Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Июль 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу: рекомендация 192


 386;2018-07-19
  

Рекомендация № 192 от Евгении Сухаревой, Президента международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии
Как гарантировать повторение «крутого роста»?

Одним из главных разделов (или инструментов управления) в Hubbard Management System является управление на основе статистик. Мы наносим статистические показатели на графики, например, доход, прибыль, количество новых клиентов, количество размещённых рекламных объявлений и т.д. Для каждой должности, для каждой области это свои показатели. 

Также – для того, чтобы можно было правильно оценивать графики статистик, работать с ними и планировать наши последующие действия исходя из анализа текущего положения дел (которое как раз и отражают графики) в качестве основного критерия мы рассматриваем наклон (крутизну) графика. 

Существует несколько базовых «наклонов». Один из таких наклонов (или рисунков) графика называется «Изобилием». Это когда линия на графике круто идёт вверх. 

Возможно у вас есть опыт, что после таких крутых «всплесков» можно очень легко «завалиться» на уровень «ниже среднего». Это также описано в нескольких статьях Л. Рона Хаббарда на эту тему, где отдельно отмечается, что положение дел, когда статистика (или статистики) круто идут вверх – это самая капризная ситуация. 

Во многих случаях нам сразу хочется сказать, что изобилие наступает исключительно благодаря какому-то стечению обстоятельств. Или то, что было получено «на этой неделе», готовилось много недель и т.д. Да, такое тоже бывает. Но даже в этом случае нужно понимать, что конкретно нужно сделать, чтобы «Изобилие» случалось с завидной регулярностью и гарантировано. 

В статье Л. Рона Хаббарда от 27 августа 1982 даются следующие рекомендации:

      «Посмотрим на тренды [Тренд означает тенденцию статистики к повышению, сохранению или понижению…]. С чего началось Изобилие? Когда начался этот крутой подъём? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем?    Мы обнаружим совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.

    ….Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию пли способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете укреплять. 

    Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять.

    …вы просматриваете программу – одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять – всё, что необходимо. Усильте их».

Исходя из вышеизложенного, посмотрите, 
что вам нужно сделать, чтобы усилить и повторить то, что вызвало резкий рост производства. По крайней мере, чтобы это не потерять и повторить вновь.  
 
    «Всё это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!»

Посмотрите, есть ли что-то, что из этого вам стоит сделать прямо сейчас. 
Либо запомните эту рекомендацию и примените её в тот момент, когда у вас будет резкий рост производственных показателей в какой-нибудь области!


 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное