Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: как 'заметить' своего руководителя


 391;2018-07-26
  

Сегодня поговорим о том, как удержать хорошего руководителя. Было ли у вас такое: вы берете на пост руководителя, он работает очень хорошо год или два, а потом начинает сдавать и в конце концов уходит?

Я знала компанию, в которой вся верхушка периодически уходит из компании и владельцу бизнеса приходится снова набирать всю команду. 

Я думала, в чем тут причина. Не похоже, чтобы там кто-то специально их «разгонял». Но потом нашла очень простую вещь: руководителям просто не давали знать, что их работа значима, что они хорошо работают. Просто не награждали за хорошую работу, не говорили «ты молодец!»
Можно подумать, что и не нужно этого делать. Но, знаете, подчиненному, любому подчиненному нужно давать подтверждение его хорошей работе, и не только хорошей зарплатой.

Помнится, когда я работала в Центральной Тренинговой компании, учредители каждый год устраивали новогоднюю вечеринку и награждали грамотами и подарками каждого сотрудника. Особо, они отмечали работу своего ИД, рассказывая, с какими проблемами и трудностями она сталкивалась и как их решила. Наш исполнительный директор была героем вечера.

А вы говорите своим руководителям, что они «хорошие»? Или они только нагоняи получают?   
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное