Online-интервью с Егором Гайдаром // Об экономической ситуации, о прошлых и нынешних временах и не только.
2009-12-09 22:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Директор Института экономики переходного периода ответил на вопросы читателей сайта Ъ.
Извините, если кто не нашел ответа на свой вопрос. Множество вопросов были однотипными — например, про будущее, и я позволил себе их объединить.
Я не отвечал на хамские вопросы — иногда в них даже был смысл, но форма не оставляла места для желания отвечать.
На большинство вопросов отвечал с удовольствием. Он были заданы спокойными, грамотными и неравнодушными людьми.
Опыт последних веков показывает, что история имеет значение, поэтому Англией Россия, по-видимому, не станет никогда. Но если говорить о важнейших параметрах, определяющих жизнь населения: таких как – реальные доходы, ВВП на душу населения уровень урбанизации, уровень образования, то на протяжении последних полутора веков дистанция между Россией и ведущими странами континентальной Европы, такими, как Германия и Франция, несмотря на то, что мы прошли две революции, две войны, социалистический эксперимент, была достаточно стандартной, Она колебалась, но в целом была близка к 50 годам. Так что гипотеза, что Россия в 2050 году будет похожа на Францию и Германию 2000 года – имеет основание.
Это во многом будет определяться тем, как будет развиваться нынешний тяжелый экономический кризис — самый тяжелый со времен Великой депрессии. В какой степени адекватной будет реакция российских властей на этот кризис и в какой степени мы будем подготовлены к жизни в условиях посткризисного мира. Если по политическому сценарию Россия, действительно, как говорит наш президент, пойдет по пути модернизации, диверсификации экономики, роста инновационных компонентов в экономике и так далее, то повторения не будет.
Надеюсь, что будет выход из кризиса без катастрофы и дальше новая череда институциональных реформ, которые создают основание для устойчивого экономического роста.
Я думаю, что Россия вновь вступит на путь реформ, создающих предпосылки долгосрочного и устойчивого экономического роста. Это моя гипотеза, не более того. Я не могу ее доказать, но исторический опыт показывает, периоды реставрации исторически, как правило, не долгосрочны.
Я верю в логику исторического процесса. Она подсказывает, что умное, образованное общество неизбежно предъявляет спрос на свободу. Это происходит так или иначе, раньше или позже, но оно его предъявляет. Когда общество его предъявляет, у власти очень мало остается вариантов, чем удовлетворить спрос. Все остальное очень опасно. Это показывает история, например, с режимом Чаушеску. Уж ему жестокости было никак не занимать и готовности стрелять по людям, которые вышли с протестом – тоже. Это чем-нибудь ему помогло?
В экономике не достаточно внимания уделяют повышению эффективности в бюджетных расходах. Разумеется, резкое изменение платежного баланса России на протяжении последнего года в большой степени связано со снижением доходов, связанных с нефтью и нефтепродуктами и газом — НДПИ, налог на добычу полезных ископаемых, экспортные пошлины. Это большая часть проблемы. И риски подобного развития событий были понятны. В общем для того, чтобы смягчить их и был создан Стабфонд, потом преобразован в Резервный фонд и Фонд благосостояния. Но идея, что можно халатно и спокойно относиться к бюджетным обязательствам, к эффективности бюджетных расходов, разумеется, в сложившейся ситуации, неправильна. Можно спорить о том, какая часть изменений бюджетного баланса связана с падением доходов от нефти, а какая — с ростом бюджетных ассигнований . Здесь тема для обсуждения в диапазоне от одной трети процента до пятидесяти процентов. Но то, что, конечно, это связано с вопросом эффективности бюджетных расходов, при нынешнем развитии событий, это очевидно.
Внешняя политика... в целом она лучше, чем была два года назад. Она менее конфрантационна. Я рад, что мы добились в ходе последнего визита американского президента в Москву существенных изменений в российско-американских отношениях. Мне кажется, что это полезно для той и для другой стороны. Полезно для мира, у которого и так достаточно проблем. Это не значит, что она всегда была идеальной. В целом я вижу признаки улучшения. Что касается внутренней политики. Когда реальные доходы населения 10 лет растут и растут на 10% в год, то быть популярным не трудно. Да и собственно, для того, чтобы выигрывать выборы не нужно никаких манипуляций — ты их и так выиграешь. Когда доходы начинают сокращаться и весьма существенно, ситуация радикально меняется. По состоянию на сегодняшний день реакция населения на резкое изменение динамики доходов была поразительно спокойной. Число участников забастовок практически не увеличилось. Но это не значит, что так будет всегда. И тогда есть ключевая развилка во внутренней политике, которая, на мой взгляд, пока не пройдена. Суть ее в следующем: если у вас резко изменились условия экономической жизни, то можно пойти по пути закручивания гаек, ужесточения репрессий. Но можно пойти по пути постепенной последовательной либерализации режима. Я думаю, что первый путь крайне опасен. Об этом свидетельствует весь отечественный и мировой опыт. Второй путь - правильный и вполне реализуемый. И он был реализован во многих странах мира. И я надеюсь, что нынешняя политическая элита остановится на втором.
Понятия не имею.
Потому что я взял на себя роль человека, ответственного за очень тяжелые экономические реформы, которые, как показывали все опросы общественного мнения, заведомо были непопулярными. Хотя при этом общество начала 90-х имело своеобразно устроенное сознание (так бывает). Оно, во-первых, понимало, что экономические реформы абсолютно необходимы, чтобы уйти от катастрофы. При этом не хотело их основных компонентов, таких как – либерализация цен, без которой все стальное не работает. Поэтому я знал, что принимаю на себя всю эту ответственность. Борис Николаевич Ельцин — харизматичный политик, который в условиях коммунистической власти, работающей против него государственной пропаганды, умел выигрывать выборы в столице тоталитарной империи с результатом 90% «за» и инвестировал весь свой политический капитал в то, чтобы провести упорядоченные экономические реформы в России. Может, он не в полном объеме понимал, насколько тяжелым будет удар по его политической поддержке, связанной с этим выбором. Но он это сделал. Так что для меня быть лидером демократического движения – это значит подставлять демократическое движение, потому что слишком много людей в России я никогда не смогу переубедить в том, что это не я обесценил вклады, что это не из-за меня были тяжелые экономические проблемы начала 90-х годов. Оставим это историкам.
Делай что должен — будь как будет.
Это была очень интересная работа. Один из самых приятных периодов в моей жизни. Меня туда пригласил работать Отто Рудольфович Лацис. Он был назначен первым заместителем главного редактора журнала. Он хороший друг моего отца и вообще человек с довольно сложной судьбой, у него была куча политических неприятностей, долгие голы он был невыездным, находился под партийным расследованием, под запретом на публикации и так далее. И это был очень талантливый экономический журналист, которого я знал с детства. Он предложил мне – в то время ведущему научному сотруднику Института прогнозирования Академии наук, возглавить экономический отдел журнала «Коммунист». Главным редактором был Иван Фролов. Он друг с университетской скамьи Михаила Горбачева. И он начал перестраивать «Коммунист» из органа строгой партийной догматики в орган перемен. Когда мне предложили это место, я скажу честно, сильно задумался, а потом решил, что от таких предложений нельзя отказываться. Потому что не использовать «Коммунист» как инструмент открытия экономической информации, открытой экономической дискуссии по ключевым проблемам нашей страны, ну просто нельзя. И в этой связи, я честно говоря, доволен тем, что удалось тогда сделать в «Коммунисте». Журнал ведь толком не был подвержен цензуре. Предполагалось, что «Коммунист» сам цензура. Когда мы открывали цифры о дефиците бюджета Советского Союза, то нас некому было цензурировать. Это была моя личная ответственность.
Высокой.
Ну, почему не выхожу. Я же сейчас отвечаю на ваши вопросы.
Борьба с коррупцией, это действительно важнейшая проблема российской политики, очень серьезная задача и нельзя ее решать лобовыми способами. То есть, если начать выносить расстрельные приговоры за коррупцию, то это приведет только к тому, что большая часть денег, которые связаны с коррупцией, перейдет в силовые структуры. Ничего иного не получится. Борьба с коррупцией это в первую очередь – реально свободные СМИ, имеющие реально свободный массовый доступ к населению. Во-вторых, это реально функционирующая система разделения властей, в том числе свободная судебная система и реально функционирующий парламент. Он может быть не идеален. Скажем, последний парламент, в котором я работал, это был парламент, сформированный по итогам выборов 1999 года. Он был далеко не идеален. Сказать, что все депутаты там не были коррумпированы, я никогда бы не взялся. Парламент – это площадка, на которой неизбежно сражаются разные группы интересов и каждый из них может положить на стол документы, которые показывают факты коррупции. Даже если им за это заплатили. И на это надо реагировать. Надо реагировать исполнительной власти. Это существенный элемент в борьбе с коррупцией. Так что, конечно, борьба с коррупцией это, в первую очередь, системные меры по обеспечению функционирования того набора институтов, которые проложили дорогу к тому, что называется современным экономическим ростом, то есть беспрецедентному ускорению экономического развития, которое созревало на протяжении столетий в Европе.
Думаю, что в принципе это решаемая задача.
Думаю, что – перспективы есть. Я не знаю как это будет происходить на практике. Совершенно не хочу быть лидером такой партии. Считаю, это должны быть люди другого поколения, которые не несут мои меры ответственности за необходимые тяжелые меры, которые мы принимали в начале 90-х годов. Но я убежден, что это неизбежно случится.
Да, у нас разная история с Западом. Это наша трагедия, но это реальность. Придумать сценарий, при котором мы будем жить как Голландия или Люксембург я не могу. Но при этом необходимость внедрения набора институтов, обеспечивающих устойчивый экономический рост и политическую стабильность, вне зависимости от того, как складывается конъюнктура нефтяного рынка, это важнейшая стратегическая проблема нашей страны. Да, это наша специфика. Отличие нашей судьбы от судьбы Голландии это реальность. А то, что из-за этого мы всю жизнь должны испытывать тяжелейшие экономические и политические проблемы, - нет.
Теоретически да – подобного рода режимы в условиях урбанизированных грамотных обществ уровня нашего ВВП, как правило, не стабильны. Скажем в Тайване – можно было бы в середине 1970-х годов представить себе переход к реальной демократии? Трудно. А в Южной Корее, Испании – тоже с трудом. И, тем не менее, эти задачи были решены. При всех проблемах в этих странах, были сформированы демократические режимы. Почему мы не можем пойти по этому пути? Ну, пока не идем, но это не значит, что это навсегда. Одна из моих последних работ называется «Долгое время», так что на подобные вопросы надо отвечать в терминах долгого времени.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Борьба с коррупцией":

Последние новости по теме "Выборы":

Чистая измена
2009-12-09 22:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Лучший способ разрушить свою карьеру — предать босса, которому ты многим обязан. Но стоит ли хранить верность, если на другой чаше весов оказались неожиданные и заманчивые перспективы?
Текст: Дмитрий Лисицин
В первый же день работы у входа в офис "Инны тур" Дмитрия схватили бандиты. Они увезли его на какую-то дачу под Люберцами и потребовали вернуть им $25 тыс. Сам Горин, по его словам, денег ни у кого не брал — кашу заварил гендиректор "Ириды", который пустился в бега. Нанятые кредиторами "люберецкие" распределили долг между оставшимися менеджерами фирмы. Горин не мог заплатить и выпросил у похитителей право на один телефонный звонок. Он позвонил Бельтюковой. Чутье не подвело — Инна выкупила Горина из плена.
Эти деньги Дмитрий потом отработал — его опыт помог "Инне тур" стать лидером на рынке билетов. Горин превратился в фаворита Бельтюковой, Инна даже стала крестной матерью его детей. Но однажды в компании разыгралась драма, в ходе которой он совершил неоднозначный по отношению к своей покровительнице поступок.
Негодяй поневоле
В начале 2000-х Бельтюковы продали 75% своих акций группе "Гута". Через некоторое время новые акционеры отстранили их от управления (Инна была президентом компании, Игорь — гендиректором), предложив занять зицпредседательские должности. Но Бельтюковы решили покинуть компанию.
Вернувшись со встречи с мажоритариями, Инна собрала вещи и двинулась к выходу, заявив: "Ноги моей здесь больше не будет!" По офису вдруг заскрежетали стулья — многие сотрудники встали и пошли за ней.
Казалось бы, Горин, занимавший тогда должность первого замгендиректора, тоже должен был отодвинуть кресло и уйти. Но он этого не сделал.
По словам Горина, он должен был проконтролировать отправление авиарейсов, на которые компания продала билеты, поскольку его сменщик не успел бы войти в курс дел. И поэтому остался. Как он тогда думал, ненадолго.
Карьера против лояльности
На следующий день Дмитрий явился на работу, одетый во все черное — в знак протеста против ухода Инны Бельтюковой. Но большинство сотрудников не поверили Горину, посчитав его карьеристом. Представители "Гуты", наоборот, одобрили поступок менеджера. Они начали уговаривали его остаться в компании, обещая в перспективе пост гендиректора.
Становиться штрейкбрехером Горин не хотел. Поэтому ему нужно было бы уволиться после возвращения последнего чартера. Тем более что Инна рассчитывала на его услуги, поскольку собиралась открывать новый бизнес (им стала компания "Капитал тур"). Но менеджера грызла крамольная мысль.
"Кем я буду в новой компании Бельтюковой?" — спрашивал себя Горин. Ответ его не радовал: лишенным самостоятельности вечным фаворитом гендиректора. "Для меня это шаг назад",— размышлял Дмитрий. В "Инне тур" перед ним открывались совсем другие перспективы. "Появлялась возможность доказать рынку, что я состоявшийся топ-менеджер и могу сам развивать бизнес",— уточняет Горин.
В его сознании шла борьба между долгом и менеджерскими амбициями. Амбиции говорили: оставайся в компании — тебе это выгодно. Долг парировал: как ты смеешь думать о том, чтобы предать человека, который помог тебе в жизни!
В итоге амбиции взяли верх. "Я решил, что нужно проявить себя в свободном плавании",— говорит Дмитрий. Встретившись с Бельтюковой на ее даче, Горин сообщил, что остается в "Инне тур". Она ответила холодно: "Ну, попробуй, для тебя это шанс".
Амбиции говорили: оставайся в компании. Долг парировал: как ты смеешь предать человека, который помог тебе в жизни!
Двойной агент
Но, решившись на измену, Дмитрий не стал верным слугой акционеров "Гуты". Горин попытался доказать Инне, что его поступок не был предательством, и отчасти превратился в агента ее влияния. Дмитрий лелеял план вернуть компанию Бельтюковой, когда собственники захотят избавиться от непрофильного актива.
Действительно, через два года они выставили "Инну тур" на продажу, а Горина, который уже стал гендиректором, попросили найти покупателя. Он знал, что мажоритарии не хотят вести переговоры с Бельтюковой, и попытался найти посредника, который бы перепродал ей компанию. Акционеры разгадали маневр, и бизнес достался главному конкуренту — компании "ВИП сервис". Как предполагает Дмитрий, Бельтюковы от сделки ничего не получили. Несмотря на неудачу, Горин и Бельтюкова заключили мир.
Дмитрий считает, что в результате этой истории выиграл, поскольку смог лучше узнать себя. "Я понял, что мне следует заниматься не административной работой, а руководить новыми коммерческими проектами",— говорит Горин. Что он и начал делать, став в прошлом году гендиректором "РЖД тур". Проработав там год, Горин уволился и опять пустился в свободное плавание. Сейчас Дмитрий — член совета директоров холдинга "ВИП сервис и Инна тур", но утверждает, что скоро войдет в руководство нового туристического альянса, одним из парт-неров в котором, возможно, будет Инна Бельтюкова.
Оригинальная статья

Торги на ММВБ завершились резким ослаблением рубля
2009-12-09 23:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На российском валютном рынке ММВБ сегодня наблюдалось резкое ослабление рубля. В ходе торгов доллар перешагнул отметку 30 рублей и устремился вверх. Единая европейская валюта пробивала в ходе торговой сессии уровень 45 рублей, а бивалютная корзина поднялась выше отметки 37 рублей.
На закрытие средневзвешенный курс доллара расчетами tomorrow составлял 30,2606 руб./долл. Это на 57 копеек выше уровня закрытия предыдущего торгового дня.
При этом максимальные сделки по доллару сегодня совершались на отметке 30,62 руб./долл. Последний раз американская валюта поднималась так высоко 16 сентября с.г.
Ощутимо подорожала сегодня и единая европейская валюта. На закрытие торгов по инструменту tomorrow средневзвешенный курс евро составлял 44,7913 руб./евро. Это на 81 копейку выше уровня закрытия предыдущего торгового дня. Максимальные сделки по евро совершались уже выше уровня 45 руб. – на отметке 45,115 руб./евро.
Бивалютная корзина (0,55 долл. и 0,45 евро) подорожала за сегодняшний день на 71 копейку. На момент закрытия торгов в валютной секции ММВБ корзина торговалась на уровне 37,0975 руб. Последний раз корзина пробивала отметку 37 руб. в середине сентября 2009г.
Официальный курс доллара к рублю, установленный Банком России на завтра, составляет 30,1839 руб./долл., официальный курс евро – 44,7174 руб./евро.
Аналитик ИК "Брокеркредитсервис" Павел Андреев считает, что сегодня нашлось сразу несколько причин для ослабления курса национальной российской валюты. Прежде всего, это динамичное снижение мировых цен на нефть, которое продолжается уже второй день подряд. Также в преддверии новогодних праздников традиционно повышается спрос на доллары, поскольку участники рынка стараются выйти в безопасные активы. Свою роль, считает эксперт, также сыграло укрепление доллара к евро на мировом валютном рынке Forex.
Говоря о дальнейшем будущем российской валюты, Павел Андреев отметил, что пока никаких предпосылок для изменения тренда нет. "То, что сейчас происходит, никак нельзя назвать ослаблением. Скорее, речь идет о волатильности", - полагает эксперт. По его словам, в ближайшее время высокая волатильность на валютном рынке ММВБ сохранится, но не стоит ожидать падения рубля ниже 30,5 руб./долл. "Думаю, в ближайшее время рубль будет плавать в коридоре 28,5-30 руб./долл.", – заключил аналитик ИК "Брокеркредитсервис".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

Другие новости экономики и финансов со словами ВАЛЮТНОМ, РЫНКЕ, ТОРГОВ, ВАЛЮТА, КОРЗИНА, ПРЕДЫДУЩЕГО:

