Скорая помощь бизнесу: как 'заметить' своего руководителя
391;2018-07-26
Сегодня поговорим о том, как удержать хорошего руководителя.
Было ли у вас такое: вы берете на пост руководителя, он работает очень хорошо
год или два, а потом начинает сдавать и в конце концов уходит?
Я знала компанию, в которой вся верхушка периодически уходит
из компании и владельцу бизнеса приходится снова набирать всю команду.
Я думала, в чем тут причина. Не похоже, чтобы там кто-то
специально их «разгонял». Но потом нашла очень простую вещь: руководителям
просто не давали знать, что их работа значима, что они хорошо работают. Просто
не награждали за хорошую работу, не говорили «ты молодец!»
Можно подумать, что и не нужно этого делать. Но, знаете, подчиненному, любому
подчиненному нужно давать подтверждение его хорошей работе, и не только хорошей
зарплатой.
Помнится, когда я работала в Центральной Тренинговой компании,
учредители каждый год устраивали новогоднюю вечеринку и награждали грамотами и
подарками каждого сотрудника. Особо, они отмечали работу своего ИД,
рассказывая, с какими проблемами и трудностями она сталкивалась и как их решила.
Наш исполнительный директор была героем вечера.
А вы
говорите своим руководителям, что они «хорошие»? Или они только нагоняи получают?
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru