За что "цепляются" проверяющие?
По каким признакам они намечают себе "жертву"?
Как это происходит на самом деле, и как это написано в законах?
Как ведут себя проверяющие во время любой проверки?
На этом однодневном семинаре Вы получите полные данные о налоговых проверках, о том, что делать, когда на предприятие пришла проверка, и как сделать так, чтобы она не нанесла урон Вам и Вашему бизнесу.
Вступительное слово
Добрый день, дорогие читатели.
Вчера вечером, когда на улице уже стемнело, я подумал о том, что у нас в России есть очень много замечательных людей, которые помогают другим работать и зарабатывать.
Я сейчас говорю о руководителях. О любых руководителях, но в первую очередь, конечно же, о владельцах бизнесов. Если даже не столь большому, по своей мощи, парню удалось пробиться на должность руководителя маленького отдела, то ему уже приходится нелегко, а владельцу всего бизнеса приходится и того хуже. И понятно, что чем больше организация, тем большую нагрузку испытывает владелец.
Что же в таком случае означает управление? И каким образом оно должно быть построено? А также каким оно должно быть в такой организации как страна?
Об этом сегодня цитата Л.Рона Хаббарда об управлении.
С пожеланием наилучших успехов, Валерий.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры"
«Правление – это особый навык. Когда-то люди умели это делать. Когда-то людей обучали этому. Обретение этого навыка требует немалого времени и вся его суть состоит в том, чтобы наводить порядок в окружении – порядок, достаточный для того, чтобы люди могли трудиться, чтобы люди могли доводить свою работу до конца. Вот в чём суть правления. Вот единственное, ради чего существует правительство. Только ради этого правительство может собирать налоги, поддерживать
что бы то ни было, платить себе зарплату или делать что бы то ни было ещё».
Л.Рон Хаббард,Лекция от 3 января 1959 года, «Конгресс успеха».
Задавались ли Вы
когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в
год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А
руководитель? Ответ: просто рядовой
непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные
расходы, связь, минимальные оклады, налоги….)
обходится Вам не менее 12 000 долларов в год. И
все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы
теряем на бездельниках и "шибко умных".
Обычно руководитель смотрит на то, сколько
денег он потратил, какие убытки он понес. Это не
главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся
ресурсах, должны были бы заработать, и не
заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши
неудачи.
Сколько вы платите кадровому
агентству за наем одного руководителя среднего
звена? И оправдывает ли эти затраты кадровое
агентство? Сколько времени вы тратите на "
выращивание" руководителя?
Много
вопросов. Но с этим можно что-то сделать. Этому
есть решения.
(C) 2011 ЮК "Туров и
Партнёры". Все авторские права защищены законом. Выражаем
глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона
Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывки из работ Л.
Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.