Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Высоцкий

Статистика

767 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа владельцев бизнеса: Мы пришли на работу и ты должен заплатить!




Мы пришли на работу и ты должен заплатить!


Высоцкий Александр Александрович Очевидно, что успех компании зависит от намеренья каждого из сотрудников. Очевидно, что при низком доходе невозможно тратить столько же денег, как при высоком. Очевидно, что «заначка» учредителя когда-то закончится. Но понятно ли это всем сотрудникам и руководителям? И почему часто сотрудники «отмораживаются» в отношении проблем с доходом и занимают позицию «мы просто ходим на работу и ты, босс, должен нам платить»?

Совет:
Нет ничего правильного в том, что за платежеспособность компании отвечает только сам учредитель. Идеальное положение дел таково: каждый из руководителей подразделений знает, как обстоят дела с доходами и расходами компании и желает улучшить положение дел. Добиться этого можно только одним способом – привлечь руководителей подразделений к проведению финансового планирования и сделать так, чтобы не сам учредитель искал решение финансовых проблем, а каждый из руководителей и совет руководителей в целом вырабатывал эти решения.
Учредитель должен только устанавливать правила, по которым проводится финансовое планирование и следить за соблюдением этих правил. Правила должны включать описание того, сколько нужно тратить на зарплату, сколько отдавать учредителям, сколько резервировать, тратить на рекламу и т.д. Кроме привлечения к финансовому планированию, нет другого способа повысить ответственность руководителей в области финансов. Чтобы человек был ответственным за финансовое положение он прежде всего должен иметь точные данные о финансах компании и иметь возможность влиять на них.
Если Вы внедрите финансовое планирование в компании и будете проводить его в течение 3-х месяцев, Вы увидите, как уровень ответственности руководителей взлетит до небес, и Вы, скорее всего, больше не услышите от них: «ты должен платить»!
 

  
2009. Visotsky Consulting. Все права защищены.  
В избранное