Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
А как использовать Принцип Парето для повышения эффективности компании в целом? Какая связь между Принципом Парето, работой и мотивацией персонала, например?
Статьи о технологии управления, психологии управления, изменениях в организации, психологии руководителя и его роли при проведении изменений в компании. В статьях приводятся реальные примеры из жизни организаций.
Иные руководители скажут: "Ну как же! Мы постоянно проводим изменения! Меняем штатное расписание! Меняем систему оплаты труда! Недавно программное обеспечение поменяли" Да, конечно, вы правы. Перемены происходят в любой компании. Но насколько они принципиальны?
Постарайтесь разойтись с сотрудником "по хорошему". Наш Трудовой Кодекс составлен таким образом, что уволить человека «по статье» практически невозможно, каким бы чудовищным раздолбаем он ни был.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Когда человек начинает бизнес, ему не выдают инструкцию по правильному обращению с партнерами. Никто не учит, как привести душу в порядок после предательства
Рассылка Галины Жуковой, лицензита Таллиннской школы менеджеров, работающей по авторским технологиям Владимира Тарасова. Посвящена развитию персонального управленческого искусства. Отдельное внимание уделяется управлению в ситуации борьбы.
Хрестоматией по управленческой борьбе можно назвать сериал "Доктор Хауз". Чему можно научиться менеджеру у доктора Хауза? Краткие выводы и подробный разбор одного диалога - в этой статье.
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
Представьте, что перед посетителем в ресторане положили меню с сотнями блюд. На вопрос официанта: «Что заказывать будете?», посетитель спросил: «А что Вы посоветуете?» Спустя пять минут пререканий с официантом посетитель в раздражении ушел. В чем была ошибка официанта?
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Можно ли "клонировать" успешного менеджера по продажам? Если - нет, то почему? Если - да, то на что следует обратить внимание, чтобы получить новую "звезду" продаж?
Кто такой владелец бизнеса? Это человек, который рискнул всем: своими деньгами, именем и репутацией, свободным временем и спокойным сном. Для чего? Для того, чтобы сделать в этом мире что-то новое, и предложить это рынку - естественно с выгодой для себя.
"Эксперт" - ведущий деловой журнал России. Издается с 1996 года. Каждую неделю - аналитические статьи на тему российской и мировой экономики, политические тенденции, новости науки и технологии, события культуры и искусства.
Предложить блюда и сервис, адекватные настоящему спросу, — вот рецепт выживания российских ресторанов во время кризиса. Чебуреки, шаурма и гамбургеры снова стали самыми востребованными блюдами общепита. К уличным лоткам с выпечкой сегодня, как в начале 90−х, выстраиваются целые очереди.
Как воспользоваться кризисом и увеличить прибыль. Как регламентировать процессы. Как добиться прозрачности управленческого учета. Как делегировать полномочия. Как провести изменения в организации
При развитии интернета появилось множество ресурсов, предлагающих зарегистрировать бесплатную электронную почту. Каждый второй сотрудник имеет свою электронную почту, иногда даже не одну. Является ли правильным использование сотрудниками бесплатной электронной почты?
Дайджест лучших рассылок Subscribe.Ru - обзоры самых интересных выпусков. Практические, основанные на реальном опыте, рекомендации для руководителей и тех, кто стремится к развитию и профессиональному росту. Как проанализировать и улучшить свою работу и работу своей компании? Психология общения, переговоров, лидерства.