Бой без правил
2009-12-09 23:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В 2009 году менеджеры израсходовали мата больше, чем за все последние годы роста бизнеса. И было отчего. Спасти компанию в разгар кризиса и нащупать новые возможности удалось не всем. Те, кто сделал это, делятся с читателями "Секрета фирмы" своим опытом.
Текст*: Дмитрий Сироткин, Александр Печерский
Нельзя втягиваться в глухую оборону. Нужно сделать над собой усилие, выйти из "футляра" кризиса и искать возможности для роста компании.
Именно таков главный вывод исследования, проведенного ИКФ "Альт" совместно с журналом "Секрет фирмы". Мы опросили руководителей 21 компании о том, какие антикризисные решения и управленческие инструменты оказались наиболее эффективными, какие уроки были извлечены из кризиса.
В результате проведенного анализа мы выделили пять особенностей успешного антикризисного управления:
Вещи вроде бы несложные, но в комплексе реализовать их на практике получается не у всех.
Убить косты и воскресить бартер
Игорь Чепенко самокритично отмечает, что его компания "генерила" убытки до мая текущего года, но могла бы на один-два месяца этот срок сократить: "Урок: команду в антикризисное управление нужно погружать интенсивнее и жестче, то есть обязательное условие — изменение стиля управления".
Остановимся на некоторых решениях опрошенных нами руководителей подробнее.
Ходить на мягких лапах и с гибкой спиной
Во время кризиса компаниям пришлось быть гибкими, прежде всего по отношению к клиентам и финансовым структурам. Так, РИАТ, по словам Владимира Пономарева, удалось сохранить приемлемые объемы продаж благодаря терпеливости в отношениях практически со всеми потребителями. Однако далось это высокой ценой: финансовый цикл дебиторской задолженности вырос более чем в два раза, компания вынужденно согласилась на дополнительную рассрочку платежей и снижение цен.
"Правильная" гибкость проявляется в том, чтобы найти удачные решения в сложных ситуациях. Например, "Русэлпром" несколько лет назад начал программу полного технического перевооружения предприятий, но кризис заставил искать новые финансовые источники для реализации этих идей. Совместно с поставщиками оборудования руководители концерна нашли оптимальные решения: использование лизинга и привлечение длительного банковского финансирования, в том числе с участием иностранных банков.
Важную проблему поднимает Станислав Щербаков: "Мы ощутили на себе, что главная причина ухудшения состояния компании — использование неадекватной системы управления, сложившейся еще в период экономического роста. Поэтому перелом в лучшую сторону произошел в тот момент, когда мы сосредоточились на изменениях этой системы". В подобной ситуации оказались многие компании.
К изменениям системы управления в компании ИЭК (производитель электротехнической продукции) идут от бизнес-задачи. Например, в департаменте логистики в самостоятельную штатную единицу выделили группу сотрудников, ответственных за взаимодействие с поставщиками. Это позволило сделать работу департамента более эффективной и активизировать усилия по правильному выбору поставщиков. Необходимость более точного бизнес-планирования и экономии ресурсов привели к созданию в ИЭК отдельного подразделения по выводу на рынок новых продуктов.
Бей кнутом и отбирай деньги. Это работает
На первый взгляд, в одновременном усилении открытости и контроля заложено противоречие. Компаниям вроде бы следует быть последовательными — либо демократичный, либо авторитарный стиль управления. Но не все так однозначно. Удачным сочетание этих подходов становится при четкой дифференциации: есть то, о чем следует информировать сотрудников, и то, что просто должно быть правильно сделано и требует контроля исполнения.
Михаил Завилейский во взаимодействии с персоналом использует несколько интересных прикладных инструментов. "В кризис мы стали более открыты в плане финансовой и производственной статистики, описали механику принятия решений о сокращениях бюджета и персонала",— рассказывает топ-менеджер. Каждые две недели Завилейский писал подробное письмо с указанием динамики резервов, прогнозами. Кроме того, в DataArt ввели "цветовые зоны", показывающие финансово-производственную динамику. В зависимости от количества денег на счетах и оборота компания может находиться в зеленой зоне (наиболее благополучной), синей, оранжевой и красной. Заходя в компьютерную систему, сотрудники видят актуальную "окраску" своей организации.
А вот какие аргументы приводит Ярослав Иванов в пользу активного использования мер контроля и принуждения: "В кризис легче продвигать, а точнее, навязывать непопулярные и, по мнению сотрудников, не важные вещи. Например, в разгар кризиса мы начали программу по повышению производственной культуры (это по-советски), а сейчас — программу 5S ("по-модному"). К сожалению, современные подходы к стимулированию персонала в России, да еще и на предприятии с 60-летней историей, не всегда результативны. Я имею в виду приоритет только позитивных стимулов. Поэтому приказы, графики проверок и меры негативного воздействия за невыполнение идут сейчас на ура. Рынок труда изменился, мы зафиксировали уменьшение текучести кадров в шесть раз. В такой ситуации заставить людей изменить подходы проще".
Логика Ярослава Иванова достаточно убедительна. Однако не стоит злоупотреблять методами принуждения, когда сотрудникам трудно найти другое место работы. Ведь у них будет большое искушение "отомстить" работодателю, когда рынок труда нормализуется. Да и "мотивация палки" имеет ограниченный потенциал эффективности.
Если у вас нет плана, то вас уже начали есть
Некоторые руководители до сих пор не считают нужным разрабатывать реалистичные бизнес-планы, мотивируя это тем, что в кризис их невозможно составить. Они перешли в режим "ручного управления", принимая решения по ситуации. Однако такая практика может еще глубже упрятать компанию в футляр кризиса. Некоторые руководители отмечали, что если бы не старались заниматься планированием и выдерживать плановые показатели, то результаты могли быть значительно хуже.
Мнения опрошенных предпринимателей разделились в вопросе о том, нужен ли компании антикризисный план. Например, в компании "Сакс" (дистрибутор игрушек) формализованного антикризисного плана не разрабатывали. Просто по наиболее чувствительным рыночным индикаторам определили спектр возможных значений и, соответственно, их последствия для бизнеса.
Достаточно типичным оказалось разбиение антикризисного плана на три этапа: выживание, стабилизация и развитие. Вот как были определены цели такого плана, разработанного в октябре 2008 года в компании РИАТ:
— Краткосрочная цель (октябрь 2008-го — май 2009-го): выжить (то есть сохранить основные активы предприятия) в условиях обвального трехкратного снижения объема продаж.
— Среднесрочная цель (июнь 2009-го — январь 2010-го): стабилизировать доходы и расходы компании и определить вектор дальнейшего восстановления.
— Долгосрочная цель (февраль 2010-го — 2012 год): развитие компании в новых условиях.
Сергей Арбузов в свою очередь делает акцент на тесной связи краткосрочного планирования и отчетности: "Система краткосрочного планирования — постоянно думать, что же все-таки произойдет в ближайшем будущем. Единая ежемесячная управленческая отчетность точно отражает произошедшее за обсуждаемый и — это особенно важно при резких изменениях на рынке — короткий период".
Когда положение компании улучшается, период оперативного планирования увеличивается, постепенно приближаясь к докризисному.
Сценарное планирование как эффективный управленческий инструмент назвали единицы опрошенных менеджеров. "Да, план был разработан в октябре 2008 года и реализован,— говорит Андрей Кашубский.— Он содержал два сценария — "рецессия" и "депрессия". По темпам падения спроса мы оценили ситуацию в ноябре как депрессию и активно провели сокращение затрат по всей компании. В результате себестоимость продукции была снижена на 30-40%".
В компании Nayada использовали метод контрольных точек. "Первый план был разработан в расчете на выживание компании и касался в основном изменения структуры затрат,— рассказывает Дмитрий Черепков.— Мы имели несколько вариантов развития в зависимости от фактических объемов продаж. При переходе контрольных точек собиралось правление и принимало решение. Однако вскоре план был значительно дополнен возможностями для развития".
Для компании "Звезда-энергетика" критически важно оказалось правильно спланировать распределение заказов в течение года. "Мы понимали, что спрос на нашу продукцию никуда не делся. И прикинули период, во время которого заказчики будут выжидать. Нам казалось, что этот этап продлится полгода,— рассказывает Николай Хаустов.— В то же время мы сокращали издержки. Годовой план почти не корректировали — контрольные цифры остались на прежнем уровне. Мы понимали, что в текущем году пружина будет сжиматься, то есть на второе полугодие придется выполнение объема, который мы обычно размеренно делаем в течение всего года. И не ошиблись — до конца 2009-го нам предстоит выполнить несколько очень серьезных проектов".
В каждом из примеров видна логика формирования вариантов плана и принимаемых решений. Но надо признать, что такие примеры не очень типичны. Практика проведения компанией "Альт" сессий антикризисного планирования выявила труднообъяснимую тягу менеджеров к макроэкономическому прогнозированию. Руководители готовы часами обсуждать динамику цен на нефть или курс рубля, даже когда эти показатели практически не влияют на бизнес фирмы. Может быть, по этой причине первые лица компаний не относят сценарное планирование к эффективным управленческим инструментам.
Они вас в дверь, а вы в окно
В исследовании "Менеджмент роста", проведенном в 1996 году, "Альт" выделил у руководителей успешных предприятий особую черту: умение превращать обстоятельства в возможности. В нынешний кризис она явно востребована. Пока лишь немногие топ-менеджеры искренне считают кризис временем отличных возможностей, но среди наших респондентов такие нашлись. Им на руку снижение арендных ставок, курса рубля, появление на рынке труда профессионалов с умеренными запросами по зарплате. Но главное — перспективы продаж. Структура рынка и спроса динамично меняется, и это уникальный шанс усилить свои позиции.
Одним из ключевых является вопрос о том, как компания выявляет возможности роста продаж. "Берем прошлые кризисы, смотрим, какие секторы "поднимались", на них и ориентируемся,— рассказывает Дмитрий Лагун.— Делаем выводы на основании прогнозов роста ВВП и баланса внешнеэкономической деятельности по странам. Сегменты новых технологий присматриваем".
Владимир Иванов подчеркивает, что активная работа по получению госзаказов требует существенного изменения бизнес-процессов. К примеру, компании "Спектрум" понадобился другой подход к продажам, поскольку конкурсные торги открытые. Кроме того, пришлось изменить сервисы и технологии работы проектных команд, так как внесение изменений в документы конкурса и технические задания практически невозможно. Наконец, нужен иной подход к подготовке и подписанию договоров — он требует меньшей квалификации, но большего терпения.
Среди эффективных решений в период кризиса Ярослав Иванов называет активную работу с покупателями в то время, когда конкурентов "штормило": "Мы воспользовались этим, чтобы перехватить оставшийся спрос на себя. Методы стандартные: нужно чаще с клиентами встречаться, общаться, предлагать нужные для них условия и "фенечки"".
Алексей Пашкевич делает акцент на учете конкурентной ситуации при выборе приоритетов: "Важная часть антикризисного плана — активизация усилий по более выгодным, с нашей точки зрения, проектам. Например, в городах, где объемы ввода жилья по итогам полугодия составили всего 8-9% от объемов прошлого года, уже существует дефицит квартир в новостройках. В перспективе по мере активизации отложенного спроса это приведет к росту цен".
Владимир Пономарев недоволен: "Попытки вывести в последние месяцы на рынок новую продукцию малоэффективны, так как сегодня потребителей интересует наиболее низкая цена, платить за качество большинство просто не могут или не хотят. Это привело к тому, что при двух- и трехкратном снижении объема продаж маржинальный доход снизился более чем в 10 раз" Правда, в РИАТ не унывают и планируют создавать новую продукцию, выводя ее в бездемпинговые секторы рынка.
А вот Дмитрий Черепков настроен оптимистично: "Мы нашли пару продуктов и достаточно быстро запустили их в производство. Например, перила-ограждения Nayada-Parapetto — казалось бы, мелочь, но на 40 млн руб. уже наторговали". Кроме того, в компании готовят ассортиментные предложения для частных лиц.
Весь последний год менеджерам и предпринимателям пришлось сдавать экзамены на владение управленческими навыками, умение анализировать информацию и принимать решения. Однако кризис опасен своей непредсказуемостью. Поэтому руководителям предстоит еще неоднократно использовать все эти качества. И израсходовать много мата.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Компьютеры":

Госдума может рассмотреть законопроект о торговле в среду
2009-12-10 00:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Госдума планирует рассмотреть на заседании в среду во втором чтении законопроект о государственном регулировании торговли, в спорах вокруг которого схлестнулись не только производители и торговцы, но и разные ветви федеральной власти.
Будет - не будет
Госдума запланировала рассмотрение документа на пленарном заседании 9 декабря и не намерена отказываться от своих планов, несмотря на возражения ГПУ администрации президента.
Помощник президента РФ Аркадий Дворкович во вторник заявил журналистам, что второе чтение законопроекта о торговле, разработка которого длится уже несколько лет, откладывается, документ будет доработан в течение семи-десяти дней совместно правительством, администрацией президента и депутатским корпусом. На вопрос, состоится ли запланированное на среду, 9 декабря, второе чтение законопроекта в Госдуме, он ответил: "Второго чтения не будет".
Председатель комитета Госдумы по экономической политике, который готовит законопроект, возразил, что документ будет рассмотрен в ранее установленный срок.
"В повестке дня он стоит после обеда, после 16 часов", - сказал Евгений Федоров.
Он отметил, что все поправки, предложенные ГПУ, подробно обсуждались.
Дворкович сообщил, что он направлял руководителю администрации президента РФ Сергею Нарышкину свои замечания по законопроекту и предложения по его изменению. При этом он отказался говорить о сути предложений.
Помощник президента РФ рассказал лишь, что в его письме Нарышкину содержится около десяти замечаний, касающихся прозрачности системы бонусов, надбавок и штрафов, действующих в торговых сетях.
"Должна быть прозрачная система всех надбавок, штрафов и бонусов. С этим я полностью согласен", - сказал Дворкович. По его словам, понятие доминирования в законопроекте сохранится, но он предлагает изменить "технологию определения доминирования".
Дворкович считает, что представления о сверхприбыли торговых сетей преувеличены, а сам российский ритейл "все еще недоразвит".
Представитель Кремля не исключает, что в результате принятия закона о торговле потребительские цены могут вырасти, а прибыль "в какой-то степени перераспределится в сторону производителей от торговых сетей".
Ранее во вторник первый вице-премьер РФ Виктор Зубков, курирующий АПК, заявил, что не допустит изменения законопроекта о торговле. По его словам, сложности с принятием этого документа связаны с активным противодействием представитей торговых сетей. При этом Зубков выразил надежду, что в конечном итоге удастся принять документ, учитывающий интересы сельхозпроизводителей.
Разработка закона "Об основах госрегулирования торговой деятельности в РФ" "буксовала" на протяжении нескольких лет из-за ведомственных разногласий. В первом чтении Госдума одобрила документ в сентябре этого года.
Законопроект описывает методы и правила регулирования торговой деятельности, в том числе устанавливает требования к ее организации, оговаривает вопросы антимонопольного регулирования, государственного контроля. При этом закон не распространяется на внешнеторговую деятельность, торговлю на товарных биржах, продажу товаров на розничных рынках, куплю-продажу ценных бумаг, объектов недвижимости, продукции производственно-технического назначения, в том энергетических ресурсов.
Цены и антимонопольные правила
В последней версии законопроекта (которая во вторник появилась в информационной системе Госдумы) сохраняются все острые моменты, которые обсуждались на протяжении осени. В частности, предполагается, что если в течение 30 календарных дней на территории отдельного или нескольких субъектов РФ рост розничных цен на отдельные виды социально значимых продовольственных товаров первой необходимости составит 30% и более, правительство имеет право устанавливать предельно допустимые розничные цены на них на срок не более чем 90 дней.
В свою очередь нашумевшая статья по ограничению долей присутствия сети в регионе (в данной версии документа - 14 статья) определяет, что торговая сеть (за исключением организаций потребительской кооперации), доля которой превышает 25% объема всех реализованных продовольственных товаров в денежном выражении за предыдущий финансовый год в границах субъекта РФ в том числе в границах города федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга, а также в границах муниципального района, городского округа, не вправе напрямую или через аффилированных лиц арендовать или приобретать в указанных границах дополнительную площадь торговых объектов.
При этом в законопроекте говорится, что на уровне субъектов положение вступает в силу с 1 января 2010 года, а на уровне муниципального района, городского округа, а также в границах Москвы или Санкт-Петербурга - с 1 июля 2010 года.
РИТЕЙЛЕР-ПОСТАВЩИК
Законопроект о торговле создавался под негласным лозунгом "Наведем порядок во взаимоотношения торговых сетей и производителей", и поэтому в документе прописаны даже детали условий поставок и оплаты. В том числе, говорится, что торговая сеть обязана размещать информацию об условиях отбора поставщика продовольственных товаров и о главных условиях договора на своем сайте, либо предоставлять бесплатно информацию в течении 14 дней со дня получения запроса.
Законопроект разрешает поставщику и ритейлеру предусматривать в договорах поставки включение в его цену вознаграждения, выплачиваемого магазину в связи с тем, что он приобретает у поставщика определенное количество продовольственных товаров (так называемая скидка за объем). При этом размер вознаграждения не учитывается при определении цены продовольственного товара.
Кроме того, последняя версия документа также содержит пункт, определяющий, что размер вознаграждения не может превышать 10% от цены приобретенных продовольственных товаров.
Не допускается и выплата бонуса при приобретении тех социально-значимых продовольственных товаров, перечень которых установит правительство, а также - включение в цену договора поставки иных видов вознаграждения.
Документ содержит и пункт, на котором также настаивали производители, - определяющий случаи, когда ритейлер может продавать продовольственные товары ниже закупочной цены. Это разрешено, если срок годности товара истек более чем на 80%, либо в случае прекращения работы магазина, либо если эти товары продаются под собственной товарной маркой ритейлера.
Максимальные сроки оплаты за товар установлены в размере десяти рабочих дней на продтовары со сроком годности менее чем десять дней со дня приемки товара, а также замороженное мясо курицы, замороженную свинину, замороженную говядина и молоко; 30 календарных дней - на продукцию со сроком годности от десяти до 30 дней; 45 календарных дней - на продтовары со сроком годности более 30 дней, а также на алкогольную продукцию российского производства.
Включение в договор поставки продовольственных товаров условий об оказании услуг по рекламированию товаров, маркетингу и подобных услуг, направленных на продвижение продовольственных товаров не допускается.
Также ритейлер не имеет права навязывать поставщику условия договора поставки продовольственных товаров, в том числе о запрете на заключение договоров с другими розничными компаниями.
Условия договоров поставки продтоваров, заключенных до дня вступления в силу закона - 1 января 2010 года - должны быть приведены в соответствие с новыми требованиями в течение 180 дней.
Местные власти
Также законопроект должен поспособствовать созданию прозрачных условий для работы торговых компаний. Поэтому органам государственной власти субъектов РФ и органам местного самоуправления запрещается устанавливать на товарном рынке внутренние, отличающихся от федеральных, правила торговли.
Также запрещается принуждать ритейлеров и поставщиков к повторной (дополнительной по отношению к проведенной в соответствии с федеральными законами) проверке качества и безопасности товаров, к заключению в приоритетном порядке договоров поставки товаров с определенными поставщиками и наоборот, кроме того, запрещается ограничивать свободное перемещение товаров между субъектами и муниципальными образованиями.
Также предполагается, что органы государственной власти субъектов РФ будут формировать торговые реестры, которые включают в себя сведения о торговых компаниях (за исключением производителей товаров) и о состоянии торговли на территории соответствующего субъекта РФ.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Другие новости экономики и финансов со словами ЗАКОНОПРОЕКТ, ТОРГОВЫХ, ТОВАРОВ, ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ, ПОСТАВЩИК, ПОСТАВКИ:

"То, что в 2008-м казалось апокалипсисом, в 2009-м выглядит злобной шуткой"
2009-12-10 00:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
2010 год приходит под знаком всеобщего умиления от способности человека управлять экономической стихией. То, что в 2008-м казалось апокалипсисом, в 2009-м выглядит злобной шуткой. По меткому выражению одного из брокеров, "кризис не удался".
Правительства заменили инвестиционные банки в части надувания пузыря пропорционально национальной принадлежности таких банков. И правительство США в наибольшей степени участвует в этом процессе, реализуя на практике идею Бена Бернанке о "разбрасывании денег с вертолетов". Основная идея денежных интервенций состояла в обеспечении реальной экономики средствами, которые ушли из нее при схлопывании пузыря в 2008 году. На практике почти все деньги остались на фондовых и биржевых рынках, существенно сдвинув вверх цены на коммодити и акции.
Просачивание средств в реальную экономику почти невозможно: спрос не растет. И это защищает пузырь "снизу", создавая иллюзию стабильности на рынках и одновременно подогревая спрос ко всему, что продается. Вот почему сегодня классы активов, обычно имеющие отрицательную корреляцию, растут так "слаженно": нефть и акции компаний-потребителей, золото и фондовые рынки, долги и акции.
Дешевеет только доллар. Помимо прочего это означает, что именно доллар, и только его, глобальные инвесторы считают сегодня "валютой", то есть не активом, а "эквивалентом стоимости" — его тратят, чтобы приобретать, в том числе другие валюты и золото, иммобилизуя их и провоцируя проблемы с текущим счетом других государств. Альтернативу доллару ищут многие, только вот альтернативы нет. Для создания резервной валюты необходимы демократия, достойная долгосрочного доверия, свободная конвертация и возможность эмиссии большого объема валюты. Все это есть только у США и в ближайшие 15-30 лет замены не предвидится.
Сейчас многие экономисты заговорили о выходе из кризиса — в основном это те же аналитики, которые предрекали всеобщий коллапс всего год назад. Но "слаженность" роста не дает поверить в такое счастье и указывает на фундаментальную ненадежность экономик. Надо заметить, что в 1929-1930 годах, после биржевого краха, на рынках наблюдалась (с поправкой на "золотой стандарт") такая же картина: рынки и биржевые товары росли, казалось, что кризис позади, а впереди на самом деле были десять лет стагнации и медленного "сползания" рынков.
Инвесторы интуитивно понимают непрочную природу нынешнего роста. Его восстановление в виде, соответствующем предкризисному, не сулит ничего хорошего в ближайшей перспективе. Если смотреть на ситуацию иначе, то нельзя оставаться в стороне в условиях всеобщего роста: к моменту изменения тренда у тебя просто не будет клиентов. Поэтому необходимо срочно найти идею, которая волшебным образом совместит "защиту от завтра" и "рост сегодня". Такая идея находится — золото. Воспоминания об исторической функции золота как всеобщего эквивалента обещают защиту, а рост спроса влечет за собой повышение стоимости. Действительно, золото растет быстрее, чем любой другой актив,— яркое свидетельство эфемерности нынешних рынков. Но по сути золото лишь удачливый конкурент доллара.
Что же происходит в реальной мировой экономике? Прежде всего, причины и предпосылки краха 2008 года никуда не ушли. В течение 15 лет избыточное потребление стимулировалось просачиванием денег из неэмиссионной массы, созданной инвестиционными банками, в эмиссионную массу через налоги, реализованные доходы по ценным бумагам и зарплаты (включая, конечно, астрономические пакеты топ-менеджеров из самых разных секторов экономики, прежде всего из финансовой сферы). Такое потребление формировало завышенные ожидания и, соответственно, завышенный размер кредитов. Это избыточное потребление не возвращается, несмотря на "успешную" замену неэмиссионных денег эмитированными. Нет никаких признаков того, что основные проблемы экономической структуры развитых стран: кредитная база спроса, высокие риски в области частного кредитования, дефицитность бюджетов на фоне запретительных налоговых режимов, кризис пенсионной системы — имеют тенденцию к разрешению.
Финансовые рынки будут жить в состоянии высокого напряжения, в неестественном контексте дешевого доллара. И так будет продолжаться, пока сокращение долларовой монетарной базы не станет ощутимым. Это произойдет в результате комбинации роста спроса в реальном секторе (скорее всего, во второй половине 2010 года), появления ожиданий инфляции и возможного роста ставок (примерно тогда же) и соответствующего роста инвестиций в реальную экономику на фоне продолжающегося падения объемов кредитования. В этот момент фондовые рынки испытают давление во всех классах активов: доллар станет нужен. Вниз пойдут цены на облигации (растут ставки — растет доходность), на акции (ставка дисконта, заложенная в расчетах цены, будет повышаться). Золото, спрос на которое уже сегодня меньше предложения на четверть, а цена растет лишь спекулятивно, первым "испугается" и двинется к своему "справедливому уровню" — $500-600 за унцию. Начнется новый цикл, и до кризиса в Китае (или до кризиса кредитных карт) экономика вернется в нормальное, то есть привычное русло. А пузырь, забытый всеми, сохранится, чтобы снова лопнуть при первом подходящем случае.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Другие новости экономики и финансов со словами КРИЗИС, АКЦИИ, СПРОС, ЗОЛОТО, РЫНКИ, РОСТА:

Госдума рассмотрит поправки о запрете изменения ставок по кредитам
2009-12-10 01:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Госдума на заседании в среду обсудит в первом чтении законопроекты об ограничении одностороннего изменения ставок по кредитам, об использовании нефтегазовых доходов, о резервах страховщиков, работающих с ОСАГО, и о продлении права ВЭБ давать кредиты в валюте.
Генпрокуратура против банков. Или против заемщиков? >>

Поправки в закон "О банках и банковской деятельности" вводят запрет банкам в одностороннем порядке изменять процентные ставки по кредитам, вкладам, размеры комиссионного вознаграждения и сроки действия соответствующих договоров с клиентами - физическими лицами.
Поправки предложены группой депутатов, в том числе председателем комитета Госдумы по финансовому рынку Владиславом Резником. Документ предполагает, что условия договора не могут быть изменены за исключением случаев, предусмотренных федеральным законом или договором с клиентом.
ЗАБОТА О ЗАЕМЩИКЕ
"Период нестабильности на финансовом рынке сформировал негативную практику одностороннего изменения кредитными организациями существенных условий кредитных договоров, в том числе сокращение срока кредитования, предъявления требований о досрочном исполнении заемщиком обязательств перед кредитором, а также изменения величины процентных ставок, которое иногда доходит до ста и более процентов", - отмечается в пояснительной записке к документу.
Авторы законопроекта отмечают, что в сложившейся экономической ситуации одностороннее увеличение кредитными организациями процентных ставок ставит в затруднительное финансовое положение прежде всего заемщиков - граждан, которые являются экономически более слабой стороной кредитного договора.
Кроме того, указанная практика провоцирует неправомерное поведение заемщика и отказ от исполнения им своих обязательств, что приводит к увеличению просроченной кредитной задолженности.
Законопроект не нарушает права и законные интересы кредитных организаций, поскольку его положения будут распространяться на правоотношения, которые возникнут после вступления в силу федерального закона, отмечается в пояснительной записке к законопроекту.
"Финансово-экономический кризис оголил проблемы регулирования финансового рынка, в том числе в сфере взаимодействия финансовых институтов с клиентами - физическими лицами. Принятие законопроекта позволит повысить доверие граждан к институту кредитования и банковской системе в целом", - отмечается в записке.
Предполагается, что федеральный закон вступит в силу по истечении 30 дней после дня его официального опубликования.
Российские банкиры ранее неоднократно заявляли, что запрет менять ставки по уже заключенным договорам может привести к сокращению потребительского кредитования.
ТРАНСФЕРТЫ
Поправки вносятся в отдельные законодательные акты РФ и связаны с принятым федеральным бюджетом на 2010 год и на плановый период до 2012 года.
Законопроект временно приостанавливает отдельные нормы бюджетного законодательства РФ об использовании нефтегазовых доходов федерального бюджета при реализации дополнительных мер по поддержке отраслей экономики России, рынка труда и отраслей социальной сферы, а также по социальному обеспечению населения.
Предлагается приостановить до 1 января 2013 года нормы Бюджетного кодекса (БК), регулирующие использование нефтегазовых доходов бюджета на формирование нефтегазового трансферта, а также положения об учете нефтегазовых доходов и доходов от управления средствами Резервного фонда и Фонда национального благосостояния.
Приостанавливаются до 1 января 2011 года отдельные положения БК для реализации по решениям Правительства РФ дополнительных антикризисных мер. Увеличивается до 5 лет срок предоставления кредитов из федерального бюджета регионам на строительство и ремонт дорог.
ОСАГО
Также палата намерена в первом чтении рассмотреть поправки в закон об ОСАГО, которые, в частности, позволяют профессиональному объединению страховщиков при недостаточности средств одного из резервов компенсационных выплат удовлетворять требования потерпевших за счет средств другого своего резерва.
Поправки позволят не допустить исчерпание средств одного из резервов, предназначенных для осуществления компенсационных выплат. Изменения направлены на обеспечение должной защиты прав потерпевших на возмещение вреда, причиненного транспортными средствами, говорится в пояснительной записке к законопроекту.
Поправки, предложенные группой депутатов, в том числе председателем комитета Госдумы по финансовым рынкам Владиславом Резником, вносят изменения в статью 27 закона об ОСАГО.
В настоящее время закон об ОСАГО определяет, что профессиональное объединение страховщиков должно осуществлять компенсационные выплаты потерпевшим в случаях отзыва у страховой организации лицензии на осуществление страховой деятельности.
Всего с 2005 года компенсационные выплаты по обязательствам страховых организаций, у которых отозваны лицензии на осуществление страховой деятельности, получили более 77 тысяч потерпевших, говорится в пояснительной записке.
Компенсационные выплаты при применении к страховщику процедуры банкротства и при отзыве у страховщика лицензии на осуществление страховой деятельности осуществляются профессиональным объединением страховщиков за счет средств резерва гарантий, образованного страховщиками.
Размер отчислений в этот резерв и составляет 2% от собранной страховщиками страховой премии по заключенным договорам ОСАГО.
Компенсационные выплаты потерпевшим, если не установлено лицо причинившее вред, и при отсутствии договора обязательного страхования, по которому застрахована гражданская ответственность, осуществляются профессиональным объединением страховщиков за счет средств резерва текущих компенсационных выплат, размер отчислений в который составляет 1% от собранной страховой премии по заключенным договорам ОСАГО.
С 2005 по 2009 год по обязательствам 36 страховых организаций, у которых отозваны лицензии, профессиональное объединение страховщиков из компенсационного фонда выплатило 3,2 миллиарда рублей (из них с января по 20 октября 2009 года 2,2 миллиарда рублей, включая 1,4 миллиарда рублей с июля по 20 октября 2009 года).
В то же время объем средств, поступивших от этих страховых организаций в резерв гарантий, составил всего 295 миллиона рублей, говорится в пояснительной записке.
Таким образом, такое положение дел приводит к существенному сокращению размера средств резерва гарантий, объем которого по состоянию на 20 октября 2009 года составил 2,1 миллиарда рублей.
При существующей динамике средств резерва гарантий на компенсационные выплаты хватит только до второго квартала 2010 года, отмечают авторы.
КРЕДИТЫ И ВЭБ
Также палата рассмотрит в первом чтении законопроект, который продлит право Внешэкономбанка (ВЭБ) предоставлять организациям кредиты в иностранной валюте для погашения и обслуживания кредитов, полученных до 25 сентября 2008 года от иностранных финансовых институтов.
Действующая норма была принята в конце 2008 года в качестве антикризисной меры.
"В настоящее время, несмотря на некоторую стабилизацию ситуации в экономике, очевидна необходимость в продлении действия указанного антикризисного механизма в части продления срока пользования уже выданных кредитов, в том числе, в связи с тем, что состояние рынков капитала не позволяет ряду заемщиков своевременно исполнить свои обязательства по погашению указанных кредитов", - говорится в пояснительной записке к законопроекту.
Законопроект, в частности, предусматривает, что при продлении срока пользования кредитом процентная ставка Libor должна быть пересмотрена в соответствии с изменившейся рыночной ситуацией, то есть процентная ставка за пользование кредитом на новый срок должна быть пересчитана исходя из новой ставки Libor, зафиксированной на момент заключения соглашения о продлении срока пользования кредитом, сообщают авторы.
Поскольку для обеспечения возможности предоставления Внешэкономбанком кредитов Центральный банк России разместил во Внешэкономбанке депозиты по ставке, также установленной исходя из ставки Libor, аналогичные изменения о пересмотре процентной ставки вносятся в статью 2 федерального закона.
Предлагаемые законопроектом изменения полностью соответствуют обычной банковской практике и призваны обеспечить баланс интересов Внешэкономбанка и его заемщиков, говорится в записке.
Предоставляемая возможность продления сроков пользования уже выданными Внешэкономбанком кредитами снимет правовую неопределенность и внесет существенный вклад в дальнейшую стабилизацию ситуации в экономике, говорится в записке.
Авторами выступили группа парламентариев, в том числе председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Владислав Резник и председатель комитета Совета Федерации РФ по финансовым рынкам и денежному обращению Дмитрий Ананьев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Рубль частично отыграл падение вторника на внешнем позитиве
2009-12-10 01:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Рубль по итогам валютных торгов на ММВБ в среду укрепился к бивалютной корзине (0,55 доллара и 0,45 евро) на 19 копеек, частично отыграв падение вторника (на 71 копейку - до трехмесячных минимумов), свидетельствуют данные биржи.
Эксперты говорят о коррекции рубля на фоне некоторого улучшения ситуации на глобальных площадках - доллар не смог закрепиться на достигнутых накануне уровнях и постепенно снижается по отношению к основным валютам, цены на нефть демонстрируют слабый рост. По оценкам дилеров, ЦБ не оказывал в среду заметной поддержки рублю продажами валюты.
Стоимость корзины на 17.00 мск составила 36,91 рубля (минус 19 копеек к уровню закрытия вторника).
Курс доллара расчетами "завтра" на этот момент был зафиксирован на отметке 30,41 рубля (минус 14 копеек к предыдущему закрытию), курс евро расчетами "завтра" - 44,86 рубля (минус 24 копейки).
Доллар подорожал на открытии торгов на 10 копеек - до 30,65 рубля >>
Пара евро-доллар на Forex к закрытию сессии в России торговалась на отметке 1,4729 доллара за евро против 1,47 вечером во вторник.
Январские фьючерсы на смесь Brent к этому моменту стоили 75,4 доллара за баррель по сравнению с 75 долларами накануне вечером.
Коррекция
Смене настроений на российском рынке способствовали не только положительные сигналы с зарубежных площадок, но и приближение курса корзины к верхней границе установленного Центробанком плавающего коридора (38 рублей), на которой регулятор может поддержать рубль массированными интервенциями. В первые минуты торгов стоимость корзины, по информации дилеров, превышала 37,50 рубля.
"Сегодня внешний позитив дал рынку небольшой толчок. Рынки стали восстанавливаться, и народ решил прикрыть длинные позиции (по валюте) и взять немного короткие позиции. Достаточно близкий был подход к оферу (котировке предложения) Центробанка - 38 (рублей по корзине), и народ предпочел продать (валюту)", - прокомментировал итоги торгов начальник отдела конверсионных операций Промсвязьбанка Сергей Пономарев.
Он не исключил, что Центробанк в среду поддерживал рубль продажами валюты.
В свою очередь, начальник управления торговых операций банка "Юникредит" Алексей Зайцев не заметил участия ЦБ. "Это коррекция, потому что движение-то какое огромное было. На таком уровне люди уже задумываются о том, чтобы открывать длинную позицию по рублю", - сказал он.
Центробанк не при чем
По мнению начальника отдела конверсионных операций ВБРР Юрия Оболенцева, регулятор мог проводить в среду плановые интервенции внутри валютного коридора, однако их ежедневный объем не превышает 200 миллионов долларов и не оказывает существенного влияния на ситуацию на рынке.
Ситуация с банками в условиях экономического кризиса. Декабрь 2009 >>
"Если ЦБ и присутствует, то не заградительным барьером, который находится, по всей видимости, выше - на уровне 38 рублей по корзине. Не заметно, чтобы кто-то упирался в определенный уровень поддержки рубля. ЦБ мог осуществлять плановые продажи, но по рынку это трудно заметить", - считает заместитель начальника дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук.
Активность торгов в среду оказалась выше средних значений - объем сделок доллар-рубль расчетами "завтра" составил 5,2 миллиарда долларов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

Другие новости экономики и финансов со словами ТОРГОВ, КОРЗИНЕ, КОПЕЕК, ЗАВТРА, НАЧАЛЬНИК, ОПЕРАЦИЙ:

Добыча нефти на Ванкоре превысит 30 тысяч тонн в сутки - "Роснефть"
2009-12-10 01:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. "Роснефть" к концу года планирует довести добычу нефти на Ванкорском нефтегазовом месторождении до уровня свыше 30 тысяч тонн, что позволяет обеспечить годовой объем добычи в 11 миллионов тонн, такие данные следуют из сообщения компании.
На месторождении в Красноярском крае, разработку которого ведёт ЗАО "Ванкорнефть" (дочернее предприятие ОАО "НК "Роснефть"), к 9 декабря было добыто три миллиона тонн нефти. Ранее планировалось, что объем в 3 миллиона тонн нефти будет достигнут по итогам 2009 года.
Добыча нефти на Ванкоре к концу года превысит 30 тысяч тонн в сутки - "Роснефть"
"В настоящее время добыча на Ванкоре приближается к 30 тысячам тонн нефти в сутки и, как ожидается, до конца года превысит этот уровень", - говорится в сообщении.
С момента начала промышленной добычи нефти на месторождении 21 августа текущего года количество добывающих скважин увеличено с 48 до 61, нагнетательных - с 40 до 44. Растущие темпы добычи обеспечиваются за счет ввода в эксплуатацию новых объектов подготовки нефти и газа, применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов, увеличения действующего фонда скважин.
Первый миллион тонн нефти на Ванкорском месторождении был добыт в сентябре, второй - в октябре 2009 года. Планируется, что на пике добычи из недр будет извлекаться более 25 миллионов тонн нефти в год.
Ранее глава "Роснефти" Сергей Богданчиков сообщал, что компания планирует добыть на Ванкорском нефтегазовом месторождении в Восточной Сибири в 2010 году 11-13,5 миллиона тонн нефти. Он отметил, что потенциал месторождения больше, однако уровень добычи зависит от экономической целесообразности. Инвестиции "Роснефти" в проект составили 7 миллиардов долларов.
Лицензию на разработку "Роснефть" получила в 2003 году в результате приобретения Англо-Сибирской нефтяной компании. Проект реализует дочернее общество "Роснефти" - ЗАО "Ванкорнефть".
Нефть с месторождения будет поставляться по собственному недавно построенному трубопроводу Ванкор-Пурпе протяженностью 550 километров, который соединяется с магистральным трубопроводом "Транснефти". Проектная мощность трубопровода составляет около 30 миллионов тонн в год.
Нефть с Ванкорского месторождения сможет поставляться как на восток по строящемуся трубопроводу "Восточная Сибирь - Тихий океан" (ВСТО), так и на запад по системе трубопроводов "Транснефти". До конца строительства ВСТО, запланированного на конец декабря, нефть планируется поставлять в западном направлении. По завершении строительства ВСТО объемы добычи нефти на Ванкорском месторождении планируется увеличить до максимального уровня. Также планируется ускорить темпы разведки и разработки 14 лицензионных участков, находящихся вблизи Ванкорского месторождения.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Красноярский край":

Другие новости экономики и финансов со словами РОСНЕФТЬ, НЕФТИ, ВАНКОРСКОМ, МЕСТОРОЖДЕНИИ, СУТКИ, ПЛАНИРУЕТСЯ:

