Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Высоцкий

Статистика

767 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа владельцев бизнеса Как я разрабатывал оргсхему 3 месяца…




Как я разрабатывал оргсхему 3 месяца…


Высоцкий Александр АлександровичВпервые я познакомился с организующей схемой Рона Хаббарда десять лет назад. Узнал я о ней совершенно случайно – попал на фильм о жизни Хаббарда, и в этом фильме был небольшой сюжет про оргсхему. Идея, заложенная в оргсхеме меня необычайно вдохновила, я понял что это – шедевр в области управления! Но в то время меня больше волновала технология производства продукта, чем администрирования.
Когда от технологических проблем я «вырос» до административных - вспомнил о технологии Хаббарда, и с помощью еще одного энтузиаста начал разработку и внедрение оргсхемы в компании «Герольдмастер». Только на разработку оргсхемы ушло примерно 3 месяца… Сейчас «Высоцкий консалтинг» делает оргсхему для компании такого размера за неделю. В чем же секрет?
В разработке оргсхемы есть проблема: при разработке нужно «поставить» на оргсхему функции, которые владелец не понимает вообще… У него работает 100 человек и нет службы персонала. Он пытается разработать оргсхему, ему нужно предусмотреть и функции службы персонала в этой оргсхеме (пусть даже вся служба состоит всего из 1-го человека). Как ему эту функцию учесть в оргсхеме, если он не знает о ней почти ничего?
«Выходы» обычно такие: просто пропустить эту функцию в оргсхеме («понадобится – добавим»), или скопировать название и продукт этой функции из оргсхемы, которая прилагается к «Тому 0». А потом получив вопрос сотрудника: «а что это такое и как это понять?» создатель оргсхемы почему-то испытывает раздражение.
Забавные вещи часто происходят и с бухгалтерией: при всем своем желании не замечать её существования, пропустить её в оргсхеме нельзя, но главный бухгалтер «ломает как щепку» руководителя в отношение функций и продукта бухгалтерии. Руководитель чувствует, что бухгалтерия на его оргсхему «не поместится». Что делать?

Совет:
Причиной указанных проблем с разработкой оргсхемы является непонимание самих основ таких функций компании, как администрирование, создание персонала, продвижение, продажи, финансы, качество. Устраняется эта проблема только одним способом – это обучение, причем нет нужды становиться гуру в области работы с персоналом или гуру в бухгалтерской области. Достаточно разобраться только с самыми основополагающими идеями, и этому лучше всего обучаться не в институте (слишком длинный путь) и не просто читая книгу (короткий, но безрезультатный).
Лучше всего получить практичное обучение, в котором есть необходимый минимум теории, а идеальная возможность для этого – консалтинговая программа «Школа владельцев бизнеса». Пара мест в группе, которая стартует в июле еще есть, так что не теряйте время – записывайтесь на программу.
 


  
2009. Visotsky Consulting. Все права защищены.  
В избранное