Добрый день, друзья.
Для того, чтобы улучшить качество
проведения семинаров и сделать их более
интересными и полезными для Вас, мы
проводим опрос.
Для нас очень важно, чтобы Вы подробно
ответили на следующие вопросы:
1. Присутствовали ли Вы на наших
семинарах?
2. Нравятся ли Вам наши семинары?
3. О чём, по Вашему мнению, Вам
необходимо знать больше, чтобы Ваш
бизнес стал более успешным?
4. Есть ли что-то, что нужно изменить в
плане организации и проведения наших
семинаров, чтобы улучшить их, чтобы они
стали более интересными и полезными?
5.Выберите какая тема семинара сейчас
будет наиболее актуальна для Вас:
5.1. Взаимоотношения с проверяющими
госструктурами и защита предприятия.
5.2. Оптимизация налогообложения.
5.3. Снижение страховых взносов.
5.4. Финансовый анализ предприятия для
поднятия дохода.
5.5. Работа с управляющими кадрами и
оценка их работы (бухгалтер, директор,
финансовый директор).
5.6. Какая-то другая тема?
6. Каковы Ваши пожелания относительно
того, как и о чём должны проходить
семинары?
Задавались ли Вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ: просто рядовой непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится Вам не менее 12 000 долларов в год.
И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "шибко умных".
Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были бы заработать, и не заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши неудачи.
Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?
И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на " выращивание" руководителя?
Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.