Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ИТ-рынок и бизнес

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Инвестиции в валютный рынок. Как деньги делают деньги." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Информационно-деловой канал @ASTERA

Статистика

2.288 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Главные события ИТ-рынка


Главные события ИТ-рынка
15 июня 2010, вторник

Защититься от хакеров на 100% невозможно

Одной из самых громких новостей минувшей недели стал очередной "хакерский" скандал с похищением электронных адресов владельцев iPad из-за бреши в системе безопасности мобильного оператора AT&T.

Кстати, американский гигант не в первый раз за последнее время обвиняется в легкомысленном отношении к персональным данным своих клиентов. Так, на прошлой неделе AT&T уличили в серьезной утечке данных - сотни контрактов на подключение с информацией о клиентах были обнаружены в мусорном баке.

Компании, специализирующиеся на защите персональных данных, отмечают возросший интерес злоумышленников к мобильным устройствам. С ростом популярности смартфонов среди пользователей, эти устройства становятся все более привлекательной целью и для хакерских атак.

Но если мобильные хакеры пока только входят в раж, развлекаясь поиском "дырок" в ПО для смартфонов, деятельность компьютерных пиратов продолжает развиваться угрожающими темпами и отличается пугающей изобретательностью. А все потому, что для интернет-пиратов доступ к чужим данным - не развлечение. Это уже сформировавшаяся и действующая структура заработка, в определенной степени интернет-индустрия, в которой одним выгодно взламывать сайты, другим - продавать украденные данные, а третьим - распространять вирусы и получать доступ к ПК пользователей. И все это делается отнюдь не из праздного интереса, например, к личным фотоархивам.

"Сегодня количество звеньев в цепи, приводящей к успешной атаке, увеличилось, - рассказал BFM.ru руководитель Центра вирусных исследований и аналитики компании ESET Александр Матросов. - К примеру, одна группа мошенников написала вредоносный код, другие внедрили его у себя на веб-серверах, а третьи сделали так, чтобы эта вредоносная страница попала на первую страницу результатов поиска. Внедрения вредоносных сценариев на легальные веб-страницы за счет уязвимостей стали носить уже глобальный характер. Найдя уязвимость в популярной системе управления сайтом, киберпреступники могут автоматизировать процесс поиска уязвимых ресурсов и их заражения".

Зачастую распространителями вредоносных программ становятся даже сайты компаний с непорочной репутацией, куда пользователи заходят, не опасаясь подхватить вирус. Так, на прошедшей недавно пресс-конференции "1С-Битрикс", посвященной безопасности сайтов, были приведены примеры, когда распространителями "троянов" становились весьма респектабельные компании. Впрочем, их названия компания не разглашает. Была затронута и тема бот-сетей, которую пока обходят стороной представители компаний, выпускающих антивирусы. Причина проста - эффективно бороться с этой проблемой пока никто не научился.

Генеральный директор компании "1С-Битрикс" Сергей Рыжиков в интервью BFM.ru привел пример реальной цепочки мошенничества с использованием бот-сети:

- История началась с того, что к нам обратились за консультацией в ходе расследования одного из дел. Картина, которую нам нарисовали, выглядела так: два молодых человека, не айтишника, занялись онлайн-мошенничеством.

Весь объем инвестиций, который они произвели, составил около 500 долларов. Суть состояла в том, что эти два человека на одном из интернет-проектов купили клиент бот-сети. Этот программный комплекс обошелся им в 150 долларов. Он был собран индивидуально для них и не распознавался никакими антивирусами. Еще за 50 долларов они приобрели в Китае серверную часть для этого вируса - ресурс, на который их "троян" пересылал данные, собранные на зараженных компьютерах.

Следующим шагом "два товарища" зашифровали специальный код-фрейм (frame) на одном из сайтов, с помощью которого и происходило заражение сайтов. Заметьте, их знаний в области IT не хватало даже на то, чтобы самим его зашифровать. Шифрование обошлось им примерно в 50 долларов. И последний шаг перед началом "дела" - они вышли на биржу "сломанных" сайтов. Это ресурс, где например, сайт с посещаемостью до тысячи человек стоит порядка 50 долларов, до 10 тысяч - уже до тысячи долларов, иногда до 5 тысяч, если ресурс хороший, "выгодный".

Собрав все эти "запчасти", ребята купили недорогие, но приличные сайты "взрослых" компаний с посещаемостью порядка тысячи человек.

Соответственно, они заражали эти сайты приобретенным вирусом, используя купленный фрейм, и как следствие, получали записи с зараженных машин пользователей.

В результате, через две недели они получили порядка сотни зараженных компьютеров, из которых попались два с системой "клиент-банк". То есть они получили доступ к двум счетам. Один из них - на десять тысяч долларов, он принадлежал частному лицу. Второй, на 30 миллионов рублей - юридическому лицу, компании.

В обоих случаях мошенники решили снять деньги. В первом - они попытались перевести деньги за границу на специальную компанию. Но валютный контроль не пропустил инвойс, клиенту было отправлено SMS, и он заблокировал операцию.

В случае со счетом компании они попытались сделать перевод на всю сумму - 30 миллионов рублей - одной платежкой, боясь опоздать обналичить деньги в соответствующей конторе. Но и эти деньги не ушли, потому что операционистка банка знала главного бухгалтера компании, удивилась, связалась с ней и выяснила, что никто не собирался отправлять деньги в неизвестную контору.

И вся эта схема, с точки зрения правоохранительных органов, крайне сложно раскрывается, потому что все ее части разрозненны. Очень тяжело доказать, что китайский сервер принадлежит именно этим людям. Они не изготавливали сам вирус, они его не шифровали, они не ломали сами сайты. Одним словом, при такой распределенной деятельности мошенников можно привлечь только за вывод денег, за похищение, что крайне сложно удается сделать нашим правоохранительным органам.

Как отметил в финале истории Сергей Рыжиков, в данном случае важно, чтобы пользователи понимали степень рисков. Заходя на обычный, добропорядочный сайт, к примеру, госорганов, они через ошибки браузера могут вместе с картинками и графикой получить клиента бот-сети. Вирус, который будет "сидеть" в компьютере, не будет мешать деятельности, но всю информацию будет сливать на какой-нибудь китайский сервер.

Однако следует понимать, что за обычным пользователем злоумышленники не станут охотиться целенаправленно. Поэтому постараться себя защитить от случайного попадания в сети мошенников все-таки можно.

"Если давать банальные рекомендации, то это - лицензионный софт, - рассказал Сергей Рыжиков. - Если у вас Windows и Internet Explorer - обязательно проводить регулярные обновления. В принципе, вероятность попасть на уязвимости нулевого дня не очень высока. Есть "трояны" для старых браузеров, а есть очень дорогие "трояны", даже недокументируемой уязвимости. Самое первое - обновляться максимально регулярно. Второе правило - никогда не открывать pdf-файлы от незнакомых отправителей. Очень массовый способ заражения сейчас - это через .pdf и flash".

"Способа защитить свой компьютер на 100% не существует, так как нет никакой гарантии того, что завтра киберпреступники не найдут принципиально новый способ атаки", - рассказал BFM.ru руководитель Центра вирусных исследований и аналитики компании ESET Александр Матросов. - Это постоянное противостояние брони и снаряда, которое уже продолжается много лет. Но, тем не менее, можно снизить вероятность заражения, используя антивирусную программу и вовремя устанавливая системные обновления. Однако к сожалению, пока Россия входит в топ стран, где создана благоприятная обстановка для развития и функционирования киберпреступности.

"Лаборатория Касперского", в свою очередь, также порекомендовала своевременно использовать "заплатки". "Для надежной защиты своего компьютера надо установить и всегда использовать антивирусный продукт, регулярно обновляя антивирусные базы. При этом важно, чтобы антивирусный продукт проверял и интернет-трафик", - рассказали в компании.

Кроме того, в обязательную программу эксперты рекомендуют включить использование в качестве дополнительной защиты веб-браузеров со встроенными фильтрами, блокирующими фишинговые и вредоносные сайты. Такая защита используются практически во всех новых версиях популярных браузеров Mozilla Firefox, Internet Explorer, Chrome и Opera.



Новым сотрудникам нужны наставники

Исследователи рекрутингового портала SuperJob.ru выяснили, что 49% российских компаний уделяют значительное внимание процессу адаптации новых сотрудников. Пристальное внимание к новым кадрам оправдывается тем, что организации стремятся быстро и безболезненно ввести человека в работу, дать возможность привыкнуть к окружению, от чего напрямую будет зависеть качество его работы.

Наиболее популярным способом знакомства нового сотрудника с коллективом и должностными обязанностями является наставничество, подобный способ применяется в 36% компаний. Смысл метода заключается в закреплении за новичком более опытного сотрудника, который вводит его в курс дела по рабочим, организационным и корпоративным вопросам.

Четверть компаний (26%) считает достаточным ознакомительные экскурсии, цель которых – познакомить новых сотрудников с корпоративной культурой, нормами, ценностями компании. Равное количество компаний проводят бесплатное обучение и повышение квалификации, и выездные семинары с вводными тренингами (по 23%).

Беседы с руководителем или специалистом по кадрам, в ходе которых новые сотрудники получают полезную информацию, проводят 15% организаций. Столько же компаний обеспечивает новичков индивидуальными планами вхождения в должность.

Число мероприятий по адаптации новых сотрудников пополнили кураторство со стороны кадровой службы (9%) и тестирование с целью определить, насколько удачно сотрудник осваивается на новом месте (8%). Ряд компаний осуществляет введение сотрудников в профессию (8%) и инструктаж (4%). Корпоративные мероприятия и стажировки организуют по 4% компаний. По 3% предприятий выдают новичкам план работ на испытательный срок и проводят аттестацию по окончании срока испытания.

Стоит отметить, далеко не все российские организации уделяют новичкам должное внимание. 37% компаний не считают нужным проводить какие-либо мероприятия по адаптации персонала, поясняя это тем, что "если сотрудник не в состоянии самостоятельно справиться со своими страхами, вряд ли он сможет достойно трудиться".

Около 14% респондентов признались, что никогда не задавались проблемой адаптации сотрудников.


Тайваньские производители ЖК-телевизоров увеличат поставки во второй половине года

Тайваньские производители ЖК-телевизоров, такие как Foxconn Electronics (Hon Hai Precision Industry), Compal Electronics и Wistron, во второй половине года значительно увеличат объемы поставок продукции благодаря заказам на телевизоры с диодной подсветкой от японских клиентов. Об этом сообщил Digitimes со ссылкой на свои источники.

Раньше японские фирмы в основном сами производили телевизоры с диодной подсветкой, но последнее время все чаще заказывают их у тайваньских производителей с целью снизить цены и улучшить конкуренцию с корейскими компаниями.

Foxconn инвестировала в сборочное производство светодиодной продукции Advanced Optoelectronics Technology (AOT) и поставщика сапфировой подложки Alpha Xtal Technology Corporation (ACTC). Chimei Innolux (CMI) инвестировала в производителей диодов Formosa Epitaxi (FOREPI) и Chi Mei Lighting Technology (CMLT), сборочное производство светодиодной продукции Unity Opto Technology и производителя модулей диодной подсветки Chi Lin Technology.

Модули подсветки от Chin Lin использует также Samsung. В настоящее время Samsung и Foxconn являются главными клиентами этого производителя.

Среди клиентов Compal такие фирмы, как Toshiba, Hitachi и Sanyo. Во второй половине года телевизоры с диодной подсветкой составят 40% от общего объема выпускаемых телевизоров Compal, считает президент компании Рэй Чен.

Wistron потратила 20 млн долларов на приобретение 18% акций Global Lighting Technology (GLT), совместно с которой создала в китайском Гуандуне предприятие по производству ЖК-модулей с диодной подсветкой.


В Microsoft могут уволить до 40 тыс. человек

Ресурс Silicon Alley Insider сообщил со ссылкой на неназванного бывшего высокопоставленного сотрудника Microsoft, что корпорация с большой вероятностью сократит от 30 до 40 тысяч рабочих мест.

По его словам, гендиректор Стив Балмер все подразделения комплектует одинаково. С одной стороны, это упрощает управление, с другой, создает переизбыток сотрудников в некоторых подразделениях и снижает их эффективность. Некоторые функции работников дублируются, и много времени уходит только на распределение задач внутри отделов.

Сейчас в Microsoft работает свыше 92 тысяч человек, причем примерно треть от этого числа была принята в компанию после 2000 года. В компании всегда придерживались политики никогда не увольнять хороших сотрудников без крайней необходимости. Первые сокращения штата в Microsoft произошли только в прошлом году во время финансового кризиса, когда у компании существенно снизились доходы.


Три секрета женщины-руководителя

Любое преобразование в компании связано со страхом сотрудников перед новым и неизвестным. Если людей вовремя проинформировать, дать возможность высказаться, то реорганизация пройдет менее болезненно. Но у руководителей не всегда есть время и желание работать еще и психологом. "Мы же, как правило, находимся в цейтноте, считаем, что если издали приказ, то все и произойдет", - говорит Ксения Сухотина, генеральный директор "РБС–Человеческие ресурсы". Ее многолетняя консалтинговая практика свидетельствует, что женщину-менеджера проще убедить в необходимости тратить силы и время на подготовку людей к переменам.

Первое: Понимание

"Ребята, потерпите пару месяцев, новую структуру утрясем, будет легче" - такие слова можно услышать только от женщины-руководителя. По мнению Сергея Пятенко, генерального директора Экономико-правовой школы ФБК, женщины более "эмоционально компетентны", им помогает большая, чем у мужчин, способность понимать других. Они более склонны учитывать эмоционально-психологический фактор в работе, в то время как мужчины воспринимают сотрудников исключительно функционально.

Эту точку зрения разделяет и директор по персоналу компании "РУСАЛ" Виктория Петрова: "Мужчины - люди более решительные, нацеленные на результат. А потому идут прямой дорогой, иногда забывая о том, что для достижения результата нужно вовлечь максимум сотрудников в суть производимых изменений". Петрова убеждена, что если сотрудники не понимают, для чего новшества и что они в итоге им дадут, то реформы обречены на провал. Ведь логика, которая стоит за проектом, поначалу известна только тем, кто его подготовил, выстрадал. Поэтому так важно, чтобы реформы сопровождались коммуникационной программой. Например, при недавней реорганизации в компании Петрова предложила, чтобы помимо объяснений сути реформы в корпоративной прессе руководство провело несколько онлайн-конференций с сотрудниками: как женщина, она понимала, что важно дать людям возможность выпустить пар, поговорить о своих опасениях и подозрениях не только в курилках.

Второе: Терпение

Преобразования - это всегда бег с препятствиями, а потому требуют от руководителя недюжинного терпения. "На мой взгляд, запас терпения у женщины куда больше", - считает заместитель директора финансового департамента, главный бухгалтер ВТБ24 Светлана Емельянова. Весь топ-менеджмент банка, в котором она трудилась ранее, давно работал вместе, сложилась монолитная команда. Все предлагаемые Емельяновой нововведения "старики" воспринимали в штыки, не желая ничего менять. Целый год у Емельяновой ушел на то, чтобы побороть сопротивление коллег. "Добиться этого можно только профессионализмом и безумным терпением", - говорит Светлана.

Исполнительный вице-президент холдинга "Профмедиа" Юлия Соловьева пришла в компанию в тот момент, когда формировался портфель телевизионных активов: в ноябре 2006 года был куплен канал ТВ3, в апреле 2007-го запущен 2х2, и уже в июле в состав "Профмедиа" вошел телеканал MTV Russia. Идея объединения "бэк-офисных" функций (финансы, юриспруденция, бухгалтерия, административный отдел, дистрибуция) этих телеканалов витала в воздухе, но в медиа таких примеров на тот момент не было. Соловьева оказалась тем человеком, который сформулировал эту идею в виде бизнес-проекта. Так в начале 2008 года родилась сервисная компания "Профмедиа Бизнес солюшенс", которая позволяет существенно сокращать издержки. Но ее становление было непростым. Трем состоявшимся менеджерам, гендиректорам каналов, предложили по сути отдать кусок своих полномочий на сторону. Естественно, Соловьева столкнулась с сопротивлением. Порой эмоции зашкаливали, у каждого были свои "веские возражения". Любые общие совещания заканчивались безрезультатно, и Соловьева решила применить "индивидуальный" подход: разным каналам стала продвигать абсолютно разные преимущества ПМБС. Теперь, два года спустя, даже самые яростные противники признают пользу реструктуризации. "Когда люди перестают слышать, немного женской хитрости не помешает", - улыбается Юлия Соловьева.

Екатерина Азимина, вице-президент по финансам и экономике ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", предложила внедрить программу дополнительной материальной мотивации за достижение конкретных показателей подразделениями компании. Однако часть руководителей осталась равнодушной. Потратив много энергии на то, чтобы переубедить их, Азимина поняла, что им, как мужчинам, просто трудно признать, что они были не правы. Екатерина передала презентацию проекта своим оппонентам и предложила им выступить с ней. "Это поменяло их отношение, идея была одобрена и теперь успешно реализуется, - говорит Азимина. - Женщина легче дарит свои идеи оппоненту, это женское качество очень выручает, когда нужно провести серьезные преобразования".

