Скорая помощь бизнесу: обучайте постепенно своих сотрудников.
379;2018-07-09
Снова и снова я сталкиваюсь с таким рассуждением владельца бизнеса: "мне нужно составить полные должностные обязанности, прежде чем я возьму человека на пост".
Хочу вас разочаровать. Это не эффективно. Потому что, во-первых, у вас нет еще сотрудника на этот пост, и вы тратите много времени. Во-вторых, если вы нагрузите нового сотрудника большим количеством информации – он может сбежать.
Поэтому, делайте все постепенно, по градиенту, от простого к
сложному.
Когда к вам приходит новый сотрудник, сначала дайте ему самые простые обязанности, которые относятся к его будущему посту и посмотрите как он их выполняет. Когда он покажет, что справляется, добавьте следующую группу обязанностей, через некоторое время следующую.
Предупредите нового сотрудника, что он будет постоянно у вас учиться и повышать квалификации. Так вы сможете предупредить его, что у него будут прибавляться обязанности. И он будет готов к этому. В то же
время вы даете описание тех обязанностей, которые он будет выполнять сейчас, а не в будущем. Это краткие инструкции, которые не занимают много времени. Так, постепенно, его должностная папка наполнится и станет полновесной папкой для профессионала.
Такую работу по обучению может делать и его непосредственный начальник, если у вас нет времени и у вас еще нет сотрудника в отделении персонала.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru