введенном в 2006 году, долгое время не могла прижиться в нашей стране. Количество успешных проектов внедрения SAM и применения этого стандарта в России совсем не велико. Помимо проекта, реализованного компанией Softline в НБ «Траст», пожалуй, можно упомянуть агропромышленную корпорацию «Астон», ЗАО «Альстом-СЭМЗ», ЗАО «Пермглавнефтеснаб», Dimex и несколько других организаций. Возможно, примеров внедрения больше, но из-за информационной закрытости многих компаний сведения о внедрении SAM не становятся публичными. Однако такое допущение вряд ли сильно изменит картину распространения технологий SAM в России. Честно говоря, не совсем понятно, почему компании, уделяющие серьезное внимание построению внутренних систем менеджмента качества (ставший уже таким привычным стандарт ISO 9000), не уделяют достаточного внимания другим расширениям этого стандарта, в том числе и ISO/IEC 19770? Хочется надеяться, что сейчас мы наблюдаем начало этого процесса.
Действительно радует, что крупнейшие банковские структуры, такие как НБ «Траст», не только внедряют у себя технологии SAM, но и открыто делятся своими успехами в этой области. Хотя продукт, полученный НБ «Траст» в виде действующей SAM, достаточно молод, и оценить эффект от его внедрения пока сложно, уверенно могу сказать, что этот проект обречен на успех. И дает пример другим компаниям — раз уж крупнейшие финансовые институты видят перспективы для себя во внедрении SAM, то и другим не стоит оставаться в стороне,— ведь банки просто так деньги тратить не станут.
Оригинальная статья

Госдума сняла с рассмотрения проект закона о торговле
2009-12-09 11:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Госдума перенесла рассмотрение законопроекта о госрегулировании торговли, который планировалось рассмотреть во втором чтении в среду.
Разработка закона "Об основах госрегулирования торговой деятельности в РФ" "буксовала" на протяжении нескольких лет из-за ведомственных разногласий. В первом чтении Госдума одобрила документ в сентябре этого года.
Закон о торговле получил окончательную редакцию>>
Снять законопроект о торговле с рассмотрения предложил полномочный представитель президента в Госдуме Гарри Минх.
"До позднего вечера шла работа", - сказал Минх, попросив перенести рассмотрение документа на следующее пленарное заседание - в пятницу, 11 декабря.
Спикер Госдумы Борис Грызлов поддержал его предложение и сказал, что возражений нет.
По словам Минха, "работа над документом продолжается".
Законопроект описывает методы и правила регулирования торговой деятельности, в том числе устанавливает требования к ее организации, оговаривает вопросы антимонопольного регулирования, государственного контроля. Документ не распространяется на внешнеторговую деятельность, торговлю на товарных биржах, продажу товаров на розничных рынках, куплю-продажу ценных бумаг, объектов недвижимости, продукции производственно-технического назначения, энергетических ресурсов.
Штраф за нарушение закона о торговле составит от 500 тыс до 1 млн руб>>
О возможном переносе сроков рассмотрения документа в послденее время сообщали некоторые СМИ.
Помощник президента РФ Аркадий Дворкович во вторник заявил журналистам, что второго чтения законопроекта о торговле 9 декабря не будет, документ будет доработан в течение семи-десяти дней совместно правительством, администрацией президента и депутатским корпусом. Председатель комитета Госдумы по экономической политике, который готовит законопроект, Евгений Федеров возразил, что документ будет рассмотрен в ранее установленный срок - 9 декабря.
Ранее во вторник первый вице-премьер РФ Виктор Зубков, курирующий АПК, заявил, что не допустит изменения законопроекта о торговле. По его словам, сложности с принятием этого документа связаны с активным противодействием представителей торговых сетей. При этом Зубков выразил надежду, что в конечном итоге удастся принять документ, учитывающий интересы сельхозпроизводителей.
Оригинальная статья

Иск пенсионного фонда "Норильский никель" суд рассмотрит 25 января
2009-12-09 12:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в среду назначил на 25 января разбирательство по иску Негосударственного пенсионного фонда (НПФ) "Норильский никель" к управляющей компании "РБизнес Управления активами" (ранее - "УК Росбанка") о взыскании 926,936 миллиона рублей убытка по договору доверительного управления, передает корреспондент РИА Новости из зала суда.
Представитель истца сообщила суду, что договор между сторонами был заключен в июле 2003 года, по нему НПФ передал в управление ответчику пенсионные резервы в виде денежных средств и ценных бумаг.
"В своем отчете за 2008 год управляющая компания показала убыток в 926,936 миллиона рублей, что является нарушением принципов сохранности, доходности и ликвидности активов", - заявила адвокат пенсионного фонда "Норникель".
По ее словам, сам факт убытков свидетельствует о вине ответчика.
Представитель ответчика иск в полном объеме не признал. Он считает, что вина ответчика не доказана, а также отсутствует причинно-следственная связь между действиями ответчика и наступлением убытков.
"Принцип сохранности отнюдь не нарушен: нам передали ценные бумаги, они имеются в наличии, просто сильно обесценились", - сказал представитель управляющей компании.
Ранее сообщалось, что в марте этого года четыре негосударственных пенсионных фонда инициировали проверку компании "РБизнес Управления активами" ФСФР, указав на неправомерность ряда инвестиционных операций управляющей компании. В августе иск к УК на 275,7 миллиона рублей подал НПФ "Благосостояние", а в сентябре иск на 926,936 миллиона рублей - НПФ "Норильский никель".
Арбитражный суд Москвы в ноябре решил взыскать с ООО "РБизнес Управления активами" 4,858 миллиарда рублей задолженности по договору доверительного управления в пользу ОАО "Полюс Золото".
ООО "РБизнес Управления активами" - новое название ООО "Управляющая компания Росбанка", которое было основано в ноябре 2001 года. По данным УК, на 1 января 2009 года объем активов в управлении УК составлял около 29 миллиардов рублей.
Портфель активов компании "Полюс Золото" в Якутии, Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях включает рудные и россыпные месторождения. В 2008 году предприятия ОАО "Полюс Золото" произвели 38 тонн золота. Основными бенефициарными собственниками ОАО "Полюс Золото" являются бизнесмены Михаил Прохоров и Сулейман Керимов - им принадлежит 29,9% и 36,9% акций компании соответственно.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Последние новости по теме "Магаданская область":

Другие новости экономики и финансов со словами ФОНДА, РБИЗНЕС, АКТИВАМИ, ОТВЕТЧИКА, ПОЛЮС, ЗОЛОТО:

ФАС и нефтяники через неделю продолжат переговоры по ценам на бензин
2009-12-09 12:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 8 дек - РИА Новости. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и нефтяные компании через неделю продолжат переговоры по согласованию формулы расчета конкурентной цены на нефтепродукты внутри России, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы ведомства.
"Мы продолжим совещание где-то через неделю", - сказал собеседник агентства. При этом он затруднился сказать по каким спорным вопросам сторонам удалось достичь договоренности.
Ранее сообщалось, что 1 декабря на аналогичном совещании были утверждены основные параметры формулы цены нефтепродуктов, по которой она привязывалась к стоимости на мировом рынке минус экспортная пошлина, транспортные расходы, но плюс налоги. По словам замруководителя ФАС Анатолия Голомолзина, сторонам осталось согласовать базу для формулы. Служба предлагает биржу Роттердама.
Также сторонам осталось согласовать агентство, информацию которого планируется использовать для ввода данных в эту формулу. Голомолзин сообщил, что обсуждается два варианта: Platts и Argus.
Конкуренция на рынке нефтепродуктов: почему так дорого стоит бензин >>
Он также отметил, что, по мнению ФАС, нефтеперерабатывающий завод (НПЗ), который станет базисом для определения оптовой цены в России, должен находиться в Центральном федеральном округе.
Ранее глава ФАС Игорь Артемьев говорил, что эта формула будет согласована до конца года. Она должна дать ориентир справедливой конкурентной цены на нефтепродукты в РФ. По словам Артемьева, после принятия соответствующего документа ФАС нефтяники будут знать, что превышение цены, рассчитанной по такой методике, будет чревато антимонопольным штрафом.
Осенью 2008 года ФАС признала четыре крупнейшие российские нефтяные компании - "Роснефть", "Газпром нефть", ЛУКОЙЛ и ТНК-ВР - нарушителями закона о конкуренции за установление монопольно высоких цен на нефтепродукты. Ведомство предписало компаниям прекратить нарушения и предъявило им штрафы на разные суммы. В феврале этого года в рамках "второй волны" дел против нефтяников ФАС оштрафовала "Роснефть" на 5,28 миллиарда рублей, "Газпром нефть" - на 4,7 миллиарда, ЛУКОЙЛ - на 6,5 миллиарда, ТНК-ВР - на 4,2 миллиарда рублей. При этом ТНК-BP удалось оспорить в суде оба свои штрафа. Несмотря на это угроза новых претензий заставила нефтяников пойти на переговоры с ФАС.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Другие новости экономики и финансов со словами ФОРМУЛЫ, КОНКУРЕНТНОЙ, НЕФТЕПРОДУКТЫ, ОСТАЛОСЬ, СОГЛАСОВАТЬ, НЕФТЬ:

Борис Громов получил дарственную // на активы RIGroup
2009-12-09 13:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Компании, до февраля контролируемые Жанной Булок, женой экс-министра финансов Московской области Алексея Кузнецова, переходят на баланс подмосковного правительства. Первый актив — ООО "СК "Спецстрой-2"" (владеет почти всеми новыми спортивными объектами в Подмосковье) — области был подарен. Это сделала "ОРСИ Групп", которая реструктурирует долги компаний находящейся за границей Жанны Буллок. Кредиты только "СК "Спецстрой-2"" оцениваются 14 млрд руб. Всего за время ведения женой экс-министра бизнеса в России ее компании задолжали кредиторам 29,7 млрд руб. (из них более 22 млрд руб.— структурам подмосковного правительства).
Правительство Московской области получило в собственность от ОАО "Росвеб" 99,7282% долей ООО "СК "Спецстрой-2"", сообщил "Ъ" замминистра имущественных отношений области Валентин Витринский. Как говорится в имеющемся в распоряжении "Ъ" постановлении губернатора Бориса Громова (N 945/49 от 11 ноября), власти получили компанию "в качестве дара". Эту информацию подтвердила представитель "ОРСИ Групп" Наталья Сенина. По ее словам, СК "Спецстрой-2" являлась заказчиком строительства в Подмосковье на бюджетные деньги более 70 социальных и спортивных объектов, в том числе крупнейших стадионов: "Новатор" — в Химках, "Метеор" — в Жуковском и "Труд" — в Подольске (сейчас находятся на балансе СК "Спецстрой-2"). Вместе со СК "Спецстрой-2" области перешли его "дочки" — ОАО "Коммунальные инвестиции и технологии" (КИТ; владеет 37 котельными по региону) и ЗАО "Стройинвест" (на балансе строящийся бизнес-центр "Два капитана" площадью 96 тыс. кв. м в Красногорске). Комментировать передачу двух последних активов господин Витринский отказался. Источник "Ъ" говорит, что общий долг "Спецстроя-2" — около 14 млрд руб. Еще летом компания могла быть объявлена банкротом, но тогда все вновь построенные в Подмосковье спортивные объекты попали бы в конкурсную массу (см. "Ъ" от 19 марта).
После отставки господина Кузнецова летом 2008 года супруги уехали за границу, где находятся до сих пор. Жанна Буллок обвиняет ООО "ОРСИ Групп" в захвате ее активов. В "ОРСИ Групп" эти обвинения не комментируют. 100% "ОРСИ Групп" принадлежат ЗАО ОРСИ, где 25% акций владеет банк "Северный морской путь" (владельцы — Аркадий Ротенберг и его брат Борис), еще 25% принадлежат гендиректору "Проминвеста" (инвестподразделение "Ростехнологий") Михаилу Шелкову. "ОРСИ Групп" получила в управление активы госпожи Буллок в начале этого года: соглашение с ОРСИ было подписано тогдашним гендиректором "РИГрупп" Александром Есиным (см. "Ъ" от 9 февраля). Тогда же ОРСИ стало заниматься реструктуризацией долгов компаний Жанны Буллок, которые оценивались в 29,7 млрд руб. (из них 22 млрд руб. были выданы МОИТК и еще одной областной компанией, ОАО "Ипотечная корпорация Московской области", в то время когда ее муж Алексей Кузнецов занимал пост министра финансов Подмосковья). Сама МОИТК сейчас находится в процессе банкротства (должна кредиторам 49,456 млрд руб.). Госпожа Сенина из "ОРСИ Групп" отметила, что СК "Спецстрой-2" — первая компания Жанны Буллок, которая передается подмосковным властям, остальные активы в процессе передачи.
Халиль Аминов
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Московская область":

Ваш ход
2009-12-09 14:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Самое лучшее представление об экономике дает не статистика, а ожиданиям тех, кто эту экономику делает. "Секрет фирмы" опросил шестерых директоров и основателей компаний из самых разных отраслей об их планах на 2010 год.
Текст: Иван Марчук
"Белый ветер" будет концентрироваться только на тех рынках, где уже присутствует. Никакой географической экспансии. Кризис 2009 года избавил от иллюзий. Мы продолжим рационализацию ассортимента с фокусировкой на брэндах с высокой добавленной стоимостью. Значительные вложения будут также сделаны в развитие онлайн-бизнеса, продвижение сервисного предложения и программ лояльности.
— В 2010 году мы не ждем роста продаж, но надеемся, что рынок сохранится на значениях, достигнутых в 2009-м. Расти можно и на стабильном рынке. Мы надеемся увеличить производство не менее чем на 10%.
Надеемся начать производство нескольких частных марок для крупных федеральных ритейлеров. "Нидан", оставаясь соковой компанией, будет расширять продуктовую линейку: детское питание, морсы, соки в пластиковой упаковке. Обсуждается вопрос о производстве минеральной воды под одним из наших брэндов. Выход новой продукции поддержим промоакциями и рекламой на телевидении.
— В 2010 году мы будем развиваться по трем направлениям: усиление в секторе широкополосного доступа в сеть, региональная экспансия и повышение эффективности работы МГТС в Москве.
Сейчас мы присутствуем в 70 городах, а к 2012 году должны расширить бизнес до 170-200. В регионах для продвижения наших услуг мы будем широко использовать брэнд МТС. Мы станем развивать собственную инфраструктуру и купим нескольких региональных игроков. В Москве собираемся развивать дополнительные услуги: телевидение, Wi-Fi, WiMAX, и продолжить цифровизацию сети МГТС.
— В 2009 году объемы российского рынка упали на 25-35%. Так что наша цель на 2010 год простая: если в 2009-м мы только теряли деньги, то сейчас хотелось бы немного заработать.
Мы надеемся, что произойдет оживление в сегменте премиального отдыха. Скорее всего, начнем предлагать некоторые экзотические направления — Мексику, Бразилию, возможно, Индонезию. Кроме того, несколько лет назад мы начали франчайзинговый проект. Сейчас у нас более 200 франчайзи в России. Пока мы не ставим задачу увеличить их количество. Хотим продолжить их обучение и внедрение новых технологий.
— В рамках программы Climb 2011 Lufthansa собирается до конца 2011 года увеличить операционную прибыль компании на 1 млрд евро по сравнению с нынешними показателями.
В России Lufthansa планирует укреплять свою долю рынка, в том числе благодаря новым ценовым предложениям. Стоимость билета "туда—обратно" из Москвы в Европу в следующем году будет начинаться от 4360 руб. Кроме того, Lufthansa вновь запускает в эксплуатацию услугу FlyNet. Она обеспечивает широкополосный доступ в интернет во время рейса.
— В 2009-м стояла задача удержать свои позиции. Сейчас мы надеемся, что сможем начать рост. В определенных категориях товаров у нас есть возможность увеличить долю рынка.
Главным направлением в 2010 году станет продвижение трехмерных плазменных телевизоров "с эффектом присутствия". Массовые продажи по всему миру начнутся именно с 2010 года. Другое новое направление — сегмент зеркальных цифровых камер, где появились модели со сменными объективами. Эти новинки, как я надеюсь, позволят нашей компании увеличить продажи как минимум на 10% по сравнению с 2009 годом.
— В 2009 году объемы российского рынка упали на 25-35%. Надеемся, что сейчас он начнет расти. Так что наша цель на 2010 год простая: если в 2009-м мы только теряли деньги, то сейчас хотелось бы немного заработать.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Wi-Fi":

На все четыре стороны // Maserati
2009-12-09 14:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Каждый день итальянский премьер-министр Сильвио Берлускони садится на заднее сиденье этого автомобиля. Конечно, премьерский Quattroporte очень отличается от серийной машины — бронированные двери и стекла, более мощный двигатель, звуконепроницаемая перегородка... Но на первый взгляд роскошный белый седан, ключ от которого у меня в руках, ничем не хуже того, что выбрали своей официальной машиной высшие должностные лица Италии. Quattroporte — самый роскошный седан или, как принято говорить, флагман модельного ряда Maserati уже много лет.
Алексей Иванов
То, что Quattroporte в переводе с итальянского означает "четыре двери", написано, очевидно, в каждом журнале, рано или поздно собравшемся рассказать читателям об экстравагантном седане. Для любой автомобильной компании давать такое название своей продукции довольно странно. Ну, все равно что выпустить на рынок "Lada Запаска" или Ford Manual Gearbox. Для любой, но не для Maserati, ведь компания со дня своего основания выпускала гоночные болиды, а позднее спортивные автомобили, приспособленные для передвижения по дорогам общего пользования. Очевидно, выпуск седана стал настолько серьезным потрясением для руководства компании, что факт наличия четырех дверей было решено навсегда запечатлеть в названии машины.
Первая версия этой машины увидела свет в начале 1960-х годов — на нее устанавливался рекордный по мощности и прожорливости V-образный 280-сильный двигатель. Второе поколение Quattroporte появилось в 1975 году — автомобиль делали уже с большим уважением к владельцу. Мотор потерял почти сотню "лошадей": 190-сильного двигателя вполне хватало для быстрой езды без лишнего риска. Зато на автомобиль была установлена гидропневматическая подвеска, позволяющая выбирать разные режимы жесткости в зависимости от скорости и типа дороги. В третьей и четвертой версиях менялся дизайн кузова, а с развитием электронных систем помощи в управлении росла мощность моторов. Так, в 1994 году на машину ставили восьмицилиндровый агрегат мощностью 336 л. с. Любопытная деталь: итальянские налоговые правила ранее учитывали не мощность, а рабочий объем двигателя. Эта норма стимулировала разработчиков моторов к поискам новых технологий "выжимания" из каждого кубического сантиметра мотора как можно больше лошадиных сил. Так, на одну из версий Quattroporte устанавливался двухлитровый мотор, который благодаря двум турбинам выдавал 287 л. с.
Те Quattroporte, которые сейчас стоят в салоне дилеров,— это не просто пятое поколение автомобиля, а поколение исправленное и дополненное. Дело в том, что изначально автомобиль оснащался роботизированной коробкой переключения передач. Сам по себе "робот" — инновационная разработка в автомобилестроении. Она более быстро реагирует на нажатие педали газа, что, безусловно, важно для "машины со спортивным характером", при этом ее КПД гораздо выше, чем у традиционного гидротрансформаторного автомата, а значит, двигатель расходует меньше горючего. Казалось бы, идеальное решение для любого автомобиля. Проблема лишь в качестве исполнения.
Будем откровенны: ни один производитель пока не смог наладить массового производства роботизированной коробки, которая не вызывала бы никаких нареканий у покупателей. Главная проблема КПП этого типа — частое переключение с одной скорости на другую, приводящее к рывкам автомобиля,— напрямую связана с ее конструкционным преимуществом: немедленной реакцией на изменение режима работы двигателя. Повозившись несколько лет с усовершенствованием "робота", итальянцы приняли единственно верное решение — отказались от него вовсе. С 2006 года на автомобили устанавливается традиционная шестиступенчатая автоматическая КПП. А негативные изменения в динамике, связанные с более "медленной" коробкой, компенсировали установкой нового, 430-сильного мотора. Автомобиль с таким мотором имеет литеру S в названии. Если этой буквы на шильдике нет, значит, под капотом стоит 400-сильный мотор.
Как известно, попытки конструкторов группы Ferrari-Maserati сделать что-то новое завершаются созданием либо гоночного болида, либо типичного Gran Tourismo. Все поколения Quattroporte не стали исключением. Только, в отличие от других автомобилей этой марки, в нем могут с комфортом путешествовать не менее четырех человек. Этакий семейный автомобиль для долгих путешествий. Только семья должна быть очень уважаемой, ведь цена автомобиля даже в Европе начинается от €180 тыс.
Удобные двери позволяют без стеснения залезть на задние сиденья даже пассажиру нездоровой комплекции. Расстояние до спинок переднего сиденья, конечно, не позволяет вытянуть ноги, но и колени не упираются в спину впереди сидящему пассажиру, даже если он отодвинет свое сиденье назад до упора.
Раздельные сиденья заднего дивана имеют индивидуальные настройки, опционно они снабжаются устройством для массажа спины и филейной части. Кожаный салон с нарочито крупной строчкой швов, настоящее дерево в декоративных панелях — ну что еще должно нравиться покупателю явно не юного возраста? Климат-контроль, разумеется, двухзонный, и, надо отдать ему должное, даже под палящим итальянским солнцем температура в салоне опускается до заявленных на табло цифр за считанные минуты. В центральном тоннеле между передними сиденьями смонтирован мини-бар. В качестве дополнительного оборудования можно заказать подставку для ноутбука.
Багажник удивительно объемный для машин такого класса. Два изрядных размеров чемодана легко заняли в нем положенное место. Но сразу же обнаружился и первый огрех: резинка замка, на которую надо нажать, чтобы открыть крышку, легко вдавливается в замок, заклинивая его. К ее нраву надо приспособиться — или заказать электрический привод крышки багажного отделения.
Конечно, нельзя надеяться на то, что инженер, всю жизнь проектировавший спортивные машины, вдруг сделает спокойный пенсионерский автомобиль. Да никто в Maserati такого просто не допустит. Вот и Quattroporte даром что седан — посмотрите на него издалека, и не сразу заметна разница со спортивным купе. Ручки задних дверей закамуфлированы в стойках, обводы крыши не позволяют предположить наличия двух полноценных мест сзади (кстати, крыша действительно буквально лежит на голове задних пассажиров). Спортивная манера поведения на дороге проявляется буквально с первых минут сидения за рулем. Машина ощутимо жесткая. Даже на великолепных итальянских дорогах она сообщает водителю о каждом встреченном бугорке. Жесткость — обязательное условие хорошей управляемости. Этот заднеприводной седан гораздо резвей своих конкурентов из Германии: машина может разогнаться до 280 км/ч. Причем отметку в "сотню" на спидометре версия S в умелых руках преодолевает уже через 5,5 сек. после старта. Оговорка про умелые руки здесь не случайна. Этот автомобиль очевиднейшим образом превосходит возможности большей части своих владельцев. Да, идеальное распределение веса и наличие электронных ассистентов здорово упрощают вождение. Но в отличие от спорткаров, здесь нет той остроты руля, которая вынуждает постоянно быть в напряжении. Quattroporte дает ощущение удивительной легкости разгона: небольшое нажатие на педаль — и он уже буквально взлетает над асфальтом. В этом и кроется его опасность: автомобиль создает иллюзию абсолютно безопасного движения, из-за жесткости подвески в повороте сложно уловить момент срыва в занос оси, а совсем не спортивный руль (перестановка колес требует трех его оборотов) затрудняет управление на большой скорости.
Тем не менее гибрид спорткара и роскошного седана нельзя не признать удачным. Quattroporte, пожалуй, единственная модель с трезубцем на капоте, которая не предназначена для "бескомпромиссного вождения", что в переводе на понятный язык означает достойный уровень комфорта и удобство вождения. Цена машины также вполне конкурентоспособна по сравнению с ее одноклассниками. Но у них нет того, что есть у Maserati,— эту машину невозможно не заметить. Все-таки это итальянская машина, и у нее есть только один критерий оценки — красота.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Солнце":

Последние новости по теме "Ford":

Рубль компенсировал утреннее падение в рамках коррекции
2009-12-09 15:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Рубль к середине валютных торгов на ММВБ в среду восстанавливает свои позиции после падения к бивалютной корзине (0,55 доллара и 0,45 евро) на 40 копеек в первые минуты торгов и обвала на 71 копейку - до трехмесячных минимумов - накануне, свидетельствуют данные биржи.
Эксперты говорят о коррекции курса после серьезного падения. Помогает рублю и некоторое улучшение внешнего фона - доллар не смог закрепиться на достигнутых накануне уровнях и постепенно снижается к основным валютам, цены на нефть демонстрируют слабый рост. По оценкам дилеров, ЦБ не оказывает заметной поддержки рублю продажами валюты.
Стоимость корзины на 13.00 мск составила 37,12 рубля против 37,10 рубля на закрытии во вторник.
Курс доллара расчетами "завтра" на этот момент был зафиксирован на отметке 30,58 рубля против 30,55 рубля на предыдущем закрытии, курс евро расчетами "завтра" - 45,11 рубля против 45,10 накануне вечером.
На 13.00 мск пара евро-доллар на Forex подросла до 1,4752 доллара за евро с 1,47 вечером во вторник.
Январские фьючерсы на смесь Brent к этому моменту подорожали до 75,8 доллара за баррель с 75 долларов накануне вечером.
ЦЕНТРОБАНК НИ ПРИ ЧЕМ
"Это коррекция, потому что движение-то какое огромное было. На таком уровне люди уже задумываются о том, чтобы открывать длинную позицию по рублю", - прокомментировал ход торов начальник управления торговых операций банка "ЮниКредит" Алексей Зайцев, добавив, что Центробанк не заметен на рынке.
По мнению начальника отдела конверсионных операций ВБРР Юрия Оболенцева, регулятор мог проводить плановые интервенции внутри валютного коридора, однако их ежедневный объем не превышает 200 миллионов долларов и не оказывает существенного влияния на ситуацию на рынке. Эксперт оценил продажи валюты Центробанком для поддержки рубля во вторник в 100 миллионов долларов.
"Если ЦБ и присутствует, то не заградительным барьером, который находится, по всей видимости, выше - на уровне 38 рублей по корзине. Не заметно, чтобы кто-то упирался в определенный уровень поддержки рубля. ЦБ мог осуществлять плановые продажи, но по рынку это трудно заметить", - сказал заместитель начальника дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук.
ВНЕШНИЙ ФАКТОР И ЕЩЕ КОЕ-ЧТО
Комментируя причины резкого ослабления рубля в последние дни, эксперты отмечают, что на негативный внешний фон наложились сигналы российских денежных властей о нежелательности укрепления рубля, а также избыток рублевой ликвидности из-за роста бюджетных расходов в конце года.
"Внешний фактор - это снижение рейтинга Греции с негативным прогнозом, что спровоцировало уход инвесторов с развивающихся рынков", - пояснил Оболенцев.
"У нас дополнительный фактор - это приветственная риторика по поводу ослабления рубля со стороны Центрального банка и правительства в целях повышения конкурентоспособности нашей экономики. Плюс бюджетный навес - много выпускается рублей, часть которых может попасть на валютный рынок. Эти наши локальные негативные факторы подлили масла в огонь и ускорили падение рубля", - считает Романчук.
Вербальные интервенции ЦБ оказались эффективными - по оценкам экспертов, нерезиденты закрывают последние позиции carry trade, которые были открыты в расчете на укрепление рубля. В то же время генерируемая бюджетом избыточная рублевая ликвидность способствует открытию длинных валютных позиций.
В целом эксперты отмечают, что наблюдавшийся в последние дни ажиотажный спрос на валюту на российском рынке утихает, а развитие ситуации во многом будет определяться внешними факторами.
"Технической целью является курс доллара к рублю в 31,20, поэтому, я думаю, мы его увидим, но после этого будет коррекция как минимум до 30,20 рубля", - ожидает Оболенцев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

Другие новости экономики и финансов со словами ЭКСПЕРТЫ, ПОДДЕРЖКИ, ЦЕНТРОБАНК, НАЧАЛЬНИК, РЫНКЕ, ФАКТОР:

Мачо из недр канцелярии
2009-12-09 15:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Илья Мазин нашел для себя идеальный "переключатель сознания". Генеральный директор компании "Офис премьер" продвигает марку Erich Krause и танцует, чтобы ни о чем не думать и лучше работать.
Текст: Александра Убоженко
Поздно вечером в пятницу 13 ноября Илья Мазин прямо из офиса поехал на похороны наркобарона. Дорога заняла всего несколько минут на машине. "Хоронили наркобарона" в московском клубе Phonteq на Старой Басманной — это была тематическая латиноамериканская вечеринка в рамках трехдневного фестиваля "Salsa препод-пати".
— Не узнали? — довольно улыбается Илья Мазин, встречая меня у входа в клуб.
Мы виделись с ним в офисе буквально несколько часов назад. "Дневной" Мазин был одет по стандартному дресс-коду руководителя компании — пиджак, галстук, рубашка. Строгий имидж подчеркивали очки. Мазин "вечерний" — в блестящей с переливами рубашке навыпуск, остроносых черных ботинках с цветными узорами, без очков — совершенно не похож на топ-менеджера. Зато он абсолютно органичен среди других посетителей "траурной вечеринки".
Лучший способ обзавестись бесполезными связями, не парясь и не снимая одежды
Дамы притворяются скорбящими, но крайне сексуальными вдовами. На них черные короткие платья, кокетливые шляпки и вуали. Мужчины одеты немного вычурно — блестящие рубахи и жилеты, надвинутые на лоб шляпы. Они — преподаватели сальсы и их ученики, съехавшиеся со всей России. Публика разношерстная. По словам Мазина, среди танцующих много юристов, финансовых работников, ИТ-специалистов и студентов.
— Вон тот брутальный мужчина,— кивком головы Мазин указывает на мускулистого здоровяка,— руководитель одного из силовых ведомств, а вон тот — редактор крупного издательства.
Мазин и сам работал в издательствах. В "Офис премьер" он пришел в 1997 году, но в 2002-м на пару лет уходил в "Росмэн" и медиагруппу "Логос". Впрочем, Илья уверяет, что полезные знакомства — последняя вещь, ради которой он посещает танцевальные вечеринки: — Здесь, как в бане, все социальные различия стираются. Никому не важно, чем человек занимается вне хобби. Ты интересен как личность, а не должностью.
Между личным и должностным Мазин проводит четкую границу и ни в коем случае не смешивает две реальности.
Чем различаются танец и секс и почему у них все-таки много общего
"Тут все свингеры, что ли"? — примерно так реагировали приятели-бизнесмены, когда Мазин приглашал их на латиноамериканские вечеринки. Особенно шокировала гостей руэда — групповая сальса, во время которой мужчины постоянно меняются партнершами. Для Мазина руэда — одна из любимых вариаций сальсы.
— Это сексуально! Энергетическая волна такая идет, что подбрасывает даже тех, кто не танцует,— восторгается он.
На "Похоронах наркобарона" руэду почему-то не танцуют. Возможно, из уважения к усопшему. Но это не мешает Мазину менять партнерш одну за другой, пока я спокойно ожидаю в стороне, когда же меня "подбросит".
Очередная девушка вьется вокруг Мазина, виляя бедрами. Тот коварно прищуривает глаза, закусывает губу, изображая хищника на охоте, лихо разворачивает даму то так, то эдак, будто оценивая ее прелести со всех сторон. Я ловлю себя на том, что начинаю притоптывать в такт.
— Почти все латиноамериканские танцы — "про это". Такое вертикальное выражение горизонтальных желаний,— бросает мой спутник, ненадолго отлучившись с танцпола.
— А жена увлечение разделяет?
Мазин улыбается, уверяет, что жена относится к "вертикальным выражениям" намного лояльнее, чем приятели-бизнесмены. Ольга Мазина тоже танцует сальсу. Они и познакомились-то на танцполе, потом поехали на Кубу на фестиваль. С тех пор почти не расстаются.
На вечеринку в Phonteq Ольга не пришла только потому, что отдыхает на Кипре с годовалым сыном. Когда в семье появился ребенок, выбираться куда-то вместе стало сложно.
— Но это явление временное. Малыш чуть подрастет, и будем выбираться всем семейством,— говорит Мазин.
Пока приходится отрываться поодиночке. Порой, пока супруга танцует на латиноамериканских вечеринках, Мазин выступает в роли няньки.
— Я понимаю, что ей этого не хватает,— объясняет он чувства жены.
Вдобавок от верности в танце никакого прока — скорее вред. По словам Мазина, "станцованная" пара начинает невольно расслабляться и двигается хуже.
Что мешает танцору, который учится прорабатывать отдельные мышцы
Как люди умеют двигаться, Мазин впервые увидел во время отпуска на Кубе в 2003 году. Там он познакомился с кубинцами, которые занимались постановкой танцев в известном гаванском кабаре Tropicana. Они и показали Мазину аутентичные клубы, где нет туристов, но отдыхают профессиональные танцоры. По сравнению с увиденным знаменитые "Грязные танцы" выглядели выступлением на детском утреннике.
— Тогда меня поразило, что, оказывается, можно делать со своим телом! — признается Мазин.
До этого момента его хобби представляли традиционный для многих бизнесменов набор: гольф, дайвинг, цигун. После возвращения с Кубы в Москву все прежние увлечения отодвинулись на задний план. Мазин первым делом занялся поисками преподавателей и в итоге остановил выбор на студии латиноамериканских танцев Алексея Алексенцева "Своя школа".
Захватывающим начальный этап обучения назвать было нельзя. Несколько месяцев Мазин разучивал базовые па и прорабатывал мышцы, о существовании которых в своем теле ранее не подозревал. Приходилось элементарно учиться держать ритм и посещать занятия по ритмической координации.
— Танец — импровизация, но на заре ученичества все это больше похоже на отработку маршевого шага. Не танцуешь, а просто двигаешься под музыку,— вспоминает Мазин.
Илья впервые понял, насколько он был "деревянным". Чтобы преодолеть "синдром Буратино", приходилось "маршировать" по три-четыре часа ежедневно.
В то время топ-менеджер как раз вернулся на работу в "Офис премьер". В компании шла перестройка бизнес-процессов. Менялась управленческая структура компании, внедрялись новые информационные технологии. Мазин постоянно проводил переговоры, занимался продвижением марки Erich Krause на рынке, параллельно увеличивал объемы реализации и при этом все успевал. Выручка "Офис премьера" росла на 25-30% ежегодно и по итогам 2008 года достигла 3,1 млрд руб. В 2009 году объемы продаж несмотря на кризис выросли почти на 19%.
— Я давно пришел к выводу, что личная эффективность и количество затраченного на работу времени вещи не пропорциональные,— говорит Мазин.— Если ты на пике продуктивности, то проблему можешь решить за десять минут, если на спаде — будешь мучиться с нею целый месяц.
По отношению к своему хобби Илья тоже выстроил целую концепцию.
Сколько можно заработать в аэропорту, отдавшись страсти с незнакомкой
"Если ты в танце или во время секса думаешь о клиентской базе, а парт-нер-ша о том, что не доварила борщ, то нужно пойти и застрелиться,— убежден Мазин.— Танцы для меня — возможность полностью "отключить мозги" и поддерживать себя в тонусе. Ты окунаешься в бешеный фонтан страсти, вбираешь его в себя, а уже потом воплощаешь набранную энергию, в том числе и в рабочие моменты.
В строгом кабинете главы "Офис премьера" ничего даже отдаленно не напоминает о Латинской Америке, фонтане страсти и сальсе. Единственные цветные пятна — каталоги продукции от Erich Krause. Правда, в закрытом шкафу хранятся яркие рубашки и ботинки. На всякий случай еще один комплект лежит в автомобиле — зачастую Мазин переодевается перед вечеринкой прямо в машине. Многие сотрудники "Офис премьера" не подозревают о хобби своего шефа.
Илья Мазин с удовольствием принимает участие во всевозможных постановочных шоу, когда несколько пар одеваются в яркие наряды и разыгрывают на сцене танцевальный мини-спектакль. Таким образом Мазин участвовал в революции на Кубе, в гангстерских разборках и даже побывал в пионерском лагере. После вечеринки в Phonteq я поняла, что танцевать сальсу можно по любому поводу, в том числе на похоронах. Однако профессионально заниматься танцами и участвовать в соревнованиях Мазин категорически не хочет.
— Для "бальников" важен рейтинг, а сальса — танец без жестких канонов и рамок. Я предпочитаю реализовывать себя в бизнесе, а танцую для удовольствия,— объясняет он. Правда, иногда две параллельные вселенные пересекаются. Во время очередной деловой поездки, ожидая пересадки на рейс в транзитной зоне, Мазин разговорился с незнакомой девушкой. Выяснилось, что она тоже танцует сальсу. Гендиректор "Офис премьера" тут же предложил отметить столь удачное стечение обстоятельств. Включив на мобильном телефоне подходящую музыку, попутчики лихо "зажгли" прямо в зале ожидания. Как утверждает Мазин, пятнадцатиминутное шоу имело большой успех у транзитных пассажиров. На сложенную рядышком ручную кладь танцоров они накидали около 80 евро мелкими купюрами. Выручку пара честно поделила пополам.
Не разрывая рук, вращая партнершу, попробуйте "одеть" на женскую голову сомбреро
Если делать этот элемент на хорошей скорости, дама проносится вокруг партнера, словно маленький смерч
Даже когда девушку за спиной, партнер должен ее контролировать и не отпускать слишком далеко
Когда партнерша так выгибается, важно ее изящно поддержать
Один из базовых элементов сальсы. Партнер вращает даму вокруг себя, любуясь ею. Задача девушки — выгодно себя подать
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Секс":

Последние новости по теме "Мозг":

Биржи Азии упали на фоне опасений относительно долгов Дубая
2009-12-09 15:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Ведущие фондовые площадки Азии в среду демонстрируют снижение на информации об убытках дубайской девелоперской компании Nakheel, входящей в конгломерат Dubai World, понижения суверенного рейтинга Греции, а также макроэкономической статистики по ключевой экономике региона, Японии, не оправдавшей ожидания аналитиков.
В частности, общий для Азиатско-Тихоокеанского региона индекс MSCI AC Asia Pacific (с учетом Японии), завершивший вторник незначительным ростом (0,36%), к закрытию фондовых площадок в среду потерял 0,75%, оказавшись на уровне 120,02 пункта. Основными компонентами падения стали акции японских и китайских компаний.
Беспокойство инвесторов вызвала распространенная накануне информация о понижении рейтинга греческих государственных облигаций международным рейтинговым агентством Fitch Ratings до "ВВВ+" в связи с ухудшением ожиданий относительно состояния государственных финансов.
Также давление на азиатские рынки оказали и усилившиеся опасения игроков относительно негативного влияния долгов Dubai World на состояние финансов крупнейших мировых банковских корпораций, выделивших ранее дубайскому конгломерату значительные средства. В частности, многие из них стали всерьез опасаться неспособности девелоперской компании Nakheel рассчитаться со своими кредиторами после того, как агентство Bloomberg во вторник опубликовало данные об убытках Nakheel, составивших в первом полугодии 2009 года 3,65 миллиарда долларов.
Так, японский фондовый рынок незамедлительно отреагировал на негативные новости из Ближнего востока и Греции, продемонстрировав падение вслед за фондовыми площадками США. В частности, на Токийской бирже индекс Nikkei 225, отражающий котировки акций 225 ведущих компаний Японии, к закрытию торгов в среду снизился на 1,34%, до 10004,72 пункта, в то время как более широкий Topix упал на 1,3% - до 884,94 пункта, пишет японская деловая газета "Никкэй". Также на падение котировок ведущих японских компаний, торгующихся на бирже в Токио, повлияли и внутренние факторы. Так, инвесторы были разочарованы опубликованной ранее в среду макроэкономической статистикой - согласно расчетам японского статистического агентства, темпы роста ВВП страны во втором квартале 2009-10 финансового года составили 0,3% в годовом исчислении, оказавшись сильно хуже ожиданий аналитиков, в среднем прогнозировавших прирост данного показателя на уровне 1,2%. Как отмечают эксперты, столь значительное снижение темпов роста ВВП в июле-сентябре 2009 года связано с рекордным падением капиталовложений в новое оборудование во втором квартале.
"Понижение рейтингов Дубая и Греции укрепило опасения инвесторов относительно того, что долговые проблемы могут перекинуться и на другие страны", - прокомментировал торговую сессию в Токио инвестор японской Daiwa Securities SMBC Co. Кадзухиро Такахаси.
Также на негативные новости из Греции и Дубая отреагировала и корейская биржа. Согласно информации, размещенной на сайте биржи, индекс KOSPI (Korean Composite Stock Price Index) в среду снизился на 0,39%, закрывшись на отметке 1634,17 пункта.
Между тем, ведущие фондовые площадки Китая во вторник падали второй день подряд на спекуляциях относительно намерения местного правительства сократить объем льготного кредитования для предотвращения перегрева национальной экономики. Так, индекс Шанхайской фондовой биржи (Shanghai Composite Index - SCI) к закрытию в среду снизился на 1,7%, оказавшись на уровне 3239,57 пункта. В то же время композитный индекс на второй по значению в КНР фондовой площадке в Шэньчжэне (SZSE Composite Index) закрылся падением на 1,39% и составил 1228,86 пункта. Между тем, гонконгский Hang Seng, чувствительный к изменениям в китайской экономике, сократился на 1,44%, закрывшись на уровне 21741,76 пункта.
"Государство обеспокоено тем, что мягкая кредитно-денежная политика выведет деньги из реального сектора и приведет к надуванию "мыльного пузыря". (В результате действий властей по ужесточению монетарной политики) выдача кредитов ужесточится, что послужит причиной усиления давления на рынок", - прокомментировал ситуацию на фондовых площадках КНР аналитик Dazhong Insurance Co. У Кан.
В то же время, в среду снижались фондовые индексы Австралии, Сингапура и Таиланда. Так, австралийский S&P/ASX 200 к закрытию торгов потерял 0,7%, опустившись до 4637,9 пункта, сингапурский Strait Times сократился на 0,3% - до 2797,21 пункта, а таиландский SET упал на 0,59% и составил по итогам торгов 694,71 пункта.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

ФСК требует с КЭС почти 64 млрд руб за акции ТГК-6 и ТГК-7 - Ъ
2009-12-09 16:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Государственная Федеральная сетевая компания (ФСК) неожиданно потребовала от "КЭС-холдинга" Виктора Вексельберга выплатить всю задолженность за госпакеты ТГК-6 и Волжской ТГК (ТГК-7), а также неустойку за просрочку - в целом 63,8 миллиарда рублей, пишет в среду газета "Коммерсант". Претензии ФСК противоречат недавним предложениям КЭС по урегулированию ситуации, одобренным вице-премьером Игорем Сечиным. Аналитики полагают, что получить деньги от КЭС ФСК вряд ли удастся.
Изданию удалось ознакомиться с претензиями, которые уполномоченный ФСК юрист Дмитрий Шестаков направил 27 ноября кипрским Primagate Trading Ltd и Berezville Investments Ltd, подконтрольным "КЭС-холдингу". ФСК требует, чтобы холдинг полностью расплатился за госпакеты акций энергокомпаний ТГК-6 и Волжской ТГК (ТГК-7), приобретенные у РАО "ЕЭС России" в 2008 году. В течение трех банковских дней, пишет юрист, КЭС должна уплатить не только всю сумму, предусмотренную в договорах с РАО ЕЭС, но и неустойки за срыв графика платежей - в общей сложности 63,8 миллиарда рублей. В противном случае ФСК обещала обратиться в суд.
Даты получения холдингом на обоих документах (по одному в адрес каждой компании) не указаны, отмечает издание. Но чиновник Минэнерго, знакомый с ситуацией, знает о требовании ФСК. По информации собеседника газеты, мнения КЭС и ФСК относительно этой проблемы на прошлой неделе были направлены в секретариат вице-премьера Игоря Сечина. Ответа оттуда пока не поступало.
Как напоминает издание, Primagate Trading Ltd и Berezville Investments Ltd в марте и июне 2008 года заключили договоры с РАО ЕЭС на приобретение 23,58% ТГК-6 за 11 миллиардов рублей и 32,14% Волжской ТГК за 28 миллиардов рублей на условиях рассрочки оплаты. Но инвестор произвел только первые платежи (664,5 миллиона рублей по ТГК-6 и 1,37 миллиарда рублей по Волжской ТГК). До полной выплаты пакеты акций остаются в собственности государственной ФСК, хотя КЭС осуществляет управление обеими энергокомпаниями. ФСК с лета 2009 года ставила вопрос о расторжении договоров, но на данный момент ситуация не урегулирована.
Претензии ФСК, отмечает газета, идут вразрез с октябрьскими предложениями КЭС об урегулировании ситуации, направленными Игорю Сечину. Холдинг хочет расторгнуть договор без возврата выплаченных ФСК авансов, а в счет этих средств передать КЭС 2,4% акций Волжской ТГК. По данным издания, Сечин переправил письмо КЭС главе Минэнерго Сергею Шматко с просьбой "учесть" предложения холдинга при подготовке стратегии развития "Интер РАО ЕЭС", которой предполагается передать все оставшиеся у государства миноритарные пакеты акций генерирующих компаний. Однако на данный момент "Интер РАО" в процессе определения судьбы госпакетов ТГК-6 и Волжской ТГК никак не участвует, отмечают источники издания в отрасли.
В ФСК ситуацию комментировать отказались, представитель КЭС подчеркнула, что компания продолжает "как устные, так письменные" переговоры с ФСК по данной ситуации.
Неустойки увеличивают долг КЭС на 68,5% (25,9 миллиарда рублей), пишет газета. По ее данным, за опоздания по платежам за пакет Волжской ТГК неустойка считалась по ставке рефинансирования ЦБ (при просрочке до 60 дней) и 15% при более длительном сроке, что составило 1,5 миллиарда рублей. Но по ТГК-6 неустойка составляет $2 млн в день, говорится в претензии, что дало к 25 ноября $810 млн (24,4 миллиарда рублей).
По мнению экспертов, у ФСК, которой необходимы средства на реализацию масштабной инвестпрограммы, мало шансов получить какие-либо средства от КЭС за пакеты ТГК-6 и Волжской ТГК, за исключением тех авансов, которые холдинг уже выплатил ранее. Аналитики считают, что в нынешней ситуации вряд ли возможно продать эти акции кому-либо, кроме "Интер РАО".
Оригинальная статья

Собиратель таблеток
2009-12-09 17:22 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Текст: Юлия Гордиенко
Рынок вычислительной химии, на котором сегодня наиболее заметны североамериканские компании Schroedinger, Accelrys, Tripos, Chemical Computing Group и европейская BioSolveIT, по оценкам Чилова, составляет лишь около $100 млн. Причина — в недостаточной точности технологий. Эффективность чиловской программы Lead Finder, по словам разработчика, составляет 85% против 60-70% у конкурирующих программ.
Воодушевленный результатом, Чилов придумал продавать программу фармацевтическим компаниям, однако потерпел фиаско. Тогда он решил сам заняться исследованиями в области лекарств, но не создавать новые препараты, а репозиционировать их, то есть находить новые полезные свойства у уже выпущенных.
На создание нового препарата уходит около десяти лет и примерно $1 млрд. При репозиционировании же необходима лишь одна фаза клинических испытаний, которая доказывает эффективность в новой сфере применения, ведь на безопасность препарат уже проверен. "Репозиционирование — одна из немногих возможностей для фармкомпаний относительно быстро расширить свою аудиторию",— считает Тимофей Петров.
Собрав базу лекарств и белков, Чилов пытается c помощью своей программы вычислить варианты репозиционирования. Виртуальными тестами он ограничиваться не собирается: обнаружив ранее неизвестное свойство какого-нибудь лекарства, Чилов хочет проводить уже не компьютерные, а реальные испытания посредством специализированных западных компаний. После этого он планирует самостоятельно оформлять патент на новое применение препарата и уже в такой "упаковке" предлагать его клиентам — обладателям прав на действующее вещество.
По словам Чилова, даже одного контракта достаточно, чтобы окупить все инвестиции в репозиционирование (помимо виртуального моделирования, разные стадии тестирования препарата обойдутся от $10 до нескольких тысяч долларов, а получение патента — примерно в $100 тыс.).
Сейчас компания ведет переговоры с фондом прямых инвестиций "Биопроцесс кэпитал венчурс" (50% принадлежит ВЭБу, 49% — ОАО РВК, 1% — венчурным специалистам фонда). Если сделка состоится, речь, по словам Гермеса Чилова, может идти об $1 млн вложений, что позволит находить и испытывать около десяти соединений в год.
В 2008 году "Молекулярные технологии" подписали контракт на исследование новых терапевтических показаний средства от гриппа "Ингавирин" с компанией "Валента". В 2009-м уже заключен договор об оказании услуг по конструированию новых лекарств или репозиционированию старых с "Фарм-синтезом". Похоже, ученому удалось растопить лед недоверия к вычислительной химии.
Экспертное мнение
— Это живая и интересная тема. Классические методы создания новых препаратов — многократные опыты, требующие много денег и времени. Если технология действительно достигает того, что было заявлено, у нее найдутся покупатели среди крупных фармкомпаний.
— Проект направлен на достаточно узкий сегмент фармкомпаний. Если он в самом деле позволяет существенно сократить сроки испытаний и себестоимость лекарств, то у него есть все шансы на успех. Но для этого нужно представлять себе технологии выпуска лекарств, процедуры клинических испытаний.
Карточный игрок
Изначально Денисюк планировал зарабатывать на дополнительных услугах (возможность мгновенных SMS-уведомлений и пр.), но идея не сработала. «Чтобы получать прибыль на микроплатежах, надо набрать критическую массу в сотни тысяч пользователей, и сами услуги должны быть интереснее, мы над этим работаем»,— объясняет он. На сегодня у «Встречера» около 7 тыс. клиентов — все они пользуются сервисом бесплатно. Пока Денисюк монетизирует проект в b2b-сфере. На основе платформы для «Встречера» он предложил компаниям-клиентам разработку новых мобильных сервисов, схожих по функционалу со «Встречером». Заказчиков Денисюк не раскрывает, говорит лишь, что ими стали «производители телефонов и операторы сотовой связи». По его словам, полученных от заказчиков денег хватило, чтобы окупить начальные инвестиции в 800 тыс. руб., потраченные на разработку программы.
Страусиные бега
Стартовые инвестиции в проект составили $500 тыс. на первые полгода. Из них 60% — рекламный бюджет. Зарабатывать проект будет на агентском вознаграждении: ритейлеры выплачивают Delivery-club.ru 10% суммы заказа. Как мотивировать их вступать в Delivery-club.ru? При переговорах с крупными компаниями Анна Шкирина упирает на то, что они получат дополнительные возможности для продвижения товаров. Мелких продавцов и убеждать не приходится. Сейчас на сайте зарегистрированы 200 участников, в сутки оформляются 50–60 заказов. Средний чек — 1,5 тыс. руб. К концу 2009 года Анна Шкирина надеется выйти на показатель 200 заказов, спустя год — на 1000. Владельцы рассчитывают окупить проект через полтора года.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Росимущество предлагает изымать у ГУПов Москвы землю за "серую" аренду
2009-12-09 17:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 8 дек - РИА Новости. Руководитель территориального управления Росимущества в Москве Анатолий Шестерюк предлагает изымать у ГУПов столичную землю в случае ее незаконной сдачи в аренду или неэффективного использования.
"Считаю необходимым на законодательном уровне принять решение, позволяющее изымать у государственных унитарных предприятий неэффективно используемое или используемое с нарушением закона имущество", - заявил Шестерюк в интервью "Российской газете", публикуемом в номере за среду.
По его данным, в аренде по Москве находится 1,2 миллиона квадратных метров недвижимости, принадлежащей и ФГУПам, и государственным учреждениям. В ходе проверок нередко выявляется, что ФГУПы, да и некоторые госучреждения сдают помещения в субаренду коммерческим компаниям без официального оформления или в лучшем случае на основании договоров, которые не согласованы с Росимуществом, сообщил Шестерюк.
"Когда обнаруживаем подобные факты в государственных учреждениях, то аннулируем незаконные договора. Более того, эти площади могут быть изъяты. И суд нас, как правило, поддерживает. Иная ситуация с ФГУПами. Решение об изъятии незаконно сдаваемых в аренду площадей без согласия директоров самих ФГУПов мы принять не можем", - говорит Шестерюк.
В пример он привел ситуацию с одним из ФГУПов, расположенным на Шоссе Энтузиастов, где "более 30 тысяч квадратных метров неиспользуемых офисных площадей". "Когда два года назад мы попытались как-то использовать эти площади, нам предъявили договор аренды. Там фигурировала откровенно смешная цена - около четырех с половиной тысяч рублей за квадратный метр в год. Мы отказались подписывать такой договор. И тогда в судебном порядке нас обязали его подписать. В итоге более 30 тысяч квадратных метров площадей, почти в центре Москвы, обремененных договором аренды на 8 лет, не могут эффективно использоваться по прямому назначению", - сказал Шестерюк.
Отвечая на вопрос, в какую сумму он оценивает рынок "серой" аренды и упущенную выгоду государства, он сообщил, что в Москве от официальной аренды за десять месяцев 2009 года в бюджет перечислено около 4,9 миллиарда рублей.
"Даже если за незаконную аренду взять всего несколько процентов от этой цифры, сумма получается приличная. Чтобы посчитать точно, надо просто идти в каждый ФГУП и госучреждение, и проводить необходимые мероприятия. Но не во всякий ФГУП еще и пустят", - посетовал Шестерюк.
Он уверен, что руководители ФГУПов должны нести ответственность за неэффективное использование государственного имущества. "Сейчас это практически неприкасаемые фигуры, назначаемые отраслевыми министерствами и ведомствами", - заключил он.
Оригинальная статья

"АвтоВАЗ" в ноябре установил антирекорд, продав лишь 24 тысячи машин
2009-12-09 18:16 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ТОЛЬЯТТИ, 9 дек - РИА Новости. Крупнейший российский производитель легковых автомобилей ОАО "АвтоВАЗ" в ноябре установил антирекорд по продажам - 24 тысячи машин, однако рассчитывает поправить дела предновогодними акциями, сообщил в среду журналистам вице-президент по продажам и маркетингу предприятия Максим Нагайцев.
Президент "АвтоВАЗа" исключает банкротство компании >>
"Ноябрь всегда, за все годы, месяц хуже октября. Это ярко выраженная сезонность в нашем бизнесе. В основном ноябрь - это отложенный спрос на декабрь. То есть люди ждут предновогодних скидок. В условиях кризиса 24 тысячи - это абсолютное значение стало рекордным со знаком минус", - сказал Нагайцев, отметив, что в этом году средний уровень продаж "АвтоВАЗа" в месяц составляет 30 тысяч автомобилей.
По его словам, в декабре покупателей ждет ряд акций, которые позволят увеличить продажи к концу года.
"Продажи немного поднялись в декабре, ежесуточный уровень чуть выше, чем мы ожидали, поэтому мы прогнозируем подъем до прежнего уровня - 28-30 тысяч автомобилей", - сказал Нагайцев.
Автомобиль "Лада Приора", по его словам, по-прежнему остается лидером продаж. Между тем, очень сильно упали продажи "классики".
"У нас растет доля машин, проданных в кредит. Программа "Лада Финанс" была запущена весной этого года, она набирает обороты, все больше банков участвуют в ней. 25% машин продаются в кредит, и в этом направлении мы выходим на докризисный уровень", - сказал вице-президент по продажам, отметив, что программа продлена до середины следующего года.
Сколько стоит спасение АвтоВАЗа >>
По данным Ассоциации европейского бизнеса, в целом за январь-ноябрь "АвтоВАЗ" сократил продажи легковых автомобилей и коммерческого транспорта на 45% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года - до 321,6 тысячи.
Предприятие, долги которого к концу года его менеджмент оценивает в 75 миллиардов рублей, в текущем году уже получало господдержку, правительством РФ принято решение о выделении еще 50 миллиардов рублей, первый транш из которых в 12 миллиардов рублей будет переведен в декабре. Иностранный акционер "АвтоВАЗа" - альянс Renault-Nissan - инвестирует эквивалент 300 миллионов евро в виде технологий, в Тольятти начнут собирать его автомобили.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Nissan":

Последние новости по теме "Renault":

Леонид Бохановский избран генсекретарем газовой ОПЕК
2009-12-09 18:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Участники Форума стран экспортеров газа (ФСЭГ) выбрали 9 декабря генерального секретаря. Им стал представитель от России, вице-президент "Стройтрансгаза" Леонид Бохановский. В числе своих приоритетных задач на новом посту Бохановский называет структуризацию организации и подготовку плана действий на 2010-2011 годы.
Министры нефти и газа 15 стран определились 9 декабря с кандидатурой генсека организации. На этот пост претендовали представители четырех держав – России, Ирана, Нигерии и Тринидада и Тобаго. Единогласно был поддержан вице-президент "Стройтрансгаза" Леонид Бохановский.
Напомним, его кандидатура была предложена Министерством энергетики РФ. Представляя на заседании исполнительного комитета свою презентацию, Бохановский изложил основные цели, которые поставит перед собой в случае избрания: "Во-первых, структурировать организацию, поскольку в настоящее время она не работает в нужном режиме, для чего необходимо набрать штат сотрудников после консультаций с министрами всех стран—членов ФСЭГ. Во-вторых, подготовить план действий на 2010-2011 годы с целью грамотного позиционирования на уровне других международных организаций". Генеральный секретарь ФСЭГ избирается сроком на два года с возможностью пролонгации еще на два года.
Леонид Бохановский родился в 1958 году, окончил МГИМО, Высшую школу экономики. В 1996-1997 годах работал заместителем гендиректора ООО "Бовиста", в 1997-1998 годах — главным специалистом "Ростест-Москва". В 1998-1999 годах был начальником отдела по связям с зарубежными банками в Торибанке, в 1999-2000 годах — начальником отдела развития клиентского бизнеса в Национальном банке развития. В 2000-2001 годах работал в банке "Экспо" начальником отдела международных проектов. С 2001 года Леонид Бохановский работает в ОАО "Стройтрансгаз" первым вице-президентом, отвечающим за зарубежные связи компании.
Напомним, участники форума обсуждают обстановку на мировом газовом рынке, пути стабилизации мировых цен на природный газ. Членами газового ОПЕК являются Катар, Россия, Алжир, Боливия, Венесуэла, Египет, Иран, Ливия, Нигерия, Тринидад и Тобаго и Экваториальная Гвинея. Норвегия и Голландия выступают в роли наблюдателей, а ОАЭ в качестве гостя. Штаб-квартира ФСЭГ находится в Дохе.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Национальные проекты":

Последние новости по теме "Египет":

Экс-глава "Норникеля" возглавит "Уралкалий"
2009-12-09 19:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Президентом компании «Уралкалий» может быть назначен экс-глава «Норникеля», бывший кандидат на пост исполнительного директора ТНК-ВР Денис Морозов, сообщают источники «Интерфакса». В «Уралкалии» «Газете. Ru» потвердили, что такие переговоры действительно ведутся, однако до следующего заседания совета директоров 21 декабря никаких решений о кадровых перестановках приниматься не будет. Пока компанию временно возглавляет вице-президент Михаил Антонов, ставший и.о. президента после ухода в июле текущего года главы «Уралкалия» Анатолия Лебедева.


Денис Морозов родился 30 марта 1973 года в Вене (Австрия). Окончил экономический факультет МГУпо специальности «политическая экономия» в 1993 году, юридический факультет МГУ по специальности «правоведение» с отличием в 1996 году, Швейцарскую банковскую школу (Swiss Banking School) по специальности «Commercial banking» в 1999 году, аспирантуру МГИМО по специальности «международные экономические отношения» в 1999 году.

Морозов долгое время проработал гендиректором в «Норникеле», причем время его работы пришлось как раз на конфликт тогдашних основных акционеров компании - Михаила Прохорова и Владимира Потанина. Морозов пытался дистанцироваться от обоих владельцев, и в итоге был вынужден уйти.

Затем Морозов стал основным кандидатом на пост главы российско-британского холдинга ТНК-ВР. Тогда после акционерного конфликта президент компании Роберт Дадли был вынужден под давлением российских акционеров уйти в отставку, и ТНК-ВР искала нового независимого главу компании, который смог бы справиться с разногласиями владельцев. Однако стороны не смогли договориться об условиях оплаты труда – Морозов запросил $3 млн жалования и компенсационный пакет размером в $60 млн на случай выхода ТНК-ВР на IPO. Акционеры холдинга сочли такие требования слишком высокими.

Компания «Уралкалий» - одна из крупнейших химических компаний России, входит в число ведущих мировых производителей минеральных удобрений. Основной специализацией компании является производство калийных удобрений (хлористого калия). Компания была основана в 1930 году как государственное предприятие и акционирована в 1992 году. Основной владелец компании - Дмитрий Рыболовлев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Прохоров":

Последние новости по теме "Австрия":

Ручное управление
2009-12-09 20:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Корпорации прямых продаж косметики и парфюмерии в кризис только усилили наступление на розничные брэнды. Потенциал роста сетевых компаний исчисляется сотнями процентов.
Текст: Полина Русяева
Производители косметики и парфюмерии, распространяющие свои товары методом прямых продаж, ощущают повышенное внимание со стороны потребителей. По прогнозам аналитической компании "Старая крепость", российский парфюмерно-косметический рынок в 2009 году вырастет в денежном выражении на 4,1%. При этом крупнейшие корпорации сетевого маркетинга, в частности Avon и Oriflame, ожидают увеличения выручки минимум на 10%.
Наступление сетевиков на классический рынок, похоже, прекратится нескоро.
Не было бы счастья
Мичиган пострадал от финансового кризиса больше других штатов США. В нем сосредоточены производственные мощности многих автомобильных гигантов (Ford, General Motors и др.), сокративших или даже приостановивших выпуск машин. Из-за этого в Мичигане в 2009 году зафиксирован самый высокий уровень безработицы в США — около 15%.
Параллельно с продажами продукции консультанты занимаются рекрутингом и обучением новых продавцов (например, Oriflame называет таких мини-боссов "лидерами"). Вознаграждение каждого лидера зависит от того, насколько хорошими коммерсантами окажутся его подопечные. Со временем любой консультант в группе лидера также может начать набирать консультантов — это продвигает первоначального лидера все выше по карьерной лестнице. Разумеется, параллельно растет и его заработок. К примеру, на самой высокой ступени в Oriflame лидеры получают от 750 тыс. руб. в месяц (не считая единоразового вознаграждения $1 млн — см. схему). Впрочем, по словам Нила Оффена, лишь 10-20% продавцов делают на прямых продажах карьеру. А по данным АПП, больше трети всех консультантов зарабатывают в итоге лишь до 3 тыс. руб. в месяц.
Красная цена
Помимо количества консультантов, которое, разрастаясь, увеличивает число каналов распространения продукции, бизнес сетевых компаний напрямую зависит от эффективности каждого продавца. И здесь кроется вторая причина опережающего роста компаний прямых продаж. Более 90% конечных потребителей косметики и парфюмерии, распространяемой из рук в руки,— женщины. В попытках экономить они никогда не откажутся от покупки декоративной косметики, кремов и других средств по уходу за внешностью. Но денежный дефицит заставляет переключаться на более дешевые варианты.
По данным парфюмерно-косметической сети "Арбор мунди", спрос на бьюти-продукцию сегмента премиум сократился примерно на треть в сравнении с прошлым годом. В частности, продажи люксовой косметики Artistry от Amway по итогам первого полугодия 2009-го снизились примерно на 15,5%. Но премиальность Amway скорее нонсенс для рынка прямых продаж. Остальные компании работают в сегменте массмаркет (средняя цена единицы товара — 200-500 руб.). По словам Елены Соколовой, у "Си Эль парфюм" появились клиенты-женщины, которые раньше предпочитали французские брэнды и спокойно тратили на флакон духов по 3-4 тыс. руб. Кстати, недавно компания выпустила новые ароматы по "переходной" цене 1600 руб. за флакон. Дескать, те, кто ранее пользовался, например, Givenchy, никогда не перейдут на парфюм за 300 руб., а за 1600 руб.— вполне возможно.
Чтобы сохранить свое конкурентное преимущество в кризис, производители косметики не стали поднимать цены на продукцию (а те, кто поднял, сделали это в пределах инфляции — 7,4% по первому полугодию текущего года). В своем желании сохранить цены компании вынуждены были поступиться рентабельностью: у Oriflame, согласно международной отчетности, по итогам девяти месяцев 2009-го operating margin снизилась с прошлогодних 13,1% до 9,8%, у Avon — с 12,5% до 10,1%.
Клев и улов
В прошлый кризис в индустрию прямых продаж пришли более 100 тыс. новых консультантов — на тот момент прирост к предшествующему году составил 17%. Но уже в 2000-м отрасль не досчиталась 150 тыс. человек. Чтобы не допустить исхода консультантов и после текущего кризиса, руководители компаний начали больше концентрироваться как на взаимоотношениях с распространителями, так и на конечных потребителях. "Мы отдаем себе отчет, что всех людей, которые приходят к нам, удержать не удастся, но стараемся как можно шире расставить руки, приглашая к себе",— говорит Сергей Канашин, пытаясь при этих словах объять максимальное воздушное пространство вокруг себя.
Активно компании взялись и за диверсификацию продуктовых портфелей. К примеру, в ноябрьском каталоге Avon представлены более 30 наименований украшений и 13 видов сумок — в июньском буклете их было в два раза меньше.
Изначально российский рынок продаж "из рук в руки" рос в нише парфюмерии и косметики (по информации АПП, на средства личного ухода приходится минимум 80% всей индустрии прямых продаж). Но сейчас, уверены представители сетевых компаний, рынок дошел до той стадии развития, когда отечественный потребитель готов активно покупать "с рук" и другие категории товаров. Например, по данным АПП за 2008 год, в США при общем объеме рынка прямых продаж $30 млрд категория "средства персонального ухода" сопоставима по размеру с категориями "уход за домом" и "здоровье" (на них в общей сложности приходится около 10% рынка). В России потенциальный объем каждой из этих пока еще мало освоенных ниш составляет примерно $2 млрд.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "General Motors":

Россия даст ВТО меморандум // Таможенный союз войдет в организацию отдельным документом
2009-12-09 20:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В ходе министерской конференции Всемирной торговой организации в Женеве на минувшей неделе — в ее работе участвовали представители 135 стран — достигнута договоренность о том, что в январе РФ, Белоруссия и Казахстан представят в ВТО меморандум о Таможенном союзе. Ожидается, что решение о возобновлении переговоров о присоединении РФ к организации будет принято после презентации документа. Пока же российские переговорщики обсуждают возможные пути в ВТО в рамках многочисленных двусторонних встреч.
Участие России в работе прошедшей на минувшей неделе конференции ВТО — даже в качестве наблюдателя — было "очень важно", заявила в беседе с "Ъ" глава Минэкономики Эльвира Набиуллина. На страны—члены этой организации приходится 94% мировой торговли, напомнила она, "поэтому все правила, которые вырабатываются этой организацией, и обсуждаемые ею вопросы очень важны для России". Также госпожа Набиуллина провела ряд встреч, в том числе с генеральным директором ВТО Паскалем Лами, торговым представителем США Рональдом Керком и некоторыми министрами. "Я использовала имевшиеся возможности, чтобы проговорить вопросы, связанные с ускорением нашего переговорного процесса",— рассказала глава Минэкономики.
В частности, российских переговорщиков на конференции интересовало обсуждение путей выхода из кризиса и стратегии постепенного отказа от протекционистских мер, принятых членами ВТО для поддержки национальных экономик. "Нам было важно услышать, что ВТО собирается продолжать играть роль координатора борьбы с торговым протекционизмом, поскольку мы сильно завязаны на мировые рынки и больше трети ВВП у нас реализуется через внешнюю торговлю",— пояснил в беседе с "Ъ" глава единой переговорной делегации Максим Медведков.
Однако для самой ВТО главным вопросом остается завершение дохийского раунда переговоров (в 2001 году на переговорах в Дохе была начата работа над соглашением о либерализации рынков сельского хозяйства, производства и услуг), и участники форума были единодушны в желании преодолеть остающиеся разногласия, чтобы завершить этот процесс в 2010 году. Отметим, сроки подготовки соглашения назначались и раньше, но достичь консенсуса, необходимого для заключения соглашения, не удавалось. Однако теперь, как отмечает Максим Медведков, ощущается "мощное политическое желание большинства членов, включая ключевых", завершить этот раунд, и вероятность, что это будет сделано, велика. Для РФ же важно ориентироваться на эту дату. "Если мы будем завершать присоединение после раунда, то вполне возможно, что у нас возникнут дополнительные проблемы и понадобится дополнительная работа",— предостерег господин Медведков.
В то же время у российских переговорщиков нет однозначного ответа, чем может быть чревато заключение соглашения дохийского раунда. Некоторые его положения, по оценке Максима Медведкова, "позитивны для России, прежде всего с точки зрения расширения доступа наших товаров и услуг на внешние рынки, некоторые — более тяжелы, особенно сельское хозяйство" (Дохийские соглашения предусматривают радикальное сокращение поддержки сельского хозяйства, тогда как переговорная позиция РФ, напротив, предусматривает увеличение существующих объемов поддержки). "Поэтому лучше бы нам вступить в ВТО до заключения соглашения",— считает господин Медведков. Общая же концепция в этой связи такова: "Если мы присоединяемся до или одновременно с завершением раунда, наше присоединение может рассматриваться как вклад в либерализацию торговли, поскольку мы берем обязательства, которые будут действовать после присоединения". В любом случае единая переговорная делегация намерена учитывать такую возможность при планировании своих действий.
На минувшей неделе был также проведен ряд совещаний единой переговорной делегации. Ее работа будет сосредоточена на подготовке меморандума о Таможенном союзе — документ должен быть представлен в ВТО в январе. Как признают в российской делегации, у некоторых, в том числе ключевых, стран-членов по-прежнему остаются сомнения в отношении одновременного приема в ВТО трех стран Таможенного союза — по их мнению, это потребует большего времени, чем если РФ будет действовать в одиночку. Однако в российской делегации убеждены, что это время можно сократить, а процесс — ускорить; работа по координации усилий с Казахстаном и Белоруссией продолжается. "Юридически у нас все продолжается как было,— говорит Максим Медведков.— По существу, мы вступаем с общих согласованных позиций, и это будет касаться многих элементов, которые связаны с Таможенным союзом и с планами нашей дальнейшей интеграции".
Игорь Седых, Женева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Последние новости по теме "Казахстан":

Чему я научился за год
2009-12-09 20:59 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Текст: Иван Марчук
— Любой кризис — всегда печальное событие. Бизнесмен строит планы, но прибыль и выручка падают, а планы остаются нереализованными. Разрушается вся концепция развития компании. Crocus смог этого избежать. Мы выполнили все, что планировали, хотя, конечно, с огромным напряжением сил. В Воронеже открыли торговый центр, концертный зал Crocus City Hall, открываем торгово-развлекательный комплекс Vegas в Москве, продолжаем строить по графику станцию метро "Мякининская". В самом начале 2010 года открываем новый павильон "Твой дом — мебель" в "Крокус-сити". Мы смогли это реализовать, потому что все выводы, которые многие бизнесмены делают только сейчас, я сделал давно.
Мы всегда были очень экономными, неизменно оперировали минимальными бюджетами, не привлекали слишком больших кредитов. Иллюзий о дружеских отношениях с партнерами у меня тоже никогда не было. Бизнес всегда жесток. Так что я избежал потерь и разочарований. Рынок же в целом избежать этого не смог. Сейчас все учатся экономить, увольняют людей и жалуются на жизнь. Правда же заключается в том, что никто ничему на самом деле не научится. Как только экономика начнет расти, все вернется на круги своя. Взрослого человека переделать никому не под силу.
Главный же урок прошлого года заключается для меня не в конкретных выводах по ведению бизнеса. Мне показалось, что правительство, администрация президента понимают, что в условиях нынешней экономической модели мы далеко не уедем. Нельзя вечно качать газ и нефть и продавать. Нужно производить и придумывать. От заявлений о необходимости перестройки экономики до запуска конкретных программ пройдет много времени, точно больше трех-четырех лет. Но я оптимист по жизни и верю, что Россия все сделает. Вот это будущее и есть самый важный вывод из кризисного 2009 года.
— Главным уроком завершающегося года стало понимание того, что отношения в бизнесе остались на первобытно-общинном уровне.
Любой кризис меняет психологию людей. Нынешний привел к тому, что во всем мире предприниматели разучились доверять друг другу. Единственное общее желание — "отжать" как можно больше денег. Причем абсолютно не важно, какими способами это сделать: кинуть клиентов и партнеров, похоронить бизнес, обмануть всех и вся. За этот год появилось стойкое ощущение, что единственное чувство, присущее бизнесу,— алчность. Других просто нет.
Я думал, почему так произошло. По-моему, ситуацию спровоцировали сами регулирующие институты и правительства. Сколько лет во всем мире твердят о борьбе с инфляцией и с дефляцией, о снижении административных барьеров, налоговой нагрузки. Наступил кризис — вот, казалось бы, самое время действовать, на практике реализовывать все обещания. Но ничего не произошло. Вообще ничего. Даже хуже стало. Вместо того чтобы создать условия для сохранения и роста реального сектора экономики, страны принялись его планомерно уничтожать. Барьеры как были, так и остались. А банки начали выбивать долги без всякого обсуждения, усложнили условия предоставления кредитов. Иностранные банки повысили залоговые требования, ограничили объемы кредитования и ужесточили условия. В России новые кредиты вообще выдают на фантастических условиях — от 16% до 25% годовых. Под такие проценты кредит вообще ни один вменяемый бизнесмен не возьмет.
Вслед за банками и государствами бизнес-сообщество тоже быстро вспомнило о том, как жить по волчь-им законам, когда каждый сам за себя. Пока всем было хорошо, казалось, что мы научились быть цивилизованными, умеем вести дела нормально, соблюдая законы. Но как только прижало, стало понятно, что человек человеку и бизнесмен бизнесмену волк, а предпринимательство не имеет ничего общего с моралью и нравственностью.
Наверное, в этой ситуации ничего изменить нельзя. Мы такое поколение просто. Нам остается жить надеждой, что хотя бы наши дети научатся вести бизнес по-человечески, а не как дикари. Себя же остается утешать лишь тем, что любой опыт — положительный. Выдержали этот год — стали сильнее и закаленнее.
— В 2009 году я сделал для себя три вывода. Один глобальный, а два — практические, касающиеся непосредственно бизнеса.
В плане бизнеса я понял, что спасение любой компании зависит от ее гибкости и способности подстраиваться под нужды рынка. Чтобы выжить, ты обязан уметь очень быстро переориентироваться с одного продукта на другой, с одних поставщиков на других — иначе гибель. Если бы Rover Computers в 2009 году не смогла очень быстро расширить продуктовую линейку, то нам было бы очень плохо. Но мы смогли это сделать. Если раньше мы выпускали практически только ноутбуки, то в этом году быстро наладили массовый выпуск коммуникаторов и mp3-плееров. Второй мой вывод относится именно к тому, что стоит производить в России ИТ-компаниям. Принцип следующий: лучше много, но дешево, чем мало и дорого. При сокращении спроса со стороны населения ставку в нашей стране можно делать только на массовый товар. Любая ориентация на эксклюзивный спрос в условиях кризиса — гибельна. Может быть, в других сегментах это правило не соответствует действительности, но в ИТ-секторе оно верно на 100%.
Глобальный же вывод стал для меня очень печальным. В российском бизнесе осталось совсем мало человеческих чувств и отношений, слишком много здесь холодного расчета. Нам снова пришлось стать жестокими. По-другому нельзя. Как еще себя вести, когда тебе необходимо увольнять людей, причем иногда целыми отделами? Приходится забыть о том, что с ними тебя связывают дружеские отношения, многолетняя совместная работа. Ты просто обязан сократить затраты. Отношения между партнерами тоже стали весьма напряженными. Раньше было больше доверия, теперь будут биться на смерть за каждый доллар и перепроверять каждую букву договора. Расслабишься — съедят. Такое сейчас время — кризисное.
— Применительно к моему бизнесу я кризиса не заметил. Просто есть два вида предпринимателей. Одни спекулировали элитной недвижимостью и надували строительные пузыри на Рублевке, другие занимались авиаперевозками, производили сельхозпродукты, строили дома и оказывали ипотечные банковские услуги. Мы работали и будем работать в своих нишах, поэтому в компаниях, принадлежащих НРК, в 2009 году наблюдался рост: в авиакомпании Red Wings — на 200%, в Национальной земельной компании, которая выращивает картофель в Тульской области,— на 40%.
Но если смотреть на ситуацию шире, то обвал на мировых финансовых рынках обнажил серьезные системные проблемы в России. Наш кризис — это совершенно устаревшая инфраструктура, которой 50 лет, примитивная экономика, политическая система, слабо способствующая развитию бизнеса.
Мне бы хотелось, чтобы главными уроками уходящего года стали фундаментальные изменения в России в целом. Необходимо прекратить разбрасывание денег на всякие дорогостоящие имиджевые проекты. Государство должно создать условия для бизнеса, выращивать его, а не жаловаться, что нет честного бизнеса. А что, есть честные чиновники? Нужно запустить строительство минимум 100 тыс. малоэтажных индивидуальных домов. В сельском хозяйстве надо вырастить хороших собственников. Следует сократить госсектор через честную и ответственную приватизацию, а также пресечь коррупцию и создать независимую судебную систему.
Если государство не на словах, а на деле будет двигаться в этих направлениях, то 2010-й станет пороговым годом выхода из реального российского кризиса. Сам я, как бизнесмен, уже давно усвоил: нужно работать, заниматься своим делом, в котором разбираешься. Тогда все будет получаться, несмотря ни на какие кризисы.
— Кризис — это как служба в армии или поход в горы. Становится понятно, кто есть кто, проявляются все качества человека. Сейчас могу сказать, что большинство людей оказались порядочными. Нас поддержали и партнеры, и клиенты, и наши сотрудники. Были случаи, когда при особо острой нехватке ликвидности у нас не только не забирали деньги, а переводили нам еще средства, чтобы поддержать компанию. Такое не забывается. Конечно, некоторые участники рынка повели себя непорядочно. Причем никакого наказания они за это не понесли: ни юридического, ни даже простого морального осуждения. Но так уж устроена жизнь. Тут ничего не поделать.
Кризис оказался отличной лакмусовой бумажкой для любой фирмы. Все ошибки, неправильные решения, которые не замечались в годы экономического благополучия, стали видны и очень больно ударили по компаниям. Правильность наших действий подтверждает хотя бы тот факт, что "Тройке Диалог" удалось пройти кризис, не потеряв независимость, сохранив капитал и клиентскую базу, заключив в достаточно короткий срок уникальную по формату сделку с крупным международным институтом — Standard Bank. Удалось привлечь длинные деньги от ЕБРР по рыночной ставке, нанять новых специалистов.
Для предпринимателей этот кризис стал хорошим уроком. Ведь каким бы ты ни был умным и острожным, есть факторы, которые все равно никогда не учтешь: они от тебя просто не зависят. Жизнь оказалась значительно разнообразнее любых экономических моделей.
Кроме того, стало понятно, что Россия окончательно интегрировалась в мировую экономику. Мы не "островок стабильности", а часть глобальной системы. К сожалению, наши собственные экономические проблемы при глобальном кризисе дали такой мультипликативный эффект, что России пришлось даже хуже, чем многим другим странам. Но при этом кризис показал еще одну важную вещь: экономический мир окончательно перестал быть однополярным. Кроме США в нем появилось множество других центров силы. Новые реалии нужно будет учитывать при ведении бизнеса.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Концерты":

Другие новости экономики и финансов со словами ЛЮБОЙ, КРИЗИС, БИЗНЕСМЕН, БИЗНЕС, СТАЛО, ДРУГИХ:

Четвертое кольцо сжимается в цене
2009-12-09 21:26 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Стоимость первого участка Четвертого транспортного кольца Москвы можно снизить почти на 8,5 млрд рублей, подсчитала Контрольно-счетная палата столицы. Это означает, что правительство Москвы может обратиться к бизнесу с просьбой уменьшить стоимость уже заключенных контрактов. Едва ли бизнес добровольно согласится на встречный шаг, считают эксперты.
Контрольно-счетная палата (КСП) Москвы закончила проверять формирование цены строительства Четвертого транспортного кольца (ЧТК). Согласно новым расчетам, стоимость строительства первого участка дороги может быть снижена. КСП признает, что первоначальные цены госконтрактов формировались в первой половине 2008 года, а с тех пор экономическая ситуация кардинально изменилась.
Проведенные расчеты показали, что при проектировании ЧТК в цену контрактов была заложена строительная инфляция (рост стоимости строительства) в 30,7%. Кризис же сбил цены. На период с декабря 2008 года по декабрь 2011 года правительством Москвы утвержден прогнозный отрицательный коэффициент инфляции в строительстве на уровне минус 0,3%. Значительное изменение инфляции, по мнению КСП, «должно быть учтено при корректировке цены государственного контракта». Соответственно,

стоимость строительства второго пускового комплекса первого участка ЧТК за счет изменения уровня инфляции может быть снижена на 8,3 млрд рублей, отмечается в отчете.

Проверки КСП, по мнению строителей, не безосновательны. «Безусловно, пересматривать старые контракты нужно, потому что изменились расценки», – считает вице-президент Российской гильдии риелторов Константин Апрелев. Экономисты вторят строителям. «Нельзя сейчас реализовывать проекты по сметам, которые были составлены до кризиса, стоимость услуг и материалов существенно изменились», – соглашается директор ЦМЭИ BDO в России Елена Матросова. Ведь «бюджеты дорожного строительства у нас даже с учетом климатических факторов заоблачные», говорит аналитик ИК «Финам» Владимир Сергиевский.
Право строительства первого участка ЧТК летом 2008 года выиграла компания «Мостотрест», аффилированная с «Н-Транс» и «Группой Е4» Михаила Абызова. Победитель обошел других участников торгов, в том числе «Трансстрой» Олега Дерипаски. За строительство 3,8 км магистрали была предложена цена 66,2 млрд рублей, что стало самым дорогим на сегодняшний день дорожным тендером. Тогда

стоимость ЧТК сравнивали с затратами на возведение адронного коллайдера,

который в то же время построили на глубине ста метров под территорией Швейцарии и Франции. По некоторым расчетам, московское кольцо по цене обгоняло европейское в четыре раза.
Шумиха заставила администрацию Москвы задуматься об эффективности бюджетного планирования при формировании заявок и ужесточить порядок согласования начальной цены госконтракта. «Сейчас оценку стоимости работ проводит технический заказчик в лице «Москапстроя», однако, поскольку он является коммерческой структурой, данные оценки предлагается дополнительно согласовывать с одним из органов исполнительной власти города», – заявляли в КСП осенью 2009 года.
В результате своих подсчетов аудиторы призывают правительство Москвы и строителей перезаключить контракты на более разумных условиях. «Мы понимаем, что контрактные договорные отношения регулируются гражданским кодексом. И в контракты могут быть внесены изменения только по соглашению сторон, – напомнил «Газете.Ru» аудитор КСП, проводивший проверку стоимости ЧТП, Виктор Фабисович. –

Мы думаем, что правительство Москвы может подготовить предложение подрядчику о снижении стоимости работ, и надеемся, что строители согласятся».

Строители добровольно не станут перезаключать контракты, полагают эксперты. «Если власть сама не произвела перерасчет этих контрактов, она упустила возможности», – возражает Апрелев. «По Гражданскому кодексу заказчик сам не имеет право менять контракт», – напоминает президент Ассоциации дорожных проектно-изыскательских организаций РОДОС, бывший замминистра транспорта Олег Скворцов. По его мнению, подрядчикам «будут выкручивать руки». «Если будет доказано, что при заключении договора были какие-то ошибки или махинации, то надо идти в суд, а не давить на подрядчиков», – считает Скворцов. В департаменте дорожно-мостового и инженерного строительства Москвы «Газете.Ru» подтвердили, что знают о заявлении КСП, но объяснить, как именно власть собирается перезаключать контракт, отказались, ссылаясь на болезнь руководителя департамента.
Проверки КСП, по сути, означают желание федеральных властей понять, куда тратятся средства бюджета.

«Стройка – это дыра, в которую, как в бермудский треугольник, могут исчезать деньги»,

– подчеркивает Апрелев. Дело в том, что Россия осталась одной из немногих стран, в которой до сих пор используется плановая система ценообразования. «В мире уже давно не работают с такой низкой точностью», – заявляет Скворцов. По данным экс-министра, если на Западе ошибки в расчетах могут достигать максимум 10%, у нас они иногда составляют и 100%. Не исключено, что и сумма 8,3 млрд рублей «более или менее взята с потолка», говорит Скворцов.
Чтобы получить настоящие данные, необходимо создавать независимые комиссии, в один голос заявляют эксперты. «Любая проектно-сметная документация должна пройти экспертизу, причем выбор экспертной комиссии должен быть не государственный», – считает экс-депутат Госдумы, бывший член комитета ГД по энергетики, транспорту и связи Николай Ботка. До тех пор пока «её будут определять коррумпированные чиновники», толку не будет.
Настоящей экономии бюджетных средств можно добиться только в случае открытых и честных аукционов. «Согласно Федеральному закону № 94, при строительстве объектов государственных и муниципальных нужд должен назначаться аукцион на право заключить контракт», – напоминает Ботка. По данным эксперта, в 2008 году понижение цены на таких аукционах доходило до 30–40%. «Увы, такие аукционы применяются далеко не везде», – сокрушается Апрелев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Большой адронный коллайдер":

Последние новости по теме "Франция":

Эксперты: Производство томографов в РФ не должно свестись к отверточной сборке
2009-12-09 21:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)

В преддверии московской выставки "Здравоохранение-2009" GE Healthcare (подразделение General Electric) и один из ведущих российских производителей медицинской техники ЗАО "Медицинские Технологии Лтд" (МТЛ) объявили о начале стратегического партнерства в области производства в России высокотехнологичного диагностического медоборудования.
В рамках соглашения компании планируют на первом этапе наладить выпуск компьютерного томографа GE Healthcare BrightSpeedO Elite, который станет первым произведенным в России компьютерным томографом в 16-срезовой конфигурации. Как отмечают в GE Healthcare, это позволит существенно сократить стоимость процедур и процессов, а также сделать услуги и технологии в сфере здравоохранения более доступными для населения.
По словам экспертов, предложенная американцами для производства в России модель томографа не нова, однако и такого оборудования в стране не производится. А без него практически невозможно бороться с сердечно-сосудистыми заболеваниями, являющимися одной из основных причин смертности не только в РФ, но и в мире.
Вместе с тем специалисты высказывают опасения, что объявленная локализация производства медицинского оборудования на территории России может ограничиться отверточной сборкой и в конечном итоге приведет лишь к подорожанию "локализованных" томографов и потере бюджетных средств.
В компании МТЛ признают, что без отверточной сборки на первом этапе не обойтись. Это связано с тем, что в РФ отсутствует производство необходимых для подобного томографа комплектующих. Их будет поставлять General Electric. При этом сборка будет полностью проходить под маркой МТЛ, и продукт будет выходить под маркой МТЛ. В перспективе компании обещают увеличить степень локализации производства.
"Роль компьютерной томографии в ранней диагностике сердечно-сосудистых заболеваний, опухолевых поражений, заболеваний центральной нервной системы трудно переоценить. Действительно, несмотря на очевидные успехи при осуществлении национального проекта "Здоровье", российское здравоохранение нуждается в серьезном увеличении парка томографов для решения основной задачи - увеличения продолжительности жизни населения, снижения заболеваемости и смертности", - отметил в интервью РБК член консультативной рабочей группы Комиссии при президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России Георгий Шебаев.
В то же время эксперт посетовал на то, что роль российского партнера может свестись только к предоставлению производственных мощностей, отверточной сборке продукции, для того чтобы на нее можно было бы поставить знак "Сделано в России", а затем продать на 15% дороже как товар отечественного происхождения в соответствии с преференцией, предоставляемой приказом Минэкономразвития. "К сожалению, известные события с продажей Opel от General Motors, продемонстрировали определенный стиль в работе американских компаний, который выражается в нежелании делиться современными технологиями с партнерами из России", - подчеркнул он, добавив, что необходимость подобного сотрудничества "весьма сомнительна".
По словам Г.Шебаева, государство должно стимулировать западных производителей размещать не только финишную сборку продукции, но и производство комплектующих, например, увеличить пошлины на ввоз готовой продукции, предоставить льготы на ввоз комплектующих в обмен на обязательства по поэтапной локализации производства компонентов.
"Естественно, в этом случае существующие производства должны обеспечить достаточное количество продукции, чтобы не было дефицита более дешевой отечественной продукции при избыточном предложении дорогой импортной, чтобы мы сами себя не загоняли в ситуацию, когда все равно будем вынуждены закупать импортную продукцию, но по более высоким ценам", - заключил эксперт.
Руководитель консалтингового агентства "Бакстер-групп" Дмитрий Гусев заявил, что подобные сделки необходимо обязательно проверять в том числе на наличие коррупционной составляющей, поскольку они зачастую являются выгодными только одной из сторон и могут быть следствием лоббизма тех или иных чиновников.

Оригинальная статья

Последние новости по теме "Национальный проект "Здоровье"":

Последние новости по теме "Компьютеры":