Третье: Вера и интуиция

По мнению Сухотиной, важными женскими качествами, помогающими подготовить сотрудников к преобразованиям в компании, являются умение вдохновить на перемены, создать в коллективе климат надежды на лучшее и заставить людей поверить, что все получится так, как было задумано, а не "как всегда".

Екатерина Азимина вспоминает январь прошлого года, когда после утверждения плана по прибыли и годовых бюджетов все основные предпосылки достижения поставленных целей начали сыпаться как карточный домик: девальвация более 25%, снижение рынка вместо роста, партнеры на грани банкротства. В такой ситуации трудно было предположить, что цели выполнимы. Но "Балтике" все удалось. Азимина считает, что это произошло благодаря эффективной системе KPI, умению оперативно моделировать финансовые последствия различных инициатив и, главное, вере: "Да, да, аргументированной на цифрах вере в успех, вере в то, что невозможное возможно, которой удалось зарядить весь коллектив".

Женский почерк в преобразованиях компаний проявляется не только в том, как это делается, но и когда. Женская интуиция, считает Ксения Сухотина, способна точно подсказать, когда необходимо начинать преобразования, почувствовать "волну". И этот подход иногда более результативен, чем точный анализ ситуации, на который в основном опираются мужчины.


Производители материнских плат первого звена уменьшили выручку в мае на 10%

Производители материнских плат первого звена, компании Asustek Computer, Pegatron Technology, MSI и Gigabyte Technology сообщили о падении выручки в мае более чем на 10% в сравнении с предыдущим месяцем. На это повлияло снижение спроса в Европе и Китае.

Asustek отчиталась о доходе в 674,12 млн долларов, что на 22% ниже апреля, но на 79,71% выше прошлого года. Общая выручка компании в первые пять месяцев 2010 года составила около 4 млрд долларов, что на 82,22% выше прошлого года. Ранее президент Asustek Джерри Шень прогнозировал сохранение выручки во втором квартале на прежнем уровне, однако в сегментах ноутбуков, нетбуков и материнских плат произошло падение спроса. Сейчас некоторые рыночные наблюдатели склоняются к выводу, что выручка Asustek во втором квартале снизится в сравнении с первым на 5-10%.

Pegatron отчиталась в мае о выручке в 1 млрд долларов, что на 14% ниже предыдущего месяца, но на 33,5% выше прошлого года. Общая консолидированная выручка Pegatron в первые пять месяцев 2010 года составила почти 5,5 млрд, что на 31% выше прошлого года. В мае Pegatron поставила на рынок 1,8-1,9 млн настольных компьютеров и материнских плат, если считать вместе, 1-1,1 млн ноутбуков и 337 тыс. видеокарт и ТВ-тюнеров.

Gigabyte отчиталась о выручке в мае в 94,3 млн долларов, что на 10,68% ниже прошлого месяца, но на 5,86% выше прошлого года. Общая выручка в период с января по май 2010 года составила почти 635 тыс. долларов, что на 17,63% выше прошлого года. Gigabyte поставила в мае 1,2-1,35 млн материнских плат и 12-13 тыс. видеокарт. В третьем квартале Gigabyte прогнозирует увеличение поставок материнских плат на 15-20% в сравнении с предыдущим кварталом. В компании считают, что в июне показатели будут лучше, чем в мае.

MSI отчиталась в мае о снижении выручки на 17,88% ниже прошлого месяца и на 0,07% ниже прошлого года. Общая выручка с января по май увеличилась на 21,74% в сравнении с прошлым годом и составила 1,122 млрд долларов.


С первого июля ИТ-отрасль ждут изменения

Автор: Ирина Малахова, НП "Ярд"

Приближается пик сезона для проектных и строительных работ, а в это время происходят глобальные изменения в системе саморегулирования - утвержден Приказ Минрегиона РФ №624 "Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства".

Приказ Минрегиона, включающий новый перечень работ, вступает в силу уже совсем скоро, с 1 июля 2010 года. Указанные изменения касаются не только строительных организаций, но и оказывают влияние на деятельность организаций, работающих на рынке высоких технологий. Деятельность многих ИТ-организаций связана с выполнением работ из данного перечня, а для этого необходимо свидетельство, выдаваемое саморегулируемыми организациями.