Программка-максимум: вперед и с песнями
2009-12-10 02:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Продюсер Metro Entertainment Алексей Болонин несколько лет ставил западные мюзиклы по лицензии. Его самостоятельный проект "Монте-Кристо" — это первая в России попытка создать мюзикл, который можно лицензировать и продавать на Запад.
Текст: Павел Куликов
Когда Болонин был генеральным директором Metro Entertainment и исполнительным продюсером спектакля Metro, его продюсеры придумали, как вывести на рынок этот первый в России мюзикл. Поначалу представление было названо в афишах не мюзиклом, а "тотальным музыкальным проектом". Почему тотальным? "Потому что вы спросили,— говорит продюсер.— Это цепляет: за словом "тотальный" интрига и масштабность".
В 1999-м, в год постановки Metro, слово "мюзикл" потенциальных зрителей не интриговало, а вызывало непонимание. Они не представляли себе, что это такое. "Многие театры и антрепризы в тот момент называли свои спектакли мюзиклами,— говорит Болонин.— Это было странно: мы запускали ракету, а по рынку летали самолеты, которые вводили публику в заблуждение относительно того, что мы собираемся делать".
Спустя 10 лет российские зрители уже не путают ракеты с самолетами, а продюсеры накопили большой опыт, занимаясь лицензионными постановками и приглашая иностранцев для участия в российских проектах. Сам Болонин в качестве исполнительного продюсера поучаствовал в трех: Metro, Notre Dame de Paris и Romeo & Juliette. Четвертый проект Болонина — "Монте-Кристо" (премьера состоялась в октябре 2008-го), в котором он выступает уже как продюсер,— полностью российский. Болонин уверен, что проект может стать международным.
Вопрос отношений
Metro Entertainment всегда занималась только западными лицензионными мюзиклами. Права на поставленный в 1999 году Metro принадлежат польской продюсерской компании Studio Buffo. Права на постановку в 2002 году Notre Dame de Paris российские продюсеры приобрели у Enzo Entertainment. А в 2004-м стартовал мюзикл Romeo & Juliette, права на который принадлежат Glem — продюсерской компании, аффилированной с французским телеканалом TF1.
Владельцам Metro Entertainment Катерине фон Гечмен-Вальдек и Александру Вайнштейну в целом удалось окупить свои вложения в мюзиклы. Только Romeo & Juliette принес небольшие убытки. Metro вышел в ноль, Notre Dame de Paris вообще оказался сверхприбыльным и по показателям успешности делит первое место в России с Mamma Mia!, который ставил в Московском дворце молодежи международный продюсерский холдинг Stage Entertainment. Мюзикл Notre Dame de Paris обошелся примерно в $4,5 млн, продержался на сцене два года и принес $15 млн.
На Бродвее в Нью-Йорке или в лондонском районе Вест-Энд основные посетители подобных театральных постановок — туристы. Поэтому спектакли идут многие годы и способны многократно окупаться за счет зрителей из числа приезжих, даже несмотря на то, что вложения в постановку обычно составляют не менее $10 млн. В Москве иностранцу не придет в голову смотреть мюзикл на русском языке. Цена билета на мюзикл "Монте-Кристо", например на сайте Parter.ru, начинается от 880 руб., что для подавляющей части российского населения сумма значимая.
Notre Dame получил популярность и благодаря удачному маркетинговому ходу: в радиоэфир попала песня из мюзикла — Belle в исполнении трио артистов, среди которых Вячеслав Петкун из группы "Танцы Минус". "Сейчас я понимаю, что для успеха одной этой песни было бы достаточно",— говорит Болонин.
Труппа поддержки
После захвата заложников в Театральном центре на Дубровке "Норд-Ост" возобновлялся, но зрительскую аудиторию отпугивало само его название. Мюзикл "12 стульев" шел в Московском дворце молодежи семь месяцев, но тоже оказался убыточным. За 200 спектаклей, в ходе которых "вскрыли" почти 3 тыс. стульев, $2 млн расходов не окупились.
По мнению Цекало, даже любовная история в сюжете и всемирно известные брэнды крайне редко вытягивают мюзиклы в России на уровень безубыточности. Неудача постигла и Филиппа Киркорова — продюсера классического бродвейского мюзикла Chicago. Желающих посмотреть его в России хватило лишь на один театральный сезон, поэтому окупиться мюзикл не успел.
Сейчас на театральном рынке существует всего три игрока, которые занимаются мюзиклами: Алексей Болонин в партнерстве с театром "Московская оперетта", дочерняя компания международного продюсерского холдинга Stage Entertainment и театр Et Cetera под руководством Александра Калягина — продюсер театра Давид Смелянский привез и поставил на его сцене бродвейский мюзикл "Продюсеры".
Ни один из участников рынка не является финансово самодостаточным. После закрытия проекта Romeo & Juliette Катерина фон Гечмен-Вальдек и Александр Вайнштейн рассорились, оба вышли из бизнеса, и компания Metro Entertainment перестала существовать. Тогда Болонин стал независимым продюсером и продолжил партнерство с театром "Московская оперетта", где шли все мюзиклы Metro Entertainment. Именно на деньги театра, а также государственные дотации, ставился "Монте-Кристо".
Сложное техническое оснащение сцены было сделано за государственный счет. Это сократило общие затраты на спектакль, которые составили 120 млн руб., более чем вдвое. "Город выделяет деньги на каждую постановку театра, а мы добавляем",— рассказывает директор "Московской оперетты" и второй продюсер "Монте-Кристо" Владимир Тартаковский. Декорации и костюмы изготовлены за счет средств театра, заработанных от продажи билетов. По той же схеме ставит свои спектакли и театр Et Cetera.
Так финансировались все постановки Metro Entertainment. Однако мюзиклы компании были зарубежными, поэтому продюсерам приходилось тратиться на покупку лицензии. "Привозить режиссеров бизнес-классом и размещать их в дорогой гостинице — все это тоже ложилось на плечи Гечмен-Вальдек и Вайнштейна",— уточняет Тартаковский. В случае с "Монте-Кристо" Болонину не пришлось вкладывать в постановку ничего.
Компания "Стейдж энтертейнмент" экономит по-другому. Это "дочка" международного холдинга Stage Entertainment, который может покупать права на показ мюзикла сразу на девять стран, где у него есть дочерние компании. Декорации и костюмы для показа во всех этих странах изготовлены, например, в двух комплектах. Само собой, если показы будут идти в девяти странах одновременно, двумя комплектами не обойтись, но такого обычно не случается. Лицензия тоже обходится дешевле — сказывается репутация мирового игрока. "Крупнейшие правообладатели, как правило, идут навстречу",— говорит Дмитрий Богачев. Покупка лицензии сильно осложняла продюсерам жизнь. Так, в случае с Notre Dame de Paris она обошлась более чем в $2 млн. В среднем лицензионные отчисления для Metro Entertainment были сопоставимы с затратами на сами спектакли.
Рамки жанра
"Если спектакль лицензионный, то тебе прямо в руки дают список оборудования, либретто, которое нужно лишь перевести, партитуру, фонограммы и многое другое",— рассказывает Болонин. Это сокращает время подготовки к запуску проекта вдвое. Обратная сторона удобства — масса ограничений в попытках получить дополнительную прибыль. К примеру, на волне популярности Notre Dame de Paris Болонин хотел выпустить альбом с песнями из этого мюзикла на диске, чтобы продавать его в музыкальных магазинах. Но менеджеры Enzo Entertainment соглашались на это лишь на таких условиях, при которых альбом не мог окупиться. Рассказ продюсеров о масштабах пиратства в России не произвел на французов впечатления.
Долгие и дорогостоящие согласования необходимы и при постановке "бюджетной версии" спектакля — если продюсеры хотят, например, вывезти представление на гастроли. В региональных городах не сыграешь много спектаклей. "Те, кто могут себе позволить посмотреть шоу — городская элита и наиболее обеспеченные горожане",— говорит Болонин. Постоянно возить из города в город фуры с оборудованием, арендовать несколько железнодорожных вагонов и отель для коллектива более чем из ста человек — все это грозит колоссальными убытками.
Единственный масштабный мюзикл, который гастролировал,— Metro, и то благодаря спонсорам. Например, в одном из сибирских городов спектакли Metro спонсировал ЮКОС, а зрителями были его сотрудники. Теперь компаниям такие эксперименты неинтересны. "После гастролей Metro начались времена, когда спонсоры стали более эффективно тратить бюджеты на HR и PR",— говорит Болонин.
Продюсеры Notre Dame обращались к менеджерам Enzo с предложением о постановке мюзикла в "урезанном" формате, чтобы отправиться с ним в тур по регионам и странам бывшего СССР уже без спонсоров. Они были готовы приглашать в Москву целую делегацию французов и оговаривать с ними каждую мелочь, но получили отказ уже на этапе предварительных переговоров.
Недавно несколько бывших участников труппы спектакля Notre Dame de Paris занялись "чесом по регионам", не обращая внимания ни на какие лицензии. Они создали сильно упрощенную версию спектакля, пошили костюмы, изготовили декорации. Афера закончилась тем, что с подачи французов в тульском театре спектакль Notre Dame de Paris остановил местный ОБЭП.
Иностранцы очень трепетно относятся к имиджу своих мюзиклов. Это непременно должно быть грандиозное запоминающееся шоу, отсюда и нежелание уменьшать труппу и удешевлять декорации. По этой же причине генеральный директор "Стейдж энтертеймент" Дмитрий Богачев даже не задумывается о гастролях. Болонина в последнее время тоже смущает эта идея. "Если ты пришел на рынок надолго, то тебе не все равно, с каким шоу приезжать, например, в Урюпинск",— считает продюсер "Монте-Кристо".
Новая модель
Болонин собирается и дальше заниматься мюзиклами, поскольку рассчитывает, что этот жанр в России сможет развиваться при прямой поддержке властей: к примеру, в Москве планируется строительство Театра мюзикла.
Еще в 1997 году было принято решение о реконструкции театра "Московская оперетта", на которую может уйти несколько лет. Но было непонятно, куда на это время переедет труппа. В 2006-м главный архитектор Москвы Александр Кузьмин заявил о планах строительства в Парке Горького большого театра, где труппа "Московской оперетты" сможет ставить свои спектакли. После реконструкции театра здание в Парке Горького планировалось отдать под постановки мюзиклов.
Кризис затормозил этот проект, и точные сроки строительства Театра мюзикла пока не известны. Но рано или поздно театр откроется, а жанр станет популярнее, верит Болонин. Он очень радуется, когда задействованные в "Монте-Кристо" артисты играют в кино, спектаклях драматического театра или появляются на телевидении. Актриса Валерия Ланская выступила в шоу "Ледниковый период" на Первом канале и снялась в сериалах "Кадетство" и "Принцесса цирка". Молодой актер Глеб Матвейчук одновременно играет в "Монте-Кристо" и снимается на СТС в сериале "Маргоша". "Их известность способствует продвижению мюзиклов",— считает Болонин.
По словам продюсера, "Монте-Кристо" — первый окупивший вложения мюзикл, поставленный без привлечения иностранных специалистов (автор либретто — Юлий Ким, композитор — Роман Игнатьев, режиссер-постановщик — Алина Чевик). К началу второго сезона в сентябре 2009 года проект вышел в ноль. Болонин и Тартаковский учли весь прошлый опыт, как свой, так и коллег. В сюжете есть история любви. Постановка наполовину спонсирована городскими властями. "Монте-Кристо" — всемирно известный брэнд. И при этом Болонин не связан лицензионными обязательствами. Более того, продюсер сам собирается продавать лицензию на его постановку за рубеж.
"Если это история, которая понятна всем, история о любви, героическая история, то мюзикл может стать международным",— считает Александр Цекало, который, впрочем, "Монте-Кристо" не смотрел. Дмитрий Богачев инициативу конкурента одобряет. Он сам задумался о том, чтобы его холдинг продавал российский продукт за рубежом. "Стейдж энтертеймент" спродюсировал ледовое шоу "Щелкунчик", премьера которого состоится в декабре 2009 года в "Лужниках". "Проектом интересуются немцы, американцы, французы и голландцы",— перечисляет Богачев.
У Алексея Болонина есть много контактов среди французских коллег. Продюсер признает, что продавать французам их "родную" историю будет "довольно сложно". Продажа лицензии на "Монте-Кристо" во Францию похожа на экспорт в Россию сделанных французами матрешек. Однако Болонин все равно ведет переговоры с французами, а кроме них — с продюсерами из Восточной Европы и стран СНГ. Первая зарубежная лицензия на постановку мюзикла в России была куплена в Польше. Там же, возможно, будет продана и первая российская лицензия.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Филипп Киркоров":

Последние новости по теме "Кино":

Дума рассмотрит поправки в Бюджетный кодекс
2009-12-10 02:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА новости. Госдума в среду рассмотрит в первом чтении правительственные поправки в Бюджетный кодекс (БК) РФ, приостанавливающие действие норм кодекса об использовании нефтегазовых доходов федерального бюджета.
Медведев утвердил федеральный бюджет на 2010 год >>
Поскольку в 2010-2012 годах не предполагается формирование нефтегазового трансферта, а также зачисление нефтегазовых доходов бюджета в Резервный фонд и Фонд национального благосостояния, предлагается приостановить нормы БК, регулирующие использование нефтегазовых доходов бюджета на формирование нефтегазового трансферта.
Основные параметры проекта федерального бюджета-2010 >>
Предлагается приостановить также положения БК об учете нефтегазовых доходов и доходов от управления средствами Резервного фонда и ФНБ при внесении изменений в федеральный бюджет, а также об учете этих доходов в доходах, фактически полученных при исполнении бюджета сверх утвержденных законом о бюджете.
Планируется приостановить и нормы, определяющие объемы использования средств Резервного фонда и ФНБ.
Так как в 2010-2012 годах раздельное планирование нефтегазовых, ненефтегазовых доходов и нефтегазового трансферта предлагается не осуществлять, законопроектом предлагается утверждать на этот период объемы средств Резервного фонда и ФНБ, используемых для финансирования дефицита федерального бюджета, в составе источников финансирования дефицита.
Документом, в частности, предлагается приостановить до 1 января 2013 года нормы БК, регулирующие использование нефтегазовых доходов бюджета на формирование нефтегазового трансферта, а также его положения об учете нефтегазовых доходов и доходов от управления средствами Резервного фонда и Фонда национального благосостояния.
Кроме того, предлагается приостановить до 1 января 2011 года норму об обязательном утверждении законом о федеральном бюджете случаев и порядка предоставления субсидий юрлицам. Это предлагается сделать для устранения коллизии, возникшей между данной нормой и поправками в бюджет 2010-2012 годов о предоставлении правительству РФ права направлять 195 миллиардов рублей на реализацию дополнительных мер по поддержке отраслей экономики РФ, рынка труда и социальной сферы.
До пяти лет предлагается увеличить срок предоставления кредитов из федерального бюджета регионам на строительство и ремонт дорог.
Помимо этого, предлагается предоставить правительству РФ право принимать решения о реализации материальных ценностей государственного резерва, не входящих в состав неснижаемого запаса, по истечении срока их хранения без одновременного их восполнения. Восполнение таких запасов предлагается проводить в последующие годы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Другие новости экономики и финансов со словами НЕФТЕГАЗОВЫХ, ДОХОДОВ, БЮДЖЕТА, НЕФТЕГАЗОВОГО, ПРЕДЛАГАЕТСЯ, ПРИОСТАНОВИТЬ:

Запутались в сетях. Как "Эльдорадо" проиграла "М.Видео"
2009-12-10 03:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На рынке бытовой техники и электроники сменился лидер. По данным «ГфК-Русь», за первые шесть месяцев 2009 года объем рынка уменьшился на 32,7% в денежном выражении. объем продаж «Эльдорадо» сократился на 29,4%. У «М.Видео», напротив, продажи выросли на 12%. Таким образом, «М.Видео» впервые за 10 лет обогнала конкурента по выручке: 38,4 млрд руб. против 37,8 млрд руб. (без учета франчайзинговых магазинов «Эльдорадо»). Причина не только в эффективности одной сети, но и в проблемах другой.
Текст: Дмитрий Крюков
Нехороший "Оптовик"
«Сеть „Эльдорадо“ сообщает, что никаких уголовных дел в отношении руководства сети не возбуждалось и компания является добросовестным налогоплательщиком. Информация, появившаяся в СМИ, относится к компании ООО „Оптовик“, ранее имевшей одинаковое название с нашей сетью»,— официальное заявление, распространенное «Эльдорадо» в конце октября 2009-го, являлось отголоском давней истории с неуплатой налогов.
Весной 2008 года налоговые органы предъявили претензии на 13,5 млрд руб. ООО «Эльдорадо», через которое проходили все оптовые поставки бытовой техники в одноименную сеть. Ритейлер поспешил откреститься от ООО, которому во избежание нехороших ассоциаций дали нейтральное название — «Оптовик». Вскоре оно инициировало собственное банкротство. Учредителями проблемной фирмы и управляющей компании сети «Эльдорадо» являлись два разных кипрских офшора, то есть формально связи между ними не было. Проблема — в неформальном подходе кредиторов сети к ситуации.
Сразу несколько банков-партнеров отказались пролонгировать действующие кредитные линии «Эльдорадо», более того, потребовали досрочно погасить долги. К концу 2008 года «Эльдорадо» сократила ассортимент на 20–30%. По официальной версии, компания сделала это из-за кризиса и снижения спроса. По неофициальной — поставщики сократили поставки проштрафившемуся ритейлеру. В сентябре 2008 года Игорь Яковлев договорился с чешской PPF Group о кредите на $500 млн под залог контрольного пакета сети. Параллельно он начал тотальную борьбу с издержками в компании.
Тотальная минимизация
Выручка на одного сотрудника «Эльдорадо» была примерно вдвое ниже, чем у «М.Видео». То, что первая сеть традиционно позиционировала свои магазины как «территорию низких цен», а конкурент ориентировался на средний сегмент, объясняло такую разницу лишь отчасти. «Нам надо было минимизировать число неторгового персонала»,— признался HR-директор «Эльдорадо» Руслан Ильясов на встрече с коллегами в апреле 2009 года.
«Эльдорадо» закрыла нижегородский филиал, функции которого распределились между представительствами компании в соседних областях. Иркутский и дальневосточный филиалы были слиты в один. Зарплаты уцелевшего офисного персонала снизились в среднем на 15%. Продавцов же перевели на комиссионный оклад с фиксированной частью 5 тыс. руб.
Одновременно сеть перестроила логистику. «Мы начали закупать менее крупные партии, но делать это чаще в зависимости от спроса в конкретном регионе»,— объясняет PR-директор «Эльдорадо» Илья Новохатский. Приемка и отгрузка товара стала проходить по системе кросс-докинга, то есть без длительного хранения на складе. В результате «Эльдорадо» отказалась от аренды 10 из 27 региональных складов.
Компания сэкономила и на торговых площадях. Еще в начале 2009 года она разослала арендодателям ультимативное письмо, где требовала привязать арендные ставки к выручке магазина (не более 4%). Большинство партнеров пошло на уступки, после чего арендные платежи сети снизились примерно на 40%. Из тех помещений, владельцы которых проявили неуступчивость, ритейлер съехал.
Одновременно Яковлев отказался от побочных проектов — магазинов ЭТО и салонов сотовой связи «Эльдорадо». Сеть ЭТО, отличавшаяся от обычных магазинов «Эльдорадо» большей площадью и ассортиментом, должна была насчитывать к сентябрю 2007 года 40 гипермаркетов. В действительности к 2009-му их было только семь. Все они сменили вывески на «Эльдорадо» — продвижение двух брэндов в кризис оказалось слишком накладным. Вместо этого в самых крупных магазинах «Эльдорадо» Яковлев стал открывать зоны Hi-Touch с премиальными товарами. Все 380 салонов сотовой связи «Эльдорадо» бизнесмен продал МТС за $22,5 млн. Но этим сотрудничество ритейлера и сотового оператора не ограничилось.
Потеря контроля
«Теперь с каждым мобильным устройством продавец (магазина бытовой техники „Эльдорадо“.— СФ) рекомендует наиболее подходящий тариф МТС,— говорит пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.— Если в телефоне есть камера хорошего качества, продавец посоветует к нему тариф с выгодными условиями по отправке MMS».
С чего бы продавцу «Эльдорадо» разбираться в тарифах МТС? В июле компании подписали трехлетнее соглашение, согласно которому в 344 магазинах сети появились брэндированные зоны сотового оператора, а продавцы прошли тренинг, чтобы лучше разбираться в продуктах МТС. Стороны хранят абсолютные цифры в тайне, но уверяют, что в течение первых трех месяцев продажи SIM-карт от МТС в «Эльдорадо» выросли втрое по сравнению с тем же периодом до подписания соглашения. Больше продали только «Связной» и собственная сеть МТС, работающая под одноименной торговой маркой. 1 сентября 2009 года гендиректором «Эльдорадо» стал выходец из Indesit Каха Кобахидзе. Его предшественник Игорь Немченко заявил тогда: «Результаты, достигнутые в 2009 году, дают возможность перейти от кризисного менеджмента, которым я занимался, к планомерной работе». Уже 9 сентября «Эльдорадо» открыла одновременно 10 магазинов в Москве, Петербурге, Томске, Перми, Казани и Волгограде, инвестировав до $4,6 млн. В октябре PPF Group объявила о завершении сделки по покупке 50% плюс одной акции сети «Эльдорадо». Контрольный пакет потянул всего на $300 млн. Таким образом, сеть осталась должна PPF еще $200 млн. Почти пять лет назад британская Dixons Group получила опцион на покупку контрольного пакета акций «Эльдорадо» до 2011 года. Тогда вся российская сеть оценивалась в $1,9 млрд.
Ползком в магазин
«Мы не так богаты, чтобы покупать дешевые вещи,— убежден Павел Бреев, совладелец и генеральный директор по развитию сети „М.Видео“.— Люди не перешли на no name. Напротив, они стали покупать больше известных брэндов, потому что в кризис очень важна надежность инвестиции. С другой стороны, покупки стали менее спонтанными. Сейчас люди ищут лучшую цену». В уходящем году «М.Видео» играла в «лучшую цену» явно успешнее конкурента, подчас даже переигрывая.
За устроенную в августе 2009 года распродажу iPhone 3G сторонние наблюдатели и те, кому телефон не достался, обвинили «М.Видео» в «разводе» и унижении человеческого достоинства. Такта и впрямь не хватало ни покупателям, ни продавцам.
Акция, по которой было продано 18 тыс. телефонов, рекламировалась по федеральным телеканалам. Но в магазины товар завозился поштучно и вдобавок зачастую раскупался самими сотрудниками «М.Видео».
В московском магазине сети на Кутузовском проспекте посетители караулили заветные трубки с четырех часов утра и угрожали администрации вызвать милицию. До кризиса «М.Видео», работающая в среднем сегменте, нездорового ажиотажа в своих гипермаркетах не допускала.
Сегодня Бреев считает, что скандальная акция не могла навредить имиджу «М.Видео». Главное, что iPhone за полцены сеть продавала не в убыток. «Все промоакции для нас рентабельны,— говорит Бреев.— Мы проводим тендер между производителями, выбираем лучшее предложение и закупаем большую партию по таким ценам, чтобы сохранить уровень нашей маржинальности».
Уникальная ситуация
«Если я вам скажу, что мы даем „М.Видео“ лучшие условия, то другие сети могут потребовать от нас того же»,— заметил один из производителей. Поставщики не любят говорить, что выделяют какую-то сеть среди других. Но это происходит.
Пока отношения поставщиков с «Эльдорадо» буксовали, с «М.Видео», напротив, расцветали. По состоянию на 31 декабря 2008 года партнеры отгрузили ей продукции на рекордные 14,9 млрд руб. (годом ранее — на 9,2 млрд руб.). Кроме того, «М.Видео» заставила поставщиков переправить цены в прайс-листах с долларов и евро на рубли. Учитывая ослабление российской валюты, это оказалось выгодно для ритейлера и накладно для его партнеров.
Наличностью «М.Видео» обзавелась в конце 2007 года, когда первой и последней из непродовольственных российских сетей провела IPO. За 29,2% акций собственники «М.Видео» Александр и Михаил Тынкованы, Павел Бреев и Александр Зайонц выручили $365 млн. Около $125 млн достались Зайонцу, который полностью продал свой пакет и покинул «М.Видео». Остальные средства пошли на развитие компании и реструктуризацию имевшейся задолженности.
Если в 2006 году соотношение чистого долга к EBITDA у «М.Видео» составляло 4,2:1, что лежит в пределах нормы для ритейла, то в 2008-м сократилось до неординарных для этой отрасли 0,1:1. В 2009 году новых кредитов компания не привлекала. «Ситуация уникальная. Такого близко нет на рынке»,— радуется Бреев. «Техносила», третья по величине сеть БТЭ, была вынуждена заложить МДМ-банку 49% акций как обеспечение трехлетнего кредита на $161 млн.
Постой, паровоз
Как и конкуренты, Бреев порезал расходные статьи, хотя и не с таким размахом. Затраты на персонал топ-менеджер сократил примерно на 10%, обойдясь без увольнений. Продавцы «М.Видео», среди которых много студентов и молодых матерей, работают по гибкому графику — компания просто уменьшила количество смен (например, вместо того чтобы выходить на работу три раза в неделю, сотрудник делает это дважды). Два магазина были закрыты, поскольку не соответствовали нормам рентабельности.
В договорах с новыми арендодателями появилось условие: если из-за кризиса торговый центр не найдет клиентов на 50–60% своих площадей, «М.Видео» получает дополнительную скидку. Аргумент у Бреева железный: «Арендаторы оглядываются друг на друга, так как боятся построить магазин и остаться в пустом торговом центре. Мы начинаем строить первыми и идем как паровоз». Правда, из-за кризиса паровоз несколько замедлил ход.
С одной стороны, компания демонстрирует положительную динамику по выручке благодаря расширению сети. С другой, продажи like-for-like (то есть в старых магазинах) за девять месяцев 2009 года снизились на 11%, трафик — на 18%. Соответственно, окупать новые точки сегодня сложнее.
Через два месяца после того как «Эльдорадо» заключила соглашение с МТС, аналогичной договоренности достигли «М.Видео» и «Мегафон». Бреев более конкретен, чем его конкуренты: он планирует продавать 75–80 тыс. контрактов «Мегафона» в месяц, когда брэндированные зоны «зеленого оператора» появятся во всех магазинах «М.Видео» (это произойдет в конце 2009 года). В одной из розничных сетей заявили, что взять заявленную планку удастся лишь в том случае, если раздавать SIM-карты бесплатно.
Но дело даже не в контрактах. Заключая соглашения с сотовыми операторами, БТЭ-ритейлеры целятся в уже существующих абонентов, которые будут приходить за сервисным обслуживанием телефона (пополнить счет, изменить тарифный план и т. д.), что в свою очередь может остановить падение трафика. На сайте «Эльдорадо» висит баннер: «№1 в России». Объявление на сайте «М.Видео» не отстает: «№1 для вас». Несмотря на поражение «Эльдорадо» по итогам первой половины 2009 года, спор за лидерство не завершился.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Суд рассмотрит иск "Русского солода" к "Балтике" на 2,119 млрд рублей
2009-12-10 03:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Арбитражный суд Москвы в среду рассмотрит иск ООО "ТК Русский солод" к пивоваренной компании "Балтика" на 2,119 миллиарда рублей.
В ходе предыдущего заседания "Русский солод" заявил, что настаивает на исполнении контракта и готов предоставить "Балтике" солод и возможность его самовывоза. В свою очередь "Балтика" заявила ходатайство об истребовании документов, чтобы убедиться в наличии солода на складах "Русского солода".
Ранее "Русский солод" сообщил, что на его складах находится 140 тысяч тонн солода под контракт "Балтики".
"Балтика" 25 сентября 2008 года обратилась к "Русскому солоду" с просьбой не производить для них солод. По мнению "Русского солода" без официального расторжения контракта, невозможно прекратить производство солода, тем более что "Балтика" потом сообщила, что заинтересована в реализации контракта.
По заявлениям истца, Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области уже признал договор между компаниями действующим, в том числе и на 2009 год. 13-й арбитражный апелляционный суд подтвердил законность требования. На данном этапе "Балтика" подает кассационную жалобу по данному решению.
В арбитраже Москвы находится еще один иск "Русского солода" к "Балтике" о неисполнении обязательств за 2008 год.
"Русскому солоду" принадлежат три завода в РФ общей мощностью 340 тысяч тонн солода в год, расположенные в Московской, Орловской и Воронежской областях. Помимо этого, компания строит Кореневский завод по производству солода в Курской области. В декабре 2006 года банк "Авангард" приобрел для "Русского солода" четыре солодовенных завода в Германии - три действующих и один строящийся, которые раньше принадлежали немецкой компании Weisshammer. Суммарная мощность заводов составляет 330 тысяч тонн солода в год.
ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" - крупнейший производитель пива в России. Компании принадлежат 11 заводов в РФ, один завод в Азербайджане, широкий портфель брендов - более 40, включая такие известные марки, как "Балтика", "Невское", "Ярпиво", "Арсенальное", Tuborg, Carlsberg. Чистая прибыль "Балтики" по МСФО за 2008 год увеличилась на 11% по сравнению с 2007 годом - до 15,5 миллиарда рублей.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Орловская область":

Последние новости по теме "Московская область":

Другие новости экономики и финансов со словами АРБИТРАЖНЫЙ, РУССКИЙ, СОЛОД, БАЛТИКА, РУССКОГО, ДАННОМ:

Игра в классику
2009-12-10 04:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Предприниматель и сопредседатель партии "Правое дело" Борис Титов всерьез увлекся виноделием. Он купил и активно развивает легендарный завод игристых вин "Абрау-Дюрсо". Но основные доходы ему должно принести вовсе не шампанское.
Текст: Николай Гришин
Огромный джип Chevrolet Tahoe спускается по склону под углом 45 градусов и не переворачивается лишь чудом. С одной стороны виноградники, с другой — деревья и обрыв. Дороги тут нет — лишь колея от трактора. Наконец джип попадает на грунтовку, и Титов поддает газу. Камни летят из-под колес, ветки царапают кузов. На спустившуюся с горы машину с удивлением смотрят строители коттеджа на живописном берегу озера Абрау — похоже, они не понимают, откуда мы вообще взялись. "А ты говорил: не проедем, дороги нет",— подначивает водителя, сидящего в пассажирском кресле, Титов. Тот бурчит что-то про подвеску, которую начальство "убивает" во время каждого своего визита.
В последнее время работы у местных механиков прибавилось — Титов приезжает из Москвы в расположенный недалеко от Новороссийска поселок Абрау-Дюрсо каждую неделю. В августе прошлого году подконтрольный Титову офшор Solvalub продал ГК ТАИФ свой ключевой актив — три нефтеналивных терминала в порту "Кавказ". Цены на нефть тогда были высокими, так что, по оценкам, Борису Титову удалось выручить около $100 млн. Миноритарный пакет ЗАО "Азот" (один из крупнейших производителей минеральных удобрений в России) Титов уступил "Газпрому" еще в 2003 году.
"Абрау-Дюрсо" для Титова теперь не только самый любимый, но и ключевой бизнес-проект. Оперативным управлением Ржевской птицефабрикой и заводом "Полиэфир", входящими в холдинг Solvalub, занимаются другие менеджеры.
"Даже сам не знаю, чего тут больше, бизнеса или удовольствия,— улыбается Титов, оглядывая свои виноградники с вершины холма.— Я всю жизнь работал с аммиаком — чувствуется разница в ароматах".
"Бизнеса" на "Абрау-Дюрсо" с приходом в 2006 году Титова явно прибавилось: выручка с 341 млн руб. в 2005-м увеличилась до 1,23 млрд руб. в 2008-м, чистая прибыль — с 33,56 млн руб. до 235,5 млн соответственно.
"Борис у нас тут настоящую революцию устроил",— говорит Георгий Непранов, во времена СССР главный шампанист объединения "Росглаввино" СССР, а сейчас советник Титова.
Легенды в нагрузку
Завод "Абрау-Дюрсо" основал в 1870 году Александр II. По его указу прорубили первые туннели (они нужны, чтобы поддерживать постоянную температуру выдержки шампанского или вина). Управлять хозяйством в 1891 году император Александр III позвал князя Льва Голицына — тот как раз потратил все свои деньги на обустройство винодельческого хозяйства в Новом Свете в Крыму и оказался на грани разорения.
У Голицына долгие годы ушли на эксперименты с игристым вином, но результаты превзошли все ожидания: в 1900 году его шампанское взяло гран-при в "слепой" дегустации на Всемирной выставке в Париже. Случай беспрецедентный: по словам Титова, французские виноделы до сих пор вспоминают 1900 год с ужасом — иностранные игристые вина больше никогда в таких конкурсах во Франции не побеждали.
За советское время от былой славы "Абрау-Дюрсо" почти ничего не осталось. Дело в том, что в 1930-е годы в СССР придумали новую технологию изготовления шампанского. По классической французской технологии шампанизация происходит в самой бутылке, где смешиваются вино и дрожжи. Занимает этот процесс, как правило, три года. В СССР начали разливать виноматериалы, куда добавлялись дрожжи, в огромные резервуары (акратофоры) емкостью несколько тысяч литров и выпускать игристое вино на потоке. Технология дешевая и быстрая (обычно хватает трех месяцев), но конечный продукт уступает по качеству классическому шампанскому. Сейчас ее используют все российские производители игристых вин, а также некоторые французские, многие испанские, итальянские (скажем, популярное Martini Asti холдинга Bacardi-Martini — резервуарное игристое вино).
По Версальскому договору, заключенному почти век назад, после Первой мировой войны, называться "шампанским" может лишь вино, произведенное по классической технологии из винограда, выросшего на территории французской провинции Шампань. Однако Россия и, например, США не ратифицировали этот договор и разрешают своим производителям использовать для игристых вин название "шампанское".
По данным "Бизнес Аналитики", объем сегмента классического шампанского в России не превышает 5-7% от всего рынка игристых вин. Крупнейшие игроки на этом рынке — "Абрау-Дюрсо", украинский "Новый Свет" и французские производители.
"Чтобы выпускать классическое шампанское, нужны собственные виноградники, погреба и, главное, деньги, которые необходимо заморозить на несколько лет",— объясняет групп-брэнд-менеджер лидера российского рынка игристых вин ГК "Исток" (16% рынка) Вера Химина. Поэтому "Абрау-Дюрсо" использует в основном резервуарную технологию, сохранив лишь небольшое производство более дорогого классического шампанского.
До прихода Титова компания занимала около 2% рынка российского шампанского (как резервуарного, так и классического) по стоимости, а по итогам 2008 года — 4%.
Основная причина столь слабых позиций — акционеры. С 1990-х годов единственным акционером предприятия были власти Краснодарского края, которые практически не инвестировали в модернизацию завода. В 2003 году 30-процентный пакет выкупил винный холдинг "Ариант", но получить контроль над предприятием бизнесменам из Челябинска не удалось. Развивать завод, имея лишь миноритарную долю, они тоже не рисковали. И правильно делали: краевые власти, как выяснилось, уже нашли себе другого партнера — Бориса Титова, которого они хорошо знали по порту "Кавказ". "Первый раз я попал сюда в компании чиновников администрации Краснодарского края — они места показали, шампанским угостили. Я и заразился",— вспоминает Титов.
Вирус оказался цепким — в 2006 году Титов выкупил контрольный пакет ЗАО "Абрау-Дюрсо" (30% у "Арианта", 28% — у государства). Сумму сделки он не раскрывает; по оценкам участников рынка, речь идет о $20-30 млн. Еще $16 млн Титов уже потратил на модернизацию производства.
Модернизация с дегустацией
Встречи менеджеров "Абрау-Дюрсо" всегда совмещаются с дегустацией. На столе скромная закуска — сыр, печенье, колбаса, и ряд из десятков бутылок. Впрочем, меня ждет разочарование — дегустаторы отпивают из бокала по глоточку, а все остальное выливают в емкость, напоминающую огромный коньячный бокал.
До покупки "Абрау-Дюрсо" Титов считал себя "непродвинутым пользователем" — в вине разбирался слабо. Сейчас увлекся не на шутку, объездил почти все хозяйства Шампани, ищет в госархивах документы и фотографии, связанные с историей "Абрау-Дюрсо", перечитывает книги, где упоминается шампанское под этой маркой. В "Мастере и Маргарите" Булгакова, например, фальшивые ассигнации, которые Воланд раздавал в варьете, превратились в этикетки "Абрау-Дюрсо".
Так что сейчас на дегустациях Титов не стесняется поправлять профессионалов. "Да у него же вкус более насыщенный, яркий, полный, чем у предыдущего образца",— возмущается Титов, попробовав очередной бокал шампанского. Партию классического шампанского, которое сейчас дегустирует Титов, дегустаторы несколько месяцев назад решили продавать под брэндом "Абрау-Дюрсо Выдержанное" (в рознице бутылка из этой линейки стоит 400-500 руб.), а предыдущую — под брэндом "Абрау-Дюрсо Империал" (1,5 тыс. руб. в рознице). Однако шампанское — продукт живой, вкус его в процессе выдержки меняется, и "Выдержанное" Титову, как впрочем, и другим дегустаторам, теперь нравится больше. Это хороший повод для ценовой рокировки — с подачи Титова "Выдержанное" решили продавать в линейке "Империал", а несостоявшийся "Империал", наоборот, разжаловать в менее дорогой сегмент. Удивительное дело: цена вина на этом рынке во многом зависит лишь от одного критерия — оценки дегустаторов.
Поначалу оценки были плохие. Приглашенным из Франции экспертам-технологам не понравилось ни дешевое резервуарное, ни более дорогое классическое шампанское "Абрау-Дюрсо". Начать Титов решил с самого простого — замены оборудования в резервуарном цехе.
На стене этого цеха висит фотография: тусклый свет, резервуары, покрытые толстым слоем мха, полная разруха. "Не поверишь, но это одно и то же помещение,— показывает Титов через стекло на новенькие блестящие акратофоры. — Мы заменили практически все оборудование, трубы, прессы". В прошлом году Титов открыл еще один цех резервуарного шампанского.
Раньше виноград в хозяйствах "Абрау-Дюрсо" собирали в металлические контейнеры-лодочки — в них давили виноград, а сок вытекал на землю. Хитрые сотрудники ставили под "лодочками" вереницы трехлитровых банок. В них скапливался самый ценный сок кюве — работники из него делали домашнее вино. Титов потратил несколько миллионов долларов на более бережливую технологию сбора, где используются деревянные ящики.
В результате модернизации объемы производства выросли с 4 млн бутылок в 2005 году до 11 млн в 2008-м. Чтобы продавать возросшие объемы, в прошлом году Титов выкупил дистрибуторскую компанию "Атриум". "Мы получили маржу поставщика и усилили продвижение в рознице, мерчендайзинг",— объясняет Титов. В декабре он обещает открыть винотеку в центре Москвы.
Но Титова мало прельщает перспектива конкурировать на рынке недорогих резервуарных игристых вин (100-200 руб. за бутылку) с "Истоком" и "Советским шампанским" компании "Винэксим". Он задумал возродить классическое российское шампанское и побороться с импортом в премиальном сегменте.
Если в 2005 году на "Абрау-Дюрсо" заложили в погреба всего 400 тыс. бутылок классического шампанского, то в 2009-м — 3,5 млн. Цены на такое шампанское в рознице стартуют от 300 руб. за бутылку.
Чтобы увеличить долю "классики", потребовались новые вложения. Вот, к примеру, ремюаж (от франц. remuage — "встряхивание"). Раньше в "Абрау-Дюрсо" бутылки размещали в деревянные стойки-пюпитры, и работники поворачивали их на восемь градусов каждые два-три дня в течение трех-пяти недель, чтобы осадок скопился у горлышка. Вместо этого Титов купил во Франции специальных роботов, которые крутят бутылки в палетах.
Для операции дегоржаж (от франц. degorgage — "удаление осадка") роботов еще нет. В "Абрау-Дюрсо" работают специалисты, которые только и делают, что восемь часов в день открывают бутылки, чтобы удалить временную пробку с осевшим на ней дрожжевым осадком и заменить ее другой, с которой шампанское и пойдет в продажу.
Самому Титову стрелять пробкой в потолок, празднуя успехи, пока рановато. Предприниматель признает, что реинвестирует в "Абрау-Дюрсо" всю прибыль и еще привлекает кредиты Сбербанка.
Винный девелопмент
Шампанское и правда достойное, но опыт конкурентов против Титова: робкие попытки российских виноделов играть в премиум-сегменте заканчиваются в лучшем случае нишевыми проектами. К примеру, "Исток" в 2005 году выпустил марку выдержанного шампанского Apriori с ценником от 350 руб., но в 2008-м прекратил его производить. "Проект оказался неудачным — люди были не готовы платить больше за выдержку и красивую бутылку",— рассказывает Вера Химина.
Другой пример — классическое шампанское "Романов" компании "Классика" по цене 1,5-3 тыс. руб. В 2009 году "Классика" произвела всего 50 тыс. бутылок этого шампанского, но осенью 2009-го запустила новый винный завод мощностью 75 млн литров, из которых 10 млн литров (более 13 млн бутылок) — резервуарное шампанское эконом-класса. ""Романов" нельзя назвать чисто коммерческим проектом, для нас этот продукт — визитная карточка холдинга",— признает генеральный директор "Классики" Александр Лашков.
Продавать шампанское в премиальном сегменте у россиян не получается по очевидной причине. "Основная проблема российских игристых вин — популярность "Советского шампанского". У нашего шампанского сформировался имидж дешевого и некачественного напитка,— уверен директор сети бутиков "Коллекция вин" Андрей Ткемаладзе. — Даже если люди начинают выпускать качественный, а значит, недешевый продукт, на рынке его не ждут. Чтобы "раскачать" категорию, потребуются годы".
Титов, впрочем, готов играть вдолгую — огромная для российского рынка партия 3,5 млн бутылок классического шампанского будет готова только через три года (урожай 2009-го, кстати, по словам Непранова, оказался на редкость удачным). Сейчас "Абрау-Дюрсо" "разогревает" рынок, продавая классическое шампанское по цене от 300 руб. По расчетам Веры Химиной, "Абрау-Дюрсо" скорее всего делает это с нулевой рентабельностью — технология выпуска классического шампанского достаточно затратна. Расчет делается на то, что потребитель, "подсевший" на классическое шампанское, будет покупать его даже в том случае, если цена вырастет.
Пока вино зреет, Титов пытается отбить инвестиции куда более привычным для российских предпринимателей путем. Вместе с заводом ему достались около 20 га земли в пяти километрах от Черного моря. Раскручивая шампанское "Абрау-Дюрсо", Титов параллельно планирует развивать и одноименный поселок. Его уже посещают более 100 тыс. туристов в год, но Титов хочет увеличить турпоток в несколько раз. Недавно он открыл для туристов рядом с заводом ресторан, сманив шеф-повара у Аркадия Новикова, реконструирует небольшую заводскую гостиницу.
В планах — строительство винной школы, четырехзвездной гостиницы на 350 мест, 10 тыс. кв. м жилой и торговой недвижимости, поля для гольфа. Правда, тратить на все это только собственные средства Титов не рискует — и пытается найти партнера-инвестора. Планами, к примеру, заинтересовались в итальянской госкорпорации Simest. Она дает льготные кредиты или напрямую финансирует российские проекты итальянских компаний (общий бюджет инвестиций на страну — $9 млрд).
Если Титову удастся договориться с итальянцами о девелоперском проекте, то об окупаемости винного производства можно будет и не думать. Легендарное шампанское в этом случае станет "фишкой", добавляющей ценности местной недвижимости.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Chevrolet":

Шотландские особенные // Традиции
2009-12-10 04:39 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Чтобы лучше вооружиться знаниями и свободнее ориентироваться в пространстве вискикурен, расскажем о нескольких самых больших и самых маленьких single malt distilleries Шотландии.
Эркин Тузмухамедов
Самые большие
Самый мощный завод солодового виски в Шотландии был построен Уильямом Грантом и сыновьями в городе Даффтаун в 1886 году. Тогда на вискикурне была всего одна пара перегонных кубов, сегодня здесь 28 перегонных кубов! При вискикурне есть своя бондарная мастерская, своя линия разлива.
В современную, послевоенную, эпоху Glenfiddich стал первым солодовым виски, который начали разливать в бутылки, а не пускать все на производство купажей. Это было в 1963 году. Первая экспортная поставка в Англию произошла в 1972 году. Тогда на этикетке было написано Straight malt whisky ("Прямой солодовый виски"). Термин single malt еще не был общепринятым.
Мощность завода — 10 млн л в пересчете на абсолютный алкоголь (виски выгоняется при крепости примерно 70% алк., но учет ведется в чистом, стопроцентном спирте). Неудивительно, что Glenfiddich — номер один солодовый виски в мире.
Завод построен напротив деревни Крейгеллаки на высоком берегу реки Спей, самой полноводной реки Шотландии, в 1824 году. Сегодня это второй по мощности завод солодового виски Шотландии. До 2007 года мощность завода составляла 6 млн л чистого спирта, но после реконструкции старого цеха, который не использовался в течение 30 лет, были введены в строй еще 6 перегонных кубов, и мощность The Macallan теперь составляет 8 млн л спирта ежегодно.
The Macallan — третий в мире по популярности солодовый виски, но лидер по стоимости.
Glenlivet
Это был первый завод, получивший лицензию на производство виски в Шотландском Нагорье. Это было в 1824 году, и с того момента завод и ведет свою официальную историю. Владелец вискикурни Джон Смит за прогиб перед англичанами был сочтен земляками коллаборационистом, и ему приходилось носить с собой пару кремниевых пистолетов: его жизни угрожали.
Но это был прозорливый шаг: мало того что он смог продавать свой виски легально — он смог начать его экспорт. На 2009 год мощность завода составляла 5,9 млн л чистого спирта, но после завершения модернизации она увеличится до 10 млн л. По продажам в мире Glenlivet — на втором месте среди солодовых виски.
Также к крупнейшим заводам относится и новый, выгнавший первый спирт весной 2009 года завод Roseisle — его проектная мощность составляет 10 млн л. Но официально спирт, произведенный здесь, сможет именоваться "виски" лишь через три года, а солодовый виски редко поступает в продажу в возрасте менее десяти лет.
Мощность подавляющего большинства солодовых вискикурен Шотландии — от 1 млн до 5 млн л чистого спирта. К примеру, мощность неоднократно упоминавшегося на этих страницах завода Aberfeldy — 3,5 млн л, из которых 90% идет на производство виски Dewar`s.
Самые маленькие
Daftmill
Маленькая вискикурня построена в 2005 году на ферме Daftmill Farmhouse на Шотландской Равнине. Ячмень выращивается на ферме. В продажу виски обещают выпустить в 2010 году. Мощность завода — всего 65 тыс. л в год.
Этот мини-заводик был открыт летом 2005 года на Rockside Farm на острове Айла. Ферма славится своими органическими продуктами — молоком, сырами, говядиной и бараниной. Первые образцы виски поступили в продажу этой осенью — весьма достойный виски. Достаточно сильно копченый солод в будущем, вероятно, поставит его в один ряд с классикой острова Айла — Lagavulin, Ardbeg, Laphroaig. Мощность вискикурни — 90 тыс. л в год.
Малыш этот выжил чудом: построенный в 1825 году заводик выгоняет в год всего лишь 90 тыс. л спирта. В отличие от упомянутых миниатюрных коллег, построенных энтузиастами на волне интереса к солодовому виски последнего десятилетия, этот завод пришел к нам из тех времен, когда в Шотландии вообще еще не было больших заводов. Они все были такие миниатюрные, как Edradour. Ежегодно его посещает 90 тыс. туристов — по одному туристу на каждый выгнанный литр спирта. Это самый высокий показатель по такому параметру в индустрии шотландского виски. И несмотря на крошечные размеры и смешную — относительно лидеров — мощность завода, этот виски далеко не на последнем месте в общем рейтинге продаж солодового виски: весь объем производимого тут виски идет на разлив в бутылки как single malt. Ни капли его не идет на купажи. В то же время в Шотландии есть множество заводов мощностью в 2-3 млн и даже 5 млн л виски, чья продукция вообще в бутылки в чистом виде, в виде single malt, не разливается.
Оригинальная статья

Дальние земли // Регионы
2009-12-10 05:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Экономический кризис привел к падению цен на жилье по всей России. Однако в некоторых регионах рынок недвижимости уже начал восстанавливаться. При этом наиболее реальным объектом для инвестиций сейчас является земля, а городские новостройки пока вряд ли представляют интерес для частного инвестора.
Региональная четверть
Участники рынка по-разному оценивают устойчивость российского рынка к кризису, однако выделяют несколько регионов, где падение цен было особенно сильным. По данным ведущего маркетолога-аналитика "Сити-XXI век" Натальи Дмитриевой, за девять месяцев текущего года снижение уровня цен на жилье в среднем по России составило 24,6%. Во многом темпы падения цен в регионах связаны с локальными факторами — "перегретостью" рынка, изменением доходов населения, ассортиментом предложений, уровнем спроса и объемом замороженных строек.
Более всего упали цены в Краснодарском и Пермском краях, Новосибирске. Однако после того как рынок упал, он стал во многих регионах восстанавливаться, и в результате у потенциальных инвесторов появилась возможность купить квартиру по более низкой цене в надежде на ее успешную дальнейшую перепродажу.
Перспективы инвестиций
Выбирать регион для инвестиций нужно очень осторожно. Российские регионы пока достаточно сильно отстают от центра с точки зрения развития рынка недвижимости. Существует много мифов о некоторых "золотоносных" регионах, но на самом деле в каждом из них есть свои сложности и, особенно в нынешней ситуации, гарантировать возврата инвестиций никто не может. К примеру, по словам директора департамента инвестиционного консалтинга и аналитики компании "Усадьба" Ивана Шулькова, сверхпопулярный в последнее время город Сочи вовсе не Клондайк для инвестора: в этом регионе достаточно сложностей законодательного и административного характера. Примерно 25% жилой недвижимости Краснодарского края не имеет легального статуса. При этом цены на сочинскую недвижимость по-прежнему демонстрируют отрицательную динамику. Например, с 9 по 16 ноября, по данным Mirkvartir.ru, в Сочи цены упали на 0,4%, до 85,8 тыс. рублей за 1 кв. м, неделей ранее снижение составило 1,1%. Причем, скорее всего, отрицательный вектор сохранится в будущем.
Выбор региона определяется динамикой цен на недвижимость в нем. Так, с осени недвижимость в ряде городов стала дорожать. "Для большинства городов абсолютная величина месячного прироста не превысила 2%. Лишь в Иваново и Ижевске наблюдалось повышение уровня средней цены на вторичном рынке жилья на 2 и 2,3% соответственно",— говорит гендиректор аналитического консалтингового центра "Миэль" Владислав Луцков. По его данным, в Красноярске, Саратове и Туле произошел незначительный рост уровня средней удельной цены (0,5, 0,3 и 0,8% соответственно), а в Воронеже, Курске, Мурманске, Рязани и Самаре рост превысил уровень 1%.
Разница сегментов
Тренд на повышение цен не во всех сегментах рынка одинаков. Одним из оригинальных и перспективных типов инвестиций участники рынка называют инвестиции в региональную землю. "Во всех регионах, где мы работаем,— Воронежская, Курская, Брянская, Липецкая, Орловская области и ряд других — рынок с середины лета постепенно начал восстанавливаться. Стало расти число сделок",— говорит директор по развитию ГК "Партнеры земли" Юрий Сорокин.
Для участков без подряда, но с подключением к коммуникациям цена составляет 45-65 тыс. рублей за сотку. Среди интересных проектов можно выделить районы "Ново-Образцово" в 2 км от Орла и "Ново-Клюквино" в 7 км от Курска. В этих районах предусмотрена реализация недвижимости разного формата: земельных участков без подряда, коттеджей и таунхаусов. Потенциальный спрос на эти участки формируется прежде всего состоятельными местными жителями. Поэтому именно их и следует рассматривать в качестве потенциальных конечных покупателей, однако следует заранее подготовиться к тому, что на протяжении ближайших двух лет участки могут обладать минимальной ликвидностью. Как известно, по этому параметру земля без подряда уступает загородным домам и тем более городскому жилью.
В сегменте новостроек устойчивый тренд на повышение отмечается только по готовым или близким к завершению объектам со сроком сдачи в конце 2009 — первом квартале 2010 года. Цена на квартиры в домах с готовностью не более 30-40% либо продолжает снижаться, либо зафиксирована. Разрыв между стоимостью 1 кв. м на начальном и завершающем этапах строительства достаточно сильно увеличился по сравнению с летним периодом. Во многих городах резко сократился спрос на новостройки. Например, в Казани предложение новостроек в два с половиной раза превышает спрос. Очевидно, время инвестирования в первичный рынок на раннем этапе строительства еще не пришло.
Алексей Лоссан, редактор отдела экономики журнала "Компания", специально для "Дома"
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Пермский край":

Последние новости по теме "Орловская область":

Госдума приняла в I чтении законопроект о нефтегазовых доходах бюджета
2009-12-10 05:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 9 дек - РИА Новости. Госдума на заседании в среду приняла в первом чтении законопроект об использовании нефтегазовых доходов бюджета. Поправки вносятся в отдельные законодательные акты РФ и связаны с принятым федеральным бюджетом на 2010 год и на плановый период до 2012 года.
Поскольку в ближайшей трехлетке не предполагается формирование нефтегазового трансферта, а также зачисление нефтегазовых доходов бюджета в Резервный фонд и Фонд национального благосостояния, предлагается приостановить нормы Бюджетного кодекса РФ, регулирующие использование нефтегазовых доходов бюджета на формирование нефтегазового трансферта.
Предлагается приостановить также положения Бюджетного кодекса об учете нефтегазовых доходов и доходов от управления средствами Резервного фонда и ФНБ при внесении изменений в федеральный бюджет, а также об учете этих доходов в доходах, фактически полученных при исполнении бюджета сверх утвержденных законом о бюджете.
Планируется приостановить и нормы, определяющие объемы использования средств Резервного фонда и ФНБ.
Так как в 2010-2012 годах раздельное планирование нефтегазовых, ненефтегазовых доходов и нефтегазового трансферта предлагается не осуществлять, законопроектом предлагается утверждать на этот период объемы средств Резервного фонда и ФНБ, используемых для финансирования дефицита федерального бюджета, в составе источников финансирования дефицита.
Медведев утвердил федеральный бюджет на 2010 год >>
Документом, в частности, предлагается приостановить до 1 января 2013 года нормы Бюджетного кодекса, регулирующие использование нефтегазовых доходов бюджета на формирование нефтегазового трансферта, а также его положения об учете нефтегазовых доходов и доходов от управления средствами Резервного фонда и ФНБ.
Господдержка, дороги и госрезерв
Кроме того, предлагается приостановить до 1 января 2011 года норму об обязательном утверждении законом о федеральном бюджете случаев и порядка предоставления субсидий юрлицам. Это предлагается сделать для устранения коллизии, возникшей между данной нормой и поправками в бюджет 2010-2012 годов о предоставлении правительству РФ права направлять 195 миллиардов рублей на реализацию дополнительных мер по поддержке отраслей экономики, рынка труда и социальной сферы.
До пяти лет предлагается увеличить срок предоставления кредитов из федерального бюджета регионам на строительство и ремонт дорог.
Помимо этого, предлагается предоставить правительству РФ право принимать решения о реализации материальных ценностей государственного резерва, не входящих в состав неснижаемого запаса, по истечении срока их хранения без одновременного их восполнения. Восполнение таких запасов предлагается проводить в последующие годы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Другие новости экономики и финансов со словами НЕФТЕГАЗОВЫХ, ДОХОДОВ, БЮДЖЕТА, ПРЕДЛАГАЕТСЯ, ПРИОСТАНОВИТЬ, РЕЗЕРВНОГО:

