Представительства холдинга АНКОР в российских регионах и странах СНГ на прошлой неделе опубликовали исследование "Кадры и бизнес: обзор за 20 лет". Один из главных выводов огласил генеральный директор АНКОРа Сергей Саликов: ни разу за двадцатилетие крупным региональным городам не удалось серьезно сократить разрыв с Москвой по уровню зарплат. Этот разрыв минимален в Санкт-Петербурге - 78% от московского уровня и максимален в Воронеже, где доходы работников составляют 45% столичных зарплат. В среднем же работающее городское население России вполовину беднее москвичей (Нижний Новгород - 54%, Ростов-на-Дону - 52%, Пермь - 50%).

Еще заметнее неравенство между коренным населением российских городов и трудовыми мигрантами. После 1998 года "разрыв в оплате труда, уровне и качестве жизни стал принципиальным", отметила директор АНКОРа по России Анна Силина. В то же время, по ее словам, рождаемость в России снизилась до уровня развитых государств, а смертность повысилась до уровня развивающихся. К 2025 году население России снизится примерно на 20 млн человек, и необходимо будет привлечь порядка 35 млн мигрантов. В противном случае, как прогнозирует г-жа Силина, стоит ждать введения трудовых квот для граждан России - мер наподобие всеобщей трудовой повинности. Пока число иностранных мигрантов в России составляет, по оценкам, 12 млн человек, и только 1,5 млн из них легально трудоустроены.

Впрочем, среди прогнозов, озвученных АНКОРом, немало позитивных. В частности, ожидается оживление региональных рынков труда в ближайшее время. Фактор, стимулирующий этот процесс, - перенос офисов крупных компаний за пределы Москвы. По словам заместителя гендиректора АНКОРа по развитию бизнеса Алексея Миронова, эта новая тенденция набирает силу. Иногда перемещаются головные офисы, иногда - колл-центры и другие подразделения, обслуживающие основной бизнес. Как отметил г-н Миронов, "более половины из 1500 крупных федеральных компаний, наших клиентов, планируют вынести из Москвы те или иные функции". Такая делокация дает корпорациям примерно 50-процентную экономию расходов, а регионам - новые вакансии, обеспеченные хорошими по местным меркам зарплатами.

Эксперт департамента оценки "2К Аудит - Деловые консультации" Петр Клюев согласен с тем, что сервисные подразделения рентабельнее перенести в регионы. "Арендная ставка под офисную недвижимость в соседних со столичным регионах в полтора-два раза ниже московской. Значительно облегчится и зарплатная ведомость - сотрудников с той же квалификацией в регионах можно нанять за сумму, в два-три раза меньшую, чем в столице", - отмечает он.

"До сих пор желающие приобрести ридер имели возможность сделать это в основном через интернет-магазины. Но приобретать товар "не пощупав" готовы далеко не многие российские покупатели. Благодаря такому сильному партнеру как MERLION, PocketBook Russia планирует обеспечить быстрый, эффективный вход в розничные сети и регионы за счет широкой дилерской сети ведущего российского ИТ-дистрибьютора. Мы рассчитываем, что уже в июле электронные книги будут доступны покупателям и в самых отдаленных регионах России", - отметили в компании PocketBook Russia.

Продукция PocketBook уже доступна к заказу в компании MERLION. Розничные проекты компании MERLION - "Позитроника" и "Ситилинк" – тоже реализуют электронные книги PocketBook своим покупателям.

Хотя Делл всего лишь ответил на вопрос аналитика и никак не прокомментировал свои слова, рынок сразу же отреагировал на них падением курса акций Dell на 6%.

Для такой компании как Dell приватизация потребовала бы от владельца больших вложений, как собственных средств, так и средств инвесторов.

Аналитики считают, что придавать большого значения этой ремарке Делла не стоит. По словам аналитика Endpoint Technologies Associates Роджера Кэя, в прошлом компания успешно диверсифицировала инвестиции, на фоне чего переход к частной форме управления нелогичен и маловероятен.

