Многие предприятия малого бизнеса уже столкнулись с серьезными проблемами, вызванными падением спроса и неплатежами клиентов. Пытаясь выжить, пострадавшие сокращают затраты и пересматривают планы развития. Впрочем, к худшим временам готовятся и те, кого кризис пока практически не затронул.
Для Вас наша рассылка готова предложить новости бизнес-консультирования, ведения деловых переговоров, тестирования и коммерческого психософта, рекламы и PR,психологии Интернет-бизнеса, безопасности и любых других по вашему желанию.
Обойдусь без долгих вступлений, ситуация известна. Что делать? Предлагаю Вашему вниманию 5 рецептов (шагов), как «без денег» продолжить развивать бизнес в кризис. 1. Оценка ресурсов. Что есть в наличии!? Ресурсы - не только время и деньги. В данный момент ключевой ресурс - лояльные сотрудники, поставщики, а главное, клиенты.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На семинарах я часто отвечаю на вопросы владельцев о структуре отделов руководства и о том, как же владельцу контролировать компанию, не будучи при этом погруженным в разъедающую душу рутину. На самом деле, область руководства компании состоит из трёх частей.
Рассылка для тех, кто хочет научиться вести переговоры или улучшить свои навыки в переговорах. Простые и эффективные приемы. Увлекательные истории о переговорщиках. Рекомендации от руководителя Московской Школы Переговоров Виктории Давыдовой.
Как за короткий срок убедить партнера по переговорам принять не интересное для него решение. Что сказать? В какую точку гипнотически посмотреть, чтобы зайти, увидеть, победить!
Каждому начинающему бизнесмену нужен опытный и успешный наставник. Зачем искать одного, если можно получить совет от самых успешных людей мира? Каждую неделю изучайте историю успеха богатейших людей мира и добивайтесь успеха, следуя их советам!
Тэтчер достигла вершины власти элиты, ориентированной на мужское превосходство, посвятив всю свою жизнь целеустремленности и борьбе. Ее медленный, мелкими шажками, подъем к вершине власти начался из среды малоимущего класса Англии, это начало казалось немыслимым для достижения столь высокой цели.
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
Как человек, много лет управляющий службами продаж, могу сказать - стоит сбор дебиторки повесить на менеджеров - продажи падают. Как только эту область отдают бухгалтерии, та начинает верещать. По мне, так пусть верещит. Это бухгалтерская епархия. Но есть нюансы, тонкости и фишки в том, как правильно организовать эту функцию.
Рассылка Галины Жуковой, лицензита Таллиннской школы менеджеров, работающей по авторским технологиям Владимира Тарасова. Посвящена развитию персонального управленческого искусства. Отдельное внимание уделяется управлению в ситуации борьбы.
Профессионально управлением людьми занимаются не только руководители, а еще учителя, режиссеры, тренеры... Почему бы не поучиться у них некоторым приемам управления? Давайте рассмотрим их под "управленческим микроскопом" и извлечем для себя несколько уроков.
Вирусный маркетинг и партизанское продвижение, PR в интернете и контекстная реклама. Все это есть в рассылке. Это анализ свежих шагов и подборка практических советов. Зачем повторять чужие ошибки? Читайте, делайте выводы или просто перенимайте шаги.
7 причин почему ваш виртуальный бизнес не работает. Вместе с ключами к решению каждой - для тех, кто не просто читает, а что-то реально делает. Всего семь причин. Но необязательно быть жертвой всех семи - уже ОДНОЙ достаточно, чтобы превратить ваш Интернет-бизнес в пародию на него…
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
Когда речь идет о продажах и переговорах, нам нужно отлавливать свои реплики, сформулированные в духе "закрытой двери", и переформулировать их в стиле "открытой двери". Общий принцип тут такой: если Вы хотите сообщить о невозможности, пропустите этот этап и сразу говорите об иных возможностях, существующих или будущих. Например, если Вы не можете что-то сделать – не говорите об этом, а скажите вместо этого о том, что Вы сделать можете. Вместо "Я не могу дать Вам скидку в 10%" – скажите лучше "мне разрешено выписывать скидку до 5% включительно".
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru - обзоры самых интересных выпусков. Практические, основанные на реальном опыте, рекомендации для руководителей и тех, кто стремится к развитию и профессиональному росту. Как проанализировать и улучшить свою работу и работу своей компании? Психология общения, переговоров, лидерства.