Хитрая страховка от плохих парней
2009-12-10 06:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Стартап "Интач Страхование" благодаря низким тарифам всего за полтора года сумел войти в топ-70 российских страховых компаний, но заплатил за это высокую цену. Теперь "Интач" уже не хочет, да и не может оставаться самым дешевым страховщиком для всех автовладельцев.
Текст: Юлиана Петрова
В сентябре в компанию "Интач Страхование" приехал ревизор. Эндрю Бурк, старший исполнительный директор британской страховой группы RSA (главного акционера "Интач") по Центральной и Восточной Европе. Он привез менеджменту российской компании неприятное известие: стратегия развития "Интач" меняется. Высокопоставленный функционер объявил, что этап экстенсивного роста следует считать завершенным и начинается этап повышения эффективности бизнеса.
Эти нововведения стали вполне закономерным итогом полутора лет работы "Интач" на российском рынке.
Прямота и щедрость
Поначалу все складывалось прекрасно. "Интач Страхование" (InTouch Insurance) начала деятельность в России в марте 2008 года как совместный проект двух страховщиков — израильской компании DIFI и британской группы RSA. А в декабре к ним примкнул ЕБРР, выкупив 30% акций "Интач".
Новый страховщик должен был работать по новой для России модели прямых продаж: страховые полисы "Интач" можно было приобрести по телефону, почте и через интернет. Не пользуясь услугами агентов и прочих посредников, а значит, не выплачивая комиссионных, прямой страховщик мог предложить потребителю цены на 20-30% ниже, чем традиционные страховые дома. Свежеиспеченный стартап, снабженный западными страховыми технологиями и скоринговой системой, должен был захватить рынок автострахования с помощью низких тарифов и более высокого, чем у "классиков", качества услуг.
В своих расчетах инвесторы ориентировались на ошеломляющий успех своего предыдущего проекта в Польше. Так, в 2003 году польская компания Link4, принадлежащая Intouch Insurance Group (IIG, совместному предприятию DIFI и RSA), начала продавать по почте полисы ОСАГО с дисконтом 30% к существующим рыночным ценам. А к 2007 году на долю Link4 приходилось уже 60% польского рынка автострахования.
Но в России "варшавский" сценарий пришлось серьезно скорректировать. "В нашей стране, в отличие от Польши, тарифы на ОСАГО устанавливает государство. И вы не сможете продавать полисы ОСАГО на 30% дешевле рыночных цен и таким образом привлечь миллионы автовладельцев. Просто потому, что у нас дисконты запрещены законом",— рассказывает Георгий Аликошвили, бывший заместитель генерального директора компании "Росгосстрах-Столица", а ныне генеральный директор "Интач Страхования". Поэтому захват рынка пришлось начинать с полисов каско, то есть по более медленному и затратному сценарию. Ведь выплаты возмещения по каско гораздо выше, чем по "автогражданке": больше страховых случаев.
Акционеры "Интач" щедро профинансировали свое детище. В 2008 году компания трижды получила безвозмездную помощь на общую сумму 714,5 млн руб.; кроме того, ЕБРР выкупил допэмиссию акций на 503,6 млн руб. Эти средства пошли на зарплаты топ-менеджерам (набранным из ведущих российских страховых компаний), дорогостоящие информационные системы и call-центр, а самое главное — на телевизионную и наружную рекламу. У прямого страховщика нет иных способов, кроме рекламы, заявить о себе широкой публике. Чтобы быстро завоевать ее доверие, новоявленный страховщик в рекламной кампании сделал упор на свое европейское происхождение. Которого, строго говоря, у компании не было. Иностранный брэнд Intouch был придуман специально для России: в других странах IIG как торговая марка не раскручивалась — в Польше и Чехии дочки IIG работали под собственными брэндами Link4 и Direct Pojistovna.
"Рекламные клипы "Интач" выглядели как адаптированные западные ролики, создающие у телезрителя впечатление, что с ними общается европейская компания Intouch. Пусть она предлагает агрессивные цены, но это не демпинг и не распродажа",— рассказывает Ярослав Орлов, креативный директор агентства "Инстинкт", которое в 2008 году отсняло для "Интач" 11 роликов.
Заработок на телефоне
Всего на маркетинг и рекламу в прошлом году "Интач" потратила 211 млн руб. — это больше, чем выделили на рекламу такие гиганты рынка, как ВСК или "РЕСО-Гарантия". Рекламная активность принесла компании известность среди автолюбителей, а главное — звонки клиентов.
За 2008 год компания зарегистрировала более 100 тыс. звонков. А к концу года у "Интач" уже было 13,7 тыс. клиентов, 295,5 млн руб. собранных премий и 69-е место среди российских страховых компаний по объему сборов премий. В 2009-м геометрический рост "Интач" продолжился: за первое полугодие прямой страховщик собрал столько же денег, сколько за весь 2008-й (299,5 млн руб.). Успехам "Интач" не помешал даже кризис, из-за которого весь отечественный рынок каско в первом полугодии 2009-го просел по сравнению с тем же периодом 2008-го на 16,2%.
Тем временем и другие страховщики осознали перспективы прямых продаж. Вслед за "Интач" в стране в прошлом году появились специализированные прямые продавцы полисов: "Контакт Страхование", "Прямое страхование" (ныне "МСК-директ"), "Ренессанс Direct" (входит в группу "Ренессанс Страхование") и "КИТ Финанс Direct" ("КИТ Финанс"). Они быстро набирают клиентуру, но пока сильно отстают от первопроходца по сбору премий.
Портфель с гнильцой
Однако низкие тарифы сослужили "Интач" дурную службу. Они привлекли армию "плохих" клиентов: молодых и неопытных водителей, а также автолюбителей с высокой аварийностью, которые не пожелали пролонгировать страховку в прежних компаниях из-за высоких заградительных тарифов, выставленных последними. Ну и, конечно же, на дешевизну, словно мухи на мед, слетелись и мошенники, специализирующиеся на фиктивных авариях и угонах.
В то же время самые привлекательные клиенты — покупатели новых дорогих машин — были для "Интач" недосягаемы. Их уводили классические страховщики с помощью своих агентов-автодилеров (которые вместе с новым автомобилем продавали клиенту и полисы каско) либо банков. Банки ставили обязательное условие выдачи автокредита: заемщик должен был приобрести полис каско у рекомендованного страховщика ("Интач" в списке рекомендованных, разумеется, не значилась).
Как известно, чем больше плохих клиентов, тем больше страховых случаев. По оценкам компании ВСК, если у традиционных страховщиков на 100 договоров приходится 80-90 страховых случаев, то у "Интач" их в полтора раза больше — около 140. И тревожный звонок для "Интач" прозвенел в конце прошлого года, когда клиенты начали дружно обращаться за возмещением ущерба (по статистике страховщиков, основной вал заявлений о страховых случаях по каско наблюдается спустя девять месяцев после заключения договора). Затраты "Интач" на возмещение ущерба оказались значительно выше, чем ожидал страховщик.
Если соотнести объем нынешних выплат "Интач" с договорами, заключенными девять месяцев назад, получается, что возмещение съело все ранее полученные взносы. Во втором квартале 2008 года компания заключила договоров на 42,6 млн руб., а девять месяцев спустя (в первом квартале 2009-го) выплатила по этим договорам почти вдвое больше — 73 млн руб. По полисам третьего квартала 2008 года (на 116,8 млн руб.) во втором квартале этого года "Интач" выплатила почти столько, сколько собрала — 114 млн руб.
У "классиков" дела обстоят не в пример лучше: так, компания "АльфаСтрахование" в третьего квартале 2008 года собрала 4,54 млрд руб. взносов, выплатив девять месяцев спустя по этим договорам почти вдвое меньше — 2,35 млрд руб. "Чудес не бывает. Крупный традиционный страховщик с обширной статистической базой, для которого банки, выдающие кредиты на покупку автомашин, фильтруют клиентов и у которого есть генеральные соглашения с дилерами о скидках на расценки ремонтных работ, не может иметь такую же убыточность, как компания, которая работает без всего этого",— объясняет Евгений Уфимцев, заместитель генерального директора ВСК.
Великая тарифная революция
До второй половины 2009 года "Интач" было некогда разбираться с плохими клиентами — нужно было наращивать портфель и накапливать статистику. Но вмешалась RSA Group, обеспокоенная лавинообразным ростом выплат.
Эндрю Бурк потребовал, чтобы компания усилила борьбу с мошенничеством — фальсифицированными авариями и фиктивными угонами. Беда в том, что в России, в отличие от европейских стран, нет единой системы обмена данными между страховщиками о недобросовестных клиентах, поэтому злоумышленники кочуют из одной страховой компании в другую, оставаясь "белыми и пушистыми". Крупные страховщики спасаются тем, что наводят справки у дилера, продавшего машину клиенту: сколько раз она побывала в ремонте. "Интач" же как новичку на рынке на откровенность дилеров рассчитывать не приходилось.
Поэтому надеяться приходится на западный софт. И RSA снабдила "Интач" аналитическими программами, которые "распознают" недобросовестных клиентов. Эти программы, рассказывает Георгий Аликошвили, из 100 клиентов смогут выявлять нескольких потенциальных мошенников, и их-то менеджеры "Интач" будут проверять по максимуму.
Очистка портфеля "Интач Страхования" уже началась, рассказывает Аликошвили: компания стала отказывать в пролонгации страховки каско тем, кто за предыдущий год заявлял о трех и более страховых случаях. Но самое главное, компания радикально изменила тарифную политику. Она уже не хочет быть самым дешевым страховщиком для всех. Новое кредо "Интач" таково: стать самым дешевым страховщиком для выгодных клиентов и дорогим — для плохих. "Выгоден любой клиент, который не требует выплат",— поясняет Эндрю Бурк.
"Для нас плохими клиентами сегодня являются автолюбители с нулевым стажем вождения; таксисты, которые водят машину в состоянии хронической усталости; лихачи на автомобилях класса люкс; владельцы иномарок, пользующихся наибольшей популярностью среди угонщиков, а также водители на очень старых битых машинах",— детализирует эту установку Аликошвили.
Таким клиентам компания стала выставлять заградительные тарифы — чтобы им стало невыгодно обращаться в "Интач". Более того, стоимость страховки "Интач" для некоторых категорий клиентов сегодня уже значительно превосходит расценки классических страховщиков. Например, сейчас "Интач" предлагает самые дорогие на рынке условия для владельцев лидировавшей в первом полугодии 2009 года в Москве по количеству угонов Toyota Camry (см. график).
А вот для привлекательного клиента — опытного водителя на малоугоняемой новенькой иномарке Audi A6, выпущенной в 2009 году условия, предлагаемые "Интач", по-прежнему остаются самыми заманчивыми. Например, 40-летний водитель со стажем вождения от 10 лет заплатит за полис 55,13 тыс. руб. против 98,5 тыс. в компании "РЕСО-Гарантия".
По словам генерального директора "Интач Страхования", благодаря "очистительным" мерам компания за последнее время уже снизила убыточность на 25%.
Разрушая пирамиды
Конкуренты "Интач" еще сильнее страдают из-за плохих клиентов. Так, в первом квартале 2009 года компания "Контакт Страхование" собрала 13,46 млн руб. и почти столько же выплатила — 13,86 млн руб. У "МСК-директ" сборы премий и вовсе оказались значительно меньше выплат (14,02 млн руб. против 22,53 млн руб.).
А рекордсменом считается компания "Контакт Страхование", основанная фондами Genesis Capital и Russia Partners: она и вовсе, по оценкам начальника департамента клиентского обслуживания "Росгосстраха" Рената Конурбаева, расходует на рекламу больше денег, нежели собирает. "Прямые страховщики все то, что экономят на агентских комиссионных, пускают на рекламу, чтобы ростом продаж компенсировать огромные выплаты. Это несовместимо с нормальным бизнесом и больше напоминает финансовую пирамиду",— убежден Виталий Княгиничев, директор департамента комплексного страхования "Ингосстраха".
"Интач" же акционеры строить пирамиду не позволяют. В RSA Group сочли, что были излишне щедры, разрешив компании в 2008 году потратить на продвижение брэнда треть собранных премий. И прекратили ежеквартальную безвозмездную финансовую помощь. Эндрю Бурк дал понять руководству "Интач": денег особо не ждите, сокращайте потери. По словам Бурка, нормой для западного прямого страховщика являются рекламные затраты 10% от сборов — на нее нужно ориентироваться и в России.
"Интач" самое время оторваться от соски и стать и самодостаточным страховщиком, говорят эксперты. Тем более что сделано уже немало. "Компания построила качественные бизнес-процессы, а ее выплаты высоки потому, что работает она не на текущий кассовый результат, а на захват рынка,— говорит Евгений Уфимцев из ВСК.— И в перспективе ее показатели скорректируются".
"Интач" и вправду намерена жить по средствам и выбираться из убытков. Правда, для этого ей пришлось — в нарушение основного канона прямого страхования — расстаться с лаврами самого дешевого страховщика на рынке.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Изобретатель маркетинга // Маркетинг
2009-12-10 06:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Есть люди, непринужденно и легко опережающие свое время на десятилетия. Область их деятельности не имеет принципиального значения. Это может быть как наука или искусство, так и маркетинг или промоушен. Впрочем, в конце XIX века, когда Томас Дюар начинал строить систему продаж семейного виски Dewar`s, терминов "маркетинг" и "промоушен" еще не существовало, как не существовало и профессии креативного директора, коим он был.
Александр Павловский
Можно предположить, что оригинальному, а говоря современным языком, креативному видению такой, казалось бы, незамысловатой (особенно на конец XIX века) сферы деятельности, как технология продаж, Томми Дюар обязан учебе в художественной академии. Однако, скорее всего, это не так, ведь и в академии он оказался неспроста. Вероятно, причина во врожденной харизме. Граничившая с авантюризмом и впрямь свойственная разве что художникам бесстрашная масштабность — вот что, пожалуй, в первую очередь отличало Томми Дюара от современников. Чем еще, как не бесстрашным авантюризмом, можно объяснить осенившую его в 1892 году идею отправиться в кругосветное путешествие, с тем чтобы наладить экспорт семейного виски? Позже Томми Дюар оправдывался, что на самом деле отправиться в путешествие его сподвигли врачи, рекомендовавшие ему теплый климат, он же лишь решил совместить их рекомендации со своими бизнес-устремлениями. Но даже в этом случае бизнес-устремления по мировому экспорту виски выглядели на тот момент совершенно фантасмагорически. Дело в том, что в конце XIX века виски был абсолютно локальным, региональным продуктом. Даже в Лондоне куда большей популярностью пользовались бренди, ром и джин. Томми только-только вывел виски Dewar`s на столичный рынок и тут же замахнулся на весь мир? Или, быть может, ему просто хотелось отправиться в кругосветное путешествие и он придумал подходящий повод совместить приятное с полезным? Возможно, такая версия не лишена основания, но, если вернуться к началу, окажется, что к реализации кругосветки он шел несколько лет.
Томасу было 20, когда после смерти отца, основателя компании John Dewar & Sons, он вместе со своим старшим братом Джоном Александром пришел в семейную компанию. Джон Александр был прирожденным менеджером и знатоком производства виски. Томми же избрал для себя стезю коммивояжерства. К тому времени у него уже был некоторый опыт в этой не слишком почетной в конце XIX века профессии: по окончании художественной академии он какое-то время работал в компании, занимавшейся дистрибуцией вина. У Томми, по-видимому, было свое мнение о профессии коммивояжера, и мыслил он ее куда шире, чем это было принято в середине 80-х годов XIX века.
Первое, что он сделал,— создал сам бренд Dewar`s, который стал первым в истории алкогольным брендом, название которого было образовано от фамилии основателя. Был разработан и, говоря современным языком, товарный знак. Им стал горец в парадном военном облачении, и по сей день смотрящий с этикеток виски Dewar`s. Значение следующей новации, предпринятой Томми Дюаром, и вовсе трудно переоценить. Дело в том, что до этого виски продавался не в бутылках, а в специальных бочонках, в которых он доставлялся в клубы и пабы, а уже там разливался в стеклянные емкости, представлявшие собой нечто среднее между бутылками и графинами. Производство стеклянной тары было в конце XIX века еще слишком дорогим, поэтому никто и не использовал бутылки в качестве обычной тары. Дюар стал первым, кто предложил виски в бутылках. Тем самым виски Dewar`s не просто выделился на рынке, но и попросту стал новым продуктом и, соответственно, заложил основы нового рынка. Остальным ничего не оставалось, как выстраиваться в очередь и следовать тренду.
Друзья Томми Липтон и Томми Дюар
Придав продукту новый товарный вид, Томми Дюар отправился завоевывать Лондон. Действовал он при этом весьма незаурядным образом. Он нанял с десяток человек, которым поручил обойти все пабы английской столицы с одним и тем же требованием — налить им бокал виски Dewar`s. Не получив его, волонтеры должны были выразить недоумение — мол, что же вы понимаете в виски, если у вас нет Dewar`s? — и уйти. На следующий день в заведениях появлялся сам Томми Дюар и предлагал владельцам купить партию Dewar`s.
Понятно, что, не придись виски Dewar`s по вкусу посетителям лондонских пабов и баров, уловки Томми были бы обречены на провал. Однако не о качестве сейчас речь. Качество и вкусовые достоинства — само собой разумеющиеся составные части успеха. И в 1886 году, всего через год после появления Дюара в Лондоне, качество виски Dewar`s было подтверждено золотой медалью на Эдинбургской выставке — самой престижной среди производителей крепких алкогольных напитков, и в этом успехе уже куда больше заслуги Джона Александра Дюара, чем его младшего брата Томми.
Импульсом, подтолкнувшим Томми Дюара отправиться в кругосветное путешествие, стал скандал, разразившийся в США в 1891 году и связанный с виски Dewar`s. Дело было так. Сын шотландского фермера и стальной магнат Эндрю Карнеги отправил в подарок 23-му президенту США Бенджамину Харрисону бочонок с виски Dewar`s. Президент США не только принял этот подарок, но еще и имел неосторожность похвалить шотландский виски за отменный вкус, чем вызвал шквал упреков в непатриотичном отношении к национальным производителям бурбона. Президенту Харрисону пришлось оправдываться, а Томми Дюар пришел к выводу, что, пока скандал не утих, нужно срочно отправляться в Новый Свет и налаживать экспорт. Ну а если уж отправляться в путешествие, то в кругосветное, принял очередное масштабное решение Томми Дюар.
По возвращении из кругосветки, суммировав записи в своих дорожных дневниках, Томми издает книгу "Путешествие вокруг света", в которой помимо путевых заметок были и его уже и без того знаменитые и переходящие из уст в уста афоризмы. Они даже получили специальное определение — дюаризмы. Точное количество метких, порой парадоксальных изречений Томми Дюара подсчитать невозможно хотя бы потому, что со временем дюаризмы из высказываний самого Томми превратились в отдельный жанр краткой афористичной прозы и множество дюаризмов по духу выдуманы вовсе не им. Как бы там ни было, книга "Путешествие вокруг света" на несколько лет становится главным английским бестселлером и еще сильнее подхлестывает рост продаж. Такие пиар-приемы в наше время не редкость, но в конце XIX века никто и не думал, что при помощи литературы можно стимулировать рост продаж, например, виски. Никто, кроме Томми Дюара. Или на самом деле в его действиях не было расчета? Может быть, и так. Скорее всего, дело лишь в том, что Томми Дюар был на редкость цельной личностью, поэтому, что бы он ни делал, всему сопутствовал успех.
Памятник Дюару Горцу — знак виски Dewar’s
Другой, добившись такого в буквальном смысле мирового успеха, возгордился бы и предпочел почивать на лаврах. Но это не про Томми Дюара, хотя лавров ему хватало в продолжение всей его жизни. Королева Виктория, в знак того что Dewar`s является официальным поставщиком двора ее величества, вручила братьям Дюар королевский патент, который, кстати сказать, до сих пор ни разу не отзывался. Сам Томми третьим в Соединенном Королевстве (после своих друзей — принца Уэльского и сэра Томаса Липтона) стал обладателем автомобиля Benz, был назначен шерифом Лондона, позже — избран членом парламента, посвящен в рыцари и даже стал пэром с титулом барона Хоумстоплского. Он положил начало плеяде виски-баронов — после него еще ряд производителей виски получили этот титул.
Но страсть ко всему новому и масштабному была для него превыше любых почестей. В 1898 году совместно с компанией Эдисона он осуществил первый в истории проект по съемке кинорекламы. Ролик с танцующим волынщиком проецировался на стену здания универмага Macy`s в Нью-Йорке. Это зрелище настолько удивляло ньюйоркцев (напомним, что кинематографу как технологии было всего три года), что тысячи горожан ежедневно специально собирались на площади Херальд, чтобы посмотреть на него. Такого рода уличные видеоинсталляции и в наши дни с большим успехом используются компаниями в рекламных целях, так что нетрудно себе представить, какой эффект проекция произвела более 100 лет назад.
Успех нью-йоркской кинорекламы был повторен несколько лет спустя в Лондоне, когда на набережной Темзы на стене одного из зданий была сооружена самая большая световая реклама: 68-футовый шотландец, сотканный из 6 миль электрокабеля и сотен лампочек, мигал так, что создавалось впечатление, словно он отпивает из бокала. Современники вспоминали, что из-за этой рекламы на несколько дней было затруднено в то время уже довольно оживленное автомобильное движение на лондонской набережной.
Мало кто знает, что одним из первых в истории звуковых фильмов был документальный фильм о производстве виски, снятый в 1927 году на вискикурне в Аберфелди. Что, пожалуй, странно, этот фильм и по сей день единственное кинодокументальное руководство по производству виски. Томми Дюару тогда было 53 года, он был миллионером и одним из самых почитаемых людей в Европе, но его живой, почти юношеский интерес ко всевозможным технологическим новинкам не угас.
Томас Дюар — Виски Том, как называли его в народе,— ушел из жизни 11 апреля 1930 года, всего через год после своего старшего брата Джона Александра Дюара. К тому времени основанной их отцом в 1846 году компанией управляло третье поколение Дюаров. Ныне виски Dewar`s является шотландским виски номер один в США и номер шесть в мире. Что же до памяти о самом Томми, то помимо самого виски Dewar`s она, конечно, живет в его дюаризмах.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Кино":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Макаронная диета инженера Гурова
2009-12-10 06:54 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Для Андрея Гурова бизнес — шахматы, для его конкурентов — скачки. Пока совладелец макаронного холдинга "Инфолинк" обдумывает следующий ход, другие игроки успевают вырваться вперед. Крупнейшие иностранные инвестиции в отрасли, однако, удалось прилечь именно аккуратному "шахматисту".
Текст: Николай Гришин
Любимая фраза Андрея Гурова — "на твердую четверку". Он никогда не скажет "дистрибуция у нас на пятерку" или "отличная рекламная кампания". Все у него "на твердую четверку", и это лучшая похвала.
Андрей Гуров, как он сам себя характеризует, "параноидальный перфекционист". Перфекционист потому, что постоянно пытается все сделать идеально, а параноидальный потому, что всегда недоволен результатом.
Вот и сегодня Гуров наконец-то завершил переговоры с итальянским холдингом Colussi, которые с перерывами длились с 1999 года. Colussi и "Инфолинк" создают новую компанию. Гуров с партнерами Сергеем Бесединым, Артуром Гаджиевым, Николаем Храповым и Александрой Санниковой вносят в нее все свои бизнес-активы, а итальянцы — деньги, около $100 млн. Владеть СП партнеры будут на паритетных началах.
Осуществив давнюю мечту, довольным Андрей почему-то не выглядит: "Я сейчас как марафонец на первой трети дистанции — глуповато праздновать".
Однако повод для праздника у Гурова все же есть. По расчетам управляющего директора портала Mergers.ru ("Слияния и поглощения в России") Юрия Игнатишина, "Инфолинк" провернул одну из крупнейших сделок M&A в российской пищевой промышленности в 2009 году. Обошел Гурова лишь польский CEDC, который в ноябре заявил, что решил выкупить у миноритариев "Русского алкоголя" 37,75% акций в ноябре-декабре, потратив на это около $510 млн.
По предварительным же итогам 2009 года, в целом сделок M&A в России стало меньше в количественных показателях на 40-50%, в стоимостных — на 60%.
Андрей Гуров уверяет, что на его сделку кризис практически не повлиял. О цене вопроса он договорился с итальянцами еще в прошлом году — все остальное время "шлифовал детали". Похоже, это его любимое занятие.
По системе
Выпускник МИФИ Андрей Гуров в советские годы занимался системотехникой — автоматизацией систем научных исследований. Разрабатывал аппаратуру и программное обеспечение, которые помогали другим ученым собирать данные для исследований. Работа не сказать чтобы творческая, но кропотливая и требующая внимательного подхода. "Системный подход нам вдолбили, похоже, лучше, чем многим современным консультантам по менеджменту",— уверяет Гуров.
Он по-прежнему внимателен к деталям — знает, например, по именам всех 500 своих сотрудников и просматривает каждый оплачиваемый компаний счет независимо от его суммы.
"Сейчас как раз такие в хорошем смысле мелочные ребята, как Андрей, на коне, а лихие хлопцы вроде меня могут запросто дров нарубить и совершить какую-нибудь глупость",— говорит Андрей Ковалев, владелец Первой макаронной компании (в нее входят "Экстра М", Первая петербургская макаронная фабрика и другие предприятия)
Тем не менее бизнес Гурова стартовал с достаточно лихого поступка: предприниматель взял кредит и скупил в 1991 году у оптовиков весь запас импортных макарон в Москве. Произошло это накануне прекращения государственного регулирования цен на все товары, так что перепродать макароны удалось втридорога, а "Инфолинк" закрепился на столичном рынке.
В 1990-е годы Гуров с партнерами выстраивали дистрибуционные цепочки по всей России. Им удалось не только договориться об эксклюзивных поставках популярного брэнда Maltagliati с итальянским производителем макарон Italgrani, но и стать крупнейшим импортером макарон в России. Этот статус компания не потеряла до сих пор — "Инфолинк", по собственным оценкам, контролирует около 70% всех поставок макарон в Россию. А брэнд Maltagliati "Инфолинк" и вовсе выкупил у Italgrani, когда компания в конце 1990-х разорилась.
Однако Гурова роль посредника изначально не устраивала. "Мне было интересно сделать что-то надолго. Уже тогда я понимал: импортная делянка будет неминуемо сокращаться",— рассказывает Андрей.
Брэнд второй покупки
Действовал Гуров осторожно и неторопливо. В 1997 году, например, попытался купить у "Альфа-эко" и структур Инкомбанка нижегородскую фабрику "Вермани", но не рискнул предложить за актив конкурентную цену. Сделка сорвалась.
Первый свой производственный актив — фабрику в городе Шебекино Белгородской области — он приобрел лишь в 2001 году, в 2004-м купил Тульскую макаронную фабрику. Эти активы были недорогими, в пределах $1 млн каждый, но Гуров вложил еще по $6-7 млн в модернизацию производства.
Правда, привычка никуда не спешить и все просчитывать Гурова подвела. К этому времени в отрасли уже наметились лидеры: челябинская "Макфа", московская "Экстра М" и барнаульский "Алтан".
Но Гуров нашел способ подвинуть конкурентов. "Перед нами было два пути: вложиться в массированную рекламу, как Gallina Blanca, или сделать ставку на честную цену. Второй путь не такой быстрый, но более надежный",— объясняет Гуров.
Под "честной ценой" Андрей имеет в виду максимально низкий ценник при сохранении качества самого продукта. "Инфолинк" выпускает свой брэнд "Шебекинские" из качественной муки твердых сортов на итальянском оборудовании, а цены удерживает благодаря экономии. Например, найти офис "Инфолинка" в жилом квартале неподалеку от метро "Домодедовская" — задача не из простых. Если бы не автомобильный навигатор, я бы и не справился. Компания занимает этаж в обшарпанном здании бывшего общежития, Гуров экономит на аренде "пару сотен тысяч долларов в год".
Закупки оборудования — другой пример тотальной экономии. Выпускать качественные макароны на советских станках, доставшихся Гурову вместе с фабриками, было невозможно. Он первым в отрасли в 2001-2004 годах начал закупать недорогое итальянское подержанное оборудование. Такая техника чаще выходит из строя, но и труд инженеров, тратящих время на ремонт, тогда ценился не слишком высоко. Коммерческий директор "Макфы" Дмитрий Мешков признает, что создание современного производства обошлось "Инфолинку" дешевле, чем "Макфе", покупавшей новое оборудование. Но стоило зарплатам инженеров и тратам на ремонт в 2005-2006 годах пойти вверх, как Гуров сменил стратегию — для тульской фабрики он закупал современное оборудование, более дешевое в обслуживании.
"Инфолинк" практически не тратится на рекламу и продвижение своей продукции. Рекламную кампанию (на "твердую четверку", естественно) Гуров провел лишь однажды — в 2007 году вложил в ТВ-рекламу около $2 млн, когда обнаружил, что уровень знания "Шебекинских" практически сравнялся с уровнем потребления. Обычно знание куда выше, и Гуров рассчитывал привлечь новых клиентов. Для сравнения: в раскрутку нового брэнда "Ты и я" "Экстра М" вложила около $7 млн.
Гуров не платит за дистрибуцию — он сам себе дистрибутор. Более того, "Инфолинк" умудряется зарабатывать на конкурентах. Дело в том, что с конца 1990-х "Инфолинк" занимался дистрибуцией продукции "Макфы" в Центральной России. "Они паровозиком входят в сети,— рассказывает владелец "Алтана" Валерий Покорняк.— Продают итальянские макароны вверху ценового сегмента, "Макфу" — в середине, а собственный брэнд — чуть дешевле "Макфы"". Продукции "Инфолинка" было куда проще попасть на полки, чем товарам игроков, специализирующихся только на производстве.
"Андрей считает буквально каждую копейку, но продает хорошие макароны дешево",— признает Покорняк. Например, в "Ашане" вермишель "Шебекинская" стоит 23,6 руб. за пачку весом 450 г, "Макфа" — 30 руб. за пачку, "Знатные" Первой макаронной компании — 28,6 руб. В сегменте качественных макарон из твердых сортов пшеницы дешевле "Шебекинских" только private label сетей и продукция небольших региональных фабрик. "Инфолинк" private label тоже выпускает, но совсем немного — не хватает производственных мощностей, на марки сетей приходится менее 5% оборота.
Андрей Гуров уверяет, что благодаря низким ценам "Шебекинские" стали "брэндом второй покупки" — узнаваемость у марки не так велика, но зато много лояльных покупателей. По данным исследования компании, более 70% попробовавших "Шебекинские" покупают эти макароны и в дальнейшем.
По собственным расчетам, "Инфолинк" сейчас занимает второе место на рынке после "Макфы", контролируя 12,4% рынка в стоимостном выражении против 21% у "Макфы". Выручка "Инфолинка" за прошлый год — 100 млн евро. Неплохой результат для игрока, стартовавшего позднее конкурентов.
Двойной удар
В кризис стратегия низких цен опять принесла свои плоды. Дело в том, что на макаронном рынке случилось сразу два кризиса. В начале 2008 года взлетели цены на зерно — ключевое сырье для производства макарон. Сначала цены выросли на 200%, потом упали и стабилизировались на уровне плюс 100% к 2007 году. А осенью 2008-го начал падать спрос.
Рынок макарон в России уникальный. Он состоит из трех сегментов: макароны из мягких сортов пшеницы, которые продаются вразвес по 13-14 руб. за килограмм, упакованные макароны из мягкой пшеницы (14-15 руб. за пачку около 0,5 кг) и упакованные макароны из твердых сортов пшеницы (дороже 24 руб. за пачку). В европейских странах законодательно запрещено производство макарон из мягких сортов пшеницы — они считаются некачественными и вредными для здоровья, так что спрос на макароны там практически не упал — товар в принципе недорогой и на нем мало кто экономит. В России ситуация развивалась по другому сценарию: потребители переключились на самые дешевые сегменты. Рынок упакованных макарон упал на 15-20%, а весовых — на столько же вырос. Те, кто выпускает макароны из твердых сортов пшеницы, а это все крупные производители, попали под ножницы.
Но спрос на продукцию "Инфолинка" снизился лишь на 2-3% — это куда меньше, чем общее падение рынка. Так что двойной кризис не помешал Андрею Гурову в его долгосрочной операции по привлечению иностранных инвестиций.
"Казалось бы, макароны, что может быть проще — мука и вода,— рассуждает Гуров.— На деле состояние отрасли ужасное — даже лучшим российским фабрикам далеко до самых обычных итальянских". Основная беда — нестабильное качество российского зерна. Мука из него плохо подходит для изготовления макарон из-за высокого содержания клейковины. "В России всегда делали ставку на высокую урожайность зерна, а не на его качество",— подтверждает Валерий Покорняк. А возить муку, к примеру, из Италии слишком дорого — дешевле уже готовые макароны.
Так что Гуров задумал создать вертикально интегрированный холдинг, заточенный под производство макарон. "Отличная идея,— поддерживает коллегу Андрей Ковалев.— Сейчас каждая новая партия муки отличается от предыдущей, а Андрей хочет контролировать всю цепочку — только так можно действительно добиться качества макарон".
Идея, может, и хорошая, но только не очень свежая — к примеру, лидер рынка компания "Макфа" выращивает пшеницу для своих нужд на Украине и в России. Вертикально интегрированный холдинг создавал "Агрос", однако в 2007 году продал свои макаронные активы Ковалеву.
Гуров же изначально понимал, что без иностранных инвестиций и технологий не обойтись. Еще в 1999 году "Инфолинк" начал работать с итальянским холдингом Colussi — компания Гурова тогда разместила заказ на производство марки Maltagliati на фабрике Colussi Agnesi 1824. Андрей сразу же стал обсуждать с итальянцами возможности более тесного сотрудничества, но переговоры затянулись на десять лет. "Итальянцы оказались еще более дотошными и осторожными ребятами, чем мы сами",— удивляется Гуров.
"Инфолинк" представлял собой группу независимых компаний, которые занимались производством (45% выручки), импортом (35%) и дистрибуцией макарон и бакалеи (20%). Гурову пришлось срочно переводить все компании на одно юридическое лицо. Завершить этот процесс и подписать бумаги удалось лишь в 2009-м, в разгар кризиса.
Итальянцы же больше склоняются к тому, чтобы сначала диверсифицировать бизнес "Инфолинка" и выйти на новые рынки — круп и крекеров. "Сейчас ищем, где синергия будет максимальной. Это как в шахматах: ты видишь лучший ход, но если есть время, продолжаешь изучать партию",— рассказывает Гуров. Впрочем, предприниматель обещает, что мукой рано или поздно все равно займется.
Судя по всему, ожидать от нового СП оперативных решений не стоит. Между тем, как уверяет Андрей Ковалев, его компания "Экоофис" тоже близка к тому, чтобы привлечь инвестиции одного из иностранных игроков. Так что извечная неторопливость Гурова может сыграть с ним злую шутку, и ему вновь придется догонять лихих конкурентов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Шахматы":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Чиновники подружатся с кредитными историями
2009-12-10 07:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Госорганы обяжут предоставлять информацию о заемщиках, которую запрашивают Бюро кредитных историй. С такой инициативой выступил Центробанк. Это поможет сократить долю «плохих» кредитов и снизит процентную ставку для благонадежных заещиков. Однако если не сохранить конфиденциальность предоставленной информации, могут пострадать интересы и заёмщиков и государственных органов, говорят эксперты.
Бюро кредитных историй (БКИ) сможет требовать данные у государственных органов. Такую возможность обсуждает Центробанк, сообщил руководитель Центрального каталога кредитных историй (ЦККИ) Центробанка Борис Воронин. «Мы начали обсуждение с бюро кредитных историй возможность внесения поправок в закон «О кредитных историях» в части доступа к информации государственных органов», – сказал он.
Сегодня порядок работы с государственными информационными базами не определен и на практике проблематичен, пояснил Воронин.

«Я не могу сказать, что это (порядок доступа) нелегально, но существует неопределенность, поскольку нет порядка системы.

Кто-то нашел путь, а кто-то не нашел», - отметил глава ЦККИ.
Сегодня БКИ могут только запрашивать органы власти информацию по заемщикам, но не требовать ее. «Например, при запросе у налоговых органов информации о субъектах, никакого ответа мы не получали, вообще никакого. В результате кредитные организации должны где-то эту информацию добывать какими-то иными способами, – сетует руководитель «Первого бюро кредитных историй» Евгений Лебедев. – Мы имеем право запрашивать информацию у судебных приставов, у Федеральной миграционной службы и других структурах по закону».
Доступ к базам госорганов сможет получить только ЦККИ, который, в свою очередь, будет предоставлять информацию заинтересованным сторонам, установленных законом, предполагают эксперты. «В их числе могут быть, например, страховщики, кредитные брокеры, возможно, риэлторы и строительные компании, в случае если речь идет об ипотеке. В числе органов, которым придется поделиться информацией с Центральным каталогом кредитных историй, могут быть названы, прежде всего, ФНС РФ, ФССП РФ, ГИБДД МВД РФ и, вероятно, некоторые другие», – перечисляет главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин.
Среди плюсов такого взаимодействия – существенное повышение информированности кредиторов о реальном уровне платежеспособности заемщиков.

«Это очень важно, потому что банк при выдаче кредита не должен обращаться в какие-то черные базы налоговой службы или доставать какие-то левые базы судебных приставов. Он должен взять кредитную историю и посмотреть все - просрочку, невыплаченные алименты, судимость»,

– перечисляет Лебедев. В результате это сократит долю «плохих» кредитов в будущем и, вероятно, снизит ставки для благонадежных заещиков. Инициатива направлена на снижение кредитных рисков и, соответственно, на сокращение процентной маржи банков, стоимости займов и, в итоге, сдерживание инфляции, говорит Осин.
Среди основных минусов эксперты называют

вероятность доступа к базам госорганов третьих лиц, которые могут использовать полученную информацию в преступных целях.

Из-за этого пострадают интересы самих заемщиков, так и самих государственных органов. Чтобы такого не произошло, необходимо тщательно проработать вопрос сохранения конфиденциальности предоставления информации. «Например, в ЦККИ работой с базами могут заниматься сотрудники соответствующих ведомств либо специально аттестованный персонал, несущий повышенную ответственность за сохранение тайны», – говорит Осин. «Важно, чтобы закон определил ответственность за несанкционированное распространение полученных данных или передачу их третьим лицам без соблюдения процедур, установленных в законе», – добавляет адвокат юридической компании «Юков, Хренов и Партнеры» Дмитрий Лобачев.
Впрочем, в БКИ вероятность потери личных сведений о заемщиках исключают. «Ничьи интересы не пострадают.

Все делается исключительно с письменного согласия субъекта.

Он дает согласие на то, чтобы банк имел право запросить о нем информацию и передать ее в БКИ, – заверяет Лебедев. – Это не значит, что она должна быть прозрачная, в интернете висеть. Нет, она охраняется законом как и кредитная история и хранится в тайне».
Оригинальная статья

Кризис, год третий
2009-12-10 07:49 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Резкий отток дешевых денег, заполнивших фондовые и сырьевые рынки, не позволит ценам на недвижимость вернуться на докризисный уровень — при таком двойном ударе пострадает и банковская система, и инвесторы, не успевшие избавиться от активов на фондовых рынках. Негативным сценариям противостоят спрос на сырье со стороны Китая и, как ни странно, пенсионеры, которые должны распорядиться причитающимися им $30 млрд на благо экономики.
Текст: Сергей Кашин
Easy, easy
В результате дешевые деньги переполняют финансовую систему, спекулянты активно ищут объекты для инвестиций, и далеко не всегда это реальное производство. В Россию такие деньги попадают благодаря некоторым побочным явлениям QE, например carry trade ( "игра на разнице ставок"). Это происходило в том числе и с японской иеной. Ведь если на развитых рынках цена кредита стремится к нулю, то в России большим достижением оказывается снижение ставки до 9%. В результате появляется возможность, взяв деньги под 0% в одном месте, инвестировать их под 9% в другом. При ослабевшем долларе (а каким еще он может быть, когда его предлагают так много и без процентов?) — почти безрисковая операция.
Чем это опасно для России? В отличие от осени 2008 года никакого кредитного бума сейчас нет. Так что деньги уйдут с фондового рынка, закроются кредитные окна для крупных сырьевых и металлургических предприятий — вот где сосредоточены главные опасности для российских компаний и инвесторов. До большинства компаний второго эшелона "финансовый прилив" еще не дошел, так что, видимо, и "отлив" им не грозит.
Троянские залоги
Чиновники Банка России заговорили об окончании кризиса. Заготовленные для спасения банков 150 млрд руб. отзываются на другие проекты. Но за этим радостным возбуждением в тень ушел один факт. Рост объема просроченных кредитов продолжается, к концу III квартала нынешнего года их было уже 5,4% по всей банковской системе. Цифра вроде бы не страшная, но и реальной картины она не отражает: банки уже научились "работать" с просроченной задолженностью.
Один из самых эффективных способов — реструктурирование. Выплата долга переносится на будущее, туда же перемещаются и проблемы. Поскольку система отчетности российских банков непрозрачна, надежных оценок таких "реструктурированных" кредитов нет.
По большому счету, разница между этими точками зрения — в ожиданиях относительно скорости восстановления российской экономики. В зависимости от того, как быстро будут возвращаться ее докризисные параметры, одни и те же залоги могут стать и "горячими пирожками", которые принесут хорошую прибыль, и обузой, лишающей возможностей роста.
Если пресловутое "дно" и вправду пройдено, то половина из $110 млрд (сумма просроченной задолженности российских банков по оценке S&P) вернется в виде наличных — от реализации на рынке. Если рынок недвижимости на нефтяных деньгах вернется к докризисным ценам и объемам продаж, то и тогда банки смогут разобраться с доставшимся им "залоговым" наследием лишь года за два (при том, что все прочие продавцы недвижимости должны будут забыть о продаже своих объектов).
В противном случае, гораздо более вероятном, ситуация уже не будет выглядеть так "шоколадно". Рынок недвижимости не оживет, спроса на залоги не будет, дешевые торговые центры и заводские корпуса зависнут на балансах банков, их давление на рынок будет тормозить развитие новых девелоперских проектов, Сами банки лишатся необходимой им ликвидности. Останется только возвращать вклады и долги квадратными метрами.
Пенсионеры, вперед!
В прошлом году правительство отправило $200 млрд в госбанки, чтобы оживить кредитование реального сектора, но никакого результата не добилось. Следуя вполне нормальной на тот момент рыночной логике, банки использовали полученные деньги для игры на фантастически доходном валютном рынке. Хотя могло, конечно, быть еще хуже, если бы правительство попробовало профинансировать экономику через какую-нибудь госпрограмму поддержки реального бизнеса. Госпрограмма — это огромные расходы на транзакционные издержки (на услуги разных посредников), банальное разворовывание — и немного, для отчета, на саму поддержку.
Скорее всего, большинство купленных на эти деньги товаров будут российскими (серьезных исследований потребительского поведения наших пенсионеров никто не проводил — до сих пор это была не самая перспективная целевая группа). До производителя дойдет — учитывая маржу розницы, дистрибуторов и логистов — от половины до 75% этой суммы. Даже если бы $200 млрд проскочили банковскую систему до производителя идеально, среднему и малому бизнесу отошло бы 10-15%, не больше, причем по ставке не менее 20% годовых. Беспроцентные $10 млрд смотрятся на этом фоне очень привлекательно.
Месторождения рабочей силы
Если присмотреться, реальных связей, которые позволят нам прицепиться к азиатскому локомотиву, не так много. Объемы торговли с Китаем резко сократились — до сентября мы наторговали лишь на $28 млрд, и эта цифра явно не успеет к декабрю дорасти до прошлогодних $50 млрд. А в чем еще могут быть бенефиции российской экономики, если не в росте торговли с сильнейшей азиатской экономикой?
Но в 2010 году все-таки произойдут изменения, которые можно назвать прорывом в отношениях российской и китайской экономик. Главный прорыв произошел, конечно, в головах. После осени 2008-го лидерские позиции Китая никто уже не берется отрицать — в том числе и Россия. Стало ясно, что проекты, рассчитанные на китайских (или, шире, азиатских) потребителей, надо запускать.
На развитие всех этих проектов есть большой спрос со стороны Китая. Дело в том, что российский Дальний Восток и китайская Маньчжурия (сейчас Дунбэй) — экономически отсталые по сравнению со своими метрополиями. В Маньчжурии много построенных в 1950-е годы промышленных предприятий, которые закрываются из-за истощения местных природных ресурсов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Фондовый рынок":