Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Если вы - владелец компании, то эта рассылка для вас. Бывает, что чем больше растет ваша компания, тем больше сложностей у вас возникает в работе и жизни. Возникают проблемы с сотрудниками, с соучредителями, с клиентами. Эта рассылка - небольшие, но важные советы консультанта по управлению Александра Высоцкого (www.masterclass.com.ua) владельцам компаний.
Статистика
0 за неделю
Школа владельцев бизнеса: Финансовое планирование при нехватке денег
Финансовое планирование при нехватке денег Мне часто задают вопросы: "Можно ли проводить нормальное финансовое планирование, если денег не хватает? В какой момент можно начинать проводить финпланирование? Как это делать"? Руководители догадываются, что планировать даже при нехватке можно, но вот вопрос, как это делать. Совет: О финансовом планировании можно говорить много, но как гласит народная пословица: "лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать". Редко я в своей рассылке рекламир...
Школа владельцев бизнеса: Мы пришли на работу и ты должен заплатить!
Мы пришли на работу и ты должен заплатить! Очевидно, что успех компании зависит от намеренья каждого из сотрудников. Очевидно, что при низком доходе невозможно тратить столько же денег, как при высоком. Очевидно, что <заначка> учредителя когда-то закончится. Но понятно ли это всем сотрудникам и руководителям? И почему часто сотрудники <отмораживаются> в отношении проблем с доходом и занимают позицию <мы просто ходим на работу и ты, босс, должен нам платить? Совет: Нет ничего правильного в том, что за плате...
Школа владельцев бизнеса: Манипуляция статистиками и глупые решения
Манипуляция статистиками и глупые решения Тимошенко выдала прогноз роста ВПП Украины в 2010 году на уровне 3, и планирует заложить этот показатель в бюджет 2010. Она заявила: "Гривна должна укрепляться" и отметила, что негативное сальдо торгового баланса Украины в I полугодии 2009 года по сравнению с I полугодием 2008 года сократилось в семь раз - до $471 млн. "Это значит, что никаких условий для колебания гривны нет. На горе страны продолжают зарабатывать миллиарды гривен". Если рассмо...
Школа владельцев бизнеса: Прощай, NOKIA!
Прощай, NOKIA! В июне у моей жены был День Рождения. К этому дню я купил ей новый мобильный телефон (конечно же Nokia. Хотелось подарить ей модную и красивую <раскладушку. Выбрал <дамскую> модель - 6600. Заранее заказал телефон и подарил его Татьяне, она была счастлива, телефон ей очень понравился. Но в этот же день она сказала, что телефон виснет. В сервисной службе проверили - действительно он стабильно вис при любой попытке ввести новое имя в список контактов. Телефон заменили на другой - этой же модели...
Школа владельцев бизнеса: Кто оплатит счета?
Кто оплатит счета? Вчера совет директоров Международного валютного фонда выделил Украине очередной кредит $3,3 млрд под 4% годовых. Итого с ноября 2008 года Украина получит от МВФ кредит на сумму $10,6 млрд. Если учесть, что Украина в 2008 году экспортировала на $18,5 млрд меньше, чем импортировала, и прибавить отток инвестиций в этом и прошлом году, то получается, что Украине выплачивать этот долг будет нечем. Спасти ситуацию может только одно - мудрость правительства, которое инвестирует полученные креди...
Школа владельцев бизнеса Очередь клиентов у вашей двери
Очередь клиентов у вашей двери Хорошо, когда клиентов много: можно выбирать, можно не работать с теми, кто приносит неприятности, можно поднимать цену на свой товар или услугу. Но у многих компаний количество клиентов сократилось, у некоторых настолько, что существование бизнеса под угрозой. Но интересно, что по-прежнему есть компании, куда стоит очередь, где не снижают цены и работа кипит. Звучит заманчиво, но как этого добиться в своей компании? Вы занимаетесь своим бизнесом уже много лет. Возьму на себя...
Школа владельцев бизнеса Как я разрабатывал оргсхему 3 месяца…
Как я разрабатывал оргсхему 3 месяца. Впервые я познакомился с организующей схемой Рона Хаббарда десять лет назад. Узнал я о ней совершенно случайно - попал на фильм о жизни Хаббарда, и в этом фильме был небольшой сюжет про оргсхему. Идея, заложенная в оргсхеме меня необычайно вдохновила, я понял что это - шедевр в области управления! Но в то время меня больше волновала технология производства продукта, чем администрирования. Когда от технологических проблем я <вырос> до административных - вспомнил о техно...
Школа владельцев бизнеса Непредсказуемые результаты талантливых сотрудников
Непредсказуемые результаты талантливых сотрудников Есть такая категория сотрудников - таланты, которые почему-то, время от времени, приносят нам проблемы. Мы нанимаем такого сотрудника, когда он "на подъеме", и только одна мысль не дает руководителю покоя: "такой талантливый сотрудник, такой способный, почему же ему раньше не везло?". Но проходит не так много времени и мы замечаем в этих сотрудниках странные черты - время от времени у него начинается "черная полоса" и в это вр...
Школа владельцев бизнеса: 2 года внедряю инструменты управления и еще не внедрил…
2 года внедряю инструменты управления и еще не внедрил. Вопрос: почему консультант нашей компании делает оргсхему для компании из 100 человек в течение 2-х недель, а когда это делает сам руководитель, у него уходить пол года? Почему <ввод в эксплуатацию> оргсхемы, который можно сделать за 2 недели, занимает еще пол года? Почему так сложно и больно внедряются статистики, а сотрудники не просто этому не содействуют, а еще умудряются ставить палки в колеса? Ответы на эти вопросы очень простые: консультант тра...
Школа владельцев бизнеса: Как быстро расширить круг клиентов
Как быстро расширить круг клиентов Кто-то из наших клиентов сейчас идет в гору, кто-то выходит из бизнеса. Одни стали более платежеспособными, другие разорились. База клиентов обычно создается долго и быстро расширить список клиентов сложно. Что делать? Совет: У меня был очень успешный опыт быстрого расширения круга клиентов, которым хочу поделиться с Вами. Представьте, что у Вас в компании появился сотрудник, который ничего никому не продает. Он только связывается с каждым из ваших клиентов, который довол...
