За что "цепляются" проверяющие?
По каким признакам они намечают себе "жертву"?
Как это происходит на самом деле, и как это написано в законах?
Как ведут себя проверяющие во время любой проверки?
За этот однодневный семинар Вы получите полные данные о налоговых проверках, о том, что делать, когда на предприятие пришла проверка, и как сделать так, чтобы она не нанесла урон Вам и Вашему предприятию.
Добрый день, дорогие читатели.
Поздравляю Вас с первым днём весны. Хотя снег ещё и не начал таять, но солнце уже пригревает и днём, выйдя на улицу, бывает так приятно немного погреться на солнышке.
С наступлением весны наблюдается оживление не только в природе, но и в сфере бизнеса. Когда становится теплее, дни длиннее, а свет ярче, мир воспринимается по другому и человек сам начинает двигаться более активно. Он строит новые планы, добивается своих целей и в целом чувствует себя более комфортно. Не случайно и статистики доходов населения, крупных компаний, да и ВВП стран в целом активно растут именно с середины-конца января по март-апрель.
Раз мы заговорили про рост статистик, увеличение оборотов и новые идеи, нам понадобятся люди, которые наши идеи будут воплощать, и, по возможности, как можно более выгодно. Об одной из "отраслей" наёмного труда наша сегодняшняя статья.
Привлечение труда надомных работников как один из способов снижения расходов на персонал: оформление трудовых отношений и уплата налогов
В последнее время работодатели все чаще применяют труд работников на дому, причем трудовые отношения устанавливаются не только с пенсионерами, инвалидами, матерями, имеющих маленьких детей, но вполне работоспособный контингент, поскольку подобные трудовые отношения позволяют получить определенные выгоды как для работника, так и для работодателя.
В данной статье мы рассмотрим вопросы заинтересованности применения надомного труда со стороны работодателя.
Трудовой договор с надомником заключается в общем порядке, установленном положениями статей 63-71 Трудового кодекса РФ, однако имеет ряд существенных особенностей, которые дают работодателю определенные преимущества.
Во-первых, отпадает необходимость оборудования рабочего места сотрудника мебелью, техническими и материальными средствами. Во избежание трудовых споров, связанных с выпуском необходимого количества продукции, в договоре необходимо предусмотреть, на кого возложена обязанность материально-технического обеспечения производственного процесса на дому: на работодателя или работника.
Во-вторых, работодатель контролирует только конечный продукт , но не сам процесс его производства. Это относится и к контролю продолжительности рабочего времени, поскольку при надомном труде режим работы не имеет значения.
В-третьих, возникает возможность применения сдельной формы оплаты труда, то есть работодатель не обязан ежемесячно начислять и выплачивать работнику фиксированную сумму заработной платы, оплата производится в зависимости от количества произведенного товара и цены за единицу, что должно быть обязательно предусмотрено договором. Все налоги на фонд заработной платы надомников начисляются согласно режиму налогообложения, принятому у работодателя.
Что касается налогообложения работодателя, то при использовании труда надомников возникают определенные возможности снижения налоговых нагрузок по налогу на прибыль, единому социальному налогу и налогу на доходы физических лиц.
Предполагаемое снижение налоговых нагрузок вытекает из положений статьи 310 Трудового кодекса РФ, регламентирующей выплату надомнику компенсации за износ собственных инструментов и механизмов, используемых в производственном процессе. Выплата подобной компенсации наравне с возмещением прочих расходов работника, возникающих при надомном труде, осуществляется на условиях и в размере, предусмотренных трудовым договором. Из положений статьи 310 Трудового кодекса РФ следует, что в случае отсутствия письменно закрепленных
условий и размеров компенсации имущество работника считается используемым самостоятельно, без согласия работодателя, и, следовательно, требовать возмещения расходов работник не вправе.
В настоящее время законодательством не установлены нормы возмещения подобных расходов. Однако, поскольку статьей 188 Трудового кодекса определено, что расходы возмещаются по соглашению сторон, основанием для начисления компенсации является двусторонне согласованная стоимость имущества, срок его полезного использования и размер возмещаемых расходов. Необходимо учесть, что возмещение коммунальных платежей в случае надомного труда вряд ли представляется возможным в связи с весьма затруднительным разделением
сумм платежей на собственные и производственные нужды.
В бухгалтерском учете организации-работодателя начисленная компенсация надомнику входит в состав расходов по обычным видам на основании пункта 5 Положения по бухгалтерскому учету на основании пункта 5 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99).
Пунктом 9 ПБУ 10/99 предусмотрено включение данных расходов в себестоимость реализованных товаров (работ, услуг).
Поскольку выплата компенсации не является вознаграждением за труд, то согласно Плану счетов бухгалтерского учета начисление выплат производится по дебету счетов учета затрат (20 «Основное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» и т.п.) в корреспонденции со счетом 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям». Выплата компенсации отражается по дебету счета 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» и кредиту счетов
50 «Касса» или 51 «Расчетные счета».
В налоговом учете, как было сказано выше, возникают особенности налогообложения компенсационных выплат при исчислении налога на прибыль, единому социальному налогу и налогу на доходы физических лиц.
Налог на прибыль
Налоговым законодательством не установлены специальные нормы компенсационных выплат при использовании личного имущества, за исключением легковых автомобилей. Вместе с тем, учитывая, что перечень прочих расходов, связанных с производством и реализацией, согласно положениям главы 25 Налогового кодекса РФ не является исчерпывающим, Минфин РФ считает, что суммы компенсаций, начисленные работнику за использование личного имущества, могут быть учтены в составе расходов в целях налогообложения прибыли, если они отвечают
условиям статьи 252 Налогового кодекса РФ.
Таким образом, расходы в виде компенсации за использование личного имущества работника при условии исключительного его использования в интересах работодателя могут быть учтены для целей налогообложения прибыли, если они экономически обоснованны и подтверждены документально.
Налог на доходы физических лиц
Согласно пункту 3 статьи 217 Налогового кодекса РФ не подлежат налогообложению компенсационные выплаты (в пределах установленных законодательством норм), связанные с исполнением налогоплательщиком трудовых обязанностей.
Вместе с тем Трудовой кодекс РФ определяет размер компенсационных выплат равным сумме, установленной по письменному соглашению сторон. В данном случае, поскольку нормы компенсации не установлены ни трудовым, ни коллективным договором, сумма компенсационных выплат может быть утверждена локальным нормативном актом - приказом руководителя.
Таким образом, для целей исчисления НДФЛ нормой необходимо считать полную сумму компенсации, установленную сторонами трудового договора в отношении личного имущества, используемого в производственных целях. При этом также, как и при исчислении налога на прибыль, суммы выплат должны быть экономически обоснованны и документально подтверждены. При соблюдении этих условий компенсации по установленным локальными нормативными актами нормам не облагаются НДФЛ.
С пожеланием наилучших успехов, Воронина Наталья Игоревна. Исполнительный директор ЮК "Туров и Партнёры"
Задавались ли Вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ: просто рядовой непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится Вам не менее 12 000 долларов в год.
И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "шибко умных".
Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были бы заработать, и не заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши неудачи.
Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?
И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на " выращивание" руководителя?
Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.