Любое нововведение влечет за собой и новые вопросы. Какие же особенности для ИТ-организаций содержит новый перечень работ? Есть ли необходимость членства в СРО, и если есть, то как сделать правильный выбор? Итак, попробуем разобраться.

На какие работы ИТ-организациям нужно получать свидетельства о допуске от СРО?

В новом перечне указаны работы по подготовке проектной документации и по строительству, для выполнения которых ИТ-организациям необходимо иметь свидетельство о допуске. Новый список сокращен, возможно, для некоторых организаций это станет послаблением. Многие оставшиеся виды работ в перечне были объединены в группы, помимо этого, были добавлены и новые виды работ.

Можно составить достаточно длинный список работ, выполняемых большинством ИТ-организаций, для осуществления которых необходимо наличие свидетельства о допуске. Среди них проектирование и устройство наружных кабельных сетей, проектирование и строительство средств пожарной безопасности, устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений, устройство и монтаж наружных линий связи, в том числе телефонных, радио и телевидения. Кроме того, различные пусконаладочные работы, а также контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте сооружений связи и другие работы.

Некоторым организациям требуется получение свидетельств для выполнения работ на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства, к примеру, к таким объектам относятся: линейно-кабельные сооружения связи и сооружения связи, определяемые в соответствии с законодательством Российской Федерации, аэропорты и иные объекты авиационной инфраструктуры, объекты инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, высотные здания и сооружения (более 100 м), подвальные помещения (ниже 10 м от нулевой отметки).

На что обратить внимание?

При проведении конкурсов существует вероятность включения заказчиком как обоснованного требования свидетельства СРО на один или несколько видов работ, так и не обоснованного. Для победы в конкурсе существенно проще иметь такое свидетельство, чем оспаривать правомочность его наличия.

В случае, когда организация выступает генеральным проектировщиком или генеральным строителем, может потребоваться свидетельство даже на "вычеркнутые" из перечня работы. Также нельзя не учитывать факт диверсификации бизнеса - многие крупные ИТ-компании, системные интеграторы берут на себя в проектах не только ИТ-шные, но и другие "непрофильные" виды работ, где также необходимо свидетельство о допуске.

К тому же не исключена ситуация, что ряд видов работ опять войдет в перечень. Например, исключение требования о наличии свидетельств о допуске на работы по проектированию и монтажу внутренних электрических и слаботочных систем может привести к опасности пожаров из-за короткого замыкания. Поэтому, вполне вероятно, что такие работы вновь будут включены в перечень. В таком случае, организациям, которые вышли из СРО для осуществления законной деятельности, придется опять вступать в саморегулируемую организацию, заново оплачивать взносы, терять время и соответственно упускать интересные предложения.

Как выбрать СРО?

На сегодняшний день для организаций представлен большой выбор СРО. Существуют партнерства, принимающие к себе любые организации, независимо от их деятельности. В этом случае особенно важно тщательно подойти к вопросу выбора СРО. Как и во многих других сферах, в саморегулировании также появляется все больше коммерческих партнерств, которые практически открыто торгуют допусками, обещая выдать свидетельства всем желающим в кратчайшие сроки. В таком случае организации рискуют понести большие финансовые потери. И речь идет не только о тех средствах, которые будут внесены в СРО, и, в случае ее исчезновения, соответственно, не вернутся.

Не стоит забывать, что членство в СРО - это, прежде всего, коллективная ответственность за деятельность организаций. Поэтому не стоит сразу соглашаться на заманчивые, но не всегда заслуживающие доверия предложения, а стоит изучить различные варианты СРО, их историю, первые лица, а также обязательно посмотреть реестр членов - перечень организаций, которые уже туда входят. И только тогда принимать взвешенное решение. Стоит отметить, что СРО, заботящиеся о своих участниках и о своей репутации, проводят тщательную проверку организаций на соответствие всем требованиям. Только после этой процедуры может быть принято решение о приеме организации в СРО. В таком случае организации-члены СРО могут быть уверены, что они в команде таких же надежных, финансово-стабильных и сильных компаний. Кроме того, необходимо рассмотреть вариант вступления в отраслевую узкоспециализированную СРО, в которой объединены организации, работающие в одной области. В этом случае интересы организации будут соблюдены в большей степени, а риски сведены к минимуму.

