| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 194
395;2018-08-01 Рекомендация No 194 Евгении Сухаревой, Президента международной Ассоциации предпринимателей. ПРОДАВАТЬ, РИСОВАТЬ ОРГСХЕМУ ИЛИ УЧИТЬ СОТРУДНИКОВ УМУ РАЗУМУ? Иногда поступают вопросы - как одновременно и <работать, и заниматься внедрением инструментов управления? Или что делать в первую очередь? Порой люди стараются <всё> организовать прежде, чем приступить к <настоящей работе. Такой подход не очень эффективен, даже если у вас есть средства и вы, например, организовываете какой-то новый бизнес...
Скорая помощь бизнесу: ваше интеллектуальное оружие
394;2018-07-31 Человека отличает от иного живого мира то, что он, воплощая свои мечты, меняет этот мир. А делает он это при помощи способности воображать. Создавая будущее в виде картинок, а потом воплощая это будущее при помощи планов и проектов, человек создает свой мир. Мечтая, человек растет духовно, потому что создает. А вы давно мечтали? Я приглашаю вас помечтать. Включите ваше воображение и посмотрите вперед. Представьте ваш бизнес через 5 или 10 лет в подробностях. Создайте картинки: какие у вашего...
Скорая помощь бизнесу: и еще раз про мотивацию
393;2018-07-30 Наблюдали ли вы у себя такое: как только начинаешь что-то делать, то настроение поднимается? Это закономерность ! Так всегда случается: как только человек начинает что-то создавать, он поднимается по тону. Иногда бизнесмен спрашивает меня о том, как мотивировать сотрудников. Это один из способов поднять тон группы и поддерживать в них высокий тон. Пусть ваши сотрудники научатся создавать свой пост и тот результат, который вы описали и который от них ожидается. Что это значит- создавать свой ...
Скорая помощь бизнесу:компоненты привлечения внимания
392;2018-07-27 Зачем мы создаем рекламу чего-либо? Чтобы привлечь внимание к тому, что мы продаем. Способы привлечь внимание давно известны, я лишь напомню вам их. Это звук, эмоция, цвет, форма, слово. Это инструменты, при помощи чего привлекается внимание потенциального клиента. Но это не просто эмоция, звук, цвет, форма или слова. Они найдены при помощи общения с клиентом. То, что привлекает вашего клиента, привлечет и потенциального покупателя. Есть еще один момент в создании рекламы - это эстетика. Эмо...
Скорая помощь бизнесу: как 'заметить' своего руководителя
391;2018-07-26 Сегодня поговорим о том, как удержать хорошего руководителя. Было ли у вас такое: вы берете на пост руководителя, он работает очень хорошо год или два, а потом начинает сдавать и в конце концов уходит? Я знала компанию, в которой вся верхушка периодически уходит из компании и владельцу бизнеса приходится снова набирать всю команду. Я думала, в чем тут причина. Не похоже, чтобы там кто-то специально их <разгонял. Но потом нашла очень простую вещь: руководителям просто не давали знать, что их ...
Скорая помощь бизнесу: решение для проблем с персоналом.
390;2018-07-25 Проблемы с персоналом - первая из проблем, которую называет владелец бизнеса в опросах. Я знаю бизнесменов, которые читают мои статьи уже не первый год, а эта проблема так и осталась проблемой. В статье <Организация и боевой дух> еще в ноябре 1970 года Рон Хаббард написал: <Плохая организация=плохой боевой дух. Хорошая организация равнозначна высокому боевому духу. И хорошая организация появляется благодаря работе группы, а не в результате приказа под угрозой смерти> В группе, где высокий бо...
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 193
389;2018-07-24 Рекомендация No 193 от Евгении Сухаревой, Президента международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии Почему не сбываются мечты? Наверняка каждый из нас хоть раз сталкивался с ситуацией, что замечательная идея так и осталась идеей. Или мечта так и осталось недостигнутой мечтой. Вероятно вы сталкивались и с проблемой, когда достаточно подробно сформулированная цель также оставалась просто целью даже несмотря на то, что она, возможно, была написана на бумаге. Почему так происходит? И что...
Скорая помощь бизнесу: про предвидение
388;2018-07-23 Недавно я посмотрела документальный фильм о горе Эйгер в Альпах. Гора не высокая. Но до последних лет ее мало кто покорил. В этом фильме шел рассказ о бессмысленной гибели 4-х молодых амбициозных ребят в шестидесятых годах прошлого века. Причина, по которой они погибли, банальна: они не планировали возвращаться этим же путем назад и поэтому не оставили веревки на трудном участке пути. Но когда случилось не предвиденное - они попали под камнепад и одному проломило голову, им пришлось возвраща...
Скорая помощь бизнесу: когда руководитель игнорирует организацию
387;2018-07-20 Нашла очень важную ссылку, которая касается выживания компании. <Когда надвигается финансовый кризис или есть признаки ее наступления, всегда начинайте продвижение, причем делайте это прежде всего остального и действуйте быстро, игнорируя линии и организации, и только затем приводите в порядок эти линии и организации. Если вы будете помнить это, то у вас никогда не будет необратимых финансовых катастроф> Статья Л.Рона Хаббарда, от 22 февраля 1965 <Коммуникационные линии исполнительного дирек...
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 192
386;2018-07-19 Рекомендация No 192 от Евгении Сухаревой, Президента международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии Как гарантировать повторение <крутого роста? Одним из главных разделов (или инструментов управления) в Hubbard Management System является управление на основе статистик. Мы наносим статистические показатели на графики, например, доход, прибыль, количество новых клиентов, количество размещённых рекламных объявлений и т.д. Для каждой должности, для каждой области это свои показатели. Так...
