Добрый день, дорогие читатели. Не так
давно мы выпускали статью с вопросами для проведения
самостоятельного аудита своего бизнеса. Надеемся, она
принесла свои плоды, и у Вас появилось желание быстрее
двигаться вперёд, невзирая ни на какие препятствия, внутренние
или внешние. Как защититься от внешних препятствий, будь то
налоговая либо полицейская проверка или наезд бандитов (а
принципы защиты тут одни), Вы узнаете из нашего
видеокурса "Юридическая защита бизнеса" и серии статей. А
справиться с внутренними препятствиями помогут те списки,
которые мы представляли некоторое время назад и также тот,
который выходит сегодня. По сути - это продолжение вопросов
для криминального аудита. Даже если Вы, используя данные
списки на своём предприятии, увидите какие-то минусы,
отнеситесь к ним легко - их всегда можно исправить.
А мы Вам в этом поможем.
С пожеланием наилучших успехов, Туров Валерий.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".
Продолжение. Начало в статье "Вопросы
для криминального аудита".
Данный блок
вопросов является ЖЕЛАТЕЛЬНЫМ.
3.1. Зарегистрировано ли
предприятие в регистрирующем органе? 3.2. Стоит ли
предприятие на учете в Пенсионном фонде, Фонде социального
страхования, стат. органе? 3.3. Соответствуют ли фамилии
Участников в учредительных документах реальным владельцам
предприятия? 3.4. Соответствует ли адрес места нахождения
предприятия (юр. адрес), указанный в учредительных документах,
реальному адресу места нахождения исполнительного органа
предприятия (дирекции) или адресу прописки одного из
учредителей или адресу, предоставленному уполномоченным
Правительством Москвы органом? 3.5. Соответствуют ли виды
экономической деятельности, указанные в учредительных
документах, реальным видам деятельности, осуществляемым
предприятием? 3.6. Имеются ли на предприятии все
необходимые Протоколы (Решения) собраний учредителей: о
создании общества, о назначении директора, о годовых собраниях
и т.д.?
Персонал:
4.1. Все ли сотрудники,
работающие на предприятии, оформлены в соответствии с Трудовым
кодексом РФ: имеется заявление, приказ, трудовой договор,
карточка формы Т-2, трудовая книжка и прочие необходимые
документы? 4.2. Имеется ли на предприятии штатное
расписание, утвержденное директором? 4.3. Имеются ли на
предприятии приказы о переводах, отпусках, командировках и
прочие приказы по перемещению персонала? 4.4. Оформлены ли
Вы законным образом на Вашем предприятии?
4.
Прочее: 4.1. Все ли необходимые товары, сырье, продукция,
продукты и т.д., которые должны иметь сертификаты
качества, сертификаты соответствия, имеют их? Подделывает
ли кто-либо на Вашем предприятии данные
сертификаты? 4.2. Если Ваша деятельность
лицензируется, имеются ли на вашем предприятии все
необходимые лицензии? 4.3. Если для Вашей деятельности
должны быть оформлены соответствующие разрешительные документы
СЭС, то имеются ли они? 4.4. Соблюдаются ли на Вашем
предприятии меры противопожарной безопасности и оформлено ли
все необходимое: план эвакуации, инструкция о мерах
противопожарной безопасности, журнал инструктажа, приказ о
назначении ответственного за противопожарную безопасность,
есть ли огнетушители, датчики пожарной сигнализации? 4.5.
Поддерживаете ли В каким-либо образом нелегальные, незаконные
сделки ваших поставщиков или потребителей? 4.6.
Поддерживаете ли Вы каким-либо образом неполную уплату налогов
вашими поставщиками или потребителями? 4.7. Вносили ли Вы
на какие-либо благотворительные проекты деньги, с которых не
полностью были заплачены налоги?
Примечание: Для
желающих привести документацию своей организации в идеальный
порядок имеются расширенные проверочные списки.
Задавались ли Вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ: просто рядовой непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится Вам не менее 12 000 долларов в год.
И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "шибко умных".
Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были бы заработать, и не заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши неудачи.
Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?
И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на " выращивание" руководителя?
Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.