К мнениям и цифрам

Несмотря на изменения в законодательстве, многие представители ИТ-организаций отмечают, что наличие свидетельства о допуске к работам, выданное СРО, говорит об определенном статусе компании и открывает новые возможности. Своим мнением по вопросам саморегулирования, а также информацией, в каких случаях необходимо свидетельство о допуске к работам, поделились организации, входящие в специализированную ИТ-СРО НП "МОООП "Ярд".

Директор волгоградской компании "Апрель" Аркадий Магид отмечает, что наличие свидетельства о допуске к работам является своего рода конкурентным преимуществом перед недобросовестными участниками рынка. Кроме того, "почти все члены ИТ-СРО выполняют примерно аналогичные работы, а руководство СРО понимает специфику нашей деятельности". Выполнение работ, для которых необходимо членство в СРО, занимает значительную долю в деятельности организации. Аркадий отмечает, что "по прошлому году она составила около 40% объема выполненных работ. В этом году планируется примерно тот же объем".

Комбаров Игорь, исполнительный директор компании "Президент-Агентство", находящейся в Саратове, сообщает, что "основные отличия системы саморегулирования от лицензирования заключаются в том, что компании, объединяясь между собой, образуют команду, где каждый ее участник должен обеспечивать качественное выполнение собственных работ, потому что в случае нанесения ущерба, финансовая ответственность ляжет на всех членов СРО".

Организация активно участвует в конкурсах, тендерах, где одним из основных условий является наличие свидетельства о допуске к работам. В связи с этим, по словам представителя организации, "Президент-Агентство" практически ежедневно сталкивается с необходимостью иметь свидетельство, выданное СРО. Выполнение таких работ приносит организации примерно 20% дополнительного дохода. Игорь отмечает особенность специализированной СРО: "Статус ИТ-СРО дает некоторое преимущество участникам при выборе заказчиком компании для проведения работ".

Мартин Аракелян, заместитель директора департамента системных решений московской компании IBS, сообщил, что в их организации практически каждый третий проект требует наличия свидетельства о допуске к работам. Такие работы составляет около 20% общего дохода организации.

Как сообщает Алексеев Павел, руководитель Проектного бюро "Центр безопасности информации "Маском", находящейся в Москве: "Необходимость в свидетельстве о допуске к работам возникает во всех конкурсах, где требуется проведение генподрядных работ, а также работ по проектированию слаботочных, инженерных систем". Так как "Маском" является многопрофильным предприятием, то проведением работ по проектированию занимается одно из звеньев организации. Тем не менее, в общем доходе организации работы, выполняемые с применением свидетельства СРО, составляют около 15% от всего дохода компании.

Павел считает, что членство в ИТ-СРО предоставляет преимущества: "В таком объединении представлены организации, работающие в одной отрасли. На общих собраниях ИТ-организации взаимодействуют между собой, обмениваются опытом". Кроме того, на собраниях вырабатываются решения, которые плодотворно влияют на деятельность организаций-членов ИТ-СРО и на развитие всей отрасли. Например, на последнем собрании было принято интересное решение о создании возможности обмениваться информацией по бизнесу через закрытые разделы сайта - можно будет осуществлять поиск субподрядчиков, генподрядчиков, обсуждать участие в конкурсах и другие предложения. "Мне это интересно не только как возможность найти исполнителей, но и как выступление в роли субподрядчика".

Если СРО объединяет организации из разных регионов, то идея действительно представляется интересной. В этом случае, при выполнении контрактов федерального значения для крупных интеграторов существенно проще найти субподрядчиков и соисполнителей. С другой стороны, региональные компании могут через СРО выходить на генподрядчиков.

Александр Любинский, генеральный директор НП "МОООП "Ярд" отмечает, что "свидетельство СРО должно являться сертификатом качества и надежности выполняемых работ - "клубной картой" добросовестной и финансово стабильной компании". Динамичные изменения в законодательстве оказывают влияние на саморегулируемые организации, в том числе и на деятельность организаций, входящих в них. С другой стороны, многие партнерства ориентированы на своих участников и предлагают решения по развитию бизнеса. В таких СРО компании образуют сильное, профессиональное объединение, уверенно идущее к достижению общих задач, целей и интересов.



Рейтинг ИТ-компаний в России в 2009 г.
Приглашаем принять участие в исследовании.


Данная рассылка осуществляется информационно-деловым каналом @ASTERA www.astera.ru
Адрес для контактов: info@astera.ru
В избранное