Возможно, за словами Делла стоит разочарование тем, что инвестиционные фирмы склонны фокусироваться на краткосрочных прибылях и препятствуют стратегическому планированию. "Его (Делла) всегда расстраивала склонность менеджеров с Уолл-стрит к краткосрочным решениям с целью быстрого увеличения прибыли, - говорит Кэй. - Я думаю, он просто честно высказал свою позицию, и имел в виду что-то типа "я не парень с Уолл-стрит".

Майкл Делл покинул должность генерального директора своей компании в 2004 году, однако спустя три года вернулся и взял курс на снижение расходов и расширение бизнеса за пределы традиционного рынка компьютеров.

Одно время Dell была лидером по объему поставок компьютеров, но в настоящее время она уступает по этому показателю Hewlett-Packard и Acer.

По его мнению, экосистема планшетных компьютеров еще не сформировалась, а рынок ограничен только одной моделью (Apple iPad), поэтому в AMD пока не видят необходимости в нем участвовать. Вместо этого в компании отслеживают ситуацию и ждут появления стабильно высокого спроса.

Бергман сообщил также, что его компания не имеет планов входа и на рынок смартфонов и другой некомпьютерной домашней электроники, что недавно сделала Intel, представив новый процессор.

Зато в AMD уделяют большое внимание нетбукам, и на этом рынке предвидят рост уже в ближайшей перспективе. Основные планы AMD связаны с новым процессором для нетбуков Bobcat, который должен выйти в 2011 году. В нем центральный и видеопроцессор будут объединены на одном ядре. Для планшетов такое решение будет слишком энергоемким, но в нетбуках оно будет вполне сопоставимо с Intel Atom.

Лидерами российского рынка по объему выручки производителей в обоих классах серверного оборудования по-прежнему остаются HP и IBM. На первую компанию приходится более 48% продаж, доля IBM составляет 28,7%.

Сохраняется тенденция, в рамках которой все большее распространение получают решения с поддержкой виртуализации, при этом все больше потребителей отдают предпочтение при проектировании инфраструктуры x86 серверам, в том числе - в форм-факторе "лезвий".

"Несмотря на заметный рост доли серверов стандартной архитектуры, нужно отметить усилия ведущих поставщиков по выводу на рынок новых решений, не относящихся к классу х86, - говорит Александр Загнетко, ведущий аналитик компании IDC по рынкам серверов и систем хранения. - Задачи, которые раньше можно было решить только на системах этого класса среднего уровня, сейчас легко реализуются на серверах начального уровня".

Аналитики IDC также отметили снижение цен на сервера архитектуры EPIC. За последние полгода hi-end машины данной архитектуры подешевели более чем в два раза. Стоимость сервера в начальном сегменте EPIC снизилась в среднем на 20%.

Потребителям в первом квартале были поставлено СХД суммарной емкостью 9 тыс. Тб, что соответствует росту на 103% в годовом исчислении. На российском рынке внешних систем хранения данных с большим отрывом лидирует компания EMC. Ее доля в общем объеме продаж составила 38%. Ближайший конкурент - HP - занимает 22% рынка.

IDC отмечает все большее распространение флеш-систем корпоративного уровня и протоколов подключения на основе Ethernet. С учетом заметного снижения стоимости хранения данных в современных системах, на первый план при выборе конкретных продуктов все чаще выходят такие факторы как скорость доступа к информации, безопасность и совместимость.

"Потребность заказчиков в СХД вроде бы не вызывает сомнений, - говорит Александр Загнетко, ведущий аналитик компании IDC по рынкам серверов и систем хранения. - Однако не стоит забывать о том, что уровень зависимости между различными отраслями очень значителен, и потому негативные процессы в глобальной или национальной экономике, а также слабое развитие высокотехнологичных секторов промышленности России могут выступить в качестве ощутимого препятствия на пути развития этой индустрии в нашей стране".

Он добавил, что пока Microsoft не будет выводить на рынок версии Windows для планшетов с поддержкой иной архитектуры, помимо Intel.

Гуггенхеймер считает, что о появлении рыночного сегмента для новой категории продуктов можно говорить лишь тогда, когда образовалась экосистема, состоящая из полного производственного цикла. В качестве примера он привел нетбуки. Сначала многие поверили в эти устройства, и возникло мнение, что на рынке появился новый сегмент, но недавнее снижение темпов роста продаж нетбуков показало, что говорить об этом неуместно.

Во время экономического кризиса организациям пришлось значительно урезать свои ИТ-бюджеты и требовать быстрого возврата инвестиций - в течение от 6 месяцев до года. Кроме того, существовало представление, что ИТ-проекты, рассчитанные на много лет, особенно те, которые реализуются в органах центрального государственного управления, имеют плохой послужной список, поскольку они не приносят никакой особой пользы. Эти два фактора привели к тому, что многие предприятия потеряли интерес к крупномасштабным технологическим проектам.

Но CIO все же считают, что большим проектам тоже есть время и место, особенно если ими грамотно руководят, а результаты выдаются на регулярной основе. На вопрос "Всегда ли многолетние ИТ-проекты рассчитаны на провал?" восемь экспертов silicon.com из 12-ти ответили: "Нет".

Если крупные многолетние проекты находятся под сильным и постоянным бизнес-контролем, а управление программами осуществляется должным образом, то нет причин, почему они не должны привести к отличным результатам - так считает Крис Форд, директор по информациям и технологиям в городском совете Ноттингема.

Майк Робертс, ИТ-директор одной лондонской клиники, добавил: "Пока результаты работы во время разработки проекта будут интересны его участникам, а управление изменениями эффективно выполняться, то проекты просто "обречены" на успех". Однако Робертс предостерегает, что нужно обратить особое внимание на расползание границ проекта и отсутствие спонсоров.

Другая проблема, которая может повлиять на длительные проекты - требования большинства компаний могут измениться за время, прошедшее от подписания документа до его выпуска через несколько лет, говорит Грэм Бенсон, ИТ-директор из M & M Direct. "Это ведет к огромному количеству запросов о внесении изменений, которые увеличивают временные рамки, выделенные на выполнение проекта, и переходят все возможные границы бюджета", - говорит он.

Мадхашан Гуколь, ИТ-менеджер из Storm Model Management, заметил, что в случае с крупномасштабными проектами текучка кадров очень высока. "А вот небольшим целевым проектам, которые могут внести определенный вклад в крупные многолетние проекты, путь открыт", - сказал он.

Грэм Йеллоули, технический руководитель из LCH.Clearnet, полагает, что мега-проекты больше не будут выбором ИТ-отделов по умолчанию: "Громадные проекты, которые ведутся много лет, а приносят лишь единичные результаты, скорее будут исключением, чем правилом". Будущее, наоборот, за небольшими проектами, которые в течение года могут обеспечить быстрый возврат инвестиций. Проекты, длящиеся более года, по мнению Йелллоули, все же будут существовать, но при этом они должны демонстрировать результаты по окупаемости инвестиций, по крайней мере, каждые 12 месяцев.

Питер Берли, директор по ИТ и бизнес-операциям в компании Browne Jacobson, сказал, что проекты должны выполняться в течение года. "Если проект выходит за эти временные рамки, то появляются дополнительные риски. Но если проект разбит на фазы или является частью общей программы и контролируется соответствующим образом, тогда риски могут быть значительно снижены".

Согласно его результатам, с основными положениями кодекса знакомо 84% россиян. При этом 44% из них утверждают, что в случае необходимости они смогут самостоятельно применить закон для отстаивания своих интересов.

Хорошим знанием трудового законодательства отличаются респонденты, имеющие высшее образование (47% против 28% среди россиян со средним образованием). Кроме того, чем старше респонденты, тем выше процент тех, кто не просто знает закон, но и сможет применить его на практике.

В свою очередь 40% россиян, знающих основные положения ТК, отмечают, что закон содержит много неточностей и спорных моментов, которые не позволяют применять его самостоятельно. В случае возникновения спорных ситуаций к помощи юриста в первую очередь прибегнут россияне от 24 до 29 лет.