Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.04.2011
11:53:02
19:13:38
12
13
14
15
16
17
18
18.04.2011
18:19:23
18:20:44
19
20
21
22
23
24
25
26
27
27.04.2011
14:26:09
19:23:07
28
29
30
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса Белый бизнес. Часть 4.


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Антикризисные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск №115 от 1 апреля 2011 г


Вступительное слово


 Добрый день, дорогие читатели.
Сегодня мы продолжаем публиковать серию статей "Белый бизнес".
Кто-то в офисе пошутил, что надо было назвать эти статьи "Рецепты успешной легализации и снижения налогов". На самом деле мы ещё про снижение налогов не говорили и сегодня как раз пришло время.
В этой, четвёртой, статье серии будут раскрыты некоторые из способов снижения налогового бремени на малом и среднем бизнесе.
Приятной легализации и низких Вам затрат.
С пожеланием наилучших успехов, Валерий.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".



_______________________________________________________________


Белый бизнес. Часть 4

Примечание: подробно все варианты законной оптимизации налогов, со всеми ссылками, примерами, рассматриваются в моей книге "Учебник элементарного налогообложения для знатоков и чайников". Отрывок из первой главы этой книги мы уже выпускали в рассылке.

Вот некоторые из возможных вариантов (каждое лицо может быть ИП, ООО, ЗАО и т.д. Каждое лицо может работать на любом узаконенном режиме налогообложения. Я показываю лишь возможные варианты, которые в малом и среднем бизнесе позволяют значительно снижать налоговую нагрузку):

1. Существование и взаимоотношения Основной компании (Принципал) и Агента (УСН 6%).

Скажу сразу: в связи с экономией на налоге на прибыль, налоговые органы могут попытаться оспорить применение договора агентирования, попытавшись исследовать возможности Принципала по выходу на конечных потребителей напрямую, чтобы доказать отсутствие деловой цели в посреднике Агенте. Но подобное развитие событий более вероятно, если Принципал и Агент «сидят» в одном здании и при этом имеют одних и тех же учредителей.

На мой взгляд, если  Агент находится в другом городе и при этом он не является зависимым по причине родства, плюс соблюдаются все выше изложенные принципы самостоятельности, то опасаться негативного воздействия со стороны ИФНС не нужно.

Деловые цели использования Агента в другом регионе очевидны:

А). Агент напрямую занимается коммерческой деятельностью: сам ищет потребителей, сам договаривается с ними, ведет базы данных потребителей и так далее. И в данном случае не принципиально, действует ли Агент от своего имени (что все же более предпочтительно) или от имени и за счет Принципала.

Б). Агент реально извлекает прибыль и имеет прямую заинтересованность в расширении рынка сбыта.

В). Имеет ограниченную зону работы (город, область, край), что полностью соответствует обычаям делового оборота при применении подобных договоров.

2. Существование перепродавца на ЕНВД и Основной компании и их взаимоотношения.

Деловые цели:

А). Расширение рынка сбыта за счет розничных покупателей.

Б). Разделение потока покупателей (розничных и оптовых) в силу разной специфики их обслуживания.

В). Розничный покупатель не является основным «покупателем» в силу доли от оборота головной компании и данный вид покупателей нужен только для имиджа и небольшой дополнительной прибыли.

Г). Розница необходима также по условиям компании владельца авторских прав.

Д). Снижение НДС и Налога на прибыль в головной компании за счет переноса прибыли в ИП (ООО) на ЕНВД.

3. Аналогично перепродавец на УСН 15% и головной компании.

Безусловно, применение второго и третьего вариантов, в том числе направлено на снижение НДС в головной компании.

При достаточности оборотных средств в головной компании, можно использовать еще один способ снижения НДС, особенно при торговле с «чужими» лицами, работающими на спецрежимах и не нуждающихся во входном налоге. Организация, работающая на ОСН и продающая товар по сниженным ценам чужим лицам, одновременно с этим предоставляет им займы под большие проценты, на пополнение оборотных средств. Проценты по займам, предоставляемым в денежной форме, получаемые фирмой на ОСН, не образуют налогооблагаемую базу по НДС. Но налоговики для применения правильности этой льготы будут проводить камеральные проверки и будут требовать договоры займа, подтверждение разнесения общехозяйственных расходов, аналитические данные о вычетах по облагаемым и необлагаемым операциям, регистры по учету реализации и иные данные.

В конце года (любое иное время по договоренности) займы возвращаются или прощаются или зачитываются в счет будущих платежей. Прощение займа не будет облагаться НДС, так как эти отношения не вытекают из договора реализации.

Продолжение следует.

Атор статьи

Туров Владимир Викторович

ДВД "Кадры решают ВСЁ!;"   "Кадры решают всё. Руководящие кадры решают больше, чем ВСЁ!";

Задавались ли Вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ: просто рядовой непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится Вам не менее 12 000 долларов в год.
И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "шибко умных".

Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были бы заработать, и не заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши неудачи.

Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?
И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на " выращивание" руководителя?

Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.

 


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2011 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное