Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Август 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу: рекомендация 194


 395;2018-08-01
  Рекомендация № 194 Евгении Сухаревой, Президента международной Ассоциации предпринимателей. ПРОДАВАТЬ, РИСОВАТЬ ОРГСХЕМУ ИЛИ УЧИТЬ СОТРУДНИКОВ УМУ РАЗУМУ? Иногда поступают вопросы – как одновременно и «работать», и заниматься внедрением инструментов управления? Или что делать в первую очередь? Порой люди стараются «всё» организовать прежде, чем приступить к «настоящей работе». Такой подход не очень эффективен, даже если у вас есть средства и вы, например, организовываете какой-то новый бизнес параллельно. А если вы начинаете новое дело, то уж точно создание «идеальной оргсхемы» или «всех статистик», до того как вы организуете «поток» и производственный и финансовый, не будет самым оптимальным действием. Почему? Вы просто можете ещё не знать, что и как лучше переносить на бумагу или «заказывать в пластике». В своей рекомендации сотрудникам одной из организаций Л. Рон Хаббард написал в 1973 году: «СНАЧАЛА – ПРОИЗВОДСТВО, ПОТОМ ОРГАНИЗАЦИЯ. Вы можете годами заниматься организацией, так и не заработав ни копейки. Окупается только производство. Поэтому сначала нужно производить, а затем заниматься организацией». Конечно вы совершенно обоснованно можете спросить – но как же, ведь в любом случае нужно как-то распределить людей, поставить им задачи. Совершенно точно! Это необходимо. Главное – тоже не пытаться довести это «до совершенства» на начальном этапе. Например, у вас есть три-четыре человека, которые работают с вами. Либо вы понимаете, что для начала деятельности вашей новой компании вам точно нужно как минимум три-четыре человека. ∙ Во-первых, составьте список функций или действий, которые точно должны выполняться сразу. ∙ Определитесь, как вы распределите это между людьми. ∙ А потом сформулируйте как можно более чётко и просто, что должен будет выполнять каждый. В лекции «Дефиниции организации», часть I (Л. Рона Хаббарда) даётся следующий совет: «Давайте рассмотрим следующую ситуацию. Человека ставят на работу, которая заключается в выполнении определённых функций. У него должно иметься стабильное данное относительно того, что он должен делать. Если у него есть стабильное данное относительно того, кем он является, что он должен делать и кем он должен быть, если это действительно является для него стабильным данным, то, столкнувшись с любым замешательством, он с ним справится. У него будут коммуникационные линии. Он будет действовать». Постепенно вы будете дополнять существующие описания функций. Также вы будете составлять новые описания для новых должностей. Вы будете нанимать сотрудников и у вас будет вырисовываться производственный поток. И вы сможете уже тогда оптимизировать существующий производственный поток при помощи оргсхемы.  
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное