Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.03.2011
14:12:35
22:08:43
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
29.03.2011
11:21:15
18:29:28
30
31
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса Доверие, как безопасность.


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Антикризисные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск от 3 марта 2011 г

Семинар: Юридическая защита бизнеса
За что "цепляются" проверяющие?
По каким признакам они намечают себе "жертву"?
Как это происходит на самом деле, и как это написано в законах?
Как ведут себя проверяющие во время любой проверки?
На этом однодневном семинаре Вы получите полные данные о налоговых проверках, о том, что делать, когда на предприятие пришла проверка, и как сделать так, чтобы она не нанесла урон Вам и Вашему бизнесу.
Оформить заявку на участие в семинаре
  

Вступительное слово


 Добрый день, дорогие читатели.
Скоро 18 марта и наш семинар по юридической безопасности бизнеса и я хотел бы узнать у Вас как Вы добиваетесь безопасности не только внешней (от различных проверок и других факторов), но и внтренней.
Хорогий вопрос, правда? Задумывались ли Вы когд нибудь о безопасности бизнеса изнутри бизнеса?
Кому поручить дело, чтобы оно было выполнено? Как не подвести клиента? Что делать, если кто-то накосячил и предприятие из-за этого страдает?
Мы же не можем утверждать, что во всех перечисленных случаях на предприятии абсолютно безопасно? Сам бизнес в опасности.
А как на счёт доверия? Можно ли доверить сотруднику дело, и можно ли вобще доверять этому сотруднику?
О безопасности этого плана мы сегодня и поговорим.
С пожеланием наилучших успехов, Валерий.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".



_______________________________________________________________


ДОВЕРИЕ

Сегодня рассмотрим только один аспект безопасности, а именно – доверие.

Безопасность – это отсутствие угрозы вообще, отсутствие угрозы потери чего-либо или кого-либо, отсутствие возможности причинения вреда; это так же уверенность в своем будущем, будущем своей семьи, будущем своего предприятия, нации и выживания планеты в целом. Это общее определение.

Конечно, существуют такие вещи как техногенные катастрофы, различные аварии, землетрясения и наводнения. Но с техногенными катастрофами и природными катаклизмами мы в России сталкиваемся не так часто, у нас на большей части территории страны не бывает землетрясений и наводнений. Поэтому эти вещи мы рассматривать не будем.

Давайте рассмотрим то, с чем мы сталкиваемся буквально ежедневно в части нашей безопасности – это люди. Основная опасность исходила и будет исходить от людей создающих эту саму опасность искусственно. И все это, обратите внимание, связано с доверием.

Первое что нужно понять, касаясь темы безопасности, это опасности создают конкретные люди имеющие конкретную фамилию и имя. И неважно насколько этот конкретный человек умен или глуп, насколько он интеллектуален или красноречив это не имеет отношения к делу. Основная жизненная цель и намерение – вот что имеет значение. Как бы дико это не звучало, но есть небольшой процент рода человеческого целью которого является ослабление и уничтожение себе подобных. Логика этих людей проста: «если кто-то рядом со мной станет умнее и способнее, то он будет представлять для меня угрозу. Поэтому лучше его ослабить, сломать, уничтожить». Нам нужно научиться доверять, но доверять выборочно. Научиться определять тех, кто действительно достоин вашего доверия, а остальных держать от себя подальше.

Следующее, что нужно понять, это то, что часто любой ценой эти люди прорываются к власти. С их точки зрения именно власть и закон позволят им: а) защитить свои собственные преступления от наказания по закону, как бы встать над законом и б) у них появится возможность, извращенно используя закон, продолжать гробить «этих никчемных людишек, вздумавших видеть и мыслить самостоятельно» и, в) власть, с их точки зрения, позволит им ИМЕТЬ не за производство и предоставление чего-то ценного своему окружению, а иметь лишь потому «что я есть – вы мне должны». И конечно, для обеспечения выше перечисленных целей нужно поставить под полный и тотальный контроль то, что обеспечивает удержание власти, а именно: сырье (нефть, газ, полезные ископаемые), линии коммуникации (транспорт, связь), средства массовой информации (вы же должны как-то поверить в свое счастье!), денежную систему и силовые органы.

О силовых органах скажу отдельно. Чем больше кто-то боится, находится в страхе – тем больше он вооружается. Честного человека невозможно обидеть, честный человек в принципе не притягивает к себе неприятности.

Я не предлагаю доводить ситуацию до крайности, разумные меры предосторожности и обеспечения безопасности конечно нужны. Не надо красивой девушке в коротенькой юбчонке ночью подходить к пьяной компании 17 летних пацанов и читать им лекцию о вреде алкоголя, если она, конечно, не хочет получить «удовольствие» от последствий возможной опасности.

Но в тоже время в качестве общего правила, это правило (чем больше человек приносит своему окружению вреда, тем больше он боится и тем больше он вооружается) вполне применимо. И оно применимо в отношение человека, любой организации, правительства или нации. И вооружиться мало, надо добиться того, чтобы было право безнаказанно применять это оружие против безоружных. Посмотрите на яростную борьбу стран имеющих ядерное оружие с Ираном или любой другой страной, которая тоже хотела бы его иметь. И все это под предлогом нераспространения. Чушь – цель, возможность безнаказанно творить беспредел в отношение безоружных. Нефть (Кувейт, затем Ирак, теперь Иран и Венесуэла) вот что привлекает их внимание. Наркотики (Афганистан, Косово). Рынки сбыта оружия и прочие «экономические» интересы («экономика» в кавычках т.к. нормальной экономикой тут не пахнет).
Хорошо. А как насчет вооруженных людей для обеспечения внутренней безопасности нашей родины? Вам загадка: сколько министерств (и всяких ведомств) в нашей стране обеспечивают вашу безопасность и имеют свои вооруженные до зубов подразделения? Сколько вооруженных людей в системе МВД (Включая внутренние войска), Прокуратуре, ФСБ, МЧС? Ради интереса поинтересуйтесь численностью этой армии. Зачем? От кого защищаемся? Или чью безопасность обеспечиваем? Вашу? Ну…, не знаю, на сколько процентов (выполняя свои обязанности) ваш участковый и ваш местный отдел милиции обеспечивает вашу безопасность. А чем они занимаются и чью безопасность они обеспечивают в оставшееся время? Это простые вопросы и они опять приводят нас к доверию своему ближнему, к доверию тому, кому поручено обеспечивать безопасность.

Еще один аспект, который требует нашего понимания. Теперь те, кто у власти, должны сделать так, чтобы вы потребовали обеспечить вам вашу «безопасность» и добровольно отказались от всех ваших прав. И вот рушатся небоскребы в Нью-Йорке и вы с радостью соглашаетесь с тем, чтобы вас обыскивали в каждом аэропорту. Происходит захват заложников, гибнут люди и вы больше не выбираете своего губернатора (теперь его назначают). На Митинском рынке торгуют нелегальными базами персональных данных (конечно, милиция обеспечивающая порядок на этом рынке не в курсе) и в целях обеспечения ваших персональных данных выпустили закон (152 ФЗ) по которому вы в своем компьютере больше не имеете права хранить ФИО и номер телефона вашего друга без его письменного разрешения оформленного по специальному образцу. Как вы считаете, после выхода 152 ФЗ на Митинском рынке перестали торговать левыми базами данных?
Правило тут такое: с одной стороны нужно искусственно создать такой уровень страха в обществе, чтобы общество проголосовало за выжженные на груди номера и микрочип в голове – «Посадите меня в бронированную камеру и приставьте охрану», Михаил Булгаков «Мастер и Маргарита».
С другой стороны – эти меры от безысходности. От не знания того, что же делать, как справиться с растущей коррупцией, насилием, наркотизацией и, в конце концов, с элементарной безалаберностью собственных сотрудников. Это так же как из-за одного-двух разгильдяев директор организации постоянно ужесточает и ужесточает правила внутреннего трудового распорядка.

И все это не имеет никакого отношения к ДОВЕРИЮ своему ближнему и безопасности.

Что ж, оставим глобальные проблемы тем, кто должен их РЕШАТЬ, и посмотрим на наши предприятия.
Мой анализ показывает, что основная угроза любому предприятию исходит изнутри от некоторых сотрудников. В рамках статьи мы не сможем рассмотреть эту проблему полностью, полностью этот вопрос рассматривается в книге «Наука выживания» и других работах Л.Рона Хаббарда. Рассмотрим только один аспект связанный с сотрудниками и зададим сами себе несколько вопросов.
1. Есть ли кто-то в нашей компании, кто не согласен с целями компании (несогласие может быть выражено по разному, в том числе тихий саботаж)?
2. Кто не согласен с правилами установленными в компании?
3. Кто постоянно ворчит и критикует? И при этом, часто, критикует не по делу и эта критика звучит слегка натянуто. Кто критикует и высказывает критичные замечания с целью вам «помочь»? и при этом никогда не дает конструктивных решений.
4. Кто «шутит» по поводу руководителей компании, ее продуктов, правил компании?
5. После общения с кем вы начинаете чувствовать упадок сил и отказываетесь от своих маленьких (цель на день) или больших целей?
6. Кто не сотрудничает?
7. Кто никогда не передает вам хороших новостей, но всегда приносит вам плохие новости, а часто, не проверенные факты и даже сплетни? И все это с целью «заботы» о вас и вашем бизнесе.
8. Кто выбирает в качестве мишени своих нападок самых продуктивных сотрудников?
9. Кто протестует против персонального учета личного вклада каждого сотрудника в отдельности и ратует за «коллективный подход», «коллективную ответственность»?
10. Чьи честные статистические показатели производства продукта (результата труда ценного для компании и ее клиентов) вечно находятся внизу, ниже минимальных производственных квот и при этом вы получаете вместо продукта массу оправданий?
Это малая часть вопросов. А после этого главный вопрос: вы ему ДОВЕРЯЕТЕ? Или вы буквально убеждаете себя ему доверять? Или вы постоянно сами находите оправдания его промахам и глупым ошибкам?

Если вы ловите себя на мысли, что вы ему не доверяете и вам приходится себя заставлять ему верить, то посмотрите более внимательно на результаты его труда. Посмотрите, а не послушайте. Если перед вами главный бухгалтер, то посмотрите сами или посмотрите глазами того аудитора (бухгалтера) которому вы доверяете, НО ПОСМОТРИТЕ, А НЕ ПОСЛУШАЙТЕ его бойкие ответы.

Будьте достойны своего доверия!

Пусть ваш сотрудник будет достоин вашего доверия!

В противном случае, живя с кем-то или работая с кем-то и не доверяя ему, вы сами создаете почву для будущего предательства. И или вы сделаете его (ее) достойным вашего доверия или уберите его (ее) от себя настолько далеко, насколько это возможно. Доверие – это сама суть любой безопасности.

Конечно, мы рассмотрели лишь один маленький аспект. Мы не рассмотрели ни единого вопроса обеспечения безопасности с помощью юриспруденции, не рассмотрели вопросы обеспечения безопасности активов, способов защиты от нерадивых милиционеров и «придирчивых» налоговиков и так далее. Могу только сказать следующее: работающие методики обеспечения безопасности бизнеса есть и подробно мы рассмотрим их на ближайшем семинаре.

Успехов и процветания!

Автор статьи
Фото - Туров Владимир Виторович
Туров Владимир Викторович.
ДВД "Кадры решают ВСЁ!;"   "Кадры решают всё. Руководящие кадры решают больше, чем ВСЁ!";

Задавались ли Вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ: просто рядовой непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится Вам не менее 12 000 долларов в год.
И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "шибко умных".

Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были бы заработать, и не заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши неудачи.

Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?
И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на " выращивание" руководителя?

Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.

 


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2011 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
"Л.Рон Хаббард" является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC (ЦРТ), и используется с его разрешения.
В избранное